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工程管理相關(guān)知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程；管理和控制；具體措施

Abstract: at present, along with our country socialist market economic development, as well as our country people's life quality rise ceaselessly, then this is the development of the cause of the building of the our country provides a certain power foundation, at the same time greatly enhance the technical level of construction project in China. In recent years, as construction engineering projects continue to increase, and led a large number of investors, and then this indirect raised the risk of construction industry in our country. So, to our country building project to project implementation effective quality management, risk management, and fund management will become the first topic of current. In this paper the author related knowledge, according to many years' work experience, the system to the management of construction project engineering control systems analysis, so as to study the effective and reasonable solution measures.

Keywords: building project engineering; Management and control; Specific measures

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

眾所周知，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及我國居民生活水平的日益提高，這便導(dǎo)致了我國城市化進(jìn)程的不斷加快，同時(shí)也將我國的建筑事業(yè)推向了另一個(gè)高度。而其中，由于建筑項(xiàng)目工程的越加繁多，導(dǎo)致我國建筑項(xiàng)目工程具備了投資大、高風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量高等特點(diǎn)。因此，這便間接造成了工程管理工作所面臨的困難加大了。本文筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，進(jìn)而探討建筑項(xiàng)目工程在開展時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理及控制的有效措施。

現(xiàn)階段，在對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行管理時(shí)，工作人員常常會(huì)通過質(zhì)量、資金，以及風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面進(jìn)行展開。

一：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷上升，以及人民生活水平的飛速提高，這便使得我國人民對(duì)住宅及商用、娛樂等建筑工程的質(zhì)量要求提高了。針對(duì)于這點(diǎn)問題，工程人員便不得不從源頭對(duì)其工程給予高度的重視。而眾所周知，若想工程竣工后的使用能力優(yōu)越，那么保證其質(zhì)量則是首要任務(wù)。

1嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量關(guān)，提高其設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

當(dāng)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行初期方案設(shè)計(jì)時(shí)，其應(yīng)該結(jié)合客觀事實(shí)和相關(guān)因素來展開合理科學(xué)的評(píng)估，以確保工程在建設(shè)初期時(shí)，由于客觀因素而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，進(jìn)而確保變更情況出現(xiàn)次數(shù)的減少，確保其質(zhì)量符合要求。

2大力開展技術(shù)培訓(xùn)工作，實(shí)施工作人員的崗位指導(dǎo)。

眾所周知，如果想要有效地確保工程的質(zhì)量，那么便要提高其基本施工素質(zhì)，也就是將相關(guān)工作人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)提高上去?，F(xiàn)階段，由于不同工作領(lǐng)域，其工作人員所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)接不相同，那么在展開培訓(xùn)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)部門則需要針對(duì)其不同領(lǐng)域的特點(diǎn)來“因地制宜”地展開培訓(xùn)工作。其中，尤其是一些技術(shù)性比較高的工作領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)部門則需要加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)能力的指導(dǎo)工作，及時(shí)加大技術(shù)投資，從而確保其工作能力的加強(qiáng)，進(jìn)而確保工程施工的質(zhì)量。

3提高對(duì)施工材料及相關(guān)設(shè)備的管理。

眾所周知，建筑材料是工程開展的首要前提，那么對(duì)其進(jìn)行有效的管理則是一項(xiàng)不可或缺的工作。其中，根據(jù)不同材料的特點(diǎn)，工作人員可以從購置、運(yùn)輸，以及利用等方面來進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

①首先，在對(duì)材料進(jìn)行運(yùn)輸和購置的時(shí)候，工作人員應(yīng)該確保其購置的材料符合工程要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在對(duì)其進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，工程人員還要對(duì)這些材料給予一系列的防護(hù)措施，以免材料因?yàn)閾p傷而使用功能下降，對(duì)工程帶來損失。

②其次，在對(duì)機(jī)械設(shè)備方面進(jìn)行選擇使用的時(shí)候，工作人員應(yīng)該選用性能較高的設(shè)備，這樣不僅可以將施工效率給予提高，同時(shí)也可以從根本上確保工程的質(zhì)量。

4優(yōu)化管理模式。

①制定全面性的質(zhì)量管理體系。從各個(gè)部分及崗位著手，定制合理的管理體系，試試權(quán)利下放政策，以各個(gè)管理層為基礎(chǔ)，進(jìn)而確保各個(gè)部門，各個(gè)管理層，各個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)。

②制定嚴(yán)格有效的規(guī)章制度。一套行之有效的管理制度是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)各個(gè)階層的工作人員進(jìn)行管理及約束的有效手段。

③目標(biāo)化管理方針。在對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，工程人員可以巨根該項(xiàng)目的一些特點(diǎn)情況，以及工程方案和相關(guān)設(shè)計(jì)的要求來展開目標(biāo)化管理方案的定制，將整體工程的質(zhì)量管理工作做到管理有效化，控制實(shí)際化的目的。

二：資金管理與資金控制

在開展資金管理工作時(shí)，工程人員首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的全面性，嚴(yán)格將該項(xiàng)工作控制在整個(gè)工程范圍內(nèi)。其中，該項(xiàng)工作中的管理與控制主要面向準(zhǔn)備、開展、完成等三方面。

1準(zhǔn)備階段。在工程即將開展期間，工作人員需要對(duì)組織編制給予完善，同時(shí)還要對(duì)工程項(xiàng)目的成本分解工作進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，接著工作人員再按照相關(guān)的規(guī)章制度，制定合理有效的資金管理計(jì)劃，這樣便可以讓資金管理工作在工程動(dòng)工前期得到有效的管理和控制。

2施工階段。該階段進(jìn)行嚴(yán)格的資金控制是一項(xiàng)非常主要的工作，其內(nèi)容主要包括對(duì)材料的管理，以及對(duì)相關(guān)設(shè)施投入，還有人工費(fèi)等。而這便需要制定嚴(yán)格的管理制度體系來給予實(shí)現(xiàn)。

3竣工階段?？⒐ず螅ぷ魅藛T應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程的所有資金投入進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的核算，同時(shí)對(duì)于一些可以節(jié)約的部分給予記錄，這樣便可以為日后的工程資金管理提供可靠參考。

三：風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)階段，由于建筑項(xiàng)目工程具備著高投資、大規(guī)模的特點(diǎn)，這便使得該工程存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素。通常來講，這些風(fēng)險(xiǎn)一般都是從設(shè)計(jì)階段延伸到竣工階段的。

1前期管理與控制。在工程開展的前階段，工作人員首先要考慮到建筑工程中所存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，比如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以及政治和法律風(fēng)險(xiǎn)等；嚴(yán)格按照相關(guān)制度，以及工程的設(shè)計(jì)方案來展開工作，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行多次審核，確保工程在施工時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2施工期的管理與控制。在選擇項(xiàng)目承包商時(shí)，嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)其施工資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度給予重點(diǎn)控制；在對(duì)合約進(jìn)行簽署時(shí)，應(yīng)該對(duì)合約中的條例進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保其內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；加大保險(xiǎn)力度，做好保險(xiǎn)工作，認(rèn)真對(duì)待保險(xiǎn)合約；提高對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，以最大的限度來降低因突發(fā)事件而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)臨時(shí)改動(dòng)的問題。

3竣工期的管理與控制。建筑項(xiàng)目工程竣工后，其風(fēng)險(xiǎn)管理的方向大體上分為工作流程、資料的真實(shí)性，以及成本投入等。對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，這是確?？⒐ず蠼ㄖ軌蚝侠硎褂玫年P(guān)鍵。

結(jié)束語：

總而言之，建筑項(xiàng)目工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的行業(yè)，其管理措施，以及控制手段更是需要專業(yè)化的方式來給予實(shí)現(xiàn)。所以，如果工人人員想要在該項(xiàng)工程中有效地將其各項(xiàng)領(lǐng)域給予完善，那么嚴(yán)格按照規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循相關(guān)的流程來辦事，這將是重要的前提，同時(shí)也只有這樣才能確保工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)以最優(yōu)化的方式開展與完成，進(jìn)而確保工程的效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任志民.談建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理與控制[J].致富時(shí)代，2011（01）.

[2] 胡建軍.試論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)，2010（28）.

工程管理相關(guān)知識(shí)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】成本預(yù)測(cè);成本控制;成本核算與分析

工程項(xiàng)目施工成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目施工成本管理的原則

1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本控制中,要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收;在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

2.全面控制原則

項(xiàng)目成本的全員控制。施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績,應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。項(xiàng)目成本的全過程控制。施工項(xiàng)目成本的全過程控制是在工程項(xiàng)目確定以后,從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中,對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下。

3.中間控制原則

又稱動(dòng)態(tài)控制原則。由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。只有通過施工過程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

4.節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

5.例外管理原則

在工程項(xiàng)目施工過程中,對(duì)一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題。 如在成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。

6.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。 另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。 最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評(píng),并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

二、搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)。

1.工、料等費(fèi)用的預(yù)測(cè)

首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),根據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理。其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析。

2.施工費(fèi)用的預(yù)測(cè)

在項(xiàng)目正式實(shí)施以前,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,對(duì)施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

3.輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測(cè)。

4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括,臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測(cè),應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查,充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值。

5.成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析:

對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí),如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等。 對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。 對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。對(duì)氣候的分析?？傊?通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。

三、尋找有效途徑,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

1.組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對(duì)成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。

進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施應(yīng)該是確定合理的工作流程。

具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面:管理工作的程序化。管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志。報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。

2.技術(shù)措施

技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量,滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。

不但在施工準(zhǔn)備階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施,以降低成本。 例如,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的應(yīng)用等。

3.經(jīng)濟(jì)措施

認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃。認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本,并在施工之前做好“兩算”對(duì)比,為成本管理打下基礎(chǔ)。對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè),做好成本的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)找業(yè)主簽證。及時(shí)結(jié)算工程款。

4.合同措施

選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。全過程的合同控制。

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻,這個(gè)階段,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤水平;另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

例:某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計(jì),監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停1個(gè)月。試分析在這種情況下,承包商可索賠哪些費(fèi)用?

可索賠如下費(fèi)用:

人工費(fèi):對(duì)于不可辭退的工人,索賠人工窩工費(fèi),應(yīng)按人工工日成本計(jì)算;對(duì)于可以辭退的工人,可索賠人工上漲費(fèi)。材料費(fèi):可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)用或材料價(jià)格上漲費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi):可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)。自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠;租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算。分包費(fèi)用:是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費(fèi)用?？偘驑I(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用。工地管理費(fèi):由于全面停工,可索賠增加的工地管理費(fèi)?？砂慈沼?jì)算,也可按直接成本的百分比計(jì)算。 保險(xiǎn)費(fèi):可索賠延期1個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi)。按保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算。保函手續(xù)費(fèi):可索賠延期1個(gè)月的保函手續(xù)費(fèi)。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計(jì)算利息:可索賠延期1個(gè)月增加的利息支出。按合同約定的利率計(jì)算?？偛抗芾碣M(fèi):由于全面停工,可索賠延期增加的總部管理費(fèi)。可按總部規(guī)定的百分比計(jì)算。

四、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算與分析

工程項(xiàng)目成本分析就是通過對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。

在成本控制過程中,通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的。 項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會(huì),直接對(duì)影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析,根據(jù)分析,找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫出分析報(bào)告,并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃,為動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。在成本分析過程中,通過對(duì)計(jì)劃完成指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,考核計(jì)劃的完成效果。施工成本考核,包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。

結(jié)語

工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。 自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起,即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理,因此,企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本,才能使工程項(xiàng)目的利潤最大化。

參考文獻(xiàn)

工程管理相關(guān)知識(shí)范文第3篇

1.抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

2.從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4.從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

工程管理相關(guān)知識(shí)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過程之中。實(shí)際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

由于土木工程施工項(xiàng)目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜，所以找出在這個(gè)過程中存在的問題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。

1．1土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下．土木工程施工質(zhì)量己成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

1.2 工程監(jiān)理方面的問題

工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用：工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終．并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性。不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1.3 合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序：缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)建筑施工過程中的有效監(jiān)督

對(duì)于使用單位來說，已經(jīng)有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理，又有施工單位的自身質(zhì)量控制，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍呢?由于我國施工建設(shè)還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請(qǐng)有責(zé)任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊(duì)伍，從而對(duì)施工設(shè)計(jì)以及施工過程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊(duì)伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行階段責(zé)任制。對(duì)于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對(duì)容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個(gè)質(zhì)量管理比較有章可循。對(duì)于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制工作

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

在施工中，要切實(shí)落實(shí)和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工進(jìn)度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為依據(jù)。在危險(xiǎn)因素的防范和預(yù)見上更是應(yīng)該以長遠(yuǎn)眼光考慮，特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)控。

施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

要增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

要建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人員的素質(zhì)，建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度．并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與激勵(lì)

土木工程建設(shè)的實(shí)施者是一線工人，從現(xiàn)狀來看，施工隊(duì)伍的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動(dòng)性大，對(duì)施工人員的實(shí)際水平?jīng)]有確實(shí)的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。那么，是不是一開始就要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，要求其達(dá)到很高的水準(zhǔn)呢?至少從現(xiàn)在情況看，這是不現(xiàn)實(shí)的。因此也必須要加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，只有有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。

另一方面，有效的激勵(lì)也是提高施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)提高技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報(bào)酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要保證工資月月清，勞動(dòng)保護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，從而促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，這對(duì)施工質(zhì)量是非常重要的。很難想象一個(gè)大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊(duì)伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

三、結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國計(jì)民生，因此，在以后的發(fā)展進(jìn)程中，要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時(shí)相關(guān)部門要加強(qiáng)有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設(shè)中的激勵(lì)作用[J]．西部探礦工程，2008（4）．

工程管理相關(guān)知識(shí)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目施工；成本控制；管理優(yōu)化

目前，在水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)工程的成本管理，在保證與現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)相呼應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是通過實(shí)踐可以看出，在水利工程項(xiàng)目成本控制過程中，仍然會(huì)由于各種因素影響，導(dǎo)致最終的控制效果并不理想，這也是當(dāng)前需要著重思考和解決的問題。

1水利施工成本控制管理存在的問題

1.1成本管控意識(shí)和管理人員能力不足

具體主要體現(xiàn)在項(xiàng)目部成本管控意識(shí)淡薄，管理人員缺乏責(zé)任心，專業(yè)技能水平低。主要表現(xiàn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)層面：企業(yè)內(nèi)部很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本管理控制只是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)職責(zé)，對(duì)其他部門而言，并不具備任何作用。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的其他的管理部門就會(huì)缺乏成本控制管理意識(shí)，在不同部門落實(shí)自己專項(xiàng)工作的時(shí)候，也不會(huì)重視成本控制工作。二是項(xiàng)目部管理人員建管缺失，責(zé)任心差。如：在項(xiàng)目部施工期間，因?yàn)楣芾砣藛T監(jiān)管不到位，造成施工原材料的浪費(fèi)，或者是技術(shù)交底不徹底，造成返工浪費(fèi)等。三是施工人員成本控制意識(shí)淡薄。由于大多數(shù)施工工地缺乏激勵(lì)機(jī)制，施工作業(yè)人員多數(shù)按日計(jì)工資，所以，工地施工人員有時(shí)存在出工不出力現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也相應(yīng)增大了工程成本。

1.2忽視各個(gè)階段的成本控制

水利工程項(xiàng)目施工涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如果單純的對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)或者階段進(jìn)行成本控制，而忽視其他環(huán)節(jié)，同樣會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的成本投入。主要體現(xiàn)在：一是設(shè)計(jì)階段。由于設(shè)計(jì)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，而與施工單位又沒有有效溝通，加之對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察、了解少，往往存在照本宣科，設(shè)計(jì)缺乏整體性、全面性考慮。有的出于安全因素也存在過度設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工難度增大，設(shè)計(jì)變更增多，成本增大。二是施工竣工結(jié)算階段。此階段往往由于不熟悉計(jì)量規(guī)則和規(guī)范，導(dǎo)致很多工程量無法計(jì)出，錢無法支付。如：在2019年夏津縣濕地工程混凝土道路施工過程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，設(shè)計(jì)用3∶7灰土做路基無法滿足強(qiáng)度，存在濕陷的情況。施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理口頭商議后加了石灰增加強(qiáng)度，但是缺乏書面報(bào)告材料和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，導(dǎo)致此部分增加的成本無法計(jì)出。

2水利施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略

2.1提高認(rèn)識(shí)

每個(gè)施工人員都應(yīng)樹立“成本控制，人人有責(zé)”的節(jié)控意識(shí)。明確成本控制不止是公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)責(zé)任，更是項(xiàng)目部技術(shù)人員及施工人員的責(zé)任，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)及成本節(jié)控教育。

2.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

建立崗位技術(shù)培訓(xùn)制度，防止因?yàn)榧夹g(shù)原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制崗位責(zé)任制，把成本控制責(zé)任具體到崗位和人員；建立施工班組成本控制獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)省成本完成任務(wù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于同等條件下，施工成本高于預(yù)算的給予懲處。

2.3完善責(zé)任體系

在項(xiàng)目部建立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由各施工班組組長任成員，設(shè)立成本控制專員，負(fù)責(zé)施工成本跟蹤計(jì)量及合同外簽證計(jì)量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工班組進(jìn)行成本考核。

3水利施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

3.1做好水利工程施工階段的成本控制

在施工過程中，由于涉及到原材料、人力資源、施工設(shè)備、施工技術(shù)等多方面，而這些方面同樣也是成本控制中必不可少的內(nèi)容。因此：一要加強(qiáng)人員和機(jī)械管理。項(xiàng)目部管理人員不僅負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)度管理，更要管理好人員和機(jī)械調(diào)度，合理做好施工組織規(guī)劃，合理安排施工任務(wù)，避免誤工增加施工成本。二要有效管理原材料。根據(jù)施工清單，清算材料用量，多家考核，根據(jù)原材質(zhì)量和單價(jià)做綜合考量。在施工過程中，設(shè)立材料管理專員，確保材料用量和工程建設(shè)同步，避免原材料的浪費(fèi)。特別是在施工中，要對(duì)混凝土材料的使用給予更多的關(guān)注和重視，以便從實(shí)踐中對(duì)成本和材料使用量進(jìn)行有效控制。