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法定代表人:
住所地:
電話:
乙方:
身份證號碼:
住址:
電話:
丙方:
法定代表人:
住所地:
電話:
乙方作為甲方工程項目經(jīng)理,丙方作為乙方擔保方,就乙方承包工程丙方作擔保的有關(guān)事宜達成以下協(xié)議內(nèi)容,共同遵守。
本合同簽訂的基礎(chǔ):
1、甲方系經(jīng)過批準,具有工程施工資質(zhì)的施工企業(yè)。類工程施工資質(zhì)為級,按照國家規(guī)定承攬工程。
2、乙方作為甲方的項目經(jīng)理,同時是甲方工程項目部的負責人。
3、甲方工程項目部現(xiàn)有的施工設(shè)備由乙方自備。
4、丙方對乙方債務承擔連帶責任保證。
本協(xié)議基本內(nèi)容:
第一條承包范圍及承包方式承包范圍:工程項目,負責甲方承攬并負責施工的全部類工程的施工。承包方式:按照固定比例上繳管理費,自主聘用工作人員、自籌資金、自主施工、自擔風險。
第二條承包期限自年月日至年月日。
第三條工程承攬不論甲方承攬的工程,還是乙方自己承攬的工程,對外均為甲方承攬的工程,由甲方與建設(shè)單位簽署《消防工程施工合同》。
第四條財務管理1、甲方為乙方獨立設(shè)立財務賬簿,獨立核算,但是對外結(jié)算與支付,必須經(jīng)過甲方財務統(tǒng)一辦理。甲方與建設(shè)單位簽署的《建設(shè)工程施工合同》應約定“本工程的所有工程款必須以轉(zhuǎn)賬的方式轉(zhuǎn)入乙方(即施工方,也就本合同甲方)的賬戶,否則視為款項未付。”2、對外結(jié)算:工程預付款、工程進度款和工程結(jié)算款均由甲方統(tǒng)一結(jié)算進入甲方為乙方設(shè)立的獨立帳戶。結(jié)算方式通過銀行票據(jù)的形式結(jié)算。未經(jīng)甲方書面授權(quán),乙方不得單獨與建設(shè)單位結(jié)算工程款。3、對外支付:由甲方通過乙方的獨立帳戶,統(tǒng)一對外支付材料款、人員工資等各項費用。乙方申請用款時,必須要說明款項的用途,并憑甲方簽名的書面支付書方可支付,做到??顚S谩?、乙方每月向甲方匯報一次工程進度及債務情況,甲方有權(quán)派人員到現(xiàn)場核對大宗建材和機械設(shè)備的購買和保管、使用、付款等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,同時,應對建設(shè)單位的工程進度款及工程款的結(jié)算進行履約跟蹤。
第五條勞保統(tǒng)籌基金由甲方統(tǒng)一繳納勞保統(tǒng)籌基金、農(nóng)民工工資保證金,費用由乙方承擔。
第六條管理費乙方按照施工工程總造價的%向甲方繳納管理費。首次根據(jù)乙方與建設(shè)單位簽訂合同的價款進行結(jié)算,甲方可以從乙方帳戶中直接扣除。待工程結(jié)算完畢,多退少補。
摘 要:一般情況下,弱電系統(tǒng)工程主要包括電視信號工程,如電視監(jiān)控系統(tǒng),有線電視;通信工程,如電話;智能消防工程;擴聲與音響工程,如小區(qū)的中背景音樂廣播,建筑物中的背景音樂;綜合布線工程,主要用于計算機網(wǎng)絡。弱電工程項目管理是一項難度較大的工作,它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應用的產(chǎn)物,其主要特點是:系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排,在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用,以保證項目的成功建設(shè)。
關(guān)鍵詞: 弱電系統(tǒng) 施工 項目管理
智能建筑中的弱電主要有兩類,一類是國家規(guī)定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能,有交流與直流之分,交流36V以下,直流24V以下,如24V直流控制電源,或應急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數(shù)據(jù)等信息的信息源,如電話、電視、計算機的信息。人們習慣把弱電方面的技術(shù)稱之為弱電技術(shù)。弱電系統(tǒng)主要針對的是建筑物,包括大廈、小區(qū)、機場、碼頭、鐵路、高速公路等。常見的弱電系統(tǒng)包括:閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、家庭智能化系統(tǒng)及安防系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、LED顯示系統(tǒng)、等離子拼接屏系統(tǒng)、DLP大屏系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)、尋呼對講及專業(yè)對講系統(tǒng)、弱電管道系統(tǒng)、UPS不間斷電源系統(tǒng)、機房系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、多功能會議室系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電話通訊系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、視頻點播系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等等。弱電系統(tǒng)工程的項目管理內(nèi)容包括施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、驗收等多個方面。本文從工程施工管理、系統(tǒng)集成管理、規(guī)范管理、質(zhì)量管控四大方面來闡述。
1.工程施工管理
工程施工管理關(guān)鍵在于加強組織和協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理, 其主要內(nèi)容如下:
1.1組織管理:合理安排整個施工期間的管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合,分階段組織施工隊伍保質(zhì)保量地按時完成各個階段的施工任務。
1.2進度管理: 工程項目實行進度計劃控制,首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責檢查匯報,整理實際施工進度資料,并與計劃進度進行比較和調(diào)整。。
1.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實施施工現(xiàn)場安全全過程的管理。不少企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標認證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作,“三合一”貫標確保企業(yè)各項管理職能部門能有效達到管理目標。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準堅持“以人為本”,從人、機、料、法、環(huán)五個不同的側(cè)面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系為企業(yè)引入一種新的安全管理模式,將安全管理單純靠政府強制的被動行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的主動行為,從根本上實現(xiàn)安全管理模式,從“事后查處”向“事前預防”的轉(zhuǎn)變,從“外部要企業(yè)安全”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)自己要安全,企業(yè)會安全”的概念轉(zhuǎn)變。
1.4界面管理:施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
2.系統(tǒng)集成管理
2.1在實現(xiàn)各系統(tǒng)的功能集成時,選擇了集成模式,確定了網(wǎng)絡通信協(xié)議,有了相應的硬件設(shè)備把各系統(tǒng)物理地連接在一起,并安裝了可以互操作的網(wǎng)絡操作系統(tǒng),最后的工作就是要開發(fā)出相應的應用軟件,把各系統(tǒng)邏輯地連接在一起,為整個集成系統(tǒng)提供統(tǒng)一的人機操作界面,這就是軟件界面集成。
2.2系統(tǒng)集成是一項技術(shù)性較強的系統(tǒng)工程,要真正做好一個建筑弱電系統(tǒng)的集成,不僅要求弱電工程師對各弱電系統(tǒng)產(chǎn)品的功能、技術(shù)參數(shù)以及施工、安裝、調(diào)試等有比較深的掌握,還要對建筑的給排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等有比較全面的了解,同時,由于建筑弱電系統(tǒng)涉及到通信、計算機、控制以及顯示等多項技術(shù)含量高、更新發(fā)展非??斓默F(xiàn)代高新技術(shù),所以在系統(tǒng)集成的具體實施過程中,在很多技術(shù)性比較強的細節(jié)問題的解決上,還需要各方面的專業(yè)技術(shù)人員的支持與合作。
3規(guī)范管理
工程規(guī)范管理貫穿整個工程施工的全過程,執(zhí)行和貫徹國家和地方的技術(shù)標準和規(guī)范,嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。
3.1技術(shù)標準和規(guī)范管理
進行弱電工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理,是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國家和地方標準和規(guī)范很多。因此,需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查,對照有關(guān)的標準和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài)。
3.2施工圖設(shè)計規(guī)范管理
(1)設(shè)計說明及圖例:設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容,注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明,對非標設(shè)備的訂貨說明。
(2)設(shè)備材料表:分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。
(3系統(tǒng)圖:表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。
(4)平面管線圖:分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
(5)室外管線圖:標明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號,與其他管線平行和交叉的坐標、標高,與進線管道的銜接位置。
(6)弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置,控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求,控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。
(7)安裝大樣圖:如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。
3.3技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等,這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件,必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實施有效的科學管理。
3.4安裝工藝管理
弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作,要做好整個弱電工程的技術(shù)管理,主要是抓各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?,F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容,都要做好記錄,為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通,建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
4.質(zhì)量管控
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;工程造價;管理控制;措施
工程造價管理控制在建設(shè)工程成本控制中起著非常重要的作用,是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。以下就建設(shè)工程全過程的造價管理控制進行探討分析,旨在控制建設(shè)工程的成本,保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一.建設(shè)工程不同階段的造價管理與控制
1.1工程招投標階段
重點是為設(shè)計提供合理、準確的項目工程預算,以便確定投資規(guī)模,合理安排資金,并確保預算不超概算。其次,造價部門應盡量配合建設(shè)方選擇技術(shù)過硬,報價合理的施工單位和材料供應商。具體工作內(nèi)容如下:(1)主動擬訂發(fā)包方案、編寫招標文件、招標公告,制定資格預審條件和文件、組織接收投標申請人報名、審查潛在的投標人資格,確定潛在投標人;(2)編制盡量準確的工程量清單、編制工程標底、組織現(xiàn)場勘察和答疑;組織開標、評標;對施工單位商務投標進行清標;(3)草擬工程合同;編制招標情況書面報告;造價機構(gòu)在編制工程量清單和編制工程標底時,將對所有價格上有浮動區(qū)間材料附明細表,確定哪些材料應由今后甲乙雙方共同采購或甲方控制單價,避免今后引起造價爭議。
1.2設(shè)計階段
設(shè)計階段是控制工程造價的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一項設(shè)計可以有多種技術(shù)上的可行方案,應該主動及時的對不同設(shè)計方案進行經(jīng)濟分析和比較,主動影響設(shè)計,以達到在保證設(shè)計風格和質(zhì)量的前提下,達到最大限度縮減工程造價的目的,并按要求,合理編制項目概算。
1.3施工階段
施工階段是建設(shè)方資金投入最多、最容易造成資金流失的階段,該階段的造價管理控制重點是使建設(shè)方及時、動態(tài)地掌握投資情況、合理支付工程款、選擇價格合理的建筑材料,保證最終工程結(jié)算不超過工程預算,該階段是跟蹤審計的重點。在該階段的造價跟蹤審計主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)施工單位中標后,應及時與建設(shè)單位核對預算工程量及施工單位擬訂的特殊的材料價格、品牌明細算等具體數(shù)據(jù)。確定圖紙工程內(nèi)容和數(shù)量,修整工程造價,并附該中標工程具體數(shù)量、單價和具體材料數(shù)量明細,使建設(shè)方及工程監(jiān)理方可根據(jù)該明細合理訂購材料。(2)根據(jù)圖紙預算和施工單位的施工組織設(shè)計施工日期安排情況,理論上確定各時間階段內(nèi)的施工單位投資情況,編制工程應付資金安排預算表,使建設(shè)方可以合理的安排和調(diào)度資金。(3)每個月根據(jù)施工進度、建設(shè)方及工程監(jiān)理簽證資料,由施工單位編制當月結(jié)算,經(jīng)核定后,作為建設(shè)方付款依據(jù)。并根據(jù)市場價格波動和特殊材料價格確定修正工程預算,使建設(shè)方隨時掌握最新的投資預算,并附該預算與工程標底預算之間的工程造價差距情況,并分析其原因。(4)針對有浮動區(qū)間的材料,向甲方提供不同施工單位或廠家的價格和質(zhì)量問題,為建設(shè)方訂購材料和控制單價提供決策依據(jù)。
一.建設(shè)工程中施工階段造價管理控制的措施
2.1材料價格的確定與控制
對于一般的材料價格應根據(jù)施工單位實際使用材料的供應單位、規(guī)格通過市場詢價來確定,并隨材料價格的波動對工程預算進行調(diào)整,對于一些特殊材料等可由造價機構(gòu)組織甲乙雙方共同向不同的供應單位詢價,或通過材料單獨議價的辦法來確定價格低、質(zhì)量符合要求的單位供應,并對預算進行調(diào)整,以便院方可以隨時掌握最新的投資額度。
2.2工程變更時工程造價的確定與控制
工程變更在實際施工過程中是難免的,工程變更主要包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化,為了有效地控制工程造價,無論任何一方提出工程變更,均需由監(jiān)理工程師確認并簽發(fā)工程變更指令,施工單位在工程變更確定后,提出變更工程價款報告,提供變更工程量清單,報業(yè)主確認后,造價機構(gòu)根據(jù)變更工程量計算變更工程價款,作為追加合同款同期支付。
2.3工程竣工結(jié)算時工程造價的確定與控制
施工單位在每個月初提供一份詳細計劃完成的工程量清單,報業(yè)主審核,造價機構(gòu)根據(jù)審核后的計劃完成的工程量清單及當時的市場材價格,編制當月計劃投資額。月末由施工單位提供本月實際完成的工程量清單,經(jīng)現(xiàn)場業(yè)主委托人員確認,并報業(yè)主批準后,造價機構(gòu)應根據(jù)批準后實際完成的工程量及當月市場材料價格編制當月實際完成的工程投資額,并報業(yè)主、施工單位,以便業(yè)主及時撥付工程款。并與計劃投資額比較,分析差異原因,以便及時采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)等防止類似的原因再次發(fā)生,平時應由業(yè)主定時召開例會,匯報完成投資與進度情況,布置下一步投資與進度計劃,直至整個工程全部竣工,以確保工程不突破預計投資額與進度計劃。
二.建設(shè)工程項目中具體工程的分部造價管理控制
3.1土方工程
由于土方工程具有隱蔽性、事后無法測量性等特點,因此在工程開工前(尤其是附屬工程),造價機構(gòu)應到現(xiàn)場進行施工勘察,確定土質(zhì)類別、熟悉工程開工前的現(xiàn)場情況,并由業(yè)主現(xiàn)場委派人員提供實際標高,并實地測量計算,確定不同的土質(zhì)、挖土深度、機械進場數(shù)量、土方外運距離、回填材料,配合比等,如在技術(shù)上可行,且有多種施工措施的,造價機構(gòu)應提供各種技術(shù)措施下的工程造價提交建設(shè)方確定。
3.2樁基工程
如該工程有樁基工程,造價機構(gòu)應向建設(shè)方提供各種頂制樁的市場價格和質(zhì)量數(shù)據(jù)。并針對打樁工期合理確定打樁機械。
3.3墻體工程和柱梁工程
根據(jù)圖紙計算,并每個月進行實地測量,并由監(jiān)理部門共同簽字認可后,套用定額結(jié)算。結(jié)算時注意墻面、柱梁的粉刷材料類型。
3.4樓地面工程
該部分工程量以實測為主,注意實際施工是否做分割縫、嵌縫等,地面工程采用的圖集做法的,應跟圖集做法對照,按照實際做法套用不同定額,使造價更趨合理,為甲方控制造價。
3.5屋面工程
現(xiàn)場測算屋面的找平層材料厚度,最主要是屋面防水材料的做法,協(xié)助建設(shè)方對防水材料的單價進行控價?,F(xiàn)場實測工程量。
3.6鋼筋工程
在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前,造價機構(gòu)應派人進行實地測算,計算出各分部鋼筋用量明細。每個月根據(jù)工程進度確定鋼筋用量,作為甲方采購鋼筋的依據(jù).
3.7地下室及基坑圍護部分
基坑圍護有多種方法,造價機構(gòu)將根據(jù)不同的施工方法編制預算,使建設(shè)方選擇合理價優(yōu)的施工方法。該部分工程量采用圖紙計算和及時實地測量方式確定。
3.8水電、通風和消防工程
向甲方提供所需設(shè)備和器材明細數(shù)量,并向甲方提供各廠家的實際報價供甲方參考確定,工程量以實地測量與圖紙計算相結(jié)合,并在隱蔽工程結(jié)束前與施工單位確認工程量,使工程量更趨合理。
四、結(jié)束語
隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進,建設(shè)工程數(shù)量日益增多,而加強建設(shè)工程造價的全過程管理控制是提高建筑企業(yè)競爭力的重要途徑。建設(shè)工程造價應做到投資決策、設(shè)計、施工直到竣工驗收的一體化全過程工程造價管理控制,在施工過程中對投資進行監(jiān)控,以保證建設(shè)工程產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟效益.
參考文獻:
消防安全制度 消防安全意見 消防安全講話稿 消防檔案 消防安全論文 消防工作意見 消防設(shè)計論文 消防監(jiān)督論文 消防檢測報告 消防專業(yè)論文 紀律教育問題 新時代教育價值觀