前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特點(diǎn)

（一）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而使房地產(chǎn)企業(yè)可能喪失償債能力，并導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)投資具有周期性長(zhǎng)、投資額大及追求高收益的特點(diǎn)，因此需要融資貸款，通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿融資，這就無(wú)法避免的面臨高風(fēng)險(xiǎn)，如果房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售價(jià)格發(fā)生較大變動(dòng)，開(kāi)發(fā)建設(shè)成本或是市場(chǎng)吸納能力發(fā)生變化時(shí)，都會(huì)影響到對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收益。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.投資期限長(zhǎng)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)投資是一項(xiàng)周期性較長(zhǎng)的投資，少也需要幾個(gè)月，多則幾年的時(shí)間。從最初的土地獲得、市場(chǎng)調(diào)研、投資決策到中期的建設(shè)施工，以及后期的銷售推廣、物業(yè)管理等需要進(jìn)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的周期，在這個(gè)過(guò)程中容易產(chǎn)生賬款無(wú)法及時(shí)收回，造成壞賬，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資額龐大。房地產(chǎn)企業(yè)投資不僅投資周期長(zhǎng)，并且投資額很龐大，使企業(yè)短時(shí)間內(nèi)耗用大量資金，加上資金收回期長(zhǎng)，容易引起企業(yè)資金短缺，導(dǎo)致無(wú)法企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，造成財(cái)務(wù)危機(jī)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資追求高效益。高投資、高報(bào)酬是房地產(chǎn)企業(yè)追求的，這必然也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)的投資追求高收益，所以只要通貨膨脹的因素存在，企業(yè)必將面臨通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）房地產(chǎn)企業(yè)決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

決策失誤是房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵原因。房地產(chǎn)企業(yè)投資決策旨在對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，它的科學(xué)性與準(zhǔn)確性直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。每當(dāng)進(jìn)行投資決策時(shí)，往往因企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性的分析和研究不夠，以及經(jīng)濟(jì)信息的不真實(shí)、不全面等原因，導(dǎo)致投資決策失誤，使投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的收益，使得投資無(wú)法按期收回。決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要形成于企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)兩個(gè)階段：一是可行性研究階段。二是投資估算階段。

（二） 宏觀環(huán)境變化導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境是房地產(chǎn)企業(yè)所處的主要宏觀環(huán)境。房地產(chǎn)其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性致使該行業(yè)容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，尤其是在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率隨著其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)遭遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)而增大。市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)則是由于房地產(chǎn)商品入市以后可能會(huì)面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)，它的風(fēng)險(xiǎn)大小主要由房地產(chǎn)市場(chǎng)整體狀況以及企業(yè)的銷售策略。土地是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的主要資源環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。由于土地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中不可缺少的非再生資源，國(guó)家如何制定土地政策和土地價(jià)格，以及土地市場(chǎng)的供求關(guān)系和土地本身的位置，都會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)受到很大影響。政府機(jī)構(gòu)為確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)的持續(xù)發(fā)展，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取的宏觀調(diào)控政策使其形成政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。這些宏觀調(diào)控政策通常有很強(qiáng)的針對(duì)性，使得房地產(chǎn)企業(yè)的收益受到巨大影響。

（三）內(nèi)部控制制度不健全不完善，監(jiān)督不到位

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全，監(jiān)督不到位是造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。房地產(chǎn)企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，經(jīng)常忽略房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和管理要求，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，盲目地制定內(nèi)部控制制度，使其缺乏系統(tǒng)性，只停留在制度層面做文章，缺乏配套的具體操作流程，從而失去可操作性、實(shí)用性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)管工作也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制的好與壞。在現(xiàn)實(shí)中，如果企業(yè)制定了內(nèi)部控制制度，并且在也實(shí)施了內(nèi)控程序，但會(huì)由于有效的監(jiān)督機(jī)制的缺乏，使得內(nèi)部控制流于形式，起不到實(shí)質(zhì)性作用，從而形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)分開(kāi)，也會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部得審計(jì)工作由于各方利益而受到牽制，財(cái)務(wù)流程得不到有效的約束和控制，影響審計(jì)的獨(dú)立性，無(wú)法正常發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

雖然房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益，并且能夠給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益流入。但是，負(fù)債大小必須控制在一定的范圍之內(nèi)，過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率不但不會(huì)夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)負(fù)債超出一定的范圍，資產(chǎn)負(fù)債率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成正比。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，衡量企業(yè)自身的負(fù)債承受能力來(lái)分析自身的融資能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和獲利能力，從而制定科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)投資項(xiàng)目的管理力度

大家都知道房地產(chǎn)投資是一項(xiàng)具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于自身行業(yè)特殊性的影響，對(duì)于政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境反映非常靈敏。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理力度，對(duì)每個(gè)投資項(xiàng)目都要做好分析和綜合測(cè)評(píng)，對(duì)選定的決策方案應(yīng)該進(jìn)行多方面的驗(yàn)證，全盤(pán)考慮各種可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，使投資實(shí)施方案制定得詳盡、可行，并且要求對(duì)每個(gè)投資項(xiàng)目做好投資風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避策略。

（三）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量加強(qiáng)控制和管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，以土地儲(chǔ)備作為競(jìng)爭(zhēng)資本現(xiàn)狀逐漸向以現(xiàn)金流量、籌融資渠道做為競(jìng)爭(zhēng)資本轉(zhuǎn)變，這就逼迫房地產(chǎn)企業(yè)必須調(diào)整原有的戰(zhàn)略方案。當(dāng)前，現(xiàn)金流已是房地產(chǎn)企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃因首要考慮的關(guān)鍵因素。

（四）在企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，可以使企業(yè)的不正常的經(jīng)營(yíng)狀況控制在初級(jí)階段，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失的概率。借助全面預(yù)算建立強(qiáng)有力的預(yù)算預(yù)警機(jī)制是很有必要的，企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算和實(shí)際之間差異的比較、分析，為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更可靠的參考依據(jù)，從而制定出調(diào)整企業(yè)行為的有效措施，使得可以科學(xué)的預(yù)測(cè)未來(lái)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛伏在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能提前做好風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范，達(dá)到規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中同時(shí)也重視對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并且也在不斷的提高城鎮(zhèn)化建設(shè)，人們對(duì)于房屋建筑的需求量也逐年增多，因此在這樣的大背景環(huán)境下，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)大的加速時(shí)期。在初始我國(guó)為了保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康快速發(fā)展，開(kāi)展了一系列的扶持政策，但是隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中存在的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，首當(dāng)其沖的就是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)一詞主要是指不能明確各種事件發(fā)生的概率，并且也不能控制事件發(fā)生對(duì)于主體所造成損失的大小，而且也不確定事件發(fā)生時(shí)是否可以承擔(dān)損失的概率。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面進(jìn)行劃分，一共可以分為以下四個(gè)階段：第一個(gè)階段是籌資階段，第二個(gè)階段是投資階段，第三個(gè)階段是資金回收階段，第四個(gè)階段是收益分配階段。并且通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的這四個(gè)階段進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在每個(gè)階段所產(chǎn)生的對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，其主要的內(nèi)容是負(fù)債規(guī)模的大小以及房地產(chǎn)企業(yè)是否有能力償還的問(wèn)題；二是投資風(fēng)險(xiǎn)，主要的內(nèi)容是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目中的不確定因素的損失情況分析以及項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析等；三是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，主要的內(nèi)容是企業(yè)在后期回收款項(xiàng)以及存貨方面的控制；四是收益分配風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在企業(yè)獲得收益后企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題[1]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)在籌集資金時(shí)的途徑通常是以下三種，分別是通過(guò)發(fā)行股票以及向銀行進(jìn)行貸款和發(fā)行債券。后兩者都需要支付一定的利息，通過(guò)這種負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以有效地解決房地產(chǎn)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)中投資多以及項(xiàng)目周期長(zhǎng)的問(wèn)題。但是企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍，所以需要企業(yè)充分的對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行考量再選擇負(fù)債的規(guī)模。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)是償付風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)對(duì)負(fù)債的償還方面；第二點(diǎn)是債務(wù)資金成本的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；第三點(diǎn)是再融資成本以及籌資渠道的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

（一）在籌集資金方面的風(fēng)險(xiǎn)管理

在籌集資金方面的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾點(diǎn)：一是房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)自身對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)，一定要將自身的發(fā)展情況與完善的資本結(jié)構(gòu)理論相結(jié)合，并且將權(quán)衡理論作為建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)于負(fù)債規(guī)模需要符合房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)情，太大的負(fù)債規(guī)?？赡軙?huì)直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)或者貶值。主要的原因是由于房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模過(guò)大的話會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在負(fù)債運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)沒(méi)有資金償還的現(xiàn)象，并且這種無(wú)法償還的風(fēng)險(xiǎn)也是隨著負(fù)債規(guī)模的擴(kuò)大而增加的。

二是要擴(kuò)展籌集資金的渠道，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的籌資手段就是向銀行申請(qǐng)貸款，從而忽視了債券籌資這種籌資方法，債券籌資在其他領(lǐng)域都取得了良好的成效，所以目前我國(guó)也在大力支持房地產(chǎn)企業(yè)使用這種方法進(jìn)行籌資。房地產(chǎn)投資信托主要是指房地產(chǎn)企業(yè)聚集多個(gè)投資商進(jìn)行籌資，并且為每個(gè)投資商都發(fā)放受益憑證，通過(guò)委托專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，最后再將資金收益發(fā)放給投資商[3]。此外籌資渠道還有包括海外地產(chǎn)基金、私募方式籌集資金、典當(dāng)融資以及合作開(kāi)發(fā)等，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)力選擇籌資的渠道。

（二）對(duì)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)管理

為了有效的控制房地產(chǎn)企業(yè)在投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要企業(yè)在開(kāi)展新的項(xiàng)目的同時(shí)要嚴(yán)格的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并且要對(duì)項(xiàng)目所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)做出報(bào)告，例如項(xiàng)目的投資成本等。首先房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并且對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)要明確市場(chǎng)的需求，從而再考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)在整個(gè)可行性分析的過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：第一是該項(xiàng)目的市場(chǎng)需求；第二是當(dāng)?shù)卣囊?guī)劃以及政策是否影響到該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；第三是該項(xiàng)目施工地點(diǎn)的周邊環(huán)境因素。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)不僅可以給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目周邊的發(fā)展，所以在投資項(xiàng)目前一定要充分的進(jìn)行可行性分析，并且將動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，從而做到多方面多角度的研究[4]。

（三）在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，房地產(chǎn)企業(yè)首先要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，從而在面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)措手不及的情況。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的高危行業(yè)，這也就致使房地產(chǎn)企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)中同樣要承擔(dān)大量的風(fēng)險(xiǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)在這樣的發(fā)展環(huán)境下就需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)程度，在日常的運(yùn)營(yíng)中就應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)，從而做到有備無(wú)患。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻的關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并且積極地響應(yīng)國(guó)家的政策制度，在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)所處的環(huán)境狀態(tài)適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。房地產(chǎn)企業(yè)在日常不僅需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)增強(qiáng)管理，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念，提高企業(yè)自身的信譽(yù)度，并且加快企業(yè)資金的流通速度。在進(jìn)行資金管理方面還應(yīng)該進(jìn)行全面的預(yù)算，從而避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)非法的情況造成資金的流失，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）在房地產(chǎn)企業(yè)資金分配方面的風(fēng)險(xiǎn)管理

針對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~作為在分配決策過(guò)程中的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要的原因就是現(xiàn)金流量可以有效的反映出企業(yè)的現(xiàn)金收支狀況，因此現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)比企業(yè)的利潤(rùn)更加重要，由此可以說(shuō)明就算房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)在上升，但是如果企業(yè)的現(xiàn)金流量在持續(xù)下降，那么長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看企業(yè)的盈利其實(shí)是在下降的[5]。

（五）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)主要涉及以下三個(gè)方面：一是對(duì)市場(chǎng)情況的掌握；房地產(chǎn)企業(yè)需要建設(shè)專門(mén)的信息收集分析部門(mén)或人員，從而對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)研，并且及時(shí)的掌握其他房地產(chǎn)企業(yè)的工作情況以及國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，從而企業(yè)可以采取有效的防范措施并且提高企業(yè)的應(yīng)變能力。二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的自身素質(zhì)，從而提升企業(yè)的總體工作水平；三是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理和控制，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，避免為不法分子造成可乘之機(jī)。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)行業(yè)目前仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，并且有著較好的發(fā)展前景。本文旨在探究房地產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、突出的內(nèi)在矛盾以及外在調(diào)控壓力的情況下，是如何科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹陽(yáng).基于風(fēng)險(xiǎn)定位的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2014.

[2]石夢(mèng)娜.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].武漢理工大學(xué)，2013.

[3]許璐.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2012.

[4]王萌萌.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范研究[D].青島科技大學(xué)，2016.

房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)上市公司的負(fù)債不僅高而且資金的回收時(shí)間長(zhǎng)加上投資規(guī)模的巨大，這些因素的稍微變化就會(huì)可能對(duì)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成很大的影響。及早察覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，并且及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有力地分析，同時(shí)采取行之有效地防范與補(bǔ)救手段，在困境中摸索出一條正確的道路，是目前一切房地產(chǎn)商在現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安的大環(huán)境中所必需的。

一、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是不同的，不同的企業(yè)具有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但最后表現(xiàn)結(jié)果就是現(xiàn)金流短缺，不能支付應(yīng)付賬款和償還到期債務(wù)，其形成原因歸根到底來(lái)自于兩個(gè)方面：企業(yè)的微觀因素和宏觀因素。這兩個(gè)方面的原因?qū)е铝似髽I(yè)突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和周期性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文將結(jié)合房地產(chǎn)公司的行業(yè)屬性，從宏觀方面和微觀方面對(duì)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

1.1宏觀方面分析

1.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)周期因素

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，發(fā)展趨勢(shì)也受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性影響。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展周期與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期相同，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)周期的四個(gè)階段劃分，房地產(chǎn)行業(yè)周期也可以劃分為復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條等四個(gè)階段。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展比較好的時(shí)候，房地產(chǎn)行業(yè)同樣發(fā)展勢(shì)頭趨好，樓市表現(xiàn)趨向于活躍，房?jī)r(jià)上漲，成交量不斷放大，房地產(chǎn)行業(yè)上市公司的股票一片紅，呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況比較好，危機(jī)發(fā)生概率很小。

1.1.2金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

金融環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響主要表現(xiàn)在放貸規(guī)模的變動(dòng)和利率的變動(dòng)。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)于其他行業(yè)明顯偏高，債務(wù)融資在房地產(chǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)中占有非常大的比重，如果利率升高那么明顯加重了房地產(chǎn)公司的利息支付負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，加大了現(xiàn)金流出量，同時(shí)也會(huì)抑制房地產(chǎn)的投資和消費(fèi)需求，加重了投資者的還貸壓力。

1.1.3土地成本風(fēng)險(xiǎn)

土地價(jià)格在房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本中占有非常大的比重，若房地產(chǎn)公司不能很好的利用土地資源，將嚴(yán)重影響其資產(chǎn)有效地周轉(zhuǎn)，加大資金的機(jī)會(huì)成本。由于國(guó)家土地資源是不可再生的資源，其使用權(quán)和交易權(quán)受到國(guó)家國(guó)土政策的制約和影響，所以土地價(jià)格易受到土地市場(chǎng)上供求關(guān)系的影響，可是這又將影響到房地產(chǎn)企業(yè)土地儲(chǔ)備成本。

1.1.4市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)和變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)是指投資所在地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化給投資者帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)主要是由城市化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)形成的消費(fèi)需求來(lái)主導(dǎo)，房?jī)r(jià)上漲主要反映的是基于消費(fèi)性需要的真實(shí)的供求關(guān)系。變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指將商品兌換成現(xiàn)金時(shí)因折價(jià)而導(dǎo)致的資金損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此當(dāng)房地產(chǎn)上市公司因支付工程款及貨款能力不足，或是償債或其他原因急于將房地產(chǎn)變現(xiàn)時(shí)，為將房子盡快脫手，以銷售所得房款快速回籠資金以緩解償還資金壓力，最常見(jiàn)的是降價(jià)而蒙受損失。

1.2微觀方面分析

1.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)和籌資方式的不合理而引發(fā)的企業(yè)到期不能償還本金和利息或企業(yè)未能取得預(yù)期計(jì)劃的收益的風(fēng)險(xiǎn)。2012年上半年，房地產(chǎn)企業(yè)在降價(jià)跑量的同時(shí)，也頻頻在資本市場(chǎng)上融資，萬(wàn)科、綠地等企業(yè)在年內(nèi)均有數(shù)十億的融資大單。從上市的房地產(chǎn)公司50強(qiáng)來(lái)看，房地產(chǎn)公司在2012年上半年融資情況依然不容樂(lè)觀，部分房地產(chǎn)企業(yè)被迫出賣(mài)自己的股權(quán)以求繼續(xù)生存，即使能夠發(fā)行債券或者得到信托和銀行貸款，但是其融資成本增加依然比較明顯。

1.2.2營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要包含以下三個(gè)方面。首先是產(chǎn)品銷售過(guò)程所帶來(lái)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：若公司的房地產(chǎn)企業(yè)將其自身商品定位不當(dāng)，就不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，造成銷售困難，造成大量資金被占用在存貨上，公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流就會(huì)受到影響，由營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)而轉(zhuǎn)變成公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率就會(huì)加大。其次是生產(chǎn)建造過(guò)程帶來(lái)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：如果生產(chǎn)建造過(guò)程中出現(xiàn)安全事故或是原材料價(jià)格上漲等不利因素，這也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)。最后是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)房屋建造時(shí)間長(zhǎng)，使房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法如期交房，造成業(yè)主的集體退房或是惹上官司就會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)大幅度下降，嚴(yán)重影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2.3投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資活動(dòng)中可能會(huì)遭受投資收益損失甚至投資本金損失的風(fēng)險(xiǎn)，資金投資使用的好壞將會(huì)直接影響到投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。它也是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)投資的長(zhǎng)周期性同樣給企業(yè)帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常用來(lái)指企業(yè)投資的預(yù)定收益率的不確定性。

參考文獻(xiàn)

[1]李華中.上市公司經(jīng)營(yíng)失敗的預(yù)警系統(tǒng)研究[J].財(cái)經(jīng)研究，2001，10：58-64.

房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理體系 構(gòu)建策略

房地產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的行業(yè)之一，在近年來(lái)國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度的大背景之下，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈加凸顯，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大投資規(guī)模，籌集資金數(shù)量不斷攀升，財(cái)務(wù)管理體系壓力巨大，因此，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系就成為房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前所面臨著的重要課題。本文探討了房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的有效策略，以期為加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理效用，并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)的興衰受許多因素制約，而多年來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也受到了內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的影響。九十年代是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展期，供不應(yīng)求的市場(chǎng)特征使許多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)能夠探索出一條優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的可行之路，并一直將這種狀況延續(xù)至今。受此影響，當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出了以下兩個(gè)特點(diǎn)。

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大是基于兩種因素造成的。一是外部因素。從當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)看，市場(chǎng)飽和度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但人們的購(gòu)買(mǎi)力與房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣卻是成反比的，而這就加大了一些重大財(cái)務(wù)決策的難度。同時(shí)，融資渠道的狹隘歷來(lái)是房地產(chǎn)企業(yè)的一大弊病，在缺乏資金保障的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)由運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可想而知。此外，由于近年來(lái)國(guó)家對(duì)市場(chǎng)調(diào)控的力度逐漸加大，使得房地產(chǎn)企業(yè)的成本投入與效益產(chǎn)出存在著極大的不穩(wěn)定因素，從而進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是內(nèi)部因素，如房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、管理模式和人員素質(zhì)等等，都是可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性因子。

第二，財(cái)務(wù)管理的難度加大。房地產(chǎn)企業(yè)的資金密集特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，宏觀來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理是一個(gè)極為龐大的體系，在這一體系中，與其構(gòu)成財(cái)務(wù)關(guān)系的主要有投資人、開(kāi)發(fā)企業(yè)、債權(quán)人、債務(wù)人、企業(yè)職工、被投資企業(yè)等等；此外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還與動(dòng)遷單位與居民、勘察設(shè)計(jì)單位、原材料供應(yīng)商、購(gòu)房人、銀行和工商稅務(wù)等部門(mén)存在著重要關(guān)系，同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策、法律法規(guī)等較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員如沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)常識(shí)，則很難應(yīng)對(duì)企業(yè)資本化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)后的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可以看出房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繁重與難度。

二、如何構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系

結(jié)合上述論述，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效用，使財(cái)務(wù)管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人就必須要首先落實(shí)三項(xiàng)前提：第一，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想教育，使其能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前所面臨著的嚴(yán)峻局勢(shì)，激發(fā)他們的工作意識(shí)和提升工作能力；第二，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真剖析當(dāng)前工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上建立健全財(cái)務(wù)管理制度，用制度來(lái)維系財(cái)務(wù)部門(mén)的高效運(yùn)作，提升部門(mén)凝聚力和全面促進(jìn)工作效用；第三，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理工作賦予時(shí)代特征，使其能夠滿足新時(shí)期時(shí)代需求和未來(lái)發(fā)展需求。

同時(shí)，在上述基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞以下三個(gè)層面構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系。

（一）全面加強(qiáng)資金管理

在工作實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)全面加強(qiáng)資金管理，其管理手段主要在于三個(gè)方面。

第一，強(qiáng)化資金內(nèi)控制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)全力加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目各項(xiàng)構(gòu)成要素，制定出科學(xué)合理的資金需求量，從而保障資金的合理運(yùn)用。

第二，建立項(xiàng)目定額指標(biāo)，將實(shí)際資金投入控制在一定的浮動(dòng)范圍之內(nèi)，同時(shí)對(duì)用于子項(xiàng)目的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)控資金浪費(fèi)，從而達(dá)成合理縮減成本、換取最大效益這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)“部門(mén)文化”，與企業(yè)文化相結(jié)合，將增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流、提高資金利用率提升到思想這一戰(zhàn)略高度上來(lái)，從而加強(qiáng)成本投入控制，提升房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際效益。

（二）加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理

從整體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模較大，重點(diǎn)項(xiàng)目眾多，而每一個(gè)投資項(xiàng)目中都可能存在著風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，基于財(cái)務(wù)管理視角探析，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理是構(gòu)建高效財(cái)務(wù)管理體系的重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目的合理性進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，對(duì)投資方案的可行性進(jìn)行深入的分析，同時(shí)利用現(xiàn)資組合理論，對(duì)投資組合進(jìn)行合理化調(diào)整，以期最大限度消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，彰顯財(cái)務(wù)管理功效。

（三）拓展融資渠道

資金是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈，多元化的融資渠道能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，使其在當(dāng)前危機(jī)四伏的房地產(chǎn)市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)全力解決融資渠道狹隘這一弊病，積極拓展融資渠道。在實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)以下幾種融資方式。

第一，要改成債權(quán)融資。債權(quán)融資包括銀行貸款、信用擔(dān)保、發(fā)行債券等。銀行貸款目前仍然是我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最主要的融資渠道，很好的利用公司現(xiàn)有的資產(chǎn)作抵押擔(dān)保從金融機(jī)構(gòu)貸款。其優(yōu)點(diǎn)是籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好。其不足之處是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大、限制條件較多、籌資數(shù)額有限。

第二，采用階段性股權(quán)融資的方式構(gòu)建融資平臺(tái)。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到一定程度和銷售回款滯后的這一階段中是資金最為緊張的時(shí)段。在這一時(shí)段中，企業(yè)可采用階段性股權(quán)融資的方式迅速籌備資金，讓更多的融資對(duì)象參與進(jìn)來(lái)，并給予他們較高的回報(bào)。其優(yōu)點(diǎn)在于不增加負(fù)債率，而缺點(diǎn)在于成本投入較大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況運(yùn)用這一融資模式。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)可利用的融資方式還有很多，如上市、利用外資基金等等，這需要財(cái)務(wù)部門(mén)加大對(duì)更多渠道的開(kāi)發(fā)力度，用“外部眼光”來(lái)看發(fā)展。只有將企業(yè)置身于市場(chǎng)之中，才能審時(shí)度勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)，資金周轉(zhuǎn)才能做到良性循環(huán)，最終達(dá)到合理利用資金的目的。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 防控

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，為我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終使得國(guó)家經(jīng)濟(jì)有進(jìn)一步增長(zhǎng)，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)情況出發(fā)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟(jì)和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債較多，實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾個(gè)特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并不能準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，那是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)自身的不明確性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有不明確性，這樣將使得人們對(duì)企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)定將會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并不是將人的意識(shí)為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）內(nèi)部管理因素

企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實(shí)力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理力度不足，導(dǎo)致資金按照不合理，進(jìn)而使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開(kāi)發(fā)建筑項(xiàng)目，而且在拆遷補(bǔ)償上，由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當(dāng)前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡，進(jìn)而存在負(fù)債的企業(yè)達(dá)到75%以上[1]?？傊捎诜康禺a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)和政策因素

不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且經(jīng)濟(jì)和政治因素也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到重要作用，所以國(guó)家經(jīng)濟(jì)的環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房?jī)r(jià)也有很大波動(dòng)，當(dāng)國(guó)家采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)又有了明顯增長(zhǎng)，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問(wèn)題息息相關(guān)，國(guó)家為了抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上升，出臺(tái)了一系列政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在限購(gòu)令和相關(guān)政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金未能得到合理運(yùn)用

由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，而且項(xiàng)目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問(wèn)題而產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，部門(mén)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，尤其是在資金方面，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致資金未能得到合理運(yùn)用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)成本控制力度不足

當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，十分注重對(duì)施工技術(shù)的控制，但對(duì)成本的控制力度不足，進(jìn)而由于成本問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)忽視對(duì)成本的控制和管理，就會(huì)引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債。例如，建筑安裝費(fèi)、公共配套建設(shè)費(fèi)投資較高，但實(shí)際利用的費(fèi)用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只是注重對(duì)質(zhì)量的控制和管理，而對(duì)成本的控制力度不足，造成成本的浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的主要原因。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，未能制定出合理的財(cái)務(wù)管理制度去規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，而且欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理水平偏低

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)處理能力還有待提升。例如，我國(guó)的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于核算階段，欠缺對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財(cái)務(wù)員在管理過(guò)程中，對(duì)資金的管理力度不足，尤其是預(yù)算管理工作不到位，使得項(xiàng)目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理能力，來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，該企業(yè)提升了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。企業(yè)將防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，其他部門(mén)共同配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致沒(méi)有必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)人員按照規(guī)范進(jìn)行工作。此外，企業(yè)還定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國(guó)家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握國(guó)家新動(dòng)態(tài)，并不斷提升其財(cái)務(wù)管理能力，通過(guò)扎實(shí)的業(yè)務(wù)和法規(guī)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)提升其財(cái)務(wù)管理能力，能夠最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，贏得了更高的收益[4]。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從而在完善的體系的指引下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。那么，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中應(yīng)該包含模型監(jiān)測(cè)控制、環(huán)境控制、目標(biāo)控制、活動(dòng)評(píng)價(jià)控制四個(gè)部分，將四大部分構(gòu)建成一個(gè)統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要靈活運(yùn)用四大部門(mén)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)這四部分內(nèi)容加以控制，到達(dá)財(cái)務(wù)要素都符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)部門(mén)，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容加以決策，然后各個(gè)部門(mén)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，財(cái)務(wù)人員將目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時(shí)，利用模式對(duì)財(cái)務(wù)變量和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之處，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。總之，在健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理融資

由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營(yíng)下去，必須有充足的資金，當(dāng)然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)通過(guò)融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得項(xiàng)目運(yùn)作下去，那么，在融資過(guò)程中，依然會(huì)伴有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)制定完善的融資計(jì)劃進(jìn)行合理融資。首先，企業(yè)平衡財(cái)務(wù)杠桿，加大了預(yù)算管理力度，并對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債比例進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關(guān)系，從而降低沒(méi)有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過(guò)這種方式進(jìn)行融資過(guò)程中，對(duì)融資方式加以組合，然后將負(fù)債成本降到最低，進(jìn)而減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，并最大程度的有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析、預(yù)測(cè)[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)采取有效措施防控危機(jī)，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取得明顯的效果。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，主要是借助于財(cái)務(wù)預(yù)警模型來(lái)構(gòu)建的，通常來(lái)講，該模型操作起來(lái)非常簡(jiǎn)單，并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)徲?jì)報(bào)告、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況等加以分析，分別對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的潛伏期、惡化期等不同時(shí)期進(jìn)行預(yù)警，并且準(zhǔn)確判斷投資與經(jīng)營(yíng)環(huán)境潛在的危機(jī)。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等措施來(lái)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬世平.試論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范[J].財(cái)經(jīng)界，2015（14）：209-209，216.

[2]周霞，陳光明.后金融危機(jī)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].會(huì)計(jì)之友，2012（1）：29-30.

[3]易靜.淺談我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)度融資引致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（5）：87-87，88.

[4]汪浩然，闞麗庭.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析及防范措施[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（12）： 54-55.

[5]朱梓菡.論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成機(jī)理與控制策略[J].會(huì)計(jì)之友，2012（24）：77-79.

[6]代岑穎.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的歷史與現(xiàn)狀[J].中國(guó)管理信息化，2015（6）：47-47.