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工程管理部管理職責范文第1篇

第二條  《條例》第二條規(guī)定的建設(shè)工程項目的招標、投標和管理，按《條例》和本實施細則執(zhí)行。

第三條  實行招標投標（包括議標、邀請招標）的工程項目，招標單位向建設(shè)行政主管部門遞交的招標申請書應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

（一）招標單位名稱及其基本情況；

（二）工程概況；

（三）項目批文及資金落實證明文件；

（四）招標方式及對投標單位的技術(shù)資質(zhì)要求，屬邀請招標的，需提出擬邀投標單位的名稱；

（五）評標定標辦法；

（六）標底的審核方案；

（七）招標評標小組負責人的姓名、職務(wù)、職稱及成員單位名稱、人數(shù)。

第四條  申請投標的單位向招標單位遞交的申請書應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

（一）企業(yè)概況，包括營業(yè)執(zhí)照和技術(shù)資質(zhì)等級證書，企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)、流動資金、技術(shù)力量、技術(shù)裝備水平等情況；

（二）本單位近期承包的主要工程規(guī)模、質(zhì)量、工期、安全及履約信譽等情況。

投標申請經(jīng)招標單位同意后，發(fā)給招標文件。

第五條  評標定標工作由招標單位或項目主管部門主持。

招標評標小組由招標單位、項目主管部門、建設(shè)行政主管部門、經(jīng)辦銀行等單位單數(shù)組成，成員不少于5人。大中型項目或技術(shù)性要求較高的項目，應(yīng)邀請有關(guān)專家參加評標工作。

第六條  施工、設(shè)備供應(yīng)投標保證金為標價的2％，最高不超過30萬元。如投標單位沒有按招標書要求提交保證金的，投標書無效。設(shè)計、項目建設(shè)總承包、建設(shè)監(jiān)理等投標保證金，由建設(shè)單位自行確定。

投標單位也可提交其開戶銀行出具的投標保函。

第七條  建設(shè)工程經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準實行招標的，建設(shè)單位可從工程投資中提取標價2‰以下的資金，作為招標活動的開支。

第八條  外省依法登記注冊從事項目總承包、設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)、建設(shè)監(jiān)理的法人，到本省申請參加投標的，應(yīng)向廣東省建設(shè)行政主管部門或其委托的市建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。

第九條  中外合資、合作項目和跨地區(qū)的合作項目，如本省無投資方的，由項目所在地的建設(shè)行政主管部門管理。

第十條  實行設(shè)計招標投標的工程應(yīng)具備下列條件：

（一）設(shè)計任務(wù)書或可行性研究報告已獲批準；

（二）具有設(shè)計所必需的可靠基礎(chǔ)資料。

第十一條  設(shè)計招標文件的主要內(nèi)容：

（一）工程概況；

（二）設(shè)計基礎(chǔ)資料；

（三）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動安排；

（四）合同草案。

第十二條  設(shè)計單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）綜合說明；

（二）設(shè)計方案及其主要技術(shù)指標和工藝要求；

（三）設(shè)計進度的安排；

（四）主要施工技術(shù)和工藝要求；

（五）工程投資估算和經(jīng)濟分析；

（六）設(shè)計費用取費辦法和數(shù)額。

第十三條  實行施工招標投標的工程應(yīng)具備下列條件：

（一）建設(shè)工程已列入年度投資計劃，建設(shè)資金（含自籌資金）已按規(guī)定存入銀行；

（二）施工前期工作已基本完成；

（三）有持證設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件。

第十四條  施工招標文件主要內(nèi)容：

（一）工程概況和承發(fā)包方式；

（二）施工條件及施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求；

（三）施工圖紙及有關(guān)資料；

（四）材料與設(shè)備供應(yīng)及價款結(jié)算方式；

（五）建設(shè)工期，工程款預付、進度款支付及結(jié)算方式；

（六）標價計算依據(jù)及取費等級標準；

（七）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標有關(guān)活動安排及其他需要說明的事項；

（八）合同草案。

第十五條  施工投標單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）企業(yè)概況、承包內(nèi)容、投標價、工期、鋼材水泥用量和對合同草案的確認程度等。一個投標書只準有一個投標價；

（二）分部或分項工程和單位工程預算表；

（三）施工組織設(shè)計及保證工程進度、工程質(zhì)量、安全的主要措施；

（四）工程施工的組織機構(gòu)，包括工地負責人和質(zhì)量員、安全員的姓名、職務(wù)、職稱等；

（五）分部工程分包安排；

（六）開戶銀行出具的投標保函。

第十六條  實行設(shè)備供應(yīng)招標投標的建設(shè)項目應(yīng)具備下列條件：

（一）建設(shè)項目已列入年度投資計劃，建設(shè)資金（含自籌資金）已按規(guī)定存入銀行；

（二）具有批準的初步設(shè)計或施工圖設(shè)計所附的設(shè)備清單，專用、非標設(shè)備應(yīng)有設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等。

第十七條  設(shè)備供應(yīng)招標文件的主要內(nèi)容：

（一）項目概況、承發(fā)包方式（含設(shè)備的提取、運輸、安裝、調(diào)試、驗收等）；

（二）招標設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、性能、交貨日期，非標設(shè)備的設(shè)計圖紙和其他有關(guān)資料；

（三）付款方式，可提供的原材料、外匯等情況；

（四）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動的安排，投標保證金及其他需要說明的事項；

（五）合同草案。

第十八條  設(shè)備供應(yīng)投標單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）企業(yè)概況，投標單價和對合同草案的確認程度；

（二）供應(yīng)設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、性能、技術(shù)說明書或有關(guān)技術(shù)資料，隨機所附備品、配件；

（三）供應(yīng)設(shè)備的數(shù)量，報價清單及交貨日期、地點；

（四）售后服務(wù)范圍及期限。

第十九條  實行項目建設(shè)總承包招標投標的項目應(yīng)具備下列條件：

（一）計劃文件或設(shè)計任務(wù)書已獲批準；

（二）建設(shè)資金和地點已經(jīng)落實。

第二十條  項目建設(shè)總承包招標文件主要內(nèi)容：

（一）工程概況；

（二）批準的計劃文件或設(shè)計任務(wù)書；

（三）建設(shè)工期要求及其階段性安排；

（四）材料與設(shè)備供應(yīng)及價款結(jié)算方式；

（五）工程款支付及結(jié)算方式；

（六）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動安排及其他需要說明的事項；

（七）合同草案。

第二十一條  項目建設(shè)總承包單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）單位概況、承包內(nèi)容、承包價（即投標價）、建設(shè)工期及其階段性安排、對合同草案的確認程度；

（二）分部或分項工程、單位工程估算或預算；

（三）設(shè)計方案及其技術(shù)指標和工藝要求；

（四）工程進度安排，施工方案及保證工程質(zhì)量、安全的主要措施；

（五）材料與設(shè)備供應(yīng)的安排；

（六）項目總承包的組織機構(gòu)和主要管理人員及技術(shù)人員情況。

第二十二條  實行建設(shè)監(jiān)理招標投標的工程應(yīng)具備下列條件：

（一）設(shè)計任務(wù)書或初步設(shè)計已獲批準；

（二）工程建設(shè)的主要技術(shù)工藝要求已確定。

第二十三條  建設(shè)監(jiān)理招標文件主要內(nèi)容：

（一）工程概況；

（二）監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍、主要技術(shù)、工藝質(zhì)量要求；

（三）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動的安排及其他需要說明的事項；

（四）合同草案。

第二十四條  建設(shè)監(jiān)理單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）投標單位概況、承擔監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍，對合同草案的確認程度；

（二）監(jiān)理費用取費方式和總費用；

（三）實施監(jiān)理的組織機構(gòu)、管理人員及技術(shù)人員的配備；

（四）實施監(jiān)理的方法和措施。

第二十五條  建設(shè)單位和中標單位在簽訂承包合同后，應(yīng)到建設(shè)行政主管部門辦理備案等手續(xù)。

第二十六條  中標單位承包的建設(shè)工程被評定為優(yōu)質(zhì)工程的，建設(shè)行政主管部門可將政府確認的特殊工程下達給該單位承包；對檢舉或揭發(fā)擅自將工程發(fā)包、轉(zhuǎn)包的單位或個人，建設(shè)行政主管部門應(yīng)予以獎勵，獎勵金從招標的活動經(jīng)費中提取。

第二十七條  違反《條例》第十五條規(guī)定的，由建設(shè)行政主管部門按下列規(guī)定處理；

（一）招標單位泄露標底，在開工前被查實的，原標底無效，所簽合同中止，由建設(shè)行政主管部門重新組織招標，由此造成的經(jīng)濟損失，由招標單位承擔；在開工后被查實的，予以通報批評，并處以10萬元以上20萬元以下的罰款。

（二）投標單位接受泄露標底報價中標，在開工前被查實的，中標無效，所簽合同中止，由招標單位重新組織招標。由此造成的經(jīng)濟損失由責任者承擔。

（三）投標單位接受泄露標底報價中標，在開工后被查實的，合同中止履行，由建設(shè)行政主管部門與招標單位重新商定施工單位，由此造成的經(jīng)濟損失由責任者承擔。

（四）對泄露標底的直接責任人，沒收其違法所得，并處以人民幣5000元至1萬元罰款；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究其刑事責任。

第二十八條  中標單位或分包單位違反《條例》第十八條規(guī)定的，由建設(shè)行政主管部門責令其不準開工，已開工的，停止施工，并沒收非法所得；情節(jié)嚴重的，取消6個月至12個月的投標資格。由此造成的經(jīng)濟損失由責任者承擔。

第二十九條  建設(shè)單位違反《條例》第十九條規(guī)定發(fā)包工程的，由建設(shè)行政主管部門通知其開戶銀行暫停撥付工程款，中止合同，通報批評，并重新組織招標投標。

施工單位違反《條例》第十九條規(guī)定承接工程的，中止合同，由建設(shè)行政主管部門與建設(shè)單位重新組織招標或商定新的施工單位。

工程管理部管理職責范文第2篇

關(guān)鍵詞：提高；石油工程管理；現(xiàn)狀；策略；分析與探討

國民經(jīng)濟的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)的加快，導致了我們對石油資源的需求也日益增長，石油工程具有規(guī)模大、投資高、時間長、環(huán)節(jié)復雜等特點，所以，其工程管理質(zhì)量要求也要高于一般建筑工程，而科學、規(guī)范、合理、高效的工程管理技術(shù)和方法是提升企業(yè)經(jīng)、社會效益的關(guān)鍵，我們要運用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法來探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關(guān)概念和內(nèi)容，我們首先對石油工程管理進行了概述。

1關(guān)于石油工程管理的概述

雖然石油項目的工程管理區(qū)別與傳統(tǒng)建筑工程管理，但它是工程管理在石油開發(fā)利用過程中的體現(xiàn)，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據(jù)施工文件、圖紙、以及相關(guān)規(guī)范，對工程項目建設(shè)全過程進行控制、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作，使工程項目能夠按照設(shè)計方案和計劃有序?qū)嵤┻M行，從而達到預期進度、成本、經(jīng)濟等各項目標的管理過程，因而石油工程管理也包括：進度、成本、質(zhì)量以及安全等管理過程，且各管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、制約。石油行業(yè)和石油項目工程管理本身的獨特性在于：

1.1復雜性

石油項目工程管理本身就是綜合性的系統(tǒng)化管理工作，其全過程管理所涉及的單位部門眾多、管理環(huán)節(jié)復雜、管理風險較大。而且，石油工程管理需要運用許多專業(yè)管理知識、尤其是針對性較強的專業(yè)技術(shù)，對相關(guān)工程技術(shù)和設(shè)備的依賴性較大，對社會以及國家發(fā)展的影響也是非常巨大的。

1.2約束性

石油資源作為不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油資源的分布及自然環(huán)境的影響，導致石油開采過程中的阻礙重重，再加之開采技術(shù)不夠成熟、尚待完善，造成了石油行業(yè)發(fā)展存在諸多局限性。另外，技術(shù)經(jīng)濟以及環(huán)境評價指標也會約束和影響到石油工程管理技術(shù)的發(fā)展。

1.3規(guī)范性

石油項目工程管理需要管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容是非常復雜的，工作難度高、工作任務(wù)量大。并且各個階段的控制重點不盡相同，這就要求我們要熟悉石油工程管理的環(huán)節(jié)和流程，根據(jù)不同的管理階段、具體的管理內(nèi)容制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，并嚴格依據(jù)科學的管理制度及規(guī)范來完成相應(yīng)的工作，以此來提升石油管理能力和水平。

2現(xiàn)階段石油工程管理的現(xiàn)狀分析

科技的發(fā)展和社會的進步帶動了我國石油行業(yè)領(lǐng)域的前進，自改革開發(fā)以來，我國石油資源的開發(fā)利用取得了很大進步，但我國現(xiàn)階段的石油工程管理水平與先進國家相比仍存在較大差距和許多問題，嚴重阻礙了石油行業(yè)的發(fā)展，造成了石油資源的浪費。其問題主要有：

2.1缺少明確的職責分工

明確的職責分工是項目進行科學高效管理的前提，職責明確、目標清晰亦是實現(xiàn)項目預定目標的有力保證。但就我國目前的石油工程管理來看，無論是石油勘測、開采管理，還是其他方面的管理都存在著職工責任不清、員工職責不明的現(xiàn)象，甚至很多高層管理人員都不具備良好的責任意識，對自己所從事的工作缺乏深入的了解，從而導致了石油工程管理的交叉和管理內(nèi)容的混亂。此外，缺少明確的職責分工也給各部門和人員的溝通交流帶來了困難和阻礙。

2.2缺乏嚴格的審批制度

嚴格的審批制度是規(guī)范企業(yè)管理過程、提高企業(yè)管理能力、提升企業(yè)經(jīng)濟利益的有效措施，科學高效的管理體系與嚴格規(guī)范的制度密不可分。而在當下的石油工程管理過程中，審批制度往往只流于形式，由于高層管理者的集權(quán)以及缺乏對授權(quán)審批制度的正確認識，導致審批制度在實際工程管理中無法真正落實。因此，提高企業(yè)管理者的職責意識，引導其正確的認識審批制度的作用對于提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展意義重大。

2.3管理秩序混亂，資金使用效率低

由于石油工程管理的復雜性以及管理水平的局限性，導致了實際管理過程中缺乏有序的管理，不僅降低了管理效率，還造成了資源以及資金的嚴重浪費，而石油工程管理的關(guān)鍵所在就是要協(xié)調(diào)并處理好資源配置問題，實現(xiàn)最大化的資源利用率。此外，由于石油企業(yè)技術(shù)的落后和管理理念的不成熟，無法充分利用先進的管理技術(shù)和方法來統(tǒng)籌管理，也造成了管理雜亂無章，從而影響石油項目整個工程管理質(zhì)量和水平。

3加強石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施

經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促使了現(xiàn)代社會對于資源利用以及能源開發(fā)需求的不斷提高，但是，石油作為最重要的戰(zhàn)略性能源，其重要地位和關(guān)鍵作用毋庸置疑，石油能源仍是發(fā)展工業(yè)的重要保障。我們應(yīng)根據(jù)石油工程管理的具體特點，運用先進的管理技術(shù)、建立健全嚴格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。

3.1發(fā)展現(xiàn)代化石油工程管理技術(shù)

現(xiàn)代社會是科技全面發(fā)展的時代，各行業(yè)之間的競爭也逐漸衍變?yōu)楝F(xiàn)代技術(shù)和科技間的競爭，要想實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展就必須要有長遠的眼光，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在石油領(lǐng)域中的作用。傳統(tǒng)的工程管理的管理效率和管理質(zhì)量非常有限，很難適應(yīng)并滿足現(xiàn)代社會對于石油資源的開采需求，將現(xiàn)代先進科技運用于石油開采及管理過程中，不僅可以提高開采效率和管理質(zhì)量，還能減少工程管理過程對于自然環(huán)境帶來的污染。實際工程管理過程中，要采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和理念，利用強大的計算機系統(tǒng)進行精確的數(shù)據(jù)分析，采用先進的信息管理技術(shù)對整個項目工程進行全方位、多方面的監(jiān)督管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、制定解決策略和措施。

3.2建立嚴格的管理制度和授權(quán)審批制度

嚴格的管理制度能夠明確員工職責分工、保證員工全責分明，使企業(yè)目標明確、員工各司其職。不僅提高了工作效率，還能提高企業(yè)管理質(zhì)量、減少管理阻礙，從整體上提升員工的職權(quán)意識、強化責任與義務(wù)，使其更好的了解自己所從事的工作內(nèi)容，不斷完善績效評估系統(tǒng)，采取多種評價方法來保證企業(yè)的公平、公正，建立適當?shù)谋O(jiān)督以及獎勵機制，提高員工的工作熱情。此外，要實行科學合理的授權(quán)審批制度，將高層管理者的權(quán)力合理的分散到各單位部門，避免因集權(quán)化管理帶來的不利影響，高層管理人員也要從根本上認識到審批制度對于提升管理水平、促進企業(yè)發(fā)展的作用。

3.3學習先進的管理觀念，提升管理水平

管理理念決定管理意識，管理意識決定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要從最根本的管理理念入手，改變傳統(tǒng)的石油工程管理理念，積極引進和發(fā)展現(xiàn)代管理理念，提升各部門的職責，促進管理者積極主動的學習先進的管理理念，從思想上提升工程管理的意識，從而提升石油工程管理的質(zhì)量和效率。此外，要將現(xiàn)代石油工程管理理念和先進的信息管理以及數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，不斷的發(fā)展并完善現(xiàn)代石油工程管理理論體系。

4小結(jié)

石油資源的開發(fā)利用以及石油工程的管理水平是影響我國現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵所在，石油仍是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性能源，其對于社會、經(jīng)濟、國家的發(fā)展具有非比尋常的意義。我們要立足當下石油工程管理的現(xiàn)狀，認真分析探討問題所在，通過全面運用現(xiàn)代先進科技和信息技術(shù)來不斷的規(guī)范、完善石油工程管理過程，提升石油工程管理水平。

參考文獻：

工程管理部管理職責范文第3篇

目前濱州黃河工程管理中存在的問題

1責任落實不到位的問題依然存在

一是，管養(yǎng)一體化管理模式還不能完全落到實處，層級承包責任制、養(yǎng)護職工分段承包責任制在具體執(zhí)行上運行程序不理順，各環(huán)節(jié)控制不嚴密。二是，養(yǎng)護總公司應(yīng)有職責得不到發(fā)揮、幾近空轉(zhuǎn)的問題亟待解決。三是，在工程管理的獎懲機制上還有待強化，有的單位雖有相關(guān)制度，但沒有真正落到實處?？己霜剳蜋C制不完善，考核工作流于形式多，考核表面工作多，難以考出實績，獎勤罰懶、鞭策后進的作用沒有發(fā)揮出來。

2管理理念的滯后性

部分管理人員的管理理念在很大程度上停滯在原有的思維觀念中，工程管理沿用粗放的管理方式，單位職工吃大鍋飯、工作效率低、各類資源的綜合經(jīng)濟收益率非常低，因而創(chuàng)新力度不夠，“精品意識”不強，對新的工程管理體制和管理標準理解不透，標準意識不高，對日常管理重視不夠，把權(quán)力、利益看的過重，在一定程度上影響工程管理工作開展，致使工程管理存在死角和盲區(qū)。

3“日常管理”落實不力

由于日常管理不夠到位，工作不精不細，仍然存在突擊整修應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。

4裝備不適應(yīng)現(xiàn)代化養(yǎng)護需要

要想適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求，充分發(fā)揮黃河工程抗洪能力，保證維修養(yǎng)護的正常進行，保持工程完整，裝備機械化至關(guān)重要。黃河養(yǎng)護機械還比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代化養(yǎng)護的要求。

5工程管理經(jīng)費不足

水管單位的運行管理經(jīng)費缺口大，維修養(yǎng)護經(jīng)費嚴重不足：一是,由于目前物價上漲較快，人工費及原材料價格大幅上揚，人員經(jīng)費所占比重較大，退休職工逐年增多，維修養(yǎng)護經(jīng)費嚴重不足。二是,養(yǎng)護經(jīng)費到位慢，造成工程維修養(yǎng)護沒有經(jīng)費、工資無法到位，進行的工程維修養(yǎng)護與下達的預算項目可能不一致等問題。

實現(xiàn)工程管理良性運行的主要措施

1理順工程管理運行機制

一是，繼續(xù)推動工程管理新機制的有效運行，全面落實工程管理承包責任制，不斷完善管養(yǎng)一體化，實現(xiàn)工程管理新機制的良性運行。二是，鞏固水管單位責任主體地位，合理劃分參管各方職責，建立工程協(xié)調(diào)機制和責任追究機制，進一步規(guī)范管理行為。

2強化工程日常管理，提升工程管理水平

日常管理是搞好工程管理的核心問題：一是，建立工程管理領(lǐng)導責任制和職工崗位責任制。認真落實工程日常維修養(yǎng)護責任制和工程巡查責任制，做到“五明確”，即崗位明確、職責明確、工作內(nèi)容明確、考核標準明確、獎罰措施明確。二是，大力提倡和鼓勵職工以承包方式進行日常管理和養(yǎng)護，將考評結(jié)果與干部職工收入掛鉤，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，推動日常工程管理工作的有效開展。三是，要堅持經(jīng)?；こ坦芾?，徹底消除突擊整修應(yīng)付檢查的錯誤做法。四是，要加大日常檢查力度，督促水管單位和養(yǎng)護公司的日常巡查到位、養(yǎng)護到位，工作到位。五是，養(yǎng)護和運行觀測人員要找準自己的工作崗位，把握好自己的工作職責。養(yǎng)護人員要盯在自己的責任段上，隨時消除責任段內(nèi)出現(xiàn)的問題。運行觀測人員要不間斷對工程進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知有關(guān)單位、人員處理。六是管、養(yǎng)雙方要密切配合協(xié)作，消除不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，分工不分家，及時消除影響日常管理面貌的問題，確保工程時時保持良好的運行狀態(tài)。

3積極探索有效的內(nèi)部考核和分配機制

要將工程管理和日常維修養(yǎng)護責任人落實到工程、段落，實行考評結(jié)果與收入掛鉤，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。一是，積極探討有效的、符合濱州黃河實際的工程管理檢查考評方式方法，加大日常管理突擊檢查的力度與頻次，繼續(xù)堅持“月檢查、季觀摩、半年初評、年終總評”，努力實現(xiàn)工程管理的經(jīng)?；?、日?；崿F(xiàn)工程管理工作的縱到底、橫到邊，不留盲區(qū)、不留死角。二是，根據(jù)各類人員崗位不同，建立崗位、業(yè)績津貼制度，激勵各類人員爭取任務(wù)、多做貢獻。對管理人員，主要依據(jù)其工作責任大小和崗位目標任務(wù)完成情況，建立以崗位、工作業(yè)績?yōu)橹鞯慕蛸N制度；對一般職工，根據(jù)各崗位工種、崗位級別和實際工作量的差別，建立以工種、工作業(yè)績?yōu)橹鞯慕蛸N制度。人員一旦變動，崗位津貼隨之調(diào)整，真正做到在什么崗位享受什么待遇，真正實現(xiàn)重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的靈活多樣的分配激勵機制。

4搞好科技與創(chuàng)新工作

一是，積極研制黃河維修養(yǎng)護急需的設(shè)備，大力推廣成型的適合濱州黃河防洪工程維修養(yǎng)護需要的創(chuàng)新成果，特別要積極推廣自發(fā)研制的小型機械設(shè)備，降低職工勞動強度，提高維修養(yǎng)護工作效率和機械化水平。二是，及時做好“數(shù)字建管”工程數(shù)據(jù)庫錄入更新工作，積極利用已有的工程管理自動化管理模型和系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)工程基礎(chǔ)資料、管理與維護資料的自動化管理，實現(xiàn)分類存儲、網(wǎng)絡(luò)共享等。三是，集中資源與力量，打造一支能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)護精細化與集約化操作的專業(yè)養(yǎng)護隊伍，以實現(xiàn)維修養(yǎng)護的集約化與精細化。

工程管理部管理職責范文第4篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)　工程管理　措施　優(yōu)化

石油工程是現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是石油企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強的一種資產(chǎn)。任何石油工程進行生產(chǎn)經(jīng)營活動必須擁有規(guī)范的管理方法，由于新時期石油工程管理對石油企業(yè)具有重大作用，所以石油企業(yè)必須不斷優(yōu)化新時期石油工程管理，以提高石油企業(yè)的重大作用。

一、新時期石油工程管理中存在的主要問題

1.職責分工不明確

很多情況下，石油企業(yè)的石油工程管理每個員工的職責和目標不明確，有可能一個人對兩個上級領(lǐng)導負責，因此在這種情況下會造成新時期石油工程管理的混亂，對新時期石油工程管理取得良好的效果也有很多的負面影響。從廣義角度來看，現(xiàn)在石油企業(yè)部門之間也存在分工不明確的現(xiàn)狀，各個部門為了權(quán)利的爭奪，使得有的資金管理部門權(quán)利過大，具有本部門不該享有的全力和義務(wù)，因此在某種程度上來講，造成了管理的混亂局面的產(chǎn)生。

2.審批制度不嚴格

新時期石油工程管理顧名思義，既是對石油企業(yè)自身定的工程管理的狀況進行分析和監(jiān)督管理，因此這個過程存在很多的阻力。即使采取了某種企業(yè)新時期石油工程管理審批制度，很多時候這些審批制度也只是停留在表面上，很少將這些審批制度落到實處。一方面，新時期石油工程管理的高層管理者不愿意制定一系列的審批制度，來約束自身和員工的行為。另一方面，新時期石油工程管理也淡漠審批制度的因素，認為企業(yè)審批制度沒有什么實際價值，但是為了企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展，健全的審批制度不可或缺。

3.管理無序，資金使用效率低下

對于石油企業(yè)各個部門之間不能協(xié)調(diào)運行，使得新時期石油工程管理無序，管理效率低下，結(jié)果造成了資金的浪費。因此加強各個部門之間的協(xié)調(diào)，以及高層管理人員之間的戰(zhàn)略制定有利于實現(xiàn)新時期石油工程管理運營和使用效率的提高，有利于新時期石油工程管理獲取最多的經(jīng)濟效益。另一個重要的原因是由于石油企業(yè)信息技術(shù)底下和落后造成的管理無序，信息化是解決石油企業(yè)管理中突出問題的有效措施。而我國相當一部分企業(yè)長期以來處于技術(shù)落后、管理更落后的狀態(tài), 生產(chǎn)和管理過程尚未合理化、規(guī)范化, 管理基礎(chǔ)、管理水平相對較差, 導致現(xiàn)新時期石油工程中漏洞頻出。

二、優(yōu)化新時期石油工程管理管理的思路

隨著社會發(fā)展的需求，新時期石油工程管理管理變得日益復雜，這也促使新時期石油工程管理管理技術(shù)變得愈加復雜。隨著我國社會經(jīng)濟和交通運輸事業(yè)的快速發(fā)展,這對新時期石油工程管理管理要求越來越高,同時，新時期石油工程管理管理關(guān)系到企業(yè)的前景，新時期石油工程管理管理是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就要求新時期石油工程管理管理的工作人員一定要按照一定的科學的設(shè)計程序，并重點分析新時期石油工程管理管理中存在的要點。

1.建立不相容職務(wù)崗位分離制度

為了保證每個員工和部門的職責明確，必須建立完善的不相容職務(wù)崗位分離制度，使得員工各司其職，一方面員工能夠增加工作效率，另一方面保證了資金管理的有序運行。另外一個值得注意的地方是，良好的績效評估體系不可或缺?？冃гu估包括很多方面，對于企業(yè)來講，可以有財務(wù)績效，員工工作績效，產(chǎn)品績效，雖然不同的績效衡量企業(yè)運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，公正與實用。如果任何績效考評標準不能夠體現(xiàn)公正與實用，那么也不會取得良好的企業(yè)貨幣資金管理結(jié)果。例如，對于財務(wù)績效如果失去了公正，那么投資者會依賴錯誤的信息，這樣對投資者等利益相關(guān)者的決策造成很大影響，員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業(yè)管理創(chuàng)新的效果。因此企業(yè)在構(gòu)建績效評價體系時，必須時刻體現(xiàn)體系的公正和實用性，只有這樣才能收到更好的企業(yè)貨幣資金管理結(jié)果。加強石油企業(yè)員工的素質(zhì)，加強對企新時期石油工程管理工作人員的基本技能培訓，由于新時期石油工程管理的不當，會對石油企業(yè)造成很多的負面影響，所以只有加強對新時期石油工程管理管理工作人員的技能培訓才能夠減少對石油企業(yè)的侵害。

2.建立新時期石油工程授權(quán)審批制度

良好的審批制度是一個企業(yè)有序運營的根本保證。不僅對于石油企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果石油企業(yè)有健全的審批制度，那么新時期石油工程管理必然會收到良好的結(jié)果。良好的石油企業(yè)規(guī)范制度是一個企業(yè)有序運營的根本保證。不僅對于企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果企業(yè)有健全的管理制度，針對新時期石油工程管理存在的問題，大型石油企業(yè)采取一系列措施管理機制，比如新時期石油工程管理方案與計劃書的編制，包括施工安全措施，應(yīng)急方案，組織機構(gòu)和審批意見，以及新時期石油工程的填寫報告。

三、結(jié)束語

總之，新時期石油工程對于石油企業(yè)具有重大作用，現(xiàn)代石油企業(yè)的生存和發(fā)展離不開新時期石油工程有效使用。企業(yè)要加強新時期石油工程管理 堵塞漏洞，消除隱患，規(guī)范新時期石油工程管理制度，保障石油企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]張麗君,呂錦英.新時期石油工程管理會計控制的誤區(qū)及完善措施[J].煤炭經(jīng)濟研究,2005,(11).

[2]中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)編著，《企業(yè)家與企業(yè)文化：2005 年中國企業(yè)家成長與發(fā)展報告》，機械工業(yè)出版社，2005 年.

工程管理部管理職責范文第5篇

一、不斷完善的制度建設(shè)是項目工程管理成功的保證

第十八項目部從管理制度入手，先后制訂了六種相輔相成的項目工程管理規(guī)章制度，確保項目工程在管理中更加規(guī)范化的得以實施

1、定崗定位，責、權(quán)、利分明

為提高辦事效率、項目部把項目管理層和施工作業(yè)班組按照分崗不分離的原則，制訂了部分項目管理規(guī)定，例如：《關(guān)于工程項目管理新模式的試行規(guī)定》、《關(guān)于班組管理的試行規(guī)定》、《項目部內(nèi)部成員管理辦法》等制度，明確了項目部人員的人員定位和崗位設(shè)置，使項目部所有人員知道自己該干什么，不該干什么，該負責的必須擔起責任，做到責、權(quán)、利分明，給項目管理人員充分的權(quán)利，讓他們的作用得以發(fā)揮，這樣就調(diào)動起來項目部以及各班組的積極性，使他們之間相互配合，相互協(xié)調(diào)，共同把工程質(zhì)量，安全，施工進度按合同完成。

2、職責明確，人文管理

樹立以人為本的人文管理理念，建立了《項目經(jīng)理崗位職責》、《項目施工員崗位職責》《安全員崗位職責》等十二個項目崗位職責，制度，讓項目部的所有人員都明確自己的職責。要在班組管理中本著人文管理理念，把以人為本的管理理念運用到班組管理中，從工人的生活中，工作中細致入微去關(guān)懷關(guān)心，讓所有施工人員感受到這個大家庭溫暖。例如將得了急性闌尾炎的鋼筋工及時送到醫(yī)院治療，并且派專人陪護治療，使這名工人很快恢復，有積極投入到施工當中，所有這些，充分體現(xiàn)了公司的人文管理理念建設(shè)，將企業(yè)文化滲透到每一個項目工程中，每一個施工人員當中。

3、優(yōu)化配置，動態(tài)管理

制訂了《項目工程施工質(zhì)量，安全等管理試行辦法》《施工質(zhì)量、安全獎罰條列》，對項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本及資金、勞動力、材料和機械、專業(yè)分包等管理要素作出相關(guān)規(guī)定，，以項目法指導施工，運用市場機制，實行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，爭取以最小的物化消耗來取得最大的經(jīng)濟效果。

二、具體實施是項目工程管理成功的關(guān)鍵

1、以人為本，精練隊伍

項目工程能否求得最大的效益，本著因事設(shè)崗、按崗配人、職責分明、組織上彈性大、工作中有序流動的原理，確定了一批、業(yè)務(wù)精、年富力強的優(yōu)秀項目經(jīng)理部；其次，在勞動力安排上，采取競爭招標方式選擇的作業(yè)班組，對于專業(yè)對的選擇，不但要看工作業(yè)績還要看人品道德，選擇不隨意而且按需要對其實際彈性編制；其三，和專業(yè)隊簽訂勞動合同，包括施工質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容，簽訂安全目標，定期不定期對其檢查，督導施工。

2、以成本目標為中心，加強成本建設(shè)化管理

圍繞成本目標，實施項目部全員全過程的成本管理、倒算成本、使各項費用始終處于受控狀態(tài)。財務(wù)部門對內(nèi)及時了解施工進度和決算情況，對外與業(yè)主單位搞好關(guān)系，及時催要工程進度款。

3、搞好物資管理，節(jié)約材料成本

編制科學的材料預算和計劃，合理采購和儲備物資；比質(zhì)比價比運距把好材料的質(zhì)量和價格關(guān)，把好材料的驗收、儲存、領(lǐng)發(fā)、回收和保管關(guān)，搞好材料價差和量差的核算。據(jù)統(tǒng)計，該項目節(jié)約主要材料的控制為57%，比同期項目下降3個百分點。

三、有待研究和探討的問題

工程團房產(chǎn)公司開發(fā)的18#商住樓給我們提供了一個比較全面的“嚴控成本，保證質(zhì)量、節(jié)約獎勵，超支處罰”的項目工程管理模式。但是從整個工程管理狀況看，并非都是盡善盡美，其中比較有普遍性的問題有：

1、在制度落實和其執(zhí)行力問題上存在有制度無落實

有關(guān)項目工程管理的規(guī)章制度，每個企業(yè)都有很多，但關(guān)鍵在于落實和執(zhí)行上。規(guī)章制度必須制訂得切合實際，并且應(yīng)該通過實踐經(jīng)驗不斷修改完善，但是有了制度必須項目部上下認真執(zhí)行，決不能制度當時擺設(shè)，而要身體力行執(zhí)行下去，所以要在項目部執(zhí)行力上下功夫，做到定職定崗，定責定人。

2、放寬項目經(jīng)理的權(quán)限，加大管理力度