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安全生產(chǎn)的合理化建議范文第1篇

進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門(mén)為成員單位的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開(kāi)展 安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動(dòng)，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車(chē)間也相繼組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效開(kāi)展。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車(chē)間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無(wú)機(jī)錫基地的醒目位置，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的序幕。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽，由公司四個(gè)車(chē)間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)全員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的順利開(kāi)展做好了鋪墊。

三、積極開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)：

一是通過(guò)組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺(jué)性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力

為加強(qiáng)對(duì)?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動(dòng)期間，公司各車(chē)間有選擇性的開(kāi)展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過(guò)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動(dòng)期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)安全工作要求組織開(kāi)展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評(píng)，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、?；芬约爸卮笪ｋU(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車(chē)間部門(mén)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開(kāi)展我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)

安全月活動(dòng)期間，公司還組織了我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門(mén)、車(chē)間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

公司共收到車(chē)間部門(mén)上報(bào)有價(jià)值的安全建議 58條。公司下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問(wèn)題

安全生產(chǎn)的合理化建議范文第2篇

一、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要注重與項(xiàng)目精神文明建設(shè)相結(jié)合。

一是工會(huì)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工作重點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施對(duì)廣大干部職工做好動(dòng)員工作。讓廣大干部職工明確有那些施工生產(chǎn)中的問(wèn)題需要通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽方式來(lái)解決，進(jìn)而鼓舞士氣、振奮精神，引導(dǎo)員工積極投身在活動(dòng)中，并在活動(dòng)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。二是勞動(dòng)競(jìng)賽要根據(jù)項(xiàng)目的主旨文化，圍繞重點(diǎn)任務(wù)做好宣傳。項(xiàng)目部作為工程公司的對(duì)外窗口，是展示局集團(tuán)公司和股份公司良好企業(yè)文化的平臺(tái)，構(gòu)建和諧項(xiàng)目是股份公司的總體要求，是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)。在勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施前，要根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，制定主題和指導(dǎo)思想，通過(guò)賽前動(dòng)員，賽中報(bào)道和賽后總結(jié)，把項(xiàng)目的主旨文化和精神理念進(jìn)行大力宣傳，不斷提升工程公司、集團(tuán)公司的知名度和美譽(yù)度。三是勞動(dòng)競(jìng)賽的主要功能就是刺激員工發(fā)揮自身的潛能，提高員工的工作熱情，把科學(xué)、人文、和諧等要素意識(shí)融入到競(jìng)賽方案之中，注重以人為本，使項(xiàng)目部員工通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到在競(jìng)爭(zhēng)中相互提高，在較量中增進(jìn)友誼，使全體職工形成一個(gè)有機(jī)整體，齊心合力地完成競(jìng)賽任務(wù)。

二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要注重與提高職工的綜合素質(zhì)相結(jié)合。

職工的綜合素質(zhì)決定著項(xiàng)目部的綜合實(shí)力，工會(huì)作為項(xiàng)目部中的群眾組織，教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)職工是其基本職能，提高職工的綜合素質(zhì)是基層工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任。在開(kāi)展競(jìng)賽時(shí)，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用競(jìng)賽規(guī)則，采用激勵(lì)方法，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)（業(yè)務(wù)）、練本領(lǐng)，長(zhǎng)才干的積極性。要側(cè)重在生產(chǎn)實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢開(kāi)展崗位練功、技術(shù)比武活動(dòng)，注重職工業(yè)務(wù)能力提高，要以“開(kāi)展一次競(jìng)賽、培養(yǎng)一批人才”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊(duì)伍的目的。

對(duì)普遍存在的項(xiàng)目部后備人才不足，不能滿足施工生產(chǎn)需要的難題，項(xiàng)目工會(huì)組織在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，可以把“師帶徒”活動(dòng)融入其中，參與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果的考評(píng)。項(xiàng)目部選擇素質(zhì)好、肯專研、愛(ài)工程的優(yōu)秀青年與有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)正派、樂(lè)于奉獻(xiàn)的“老工程”結(jié)成師徒對(duì)子，使這些青工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，從而成為生產(chǎn)中的中堅(jiān)力量，最終達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。

三、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要注重與群眾性合理化建議、技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合。

合理化建議在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，并且合理化建議受到采納，或者技術(shù)攻關(guān)的成功，都會(huì)使員工感受到自己對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值，感受到自己也是項(xiàng)目的管理者，增強(qiáng)員工的歸屬感。勞動(dòng)競(jìng)賽與合理化建議活動(dòng)都是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段。在實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，引導(dǎo)參賽職工運(yùn)用智慧和聰明才智針對(duì)工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)提出合理化建議，總結(jié)和收集在工作中的先進(jìn)工法和工藝，從攻克生產(chǎn)難點(diǎn)、工藝改造、提質(zhì)降耗上著眼開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，以達(dá)到?jīng)_破施工 “瓶頸”，提高勞動(dòng)效率的目。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為合理化建設(shè)活動(dòng)的提供平臺(tái)，合理化建設(shè)活動(dòng)為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供效果保證，兩者相輔相承，相互促進(jìn)，勞動(dòng)競(jìng)賽與合理化建議結(jié)合進(jìn)行，可以使兩者的活動(dòng)效果達(dá)到最大化。

四、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要注重與促進(jìn)施工生產(chǎn)相結(jié)合。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的根本目的，就是促進(jìn)施工生產(chǎn)，要找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽與施工生產(chǎn)的結(jié)合點(diǎn)，把影響施工生產(chǎn)的因素當(dāng)作重點(diǎn)，認(rèn)真履行工會(huì)組織的監(jiān)督檢查職責(zé)，在推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)程同時(shí)為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是“一法三卡”制度的落實(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展過(guò)程中，定期或不定期開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，排除施工中的不安全隱患，開(kāi)展 “查隱患、保安全，我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。二是強(qiáng)化成本管理和成本控制。在施工中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開(kāi)展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”或“低碳工作從我做起”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工從身過(guò)小事做起，不斷降低單位能耗，從而降低成本，提高效益。三是通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，使項(xiàng)目部的全部生產(chǎn)資源得到充分利用，施工進(jìn)度得到嚴(yán)格掌握，對(duì)全面兌現(xiàn)工期起到促進(jìn)作用。

五、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要注重強(qiáng)化過(guò)程控制。

安全生產(chǎn)的合理化建議范文第3篇

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

工區(qū)成立“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：*

副組長(zhǎng)：*

組員：*

二、活動(dòng)時(shí)間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束

三、總體要求

堅(jiān)持重在基層，圍繞省公司1號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按著公司2007年“兩會(huì)”和公司工會(huì)工作會(huì)議的要求，進(jìn)一步拓寬安全生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和活動(dòng)載體，提升活動(dòng)質(zhì)量，注重活動(dòng)效果，教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值和工區(qū)發(fā)展的互利雙贏。

四、活動(dòng)內(nèi)容

緊緊圍繞“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”這一主題，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，在全工區(qū)廣大職工中重點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng)：

1、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，立足本崗發(fā)揮最大潛能，構(gòu)筑安全生產(chǎn)第一道防線。為進(jìn)一步提高各級(jí)人員的安全素質(zhì)，將組織職工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》；開(kāi)展專題培訓(xùn)活動(dòng)，將利用“安全生產(chǎn)月”有利時(shí)機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展防火宣傳專項(xiàng)教育培訓(xùn)、開(kāi)展安全工器具使用、檢查和保管培訓(xùn)、開(kāi)展工作票專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、GIS錄入培訓(xùn)等。為進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)參與有我的意識(shí)。準(zhǔn)備在六月末，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的選手工區(qū)將予以獎(jiǎng)勵(lì)。在開(kāi)展安全培訓(xùn)的同時(shí)，工區(qū)還將在提高職工安全生產(chǎn)綜合能力上下功夫，準(zhǔn)備好省公司《變電運(yùn)行崗位人員知識(shí)及技能調(diào)考》。

繼續(xù)開(kāi)展好職工合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)。安全生產(chǎn)要靠團(tuán)結(jié)的力量、集體的智慧，集思廣益，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，群策群力做好安全生產(chǎn)工作。朝陽(yáng)監(jiān)控站對(duì)新型錄音筆的小改小革在安全生產(chǎn)中起到了實(shí)效，為我們的操作帶來(lái)了方便，對(duì)于好的合理化建議、小改小革，要給予發(fā)揚(yáng)、推廣，將科技知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為工區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作做出新的貢獻(xiàn)。

2、鞏固創(chuàng)新，營(yíng)造安全氛圍，樹(shù)立安全文化。

工會(huì)圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)工作，利用不同載體，積極發(fā)揮對(duì)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航作用。將制作安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和條幅，下發(fā)到各所（站），懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使安全理念深入人心。各所（站）要開(kāi)展一次以“防止誤操作”為主題的“主題安全活動(dòng)”，防誤班要結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展一次以“防止人身事故”為主題的“主題安全活動(dòng)”。為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)成果，工區(qū)工會(huì)已刻錄了三十多套安全生產(chǎn)光碟，將發(fā)到各所（站），各所站要組織好人員觀看，并讓職工在思想上切實(shí)受到教育，并落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)到保證安全生產(chǎn)上。

各所（站）要繼續(xù)開(kāi)展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)；繼續(xù)開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)。為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，工會(huì)將每季度組織職工代表開(kāi)展安全生產(chǎn)巡視檢查，起到助力安全生產(chǎn)的作用。為進(jìn)一步完善勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和保管，工會(huì)將于近期舉辦一期工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。

3、建立內(nèi)部維權(quán)機(jī)制，堅(jiān)持源頭參與，多方位，全角度確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，

建立健全群監(jiān)會(huì)（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群眾安全監(jiān)督檢查委員會(huì)）由工會(huì)主席、總安全員、班組安全員組成，負(fù)責(zé)工區(qū)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，進(jìn)一步維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的安全和健康。

按照公司工會(huì)總體要求，在工區(qū)開(kāi)展安全示范崗活動(dòng)，此次將西郊一次變、長(zhǎng)春監(jiān)控站、浦東監(jiān)控站、春陽(yáng)監(jiān)控站定為安全示范崗，發(fā)揮榜樣的力量，促進(jìn)各所（站）整體安全生產(chǎn)管理水平的提高；開(kāi)展“當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)”職工家屬座談活動(dòng)，各所（站）要發(fā)揮職工家屬在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定作用，根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)職工家屬座談會(huì)，并組織職工家屬觀看《警鐘長(zhǎng)鳴》、《人身事故案例》等安全教育片，使職工家屬深切認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)到確保安全生產(chǎn)就是保證家庭幸福安康；開(kāi)展個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷活動(dòng)。在全工區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)以“遵章守法為榮，違章違規(guī)可恥”的安全文化氛圍，號(hào)召全體職工和家屬同心協(xié)力，從我做起，從每個(gè)家庭做起，反違章，除隱患，確保本所（站）不發(fā)生事故。

五、開(kāi)展“創(chuàng)新活動(dòng)”要求

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！皠?chuàng)新活動(dòng)”是工區(qū)貫徹落實(shí)公司2007年“兩會(huì)”精神，抓落實(shí)、重提高、促發(fā)展，內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)的一項(xiàng)工作，各所（站）要積極落實(shí)方案內(nèi)容，貫徹方案精神，按照工區(qū)安排積極組織人員參加，確保各項(xiàng)活動(dòng)在職工中起到實(shí)效，起到為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。

2、積極宣傳、廣泛參與。各所（站）要將文件精神宣傳貫徹到每名職工，理解開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，形成全體參與，人人努力創(chuàng)新的熱潮，通過(guò)安全教育和安全活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和防護(hù)能力，使職工實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)的合理化建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：化工；安全生產(chǎn)；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，化工生產(chǎn)領(lǐng)域也得到了高速發(fā)展。然而，化工生產(chǎn)中安全事故的出現(xiàn)，不僅將會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也將會(huì)對(duì)從業(yè)人員的生命安全造成極大的威脅。因此，化工生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)企業(yè)應(yīng)在提升生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，注重安全生產(chǎn)的管理，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

一、化工安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題分析

目前，化工安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。在化工生產(chǎn)的過(guò)程中，雖然其機(jī)械化程度較之以往有所提升，然而人參與的比重依然相對(duì)較大。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，在化工安全事故當(dāng)中，由于從業(yè)人員的失誤等所引發(fā)的安全事故占到全部事故的一半以上。而且化工生產(chǎn)過(guò)程中所需要的人數(shù)相對(duì)較多，人員素質(zhì)參差不齊，部分從業(yè)人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)或者其業(yè)務(wù)能力未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就為化工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)埋下極大的隱患。同時(shí)，在化工生產(chǎn)的過(guò)程中，不可避免的涉及到殘留物質(zhì)或者廢料的處理，部分從業(yè)人員由于安全生產(chǎn)意識(shí)的淡薄，其未能按照操作規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的操作，進(jìn)而將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成極大的影響。盡管從業(yè)人員的安全意識(shí)與化工領(lǐng)域的的安全生產(chǎn)工作有著密切的聯(lián)系，然而部分化工企業(yè)為了能夠取得更多的利益，違章指揮的現(xiàn)象層出不窮，同時(shí)未及時(shí)的安排從業(yè)人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，因此其安全生產(chǎn)工作不能夠達(dá)到理想的效果。

第二，生產(chǎn)設(shè)備以及使用材料的影響。在化工領(lǐng)域生產(chǎn)的過(guò)程中，其所使用的部分原材料具有較強(qiáng)的毒性以及腐蝕性。因此，當(dāng)化工企業(yè)在原材料的運(yùn)輸以及保存的過(guò)程中，未按照國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)，則將會(huì)為化工生產(chǎn)的安全性造成威脅。同時(shí)，部分企業(yè)出于成本的考慮，未對(duì)從業(yè)人員配備齊全的個(gè)人防護(hù)措施，進(jìn)而造成從業(yè)人員直接接觸到有毒有害物質(zhì)。長(zhǎng)此以往，將會(huì)對(duì)從業(yè)人員的身體健康帶來(lái)較大的不良影響。現(xiàn)階段，化工生產(chǎn)的機(jī)械化程度大幅提升，設(shè)備類型呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。然而，如若所使用的機(jī)械化設(shè)備未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，或者在日常生產(chǎn)的過(guò)程中疏于檢修時(shí)，則將會(huì)較大程度的影響設(shè)備的日常運(yùn)行穩(wěn)定性。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不僅將會(huì)影響化工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也將會(huì)對(duì)從業(yè)人員的身體健康以及生命安全產(chǎn)生負(fù)面的影響。

第三，安全生產(chǎn)管理力度不足?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定了所有從事生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任，也對(duì)各類生產(chǎn)企業(yè)的安全管理提出了明確的要求。然而，在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，部分企業(yè)并沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)到《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，所制定出的安全管理制度與實(shí)際生產(chǎn)并不相符，加之疏于管理、責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)成為日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中無(wú)人問(wèn)津的領(lǐng)域。同時(shí)，部分化工生產(chǎn)企業(yè)未按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，組織從業(yè)人員對(duì)應(yīng)急事故的處理方法進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致一旦發(fā)生事故時(shí)，多數(shù)從業(yè)人員并不能做出科學(xué)的判斷，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，部分化工企業(yè)為了節(jié)約成本，并未按照要求設(shè)置安全逃生通道。因此，在事故發(fā)生時(shí)，從業(yè)人員并不能夠安全的從事故現(xiàn)場(chǎng)逃離，造成較大程度的影響。

二、加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)措施建議

針對(duì)上述對(duì)化工領(lǐng)域生產(chǎn)過(guò)程中所存在安全問(wèn)題的分析，結(jié)合筆者在化工安全生產(chǎn)中的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)提出以下幾點(diǎn)合理化建議。

第一，注重從業(yè)人員的培訓(xùn)。在化工領(lǐng)域的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與其安全生產(chǎn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有著直接的關(guān)系。因此，化工領(lǐng)域的各個(gè)企業(yè)應(yīng)高度重視從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，幫助其樹(shù)立“不安全、不生產(chǎn)”的安全理念。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)?？蓪⑼昊ゎI(lǐng)域當(dāng)中所出現(xiàn)的安全事故作為案例，通過(guò)對(duì)事故原因、事故經(jīng)過(guò)、事故結(jié)果以及防范措施的總結(jié)，提高從業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)安全的重視程度，使其在實(shí)際作業(yè)期間能夠嚴(yán)格的依照操作規(guī)范執(zhí)行。從業(yè)人員的操作技能提升也是培訓(xùn)期間不容忽視的一部分。管理人員可通過(guò)理論知識(shí)的教育配合實(shí)際操作提升從業(yè)人員的技能，同時(shí)還能夠采用“拜師學(xué)藝”的方式，提高從業(yè)人員的整體操作技能。

第二，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修力度以及原材料的管理力度。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選購(gòu)的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合化工生產(chǎn)實(shí)際的需要，對(duì)設(shè)備的性能、規(guī)格等進(jìn)行細(xì)致的挑選。當(dāng)設(shè)備運(yùn)抵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之后，化工企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常使用的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，杜絕各類設(shè)備出現(xiàn)“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。在對(duì)原材料進(jìn)行運(yùn)輸以及保存的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格依照原材料的狀態(tài)、揮發(fā)性、腐蝕性等指標(biāo)，對(duì)運(yùn)輸工具、存放位置進(jìn)行科學(xué)的選擇，并制定專人進(jìn)行管理。

第三，加大安全生產(chǎn)的管理力度。管理人員應(yīng)不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員存在不符合操作規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)立即予以制止，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。管理人員應(yīng)結(jié)合技術(shù)人員，對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行詳細(xì)的制定，使其能夠符合實(shí)際生產(chǎn)，并將各個(gè)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，影響化工安全生產(chǎn)的因素相對(duì)較多，各個(gè)企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，及時(shí)加以整改，為從業(yè)人員的身體健康以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位：江蘇富比亞化學(xué)品有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 付山強(qiáng).化工安全生產(chǎn)中存在的普遍問(wèn)題及其對(duì)策研究[J].化工管理，2015，（09）：13-14.

安全生產(chǎn)的合理化建議范文第5篇

2020年安全工作回顧

一、2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

2020年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，完成“四無(wú)”的安全工作目標(biāo)。

1、工傷事故:

xxxxx

2、工藝事故：

xxxx

 3、火災(zāi)事故：

xxxx

4、設(shè)備事故：

xxxx

二、2020年安全工作完成情況

1、建立健全安全規(guī)章制度，落實(shí)安全主體責(zé)任

⑴為全面落實(shí)安全責(zé)任，完善廠、車(chē)間、班組、個(gè)人4級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，將分廠全年安全工作目標(biāo)層層分解，逐層逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書(shū)，把安全承諾簽訂到每一位在崗職工，簽訂率100%。從而營(yíng)造人人講安全，人人擔(dān)責(zé)任的安全氛圍，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠部具體負(fù)責(zé)、員工全面參與”的共同責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全方位全覆蓋。

⑵為進(jìn)一步健全完善分廠安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行全面梳理、修訂、評(píng)審。重新修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等規(guī)章制度，新增《安全生產(chǎn)考核制度》、《培訓(xùn)教育考核制度》、《班前安全會(huì)制度》、《管理骨干考核制度》、《管理骨干聘任制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》等7項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

⑶對(duì)全廠各車(chē)間各崗位進(jìn)行全面梳理，結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，新增崗位安全責(zé)任制12項(xiàng)，修訂各崗位操作規(guī)程7項(xiàng)，編制應(yīng)急處置卡、工藝指標(biāo)卡18張。

2、完善安全培訓(xùn)教育，全面提升員工安全知識(shí)和綜合素質(zhì)

⑴大部分員工文化層次偏低，安全意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力均有不同程度不足和欠缺。為提高員工安全綜合素質(zhì)，截止11月底，共開(kāi)展安全再培訓(xùn)23次，46課時(shí)，1800人次，考試合格率100%。

⑵近年來(lái)由于人員流動(dòng)較為頻繁，造成新進(jìn)員工較多，分廠對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可正式上崗。無(wú)論是廠部開(kāi)展的安全培訓(xùn)還是車(chē)間的安全培訓(xùn)，廠部全程參與，監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果，堅(jiān)決杜絕三級(jí)安全教育走馬觀花。 

⑶圍繞第十八個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展系列活動(dòng)。張貼安全橫幅和標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)安全氛圍。結(jié)合公司“雙證”培訓(xùn)，開(kāi)展全員安全知識(shí)培訓(xùn)，以崗位操作規(guī)程、工藝對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)辨析為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工安全意識(shí)。組織全員，以班組為單位觀看安全警示教育片，提高員工安全和自我保護(hù)意識(shí)。開(kāi)展安全主題征文活動(dòng)。以班組為單位，組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，對(duì)采納的合理化建議給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，共收到合理化建議22條，采納實(shí)施15條。開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，各車(chē)間精心組織了6支隊(duì)伍參加，競(jìng)賽取得了非常良好的效果。各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，分別各開(kāi)展了事故預(yù)案的演練。組織全廠員工開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)自查活動(dòng)，全體員工針對(duì)自己的崗位開(kāi)展隱患自查，橫向到底縱向到邊，不留死角，并就檢查出的隱患限時(shí)完成整改，安全月期間員工自查隱患56條，全部按期完成整改。

⑷按照公司、分廠年度培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)。配合x(chóng)xx開(kāi)展兩次消防培訓(xùn)，全員參與；開(kāi)展特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核4次，參與率100%。積極開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練活動(dòng)，全年共演練6次。截止11月底，年度培訓(xùn)計(jì)劃已基本完成。

⑸收集重大典型事故案例，組織全員學(xué)習(xí)。如今年發(fā)生的江蘇響水天嘉宜公司3.21爆炸事故、伊東化工4.24爆燃事故、港源化工9.8鋼絲繩斷裂傷人事故、盛華爆炸事故等。通過(guò)事故案例分析，汲取事故教訓(xùn)，提高全廠員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任.

3、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，大力整治安全隱患

⑴為規(guī)范安全隱患檢查流程，健全安全隱患檢查制度，形成以“廠部每月2查、車(chē)間每周1查、班組每班1查”為核心的安全隱患檢查制度。每月由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全廠的工藝、設(shè)備、設(shè)施、裝置進(jìn)行細(xì)致的排查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行匯總、歸納、下發(fā)整改令，按照“五定”原則落實(shí)整改。

⑵全年緊緊圍繞“增強(qiáng)安全意識(shí)、排查安全隱患、規(guī)范安全行為、保障安全生產(chǎn)的要求，積極開(kāi)展日常、專項(xiàng)、節(jié)假日、季節(jié)性等安全檢查和隱患排查工作；法定節(jié)假日或重大活動(dòng)前都會(huì)組織相關(guān)車(chē)間開(kāi)展專項(xiàng)的安全檢查工作。截止11月底，通過(guò)自檢自查全年共查找安全隱患724項(xiàng)，其中員工查找隱患486項(xiàng)，管理骨干查找隱患196項(xiàng)，廠部專項(xiàng)檢查隱患142項(xiàng)，無(wú)重大安全隱患，整改完成724項(xiàng)。完成公司下達(dá)的隱患整改77項(xiàng)，安保部下達(dá)的隱患整改14項(xiàng)。全年共完成隱患整改815項(xiàng)，整改率100%。

⑶強(qiáng)化特殊作業(yè)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行GB30871-2014標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)票申請(qǐng)、審批程序加以規(guī)范，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)具有較高危險(xiǎn)性的施工作業(yè)，如交叉動(dòng)火作業(yè)、超高吊裝作業(yè)以及各單位重點(diǎn)設(shè)備、重要裝置的檢維修作業(yè)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)全方位監(jiān)控管理，使作業(yè)全程處于可控狀態(tài)。

⑷加大違章違紀(jì)處罰力度，為使員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，杜絕和減少違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故，廠部專職安全員每天不定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為立即予以制止并按照公司、廠部的安全管理制度進(jìn)行處罰。利用這種管理的“即時(shí)性”模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)處理，對(duì)身邊的其他員工更能起到警示教育。

2020年安全工作存在的問(wèn)題和不足

1、由于學(xué)歷、文化水平的差異，部分員工的安全意識(shí)仍然沒(méi)有提升，責(zé)任心不強(qiáng)，不能?chē)?yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，對(duì)自己的不安全行為認(rèn)知度不夠，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)茫然無(wú)知，這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)就是無(wú)知者無(wú)畏。

2、制度、標(biāo)準(zhǔn)不健全不完善，具體來(lái)說(shuō)就是責(zé)任不明確、落實(shí)不徹底、考核不到位。特別是各個(gè)車(chē)間，安全工作的落實(shí)上還存在較大問(wèn)題：比如安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全措施落實(shí)不力，安全責(zé)任推三阻四怕?lián)?zé)。

3、培訓(xùn)教育重視不夠流于形式。安全培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)員工的安全素質(zhì)提高作用有限，培訓(xùn)體系與考核機(jī)制需進(jìn)一步健全。   

4、危害因素辨識(shí)落實(shí)不到位。危害因素辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和避免減少事故發(fā)生的最基本方法，也是每名員工避免和減少受到傷害的有效措施。實(shí)際工作中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施的落實(shí)也就做不到位，形同虛設(shè)。

5、基層管理骨干中依然存在對(duì)安全工作不重視，當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)依然放在安全之前。在安全管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、考核不力。

6、各級(jí)管理骨干在安全管理上講情面，怕得罪人，對(duì)其他管理者和員工的違章行為不愿制止、不敢制止。對(duì)一些小的、看似不嚴(yán)重的、輕微的違章違規(guī)潛意識(shí)里就認(rèn)為很正常，不算什么事情，主觀思想上就存在嚴(yán)重偏差。