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工程施工類項目管理范文第1篇

在我國，電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中，電力施工企業(yè)在行業(yè)市場化、規(guī)范化、專業(yè)化過程中，接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，電力需求減小，電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩，電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優(yōu)勢，就必須把提高項目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點。筆者根據(jù)在工作中積累本文由收集整理的電力施工經(jīng)驗，結(jié)合對項目管理掙值法的認(rèn)識，談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添椖抗芾碇械膽?yīng)用。

一、電力工程項目管理概述

項目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項目中，項目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值（贏得值）法（evm）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類項目中，這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關(guān)項目成本和工期的管理方法，隨后，美國項目管理學(xué)界開發(fā)了evm系統(tǒng)，很快在美國交通部、能源部等政府性業(yè)主的項目中推廣應(yīng)用，并且在對項目的監(jiān)控以及績效的評價中發(fā)揮了良好的效果。從國內(nèi)外的研究動態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項目經(jīng)理的運(yùn)用中發(fā)揮更大的作用。

2、掙值法的三個基本參數(shù)

工程施工類項目管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]工程項目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625199

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的許多工程項目正在計劃和實施之中。這些大型的工程項目的陸續(xù)實施，給各大企業(yè)和科研單位提供了通過實踐提升自身的綜合實力的機(jī)會。同時由于這些大型工程項目對施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、施工的工期也比較緊張、工程施工規(guī)模比較大、地域條件比較復(fù)雜，這給施工企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的依靠人員的管理模式已經(jīng)不能夠滿足工程施工的需要。因此，為了在短時間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項目，必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將其應(yīng)用到工程項目的管理之中，以提高工程的管理水平。

1工程項目管理的概念與特點

11工程項目管理的概念

111工程項目管理

工程項目管理指在項目開始到結(jié)束這一過程中，通過有計劃有目的的管理和限制，將工程項目實施過程中的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制在計劃的范圍之內(nèi)。工程項目管理是一個十分復(fù)雜的管理過程，在管理過程中會涉及質(zhì)量、財務(wù)、物資材料、合同等多方面因素，這對于工程項目管理人員的綜合素質(zhì)和處理問題的能力有很高的要求。

112信息化管理

工程信息化管理指在工程管理過程中利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)對工程施工過程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)的方法對進(jìn)行收集、整理、存儲，并輔助相關(guān)的管理人力提供簡單的處理意見。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過程中的各種關(guān)系，避免由于信息的不暢影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的施工和管理成本，提高施工的效率。

12工程項目管理的特點

為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在政府的主導(dǎo)下實施了許多大型的工程項目。這些工程由于本身的規(guī)模巨大，整個工程的各個方面都有著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，這給工程的管理帶來了極大的困難。目前的工程項目管理主要有以下三個特點。

121工作量大

在工程人員管理過程中要考慮施工過程中的工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、施工材料等各方面問題，這些問題之間又有著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對工程的各個方面進(jìn)行管理和控制。

122涉及面廣

工程項目管理涉及面很廣，在工程的項目管理過程中會涉及工程設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)部門等許多方面，如何協(xié)調(diào)處理好各個部門之間的關(guān)系是工程項目管理的重要內(nèi)容。

123信息流量大

由于工程項目管理涉及面很廣，施工之前、施工過程中及施工之后的每個環(huán)節(jié)都包含了豐富的信息量，需要管理人員進(jìn)行收集。工程施工過程中復(fù)雜多變，在施工過程中的許多因素都會影響到工程的進(jìn)展情況，信息流量很大，這需要對工程項目實施信息化管理，及時收集和把握信息。

2工程項目管理信息化發(fā)展及趨勢

21基于大型計算機(jī)的集中式項目管理信息系統(tǒng)

這個階段處于信息技術(shù)發(fā)展的早期，這種技術(shù)主要以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為理論基礎(chǔ)，最重要功能是實現(xiàn)進(jìn)度的編制和優(yōu)化，這種軟件需要在大型的計算機(jī)上來運(yùn)行，實現(xiàn)其功能。在國防和建筑工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。由于當(dāng)時處于計算機(jī)的發(fā)展早期各項技術(shù)還不成熟，這類項目軟件的成本費(fèi)用很高。

22基于個人計算機(jī)桌面項目管理系統(tǒng)

該類軟件主要是系統(tǒng)工程的理論和管理方法為基礎(chǔ)，其功能包括對于進(jìn)度、費(fèi)用、資料等一些環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理。這種軟件是通過單機(jī)來完成的，在單一的工程項目管理中發(fā)揮重要的作用。

23基于項目信息門戶的項目信息管理系統(tǒng)

該信息系統(tǒng)是在項目主體網(wǎng)站和項目外聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是在信息技術(shù)支持下的信息交流系統(tǒng)，該項目可以對各個方面的信息進(jìn)行有效處理，提供一個個性化的信息獲取入口，提供信息交流的協(xié)同環(huán)境。信息平臺由硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成可以實現(xiàn)對于工程相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，實現(xiàn)信息的交流和共享。

3工程項目管理的信息化的對策與建議

31加強(qiáng)對于工程項目管理中的信息定義和對策梳理

工程項目的管理涉及工程施工過程中的各個部門、施工之前的環(huán)節(jié)、施工過程中的環(huán)節(jié)、施工完成后的環(huán)節(jié)等與工程施工項目有關(guān)各方面因素，還包括施工人員的培訓(xùn)、施工過程管理、施工費(fèi)用等人力資源管理的因素。總之，工程項目管理包涵著與整個工程項目有關(guān)的所有因素，涉及的面很廣、很復(fù)雜。加強(qiáng)對于工程項目管理中的信息定義和對策梳理十分必要。怎樣將復(fù)雜交錯的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門的難題。隨著信息時代的到來，這個難題有了很好的解決方式，那就是建立科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)對于信息的整理和歸類，對各種信息進(jìn)行十分清楚的確認(rèn)。

32開發(fā)符合項目工程管理實際的管理軟件

目前工程項目管理的軟件還比較單一，對工程施工過程中的各個項目沒有形成系統(tǒng)的管理。大部分的軟件只是針對于工程施工過程中某個環(huán)節(jié)的管理軟件，軟件只是對這個環(huán)節(jié)的工程信息機(jī)械簡單的記錄和存儲，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實際情況不相符，市場上急需要一款集合項目管理各個環(huán)節(jié)的綜合的信息平臺。這個信息平臺的信息收集需要從最初的《項目可研性報告》開始進(jìn)行管理，并可以實現(xiàn)在施工之前的準(zhǔn)備過程、施工過程中的技術(shù)實施情況、施工之后產(chǎn)生的一些信息進(jìn)行有效的收集、整理、存儲、并對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理以為工作人員的決策提供意見。這種信息平臺除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的交流平臺，當(dāng)在工程項目出現(xiàn)問題后能夠及時地協(xié)調(diào)各方進(jìn)行妥善處理，實現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。

33以工程項目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實際的管理思想和理念由于我國工程項目管理起步比較晚，工程項目的管理思想和理論都是參照國外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠?qū)W到項目管理思想和理念的精髓，并不能夠?qū)ξ覈墓こ添椖抗芾砥鸬椒e極的推動作用。為了提高工程管理的質(zhì)量，提高我國的工程施工水平，必須以工程項目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實際的管理思想和理念。通過信息技術(shù)對工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項目的實際情況，并結(jié)合我國目前的中國工程項目管理實踐情況，提出符合我國工程項目實際的管理理念和思路，形成具有中國特色的項目管理思想和理念。

34培養(yǎng)信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)人才

我國目前工程項目信息化管理軟件的開發(fā)主要依靠一些專業(yè)的軟件公司，這些工程開發(fā)的信息化管理軟件由于對于施工企業(yè)的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術(shù)層面來指導(dǎo)設(shè)計方案，很少能考慮到企業(yè)的實際需要，這種軟件的實用性不強(qiáng)，不能夠很好地發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。因此，施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)軟件開發(fā)的技術(shù)性人才，這樣開發(fā)出的軟件能夠很好地與工程的施工實際聯(lián)系在一起，具有實用性。

4結(jié)論

工程項目信息化涉及人員素質(zhì)、管理理念、信息技術(shù)等各個方面，是一個信息化的信息工程。為了實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理的信息化，需要在了解工程項目管理的概念與特點與工程項目管理信息化發(fā)展及趨勢的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實際情況采取措施，逐步實現(xiàn)工程項目管理的信息化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉唇ㄉ韞こ滔钅抗芾硇畔⒒發(fā)展問題研究[J].現(xiàn)代情報，2005（11）：204-208

工程施工類項目管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]：建筑工程 施工 項目管理

以施工環(huán)節(jié)之中不同的方面來進(jìn)行管理，這個過程就是項目管理，而這也是建筑類別工程的施工整體過程可以良好完成的關(guān)鍵，但是現(xiàn)在運(yùn)用項目管理這類方法的過程之中，還有相應(yīng)缺欠，相應(yīng)人員要仔細(xì)思考解決的方法，對施工環(huán)節(jié)良好進(jìn)行予以有價值的資料。

一、建筑在施工環(huán)節(jié)按項目進(jìn)行管理整體工作的缺欠

建筑各類工程，施工的環(huán)節(jié)較多，而且人們對于最后的建筑也有了新的要求，包括安全，加上建筑類公司的數(shù)量已經(jīng)大程度增加，每一個公司都必須要對施工的效果、速度、錢款等給予提升，并做好管理環(huán)節(jié)工作，這樣才能夠推進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展，但是現(xiàn)在項目管理這個環(huán)節(jié)，并沒有得到理想結(jié)果，主要的缺欠有：第一，負(fù)責(zé)建筑各類工程的相應(yīng)企業(yè)，并沒有把握到施工整體過程之中有哪些項目，所以對應(yīng)的管理，必定不會得到理想結(jié)果，比如僅對于施工各環(huán)節(jié)人員給予管理，沒有考慮到原料等等，如果買進(jìn)的原料有質(zhì)量層面問題，對應(yīng)的建筑必定不會有良好質(zhì)量；第二，項目管理這個類別工作，并沒有對應(yīng)的法律、規(guī)定，所以一些公司并不知道施工可以被分為哪些項目、每一個項目需要準(zhǔn)則的準(zhǔn)則等等；第三，對工作人員給予管理的時候，并沒有強(qiáng)調(diào)他們操作的正確性，而且當(dāng)施工這個環(huán)節(jié)全部結(jié)束之后，沒有對建筑給予檢查，所以有一些質(zhì)量層面問題并不能被發(fā)現(xiàn)，人們的安全或者是生活可能會被損害。比如墻的外部應(yīng)該涂膠類物，但是有一些人員，在涂的時候，有一些空處，那么雨、雪等必然從墻進(jìn)入到屋內(nèi)，甚至?xí)械顾鸂顩r。

二、關(guān)于如何對建筑的施工環(huán)節(jié)給予項目管理的幾點思考

（一）設(shè)立對應(yīng)方案

第一，施工的負(fù)責(zé)方要把握項目管理的真正要求，以此對公司的規(guī)定給予完備，明確環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的人員和內(nèi)容；第二，負(fù)責(zé)管理環(huán)節(jié)的人員，要對施工整體給予思考，把握到其應(yīng)該被分為哪些類別的項目；第三，在這個基礎(chǔ)之上，設(shè)立對應(yīng)的方案，一是設(shè)立每一個人員應(yīng)該管理哪類項目和具體的內(nèi)容，二是強(qiáng)調(diào)施工整體的質(zhì)量，所以必須對所有的工作人員給予培訓(xùn)，讓他們把握操作的方法，然后提高所有人員的安全相應(yīng)意識，三是對成本給予檢查，避免私自去挪用等狀況。

（二）對施工環(huán)節(jié)的工期給予管理

項目管理這個過程之中，必須要強(qiáng)調(diào)施工的工期，以對施工整體的效率給予推進(jìn)：一方面，在方案之中，設(shè)立一個時間，以做好電、水等環(huán)節(jié)的連接；另一方面，在管理的過程之中，注意到施工的相應(yīng)工作，包括設(shè)計這個工作，所以必須用三維立體相應(yīng)軟件，對設(shè)計的方案做出模擬，以把握其是否會有一些問題，如果有的話，可以及時解決。

（三）注意施工的整體質(zhì)量

除了上面兩個方面之外，在項目管理這個工作的過程之中，還要注意施工的整體質(zhì)量，所以施工之中每一個環(huán)節(jié)在操作結(jié)束之后，都要給予檢查。這里需要強(qiáng)調(diào)一點，必須檢查各類原料的質(zhì)量，然后考量人員是否正確地操作，如果發(fā)現(xiàn)了不規(guī)范的狀況，必須給予懲處。

結(jié)論：總之，建筑類工程的施工過程之中，必須做好項目管理這個環(huán)節(jié)，建筑類企業(yè)必須要仔細(xì)思考。這里需要強(qiáng)調(diào)一點，對于項目管理，需對其具體方法給予提高，這樣才能使得工程的質(zhì)量不但提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉銘懷.現(xiàn)場施工管理控制在房建工程建設(shè)項目中的應(yīng)用分析[J].江西建材，2016，11：299-300.

工程施工類項目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

輸變電工程建設(shè)項目是電力基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，而輸變電工程管理是輸變電工程建設(shè)中的關(guān)鍵。為進(jìn)一步規(guī)范輸變電工程建設(shè)項目的管理，提高輸變電工程建設(shè)管理的效率，開發(fā)了輸變電建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)。輸變電工程管理是根據(jù)輸變電工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)管理的實際情況開發(fā)研制出來的、一個以輸變電工程項目為中心的全過程的管理，是以保證輸變電工程質(zhì)量為前提的管理。

一、輸變電工程建設(shè)程序及工程管理的現(xiàn)狀

輸變電工程建設(shè)程序主要包括輸變電工程建設(shè)項目從設(shè)想，到提出輸變電工程，到輸變電工程的決策，經(jīng)過輸變電工程有關(guān)部門的設(shè)計，施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程，按照輸變電工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項工程一般經(jīng)過投資決策，建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期，每個發(fā)展時期又可劃分為若干個階段，各階段以及每個階段內(nèi)的各項工作之間存在著嚴(yán)格的先后順序關(guān)系，我國輸變電工程建設(shè)程序一般分成以下幾個階段，提出輸變電工程項目建議書，編制可行性研究報告，根據(jù)咨詢評估情況對輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行決策，根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告編制初步設(shè)計文件，初步設(shè)計批準(zhǔn)后，做好輸變電工程施工前各項準(zhǔn)備工作，組織施工，并根據(jù)輸變電工程施工進(jìn)度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容建設(shè)完成， 經(jīng)驗收合格并正式投產(chǎn)交付使用，生產(chǎn)運(yùn)營一段時間，進(jìn)行項目后評估，輸變電工程建設(shè)程序如圖1所示。

在我國，輸變電工程建設(shè)主體有輸變電的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料的供應(yīng)單位等。我國輸變電工程建設(shè)施工實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目法人責(zé)任制，促進(jìn)了輸變電工程建設(shè)的安全施工，工程項目的施工工藝、輸變電工程的施工質(zhì)量水平和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了一定的提高?，F(xiàn)階段輸變電工程施工質(zhì)量水平保持了平穩(wěn)的狀態(tài)，但輸變電功臣整體還不理想，輸變電工程的質(zhì)量水平不均衡，與國際輸變電工程施工先進(jìn)水平相比，還有一定的差距。

二、影響輸變電工程管理因素

（一）施工環(huán)境因素

在輸變電工程施工中，由于工程的工期較長，施工條件及施工工序復(fù)雜，施工質(zhì)量也比較容易受到地理環(huán)境，氣候的影響。在輸變電工程施工現(xiàn)場的水文狀況、地質(zhì)情況、氣候情況等自然環(huán)境都有可能影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。而輸變電工程施工的管理環(huán)境對工程的施工質(zhì)量影響也非常大，比如在輸變電工程施工過程中的工程質(zhì)量管理責(zé)任制度、工程質(zhì)量風(fēng)險評估、工程質(zhì)量評價體系等，都將影響到輸變電工程管理及輸變電工程的施工質(zhì)量。

（二）施工材料質(zhì)量

在輸變電工程中，施工材料的質(zhì)量的優(yōu)劣非常關(guān)鍵，施工材料是保證輸變電工程施工質(zhì)量的重要條件。施工材料質(zhì)量如果不合格，就會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的輸變電工程質(zhì)量問題，也嚴(yán)重影響輸變電工程管理。在輸變電工程施工過程中部分施工單位為了降低輸變電工程的施工成本，不按照工程施工設(shè)計要求進(jìn)行材料采購，通常會采購一些質(zhì)量較差、價格相對較低的施工材料，造成了輸變電工程管理混亂及工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格。

（三）施工人員素質(zhì)

在輸變電工程施工匯總，施工人員是輸變電工程施工的直接參與者，因此施工人員的質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、工作責(zé)任心等，都將直接影響到整個輸變電工程管理及整個工程的質(zhì)量。在輸變電工程中部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，缺乏妝也知識及一定質(zhì)量控制意識，往往會導(dǎo)致輸變電工程施工操作失誤，工程施工工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，這很容易影響到輸變電工程施工質(zhì)量。加上輸變電工程施工管理人員沒有對工程整個過程施工過程進(jìn)行有效的控制與管理，沒有將輸變電站工程管理責(zé)任制全面落實，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理責(zé)任分工不明，輸變電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂的問題。

三、輸變電工程管理的對策研究

（一）建立健全質(zhì)量管理體系

在輸變電工程中，輸變電工程要想取得良好的質(zhì)量效果，就必須建立健全質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，保證輸變電工程的一切管理工作有章可循。這也是確保輸變電工程整體質(zhì)量的前提條件。在輸變電工程施工之前需要建立起有效的施工責(zé)任制度，施工單位應(yīng)該對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，合理分配人員，保證每項工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，各類項目無論大小都應(yīng)該對負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，并落實好每一項工作細(xì)節(jié)。從輸變電工程的項目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人到施工管理人員進(jìn)行層層把關(guān)，確保輸變電工程額施工質(zhì)量。電力公測韓國企業(yè)應(yīng)該在不違反相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定出輸變電工程施工管理內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、具有時效性和可操作性的輸變電工程的管理制度。這不僅有利于輸變電工程管理規(guī)范施工人員的行為，也有利于提高輸變電工程管理人員的管理水平，從而最大限度的減少輸變電工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證工程的質(zhì)量，使電力工程企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更大的成功，。

（二）加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量方面監(jiān)督控制

輸變電工程施工時，在進(jìn)行選擇輸變電工程材料的時候，需要保證采購的材料具有合格證書以及使用的相關(guān)說明，不斷的提高采購人員實際的能力和鑒別能力，施工現(xiàn)場的施工人員需要加強(qiáng)對施工材料方面的實際監(jiān)督和控制，對于實際采購的材料也需要進(jìn)行檢測，看這些工程材料是否符合施工設(shè)計相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有這些輸變電工程施工的材料都達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行工程施工實際的使用。如果在建筑材料方面存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就會給整個施工建設(shè)造成很大的負(fù)面影響，還會給建筑物留下長久的安全隱患。因此做好施工材料方面的把關(guān)就顯得十分必要，是保證輸變電工程的整體質(zhì)量。

（三）對施工機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理

在輸變電工程施工時，輸變電工程施工現(xiàn)場所需要使用到的機(jī)具設(shè)備必須符合施工要求，所有機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該具備檢驗合格證書，以進(jìn)入施工現(xiàn)場使用之前，還需要進(jìn)行必要的檢查和調(diào)試，避免在施工過程中發(fā)生故障，干擾施工的正常進(jìn)行。輸變電工程實際施工過程中，往往會出現(xiàn)鐵塔塔材損傷、基礎(chǔ)立柱變形、導(dǎo)線壓接不合格等現(xiàn)象，其中很大因素是由于機(jī)械設(shè)備在施工過程中操作不規(guī)范或出現(xiàn)機(jī)械故障而引起的。另外，輸變電工程機(jī)械設(shè)備的操作人員也必須具有相應(yīng)的操作能力，需要持證上崗的機(jī)械設(shè)備操作人員，必須持有相關(guān)證件。同時設(shè)置專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和管理，定期進(jìn)行大修或檢查，以保證施工期間機(jī)械設(shè)備的使用性能不會影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，輸變電工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，保證進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)輸變電工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵， 所以輸變電工程施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低輸變電工程成本的途徑和方法，爭取使輸變電工程項目工期最短，質(zhì)量最優(yōu)，成本最低，從而使電力工程施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁遠(yuǎn)博，于兆勤，林光龍，宋輝，陳旭初.信息技術(shù)在輸變電工程項目管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2010，09:79-81.

[2]朱江利.輸變電工程項目管理控制與研究[J].科技信息，2010，19:390+226.

工程施工類項目管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】化工項目；進(jìn)度管理；項目管理

引言

進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制并列為項目管理的三大目標(biāo)控制。在整個項目控制目標(biāo)體系中處于協(xié)調(diào)、帶動其它工作的龍頭地位，在整個項目管理中具有非常關(guān)鍵的作用。項目管理體系的發(fā)展史也是進(jìn)度控制的發(fā)展過程。大型化工項目投資大，規(guī)模復(fù)雜，周期長，要保證工程質(zhì)量安全不增加造價的條件下提前竣工，為公司獲取提前預(yù)期收益，因此必須做好項目進(jìn)度管理。

1.進(jìn)度控制在化工項目管理中的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，時間就是金錢，效率就是生命。一個項目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問題。當(dāng)然，進(jìn)度管理還要兼顧項目的投資目標(biāo)和質(zhì)量管理的需要，實際上，進(jìn)度控制在整個項目管理目標(biāo)體系中處于協(xié)調(diào)、帶動其它工作的龍頭地位。對于化工項目管理方來說，如果進(jìn)度管理得好，其他因素的管理會變得更加簡單，項目會更加有效率和有效果，缺乏進(jìn)度管理將導(dǎo)致項目的失敗。因此說，化工項目中，進(jìn)度控制是項目成功的關(guān)鍵因素。

2.項目進(jìn)度控制的原理

2.1系統(tǒng)控制原理

項目本身是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理來強(qiáng)化其控制的全過程。首先是計劃系統(tǒng)的控制。根據(jù)職能設(shè)計，采購，施工按其不同時間，不同層次相應(yīng)布置進(jìn)度計劃。這些計劃的對象由大到小，內(nèi)容由初到細(xì)，將進(jìn)度管理目標(biāo)層層分解，保證了計劃控制目標(biāo)的實施。其次是工程項目的實施系統(tǒng)，施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。然后施工經(jīng)理和有關(guān)勞工調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀鱾€職能部門都要按照施工進(jìn)度規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。最后還有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自項目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理。

2.2動態(tài)控制原理

項目進(jìn)度控制必須隨著施工的向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況進(jìn)行適時的動態(tài)控制，以保證計劃符合變化。這種動態(tài)控制是按照計劃、實施、檢查、調(diào)整這四個不斷循環(huán)的過程進(jìn)行控制的。

2.3彈性原理

項目周期越長，其間影響項目進(jìn)度的因素就越多。在制定項目進(jìn)度目標(biāo)時，有經(jīng)驗的計劃編制者就會在編制項目進(jìn)度計劃時留有余地，使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時可以利用這些彈性，縮短有關(guān)的工作時間或者改變他們之間的搭接關(guān)系，仍能達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。主要應(yīng)用于項目基準(zhǔn)計劃的制定。

2.4封閉循環(huán)原理

項目進(jìn)度控制中不斷的檢查實際進(jìn)度，和計劃進(jìn)度做比較，如果發(fā)生偏差，就要分析原因后采取措施，并對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和修正，然后進(jìn)入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路，其主要特點為例行性。

2.5信息反饋原理

項目進(jìn)度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。每天都會有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出，因而必須建立健全項目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通、反饋靈敏、有力，正確的利用信息對進(jìn)度進(jìn)行控制。

3.項目進(jìn)度的動態(tài)控制比較和分析

3.1項目進(jìn)度的比較的方法

將項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符合的原因，進(jìn)而找出對策，這是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)之一。常用的進(jìn)行分析比較的方法有甘特圖比較法，實際進(jìn)度前鋒線比較法和列表比較法。

3.2項目進(jìn)度的分析的方法

根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以保持項目工期不變、保證項目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，做出有效對策，進(jìn)行進(jìn)度更新，這是進(jìn)度控制和管理的宗旨。具體在施工進(jìn)展中采用的動態(tài)控制分析方法有以下兩種：按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動態(tài)控制分析和動態(tài)優(yōu)化控制分析；按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動態(tài)控制分析。

在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度資料，對照施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，對工程進(jìn)度進(jìn)行定期的或隨時的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并分析原因，及其對工期的影響。然后采取相應(yīng)的措施解決問或者修正計劃。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有其他方法無法比擬的優(yōu)點，在帶時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)畫實際進(jìn)度前鋒線，可以形象地描繪出進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行狀態(tài)及其與原計劃的目標(biāo)差。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，可以預(yù)測未來的進(jìn)度發(fā)展趨勢，從而發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，為計劃管理者能預(yù)見性地采取相應(yīng)措施提供有用的信息，是一種有效的進(jìn)度動態(tài)控制手段。

3.2.1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的檢查和分析

進(jìn)度檢查可在帶有時間坐標(biāo)的計劃網(wǎng)絡(luò)圖上利用實際進(jìn)度前鋒線來進(jìn)行。所謂前鋒線，是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上從檢查時刻的時間坐標(biāo)軸開始，自上而下依次連接各條線路上正在進(jìn)行的各工序的實際進(jìn)度前鋒位置到檢查時刻的時間坐標(biāo)軸上而形成的一條折線，在標(biāo)定各工作的實際進(jìn)度前鋒位置時，對箭線的長度賦予了新的含義：它不僅表示工作時間的長短，而且表示該項工作工程量的多少，即整個箭桿的長度表示該工作工程量的100%，在檢查時刻，若工作完成了N%，則它的實際進(jìn)度前鋒位置就在箭桿自左至右長度的N%處。連接前鋒位置形成的往往是跨越基準(zhǔn)線兩側(cè)的一條折線，前鋒位置在基準(zhǔn)線以右說明進(jìn)度比計劃超前，在基準(zhǔn)線以左說明進(jìn)度比計劃滯后，由此各項工作的實際進(jìn)度情況可以一目了然。

3.2.2進(jìn)度偏差分析

分析方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)圖中的總時差和自由時差來進(jìn)行判斷。動態(tài)優(yōu)化控制分析在工程施工中，由于內(nèi)部條件的不確定性和外部環(huán)境的隨遇性，項目過程控制是動態(tài)的和不確定的，因此計算機(jī)輔助控制系統(tǒng)采用動態(tài)控制優(yōu)化策略。

4.結(jié)語

綜上所述，化工工程施工進(jìn)度管理要結(jié)合其特點，在進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立、資源配置、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整中采取有針對性的措施，才能在競爭越來越激烈的化工工程施工領(lǐng)域滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。

參考文獻(xiàn)