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工程質量如何管理范文第1篇

關鍵詞：化工工程；提高；質量管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.018

近年來，化工行業(yè)快速發(fā)展，但是也暴露很多問題，管理模式落后、工藝不合理，結合化工工程的重點和難點，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強項目質量管理，從多方面、多角度出發(fā)，保障化工工程質量管理效益。

1 化工工程項目施工特點

1.1 工程量大

化工工程項目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調、給排水、測試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設備制造安裝、鋼結構、土建等多個項目，因此需要多個專業(yè)、部門和團隊進行協(xié)調運行?；すこ添椖渴┕がF場往往人流量很大，施工單位在進行管理控制時難度較大。

1.2 規(guī)模大

化工行業(yè)一直以來都是推動我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，這種資金密集型產業(yè)往往建設規(guī)模巨大，需要投入大量的生產運營資金，而一旦化工項目出現問題，不僅給建設單位造成巨大損失，而且給國家、社會和人民造成不利影響。所以化工工程項目施工對于相關技術管理的要求較高，必須保障化工工程項目質量。

1.3 質量要求高

大多數化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運行，其內部多裝有有毒、易爆、易燃物質，為了減少對周圍環(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設對于質量、材料和技術的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質量放在第一位，充分認識到化工工程的重要性和安全性，提高施工質量管理水平。

2 化工工程質量管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

我國很多地區(qū)的化工工程項目主要是采用階段化管理模式，針對化工工程的具體情況進行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識淡薄，對于整個化工工程項目缺少一個全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項目質量管理中經常忽視一些細節(jié)，質量監(jiān)督和管理落實不到位，在很多工作中缺少主動性和積極性。

2.2 缺乏健全的管理體制

管理體制是指導化工工程順利進行施工建設的基礎，也是管理人員對化工工程項目進行質量管理的參照物和基本依據，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會主義市場經濟體制下，有些化工工程只注重經濟效益，規(guī)劃設計、招投標和施工建設階段的項目質量管理都不到位，直接影響化工工程項目質量。

2.3 管理水平低

我國正處于經濟發(fā)展的攻堅階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經濟發(fā)展狀況、人文環(huán)境等也不同，和國外化工工程項目相比，我國化工工程項目施工建設的管理水平仍然較低，不僅質量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當前，我國化工工程項目質量管理將重點主要放在各專業(yè)的協(xié)調、項目結果和責任追究方面，大多數化工工程施工單位都實行集體責任制，而國外發(fā)達國家化工工程施工質量管理將重點放在施工技術和各個環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項目發(fā)展要求，實行單一負責制，所以為了進一步提高我國化工工程項目質量管理水平，應結合我國的實際國情，加強分析和研究，多借鑒、多學習，積極進行完善和優(yōu)化。

3 提高化工工程質量管理的有效策略

3.1 創(chuàng)新管理模式

科學合理的管理模式對于提高化工工程質量管理水平有著非常重要的現實意義，化工工程施工單位應結合化工項目的實際情況和具體特點，根據企業(yè)自身的實際條件，積極創(chuàng)新管理模式，通過科學化的管理模式，優(yōu)化施工現場的人員、材料、機械設備等資源配置，全面分析影響化工工程質量的各種因素，突出化工工程項目質量管理的時效性和針對性，仔細分析和深入學習國外先進的項目質量管理經驗、理念和模式，加強創(chuàng)新和積極改變完善，強化各個階段的規(guī)范化管理，特別注意加強技術管理，保障化工工程項目質量，提高管理水平。

3.2 完善管理體制

化工工程的施工建設離不開規(guī)范、系統(tǒng)的質量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質量管理體制作為日常工作的一個重點，從化工工程項目實際出發(fā)，結合市場需求、實際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項目質量管理體制。同時，化工工程項目施工過程中應嚴格進行落實，使技術人員、管理人員和施工人員充分認識到化工工程質量管理和控制的重要性，了解一旦質量不達標會產生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風險，保障質量。

3.3 加強人員管理

為了進一步提升化工工程項目質量管理水平，應加強人員管理，以人為本，培養(yǎng)一支高素質、專業(yè)化的管理團隊，定期進行管理知識和專業(yè)技術的教育培訓，全面提高工作人員的管理水平，強化主動性、積極性和責任意識，使其能夠獨立處理化工工程施工中出現的各種問題。

4 結束語

綜上所述，我國化工工程項目質量管理還存在一些問題和不足，作為一項專業(yè)化、系統(tǒng)化的重要工作，應從多方面入手，加強控制各個環(huán)節(jié)，高度重視質量管理工作，積極學習和改進，推動我國化工工程快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]項群娟.化工項目如何提高工程管理質量[A].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學國家發(fā)展研究院.科技研究――2015科技產業(yè)發(fā)展與建設成就研討會論文集（下）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學國家發(fā)展研究院，2015：1.

工程質量如何管理范文第2篇

[關鍵詞]公路工程 施工質量 加強監(jiān)管

隨著高速公路建設規(guī)模的不斷擴大,路網結構的不斷完善,公路建設作為重要的基礎設施在整個國民經濟中占有極其重要的地位,并發(fā)揮著日益重要的作用。因此,加強公路施工質量管理、提高工程質量水平,就顯得極其重要,已成為當務之急。

一、高度重視,積極配合,認真做好相關準備工作

1.加強對勘測設計工作的管理,把好審圖關?？睖y設計階段是公路施工的龍頭,設計是加強公路工程施工管理的依據和標準,委托設計時,施工單位要組織各專業(yè)主要設計人和設計代表及時向監(jiān)理和施工單位進行詳細的技術交底。設計單位必須嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)和公路工程建設強制性標準,針對可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和死角,采取切實有效的措施,全面、深入地對公路施工進行現場調查,在設計階段必須保證設計的充分性,同時注意設計數據的覆蓋范圍,有些可以同步進行的布線工作,最好能在設計圖中體現出來,通過優(yōu)化設計,促進精心設計,使技術與經濟緊密結合,從而提高設計概算科學性、準確性和公正性。

2.加強工程招投標監(jiān)管。要嚴格按照《公路工程招標投標管理辦法》實行公開招標投標,保證公平、公正、公開、嚴格進行資質預審工作。既要考慮投標方的資質資信,又要充分考慮標價的可行性、科學性、合理性。對投標單位的報價計算時,要反復進行審核,保證報價的基礎工程總造價的正確無誤。既要克服片面強調節(jié)約、忽視技術,又要反對重技術、輕經濟、設計保守浪費的現象。在評標定標中,要把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據,保證標價的科學合理。這樣既避免了高價中標,又阻撓了最低價中標,有效地預防了惡性競爭,這也都是在項目質量控制需要遵照和采用的方法。

二、增強質量意識,提高經濟效益

建立健全質量保證體系,完善內部質量管理,大力推廣典型設計,改進施工工藝,強化施工監(jiān)理,才能建成優(yōu)質、安全、高效、創(chuàng)新、廉潔的公路工程。工程質量的形成是所有參加工程項目施工的經營管理人員、專業(yè)技術人員、技能操作人員的共同作用,管理、施工及操作人員素質的高低對工程質量起著決定性的作用。因此,要提高公路施工質量,就必須加強施工人員的崗位培訓,對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓,提高質量管理人員、施工人員的綜合素質。

1.加強公路施工人員“質量第一”的意識。公路施工管理人員自身的安全素質低,這是最讓人為之擔憂的問題,同時也是導致公路工程質量和進度偏低的主要因素。例如:某個施工企業(yè),如果擁有一支高素質管理操作人才隊伍,那么這個企業(yè)的施工質量就有了堅實的后盾基礎,并保證了可靠的施工質量。反之一些特種工及施工管理人員由于素質差,存在諸如管理能力缺乏、思想麻木,就會導致公路工程施工中的質量控制得不到合理的保障。這就要求施工企業(yè)加強監(jiān)管,在提高施工人員的“百年大計,質量第一”的質量意識的同時,可以盡量加快進度。

2.提高材料質量管理。要優(yōu)選采購人員,提高他們的職業(yè)理念和職業(yè)素質,使那些有一定的工作經驗,并且又愛崗敬業(yè),責任心強的人擔任該項工作。采購原材料要多動腦筋,廣開門路,多想辦法,千方百計,收集的信息必須真實可靠、準確有用,從源頭進貨,擇優(yōu)選購,面向市場的原則。進場材料要嚴格把關,所采購的原材料必須有合格證件,技術資料,說明書并對材料供貨商進行產品質量評審、考核。

三、把工程質量從事后檢查轉向事前預防控制,嚴把質量關

1.提高所有參與工程施工人員的質量意識。按照全面質量管理的原理并結合建筑施工行業(yè)的特點,施工人員必須樹立“質量為主、預控第一”的觀念,強化質量意識。

2.進一步提高建設施工人員的素質和技術水平。專業(yè)技術人員和管理人員都應具有較強的拓展能力、抽象思維能力與項目管理能力,施工組織和技術指導、質量檢查的能力,以及質量管理體系審核能力;生產人員則應當具有精湛的技術、精確的操作和精心的服務,打造施工質量過硬的公路工程。

加強質量管理,嚴格執(zhí)行“三檢” 制,即:自檢、互檢和專職質量管理人員的專檢。在公路工程施工前期,應及時召開由項目經理、項目技術負責人、企業(yè)質量管理負責人、設計單位結構設計人員及有關各工程隊組長組成的質量會議,提高質量意識,加強項目管理,要求施工中對每道工序執(zhí)行施工質量“三檢制”,堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質檢員復檢、項目部質檢,必要時業(yè)主和設計參與驗收,驗收合格后方可進行下道工序的施工。

四、制定切實可行的規(guī)章制度

項目管理制度就是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度,是一項最基本的管理職能,制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基礎和前提。首先,必須是切實可行的。一個施工項目沒有了一整套切合實際的、行之有效的管理制度,就等于是一張白紙,是一句空話;其次,項目管理組織規(guī)劃應符合企業(yè)施工項目的組織方案,制度的制定要結合實際,制定適合自己的管理制度。抓好法規(guī)制度的貫徹落實,加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,堅持制度落實的公開透明,加強信息公開;最后,領導要充分信任員工,積極支持員工放開手腳工作,做員工們的“贊助人”。從制度上必須堅持以人為本的管理思想,讓企業(yè)陽光溫暖每一位員工,鼓舞員工奮發(fā)有為,激勵企業(yè)開拓前進,要增強全體員工學習和遵守制度的主動性和自覺性,全身心投入到公路建設中去。

五、總結

公路工程施工管理是一項綜合的過程,牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關的專業(yè)知識,還要懂施工、懂經濟、懂設計,并且能夠在實際工作中熟練運用,正確處理工程質量與項目成本間的關系,只有這樣,才能合理控制工程成本,保證公路工程的順利完工。

參考文獻:

工程質量如何管理范文第3篇

【關鍵詞】建設工程；工程質量；監(jiān)督管理

1、質量監(jiān)督職能的轉變

2000年4月7日建設部頒布的《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》中，將“工程質量核驗制”改為“工程竣工驗收備案制”，改變了十幾年來形成的質監(jiān)機構對工程的基礎、主體、竣工三部到位等級核定與巡回抽查相結合的工程質量監(jiān)督運作方式，質監(jiān)機構的職能從以前的對工程進行直接管理轉變成對工程建設程序的合法性及參與工程建設的各方質量主體的行為的管理，客觀上對建設各方主體和政府質量監(jiān)督機構對工程質量管理控制與監(jiān)督責任、職能和地位作了重新的審視和界定。建設(業(yè)主)、勘察、設計、施工、監(jiān)理等工程質量責任主體依法開展建設活動，并對建設工程的質量各負其責。質量監(jiān)督機構受政府主管部門委托，依法對參建各方執(zhí)行有關建設工程質量法律、法規(guī)和強制性標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并對委托部門負責。

2、質量監(jiān)督工作的主要內容

質量監(jiān)督工作的內容很多，有對施工的監(jiān)督，對材料的監(jiān)督，對設計的監(jiān)督以及對管理的監(jiān)督等等。從工作流程上看，質量監(jiān)督工作可分為工程施工前的質量監(jiān)督管理、施工中的質量監(jiān)督管理和竣工后的質量監(jiān)督管理三個階段。

2.1施工前的質量監(jiān)督管理

對施工前的質量監(jiān)督管理，主要涉及三個方面：

2.1.1 對有關勘察、設計文件審查的監(jiān)督管理。對勘察、設計單位的質量行為和活動結果的監(jiān)督，重點是放在對勘察、設計文件的審查監(jiān)督把關上。一旦發(fā)現違反有關法律、法規(guī)和強制性標準的勘察和設計文件，應及時予以指出，將勘察設計文件退回，并責成原設計單位進行修改。審查不合格的勘察設計文件不得交付施工，通過審查批準的勘察設計文件，不得擅自進行修改。

2.1.2 對招投標活動的監(jiān)督管理，重點是施工招投標的監(jiān)督，實現市場監(jiān)督與質量監(jiān)督的有效結合，通過質量監(jiān)督審查促進市場競爭的規(guī)范化和良性運轉，通過市場有效運作，保證質量監(jiān)督的有效性。

2.1.3 對合同文本的監(jiān)督，重點是施工合同和監(jiān)理合同的監(jiān)督。把質量管理的規(guī)范化和法制化落實到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設主體的質量行為和活動結果。通過對這三方面的內容的審查監(jiān)督，實現政府對建設工程質量實施過程的預控監(jiān)督。施工前質量監(jiān)督管理的重點歸根到底是對業(yè)主質量行為的監(jiān)督管理，因為業(yè)主是所有這些活動的組織者、決策者，這也是規(guī)范業(yè)主質量行為和活動結果的重要措施。

2.2施工中的質量監(jiān)督管理

施工中的質量監(jiān)督管理應圍繞三大分部的現場監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理。三大分部即地基基礎、主體結構工程質量和境質量。在對工程質量的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位?，F場實體質量的檢查方式應采用科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數據，增強政府工程質量監(jiān)督檢查的科學性和權威性。通過監(jiān)督抽查，保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。

2.3工程監(jiān)督過程中的幾個注意事項

工程質量監(jiān)督是政府職能而不是責任主體，在這方面不能代替、越位。工程質量監(jiān)督是督促建設參建各方主體搞好工程及工程質量控制的政府監(jiān)督行為。監(jiān)督工作中應注意原則和監(jiān)督方法的改進注意以下同點：

（1）要保護正當權益者的利益；

（2）監(jiān)督工作要堅持公平、公開的原則；

（3）監(jiān)督工作要把握執(zhí)法為民、監(jiān)督與幫助相結合的原則；

（4）在日常監(jiān)督工作中要注意平等的原則；

（5）全過程、全方位綜合治理和提高工程質量；

（6）要發(fā)揮政府監(jiān)督的職能以權制權；

（7）監(jiān)督方法應注意要由代替主體角色轉向抽查、核查、審查的客觀全面的高層次上的監(jiān)督管理；

2.4竣工后的質量監(jiān)督管理

竣工后的質量監(jiān)督管理是建設工程投入使用的把關監(jiān)督管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把工程二次裝修、維修和維護的質量行為納入建設工程全壽命質量監(jiān)督管理的范疇：

2.4.1要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環(huán)境質量的破壞，引發(fā)質量事故；

2.4.2避免由于維修、維護的質量達不到要求而給國家和公眾用戶的生產生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的監(jiān)督應著重把好兩關：

2.4.3嚴格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。

3、監(jiān)督工作流程

結合工程建設的特點，建設工程質量監(jiān)督站對市站和鎮(zhèn)區(qū)質量監(jiān)督組的工作做了明確的分工。形成了以下的新的監(jiān)督模式。

（1）監(jiān)督站接到工程監(jiān)督任務后，根據施工企業(yè)信用等級，初定該工程的質量監(jiān)督類別(一，二，三）。按照質量監(jiān)督等級確定其工地檢查頻次，對不同工程實行差異化管理。

（2）監(jiān)督室主任安排監(jiān)督人員編制詳細的監(jiān)督方案并建立該工程的監(jiān)督卷宗。

（3）由室主任或主管站長安排監(jiān)督小組進行監(jiān)督交底，將監(jiān)督交戰(zhàn)會議記錄及對質量責任主體檢查記錄上傳至質量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗里歸檔。

（4）按監(jiān)督方案對關鍵部位（質量控制點）進行監(jiān)督檢查．將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至質監(jiān)系統(tǒng)工程質量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內歸檔。

工程質量如何管理范文第4篇

關鍵詞：水利工程 質量管理 質量監(jiān)管

一、水利工程常見問題概述

目前，我國水利工程施工中常見的質量問題主要集中在“隱形轉包”造成的質量問題、搶工期趕進度造成的工序施工不徹底以及相關的一些技術性質量問題等幾方面。“隱形轉包”使得施工過程的質量控制與監(jiān)管力度降低、造成了轉包后企業(yè)施工質量問題的發(fā)生。搶工期趕進度使得施工過程中造成了水泥混凝土固結時間段、養(yǎng)護不到位等情況的發(fā)生。另外，由于施工過程中技術監(jiān)督與管理不到位造成的質量隱患也時有發(fā)生。針對這樣的情況，加強自身質量監(jiān)督與管理、提高質量控制能力成為了有效防治水利工程施工質量問題的關鍵。

二、建立完善的質量保障系統(tǒng)，強化合同合作

在工程質量上，施工單位起到決定性的作用，在一個項目開工之前，施工單位要對施工方案以及技術等有一個系統(tǒng)的了解，保證自身的企業(yè)可以做好工程的質量，對于施工的過程，也要有一個完整的質量管理體系。在施工的過程中，要做好施工質量的自身檢驗和施工質量水平的評定考核，本著對甲方和業(yè)主負責的態(tài)度進行施工。對于沒有施工經驗和施工技術的人員，要嚴禁其參與施工，以杜絕質量事故的隱患。對于每一個項目的特點以及合同中簽訂的質量等級、要求等情況。保證對于質量控制的內容，施工企業(yè)也要制定出質量控制的工作制度，做好施工質量的控制工作。

三、施工過程質量監(jiān)控管理

施工過程質量監(jiān)控的作用與目的。施工過程的質量監(jiān)控是現場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，降低工程成本。施工過程質量監(jiān)控的范圍及重點在施工過程中質量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態(tài)。

在一般情況下質量監(jiān)控的范圍及重點為：一是學習及會審設計圖紙是質量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據，因此在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在有些場合下，雖然設計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當優(yōu)化，以保證工程質量符合規(guī)范的要求。二是對原材料、半成品、成品的質量監(jiān)控是質量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。三是抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。四是關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質量監(jiān)控的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪、外墻大面積貼面磚或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有2種含義，一種是新技術、新工藝，因是第1次施工，質量無把握，因此要重點控制；另一種是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果

工程質量如何管理范文第5篇

關鍵詞：水利施工；質量管理；資金管理；獎懲制度

引言：水利工程的質量不僅關系著工程效益的發(fā)揮，也關系著人民生命和財產的安全。在水利工程施工過程中，影響其質量的主要因素包括“人、材料、機械、方法、環(huán)境”等五方面。本文針對這些主要因素，提出了多種提高水利工程施工質量管理的策略方法。

1.影響水利工程施工質量控制的主要因素

水利工程施工的復雜性和多功能性，決定了影響其質量的因素也較多，主要表現如下幾點。

1.1 人的因素。影響水利工程質量首要因素是參與的人。所謂的人包括參與工程施工的組織工作者、指導工作者和現場操作工作者。人員素質的高低，很大程度影響著工程的施工質量，其中人員素質包括人的思想覺悟水平、職業(yè)道德和專業(yè)技能等。只有高素質的人才，才能更好保證工程的質量控制。

1.2 材料的因素。材料（含構配件）的合格是保證工程施工符合要求的物質條件。材料的質量是工程質量的基礎，其符合要求與否，將決定工程質量符合規(guī)范準與否，決定了工程能否達到預期效果的重要因素。

1.3 機械的因素。施工過程，機械設備對施工質量有著直接的影響。在選用施工機械設備時，應綜合考慮施工現場的條件，建筑結構形式、機械設備性能施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等多種因素，并對各種預選用機械進行多方案比較，最后選擇裝備配合合理，使得各個機械部件有機聯系。

1.4 方法的因素。方法包括施工方案和施工工藝。在制定工程施工方案和施工工藝過程，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析，選取在技術上可行性的施工方案，使得工程經濟上的合理性。優(yōu)良的施工方案，將有利于提高工程的施工質量。

1.5 環(huán)境的因素。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。在施工過程，應根據工程的特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴格控制

2.小型水利工程質量管理的要點

2.1加強質量管理培訓

對于水利工程管理，不論從施工管理人員到直接的施工人員，都大體上了解質量對于水利工程施工的重要性，但是，卻僅有很少人知道如何去加強質量管理。因此加強水利工程施工的質量管理培訓是非常重要的。為了加強水利工程施工質量管理培訓工作，必須要做到以下幾點：定期進行質量管理培訓，相關人員必須參加；定期對水利工程施工中的質量問題進行討論，針對遇到的質量問題及時拿出解決方案；各水利工程施工單位之間要相互溝通，確保質量。

2.2加強水利工程施工質量規(guī)范檢查工作

施工質量規(guī)范工作包括：施工資料的規(guī)范，施工技術的規(guī)范，施工機械設備，原材料等的規(guī)范等。做好這些規(guī)范工作對于施工的質量有非常重要的作用。因此，這些規(guī)范工作的檢查是非常有必要的。將這些規(guī)范工作檢查好，不但能保證水利工程的順利實施，還能保證其質量，也是一種規(guī)范化作用，為以后的工作打下良好的基礎。

2.3加強過程管理

過程管理的加強應該從以下幾個方面著手：建立完善的質量保證體系，嚴格每一步的檢驗工作，保證質量保證體系順利進行。按照國際質量認證標準和我國的工程管理標準制定質量管理體系文件。控制好施工材料，材料的好壞對于質量的影響尤為重要。因此，必須對施工材料把好關，要對材料進行嚴格的檢查。批量購置的材料、設備等，要根據國家、部頒技術標準先檢測后使用，不合格的不使用。注重內部管理人員素質的提高，好的管理人員對于工程有效實施非常重要，有利于提高水利工程施工質量。

2.4 配合監(jiān)理，落實每個環(huán)節(jié)

監(jiān)理工作是水利工程施工質量管理中的重要部分，而水利工程施工質量控制體系包含多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都不能松懈，因此，僅僅注重其中的幾個關鍵環(huán)節(jié)是不行的，必須做好每個環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，施工的時候，要經常組織技術人員和現場施工人員進行討論，落實工作的每個環(huán)節(jié)，同時要對資料進行完整的記錄，以備日后使用。

2.5加強資金管理

資金管理看似與質量管理的關系不大，實則有著緊密的聯系。這主要體現在以下幾個方面：資金管理不當，將會嚴重影響水利工程實施的質量；資金要實現統(tǒng)一管理，實行專戶儲蓄或者專款專用的辦法，避免資金挪用，因為資金挪用，將會延誤工期，也將無法保證施工質量；對各分部工程，可采用招標預算大包干的辦法對外承包，使分包單位公平競爭，降低造價，從而確保工程可靠的質量。

2.6加強獎懲制度的實施

采用獎懲制度，可以使管理人員和施工工作人員保持好的干勁，保持良好的心態(tài)，這樣工程項目才能夠順利進行，負責的管理人員以及工作人員才能處理好經濟效益，工程質量與發(fā)展速度的關系。通過實施獎懲制度，管理人員也會對施工中遇到的問題進行追究，找到出現問題的原因所在，能夠及時的改正，避免出現質量問題。對各施工人員做到獎懲分明，也使得工程建設領域有規(guī)范可依。

2.7加強技術管理

技術管理之間影響著水利工程施工的質量管理水平。因此，在施工中，必須健全技術文件審核、審批制度。根據施工約定的技術要求，有雙方提交的施工技術圖紙已經施工組織設計，施工計劃，進度安排等等資料，進行詳細的核查審批工作。促進路標企業(yè)嚴格按照設計網紙、施工規(guī)范、驗收標準進行施工，執(zhí)行國家有關施工質量檢驗制度。同時對于關鍵部位的施工，要專門組織相關部門和人員進行研討，最后通過討論得出詳細的施工方案，嚴格按照方案進行施工，不允許有馬虎大意的地方。對于隱蔽工程來說，必須制定符合要求的技術說明書，得到最好管理層的認可后進行施工。技術是施工質量是否可靠的重要因素，所以每一個技術環(huán)節(jié)都必須做好，精益求精，才能保證水利工程施工的質量，才能保證工程的順利進行。

2.8加強工程質量評定與驗收

施工質量的評定和驗收工作是施工質量管理的最后一道工序，也是非常重要的一道工序。所謂施工驗收質量控制是對工程質量進行評價、認定工作。對水利工程施工中出現質量偏差進行糾正，對施工中出現的不合格產品進行整改。施工質量檢查驗收要按照施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質量驗收劃分，從施工工序開始，依次做好檢驗批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。通過多層次的設防把關，嚴格驗收，控制建設工程項目的質量目標。

3.結語：

綜上所述需要不斷的努力提高水利工程施工質量管理水平，包括對管理人員以及工程人員的監(jiān)管，對原材料的抽樣調查等等，還要不斷的進行創(chuàng)新，推行各種合理有效科學的水利工程施工質量管理方法，同時要做到每—個細節(jié)都不能忽視，每—個環(huán)節(jié)都要在心上。為了國家的經濟發(fā)展、為了人民群眾的生命財產安全、為了社會的和諧穩(wěn)定，就必須保證水利工程的完成質量，把水利工程打造成—個優(yōu)質工程、讓人民滿意的工程、讓國家放心的工程。因此水利工程要在施工質量管理上做到上面所要求的，以實現施工質量管理的不斷提高與完善。

參考文獻：