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      民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

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      民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文第1篇

      【關(guān)鍵詞】民營經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)狀 制度 對策

      一、我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程

      我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。在這三個階段中,由于中國市場環(huán)境的變化,對企業(yè)能力的要求有所不同,企業(yè)成功的原因也有很大區(qū)別。

      1、20世紀(jì)80年代改革的初期

      這個時期一般被稱為“尋租”階段。這是中國改革開放的前10年,短缺經(jīng)濟(jì)使市場在很長一段時間內(nèi)保持了賣方市場的狀態(tài)。

      2、20世紀(jì)90年代初期

      這個時期稱為“一招鮮”階段,中國從短缺經(jīng)濟(jì)走向了過剩經(jīng)濟(jì)。在一些最先開放的行業(yè),例如家電行業(yè),賣方市場逐漸向買方市場過渡。消費者開始享有選擇權(quán),也就是對產(chǎn)品有了差異化的要求。

      3、20世紀(jì)90年代末至今

      這個時期企業(yè)進(jìn)入“全面競爭”階段,市場真正從“過剩經(jīng)濟(jì)”快速走向“飽和經(jīng)濟(jì)”?!帮柡徒?jīng)濟(jì)”最典型的特征就是產(chǎn)能過剩。中國絕大部分的行業(yè)都有產(chǎn)能過剩的問題,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的結(jié)果就是價格戰(zhàn)。在這個階段,企業(yè)想保持領(lǐng)先地位,需要高層次的創(chuàng)新能力、系統(tǒng)的管理能力和組織架構(gòu)的搭建能力。只有在這個階段,企業(yè)家才會真正關(guān)心如何建立“基業(yè)長青”的企業(yè),也只有在這個階段之后,才會出現(xiàn)真正意義上的“好企業(yè)”。

      從我國企業(yè)發(fā)展的總趨勢來說,系統(tǒng)的管理能力對企業(yè)發(fā)展所起到的作用會越來越大,這與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化密切相關(guān)。這要求我國民營企業(yè)在新的環(huán)境下必須做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

      二、我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點

      1、向自然壟斷行業(yè)拓展,涌現(xiàn)出資本密集、技術(shù)密集的大企業(yè)

      過去我國的非公有制經(jīng)濟(jì)在行業(yè)分布上主要以輕工紡織、普通機(jī)械、建筑運輸、商貿(mào)服務(wù)等領(lǐng)域為主,而現(xiàn)在已經(jīng)開始向重化工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等領(lǐng)域拓展。在冶金、汽車、電力等行業(yè),已經(jīng)出現(xiàn)投資規(guī)模為幾億、幾十億甚至上百億元的私營企業(yè)。在道路橋梁建設(shè)、城市環(huán)保、公共交通等領(lǐng)域,不少私營企業(yè)成為了大型項目的中標(biāo)者。

      據(jù)全國工商聯(lián)2002年對會員民營企業(yè)統(tǒng)計,我國前500家大企業(yè)大集團(tuán)的平均資產(chǎn)規(guī)模為12.9億元,銷售收入14.1億元?!吨袊駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告第三卷(2005-2006)》預(yù)測,未來五年,民營企業(yè)的規(guī)模將繼續(xù)明顯擴(kuò)大,私營企業(yè)平均注冊資金規(guī)??赡茉鲩L50%以上,戶均資金規(guī)??蛇_(dá)250萬元左右;規(guī)模私營企業(yè)的戶均資產(chǎn)和銷售收入規(guī)模以30%左右的速度增長。

      從行業(yè)分布看,2006年度“民營企業(yè)500家”主要集中在市場競爭比較充分、具有比較優(yōu)勢和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。其中,黑色、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)有63家企業(yè)入圍,占12.6%,數(shù)量位居第一;其次是建筑業(yè)有58家。而在2004、2005年度曾連續(xù)兩年位居行業(yè)第一的紡織化學(xué)纖維制造業(yè)則只有50家,位居第三;其后是電氣機(jī)械及器材制造業(yè),有45家;另外批發(fā)零售業(yè)42家、綜合36家。

      2、向多元投資主體的公司制企業(yè)發(fā)展

      在組織形式上,非公有制經(jīng)濟(jì)從以個人、家族企業(yè)為主,逐漸向多元投資主體的公司制企業(yè)發(fā)展。過去非公有制企業(yè)大都是個人、家族制企業(yè),企業(yè)組織形式主要是個人獨資。近年來,股份多元化的私營公司發(fā)展迅速,民營企業(yè)已開始自覺實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理模式的改變,向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏,治理水平逐漸提高,并積極利用資本運作實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。2002年,在全國私營企業(yè)中有限責(zé)任公司已達(dá)到174萬家,企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員、實收資本、營業(yè)收入已分別占到私營企業(yè)總數(shù)的46%、50%、68%和64%。2005年全國已有200多家私人企業(yè)控股的上市公司,占全部上市公司的20%左右。隨著企業(yè)組織形式的改變,企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)變化。全國工商聯(lián)調(diào)查表明,超過1/3的民營企業(yè)設(shè)立了股東大會,超過1/2的民營企業(yè)設(shè)立了董事會,超過1/4的民營企業(yè)設(shè)立了監(jiān)事會。

      3、整體發(fā)展較快,但地區(qū)發(fā)展不平衡

      改革開放以來,非公有制經(jīng)濟(jì)在沿海地區(qū)率先發(fā)展,沿海地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直比較快,現(xiàn)在仍保持著良好勢頭。2003-2005年,上規(guī)模的民營企業(yè)的地區(qū)分布集中度較高,主要分布在東部地區(qū),而中、部地區(qū)的比重較低。3年來東部地區(qū)上規(guī)模民營企業(yè)的數(shù)量分別是1770家、1674家和2172家;中部地區(qū)則分別為337家、302家和358家;西部地區(qū)分別為161家、143家和158家。

      4、逐步向國際市場進(jìn)軍

      過去,我國非公有制經(jīng)濟(jì)基本以國內(nèi)市場為主。隨著國家近年來逐漸放開私營企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán),一大批私營企業(yè)的業(yè)務(wù)紛紛轉(zhuǎn)向國際貿(mào)易。私營經(jīng)濟(jì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅猛,速度不僅高于全國,還高于外商投資企業(yè)。2003年,私營企業(yè)出口和進(jìn)口分別增長152%和157%;2004年1月-10月,分別增長101.8%和76.6%。浙江民營經(jīng)濟(jì)出口已占全省出口的約40%,超過國有及外商投資企業(yè),成為浙江省出口第一軍團(tuán)。

      5、民營科技企業(yè)引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)新方向

      目前國內(nèi)已有500多家民營科技企業(yè)與500多所高校、科研院所建立了合作關(guān)系。在民營經(jīng)濟(jì)大省浙江,區(qū)域龍頭企業(yè)大都是民營科技企業(yè),在全省850多家省級以上高新技術(shù)企業(yè)中,民營企業(yè)占了95%以上。在廣東省國家和省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)中,民營科技企業(yè)占總企業(yè)數(shù)的80%以上,全省民營科技企業(yè)數(shù)量從去年底的4740家增加到目前的5015家,其中年產(chǎn)值超億元的企業(yè)從190家增至262家,占全省高新技術(shù)企業(yè)的一半以上。

      三、我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的制度問題及對策

      1、轉(zhuǎn)換政府職能

      在民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,地方政府在執(zhí)行政府職能時經(jīng)常會出現(xiàn)“越位”、“缺位”或“錯位”現(xiàn)象。新形勢下,要避免出現(xiàn)這種混亂現(xiàn)象,實現(xiàn)政企關(guān)系合理化,政府職能必須實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變:即政府由“全能政府”向“有限政府”轉(zhuǎn)變,由“管制政府”向“服務(wù)政府”轉(zhuǎn)變,進(jìn)而逐步改變政府對資源的配置權(quán)力過大和對微觀經(jīng)濟(jì)活動干預(yù)過多的局面。政府應(yīng)該堅持依法行政原則,把握好自己的角色定位,完善相應(yīng)的法規(guī)和制度,做好執(zhí)法和監(jiān)督,維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,強(qiáng)化服務(wù)意識,積極構(gòu)建完善高效的服務(wù)體系,為民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營和發(fā)展提供全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù),充分發(fā)揮政府在開拓市場中的組織和推動作用,提升服務(wù)水平。同時,按照“精簡高效、行為規(guī)范”的要求,深化行政管理體制改革和創(chuàng)新,最大限度地減少審批手續(xù)、審批環(huán)節(jié)和規(guī)范審批程序,為民營企業(yè)提供方便、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)。

      2、打破行業(yè)壟斷、地方保護(hù),保證公平競爭

      市場競爭規(guī)則是保證市場主體能夠在平等的基礎(chǔ)上充分競爭的行為準(zhǔn)則。就民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,改善競爭的體制環(huán)境首先必須清除市場準(zhǔn)入方面的障礙。長期以來,我國教育、醫(yī)療、民航、通信、住房、水電、煤氣等公共服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)低價高的問題相當(dāng)突出,至少在一定程度上說明其供給的相對不足(不排除壟斷提價因素)。而這些恰恰都是行政性壟斷極強(qiáng)的部門,整個社會都在為行政性壟斷無奈地支付過高的“成本”。內(nèi)需不足、過度競爭、供給短缺、結(jié)構(gòu)升級等一系列經(jīng)濟(jì)問題都與此有關(guān)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于技術(shù)進(jìn)步、社會籌融資體系發(fā)達(dá)以及成本收益的變化,許多傳統(tǒng)上只有政府才介入的領(lǐng)域都在轉(zhuǎn)由民間資本介入。而且,引入民營經(jīng)濟(jì)對于提高經(jīng)營效率、緩解財政壓力具有積極作用。2005年2月,國務(wù)院出臺的《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)(2005)3號,以下簡稱《意見》),為民營資本進(jìn)入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域掃除了制度障礙。但是,我國大部分傳統(tǒng)基礎(chǔ)領(lǐng)域依然維持著較強(qiáng)的行政性壟斷,對民營企業(yè)的進(jìn)入障礙還沒有從根本上消除。

      發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),重在給予民營企業(yè)同等的國民待遇,放寬市場準(zhǔn)入的限制,按照市場原則向民間資本開放包括現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在內(nèi)的所有可能領(lǐng)域,形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的有序競爭,促進(jìn)整個社會資源的合理有效配置,充分調(diào)動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性。要致力于建立規(guī)范有序的市場環(huán)境,強(qiáng)化市場監(jiān)管和行業(yè)自律,規(guī)范市場主體的行為。要維護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益,堅決取締無照經(jīng)營,打擊走私販私、假冒偽劣、偷稅漏稅和欺行霸市等擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序的行為,引導(dǎo)民營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和守法經(jīng)營,逐步規(guī)范市場運行以及各項經(jīng)濟(jì)活動,維護(hù)公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場秩序。要切實貫徹落實國務(wù)院《意見》的精神,繼續(xù)推動在基礎(chǔ)領(lǐng)域引入民營經(jīng)濟(jì)的實踐,并逐步擴(kuò)大到金融、電力、電信、鐵路、民航、石油等壟斷行業(yè)和領(lǐng)域。

      3、完善民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度體系

      我國非公有制經(jīng)濟(jì)的組織形式一直以個人、家族企業(yè)為主,而這種家族式的企業(yè)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國民營企業(yè)的成長。近年來,股份多元化的私營公司開始迅速發(fā)展。在我國民營企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏的時候,產(chǎn)權(quán)問題就顯得尤為突出。

      完備而規(guī)范的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度體系是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)成功的精髓。(1)政府在貫徹執(zhí)行憲法有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,要突出強(qiáng)調(diào)對公民財產(chǎn)權(quán)利的保護(hù),維護(hù)各市場主體的平等、合法權(quán)利。在立法原則上應(yīng)由過于偏重管制轉(zhuǎn)向注重權(quán)利與責(zé)任、義務(wù)對稱、重視權(quán)利的授予和保護(hù),重視產(chǎn)權(quán)保護(hù)對于構(gòu)造現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)信用關(guān)系的基礎(chǔ)作用。只有保證各類性質(zhì)的不同產(chǎn)權(quán)在市場交易中的平等權(quán)利,良好的信用關(guān)系才能得以確立,公平競爭和市場秩序才能真正形成。(2)細(xì)化有關(guān)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律。有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù),必須有一系列相關(guān)法律對財產(chǎn)權(quán)利、責(zé)任以及遭受侵害后的訴訟、法律適用等內(nèi)容進(jìn)行明確、具體的規(guī)定。如果沒有相關(guān)的法律規(guī)定或者雖有規(guī)定但過于簡單,很難實現(xiàn)對產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)。因此,政府應(yīng)針對現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化中出現(xiàn)的突出問題,有重點、有步驟地制定和完善相關(guān)法律,使產(chǎn)權(quán)保護(hù)切實得到貫徹和實施。

      4、改善民營企業(yè)的融資環(huán)境

      資金匱乏是制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個瓶頸。從外部環(huán)境看,雖然中央已經(jīng)出臺相關(guān)政策,同意銀行向民營企業(yè)增加貸款,但是由于各種原因,銀行還是更多地向大企業(yè)投放貸款,而沒有向規(guī)模不大的民營企業(yè)放開代款業(yè)務(wù)。從內(nèi)部情況來看,民營企業(yè)一般都是從自身的積累起步發(fā)展的,資本的原始積累往往靠自身積累或者是從親朋中借款,所以民營企業(yè)普遍存在本錢小、底子薄的問題,缺少銀行貸款所必需的擔(dān)保品,導(dǎo)致從銀行渠道貸款融資的空間就非常小。

      在直接融資方面,企業(yè)內(nèi)部職工集資和社會集資曾是民營企業(yè)籌資的一條重要渠道。經(jīng)過近年來的金融整頓,民營企業(yè)原有的融資渠道關(guān)閉了,與中小企業(yè)發(fā)展相配套的融資體系又沒有相應(yīng)地建立起來。在資本市場上融資也很困難,盡管目前股票發(fā)行實行核準(zhǔn)制,企業(yè)上市不再由政府推薦,預(yù)示著將有更多的民營背景的公司能夠上市融資,但對于大多數(shù)規(guī)模很小的企業(yè)來說,其企業(yè)現(xiàn)狀根本不具備上主板的條件,而創(chuàng)業(yè)板的退出還在討論中。因此民營企業(yè)從股市直接融資仍然很困難,債券市場的情況則更明顯。

      由此可見,政府應(yīng)進(jìn)一步為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供融資便利,大力推進(jìn)民間融資。除了在政策上對民營企業(yè)的融資采取更為靈活的措施之外,最根本的還是發(fā)展民間融資,本著“民資民用,民用民資”的原則,積極鼓勵民間資本向非公有經(jīng)濟(jì)投資。同時,國有銀行應(yīng)改變對民營企業(yè)的“惜貸”心理。

      要拓寬民營企業(yè)的融資渠道,應(yīng)從以下三方面入手。(1)應(yīng)加快民營企業(yè)信用制度建設(shè),逐步建立民營企業(yè)信息征集與評價體系,實現(xiàn)民營企業(yè)信用查詢、交流和共享的社會化。以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、依法納稅為重點,推進(jìn)民營企業(yè)信用體系建設(shè),建立合理的企業(yè)信用評估和管理體系以及企業(yè)信用信息依法披露制度。(2)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)民營企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè),加快建立企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),為分散和化解擔(dān)保風(fēng)險創(chuàng)造條件,積極推動商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)和互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立,也可以由政府成立第三方的擔(dān)保公司或擔(dān)保機(jī)構(gòu),為民營企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)。(3)允許私人資本進(jìn)入金融服務(wù)領(lǐng)域,加快發(fā)展與民營企業(yè)相適應(yīng)的各類非國有商業(yè)銀行和非銀行商業(yè)機(jī)構(gòu)。

      (基金項目:北京市屬市管高校人才強(qiáng)教計劃資助項目項目編號51070038。)

      【參考文獻(xiàn)】

      [1] 中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告第三卷(2005-2006)。

      [2] 2006年度中國民營企業(yè)調(diào)研報告。

      [3] 陳永杰:非公經(jīng)濟(jì)面臨十大突出問題.北京中心企業(yè)網(wǎng)。

      [4] 2005年度全國工商聯(lián)上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研報告。

      [5] 民營經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)民營企業(yè)出口促進(jìn)網(wǎng)[DB/OL],2004。

      [6] 吳曉磊:我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2006(11)。

      民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文第2篇

      關(guān)鍵詞:民營中小紡織企業(yè);現(xiàn)狀;解決途徑

      中圖分類號:F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

      收錄日期:2014年10月17日

      一、民營中小紡織企業(yè)現(xiàn)狀

      在美國,小企業(yè)的生產(chǎn)總值已占到美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的51%,銷售額占全國商品銷售額的47%。小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)占美國總就業(yè)人數(shù)的2/3,在新增就業(yè)機(jī)會中,小企業(yè)更是占到了80%左右。正因為如此,美國歷任總統(tǒng)對小企業(yè)都格外重視,而中國的中小民營企業(yè)發(fā)展緩慢,就業(yè)機(jī)會少,在這種情況下民營中小企業(yè)急切需要國家政策的扶持。

      據(jù)資料調(diào)查,目前我國中小企業(yè)總數(shù)已超過800萬家,占企業(yè)總數(shù)的99%,其工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅、出口總額,分別占全國的60%、40%、60%,解決城鎮(zhèn)75%的就業(yè)人口。可以看出,在我國國民經(jīng)濟(jì)高速成長的環(huán)境下,民營中小型企業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的重要勢力之一。

      當(dāng)然,在國民經(jīng)濟(jì)中不能沒有大企業(yè),但更不能沒有中小企業(yè)。決定企業(yè)規(guī)模的因素有:企業(yè)的產(chǎn)品、先進(jìn)技術(shù)、市場規(guī)模、資源狀況、企業(yè)組織形式、管理模式、資金多少等。最后都要看企業(yè)的效益如何。

      這次調(diào)查研究的中小企業(yè)是民營性質(zhì)的中小紡織企業(yè),主要是關(guān)于民營紡織中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查與思考。本文研究的中小企業(yè)是唐山金翔紡織集團(tuán)。

      唐山金翔紡織集團(tuán)位于唐山市豐潤區(qū)岔河鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。金翔紡織集團(tuán)始建于1997年,是一個集棉花種植收購、各類純棉紗生產(chǎn)、廢舊聚酯回收、復(fù)紡滌綸短絲和房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資等項目為一體的民營中小紡織企業(yè)。企業(yè)占地400畝,員工1,600余人,總資產(chǎn)4.5億元。有紡棉織機(jī)3萬錠,5萬錠的設(shè)計規(guī)模,2萬錠沒有上,滌綸短絲生產(chǎn)線6條,寬幅針刺法非織造布生產(chǎn)線2條。年銷售收入6,400萬元,實現(xiàn)利潤300萬元。

      二、民營中小紡織企業(yè)問題分析

      (一)資金與人才不足。在我國,銀行一般不愿意給中小企業(yè)貸款,因為企業(yè)要求貸款數(shù)額小,給中小企業(yè)貸款會大大增加銀行的經(jīng)營成本,同時中小企業(yè)難以向銀行提出貸款的擔(dān)保。中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重。因此,國家應(yīng)該對民營紡織中小企業(yè)在棉花配額方面,技術(shù)設(shè)備投入改造和資金支持力度等方面加以扶持。但這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點(資金不足、設(shè)備落后、發(fā)展緩慢、產(chǎn)值效益很低等)所決定的。該企業(yè)有嚴(yán)重的人才短缺問題(不發(fā)展、效益低、福利差),人才外流,導(dǎo)致該企業(yè)發(fā)展進(jìn)度遲緩,不能快步發(fā)展。

      1、無論是生產(chǎn)規(guī)模,還是人員,資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且,一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差,不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化,對中小企業(yè)的影響比大企業(yè)的影響大得多,所以對于人才而言,在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)。

      2、個體對企業(yè)的貢獻(xiàn)大,影響也大,企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性,往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,這也不利于中小企業(yè)有計劃地引進(jìn)人才。

      3、家族觀念嚴(yán)重,僅限于某個家族的企業(yè)缺乏先進(jìn)人才,不能更好地推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。該企業(yè)有濃厚的家族觀念,家族裙帶關(guān)系覆蓋幾乎整個管理層,容易致使人才外流,管理模式落后,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

      (二)管理是民營中小紡織企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。面對越來越激烈的市場競爭,中小企業(yè)大多面臨技術(shù)落后、融資困難、人才短缺等問題。據(jù)調(diào)查,真正的問題在于中小企業(yè)的管理水平、對管理的不重視,而落后的管理水平造成大多數(shù)中小企業(yè)對于管理重要性的認(rèn)識不夠,尤其是戰(zhàn)略經(jīng)營管理的認(rèn)識尚淺,以至于不能夠適應(yīng)現(xiàn)今變化迅速的競爭環(huán)境。只有科學(xué)的管理能為企業(yè)帶來生命力,讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和獲取利潤。只有重視管理,中小企業(yè)才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(決策迅速、靈活應(yīng)變、效率較高、周期短),從而獲得成功。

      (三)環(huán)保意識差。目前,在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)多達(dá)十余種“綠色紡織品”的標(biāo)志。這些標(biāo)志對紡織上所含有的有毒物質(zhì)范圍限制很嚴(yán),從PH值、染色牢度、甲醛含量、致癌染料、有害重金屬、鹵化染色載體、特殊氣味等化學(xué)刺激因素和致病因素到阻燃要求、安全性、物理刺激等眾多方面都作了嚴(yán)格的限定。綠色生態(tài)紡織品要求紡織過程是清潔的,一是生產(chǎn)全過程要求采用無毒低毒的原材料和無污染、少污染的工藝和設(shè)備進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn);二是產(chǎn)品的整個生命周期過程,對于產(chǎn)品則要求從產(chǎn)品的原材料選用到使用后的處理和處置,不構(gòu)成和減少對人類健康和環(huán)境的危害。

      三、民營中小紡織企業(yè)發(fā)展途徑

      (一)擔(dān)保貸款是中小企業(yè)一條有效的融資之路。要積極向省里的有關(guān)部門、銀行等申請貸款,爭取得到資金支持。尤其是銀行等金融機(jī)構(gòu),擴(kuò)大貸款范圍,擔(dān)保貸款,為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。可構(gòu)筑企業(yè)的長期激勵機(jī)制,大力吸納先進(jìn)技術(shù)人才,提高高技術(shù)人才的待遇,增加獎勵津貼,做好企業(yè)文化和企業(yè)愿景留住人才,盡量減少家族裙帶關(guān)系,招納外界人才,這樣才可以長久穩(wěn)定發(fā)展。

      (二)創(chuàng)新發(fā)展理念,優(yōu)化管理模式,提高紡紗生產(chǎn)的效率,調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性,讓金翔紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提高金翔紡織企業(yè)的知名度,通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體宣傳企業(yè)文化,企業(yè)理念,利于樹立公司的品牌形象。加強(qiáng)科技創(chuàng)新,根據(jù)市場需要開發(fā)產(chǎn)品滿足市場。民營中小紡織企業(yè)文化以德興企,致富思源。該企業(yè)應(yīng)積極弘揚先進(jìn)文化,教導(dǎo)員工對人禮貌熱情,樂于助人,管理者應(yīng)該起到先進(jìn)的榜樣作用,讓員工信服。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力,要以積極的文化帶動企業(yè)較快發(fā)展。因此,推廣“以德興企,致富思源”的優(yōu)良文化有助于民營中小企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

      民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文第3篇

      為全面掌握我省民營藝術(shù)院團(tuán)的現(xiàn)狀、問題,提出進(jìn)一步激勵民營藝術(shù)院團(tuán)發(fā)展的有效對策, 2010年初,課題組對我省民營藝術(shù)院團(tuán)進(jìn)行了廣泛、深入的調(diào)查。同時借鑒了省文化廳在2008年和2009年經(jīng)由各市文化局主管部門摸底的河北省民營藝術(shù)院團(tuán)統(tǒng)計表。并在此基礎(chǔ)上選擇了石家莊、唐山、滄州、邯鄲等地具有代表性的民營藝術(shù)院團(tuán)進(jìn)行個案研究。在綜合各方面情況下,形成如下調(diào)研報告:

      一、我省民營藝術(shù)院團(tuán)基本現(xiàn)狀及分析

      1.民營藝術(shù)院團(tuán)總體基本狀態(tài)

      由于民營藝術(shù)院團(tuán)存在很多動態(tài)因素,在文化部門辦理登記手續(xù)的民營文藝表演團(tuán)體數(shù)字只是一部分,還有相當(dāng)一部分文藝表演團(tuán)體或不愿交納手續(xù)費而沒有辦理注冊登記,或因自由組合,團(tuán)體和人員很不穩(wěn)定而沒有進(jìn)行注冊登記,我們只能根據(jù)各市、縣、區(qū)上報情況統(tǒng)計和在文化部門辦理登記手續(xù)的民營文藝表演團(tuán)體以及我們采訪到但未在政府部門登記的院團(tuán)人數(shù)之和進(jìn)行統(tǒng)計、歸納??傮w來看,我省民營藝術(shù)院團(tuán)近兩年呈現(xiàn)上升態(tài)勢。數(shù)量不斷增加,影響力不斷擴(kuò)大,社會效益不斷增強(qiáng)。據(jù)不完全統(tǒng)計,河北省目前共有325家(實際數(shù)據(jù)可能要比這一數(shù)據(jù)多很多)民營藝術(shù)院團(tuán),占居前三位的分別是:第一位石家莊市,共有128家,占全省39.4%;第二位為唐山市,共有38家,占全省11.7%;第三位為保定市,有32家,占全省10%。民營藝術(shù)院團(tuán)種類繁雜,包括京劇、評劇、河北梆子、雜技、歌舞、魔術(shù)、皮影戲等,涵蓋我省主要藝術(shù)種類。

      2.民營藝術(shù)院團(tuán)內(nèi)部基本狀態(tài)

      (1)民營藝術(shù)院團(tuán)經(jīng)營者基本狀態(tài)

      我省民營藝術(shù)院團(tuán)經(jīng)營管理發(fā)展階段尚處于初級階段,據(jù)不完全統(tǒng)計,我省民營藝術(shù)院團(tuán)有99.3%是個人投資建立,老板與經(jīng)營管理者多數(shù)是合二為一,沒有專業(yè)化分工。從現(xiàn)代企業(yè)理念來看,這種方式具有一定的弊端,一旦出資人(老板)在經(jīng)濟(jì)和生活等其他方面出現(xiàn)異常,就會影響整個藝術(shù)院團(tuán)發(fā)展,甚至解散。但同時,我們也應(yīng)該看到,這種經(jīng)營管理方式在現(xiàn)階段還是比較適應(yīng)的。由于出資人與經(jīng)營者合二為一,為了獲得出資人角色利益最大化,經(jīng)營者角色通常情況下能做到按勞取酬、鼓勵多干,在節(jié)目編排效率,演出成本控制等方面能做到相對優(yōu)化。

      (2)民營藝術(shù)院團(tuán)資產(chǎn)基本狀態(tài)

      從調(diào)研的統(tǒng)計來看,民營藝術(shù)院團(tuán)資產(chǎn)總額分布差別非常大,最少的藝術(shù)院團(tuán)只有1萬元,最多的有一千萬元,相差一千倍;平均資產(chǎn)為35.66萬元。大部分民營藝術(shù)院團(tuán)資產(chǎn)總額集中在30萬元左右,其中30萬元以下,占73. 3%。

      民營藝術(shù)院團(tuán)辦公經(jīng)營、排練場所普遍缺乏。在自己家中辦公經(jīng)營的占52.9%,租賃場地辦公經(jīng)營的占14.8%,沒有固定辦公場所的占20.8%,自己擁有固定辦公場所的僅占11.5%。沒有固定排練場地的占33.4%,在自己家中進(jìn)行排練的占31.1%,租賃場地進(jìn)行排練的占23.6%,自己擁有固定排練場地的僅占11.9%。

      (3)民營藝術(shù)院團(tuán)演職員基本狀態(tài)

      由于民營藝術(shù)院團(tuán)人員流動頻率較高,總體從業(yè)人數(shù)較難統(tǒng)計,據(jù)不完全統(tǒng)計,河北省民營藝術(shù)院團(tuán)10人以上,50人以下的民營藝術(shù)院團(tuán)占90.50%,其中:11―20人的占12.6%,21―30人的占27.1 %,31―40人的占33.6%,, 41―50人的占16.2%。

      民營藝術(shù)院團(tuán)演員以青年為主,如19歲到30歲的演員占31%以上的民營藝術(shù)院團(tuán)占統(tǒng)計對象的84.78% 。民營藝術(shù)院團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員大多為初中文化水平,初中文化水平的專業(yè)技術(shù)人員占31%以上的民營藝術(shù)院團(tuán)占統(tǒng)計對象的82.7%。

      據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,民營藝術(shù)院團(tuán)培養(yǎng)演職人員的機(jī)制處于簡陋、低水平狀態(tài),尚未建立高層次的機(jī)制。演職員大多來源于本民營藝術(shù)院團(tuán)的培養(yǎng)。其中本院團(tuán)培養(yǎng)的演職員占90%以上的能占統(tǒng)計對象的31%。培養(yǎng)演職人員的機(jī)制制度分布為: 46.2%的民營藝術(shù)院團(tuán)是通過本院團(tuán)師傅傳授, 32.2%的院團(tuán)不培養(yǎng)演職人員, 12.2%的院團(tuán)通過送員工到當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)班形式進(jìn)行培訓(xùn), 4.1%的通過到其他民營藝術(shù)院團(tuán)觀摩學(xué)習(xí)形式培養(yǎng),有的則是通過父輩傳授的。

      3、民營藝術(shù)院團(tuán)演出基本現(xiàn)狀

      (1)演出場次相當(dāng)頻繁。據(jù)不完全統(tǒng)計顯示,2009年,河北省平均每個民營藝術(shù)院團(tuán)演出達(dá)到183場次。

      調(diào)查統(tǒng)計顯示,40%左右的民營藝術(shù)院團(tuán)全年活動時間在半年以內(nèi)。每年演出活動總時間的分布為:6.2%演出活動總時間在1個月或1個月以下,35%在3―7個月,,全年演出活動總時間在8個月以上的占58.8%。

      (2)演出手續(xù)較為規(guī)范。95%的民營藝術(shù)院團(tuán)領(lǐng)取了營業(yè)性演出許可證,但有5%的民營藝術(shù)院團(tuán)沒有領(lǐng)取營業(yè)性演出許可證。約有88.2%的民營藝術(shù)院團(tuán)在演出前能夠到文化主管部門進(jìn)行備案, 11.8%的沒有備案。

      (3)創(chuàng)作能力不高。民營藝術(shù)院團(tuán)自己創(chuàng)作劇本劇目的占68.4%,不創(chuàng)作的占31.6%。排演新戲的民營藝術(shù)院團(tuán)中,大多數(shù)不是導(dǎo)演指導(dǎo)。排演新戲的方式大多為以下幾種:對照VCD等光盤排演的占30.8%,請老師指導(dǎo)的占26.7%,導(dǎo)演指導(dǎo)的占23.7%,復(fù)排傳統(tǒng)劇(節(jié))目的占13.8%。

      民營藝術(shù)院團(tuán)排演新戲一般都只占用很短時間,大戲一般在一個月左右,一些短劇最短的僅半天,很多?。ü?jié))目,編創(chuàng)人員一說劇情,演員簡單磨合一下就能上臺表演。短平快的節(jié)目編創(chuàng)方式,能較快適應(yīng)觀眾,贏得市場,但大多難以保證質(zhì)量。

      (4)民營藝術(shù)院團(tuán)主要經(jīng)營、演出對象是廠礦、農(nóng)村、農(nóng)民、中老年群體。主要演出地點是廠礦和鄉(xiāng)村的民營藝術(shù)院團(tuán)占66.2%,主要演出地點是城鄉(xiāng)交界處的占27.5%,也在城鎮(zhèn)演出的只占3.8%。民營藝術(shù)院團(tuán)正式演出劇本劇目時的觀眾絕大多數(shù)是中老年人,約占65%,能吸引年輕觀眾的演出大多是帶有歌舞和雜技等項目的演出。

      (5) 民營藝術(shù)院團(tuán)市場開拓。

      民營院團(tuán)的演出市場開拓主要通過四種方式,一是受邀請參加政府公益性質(zhì)演出;二是依靠中介(經(jīng)紀(jì)人)介紹的演出;三是依靠自身營銷人員推廣;四是自發(fā)公益性演出。這四種方式其中前三種在多數(shù)藝術(shù)院團(tuán)中交錯運行,一般民營院團(tuán)里都設(shè)置專門的營銷人員,常年負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)固定客戶,開拓新客源;在通過中介進(jìn)行演出的民營藝術(shù)院團(tuán)中,通過中介(經(jīng)紀(jì)人)介紹的演出場次占民營藝術(shù)院團(tuán)總演出場次的比例,最少的民營藝術(shù)院團(tuán)占3%,最多的占90%,平均占38.5%。而自發(fā)性公益性質(zhì)的演出則多是村鎮(zhèn)一些自發(fā)組成的藝術(shù)院團(tuán),只是在年節(jié)閑余時在本地區(qū)及周邊進(jìn)行節(jié)慶自娛自樂性質(zhì)演出,不盈利。

      (6)民營藝術(shù)院團(tuán)演出收益狀態(tài)。

      近兩年來,隨著人民物質(zhì)生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,民營藝術(shù)院團(tuán)演出收益逐步提高。

      從調(diào)研的總體情況來看,一般情況下,一般演員在演出日,每日平均為50―100元左右,中檔演員每日平均為150元左右,名角演員每日平均在150元―300元左右。

      4.民營藝術(shù)院團(tuán)內(nèi)部管理基本情況

      從調(diào)研來看,目前我省民營藝術(shù)院團(tuán)普遍沒有建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度,相當(dāng)部分民營藝術(shù)院團(tuán)內(nèi)部管理實行“個人家長制”,財務(wù)、節(jié)目排演、人事關(guān)系等,基本是團(tuán)長或出資人一個人說了算。家族式管理模式較普遍。管理方法原始、落后、不規(guī)范,民營藝術(shù)院團(tuán)內(nèi)部管理狀態(tài)急需改正、完善。

      據(jù)調(diào)研初步統(tǒng)計,內(nèi)部沒有成文規(guī)章制度的民營藝術(shù)院團(tuán)占13.5%。不簽訂書面勞動合同的民營藝術(shù)院團(tuán)占36.3%。實際上,這一比例肯定會更高,大部分沒有簽訂書面勞動合同。但從調(diào)研了解的情況看,未簽訂勞動合同的原因并不只是院團(tuán)單方面責(zé)任,由于簽訂合同對彼此都有制約作用,而民營院團(tuán)的舞臺演出薪酬多是一次一清,因此許多演員也不愿意簽訂勞動合同,這種現(xiàn)象在歌舞類民營院團(tuán)中尤其明顯。演員收入分配形式主要是包日制或包月制。由于許多民營院團(tuán)沒有簽訂勞動合同,因此大多數(shù)民營藝術(shù)院團(tuán)沒有繳納任何社會保險。此外,調(diào)研初步統(tǒng)計, 約96.1%的民營藝術(shù)院團(tuán)沒有建立演職員的行業(yè)組織――工會。

      由于各項制度和措施的欠缺,近1/3民營藝術(shù)院團(tuán)出現(xiàn)了勞資糾紛。勞資糾紛的原因主要是,第一位原因是演員跳槽, 第二位原因是工資薪酬。

      二、我省民營藝術(shù)院團(tuán)特點

      我省民營文藝表演團(tuán)體堅持面向市場,自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,實行“自愿組團(tuán)、自主經(jīng)營、自定分配”的管理模式,具有較強(qiáng)的“搞好演出才能出效益”的市場觀念,能吃苦、善開拓、抓質(zhì)量、講效益。常年堅持演出,從演出收入中獲得收益,然后再尋求更大的發(fā)展,漸漸形成了自己的特色:

      1.辦團(tuán)形式多樣,定位較合理。我省民營藝術(shù)院團(tuán)基本上為個人獨資所有制形式,出資人往往就是法人代表或主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人,日常管理和演出承接等工作基本上以演出經(jīng)紀(jì)人為中心,采用“自愿組團(tuán)、自主經(jīng)營、自備設(shè)施、自定分配”的辦法進(jìn)行組織。劇團(tuán)大致分為常年性和季節(jié)性兩種,演出節(jié)目包括京劇、評劇、河北梆子、雜技、歌舞、魔術(shù)、皮影戲等,涵蓋我省主要藝術(shù)種類。民營劇團(tuán)的演出市場主要定位于廠礦、農(nóng)村。農(nóng)村有著廣泛的戲劇基礎(chǔ),民營劇團(tuán)從團(tuán)長到一般演職人員大多來自農(nóng)村,最了解農(nóng)民,具有較強(qiáng)的市場意識。民營劇團(tuán)千方百計地面向市場,面向群眾,面向基層來組織演出。他們?yōu)檗r(nóng)民寫戲演戲,滿足了農(nóng)民渴求文化生活的需求,同時也為自己的生存發(fā)展開拓了一片堅實廣闊的演出市場。

      2.演出劇目豐富,生產(chǎn)快捷?!懊駹I藝術(shù)院團(tuán)來自于民間,成長于民間,因而他們的演出節(jié)目貼近群眾、貼近生活,有著強(qiáng)大的生命力。”民營藝術(shù)院團(tuán)面向群眾,演出劇目靈活多變,你點什么,我唱什么,觀眾的要求就是民營藝術(shù)院團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)。為滿足基層觀眾的要求,民營藝術(shù)院團(tuán)開發(fā)出了花樣繁多的劇(節(jié))目,諸如開業(yè)戲、生日戲、周歲戲、等不下20種,一個故事一出戲,根據(jù)觀眾所需可以編演上百出戲。在基層,很多演出場所只要求紅火熱鬧,吸引觀眾,所以,許多民營藝術(shù)院團(tuán),需要隨時面對雇主和觀眾提出的臨時演出要求。這也培養(yǎng)了民營劇團(tuán)的編創(chuàng)能力。需要演出一個新的劇目時,只要導(dǎo)演把提綱說一說,相關(guān)演員按提綱分“行當(dāng)”湊一湊,即可邊排邊演,邊演邊排,排演新劇目所需的時間短,生產(chǎn)快捷,可以快速地適應(yīng)廣大基層演出市場的各種演出需求。

      3.機(jī)制靈活,分配較合理。我省民營藝術(shù)院團(tuán)主要實行團(tuán)長負(fù)責(zé)制、演員招聘制和全員責(zé)任制等責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的管理模式。團(tuán)長在整個民營藝術(shù)院團(tuán)中既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是演員招聘、薪酬分配、演出承接等日常管理的實施者。演員招聘途徑廣泛,大多通過演員之間相互介紹,近兩年,一些藝校畢業(yè)生也充實到民營藝術(shù)院團(tuán)中來。團(tuán)長與演職人員實行雙向選擇,根據(jù)演出情況,有以合同等書面契約確定雙方的權(quán)利義務(wù)的,也有只采用雙方口頭協(xié)議方式的,相對自主性較大。民營藝術(shù)院團(tuán)薪酬分配嚴(yán)格實行按勞分配,演職員的自身利益與民營藝術(shù)院團(tuán)的整體利益緊緊捆在一起,樹立了“演出才能出效益”的市場觀念,充分調(diào)動了演職人員的積極性。

      4.產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初具規(guī)模。民營藝術(shù)院團(tuán)在經(jīng)營管理方面另外一個突出的特點是其明確的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路和追求。民營藝術(shù)院團(tuán)目的大都是為了營利,只有極少數(shù)是為了興趣愛好。因此,從一開始,民營藝術(shù)院團(tuán)就走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的探索之路。作為一種文化經(jīng)濟(jì)實體,我省的民營藝術(shù)院團(tuán)在發(fā)展中不但豐富了我省演出形式,促進(jìn)了我省舞臺藝術(shù)的發(fā)展,同時也產(chǎn)生了演員經(jīng)紀(jì)人、業(yè)余劇作家、流動民間藝人、演出中介機(jī)構(gòu)等附屬行業(yè)和組織,涌現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、租賃戲劇服裝、燈光音響、民間樂器等相關(guān)服務(wù)市場,帶動了戲劇服裝、樂器和燈光、音響等舞臺演出設(shè)備、交通運輸、餐飲以及旅游等行業(yè)的發(fā)展,從而形成了一條民間藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。民營藝術(shù)院團(tuán)對地方經(jīng)濟(jì)起著不可忽視的拉動作用,成為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的一支重要民間力量。

      三、我省民營藝術(shù)院團(tuán)生存經(jīng)驗

      1.“以戲養(yǎng)戲”的管理理念

      由于民營藝術(shù)院團(tuán)沒有政府資金投入,因此“以戲養(yǎng)戲”是適用于國內(nèi)民營藝術(shù)院團(tuán)發(fā)展的一個管理理念。每一個劇目對創(chuàng)作、籌備、制作、上演以及后續(xù)經(jīng)營都在嚴(yán)格對預(yù)算控制下進(jìn)行,需要收回成本。民營藝術(shù)院團(tuán)在現(xiàn)階段尚無法實現(xiàn)多元的經(jīng)營,在國內(nèi)環(huán)境中又處于與劇場、演出中介不對等的地位,對于成本控制稍有不慎可能導(dǎo)致整個民營藝術(shù)院團(tuán)倒閉。因此,在每場演出之前,都會確定啟動資金的來源,成本花費的階段,票房對回收預(yù)測,預(yù)計之外的補(bǔ)救計劃等。在這樣嚴(yán)格謹(jǐn)慎的投資思維模式下,民營藝術(shù)院團(tuán)基本上杜絕了不經(jīng)論證、盲目上馬、拿錢砸獎等問題出現(xiàn),養(yǎng)成了“老戲養(yǎng)新戲,新戲成老戲”的創(chuàng)排模式。

      2.以觀眾需求為本的銷售戰(zhàn)略

      民營藝術(shù)院團(tuán)所面臨的最大問題是觀眾對于購買決策的遲疑。堅持面向基層、服務(wù)人民,以觀眾需求為本,在市場中求生存,在演出中求效益,是民營藝術(shù)院團(tuán)得以生存的又一法寶。 所以,民營藝術(shù)院團(tuán)始終以觀眾的需求為出發(fā)點,制定合理的演出價格、適應(yīng)的演出內(nèi)容、獨特的營銷策略等計劃,以吸引更多的觀眾進(jìn)入劇場。

      3.以繼承、借鑒為基礎(chǔ),堅持改革創(chuàng)新的創(chuàng)作理念

      民營藝術(shù)團(tuán)體大多直接面對基層群眾,很多藝術(shù)院團(tuán),如一些河北梆子團(tuán)、落子團(tuán)等,最初建立的目的就是在自娛自樂的基礎(chǔ)上保有地方特色文化。所以民營藝術(shù)院團(tuán)大多做到了堅守民族文化立場,認(rèn)真繼承中華文化的優(yōu)秀傳統(tǒng),發(fā)掘豐厚的民族民間文化資源。同時,民營藝術(shù)院團(tuán)又立足基層、面向農(nóng)村,將創(chuàng)作與市場開拓、服務(wù)農(nóng)民結(jié)合起來,能根據(jù)觀眾的審美需求,運用現(xiàn)代科技手段,不斷增強(qiáng)舞臺藝術(shù)的感染力。以繼承、借鑒為基礎(chǔ),堅持改革創(chuàng)新的創(chuàng)作理念使得我省的民營藝術(shù)院團(tuán)獲得了長足的發(fā)展。

      4.長期的客戶維護(hù)

      民營藝術(shù)院團(tuán)一般都有自己相對固定的活動區(qū)域。固定的忠實的觀眾是一個民營藝術(shù)院團(tuán)賴以生存的源頭。為了保有固定客戶,民營藝術(shù)院團(tuán)非常注重客戶的維護(hù)。一般有專人進(jìn)行客戶管理和維護(hù)。在客戶管理上多采用以下幾種方式:第一,固定客戶定期更新,通過郵件賀卡、紀(jì)念品等方式不斷聯(lián)絡(luò)老客戶。一方面不斷完善既定客戶的信息,另一方面篩選客戶,減少下一次聯(lián)系客戶所耗費的無用功;第二,利用公益活動等形式建立特殊交流,拉近與客戶尤其是政府之間的關(guān)系;第三,定期舉辦邀請聯(lián)誼活動,培養(yǎng)客戶對民營藝術(shù)院團(tuán)的認(rèn)同。由于注重維護(hù)既有的客戶,民營藝術(shù)院團(tuán)才能穩(wěn)步長足的發(fā)展,繼而達(dá)到成本的縮減,服務(wù)的改善。

      四、民營藝術(shù)院團(tuán)發(fā)展中存在的主要問題

      1.生存環(huán)境嚴(yán)峻。民營藝術(shù)院團(tuán)在數(shù)量上盡管已經(jīng)相當(dāng)可觀,但在人才、劇目創(chuàng)作、社會認(rèn)同、影響力等綜合競爭力上仍落后于國有院團(tuán)。民營藝術(shù)院團(tuán)白手起家,沒有觀眾基礎(chǔ)和市場影響力,演出往往都是靠自己,演出場次很不固定。正是由于市場生存環(huán)境的相對嚴(yán)峻,導(dǎo)致大部分民營藝術(shù)院團(tuán)陷入了社會影響力不夠、演出出票困難、無力創(chuàng)排新劇目、演出質(zhì)量上不去、無法吸引觀眾、社會地位難以提升的惡性循環(huán)。

      2.演藝人員匱乏,演員流動性大。一方面,演藝人才非常緊缺。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,生產(chǎn)市場對勞動力的需求不斷擴(kuò)大,待遇不斷提高,就業(yè)門路不斷拓寬,青年從藝的積極性受到很大的影響,民營藝術(shù)院團(tuán)演員的后繼人才出現(xiàn)明顯不足。人才流失對演出劇目產(chǎn)生了很大影響,同時使很多民營藝術(shù)院團(tuán)存在著“后繼無人”的擔(dān)憂。另一方面,人員流動性強(qiáng),導(dǎo)致民營藝術(shù)院團(tuán)穩(wěn)定性差。由于院團(tuán)本身缺乏規(guī)范的運作,對演員沒有按照勞動法簽訂勞動合同,更沒有實施規(guī)范的社會保障和人員管理機(jī)制,所以演員跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生。

      3.排練場地嚴(yán)重短缺。從調(diào)研基本情況來看,民營藝術(shù)院團(tuán)沒有固定排練場地的占33.4%,在自己家中進(jìn)行排練的占31.1%,租賃場地進(jìn)行排練的占23.6%,民營藝術(shù)院團(tuán)自己擁有固定排練場地的僅占11.9%。沒有排練和演出場地是民營藝術(shù)院團(tuán)普遍凸顯的問題。由于民營藝術(shù)院團(tuán)資金短缺,而排練場地往往租金昂貴,導(dǎo)致民營藝術(shù)院團(tuán)不可能長期租用固定的排練場地,一定程度上影響了上演劇目的質(zhì)量。

      4.演出市場競爭無序,市場混亂。一是市場營銷手段落后,演出經(jīng)紀(jì)人隊伍不夠規(guī)范。目前我省沒有正規(guī)的演出管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)為民營藝術(shù)院團(tuán)的演出市場牽線搭橋,營銷手段主要停留于“靠關(guān)系、靠熟人找市場”的層面上。由此造成的壟斷性經(jīng)營等形式出現(xiàn),給演出市場的健康發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素。二是民營藝術(shù)院團(tuán)間相互壓價或以次充好。有些民營藝術(shù)院團(tuán)為爭市場,違背市場規(guī)律,互相壓價;有的更是打著其他民營藝術(shù)院團(tuán)的牌子承攬演出,弄虛作假、欺騙觀眾,既損害了消費者的利益,又侵犯了別的民營藝術(shù)院團(tuán)的名譽權(quán)。

      5.民營藝術(shù)院團(tuán)創(chuàng)新意識弱,資金缺乏保障。農(nóng)村市場的簡約化、低層次和消費擴(kuò)張不足,加上沒有現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)的市場需求,使許多民營藝術(shù)院團(tuán)主觀上缺少創(chuàng)新求變的動力,他們往往奉行“借來主義”,依葫蘆畫瓢,缺少既有一定思想性和藝術(shù)性,又通俗易懂、適合于農(nóng)村演出、能讓群眾接受和喜愛的劇本。這樣的結(jié)果只能萎縮了受眾面,使得演出受眾大多局限于中老年觀眾,并且很難培養(yǎng)出新的觀眾群體。此外,民營藝術(shù)院團(tuán)的演出沒有財政資金的投入,演出收入主要用于養(yǎng)人,而用于設(shè)備投入更新、劇本創(chuàng)新編寫等軟硬件方面的建設(shè)費用極少。

      五、對我省民營藝術(shù)院團(tuán)生存與發(fā)展的思考和建議

      我省民營藝術(shù)院團(tuán)的發(fā)展,要充分考慮到我省的文化資源大省和戲劇大省的文化特點,充分發(fā)揮民營藝術(shù)院團(tuán)在經(jīng)營上靈活多樣、機(jī)制上容易創(chuàng)新的優(yōu)勢。彌補(bǔ)現(xiàn)有國有院團(tuán)藝術(shù)品種和藝術(shù)風(fēng)格的不足,彌補(bǔ)國有院團(tuán)的市場空缺,搶占市場空白點,占領(lǐng)中、小型演出場地,在農(nóng)村、社區(qū)、工礦、基層文化站以及商務(wù)樓宇等更廣闊的天地中找到適合自己的演出市場,與國有院團(tuán)形成市場互補(bǔ)效應(yīng)。

      第一、政府應(yīng)加強(qiáng)對民營藝術(shù)院團(tuán)扶持及管理的力度

      一是要在財力上給民營藝術(shù)院團(tuán)積極扶持。由政府創(chuàng)立“民營文藝表演團(tuán)體發(fā)展基金”。主要用于扶持重點民營文藝表演團(tuán)體和演出項目。除了有政府的固定投入外,還可吸引那些支持民營文藝表演團(tuán)體發(fā)展的個人、企業(yè),甚至國外的資本投資入股。

      二是加強(qiáng)對民營藝術(shù)院團(tuán)的管理力度。建立對民營藝術(shù)院團(tuán)創(chuàng)作演出的?。ü?jié))目指導(dǎo)、規(guī)范和提升機(jī)制,建立、健全民營藝術(shù)院團(tuán)演出動態(tài)質(zhì)量監(jiān)督管理檔案。對于長年不演出的民營藝術(shù)院團(tuán)要采取措施,必要時予以注銷。同時每年對劇目創(chuàng)作上乘、演出社會反響良好、經(jīng)濟(jì)效益較好的團(tuán)體要通過評比給予表彰、獎勵和宣傳,擴(kuò)大民營藝術(shù)院團(tuán)的社會影響。

      第二、進(jìn)一步優(yōu)化民營藝術(shù)院團(tuán)的發(fā)展環(huán)境

      首先,要建設(shè)良好的民營藝術(shù)院團(tuán)發(fā)展環(huán)境,采取多種形式,加大對發(fā)展民營藝術(shù)院團(tuán)的宣傳力度,營造全社會共同關(guān)注、關(guān)心、支持民營藝術(shù)院團(tuán)的良好氛圍。其次,貫徹落實《文化部關(guān)于促進(jìn)民營文藝表演團(tuán)體發(fā)展的若干意見》,從政策上保證民營資本投資民營藝術(shù)院團(tuán)的“國民待遇”,推動民營藝術(shù)院團(tuán)的健康發(fā)展。三是在市場環(huán)境方面,健全演出市場體系,完善演出市場管理長效機(jī)制,堅決打擊非法、違規(guī)等演出行為,有效保護(hù)民營藝術(shù)院團(tuán)合法權(quán)益,整頓和規(guī)范演出市場秩序。

      第三,組建民營藝術(shù)院團(tuán)行業(yè)協(xié)會

      一是積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會合作互助作用,在劇目編排、劇場排演、獎項獲取等方面為民營藝術(shù)院團(tuán)做一些實事,讓原本分散的民營藝術(shù)院團(tuán)找到“娘家”和社會歸屬感。二是利用行業(yè)協(xié)會組織管理作用,加強(qiáng)民營藝術(shù)院團(tuán)行業(yè)自律,特別在劇目宣傳、營銷中引導(dǎo)民營藝術(shù)院團(tuán)加強(qiáng)自律、自主、自強(qiáng)意識,推動良性競爭,使得文化市場更加精彩紛呈,不斷提升演出質(zhì)量和藝術(shù)水準(zhǔn)。三是建立學(xué)藝行業(yè)勞動用工推薦制度和用工保護(hù)制度,吸引人才,留住人才,獎勵撥尖人才。

      第四、建設(shè)高素質(zhì)的民營文藝表演團(tuán)體隊伍

      民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文第4篇

      近年來,我市把實施“民營化”作為當(dāng)前和今后一段時期經(jīng)濟(jì)工作的戰(zhàn)略重點,這既是對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際進(jìn)行深入研究后得出的科學(xué)決策,也是深入貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神的重要舉措,對提前十年實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會意義重大。為促進(jìn)這一戰(zhàn)略決策的深入實施,我們在分管主任的帶領(lǐng)下,對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

      一、我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

      調(diào)查認(rèn)為,近年來,我市對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度重視,通過招商引資、改革改制、放寬政策、降低門檻、安商扶商等一系列措施,促進(jìn)了民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)發(fā)展后勁,提供就業(yè)崗位、增加群眾收入發(fā)揮了重要作用,成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的因素,是改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍,名副其實的“中堅力量”。主要呈現(xiàn)以下四個特點:

      一是經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬,行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。民營企業(yè)的投資領(lǐng)域和經(jīng)營范圍由過去的商業(yè)、餐飲業(yè)、維修業(yè)等逐步向工業(yè)、建筑業(yè)、種植養(yǎng)殖業(yè)、交通運輸業(yè)擴(kuò)張,由傳統(tǒng)的加工、流通、服務(wù)向科技、文化、信息等產(chǎn)業(yè)延伸,呈現(xiàn)出多領(lǐng)域滲透、全方位發(fā)展的態(tài)勢。經(jīng)營形式也日益多元化,形成了自我發(fā)展、租賃、買斷、合資、承包等多種經(jīng)營模式,發(fā)展空間明顯拓寬。截止7月底,全市民營經(jīng)濟(jì)業(yè)戶發(fā)展到1.7萬家,民營企業(yè)達(dá)2060家,一、二、三產(chǎn)業(yè)的比例由去年同期的0.3:60.7:39變?yōu)?.2:65.2:34.6,工業(yè)地位更加突出,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

      二是組織形式日趨完善,整體素質(zhì)明顯提升。經(jīng)過股份制改造、“四擴(kuò)一調(diào)”、企業(yè)組織形式升級等三個改革階段,我市企業(yè)已走上自我發(fā)展與完善的理性軌道。①企業(yè)隊伍素質(zhì)日益提高。目前,多數(shù)公司已按照《公司法》規(guī)范升級為有限公司,現(xiàn)代企業(yè)制度已初步顯現(xiàn)。全市共有濰坊市以上企業(yè)家106名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家172名,總數(shù)列濰坊市第一,在專業(yè)技術(shù)人員隊伍中,有5000多人具有中專以上學(xué)歷,2400多人有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱,民營企業(yè)的市場生存能力和競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)。②形成了一批支柱行業(yè)。依據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)裝備水平、區(qū)位特點,已發(fā)展起機(jī)械制造、紡織服裝、食品加工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),其中,限額以上企業(yè)占全市總數(shù)的73.5%,三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)的銷售收入、利稅分別占到了全市工業(yè)總量的90%以上。③培育了一批名牌。全市已有34家民營企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,9家企業(yè)通過了QS9000汽車業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證,榮獲全國馳名商標(biāo)2件,省著名商標(biāo)13件。

      三是發(fā)展環(huán)境更為寬松,洼地效應(yīng)顯著增強(qiáng)。牢固樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力的發(fā)展理念,提出了“四個放開”、“六個不限”的原則,進(jìn)一步制定完善了《招商引資的優(yōu)惠政策》、《關(guān)于進(jìn)一步加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的決定》等一系列鼓勵扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策規(guī)定,設(shè)立了行政審批服務(wù)中心、中小企業(yè)發(fā)展局,成立了中小企業(yè)擔(dān)保投資有限公司,從各方面入手打造優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,營造親商、富商、安商的良好氛圍,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹,實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷跨越。1—7月份,我市招商引資認(rèn)定項目537個,實際利用引進(jìn)資金21.9億元,其中外資2419萬美元,到7月底,限額以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到218家,5家民營企業(yè)注冊資本過億元,11家過5千萬元,64家過1千萬元。

      四是社會貢獻(xiàn)日益突出,社會地位越來越高。民營經(jīng)濟(jì)已成為財政稅收的重要來源,占財政稅收的比重逐年提高,上半年,實現(xiàn)銷售收入196億元,利稅16.1億元,上繳稅金30706萬元,占財政總收入的比重達(dá)到61.2%,出口總額9023萬美元,占全市出口總額的63.9%。目前,我市的民營企業(yè)家隊伍中,省級以上勞模9名,濰坊市以上人大代表、政協(xié)委員32名,諸城市人大常委和政協(xié)常委13名,有10人獲得“發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)十大功勛”榮譽稱號。在7月底召開的全市民營經(jīng)濟(jì)工作會議上,大張旗鼓地對民營經(jīng)濟(jì)50強(qiáng)企業(yè)和百佳個體工商戶進(jìn)行表彰,營造了有利于民營經(jīng)濟(jì)能人脫穎而出的政治氛圍。

      二、當(dāng)前存在的問題和制約因素

      從調(diào)查情況看,除受國家宏觀政策影響所帶來的企業(yè)用地審批難度加大、資金供應(yīng)緊張以及能源制約加劇、原材料價格波動等暫時性的困難外,我市的民營經(jīng)濟(jì)主要存在以下三個方面的問題和制約因素。

      (一)觀念沒有完全消除。目前社會對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展持肯定和支持態(tài)度已成為主流,但由于對民營經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)、地位和作用認(rèn)識不夠,輕視民營的觀念仍或多或少地殘留在一些人的頭腦中。出現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)重視,個體工商戶、民營企業(yè)家著急,但個鵓嚀騫ぷ魅嗽比鮮恫蛔愕摹傲酵啡取畢窒蟆?BR>(二)融資渠道不暢。對民營企業(yè)的融資尚未建立一套行之有效的體制,擔(dān)保公司和基金由于數(shù)量和額度極為有限,面對眾多的中小民營企業(yè),貸款擔(dān)保只是杯水車薪,特別是規(guī)模較小的私營企業(yè)由于其信用機(jī)制還不夠健全,原始積累少,整體實力弱,獲得銀行貸款支持相對比較困難。導(dǎo)致大部分民營企業(yè)只靠自有的少量積累或向私人借貸進(jìn)行微循環(huán)運作,企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和技術(shù)改造都受到限制。

      (三)企業(yè)諸多內(nèi)部問題,成為制約其發(fā)展壯大的主要瓶頸。管理上,家族制仍然是一些企業(yè)主的實際選擇,沒有嚴(yán)格按照《公司法》的要求制定管理制度,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未完全分離;技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng),涉足的大多是傳統(tǒng)行業(yè),與新技術(shù)不能很好地銜接;勞動力資源缺乏,特別是高級管理人才、科技人才招不進(jìn)、留不住,使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到妨礙。有的企業(yè)主沒有樹立起牢固的科學(xué)發(fā)展觀,或是只圖眼前利益,或是小富即滿,人本意識、社會意識、誠信意識、職業(yè)道德意識淡薄,存在財會制度不規(guī)范、做假帳,偷稅、漏稅,逃帳、賴帳,侵害職工合法權(quán)益的行為。影響了民營企業(yè)的社會形象。

      三、對今后工作的建議意見

      實踐證明,民營經(jīng)濟(jì)是發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的方向,也是今后社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。從我市看,無論是建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市、解決“三農(nóng)”問題還是提前十年實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo),都必須依托民營經(jīng)濟(jì),因此,我們必須加倍重視、全力保持我市民營經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢發(fā)展,不遺余力地打造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新天地。

      (一)提高認(rèn)識,解放思想,牢固樹立與民營經(jīng)濟(jì)共興衰的觀念。民營經(jīng)濟(jì)是以民為主體的經(jīng)濟(jì),發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和實踐科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。思想是行動的先導(dǎo),發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),必須摒棄那些舊的、保守的觀念,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的新觀念。要積極宣傳黨和政府鼓勵、扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施,大力宣傳民營經(jīng)濟(jì)人士艱苦創(chuàng)業(yè)的成功典型,以及在推動我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用,使廣大干部群眾尤其是職能部門的干部職工受到教育,深化認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步把各方面的思想和行動統(tǒng)一到黨的十六大與十六屆三中全會精神上來,統(tǒng)一到齊心協(xié)力,共同關(guān)心、支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點上來。各級黨委、政府及市直部門要以保護(hù)、扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,放手發(fā)展、放活政策、放開市場,不限比例、不限速度、不限規(guī)模,切實“形成與基本經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機(jī)制”,“放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā),讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流”,努力營造想民營、干民營、助民營的良好氛圍。

      (二)優(yōu)化環(huán)境,強(qiáng)化服務(wù),激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。民營經(jīng)濟(jì)在一定意義上就是環(huán)境經(jīng)濟(jì)。有什么樣的環(huán)境,就有什么樣的發(fā)展。目前,我市民營經(jīng)濟(jì)還處在培育發(fā)展階段,需要全社會的關(guān)心、呵護(hù)和支持。市政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅持欲取先予、先發(fā)展后規(guī)范的原則,繼續(xù)創(chuàng)造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢環(huán)境。一是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航是最重要的政務(wù)工作,要把是否有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn),從民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的問題出發(fā),力求最小化部門利益,最大化部門服務(wù),徹底解除影響、限制民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種規(guī)定,消除放權(quán)與收權(quán)受“條塊”限制和部門利益驅(qū)動的現(xiàn)象,提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效服務(wù)。二是優(yōu)化法制環(huán)境。一方面,積極推進(jìn)依法行政,以貫徹實施《行政許可法》為契機(jī),深化行政審批制度改革,簡化辦事程序和環(huán)節(jié),強(qiáng)化行政審批服務(wù)中心職能,納入更多審批事項,減少審批“體外循環(huán)”,特別要強(qiáng)化干部依法履職意識,加強(qiáng)督查,徹底杜絕企業(yè)面臨的“三亂”問題;另一方面,要抓好社會治安,嚴(yán)厲打擊各類犯罪活動,維護(hù)民營業(yè)主的合法權(quán)益。有的企業(yè)反映,在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中,經(jīng)常受到地痞流氓的糾纏,牽扯了相當(dāng)?shù)木?,建議對規(guī)模較大的私營企業(yè)實行掛牌保護(hù)。三是優(yōu)化市場環(huán)境。要堅決打擊偷稅漏稅、制假售假、走私販私等擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序的行為,扶優(yōu)限劣,使絕大多數(shù)守法、規(guī)范經(jīng)營的民營企業(yè)能夠順利發(fā)展。

      (三)加強(qiáng)信用建設(shè),拓寬融資渠道,增強(qiáng)民營企業(yè)發(fā)展后勁。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì),守法誠信經(jīng)營,是民營經(jīng)濟(jì)存在的基礎(chǔ)。要加快民營企業(yè)信用制度建設(shè),建立健全信用缺失懲罰和警示機(jī)制、信用激勵引導(dǎo)機(jī)制、信用保障機(jī)制,完善和強(qiáng)化信用監(jiān)管,引導(dǎo)民營企業(yè)增強(qiáng)誠信意識,嚴(yán)格履行生產(chǎn)、經(jīng)營和勞動保護(hù)等各類合同,合法經(jīng)營、依法納稅,樹立良好的社會形象。要在引導(dǎo)規(guī)范民間信用發(fā)展的基礎(chǔ)上,暢通融資渠道,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。首先,充分發(fā)揮金融部門融資主渠道作用,通過政府做媒,適當(dāng)下放貸款權(quán)限,改進(jìn)金融服務(wù),促進(jìn)銀企聯(lián)姻,加大對民營企業(yè)的信貸支持力度;其次,大力激活、吸納民間資金,把融資重點放在撬動民間資本上,多形式建立擔(dān)保機(jī)構(gòu),鼓勵民間資本向二三產(chǎn)業(yè)聚集,向特色產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)品投入;再次,積極扶持、推薦符合條件的民營企業(yè)發(fā)行債券和到國內(nèi)外上市融資。

      民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀范文第5篇

      內(nèi)容摘要:民營經(jīng)濟(jì)在中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中是最活躍、最積極、最具競爭力的經(jīng)濟(jì)成分。戰(zhàn)略意識是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合目前中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,整合化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和資本化戰(zhàn)略是中國民營企業(yè)發(fā)展壯大必須要考慮的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

      關(guān)鍵詞:民營經(jīng)濟(jì) 發(fā)展戰(zhàn)略 整合化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 資本化戰(zhàn)略

      民營經(jīng)濟(jì)在中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中是最活躍、最積極、最具競爭力的經(jīng)濟(jì)成分,并且正在發(fā)展成為涵蓋國民經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)、涉及各行各業(yè)的龐大經(jīng)濟(jì)體系。民營經(jīng)濟(jì)在吸納就業(yè)、提高居民收入、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和穩(wěn)定社會等方面都具有突出優(yōu)勢。在2010沃德財富博覽會上,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授在接受和訊專訪時認(rèn)為,中國要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展,主要動力就在于充分調(diào)動民間醞釀的巨大積極性。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,具有獨特而不可替代的作用。目前,我國民營經(jīng)濟(jì)正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,考慮到民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,對于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的研究將具有重要的意義。

      戰(zhàn)略觀念是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

      戰(zhàn)略作為一種思維模式由來已久?!皯?zhàn)略”一詞源于希臘文Strategas,原意是 “將軍”。在中國,“戰(zhàn)略”一詞為作戰(zhàn)謀略部署之意。隨著現(xiàn)實世界的變化與發(fā)展,戰(zhàn)略的運用推廣到了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域。戰(zhàn)略泛指一個國家或一個社會組織為謀求自己的最優(yōu)發(fā)展而制定的一定歷史時期內(nèi)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和政策等內(nèi)容。民營企業(yè)是特定的經(jīng)濟(jì)組織,具有戰(zhàn)略意識,進(jìn)而制定和實施正確的發(fā)展戰(zhàn)略是民營企業(yè)正確把握未來,取得長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先,當(dāng)今世界發(fā)展日新月異,要求民營企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)略意識。戰(zhàn)略觀念是當(dāng)代最突出的最為重要的思想觀念之一。任何組織要想在激烈的競爭中不淪為受制于人的境地,就必須增強(qiáng)對世界總體的認(rèn)識能力和把握能力,不失時機(jī)地占領(lǐng)和把握住自己應(yīng)有的生存和發(fā)展空間。因此,民營企業(yè)必須具有戰(zhàn)略觀念,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大。其次,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所面臨的新任務(wù),需要民營企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)略意識。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段,需要重新定位。由于許多企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略意識,民營企業(yè)存在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容過時、企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與自身特長嚴(yán)重脫節(jié)等問題。因此,民營企業(yè)必須牢固確立戰(zhàn)略意識,不斷進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新,才能贏得企業(yè)長久的生存與發(fā)展。

      中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

      改革開放三十多年來,民營經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。2010年中國民營企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快。2010年上半年,登記注冊的私營企業(yè)達(dá)789.4萬戶,較2009年底增長6.65%;注冊資金、個體工商戶、個體私營企業(yè)分別較2009年底增長12.8%、4.1%和2.6%。2010年1至7月,中國進(jìn)出口總值16170.5億美元,同比增長40.9%,其中民營企業(yè)共完成進(jìn)出口值3998.5億美元,增長50.5%,進(jìn)出口規(guī)模已經(jīng)超過同期國有企業(yè)。事實證明,我國民營企業(yè)已經(jīng)初步完成了以迅速擴(kuò)張為主要內(nèi)容的量的積累過程,開始進(jìn)入質(zhì)的提升階段,在國民經(jīng)濟(jì)中的地位正在迅速提升。

      雖然已取得了輝煌的成績,但中國民營企業(yè)與國際大企業(yè)相比還有很大差距:從企業(yè)規(guī)模來看,盡管近年來民營企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,大企業(yè)數(shù)目不斷增加,但平均生產(chǎn)規(guī)模相對較小,經(jīng)營分散,集團(tuán)化程度低,產(chǎn)業(yè)集群化規(guī)摸不足,難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);從行業(yè)分布來看,受市場準(zhǔn)入和自身力量的局限,民營企業(yè)雖分布在大部分工業(yè)行業(yè),但真正占有較大比重、具有影響力和競爭力的行業(yè)主要集中分布在進(jìn)入門檻低、技術(shù)含量不高、競爭性強(qiáng)、勞動密集型為主的行業(yè),如紡織、食品、采礦等傳統(tǒng)競爭性行業(yè)。在科技含量高、資金密度高、市場準(zhǔn)入壁壘高、利潤率高的行業(yè)則數(shù)量較少;從管理水平看,多數(shù)民營企業(yè)管理水平不高,缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。大多數(shù)民營企業(yè)仍以家族式管理為主,治理結(jié)構(gòu)不完善,技術(shù)力量薄弱,缺乏宏觀分析和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃能力;融資難仍然是困擾民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題之一。譬如,受我國貸款擔(dān)保制度的影響,一旦某個民營企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)緊張或斷裂,為其擔(dān)保的企業(yè)就會成為銀行討債的對象,從而造成好企業(yè)被問題企業(yè)拖垮的現(xiàn)象。特別是這種狀況還會蔓延,從而產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng),使大量民營企業(yè)陷入了困境。當(dāng)前,盡管國家出臺了鼓勵支持中小企業(yè)融資的政策,但受銀行自身利益因素影響,落實還很不到位,越到基層,越是中小企業(yè)越難以感受到政策帶來的積極作用。

      中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

      對民營企業(yè)來說,戰(zhàn)略的成功是最大的成功。要解決上述問題,一方面政府需要進(jìn)行體制創(chuàng)新,為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更好的政策環(huán)境;另一方面,民營企業(yè)必須確立戰(zhàn)略意識,從自身實際出發(fā)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,從各個方面增強(qiáng)企業(yè)實力,從而達(dá)到做大做強(qiáng)和健康持續(xù)發(fā)展的目的。結(jié)合目前中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為,整合化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和資本化戰(zhàn)略是中國民營企業(yè)發(fā)展壯大必須要考慮的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

      (一)戰(zhàn)略選擇之一:民營企業(yè)整合化發(fā)展戰(zhàn)略

      在經(jīng)濟(jì)和管理理論研究視野中,整合或一體化(Integration)通常和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)系在一起。產(chǎn)業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源重新配置的過程。作為企業(yè)的一種成長路線和戰(zhàn)略選擇,產(chǎn)業(yè)整合有利于民營企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移和低成本擴(kuò)張,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng),實現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在新的歷史條件下,合理引導(dǎo)和規(guī)范民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合,為民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合提供良好的制度和市場環(huán)境,是實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略思路之一。

      民營企業(yè)選擇整合化發(fā)展戰(zhàn)略,需要考慮以下幾個方面:第一,民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合要以企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為紐帶,根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,適當(dāng)選擇進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和整合的策略。民營企業(yè)要盡可能考慮與企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),利用原有資源進(jìn)行就近轉(zhuǎn)型和相關(guān)轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)可以采取部分轉(zhuǎn)型的方法。如先從零部件做起,再到集成,最后再到整體等進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第二,民營企業(yè)要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整合后的資源整合與管理,實現(xiàn)企業(yè)在重組后各類資源協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。能否進(jìn)行實質(zhì)性的整合管理是決定民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合績效的重要因素。民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合管理主要包括:戰(zhàn)略目標(biāo)整合、業(yè)務(wù)運營整合、企業(yè)資源整合、財務(wù)管理整合、人力資源整合與無形資產(chǎn)整合。只有做好了整合管理,產(chǎn)業(yè)整合的效應(yīng)才能發(fā)揮出來,從而實現(xiàn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三,發(fā)揮政府宏觀導(dǎo)向和政策服務(wù)作用。在民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合過程中,需要政府發(fā)揮宏觀導(dǎo)向和政策服務(wù)作用,支持而不干預(yù)整合工作。要強(qiáng)化政府服務(wù)功能,規(guī)范民營企業(yè)運作,營造有利于民營企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境和社會環(huán)境。

      (二)戰(zhàn)略選擇之二:民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略

      國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。實踐證明,民營企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、資源優(yōu)化配置的重要戰(zhàn)略手段。目前,我國一些民營企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模,具備了國際化的條件。成功的民營企業(yè)國際化必定有利于增強(qiáng)企業(yè)自身的國際競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,主要體現(xiàn)在:第一,鞏固國內(nèi)市場,占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場。第二,廣泛地利用全球資源、資金技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗等。同時,民營企業(yè)國際化對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到巨大的推動作用,并為中國經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁的活力,這主要體現(xiàn)在:第一,民營企業(yè)國際化將促進(jìn)我國對外貿(mào)易和對外直接投資的發(fā)展。第二,民營科技企業(yè)的國際化將加速我國的技術(shù)進(jìn)步。第三,民營企業(yè)國際化將為我國創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。在新形勢下,民營企業(yè)必須立足自身實際,利用特殊優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力,開展國際競爭與合作,以實現(xiàn)新的發(fā)展。因此,國際化戰(zhàn)略也已成為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略思路之一。

      民營企業(yè)選擇國際化發(fā)展戰(zhàn)略,需要考慮以下幾個方面:第一,民營企業(yè)要樹立正確的國際化觀念。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略,要服從和服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),即真正成為享譽世界的國際名牌。國際化不是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),而是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。第二,民營企業(yè)要立足創(chuàng)新,提升品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂和動力源,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。國際化戰(zhàn)略的核心就是要通過不斷的創(chuàng)新如制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等打造企業(yè)的核心競爭力,提高企業(yè)的國際競爭力。第三,民營企業(yè)要積極開展國際合作,推動跨國經(jīng)營。民營企業(yè)可以通過建立或支持建立相應(yīng)的對外合作平臺,讓企業(yè)高效地利用國外資源,更多的了解海外技術(shù)信息,從而提高民營企業(yè)的信息管理、技術(shù)進(jìn)步、人才引進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新的水平,提升民營企業(yè)國際競爭力。當(dāng)然,在國際化的過程中不能缺少政府的政策支持。目前,我國民營企業(yè)在國際化過程中還有諸多法律和政策障礙沒有得到根本解決,國家亟須制定并盡快出臺海外投資促進(jìn)法等相關(guān)法律,以法律形式規(guī)范政府審批權(quán)限的行使,規(guī)范企業(yè)的境外投資行為。政府有關(guān)部門要為有條件的企業(yè)創(chuàng)造條件,尤其應(yīng)為并購科技、資源類企業(yè)打造政策支持平臺,幫助參與并購的企業(yè),充分做好法律、貿(mào)易、財務(wù)等方面的專業(yè)知識準(zhǔn)備。

      (三)戰(zhàn)略選擇之三:民營企業(yè)資本化發(fā)展戰(zhàn)略

      改革開放以來,盡管我國民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用,但融資難卻一直是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。20世紀(jì)90年代以來,隨著我國證券市場的發(fā)展,股票市場的市值和融資能力持續(xù)增強(qiáng),民營企業(yè)上市所面臨的市場成本和政策成本不斷下降,為具備條件的民營企業(yè)提供了通過資本市場發(fā)行股票融資的現(xiàn)實渠道。儲小平(2003)認(rèn)為,家族企業(yè)成長的核心就是如何與社會資本的融合,而資本市場的發(fā)展無疑為私人資本與社會資本的廣泛融合提供了最有效的平臺。我國民營企業(yè)利用資本市場直接融資雖然取得了較為顯著的成果,但仍然存在融資渠道狹窄、融資成本和條件過高,民營上市公司治理績效低下等問題。因此,加快金融制度創(chuàng)新和資本化戰(zhàn)略的實施,將是推進(jìn)我國民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思路之一。

      民營企業(yè)選擇資本化發(fā)展戰(zhàn)略,需要考慮以下幾個方面:第一,規(guī)范民營企業(yè)行為,優(yōu)化民營上市公司董事會構(gòu)成。政府決策部門應(yīng)正規(guī)市場法則,加強(qiáng)對民營企業(yè)上市的積極引導(dǎo)、有效監(jiān)管和資本市場相關(guān)知識教育,進(jìn)一步規(guī)范民營企業(yè)上市融資行為。通過制度創(chuàng)新和法律改進(jìn),扶持和繁榮民間創(chuàng)業(yè)資本市場。優(yōu)化民營上市公司董事會構(gòu)成,充分發(fā)揮獨立董事的作用,對控股家族和公司經(jīng)理層進(jìn)行雙重監(jiān)督。第二,構(gòu)建多層次的資本市場體系,積極推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)與資本市場的對接。首先,加快股票市場自身發(fā)展,引導(dǎo)民營企業(yè)通過多渠道、多方式上市融資。大力發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易市場和場外柜臺交易市場、完善資本市場交易體系。完善債券交易市場體系,為民營企業(yè)債券融資提供良好的制度環(huán)境。其次,發(fā)展各種形式的投資基金,拓展股權(quán)融資渠道。要積極發(fā)展面向民營科技企業(yè)的風(fēng)險投資,以適應(yīng)民營企業(yè)進(jìn)軍高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。最后,繼續(xù)完善和擴(kuò)大中小板、創(chuàng)業(yè)板市場,這是民營中小企業(yè)易于實現(xiàn)重組發(fā)展的重要平臺。通過制度創(chuàng)新和法律改進(jìn),扶持和繁榮民間創(chuàng)業(yè)資本市場。同時,積極建立多級化的項目融資體系,開拓民營經(jīng)濟(jì)的多種融資方式。完善以銀行為主體的間接融資體系,建立健全民營企業(yè)信用擔(dān)保體系,可由政府出資設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),并引導(dǎo)國有資本、民間資本、企業(yè)資本共同出資設(shè)立互助擔(dān)?;蛟贀?dān)保機(jī)構(gòu),對中小企業(yè)獲取商業(yè)銀行貸款提供信用擔(dān)?;蛟贀?dān)保。加快建立以民間資本為主的村鎮(zhèn)銀行、科技銀行等中小銀行,發(fā)展和規(guī)范私募基金和股權(quán)風(fēng)險投資,打通中小企業(yè)融資通道。

      總之,在日益激烈的市場競爭中,民營企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的特點,制定并實施長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣,民營經(jīng)濟(jì)才能夠在競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

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      3.侯立軍等.企業(yè)戰(zhàn)略整合:構(gòu)建和諧伙伴關(guān)系[J].生產(chǎn)力研究,2007(24)

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