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視頻營(yíng)銷范文第1篇

“在經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)、版權(quán)爭(zhēng)奪的殘酷競(jìng)爭(zhēng)階段后，‘自制出品’是視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，‘原創(chuàng)’將是未來(lái)視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的核心，標(biāo)志著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正式進(jìn)入內(nèi)容體驗(yàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代?！彬v訊公司在線視頻部總經(jīng)理劉春寧表示。在各大視頻網(wǎng)站紛紛“自制出品”視頻內(nèi)容之際，騰訊視頻攜手臺(tái)灣主持人阿雅一起推出原創(chuàng)節(jié)目―都市女性深度訪談節(jié)目《愛(ài)呀，幸福女人》。

營(yíng)銷3.0時(shí)代的“幸?！睜I(yíng)銷

現(xiàn)代營(yíng)銷之父菲利普?科特勒認(rèn)為營(yíng)銷3.0時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。營(yíng)銷3.0時(shí)代更加注重人文層面、情感層面的需求滿足。在營(yíng)銷3.0時(shí)代，營(yíng)銷注重情感層面的深層次互動(dòng)與共鳴。作為騰訊視頻為都市女性量身打造的原創(chuàng)談話類節(jié)目，《愛(ài)呀，幸福女人》將面向受眾傳播“愛(ài)”和“幸福”。這一原創(chuàng)節(jié)目由臺(tái)灣著名主持人阿雅主持，大S、小S、張惠妹、范瑋琪、李玟等重量級(jí)女性明星參與，討論都市女性面臨的情感問(wèn)題。同時(shí)，《愛(ài)呀，幸福女人》在選擇談話場(chǎng)地的時(shí)候也是別出心裁，大S在臺(tái)北俏江南，孫燕姿在她新加坡新婚的酒店，小S在賓館套房……在談話內(nèi)容方面，主持人阿雅詼諧、辛辣，為廣大網(wǎng)友挖掘出一個(gè)又一個(gè)女性明星不為人知的秘密。

在“內(nèi)容為王”的新媒體時(shí)代，一家視頻網(wǎng)站如果想長(zhǎng)期發(fā)展，以獨(dú)特的內(nèi)容吸引更多的受眾，除了從多種渠道充實(shí)內(nèi)容外，就必須另辟蹊徑，自己制作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，避開(kāi)內(nèi)容同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?！稅?ài)呀，幸福女人》，就是騰訊視頻整合資源，為廣大網(wǎng)友推出的“幸福大餐”。

平臺(tái)化和社交化傳播“幸?！?/p>

“為了讓《愛(ài)呀，幸福女人》引起更多的都市女性情感共鳴，騰訊通過(guò)其微博、視頻、IM等全平臺(tái)將‘愛(ài)’和‘幸?！砟顐鞑コ鋈?，有針對(duì)性地進(jìn)行全平臺(tái)整合營(yíng)銷，找到情感共鳴與品牌的契合點(diǎn)，更為有效地推廣、傳播品牌?！睒I(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說(shuō)。不難看出，作為騰訊一站式在線生活的重要組成部分，相對(duì)于傳統(tǒng)電視媒體的線性傳播，騰訊視頻的視頻平臺(tái)后續(xù)推廣有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：首先，背靠騰訊網(wǎng)的騰訊視頻擁有中國(guó)最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶；其次，同樣的內(nèi)容可以在多個(gè)平臺(tái)上播放，用戶可以非常方便地進(jìn)入騰訊視頻網(wǎng)站；最后，騰訊視頻將視頻內(nèi)容與分享機(jī)制、社交平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，提供了用戶“與好友分享喜好的視頻”渠道，刺激用戶進(jìn)行病毒式傳播，豐富用戶體驗(yàn)。事實(shí)上，內(nèi)容的平臺(tái)化和社交化傳播，恰恰是騰訊視頻區(qū)別于傳統(tǒng)的電視媒體，以及其他視頻網(wǎng)站的差異化優(yōu)勢(shì)。

視頻營(yíng)銷范文第2篇

風(fēng)行網(wǎng)副總裁王宇鵬進(jìn)入視頻營(yíng)銷行業(yè)只有幾個(gè)月時(shí)間。他曾做過(guò)很多年的工程，后來(lái)去美國(guó)西北大學(xué)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和營(yíng)銷，這所學(xué)校以市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)著稱。畢業(yè)后他去了麥肯錫公司，在那里工作了8年多，給大企業(yè)做咨詢，包括中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)、戰(zhàn)略管理、渠道管理、組織架構(gòu)管理等。近日，在參加NMAC2012易觀第五屆新?tīng)I(yíng)銷年會(huì)期間，王宇鵬接受了本刊采訪。

問(wèn)：你是怎樣加入風(fēng)行網(wǎng)的？

答：我進(jìn)入視頻領(lǐng)域的時(shí)間非常短，大概才有兩個(gè)多月。我還不敢說(shuō)自己是媒體時(shí)代視頻營(yíng)銷的專家，我還在學(xué)習(xí)狀態(tài)。三個(gè)月前風(fēng)行網(wǎng)的老總打了一個(gè)電話跟我說(shuō)：“不要給大企業(yè)做咨詢了，來(lái)我們風(fēng)行網(wǎng)吧，我們的視頻網(wǎng)站已經(jīng)和電視臺(tái)融合了，這是很精彩的。”后來(lái)我們聊了幾次，感覺(jué)到風(fēng)行網(wǎng)確實(shí)很精彩。所以我就決定加入。加入之后感觸很深，以前的同事問(wèn)我為什么去這家公司，大部分從麥肯錫出來(lái)的人都是去做投資、私募或者到大企業(yè)做高管。我覺(jué)得中國(guó)最朝氣蓬勃的就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較精彩的領(lǐng)域就是視頻行業(yè)。而且我覺(jué)得風(fēng)行網(wǎng)在視頻行業(yè)是非常有潛力的一家公司。

問(wèn)：你怎么看互聯(lián)網(wǎng)和視頻行業(yè)的前景？

答：我們?cè)邴溈襄a是以數(shù)據(jù)說(shuō)話的。我來(lái)之前也看了相關(guān)的數(shù)據(jù)。比如說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在所有的廣告支出在互聯(lián)網(wǎng)的支出占6%，在美國(guó)已經(jīng)到了16%。所以互聯(lián)網(wǎng)的潛力是非常大的。從視頻來(lái)說(shuō)，我們也可以看到最近幾年增長(zhǎng)是非常快的，不僅有幾家公司上市，而且從用戶、從網(wǎng)民來(lái)說(shuō)對(duì)視頻的關(guān)注增長(zhǎng)是非?？斓?，2009年對(duì)視頻的關(guān)注是14位，2010年已經(jīng)上升到第7位，2011年到了第3位，逼近了門(mén)戶和搜索。我也覺(jué)得視頻有門(mén)戶化的傾向，很多實(shí)體網(wǎng)站也建立了各種各樣的頻道。我認(rèn)為視頻還會(huì)繼續(xù)迅猛發(fā)展。同時(shí)我看到視頻網(wǎng)民的使用時(shí)間已經(jīng)是電視的1.5倍，這是很吸引人的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。而且在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的使用時(shí)間上，視頻已經(jīng)快到了一半。

問(wèn)：你們的發(fā)展?jié)摿υ谀睦铮?/p>

答：從視頻應(yīng)用來(lái)說(shuō)，最主要的應(yīng)用還是電影和電視劇，風(fēng)行網(wǎng)也是走了一條比較直的路，我們發(fā)現(xiàn)最流行的視頻是電影、電視劇，風(fēng)行網(wǎng)一開(kāi)始就提出以影視劇立臺(tái)。我為什么覺(jué)得風(fēng)行網(wǎng)是很有潛力的公司？現(xiàn)在視頻競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，還有十家比較大的視頻公司，過(guò)去有200家，很多公司已經(jīng)轉(zhuǎn)型。在這十家企業(yè)里，我覺(jué)得有三種很獨(dú)特的模式以后會(huì)勝出：一種是優(yōu)酷的主要模式，他們就是做大做強(qiáng)。第二種模式是搜狐、騰訊，背靠門(mén)戶，協(xié)同效應(yīng)。第三種是高門(mén)檻的。從協(xié)同效應(yīng)來(lái)說(shuō)，為什么電視臺(tái)會(huì)愿意跟視頻公司合作？實(shí)際上電視臺(tái)在中國(guó)很強(qiáng)勢(shì)，但是也有自己的尷尬。我們發(fā)現(xiàn)，很重要的25至35歲人群看電視越來(lái)越少，從這個(gè)角度來(lái)看電視市場(chǎng)在不斷縮小。我們也看到，風(fēng)行網(wǎng)的用戶恰恰覆蓋了這個(gè)人群，而這是消費(fèi)能力比較強(qiáng)、比較高端的人群。

問(wèn)：你們?cè)鯓討?yīng)對(duì)去年版權(quán)大戰(zhàn)？

答：風(fēng)行網(wǎng)過(guò)去幾年的發(fā)展還是比較穩(wěn)健的。今年開(kāi)始拓展品牌銷售，我們開(kāi)始提出媒體定位和銷售策略。我們的用戶質(zhì)量是比較高的，他們希望看到最新最全的影視庫(kù)版權(quán)。去年的版權(quán)大戰(zhàn)，我們占了些便宜。因?yàn)楦骷乙曨l公司都覺(jué)得用戶特別看重獨(dú)播劇，就買了很多獨(dú)播劇。最近看了報(bào)道，用戶對(duì)獨(dú)播劇并不是很感興趣。在今年的版權(quán)市場(chǎng)上，價(jià)格跌了很多倍無(wú)法分銷出去。我們利用了去年非獨(dú)家的策略，買了很多版權(quán)，給用戶提供了很好的內(nèi)容。

問(wèn)：你們是怎樣改善用戶體驗(yàn)的？

答：風(fēng)行網(wǎng)前兩三年的用戶數(shù)不是很多，今年發(fā)展很快，這在很大程度上取決于創(chuàng)始人一直強(qiáng)調(diào)用戶的體驗(yàn)，因?yàn)樗麄兪亲霎a(chǎn)品技術(shù)出身的，會(huì)不斷把產(chǎn)品技術(shù)做到極致。去年我們的用戶增長(zhǎng)是行業(yè)的6倍，用戶收入是行業(yè)的2倍。今年我們開(kāi)始做一些獨(dú)家版權(quán)。還有一些是客戶端的視頻，成本還不到視頻網(wǎng)站的10%，壓在視頻公司身上的幾座大山，有好幾座比其他公司小很多。第二塊是用戶的價(jià)值。我覺(jué)得從客戶端的軟件上看到的數(shù)據(jù)比視頻網(wǎng)頁(yè)要好很多。而從下載軟件、專業(yè)播放器的角度考慮，用戶群是有些不同的。我們的用戶群是都市白領(lǐng)。

問(wèn)：請(qǐng)談?wù)勀銈兣cSMG和百視通的合作情況？

答：我們可以做很多自制節(jié)目，可以拍很多微電影。我們與SMG聯(lián)合。在上海電視節(jié)上百視通老總也想和我們聯(lián)合。我們也希望從大賽中找到下一個(gè)賈樟柯，我們也找到了一些渠道，從大賽中選出優(yōu)秀的作品送到戛納，送到柏林，送到別的地方參展。SMG對(duì)我們進(jìn)行了投資，在全球開(kāi)創(chuàng)了臺(tái)網(wǎng)融合的先河，打造無(wú)時(shí)無(wú)處不在、無(wú)所不包的全媒體電視。所謂濕者為王，臺(tái)網(wǎng)融合就是很好的策略。我們有幾個(gè)聯(lián)合：聯(lián)合策劃、聯(lián)合制播、聯(lián)合推廣、聯(lián)合采購(gòu)。有的視頻可以在互聯(lián)網(wǎng)上互動(dòng)，所以臺(tái)網(wǎng)融合一定是多頻互動(dòng)的。百視通正好有手機(jī)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視的牌照，我們希望全方位的合作。

問(wèn)：跟電視臺(tái)合作形成臺(tái)網(wǎng)融合的優(yōu)勢(shì)在哪里？

視頻營(yíng)銷范文第3篇

優(yōu)酷高級(jí)銷售副總裁

2006年加入優(yōu)酷，歷任華東總經(jīng)理、銷售副總裁，2011年晉升為優(yōu)酷高級(jí)銷售副總裁，負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)。董亞衛(wèi)先生擁有十年以上的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷尤其視頻營(yíng)銷方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)酷銷售團(tuán)隊(duì)連年創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)。

2012年，優(yōu)酷將繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)跑戰(zhàn)略，延續(xù)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)和出品營(yíng)銷兩大強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷模式。

2010年底，優(yōu)酷在美國(guó)紐交所成功上市。2011年，越來(lái)越多廣告主開(kāi)始關(guān)注視頻營(yíng)銷，并劃出更多預(yù)算參與投放。在此背景下，優(yōu)酷2011年前三季度的財(cái)報(bào)非常亮麗，較2010年同比增長(zhǎng)129%。2012年，優(yōu)酷將繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)跑戰(zhàn)略，延續(xù)電視互補(bǔ)和出品營(yíng)銷兩大強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷模式。

電視互補(bǔ)模式主要分為數(shù)據(jù)導(dǎo)向的R&F電視互補(bǔ)投放、以視頻內(nèi)容為導(dǎo)向的劇場(chǎng)類投放兩大部分。其中數(shù)據(jù)導(dǎo)向更注重地域、人群等分析，而劇場(chǎng)類合作的代表是臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)熱播劇。視頻用戶與電視用戶既有關(guān)聯(lián)也有區(qū)分，要讓廣告主的廣告到達(dá)和頻次都更有效，需要加強(qiáng)第三方監(jiān)測(cè)的力度。2011年底，優(yōu)酷與群邑、VIVAKI等4A在上海數(shù)據(jù)研討互動(dòng)交流會(huì)上，探討了未來(lái)視頻行業(yè)媒體、合作方、研究機(jī)構(gòu)三者結(jié)合的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)則在延續(xù)去年視頻行業(yè)購(gòu)買熱劇、大劇版權(quán)，電視臺(tái)和網(wǎng)站同步播出之外，更加著重整體包裝營(yíng)銷，通過(guò)預(yù)估數(shù)據(jù)的分析，合理分配廣告主的廣告預(yù)算，達(dá)到1+1>2的整體效果。

出品營(yíng)銷方面，從2010年開(kāi)始，11度青春系列電影、尤以《老男孩》等優(yōu)酷自制視頻內(nèi)容受到了廣大網(wǎng)友的歡迎。2011年優(yōu)酷發(fā)揮內(nèi)容與品牌的連續(xù)效應(yīng)，推出《泡芙小姐》、《幸福59厘米》以及筷子兄弟的《贏家》、《父親》等，內(nèi)容制作更精湛，為優(yōu)酷合作的廣告主和品牌贏得了良好的傳播效果。2012年優(yōu)酷將持續(xù)推廣出品營(yíng)銷，嘗試新的出品項(xiàng)目，如《美好2012》系列，由演藝界明星跨界拍攝六部短劇，把營(yíng)銷模式做得更深更透，充分展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視頻的營(yíng)銷價(jià)值。

2012營(yíng)銷風(fēng)向標(biāo)

Q：2012年您所處的領(lǐng)域?qū)?huì)呈現(xiàn)哪些營(yíng)銷新趨勢(shì)？未來(lái)營(yíng)銷工作重點(diǎn)是？

A：受到限娛令的限制，預(yù)計(jì)今年臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)將不僅僅局限在熱播劇，而會(huì)向綜藝娛樂(lè)節(jié)目延伸；節(jié)目?jī)?nèi)容也不僅僅是電視臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)的單向傳遞，越來(lái)越多利用電視節(jié)目制作班底制作出的網(wǎng)絡(luò)版綜藝娛樂(lè)節(jié)目將會(huì)反向傳遞到電視臺(tái)，這樣的雙向聯(lián)動(dòng)將會(huì)給廣告主帶來(lái)更多的品牌曝光機(jī)會(huì)和推廣模式。如優(yōu)酷今年與山東衛(wèi)視及銀鷺品牌打造的“歌聲傳奇”節(jié)目，就推出了“歌聲傳奇”的網(wǎng)絡(luò)版“我是傳奇”，多面化嘗試綜藝娛樂(lè)的出品項(xiàng)目。此外優(yōu)酷傳統(tǒng)的網(wǎng)劇、微電影等出品內(nèi)容，也會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)傳遞到電視臺(tái)播出。臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)將更加緊密、更加多樣化。

視頻營(yíng)銷范文第4篇

近口，一則網(wǎng)友自制的20秒汽車廣告火爆網(wǎng)絡(luò)，片中一方言粗壯男和一美女小秘書(shū)的絕配讓廣火網(wǎng)友認(rèn)識(shí)到了智跑汽車；緊接著一部7分鐘的自制短片又讓網(wǎng)友蘑溫了一些精典片斷，有候總似的電視購(gòu)物，有QQ和360的事件，有“我爸是李剛”，還有《大腕》里面的經(jīng)典橋段……時(shí)尚、流行、最新、最經(jīng)典的事件都被利用了起來(lái)，在帶給廣大網(wǎng)友歡聲笑語(yǔ)的同時(shí)，也讓人們認(rèn)識(shí)了重慶商社啟迪4S店(以下簡(jiǎn)稱“商社啟迪”)。年底的車市銷售本來(lái)已經(jīng)是很火爆了，可商社啟迪此次的視頻營(yíng)銷行為卻又為它添了一把火。

“智跑是新車、我們是新店，智跑和商社肩迪都需要被更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和了解。然而，現(xiàn)在的新車和新店太多，如果僅僅局限于傳統(tǒng)的營(yíng)銷宣傳方式，很難做到脫穎而出。而選擇制作惡搞廣告短片這利，比較流行和輕松的方式，除了更容易讓人接受，也能起到差異化營(yíng)銷的作用”，商社啟迪市場(chǎng)經(jīng)理鄭摯這樣解釋他們的惡搞行為。商社啟迪是重慶商社汽車貿(mào)易有限公司下屬全資子公司，系東風(fēng)悅達(dá)起亞品牌汽車A級(jí)4s店，公司成立于2009年12月15曰；智跑則是東風(fēng)悅達(dá)起亞一款定位于“都市智先鋒”的新車型，在2010年10月20日上市。

據(jù)悉，此次自制廣告和短片，商社啟迪一共花費(fèi)了3萬(wàn)人民幣，現(xiàn)場(chǎng)拍片花了1個(gè)通宵，而后期制作則花了5天時(shí)間。由于沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，商社啟迪在拍攝時(shí)遇到一系列的困難，例如選演員就是一波三折，男演員從史上最牛銷售經(jīng)理、最牛車間主任，再到現(xiàn)在的“”車間主任，換了好幾次才確定。女演員也是海選不成而臨時(shí)抓的“救火隊(duì)員”。

其實(shí)，商社啟迪此次的視頻營(yíng)銷行為也是分階段進(jìn)行的。最開(kāi)始是在2010年11月的《重慶2010年秋消展》大型車展上播放這個(gè)短片，當(dāng)時(shí)只是廣告沒(méi)有從短片中再分出來(lái)，結(jié)果商社啟迪在3天內(nèi)就賣了近60輛車；接著，商社啟迪又把他們的短片放到土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)進(jìn)行傳播，可是他們并沒(méi)有直接把短片放上出，而是把片中的廣告先單獨(dú)拆分出來(lái)放到網(wǎng)上，接著才把整部短片放到了剛上。鄭摯解釋，這樣做是考慮到事件炒作需要一個(gè)引子，同時(shí)也是因?yàn)樽罱桥芷噺V告剛剛上線，于是他們就把這部“偽智跑廣告”拆分了出來(lái)。商社啟迪的惡搞廣告一放到網(wǎng)上就引起了網(wǎng)友的普遍關(guān)注，先是重慶主流的平面媒體對(duì)其進(jìn)行了報(bào)道，接著便像病毒傳播一樣，向全國(guó)迅速擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。隨，商社啟迪又把短片放在了網(wǎng)上，引起了第二輪的傳播，“重慶商社啟迪4s店”也一下被眾多網(wǎng)友所熟知。同時(shí)商社啟迪線下的配合活動(dòng)也在緊鑼密鼓地開(kāi)展，借勢(shì)開(kāi)展了智跑試駕會(huì)、神秘女豬腳亮相試駕會(huì)、12分鐘完整視頻現(xiàn)場(chǎng)播放、試駕活動(dòng)抽取短片中的車模等活動(dòng)。

“隨著中國(guó)消費(fèi)者不斷上升的購(gòu)買力，中國(guó)的汽車品牌如雨后春筍般冒出，雖然轎車市場(chǎng)幾經(jīng)細(xì)分，但依然存在同一個(gè)定位和價(jià)位范圍的汽車有很多產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇。面對(duì)消費(fèi)者持幣觀望、無(wú)所適從的情形，廠商通過(guò)低成本的傳播方式提升消費(fèi)者對(duì)本產(chǎn)品的關(guān)注度，這不失為一個(gè)聰明的辦法，分階段視頻傳播營(yíng)銷的戰(zhàn)術(shù)更是可圈可點(diǎn)”，營(yíng)銷破局專家陳旭軍這樣說(shuō)。不過(guò)他也同樣指出，市場(chǎng)營(yíng)銷的根本是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。因此商家的目的不應(yīng)只是為消費(fèi)者提供娛樂(lè)笑料，而是要傳播消費(fèi)者的購(gòu)買理由。

視頻營(yíng)銷范文第5篇

貼片廣告正成行業(yè)投放主流

據(jù)國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)廣告商奧美世紀(jì)執(zhí)行副總裁王宏鵬透露，從一些數(shù)據(jù)看，目前視頻貼片廣告的投放效果是比較好的，可以說(shuō)是視頻網(wǎng)站中的主流廣告形式，具有較快的增長(zhǎng)速度。

艾瑞咨詢集團(tuán)聯(lián)合總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官阮京文表示，“從受眾訪問(wèn)行為來(lái)說(shuō)，對(duì)于長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，貼片廣告在播放過(guò)程中，達(dá)到了有效換取受眾注意力的效果”。其中的道理并不復(fù)雜，90分鐘的電影，符合用戶興趣和品位，搭配優(yōu)質(zhì)流暢的30秒高清廣告也值得期待;而貼在1分鐘短視頻前面，讓用戶等上30秒，畫(huà)質(zhì)模糊不清的廣告，或許會(huì)讓用戶失望。

判定視頻行業(yè)中的主流廣告形式，標(biāo)準(zhǔn)就在于它能否被廣告主廣泛接受，其推廣效果對(duì)廣告利益最大化有幫助。對(duì)此，王宏鵬認(rèn)為，“視頻貼片廣告的形式雖然簡(jiǎn)單但有效”。記者發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)首個(gè)純粹的正版長(zhǎng)視頻網(wǎng)站奇藝剛上線，就獲得了廣告投放，快消、家電、金融等多行業(yè)品牌廣告的投放頻次明顯。

版權(quán)視頻盈利價(jià)值成關(guān)鍵

網(wǎng)絡(luò)視頻是一個(gè)高成本、高收益的行業(yè)，特別在成本拉高的情況下，貼片廣告掘金實(shí)力更顯關(guān)鍵。王宏鵬透露，“近年來(lái)，整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展迅猛，來(lái)自?shī)W美世紀(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2007年整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)廣告預(yù)算比例不足2%，2009年時(shí)這一數(shù)字達(dá)到10%，成長(zhǎng)速度相當(dāng)快。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶群體不斷擴(kuò)大，視頻貼片廣告憑借媲美電視廣告的視聽(tīng)沖擊力，自然也成為廣告主們搭配電視廣告同步投放的首選”。

“但擺在中國(guó)Hulu面前最大的挑戰(zhàn)在于，如何最大限度地發(fā)揮版權(quán)視頻的盈利價(jià)值，說(shuō)白了就是提高ARPU值。”阮京文指出。所以，最大限度減少?gòu)V告空檔期是需要奇藝們真正下力氣去經(jīng)營(yíng)的，解決了這一點(diǎn)就完全可創(chuàng)造出足夠大的盈利空間。就像Hulu一樣，全站內(nèi)容中，視頻貼片廣告的投放比例一度達(dá)到90%以上。

廣告價(jià)值獲認(rèn)可尚需時(shí)日

阮京文認(rèn)為，隨著Hulu模式在國(guó)內(nèi)的出現(xiàn)，視頻行業(yè)的長(zhǎng)期盈利性不像原來(lái)那么可擔(dān)心。但短期內(nèi)版權(quán)成本、帶寬成本會(huì)延長(zhǎng)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的盈利時(shí)間，Hulu模式在國(guó)內(nèi)的盈利時(shí)間表處于可期待的理性觀望中。