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工程管理匯報范文第1篇

2010年，市政工程管理處緊緊圍繞重點工程、重點項目，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點，在重點工程、重點項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設(shè)再上新水平。

一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點工程項目建設(shè)如期完工

**路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設(shè)排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統(tǒng)一思想，振奮精神，增強他們的責(zé)任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎(chǔ)。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程項目的百分之九十。

二、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地

通過這次大討論活動，市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時必須堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注重在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)造符合市政實際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)決策，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路工程，工程總造價2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引導(dǎo)廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。

工程管理匯報范文第2篇

一、把落實建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任放在首位

“安全責(zé)任重于泰山”，落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確規(guī)定的建設(shè)單位的責(zé)任是建設(shè)單位進(jìn)行安全管理工作的核心和基本要求。

1、實行目標(biāo)責(zé)任管理，全面落實安全責(zé)任。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任有工程招標(biāo)、安全費用、建設(shè)管理人員的行為要求、地下管線資料交底等方面，涉及到多個業(yè)務(wù)管理部門。為此，公司制定了建設(shè)工程安全管理責(zé)任制，把建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任分解到市政工程部、綜合部、拆遷部、財務(wù)部以及安技部等相關(guān)的管理部門。同時，公司還與工程部、拆遷部簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，全面落實安全責(zé)任。

2、從實際出發(fā)，做好現(xiàn)狀地下管線交底。

現(xiàn)狀地下管線交底是建設(shè)單位的一項重要工作，在某種意義上講是交責(zé)任的工作。由于大多地下管線形成時間較長，管線單位資料不全或檔案資料與現(xiàn)狀存在差異，向管線單位提供的資料難做到100﹪準(zhǔn)確。為此，我們采取如下措施：

一是，涉及開挖的結(jié)構(gòu)工程向工程承包單位提供勘測設(shè)計單位繪制的地下管線現(xiàn)狀綜合圖；二是，召開管線綜合協(xié)調(diào)會，組織管線單位巡線員向施工單位現(xiàn)場交底；三是，組織施工單位進(jìn)行施工斷面內(nèi)地上地下管線調(diào)查，對影響施工需要遷移或保護(hù)的管線列出清單位，以便實施遷移和進(jìn)行有效保護(hù)；四是，在機械開挖前先用人工挖探槽，探險明地下管線的準(zhǔn)確位置及深度。通過上述多重措施，力求避免發(fā)生損壞管線事故。

3、努力落實安全措施費用。

落實工程必須的安全措施費用是建設(shè)方的一項主要責(zé)任。政府投資的市政工程項目，按現(xiàn)行的代建管理制度，代建單位在資金上支付權(quán)利有很大的局限。項目一但完成了招標(biāo)，要突破承包價，手續(xù)很復(fù)雜。要保證安全資金落實，我們認(rèn)為關(guān)鍵是中標(biāo)價中必須有滿足安全管理需要的安全措施費用。為此，我公司的工程招標(biāo)文件特別注意以下幾點：1、較詳細(xì)的安全生產(chǎn)、文明施工要求；2、工程量清單單獨編列安全、文明施工等非實體工程量；3、安全、文明施工等非實體工程子項目盡可能全面，不漏項，工程量要充分估計并適當(dāng)留有余地。對擬發(fā)招標(biāo)文件，公司安全管理部門、工程管理部門要進(jìn)行會審。

二、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作

市政建設(shè)工程大部分在城區(qū)，施工不斷交通，同時還有煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程及管線遷移工程施工。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營場所有多家生產(chǎn)經(jīng)營單位必須實行統(tǒng)一管理的規(guī)定，作為主體市政工程的建設(shè)單位，擔(dān)負(fù)了綜合協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。使各工程施工有條不紊。施工現(xiàn)場實施五個統(tǒng)一：

1、施工現(xiàn)場由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；

2、統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場時間；

3、施工現(xiàn)場由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；

4、由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運、現(xiàn)場保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費用；

5、統(tǒng)一進(jìn)行交通組織。

市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂協(xié)議書，明確各自的責(zé)任。同步建設(shè)工程投資主體不同，建設(shè)單位不同，專業(yè)施工單位不同，本著“誰建設(shè)、誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各自依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、督促工程監(jiān)理履行安全監(jiān)理的責(zé)任

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了監(jiān)理在建設(shè)工程中的責(zé)任，依法對建設(shè)工程進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)理是工程監(jiān)理的職責(zé)。我公司把安全監(jiān)理作為檢查監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。對監(jiān)理提安全管理工作要求，并通過監(jiān)理落實各項安全管理措施,以發(fā)揮監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的作用。監(jiān)理單位制定了工程安全監(jiān)理計劃，把安全作為日常監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，每天巡查，每周召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，組織安全生產(chǎn)自查，根據(jù)實際需要召開專題安全監(jiān)理會議，督促施工單位及時整改事故隱患。

四、開展檢查、評比活動、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工

為了提高市政工程安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，消除事故隱患，公司實行安全生產(chǎn)月度、季度和節(jié)日前安全檢查制度，同時，按照市政安監(jiān)站和城司要求開展防高墜、窨井、深基坑等專項安全檢查。

工程管理匯報范文第3篇

辦事處召開了領(lǐng)導(dǎo)干部專題會傳達(dá)了會議精神，對如何開展好整治工作進(jìn)行了討論和規(guī)劃。會后，制定了詳細(xì)的整治實施方案，成立了*地區(qū)城市管理委員會，以城管科為主，聯(lián)合區(qū)執(zhí)法中隊、派出所，從辦事處其他科室抽調(diào)精干人員，充實整治力量。城管科原有電腦出現(xiàn)問題，為了能及時儲存整治的圖片視頻資料、上報信息，辦事處還為城管科配備了新電腦。

結(jié)合轄區(qū)實際，*街道辦事處將重點圍繞以下三個方面開展整治工作：

一是切實整治*農(nóng)貿(mào)市場，對亂搭亂建的違章門頭房、亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)行清理。堅持以人為本的原則，對經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行深入細(xì)致的思想工作，并下發(fā)“*街道辦事處拆除農(nóng)貿(mào)市場的通知”400余份，要求業(yè)戶在10日內(nèi)自行拆除，逾期將聯(lián)合執(zhí)法中隊進(jìn)行。辦事處損失出租收入達(dá)15萬元以上。拆除后，將聯(lián)合相關(guān)部門，對路面進(jìn)行硬化處理，形成良好的經(jīng)營環(huán)境。

工程管理匯報范文第4篇

關(guān)鍵詞：境外承包；外匯管理

中圖分類號：F830.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、湖南省境外承包工程發(fā)展現(xiàn)狀

(一)境外承包工程規(guī)?？焖僭鲩L，對國際收支的重要性日益提升。2008-2011年，湖南對外承包工程累計完成營業(yè)額分別為5.8億美元、10.8億美元、10.9億美元和14.6億美元，完成營業(yè)額年均增長41.6%，累計完成營業(yè)額與同期銀行代客跨境收入之比由2008年的5.5%提高至2011年的9.6%，顯示境外承包工程對我國涉外經(jīng)濟和國際收支的影響日益增強。2012年以來，湖南對外承包工程延續(xù)快速發(fā)展勢頭，如江南五局已成功簽訂一筆關(guān)于公路橋梁建設(shè)的對外承包工程合同，金額約85億人民幣。

(二)境外承包工程業(yè)務(wù)多元與聚集并存，運作能力明顯增強。一是項目主要分布于非亞地區(qū)。截至2011年末，湖南新簽及正在執(zhí)行的項目共分布在全世界83個國家和地區(qū)，非洲和亞洲地區(qū)項目占主導(dǎo)，2011年這兩個地區(qū)累計完成營業(yè)額12.8億美元，占總數(shù)的87.5%。在非、亞等傳統(tǒng)市場繼續(xù)保持同時，新興市場也取得突破，如拉美市場2011年實現(xiàn)營業(yè)額1.77億美元。二是業(yè)務(wù)發(fā)展呈多元化。公共工程領(lǐng)域保持規(guī)模，從2011年累計新簽合同額看，交通運輸、房建和電力工業(yè)仍位居前三甲。制造加工等私人領(lǐng)域的業(yè)務(wù)以及交通、電力、電子通信、供排水等公共領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。三是大型企業(yè)逐步成長。2011年全年營業(yè)額過億的企業(yè)共四家，分部是江南水電八局、江南院、江南建工集團、江南交通國際，其中僅江南水電八局一家就實現(xiàn)了5.65億美元營業(yè)額，占全省總額的38.7%。

(三)境外承包工程相關(guān)融資和結(jié)算工具日益增多，規(guī)模明顯增加。據(jù)調(diào)查，轄內(nèi)境外承包工程的交易價款結(jié)算有貿(mào)易信貸、貿(mào)易融資、信用保險等多種方式。出口信用保險(即出口信用國家擔(dān)保制度)被廣泛運用于涉外工程承包項目中，成為企業(yè)減少國際承包工程業(yè)務(wù)風(fēng)險的利器。例如，2007年轄內(nèi)江南院與利比亞簽訂了約5.8億美元的房建總承包合同，由于事先簽訂了出口信用保險，從而減少了利比亞戰(zhàn)爭帶來的前期投入的物料、設(shè)備成本未收回等一系列損失。

二、境外承包工程外匯管理過程中的難點

(一)境外承包工程業(yè)務(wù)申報難。一是關(guān)于境外承包工程國際收支統(tǒng)計申報的規(guī)定較為零散，缺乏較為統(tǒng)一的規(guī)范性文件。二是外匯各部門之間以及外匯局與商務(wù)部之間統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實際操作中存在一些困難。如國際收支統(tǒng)計申報規(guī)定一年以上的對外承包工程統(tǒng)計為對外直接投資項下，而商務(wù)部門核準(zhǔn)企業(yè)境外投資時則主要要求中方對外投資額在1000萬美元(及以上)。三是境外承包工程交易形式復(fù)雜多樣，確定其交易性質(zhì)難度較大。以轄內(nèi)A公司承包B國項目為例，其在C國采購物資并將工程物資直接運往B，則A公司首先與C國發(fā)生貨物貿(mào)易交易，其次與B發(fā)生直接投資或服務(wù)交易，支付的采購款既可視為貿(mào)易款項，又可視為投資或服務(wù)的成本，如何在申報時確定交易性質(zhì)，存在難度。四是由于出口退稅利益驅(qū)使，導(dǎo)致申報主體錯誤申報。經(jīng)調(diào)查，由于稅務(wù)部門會就工程承包的物資、設(shè)備等出口退還部分稅收，部分涉外工程企業(yè)將從第三國采購的物資款申報為貨物貿(mào)易項下，而按照現(xiàn)行國際收支間接申報有關(guān)規(guī)定，轄內(nèi)工程承包企業(yè)承包一年以上項目并從第三國采購貨物時，應(yīng)申報為“我國對境外直接投資——投資資本金”項下。

(二)境外承包工程項下企業(yè)資金監(jiān)管難。一是承包工程合同形式日益多樣，如總承包模式(EPC)下合同包括設(shè)計、采購和施工等多項內(nèi)容，資金屬性呈現(xiàn)多元化，既包括貨物貿(mào)易(甚至包括轉(zhuǎn)口貿(mào)易)、又包括設(shè)計、施工等不同類型的服務(wù)貿(mào)易，外匯管理實施綜合監(jiān)管難度較大。二是承包企業(yè)“走出去”之后，不少企業(yè)只是就其收支相抵后的剩余資金進(jìn)行結(jié)算，無法真實反映其交易規(guī)模，同時留下風(fēng)險隱患。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管省內(nèi)企業(yè)2011年工程承包完成營業(yè)額達(dá)到14.6億美元，而同年全省服務(wù)貿(mào)易項下所有收匯合計也僅為4.6億美元。三是境外承包工程境內(nèi)融資及擔(dān)保業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，在協(xié)助企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險的同時，也給外匯資金監(jiān)管帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)境外承包工程企業(yè)部分資金結(jié)算難。部分企業(yè)受所在國匯兌管制等原因，存在小幣種難兌換、難流通的問題，造成當(dāng)?shù)貛帕舸孢^多且匯兌損失明顯的情況。此外還有部分動亂地區(qū)國家由于受到美歐金融制裁等原因，國內(nèi)工程承包企業(yè)難以與其開展正常的工程價款結(jié)算，企業(yè)試圖采用易貨貿(mào)易等方式進(jìn)行變通處理，但卻難以找到有效的外匯管理法規(guī)作為依據(jù)。

三、相關(guān)建議

(一)規(guī)范整合，進(jìn)一步完善涉外承包項下外匯法規(guī)。在境外承包工程對國際收支影響日益顯著的情況下，針對目前境外承包工程方面的外匯管理政策規(guī)定零散、滯后、操作性不強的狀況，建議對涉及境外承包工程國際收支申報、業(yè)務(wù)管理等方面的法規(guī)進(jìn)行統(tǒng)一整理，制定《境外承包工程外匯業(yè)務(wù)操作指引》，便利外匯業(yè)務(wù)辦理。

(二)改進(jìn)對境外承包工程數(shù)據(jù)的專項統(tǒng)計分析。一是在國際收支統(tǒng)計申報統(tǒng)計基礎(chǔ)上，輔之以業(yè)務(wù)報表統(tǒng)計，對企業(yè)境外承包工程業(yè)務(wù)及資金運營整體狀況進(jìn)行全方位監(jiān)測分析。二是加強橫向數(shù)據(jù)交流。定期與商務(wù)、海關(guān)等部門交換對外承包工程業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提升涉外工程承包的統(tǒng)計監(jiān)測水平。三是施行工程項目登記制度。以工程項目為單位建立統(tǒng)計檔案，開展相關(guān)信息的收集工作。四是加強對境外承包工程項下境內(nèi)融資和擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)測分析。

(三)協(xié)助企業(yè)解決企業(yè)境外經(jīng)營過程中的特殊困難。一是加強政策培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使企業(yè)能及時、全面掌握有關(guān)政策規(guī)定及其操作。二是指導(dǎo)企業(yè)識匯用匯，幫助企業(yè)最大限度的用足、用好國家的各項鼓勵政策和措施，規(guī)避風(fēng)險，合規(guī)穩(wěn)健開拓國際市場。三是從維護(hù)我國企業(yè)利益角度出發(fā)，針對動亂地區(qū)國家制定外匯管理特殊業(yè)務(wù)處理辦法，協(xié)助企業(yè)規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂文學(xué),葛飛,楊林峰.對外承包工程企業(yè)本土化經(jīng)營策略[J].中國港灣建設(shè),2006(03).

工程管理匯報范文第5篇

關(guān)鍵詞:人力資源；社會保障；計算機網(wǎng)絡(luò)；管理工作；措施

隨著社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展進(jìn)步,社會資源結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化調(diào)整,人力資源與社會保障機構(gòu)的出現(xiàn),主要職責(zé)是為社會群體提供更好的就業(yè)及生活服務(wù),以維護(hù)社會秩序,構(gòu)建和諧社會。尤其是信息時代下,計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日漸發(fā)揮著不可或缺的作用,使得社會群體的工作與生活發(fā)生了巨大的改變。為進(jìn)一步提高人力資源與社會保障工作質(zhì)量,加大力度探討人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的具體策略是非常必要的。

1人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的重要性

第一,有助于提高人力資源管理工作質(zhì)量。人力資源單位作為社會中的重要組成部分,其性質(zhì)獨特,主要職責(zé)是為社會適齡人群提供就業(yè)機會,而計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的不斷完善,便于人力資源單位通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立人事檔案,掌握社會人員的基本信息及工作能力,以便更好的提供就業(yè)機會。人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的完善,能夠在一定程度上降低人力資源管理難度,通過科學(xué)且完善的人力資源管理系統(tǒng)的建立及監(jiān)管,保證人力資源管理工作的規(guī)范性可靠性。尤其是近年來人社事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步,人力資源市場中的競爭也日趨激烈,企業(yè)內(nèi)部人員流動較大,人力資源管理工作難度也明顯加大,單純依靠人工無法高效完成諸多工作,而計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的不斷完善,便于采取科學(xué)、有針對性的措施開展人力資源管理工作,在提高人力資源管理工作效率的同時,對于人力資源機構(gòu)的自身發(fā)展也具有重要意義。第二,有利于促進(jìn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。社會保障機構(gòu)是工作包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等,我國新頒布的條例中,增加了社會保障機構(gòu)的工作力度,提出了構(gòu)建完善社會保障體系的要求,對養(yǎng)老、醫(yī)保工作都制定了新的規(guī)章制度,這可以實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。完善的人力資源與社會保障管理體系可以為社會成員提供良好的服務(wù),保障其各項權(quán)益,感受到國家的關(guān)懷,實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展,促進(jìn)和諧社會的構(gòu)建。

2開展人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的具體策略

2.1健全人力資源信息管理平臺

當(dāng)前我國資源結(jié)構(gòu)下,人力資源信息管理工作與涉及的平臺主要有高校平臺、社會人員平臺以及區(qū)域內(nèi)行業(yè)平臺三個方面,為促進(jìn)人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的有序開展,應(yīng)當(dāng)從這三個平臺入手,采取可行措施加以完善,通過對現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的科學(xué)化利用,全面提高工作質(zhì)量和效率。一是在高校平臺方面,針對高校畢業(yè)生,人力資源單位應(yīng)當(dāng)積極與高校建立聯(lián)系,通過交流與合作來為畢業(yè)生提供準(zhǔn)確且真實的就業(yè)信息,建立共有信息平臺,最大程度上緩解以往區(qū)域條件下人力資源管理部門就業(yè)信息的滯后性問題,保證就業(yè)信息更新的及時性和時效性,確保人力資源與社會保障部門的具體作用得到準(zhǔn)確發(fā)揮,為高校學(xué)生就業(yè)提供科學(xué)化指導(dǎo),維護(hù)整個社會的良性運行。二是社會人員平臺方面,通過研究可知,當(dāng)前區(qū)域內(nèi)人力資源市場中存在一些社會人員,包括剛剛失業(yè)的社會人員和長期待業(yè)的社會人員,為提高人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作質(zhì)量,可以針對此種情況建立社會人員信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對不同情況社會人員的基本信息、就業(yè)意向以及工作經(jīng)驗等做好記錄,構(gòu)建一個社會人員平臺,為這些社會人員提供就業(yè)機會,通過社會人員平臺以短信、微信或電子郵件的方式通知社會人員參與面試,從而提高人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的時效性,降低工作中的失誤。三是區(qū)域內(nèi)行業(yè)平臺方面,基于網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下,人力資源單位應(yīng)當(dāng)積極與區(qū)域內(nèi)行業(yè)進(jìn)行交流和溝通,合理利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將行業(yè)工作人員緊密聯(lián)系起來,建立區(qū)域內(nèi)部行業(yè)平臺,促進(jìn)企業(yè)工作人員之間的交流和溝通。在這一平臺內(nèi),人力資源管理部門可以不同類型的求職信息,企業(yè)人力資源部門管理人員可以招聘信息并查閱求職人員信息,,并通過計算機網(wǎng)絡(luò)來邀請人員進(jìn)行面試。由此可知,區(qū)域內(nèi)行業(yè)平臺的建立健全,對于招聘企業(yè)以及求職人員來說都具有重要價值。

2.2完善計算機網(wǎng)絡(luò)管理平臺監(jiān)督工作

為更好的維護(hù)社會和諧,推進(jìn)社會進(jìn)步,改善社會群體的生活質(zhì)量,人力資源與社會保障部門作為社會中的事業(yè)單位,其主要宗旨是為社會群體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而維護(hù)社會穩(wěn)定,保障社會群體利益。因此在積極開展人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的過程中,應(yīng)當(dāng)積極完善計算機網(wǎng)絡(luò)管理平臺監(jiān)督工作,對工作人員進(jìn)行適當(dāng)約束,確保機構(gòu)日常各項工作開展的公正性、公開性與公平性,確保社會群體感知到來自國家與社會的支持,推進(jìn)社會和諧發(fā)展。

2.3完善社會保障信息管理平臺

人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的開展與完善,需要以社會保障信息管理平臺提供可靠的支持,基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建社會保障信息管理系統(tǒng),從而全面提高人力資源與社會保障計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理工作質(zhì)量與效率。在這一過程中,應(yīng)當(dāng)在全面把握社會人員綜合信息的基礎(chǔ)上,結(jié)合崗位實際需求對人員進(jìn)行合理分類,保證人員甄別的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。這就要求人力資源與社會保障機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制度規(guī)范且工作體系完善,以促進(jìn)各項工作的穩(wěn)定有序開展。尤其是基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建信息管理平臺時,應(yīng)當(dāng)保證信息的真實性,及時完善平臺內(nèi)的數(shù)據(jù)資料,定期對平臺內(nèi)部信息進(jìn)行檢查、修整和核對,保證信息的準(zhǔn)確性。為有效應(yīng)對工作中的突發(fā)事件,應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)運行過程中建立內(nèi)部交互平臺,以確保在出現(xiàn)突發(fā)狀況的第一時間進(jìn)行商討,促進(jìn)問題的及時、高效解決,促進(jìn)人力資源與社會保障部門各項工作的順利高效開展,確保社會保障信息管理平臺的實際應(yīng)用價值得到最大程度的發(fā)揮。

2.4完善人力資源與社會保障公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺

新時期相關(guān)部門應(yīng)加大人力資源與社會保障公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的構(gòu)建,在該平臺上社會成員只要通過正規(guī)的途徑進(jìn)行申請注冊,便可獲得進(jìn)入該信息系統(tǒng)的權(quán)益,然后進(jìn)入自己關(guān)注的具體平臺中進(jìn)行查看,這樣其才能及時掌握人力資源與社會保障等方面的最新信息。只有完善人力資源與社會保障公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,才能推進(jìn)社會管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)語

總而言之,人力資源與社會保障機構(gòu)作為社會和諧發(fā)展中的重要組成部分,信息時代下其工作質(zhì)量與效率的提升需要以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為可靠的支持,因此加強計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理是非常必要的。尤其是大數(shù)據(jù)時代的到來,計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不同行業(yè)內(nèi)均扮演著中套的角色,在資源優(yōu)化利用、減輕工作任務(wù)量以及提高工作效率等方面都具有重要價值,因此人力資源與社會保障機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極完善計算機網(wǎng)絡(luò)工程管理平臺,推進(jìn)機構(gòu)信息化發(fā)展,改善社會生活質(zhì)量,推進(jìn)整個社會走向更美好的明天。

參考文獻(xiàn)

[1]謝延華,徐小亞.計算機網(wǎng)絡(luò)工程的安全問題及其對策[J].計算機光盤軟件與應(yīng)用,2014(1):159-160.