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媒體績效考核辦法范文第1篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，營造比學(xué)趕超、令行禁止、積極向上的機(jī)關(guān)工作氛圍，按照市局績效考核的有關(guān)要求，本著“突出重點(diǎn)、公開公平、科學(xué)便捷”的原則，結(jié)合本局實(shí)際，特制定本辦法。

二、考核對象

本局所有科室、隊(duì)、所（以本局實(shí)際科室設(shè)置為準(zhǔn)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對我局工作目標(biāo)管理績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由主要負(fù)責(zé)人任組長，其他班子成員任副組長，各中層負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室（以下簡稱考核辦），由紀(jì)檢組長兼任辦公室主任，辦公室主任兼任辦公室副主任，辦公室工作人員兼任考核辦成員，具體負(fù)責(zé)考核打分、統(tǒng)計(jì)排名、向黨組匯報(bào)考核情況和保存相關(guān)鑒證材料等各項(xiàng)日常工作。

四、考核內(nèi)容和形式

工作目標(biāo)管理績效考核（以下簡稱績效考核）每月總分為100分（如有特別加分，總分可超過100分），其中黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作占20分，各項(xiàng)制度執(zhí)行情況占20分，信息宣傳占10分，業(yè)務(wù)工作完成情況占20分，業(yè)務(wù)突破占30分。績效考核每月得分之和為績效考核年度總得分。另外，設(shè)有否決項(xiàng)和特別加分項(xiàng)。

1、黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作，是指貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，以及無因違風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度被投訴行為的發(fā)生。

2、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，是指執(zhí)行本局各項(xiàng)規(guī)章制度以及辦公室對制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的情況。

3、信息宣傳，是指完成我局《信息宣傳考核辦法》有關(guān)要求的情況。

4、業(yè)務(wù)工作，是指按照科室職能劃分，依法履行職責(zé)，開展技術(shù)服務(wù)等工作情況。

5、業(yè)務(wù)突破，是指按照本局有關(guān)規(guī)定，完成發(fā)展目標(biāo)的情況。

6、否決項(xiàng)是指出現(xiàn)下列情況之一者，追究有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人的責(zé)任，取消科室當(dāng)年度評先樹優(yōu)資格：

（1）工作出現(xiàn)明顯失誤并造成重大損失的。

（2）具體行政行為經(jīng)復(fù)議、訴訟被撤銷、變更或確認(rèn)違法的。

（3）兩個(gè)安全方面出現(xiàn)重大責(zé)任事故的。

（4）按照《工作目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定，科室或人員受到責(zé)任追究的。

（5）被中央、省、市級媒體曝光或上級部門通報(bào)，造成不良影響的。

（6）不按時(shí)落實(shí)市局、縣局要求，同一項(xiàng)工作累計(jì)三次以上被通報(bào)的。

（7）本科室干部職工發(fā)生違法行為，受到刑事處理的。

7、特別加分項(xiàng)是指工作中取得以下成績之一的，給予科室相應(yīng)的加分：

（1）業(yè)務(wù)工作受到國家級、省級、市級書面通報(bào)表彰的，分別加10分、8分、5分；受到縣級書面通報(bào)表彰前三名的分別加2分、1分、0.5分。同一項(xiàng)工作，多次受到通報(bào)表彰的或有定期通報(bào)表彰的，只加一次分，不重復(fù)加分，并且按就高不就低的原則。市局或同級別單位的通報(bào)表彰按縣級加分。

（2）先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、工作調(diào)研報(bào)告、創(chuàng)新的工作方式方法等被國家、省、市或縣推廣采用的，分別加10分、8分、5分和3分。

（3）服務(wù)企業(yè)或執(zhí)法打假工作效果明顯，獲得企業(yè)錦旗或表揚(yáng)信的，每次加1分。本項(xiàng)加分不超過3分。服務(wù)企業(yè)的做法受到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)并對全局工作有重大推動(dòng)作用的，由局黨組研究確定具體加分。

（4）科室人員代表單位參加各類文體活動(dòng)并取得前三名成績的，分別給所在科室加2分、1分、0.5分。

（5）招商引資經(jīng)縣委督查局確認(rèn)后，以500萬元為一個(gè)計(jì)算單位，每完成500萬元，加5分。完成500萬元以下的，加2分。

我局績效考核采取月考核為主的形式，每月進(jìn)行考核打分。季考核、半年考核和年終考核分別按月累計(jì)相加計(jì)算得分。各科室應(yīng)于每月23日前按時(shí)向考核辦報(bào)送《每月工作調(diào)度表》，考核辦依據(jù)日常工作完成情況、監(jiān)督檢查情況和有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、統(tǒng)計(jì)和排名，考核結(jié)果經(jīng)考核辦主任審核簽字后報(bào)局黨組批準(zhǔn)，于下月10日前通報(bào)。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

1、半年考核得分排名前2位且完成任務(wù)目標(biāo)的科室為先進(jìn)科室。

2、年終考核得分前3位且完成任務(wù)目標(biāo)的科室為優(yōu)秀科室，科室負(fù)責(zé)人為先進(jìn)工作者，分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。評先樹優(yōu)、提拔重用、向上級推薦先進(jìn)，首先從優(yōu)秀科室中選拔。

3、對連續(xù)3個(gè)月考核得分倒數(shù)第一名的，由局黨組給予科室負(fù)責(zé)人提醒，連續(xù)6個(gè)月倒數(shù)第一的，科室負(fù)責(zé)人視為自動(dòng)辭職。

4、考核得分及排名，要在全局通報(bào)。年終考核得分800分以上（含800分）的為達(dá)標(biāo)科室，800分以下為未達(dá)標(biāo)科室。對年終考核得分未達(dá)標(biāo)的科室，由局黨組研究后對科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整或免職處理。

媒體績效考核辦法范文第2篇

（1）績效考核實(shí)施方案的確立：績效考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：①加獎(jiǎng)：依據(jù)《工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》對符合條件者發(fā)放。②效益獎(jiǎng)金：根據(jù)各科經(jīng)濟(jì)收入，按照效益獎(jiǎng)金分配辦法進(jìn)行效益提成。③院長獎(jiǎng)勵(lì)基金。包括：A.科級干部、負(fù)責(zé)主治醫(yī)師、護(hù)士長、班組長津貼。B.用于專業(yè)理論和專業(yè)技能考試、各種競賽成績優(yōu)異者。C.獎(jiǎng)勵(lì)新技術(shù)、科研獲獎(jiǎng)?wù)?。D.獎(jiǎng)勵(lì)在有一定影響期刊發(fā)表有價(jià)值論文者。E. 醫(yī)療、護(hù)理、管理工作實(shí)踐中做出貢獻(xiàn)及其他需獎(jiǎng)勵(lì)者。

績效考核標(biāo)準(zhǔn):績效加獎(jiǎng)考核辦法：A.加獎(jiǎng)：300元/（月?人）。當(dāng)月質(zhì)量考核合格者全額發(fā)放：B工作質(zhì)量考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)：一檔扣罰300元、二檔扣罰200元、三檔扣罰100元、四檔質(zhì)量否決（質(zhì)量否決以分值計(jì)算，每分折合人民幣10元，否決的分?jǐn)?shù)在1~10分之間）：B.依據(jù)《工作質(zhì)量考核細(xì)則》進(jìn)行考核，凡違反考核細(xì)則中有關(guān)條款者按檔進(jìn)行扣罰?？己酥芷跒樵拢粚?shí)行個(gè)人累加扣罰，扣罰額度最高300元，當(dāng)月發(fā)生2次（含2次）以上一檔扣罰者，按待崗1個(gè)月處理（拿待崗工資，60%開資，取消所有獎(jiǎng)金）。

效益獎(jiǎng)金分配考核辦法基本原則：效益獎(jiǎng)金要體現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為主、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的原則；藥品收入不與效益獎(jiǎng)金掛鉤的原則；所有有收入科室實(shí)行統(tǒng)一的核算政策，對一些政策性虧損科室實(shí)行收入差額補(bǔ)貼。有收入科室效益獎(jiǎng)金分配方案：醫(yī)保收入與現(xiàn)金收入的總和減去科室職工基本工資、計(jì)提費(fèi)用、設(shè)備折舊、醫(yī)療器械維修費(fèi)、各項(xiàng)材料消耗和能源交通費(fèi)的總和，計(jì)算出科室凈收入以此做為提取效益工資的基數(shù)，按一定比例提取效益獎(jiǎng)金,如無凈收入時(shí)足額發(fā)放基本工資。無收入科室的效益獎(jiǎng)金分配原則：以當(dāng)月全院平均獎(jiǎng)為基數(shù)，根據(jù)工作性質(zhì)劃分不同的獎(jiǎng)金系數(shù)，按系數(shù)兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金。

院長獎(jiǎng)勵(lì)基金中的津貼考核方法：臨床科室主任津貼：與醫(yī)保費(fèi)用指標(biāo)、藥費(fèi)比例、床位使用率、各項(xiàng)工作質(zhì)量掛鉤。①醫(yī)保費(fèi)用指標(biāo)、藥費(fèi)比例、床位使用率。②醫(yī)技科室現(xiàn)金凈收入比上年同期增長達(dá)不到10％的，扣罰津貼的10％；負(fù)增長5%以內(nèi)的扣罰津貼的20％；比上年同期減少5％的，扣罰津貼的30％。③工作質(zhì)量考核：臨床、醫(yī)技科室在工作質(zhì)量考核中有10%的人員受到一、二、三檔扣罰時(shí)，扣罰科主任津貼的10%，按10%遞增。④科室內(nèi)出現(xiàn)重大醫(yī)療差錯(cuò)、事故，后果嚴(yán)重的，扣罰津貼的100％（依據(jù)醫(yī)院醫(yī)療事故分級標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定）。⑤科室內(nèi)出現(xiàn)一般醫(yī)療差錯(cuò)、事故，扣罰津貼的50％（依據(jù)醫(yī)院醫(yī)療事故分級標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定）。

職能處長、副處長、高級主管、支部書記津貼：在日常管理工作中因主觀原因發(fā)生重大差錯(cuò)，給院里造成損失的，扣罰津貼的20％。在上級部門檢查中被查出問題的扣罰津貼的10％。工作質(zhì)量考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)同臨床、醫(yī)技科主任相同。

負(fù)責(zé)主治醫(yī)師、醫(yī)技班組長津貼：科室內(nèi)出現(xiàn)重大醫(yī)療差錯(cuò)、事故，后果嚴(yán)重的，扣罰津貼的50％，科室內(nèi)出現(xiàn)一般醫(yī)療差錯(cuò)、事故，扣罰津貼的20％（依據(jù)醫(yī)院醫(yī)療事故分級標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定）。工作質(zhì)量考核的扣罰，同臨床科主任相同。

護(hù)士長津貼：科室內(nèi)出現(xiàn)重大護(hù)理差錯(cuò)、事故，給醫(yī)院帶來了嚴(yán)重后果的，扣罰津貼的50％?？剖覂?nèi)出現(xiàn)一般護(hù)理差錯(cuò)、事故，24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)上報(bào)的扣罰津貼的20％?？剖覂?nèi)出現(xiàn)護(hù)理投訴，給醫(yī)院帶來不良影響的，扣罰10％。工作質(zhì)量考核的扣罰同臨床科主任相同。

后勤、機(jī)關(guān)班組長津貼：由于主觀原因管理不當(dāng)，工作中發(fā)生差錯(cuò)、事故，給院里造成損失，扣罰津貼的50%。工作質(zhì)量考核同臨床科主任相同。

（2）績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定：績效考核工作是一項(xiàng)組織嚴(yán)謹(jǐn)、操作細(xì)致、涉及面廣、政策性和科學(xué)性極強(qiáng)的工作，要堅(jiān)持以下五個(gè)原則：①客觀、公正、公開的原則, 即考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織評價(jià)要客觀。②科學(xué)評價(jià)的原則,即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運(yùn)用過程要符合客觀規(guī)律，正確運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段，準(zhǔn)確地評價(jià)各級各類人員的行為表現(xiàn)。③簡便、易操作的原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)簡便、易操作，有利于職工明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向；便于管理人員實(shí)施考核；可用較少的精力投入，達(dá)到較好的考核效果。④注重績效的原則。在實(shí)施考核過程中要引導(dǎo)職工把工作的著眼點(diǎn)放在提高工作質(zhì)量和效率，努力創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上來，從而保證醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤分類別與分層次考核的原則。 醫(yī)院有醫(yī)、護(hù)、藥、技、管理、后勤等不同職稱、職務(wù)類別，各個(gè)類別中又有不同的級別。 在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，這樣才能客觀地評價(jià)各類人員。

《工作質(zhì)量考核細(xì)則》是醫(yī)院績效考核的理論依據(jù)。我們根據(jù)醫(yī)院績效考核工作的管理目標(biāo),針對不同科室的不同崗位和不同職責(zé)要求,進(jìn)行了有效的工作分析,確認(rèn)每個(gè)部門與科室的績效考核指標(biāo),分別制訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、扣罰標(biāo)準(zhǔn)。按管理職能分別制定了醫(yī)療、護(hù)理、文明服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、機(jī)關(guān)后勤處室等分類的績效考核細(xì)則。

醫(yī)療（醫(yī)技）組考核的內(nèi)容：對醫(yī)療質(zhì)量、效率指標(biāo)的分項(xiàng)考核,其中醫(yī)療質(zhì)量包括執(zhí)行醫(yī)療工作制度、病案質(zhì)量、?？茖Ｖ?、院感管理、醫(yī)療缺陷,各類申請單、記錄單、處方合格率等,效率指標(biāo)包括床位使用率、平均住院日、搶救危重病人數(shù)、手術(shù)比例數(shù)等。醫(yī)技科室重點(diǎn)在醫(yī)技質(zhì)量、室間(內(nèi))質(zhì)控、疑難病例的隨訪率、報(bào)告的及時(shí)性、報(bào)告與臨床診斷的符合率、成本控制、設(shè)備的使用率與完好率、科研教育等方面進(jìn)行考核。

護(hù)理組考核的內(nèi)容：對執(zhí)行護(hù)理工作制度和護(hù)理服務(wù)規(guī)范,護(hù)理病歷書寫、急救物品完好、病房管理、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理、技術(shù)操作、病情觀察、健康教育、一級護(hù)理床日數(shù)等護(hù)理質(zhì)量的考核。

文明服務(wù)組考核的內(nèi)容:包括執(zhí)行指令性任務(wù)、執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、病人滿意率、投訴與缺陷、媒體表揚(yáng)等。

勞動(dòng)紀(jì)律組考核內(nèi)容：對執(zhí)行基本工資制度、職稱評審、養(yǎng)老保險(xiǎn)，人事檔案存檔、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、考勤等項(xiàng)工作質(zhì)量的考核。

機(jī)關(guān)后勤職能科室考核內(nèi)容：包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況,指令性任務(wù)執(zhí)行,解決科室實(shí)際問題能力,能否及時(shí)為基層提供有效、準(zhǔn)確的服務(wù)。著重從工作效率、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作能力、協(xié)作精神、政策水平等方面進(jìn)行考核。同時(shí),我們還根據(jù)不同的考核指標(biāo),設(shè)置了不同的權(quán)重分值,使其更能體現(xiàn)醫(yī)院管理所要達(dá)到的目標(biāo)要求。

（3）績效考核周期的確定：在實(shí)施績效考核過程中,我們采用了雙重考核制,根據(jù)不同的績效指標(biāo)采用不同的考核周期。主要依據(jù)是《工作質(zhì)量考核細(xì)則》。實(shí)行月度考核主要是針對各崗位員工；季度考核主要針對專業(yè)管理人員科主任、主管層面上的人員、進(jìn)行考核。

（4）績效考核效果的體現(xiàn)：績效考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審、聘任、薪酬增減、職務(wù)升降、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗分流等工作掛鉤。①績效考核是科級干部考核依據(jù)。②績效考核是勞動(dòng)競賽的評比依據(jù)。③培養(yǎng)造就了一支敢于管理、善于管理的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。④建立了優(yōu)勝劣汰競爭激勵(lì)機(jī)制。

績效考核的難點(diǎn)及對策

績效考核是現(xiàn)代管理工作中的一個(gè)新生事物，沒有統(tǒng)一的模式和方法，在探索中前行，我們

在工作中也遇到一些難點(diǎn)問題，有待進(jìn)一步解決。①思想觀念更新難。②績效考核定位難。③績效考核指標(biāo)確定難。④績效考核標(biāo)準(zhǔn)確定難。

媒體績效考核辦法范文第3篇

__市工商局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績效考核辦法

(征求意見稿)

為落實(shí)崗位責(zé)任制，提高工作效能，做到人、編、崗相適應(yīng)，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，依據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定，特制定如下考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工、考核形式

市局成立目標(biāo)管理績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，其他黨組成員任副組長，人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室(督察室)、財(cái)務(wù)基建科、機(jī)關(guān)黨委等部門主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(簡稱考核辦)設(shè)在人事教育科，人事教育科科長任主任。日常考核檢查工作由市局黨組成員、紀(jì)檢組長牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察室組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體實(shí)施，每月考核一次。對日常出勤和“兩令”執(zhí)行等情況每月抽查1—2次并予通報(bào)；對集中學(xué)習(xí)和開會(huì)每次進(jìn)行考勤并予通報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)小組各成員具體分工如下：

辦公室(督察室)主要負(fù)責(zé)人牽頭組織定性任務(wù)科室(部門)(包括個(gè)人)的考核；

財(cái)務(wù)基建科主要負(fù)責(zé)人牽頭組織對有定量任務(wù)科室(部門)(包括個(gè)人)的考核；

人事教育科主要負(fù)責(zé)人牽頭組織集中學(xué)習(xí)、會(huì)議考勤，請銷假及每月考勤情況、獎(jiǎng)懲情況匯總；

紀(jì)檢監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人牽頭組織違法、違紀(jì)行為查處通報(bào)、匯總和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核及組織日常檢查、抽查工作。

考核辦每月對考核結(jié)果要進(jìn)行審查，并在市局大廳電子顯示屏或干部大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對考核結(jié)果有異議的，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)核?？己私Y(jié)果將作為年度評先及考核的重要依據(jù)，并與相關(guān)待遇掛鉤。

二、考核范圍和分值

本辦法考核范圍為市局機(jī)關(guān)各科室（單位）及科級(含科級)以下在編工作人員。其中，在崗工作人員（以下簡稱工作人員）個(gè)人全年考核總分值為60分，科室（單位）考核總分值為所轄工作人員全年考核總分值之和。年滿52周歲改非或男滿55周歲、女滿50周歲在編工作人員不能堅(jiān)持在崗正常工作并經(jīng)本人申請、組織研究同意的，在編工作人員病假超過6個(gè)月(重癥等疾病的除外)的，均可不參加考核，全年按照考核總分值30分享受相應(yīng)待遇。

三、考核評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）凡具備下列條件之一者，在考核總分值的基礎(chǔ)上分別給予加分：

1.為市局或本科室（單位）爭得省部級先進(jìn)單位或榮譽(yù)稱號(hào)的科室（單位），按科室(單位)人數(shù)每人加10分；

2.為市局或本科室（單位）爭得廳局級及市州級先進(jìn)單位或榮譽(yù)稱號(hào)的科室（單位），按科室(單位)人數(shù)每人加5分；

3.科室(單位)超額完成市局下達(dá)的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按超額部分所占任務(wù)量的百分比，給予該科室（單位）考核總分值適當(dāng)百分比的加分；

4.獲得省部級先進(jìn)或榮譽(yù)稱號(hào)及記一等功的個(gè)人，加15分；

5.獲得市級、省局先進(jìn)或榮譽(yù)稱號(hào)及記二等功的個(gè)人，加10分；

6.獲得系統(tǒng)外縣處級先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)及記三等功的個(gè)人，加5分；

7.工作人員超額完成科室（單位）分配的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按超額部分所占任務(wù)量的百分比，給予其個(gè)人考核總分值適當(dāng)百分比的加分。

（二）凡被發(fā)現(xiàn)有以下情形之一者，在考核總分值以內(nèi)分別予以扣分：

1.對工作作風(fēng)懈怠、工作態(tài)度差造成不良影響，或行政不作為、亂作為造成工作失誤并引發(fā)不良影響，但不足以給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的工作人員每次扣3分，并扣除該工作人員所在科室（單位）負(fù)責(zé)人1分；

2.科室(單位)未完成市局下達(dá)的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按未完成任務(wù)量的百分比扣除該科室（單位）考核總分值相應(yīng)百分比的分?jǐn)?shù)，科室(單位)沒有完成市局下達(dá)的定性目標(biāo)管理任務(wù)的，由市局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組視情況研究決定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；

3.工作人員未完成科室（單位）分配的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按未完成任務(wù)量的百分比，扣除其個(gè)人考核總分值相應(yīng)百分比的分?jǐn)?shù)；

4.工作人員年休假及探親、婚、產(chǎn)、喪假之外的請假缺勤按每天扣0.5分計(jì)算，各類請假按《株洲市工商局機(jī)關(guān)考勤請假制度》規(guī)定執(zhí)行，個(gè)人填寫《請假登記審批表》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后當(dāng)天交人事教育科。未填寫《請假登記審批表》并按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)的請假無效(突發(fā)疾病等特殊情況除外)，按遲到、早退或曠工處理。每月考勤表由部門主要負(fù)責(zé)人簽字后于下月3日前交人事教育科備查、匯總；

5.工作人員上班(集中學(xué)習(xí)、開會(huì))遲到、早退、溜崗、脫崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，上班時(shí)間玩電游、上網(wǎng)炒股、干私活,發(fā)現(xiàn)一次扣2分，無故曠工7天以內(nèi)，每天扣5分；

6.違反市局“著裝令”和“禁酒令”規(guī)定，發(fā)現(xiàn)1次扣2分，3次以上者按“兩令”相關(guān)規(guī)定給予當(dāng)事人組織處分，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；

7.違和國家廉潔從政有關(guān)規(guī)定及國家工商總局“六項(xiàng)禁令”和省工商局“八條禁令”，被反映或舉報(bào)，經(jīng)查證屬實(shí)，并受到行政 記過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，每項(xiàng)扣10分，并依據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定 (試行) 》等規(guī)定，扣發(fā)當(dāng)事人第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。

（三）凡工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，符合以下情形之一者，實(shí)行一票否決，將個(gè)人全年考核總分值全部扣除并扣發(fā)其第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資：

1.由于主觀故意、工作嚴(yán)重疏忽或明顯錯(cuò)誤，所承擔(dān)的工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象，被市級以上媒體曝光或被行政問責(zé)的；

2.因不依法辦事（辦案），情節(jié)嚴(yán)重，造成其具體行政行為在行政復(fù)議、行政訴訟、行政申訴中被撤銷或者造成行政賠償?shù)模?/p>

3.實(shí)施或變相實(shí)施亂罰款、亂收費(fèi)、亂攤派以及私設(shè)“小錢柜”的；

4.工作人員參與非法組織及活動(dòng)或賭博、、吸毒、傳銷，以及其它違法違紀(jì)行為，被公安機(jī)關(guān)查獲，受到行政記大過或撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上紀(jì)律處分或被追究刑事責(zé)任的；

5.違反計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理有關(guān)規(guī)定以及其它擾亂經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境的；

6.在行政執(zhí)法過程中，違反有關(guān)紀(jì)律，有包庇違法行為和索拿卡要等不廉潔行為，情節(jié)嚴(yán)重的。

媒體績效考核辦法范文第4篇

一、推行崗位針對性干部業(yè)績合同管理

干部是一支隊(duì)伍的核心力，干部潛力的激發(fā)直接影響士氣。業(yè)績合同通常是把下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)簡單地分解到基層部門，缺乏與干部崗位職責(zé)相匹配的針對性強(qiáng)的干部業(yè)績管理，同時(shí)存在對業(yè)績合同考核結(jié)果的使用與干部的獎(jiǎng)罰、升遷掛鉤不夠，更多地依靠主要領(lǐng)導(dǎo)的印象等問題，對此，應(yīng)從干部業(yè)績合同制定、考核項(xiàng)目設(shè)置、過程考核跟蹤、考核結(jié)果使用等方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)，推行具有崗位針對性的干部業(yè)績合同管理。

第一，依據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置針對性強(qiáng)的關(guān)鍵業(yè)績，對每個(gè)干部崗位設(shè)置從管理要素、控制要素、評價(jià)要素、附加要素等四個(gè)方面設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績考核，例如，行政業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)主抓主業(yè)，將產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營績效等作為管理要素的關(guān)鍵業(yè)績項(xiàng)目，黨委、支部有關(guān)負(fù)責(zé)人主抓政治思想工作，將黨建、宣傳等作為管理要素的關(guān)鍵業(yè)績項(xiàng)目。

第二，科學(xué)設(shè)置考核值，分析上年實(shí)際情況，結(jié)合工作指標(biāo)，按照“翹腳摘桃原則”進(jìn)行設(shè)定，使業(yè)績指標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，又不脫離實(shí)際，并層層分解指標(biāo)傳遞壓力，確保整體指標(biāo)完成。

第三，抓好業(yè)績指標(biāo)的量化性。對業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)界定，每一項(xiàng)都能量化到具體分?jǐn)?shù)，每名干部都能按照業(yè)績合同表給自己打分，實(shí)現(xiàn)公平、公開、合理。

第四，在指標(biāo)權(quán)重確定上，根據(jù)單項(xiàng)指標(biāo)對總目標(biāo)完成影響程度確定不同的指標(biāo)權(quán)重，直接影響程度大，權(quán)重設(shè)定高。將安全、成本設(shè)為一票否決指標(biāo)，突出兩項(xiàng)工作的重要性。

第五，開展綜合測評。每半年，從工作業(yè)績、核心能力、個(gè)人品質(zhì)、工作態(tài)度四個(gè)方面由主管領(lǐng)導(dǎo)和員工對每名干部實(shí)行全方位測評，實(shí)現(xiàn)多視角、全方位考核。達(dá)到使干部即要業(yè)績又重思想品質(zhì)、綜合能力自我培養(yǎng)的目的，增強(qiáng)干部約束力，提升干部綜合素質(zhì)。

第六，每月統(tǒng)計(jì)，及時(shí)警示。每月月底，考核辦公室都要對每名干部的月度工作情況依據(jù)相應(yīng)的業(yè)績合同進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì)，及時(shí)公布考核結(jié)果，對績效得分低的同志，提出績效考核警示，幫助其查找問題根源，提出整改措施建議。

第七，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。依據(jù)干部業(yè)績合同每半年對全體干部進(jìn)行一次考核，按照得分總成績≥90分為優(yōu)秀；≥80分為勝任；≥70分為基本勝任，進(jìn)行誡勉談話，取消業(yè)績獎(jiǎng)；低于70分為不勝任，取消業(yè)績獎(jiǎng)，降職使用或免職。

二、做好干部業(yè)績考核工作的組織與實(shí)施

為保證干部業(yè)績考核工作的順利進(jìn)行，在具體實(shí)施過程中，應(yīng)注意抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作步驟，周密組織運(yùn)行，使業(yè)績管理和考核工作科學(xué)高效、穩(wěn)步推進(jìn)。

抓宣傳教育與培訓(xùn)，積極營造注重業(yè)績的氛圍。全面推行業(yè)績管理，轉(zhuǎn)變員工特別是干部的思想觀念是前提。利用各種會(huì)議和媒體，大力宣傳實(shí)行全員業(yè)績管理的意義和必要性，開展大討論，使全體員工特別是干部了解業(yè)績管理的目的意義和主要內(nèi)容，營造“人人有指標(biāo)、層層負(fù)責(zé)任、用人看業(yè)績、獎(jiǎng)懲憑貢獻(xiàn)”的氛圍。同時(shí)，針對業(yè)績管理專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對基層管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助、指導(dǎo)基層開展好這項(xiàng)工作，推動(dòng)業(yè)績管理的組織與實(shí)施。

抓制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核管理制度化、規(guī)范化。全面推業(yè)績管理，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的業(yè)績考評體系是關(guān)鍵。在考核組織上，成立由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門參加的業(yè)績考核與管理委員會(huì)，在考核辦法上，根據(jù)上級考核有關(guān)文件精神，制定《崗位責(zé)任書》、《干部考核管理辦法》、《全員績效考核細(xì)則》和《干部業(yè)績合同》，構(gòu)建一套面向全體干部層面的完整體系。同時(shí)，每年根據(jù)工作實(shí)際和經(jīng)營形勢的變化，對指導(dǎo)意見和考核辦法進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，調(diào)動(dòng)每名干部創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的積極性。

抓業(yè)績合同簽訂，實(shí)現(xiàn)壓力和責(zé)任的層層落實(shí)。業(yè)績合同是衡量單位和各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技術(shù)人員業(yè)績的外在表現(xiàn)形式。每年在職代會(huì)暨工作會(huì)上，主管領(lǐng)導(dǎo)都要與部門正職簽訂業(yè)績合同。合同覆蓋率達(dá)100％，建立一級管一級、一級對一級負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致的考評體系，使經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到每名干部，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。

抓業(yè)績考核的組織建設(shè)，建立科學(xué)嚴(yán)密的組織管理運(yùn)行機(jī)制。科學(xué)、嚴(yán)密的組織管理是業(yè)績管理體系能否有效運(yùn)行的關(guān)鍵。應(yīng)成立業(yè)績考核委員會(huì)，由主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)考核辦公室?？己私M織堅(jiān)持科學(xué)、公平、公正和嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則，認(rèn)真做好全員業(yè)績考核工作。同時(shí)建立業(yè)績考核溝通與反饋機(jī)制，便于干部了解自己，發(fā)揚(yáng)成績，找出差距，改進(jìn)工作。

抓業(yè)績考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部業(yè)績的剛性管理。每半年，對干部業(yè)績合同進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)。按照考核公報(bào)，將員工業(yè)績考核分?jǐn)?shù)、兌現(xiàn)結(jié)果張榜公布，鼓勵(lì)業(yè)績優(yōu)秀者，鞭策業(yè)績不佳者，從而激發(fā)每名干部工作的積極性。

三、推行干部績效管理應(yīng)取得的效果

建立有效的干部管理體系。通過對每名干部實(shí)行干部業(yè)績合同管理，逐步建立一套科學(xué)、量化、簡明、易操作的干部考核辦法，讓每名干部清楚自己在整個(gè)干部隊(duì)伍中的位置，增強(qiáng)干部的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)干部工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部工作潛質(zhì)。

技能培訓(xùn)創(chuàng)造新輝煌。實(shí)施績效管理，員工的收入直接與工作掛鉤，員工學(xué)技能、比工作、比業(yè)績的氛圍就會(huì)日益高漲。

四、創(chuàng)新干部業(yè)績合同管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1　推行干部業(yè)績管理是強(qiáng)化干部管理的內(nèi)在要求。建立和推行干部業(yè)績考評體系，是強(qiáng)化、規(guī)范干部管理的內(nèi)在要求，對于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營理念和管理方式的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)干部和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造性，建立完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，全面促進(jìn)單位業(yè)績增長和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

2　干部員工思想觀念的轉(zhuǎn)變是推行業(yè)績管理的前提。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。如果員工思想上“平均主義”、“大鍋飯”和“鐵飯碗”的觀念不轉(zhuǎn)變，推行業(yè)績管理就會(huì)困難重重。只有切實(shí)轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，才能使員工自覺投身到全員業(yè)績管理的實(shí)踐中。要消除和澄清對績效管理的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)，明確考核不是為了制造干部之間的差距，而是實(shí)事求是的評價(jià)干部的工作績效，引導(dǎo)大家提高績效水平。

媒體績效考核辦法范文第5篇

【關(guān)鍵字】：抄表采集集抄集收

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1．專業(yè)管理的理念或策略

(1)集中遠(yuǎn)程抄表:依托用電信息采集系統(tǒng)，將分散、人工的傳統(tǒng)現(xiàn)場抄表模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧小⒆詣?dòng)的新型遠(yuǎn)程抄表模式。

(2)集中智能核算:依托營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)的集中自動(dòng)化計(jì)算與智能化復(fù)核，以及電費(fèi)復(fù)核異常問題的流程化處理和實(shí)時(shí)管控。

(3)集中統(tǒng)一收費(fèi):建成統(tǒng)一的一體化交費(fèi)管理平臺(tái)，通過銀行代扣、充值卡、村郵站等18種便捷交費(fèi)方式，傾力打造用戶“十分鐘交費(fèi)圈”，徹底取消電費(fèi)走收。用手機(jī)短信、電子郵件等多媒體電費(fèi)通知和催交服務(wù)取代傳統(tǒng)模式下的“紙媒”服務(wù)，并逐步實(shí)現(xiàn)費(fèi)控遠(yuǎn)程催收。

2．專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

(1)范圍：抄表、核算、收費(fèi)、采集系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等。

(2)目標(biāo)：通過全面應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)“集中遠(yuǎn)程抄表、集中智能核算、集中統(tǒng)一收費(fèi)、集中專業(yè)運(yùn)維”，加快構(gòu)建“一型五化”大營銷體系，達(dá)到“效益最大化、人員最精化、服務(wù)最優(yōu)化”的目標(biāo)。

3．專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

二、專業(yè)管理的主要做法

1．專業(yè)管理工作的流程圖

2．保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績效考核與控制。

(1)績效評價(jià)指標(biāo)與考核管理

嘉興電力局建立了“集抄集收”工作的同業(yè)對標(biāo)評價(jià)體系和精益化月度營銷工作質(zhì)量評價(jià)體系，每月營銷部負(fù)責(zé)對客戶服務(wù)中心、縣局“集抄集收”工作開展情況提出考核意見。

嘉興電力局客服中心、各縣局客服中心分別制定績效考核辦法，對照控制指標(biāo)，分級進(jìn)行。

(2)配套標(biāo)準(zhǔn)和制度

為確?！凹铡惫ぷ黜樌麑?shí)施，2012年6月，嘉興電力局成立“集抄集收”推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)工作小組。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部集抄集收工作考核，落實(shí)管理責(zé)任制，按照“指標(biāo)分解、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，將各項(xiàng)工作指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)工作人員。通過加強(qiáng)內(nèi)部崗位責(zé)任制落實(shí)考核，強(qiáng)化個(gè)人技能培訓(xùn)考核，確保集抄集收各項(xiàng)工作有序、暢通、到位。

嘉興電力局制定了“集抄集收”推廣應(yīng)用實(shí)施方案，建立了《集中抄表管理辦法》、《集中收費(fèi)管理辦法》、《集中復(fù)核管理辦法》、《集中運(yùn)行維護(hù)管理辦法》等管理制度。

(3)專業(yè)管理信息系統(tǒng)支持

“集抄集收”模式基于“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”的用電信息采集系統(tǒng)和智能電能表應(yīng)用的基礎(chǔ)之上。嘉興電力局自2010年起全面啟動(dòng)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，2012年1-10月建設(shè)低壓用戶89萬戶，累計(jì)覆蓋低壓用戶165萬戶，采集覆蓋率達(dá)到97.24％。2012年7月嘉興市所有高壓客戶已全部實(shí)現(xiàn)“集抄集收”管理模式。

三、評估與改進(jìn)

1、專業(yè)管理的評估方法

（1）嘉興電力局根據(jù)用電信息采集系統(tǒng)總體建設(shè)情況和各相關(guān)指標(biāo)對基層單位用電信息采集系統(tǒng)在抄核收工作中的應(yīng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總、監(jiān)督與考核，檢查工作開展情況，分析存在的問題和不足，督辦重點(diǎn)工作計(jì)劃的落實(shí)，并在月度精益化指標(biāo)分析例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)評，納入月度同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)評價(jià)體系和績效考核體系。

（2）嘉興電力局根據(jù)實(shí)時(shí)需要組織修訂完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度，對責(zé)任體系、到崗到位情況進(jìn)行分析、檢查、評價(jià)、信息報(bào)送等全過程實(shí)施管理并開展監(jiān)督管理。

（3）嘉興電力局組織年終“集抄集收”工作考評檢查，檢查年度目標(biāo)和指標(biāo)等情況，通過檢查、對照、評比，樹立“集抄集收”工作標(biāo)準(zhǔn)化單位標(biāo)桿，引導(dǎo)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步推進(jìn)“集抄集收”工作規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效。

2、專業(yè)管理存在的問題

（1）自動(dòng)化抄表班的人力資源配置須進(jìn)一步優(yōu)化。與傳統(tǒng)抄表模式下的抄表工作不同，自動(dòng)化抄表班抄表員在系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)采集后，還須集中復(fù)核并處理流程，時(shí)間緊、任務(wù)重，對自動(dòng)化抄表人員的工作能力要求很高。因此，需進(jìn)一步優(yōu)化各級自動(dòng)化抄表班的人力資源配置。

（2）“集抄集收”工作涉及的客戶面廣、量大、持續(xù)時(shí)間長，如何更加正確分析、評估和更加高效管控需進(jìn)一步研究和探討。