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不曾放棄范文第1篇

這個(gè)日志的名字叫作、不曾放棄的一份愛(ài)、有很多人問(wèn)過(guò)我、你為什么不放棄那份愛(ài)呢？你以前也擁有過(guò)啊。然而我的回答是、我不曾想過(guò)放棄、我以前是擁有過(guò)、但是以前我是個(gè)幼稚、只懂得玩愛(ài)情的男生、但是現(xiàn)在不同、因?yàn)槲议L(zhǎng)大了、懂得了愛(ài)一個(gè)人就不要放棄那份愛(ài)、不要放棄不管她怎么氣你罵你讓你吃醋你最終還是不要放棄、我從來(lái)都沒(méi)有真正的愛(ài)過(guò)一個(gè)女孩、她是第一個(gè)、有人說(shuō)過(guò)；當(dāng)你真正愛(ài)上一個(gè)人的時(shí)候無(wú)論出了什么事都不要放棄，因?yàn)槟欠輴?ài)是最珍貴的是最值得你擁有的。我始終相信；世間還是有真愛(ài)的、只有擁有真正愛(ài)的人、才會(huì)擁有幸福、我要讓你看到一個(gè)更懂得愛(ài)情更懂得珍惜更加成熟更加愛(ài)你的我，愛(ài)一個(gè)人不需要時(shí)間長(zhǎng)短、只需要真心愛(ài)過(guò)，也許錯(cuò)過(guò)一瞬就是錯(cuò)過(guò)一世、我不想錯(cuò)過(guò)你、有些人、有些人、錯(cuò)過(guò)了便是一輩子即使我用一生的時(shí)間來(lái)忘記、也還是忘不掉的，而某些人、某些事、仍然會(huì)在我的心里、不愿提起也不愿意去忘記就這樣、不敢去拔那根系著我回憶的弦、怕輕輕一動(dòng)便會(huì)淚如雨下我們真的就這樣分離了？這一輩子就這么的錯(cuò)過(guò)了？我努力挽回你、挽回的卻是傷害。各自放手、好像很灑脫、做不成情侶就做朋友，做不成朋友就做那個(gè)最熟悉的陌生人。分手后你在尋找著另外一個(gè)屬于你的幸福、而我還在苦苦的等待、每天傻傻的盯著我們的聊天記錄，分手后、你過(guò)的很快樂(lè)很幸福、呵呵那我呢？一天只能期待著那沒(méi)有希望的等待、只能無(wú)助的望著你和他……分手后、每次見(jiàn)到你時(shí)、你都會(huì)用那惡毒的眼神看著我、而我只能偷偷的把眼神在你那惡毒的眼神下瞄向別處，我們真的不能在一起了么？這一輩子都不可能了么？我還在期待著我們能在一起、距離就這樣一下變得遙遠(yuǎn)得可怕、可怕得讓我心驚膽戰(zhàn)、我居然永遠(yuǎn)不會(huì)把他從我的腦海里忘記，錯(cuò)過(guò)的人、錯(cuò)過(guò)的事、只能是回憶想起來(lái)心會(huì)疼的回憶、那張永遠(yuǎn)清晰的面孔、那個(gè)最想用一輩子來(lái)相守的人……或許很多年以后、我們還不曾忘記過(guò)對(duì)方、不曾忘記那段只能相望而不能相守的那段刻骨銘心的記憶有人說(shuō)過(guò)；知道錯(cuò)了就要改、可是我已經(jīng)知道錯(cuò)了、我已經(jīng)改了為什么那個(gè)讓我成天牽掛的人還沒(méi)有回到我身邊？為什么老天對(duì)我這么不公平？為什么別人就狠幸福、為什么我就這么的落魄，為什么別人就成雙結(jié)對(duì)的幸福的走在大街上、為什么我就是一個(gè)人走在大街上？這難道就是老天冥冥注定的？愛(ài)是一場(chǎng)華麗的煙火、我們?cè)竿Ｔ谠嘏腔擦魬?、縱使頭頂沒(méi)有漫天的火樹(shù)銀花、可是為何要將我強(qiáng)離出道？難道愛(ài)情里只留下那些強(qiáng)者？呵呵、這么說(shuō)來(lái)我不是強(qiáng)者、我只是一個(gè)只懂得等待的失敗者。

你現(xiàn)在唯一能為我做的就是；以后你要好好的、不管出了什么事、都不要自己抗、一定告訴我，不要在讓我擔(dān)心你！

還是那句話、我等你！

我不是什么好男生

不曾放棄范文第2篇

按理說(shuō)，作為受過(guò)高等教育、身體健康、體力充沛的年輕人，大學(xué)畢業(yè)生擁有充分的就業(yè)優(yōu)勢(shì)，他們理應(yīng)在職場(chǎng)上大顯身手；但遺憾的是，現(xiàn)實(shí)生活中，卻有不少大學(xué)畢業(yè)生一直待業(yè)在家。

實(shí)際上，待業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生并非真的無(wú)“業(yè)”可就，只要他們?cè)敢?，完全可以找到工作。但?wèn)題在于，不少大學(xué)畢業(yè)生因?yàn)楣ぷ餍量啵杖胩?，難有發(fā)展，寧愿待業(yè)在家。這反映出當(dāng)下一部分大學(xué)畢業(yè)生眼高手低、怕苦怕累，更對(duì)自己的人生缺乏起碼的責(zé)任感。

一份工作，哪怕是最底層的工作，所能提供的，不只是養(yǎng)活自己的薪水，更是磨礪自己的機(jī)會(huì)。而當(dāng)大學(xué)畢業(yè)生選擇待業(yè)時(shí)，他們也就失去了接觸社會(huì)、提高自己的機(jī)會(huì)；隨著待業(yè)時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，他們與外界的接觸也就越來(lái)越少，對(duì)自己的信心也越來(lái)越弱；待到最后，恐怕連求職的勇氣也沒(méi)有了。

相反的，若是待業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生能夠積極投身社會(huì)，從基層工作踏實(shí)做起，那么，他們的人生之路，將會(huì)越走越寬?，F(xiàn)實(shí)生活中，不少大學(xué)畢業(yè)生從基層起步，創(chuàng)造了人生的輝煌。

喻寶才就是其中的一員，從清華大學(xué)化學(xué)工程系畢業(yè)后，他到大慶石化做了一名普通工人，第一項(xiàng)任務(wù)是給幾十米高的設(shè)備和管線刷油漆。他說(shuō)：“我是清華畢業(yè)的，我要刷出與其他人不一樣的油漆。”公司欣賞他踏實(shí)的態(tài)度和出色的能力，先后提拔他擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)科助理工程師、車間助理工程師、車間副主任等，如今他已是中國(guó)石油系統(tǒng)最年輕的高層領(lǐng)導(dǎo)之一。

不曾放棄范文第3篇

關(guān)鍵詞：基層氣象部門 防雷事業(yè) 發(fā)展 思考

中圖分類號(hào)：P44 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）08（a）-0107-01

近幾年，我國(guó)基層防雷事業(yè)逐步走向正軌，防雷事業(yè)已經(jīng)由當(dāng)初的單一的建筑物檢測(cè)，發(fā)展到對(duì)各場(chǎng)所以及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行防雷監(jiān)測(cè)、審核、驗(yàn)收等，總體可將防雷事業(yè)概括為四個(gè)方面：一是雷電監(jiān)測(cè)預(yù)警；二是政，即行使社會(huì)管理職能；三是事，即指防雷中心是社會(huì)中介是同業(yè)機(jī)構(gòu)；四是企，即防雷企業(yè)實(shí)體。

1 基層氣象部門防雷事業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)基層防雷事業(yè)從上世紀(jì)90年代起步，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，防雷事業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入正軌，但基層氣象部門防雷事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中由于種種因素制約和影響，還是暴露出很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：防雷事業(yè)宣傳不夠到位，與地方政府缺乏溝通，導(dǎo)致全民防雷減災(zāi)意識(shí)較薄弱，對(duì)防雷行政執(zhí)法的認(rèn)知不夠深入；缺少穩(wěn)定的防雷專業(yè)工作人員，現(xiàn)下經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，防雷四大工作任務(wù)分工不明確；基層氣象部門行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)不夠完善，很多防雷工作人員歸屬感較弱，事業(yè)心不夠強(qiáng)烈，延緩了防雷事業(yè)的發(fā)展速度；受資金、人才等多方面因素的制約，服務(wù)技術(shù)和科技無(wú)法與時(shí)代接軌；防雷執(zhí)法人員執(zhí)法力度不夠。

2 關(guān)于基層氣象部門防雷事業(yè)的思考

2.1 提升思想認(rèn)知，促進(jìn)防雷事業(yè)的發(fā)展

我國(guó)基層氣象部門防雷事業(yè)若想又好又快的發(fā)展，就要全面性協(xié)調(diào)性的在發(fā)展中解決問(wèn)題，要順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，防雷事業(yè)還有很大的進(jìn)步空間。發(fā)展防雷事業(yè)的首要任務(wù)就是提升思想認(rèn)知。因此，基層氣象部門要提高思想認(rèn)知，解放傳統(tǒng)思想，特別是基層部門的干部領(lǐng)導(dǎo)層，要帶領(lǐng)全體防雷工作人員更新觀念，理清思路，加強(qiáng)培養(yǎng)防雷意識(shí)和預(yù)防意識(shí)。另外，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治理論的力度，為推進(jìn)氣象事業(yè)發(fā)展提供法律依據(jù)和保障，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀，分析阻礙現(xiàn)代氣象事業(yè)發(fā)展的影響因素，大膽改革，勇于創(chuàng)新，解決問(wèn)題。且在發(fā)展防雷事業(yè)過(guò)程中，要順應(yīng)時(shí)代的需求和發(fā)展特征，摒棄傳統(tǒng)觀念中存在的問(wèn)題，讓防雷事業(yè)能夠與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)結(jié)合，快速迅猛發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)宣傳，提升全民防雷認(rèn)知

防雷事業(yè)的發(fā)展和壯大并不是基層氣象部門單方面努力就可以做到的，在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該倡導(dǎo)全民參與，提高全民防雷意識(shí)，使其面對(duì)雷電災(zāi)害時(shí)能夠避險(xiǎn)自救，達(dá)到全民防雷的目的。基層氣象部門應(yīng)該加大防雷宣傳力度，充分利用短信、聲訊、影視、網(wǎng)站、電子顯示屏等通訊平臺(tái)，及時(shí)雷電監(jiān)測(cè)預(yù)警信息，使人民群眾可以知悉雷電災(zāi)害可能發(fā)生的動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好預(yù)防措施。另外，基層氣象部門應(yīng)該利用各種宣傳媒介，加大雷電防護(hù)安全知識(shí)的力度，講解雷電防護(hù)的重要性，爭(zhēng)取達(dá)到全民配合、共同發(fā)展的目標(biāo)。

2.3 注重科技，培養(yǎng)人才

21世紀(jì)是科技性時(shí)代，防雷事業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代要求，人才和科技技術(shù)就是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，防雷事業(yè)涉及的專業(yè)范圍廣闊，包括氣象、電子、建筑、化工等多個(gè)專業(yè)。因此，防雷事業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該吸納多方面的人才，提升防雷工作各方面的專業(yè)技術(shù)水平，保障防雷工作人員的整體素質(zhì)處于平衡狀態(tài)，建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬的防雷工作隊(duì)伍。另外，且應(yīng)該引進(jìn)高科技，保障防雷事業(yè)能夠順利發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)管理，提升執(zhí)法力度

防雷事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)行政管理和行政執(zhí)法，防雷行政管理也是基層氣象部門開(kāi)展防雷工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。眾所周知，基層氣象部門三個(gè)行政許可項(xiàng)目中包含兩個(gè)防雷項(xiàng)目。我國(guó)目前部分地區(qū)防雷工作正處于發(fā)展階段，要做到全面發(fā)展，必須解決更多艱巨的問(wèn)題。基層氣象部門應(yīng)該堅(jiān)持貫徹防雷行政管理理念，遵循法律法規(guī)要求，履行法律法規(guī)賦予的管理職能，切實(shí)做好防雷行政管理工作。另外，要加強(qiáng)防雷安全的執(zhí)法檢查力度，結(jié)合實(shí)際情況和相關(guān)部門聯(lián)合檢查，對(duì)執(zhí)法檢查中遇到的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)解決，其重點(diǎn)難點(diǎn)案件應(yīng)該立案查處，并對(duì)典型案件進(jìn)行分析，宣傳報(bào)道，提高防雷工作中存在的法律意識(shí)。除此之外，工作人員應(yīng)該及時(shí)將行政執(zhí)法方案以及體會(huì)反饋給上級(jí)部門，并切實(shí)做好自身的本職工作，建立完善的工作制度，使防雷工作制度化、精細(xì)化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)防雷事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，防雷事業(yè)以人類需求為主要目標(biāo)，以科技技術(shù)為支撐，以保障人類生命財(cái)產(chǎn)安全為主要工作追求，未來(lái)的防雷事業(yè)，必然會(huì)全面發(fā)展，逐步壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]張愛(ài)民，李旭群，張建國(guó)，等.提高基層氣象部門防雷行政執(zhí)法水平的探討[J].科技管理研究，2011（16）.

[2]梅松峰.基層氣象部門防雷行政執(zhí)法工作的幾點(diǎn)思考[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2013（11）.

不曾放棄范文第4篇

摘要：當(dāng)今，若想不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高員工滿意度，以滿足購(gòu)房者的需求。由于組織的需要，房地產(chǎn)企業(yè)中員工往往會(huì)被分為管理層與基層兩大階層，而不同階層往往會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度產(chǎn)生不同的要求。因此，本文對(duì)不同層級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的關(guān)系進(jìn)行深入探究。其中，企業(yè)績(jī)效管理制度包括對(duì)工作成就感、對(duì)工作公平公開(kāi)滿意度、對(duì)績(jī)效考核方式滿意度等方面。

關(guān)鍵詞 ：不同層級(jí) 房地產(chǎn)企業(yè) 績(jī)效管理制度滿意度

一、引言

職位即組織位置，它是組織組成的基礎(chǔ)單位。不同職位的員工所面對(duì)的工作體系不盡相同，其對(duì)工作的認(rèn)知與態(tài)度也必然不同。而作為企業(yè)發(fā)展最重要的影響因素之一，員工滿意度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。這就要求組織制定出滿足不同職位員工的工作需求的績(jī)效考核制度，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率。

在此背景下，基于當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)制定發(fā)展方向時(shí)的迫切需求，不同職位的房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度制定的不同要求的研究呼之欲出。不少學(xué)者對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度進(jìn)行分析，例如程德強(qiáng)、毛志皓、權(quán)克等人，但是不同職位的房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度制定的不同要求卻并沒(méi)有進(jìn)行深入的分析探討。

本文將房地產(chǎn)企業(yè)員工作為研究對(duì)象，將房地產(chǎn)企業(yè)員工劃分為基層員工與管理層員工兩個(gè)層級(jí)，具體地，本文將建立房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)與績(jī)效管理制度滿意度的模型，并根據(jù)模型所列指標(biāo)向23個(gè)省份的房地產(chǎn)企業(yè)工作人員進(jìn)行問(wèn)卷的發(fā)放。在假設(shè)同一職位下個(gè)體層面的價(jià)值相互認(rèn)同，且組織層面的公平氛圍存在的情況下，本文將對(duì)員工層級(jí)與績(jī)效管理制度進(jìn)行交叉分析，并深入探究不同層級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的關(guān)系。

二、理論框架

如圖1所示，為了研究不同職位的房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度制定的不同要求，本文聚焦不同職位的房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理制度滿意度，將房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)劃分為基層員工與管理層員工，并將績(jī)效管理制度A1劃分為四大準(zhǔn)則層。進(jìn)一步，本文將對(duì)這四大準(zhǔn)則層進(jìn)行進(jìn)一步劃分為11個(gè)指標(biāo)層，建立房地產(chǎn)企業(yè)員工工作回報(bào)滿意度指標(biāo)體系，并進(jìn)行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)員工職位與績(jī)效管理制度滿意度的交叉列聯(lián)表分析。通過(guò)交叉列聯(lián)表分析，本文將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)不同層級(jí)的員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的滿意度的不同表現(xiàn)進(jìn)行研究，并進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)量進(jìn)行分析，最終給出相應(yīng)的結(jié)論與建議。

三、樣本與分析方法

1.樣本數(shù)據(jù)來(lái)源

本文將采用問(wèn)卷法，在理論基礎(chǔ)上對(duì)所獲數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。利用事先設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷向被訪者提問(wèn)，被訪者大部分處于房地產(chǎn)企業(yè)管理層或基層員工。本次調(diào)查采用匿名的方式，問(wèn)卷的發(fā)放主要靠調(diào)查者的人際關(guān)系或互聯(lián)網(wǎng)直接發(fā)放給房地產(chǎn)企業(yè)員工而并非通過(guò)企業(yè)的人力資源部門，從而減少員工顧慮，以達(dá)到調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)、調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)確等目的。經(jīng)過(guò)篩選，剔除作答不完整的以及作答明顯存在重大漏洞或疑點(diǎn)的問(wèn)卷27份，得到有效問(wèn)卷101 份，有效問(wèn)卷回收率78.9%。在所調(diào)查的101份問(wèn)卷中，基層員工77人，占比約76.24%，管理層員工24人，占比約23.76%。樣本中的房地產(chǎn)企業(yè)主要上分布在江蘇、廣東、浙江、北京、上海等省份（城市）。

2.調(diào)查問(wèn)卷結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與分析方法

為了能夠設(shè)計(jì)出符合本次調(diào)研與分析所需要的適用且充足而準(zhǔn)確的信息資料，本文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的回顧總結(jié)，歸納并整理出體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)員工特征，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)員工的工作成就感、所獲得薪酬滿意度、績(jī)效考核方式滿意度等方面進(jìn)行調(diào)查研究，以達(dá)到調(diào)研目的。為了使被調(diào)查者能夠很方便地標(biāo)出自己的態(tài)度，本研究采用了李克特五點(diǎn)量表法對(duì)指標(biāo)層進(jìn)行打分。

由于本研究數(shù)據(jù)來(lái)源于幾十家房地產(chǎn)企業(yè)，假設(shè)檢驗(yàn)涉及到多層次分析，采用常用的基于最小二乘法所進(jìn)行的回歸分析會(huì)將各房地產(chǎn)企業(yè)間差異與個(gè)體間差異混淆，使得分析結(jié)果誤差較大。因此，本文通過(guò)控制變量法，采用交叉分析法等方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解分析，以達(dá)到分析數(shù)據(jù)的目的。

四、樣本數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

1.房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的總體分析

從全體員工著眼，本文對(duì)全體員工各指標(biāo)層滿意度進(jìn)行了定量分析。如表1數(shù)據(jù)分析結(jié)果所示，在對(duì)各個(gè)指標(biāo)層進(jìn)行打分時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)員工所選擇的高峰均介于3分與4分之間。而其各指標(biāo)層所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)極小值與極大值均為1分與5分。其原因很能是：第一，房地產(chǎn)企業(yè)所制定的績(jī)效考核制度具有漏洞，需要進(jìn)一步完善；第二，完備美好的績(jī)效考核制度并不存在，員工對(duì)制度的追求依然存在。

2.房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)與企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的相關(guān)性分析

如表2所示，在顯著性水平為0.05的情況下，對(duì)員工層級(jí)與指標(biāo)層C11績(jī)效考核制度滿意度進(jìn)行卡方檢驗(yàn)時(shí)，Pearson 卡方檢驗(yàn)值為0.024，遠(yuǎn)小于0.05，而員工層級(jí)與指標(biāo)層C5指標(biāo)層薪酬制度與工作匹配度的Pearson卡方值為0.026，同樣遠(yuǎn)小于0.05。因此本文認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)員工職位與其企業(yè)績(jī)效考核制度合理性滿意度以及薪酬制度與工作匹配度滿意度之間存在較大相關(guān)性。而其他指標(biāo)層的Pearson卡方值大于0.05，因此員工層級(jí)與其沒(méi)有顯著相關(guān)性。

3.房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的統(tǒng)計(jì)量分析

通過(guò)4.2的分析可知，員工層級(jí)與績(jī)效管理制度滿意度中的績(jī)效考核制度的認(rèn)可度與薪酬制度與工作匹配度顯著相關(guān)，而與其他各指標(biāo)層無(wú)關(guān)。因此，在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)與企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的交叉分析中，本文將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各層級(jí)員工與績(jī)效考核制度認(rèn)可度滿意度以及薪酬制度與工作匹配度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)量分析。

首先，根據(jù)表3所示的房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)對(duì)績(jī)效管理制度的統(tǒng)計(jì)量分析表可知，基層員工對(duì)績(jī)效考核制度認(rèn)可度的打分為3.0779分，而管理層員工的打分為3.3333分。從以上數(shù)據(jù)分析可得，房地產(chǎn)企業(yè)的基層員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度滿意度較低，而房地產(chǎn)企業(yè)的管理層員工則對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的滿意度處于相對(duì)較高的水平。

第二，基層員工對(duì)薪酬制度與工作匹配度的打分的均值為3.2338分，而管理層員工的打分為3.0000分。從以上數(shù)據(jù)分析可得，房地產(chǎn)企業(yè)的基層員工對(duì)薪酬制度滿意度較高，而其管理層員工則對(duì)薪酬制度持有不滿意的態(tài)度。

五、結(jié)論與建議

本文的研究的是不同層級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的關(guān)系。對(duì)本文數(shù)據(jù)研究，具體有以下幾點(diǎn)結(jié)論：第一，大多數(shù)員工對(duì)績(jī)效管理制度較為滿意，而僅有極少數(shù)員工對(duì)績(jī)效管理制度非常滿意。對(duì)研究數(shù)據(jù)分析，本文認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因主要包括以下兩點(diǎn)：企業(yè)績(jī)效管理制度的不完善與員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的高期望。針對(duì)這一現(xiàn)象，本文認(rèn)為企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)自身績(jī)效管理制度進(jìn)行完善，并在完善的基礎(chǔ)上對(duì)員工不斷進(jìn)行激勵(lì)，使員工期望與企業(yè)的發(fā)展速度相一致，以此來(lái)確保員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的滿意度的提升。員工滿意度的提升，對(duì)企業(yè)工作效率的提高，企業(yè)的發(fā)展速度與影響力方面都會(huì)帶來(lái)極大的幫助。

第二，在企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度所劃分的各指標(biāo)層中，房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)與企業(yè)績(jī)效考核制度認(rèn)可度以及薪酬制度與工作匹配度這兩個(gè)指標(biāo)層相關(guān)，而與其他指標(biāo)層無(wú)關(guān)。根據(jù)本結(jié)論可知，在房地產(chǎn)企業(yè)制定相應(yīng)的績(jī)效管理制度時(shí)，應(yīng)著重考慮績(jī)效考核制度的認(rèn)可度以及薪酬制度與工作匹配度關(guān)系的研究，找出員工層級(jí)與這兩方面指標(biāo)層的相應(yīng)關(guān)系，并在綜合分析的前提下進(jìn)行績(jī)效管理制度的修正、制定。

第三，管理層員工與基層員工在不同的方面工作滿意度不盡相同，基層員工對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核制度認(rèn)可度的滿意度較管理層員工更低，而基層員工對(duì)企業(yè)薪酬制度與工作匹配度的滿意度相較于管理層員工更高。每位員工都有不同的特點(diǎn)，尤其是不同職位上的員工。標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核制度忽略了這個(gè)因素，將員工等齊劃一，不利于員工個(gè)人成長(zhǎng)。從數(shù)據(jù)中可以看出，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所指定的績(jī)效考核制度更符合管理層員工的工作方式，這就導(dǎo)致基層員工的績(jī)效考核制度滿意度下降。具體來(lái)說(shuō)，管理層員工則更加看重薪酬制度與工作的匹配度，與工作高度匹配的薪酬制度更能激發(fā)管理層員工的工作熱情。

因此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡量考慮到基層員工與管理層員工多方面的員工需求，把握好績(jī)效考核制度的度，使考核內(nèi)容盡可能細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)考核的準(zhǔn)確性。在明確考核機(jī)構(gòu)合理分工的同時(shí)，要明確各個(gè)職位下的績(jī)效考核制度的適用性。在薪酬制度與工作匹配度方面，真正做到以崗定薪，依據(jù)外部市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果對(duì)本企業(yè)各職位薪酬水平的合理性進(jìn)行檢查分析，以確定薪酬制度與工作的匹配。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還可以采用內(nèi)部員工滿意度調(diào)查法對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核制度滿意度、員工薪酬制度與工作滿意度進(jìn)行調(diào)查，時(shí)刻把握員工的心理動(dòng)態(tài)，使得員工積極性不斷上漲，企業(yè)效率及競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

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不曾放棄范文第5篇

（基層建議）從三個(gè)方面入手逐步解決中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有極其重要的戰(zhàn)略地位，其發(fā)展關(guān)乎經(jīng)濟(jì)的活力與后勁，但當(dāng)前中小企業(yè)生存環(huán)境不容樂(lè)觀，多數(shù)企業(yè)面臨融資貴、用工難、稅負(fù)重、成本高、利潤(rùn)薄等多重困境。對(duì)此基層建議應(yīng)盡快采取漸進(jìn)緩沖式扶持，從融資、減稅、優(yōu)化環(huán)境等方面入手制定緩沖政策，逐步解決中小企業(yè)當(dāng)前面臨的困惑。

一是實(shí)施金融緩沖政策，逐步推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)改革。緩解小微企業(yè)融資貴、融資難問(wèn)題，需通過(guò)金融創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)金融體系重構(gòu)，使大中型金融機(jī)構(gòu)和草根金融機(jī)構(gòu)、正規(guī)金融和非正規(guī)金融、商業(yè)金融和政策性金融、直接金融和間接金融共生互補(bǔ)，逐步形成多元化多層次的金融生態(tài)系統(tǒng)。首先，引導(dǎo)民間資本作為主發(fā)起人成立民營(yíng)社區(qū)中小銀行，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，形成“門當(dāng)戶對(duì)”的金融格局，擴(kuò)大信貸供給。其次，鼓勵(lì)大銀行發(fā)展差異化的微型金融，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、稅收激勵(lì)等多種方式進(jìn)行引導(dǎo)，多渠道緩解小微企業(yè)融資貴融資難問(wèn)題。再次，構(gòu)建以天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資為主體的股權(quán)投資鏈，擴(kuò)容“新三板”市場(chǎng)、發(fā)展債券市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易等多層次資本市場(chǎng)體系。第四，加快建設(shè)和改進(jìn)投融資公共服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供集約化、共享式服務(wù)，推進(jìn)大數(shù)據(jù)在金融領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，完善多層次擔(dān)保體系。

二是實(shí)施稅收緩沖政策，逐步完善中小企業(yè)稅收扶持內(nèi)容。面對(duì)高成本時(shí)代來(lái)臨，緩解中小企業(yè)發(fā)展困境需要實(shí)行稅收緩沖政策，通過(guò)實(shí)施減稅、減費(fèi)、減負(fù)等手段引導(dǎo)中小企業(yè)度過(guò)當(dāng)前生存困境，在推進(jìn)企業(yè)休養(yǎng)生息的同時(shí)進(jìn)一步完善稅收制度。首先，在財(cái)政收入下行的背景下，嚴(yán)防地方收過(guò)頭稅。其次，大規(guī)模減輕中小企業(yè)稅負(fù)，推進(jìn)針對(duì)中小企業(yè)的稅收制度逐步向稅基單一、少稅種、低稅率的“簡(jiǎn)單稅”轉(zhuǎn)變。再次，規(guī)范收稅、收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)項(xiàng)目公示制度，清理行政性收費(fèi)，嚴(yán)格規(guī)范政府財(cái)政收支，加強(qiáng)行為的制度性約束。第四，完善納稅服務(wù)，優(yōu)化稅收環(huán)境，提高稅收機(jī)關(guān)自身的服務(wù)水平和工作效率，降低中小企業(yè)納稅成本和“隱形負(fù)擔(dān)”。

三是建立“親”“ 清”的新型政商關(guān)系，逐步完善企業(yè)群體生態(tài)體系。完善的企業(yè)群體生態(tài)有利于中小企業(yè)的發(fā)展，能夠促使中小企業(yè)的社會(huì)功能日益顯著，為中小企業(yè)獲得社會(huì)各界支持、建立更好的企業(yè)群體生態(tài)系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。對(duì)此，應(yīng)采用整體的、演進(jìn)的角度看待中小企業(yè)，明確中小企業(yè)是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體進(jìn)化的主要的推動(dòng)力量，政府應(yīng)和企業(yè)保持一定的距離，保證對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力不均衡所導(dǎo)致的“板結(jié)、固化”及時(shí)加以調(diào)整，警惕因政府權(quán)力介入而對(duì)整個(gè)企業(yè)群體的生態(tài)產(chǎn)生的破壞?；馄髽I(yè)生存困境，利用高成本的市場(chǎng)倒逼機(jī)制迫使中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。