前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇采購(gòu)管理的必要性范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

采購(gòu)管理的必要性范文第1篇

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，導(dǎo)向型政府采購(gòu)是政府對(duì)市場(chǎng)的諸多控制手段中最常用和最有效的手段之一。使用導(dǎo)向型政府采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)可以有效的調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)平衡。當(dāng)經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，可以提高政府采購(gòu)的規(guī)模，拉動(dòng)內(nèi)需，刺激消費(fèi)，以達(dá)到控制經(jīng)濟(jì)衰退的目的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)，可以壓縮政府的采購(gòu)規(guī)模，防止經(jīng)濟(jì)過(guò)度膨脹。導(dǎo)向型政府采購(gòu)，不僅加強(qiáng)了公共支出的管理功能，還是政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的重要手段，同時(shí)還在保護(hù)民族工業(yè)，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中起著重要的作用。

【關(guān)鍵詞】

政府采購(gòu) 導(dǎo)向型 績(jī)效管理 采購(gòu)模型

我國(guó)在《“十一五”規(guī)劃綱要》中把導(dǎo)向型政府采購(gòu)作為對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的手段，與財(cái)稅、金融手段并列提出，這表明我國(guó)政府采購(gòu)已經(jīng)從單純的財(cái)政支出上升到為了國(guó)家實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和促進(jìn)社會(huì)目標(biāo)達(dá)成的公共政策工具，全面的支持了我國(guó)各個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展?！笆濉逼陂g，在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的背景下，我國(guó)將進(jìn)一步的著力發(fā)揮政府采購(gòu)的導(dǎo)向作用，政府采購(gòu)的導(dǎo)向功能將逐步從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)際，成為維護(hù)國(guó)家的有利武器、增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，政府采購(gòu)在規(guī)模和數(shù)量上不斷擴(kuò)大，如何提高導(dǎo)向型政府采購(gòu)的效率，增強(qiáng)導(dǎo)向型政府采購(gòu)的導(dǎo)向作用，加大導(dǎo)向型政府采購(gòu)的透明度，已經(jīng)成為政府行政改革的一個(gè)重要的組成部分，而且這一領(lǐng)域的研究吸引了國(guó)內(nèi)外很多的專家學(xué)者，已經(jīng)成為了一個(gè)熱門的議題，導(dǎo)向型政府采購(gòu)績(jī)效管理體系的構(gòu)建能夠使政府采購(gòu)在社會(huì)管理的各個(gè)方面，更充分地發(fā)揮其積極的作用，并密切配合與其他宏觀調(diào)控手段，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧。這些現(xiàn)在已成為政府行政改革的迫切需要，也是政府“陽(yáng)光工程”的重要舉措之一。

十年前，中國(guó)頒布了《政府采購(gòu)法》。通過(guò)財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去的十年里中國(guó)政府采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大了10倍，從2002年到2011年，政府采購(gòu)規(guī)模已經(jīng)由1009億元人民幣增加到了11332億元人民幣，政府采購(gòu)在財(cái)政總支出中所占的比例已經(jīng)從4.6%提高到11%，共節(jié)省財(cái)政資金約6500億元人民幣。政府采購(gòu)績(jī)效管理，作為管理政府采購(gòu)的約束和標(biāo)準(zhǔn)，是一種能夠有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分配公共資源的機(jī)制。

隨著導(dǎo)向型政府采購(gòu)的影響和作用的不斷擴(kuò)大，原有的政府采購(gòu)績(jī)效管理系統(tǒng)已經(jīng)不能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)出政府采購(gòu)在政府的社會(huì)管理中起到的更為積極和重要的作用。目前，迫切需要建立一套全新的績(jī)效管理體系來(lái)準(zhǔn)確衡量和評(píng)價(jià)政府采購(gòu)在政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理中起到的導(dǎo)向作用的。

（一）導(dǎo)向型政府采購(gòu)的定義

我國(guó)于 2003 年 1 月 1 日實(shí)施的《政府采購(gòu)法》的第二條第二款對(duì)政府采購(gòu)做了如下定義：政府采購(gòu)是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織為從事日常的或?yàn)榱藵M足公共服務(wù)的目的，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)的行為[]。

基于以上定義，可知導(dǎo)向型政府采購(gòu)是指各級(jí)政府及其所屬機(jī)構(gòu)（國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、團(tuán)體組織）為了滿足日?；?yàn)楣娞峁┕卜?wù)等需要，使用財(cái)政性資金，在有效的財(cái)政監(jiān)督下，以法定的方式、程序，以調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)， 調(diào)節(jié)總需求，保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等為目的購(gòu)買貨物、工程和服務(wù)的行為。

（二）導(dǎo)向型政府采購(gòu)的績(jī)效管理體系的基本理論

政府采購(gòu)績(jī)效是指政府采購(gòu)產(chǎn)出與相應(yīng)的投入之間的一種對(duì)比關(guān)系，政府采購(gòu)績(jī)效管理是對(duì)政府的采購(gòu)效率進(jìn)行的綜合性的評(píng)價(jià)，除了對(duì)政府采購(gòu)行為本身的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)以外，更加注重對(duì)政府采購(gòu)效果的評(píng)價(jià)。因此必須將效率和績(jī)效的概念區(qū)別開(kāi)來(lái)，兩者既有聯(lián)系，但是又是有區(qū)別的。在對(duì)導(dǎo)向型政府采購(gòu)績(jī)效管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候應(yīng)該將過(guò)程和結(jié)果結(jié)合在一起評(píng)價(jià)。人們通常用政府采購(gòu)資金的節(jié)約數(shù)，即政府采購(gòu)所耗用的資金規(guī)模與政府采購(gòu)預(yù)算金額之間的差額，作為衡量政府采購(gòu)工作成效的主要指標(biāo)。政府采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)的僅僅用單一的指標(biāo)是不行的，因?yàn)檫@個(gè)單一的目標(biāo)無(wú)法全面的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)的有效性。經(jīng)濟(jì)的有效性作為政府采購(gòu)最基本和最首要的政策目標(biāo)，指的是以最有利的價(jià)格等條件采購(gòu)到質(zhì)量合乎要求的貨物、工程或服務(wù)。而導(dǎo)向型政府采購(gòu)績(jī)效所要達(dá)到的效果除了是要采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，還需要達(dá)到，諸如，準(zhǔn)時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)、獲得規(guī)模效益等微觀目標(biāo)，還要完成環(huán)境保護(hù)，保護(hù)民族工業(yè)，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，扶持中小企業(yè)發(fā)展等宏觀政策目標(biāo)。

（三）構(gòu)建導(dǎo)向型政府采購(gòu)績(jī)效管理體系的必要性

1.符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的特點(diǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種效率經(jīng)濟(jì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政府采購(gòu)可被看作政府花費(fèi)財(cái)政資金的購(gòu)買行為，政府花錢時(shí)也應(yīng)像私人購(gòu)物一樣，按照效率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其辦事效果；同時(shí)，由于政府采購(gòu)還具有保護(hù)民族工業(yè)、提高宏觀調(diào)控能力等重要功能，它還必須講求資金使用的經(jīng)濟(jì)性和效益性。因此，追求政府采購(gòu)的績(jī)效，加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效管理也就反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。

2.是新時(shí)期政府公共管理改革的重要舉措

當(dāng)今世界公共管理對(duì)績(jī)效的追求已成為其管理價(jià)值中的第一定律。近年來(lái)，我國(guó)也開(kāi)始高度重視把績(jī)效管理思想引入到政府管理中來(lái)，許多地方政府也在不斷進(jìn)行績(jī)效管理的建設(shè)。政府采購(gòu)作為政府管理和公共財(cái)政管理的重要內(nèi)容，由于其自身的重要性，自然也必須盡快把績(jī)效管理引入其中。

3.政府部門克服財(cái)政支出困境的需要

我國(guó)政府當(dāng)前面臨著財(cái)政資金的有限性與公共需求增長(zhǎng)的雙重壓力， 它也直接導(dǎo)致了政府采購(gòu)資金的供給不能滿足社會(huì)對(duì)貨物、工程、服務(wù)等需求的增長(zhǎng)。這樣，也就迫使政府要加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效管理，以提高現(xiàn)有采購(gòu)資金的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性。

4.改善政府采購(gòu)部門效率低下的有效途徑

績(jī)效低下是目前我國(guó)政府采購(gòu)的突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：采購(gòu)中尋租、腐敗、浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮；缺乏嚴(yán)格驗(yàn)收，劣質(zhì)、偷工減料等采購(gòu)項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮；采購(gòu)資金經(jīng)濟(jì)性、效益性差；輕視普通采購(gòu)人員積極性的發(fā)揮；等等。諸如此類的采購(gòu)績(jī)效低下?tīng)顩r，已與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格格不入，迫切需要提高采購(gòu)績(jī)效，加強(qiáng)政府采購(gòu)績(jī)效管理建設(shè)。

5. 滿足和諧、高速的社會(huì)發(fā)展客觀要求

任何管理都一定要追求績(jī)效的最大化，公共管理也不例外，在世界各國(guó)都在努力提高管理的績(jī)效，在這樣的趨勢(shì)下，作為政府管理和公共財(cái)政管理的重要內(nèi)容的政府采購(gòu)，也應(yīng)該盡快引入績(jī)效管理。

結(jié)論

我國(guó)應(yīng)加快構(gòu)建導(dǎo)向型政府采購(gòu)績(jī)效管理體系的步伐，這不僅是加強(qiáng)財(cái)政支出管理的需要，也是利用政府采購(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控的需要。根據(jù)政府采購(gòu)的性質(zhì)，在利用其宏觀經(jīng)濟(jì)職能時(shí)，應(yīng)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)。目前的采購(gòu)支出中，要特別重視其保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化職能的發(fā)揮，而不宜提倡一味擴(kuò)大政府支出，從總量上刺激需求。

作者簡(jiǎn)介：

戚琪，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)政治與行政學(xué)院，行政管理專業(yè)碩士

采購(gòu)管理的必要性范文第2篇

在我國(guó)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)實(shí)際工作中，原材料采購(gòu)過(guò)程中受到市場(chǎng)因素、企業(yè)內(nèi)對(duì)原材料需求細(xì)化以及企業(yè)管理改革等多方位影響，其原材料采購(gòu)管理中遇到了以下問(wèn)題。一是管理協(xié)調(diào)性能較差。在當(dāng)前的原材料采購(gòu)管理過(guò)程中，采購(gòu)工作不僅需要采購(gòu)部管理，同時(shí)也需要技術(shù)、生產(chǎn)等部門的全員參與。但是在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，這種全員的參與缺乏有效的橫向協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而造成了各部門間在采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的合作，進(jìn)而造成采購(gòu)工作難以有效開(kāi)展。二是采購(gòu)目標(biāo)缺乏標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)期的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)目標(biāo)的明確是采購(gòu)管理的重要過(guò)程。但是在實(shí)際工作中，采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)目標(biāo)往往缺乏明確性。這主要是因?yàn)椴少?gòu)管理者缺乏明確的參考性因素造成的。

二、新型采購(gòu)管理模式建立的意義探析

在新型的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理中，為了應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，采購(gòu)管理人員開(kāi)展了實(shí)踐研究工作。在研究過(guò)程中管理人員發(fā)現(xiàn)，利用鋼鐵生產(chǎn)項(xiàng)目為引導(dǎo)，采用項(xiàng)目導(dǎo)向型采購(gòu)管理模式進(jìn)行采購(gòu)管理，是新型企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)。在實(shí)際的采購(gòu)管理中，這種新型采購(gòu)管理模式的建立具有以下意義。

1.便于采購(gòu)中市場(chǎng)因素的體現(xiàn)

在企業(yè)原材料采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目導(dǎo)向型市場(chǎng)采購(gòu)管理的開(kāi)展有助于體現(xiàn)出采購(gòu)過(guò)程中的市場(chǎng)性因素。特別是隨著項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化采購(gòu)過(guò)程會(huì)經(jīng)過(guò)策劃、市場(chǎng)調(diào)研等市場(chǎng)性管理過(guò)程，充分的體現(xiàn)出采購(gòu)中的市場(chǎng)性因素。這種市場(chǎng)因素的表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)管理有序進(jìn)行起到了實(shí)踐指導(dǎo)作用。

2.便于采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展

在當(dāng)前的企業(yè)采購(gòu)與整體管理中，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開(kāi)展是提高企業(yè)控制管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。特別是在項(xiàng)目導(dǎo)向型管理過(guò)程中，將采購(gòu)中的跨部門、跨單位、多人合作、責(zé)任管理、執(zhí)行責(zé)任等多項(xiàng)制度，在項(xiàng)目管理過(guò)程中得到體現(xiàn)，對(duì)于原材料采購(gòu)管理制度模式的確立有著重要的促進(jìn)作用

3.鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)向型

原材料采購(gòu)管理模式，這就是把日常原材料采購(gòu)管理的工作當(dāng)作項(xiàng)目進(jìn)行管理，從采購(gòu)的具體任務(wù)出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要，配置優(yōu)化人力、財(cái)力、技術(shù)等內(nèi)部資源，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行計(jì)劃、控制和監(jiān)督，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于原材料采購(gòu)具有明顯的分階段性和很強(qiáng)的流動(dòng)性，可以將連續(xù)進(jìn)行的采購(gòu)工作按月度分成相對(duì)獨(dú)立的時(shí)段進(jìn)行。

三、新型原材料采購(gòu)管理模式工作流程以實(shí)踐措施研究

在當(dāng)前原材料采購(gòu)管理過(guò)程中，項(xiàng)目導(dǎo)向型采購(gòu)管理模式是以訂單為基礎(chǔ)，開(kāi)展的全面性目標(biāo)團(tuán)隊(duì)管理工作。

1.采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)

在原材料采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目的啟動(dòng)是采購(gòu)管理的初始階段。這一過(guò)程中，管理者需要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容，如原材料需求、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組成等進(jìn)行論證與分析，并形成結(jié)論性方案與預(yù)案，為后期管理的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。

2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建

在完成了項(xiàng)目啟動(dòng)階段后，項(xiàng)目導(dǎo)向型采購(gòu)管理就進(jìn)入管理的計(jì)劃階段。在這一階段內(nèi)，其主要的管理工作就是根據(jù)項(xiàng)目管理方案，組建采購(gòu)管理的團(tuán)隊(duì)以及確定項(xiàng)目經(jīng)理兩項(xiàng)主要工作。在實(shí)際工作過(guò)程中，這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)踐內(nèi)容如下。首先在管理團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購(gòu)科室、財(cái)務(wù)管理科室以及辦公室是組建管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。同時(shí)還需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，引進(jìn)技術(shù)研發(fā)、質(zhì)檢等科室進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)中的互補(bǔ)性與合作性。其次在項(xiàng)目經(jīng)理的確定過(guò)程中，我們需要以采購(gòu)項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)確立經(jīng)理人選。在當(dāng)前的企業(yè)實(shí)踐中，其主要的原材料采購(gòu)項(xiàng)目包括了鐵礦石、煤炭、爐料、廢鋼生鐵四個(gè)內(nèi)容，其團(tuán)隊(duì)經(jīng)理也由負(fù)責(zé)這四項(xiàng)管理的副經(jīng)理?yè)?dān)任。

3.管理分析階段

在采購(gòu)訂單形成前，管理分析的開(kāi)展是采購(gòu)管理質(zhì)量提高的重要保障。在實(shí)際的采購(gòu)分析過(guò)程中，其分析的主要內(nèi)容包括了需求分析與市場(chǎng)分析兩個(gè)過(guò)程。在需求分析過(guò)程中，其主要的分析內(nèi)容是進(jìn)行原材料采購(gòu)項(xiàng)目必要性與合理性。在這一分析過(guò)程中，管理團(tuán)體需要就進(jìn)行采購(gòu)的原材料進(jìn)行科學(xué)、有序的分析工作。分析的內(nèi)容包括了三個(gè)主要內(nèi)容。一是生產(chǎn)與技術(shù)部門對(duì)原材料生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量等需求進(jìn)行分析。二是財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)所需要支出的成本支出進(jìn)行分析。三是原材料存儲(chǔ)部門對(duì)原材料庫(kù)存情況進(jìn)行分析。而市場(chǎng)分析過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)則需要對(duì)原材料采購(gòu)項(xiàng)目中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性與可行性進(jìn)行有效分析，保證原材料采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，同時(shí)完善采購(gòu)方案的可行性。

4.項(xiàng)目采購(gòu)訂單的完成

在完成了以上的工作后，管理團(tuán)體依據(jù)生產(chǎn)要求與市場(chǎng)情況編制出詳實(shí)的采購(gòu)計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)的編制過(guò)程中，需要管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)管理部門發(fā)揮自身作用，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃書(shū)中每項(xiàng)內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際需求，同時(shí)符合市場(chǎng)情況。在計(jì)劃書(shū)的引導(dǎo)下，項(xiàng)目導(dǎo)向型原材料采購(gòu)訂單的制定工作即可完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

在鋼鐵企業(yè)原材料采購(gòu)過(guò)程中，受到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、需求以及市場(chǎng)外部情況影響，新型采購(gòu)管理模式的確立成為了企業(yè)采購(gòu)管理的重要趨勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)管理者以項(xiàng)目導(dǎo)向型管理模式為基礎(chǔ)，開(kāi)展了企業(yè)采購(gòu)管理創(chuàng)新研究，為企業(yè)原材料采購(gòu)工作的開(kāi)展提供管理支持。

作者:張瑞橋 單位:山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司供應(yīng)部

參考文獻(xiàn)

采購(gòu)管理的必要性范文第3篇

【關(guān)鍵字】供電企業(yè)；物資采購(gòu)；創(chuàng)新途徑

在現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展中，供電企業(yè)的工作就是為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供動(dòng)力基礎(chǔ)，而在這一行為的服務(wù)中，對(duì)于物資的消耗是巨大的，因此需要進(jìn)行大量的設(shè)備材料選購(gòu)供給，以保證電網(wǎng)建設(shè)以及技術(shù)改造、修理維護(hù)的需要，從而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展。下面針對(duì)采購(gòu)的管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行簡(jiǎn)要討論。

一、供電企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)管理的特點(diǎn)

1.供電企業(yè)以往對(duì)物資采購(gòu)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理粗放，認(rèn)為物資采購(gòu)管理屬后勤工作，未意識(shí)到物資的采購(gòu)成本、資金占用成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本已經(jīng)影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。而倉(cāng)庫(kù)、店面對(duì)資金投入的占用額度，都占到了極大的比例，這一情況是制約現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2.供電企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)管理大多是按照項(xiàng)目建設(shè)所需設(shè)備材料和領(lǐng)導(dǎo)要求直接進(jìn)行以價(jià)格為導(dǎo)向的采購(gòu)，并通過(guò)大量庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)滿足日常生產(chǎn)運(yùn)維和應(yīng)急搶修的需要，物資采購(gòu)缺乏整體把控，沒(méi)有制定科學(xué)的采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，沒(méi)有全方位成本分析，憑經(jīng)驗(yàn)決定庫(kù)存額度，缺乏對(duì)物資采購(gòu)必要性和時(shí)間合理性的科學(xué)判斷。

3.同一集團(tuán)內(nèi)各個(gè)供電企業(yè)自行采購(gòu)所需物資，分散采購(gòu)，未形成規(guī)模效益。不統(tǒng)一的采購(gòu)形態(tài)會(huì)加重采購(gòu)工作中的資金投入，因此屬于不明智的策略。在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)采購(gòu)的分散采購(gòu)形式，都給企業(yè)帶來(lái)了大量的預(yù)算超額。

4.缺乏完善的供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、履約表現(xiàn)等欠缺綜合評(píng)價(jià)。

5.供電企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)方式簡(jiǎn)單，主要是通過(guò)采購(gòu)人員與廠商討價(jià)還價(jià)來(lái)確定物資價(jià)格。由于采購(gòu)方式的不規(guī)范，物資采購(gòu)存在較大的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新要點(diǎn)

1.注重采購(gòu)策略分析與計(jì)劃管理

供電企業(yè)要對(duì)物資采購(gòu)管理的重要性和作用有充分認(rèn)識(shí)，注重采購(gòu)策略分析，加強(qiáng)物資采購(gòu)的整體把控，對(duì)采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)多少應(yīng)作科學(xué)的分析，及時(shí)掌握物資供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和企業(yè)生產(chǎn)狀況，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，盡量降低在建工程物資、儲(chǔ)備物資的庫(kù)存金額和庫(kù)存量，減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本，減輕供電企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，從源頭對(duì)成本實(shí)行有效制約。

2.加強(qiáng)采購(gòu)集中度，形成采購(gòu)的規(guī)模效益

供電企業(yè)應(yīng)優(yōu)化采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，整合企業(yè)內(nèi)各部門、各分子公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)和采購(gòu)權(quán)限，明確采購(gòu)的職能管理部門，實(shí)施集中采購(gòu)，形成采購(gòu)的規(guī)模效益，充分發(fā)揮省時(shí)省力節(jié)約的優(yōu)勢(shì)，建立專業(yè)、精干的采購(gòu)人員隊(duì)伍，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

3.研究供應(yīng)鏈管理理論，提高供應(yīng)商管理水平

供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。

在供應(yīng)鏈管理要求下，物資采購(gòu)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要環(huán)節(jié)，不再是單純的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的輔助支持功能，而且隨著采購(gòu)職能戰(zhàn)略地位的提高，它已逐漸成為企業(yè)外部資源管理和供應(yīng)鏈管理的核心功能之一。

供應(yīng)商是供應(yīng)鏈上不可或缺的一環(huán)，起著舉足輕重的作用，提高供應(yīng)商管理與合作水平是采購(gòu)管理工作的核心之一。企業(yè)選擇供應(yīng)商群體，根據(jù)采購(gòu)情況對(duì)其進(jìn)行分級(jí)，分為核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、一般供應(yīng)商等，分層次、有針對(duì)性的處理與供應(yīng)商的關(guān)系，鞏固與核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，互惠互利。

4.探索供電企業(yè)物資采購(gòu)的新方式

目前供電企業(yè)物資采購(gòu)方式包括招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)，兩類采購(gòu)都應(yīng)不斷探索新的方式。

（1）探索非招標(biāo)采購(gòu)的公開(kāi)方式，如公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)和公開(kāi)詢價(jià)采購(gòu)，提高非招標(biāo)采購(gòu)的公開(kāi)采購(gòu)率，但同時(shí)應(yīng)兼顧采購(gòu)效率。

（2）建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)，開(kāi)展電子化招投標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)，降低供電企業(yè)采購(gòu)成本以及供應(yīng)商投標(biāo)或競(jìng)價(jià)的成本。

（3）積極探索開(kāi)辟電商采購(gòu)渠道。緊跟時(shí)代步伐，加快對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化采購(gòu)形式的創(chuàng)建，培養(yǎng)合作伙伴。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)低成本、高透明度、簡(jiǎn)便快捷的信息交流，開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)。根據(jù)目前情況，首先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電商開(kāi)展辦公用品、辦公設(shè)備、家用電器的非招標(biāo)采購(gòu)是完全可行的。

總的來(lái)說(shuō)，為提高供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，應(yīng)當(dāng)緊跟現(xiàn)代社會(huì)不斷加快的發(fā)展步伐，結(jié)合科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新形式進(jìn)行物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新途徑探索，采購(gòu)管理制度和采購(gòu)方式應(yīng)不斷創(chuàng)新，才能夠符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁燦.淺析供電企業(yè)的物資管理狀況[J].廣東科技，2010，19（8）：121-122.

[2]朱義民.面向供電企業(yè)的采購(gòu)增益法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（33）：141-142.

采購(gòu)管理的必要性范文第4篇

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；間接采購(gòu)；采購(gòu)管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.053

1 引 言

早期的企業(yè)采購(gòu)管理中，間接采購(gòu)的定義通常是指通過(guò)中間商實(shí)施采購(gòu)行為的方式。而近些年來(lái)，隨著采購(gòu)管理的發(fā)展，間接采購(gòu)有了另外一種新的概念在慢慢興起。在很多跨國(guó)企業(yè)中，間接采購(gòu)指的是對(duì)企業(yè)間接物料的采購(gòu)，所采購(gòu)的商品和服務(wù)不直接進(jìn)入最終產(chǎn)品來(lái)銷售，不被最終顧客所消耗。這個(gè)概念之所以有所發(fā)展，是因?yàn)殡S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)產(chǎn)品差異化不大所造成的直接采購(gòu)所能節(jié)約的成本越來(lái)越少。因此，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到重視間接采購(gòu)的必要性。特別是國(guó)有企業(yè)，隨著采購(gòu)職能的日益重要，國(guó)有企業(yè)對(duì)采購(gòu)部門越來(lái)越重視，制定的采購(gòu)制度越來(lái)越完善。但就我國(guó)現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀而言，間接采購(gòu)還處于起步階段，并沒(méi)有真正興起。本文希望通過(guò)對(duì)企業(yè)間接物料采購(gòu)管理（以下稱為間接采購(gòu)管理）的探討，能夠?qū)?guó)有企業(yè)有一定的借鑒意義。

2 間接采購(gòu)管理的重要性

直接物料的采購(gòu)在早期的采購(gòu)管理中就受到了重視，直接采購(gòu)管理也變得日趨成熟。與直接采購(gòu)相比，間接采購(gòu)是一直被企業(yè)忽視的采購(gòu)活動(dòng)。而更多的跨國(guó)企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)間接采購(gòu)在企業(yè)的運(yùn)作生產(chǎn)中發(fā)揮著極為重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)間接采購(gòu)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)。

2.1 降低采購(gòu)成本

間接采購(gòu)所采購(gòu)的物料是用來(lái)支持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的商品和服務(wù)，通常分為運(yùn)營(yíng)資源管理類（ORM――Operating Resource Management）和維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)類（MRO――Maintenance，Repair and Operations）兩大類。ORM 是指維持企業(yè)運(yùn)作所需的辦公用品、IT 設(shè)備、計(jì)算機(jī)硬件和軟件、市場(chǎng)營(yíng)銷工具和服務(wù)、差旅的預(yù)定、項(xiàng)目的培訓(xùn)以及資本貨物等；MRO 是指用來(lái)修理任何種類的機(jī)器或電氣設(shè)備，處理工廠的設(shè)備失靈、損壞及執(zhí)行日?；顒?dòng)，來(lái)保持設(shè)備處于正常工作狀態(tài)或避免麻煩產(chǎn)生的備品備件和設(shè)備、耗材等物資。對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，間接采購(gòu)都是不可或缺的。尤其對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩種間接物料的采購(gòu)都占用極大一部分的采購(gòu)成本，如果建立專門的間接采購(gòu)部門和配備專業(yè)的采購(gòu)人員，可以為企業(yè)降低不少的采購(gòu)成本。

2.2 降低總成本

通用電氣前CEO杰克?韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“在企業(yè)中，采購(gòu)部門和銷售部門是唯一兩個(gè)產(chǎn)生收入的部門，而其他部門的運(yùn)營(yíng)都只產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)成本?！泵總€(gè)企業(yè)的構(gòu)成總成本的各項(xiàng)成本都錯(cuò)綜復(fù)雜，只有從各個(gè)環(huán)節(jié)都注重成本的節(jié)約，才能使總成本有所下降。采購(gòu)人員可以充分利用現(xiàn)代技術(shù)，尤其是IT系統(tǒng)和技術(shù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈各方信息的分享，協(xié)調(diào)計(jì)劃，在市場(chǎng)需要的恰當(dāng)時(shí)間，通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確地供給客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)等途徑來(lái)降低企業(yè)的總成本。比如，采購(gòu)合適的供應(yīng)鏈所需軟件、系統(tǒng)及服務(wù)，選擇合適的物流供應(yīng)商、商旅供應(yīng)商及業(yè)務(wù)模式等。

2.3 幫助企業(yè)增加產(chǎn)能

在制造型企業(yè)中，MRO的采購(gòu)占了企業(yè)采購(gòu)中的很大一部分比例，有的甚至超過(guò)了直接物料的采購(gòu)，而這些間接物料采購(gòu)品質(zhì)的好壞也直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)能大小。采購(gòu)人員可以通過(guò)采購(gòu)到新型的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的間接物料，把現(xiàn)有的生產(chǎn)線的產(chǎn)出率提高30%?；蛘?，找到一個(gè)能夠提供不同顏色和尺寸，滿足客戶多樣化需求的供應(yīng)商，使得企業(yè)可以利用現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)出更多種類的產(chǎn)品，滿足客戶需要。

2.4 幫助企業(yè)增加銷售價(jià)格

隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重個(gè)人生活的品質(zhì)，這使得間接采購(gòu)的高效性和專業(yè)性越來(lái)越重要。尤其對(duì)品牌企業(yè)和國(guó)際知名企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)產(chǎn)品宣傳和企業(yè)品牌宣傳上都投入不菲，如果采購(gòu)人員對(duì)這部分服務(wù)采購(gòu)做得好，產(chǎn)品和品牌宣傳好，可以直接幫助企業(yè)提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格。同時(shí)，制造型企業(yè)如果能采購(gòu)到新設(shè)備，生產(chǎn)出外觀更好的產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，同樣也能提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格。

3 國(guó)有企業(yè)間接采購(gòu)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

在我國(guó)，大部分的國(guó)有企業(yè)還采用十分傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，一種方式就是通過(guò)企業(yè)所在地附近的批發(fā)集散地或直接的生產(chǎn)廠家來(lái)購(gòu)買，另外一種方式則是通過(guò)企業(yè)周邊的小貿(mào)易商或超市、商場(chǎng)等零售場(chǎng)所進(jìn)行多點(diǎn)采購(gòu)，這就導(dǎo)致了企業(yè)購(gòu)平均采購(gòu)成本過(guò)高，同時(shí)也帶來(lái)了很多不必要的損失。國(guó)有企業(yè)間接采購(gòu)現(xiàn)存的問(wèn)題主要分為以下四點(diǎn)。

3.1 國(guó)有企業(yè)間接采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)不完善

不像直接材料的采購(gòu)，間接采購(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)一直被企業(yè)管理者所忽視或輕視，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置專門的間接采購(gòu)部門，甚至沒(méi)有間接采購(gòu)崗位的設(shè)置，普遍的做法是把間接采購(gòu)活動(dòng)分布在其他各個(gè)部門，沒(méi)有專門的負(fù)責(zé)人員，可以說(shuō)是對(duì)間接采購(gòu)沒(méi)有專門的管理。而大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)都設(shè)有專門的間接采購(gòu)部門，有專業(yè)的間接采購(gòu)人員對(duì)間接物料進(jìn)行采購(gòu)，雖在管理上存在一些麻煩，卻降低了總的采購(gòu)成本。

3.2 間接采購(gòu)的成本難以控制

間接采購(gòu)的對(duì)象一般都是小批量、多品種的，且時(shí)間上沒(méi)有規(guī)律可言，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，因此成本很難控制。而且由于國(guó)有企業(yè)特殊的企業(yè)性質(zhì)，采購(gòu)一般都依據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好，有些甚至沒(méi)有權(quán)力制衡機(jī)制，這就導(dǎo)致了腐敗問(wèn)題的存在，在成本控制上加大了難度。有的國(guó)有企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理理念相對(duì)落后，對(duì)于供應(yīng)商的選擇較多關(guān)注采購(gòu)交易環(huán)節(jié)成本而忽略采購(gòu)對(duì)象的總擁有成本，這也使得成本居高不下。

3.3 供應(yīng)商眾多，難以管理

一般國(guó)有企業(yè)的間接采購(gòu)額可占采購(gòu)總額的25%左右，但供應(yīng)商的數(shù)量卻是采購(gòu)總額的2～3倍，在所有供應(yīng)商中占比可達(dá)80%。雖然間接采購(gòu)所占的采購(gòu)總額比較小，但間接物料對(duì)企業(yè)運(yùn)作也有著不可或缺的作用，所以仍然要管理好這些供應(yīng)商。隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代，采購(gòu)的間接物料也不斷推出新產(chǎn)品，即使對(duì)物料采取標(biāo)準(zhǔn)化集中采購(gòu)，因存在不同的市場(chǎng)渠道，也會(huì)存在不同供應(yīng)商的可能，這就要求企業(yè)建立合理的供應(yīng)商管理機(jī)制，增加了管理人員的難度。

4 提升國(guó)有企業(yè)間接采購(gòu)管理的建議

4.1 成立間接采購(gòu)管理職能部門

國(guó)有企業(yè)的間接采購(gòu)活動(dòng)分散在企業(yè)中的各個(gè)部門，由于對(duì)同一產(chǎn)品的重復(fù)詢價(jià)或購(gòu)買的不一，造成了人力、物力的浪費(fèi)，也使得企業(yè)的間接采購(gòu)成本居高不下。間接采購(gòu)業(yè)務(wù)在企業(yè)采購(gòu)成本中高達(dá)30%～60%，由于缺乏適當(dāng)?shù)墓芾?，不但造成企業(yè)財(cái)力的浪費(fèi)，也讓企業(yè)對(duì)于很大一部分的成本缺乏控制和監(jiān)督，而由間接采購(gòu)管理部門來(lái)對(duì)企業(yè)所有的間接采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一詢價(jià)，統(tǒng)一購(gòu)買，既優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部管理，也將為企業(yè)帶來(lái)可觀的成本節(jié)約，使之成為真正的“第三利潤(rùn)源”，所以成立專門的間接采購(gòu)管理職能部門成為很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如今，很多的跨國(guó)企業(yè)，如寶馬、博世等都已經(jīng)紛紛成立專門的間接采購(gòu)管理部門，統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部所有的間接采購(gòu)業(yè)務(wù)，控制間接采購(gòu)成本，力求給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4.2 轉(zhuǎn)換間接采購(gòu)方式

除了在企業(yè)中建立間接采購(gòu)職能部門外，企業(yè)還可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的間接采購(gòu)方式，把分散在各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)集中起來(lái)，來(lái)達(dá)到有效控制成本、有效供應(yīng)商管理等目標(biāo)。這種新的采購(gòu)方式包括集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)或采購(gòu)?fù)獍?/p>

之所以采用集中采購(gòu)，是因?yàn)榧胁少?gòu)代表采購(gòu)權(quán)利的集中。企業(yè)能夠集中所有分公司和全集團(tuán)的采購(gòu)力量，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生影響，在采購(gòu)活動(dòng)中處于有利地位，以便于采購(gòu)成本的降低；同時(shí)，采購(gòu)活動(dòng)的集中能夠統(tǒng)一管理供應(yīng)商，降低了企業(yè)的管理費(fèi)用。聯(lián)合采購(gòu)就是合并對(duì)同一貨物或服務(wù)有需求的買方，以相互合作的方式利用同一個(gè)采購(gòu)商向供應(yīng)商統(tǒng)一訂貨。通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)擴(kuò)大采購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)?fù)獍瞧髽I(yè)在集中精力發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力外，把全部或部分采購(gòu)活動(dòng)外包給相應(yīng)的專業(yè)采購(gòu)公司。

4.3 實(shí)現(xiàn)對(duì)間接采購(gòu)的信息化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)活動(dòng)的信息化管理越來(lái)越普及，企業(yè)管理者利用不斷發(fā)展的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展自身的核心技術(shù)，挖掘出更新的采購(gòu)方式，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將企業(yè)的間接采購(gòu)信息化管理提上日程。

5 結(jié) 論

本文首先對(duì)間接采購(gòu)的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)間接采購(gòu)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究，并根據(jù)現(xiàn)狀挖掘出了現(xiàn)存的實(shí)際問(wèn)題，在問(wèn)題的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出下面幾種建議：①成立間接采購(gòu)管理職能部門；②轉(zhuǎn)換間接采購(gòu)方式；③實(shí)現(xiàn)對(duì)間接采購(gòu)的信息化管理。隨著越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始重視間接采購(gòu)，希望以上建議對(duì)更多的國(guó)有企業(yè)有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷桃.間接采購(gòu)管理信息系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)研究[D].北京：北京林業(yè)大學(xué)，2011.

[2]鄭海航，牛曉娟，李東升.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理中的權(quán)力制衡――通用電氣（中國(guó)）對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的啟示[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011（4）.

采購(gòu)管理的必要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；油田；物資采購(gòu)

企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量是保障其生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對(duì)于大型油田企業(yè)更是如此。但是較之于其它制造業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)，油田企業(yè)具有其獨(dú)有的生產(chǎn)特點(diǎn)，這也造成其物資采購(gòu)管理方式不可照搬一般制造企業(yè)。基于此研究背景，本文旨在于通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理在大型油田物資采購(gòu)中的應(yīng)用，以為大型油田及性質(zhì)相似企業(yè)的物資采購(gòu)管理提供參考依據(jù)。

一、精細(xì)化管理在大型油田物資采購(gòu)中應(yīng)用的必要性分析

(一)全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的要求

對(duì)石油企業(yè)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理為落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制的關(guān)鍵所在，也是中國(guó)石油公司已經(jīng)明確提出的既定任務(wù)和目標(biāo)。因此，規(guī)范化物資采購(gòu)流程及相關(guān)制度建設(shè)為目前石油企業(yè)物資采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。而欲積極采取有效管理和監(jiān)督措施以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作的落實(shí)和完善，采購(gòu)物資質(zhì)量控制體系的優(yōu)化，采取精細(xì)化管理措施為必經(jīng)途徑。

(二)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

隨著新型能源技術(shù)的發(fā)展及其相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用的推廣，石油企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中必須從多方面提升自己競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開(kāi)源節(jié)流，方可取得最大經(jīng)濟(jì)效益。因此在大型油田物資采購(gòu)管理中，應(yīng)當(dāng)推行“集中采購(gòu)、共同參與、分散操作”的總體思路和政策，企業(yè)與供應(yīng)商之間建立良好合作關(guān)系，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰掉部分劣質(zhì)供應(yīng)商，從而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)步發(fā)展。

二、試論精細(xì)化管理在大型油田物資采購(gòu)中應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)途徑

如上所言，精細(xì)化管理在大型油田物資采購(gòu)中應(yīng)用是由市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所共同要求的，于多樣化管理模式中選擇精細(xì)化管理參與物資采購(gòu)的監(jiān)督和管理正是順應(yīng)了該種需求?，F(xiàn)將大型油田物資采購(gòu)中精細(xì)化管理的應(yīng)用方法予以歸納總結(jié)，茲述如下。

(一)物資采購(gòu)制度的精細(xì)化管理

可通過(guò)以下幾項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)：其一，細(xì)化物資采購(gòu)過(guò)程管理制度。物資采購(gòu)部門積極參與市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合石油行業(yè)的市場(chǎng)行情考核各物資供應(yīng)商，并制定詳細(xì)的供應(yīng)商名錄以備采購(gòu)之用；于實(shí)際操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)制度問(wèn)題及時(shí)修補(bǔ)和完善；為維護(hù)企業(yè)整體利益，需定期對(duì)物資采購(gòu)部門人員進(jìn)行考核，對(duì)制度加以審核。其二，以公開(kāi)招標(biāo)方式提高采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量。針對(duì)油田企業(yè)將要于生產(chǎn)中使用的專業(yè)化和大型設(shè)備，可通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的公平競(jìng)爭(zhēng)方式選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，以保證設(shè)備的高質(zhì)量、低成本。其三，完善物資采購(gòu)反饋制度。一般情況下，供應(yīng)商同后期服務(wù)之間的信息并不對(duì)等，因此需要部門人員實(shí)地考察或信息反饋來(lái)及時(shí)更正供應(yīng)合同中存在的問(wèn)題。其四，嚴(yán)格遵從并執(zhí)行質(zhì)檢驗(yàn)收制度。物資采購(gòu)的目的在于應(yīng)用于油田生產(chǎn)，產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量是保障生產(chǎn)安全的主要因素，因此，大型油田物資采購(gòu)制度管理中，一定要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行質(zhì)檢驗(yàn)收制度，把好商品質(zhì)量關(guān)。精細(xì)化管理要求質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)以多樣化、多形式和多部門協(xié)同的驗(yàn)收方式，對(duì)應(yīng)訂單或合用中明確指明的各類參數(shù)和要求開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，以確保嚴(yán)查的嚴(yán)格性和公正性。對(duì)于一些有特殊要求的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商給出檢測(cè)報(bào)告。最后，采用問(wèn)責(zé)制度，明確獎(jiǎng)懲。于物資采購(gòu)管理過(guò)程中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工可給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于受供應(yīng)商賄賂、拿返點(diǎn)等不良現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

(二)物資采購(gòu)過(guò)程的精細(xì)化管理

物資采購(gòu)過(guò)程的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)注意幾下幾點(diǎn)：第一，細(xì)化物資采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化過(guò)程管理。大型油田物資采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，各類采購(gòu)對(duì)象均是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需，因此需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的管理，嚴(yán)格審核各個(gè)單位的物資計(jì)劃采購(gòu)申報(bào)資料，以確保其采購(gòu)物資與實(shí)際需求相吻合，若庫(kù)存資源中有單位所需物資，需及時(shí)更改申報(bào)表。從而于杜絕資源浪費(fèi)的前提下保證油田物資采購(gòu)的質(zhì)量。第二，多方考核供應(yīng)商的綜合實(shí)力，選擇實(shí)力優(yōu)異的供應(yīng)商作為合作對(duì)象。供應(yīng)商為物資供應(yīng)鏈的源頭，是企業(yè)物資采購(gòu)的物資提供者，其提供的產(chǎn)品和設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到油田生產(chǎn)安全和效率。因此，應(yīng)當(dāng)多方面、多角度和多渠道考評(píng)各供應(yīng)商?？蛇\(yùn)用的方法主要包含：以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查方式了解對(duì)方財(cái)務(wù)情況和商業(yè)信用評(píng)價(jià)；以實(shí)地考核方式考察對(duì)方實(shí)力情況，避免考核結(jié)果過(guò)于主觀；對(duì)比多個(gè)供應(yīng)商綜合實(shí)力，選擇排位靠前者。第三，嚴(yán)格管理采購(gòu)合同。采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商確定后，物資采購(gòu)部門需同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。此間，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審核合同內(nèi)容的合理性、準(zhǔn)確性、公平性和合法性，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)責(zé)任條款和處罰條款，從而確保雙方利益不受損。第四，嚴(yán)格把控采購(gòu)物資質(zhì)量審核質(zhì)檢過(guò)程，確保采購(gòu)物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)檢過(guò)程中，對(duì)物資設(shè)備的標(biāo)識(shí)和標(biāo)注進(jìn)行檢驗(yàn)，一些有特殊要求的生產(chǎn)設(shè)備要求供應(yīng)商給出檢測(cè)報(bào)告，保證質(zhì)量責(zé)任的可溯源性；對(duì)于油田生產(chǎn)過(guò)程中所需的專業(yè)化設(shè)備和大型設(shè)備，抑或科學(xué)技術(shù)成分較高的物資需由企業(yè)專業(yè)技術(shù)檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查；對(duì)于企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要求特殊定制的設(shè)備和機(jī)械，需由企業(yè)人員駐廠監(jiān)造，通過(guò)監(jiān)察采購(gòu)物資生產(chǎn)全過(guò)程來(lái)提升制造質(zhì)量；對(duì)于已經(jīng)參與應(yīng)用的采購(gòu)物資，可通過(guò)調(diào)查并統(tǒng)計(jì)物資使用情況和質(zhì)量情況，了解供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，以明確后續(xù)合作方向；針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的物資質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)同供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決。同時(shí)將該類問(wèn)題納入續(xù)企業(yè)訂《必檢物資目錄》中，及簽合同中的處罰規(guī)定內(nèi)，并明確此類質(zhì)量的處理方法。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在大型油田物資采購(gòu)中的應(yīng)用是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并贏取市場(chǎng)的要求。本文對(duì)在大型油田物資采購(gòu)中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施和方法分為兩部分進(jìn)行了歸納和細(xì)述。受限于筆者工作經(jīng)驗(yàn)，其中存在的一些不足之處還望各位同行予以指正。

作者:莫然 單位:黑龍江省大慶市大慶油田物資公司

參考文獻(xiàn)：

[1]路鵬.分析對(duì)油田系統(tǒng)物資采購(gòu)精細(xì)化管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(7)

[2]許文全.精細(xì)化管理提高油田企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量[J].石油石化物資采購(gòu),2011(6).