前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇伊姆加德范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

伊姆加德范文第1篇

父親和母親都是吃過苦的一代人，到老了，兒女們都很孝敬，這個給錢那個給物，老兩口的物質(zhì)生活不再匱乏了。缺衣少食的年代里他們能夠相濡以沫，可沒想到日子寬裕了，卻好像一下子不會過了。

老兩口時常發(fā)生爭執(zhí)，而沖突的主題總是圍繞著一件東西該不該扔而進行。生活條件好了以后，家中的東西就開始逐步與時代接軌了。沙發(fā)換新的，電視換大屏幕的，冰箱也換更好的了，甚至把電腦也給搬回了家……對生活的改善，母親很高興，說：“這個家除了我們兩個老東西沒換外，能換的都換新的了?！笨呻S著更新?lián)Q代，也帶來了一些麻煩――那些淘汰掉的老家具、老電器成了父親和母親發(fā)生“戰(zhàn)爭”的導(dǎo)火索。母親思想更開通一些，認為“舊的不去新的不來”，主張把舊東西賣掉或送人，可父親堅持“一絲一縷，當念物力維艱”的古訓(xùn)，啥東西也舍不得扔掉，于是，倆人便常常發(fā)生爭吵。父親責(zé)怪母親“忘本，好了傷疤忘了痛!”母親則指責(zé)父親“老頑固!有好日子不會過?！苯鉀Q沖突的辦法往往是各讓一步，母親把大件的都處理掉，一些諸如電子管收音機之類的小物件。就由著父親當寶貝一樣留著。

有一次，母親說什么也不肯讓步。那是在去年，家中重新裝修了房子，為了配套，家具也就買了新的。母親在煥然一新的房子里整天樂得嘴都合不攏，說跟星級賓館差不多了。母親主張把舊家具全部送給鄉(xiāng)下的親戚，父親不肯，母親很生氣。舊家具太占地方，而且與新裝修的房間不般配。于是，她便趁父親去老年活動中心時，自作主張讓鄉(xiāng)下的親戚把家具都拉走了。父親一回到家中，不見了那些漆著土漆的家具，當即大發(fā)雷霆，讓母親去把家具要回來。要不然就沒法過了……

父親和母親誰也不肯讓步，最后決定離婚!我們做兒女的，得知消息后，立馬都趕回家中召開了“緊急會議”。母親兩眼潮濕地“控訴”起來，說父親天生的受窮命，跟著他一直受苦?，F(xiàn)在生活條件好了，卻還要逼著她跟著“受苦”。當我們把責(zé)備的目光投向父親時，父親這才打破了沉默，說起那套舊家具的來歷：父親和母親結(jié)婚時，只有一張床、一個木箱和一張吃飯的方桌。父親覺得愧對母親，便許諾一定要為母親添套像樣的家具。那時打套家具絕對是項“大工程”。不亞于現(xiàn)在家庭的購房計劃。父母為此存了整整十年的錢，陸續(xù)買了些木料，才請人打了套家具……父親的話，使本來打算勸他的我們沉默了。母親也沉默了，眼中似乎有些泛潮。可新舊家具的問題還是沒得到解決，我們都有些束手無策了。沒想到還是三姐那十二歲的兒子一語點醒夢中人，他說：“這還不好辦呀，給外公一個房間，搞個‘一家兩制’就是了?！蔽覀兘邮芰诉@個“一家兩制”的建議，給父親騰出個房間，把他的舊家具都搬了進去，因為這里的東西都是經(jīng)過時間打磨過的。還別說，父親這個堆滿舊家具的房間還真別有風(fēng)味。父親一有“老古董”就往這房間里放，這房間幾乎成了個收藏陳列室。

打這以后，戀舊的父親和新潮的母親再也沒為某樣?xùn)|西該不該扔而爆發(fā)“新舊戰(zhàn)”了。母親有時也會到這房間里，在那里坐上一陣。我不知道母親在那個房間里，是否品味到那些已流失的歲月。但這個房間，卻實實在在地表達出了一種歷久彌香的寬容和理解。

伊姆加德范文第2篇

關(guān)鍵詞:工程造價;控制途徑;優(yōu)化方案

Abstract: the project cost control throughout the project construction process. This article from the investment decision before the construction and design phase, project bidding, project implementation, accounting and financial management, the final accounts of the completed project review of several links, elaborating new project cost control the essential way.

Keywords: engineering construction; Control way; Optimization scheme

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

工程造價的控制與管理，是在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)，力求在項目建設(shè)的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作。工程造價最有效的控制階段是在設(shè)計階段，項目實施階段是把設(shè)計文件變成具有使用價值的實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程，雖然在這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但額外增加投資的可能性最大。因此，在項目實施階段需要對投資控制給予足夠的重視，為了實現(xiàn)該階段的投資控制目標，建設(shè)單位就必須制定有效的對策跟措施。

1 投資決策階段是有效控制工程造價的重要階段

長期以來，人們普遍注重施工階段的造價管理，而輕視前期投資決策階段的項目投資估算。從表面看，工程項目的合同價格形成于招標投標階段，而造價投入大部分又集中在施工階段，似乎前期決策階段的造價管理對后續(xù)各環(huán)節(jié)的影響不大。但事實上，前期投資估算的偏差是真正造成投資效益低下，三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價管理的失誤，也往往成為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。在投資決策階段，工程控制的難點是：第一，此階段業(yè)主往往更追求眼前項目能上馬，而對后續(xù)工程建設(shè)階段可能遇到的困難估計不足，投資偏?。坏诙?，項目模型還沒有，方案沒有完全定型，估算的精度難以保證。

針對上述情況，我們應(yīng)各個突破，核心在于將投資打足，確保項目投資決策的科學(xué)性，把投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移到后續(xù)的各個階段上。

1.1 認識投資決策的重要性

業(yè)主單位尤其是管理層要清醒地認識到前期項目論證及投資決策的重要性和科學(xué)性，避免追求短視行為，只求先啟動、先做大、保政績；而為了保證項目的經(jīng)濟性又盲目而不切實際地削減投資，不考慮項目實施的可行性。待項目進入施工建設(shè)階段，便開始了追加投資的馬拉松大賽。為此，國家相關(guān)行政管理部門及行業(yè)主管部門也應(yīng)及時調(diào)整考核指標，對于大型投資建設(shè)項目既要關(guān)注項目的上馬業(yè)績，更要注重項目投入運營后的實際經(jīng)濟效益。

1.2 做好方案的技術(shù)論證

在保證項目經(jīng)濟效益的前提下，充分論證各技術(shù)方案實施的可行性，留足設(shè)計的余量，尤其要處理好跨專業(yè)、學(xué)科之間的界面分工，做到投資無漏項、無重復(fù)。在無法明確具體的工程方案時，可以先按造價較高的工程方案預(yù)估，確保項目投資決策的科學(xué)性和嚴肅性。

2設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵 ；

工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，建設(shè)項目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制工程造價的關(guān)鍵。設(shè)計一旦完成，項目投資額也就基本確定了。國內(nèi)外一些專家研究指出，設(shè)計費雖然只占建設(shè)工程全壽命費用的1％左右，但它對工程造價的影響程度占75％以上。因此，有效地控制工程造價，必須把好設(shè)計關(guān)。 

2.1積極開展設(shè)計招標。

它可以廣泛吸引設(shè)計單位，使大家可以在公開、公正、平等的良好環(huán)境下參與競爭，真正使功能好、造價低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計方案脫穎而出。設(shè)計招投標還能促使設(shè)計單位改進管理，采用先進技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，從而降低工程造價，提高投資收益。 

2.2運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。 

價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，使之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟方法。同一個建設(shè)項目，可以有不同的設(shè)計方案，即有不同的工程造價；但是并非片面地認為工程造價越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價進行綜合分析，以提高其之間的比值，研究項目功能和成本的最佳配置。 

2.3設(shè)計過程中采用限額設(shè)計控制工程造價。

 限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按照分配的投資限額進行設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證估算、概算、預(yù)算起到層層控制的作用，從而保證總投資額不被突破。限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段。而分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。

3項目實施階段是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)

施工階段的工程造價確定與控制是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分，在實際的工程管理中，首先，任務(wù)必須是中標單位既要選擇技術(shù)力量強，又要具有較高信譽，能保證工期的施工隊伍，還要避免層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)費用被層層剝皮的現(xiàn)象發(fā)生，以致造成偷工減料。一定要按招標中承諾的施工組織配置施工隊伍。其次，要高度重視施工組織設(shè)計審查工作，一個好的施工組織設(shè)計能將人、材、物進行合理配置，既能減少施工企業(yè)的成本，又能降低建設(shè)單位的投資，縮短建設(shè)周期。因此，建設(shè)單位必須組織力量認真審查施工單位呈報的施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序的施工方案，必要時可委托社會中介機構(gòu)進行。再次，要加強合同管理。建設(shè)單位必須有專人負責(zé)工程合同的管理，嚴格文本的審查，合同條款一定嚴謹、全面、職責(zé)明確。建設(shè)單位的技術(shù)、會計人員要熟悉合同條款，善于抓住延誤工期索賠、質(zhì)量索賠、變更索賠等索賠機會，并且依據(jù)合同審核施工單位的索賠要求，維護自己合法權(quán)益。最后，要認真實施施工監(jiān)理，利用監(jiān)理單位技術(shù)、經(jīng)濟方面人力資源的優(yōu)勢，對施工全過程進行管理，負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)經(jīng)濟簽證。

4會計核算財務(wù)管理是控制建設(shè)項目造價不可缺少的一環(huán)。

首先一個新項目的開工必然有一個比較完善的投資計劃，作為財務(wù)人員想要發(fā)揮自己的財務(wù)管理職能，就要對這個項目的總體計劃，包括投資預(yù)算、融資策略、設(shè)備采購、工程施工等各方面有一個全面詳細的了解，這樣才能做到心中有數(shù)，總體上把握對建設(shè)項目的財務(wù)管理。新項目開工后，財務(wù)人員面臨的就是大量的付款問題，所以財務(wù)人員要想?yún)⑴c對建設(shè)項目的管理，就要從財務(wù)付款抓起。在付款時，嚴格以簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)，防止部分人員不按規(guī)定辦理付款業(yè)務(wù)，造成財務(wù)管理失控、防止超預(yù)算付款行為的發(fā)生，導(dǎo)致項目最終超支。嚴格按財務(wù)制定的規(guī)定，核算建設(shè)期投資成本，嚴防出現(xiàn)賬外資產(chǎn)和負債。

5竣工決算的審核是有效控制工程造價的終審環(huán)節(jié)

竣工決算是反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件。應(yīng)及時、準確地對竣工決算審核，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖，結(jié)合現(xiàn)場和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，工程造價計算程序，費用定額包含內(nèi)容及記取方法，掌握其編制原理，確保工程造價計算準確性。為此，還要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和變更施工。多年的經(jīng)驗證明，有的有洽商沒有施工，有的已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，還有的在變更的基礎(chǔ)上又變了，因此結(jié)算時，不能只是對圖紙和變更的計算審核，要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，嚴格控制各個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范

6結(jié)語 

建設(shè)項目的全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于項目設(shè)計、招投標和建設(shè)施工、竣工結(jié)算各階段。建設(shè)項目全過程造價管理的關(guān)鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設(shè)項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。  

參考文獻 

伊姆加德范文第3篇

黑馬創(chuàng)世紀

傳奇正在上演，王者已然現(xiàn)身。

隨著10月份“全會前”行情的展開，各類陽光私募、券商產(chǎn)品的2013年前三季度業(yè)績排名也新鮮出爐。在1000多家股票策略私募產(chǎn)品中，業(yè)績前十的入圍資格線是52.91%——相對于同期上證綜合指數(shù)-4.16%、滬深300成分股指數(shù)-4.51%的漲幅，這條業(yè)績線已足以成為絕大多數(shù)私募難以企及的天花板。而榜單上最耀眼的明星，無疑是以107.20%的前三季度業(yè)績增長率雄踞榜首的私募王中王——粵財信托-創(chuàng)勢翔1號。

創(chuàng)勢翔，一支神秘、低調(diào)又很年輕的私募團隊，就這樣以一騎絕塵的“新人王”之態(tài)殺入陽光私募戰(zhàn)團。算起來，這匹黑馬早在今年4月就已經(jīng)顯露王者之相，之后一路領(lǐng)跑。

2013年10月19日，第三屆中國絕對收益投資國際高峰論壇暨大智慧“中國私募百強榜”頒獎盛典在上海舉行。35歲的廣州創(chuàng)勢翔投資有限公司投研總監(jiān)鐘志鋒，與鼎鋒、朱雀、和聚、理成、星石、淡水泉、龍騰、尚雅、新價值等眾多私募“大哥”一起站在了“百強榜”的領(lǐng)獎臺上?？焖籴绕鸬膭?chuàng)勢翔已在中國主流投融資圈占據(jù)了一方版圖。

一家平均年齡僅35歲、幾乎清一色的江浙“敢死隊”成員，成立于2009年12月，2012年5月才發(fā)起首只私募產(chǎn)品的民間派私募新秀，憑什么在高手如云的眾多私募、公募、券商系團隊中異軍突起，一年之間就從藉藉無名到名滿江湖？近日，創(chuàng)勢翔內(nèi)部高層人士接受了《中國證券期貨》記者的深度采訪。

飛天一式：“創(chuàng)新型價值投資”

創(chuàng)勢翔今年能獨步江湖取得超高收益，在操作手法上呈現(xiàn)出集中持股、波段操作、重倉大賺的特點，方向上以投資消費科技類成長股為主，靠重倉樂視網(wǎng)和掌趣科技等股票獲利頗豐，5月份以來重倉的北斗星通也取得了較好收益。創(chuàng)勢翔團隊成員相對比較年輕，對TMT類的東西比較感興趣，比較容易理解，也容易把握，接觸得較多，用他們的“草根”調(diào)研方法，調(diào)研起來也相對真實、方便一些，所以他們在成長股方面會更加偏向TMT。

創(chuàng)勢翔投研團隊把自己的核心投資理念稱為“創(chuàng)新型價值投資”，這也是創(chuàng)勢翔一飛沖天的精髓所在：

“這是團隊核心成員過往最擅長的操作手法通過一年多的實踐磨合出來的。它包含我們對三個要素的有效整合：價值投資、深度調(diào)研和敢死隊模式。

價值投資是我們選股的標準，精選具備獨特核心競爭力的上市公司。在選股上會更加偏重于能夠高成長的中小盤上市公司。價值重估也是我們重點關(guān)注的，就是精心挖掘由于某種特定原因?qū)е率兄颠h低于重置成本的上市公司股票。比如政策或規(guī)劃變動、國家政策造成的資源升值，或是城市規(guī)劃造成的市區(qū)廠房搬遷補償；又或者由于經(jīng)營管理方面的矛盾使得明珠蒙塵。

深度調(diào)研是我們團隊最大的優(yōu)點。機構(gòu)正規(guī)軍可能偏重跟公司管理層溝通，而我們更喜歡從基層、從細節(jié)去了解，下工地、下車間、去一線銷售現(xiàn)場，拿到盡量真實的數(shù)據(jù)，使結(jié)果更加準確，降低投資的不確定性。

敢死隊模式就是我們有別于傳統(tǒng)價值投資的創(chuàng)新之所在。傳統(tǒng)價值投資在沒到目標價位前一般都是持股不動的，在某些時候?qū)Ξa(chǎn)品凈值的影響比較大。因此，我們引進了對盤面感覺非常靈敏的敢死隊成員來負責(zé)交易，根據(jù)大盤及板塊的走勢，把一部分長線倉位拿出來進行一些中、短線的波段操作。這樣在長線持股的同時，又可以盡量降低凈值的波動風(fēng)險?！?/p>

看家絕學(xué)：向凈值回撤說“不”

0.86元0.89元0.90元0.81元0.89元1.04元1.15元1.44元1.53元1.57元1.67元1.62元1.68元……打開創(chuàng)勢翔1號最近一年的凈值增長圖，看到的是一條接近完美的流暢上升曲線。創(chuàng)勢翔能在今年一季度后一路領(lǐng)跑，“拒絕回撤”是其看家本領(lǐng)。

創(chuàng)勢翔一直很重視風(fēng)控。之前長期持有的操作方式，當面臨系統(tǒng)性風(fēng)險時容易出現(xiàn)凈值回撤。經(jīng)過反復(fù)試驗和比較，創(chuàng)勢翔確立了現(xiàn)在的風(fēng)控核心思想：在確定核心標的之后，初次建倉倉位只在兩到三成，等待核心標的一個驅(qū)動事件發(fā)生，或整個大的市場環(huán)境發(fā)生變化的那一刻再進行加倉。這樣就可以降低投資風(fēng)險，很好地控制回撤。

創(chuàng)勢翔的努力很快就換回了市場的“紅包”。4月份大盤走跌2.63%，而創(chuàng)勢翔1號漲幅為15.48%，將同時在一季度崛起的眾多私募新星拋在后面?！?月我們是看空二季度的，所以倉位不高，短線做了很多熱門的股票，像軍工股?！?月份大盤暴跌，而創(chuàng)勢翔1號照方抓藥，凈值繼續(xù)小幅上揚。

在創(chuàng)勢翔看來，許多基金業(yè)績忽起忽落，原因可以說有很多，比如系統(tǒng)性風(fēng)險、策略失效風(fēng)險、個股風(fēng)險等等，都可能導(dǎo)致凈值大幅回撤。

“長期價值投資過程中一定的回撤是不可避免的。只要我們投資于該標的的邏輯沒有發(fā)生改變，我們就會繼續(xù)堅守。如果是系統(tǒng)性風(fēng)險，我們也可以通過股指期貨做一定的對沖。

我們嚴格針對短、中、長線設(shè)有不同的止損制度：短線倉位，事先設(shè)定止損線；中線倉位，根據(jù)盤中情況與個股設(shè)定止損；長線倉位，根據(jù)調(diào)研事實設(shè)定邏輯止損線，持有邏輯不變，不止損。除非在市場完全失效，單邊下跌、完全沒有熱點也沒有個股漲停的極端情況下，才可能導(dǎo)致我們?nèi)坎呗酝耆?；在這個時候，根據(jù)我們的止損策略，最大下跌幅度也不會超過20%。

我們的團隊中既有敢死隊老大負責(zé)流動性管理，進行一些短線操作；也有主題投資高手，進行中線組合投資；加上之前已被證明有效的長線投資風(fēng)格，在倉位上可以做到短、中、長全面組合配置。即使市場風(fēng)格轉(zhuǎn)換使得某一策略失效，也不會對我們的凈值產(chǎn)生太大的影響。”

尖峰亮劍：求解“冠軍魔咒”

私募圈有個著名的“1期現(xiàn)象”：多數(shù)私募當規(guī)模小時，只需要幾只彈性較大的個股就可以創(chuàng)造較好的收益，但是規(guī)模擴大后，在小票上的進出不方便，業(yè)績就會波動。此外，來自客戶的短期業(yè)績壓力也更大。私募江湖也像個“流星花園”，由于A股市場階段性風(fēng)格輪動的特點明顯，熱點“其興也勃其亡也忽”，今日寵兒明日棄兒的個例比比皆是，許多名噪一時的私募明星常常是成敗系蕭何，讓人感嘆市場“只見新人笑不見舊人哭”的世態(tài)涼薄。

作為當紅的私募新“一哥”，創(chuàng)勢翔自然沒少關(guān)注這個事?！拔覀冋J為主要原因可能在于規(guī)模擴大后公司的研究和管理沒有跟上?！睘榱吮苊狻?期現(xiàn)象”，他們把團隊建設(shè)放在規(guī)模擴張之前。創(chuàng)勢翔團隊現(xiàn)在已由5人擴充到12人，核心成員和操作策略方面已經(jīng)進行了幾個月的磨合，在內(nèi)部管理方面也進行了規(guī)范，直到10月份才開始發(fā)新產(chǎn)品?！爸笪覀儠诠竟芾砗鸵?guī)范性上繼續(xù)加強，努力爭取打破這個魔咒，成為行業(yè)內(nèi)的常青樹?！?/p>

據(jù)介紹，創(chuàng)勢翔最新一期產(chǎn)品叫“粵財信托-創(chuàng)勢翔輝煌信托計劃”，是在廣州發(fā)行的，即將正式進入募集期；創(chuàng)勢翔2號和創(chuàng)勢翔3號，分別由銀河證券及招商證券代銷，現(xiàn)在都已經(jīng)進入了券商總部風(fēng)控與合規(guī)審核階段?！拔覀冎唤邮苷J可創(chuàng)勢翔投資理念和投資方法的資金。我們一直把客戶稱為合作伙伴，一直非常重視與客戶關(guān)系的建立與維持，希望可以跟他們一起成長，馭勢飛翔。”

揚翔是我愿：魂系金融產(chǎn)業(yè)夢

華麗轉(zhuǎn)身之后的創(chuàng)勢翔，他們的視界已經(jīng)穿透波譎云詭的股海，看到了更遠的宏闊圖景。

“團隊平均年齡35歲左右。核心成員全部來自民間，都有10年以上的A股二級市場投資經(jīng)驗，而且戰(zhàn)績顯赫，已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)自由。他們加入創(chuàng)勢翔都不是為了錢。我們正在努力把創(chuàng)勢翔打造為一個開放性平臺，讓所有認可我們理念的人士都能夠加入進來，為實現(xiàn)同一個金融夢想而奮斗。

總體上，我們初步設(shè)計了五步走的發(fā)展藍圖：第一步，發(fā)一期產(chǎn)品，做出成績，達到能吸引大家眼球的目的。這步我們基本算是超額完成了。第二步，在擴充好團隊并磨合好的基礎(chǔ)上，再公開發(fā)行2-3只產(chǎn)品，讓凈值保持穩(wěn)定增長，爭取排在前列。通過時間和業(yè)績的積累，達到讓市場認可的目標。第三步，努力壯大規(guī)模，力求使產(chǎn)品朝多元化、多樣化發(fā)展，使產(chǎn)品不單得到市場的認可，還要得到機構(gòu)的認可，能讓機構(gòu)的TOT、MOM等的投資也進來。第四步，朝管理公募的目標邁進，那意味著受到社會的認可。第五步，向一級市場進軍，期待在未來的金融產(chǎn)業(yè)中，占有一席之地。

伊姆加德范文第4篇

20歲被村里選派去學(xué)醫(yī)，22歲的夏賣依學(xué)成歸來。新疆奇臺縣吉布庫鎮(zhèn)吉布庫牧業(yè)村的村醫(yī)夏賣依30多年來忠于職守，成為牧民招之即來的“家庭醫(yī)生”，深得牧民們的信任和愛戴。

那山　那人　那馬

吉布庫牧業(yè)村位于天山最高峰博格達峰以北的大山深處，是奇臺縣最偏遠、自然條件最惡劣的行政村之一，在方圓2000多平方公里的土地上，有1000多名牧民過著夏牧場至冬窩子兩點一線的游牧生活。

眼下，正是一年中夏賣依工作最繁忙的時節(jié)：患感冒的牧民增多，看慢性病的也不少，還要為小兒服糖丸、打預(yù)防針，小小的村衛(wèi)生室里患者一撥兒接一撥兒。

緊挨著村衛(wèi)生室的，就是夏賣依的家。牧民買熱木汗正躺在暖烘烘的炕上打點滴。她得了重感冒，丈夫騎了幾小時的摩托車送她來看病，夏賣依給她開了5天的針劑，怕她回去路上受涼，便留她住在家里?！敖裉焓堑?天，我感覺好多了，頭不痛也不暈了?！辟I熱木汗說，牧民們是“夏大夫”家里的?？?，他家有時候像病房，住滿了病人和家屬。

“這么多年來，我親身經(jīng)歷了山區(qū)牧民醫(yī)療水平不斷提高、不斷變革的過程?！毕馁u依說，最早的村“衛(wèi)生室”是他的家，泥巴房子，常常漏雨。2008年在政府支持下，這里建成了第一個村衛(wèi)生室，不僅有藥房，還配備了簡易呼吸機、氧氣袋等醫(yī)療設(shè)施。牧民過去得了疑難雜癥，到大醫(yī)院看一次病動輒上千上萬元，不少人因此陷入貧困。自從2006年實施新農(nóng)合后，牧民們再也不用為看不起病發(fā)愁了。作為村醫(yī)，他的待遇也從最初每月只有30元增加到現(xiàn)在的500元。

牧民們離不開的“夏大夫”

盡管只是“赤腳醫(yī)生”，“夏大夫”卻是牧民們離不開的人。

牧民們說，騎馬去鄉(xiāng)衛(wèi)生院要花半天時間，去縣城要一整天，得了急病根本來不及，所以不管大病小病都要先請“夏大夫”治。

塔西木汗老人如今左半身已部分恢復(fù)知覺，她拄著拐棍在屋里走來走去，向記者表明自己的健康狀況還不錯。“‘夏大夫’心好，脾氣好，我出不了遠門，每次都是他上門來給測血壓、打針、送藥，我們離不了他?！崩先苏f。

牧民們信任夏賣依，“很聽他的話”，吉布庫鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長熱西丁說，剛推出新農(nóng)合時，很多老百姓有疑慮，參合率不高。可是在吉布庫牧業(yè)村，在夏賣依的宣傳介紹下，第一年就有85％的牧民參加，第二年達到100％。

村干部有時為了做村民的思想工作也要央求夏賣依出面。去年底，夏賣依因獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”稱號到北京開會，只離開了幾天，村民們天天打電話到他家，詢問他啥時回來。

放不下的責(zé)任心

剛剛還給牧民聽診看病的夏賣依，脫下白大褂，又在屋后幫妻子給牲口添草料了，成了普通牧民。

夏賣依對妻子庫扎依有著說不完的愧疚：他們的家常年成了臨時衛(wèi)生室，牧民來看病，遠地方的會住下，還要照料他們的生活；看到生活困難的牧民，夏賣依又不忍收診療費。實際上，要撫養(yǎng)5個孩子，夏賣依家的日子也不好過。他常年往返在夏牧場和冬窩子之間巡診，維持生活的重擔就落在了妻子身上。

庫扎依對丈夫的理解多于抱怨，“我趕羊到冬窩子放牧，他常常忙著看病不能按時給我送糧食來，還是周邊的鄰居惦記我，把吃的、用的給我送來。”庫扎依說，家里住著病人時，病人家屬會爭著挑水、喂牲口，幫她分擔家務(wù)。

伊姆加德范文第5篇

安家駒

“謝謝您，好心人，謝謝！”這句話，是那個饑餓的乞丐發(fā)出的真心話。

那一天，陽光明媚。一個饑餓的乞丐穿著破衣服，從集市上走來走去，沒見到一個人，都跪在地上，用懇求的目光望著人家，說：“大叔（大媽），給點錢吧，我已經(jīng)4天沒吃飯了?！钡牵急荒且浑p雙白皙的手搖擺著，無情地拒絕了。終于，一位風(fēng)塵仆仆的大叔蹲在他面前，拿出了200元錢，放在乞丐的盆里。他說：“年輕人，其實我以前也是個乞丐，但是乞丐也有尊嚴！正是因為尊嚴，我才開了小店，成了家，脫掉了乞丐的名號！記住，你要好好珍惜眾人給你的錢財，不斷保留，一定會積少成多，脫掉這身臟衣服的！”

在場的所有人，都驚呆了。人們有的議論紛紛，有的熱淚盈眶，但大伙都獻出了自己的一份愛心！

那一幕，是愛的力量的見證！那一幕，讓愛心不斷傳揚！