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工程建設(shè)施工管理體系范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：市政工程；建設(shè)管理；完善體系

【導(dǎo)言】

隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，市政工程建設(shè)成為提高城市綜合服務(wù)能力的關(guān)鍵，能有效滿足居民對城市功能的需求，具有良好的應(yīng)用價值。在當(dāng)前市政工程項目實施過程中，施工管理是影響整個施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但相關(guān)人員受到管理方法、管理技術(shù)等多種因素影響，難以控制市政工程施工質(zhì)量，最終留下質(zhì)量隱患。因此，要重視對市政工程施工管理問題的討論，為全面提高市政工程施工管理效果奠定基礎(chǔ)。

1市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

1.1部分工作人員專業(yè)水平不高

市政工程作為政府投資中重要的一部分，項目繁多、規(guī)模較大，需要更多的工作人員進(jìn)入到施工隊伍和管理隊伍中，但是由于各種因素導(dǎo)致管理人員和施工人員能力與經(jīng)驗不夠，客觀上導(dǎo)致了人員專業(yè)水平不高，影響建設(shè)質(zhì)量。也正是因為專業(yè)水平不高缺乏一定的施工質(zhì)量控制意識，導(dǎo)致地面出現(xiàn)裂縫和破損，嚴(yán)重影響到出行。

1.2項目管理成本高

由于缺乏完善的理論體系作為市政工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，導(dǎo)致在實際的管理過程中標(biāo)準(zhǔn)化程度低，出現(xiàn)了各個方面之間的相互不協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致工作效率低下。導(dǎo)致施工成本高出合同價的原因有以下幾方面，第一因業(yè)主單位的要求需要調(diào)整建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模，因此導(dǎo)致建設(shè)管理需要發(fā)生適當(dāng)性調(diào)整。第二，因外界環(huán)境因素導(dǎo)致的不可控的變更。第三，因設(shè)計單位、施工單位等的要求需要變更施工技術(shù)、施工管理等。

1.3施工現(xiàn)場問題頻發(fā)

常見的在施工過程中出現(xiàn)的地面出現(xiàn)裂縫、破損問題。因?qū)β访媸┕ゐB(yǎng)護(hù)導(dǎo)致路面脫皮等問題。特別是針對市政工程的附屬工程，各種基礎(chǔ)處理不夠到位導(dǎo)致人行道道磚出現(xiàn)松動塌陷。另外就是各種同步設(shè)施，井蓋標(biāo)高與路面標(biāo)高的不符導(dǎo)致路面井蓋突出或者低于路面，不僅嚴(yán)重影響到行車質(zhì)量，長期發(fā)展下去容易影響地基質(zhì)量，最終造成路面沉陷。

2、影響市政工程施工管理質(zhì)量的要點(diǎn)分析

在整個市政工程施工建設(shè)過程中，影響施工質(zhì)量的要素是多方面的，其中具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1人為因素

人為因素是市政工程施工中最活躍的因素之一，體現(xiàn)在工作人員素質(zhì)、工作積極性、工作狀態(tài)等諸多方面。例如，在市政工程施工階段，工程管理人員不具備相應(yīng)的施工技術(shù)知識、施工工藝素養(yǎng)，將會導(dǎo)致在工程項目實施過程中，難以發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。除此之外，施工人員的工作狀態(tài)不佳、受教育水平較低等，都會對市政工程施工結(jié)果產(chǎn)生影響。因此在市政工程施工管理過程中，需要將人為因素控制作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2施工設(shè)備與材料因素

在市政工程施工過程中，由于其施工項目的工程量較大，因此往往需要很多的施工設(shè)備，在這個過程中，施工單位能否有效的操作施工設(shè)備，或施工設(shè)備中是否存在質(zhì)量問題等，都會對市政工程的施工結(jié)果產(chǎn)生影響。例如在路面壓實施工中，壓路機(jī)的碾壓次數(shù)、碾壓速度等影響施工質(zhì)量，若不能加強(qiáng)對上述因素的控制，將會降低施工質(zhì)量。施工原材料對施工質(zhì)量的影響十分明顯，再加之施工階段所需要的施工原材料總量較大，因此在工作中需要重點(diǎn)做好施工原材料的質(zhì)量管理工作。例如，在原材料采購過程中，采購人員沒有按照設(shè)計方案要求采購水泥產(chǎn)品，則可能會導(dǎo)致在混凝土結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)溫度裂縫等，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致整個工程項目返工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

3、市政工程建設(shè)管理體系的完善分析

3.1市政工程建設(shè)管理體系的完善原則

（1）適用性原則。因市政工程會受到來自項目本身、項目內(nèi)外環(huán)境等各種因素的影響，在加強(qiáng)建設(shè)管理體系構(gòu)建的過程中需要對其中的每一個項目的實際情況以及特殊情況有針對性的構(gòu)建建設(shè)管理體系。

（2）全面性原則。市政工程建設(shè)管理涉及到整個工程的全過程、全方面，包含各種管理內(nèi)容，因此需要統(tǒng)籌兼顧，做到責(zé)任到人、工作到崗，有效保證建設(shè)管理正常運(yùn)行。

（3）系統(tǒng)性原則。由于市政工程建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)活動，涉及到施工質(zhì)量管理、施工工期規(guī)劃等，呈現(xiàn)出多維度的特點(diǎn)，因此需要注重體系的系統(tǒng)性，有目標(biāo)、有規(guī)劃的進(jìn)行管理活動。

3.2建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制

為了能夠協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作關(guān)系，通過制定相關(guān)制度保證相互之間存在問題能夠得到及時解決。為了能夠管理內(nèi)部能夠有一個良好的運(yùn)行，需要建立和完善日常管理制度，例如《文書檔案管理制度》等。

3.3加強(qiáng)人員的管理

一方面是加強(qiáng)管理人員的管理，由于整個管理隊伍包含了不同方面的人員，為了保證良好的管理效果，管理團(tuán)隊內(nèi)部需要有一個良好的團(tuán)隊氛圍，建立起一個良好的溝通交流渠道，加強(qiáng)上下級、平級之間的溝通，明確每一個工作人員的崗位職責(zé)。另一方面是提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

3.4實現(xiàn)市政工程的精細(xì)化施工

由于市政工程中還含有附屬工程和隱蔽工程，這類工程容易頻發(fā)質(zhì)量問題。為了改善人們出行的質(zhì)量以及行車質(zhì)量，需要加強(qiáng)對附屬工程和隱蔽工程的管理與質(zhì)量控制，特別需要注意的是細(xì)節(jié)以及容易出現(xiàn)問題的方面，對附屬工程和隱蔽工程做到預(yù)防問題、出現(xiàn)問題解決問題，并且在處理問題的過程中不斷分析問題出現(xiàn)的原因，總結(jié)解決經(jīng)驗，為后續(xù)的施工提供一定的實際參考。

結(jié)束語

市政工程作為城市發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工程，有明顯的公益性特點(diǎn)，更加需要加強(qiáng)建設(shè)管理工作。在構(gòu)建一個完善的市政工程建設(shè)管理體系之前需要充分認(rèn)識到市政工程與其他工程的不同，在此基礎(chǔ)上從完善原則、人員管理、管理機(jī)制、施工管理、材料管理、檢測管理多個方面進(jìn)行分析，最終目的就是為了能夠提高市政工程建設(shè)質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]吳明明.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善[J].四川水泥，2016，02：142.

工程建設(shè)施工管理體系范文第2篇

關(guān)鍵詞 農(nóng)村水利工程建設(shè)探討

中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、概況

長期以來，水利工程由于年久失修、水毀及人為破壞，大量山塘存在嚴(yán)重安全隱患；大量堰壩損壞漏水嚴(yán)重、泵站渠道損壞，嚴(yán)重影響糧食增產(chǎn)、新農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展等。為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，近年來國家加大水利工程建設(shè)投入，大量農(nóng)村小型水利工程建設(shè)紛紛上馬，在促進(jìn)了農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的同時，在建設(shè)和管理方面也暴露出了很多問題。

二、農(nóng)村小型水利工程建設(shè)中存在的問題

1、工程規(guī)劃無序，部門缺乏配合

農(nóng)村小型水利工程建設(shè)管理部門多，涉及到水利、農(nóng)發(fā)辦、農(nóng)業(yè)及國土等多個部門，由于各部門間缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，所以建設(shè)存在很大的盲目性、隨意性、規(guī)劃無序，導(dǎo)致在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面不能互相兼顧。比如有些項目水利建設(shè)一部分，農(nóng)業(yè)局又建設(shè)以一部分，農(nóng)發(fā)辦又建設(shè)一部分，甚至這個建設(shè)個支取，那個建設(shè)個斗渠等等，建設(shè)雜亂無章，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，缺乏統(tǒng)一實施。

2、工程設(shè)計與實際情況不符

由于最近幾年農(nóng)村小型水利工程紛紛上馬，項目太多，各設(shè)計院基本都是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而且業(yè)主給的時間都很短。在很短的時間要完成大量的設(shè)計任務(wù)，導(dǎo)致很多設(shè)計人員往往東搬西套，很多工程設(shè)計甚至設(shè)計人員連工程現(xiàn)場都沒有去過，僅靠生搬硬套、敷衍了事。再加上項目報建周期短，導(dǎo)致很多項目評審都只是在走過場，有些項目甚至一天評審十幾個項目，還有些項目甚至連評審這個環(huán)節(jié)都省略了。致使很多項目的工程設(shè)計與實際情況不相符，直接導(dǎo)致工程設(shè)計變更、施工聯(lián)系單增加，工程的施工質(zhì)量、工程投資等都得不到有效的控制。

3、 施工單位管理不規(guī)范

水利工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利設(shè)施的壽命以及工程的效益。目前，水利工程施工管理水平有了很大進(jìn)步，雖然基本都通過公開招標(biāo)選取有資質(zhì)的施工企業(yè)，但仍存在部分施工隊伍的質(zhì)量參差不齊、質(zhì)量監(jiān)督制度不完善、建設(shè)單位管理體系不健全、施工管理中的不正之風(fēng)等，甚至還有部分存在轉(zhuǎn)包、非法分包等問題，嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量。

4、監(jiān)理單位管理不到位

我市的小農(nóng)水項目雖然大部分工程項目都有監(jiān)理單位，但由于小型工程工地分散、工程監(jiān)理費(fèi)不高，導(dǎo)致工程項目普遍存在監(jiān)理隊伍的總體素質(zhì)不高、監(jiān)理職責(zé)落實不到位、持證上崗的監(jiān)理人員少等問題，以至于監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理成了擺設(shè)，無法嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范要求施工單位按規(guī)范施工等問題。

5、政策處理難，工期拖延等

本來興修農(nóng)田水利是老百姓自身受益的事情，但由于現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)不清，主體不明，結(jié)果變成了政府要求老百姓干，老百姓反而不配合。由于農(nóng)村小型水利工程分散在農(nóng)村各處，一旦涉及到農(nóng)民的責(zé)任田、自留地及自留山等，農(nóng)民不配合甚至阻撓工程施工等。政策處理很難實施，加上施工隊伍自身素質(zhì)不高、技術(shù)人員不足等原因，導(dǎo)致工程工期延遲等時有發(fā)生。

三、解決工程建設(shè)和管理中存在問題的建議

小農(nóng)水項目要做到工程建設(shè)規(guī)劃合理、施工有質(zhì)、管理有度，就必須要有一套完善的工程建設(shè)管理制度，同時組建一個完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，自上而下，齊抓共管，才能保證工程建設(shè)過程透明，質(zhì)量過硬，真真造福百姓，提高農(nóng)民收入，推進(jìn)小康社會建設(shè)。

1、推進(jìn)相對集中與農(nóng)民自治相結(jié)合的法人機(jī)構(gòu)

根據(jù)各地實際情況，可成立以縣為單位或區(qū)域為單位等的項目建設(shè)法人，同時對村域范圍內(nèi)技術(shù)難度不大、投資在規(guī)定限額以下的小型水利工程建設(shè)項目，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)可的由村委會或合作組織方式履行項目法人職責(zé)，各級主管部門應(yīng)加強(qiáng)對法人的管理，法人管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要建立完善的工程管理制度，權(quán)責(zé)明確，認(rèn)真抓好組織落實，以保證管理隊伍有效和有序地運(yùn)作。充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、村委，探索產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，調(diào)動老百姓積極性，上下協(xié)力，做好政策處理。同時強(qiáng)化對施工單位、監(jiān)理單位的管理，細(xì)化施工組織設(shè)計，抓好施工進(jìn)度。

2、完善建設(shè)程序，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排

規(guī)劃是水利工程建設(shè)的前提，是搞好工程建設(shè)、合理利用資源，使工程發(fā)揮更大效益的基礎(chǔ)依據(jù)。農(nóng)村小型水利工程設(shè)計渠道、山塘、泵站、堰壩等，涉及廣泛，綜合規(guī)劃尤其重要，建議由水利、農(nóng)業(yè)、農(nóng)發(fā)、國土等部門制定相應(yīng)的農(nóng)田水利綜合規(guī)劃，對建設(shè)項目實行申報審批制，以鎮(zhèn)為單位，幾部門統(tǒng)一審批，避免重復(fù)建設(shè)，堅決按規(guī)劃逐步統(tǒng)一實施。

3、引入設(shè)計招標(biāo)制，嚴(yán)格設(shè)計審查制度

農(nóng)村小型水利工程，可按區(qū)域或類別打捆，通過招標(biāo)投標(biāo)制，引進(jìn)競爭機(jī)制，促使設(shè)計單位具有憂患意識，充分調(diào)動設(shè)計單位的主動性和積極性，促使設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量。按要求落實勘探、測量等工作，要求設(shè)計人員必須多次到現(xiàn)場查看，了解實際情況，考慮農(nóng)戶需求，尊重農(nóng)民意愿。項目法人應(yīng)聘請相關(guān)專家對設(shè)計報告及圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，做到設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)合理、切實可行，圖紙明晰，方便施工。同時加強(qiáng)設(shè)計的后期工作，在施工中設(shè)計人員應(yīng)及時跟進(jìn)，及時優(yōu)化設(shè)計方案和合理的設(shè)計變更等，并及時指出設(shè)計及施工中存在的問題，確保工程按設(shè)計圖紙準(zhǔn)確施工。

4、尊重實際，適當(dāng)簡化工程招標(biāo)制程序

根據(jù)實際情況，可靈活采用招標(biāo)制：所有規(guī)定限額以上的工程項目，必須執(zhí)行國家和地方有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定；分散項目可采用分區(qū)域或類別打捆招標(biāo)；村委會或農(nóng)民水利合作組織履行項目法人職責(zé)的農(nóng)村小型水利工程，可采用“一事一議”、“三議三公示”等方式履行民主程序，與施工企業(yè)協(xié)商直接委托，也可通過民主程序由具有資格的村民承接。主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)民主程序監(jiān)督，基層水利服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)全程指導(dǎo)和服務(wù)。

5、完善監(jiān)理市場，加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)督管理

強(qiáng)化監(jiān)理招標(biāo)制，嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實行公開招標(biāo)，選擇合適的監(jiān)理單位。改革取費(fèi)辦法，提倡“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，留住和吸引素質(zhì)較高的人才，提高監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，落實總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度，同時，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，嚴(yán)格認(rèn)證工程質(zhì)量等級。工程監(jiān)理制已成為建設(shè)管理體制中的一項基本制度，應(yīng)堅持和完善這一制度，提高監(jiān)理的社會地位和工作地位，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中“三控二管一協(xié)調(diào)”的作用，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

6、做好工程竣工驗收，推進(jìn)驗收備案制

工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

工程完工后，建設(shè)單位要重視工程的竣工驗收工作，成立驗收小組，要及時申請上級主管部分安排驗收，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把驗收關(guān)，做好驗收工作。工程竣工驗收合格后，及時匯總驗收資料，做好資料檔案管理，推進(jìn)工程竣工驗收備案工作。

四、結(jié)束語

農(nóng)村小型水利工程的根本是質(zhì)量問題，要確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程就必須有一套健全合理的建設(shè)、監(jiān)督、管理的體制，完善建設(shè)程序，做好綜合規(guī)劃，推進(jìn)招投標(biāo)制，實行工程法人制，建立規(guī)范的建設(shè)市場，提高建設(shè)管理水平，及時完成竣工驗收，推進(jìn)竣工驗收備案制。使工程建設(shè)程序規(guī)范、項目合理、招投標(biāo)過程透明、施工過程標(biāo)準(zhǔn)。確保工程能實實在在的為百姓服務(wù)，能提高糧食總產(chǎn)量，推進(jìn)農(nóng)村全面的小康建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

工程建設(shè)施工管理體系范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工管理；問題

引　言

隨著我國城市化進(jìn)程發(fā)展步伐的加快，城市建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量越來越被社會各界人士所重視。尤其是工業(yè)與民用建筑工程項目，關(guān)系到社會人員生命財產(chǎn)安全和社會資產(chǎn)安全，工程建設(shè)項目施工管理問題更加復(fù)雜，在近年來出現(xiàn)了較多的問題，需要施工管理人員加強(qiáng)管理。建筑工程項目的施工管理采取項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理復(fù)雜資源的優(yōu)化配置，掌握工程施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全，將工程建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程項目盈利。本文主要就建筑工程項目施工管理所面對的相關(guān)問題加以分析，并提出相應(yīng)的控制策略，為工程建設(shè)項目施工管理提供借鑒，以實現(xiàn)工程項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、施工管理關(guān)鍵問題分析

（1）施工管理團(tuán)隊建設(shè)被忽視。隨著工程建設(shè)項目規(guī)模擴(kuò)大，工程項目的復(fù)雜性、難度加大，項目施工管理團(tuán)隊的組建對于建設(shè)項目的順利完成更加重要。不同事物需要的管理水平不同，工程施工階段，項目經(jīng)理不可能做到事事親力親為，需要為其管理團(tuán)隊成員提供一個施展自身能力的平臺。因此，建設(shè)項目施工管理中，需要重視團(tuán)隊建設(shè)。

（2）物料使用不合理。工程施工項目所需的原材料種類繁多，規(guī)格各異。工程實踐中，施工管理人員對于原材料的采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)重視不夠，導(dǎo)致所使用的原材料與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出入較大，還有對于原材料的儲存也安排不科學(xué)，抽樣檢測不按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量得不到保障使得工程施工質(zhì)量存在隱患。

（3）質(zhì)量要求不高。施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現(xiàn)。部分施工項目負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

（4）安全意識缺乏。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個建筑工程項目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。另外，很多建筑施工項目的責(zé)任制不能按項目特點(diǎn)制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、施工管理問題控制策略

（1）對施工人員做好培訓(xùn)教育。建設(shè)項目施工人員是工程施工階段所有工作的直接實現(xiàn)者，他們的技術(shù)水平、工作質(zhì)量是保障施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵因素。所以施工管理人員需要調(diào)動對于施工人員參與施工實踐的積極性，強(qiáng)化他們的技術(shù)水平的培訓(xùn)工作，努力提高工程項目施工人員的實踐技能素質(zhì)。要做到這個要求，需要按以下幾個方面的培訓(xùn)項目著手：

一是加強(qiáng)施工人員對于自身工作的認(rèn)同感教育，進(jìn)行有效的思想政治教育和職業(yè)道德教育工作，做好每個工種專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作，爭取施工人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞯闹匾杂星宄恼J(rèn)識；二是要重視人才的培養(yǎng)和管理，要保證建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，就需要有優(yōu)秀的施工管理人才隊伍參與到項目施工管理中，充分發(fā)揮施工管理人員各自的才能，建立完善的施工管理體制，對工程技術(shù)人員的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對性地教育培訓(xùn)，切實提高建設(shè)工程項目施工階段各個崗位所需的人才素質(zhì)，從而可以有效保證項目施工管理團(tuán)隊的管理能力。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計劃。建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實現(xiàn)就必須從以下幾個方面入手：一、加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到優(yōu)良工程精品工程；二、認(rèn)真做好物料管理的把關(guān)，嚴(yán)格整頓物料的供應(yīng)、采購、堆放和發(fā)放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對物料實行實時、全面、有效地控制。三、嚴(yán)格按照建筑工程項目施工管理的進(jìn)度計劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進(jìn)行，不僅使得工程項目獲得經(jīng)濟(jì)效益，更會贏得良好的社會效益，從而實現(xiàn)共贏。

3、發(fā)揮好項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用

（1）加強(qiáng)工程項目施工管理目標(biāo)建設(shè)。建設(shè)工程施工項目經(jīng)理需要具有對項目施工的目標(biāo)的準(zhǔn)確定位。每個建設(shè)項目施工管理的最核心的目標(biāo)包括施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價。一般而言，工程進(jìn)度即工期和工程質(zhì)量是在招標(biāo)階段就已經(jīng)確立，并且是硬性需要完成的目標(biāo)。項目經(jīng)理需要確定施工項目的成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)對建設(shè)工程項目的成本進(jìn)行有效控制，并在熟悉相關(guān)建筑法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、合同文件、施工圖紙以及招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的風(fēng)險分析，對施工項目的三個核心目標(biāo)進(jìn)行全面控制。

（2）完善項目計劃的制定。建設(shè)工程項目施工管理目標(biāo)確定后，施工管理團(tuán)隊各成員需要在于其他實施團(tuán)隊交流后，共同制定項目施工組織計劃，確保所有參建團(tuán)隊在明晰的管理目標(biāo)下共同完成施工項目。項目經(jīng)理需要將總目標(biāo)進(jìn)行分解，將總目標(biāo)細(xì)分成具體的小目標(biāo)，按照工作內(nèi)容和工程量制定施工組織計劃，確定施工質(zhì)量、工期計劃以及成本控制計劃，在項目施工過程中，還需要結(jié)合工程狀況實時調(diào)整計劃。

（3）項目團(tuán)隊建設(shè)。項目團(tuán)隊建設(shè)在施工管理中是一個很容易被忽視的問題，一些小的項目部只有幾個管理人員，似乎談不上什么團(tuán)隊。但其實只要有兩個人以上的組織就存在交流和協(xié)作。特別是近年來眾多大型、特大型工程項目不斷涌現(xiàn)，項目部管理人員少則十幾人，多則幾十人，團(tuán)隊建設(shè)越發(fā)顯得重要起來。在注重內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)的同時，還要加強(qiáng)工程參建各方的協(xié)調(diào)溝通，建立正式的協(xié)調(diào)和信息傳遞渠道。

（4）項目總結(jié)。每個項目結(jié)束，項目經(jīng)理應(yīng)做好項目總結(jié)，將項目過程中發(fā)生的各種事件、處理方法做好一個備案，完成對團(tuán)隊每個成員的評價。通過不斷的為每個項目進(jìn)行總結(jié)，形成自己獨(dú)特的一套管理解決方案，形成產(chǎn)品化。不僅可以為項目經(jīng)理在以后的項目管理中找到以往的經(jīng)驗，還可以通過產(chǎn)品化的模式，為公司及自己找到一條新的生存途徑。

4、結(jié)語

建設(shè)工程項目中的每個工作環(huán)節(jié)都需要良好的施工組織管理，將設(shè)計意圖在實際工程中得以實現(xiàn)。目前我國建設(shè)工程項目施工管理出現(xiàn)了較多的問題，需要工程管理人員加以重視，只有重視施工管理細(xì)節(jié)，對施工管理中的問題予以解決和控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項目的目標(biāo)，即符合合同中有關(guān)工程質(zhì)量、工期的施工管理目標(biāo)，和控制工程造價，以使施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]柯明.建設(shè)項目施工管理的重點(diǎn)與方法分析[J].硅谷，2010（06）.

[2]潘那龍.對建筑工程施工管理控制的分析[J].科技信息，2010（05）.

工程建設(shè)施工管理體系范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問題

一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

1.1經(jīng)濟(jì)性原則

首先，在進(jìn)行施工技術(shù)的方案設(shè)計和選擇時，應(yīng)根據(jù)工程造價、現(xiàn)場施工條件、影響施工質(zhì)量的因素、工期等綜合的分析，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和適用性；現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員應(yīng)將關(guān)注重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和施工進(jìn)度上，并對市場進(jìn)行調(diào)查進(jìn)行充分重視，做好材料、設(shè)備等造價，從而確保在保證材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，減低施工成本。

1.2規(guī)范化原則

建筑工程的施工必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于建筑施工的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在實際施工過程中，應(yīng)對各項施工活動之間的相互關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得施工現(xiàn)場的各項工作能在標(biāo)準(zhǔn)程序下進(jìn)行，達(dá)到施工現(xiàn)場秩序的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而發(fā)揮出施工技術(shù)管理對有效提升工程生產(chǎn)效率的重要作用。

1.3合理性原則

建筑工程現(xiàn)場施工的各項工作必須按照科學(xué)合理的原則進(jìn)行。首先，要保證施工技術(shù)制定的科學(xué)性和合理性，其次，施工過程的各項工作必須符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，加大對新技術(shù)、新設(shè)備的投入和運(yùn)用；再次，施工方法、施工工藝以及各項施工流程的設(shè)計必須科學(xué)、合理，使得施工現(xiàn)場的人力資源、物料以及資金都能得到優(yōu)化的配置和利用。

二、建筑施工過程管理的關(guān)鍵問題把握

2.1規(guī)劃、實施與控制的組織措施

施工管理應(yīng)遵循著“規(guī)劃、實施、控制、偏差調(diào)整、實現(xiàn)目標(biāo)”的客觀規(guī)律。在工程項目的組織結(jié)構(gòu)編制上，應(yīng)將施工規(guī)劃、實施與實時監(jiān)控進(jìn)行適當(dāng)分離，保證職能部門之間的合理互動，確保管理過程的科學(xué)性。應(yīng)以質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理為核心，立足于施工現(xiàn)場管理，進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境和安全的一體化運(yùn)行，旨在優(yōu)化目標(biāo)、降低成本、有效溝通。使各項指標(biāo)始終處于可控之中。

2.2質(zhì)量控制措施

2.2.1對項目施工樣板的檢查、監(jiān)督：檢查、監(jiān)督項目施工過程的質(zhì)量控制，是否實施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量管理和監(jiān)控。檢查樣板制作與驗收是否符合以下要求：

a.主要分項工程在施工前，均應(yīng)做樣板，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、技術(shù)、質(zhì)量、施工人員鑒定并記錄。必要時應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的代表進(jìn)行檢驗認(rèn)可后，再進(jìn)行施工。

b.在裝飾項目大面積施工前，對標(biāo)準(zhǔn)層有代表性的房間應(yīng)做樣板間，必要時做樣板層。樣板間制作時所包括專業(yè)及項目應(yīng)盡量齊全。樣板間制作完成后，應(yīng)組織各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行鑒定，明確質(zhì)量要求，對整體裝飾效果、裝飾節(jié)點(diǎn)做法、專業(yè)工種交叉部位的處理等進(jìn)行確認(rèn)。

3.2.2檢查、監(jiān)督項目施工工序管理與控制：施工過程中是否嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案和工程樣板進(jìn)行施工，按照施工工序進(jìn)行管理與控制。

a.項目部有關(guān)人員對工序施工狀況進(jìn)行檢查，及時糾正違反施工工藝的作業(yè)操作，對施工工藝的問題及時調(diào)整。對達(dá)不到質(zhì)量水平的作業(yè)人員是否進(jìn)行培訓(xùn)或采取調(diào)換等其它措施，以確保工序質(zhì)量合格。工序施工中作業(yè)班組要進(jìn)行自檢和交接檢，填寫自檢記錄。

b.建立技術(shù)復(fù)核制度，技術(shù)人員要對重要部位進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。復(fù)核的主要內(nèi)容包括：建筑物的位置，基礎(chǔ)土質(zhì)、標(biāo)高，模板的位置，混凝土配比，水泥強(qiáng)度等級，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。關(guān)鍵、特殊過程是否于施工前確定，并制定關(guān)鍵和特殊過程的控制措施。項目實施過程中，質(zhì)量員應(yīng)對關(guān)鍵和特殊過程的質(zhì)量控制點(diǎn)實施連續(xù)監(jiān)控。

3.3進(jìn)度控制措施

項目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行工程進(jìn)度分析，并及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證項目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實現(xiàn)。計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法。

3.4安全施工管理措施

3.4.1始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善安全管理體系，將安全責(zé)任落實于每一個管理人員；對于項目中存在安全隱患的要做到“五定”；對檢查結(jié)果做到逐項登記、認(rèn)真分析、找出原因、制定出解決辦法，同時對有安全問題的單位均應(yīng)進(jìn)行約談。

3.4.2三項管理“計劃管理、系統(tǒng)管理、應(yīng)急管理”，是貫穿整個施工過程的有效控制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生的管理，必須從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”通盤計劃、實施、檢查、總結(jié)，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度、措施，最終實現(xiàn)預(yù)防、預(yù)控、突發(fā)應(yīng)急，這是工程管理中的核心管理。

3.4.3四個建立：建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系，形成網(wǎng)絡(luò)化溝通。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。自上而下系統(tǒng)之間、與第三方層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案可操作性強(qiáng)，對預(yù)案的實施效果進(jìn)行必要的演練和評審，對措施反復(fù)改進(jìn)。建立職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系，制定詳細(xì)的目標(biāo)管理方案。

3.5成本控制問題

成本控制是施工單位在保障自身效益的同時，滿足施工的安全和質(zhì)量要求的重要途徑。但是，很多的工程施工單位對成本控制問題并沒有給予足夠的重視。在投標(biāo)過程中，很多的施工單位為了提高自己中標(biāo)的機(jī)會，通過壓低整個工程成本來提升自己的競爭力，從而嚴(yán)重制約了整個項目的效益水平。另外，在施工環(huán)節(jié)中，施工單位沒有進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算工作，同時現(xiàn)場的一些規(guī)章制度并沒有起到明顯的約束作用，使得整個工程的成本控制管理顯得很混亂，影響了工程的正常進(jìn)行。成本控制應(yīng)該貫穿在整個土建工程的施工階段，但是很多施工單位在施工進(jìn)程中并沒有針對成本進(jìn)行有效的控制，在工程材料的采購、工程機(jī)械的使用以及其他費(fèi)用的管理上沒有形成一個有效的機(jī)制。很多施工單位在施工環(huán)節(jié)中沒有注重對資源的節(jié)約，進(jìn)而出現(xiàn)了施工成本過高的情況，影響了工程的整體效應(yīng)。

結(jié)語：建筑施工過程是施工單位體現(xiàn)自身施工技術(shù)水平、綜合素質(zhì)的重要階段，同時也是施工單位在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時，最大可能實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)鍵過程。因此，在建筑施工過程中，施工單位應(yīng)合理把握關(guān)鍵問題，從而確保其目標(biāo)得以實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘華珠.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個問題[J].門窗，2013，06：73-74.

工程建設(shè)施工管理體系范文第5篇

關(guān)鍵詞：公共事業(yè)管理專業(yè)；應(yīng)用型；課程體系

中圖分類號：G645 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）23-0197-02

目前，全國高校中有600多所設(shè)立了公共事業(yè)管理專業(yè)。黑龍江科技大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)于2003年開始招生，已有四屆畢業(yè)生，目的是培養(yǎng)適應(yīng)21世紀(jì)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的德、智、體、美全面發(fā)展，具有扎實的理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的實踐能力，掌握現(xiàn)代公共管理理論、數(shù)字化城市管理技術(shù)與方法，具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)精神和實踐能力的應(yīng)用型高級專門人才。公共事業(yè)管理專業(yè)自2008年下半年開始專業(yè)課程建設(shè)，到2013年滿5年。雖然取得了較大的成果，但仍存在問題。

一、公共事業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)狀

（一）社會狀況

1.社會大眾對本專業(yè)的認(rèn)知狀況

社會大眾對公共事業(yè)管理專業(yè)的認(rèn)知狀況可分為三個層次：一是認(rèn)識模糊，即不知道本專業(yè)是干什么的；二是認(rèn)識狹隘，即認(rèn)為是培養(yǎng)公務(wù)員的；三是認(rèn)識單純，即覺得此專業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家特別吃香，在中國是朝陽專業(yè)，發(fā)展前景一片光明。總體來講，本專業(yè)在社會上呈現(xiàn)認(rèn)知度低、認(rèn)可度低、影響力低的現(xiàn)象。

2.國家政策和社會制度對本專業(yè)的影響狀況

國家沒有對這個新興專業(yè)給予任何政策支持與幫助，配套措施也沒有，這主要從就業(yè)情況可看出，如招本專業(yè)的單位（包括國家及地方各級黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位）少之又少，就業(yè)難。我國國內(nèi)社會實際情況是公民社會的發(fā)展程度和政治體制嚴(yán)重脫節(jié)，政府學(xué)術(shù)理論的超前與政治實際的落后所產(chǎn)生的矛盾導(dǎo)致我國社會對這個專業(yè)的需求也僅是存在于理論上的。在國家公務(wù)員考試中，各職位的專業(yè)限制又使得本專業(yè)學(xué)生只能選擇無專業(yè)限制的職位進(jìn)行報考，而那些職位的競爭度激烈可想而知，而每年僅有2%的職位要求是公共事業(yè)管理專業(yè)。國家政府、公用事業(yè)及市場失靈的其他領(lǐng)域本需要大量公共管理者，但由于國家對由公共行政轉(zhuǎn)向公共管理僅停留在認(rèn)可的角度上，而沒有給予相應(yīng)政策支持。國家公務(wù)員考試中其實本應(yīng)給公共事業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生提供大量職位。

（二）本專業(yè)國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r

我國在 20 世紀(jì) 80 年代率先由中山大學(xué)從國外引進(jìn)公共事業(yè)管理專業(yè)，所以本專業(yè)在我國屬于新興專業(yè)。但其擴(kuò)張速度之快令人咋舌，截至 2013 年全國共有 600多所高校開設(shè)此專業(yè)。通過對歷年高考專業(yè)錄取結(jié)果分析來看，在開設(shè)此專業(yè)的高校當(dāng)中，錄取分?jǐn)?shù)最低的就是本專業(yè)。通過對這些高校專業(yè)課程設(shè)置分析，可以得到以下正反兩方面的結(jié)論：好的一方面是教學(xué)方式靈活多樣，培養(yǎng)的學(xué)生公共意識高，知識面廣；不好的一方面是專業(yè)方向設(shè)置混亂，師資力量相對薄弱，專業(yè)就業(yè)發(fā)展方向不明，學(xué)生實習(xí)方向隨意性大。

在實踐教學(xué)方面，由于諸多條件的限制，公共事業(yè)管理專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)普遍較為薄弱，存在著許多問題，如實踐內(nèi)容設(shè)置單調(diào)、實踐多流于形式、實踐基地建設(shè)不足等。

（三）學(xué)生狀況

1.畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況調(diào)查

公共事業(yè)管理專業(yè)自成立到現(xiàn)在已有7屆畢業(yè)生，共354人。其中，2003級87人、2004級83人、2005級25人、2006級67人、2007級35人、2008級30人、2009級27人。通過積極聯(lián)系，共發(fā)放問卷145份，收回有效問卷116份，涵蓋了各屆畢業(yè)生，可以認(rèn)為調(diào)查結(jié)果有一定的代表性。

2.教學(xué)環(huán)節(jié)或行為對就業(yè)影響程度調(diào)查

大學(xué)生的能力素質(zhì)是通過各個教學(xué)環(huán)節(jié)、素質(zhì)教育和課外活動來培養(yǎng)的，為了了解教學(xué)環(huán)節(jié)和畢業(yè)生生活內(nèi)容對求職就業(yè)的影響，列舉出了各個方面的主要環(huán)節(jié)，整理后的結(jié)果如表4所示。結(jié)果顯示，絕大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為“多與老師溝通”對求職就業(yè)有非常大或較大的影響；畢業(yè)實習(xí)、參加課外活動和擔(dān)任學(xué)生干部對求職就業(yè)有較大幫助和影響；課程設(shè)計、生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)論文撰寫環(huán)節(jié)對就業(yè)幫助很小。

二、黑龍江科技大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)課程設(shè)置存在的問題

（一）課程體系龐雜，不能體現(xiàn)出明顯的專業(yè)特色

課程設(shè)置就是在專業(yè)設(shè)置后，根據(jù)教學(xué)對象的實際學(xué)制和教學(xué)目的的需要，按照基礎(chǔ)理論、專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論等層次及考試課和考查課，必修課和選修課等類別，周密規(guī)劃、設(shè)計和確定教學(xué)科目的過程。評價一門專業(yè)課程設(shè)置的成敗關(guān)鍵在于看其是否能夠體現(xiàn)出該專業(yè)的特色。以此為標(biāo)準(zhǔn)，不難看出目前黑龍江科技大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)課程設(shè)置中存在的課程體系龐雜，專業(yè)特色不明顯問題。

（二）只注重知識的灌輸，忽視了對專業(yè)價值理念的培養(yǎng)

公共性是公共事業(yè)管理的最大特點(diǎn)，主要體現(xiàn)為其受益對象的公眾性、服務(wù)內(nèi)容的公用性及服務(wù)目標(biāo)的公益性。然而，從目前黑龍江科技大學(xué)的情況來看，有關(guān)價值理念方面的課程除了一些意識形態(tài)的、政策導(dǎo)向性的思想政治理論課程外，專門體現(xiàn)公共事業(yè)管理專業(yè)價值理念或體現(xiàn)公共事業(yè)管理者素質(zhì)要求的課程基本上沒有或者很少。

（三）實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱，人才培養(yǎng)模式存在局限性

公共事業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)的是知識復(fù)合型和技術(shù)復(fù)合型的人才，社會對學(xué)生綜合能力的要求很高。從黑龍江科技大學(xué)目前情況來看，公共事業(yè)管理專業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，存在重理論輕實踐的局限性。主要表現(xiàn)有：一是教師自身理論知識較為豐富，但缺乏實踐經(jīng)驗；二是實踐機(jī)會少，即使某些學(xué)校安排了實習(xí)，也因缺乏規(guī)范有效的指導(dǎo)而流于形式。這不僅對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)無益，還容易給學(xué)生造成錯覺，認(rèn)為該專業(yè)的出路只在于考研升學(xué)，從事更高層次的理論研究或者進(jìn)入公務(wù)員隊伍，結(jié)果必然導(dǎo)致學(xué)生對專業(yè)學(xué)習(xí)的迷茫和失望，甚至過早對畢業(yè)后的前途感到擔(dān)憂。

三、黑龍江科技大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)課程設(shè)置建設(shè)思考

根據(jù)黑龍江科技大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)定位，結(jié)合國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)的課程設(shè)置和國外相關(guān)專業(yè)的課程設(shè)置，我們認(rèn)為構(gòu)建黑龍江科技大學(xué)公共事業(yè)管理本科專業(yè)課程體系應(yīng)重點(diǎn)解決下列問題。

第一，加強(qiáng)基礎(chǔ)課程教學(xué)。在通識教育平臺課中，應(yīng)特別加強(qiáng)高等數(shù)學(xué)和外語教學(xué)。在英語教學(xué)方面，由于多數(shù)學(xué)生基礎(chǔ)較好，建議采用難度較高的教材，鼓勵學(xué)生參加各類英語競賽，切實提高學(xué)生的英語水平。

第二，根據(jù)學(xué)科發(fā)展定位，加強(qiáng)學(xué)科大類基礎(chǔ)課教學(xué)，以適應(yīng)厚基礎(chǔ)寬口徑的要求。教育部 1998 年本科專業(yè)目錄規(guī)定的 16 門主干課程和核心課程，要有選擇地開設(shè)，沒有必要完全照搬照抄。黑龍江科技大學(xué)要根據(jù)自身的發(fā)展定位來選擇開設(shè)的課程，安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)時。

第三，根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的特點(diǎn)和學(xué)校的優(yōu)勢資源，開設(shè)相關(guān)特色課程。開設(shè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展密切相關(guān)的課程，對于學(xué)生參加選調(diào)生考試、公務(wù)員考試以及就業(yè)等，都具有不可替代的價值。