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項(xiàng)目管理工具范文第1篇

關(guān)鍵詞：軟件需求；需求管理工具

中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 21-0000-02

1 軟件項(xiàng)目中需求管理的必要性分析

軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要包括三個(gè)管理對(duì)象，分別為軟件需求管理、軟件產(chǎn)品以及開(kāi)發(fā)活動(dòng)，其中，軟件需求管理最為關(guān)鍵。通常而言，客戶在軟件終產(chǎn)品前無(wú)法對(duì)產(chǎn)品情況進(jìn)行判斷，因而當(dāng)其發(fā)現(xiàn)終產(chǎn)品時(shí)，很容易同所期望的相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致的原因：一是用戶對(duì)于軟件需求的表述模糊，由于用戶對(duì)業(yè)務(wù)的理解可能存在偏頗，因而導(dǎo)致其對(duì)軟件需求進(jìn)行表述時(shí)不夠清楚；二是用戶需求存在著多變性，隨著軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的不斷推進(jìn)，其對(duì)于原需求具有了新的認(rèn)識(shí)，或出現(xiàn)了新的需求；三是用戶因缺乏計(jì)算機(jī)領(lǐng)域方面的知識(shí)，因而所提需求很難實(shí)現(xiàn)，因而常需要對(duì)變更需求；四是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)常將開(kāi)發(fā)重點(diǎn)集中在軟件的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方面，并未對(duì)需求變更進(jìn)行控制，因而會(huì)造成軟件項(xiàng)目進(jìn)度大幅度滯后，成本超出預(yù)算等情況發(fā)生；五是當(dāng)前需求管理工具的局限性也會(huì)影響軟件需求的準(zhǔn)確性以及需求變更過(guò)程的可控性。

為了有效解決上述問(wèn)題，必須充分認(rèn)識(shí)到軟件項(xiàng)目中需求管理的重要性，引入新型的需求管理工具，實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目需求管理的有效性以及軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求錯(cuò)誤的大幅減少，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)成本地大幅降低，有效縮短開(kāi)發(fā)周期，推動(dòng)軟件項(xiàng)目的成功。

2 軟件項(xiàng)目中需求管理工具的類型及作用分析

2.1 軟件項(xiàng)目中需求管理工具的主要類型

如今，需求管理工具已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，當(dāng)前較常用的需求管理軟件主要包括Rational Analyst Studio，DOORS，RDT，Caliber-RM等，可將這些需求管理工具分為如下兩類，即以文檔為核心的需求管理工具以及以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的需求管理工具。其中，DOORS與Caliber-RM是以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的類型，其主要是將所有需求屬性以及跟蹤能力等相關(guān)信息存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，而需求可由不同源文檔產(chǎn)生，但結(jié)果均存于數(shù)據(jù)庫(kù)中，此外，工具還提供了每個(gè)需求以及外部文件，例如Word、Excel以及圖形等文件相關(guān)聯(lián)的功能，并提供額外的補(bǔ)充性需求的說(shuō)明。Rational Analyst Studio屬于以文檔為核心的需求管理工具，其主要通過(guò)使用Word等字處理程序進(jìn)行文檔的制作及存儲(chǔ)，其允許選擇文檔以離散需求的形式存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)中，因而進(jìn)一步加強(qiáng)了此類型文檔處理的能力，只要數(shù)據(jù)庫(kù)中有需求的存儲(chǔ)，就允許用戶進(jìn)行屬性的定義，這點(diǎn)同以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的需求管理工具相類似，此外，Rational Analyst Studio也提供文檔內(nèi)容以及同步數(shù)據(jù)庫(kù)等機(jī)制。

除了以上五種工具外，市場(chǎng)還出現(xiàn)了許多其他需求管理工具，其各有所長(zhǎng)，使用時(shí)應(yīng)以具體情況為依據(jù)進(jìn)行適宜工具的選擇。

2.2 軟件項(xiàng)目中需求管理工具的功能

1）在需求獲取階段的功能

此階段應(yīng)更加注重軟件需求定義方面的功能，開(kāi)發(fā)者同用戶交流獲取用戶需求，并將此類需求納入需求管理工具的具體管理過(guò)程中，因此，要求需求管理工具能夠提供一個(gè)方法來(lái)對(duì)每項(xiàng)需求進(jìn)行明確的定義和存儲(chǔ)，具體而言，首先，其應(yīng)當(dāng)具有最基本的編輯功能，并支持從常用文檔格式進(jìn)行直接輸入等方面的需求。其次，其應(yīng)能夠支持非文字化方式諸如圖、表、邏輯符號(hào)等的定義及其存儲(chǔ)，并能夠借助于過(guò)濾、菜單以及沖突檢測(cè)等的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。再次，其應(yīng)對(duì)需求級(jí)別進(jìn)行準(zhǔn)確定義，即在父類需求下所包含的子類需求進(jìn)行定義。

2）在需求分析階段的功能

開(kāi)發(fā)者應(yīng)就需求條款進(jìn)行分析及歸納，以便為系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其開(kāi)發(fā)過(guò)程提供一個(gè)清晰的思路。要求需求管理工具應(yīng)支持需求的歸納及分類，并能夠?qū)π枨筮M(jìn)行優(yōu)先級(jí)的劃分，同時(shí)支持需求查詢過(guò)程。

3）在需求管理階段的功能

此階段要求需求管理工具能夠在需求變更的全過(guò)程中提供實(shí)現(xiàn)的方法，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，此外，能夠?qū)π枨笞兏暗南嚓P(guān)需求進(jìn)行處理，并對(duì)需求相關(guān)版本屬性進(jìn)行有效的管理。應(yīng)能夠?qū)δ稠?xiàng)需求及其各需求間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行定義和跟蹤，并對(duì)需求相關(guān)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行跟蹤和記錄，并能夠提供軟件需求的完整歷史記錄。

4）在需求輸出階段的功能

此階段要求工具具有相對(duì)較強(qiáng)的兼容性，包括可進(jìn)行工具數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的輸入，可自動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化文檔的生成，并可進(jìn)行階段狀態(tài)報(bào)告的提供。

3 軟件項(xiàng)目中需求管理工具的發(fā)展趨勢(shì)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，軟件產(chǎn)品的需求日趨增加，且種類也趨之復(fù)雜。軟件產(chǎn)品的發(fā)展，又決定了需求信息的發(fā)展，使之變的復(fù)雜多樣。需求間的交錯(cuò)關(guān)系，使得需求管理工具中的方法無(wú)法給需求信息恰當(dāng)?shù)拿枋?。?xì)致和簡(jiǎn)略的描述都不能將需求信息很好的表達(dá)出來(lái)。這就要求新生的需求管理工具不僅能保證信息的不丟失，而且還必須保證信息的不繁冗。不過(guò)，信息非形式化和形式化的關(guān)系也亟待解決。非形式化描述的優(yōu)點(diǎn)是便于使用和理解，缺點(diǎn)是不方便推理；而形式化描述的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)和非形式化的正好相反，因此，它們兩個(gè)結(jié)合，互取優(yōu)缺，可以有效的分析各類需求信息，還可以捕獲或二次捕獲需求信息，因而能很好的解決需求管理工具存在的問(wèn)題。此外，非形式化描述和形式化描述的有效結(jié)合，能促進(jìn)需求管理工具的開(kāi)發(fā)。使之變得方便快捷。

4 結(jié)語(yǔ)

軟件需求在軟件行業(yè)頗受重視，但由于它的不確定性，一些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)也會(huì)因此而告終。相比國(guó)外需求管理工具的開(kāi)發(fā)，我國(guó)的需求管理工具的開(kāi)發(fā)還是少之又少，甚至使用的也不多。因此，我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)這方面的投入，使我國(guó)在軟件行業(yè)能進(jìn)一步的發(fā)展，開(kāi)發(fā)出自己的需求管理工具，趕上國(guó)際水平。此外，推廣軟件需求工具的使用也是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳艷艷，周長(zhǎng)倫，姜家軒，王春梅，許自國(guó).軟件項(xiàng)目管理中的需求管理[J].信息技術(shù)與信息化，2008，（02）.

[2]萬(wàn)文杰，李振中，任偉，高瑞年，盧旭.探析軟件開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目需求管理[J].電腦編程技巧與維護(hù)，2010，（10）.

項(xiàng)目管理工具范文第2篇

實(shí)施生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，是國(guó)務(wù)院出臺(tái)的促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展的若干重要措施之一，我省是全國(guó)實(shí)施生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的重點(diǎn)省份之一，西華、正陽(yáng)等十八個(gè)縣市被列入項(xiàng)目縣，占全國(guó)縣份總數(shù)的近十分之一。與生豬大縣獎(jiǎng)勵(lì)、母豬補(bǔ)貼、生豬規(guī)模飼養(yǎng)項(xiàng)目等政策措施相比，生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目具有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)，一是項(xiàng)目直接面向母豬飼養(yǎng)農(nóng)戶提供良種豬，用于改良生豬，提高養(yǎng)豬生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展具有不可替代的作用；二是從供種豬場(chǎng)篩選、供精單位確定，到良種豬生產(chǎn)利用、人工授精技術(shù)管理、補(bǔ)貼資金結(jié)算審核等，項(xiàng)目實(shí)施涉及的環(huán)節(jié)多、政策性強(qiáng)、技術(shù)要求高，實(shí)施、管理好項(xiàng)目的難度更大。

為實(shí)施好項(xiàng)目，各級(jí)畜牧、財(cái)政部門已經(jīng)做了大量工作。組織制定了項(xiàng)目資金管理辦法實(shí)施細(xì)則、各級(jí)項(xiàng)目實(shí)施方案、供種豬場(chǎng)評(píng)定辦法及供精單位基本條件等，并按規(guī)定組織開(kāi)展了供種豬場(chǎng)評(píng)定和供精單位篩選、公布，而且已經(jīng)將補(bǔ)貼資金撥付到各項(xiàng)目縣，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步加強(qiáng)生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施、管理工作，特通知如下：

一是要加大項(xiàng)目的實(shí)施力度。今年是項(xiàng)目實(shí)施的第一年，項(xiàng)目實(shí)施的好壞，直接影響著今后幾年的補(bǔ)貼計(jì)劃。各項(xiàng)目縣務(wù)必要加大項(xiàng)目實(shí)施力度，確保任務(wù)完成。要加強(qiáng)項(xiàng)目的宣傳力度，確保生豬養(yǎng)殖戶知情、自愿、受益，按照整體推進(jìn)的原則，在項(xiàng)目縣全面實(shí)行生豬人工授精配種；要合理規(guī)劃布局項(xiàng)目生豬供精單位，使項(xiàng)目覆蓋全縣區(qū)域，不留死角；要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)生豬養(yǎng)殖重點(diǎn)區(qū)域的項(xiàng)目推廣工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度；要加大生豬人工授精技術(shù)的推廣工作力度，提高人工授精水平，為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支撐。

二要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)供精單位的監(jiān)管。項(xiàng)目實(shí)施的效果，很大程度上取決于供精單位提供生豬的遺傳品質(zhì)及質(zhì)量?jī)?yōu)劣。要嚴(yán)格按照省局頒布的供精單位基本條件，加強(qiáng)對(duì)供精單位條件的審核，不符合條件的不予驗(yàn)收發(fā)證；要嚴(yán)格按照方案要求的供精單位確定辦法，通過(guò)招標(biāo)的方式，確定項(xiàng)目供精單位及價(jià)格、配種范圍、人工授精收費(fèi)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等；要嚴(yán)格供精種豬的條件，未進(jìn)入省公布的供種豬場(chǎng)名單豬場(chǎng)提供的種公豬不得進(jìn)入項(xiàng)目供精，確保遺傳品質(zhì)；要加強(qiáng)生產(chǎn)利用的質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)、分裝、保存、人工授精配種利用、以及母豬繁殖登記記錄制度；要在縣級(jí)媒體上公布補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、供精單位名單、種公豬耳號(hào)及價(jià)格等。

三要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。要制定計(jì)劃，明確任務(wù)，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)工作，加大母豬鑒定、授精配種、飼養(yǎng)管理等適用技術(shù)推廣力度；要嚴(yán)格按照方案要求，指導(dǎo)供精單位、人工授精員和農(nóng)戶做好生產(chǎn)、發(fā)放和配種記錄，填寫母豬基本情況登記卡，建立健全母豬配種、產(chǎn)仔等相關(guān)信息記錄檔案；要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)及品質(zhì)檢查記錄表，“良種補(bǔ)貼標(biāo)識(shí)”，以及發(fā)放、使用登記冊(cè)，項(xiàng)目通知書（或明白卡）等基礎(chǔ)技術(shù)資料使用的監(jiān)督管理，建立健全生豬良種補(bǔ)貼信息管理檔案；要結(jié)合能繁母豬補(bǔ)貼政策落實(shí)，實(shí)施母豬標(biāo)識(shí)加施和建檔造冊(cè)工作，并入戶檢查母豬耳號(hào)和配種產(chǎn)仔情況等，建立配種母豬基本情況登記卡。

項(xiàng)目管理工具范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路工程 財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算 成本控制中國(guó)論文 職稱論文

Abstract: to strengthen the construction enterprise project financial management, implement the effective cost control, is scientific refining construction enterprise management key link. To project under the project management, independent accounting, comprehensive budget management, strengthen the engineering project cost control, and improve the efficiency in the use of funds, realizing the maximization of enterprise value in the competition the constant development and expansion.

Keywords: highway project financial management comprehensive budget cost control Chinese paper title paper

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1項(xiàng)目工程管理存在的問(wèn)題目前,工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作總體上看比較規(guī)范,但也存在一些問(wèn)題。

1.1粗放經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)管理滯后經(jīng)營(yíng)管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗(yàn)型階段,各級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要,虎頭蛇尾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來(lái)。

1.2資金管理分散施工企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、流動(dòng)作業(yè),這使得流動(dòng)資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開(kāi)展了工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)行“買料到現(xiàn)場(chǎng),撥款到項(xiàng)目”的管理方式,但仍然發(fā)生資金分流、財(cái)權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。

1.3工程成本管理弱化在成本管理和成本核算上,缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度。成本意識(shí)淡薄,工程項(xiàng)目成本管理的重要性被削弱,片面認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本,什么樣的費(fèi)用支出都可以列支,成本科目成了“萬(wàn)能科 省略 目”,致使工程成本開(kāi)支范圍擴(kuò)大,造成成本核算不準(zhǔn)確,亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4工程價(jià)款結(jié)算清理困難,占用資金嚴(yán)重目前,施工企業(yè)工程價(jià)款清算難已成為老大難問(wèn)題,并且呈快速上升趨勢(shì)。由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,占用了大量流動(dòng)資金,使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱,資金周轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5基礎(chǔ)工作薄弱,人員素質(zhì)亟待提高一些工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn),會(huì)計(jì)人員是臨時(shí)借調(diào)的,甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),無(wú)證上崗,從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié);會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全;成本核算方式不科學(xué),內(nèi)容不全面等問(wèn)題。

2針對(duì)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問(wèn)題的對(duì)策

2.1工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過(guò)程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素,采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制,明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利,進(jìn)行獨(dú)立的績(jī)效評(píng)價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流動(dòng),工程成本的發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算,都能夠可靠地歸集和確認(rèn),完全能夠獨(dú)立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對(duì)各工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,在條件許可的情況下,成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備財(cái)會(huì)人員,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由主管部門或施工企業(yè)委派,項(xiàng)目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

2.2工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下,工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制,進(jìn)行成本控制,通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算,增強(qiáng)計(jì)劃性,減少資金浪費(fèi)和損失;在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。在項(xiàng)目開(kāi)工之前,依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制,根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng);以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購(gòu)、租賃、使用和保養(yǎng),保證材料、機(jī)械的利用率,避免浪費(fèi),減少中轉(zhuǎn),節(jié)省成本,為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。項(xiàng)目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,資金需求預(yù)算必須經(jīng)項(xiàng)目部行政辦公會(huì)議討論,執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)向施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管部門匯報(bào)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡,然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。

2.3正確核算工程項(xiàng)目成本,加強(qiáng)成本控制工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別,制定成本費(fèi)用計(jì)劃,落實(shí)管理責(zé)任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后,要細(xì)化成本和費(fèi)用核算,要從實(shí)際出發(fā),制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表,作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對(duì)于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對(duì)于間接費(fèi)支山建議用包干預(yù)算,一次性包死預(yù)算總額,全年不變。爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部,杜絕在物資采購(gòu)、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資金、物資實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)除項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)之外,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬,違反聯(lián)批制度的支出,將視為違規(guī)問(wèn)題查處。項(xiàng)目利潤(rùn)總額是項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù),兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金之后,項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)必須全部及時(shí)上交,不得作其他開(kāi)支。要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,保證工程項(xiàng)目利潤(rùn)口徑的相對(duì)一致。

3工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的要點(diǎn)由于工程項(xiàng)目具有價(jià)值量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、價(jià)格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn),因此在工程價(jià)格的確定、控制和管理過(guò)程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見(jiàn)的因素。為避免造價(jià)的失控和“三超”現(xiàn)象,就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制措施,并使其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。具體說(shuō)來(lái),工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可著重從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作:

(1)抓好設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證,抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,就抓住了造價(jià)控制的核心。

(2)做好項(xiàng)目資金管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素,合理安排項(xiàng)目部的資金管理。

(3)建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系,逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過(guò)建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度,靠制度來(lái)規(guī)范開(kāi)支,靠監(jiān)督來(lái)約束開(kāi)支。(4)企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度,從而形成責(zé)任約束機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法,年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,做到設(shè)備采購(gòu)事先有安排、財(cái)務(wù)有預(yù)算,籌資有計(jì)劃,這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要。

(5)運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的最大使用效率。

].財(cái)會(huì)通訊,2007, (2):88.

[2]趙愛(ài)玲.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難在實(shí)施[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易,2006,(2):42-45.

項(xiàng)目管理工具范文第4篇

Abstract：As risk management more and more important in project management, risk consciousness of engineering project manager is more and more strong, but the risk management theoretical knowledge and practical experience are lacking. Based on this background,in this paper, from the identification, evaluation, response and risk management monitoring four link was studied, and put forward the specific measures, which expected to provide operational advice and opinion for engineering project risk manager.

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施

The specific measures of engineering project risk management

中圖分類號(hào)：X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在其發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了很多亟待解決的問(wèn)題，以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題尤為突出。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中的地位非常重要，直接關(guān)系項(xiàng)目的成功與否。因此，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施理論進(jìn)行研究，解決了風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，為建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展提供了保證。

1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括業(yè)主單位的風(fēng)險(xiǎn)、承包人的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)、咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)等。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅期間相互作用，而且與項(xiàng)目管理其他管理區(qū)域也相互影響，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理階段的完成都可能需要項(xiàng)目管理人員的努力。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，本文將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)溝通六個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，如下圖所示。這六個(gè)環(huán)節(jié)也可以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)階段來(lái)描述。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作是確定哪種風(fēng)險(xiǎn)可能影響一個(gè)項(xiàng)目，并將各風(fēng)險(xiǎn)的特征歸檔。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評(píng)估，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能結(jié)果的范圍

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定包括采取措施增大機(jī)會(huì)和制定應(yīng)對(duì)威脅的措施。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制涉及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別措施

2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)是有效地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)存在工程項(xiàng)目中的各類風(fēng)險(xiǎn)或不確定性因素，按其產(chǎn)生的背景、表現(xiàn)特征和預(yù)期后果進(jìn)行界定和識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)分類，是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔，進(jìn)行合理分類。

2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的措施

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)的主要活動(dòng)和方法，是一個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)的過(guò)程。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首先對(duì)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)源和結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)查分析，在分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重要性排序。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般分為以下四個(gè)步驟：

（1） 建立風(fēng)險(xiǎn)初始清單

建立風(fēng)險(xiǎn)初始清單是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的起點(diǎn)，初始清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)初始清單一般根據(jù)企業(yè)過(guò)去的項(xiàng)目資料和現(xiàn)場(chǎng)記錄來(lái)整理歸納，也包括搜集同類項(xiàng)目、同類地區(qū)的項(xiàng)目檔案資料或其他公開(kāi)文獻(xiàn)資料，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、學(xué)術(shù)研究、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。

（2） 識(shí)別和確定風(fēng)險(xiǎn)因素

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)初始清單中列出的風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合具體項(xiàng)目自身和外部環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性和潛在的危害進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（3） 風(fēng)險(xiǎn)分類和重要性排序

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初始清單分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類和重要性排序，其目的是便于對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對(duì)策和措施，把握關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理。

（4） 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單

這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最后一個(gè)步驟。通過(guò)建立具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單，可將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并按照重要性排列，可以使風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有整體的印象，而且可使每個(gè)人不僅考慮自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也自覺(jué)意識(shí)到其他風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系。

3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)措施

3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)定義

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過(guò)程。它是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，并估算出各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。

3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)措施

（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)措施

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)主要工作為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大?。伙L(fēng)險(xiǎn)概率的分布情況；風(fēng)險(xiǎn)估算三部分內(nèi)容。根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員掌握信息資料的不同，風(fēng)險(xiǎn)可分為確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型三種類型。根據(jù)不同的類型采取不同的估算方法得到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其對(duì)項(xiàng)目的影響程度，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析奠定基礎(chǔ)。

（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析措施

1）分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資料

根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)資料，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，確定適合的評(píng)價(jià)方法。

2）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是針對(duì)項(xiàng)目主體每一個(gè)中風(fēng)險(xiǎn)后果確定的可接受水平。風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平是絕對(duì)的，也是相對(duì)的，可以由經(jīng)驗(yàn)豐富的專家確定，也可以由工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員確定。

3）使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定該項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度對(duì)其進(jìn)行加權(quán)，確定整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。

4）作出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)

將得出整個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)比分析，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控措施

4.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量之后，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取不同的防范策略。常用的防范風(fēng)險(xiǎn)策略有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)。

（1）回避風(fēng)險(xiǎn)

回避風(fēng)險(xiǎn)是指承包商設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或遏制其發(fā)展的可能性的一種策略。

（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是承包商通過(guò)財(cái)務(wù)手段，尋求用外來(lái)資金補(bǔ)償確實(shí)會(huì)發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體承擔(dān)，以保護(hù)自己的一種防范風(fēng)險(xiǎn)的策略。因而又稱風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，一般包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)的合同轉(zhuǎn)移。

（3）自留風(fēng)險(xiǎn)

自留風(fēng)險(xiǎn)是指承包商以自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。與風(fēng)險(xiǎn)控制損失不同的是，風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)策并不能改變風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，即其發(fā)生的頻率和損失的嚴(yán)重性。

（4）利用風(fēng)險(xiǎn)

利用風(fēng)險(xiǎn)，是指對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在確認(rèn)可行性和效益性的前提下，所采取的一種承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并排除（減?。╋L(fēng)險(xiǎn)損失而獲取利潤(rùn)的策略。如前所述，投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性結(jié)果表現(xiàn)為造成損失、沒(méi)有損失、獲得收益三種。因此利用風(fēng)險(xiǎn)并不一定保證次次利用成功，它本身也是一種風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制,保證風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),是項(xiàng)目實(shí)施中一項(xiàng)重要工作。其目的是考察各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果,確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度,監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況,進(jìn)而考慮是否需要調(diào)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施。

結(jié)論

綜上所述，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)融會(huì)貫通，相互影響，相互作用。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以從整體和部分兩方面進(jìn)行分析。從整體上講，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及其監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)注意各環(huán)節(jié)的方法的選用。從部分上講，掌握四個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，注意前后各環(huán)節(jié)之間的相互影響程度。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目管理工具范文第5篇

1對(duì)建筑工程項(xiàng)管理系統(tǒng)的背景進(jìn)行研究

工程項(xiàng)目管理有著非常復(fù)雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個(gè)階層的主管以及計(jì)劃工作人員的工作量大大增加，工作負(fù)擔(dān)非常的沉重。頊目管理系統(tǒng)可以將這些信息逬行統(tǒng)一的收集，同吋又可以對(duì)這些信息進(jìn)行處理加工，幫助管理人員將各種信息問(wèn)題進(jìn)行解決同吋應(yīng)用更便利的方式對(duì)這些信息工作進(jìn)行處理．；這個(gè)程序能夠準(zhǔn)確，并及吋的將信息提供給監(jiān)理公司以及企業(yè)中的各個(gè)部門，將企業(yè)中的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且能夠迅速的對(duì)所需要的信息進(jìn)行查詢，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中逬行實(shí)施的工作質(zhì)鼉加強(qiáng)控制，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約和調(diào)控物力資源以及入力資源，將各個(gè)部門的工作效率進(jìn)行進(jìn)一步的提高，在主管人員進(jìn)行決策時(shí)可以提供真實(shí)的依據(jù)以及有力的支持；它使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)能力都得到了很大程度上的提高。由于企業(yè)的主管能夠隨每個(gè)項(xiàng)目具體的實(shí)施情況隨時(shí)隨地進(jìn)行了解，從而主管入員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逬行規(guī)劃非常的有利，并且能夠使得數(shù)據(jù)的綜合利用以及共享得以實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)工作靈活性進(jìn)行控制，以及對(duì)企業(yè)的計(jì)劃逬行強(qiáng)化。它的運(yùn)作重心主要是”項(xiàng)目”，進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是爭(zhēng)取在保證質(zhì)量的前提下按吋完成每一個(gè)項(xiàng)目，讓客戶對(duì)其滿意的同吋，企業(yè)也能夠獲得豐厚利潤(rùn)。

2項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

多度結(jié)拘是在分布式技術(shù)（distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發(fā)展的前提下建立起來(lái)的。這個(gè)技術(shù)的核心是分離企業(yè)邏輯，我們系統(tǒng)主要的事本系統(tǒng)主要文獻(xiàn)的事所建立的基于Web的改逬三層結(jié)構(gòu)框架。這三層分別為Web項(xiàng)目（頁(yè)面顯示層）、BLL項(xiàng)目（businesslogiclayer），即業(yè)務(wù)邏輯度）和DAL頭目（dataaccesslayer）’即數(shù)據(jù)訪問(wèn)層）。在這一工作模型中，在流程模型庫(kù)中存入逬流程模型。流程實(shí)例進(jìn)行創(chuàng)建時(shí)的一系列過(guò)程也就是相應(yīng)的在模型庫(kù)中取出相應(yīng)流程模型對(duì)流程實(shí)例很多。決定著該流程實(shí)例具有的重要屬性以及實(shí)現(xiàn)等，除了流程時(shí)限等等?？刂茢?shù)據(jù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)的一系列數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)以外的相關(guān)數(shù)據(jù)則反映了流程實(shí)例的一般厲性和信息補(bǔ)充，如流程描述等等。為了對(duì)其使用相對(duì)較為不會(huì)方便使用，本流程系統(tǒng)將典型的流程實(shí)例存入流程實(shí)例庫(kù)。從而使得，流程的定義及運(yùn)行具有很高的靈活性，當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化時(shí)，只要根據(jù)其實(shí)際運(yùn)行模式重新定義—次流程實(shí)例，就可按實(shí)際的業(yè)務(wù)模式逬行運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）流程這個(gè)詞主要在三方面對(duì)其逬行定義，其中基本的流程信息、與節(jié)點(diǎn)相互對(duì)應(yīng)的一系列字段要去以及詳盡的節(jié)點(diǎn)信息?；玖鞒痰男畔⒅杏辛鞒堂Q、流程編號(hào)、業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)信息、節(jié)點(diǎn)幵始的時(shí)間和結(jié)束的吋間以及流程的時(shí)限。系統(tǒng)在一個(gè)字段用流程編號(hào)來(lái)對(duì)其逬行標(biāo)示，來(lái)顯示流程已經(jīng)結(jié)束。節(jié)點(diǎn)信息中包括許多的內(nèi)容，其中有節(jié)點(diǎn)信息、流程逬本信息、節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對(duì)一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)示的是系統(tǒng)用的流程逬行編寫。節(jié)點(diǎn)名稱就是用文字對(duì)該節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的描述；在節(jié)點(diǎn)中表示位置的是節(jié)點(diǎn)次序；角色編號(hào)來(lái)促使其逬行逬展；與節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的相關(guān)的字段信息中包括對(duì)于節(jié)點(diǎn)、字段編號(hào)以及業(yè)務(wù)描述。當(dāng)用戶所需的流程出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，管理員可以將業(yè)務(wù)描述以及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的修改逬行更改。

（2）流程運(yùn)行。提供調(diào)用的功能為客戶端，是流程運(yùn)行的一個(gè)主要的功能，組件分為兩種：對(duì)實(shí)力流程的處理以及觸發(fā)，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動(dòng)逬行相應(yīng)的處理；查詢數(shù)據(jù)流程，能夠根據(jù)事先設(shè)定好的流程直接對(duì)流程進(jìn)行査詢。

（3）任務(wù)提示。將人物列表提供給客戶端。對(duì)用戶哪些活動(dòng)應(yīng)該參與，應(yīng)該如何參與，對(duì)任務(wù)列表如何逬行處理。

3結(jié)束語(yǔ)