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電力工程技術(shù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；解決策略

一、引言

電力工程建設(shè)重要內(nèi)容當(dāng)屬與電力工程技術(shù)管理，為了減少電力企業(yè)的資源浪費(fèi)和不必要的消耗，縮短電力工程的工期并減少施工中的成本，確保安全的工作環(huán)境，這就要求嚴(yán)格做好電力工程技術(shù)管理，做好管理可以提高廣大工作人員的積極性并保障其能順利完成施工。但是由于電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的原因，在實(shí)際的管理中會(huì)遇到一些問(wèn)題，存在的難點(diǎn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行。所以為了保證電力工程的順利進(jìn)行，就要解決其中存在的難點(diǎn)問(wèn)題。

二、電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)問(wèn)題

（一）管理水平不足

電力工程技術(shù)管理在電力工程質(zhì)量和建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用，較高的管理水平不僅提高電力工程質(zhì)量還能保障電力工程建設(shè)活動(dòng)的順利實(shí)施。電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括規(guī)劃、決策、指揮、協(xié)調(diào)電力工程建設(shè)等四個(gè)主要方面。但是，在實(shí)際的電力工程建設(shè)中，電力工程技術(shù)管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人員很少重視對(duì)電力工程技術(shù)管理形式，對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)只是膚淺存在不足。

（二）不科學(xué)的技術(shù)管理流程

在電力工程施工中技術(shù)技術(shù)管理流程水平有著至關(guān)重要的作用，但就目前我國(guó)的電力工程技術(shù)管理流程來(lái)說(shuō)，其是不科學(xué)的并不合理的，在錦衣的發(fā)展中需要對(duì)技術(shù)管理流程進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。在電力工程施工過(guò)程中沒(méi)有足夠的控制力，不能擁有完整的收尾工作，且沒(méi)有足夠了解電力工程技術(shù)管理的流程最終無(wú)法建立起健全的電力工程技術(shù)管理體系，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致了電力工程技術(shù)管理流程的不科學(xué)，從而對(duì)電力工程技術(shù)管理的有效進(jìn)行有所影響。

（三）缺乏有效的監(jiān)管

電力工程技術(shù)管理范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)較為廣泛主要包括審核施工圖、交接施工測(cè)量以及保護(hù)電力工程技術(shù)等等。由于在實(shí)際過(guò)程中限制了電力工程技術(shù)的管理水平，一些電力工程技術(shù)管理人員無(wú)法有效監(jiān)管電力工程技術(shù)管理的全過(guò)程，故此方面的缺失就會(huì)使得在實(shí)際電力工程技術(shù)管理工作中有許多問(wèn)題，而針對(duì)此問(wèn)題管理工作人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決它，造成的結(jié)果就是耽誤電力工程的施工進(jìn)程。

（四）較低的技術(shù)管理人員素質(zhì)

在電力工程的施工過(guò)程中技術(shù)管理人員的素質(zhì)起著決定性作用，它決定了電工過(guò)程是否如期完成，因此大力提高電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)需要提到日程中來(lái)。但在最近的發(fā)展中可以看出電力工程技術(shù)管理水平不高，整體的電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)較低，這主要是因?yàn)樗麄冊(cè)谕顿Y電力工程技術(shù)管理的這一方面的認(rèn)識(shí)還不夠全面。

三、解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對(duì)策

（一）提高綜合管理水平

在電力工程技術(shù)管理中綜合管理水平起著至關(guān)重要的作用，要想最終提高電力工程技術(shù)的管理水平并提升綜合管理水平，首先改進(jìn)電力工程技術(shù)管理人員和項(xiàng)目技術(shù)流程，其次是對(duì)技術(shù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，并逐漸提高工程管理人員的水平，從而形成標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范的電力工程技術(shù)管理體系。

（二）完善電力工程技術(shù)管理流程

電力工程技術(shù)管理的重要組成部分-電力工程技術(shù)管理流程。只有不斷提高技術(shù)管理的質(zhì)量才能做到不斷的提高電力工程的質(zhì)量。因此，在電力施工企業(yè)正式投入使用時(shí)，相關(guān)的電力單位應(yīng)當(dāng)全面的審查建設(shè)技術(shù)，并要存檔有關(guān)電力工程技術(shù)相關(guān)的信息。與此同時(shí)，為了保證在電力施工中不出現(xiàn)問(wèn)題，技術(shù)管理人員要全面檢查對(duì)電力工程施工的材料，為了縮短工作時(shí)間使得工作效率得到有效的提高，就要要求電力工程的相關(guān)單位有效利用各個(gè)管理部門(mén)。

（三）提高電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)

為確保能夠順利進(jìn)行電力工程技術(shù)管理工作，在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中要不斷提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)。主要從幾個(gè)方面來(lái)提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)，第一，要加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程技術(shù)管理人才保證他們具備較高的綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)不斷提高其綜合素質(zhì)的目標(biāo)；第二，一些有關(guān)電力的單位要重視并提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，使他們的管理行為和觀念有所提升；其中最重要的一點(diǎn)就是相關(guān)電力單位要對(duì)管理人員進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)指導(dǎo)，使他們不斷用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富自己，提高他們學(xué)習(xí)主動(dòng)積極性進(jìn)而大范圍的提高管理人員的水平和素質(zhì)。

（四）落實(shí)電力工程建設(shè)的管理形式

不斷提高電力工程技術(shù)管理水平并要求管理工作人員落實(shí)電力工程建設(shè)的管理形式是在電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中需要重視的問(wèn)題。在目前的電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中工作人員要全面的管理制定方案以及考核的工作還需在技術(shù)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用電力工程技術(shù)管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，若在電力工程技術(shù)管理方面有問(wèn)題出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)相關(guān)電力企業(yè)有所影響，從而進(jìn)一步影響到電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，甚至?xí)霈F(xiàn)較為嚴(yán)重的情況，比如，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的事故使施工工作人員的生命受到危險(xiǎn)，這一系列問(wèn)題都是由電力工程技術(shù)管理作為整個(gè)電力工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)決定的。所以，為了保證電力工程技術(shù)管理的順利安全的進(jìn)行，有效促進(jìn)有關(guān)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要對(duì)較低的管理水平、不科學(xué)的技術(shù)管理流程、缺乏有效的監(jiān)管及較低的技術(shù)管理人員素質(zhì)進(jìn)行有效的落實(shí)并做到提高綜合管理水平、完善電力工程技術(shù)管理流程、提高電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)及落實(shí)電力工程建設(shè)的管理形式四大策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱小祥.解析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究,2013,5(13):45-46.

電力工程技術(shù)管理范文第2篇

【關(guān)鍵字】 電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；措施

電力工程技術(shù)管理對(duì)于電力工程技術(shù)的建設(shè)有著舉足輕重的意義，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量均有著顯著的影響。電力工程技術(shù)管理有著資金密集和技術(shù)密集以及資源密集和交叉性施工等眾多的特點(diǎn)，其貫穿于電力工程技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同部門(mén)之間的協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)有著密切的聯(lián)系。因此，做好電力工程施工技術(shù)管理是保障電力工程質(zhì)量以及進(jìn)度的關(guān)鍵。

一、電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)

1、技術(shù)管理流程不夠完善

電力工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)較為繁雜過(guò)程期間需要各部門(mén)的緊密配合。電力工程技術(shù)管理涉及到各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，需要技術(shù)人員不僅熟練掌握各種電網(wǎng)施工的技能，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前在電力工程的實(shí)際技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員的技術(shù)水平和職責(zé)，都無(wú)法對(duì)電力工程技術(shù)管理的整個(gè)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督。電力工程項(xiàng)目涉及的部門(mén)數(shù)量眾多，而且各個(gè)部門(mén)的獨(dú)立性及工程實(shí)施過(guò)程中所需手續(xù)的繁雜性，導(dǎo)致電力工程施工建設(shè)的速度受到極大的影響，使工程整體的進(jìn)度放慢，嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)影響工程不能在工期內(nèi)完成，使電力工程技術(shù)管理不能有效地發(fā)揮作用。因此，在電力工程技術(shù)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大的漏洞和紕漏，嚴(yán)重影響了電力工程的效益。

2、技術(shù)管理人員綜合能力不足

目前大部分企業(yè)技術(shù)管理人員為工程技術(shù)人員，缺乏足夠的投資觀念，以及工程項(xiàng)目管理理念，對(duì)于整個(gè)電力工程的效益投資意識(shí)以及工程合同意識(shí)較低。對(duì)于整個(gè)電力工程技術(shù)的施工需要綜合考慮貨物的價(jià)格以及預(yù)算控制等方面的因素，至于在同工程設(shè)備附屬的貨物訂購(gòu)預(yù)算中往往未能夠在合同中詳細(xì)的體現(xiàn)出來(lái)，從而容易在施工過(guò)程之中出現(xiàn)預(yù)算的沖突。最終造成工程價(jià)格不合理的波動(dòng)，重復(fù)采購(gòu)、預(yù)算超支等現(xiàn)象對(duì)整體工程技術(shù)管理造成不良影響。此外，在一定程度上還會(huì)延緩工程的施工進(jìn)度，對(duì)電力工程施工的效益造成影響。

3、工程實(shí)施過(guò)程具體落實(shí)情況有待提高

諸多施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在工程的實(shí)際施工中，沒(méi)有按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕げ僮髁鞒?，在技術(shù)及管理上沒(méi)有引起足夠的重視，使得施工項(xiàng)目存在著很多不足之處。具體表現(xiàn)在：①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強(qiáng)，在實(shí)際施工的時(shí)候，往往都會(huì)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。②對(duì)于工程施工單位沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的管理與審核，施工過(guò)程當(dāng)中所采用的原材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿足工程實(shí)際施工的要求。③在工程實(shí)際施工階段，沒(méi)有對(duì)工程施工進(jìn)行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，使得工程在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)應(yīng)采取的措施

1、規(guī)范及完善電力工程技術(shù)管理流程

電力工程技術(shù)管理的工作人員，在進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重促進(jìn)技術(shù)管理流程的提升，并將提升電力工程的工作效率作為技術(shù)管理的最終目的。首先，在招標(biāo)結(jié)束，對(duì)中標(biāo)單位的資質(zhì)及技術(shù)實(shí)力等綜合實(shí)力審核完成后，應(yīng)對(duì)相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔；并且將招投標(biāo)結(jié)果、工程落實(shí)進(jìn)度情況公布給工程技術(shù)部門(mén)。同時(shí)，在施工前對(duì)施工單位的技術(shù)設(shè)備和應(yīng)用的建設(shè)材料進(jìn)行檢測(cè)。其次，在工程運(yùn)作過(guò)程中合理協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，使繁雜的手續(xù)可以盡量縮短時(shí)間，有效快速的完成，節(jié)約時(shí)間成本。最后，要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)使工程有條不紊的進(jìn)行。

2、建立健全電力工程技術(shù)管理規(guī)范

健全完善的電力工程技術(shù)管理規(guī)范，是實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理必不可少的條件。電力工程技術(shù)及管理人員在上崗前經(jīng)過(guò)統(tǒng)一嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，在施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真核實(shí)施工單位的資格。在電力工程建設(shè)驗(yàn)收維護(hù)過(guò)程中，要制定好相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)項(xiàng)目的具體問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)具體分析。明確施工每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，這樣就可以避免在工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由于責(zé)任劃分不清發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。完善的工程責(zé)任細(xì)分制度可提高管理人員的監(jiān)管意識(shí)。推動(dòng)各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以促進(jìn)電力工程企業(yè)責(zé)任機(jī)制的建立健全，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套合理的規(guī)范化的規(guī)章制度，以標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的各項(xiàng)工作程序。

3、加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)及管理人員的甄選和培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)人員及管理人員的培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體技術(shù)能力并采取積極的管理方式進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。在招聘中的綜合考量施工技術(shù)人員多方面的專業(yè)素質(zhì)，并建立施工技術(shù)組攻破技術(shù)難題，使施工和技術(shù)人員的整體實(shí)力得到加強(qiáng)。要定期組織培訓(xùn)，并建立完善的考核制度。同時(shí)，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新性和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，運(yùn)用先進(jìn)的管理設(shè)備和專業(yè)的管理軟件，滿足工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的需求，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)技能，可以根據(jù)各種條件及實(shí)際環(huán)境做好工程項(xiàng)目的成本管理。

在電力正常生產(chǎn)的過(guò)程中， 技術(shù)人員要保證操作的正確性，并在事故處理過(guò)程中果斷、迅速、正確，技術(shù)人員需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作過(guò)程中，進(jìn)行事故演習(xí)，從而提高技術(shù)人員的應(yīng)急能力。

4、將電力工程技術(shù)管理具體工作落實(shí)

將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。施工過(guò)程中，已經(jīng)完成任的項(xiàng)目或工序開(kāi)展安全監(jiān)察，保證該道工序的質(zhì)量。施工工序的檢查，應(yīng)該具體有效落實(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定完成檢查工作。如果在移交下一道工序前發(fā)現(xiàn)漏洞，應(yīng)切實(shí)彌補(bǔ)好漏洞之后，再轉(zhuǎn)入下一道工序。針對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一的量化考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范電力工程技術(shù)管理工作。

5、控制好投資成本，實(shí)現(xiàn)效益管理

（1）明確項(xiàng)目核算，主要是管理層和施工作業(yè)層，防止出現(xiàn)超出支出，遺漏支出及不明支出等情況的出現(xiàn)。

（2）增強(qiáng)工程資源費(fèi)的管理，保證在項(xiàng)目建設(shè)投資的過(guò)程中，工程預(yù)算與資料采用和發(fā)放等都實(shí)現(xiàn)低消耗、低浪費(fèi)，降低工程的投資成本。

（3）加強(qiáng)工程設(shè)備的管理，應(yīng)針對(duì)工程設(shè)備采取科學(xué)合理的管理工作辦法，保證工程設(shè)備機(jī)械能夠在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大效能。

三、結(jié)語(yǔ)

電力工程的技術(shù)管理是綜合性的，跨學(xué)科的工作管理，難度大、范圍廣，涉及到工程建設(shè)的方方面面。因此，在工作中，電力工程技術(shù)管理人員不但要提升自身專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)培養(yǎng)，還要提高綜合管理水平。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)規(guī)范及完善電力工程技術(shù)管理流程，并在實(shí)際工作中，加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的有效落實(shí)。在原有的技術(shù)水平基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，讓電力工程技術(shù)管理走向科學(xué)化，從而促進(jìn)我國(guó)電力工程的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王會(huì)君.對(duì)電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對(duì)策的解析[J].科技與企業(yè)，2013，13（22）：62.

電力工程技術(shù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；管理難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于電力工程技術(shù)管理具備了工程技術(shù)特性，所以它在實(shí)施工程中均受到了工程技術(shù)特性各個(gè)方面的制約。例如:承接管理的承包商、工程監(jiān)理、工程施工工序和過(guò)程施工管理等。在這些制約因素中最主要的因素就是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的難題，為了讓電力工程有條不紊的順利開(kāi)展，一定需要對(duì)工程合理科學(xué)的進(jìn)行管理。由于受諸多因素的相互制約，導(dǎo)致電力工程的技術(shù)管理工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多難點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，在實(shí)際工作中必須依據(jù)各個(gè)難點(diǎn)發(fā)現(xiàn)其原因并相應(yīng)的給出解決對(duì)策。

一、電力工程中技術(shù)管理的內(nèi)容

（一）、在工程運(yùn)行之初，需要把項(xiàng)目管理的大綱編寫(xiě)好，再依據(jù)工程管理大綱實(shí)施在工程建設(shè)任務(wù)中，還需要確定監(jiān)理合同。再根據(jù)監(jiān)理文件以及管理大綱編寫(xiě)具體的實(shí)施制度和監(jiān)理規(guī)劃，并在電力工程實(shí)務(wù)操作上順利實(shí)施。

（二）、設(shè)計(jì)的文件必須要經(jīng)過(guò)簽字批準(zhǔn)。只有在對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核后才可以被運(yùn)用在工程上，施工圖的繪制必須要在甲乙雙方以及監(jiān)理方的共同參與下，經(jīng)過(guò)指揮中心的同意認(rèn)可。出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙需要修改的，都必須由設(shè)計(jì)單位遞交報(bào)告并由指揮中心通過(guò)方能修改?？⒐ず?，由監(jiān)理方以及指揮中心簽字通過(guò)方能完成工期。

（三）、在電力工程施工開(kāi)始前，承包商一定要按合同的詳細(xì)條款和施工技術(shù)管理的措施等制定出可行的、切合工程建設(shè)特點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)，還能考察施工單位，主要是施工單位是否具備施工技術(shù)需求，并及時(shí)下發(fā)考察意見(jiàn)書(shū)等，對(duì)施工單位的資質(zhì)前面的考察以保證施工單位對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的、實(shí)時(shí)的整改和監(jiān)督。在整個(gè)工期中，需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體狀況做出詳細(xì)的技術(shù)方案及措施，還有工程作業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)，經(jīng)過(guò)指揮中心和監(jiān)理方的認(rèn)可簽字后方可實(shí)施施工建設(shè)。

二、工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

（一）、在電力項(xiàng)目技術(shù)管理流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)部門(mén)管理技術(shù)的方法對(duì)施工技術(shù)有著決定性因素，由于在整個(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中技術(shù)方法的運(yùn)用是不可或缺的關(guān)鍵因素，還可以起到引導(dǎo)作用。業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部加之工程項(xiàng)目管理部門(mén)均是電力工程和企業(yè)內(nèi)部需要組建的核心部門(mén)，關(guān)于財(cái)務(wù)部門(mén)的核心工作是收取用戶給付的技術(shù)咨詢費(fèi)和工程款項(xiàng)，并對(duì)各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行審核結(jié)算的部門(mén)，其他兩個(gè)部門(mén)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各自部門(mén)，部門(mén)繁多以及各自為政的情況導(dǎo)致手續(xù)多度繁多，而使得整個(gè)電力工程施工進(jìn)展非常緩慢，從而影響到工程技術(shù)的管理甚至電力工程的整體進(jìn)度。

（二）、工程組織內(nèi)綜合能力不夠充分，技術(shù)人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價(jià)和合同的把握能力上都非常不足，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備控制超出預(yù)算或者采購(gòu)物資的價(jià)格過(guò)高等，還會(huì)讓機(jī)組供應(yīng)的附屬設(shè)備并沒(méi)有明確標(biāo)明或是根本沒(méi)有在合同中體現(xiàn)，導(dǎo)致物資重復(fù)采購(gòu)或者完全使用不到等現(xiàn)象，不能在預(yù)算規(guī)定的范圍完成采購(gòu)，從而讓工程施工技術(shù)的整個(gè)管理工作都會(huì)受到很大的影響。

（三）、在對(duì)技術(shù)管理的過(guò)程中電氣工程會(huì)出現(xiàn)各種不完善的問(wèn)題。例如:在電力工程建設(shè)竣工后，驗(yàn)收期間也需要在有關(guān)部門(mén)對(duì)工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門(mén)的檢測(cè)，才能夠把余款結(jié)算，由于在電力工程技術(shù)管理實(shí)施過(guò)程中，不時(shí)就會(huì)遇到問(wèn)題，有時(shí)還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來(lái)了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開(kāi)展，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)很大的影響。

三、工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的對(duì)策

（一）、在工程項(xiàng)目技術(shù)管理的具體順序中必須要改革創(chuàng)新，還需要對(duì)電力工程負(fù)責(zé)和制度規(guī)章制定完善，規(guī)范的電力工程秩序。在招標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)企業(yè)必須要有詳細(xì)的圖紙，通過(guò)工程管理組織公布在電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部中審核通過(guò)，審核通過(guò)后需要對(duì)資料完善并保存。必須在各個(gè)相關(guān)單位召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議之前完成，并在預(yù)算方案上也要通過(guò)審核，業(yè)務(wù)部在收到工程預(yù)付款項(xiàng)之后，然后與施工單位簽定施工責(zé)任委托書(shū)，把工程款項(xiàng)支付給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。還必須在工程技術(shù)管理實(shí)施中，必須所有設(shè)備和材料檢測(cè)，材料設(shè)備通過(guò)檢測(cè)后才能夠投入到工程實(shí)際的建設(shè)中。還必須把完善的技術(shù)系統(tǒng)和制度完善，增強(qiáng)施工技術(shù)管理主動(dòng)性和執(zhí)行力，從而規(guī)范施工技術(shù)的操作工序

（二）、需要增強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員和管理人員的整體技術(shù)能力，采取積極的管理方式對(duì)工程做行之有效的管理，在各個(gè)方面招聘具備專業(yè)素質(zhì)的工程施工技術(shù)人才，同時(shí)成立工程建設(shè)技術(shù)小組，攻破工程建設(shè)中的技術(shù)難題，把施工技術(shù)人員的綜合實(shí)力加強(qiáng)。運(yùn)用先進(jìn)的管理設(shè)備組織管理，達(dá)到工程建設(shè)的全方面要求，提升參與人員的技術(shù)技能，能夠讓參與人員掌握好的技術(shù)應(yīng)對(duì)施工的條件及環(huán)境，還要把工程資源管控工作和工程費(fèi)用管理工作積極做好。根據(jù)世界發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐案例和施工案例對(duì)工程施工人員做技術(shù)培訓(xùn)，能夠讓參與人員對(duì)施工技術(shù)有立體化、全方位的理解。

（三）、需要遵循工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發(fā)下來(lái)，工程建設(shè)組織才能夠全面實(shí)施工程施工建設(shè)工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)該細(xì)致檢查施工人員的操作資質(zhì)，考量施工人員的操作水平和安全施工意識(shí)，之后才能和施工單位簽訂工程建設(shè)合同。建設(shè)施工工程中，施工人員一定要通過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)才能夠上崗工作，對(duì)于不適合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員施工企業(yè)必須要給予開(kāi)除。若是在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及早通知技術(shù)人員和施工企業(yè)，針對(duì)實(shí)際隱患制定合理的工程建設(shè)修改方案，之后才能夠?qū)τ须[患的工程加以改進(jìn)并開(kāi)始施工，關(guān)于存在安全隱患的工程項(xiàng)目，千萬(wàn)不能無(wú)目標(biāo)無(wú)準(zhǔn)則的施工，避免建造出失去實(shí)際效用的工程。同時(shí)把電力工程施工、防護(hù)、驗(yàn)收和交底工作完成好，制定出對(duì)應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)工程施工實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行深入研究具體的分析，確保工程施工過(guò)程中的責(zé)任制度，把施工責(zé)任分化到管理人員每一個(gè)人的身上，意義在于以免在工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，管理人員相互抵賴，推卸自身責(zé)任的情況，最重要的是把責(zé)任制度實(shí)施后，能夠提升管理人員的管理自主性，才能把工程建設(shè)質(zhì)量按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

總而言之，在我國(guó)目前的電力工程的技術(shù)管理工作中牽扯到工程建設(shè)的每一個(gè)方面，于是要求實(shí)事求是的把工程管理本身的職能充分的發(fā)揮出來(lái)。施工企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)研究科學(xué)的管理方式，確保電力工程在工期內(nèi)安全保質(zhì)的順利完成。根據(jù)工程需要的情況，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)方法，并根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理制度對(duì)施工技術(shù)實(shí)施有效的管理，適應(yīng)當(dāng)代工程建設(shè)質(zhì)量要求嚴(yán)格、需求大的時(shí)代特點(diǎn)，使得電力企業(yè)更好更健康的運(yùn)行。

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電力工程技術(shù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；對(duì)策

1.前言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及電力系統(tǒng)整體水平的進(jìn)步，電力工程技術(shù)管理工作對(duì)于電力工程正常運(yùn)行的重要性逐漸被人們所重視，因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)離不開(kāi)科學(xué)、有效的技術(shù)管理，電力工程技術(shù)管理是其基礎(chǔ)，科學(xué)有效的技術(shù)管理是電力工程建設(shè)的基本需要，尤其在電力工程越來(lái)越大的背景下，更應(yīng)該充分突出電力工程技術(shù)管理的價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)電力工程各個(gè)工種的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范施工操作，提高工程建設(shè)的安全性，確保電力工程建設(shè)得以順利完成。然而，在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理中仍存在一些問(wèn)題，如相關(guān)管理人員缺乏必要的合同意識(shí)，專業(yè)技能低下，在實(shí)際的管理過(guò)程中不根據(jù)操作流程而盲目執(zhí)行的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也缺乏合理的業(yè)務(wù)流程，此外，電力公司部門(mén)眾多，卻缺乏對(duì)技術(shù)管理部門(mén)的重視，致使技術(shù)管理水平相對(duì)低下，制約電力工程的正常進(jìn)展，所以，在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，需認(rèn)清形式，通過(guò)對(duì)管理技術(shù)的更新、管理手段的豐富，全面提升技術(shù)管理水平，為電力工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的支撐與保障作用，以實(shí)現(xiàn)電力公司的全面健康可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)目前電力工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合筆者多年的電力工程技術(shù)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出行之有效的建議和途徑，目的為電力工程的可持續(xù)發(fā)展提供有益幫助。

2.電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容分析

電力工程技術(shù)管理具體分為三個(gè)階段，該三個(gè)階段技術(shù)管理的具體內(nèi)容如下：

2.1初始階段：電力工程初始階段的技術(shù)管理著重點(diǎn)于編制管理大綱，即充分依據(jù)電力工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)來(lái)制定技術(shù)管理大綱，從而在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中形成技術(shù)層面的管理依據(jù)，此外，需根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱制定相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理文件，并以管理大綱及監(jiān)理文件為基礎(chǔ)構(gòu)建技術(shù)管理制度體系。

2.2施工前：根據(jù)投標(biāo)文件及具體的施工合同對(duì)施工單位實(shí)施技術(shù)考察，檢驗(yàn)施工單位的資質(zhì)能否符合電力工程建設(shè)的實(shí)際需要，并組織施工單位根據(jù)施工程特點(diǎn)定制出詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，有必要對(duì)施工單位進(jìn)行有效的技術(shù)監(jiān)督與管理管理。

2.3施工中：電力工程施工過(guò)程作為技術(shù)管理的關(guān)鍵期，所以，要結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際，根據(jù)施工環(huán)境及條件，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)電力工程實(shí)施技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)監(jiān)理等手段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、全面管理，確保電力工程施工質(zhì)量及速度。

3.電力工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1技術(shù)管理流程不夠完善：電力工程技術(shù)管理的流程包括：施工圖審核、施工組織設(shè)計(jì)、編制施工方案、報(bào)審施工設(shè)備、技術(shù)交底和工程技術(shù)保護(hù)等內(nèi)容，在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，由于對(duì)電力工程技術(shù)管理流程缺乏有效的監(jiān)督，從而致使技術(shù)管理過(guò)程中存在較大漏洞，并為電力工程運(yùn)行帶來(lái)阻礙。

3.2技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高：很多電力工程技術(shù)管理人員對(duì)投資及價(jià)值的綜合認(rèn)知不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力不突出，管理偏于粗放型，導(dǎo)致技術(shù)管理水平普遍不高，這直接影響著電力工程的順利進(jìn)行。

3.3技術(shù)管理的過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)：當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理隨意性較大，缺乏必要的嚴(yán)謹(jǐn)性，這給電力工程技術(shù)管理帶來(lái)障礙，同時(shí)也不利于電力工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還損失了電力工程各主體的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

4.提高電力工程技術(shù)管理水平的途徑

4.1積極構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系：建立健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度及工作程序，積極構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為重心，完善管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，積極與國(guó)際接軌，樹(shù)立全員精品意識(shí)，以質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工目標(biāo)。

4.2嚴(yán)格遵守安全施工制度：完善的制度保障作為電力工程施工的首要條件，在實(shí)際施工過(guò)程中一旦查出事故隱藏，電力企業(yè)需第一時(shí)間采取整頓措施將隱患消除，同時(shí)，需建立健全行之有效的值班規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真遵守國(guó)家政策法規(guī)、方針，電力工程施工過(guò)程中表現(xiàn)突出，安全措施到位的團(tuán)體或個(gè)人應(yīng)該由項(xiàng)目部進(jìn)行必要的物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，應(yīng)該由項(xiàng)目部實(shí)施每月一次的考核與評(píng)比，并針對(duì)評(píng)比結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。

4.3加大對(duì)技術(shù)管理人員的管理力度：擁有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及較高的思想素質(zhì)的管理人員是電力企業(yè)一直追求的目標(biāo)，目前，電力企業(yè)已獲得快速發(fā)展，不過(guò)就整體水平而言，對(duì)電力企業(yè)管理人員的管理仍處于粗放模式，若想將該模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄湍Ｊ?，則需要員工具有較高的素質(zhì)。首先，應(yīng)該為員工創(chuàng)造較多的培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，走出去，引進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)與兄弟企業(yè)的溝通與交流，不斷掌握新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)；其次，著力培養(yǎng)企業(yè)管理人員終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，在確保安全的前提下切實(shí)提高施工質(zhì)量，此外，可以考慮聘請(qǐng)一批較高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人才，這也是電力工程技術(shù)管理工作得以正常有效進(jìn)行的關(guān)鍵。

4.4改進(jìn)和革新技術(shù)管理流程：加強(qiáng)對(duì)電力工程施工工序的管理，招標(biāo)流程結(jié)束后，招標(biāo)結(jié)果應(yīng)該有具體的圖紙，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該將其公布于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部，并予以審核，審核結(jié)束后應(yīng)及時(shí)保存相關(guān)資料；接下來(lái)與各有關(guān)單位召開(kāi)施工前的準(zhǔn)備會(huì)議，認(rèn)真審核預(yù)算方案，在企業(yè)業(yè)務(wù)部收到工程預(yù)付款以后，再和施工單位簽署委托責(zé)任書(shū)，并將工程款撥付給施工企業(yè)及相關(guān)設(shè)備、材料的供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)所有的設(shè)備及材料實(shí)施認(rèn)真檢測(cè)，待設(shè)備材料檢測(cè)合格后方能投入到電力工程施工中，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理的意識(shí)與行為，規(guī)范技術(shù)操作流程，實(shí)現(xiàn)電力工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述：技術(shù)管理作為電力工程中非常重要的組成部分，是所有電力企業(yè)追尋的目標(biāo)，因此，需要不間斷的探尋技術(shù)管理新方法、新手段，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，此外，各電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的技術(shù)管理人員積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)外出培訓(xùn)，通過(guò)交流與切磋，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并在相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中尋找自身存在的問(wèn)題，同時(shí)，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的提高，勤于鉆研，大膽創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)管理的方法與能力，從而更大限度地為電力企業(yè)服務(wù)，只有這樣，才能確保電力工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。（作者單位：陜西送變電工程公司）

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電力工程技術(shù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:電力工程施工技術(shù)與管理 改進(jìn)對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)電力工程技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)

在電力工程施工中，技術(shù)交底作為保障施工技術(shù)、規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)意義的重要方式；在技術(shù)交底過(guò)程中，必須明確電力工程施工工藝、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方式、文明安全施工要求、節(jié)省手段以及質(zhì)量保障等相關(guān)措施，在切實(shí)履行電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)電力工程施工適用范圍，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的電力工程技術(shù)交底；根據(jù)電力工程“歸口管理”主要由工程技術(shù)進(jìn)行規(guī)定等要求，項(xiàng)目部經(jīng)理以及相關(guān)施工單位組、科技術(shù)人員必須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底。在這個(gè)過(guò)程中，施工單位主要由各個(gè)承包工程項(xiàng)目的單位企業(yè)進(jìn)行，各個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人通過(guò)嚴(yán)格組織技術(shù)交底，保障各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)順利進(jìn)行施工技術(shù)交底：特殊情況時(shí)，通過(guò)向上級(jí)請(qǐng)示完成技術(shù)交底工作；不同層次技術(shù)人員通過(guò)施工管理， 進(jìn)行監(jiān)督、審查交底工作，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

另外，管理規(guī)定作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，技術(shù)交底是施工進(jìn)程的核心環(huán)節(jié)；作為電力工程過(guò)程控制的主要方法，施工人員在掌握應(yīng)會(huì)工序的同時(shí)，必須堅(jiān)決實(shí)施技術(shù)交底工作。在電力工程施工準(zhǔn)備階段，不同部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術(shù)人員通過(guò)嚴(yán)格技術(shù)交底工作，掌握工程項(xiàng)目具體內(nèi)容；通過(guò)組織參與交底工作，必要時(shí)對(duì)不同交底工作進(jìn)行整理修改；對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的方案，通過(guò)及時(shí)告知相關(guān)批準(zhǔn)人以及審核部門(mén)，保障技術(shù)交底順利進(jìn)行。

當(dāng)技術(shù)交底完成之后，電力工程交底人員通過(guò)簽訂相關(guān)基調(diào)記錄，保障電力工程按底施工， 沒(méi)有交底人認(rèn)可簽字時(shí)，不能進(jìn)行交底內(nèi)容更改； 當(dāng)技術(shù)交底卻是需要更改時(shí)，除了必須經(jīng)過(guò)交底人簽字，更改的交底內(nèi)容還必須得到相關(guān)人員認(rèn)可；通過(guò)不同科室、部門(mén)技術(shù)人員、技術(shù)交底人員，技術(shù)處檢查監(jiān)督，對(duì)不按照施工技術(shù)交底的現(xiàn)象，必須立即勸阻， 當(dāng)勸阻得不到統(tǒng)一結(jié)果時(shí)，應(yīng)該立即上報(bào)上級(jí)部門(mén)，停止施工；當(dāng)交底錯(cuò)誤引發(fā)設(shè)備、人身安全、質(zhì)量事故時(shí)，交底人員必須全權(quán)負(fù)責(zé)。其次，當(dāng)部分施工人員違反交底標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，施工人員、施工負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。在電力工程開(kāi)工之前，施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)必須嚴(yán)格技術(shù)交底工作，根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)以及質(zhì)量計(jì)劃等相關(guān)資料嚴(yán)格交底提綱。

二、我國(guó)電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀

(一)缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒(méi)有技術(shù)交底的項(xiàng)目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導(dǎo)致很多技術(shù)交底工作不嚴(yán)密，缺乏實(shí)際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)， 同時(shí)對(duì)管理也造成了很大影響。

(二)電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在實(shí)際電力工程施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項(xiàng)目施工合同管理理念，導(dǎo)致項(xiàng)目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價(jià)控制知識(shí)，造成價(jià)格假象嚴(yán)重的存在，概算不能切實(shí)發(fā)揮作用。

另外，由于很多附屬設(shè)備在合同簽訂時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確描述，導(dǎo)致施工中，重新采購(gòu)訂貨現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅影響了電力工程施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)造價(jià)控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。

(三)電力工程管理流程存在問(wèn)題

供電技術(shù)作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中， 和電力工程施工有關(guān)的部門(mén)主要有：計(jì)財(cái)部、后勤保障部以及技術(shù)部。在這個(gè)過(guò)程中，計(jì)財(cái)部根據(jù)不同用戶技術(shù)咨詢技術(shù)費(fèi)以及工程款項(xiàng)，向相關(guān)施工部門(mén)以及企業(yè)撥放設(shè)備款、材料款以及工程款， 從而促進(jìn)電力工程施工單位發(fā)展。

另外兩個(gè)部門(mén)在不同階段充當(dāng)著不同的職責(zé)，從而導(dǎo)致部門(mén)交叉重疊，影響電力工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。當(dāng)電力工程施工結(jié)束后，由于很多施工單位沒(méi)有嚴(yán)格要求工程決算，沒(méi)有經(jīng)過(guò)具體審核，就向用戶相關(guān)部門(mén)收發(fā)工程余額，導(dǎo)致材料供應(yīng)商、施工單位以及設(shè)備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

三、完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施

(一)增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)

電力工程施工技術(shù)管理作為增強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問(wèn)題、管理問(wèn)題的重要手段。在電力工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過(guò)定期、不定期培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核、技術(shù)監(jiān)管力度：通過(guò)技術(shù)交流等形式，促進(jìn)施工人員自主學(xué)習(xí)能力，從根本上增強(qiáng)電力工程施工人員素質(zhì)。通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造良好的施工學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)電力工程施工順利進(jìn)行。另外，利用當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)家政策等相關(guān)條件，不斷實(shí)踐電力工程施工技術(shù)，在切實(shí)結(jié)合走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方式的同時(shí)，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)發(fā)展。

(二)嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例

安全管理?xiàng)l例作為電力工程施工順利進(jìn)行的重要保障，在實(shí)際施工中，必須經(jīng)過(guò)管理部門(mén)審核，在收到許可證之后，再進(jìn)行電力工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，各種專業(yè)建設(shè)的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過(guò)三級(jí)安全教育資格考核；對(duì)于主要負(fù)責(zé)電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，在取得操作資格證書(shū)的同時(shí)；對(duì)相關(guān)設(shè)備以及安全規(guī)定設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門(mén)及時(shí)通報(bào)和處理。

在安全隱患處理過(guò)程中，處理方法一般包括：

在電力工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行定整改、電力工程管理人員定整改、驗(yàn)收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行電力工程安全施工管理措施，從而嚴(yán)把教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)以及防護(hù)關(guān)：通過(guò)完善電力工程施工進(jìn)程，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工團(tuán)隊(duì)、部門(mén)以及個(gè)人給予精神、金錢以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于切實(shí)履行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、電力企業(yè)施工方針、政策的項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍或者個(gè)人給予精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)電力工程組織安全施工量化評(píng)定以及考核體系，根據(jù)具體的結(jié)果對(duì)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，從根本上規(guī)范電力工程施工的過(guò)程管理。

(三)健全責(zé)任規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方式

在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時(shí)，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為促進(jìn)管理體積工作標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國(guó)際技術(shù)管理接軌的同時(shí)，保障施工質(zhì)量， 以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場(chǎng)和發(fā)展； 從而樹(shù)立起良好的精品意識(shí)，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設(shè)中，保障各個(gè)機(jī)組順利達(dá)標(biāo)。在文明施工、機(jī)械投產(chǎn)、工藝水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)程：通過(guò)運(yùn)用專業(yè)管理軟件，在保障工程施工進(jìn)度的同時(shí)，進(jìn)行資源管理、費(fèi)用控制，從而將資源、進(jìn)度、資源平衡以及限量有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)。

(四)優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作， 當(dāng)電力工程招標(biāo)結(jié)束后，必須由電力工程合同簽訂部門(mén)對(duì)相關(guān)電力工程施工招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，通過(guò)嚴(yán)格技術(shù)人員施工圖紙審核，保障施工項(xiàng)目檔案完整齊全。同時(shí)，技術(shù)部等電力工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在施工前必須和相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等相關(guān)主體進(jìn)行會(huì)議審查在保障電力工程施工預(yù)算合理的同時(shí)， 電力設(shè)備和電力材料必須及時(shí)支付供應(yīng)商相關(guān)款項(xiàng)。在電力工程技術(shù)管理中，后勤保障部和技術(shù)部作為電力工程監(jiān)督實(shí)施的重要部門(mén)， 必須對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督，通過(guò)審查監(jiān)督，對(duì)細(xì)節(jié)等關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)審核處理，從而保障電力工程施工順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，社會(huì)群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)電力工程提出了更高的要求。因此，在新時(shí)期電力工程施工管理中，必須不斷強(qiáng)化施工技術(shù)和管理體系；針對(duì)已有問(wèn)題以及施工要求從各方面推動(dòng)電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理效益。

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