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工程項(xiàng)目預(yù)算管理范文第1篇

一、施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目預(yù)算的必要性與可行性

（一）全面預(yù)算管理的實(shí)施為開展工程項(xiàng)目預(yù)算管理提供了理論基礎(chǔ) 隨著我國改革開放的不斷深入，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理工具已逐漸得到應(yīng)用和推廣，我國頒布實(shí)施的相關(guān)法律、法規(guī)也促進(jìn)了企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施。如《公司法》中明確了公司總經(jīng)理和董事會(huì)依法向上級(jí)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算情況，客觀上推動(dòng)了企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施；財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》以及國資委頒布的《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》等規(guī)章中均對(duì)企業(yè)預(yù)算管理做出了相應(yīng)規(guī)范和指引，客觀上促進(jìn)了我國企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐。此外，我國在引入外資的同時(shí)也引入了諸如全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理方法，帶動(dòng)了國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理。目前，我國部分企業(yè)已實(shí)行全面預(yù)算管理，而且普遍認(rèn)為全面預(yù)算管理對(duì)提升企業(yè)管理能力有著重要的作用，全面預(yù)算管理的實(shí)施為施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目預(yù)算管理奠定了理論基礎(chǔ)。

（二）施工企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與管理現(xiàn)狀迫切要求推進(jìn)工程項(xiàng)目預(yù)算管理 當(dāng)前，建筑投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，尤其是2011年，受國家宏觀調(diào)控影響，國內(nèi)建筑市場(chǎng)特別是鐵路市場(chǎng)投資大幅度減少、建設(shè)速度放緩，中國建筑市場(chǎng)僧多粥少競(jìng)爭(zhēng)慘烈，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力越來越大，項(xiàng)目盈利能力越來越低，施工企業(yè)進(jìn)入了“微利”甚至是“無利”時(shí)期。以中國中鐵某集團(tuán)公司截止2011年12月份數(shù)據(jù)為例，該集團(tuán)在建項(xiàng)目虧損面超過了30%，且大額虧損項(xiàng)目占到在建項(xiàng)目的15%以上，虧損金額巨大。過大的虧損面和巨大的虧損額，嚴(yán)重制約了企業(yè)綜合實(shí)力的提升和可持續(xù)發(fā)展?？陀^上，中國最低價(jià)中標(biāo)的招投標(biāo)模式造成了項(xiàng)目的先天不足，但在施工企業(yè)的自身管理上，生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大與自身資源嚴(yán)重不足矛盾日益突出，造成項(xiàng)目越多虧損面越大。因此，從加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管控水平，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力角度出發(fā)，需要大力推進(jìn)工程項(xiàng)目預(yù)算管理。

（三）施工企業(yè)自身的資源能力具備開展工程項(xiàng)目預(yù)算管理的條件 施工企業(yè)具備開展工程項(xiàng)目預(yù)算管理的基礎(chǔ)。第一，有齊全的人才資源隊(duì)伍，施工企業(yè)擁有一定的初、中、高級(jí)職稱的工程、會(huì)計(jì)、物資、經(jīng)濟(jì)以及機(jī)械設(shè)備等方面的技術(shù)人員和各個(gè)等級(jí)的工程預(yù)算人員。第二，具備預(yù)算管理的基礎(chǔ)，施工企業(yè)大量參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)，就是根據(jù)國家或各行業(yè)的預(yù)算定額，結(jié)合工程所在地的建筑材料單價(jià)、施工企業(yè)所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程現(xiàn)場(chǎng)考察情況（包括施工環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、材料運(yùn)距遠(yuǎn)近等），再利用現(xiàn)有的預(yù)算規(guī)定編制而成，因此，施工企業(yè)實(shí)行并逐步加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理具有其較準(zhǔn)確的定額基礎(chǔ)。第三有豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，具備編制各種預(yù)算基礎(chǔ)資料的能力，包括承接工程任務(wù)的投標(biāo)資料基礎(chǔ)和施工成本計(jì)算基礎(chǔ)，能根據(jù)不同的工程投資規(guī)模，不同的施工環(huán)境，制定出科學(xué)合理的工程項(xiàng)目預(yù)算成本指標(biāo)資料。

總之，施工企業(yè)將實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤最大化作為項(xiàng)目管理的的目標(biāo)，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的工程項(xiàng)目預(yù)算管理在施工管理中的作用越來越顯得重要，工程項(xiàng)目預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最基本、最有效的管理手段。

二、工程項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)施的相關(guān)建議

（一）工程項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算之前應(yīng)當(dāng)做好以下準(zhǔn)備工作。首先，理順與現(xiàn)行管理制度的關(guān)系。工程項(xiàng)目預(yù)算在施工企業(yè)的實(shí)施過程，就是將預(yù)算管理與企業(yè)的系統(tǒng)管理、項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的過程。工程項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施前，企業(yè)已建立了一系列的管理制度，如存貨、資產(chǎn)管理、責(zé)任成本管理、設(shè)備物資管理、合同管理、資金管理等過程控制管理制度；生產(chǎn)管理、成本分析等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度；過程審計(jì)、過程檢查以及成本考核等監(jiān)察考核制度，這些管理制度既是項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目預(yù)算過程控制的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)控制的要求和工程項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)施的需要，對(duì)原有管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使執(zhí)行的管理制度與工程項(xiàng)目預(yù)算管理要求相結(jié)合。其次，做好預(yù)算管理的培訓(xùn)工作。工程項(xiàng)目預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng)，對(duì)各級(jí)崗位管理人員均提出了較高的要求，為了滿足工程項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)施的需要，確保所編制的工程項(xiàng)目預(yù)算符合項(xiàng)目管理的實(shí)際，編制的預(yù)算更科學(xué)、合理，企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)管理崗位的人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以保證工程項(xiàng)目預(yù)算管理能夠全面的實(shí)施。工程項(xiàng)目預(yù)算管理的培訓(xùn)應(yīng)包括工程項(xiàng)目預(yù)算管理背景的介紹和基本概念的培訓(xùn)，工程項(xiàng)目預(yù)算的部門職責(zé)，管理程序，編制、分析方法及其他專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。項(xiàng)目各系統(tǒng)部門的專業(yè)管理是工程項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)施的基礎(chǔ)，因此還應(yīng)開展專業(yè)管理培訓(xùn)。最后，做好預(yù)算管理的信息化建設(shè)。工程項(xiàng)目預(yù)算管理需要大量的數(shù)據(jù)信息收集、加工和分類處理，僅憑手工的方式處理大量的數(shù)據(jù)，不僅工作效率不高，而且數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到影響，最終影響工程項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施效果，因此，信息化管理手段的推進(jìn)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的基本保障。企業(yè)在推進(jìn)信息化時(shí)，應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目預(yù)算管理的要求，把工程項(xiàng)目預(yù)算管理的要求有機(jī)的結(jié)合到企業(yè)的信息系統(tǒng)中，而不是單獨(dú)開發(fā)一套全新的預(yù)算管理系統(tǒng)。信息化不僅可以提高工程項(xiàng)目預(yù)算管理的效果，還可以保證工程項(xiàng)目預(yù)算管理程序的有效執(zhí)行，通過信息系統(tǒng)將管理程序固化，并形成必要的處理程序，保證該程序能夠得到有效的執(zhí)行，避免人工處理過程中的隨意性。信息系統(tǒng)的成功實(shí)施有賴于項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，因此，在信息系統(tǒng)實(shí)施前，必須做到管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）工程項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目策劃的結(jié)合 開展工程項(xiàng)目策劃是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算的前提和保證，工程項(xiàng)目預(yù)算必須要以項(xiàng)目策劃的方案為編制基礎(chǔ)，只有制定科學(xué)合理的項(xiàng)目策劃，才能為工程項(xiàng)目的預(yù)算提供保證。首先，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算與資源配置。工程項(xiàng)目預(yù)算必須以資源配置為基礎(chǔ)，即工程項(xiàng)目開工前，必須科學(xué)配置項(xiàng)目資源投入，根據(jù)總體的資源投入編制工程項(xiàng)目預(yù)算。編制預(yù)算時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，結(jié)合公司人力、設(shè)備、技術(shù)管理等資源狀況，優(yōu)化施工配置，充分考慮項(xiàng)目管理的主客觀因素。根據(jù)項(xiàng)目管理需要，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按有利于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的方式，配置施工資源，明確公司與項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員積極性。本著經(jīng)濟(jì)、快捷、實(shí)用的原則，做到既能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要也要確保資源配置最經(jīng)濟(jì)，滿足項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，促進(jìn)資源的高效合理使用，促使快速形成施工生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益。其次，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算與施工組織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目預(yù)算編制前，必須充分考慮項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，資源配置必須根據(jù)施工方案來確定，工程項(xiàng)目預(yù)算必須與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)緊密的結(jié)合。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理有序開展的基本保障。在施組編制時(shí)，必須考慮技術(shù)方案的可行性性，要依據(jù)施工技術(shù)管理規(guī)定，圍繞施工方案、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求制定施工方案。對(duì)施工工法、施工工序、工期安排、技術(shù)組織措施、安全質(zhì)量保障措施以及環(huán)境保護(hù)措施等重點(diǎn)內(nèi)容，制訂科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的施工方案，確保施工方案最優(yōu)，達(dá)到最優(yōu)的施工組織和最佳的資源配置，實(shí)現(xiàn)最佳施工組織設(shè)計(jì)與責(zé)任成本控制，以此來編制工程項(xiàng)目預(yù)算，確保工程項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)、合理，并符合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際。最后，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算與商務(wù)策劃方案。項(xiàng)目的盈利水平不僅取決于成本控制，同時(shí)還受合同變更的影響。編制工程項(xiàng)目預(yù)算要充分考慮未來合同結(jié)算可能和二次經(jīng)營的預(yù)期因素。因此，在編制工程項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要認(rèn)真研究施工合同，深刻理解合同條款和計(jì)量規(guī)則，全面分析市場(chǎng)環(huán)境及邊界條件和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，編制詳細(xì)的商務(wù)策劃方案。根據(jù)商務(wù)策劃方案對(duì)未來二次經(jīng)營的預(yù)期，編制合理的工程項(xiàng)目預(yù)算，確保項(xiàng)目的預(yù)算更全面、更合理、更完善。這就要求在項(xiàng)目中標(biāo)后，公司要快速做好投標(biāo)合同的商務(wù)交底，特別是報(bào)價(jià)技巧和商務(wù)要點(diǎn)的交底；指導(dǎo)項(xiàng)目找準(zhǔn)二次經(jīng)營的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真研究和分析招標(biāo)文件和工作量清單，作好主要指標(biāo)的分析，全面掌握項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的不平衡報(bào)價(jià)、經(jīng)營策略和外部環(huán)境因素；認(rèn)真對(duì)施工圖紙進(jìn)行復(fù)核，做好0號(hào)變更臺(tái)帳的建立，對(duì)缺細(xì)目的項(xiàng)目及時(shí)申報(bào)新增單價(jià)，以優(yōu)化變更設(shè)計(jì)減少成本投入，做到二次經(jīng)營的信息準(zhǔn)確、方案合理、措施到位，以此來確保工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（三）工程項(xiàng)目預(yù)算與《建造合同》準(zhǔn)則的結(jié)合 第一，結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算編制與建造收入確認(rèn)。施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則，要求合理預(yù)計(jì)項(xiàng)目的總收入和總成本，為按照完工百分法確認(rèn)項(xiàng)目營業(yè)收入、營業(yè)成本和合同毛利提供基礎(chǔ)資料和可靠依據(jù)?！督ㄔ旌贤窚?zhǔn)則通過完工百分比確認(rèn)收入，可以實(shí)現(xiàn)收入與成本的配比，但《建造合同》準(zhǔn)則實(shí)施的前提條件是有準(zhǔn)確的收入、成本預(yù)算，如果收入和成本預(yù)算嚴(yán)重失真，據(jù)此計(jì)算的完工百分比和建造收入將嚴(yán)重失實(shí)，收入與成本無法配比，最終導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失去公允性。建造合同預(yù)計(jì)總收入和總成本編制的過程，實(shí)際上也是項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目總預(yù)算中營業(yè)總收入和營業(yè)總成本的過程，因此，項(xiàng)目部應(yīng)將《建造合同》編制小組并入工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行小組，提高預(yù)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。第二，結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整與建造收入確認(rèn)工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總收入和總成本并不是一成不變，預(yù)計(jì)總收入及總成本是依據(jù)各種基本假設(shè)編制的，當(dāng)假設(shè)的條件發(fā)生變化時(shí)也會(huì)相應(yīng)的調(diào)整。預(yù)計(jì)總收入及總成本預(yù)算應(yīng)是滾動(dòng)預(yù)算，即預(yù)計(jì)總成本=已發(fā)生成本+預(yù)計(jì)未完工程成本。在計(jì)算預(yù)計(jì)未完工程成本時(shí)，應(yīng)考慮外部因素對(duì)成本的影響，如市場(chǎng)物價(jià)水平的調(diào)整、自然災(zāi)害、地質(zhì)變化以及國家宏觀政策等都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。同時(shí)應(yīng)考慮內(nèi)部因素的變化，如各種施工方案和工藝的優(yōu)化，通過新技術(shù)、新設(shè)備、新材料運(yùn)用和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)引入來提高勞務(wù)生產(chǎn)率等。上述因素的變化，勢(shì)必引起工程項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整，項(xiàng)目部應(yīng)將調(diào)整后的工程項(xiàng)目總預(yù)算中營業(yè)總收入和營業(yè)總成本作為《建造合同》預(yù)計(jì)總收入及總成本。總預(yù)算的調(diào)整能夠?yàn)橐?guī)范執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》提供依據(jù)，并與預(yù)計(jì)總收入和總成本資料的調(diào)整保持節(jié)奏和時(shí)間上的一致。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理范文第2篇

1.1基建項(xiàng)目預(yù)算管理的編制

預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算編制的依據(jù)，預(yù)算目標(biāo)是通過預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)要結(jié)合其所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的具體情況來確定，所以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是隨著企業(yè)的發(fā)展變化而不斷變化的，不同發(fā)展階段有著不同的目標(biāo)。在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，首先要確定預(yù)算目標(biāo)，才能在預(yù)算編制過程中起到指導(dǎo)和約束作用。作為一個(gè)企業(yè)，它的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是在預(yù)算目標(biāo)的成本預(yù)算中來得以體現(xiàn)的。在預(yù)算過程中，要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為目標(biāo)方向，對(duì)年度目標(biāo)做出確定。預(yù)算的編制范圍主要包括：利潤、收入、項(xiàng)目執(zhí)行成本、執(zhí)行期間費(fèi)用的預(yù)算，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量及籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量等現(xiàn)金流量的預(yù)算。人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和損耗、耗材等是工程成本預(yù)算的主要內(nèi)容。

1.2基建項(xiàng)目預(yù)算工作的執(zhí)行

預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否是由預(yù)算執(zhí)行情況來確定的。在預(yù)算管理過程中，大多數(shù)人會(huì)把預(yù)算管理當(dāng)作是預(yù)算的執(zhí)行，這樣的誤認(rèn)雖然把預(yù)算執(zhí)行的主體思想給體現(xiàn)出來，但對(duì)預(yù)算執(zhí)行以外的環(huán)節(jié)卻忽視了。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)或外界條件發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核也會(huì)隨之發(fā)生變化，因?yàn)樗且粋€(gè)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)管理過程，因此，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行做出相關(guān)調(diào)整，以便達(dá)到預(yù)算執(zhí)行的真正含義。具體調(diào)整措施如下：

1.2.1建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理小組制定的相關(guān)預(yù)算制度，在工作中，對(duì)于各部門的職能與職責(zé)要有明確的規(guī)定，并制定出嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度。另外，還需加強(qiáng)對(duì)月度編制的管控，以保證年度預(yù)算指標(biāo)的全面完成。

1.2.2建立檢查和審計(jì)制度。項(xiàng)目部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要制定監(jiān)督制度和反饋制度，以便保證預(yù)算執(zhí)行的落實(shí)。在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行有問題，要及時(shí)通過書面形式將問題反饋給有關(guān)部門，如財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、采購部等，同時(shí)，其他相關(guān)部門要協(xié)同財(cái)務(wù)部做好預(yù)算執(zhí)行情況檢查工作，如果檢查出預(yù)算執(zhí)行情況有不足之處，要及時(shí)指出并給予糾正。

1.2.3建立預(yù)算調(diào)整制度。預(yù)算是公司在一年之初做出的全面經(jīng)營活動(dòng)的一種策劃和安排，隨著經(jīng)營活動(dòng)的不斷發(fā)展變化，預(yù)算在執(zhí)行過程中會(huì)因企業(yè)內(nèi)部的一些微調(diào)而發(fā)生變化。因此，為了保證預(yù)算執(zhí)行在企業(yè)中的有效性，公司必須要對(duì)預(yù)算工作制定出一套動(dòng)態(tài)的管理辦法，即在預(yù)算的執(zhí)行中，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)不符的情況，通過分析研究，找出二者不符的原因，并及時(shí)地向財(cái)務(wù)部匯報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審批后，才能對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目部而言，他們才能夠盡早地采取措施，避免預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算不符現(xiàn)象的發(fā)生，使全年預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到保障。

1.2.4建立預(yù)算控制的反饋制度。為了使預(yù)算得到有效的控制，需要在預(yù)算執(zhí)行過程中建立反饋制度。依照財(cái)務(wù)月度核算的慣例，定期把書面反饋收集起來，其周期是一個(gè)月，即每月底通過一份書面反饋報(bào)告的形式，由項(xiàng)目部遞呈給財(cái)務(wù)部，同時(shí)對(duì)下月的預(yù)算工作做出準(zhǔn)備，即預(yù)算工作中出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施等。

1.3基建項(xiàng)目預(yù)算管理執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)

對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行考察和獎(jiǎng)懲是做好預(yù)算工作的關(guān)鍵，對(duì)預(yù)算結(jié)果沒有考察，就不能很好地開展預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算的管理就更無從談起。考評(píng)中要把預(yù)算開展效果和工作人員的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，這樣才能從根本上把員工的利益和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，最大程度激發(fā)工作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.3.1動(dòng)態(tài)考案和綜合考案向結(jié)合。動(dòng)態(tài)考察是對(duì)工程的構(gòu)建過程展開的考察，是對(duì)預(yù)算在施工過程中開展的效果和預(yù)算具體情況之間差別進(jìn)行的比較和整理。對(duì)這些差別進(jìn)行比較得越早，對(duì)預(yù)算開展情況所做的調(diào)整就越有效，也就越能確保預(yù)算目的的完成。動(dòng)態(tài)考察側(cè)重的是問題反應(yīng)的及時(shí)，處理的完善，和施工過程同步進(jìn)行；綜合考察則是在一個(gè)施工周期結(jié)束之后，對(duì)整個(gè)工程做出評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部不同部門的任務(wù)完成情況；其主要考察指標(biāo)是各部門投入的成本、收回的收益和獲得的利潤等內(nèi)容，這是工程完工后進(jìn)行的不同步考察。動(dòng)態(tài)考察是對(duì)施工過程進(jìn)行調(diào)整的主要方式，和完工后的綜合考察是互相促進(jìn)的。它們一起對(duì)體系調(diào)整施加自己的影響。

1.3.2管理考察和績(jī)效考察相結(jié)合。管理考察是根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)做出的對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目部下屬的各部門展開考察，這個(gè)方面的考察主觀性較大，所以有很大的彈性空間；績(jī)效考察是對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的考察，對(duì)項(xiàng)目部施工效果展開考察，這些效果都是數(shù)量化的，任何一個(gè)方面的考察都會(huì)對(duì)照一定的分?jǐn)?shù)，比較客觀。所以，在對(duì)項(xiàng)目展開考察的時(shí)候，管理和績(jī)效兩個(gè)方面的考察比例是不一樣的，通常情況下，管理會(huì)占據(jù)五分之一的比例，而績(jī)效會(huì)占據(jù)五分之四。這樣的考察就會(huì)同時(shí)照顧管理和績(jī)效兩個(gè)方面的效果，讓考察更加公正科學(xué)。

二、結(jié)語

工程項(xiàng)目預(yù)算管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；預(yù)算編制；費(fèi)用管理；探析

一、工程項(xiàng)目預(yù)算編制與費(fèi)用管理的重要性

1.有利于提高企業(yè)的內(nèi)部控制

從實(shí)際情況來看工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理是一種比較硬性的約束，這個(gè)過程主要包括：預(yù)算的編制、預(yù)算與實(shí)際的比較、動(dòng)態(tài)計(jì)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，在這些過程的實(shí)施過程中實(shí)際是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的過程，通過制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目預(yù)算可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤提供保障，內(nèi)部控制工作的時(shí)候就可以為其提供相應(yīng)的量化俗跡為內(nèi)部控制工作指明方向有利于提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

2.有利于明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

通過預(yù)算的編制可以將企業(yè)的目標(biāo)利潤有層次、分門別類到各個(gè)職能部門當(dāng)中去，并且可以將其細(xì)化到每一個(gè)員工身上，也將會(huì)成為在這個(gè)特定時(shí)期內(nèi)員工的工作目標(biāo)，每一位員工就會(huì)清楚企業(yè)的目標(biāo)利潤與本部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系，有利于企業(yè)員工通過努力來完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3.有利于提高企業(yè)的綜合盈利能力

很多工程項(xiàng)目企業(yè)為了盡快的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利益，企業(yè)的管理者大多數(shù)都會(huì)將有限的資源在事先進(jìn)行合理的規(guī)劃，并與實(shí)現(xiàn)利潤的經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系在一起，這樣才能夠?qū)⒂绊懩繕?biāo)利潤因素的潛能發(fā)揮到最大化。工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理，可以正確的把握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，從企業(yè)全局的角度出發(fā)，提高了企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，保證了企業(yè)行為可以更好的符合市場(chǎng)的需求，有利于提高企業(yè)的綜合盈利能力。

二、工程項(xiàng)目預(yù)算編制與費(fèi)用管理存在的問題

1.缺乏健全的預(yù)算管理制度

企業(yè)預(yù)算管理工作涉及到的內(nèi)容會(huì)比較多，具有全方位和綜合性的特點(diǎn)，因此就需要一套健全的預(yù)算管理制度來規(guī)范預(yù)算管理人員的行為，然而從實(shí)際情況來看很多企業(yè)存在預(yù)算管理制度不健全的問題，完善的預(yù)算管理體系并沒有形成。一般來說企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)來負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作，但是一些企業(yè)只是將編制預(yù)算和審查預(yù)算的工作交給財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)完成，在這種情況下董事會(huì)權(quán)利過大會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

2.預(yù)算編制與費(fèi)用管理人員素質(zhì)有待于提高

從實(shí)際情況來看，很多工程企業(yè)將主要的精力放在了提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，并沒有重視項(xiàng)目預(yù)算編制與費(fèi)用管理工作的重要性，因此在實(shí)際的工作中并沒有投入大量的精力在對(duì)預(yù)算編制與費(fèi)用管理人員的培訓(xùn)上，有的企業(yè)僅僅將工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理工作交給財(cái)務(wù)部門來完成，并沒有配備專業(yè)的預(yù)算編制與管理人員進(jìn)行工作，這就直接影響到了工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。同時(shí)，一些企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到自身工的重要性，并沒有積極的從實(shí)際工作中總結(jié)預(yù)算編制與管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也沒有通過努力學(xué)習(xí)來提高自身的職業(yè)素質(zhì)水平，因此也就不能很好的完成項(xiàng)目預(yù)算編制與管理的工作。

3.預(yù)算編制基礎(chǔ)性工作不到位

現(xiàn)階段一些企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算編制與費(fèi)用管理過程中只是依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作，并沒有從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)成本費(fèi)用的動(dòng)因進(jìn)行分解，通常一些預(yù)算編制方案也只是簡(jiǎn)單的經(jīng)過經(jīng)理層的討論之后，就向下面進(jìn)行了傳達(dá)執(zhí)行，這就會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際情況不符，嚴(yán)重影響到了工程項(xiàng)目預(yù)算編制的效果。

4.缺乏全面的預(yù)算編制與費(fèi)用管理

從實(shí)際情況來看一些企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算編制與費(fèi)用管理的過程中并沒有從全局的角度來出發(fā)，有的企業(yè)僅僅是從降低項(xiàng)目施工成本這個(gè)角度來進(jìn)行預(yù)算編制與管理工作，這就直接影響到項(xiàng)目工程預(yù)算編制與費(fèi)用管理的全面性，也發(fā)揮不出項(xiàng)目工程預(yù)算編制與費(fèi)用管理的重要性作用。

三、完善工程項(xiàng)目預(yù)算編制與費(fèi)用管理的對(duì)策

1.建立健全預(yù)算管理制度

健全預(yù)算管理制度是企業(yè)提高工程項(xiàng)目預(yù)算編制水平的保障，因此企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)建立健全預(yù)算管理制度，首先要建立和完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，其中主要應(yīng)該包括：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)控制等，有利于全面的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；其次立起完善的考核機(jī)制，要制定出相關(guān)預(yù)算管理的激勵(lì)制度，對(duì)認(rèn)真完成預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要保證激勵(lì)制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評(píng)價(jià)考核方法，要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制；再次企業(yè)要建立起全面預(yù)算委員會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任制，建立起完善的預(yù)算管理體系，這樣才能夠更好的發(fā)揮出預(yù)算管理的重要性作用。

同時(shí)，企業(yè)也要建立完善的預(yù)算管理的激勵(lì)制度，對(duì)認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要保證激勵(lì)制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評(píng)價(jià)考核方法，要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，在建立獎(jiǎng)罰機(jī)制的過程中要從部門預(yù)算的執(zhí)行情況出發(fā)，要對(duì)使用資金效率高、增收節(jié)支、項(xiàng)目效果較好的部門和個(gè)人要予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于資金使用效率低、預(yù)算執(zhí)行效果差、資金浪費(fèi)嚴(yán)重的部門和個(gè)人要予以處罰。

2.提高預(yù)算編制與費(fèi)用管理人員的素質(zhì)水平

預(yù)算編制與費(fèi)用管理人員的素質(zhì)水平直接會(huì)影響到工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理工作的效果，因此企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)提高預(yù)算編制與管理人員的素質(zhì)水平，主要可以采用以下方法：

首先，提高對(duì)預(yù)算編制與費(fèi)用管理人員的錄用要求，在錄用預(yù)算編制與費(fèi)用管理人員的過程中，企業(yè)要對(duì)其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這樣就可以從源頭上提高預(yù)算編制與費(fèi)用管理的素質(zhì)水平，保證其可以勝任企業(yè)的工程項(xiàng)目預(yù)算編制與費(fèi)用管理工作。

其次，企業(yè)要定期的對(duì)預(yù)算編制與費(fèi)用進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算編制與費(fèi)用管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，這樣就可以及時(shí)的更新預(yù)算編制與費(fèi)用管理人員的理論知識(shí)，有利于預(yù)算編制與費(fèi)用管理人員將先進(jìn)的預(yù)算編制與費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，不斷提高自身的預(yù)算編制與費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)。

再次，企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算編制與費(fèi)用管理人員也要認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)企業(yè)的重要性，在實(shí)際的工作中積極的總結(jié)預(yù)算編制與費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)，并心的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能夠在實(shí)際工作中不斷的提升自身的預(yù)算編制與費(fèi)用水平，更好完成企業(yè)的工程項(xiàng)目預(yù)算編制與費(fèi)用工作。

3.做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)性工作

做好預(yù)算管理編制的基礎(chǔ)性工作是提高工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理水平的關(guān)鍵，因此企業(yè)可以從以下途徑做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)性工作：

首先，選擇科學(xué)的工程項(xiàng)目預(yù)算編制方法。工程項(xiàng)目預(yù)算可以將固定預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)不同工程項(xiàng)目有著自身不同的特點(diǎn)，因此在選擇預(yù)算編制方法上就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營特點(diǎn)來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達(dá)到預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。

其次，要對(duì)工程量和圖紙情況進(jìn)行熟悉的了解。在計(jì)算工程量之前，預(yù)算管理人員就需要熟練的掌握，這樣才能夠?qū)こ添?xiàng)目有一個(gè)全面的了解，了解工程設(shè)計(jì)的真正意圖，準(zhǔn)確的預(yù)算項(xiàng)目工程量，避免出現(xiàn)漏記、重記、套錯(cuò)的問題發(fā)生。

再次，正確計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用和套價(jià)。為了避免高套定額以及不預(yù)算不符合實(shí)際的現(xiàn)象發(fā)生，就必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和定額說明來進(jìn)行計(jì)算，如果工程內(nèi)容和定額不允許進(jìn)行換算的時(shí)候，那就必須嚴(yán)格執(zhí)行并且不能隨意更改。

4.編制全面的預(yù)算和費(fèi)用管理計(jì)劃

首先，為了合理的對(duì)項(xiàng)目靜態(tài)投資進(jìn)行確定，要加強(qiáng)整個(gè)投資估算，要利用好一系列的預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資來提高工程項(xiàng)目建設(shè)的完備性。

其次，要綜合測(cè)算竣工工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣才能夠保障工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算的科學(xué)合理性，并編制出全面的預(yù)算和費(fèi)用管理計(jì)劃，做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。

再次，在項(xiàng)目竣工以及接受驗(yàn)收的時(shí)候，要注意與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案有比較大的變更的時(shí)候，就要及時(shí)的向相關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)告申請(qǐng)批準(zhǔn)。

四、總結(jié)

綜上所述，工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用，因此企業(yè)要加大對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理的重視程度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理工作中存在的問題，并從實(shí)際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的方法來完善工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理水平，這樣才能夠保障工程項(xiàng)目的順利完成，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目預(yù)算管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項(xiàng)目管理 信息化

一、前言

據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，在傳統(tǒng)管理模式下，工程項(xiàng)目預(yù)算每天約有35%的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上；工程施工管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間用來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。而我國建筑工程量堪稱世界之冠，建筑工程項(xiàng)目中，歷年來積累了數(shù)量龐大的圖紙、文字等資料，如何利用信息化技術(shù)處理好資料的歸檔、分類，如何靈活地組織、管理好工程項(xiàng)目概預(yù)算形成的技術(shù)文檔，快速實(shí)現(xiàn)查詢、檢索等功能，已成為建筑界提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為此，本文著重就建筑工程項(xiàng)目中概預(yù)算的信息化管理技術(shù)問題進(jìn)行研究與探討。[1]

二、建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算現(xiàn)狀概述

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算分析是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，它具有涉及面廣，交叉點(diǎn)多，專業(yè)性強(qiáng)及政策性硬的特點(diǎn)，因而要做好一項(xiàng)工程的概預(yù)算不僅要求負(fù)責(zé)人具有扎實(shí)的概預(yù)算專業(yè)知識(shí)，還要非常了解相關(guān)法律法規(guī)及工程施工的具體步驟及方法。隨著我國建筑市場(chǎng)體制的改革，建設(shè)投資持續(xù)增加，要對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行高效利用，這就要求對(duì)項(xiàng)目做出更加可靠的概預(yù)算，合理確定并有效控制建筑工程造價(jià)。雖然近年來建筑項(xiàng)目概預(yù)算相關(guān)管理單位均對(duì)精確設(shè)計(jì)、精確編制工程量清單和概預(yù)算做出了具體規(guī)定，但在管理過程中仍存在做以下幾個(gè)方面的問題：

1.超概預(yù)算問題。超概預(yù)算是建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算管理中最為常見的問題。目前我國仍有部分建筑工程承擔(dān)者對(duì)國家關(guān)于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目概預(yù)算管理規(guī)定視而不見，施工過程中不斷抬高施工成本，最大程度地謀取個(gè)人利益，工程造價(jià)一升再升，最終投入建設(shè)資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出建筑工程概預(yù)算。[2]

2.監(jiān)管問題。建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算管理薄弱，監(jiān)督不嚴(yán)是其產(chǎn)生問題的又一重要原因。在工程的立項(xiàng)，可行性研究及設(shè)計(jì)審批等初級(jí)監(jiān)督監(jiān)督管理部門沒有進(jìn)行細(xì)致的考察和縝密的研究就進(jìn)行批復(fù)和撥款，管理薄弱；項(xiàng)目施工階段監(jiān)督不嚴(yán)，超概預(yù)算問題時(shí)有發(fā)生，問題出現(xiàn)后也沒有問責(zé)，只能核批和補(bǔ)款，使造價(jià)管理問題越來越嚴(yán)重。

3.編制概預(yù)算的隨意性問題。當(dāng)前我國部分建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算分析負(fù)責(zé)人在編制概預(yù)算時(shí)毫無根據(jù)的憑空捏造，所得結(jié)果不能真實(shí)反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，同時(shí)也給后續(xù)工程造價(jià)管理帶來很大的麻煩。編制建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算的主要目的是合理確定和有效控制工程造價(jià)，然而隨意編制的極不準(zhǔn)確的項(xiàng)目概預(yù)算使這一工作喪失了其實(shí)際意義，因此必須加強(qiáng)概預(yù)算編制工作，以實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)管理。

三、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目預(yù)算模式的分析

1.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目預(yù)算模式中，項(xiàng)目中各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成，債息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng)，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。

2.傳統(tǒng)工程項(xiàng)目預(yù)算模式中，由于信息不對(duì)稱，以致預(yù)算工作中，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料不夠了解，造成預(yù)算、設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)，極不利于主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資，’很難調(diào)動(dòng)各方人員的積極性。這是一個(gè)迫切需要解決的共性問題。

3.隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量也不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項(xiàng)目算的復(fù)雜程度和難度越來越突出。可見，傳統(tǒng)的項(xiàng)目預(yù)算模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯限制了建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算管理可行性措施

信息化概預(yù)算管理。隨著信息化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)等現(xiàn)代科技手段被越來越多的應(yīng)用于項(xiàng)目管理。不容置疑，它們的出現(xiàn)也為工程概預(yù)算信息化管理提供了條件，建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算不再由純手工進(jìn)行編制和管理，而是結(jié)合這一系列現(xiàn)代化科技手段建立一套與現(xiàn)代化建筑行業(yè)相適應(yīng)的項(xiàng)目概預(yù)算管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的過程管理和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)新出現(xiàn)的問題給予及時(shí)處理。將項(xiàng)目預(yù)算時(shí)可能用到的各種計(jì)算規(guī)則（新建工程施工費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、工程布線施工費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、工程采購設(shè)備費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、工程軟件開發(fā)費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、舊工程改造費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、工程主要材料費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、工程培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、工程監(jiān)理費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、工程設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、工程驗(yàn)收費(fèi)用計(jì)算規(guī)則等）置入計(jì)算機(jī)內(nèi)，組成工程預(yù)算管理系統(tǒng)。信息化概預(yù)算管理主要是通過管理模塊來實(shí)現(xiàn)的，包括工程合同、采購合同、變更令及費(fèi)用調(diào)整等模塊，概預(yù)算人員本身是無法直接在費(fèi)用工作表中手工填寫的，而只能直接由管理系統(tǒng)設(shè)定的費(fèi)用工作表查找到所匹配的費(fèi)用數(shù)據(jù)。這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)度、成本、合同等信息的層次化控制和管理，也便于工程預(yù)算管理數(shù)據(jù)的更新與反饋的實(shí)施操作。[3]

四、結(jié)束語

對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。 對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]茍伯讓.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

工程項(xiàng)目預(yù)算管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:市政工程項(xiàng)目 預(yù)算管理 對(duì)策

一、市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題

目前市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在著不少的問題，這不利于成本的控制和項(xiàng)目的優(yōu)化，具體說來：

(一)預(yù)算管理方法不夠先進(jìn)

目前我國采用的市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法多為靜態(tài)且滯后的，定額單價(jià)都是以幾年前的材料和人工費(fèi)為基礎(chǔ)的，同時(shí)新增補(bǔ)的定額缺乏代表性，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算會(huì)與實(shí)際費(fèi)用產(chǎn)生較大的出入。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料和新技術(shù)逐漸滲透到市政工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，目前采用的預(yù)算管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的需求。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目在不同地點(diǎn)、不同工程的預(yù)算管理中，如果采用相同的定額進(jìn)行預(yù)算制定，那么價(jià)格上的差異將無法得到體現(xiàn)，這會(huì)影響市政工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

(二)管理模式比較落后，管理水平有待提高

目前我國采用的市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理模式多為階段性的管理模式，前期工作比較細(xì)致，但在執(zhí)行與監(jiān)督階段缺乏相應(yīng)的控制，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行綜合管理的意識(shí)淡薄。在實(shí)施過程中，一些項(xiàng)目出現(xiàn)的問題不能得到及時(shí)的解決，給市政施工企業(yè)造成了巨大的損失。與此同時(shí)，市政施工企業(yè)自身的管理水平也有待提高。在市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中，很多工作人員沒有劃清部門預(yù)算和工程預(yù)算間的界限，偏重于政策性的預(yù)算管理，忽視了技術(shù)性和專業(yè)性的預(yù)算管理，而且很多市政施工企業(yè)沒有設(shè)置預(yù)算管理的專門崗位，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題也無人進(jìn)行監(jiān)管和糾正。

(三)管理人員的素質(zhì)有待提高

很多市政施工企業(yè)沒有設(shè)置預(yù)算管理的專門崗位，往往是等待工程項(xiàng)目施工已經(jīng)開始才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，這些新組織的人員缺乏足夠的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)施工中的項(xiàng)目缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些漏洞，影響了市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的質(zhì)量。

(四)施工過程中預(yù)算被隨意改動(dòng)

由于很多市政工程都急于開工，事前沒有對(duì)整體情況和施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真的了解和分析，沒有對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，沒有對(duì)招標(biāo)文件和承包合同進(jìn)行嚴(yán)格的分析，導(dǎo)致在施工過程中在缺乏足夠科學(xué)依據(jù)的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行隨意改動(dòng)。在這種情況下，很容易造成市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的混亂，導(dǎo)致預(yù)算成本的增加，從而使得大量資金被浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的措施

針對(duì)上述市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題，本文提出了如下解決措施：

(一)開發(fā)動(dòng)態(tài)預(yù)算信息管理系統(tǒng)，提高預(yù)算管理方法的科學(xué)性

由于目前我國采用的市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法多為靜態(tài)且滯后的，導(dǎo)致超資超額的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。市政工程項(xiàng)目通常周期較長，國家有關(guān)政策及市場(chǎng)材料價(jià)格等經(jīng)常性發(fā)生變動(dòng)，這些都會(huì)對(duì)市政工程項(xiàng)目的預(yù)算產(chǎn)生很大的影響。因此要想提高市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理方法的科學(xué)性，就必須開發(fā)動(dòng)態(tài)預(yù)算信息管理系統(tǒng)。在市政工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，預(yù)算管理人員要在充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程地點(diǎn)、投標(biāo)方式以及施工環(huán)境等多方面的影響。在市政工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，預(yù)算管理人員除做好工程計(jì)量計(jì)價(jià)以外，還要對(duì)工程變更進(jìn)行及時(shí)的記錄，為實(shí)際施工中產(chǎn)生的偏差提供科學(xué)的參考依據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算做出合理的調(diào)整，避免超資超額現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)改變管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行綜合管理

通過測(cè)算已經(jīng)竣工的市政工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)，能夠得出科學(xué)合理的工程項(xiàng)目投資估計(jì)數(shù)據(jù)。預(yù)算管理人員通過推行限額規(guī)劃和加強(qiáng)對(duì)投資估算的管理，能夠使得市政工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資得到合理估計(jì)，并且使得動(dòng)態(tài)投資得到充分預(yù)測(cè)，以防止在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生資金短缺的情況。在市政工程項(xiàng)目的實(shí)施和竣工驗(yàn)收時(shí)，要特別注意同工程項(xiàng)目預(yù)算的對(duì)照檢查，如果在過程中發(fā)生對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算會(huì)產(chǎn)生較大影響的設(shè)計(jì)變更，那么必須在業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)于那些沒有經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可而隨意變更設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，要給予足夠的重視和嚴(yán)格的控制。

(三)提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算人員的資格要進(jìn)行嚴(yán)格審核

市政工程項(xiàng)目由于周期長且涵蓋的問題復(fù)雜，因此對(duì)預(yù)算管理人員的素質(zhì)要求較高，他們不僅要能對(duì)復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題做出迅速的反應(yīng)，還要能夠?qū)?xiàng)目各分項(xiàng)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)以及對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。所以必須對(duì)市政工程項(xiàng)目預(yù)算人員的資格要進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于一些預(yù)算管理能力較弱的項(xiàng)目經(jīng)理部，要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管力度，努力對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行綜合管理，最大限度地降低成本。

(四)加大對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的審計(jì)和監(jiān)督

在工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，必須加大對(duì)預(yù)算的審計(jì)和監(jiān)督力度。在實(shí)際操作中，可以將龐大的市政工程項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干個(gè)分項(xiàng)目，然后對(duì)這些分項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，并且將位于同一組中的幾個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比判斷，以便減少審計(jì)所需的時(shí)間。由于市政工程項(xiàng)目大多比較復(fù)雜，因此在竣工時(shí)通常需要使用攝像器材對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄，這樣有助于工程竣工后的結(jié)算工作，提高工作效率。

三、 結(jié)束語

市政工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，其預(yù)算管理工作的優(yōu)劣將影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須加以嚴(yán)格控制。本文對(duì)市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和探討，并且針對(duì)性提出了解決對(duì)策，以期提高市政工程項(xiàng)目的預(yù)算管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫國平,張海平.對(duì)工程預(yù)算的思考[J].黑龍江科技信息,2007