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企業(yè)經(jīng)營管理分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營管理 問題與措施 經(jīng)濟(jì)危機(jī)

21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)一體化和全球化，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險上出現(xiàn)了“動一發(fā)而牽全身”的局面，因此“98”經(jīng)濟(jì)危機(jī)和美國的金融風(fēng)暴等經(jīng)濟(jì)問題將以最壞的速度席卷全球，給各國的經(jīng)濟(jì)和人民的生活造成嚴(yán)重的影響。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，部分企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，甚至面臨著破產(chǎn)和倒閉的危險，其主要原因是企業(yè)的經(jīng)營管理落后，生產(chǎn)技術(shù)跟不上時代的要求，缺乏管理上的創(chuàng)新。雖然部分企業(yè)在經(jīng)營管理中積累了大量的經(jīng)驗，能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下支撐企業(yè)的正常運行，但是問題很多。本文將我國企業(yè)致力于經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下研究分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題以及解決方案。

1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營管理的特點

能夠提高企業(yè)的利潤。企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，尤其發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和提高利潤，是企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備的更新，人才的聚集和生產(chǎn)擴(kuò)大。其企業(yè)利潤的增加來自兩方面，一方面是企業(yè)預(yù)期的利潤增加，另一方面是企業(yè)現(xiàn)在的利潤增加，這兩個利潤指標(biāo)的增加都以企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。因此，企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的動力源，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的=最終目標(biāo)。

更加適應(yīng)市場的發(fā)展。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，市場經(jīng)濟(jì)活動的變化會影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)活動，以市場的發(fā)展為準(zhǔn)則。如果企業(yè)的經(jīng)營管理不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，那么企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展將會受到限制，甚至寸步難行。經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險，也是企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，要求企業(yè)增加抗風(fēng)險能力，改進(jìn)技術(shù)，更能把握市場的發(fā)展方向，有利于企業(yè)根據(jù)市場需求進(jìn)行改革，完善企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)管理模式。

能夠帶動員工的積極性。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理的根本就是人的管理，員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，企業(yè)通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新，按照按勞分配的原則建立健全利益分配的激勵與約束機(jī)制，人才培養(yǎng)與管理機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)員工自己的價值，調(diào)動員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性與主動性，使企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展共存亡，把企業(yè)的利益和員工的利益空綁在一起。

2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)營管理存在問題

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，我國企業(yè)經(jīng)營管理主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我國企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外部環(huán)境因素分析，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)整體的內(nèi)部問題，包括營銷、采購、財務(wù)管理、人力資源管理等，這些設(shè)計到企業(yè)經(jīng)營資本的核心問題，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。外部環(huán)境是企業(yè)隨處的市場環(huán)境，包括國家的經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè)之間的競爭、客戶的需求等問題。我國許多企業(yè)嚴(yán)重缺乏對企業(yè)生存的環(huán)境分析，導(dǎo)致企業(yè)的不能及時的抓住市場機(jī)遇和掌握市場信息的變化，無法跟上社會和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，最終使得企業(yè)出現(xiàn)虧損問題；二是戰(zhàn)略實施問題。企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施時企業(yè)戰(zhàn)略制定的根本目的，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程也就是執(zhí)行力的實施過程。

我國企業(yè)的戰(zhàn)略計劃能力高于戰(zhàn)略執(zhí)行力，由于人力、資金、市場等因素的影響，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果往往不盡人意，這就要求企業(yè)加強(qiáng)在經(jīng)營管方面的力度，保證企業(yè)執(zhí)行力的有效開展。

3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)營管理策略探析

管理思想創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的的背景下，思想創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中，樹立正確的思想才能企業(yè)員工有正確的價值觀，正確的對待企業(yè)的經(jīng)營管理，發(fā)揮員工的能力價值。企業(yè)樹立了正確的創(chuàng)新價值觀，才能真正體現(xiàn)為社會和自然發(fā)展做貢獻(xiàn)、企業(yè)管理創(chuàng)新與社會和諧發(fā)展相一致的價值。但是，企業(yè)在思想管理創(chuàng)新時必須健全企業(yè)經(jīng)營管體系和管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)營管理水平與能力。

管理制度創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下，市場經(jīng)濟(jì)活動的變動給企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新提出了新的要求，企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點是建立健全經(jīng)營管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。企業(yè)在運行中，首先要建立市場風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，能夠?qū)徱暯鹑谖C(jī)下的企業(yè)市場抗風(fēng)險能力和經(jīng)營規(guī)模，避免企業(yè)遭受重大損失。同時，要根據(jù)行業(yè)規(guī)章和企業(yè)管理制度來治理企業(yè)，以前的家族企業(yè)管理模式或者企業(yè)行政化管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立適應(yīng)市場要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是保證企業(yè)正常經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。，因此，企業(yè)管理要實現(xiàn)從人治到法制的轉(zhuǎn)變過程，推動企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。

管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。我國企業(yè)深受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響比較明顯，這就要更加注重企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新根據(jù)市場要求重新定位和重新整合，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。另外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行管理組織創(chuàng)新，通過組織形式將企業(yè)不同部門與不同人員相聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。只有這樣，企業(yè)才能從內(nèi)部到外部建立合作、協(xié)調(diào)、高效的機(jī)制，才能產(chǎn)生巨大的，才能在經(jīng)濟(jì)變換的形勢下產(chǎn)生持久的企業(yè)競爭力。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，企業(yè)建立科學(xué)合理的經(jīng)營創(chuàng)新管理是企業(yè)擺脫危機(jī)，實現(xiàn)脫變的關(guān)鍵因素。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形勢，我國企業(yè)在經(jīng)營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實際的經(jīng)營管理過程中，很多問題仍然存在，這些問題的存在嚴(yán)重削弱了我國企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的能力。企業(yè)有關(guān)部門及人員應(yīng)該深入研究我國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下企業(yè)經(jīng)營管理存在問題，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的策略，為我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下進(jìn)行經(jīng)營管理提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鳳霞.加強(qiáng)經(jīng)營管理，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)[J].山西科技，2013（1）：77-78.

企業(yè)經(jīng)營管理分析范文第2篇

［關(guān)鍵詞］目標(biāo)成本管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理

1目標(biāo)成本管理如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中

1.1全過程的管控成本，杜絕生產(chǎn)浪費

全過程管理能夠?qū)ζ髽I(yè)整個報廢鏈進(jìn)行管理，同時管理源頭生產(chǎn)，對產(chǎn)品成本最大化的進(jìn)行科學(xué)管控，杜絕浪費情況發(fā)生。如今我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)在市場中的競爭力提供了有效保障。盡管企業(yè)的發(fā)展前景十分理想，但依舊不能小視在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)生的任何成本浪費。采用有針對性的成本管理方法可以科學(xué)控制成本，并將成本管理概念應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的整個過程，從企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，在源頭上保證生產(chǎn)成本的控制，并對報廢成本進(jìn)行全新的核算和審計，將能夠利用的報廢品重新利用，杜絕浪費，去掉不必要的成本消耗，保證企業(yè)利益不在任何環(huán)節(jié)受到不必要的損失。

1.2合理規(guī)劃生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)國際競爭力

要提升企業(yè)的國際競爭能力，必須為企業(yè)設(shè)定合理的生產(chǎn)目標(biāo)，同時在企業(yè)發(fā)展中采用目標(biāo)成本管理制度，使企業(yè)能夠在發(fā)展之前確定實現(xiàn)總體生產(chǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，從而能夠明確界定和完成跟蹤鏈中的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)要保證所有生產(chǎn)目標(biāo)和計劃的制訂都能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，并且為了迎合市場需求，企業(yè)必須有條不紊地管理生產(chǎn)中的定向成本。在設(shè)定目標(biāo)之前，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先進(jìn)行市場調(diào)查，通過對用戶的需求數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，并根據(jù)用戶的習(xí)慣改進(jìn)市場信息的收集方式，確保收集的信息有效，保證設(shè)立的生產(chǎn)目標(biāo)符合市場要求，并對目標(biāo)成本進(jìn)行核算管理，以求得出最適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)國際競爭力。

2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用思路

2.1全過程的成本控制，及時規(guī)劃生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本管理的有效與否將對企業(yè)的資金流動和財務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。就目前來說，我國市場經(jīng)濟(jì)體系雖然已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定，但還在不斷改革完善階段。在這樣的背景條件下，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理上必不可少的重要組成部分，從定向成本管理的概念到企業(yè)生產(chǎn)成本管理鏈，從內(nèi)部微觀管理到整個企業(yè)的宏觀管理，也應(yīng)該不斷地進(jìn)行自我完善與改革。企業(yè)要利用一切可能調(diào)動工作人員的積極性，保證所有工作人員參與成本管理，并針對用戶與市場發(fā)展需求，將生產(chǎn)過程和改革目標(biāo)相結(jié)合，以做到更好地滿足用戶需要。通過這種管理方式可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)行預(yù)測，及時修正目標(biāo)成本，將成本管理轉(zhuǎn)化為成本預(yù)測，這有助于改進(jìn)完善目標(biāo)成本管理。在銷售方面，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與企業(yè)綜合實力，引導(dǎo)企業(yè)對生產(chǎn)成本進(jìn)行更合理的控制，并減少各環(huán)節(jié)的資源消耗。

2.2根據(jù)市場需求確定企業(yè)成本管理目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是通過降低經(jīng)營成本來獲取最優(yōu)的市場份額，并在目標(biāo)成本管理下利用產(chǎn)品創(chuàng)新思路獲得最佳利益。因此，在設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)時，必須考慮到顧客和市場發(fā)展的需要，根據(jù)市場需求來確定企業(yè)成本管理目標(biāo)，如果不這樣做，企業(yè)將陷入發(fā)展的僵局，失去市場競爭能力，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。作為一個發(fā)展中企業(yè)，必須確保自身目標(biāo)成本控制是合理的，同時要考慮到實施目標(biāo)成本管理的具體因素，并加以有效管理，杜絕部分由于無法控制的因素而造成的額外生產(chǎn)費用。

2.3建立完善的目標(biāo)成本控制體系

一個完善的管理制度對于成功的管理目標(biāo)成本至關(guān)重要，為了給企業(yè)建立完善的目標(biāo)成本控制體系，要做到以下三點:第一，成本管理作為企業(yè)經(jīng)營鏈的一部分，需要更好的管理產(chǎn)品的經(jīng)營，提高財務(wù)會計分析水平，以確保成本數(shù)據(jù)的正確性，保證企業(yè)能夠及時獲得利益。第二，改善管理系統(tǒng)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)據(jù)對成本目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。第三，在產(chǎn)品設(shè)計階段，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計管理，整合市場用戶信息，以保證企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)出更有效率。

2.4建立評估考核系統(tǒng)，監(jiān)督并激勵員工

為了改善成本管理，必須建立適當(dāng)?shù)脑u估和控制系統(tǒng)，以考核和監(jiān)督員工工作。通過管理企業(yè)的實際成本，監(jiān)測和評估目標(biāo)成本管理的實施情況，制定評估和管理的科學(xué)目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有針對性的目標(biāo)成本管理，可以作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，從而指導(dǎo)目標(biāo)成本管理的實施，促進(jìn)企業(yè)總體管理的改進(jìn)。此外，促進(jìn)企業(yè)不同部門之間的合作可以更好地管理目標(biāo)成本，在企業(yè)所有部門的參與下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，從而建立一個合理的企業(yè)成本管理框架，企業(yè)可以根據(jù)成本管理和目標(biāo)管理評估考核的結(jié)果，為雇員提供獎勵措施。通過以升職加薪為基礎(chǔ)的激勵措施，提高企業(yè)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造最佳利益。

2.5應(yīng)用信息技術(shù)，有效管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)

如今我國已進(jìn)入信息時代，隨著信息技術(shù)的普及，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理刻不容緩?？茖W(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)不僅有助于提高企業(yè)管理工作水平，而且有助于企業(yè)更高效地進(jìn)行目標(biāo)管理工作。在信息時代，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)來有效地管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了更好地將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)鏈之中，還需要在信息系統(tǒng)中建立一個全面的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)操作數(shù)據(jù)，設(shè)定精確的成本管理目標(biāo)，幫助管理生產(chǎn)成本，監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)鏈的實際運作情況。通過企業(yè)信息管理系統(tǒng)，遇到問題時管理人員能夠迅速查明問題所在，及時加以改善，以實現(xiàn)目標(biāo)成本管理設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)。

2.6從細(xì)節(jié)處抓起，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)

目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，可以對產(chǎn)品生產(chǎn)的管理、生產(chǎn)、設(shè)計和其他組成部分進(jìn)行各個環(huán)節(jié)優(yōu)化管理。目標(biāo)成本管理從細(xì)節(jié)上抓起，降低了生產(chǎn)成本的同時保證了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。采用定向成本管理的方法，可以對生產(chǎn)的不同階段進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，并將定向成本管理作為成本管理的基礎(chǔ)，根據(jù)市場發(fā)展的需要評估產(chǎn)品和客戶的需求，根據(jù)客戶的消費習(xí)慣重新設(shè)計產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的市場競爭力和受歡迎程度，并對物流程序加以改善，讓用戶足不出戶就能快速獲得喜愛的產(chǎn)品，同時加強(qiáng)營銷的成本投入，加大對產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳力度，通過這些細(xì)節(jié)的優(yōu)化保證企業(yè)追求的成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營管理分析范文第3篇

提到牧業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的典型問題，多數(shù)人首先想到的是產(chǎn)品問題，因為近些年牧業(yè)企業(yè)不良事件大多都是產(chǎn)品問題，這是由牧業(yè)企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)決定的。其實，隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，牧業(yè)企業(yè)存在的典型問題中，除了產(chǎn)品問題，比較典型的還有的決策問題、信譽(yù)問題、環(huán)境污染問題等。我們必須緊跟時代步伐，對這些典型問題進(jìn)行分析。

1、決策方面存在的問題。

決策問題是高層在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營決策時，由于對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化不敏感、或?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外情況分析不到位，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤或戰(zhàn)略定位錯位，從而使企業(yè)難以為繼甚至走向絕路。有組織就有管理，有管理就有決策，經(jīng)營決策是企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，任何企業(yè)經(jīng)營管理活動必須建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)之上，同時企業(yè)管理活動中的每一個具體環(huán)節(jié)都是大小不同的決策，因此，決策貫穿企業(yè)管理的全過程。決策正確，全盤皆贏，決策失誤全盤皆輸，企業(yè)管理也是如此。目前，我國部分牧業(yè)企業(yè)普遍存在的決策機(jī)制不健全、手段不科學(xué)、依據(jù)不客觀、程序不完善等問題，是導(dǎo)致決策問題出現(xiàn)的主要原因。

2、產(chǎn)品方面存在的問題。

牧業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品問題是牧業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因為對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠、把關(guān)不嚴(yán)或存在僥幸心理，使不合格產(chǎn)品流入市場，損害消費者及社會公眾的利益，給消費者造成人身傷害，甚至導(dǎo)致消費者傷亡，由此引發(fā)消費者心理恐慌，要求追究企業(yè)的責(zé)任而產(chǎn)生的。牧業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品，尤其是肉、蛋、奶等關(guān)系國民食品安全的產(chǎn)品質(zhì)量問題，具有發(fā)生方式直接，波及主體多，影響傳播快，對企業(yè)損害程度強(qiáng)等特點。近幾年來，牧業(yè)企業(yè)的不良產(chǎn)品事件層出不窮，無論對社會還是企業(yè)都造成一定程度的損失。當(dāng)今時代，公眾健康保健意識的增強(qiáng)，對食品安全問題十分重視，維權(quán)意識也日益提高，牧業(yè)企業(yè)產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題，對企業(yè)的影響是致命的。

3、信譽(yù)方面存在的問題。

企業(yè)通過產(chǎn)品和勞務(wù)滿足市場需求，企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，公眾對其提供給消費者和社會公眾的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的整體性評價。信譽(yù)問題主要是指由于企業(yè)在提品和服務(wù)的過程中，沒有履行事先簽訂的合同內(nèi)容、與合同內(nèi)容不一致，或者沒有保質(zhì)保量兌現(xiàn)其對消費者的承諾，使消費者和企業(yè)之間產(chǎn)生糾紛，企業(yè)信譽(yù)下降，失去消費者和社會公眾的信任和支持而造成的。企業(yè)一旦出現(xiàn)信譽(yù)問題，將直接影響企業(yè)在消費者及社會公眾心目中的形象和認(rèn)可度，影響企業(yè)的社會效益，對企業(yè)造成的后續(xù)不良影響隱性且深刻。

4、環(huán)境污染問題。

牧業(yè)企業(yè)的環(huán)境污染問題主要是指由于牧業(yè)企業(yè)的污染物、廢棄物隨意排放、丟棄，而造成水質(zhì)、空氣被污染，或者導(dǎo)致病菌傳播、危害農(nóng)田農(nóng)作物的生長，使生態(tài)環(huán)境遭到破壞而產(chǎn)生的。養(yǎng)殖類企業(yè)產(chǎn)生的污水，排入水中可導(dǎo)致水體富營養(yǎng)化，如果進(jìn)入地下水，可導(dǎo)致水溶解氧含量減少，喪失水體的使用功能。養(yǎng)殖或加工企業(yè)產(chǎn)生的惡臭氣體，會污染養(yǎng)殖場或加工廠周圍的空氣，影響周圍居民的身體健康。畜禽的糞便中含有大量的病原微生物，如果處理不當(dāng)會導(dǎo)致傳染病的傳播?？諝?、水及土壤的污染，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境遭到破壞，危害人類的生存及健康，環(huán)境污染問題必須引起牧業(yè)企業(yè)的高度重視。

二、解決牧業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中存在典型問題的創(chuàng)新思考

在新經(jīng)濟(jì)條件下，必須與時俱進(jìn)緊跟時代步伐，創(chuàng)新性的解決牧業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的典型問題，為牧業(yè)企業(yè)的健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。

1、決策問題的解決方法。

決策正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，牧業(yè)企業(yè)應(yīng)對決策問題，要做到以下幾點：企業(yè)要建立健全決策機(jī)制，要明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)，使權(quán)力均衡并使權(quán)力之間能相互制衡，以保證決策的民主性，要明確企業(yè)內(nèi)部各層級的決策主體，明確各級決策主體的責(zé)權(quán)利關(guān)系，在此基礎(chǔ)之上，有條件的企業(yè)還可以考慮利用智囊團(tuán)、現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、決策中心等為企業(yè)決策服務(wù)。同時，決策時要采取科學(xué)的方法，針對具體問題的具體特性，采取定性決策方法或是定量決策方法進(jìn)行決策。在實施過程中要及時進(jìn)行監(jiān)督和評估，并不斷地進(jìn)行修正，以保證決策的科學(xué)性和實用性。

2、產(chǎn)品問題的解決方法。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本，畜產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品更是直接關(guān)系到國民的食品安全，關(guān)系到國泰民安。牧業(yè)企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品問題事件應(yīng)做到以下幾點：首先，要保全企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)處理由產(chǎn)品引起的問題，首先應(yīng)考慮保全企業(yè)整體的信譽(yù)，同時迅速將存在問題的產(chǎn)品移出消費者和社會公眾的視野，同時向消費者和社會公眾聲明，存在問題的產(chǎn)品是個別問題，從而與企業(yè)整體形象分開。其次，勇于承認(rèn)錯誤，承擔(dān)責(zé)任。出現(xiàn)問題產(chǎn)品時，對待消費者和社會公眾的不滿要耐心地解釋，要勇敢面對問題產(chǎn)品并承認(rèn)錯誤，積極表達(dá)傳遞承擔(dān)責(zé)任的決心，對消費者提出的合理賠償要求要盡快解決，把對企業(yè)的不良影響降到最低，把損失降到最低。最后，要總結(jié)經(jīng)驗，避免類似事件再次發(fā)生。

3、信譽(yù)問題的解決方法。

信譽(yù)是企業(yè)形象的重要組成部分，企業(yè)信譽(yù)好壞直接影響到社會公眾對企業(yè)的認(rèn)可和接納程度。牧業(yè)企業(yè)應(yīng)對信譽(yù)問題應(yīng)從以下幾點著手：首先，積極進(jìn)行提升企業(yè)信譽(yù)的文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)管理理念的沉淀和外在反映，企業(yè)管理者要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對于預(yù)防和解決企業(yè)信譽(yù)危機(jī)的重要性，積極進(jìn)行企業(yè)信譽(yù)預(yù)警管理，不斷完善企業(yè)信譽(yù)危機(jī)的管理機(jī)制，構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的信譽(yù)文化建設(shè)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的體制建設(shè)。首先企業(yè)管理者要意識到企業(yè)信譽(yù)建設(shè)的重要性，可以考慮在企業(yè)經(jīng)營管理部門內(nèi)成立信譽(yù)管理中心，具體企業(yè)信譽(yù)建設(shè)及信譽(yù)事件的處理及應(yīng)對。最后，要加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的機(jī)制建設(shè)。企業(yè)的信譽(yù)機(jī)制包括信譽(yù)問題監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制，信譽(yù)問題啟動與應(yīng)對機(jī)制、信譽(yù)問題終止與獎懲機(jī)制及評價機(jī)制。企業(yè)可在信譽(yù)管理中心的基礎(chǔ)上逐步建立并完善信譽(yù)危機(jī)機(jī)制。

4、環(huán)境污染問題的解決方法。

牧業(yè)企業(yè)應(yīng)對環(huán)境污染問題，應(yīng)做到以下幾點：

首先，牧業(yè)企業(yè)要服從政府安排，積極行動，減少、降低環(huán)境污染。牧業(yè)企業(yè)的環(huán)境污染治理，是一項系統(tǒng)工程，牽涉到政府、畜牧、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等各個部門。因此，首先政府部門要對當(dāng)?shù)氐哪翗I(yè)企業(yè)污染問題有總體規(guī)劃，建立環(huán)境管理體系，并布置落實。牧業(yè)企業(yè)要執(zhí)行相關(guān)政策，服從政府安排，使政府政策落到實處，減少、降低環(huán)境污染。牧業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況和規(guī)模大小，把環(huán)境管理內(nèi)容納入日常生產(chǎn)管理中，逐漸建立起立足于生態(tài)文明的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)管理體系和生產(chǎn)環(huán)境。

其次，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定無害化綜合治理規(guī)劃，大力推行清潔生產(chǎn)?，F(xiàn)代意義的清潔生產(chǎn)不僅僅指清潔的產(chǎn)品，還包括清潔的生產(chǎn)過程，二者缺一不可。清潔產(chǎn)品是指產(chǎn)品無論是在使用過程中還是在最終報廢后都不會對環(huán)境造成損害，清潔生產(chǎn)過程是指牧業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程對環(huán)境無污染或少污染。對于現(xiàn)代化程度較低的牧業(yè)企業(yè)來講，只有不斷提高提高自身的管理水平和技術(shù)水平，才能保證清潔生產(chǎn)的落實，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步及消費者消費品質(zhì)的提高，不斷地提出新的生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)出更符合現(xiàn)代居民消費水平的綠色環(huán)保產(chǎn)品。

第三，對企業(yè)產(chǎn)生的污染物要進(jìn)行無害化處理和綜合再利用。牧業(yè)企業(yè)要按照我國《畜禽養(yǎng)殖污染防治管理辦法》、《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染防治技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容和要求，對污染物進(jìn)行科學(xué)合理的處置和利用。規(guī)?；B(yǎng)殖牧業(yè)企業(yè)可以考慮廢棄物的綜合利用、資源化利用，投資建設(shè)綜合利用和污物處理設(shè)施，可以考慮利用畜禽糞便生產(chǎn)沼氣，可企業(yè)自用或為當(dāng)?shù)鼐用窦泄?，解決生活用氣問題，如果產(chǎn)能仍有剩余，可用于發(fā)電，沼渣沼液還可以作為灌溉農(nóng)田得有機(jī)肥使用。

企業(yè)經(jīng)營管理分析范文第4篇

中圖分類號： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：精細(xì)化管理以先進(jìn)的理念、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效準(zhǔn)確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進(jìn)作用。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，精細(xì)化管理是一道必須要邁過的坎。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，以實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。

二、供電企業(yè)推行精細(xì)化營銷管理的重要意義

作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實意義?！熬笔蔷_，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求；“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施。其實質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。

（一）推行精細(xì)化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

從我們地方電力系統(tǒng)的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識達(dá)不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問題?？陀^上就要求供電企業(yè)必須推行精細(xì)化管理，加大人才隊伍建設(shè)力度，解決思想認(rèn)識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細(xì)致，才能不斷地推動供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。

（二）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。

要做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運作的效率和效益。離開企業(yè)團(tuán)隊的協(xié)作配合，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，精細(xì)化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細(xì)化管理必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。

（三）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)市場競爭力。

目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭能力。

三、供電企業(yè)開展精細(xì)化營銷管理的對策

（一）樹立企業(yè)形象。

隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力餞行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針。

1、提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對外樹立企業(yè)良好形象的前提條件。

2、追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)中不僅包括直接面對客戶的營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護(hù)、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。

3、提升企業(yè)形象。引導(dǎo)廣大電力職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，多渠道地提高客戶對電能的認(rèn)識和對供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。

（二）精細(xì)化管理要重點抓好班組管理。

在實施精細(xì)化管理的過程中，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點。首先減負(fù)增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細(xì)了解班組的實際工作情況，應(yīng)用計算機(jī)信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄；另一方面，通過對不同類型的班組作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓(xùn)計劃，對班組長進(jìn)行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，對生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評價。

（三）開拓用電市場。

1、通過采用先進(jìn)的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟(jì)用電，取得社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

2、抓住重點建設(shè)項目，實現(xiàn)新的用電增長點，實施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢的宣傳。

3、加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，提高市場預(yù)測的及時性和準(zhǔn)確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

（四）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。

電能質(zhì)量是電力營銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ)，適度超前發(fā)展電網(wǎng)，滿足客戶對供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求。 充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和業(yè)擴(kuò)工程等契機(jī)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃，例如，近年城網(wǎng)改造和戶表輪換，改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性和電能質(zhì)量。

（五）利用價格政策。

1、加強(qiáng)用電業(yè)務(wù)管理，正確劃分用電性質(zhì)。以業(yè)擴(kuò)工作為營業(yè)工作的龍頭，保證電價分類準(zhǔn)確、電量收費正確無誤，做好各專業(yè)之間基礎(chǔ)資料的銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策。

2、充分發(fā)揮價格的杠桿調(diào)節(jié)作用，實行分時電價移峰填谷，鼓勵督促大工業(yè)用戶利用分時電價的優(yōu)惠政策發(fā)展生產(chǎn)。

3、采用有效手段，保證電費回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，積極依靠各級政府、上級有關(guān)部門的支持回收電費。

（六）提高營銷管理。

1、以利潤為中心，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)程。在營銷工作中量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高供售電量、降低線損率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一年上一個臺階。

2、加強(qiáng)績效考核，完善并推廣考核機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新。通過實施分級管理，達(dá)到各司其職，各負(fù)其責(zé)。在完善考核體系的同時，要使各專業(yè)與之有機(jī)的結(jié)合起來，帶動公司各層次考核機(jī)制的完善。

（七）引進(jìn)高新技術(shù)。

在營銷系統(tǒng)推廣新技術(shù)、新概念，提高營銷管理現(xiàn)代化水平。在推廣的過程中要積極穩(wěn)妥，以先進(jìn)實用為準(zhǔn)則。要充分利用當(dāng)前成熟的計算機(jī)和通信技術(shù)，建設(shè)和完善電力營銷管理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學(xué)化、繳費銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導(dǎo)，積極推進(jìn)營銷管理現(xiàn)代化進(jìn)程。

（八）用電營業(yè)管理手段現(xiàn)代化。 在用電營業(yè)管理中運用各種先進(jìn)的檢測、控制裝置和信息傳遞系統(tǒng)，并應(yīng)用電子計算機(jī)輔助管理，將有助于提高用電營業(yè)管理的程序化、自動化、規(guī)范化水平。市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技，為用電營業(yè)管理注入新的內(nèi)涵，開辟了廣闊道路，同時也提出了更高的要求。

1、用電管理現(xiàn)代化。主要內(nèi)容是建立功能完善的用電管理信息系統(tǒng)，包括計劃用電系統(tǒng)、節(jié)約用電系統(tǒng)、安全用電系統(tǒng)等。因為用電管理只具有管理職能，不具備生產(chǎn)職能，用電管理信息系統(tǒng)的建立相對簡單。

2、營業(yè)管理現(xiàn)代化。一是實現(xiàn)抄、核、收的自動化。在抄表方面，農(nóng)網(wǎng)可廣泛使用便攜式抄表微機(jī)，城網(wǎng)可進(jìn)一步試行遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)。核算、收費應(yīng)采用微機(jī)進(jìn)行處理。二是建立營業(yè)管理信息系統(tǒng)，包括業(yè)擴(kuò)子系統(tǒng)、電費管理子系統(tǒng)。三是逐步聯(lián)網(wǎng)運行。

企業(yè)經(jīng)營管理分析范文第5篇

經(jīng)營管理激勵決策影響因素優(yōu)化

一、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策存在的問題分析

二、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的優(yōu)化研究

上文中我們提到，企業(yè)在經(jīng)營管理中的經(jīng)營決策有著差異性不明顯、科學(xué)性較低、激勵制度不完善等問題，這嚴(yán)重影響了激勵決策的激勵作用，不利于提升企業(yè)的人才競爭力，因此對企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的，而要想實現(xiàn)對企業(yè)激勵決策的優(yōu)化，首先要了解影響激勵決策的主要因素，之后才能夠針對性的明確優(yōu)化途徑，下面對影響激勵決策的因素以及激勵決策的優(yōu)化途徑進(jìn)行研究。

1、影響激勵決策的因素

（1）人性因素

現(xiàn)代企業(yè)的管理強(qiáng)調(diào)以人為本，在企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策也受到人性因素的影響，不同員工的性格、性別、工作崗位等都有著一定的區(qū)別，其對工作的態(tài)度也截然不同，這就對企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策提出了更高的要求，由此可見，人性因素是影響企業(yè)激勵決策的重要因素。

（2）組織結(jié)構(gòu)因素

對于激勵決策來說，組織結(jié)構(gòu)就是激勵者與被激勵者之間的關(guān)系，同一激勵決策在不同組織結(jié)構(gòu)中實行可能會產(chǎn)生不同的激勵效果，企業(yè)中各個部門各司其職，不同部門以及不同崗位性質(zhì)都會對激勵決策產(chǎn)生一定的影響，如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理層次不清晰，組織結(jié)構(gòu)換亂，則在實行激勵決策的過程中很可能出現(xiàn)爭議性的問題，這對于激勵決策激勵作用的實現(xiàn)有著一定的負(fù)面影響。

（3）需求因素

需求是人類不斷發(fā)展的動力，對于企業(yè)來說，激勵決策的制定應(yīng)當(dāng)以員工的需求為中心，員工在日常工作的過程中會存在安全型需求、情感需求、物質(zhì)需求等多種需求，這些需求是激勵其發(fā)揮主觀能動性的關(guān)鍵，由此可見，需求因素是影響企業(yè)經(jīng)營管理激勵決策的重要因素。

2、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的優(yōu)化途徑

在上文中我們首先探討了企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策存在的主要問題，明確了激勵決策優(yōu)化的必要性，之后探討了影響激勵決策的三個因素，分別是人性因素、組織結(jié)構(gòu)因素和需求因素，明確了企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的優(yōu)化方向，基于以上，現(xiàn)提出以下激勵決策的優(yōu)化途徑。

（1）采取差異化的激勵方式

上文中提到人性是影響激勵決策的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以人為本，對員工進(jìn)行差異化的激勵。企業(yè)員工之間在性格、能力、薪資水平、年齡、性別等各個方面都有著一定的差異性，這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理中采取差異化的激勵方式，只有這樣才能充分發(fā)揮激勵決策的重要作用。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對所有員工進(jìn)行差異化的分類，例如對每一個員工進(jìn)行性格測試，了解每一名員工的性格特征，并根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行分類，以此為基礎(chǔ)制定激勵對策；其次，企業(yè)有著多種崗位，上文中提到，需求是影響激勵決策的重要因素，而不同崗位員工的需求是不盡相同的，以技術(shù)部門為例，對技術(shù)研發(fā)部門人員如果采取物質(zhì)激勵則不能很好的達(dá)到激勵效果，因為技術(shù)人員更加注重自身技能的提升，更加注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，因此應(yīng)當(dāng)對技術(shù)部門人員采取技能培訓(xùn)方面的激勵以及情感精神上的激勵，例如頒發(fā)榮譽(yù)獎?wù)潞妥C書等。

（2）注重激勵激勵決策的科學(xué)性

社會的發(fā)展是有著一定的規(guī)律的，對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說也應(yīng)當(dāng)遵循發(fā)展的規(guī)律來制定激勵決策，只有這樣才能夠保證激勵決策的科學(xué)性，才能夠保證激勵決策能夠充分發(fā)揮激勵作用。具體來說，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，以此為依據(jù)來制定激勵決策；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科技發(fā)展的眼光來看待激勵決策的制定，要積極收集員工的基本信息，通過科學(xué)的評價方式來選擇最優(yōu)的決策；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對激勵決策實施前后的效果進(jìn)行有效評估，以此來不斷完善激勵決策，從而保證激勵決策的科學(xué)性。

（3）建立健全的激勵制度

企業(yè)在經(jīng)營管理中的激勵決策受到人性、組織結(jié)構(gòu)以及員工需求等多因素的影響，這就決定了企業(yè)激勵決策的制定是一個復(fù)雜的過程，因此應(yīng)當(dāng)建立健全的激勵制度來作為激勵決策制定及實施的基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)當(dāng)建立一個公平、公開、公正的激勵環(huán)境，展開透明激勵，只有這樣才能讓員工在工作的過程中不斷增加對企業(yè)的信任程度，才能夠充分激發(fā)員工在工作中的積極性；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極收集員工的激勵反饋信息，并對這些信息進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，總結(jié)激勵決策中存在的不足和問題，以此為基礎(chǔ)不斷完善激勵決策。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的激勵決策能夠幫助企業(yè)建立人才優(yōu)勢，這對于幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立足有著積極的意義。當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)營管理中的激勵決策還存在一定的問題，這會制約其激勵效果和激勵作用的實現(xiàn)，這就需要對企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策進(jìn)行優(yōu)化。本文簡要探討了影響激勵決策的因素，并針對性的提出了幾條激勵決策優(yōu)化途徑，旨在充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的重要作用，促進(jìn)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏京京.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化研究.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（07）.