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部門考核管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：火電廠 “兩全”管理 體系 應(yīng)用

1.”兩全”管理實(shí)施以前電廠績效管理情況

大唐耒陽發(fā)電廠始建于上世紀(jì)八十年代中期，通過20多年的發(fā)展，各種管理制度雖然完善，但是依然存在很多不足的地方。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)定過程簡單。每年年底，廠里按慣例要求各部門上報(bào)次年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。各部門在給自己留足余地的基礎(chǔ)上制定了年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。廠里將各部門上交的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃經(jīng)過討論、審核、匯總，就成為下年度指導(dǎo)各部門工作任務(wù)完成情況的依據(jù)。

1.2目標(biāo)值單一。年初制定的每個(gè)工作目標(biāo)只設(shè)定一個(gè)目標(biāo)值。在制定年度工作目標(biāo)時(shí)，廠里會(huì)根據(jù)每個(gè)部門的職責(zé)確定幾個(gè)重要的工作目標(biāo)，各部門再根據(jù)自己的實(shí)際情況算好年內(nèi)能達(dá)到的目標(biāo)值。至于與全國同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，只不過停留在口頭上。

1.3考核重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)部門。廠里的考核分月度考核和年度考核，但是考核只是相對(duì)生產(chǎn)部門而言。比如月度考核，廠里年初時(shí)先會(huì)根據(jù)部門的重要程度確立一個(gè)月獎(jiǎng)權(quán)重系數(shù)，系數(shù)一經(jīng)確定后就會(huì)維持不變。每個(gè)月月末，都會(huì)按年初確定的系數(shù)發(fā)放月度獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于沒有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的，則按照相應(yīng)的管理辦法在確定好的獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。但是對(duì)非生產(chǎn)部門（如后勤部門和行政機(jī)關(guān)部門），則基本上沒有什么考核。

2.“兩全”管理實(shí)施的意義：

“兩全”管理是新形勢(shì)下中央企業(yè)實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。積極推進(jìn)全面責(zé)任管理、全員績效考核是大唐集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重大舉措。更是集團(tuán)公司激勵(lì)員工，進(jìn)一步提高員工積極性和創(chuàng)造性的有效機(jī)制。

對(duì)企業(yè)而言，不僅可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)短板，更可以找到自己與先進(jìn)企業(yè)、一流企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)的差距，明確努力的方向，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式和方法，提升企業(yè)盈利水平，提高企業(yè)競(jìng)爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。更可以增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)找到源源不斷上進(jìn)的動(dòng)力。大唐耒陽發(fā)電廠“兩全”管理設(shè)置的考核指標(biāo)都設(shè)立了基準(zhǔn)線、目標(biāo)線和創(chuàng)新線三種標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立了業(yè)績考核與企業(yè)工資總額緊密掛鉤、員工收入與崗位職務(wù)變動(dòng)緊密掛鉤的考評(píng)機(jī)制（簡稱為“三線雙掛”機(jī)制）。對(duì)應(yīng)企業(yè)考核指標(biāo)的“基準(zhǔn)線、目標(biāo)線和創(chuàng)新線”，把企業(yè)的年度工資總額分為“基本工資、績效工資和創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)”三個(gè)部分，按照一定比例、三年遞進(jìn)的原則，全部按業(yè)績考核實(shí)際結(jié)果兌現(xiàn)。當(dāng)年業(yè)績考核總體結(jié)果在基準(zhǔn)線及以下的企業(yè)，只兌現(xiàn)基本工資部分；業(yè)績考核結(jié)果在基準(zhǔn)線至目標(biāo)線的企業(yè)，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果，按照一定系數(shù)兌現(xiàn)績效工資；達(dá)到目標(biāo)線的企業(yè)，全部兌現(xiàn)績效工資；超過目標(biāo)線，創(chuàng)造行業(yè)新記錄的企業(yè)，除全部兌現(xiàn)基本工資、績效工資以外，給予創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)。

“兩全”管理追求的是全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核，面向的是所有企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的全體員工。最根本的目的是培養(yǎng)出“負(fù)責(zé)任的人才”。 通過對(duì)定期工作和目標(biāo)任務(wù)的層層落實(shí)、管理和經(jīng)營壓力的層層傳遞，激發(fā)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才。促進(jìn)企業(yè)深化用人、用工和分配制度改革，真正建立起管理者能上能下，員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降的激勵(lì)機(jī)制。打破大鍋飯和念經(jīng)和尚意識(shí)，激勵(lì)員工提升素質(zhì)、盡責(zé)履職，使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)需要的人才。

3.“兩全”管理體系的創(chuàng)建與實(shí)施

2010年10月，大唐耒陽發(fā)電廠開始分階段實(shí)施“兩全”管理，召開了“兩全”專題推進(jìn)會(huì)，成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，主要分三個(gè)階段。

3.1組織宣傳發(fā)動(dòng)階段：在這個(gè)階段，設(shè)立了“兩全”管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，利用各種途徑（如專題會(huì)、職代會(huì)、電視、網(wǎng)站、報(bào)刊雜志等），全方位、立體式，大張旗鼓地宣傳“兩全”管理，使“兩全”管理深入人心。

3.2數(shù)據(jù)收集整理階段：通過舉辦兩期培訓(xùn)班，把各部門的”兩全”管理專責(zé)發(fā)動(dòng)起來。組織各部門、公司負(fù)責(zé)人及“兩全”管理專責(zé)學(xué)習(xí)“兩全”考評(píng)指標(biāo)的原則、方法，并布置了數(shù)據(jù)收集工作。經(jīng)過近3個(gè)月的努力，完成了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副職、部門（或中層干部）和班組（或基層員工）三個(gè)層級(jí)的指標(biāo)收集、整理和測(cè)試，并制訂了相對(duì)應(yīng)的考評(píng)管理辦法和考評(píng)審批規(guī)則。

3.3考評(píng)階段：2011年1月起，我廠在一體化平臺(tái)中正式開展了“兩全”考評(píng)。每個(gè)月初，各部門“兩全”管理專責(zé)督促本部門員工、班組按部門目標(biāo)設(shè)定的流程，經(jīng)各個(gè)層級(jí)的上級(jí)主管審核批準(zhǔn)，完成月度目標(biāo)設(shè)定。月末或次月月初，上級(jí)主管對(duì)考評(píng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并給考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)打分。“兩全”管理專責(zé)依據(jù)“兩全”等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)為員工、班組和部門進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。

4.“兩全”管理實(shí)施后的變化

自實(shí)施“兩全”管理后，電廠在許多管理工作方面發(fā)生了很大的改變。

首先體現(xiàn)在計(jì)劃制訂和考核指標(biāo)設(shè)定上。從2011年起，廠里在制定各部門工作計(jì)劃和考核指標(biāo)時(shí)，先根據(jù)集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行分類，將不同類的指標(biāo)分解到相關(guān)的各個(gè)部門。然后每個(gè)計(jì)劃和每個(gè)指標(biāo)都設(shè)立了三線：基準(zhǔn)線、目標(biāo)線和創(chuàng)新線。同時(shí)對(duì)比國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，開展對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照；以同行業(yè)平均值為基準(zhǔn)線，以超過基準(zhǔn)線的年度目標(biāo)確認(rèn)值為目標(biāo)線，以創(chuàng)造行業(yè)新記錄為創(chuàng)新線，認(rèn)真查找差距，不斷改進(jìn)自我，力求創(chuàng)新超越。

其次是第一次真正體現(xiàn)了全面考核。按照大唐集團(tuán)公司和大唐湖南分公司的要求，我們建立了三個(gè)層級(jí)的管理辦法：《大唐耒陽發(fā)電廠廠領(lǐng)導(dǎo)副職綜合考核評(píng)價(jià)辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠二級(jí)部門及中層管理人員績效管理辦法》和《大唐耒陽發(fā)電廠班組及員工績效管理辦法》，完善了《大唐耒陽發(fā)電廠工資管理辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠生產(chǎn)綜合管理考核辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠獎(jiǎng)金考核辦法》和《大唐耒陽發(fā)電廠責(zé)任制考核管理辦法》等制度。這樣，從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，從生產(chǎn)部門到機(jī)關(guān)科室到后勤服務(wù)部門，都有了考核管理辦法。

第三是各級(jí)員工工作狀態(tài)得到了改觀。正是因?yàn)椤皟扇笨己说娜嫘?，使每一層?jí)的員工對(duì)自己的努力有了目標(biāo)和方向。每個(gè)考核指標(biāo)的三線值，讓所有的部門和員工都有了前進(jìn)的動(dòng)力。優(yōu)秀的員工和部門不會(huì)再沉迷于已有的成績，他們將把創(chuàng)新線當(dāng)作自己的更高追求。普通的員工也會(huì)積極向上，為達(dá)到目標(biāo)線而奮斗。無所事事、閑聊的員工少了，參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和競(jìng)賽的員工多了。一種新的氣氛逐漸形成。

第四，2011年1月起正式實(shí)施兩全管理以來，耒陽電廠盡管經(jīng)營環(huán)境困難重重，但各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)仍然保持可控在控，順利完成了年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。全年完成發(fā)電量56.17億千瓦時(shí)，同比增加5.45億千瓦時(shí)，超過年初制訂的56億千瓦時(shí)創(chuàng)新線，比集團(tuán)公司“一保一降”任務(wù)要求減虧1559萬元。安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，全年沒有發(fā)生安全事故和環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3260天。迎峰度夏期間，夏季單日負(fù)荷創(chuàng)下了2450萬千瓦時(shí)的歷史最高記錄，四臺(tái)機(jī)組同時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行超過72小時(shí)。多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)“造血”能力增強(qiáng)。在主業(yè)因政策性虧損的情況下，多經(jīng)企業(yè)不等不靠，積極開拓市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)收入5.67億元，實(shí)現(xiàn)利潤2896萬元，在大唐湖南分公司2011年度多種經(jīng)營考核中，綜合得分位列五家火電企業(yè)第一名。

與此同時(shí)，機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)良，其中#3機(jī)組連續(xù)運(yùn)行安全穩(wěn)定時(shí)間超過450天，機(jī)組長周期連續(xù)運(yùn)行指標(biāo)取得突破，在全國213臺(tái)300MW級(jí)純凝濕冷機(jī)組競(jìng)賽中，被中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)及中國能源化學(xué)工會(huì)全國委員會(huì)授予300MW純凝濕冷機(jī)組競(jìng)賽優(yōu)秀機(jī)組，榮獲三等獎(jiǎng)，這是我廠在全國大機(jī)組競(jìng)賽中取得的突破性進(jìn)展，并且是作為大唐在江南企業(yè)唯一獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的企業(yè)。

5.深化“兩全”管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上水平

大唐耒陽發(fā)電廠的“兩全”管理體系創(chuàng)建已有1年多時(shí)間。在這一年多的時(shí)間里，我們做了不少的工作，也取得了一定的成效。今后，我們應(yīng)該更堅(jiān)定不移地深化“兩全”管理，優(yōu)化“兩全”工作機(jī)制，強(qiáng)化“兩全”考核結(jié)果的應(yīng)用，為企業(yè)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出積極的推動(dòng)作用。主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

5.1堅(jiān)持推行”兩全”管理系統(tǒng)。

好的管理辦法離不開好的實(shí)施平臺(tái)。為了實(shí)時(shí)掌握各部門、員工的考評(píng)狀態(tài)，我們應(yīng)繼續(xù)推行和應(yīng)用”兩全”管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可以及時(shí)了解各項(xiàng)考核指標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性。同時(shí)，通過改進(jìn)系統(tǒng)操作流程和加強(qiáng)考評(píng)人培訓(xùn)，使各級(jí)考評(píng)人熟練掌握各種操作流程，讓考評(píng)暢通無阻。

5.2完善三個(gè)管理辦法。

完善《大唐耒陽發(fā)電廠廠領(lǐng)導(dǎo)副職綜合考核評(píng)價(jià)辦法》、《大唐耒陽發(fā)電廠二級(jí)部門及中層管理人員績效管理辦法》和《大唐耒陽發(fā)電廠班組及員工績效管理辦法》，使得各種管理辦法更加合情合理，更加貼近實(shí)際，考評(píng)過程和結(jié)果有據(jù)可依。

5.3健全兌現(xiàn)”兩全”考評(píng)結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上水平。

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，增強(qiáng)員工業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的透明度。在這個(gè)基礎(chǔ)上，探索建立健全業(yè)績考核結(jié)果不合格者轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、再上崗機(jī)制。只有堅(jiān)持兌現(xiàn)結(jié)果，管理辦法的制定和完善、考核過程的堅(jiān)持才變得有意義。只有堅(jiān)持兌現(xiàn)考核結(jié)果，才能促使員工改變觀念，才能推動(dòng)企業(yè)健康良性循環(huán)，使企業(yè)在歷史的長河中利于不敗之地，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]高立法、馬志芳，《企業(yè)人力資源診斷與治理》，中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2004年1月出版。

[2]康士勇，《薪酬福利管理》，中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2007年8月出版。

部門考核管理辦法范文第2篇

支黨委積極探索，2015年10月在云南省人行系統(tǒng)率先首次出臺(tái)了《大理中支加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理暫行辦法》，2016年1月結(jié)合年度考核順利組織實(shí)施，取得了顯著成效。大理中支黨委通過加強(qiáng)對(duì)中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理，逐步形成了能上能下的選人用人機(jī)制，完善了從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，進(jìn)一步優(yōu)化了中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步推動(dòng)形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和環(huán)境。

一、加強(qiáng)中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理的背景

大理中支屬大規(guī)模行，轄11個(gè)縣支行，中支機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)17個(gè)科室，截止2015年末（未實(shí)施中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理辦法前）中支機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡48歲，碩士研究生學(xué)歷3人。中支原實(shí)行聘期制管理，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以年齡劃線搞“一刀切”，有的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部混日子，等待到齡轉(zhuǎn)非；有的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，庸懶散拖，律己不嚴(yán)；有的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能為、不善為、不作為，部門工作長期處于落后狀態(tài)；有的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，對(duì)新知識(shí)新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，思路更新較慢，創(chuàng)新意識(shí)較弱，適應(yīng)工作的能力較弱，按慣性思維工作的現(xiàn)象比較突出?！案刹磕苌喜荒芟隆笔情L期制約干部工作的難點(diǎn)問題，也是干部制度改革最需要解決的問題。這一問題不能有效解決，一方面導(dǎo)致以上所述種種問題存在，另一方面也堵塞了年富力強(qiáng)、廉潔有為干部的上升渠道。古語說：“擇卒不如擇將，任力不如任人”，針對(duì)中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理長期存在的矛盾和問題，加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理，形成能上能下的選人用人機(jī)制已迫在眉睫，勢(shì)在必行。

二、加強(qiáng)中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理的做法及成效

（一）出臺(tái)考核管理辦法，形成科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下新常態(tài)

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》、《中國人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部任免辦法》、《中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法》、《中國人民銀行行員考核暫行辦法》、《中國人民銀行成都分行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期管理辦法》，結(jié)合中支干部工作實(shí)際，2015年10月中支在廣泛征求意見，黨委多次研究的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《大理中支加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理暫行辦法》，先行對(duì)中支機(jī)關(guān)科級(jí)實(shí)職干部按此辦法進(jìn)行考核管理。該辦法的出臺(tái)標(biāo)志中支黨委大膽探索人事制度改革，初步打通了能上能下規(guī)范化、常態(tài)化通道，形成了能上能下的選人用人新機(jī)制。

（二）明確干部“能下”情形，暢通領(lǐng)導(dǎo)干部“難下”新渠道

中支黨委堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持實(shí)事求是、公道正派，堅(jiān)持人崗相適、人盡其才，堅(jiān)持依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的科級(jí)實(shí)職干部進(jìn)行調(diào)整。不適宜擔(dān)任現(xiàn)職，主要指科級(jí)實(shí)職干部的德、能、勤、績、廉與所任職務(wù)要求不符，不宜在現(xiàn)崗位繼續(xù)任職。對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，根據(jù)其一貫表現(xiàn)、工作需要和年度考核情況，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等方式予以調(diào)整。在辦法中設(shè)定了十七種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形，科級(jí)實(shí)職干部具有十七種情形之一，中支黨委研究予以調(diào)整。十七種情形包括：不嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的；理想信念動(dòng)搖的；違背黨的民主集中制原則的；組織觀念淡薄，不執(zhí)行重要情況請(qǐng)示報(bào)告制度的；違背中央八項(xiàng)規(guī)定精神，不嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定的；不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，為官不為、庸懶散拖，干部群眾意見較大的；不能有效履行職責(zé)、按要求完成工作任務(wù)，單位、部門工作或者分管工作處于落后狀態(tài)，或者出現(xiàn)較大失誤的；工作失職、瀆職，造成不良影響或后果，并承擔(dān)主要或直接責(zé)任的；對(duì)所在部門發(fā)生的案件、責(zé)任事故等承擔(dān)主要或直接責(zé)任，或?qū)Πl(fā)生的案件、責(zé)任事故隱瞞不報(bào)的；在年度考核中被確定為不稱職的；在民主測(cè)評(píng)中，基本稱職和不稱職合計(jì)比例超過30%的；在民主測(cè)評(píng)中，能勝任意見的合計(jì)比例低于50%的；非組織選派，離職學(xué)習(xí)期限超過一年的；因健康原因，無法正常履行工作職責(zé)一年以上的；符合《中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法》第十二條的；其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形。

（三）規(guī)范年度考核程序，探索建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核新模式

2016年初，結(jié)合年度考核，嚴(yán)格按照以下程序組織實(shí)施了對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理。

1.考核?？己瞬扇€(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料、綜合分析等方式進(jìn)行。年度考核前10個(gè)工作日內(nèi)向分（協(xié)）管領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門提交述職述廉報(bào)告。民主測(cè)評(píng)分別在機(jī)關(guān)中層干部、科級(jí)干部所在部門組織。個(gè)別談話人員范圍按照關(guān)聯(lián)度、知情性原則確定。組織人事部門就被考核對(duì)象履行業(yè)務(wù)工作職責(zé)情況征求中支行領(lǐng)導(dǎo)及其中支對(duì)口業(yè)務(wù)部門意見，綜合匯總各方面情況，提出考核是否稱職和勝任與否的意見。

2.考察核實(shí)。綜合分析年度考核、平時(shí)考核、任職考察、集中監(jiān)督檢查、審計(jì)、重大事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)、民主評(píng)議、舉報(bào)核實(shí)等情況，有針對(duì)性地考察核實(shí)，作出客觀公正評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確認(rèn)定。在此環(huán)節(jié)注重聽取干部群眾反映、了解群眾口碑，聽取相關(guān)人員的意見。

3.提出調(diào)整建議。根據(jù)年度考核、考察核實(shí)結(jié)果，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部提出調(diào)整建議。調(diào)整建議包括調(diào)整原因、調(diào)整方式等內(nèi)容。提出調(diào)整建議前，中支黨委指派黨委委員與干部本人談話，說明調(diào)整理由，聽取其陳述意見。

4.組織決定。中支黨委召開會(huì)議集體研究，作出調(diào)整決定。作出決定前，涉及人事、會(huì)計(jì)、內(nèi)審部門的科級(jí)干部職務(wù)，需征得上級(jí)行同意。

5.談話。中支黨委負(fù)責(zé)同志或者指派其他黨委委員與調(diào)整對(duì)象進(jìn)行談話，宣布組織決定，做好思想工作。

部門考核管理辦法范文第3篇

1 種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的法律依據(jù)

《產(chǎn)品質(zhì)量法》第二十條第一款第一項(xiàng)規(guī)定:從事產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、認(rèn)證的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)必須依法設(shè)立。

《種子法》第四十四條第一款規(guī)定:農(nóng)業(yè)行政主管部門可委托種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)種子質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

2 法律法規(guī)對(duì)種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格的要求

《產(chǎn)品質(zhì)量法》第十九條規(guī)定:產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力,經(jīng)省級(jí)以上人民政府質(zhì)量監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作。

《種子法》第四十四條第二款規(guī)定:承擔(dān)種子質(zhì)量檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力,并經(jīng)省人民政府有關(guān)主管部門考核合格。

《計(jì)量法》第二十二條規(guī)定:為社會(huì)提供公證數(shù)據(jù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),必須經(jīng)省級(jí)以上人民政府計(jì)量行政部門對(duì)其計(jì)量檢定、測(cè)試的能力和可靠性考核合格。

按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《種子法》、《計(jì)量法》的規(guī)定,種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要開展種子質(zhì)量檢驗(yàn)工作,除具備相應(yīng)檢測(cè)條件和能力外,必須經(jīng)省級(jí)以上人民政府有關(guān)主管部門的考核認(rèn)定和質(zhì)量認(rèn)證,合格后方可開展檢測(cè)工作。

3 法律法規(guī)對(duì)種子質(zhì)量檢驗(yàn)人員的資格要求

《種子法》第四十五條規(guī)定:種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備種子檢驗(yàn)員。種子檢驗(yàn)員應(yīng)當(dāng)具備以下條件:(一)具有相關(guān)專業(yè)中專以上文化水平;(二)從事種子檢驗(yàn)技術(shù)工作三年以上;(三)經(jīng)省級(jí)以上人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門考核合格。

《農(nóng)作物種子檢驗(yàn)員考核管理辦法》第二條規(guī)定:本辦法所稱種子檢驗(yàn)員是指《種子法》第四十四條和第四十五條規(guī)定的種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)中從事種子質(zhì)量檢驗(yàn)工作的人員。

由以上法律法規(guī)可以看出:經(jīng)過省級(jí)以上人民政府有關(guān)部門考核合格的種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)中,從事農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)工作的人員,即為種子檢驗(yàn)員。

4 法律法規(guī)對(duì)種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及其工作人員質(zhì)量要求

《種子法》第六十八條規(guī)定:種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具虛假檢驗(yàn)證明的,與種子生產(chǎn)者、銷售者承擔(dān)連帶責(zé)任;并依法追究種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及其有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

《農(nóng)作物種子檢驗(yàn)員考核管理辦法》第十五條規(guī)定:種子檢驗(yàn)員從事種子質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)工作,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),遵守檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定,提供準(zhǔn)確、清晰、明確、客觀的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。

《農(nóng)作物種子檢驗(yàn)員考核管理辦法》第十九條規(guī)定:在檢驗(yàn)工作中成績突出的種子檢驗(yàn)員,考核管理機(jī)關(guān)可以給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。種子檢驗(yàn)員出具虛假數(shù)據(jù)或結(jié)果的,依法給予行政處分;情節(jié)嚴(yán)重的,由考核管理機(jī)構(gòu)取消種子檢驗(yàn)員資格,收回種子檢驗(yàn)員證。

《農(nóng)作物種子檢驗(yàn)員考核管理辦法》第二十四條規(guī)定:檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)《農(nóng)作物種子檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行檢測(cè),保證檢驗(yàn)工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。

部門考核管理辦法范文第4篇

一、特征：

以企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù)；以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容；以獲取企業(yè)利潤為主要目標(biāo)；以貨幣形態(tài)為計(jì)量單位。

別是基層站隊(duì)，有的成本控制已經(jīng)達(dá)到了一條毛巾、一塊大布的程度，成本節(jié)約與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)已逐步深入人心。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司的財(cái)務(wù)預(yù)算是責(zé)任預(yù)算的編制基礎(chǔ)，責(zé)任預(yù)算以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任預(yù)算為對(duì)象進(jìn)行核算，考核兌現(xiàn)以責(zé)任會(huì)計(jì)資料為依據(jù)進(jìn)行考核。環(huán)環(huán)相扣之中，財(cái)務(wù)預(yù)算是上述各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也是最終的落腳點(diǎn)。一切經(jīng)營管理工作圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合

現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理原理是以責(zé)任中心為核算對(duì)象，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并考評(píng)的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、業(yè)績量化、便于考核。從1997年開始，公司將原來慣用的目標(biāo)責(zé)任制考核體制轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任會(huì)計(jì)的考核方式，并根據(jù)各單位的具體情況劃分了若干利潤中心和成本中心。2000年開始將成本中心的范圍擴(kuò)大到全部6大科室。2001年在原有基礎(chǔ)上，取消了利潤中心，將所有科室和基層單位納入成本中心進(jìn)行管理，并進(jìn)一步完善了考核和獎(jiǎng)懲辦法，全面實(shí)行成本中心管理模式。

為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，我們將財(cái)務(wù)預(yù)算中的34個(gè)成本項(xiàng)目中除工資及附加、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、稅金等9項(xiàng)費(fèi)用以外的其他所有可控費(fèi)用，按責(zé)任會(huì)計(jì)的要求轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，并全部分解到各科室和基層單位。為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算的重復(fù)工作，提高工作效率，減少核算人員，我們利用《中油財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)》中的專項(xiàng)核算功能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算采用一套賬的核算辦法，對(duì)公司36個(gè)成本中心進(jìn)行單獨(dú)核算，并據(jù)以考核。

通過這種將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)換為責(zé)任預(yù)算，再通過責(zé)任會(huì)計(jì)核算責(zé)任預(yù)算并據(jù)以考核兌現(xiàn)的經(jīng)營管理模式，我們找到了如何將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到責(zé)任主體，并通過科學(xué)量化的核算方式進(jìn)行考核的辦法，取得了很好的效果。由于采取了這種全新的行之有效的預(yù)算管理機(jī)制，促成了油氣儲(chǔ)運(yùn)公司連年超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)用過程中，也存在著責(zé)、權(quán)、利不盡對(duì)等，細(xì)節(jié)指標(biāo)不盡完善等問題，但因其總體方向的正確性和機(jī)制的先進(jìn)性，已經(jīng)使成本控制的意識(shí)在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)角落產(chǎn)生了能動(dòng)作用，進(jìn)而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)行預(yù)算指標(biāo)縱橫向分解雙重考核制度

在財(cái)務(wù)預(yù)算向責(zé)任預(yù)算轉(zhuǎn)換的過程中，我們采取了橫向到邊、縱向到底的分解方式。即：在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各科室和職能部門的同時(shí)，又將指標(biāo)縱向分解到各基層單位，實(shí)行財(cái)務(wù)部門總攬、主控部門交叉監(jiān)督、職能部門和基層單位共同對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)的雙重考核辦法，將責(zé)任預(yù)算予以落實(shí)。

1.預(yù)算指標(biāo)的橫向與縱向分解。即將公司2001年度25項(xiàng)可控費(fèi)用，首先在機(jī)關(guān)7大職能部門進(jìn)行橫向分解，明確責(zé)任主體，下達(dá)控制指標(biāo)。例如運(yùn)費(fèi)，總控部門為調(diào)度中心，即調(diào)度中心對(duì)年度預(yù)算運(yùn)費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。差旅費(fèi)由經(jīng)理辦公室總控，即經(jīng)理辦公室對(duì)年度預(yù)算差旅費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。其次，由總部門將所控費(fèi)用在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行二次縱向分解，比如運(yùn)費(fèi)，由調(diào)度中心將運(yùn)費(fèi)再次在公司所有用車單位和部門之間進(jìn)行分解，形成各部門和單位的責(zé)任運(yùn)費(fèi)指標(biāo)。其他如差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、原材料、修理費(fèi)、水電暖氣費(fèi)等同樣進(jìn)行二次縱向分解，形成各部門和基層單位的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。

2.雙重考核。將橫向分解的總控費(fèi)用和縱向分解到底的各單項(xiàng)費(fèi)用按公司36個(gè)責(zé)任主體分別進(jìn)行匯總，形成各責(zé)任主體的責(zé)任指標(biāo)，并以業(yè)績合同的形式逐一予以確認(rèn)。

考核時(shí)，對(duì)某一單項(xiàng)費(fèi)用，既考核主控部門，又考核分控部門和單位的責(zé)任。例如對(duì)運(yùn)費(fèi)的考核，既考核調(diào)度中心對(duì)總控費(fèi)用的責(zé)任，又考核職能部門和基層單位對(duì)分控運(yùn)費(fèi)的責(zé)任，實(shí)行雙重考核，使各項(xiàng)費(fèi)用由始至終接受財(cái)務(wù)的監(jiān)督與考核。

四、強(qiáng)化預(yù)算的監(jiān)督和預(yù)警功能

財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差，必須得到及時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警。公司財(cái)務(wù)科在每月的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析中，對(duì)本期實(shí)際收支與本期預(yù)算收支做全面的分析和對(duì)比，對(duì)存在的差異認(rèn)真查找原因，并在經(jīng)理會(huì)議上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，要求主控部門加強(qiáng)費(fèi)用控制措施，并提請(qǐng)主控部門及時(shí)注意費(fèi)用超支，采取積極措施予以控制，確保支出控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。由于這種及時(shí)到位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警功能，使公司財(cái)務(wù)預(yù)算收支在實(shí)際執(zhí)行過程中，得到了及時(shí)的調(diào)整和糾正，并始終沿著預(yù)算的指標(biāo)行進(jìn)。

五、做好財(cái)務(wù)預(yù)算的支持性基礎(chǔ)工作

部門考核管理辦法范文第5篇

第一條制定考核管理辦法的目的

為了確保酒店崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過對(duì)員工實(shí)施酒店規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的全面考核，創(chuàng)造內(nèi)部管理良性的競(jìng)爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，制訂本辦法。

第二條制定考核管理辦法的原則

1、可操作性原則

本辦法各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則力求具體、明確、可行?？己酥饕ㄟ^量化的獎(jiǎng)、扣分

形式進(jìn)行。

2、考核管理模式

本稽查考核系統(tǒng)橫向分三個(gè)口（1）本部門（2）歸口職能管理部門（3）質(zhì)

檢部；縱向分三層級(jí)（1）部門主管級(jí)（2）部門總監(jiān)（經(jīng)理）級(jí)（3）店級(jí)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總值及質(zhì)檢部（員）代表總經(jīng)理行使督導(dǎo)檢查職權(quán)，以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，實(shí)施層級(jí)管理。

3、與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則

本考核辦法將獎(jiǎng)、罰分與當(dāng)月工資直接掛鉤，按獎(jiǎng)、罰分?jǐn)?shù)對(duì)當(dāng)月工資執(zhí)行

同百分比數(shù)的增、減。

4、與員工晉級(jí)、晉升，管理人員管理職責(zé)考核掛鉤的原則

本辦法明確規(guī)定了員工包括各級(jí)管理人員，考核累計(jì)結(jié)果將與行政獎(jiǎng)勵(lì)、處

罰相對(duì)應(yīng)，與評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、晉升、降薪、降級(jí)、降職、辭退掛鉤。

5、嚴(yán)格管理，一視同仁的原則

制定本辦法，是為了在酒店日常經(jīng)營與管理工作中，從“嚴(yán)”字上下功夫，

執(zhí)法處事做到公平、公正、公開，實(shí)行在規(guī)章制度和考核辦法面前人人平等的原則。

酒店行政管理制度

第三條制定考核辦法的依據(jù)

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)條例（第五章）；

2、員工違規(guī)處罰條例（第六章）；

3、各部門崗位工作職責(zé)；

4、各部門崗位操作規(guī)程；

5、管理人員《管理責(zé)任書》；

6、酒店其他管理規(guī)章制度。

第四條考核管理“三不放過”的實(shí)施原則

1、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題沒有搞清楚不放過；

2、違紀(jì)人對(duì)錯(cuò)誤沒有認(rèn)識(shí)不放過；

3、問題沒有最后處理結(jié)果不放過。

第二章稽查考核方式

第五條橫向考核方式

1、本部門考核

由部門內(nèi)部管理人員組織實(shí)施，對(duì)員工及部門管理人員違紀(jì)違規(guī)行為實(shí)施

獎(jiǎng)、罰。部門經(jīng)理（總監(jiān)）有權(quán)對(duì)屬下員工及基層管理人員實(shí)施即時(shí)處罰，開出《扣罰單》，交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計(jì)后，由人力資源部執(zhí)行罰金。部門主管、領(lǐng)班有權(quán)對(duì)屬下員工違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施即時(shí)處罰，開出《扣罰單》，交由部門經(jīng)理（總監(jiān)）簽名后，交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計(jì)，由人力資源部執(zhí)行罰金?！犊哿P單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)由人力資源部存員工個(gè)人檔案；第二聯(lián)由質(zhì)檢部存查、登記和統(tǒng)計(jì)；第三聯(lián)由當(dāng)事人所在部門收存。

2、歸口職能部門考核

由職能歸口管理部門根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)員工及管理人員實(shí)施考核。如人

力資源部根據(jù)員工樓及員工餐廳有關(guān)管理規(guī)定對(duì)違規(guī)員工實(shí)施即時(shí)處罰；如保安部有權(quán)對(duì)違反酒店消防管理制度等行為對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施即時(shí)處罰；由職能歸口

酒店行政管理制度

部門開具《扣罰單》，交由相關(guān)部門經(jīng)理（總監(jiān)）簽認(rèn)后，交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計(jì)，由人力資源部執(zhí)行罰金。

3、質(zhì)檢部考核

由質(zhì)檢員根據(jù)酒店相關(guān)獎(jiǎng)、罰依據(jù)，對(duì)酒店全體員工包括管理人員應(yīng)履行的

崗位職責(zé)，應(yīng)執(zhí)行的操作規(guī)程以及應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)章制度（如勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、語言規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、工作質(zhì)量等）等情況進(jìn)行稽查，對(duì)當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)、罰。質(zhì)檢員可直接開具《扣罰單》，交由相關(guān)部門經(jīng)理（總監(jiān)）簽認(rèn)后，交質(zhì)檢部登記、統(tǒng)計(jì)，由人力資源部執(zhí)行罰金。

第六條

縱向考核

1、部門主管級(jí)

此級(jí)考核指部門領(lǐng)班、主管級(jí)對(duì)屬下員工的考核。對(duì)象是員工本人。

2、部門經(jīng)理（總監(jiān)）級(jí)

此級(jí)考核處罰責(zé)任除當(dāng)事人本人外，將同時(shí)界定當(dāng)事人違紀(jì)違規(guī)責(zé)任歸口之

各級(jí)管理人員是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并做出相應(yīng)扣罰。

3、店級(jí)

由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總值及質(zhì)檢部（員）代表總經(jīng)理行使督導(dǎo)檢查職

權(quán)。此級(jí)考核處罰責(zé)任除當(dāng)事人本人外，將同時(shí)界定當(dāng)事人違紀(jì)違規(guī)責(zé)任歸口之各級(jí)管理人員是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，管理責(zé)任追究至副總經(jīng)理。凡店級(jí)檢查，違紀(jì)違規(guī)行為均可加重1-5倍從嚴(yán)處罰。

發(fā)生下列情形，由質(zhì)檢部審查核實(shí)后，對(duì)部門管理責(zé)任人實(shí)施加倍處罰，

并通報(bào)批評(píng)：

（1）部門故意漏考；