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提質(zhì)增效開展情況匯報范文第1篇

一、工作推進(jìn)情況

（一）辦文辦會提質(zhì)增效。按照辦文、辦會、辦事“零差錯”“零失誤”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，壓縮發(fā)文數(shù)量、規(guī)范發(fā)文流程，認(rèn)真做好會前通知、會中服務(wù)、會后收集。xxx月份，累計辦理傳閱件、領(lǐng)導(dǎo)批示件、秘密件等各類來文xxx件，以區(qū)投促局黨組、行政、xxx領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)各類字號文件xxx件，組織完成各類會議xxx次。

（二）值班值守責(zé)任到位。嚴(yán)格落實(shí)24小時專人值班制度，尤其是周末、重大節(jié)日等特殊時期，要求關(guān)鍵崗位必須在職在崗，確保各種突發(fā)事件得到快速高效處置。xxx月值班值守期間，未接到群眾投訴電話，無突發(fā)事件發(fā)生。

（三）督辦協(xié)調(diào)發(fā)揮實(shí)效。圍繞本單位工作重心，對區(qū)委全會、區(qū)政府工作報告、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等涉及本單位的重點(diǎn)任務(wù)全面梳理并建立臺賬，督促各責(zé)任科室按時上報，不斷提高了本單位各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)效。

（四）黨建工作平穩(wěn)有序。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想、意識形態(tài)等黨的建設(shè)工作各項(xiàng)部署要求，對標(biāo)對表，查漏補(bǔ)缺，按時上報，xxx月相關(guān)任務(wù)全面完成。

（五）政務(wù)信息上臺階。時刻圍繞本單位的中心工作，增強(qiáng)政務(wù)信息工作的敏銳性，多角度挖掘信息，充分利用xxx、xxx等媒體公眾號，有效拓展信息來源。xxx月，共上報政務(wù)信息xxx條。

二、存在的問題

xxx月份，盡管辦公室工作取得了一些成績，但我們也清晰地認(rèn)識到工作中還存在一些不容忽視的問題，如：辦文辦會需進(jìn)一步細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)；黨委信息報送能力需進(jìn)一步提高；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下一步工作打算

下一步，辦公室將著力確保實(shí)現(xiàn)“三個提升”，不斷推動辦公室工作能力和水平全面升級。

（一）在強(qiáng)責(zé)任心上要有提升。將帶好頭、強(qiáng)本領(lǐng)、抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)制度作為辦公室干部的基本要求，結(jié)合推進(jìn)“黨史學(xué)習(xí)教育”常態(tài)化制度化開展，把學(xué)習(xí)作為提升干部素質(zhì)的重要抓手，將中心組帶頭學(xué)、支部組織學(xué)、干部個人自學(xué)等多種學(xué)習(xí)方式靈活結(jié)合，將集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、宣講教育等學(xué)習(xí)形式融會貫通，促進(jìn)干部提質(zhì)，工作提效。

提質(zhì)增效開展情況匯報范文第2篇

（2019年*）

***圍繞高水平全面建成小康社會和實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總體部署，牢固樹立大糧食安全觀，立足糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，按照糧食供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的要求，出臺多項(xiàng)政策支持以保障糧食市場供應(yīng)、增加綠色優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品供給、糧食行業(yè)品牌建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收和企業(yè)增效。我區(qū)以科技創(chuàng)新、體制機(jī)制改革為動力，大力推動糧食產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，構(gòu)建強(qiáng)有力的糧食安全保障體系，糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)布局更加合理，糧食產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活力明顯增強(qiáng)，糧食安全保障能力明顯提升。

一、政策支持有力

我區(qū)先后出臺《加強(qiáng)糧食行業(yè)品牌建設(shè)指導(dǎo)意見》、《關(guān)于促進(jìn)糧食產(chǎn)銷合作的指導(dǎo)意見》、《***糧油商標(biāo)品牌總體規(guī)劃的通知》、《關(guān)于印發(fā)加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》等政策性文件，我區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，并予以相關(guān)的政策支持，我區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定向好。

二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)成效

（一）優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)

1、區(qū)糧油質(zhì)量監(jiān)測站項(xiàng)目

我區(qū)投資***萬元建設(shè)糧油質(zhì)量監(jiān)測站，目前項(xiàng)目已經(jīng)完工通過驗(yàn)收，報省局備案后掛牌成立。項(xiàng)目建成后，質(zhì)量監(jiān)測站檢驗(yàn)技術(shù)、檢驗(yàn)手段將達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，具備國家標(biāo)準(zhǔn)糧食質(zhì)量安全調(diào)查、品質(zhì)測報和監(jiān)測能力。能夠有效協(xié)助與支持省、市級糧食質(zhì)量監(jiān)測中心開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，承擔(dān)下鄉(xiāng)、進(jìn)企業(yè)扦樣和原始樣品轉(zhuǎn)送。具備檢驗(yàn)主要糧食質(zhì)量指標(biāo)、主要品質(zhì)指標(biāo)和主要安全指標(biāo)快檢篩查的能力。

2、產(chǎn)后服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)

我區(qū)是江蘇省第一批產(chǎn)后服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)單位，因地制宜地做好規(guī)劃編制，國有、民營企業(yè)，分別在**西北、東南兩個交通要地，順勢形成“一體兩翼”發(fā)展格局。

目前我區(qū)2家產(chǎn)后服務(wù)中心全部完工，累計投資***萬元。產(chǎn)后服務(wù)中心建成后能夠有效推進(jìn)國有糧食企業(yè)、家庭農(nóng)場、合作社等多元化主體共同發(fā)展，建立“自主決策、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、自我發(fā)展”的社會化服務(wù)利益共同體，推行合作式、訂單式、托管式服務(wù)形式，提高烘干機(jī)的使用效率。不斷完善從田間到倉庫“低成本、不落地、規(guī)?；?、高效率”的清理、干燥、運(yùn)輸、入庫一體化連續(xù)作業(yè)的糧食產(chǎn)后服務(wù)體系。

3、“**好糧油”示范縣建設(shè)

*年*月份省財政廳、糧食和物資儲備局《關(guān)于下達(dá)2018年“優(yōu)質(zhì)糧食工程”獎補(bǔ)資金的通知》文件精神，對我區(qū)中國好糧油項(xiàng)目進(jìn)行批復(fù)。項(xiàng)目投資**萬元，省級補(bǔ)助資金**元。截止目前累計投資**萬元。占項(xiàng)目總金額的*%。

我*以“**好糧油”示范縣建設(shè)為契機(jī)，立足本地小麥產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，通過加強(qiáng)***產(chǎn)業(yè)園糧食交易市場功能建設(shè)，充分整合現(xiàn)有資源，初步改變當(dāng)前我區(qū)小麥產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、經(jīng)營粗放等現(xiàn)狀，初步形成集生產(chǎn)研發(fā)、品質(zhì)監(jiān)測、品牌營銷、現(xiàn)代物流、網(wǎng)上交易等功能更加完善的一體化現(xiàn)代服務(wù)體系，推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)向集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升。

我區(qū)在“**好糧油”示范縣一期工程的基礎(chǔ)上，通過深入調(diào)研，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)編制，近期準(zhǔn)備申報“**好糧油”示范縣二期工程，擬投資**萬元。

4、**省級物流園申報

根據(jù)省糧食和物資儲備局《關(guān)于組織申報2019年度“省級糧食物流產(chǎn)業(yè)園”的通知》文件精神，**糧食物流產(chǎn)業(yè)園集糧油及食品加工、糧食倉儲、中轉(zhuǎn)、電子商務(wù)等功能，符合國家、省、市糧食物流產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃布局，并積極參與我區(qū)“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設(shè)，為構(gòu)建高效、順暢、節(jié)約的糧食現(xiàn)代物流體系，夯實(shí)糧食安全基礎(chǔ)，通過實(shí)地考察、資料審核、論證分析，充分發(fā)揮糧食物流產(chǎn)業(yè)園的區(qū)域示范引領(lǐng)作用，積極申報**糧食物流產(chǎn)業(yè)園為省級糧食物流產(chǎn)業(yè)園。

（二）優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推介和品牌建設(shè)

為推動糧食行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高糧食企業(yè)品牌水平，推進(jìn)糧食區(qū)域品牌建設(shè)，更高的發(fā)揮品牌引領(lǐng)作業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)我區(qū)糧食高質(zhì)量發(fā)展，我區(qū)先后組織糧食及農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)參加“十五屆糧食產(chǎn)銷協(xié)作福建洽談會”、“（武漢）優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品推介會”、“（上海）蔬菜外延基地合作懇談暨農(nóng)產(chǎn)品品牌會”、“2019糧食安全宣傳周”等活動，鞏固和發(fā)展糧食產(chǎn)銷關(guān)系，促進(jìn)糧食經(jīng)貿(mào)合作，推廣糧食加工品牌知名度和影響力。

2019年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)500強(qiáng)，其中我區(qū)占*家，其中：**500強(qiáng)中第*名，上榜江蘇企業(yè)中排名第2名，上榜企業(yè)第1名；**實(shí)業(yè)股份有限公司500強(qiáng)中排名*名；江蘇**有限公司500強(qiáng)中排名*名。

提質(zhì)增效開展情況匯報范文第3篇

根據(jù)集團(tuán)公司文件指示精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，十一月份我們重點(diǎn)抓了內(nèi)部市場化管理工作全面落實(shí)展開工作，本著邊探索、邊制定、邊整改、邊提高的原則，使本項(xiàng)工作進(jìn)入了一個良性發(fā)展階段，下面將我們十一月份的簡要工作情況匯報如下：

一、完善制度，加強(qiáng)教育引導(dǎo)

無規(guī)矩不成方圓?！鞍粗贫绒k事公開公正，用制度管人一視同仁”“多勞多得、少勞少得”原則是我們制定內(nèi)部管理制度并加以實(shí)施所遵循的原則。在過去原有制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合內(nèi)部市場化管理工作要求，對一些管理制度進(jìn)行了制定，對一些制度進(jìn)一步的修訂補(bǔ)充和完善。一是成立了內(nèi)部市場化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照各分口工作范圍，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，對工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。二是科室管理人員調(diào)整后，對正副職和內(nèi)部管理人員分工進(jìn)一步細(xì)化，按各自分工范圍，誰的管轄范圍出了問題追究誰的責(zé)任。三是班組計資、集中結(jié)算。按照基礎(chǔ)管理工作要求和勞動強(qiáng)度大小，考核權(quán)力下放到班組?？剖邑?fù)責(zé)人不搞一言堂，不搞任人唯親，在當(dāng)日工資基礎(chǔ)上，月底采取民主集中制原則，平衡工資，集體研究二次分配結(jié)算方案。四是制定了長達(dá)94頁的內(nèi)部市場化管理制度，本制度分基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、考核控制、運(yùn)行效果4個章節(jié)，基本涵蓋了煤質(zhì)運(yùn)銷科管理工作的方方面面。五是對內(nèi)部管理考核辦法和出勤考核規(guī)定進(jìn)一步修訂補(bǔ)充和完善。尤其是對山東調(diào)入人員和當(dāng)?shù)睾贤迫藛T的休假替班找班計資等問題進(jìn)行了明確規(guī)定，避免了考勤和核算工作失真、失誤現(xiàn)象。六是利用管理人員會、員工大會、班前會班后會等形式，對實(shí)行內(nèi)部市場化管理模式創(chuàng)新工作進(jìn)行正面教育引導(dǎo)，使員工從思想上正確認(rèn)識實(shí)行內(nèi)部市場化管理工作的重要意義，從行動上按內(nèi)部市場化管理模式進(jìn)行細(xì)化管理和規(guī)范運(yùn)作，轉(zhuǎn)變過去干多干少、銷多銷少、材料用多用少，工資分配一個樣的思想，打消懷揣鐵飯碗，成本高低、銷量多少與己無關(guān)的念頭，使“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”價值理念真正落到實(shí)處。

二、管理創(chuàng)新，成效明顯

（一）挖潛增效成效顯著。在公司生產(chǎn)成本不變的情況下，煤質(zhì)運(yùn)銷科如何進(jìn)一步內(nèi)部挖潛，使產(chǎn)品如何賣個好價錢成為員工考慮最多的問題，隨著內(nèi)部市場化管理模式深入開展，后來變成了大家的自覺行動。主要做法：

1、不再出售小矸石。將水洗小矸石進(jìn)行篩選，在對煤質(zhì)不造成大的影響的前提下，每天利用夜間時間摻入末煤中銷售。

2、將便宜出售的水洗大矸利用夜間時間進(jìn)行二次篩選，篩選出的黑矸末再摻入末煤銷售。

3、將副井提升上來的工程煤泥不定期、不定時地適當(dāng)摻入末煤銷售。

4、將副井提上來的工程煤再進(jìn)行二次或者三次篩選，將末子隨時摻入末煤銷售，塊煤摻入大、中塊煤中銷售，特別大的塊煤按手選大塊煤銷售。

5、將102皮帶開口落地的毛煤隨時盤運(yùn)至煤場，然后再進(jìn)行二次或者三次篩選，篩選出來的煤摻入不同煤種進(jìn)行銷售。

6、將副井提上來的掘進(jìn)白矸石趁夜間適當(dāng)摻入煤泥中攪拌銷售。

7、保安部和運(yùn)銷科每天對水洗大矸石進(jìn)行鑒定，除了黑矸按正常銷售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付運(yùn)費(fèi)進(jìn)行外運(yùn)。

8、八是對放倉口進(jìn)行技術(shù)改造，減少煤炭流倉問題，避免埋車和煤炭水分流失。

9、在不是滿倉影響生產(chǎn)的情況下，盡可能減少從煤倉中外盤煤，減少煤炭水分流失。

10、配合保安部加大對拉煤車輛的檢查和治理力度，避免車輛過空車磅后放水造成煤炭流失問題。

通過采取上述里一系列挖潛堵漏措施，激發(fā)了煤質(zhì)運(yùn)銷科員工的工作熱情，大大地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在公司生產(chǎn)成本投入不變、產(chǎn)品質(zhì)量不變、煤質(zhì)運(yùn)銷科人員未增加的情況下，僅此每月就為公司增加經(jīng)濟(jì)效益120萬元以上，多的時候達(dá)200萬元以上。煤質(zhì)運(yùn)銷科月工資總額才30萬元左右，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益保工資綽綽有余。煤質(zhì)運(yùn)銷科員工憑著良心，憑著對企業(yè)的忠誠和熱愛創(chuàng)造了這些經(jīng)濟(jì)效益，大家不分晝夜，默默無聞地工作，取得的這些成績從未向公司領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)算中心提出過額外要求。

（二）加班加點(diǎn)無怨無悔。自實(shí)行內(nèi)部市場化管理工作模式以來，煤質(zhì)運(yùn)銷科的員工工作積極性提高了，工作搶著干，加班加點(diǎn)干，都毫無怨言。公司為了完成任務(wù)，采取了四項(xiàng)措施加大提煤量。

1、從洗煤廠402皮帶處開口，在皮帶不能入倉的情況下，直接將末煤落地，然后再由運(yùn)銷科將末煤盤運(yùn)至煤場集中存放。

2、從副井增加毛煤提升量。然后由運(yùn)銷科盤運(yùn)出來進(jìn)行篩選。

3、從洗煤廠102皮帶處開口，將毛煤直接落地，然后再由運(yùn)銷科盤運(yùn)至煤場進(jìn)行篩選。

4、從副井增加煤泥提升量。然后有運(yùn)銷科盤運(yùn)出來壘灣、攪拌存放。

所有這些工作都是超出過去正常銷售工作范圍而額外增加的工作量。對此，煤質(zhì)運(yùn)銷科員工急公司所急，想公司所想，毫無怨言，表現(xiàn)出了較高的思想覺悟，大家寧肯白天黑夜24小時加班加點(diǎn)多干點(diǎn)活，也不能耽誤生產(chǎn)。對此，按內(nèi)部市場化工資計資辦法，鏟車司機(jī)的工作量最大，工作時間最長，加班最多，收入相對提高也是理所當(dāng)然的。

（三）節(jié)儉意識不斷增強(qiáng)。根據(jù)內(nèi)部市場化收入減支出等于工資的結(jié)算辦法，煤質(zhì)運(yùn)銷科除了內(nèi)部挖潛增效外，在如何節(jié)約材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等方面精心做文章。

1、嚴(yán)格控制維修費(fèi)。本著能自己維修的堅決不外委維修原則，加大車輛保養(yǎng)維護(hù)力度，基本做到了小故障自己動手排除、自己動手進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，大故障先進(jìn)行調(diào)研砍價，能請進(jìn)來維修的堅決不出去維修，將維修成本降到最低限度。

2、嚴(yán)控材料消耗。煤質(zhì)運(yùn)銷科材料費(fèi)支出多數(shù)是柴油，為了減少油耗，除了加強(qiáng)對車輛的維護(hù)保養(yǎng)力度外，規(guī)定必須減少車輛怠速下無用功運(yùn)轉(zhuǎn)，合理制定清理煤場路線和篩選、裝車頻率，增加車輛工作效率，減少車輛無用功。

3、嚴(yán)格節(jié)電。主要是減少空調(diào)使用率和照明燈具的使用時間，減少電費(fèi)支出。

4、大力提倡修舊利廢。能修舊利用的材料堅決不領(lǐng)用新的，能重復(fù)使用的堅決不進(jìn)行更換。為了節(jié)約成本，今年10月份，我們主動請纓焊制了兩個篩子，僅此就為公司節(jié)約材料成本14萬元。

5、設(shè)專人管控。材料設(shè)專人保管、發(fā)放和控制，材料使用計入班組考核，嚴(yán)禁超標(biāo)領(lǐng)用，減少浪費(fèi)或流失。

雖然公司總經(jīng)理明確指示不對煤質(zhì)運(yùn)銷科的材料進(jìn)行控制，但是，我們還是采取了一系列有效措施來控制成本。

（四）分配公正風(fēng)正氣順。煤質(zhì)運(yùn)銷科實(shí)際上是個綜合管理部門，崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)管理比較特殊，據(jù)統(tǒng)計，管理人員和員工共有18個工作崗位工種，即：科長、黨支部書記、生產(chǎn)管理副科長、銷售管理副科長、煤質(zhì)管理技術(shù)員、銷售兼信息管理員，生產(chǎn)管理員、計價結(jié)算員、預(yù)算和工資核算員、油庫材料配件管理員、煤質(zhì)化驗(yàn)員、煤炭采制樣工、司磅監(jiān)督管理員、司磅員、放倉工、鏟車汽車司機(jī)、司磅鏟車機(jī)電維修工、保潔工，各崗位工種一環(huán)扣一環(huán)，但業(yè)務(wù)獨(dú)立性較強(qiáng)。由于業(yè)務(wù)分工不同，管轄范圍不同，相互之間基本互不干涉，但是跟公司大的總體目標(biāo)是一致的，就是煤炭銷售換取經(jīng)濟(jì)效益。如果根據(jù)工作量和勞動強(qiáng)度單獨(dú)進(jìn)行計量考核，就會出現(xiàn)撐得撐死，餓的餓死的現(xiàn)象。對此，我們通過認(rèn)真分析研究，同時借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，采取按崗位工種暫按完成20萬噸每天進(jìn)行第一次計資，剩余部分月底進(jìn)行平衡再進(jìn)行二次分配，材料費(fèi)集體承擔(dān)和分?jǐn)偟霓k法，有效地解決了內(nèi)部市場化因崗位不同、工作量不同、勞動強(qiáng)度不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同而帶來的工資分配矛盾突出問題。此辦法從制定到實(shí)施，我們始終堅持廠務(wù)公開，通過員工大會，班前會班后會，公開張貼工資單等形式，向大家進(jìn)行公開，講明道理，自覺接受員工監(jiān)督。除此之外，我們嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格考核，堅決杜絕克扣冒領(lǐng)員工工資或讓員工帶工資問題，對工資分配的公平公正性也起到了積極的指導(dǎo)和推動作用。煤質(zhì)運(yùn)銷科時下的工資分配模式，內(nèi)部員工都非常包容和理解，大家認(rèn)為工資有所增加、分配公平合理。

（五）加強(qiáng)調(diào)研力保效益。為了準(zhǔn)確把握市場行情，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，力爭煤炭銷售利潤最大化，我們堅持每月兩次對周邊市場進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研感覺十月份，在全國的煤炭形勢依然嚴(yán)峻的情況下，彬長礦區(qū)煤炭市場有所回暖，煤價整體出現(xiàn)回升跡象。于是我們本月將所有煤種價格均上調(diào)20元/噸，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。

（六）頂住壓力產(chǎn)銷平衡。11月份中旬由于受咸陽市和長武縣政府整頓煤場的影響，我公司多數(shù)客戶停止了購煤，導(dǎo)致我公司煤炭積壓嚴(yán)重，眼看要停止生產(chǎn)，對此，我們一方面積極聯(lián)系客戶，另一方面采取加班加點(diǎn)措施，使積壓的煤炭三日之內(nèi)全部銷售出去，沒有對生產(chǎn)造成影響。截止29日共銷售煤炭22.1萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，杜絕了賒銷款。

三、12月份措施和打算

一是合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。按照內(nèi)部市場化管理要求，對煤場、機(jī)械、銷售和司磅等工作進(jìn)行細(xì)化分工，責(zé)任到人，包干到人，形成一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保銷售工作順利進(jìn)行。

二是突出交通運(yùn)輸管理重點(diǎn)。管理人員輪流盯靠現(xiàn)場指揮，與海天隆物流公司停車場、派出所、保安部協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保運(yùn)煤車輛順利進(jìn)入和施工車輛安全周轉(zhuǎn)。

三是適時延長銷售時間。根據(jù)施工和銷售情況，為了不影響施工，將8小時工作制改為12小時工作制，兩班24小時銷售，確保煤炭銷售與洗煤廠施工兩不誤。

四是搞好與海天隆物流公司停車場的協(xié)調(diào)與配合，遇到擁堵問題及時派人幫助工作，從源頭上規(guī)范進(jìn)車秩序。

五是與地方公安、交警、運(yùn)政管理等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，開展專項(xiàng)治理活動，嚴(yán)厲打擊擾亂營銷秩序的各類不法行為，為廣大運(yùn)煤客戶營造一個安全有序的運(yùn)輸環(huán)境，吸引更多車輛來礦拉煤。六是繼續(xù)篩選工程煤和小黑矸摻入末煤銷售，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

提質(zhì)增效開展情況匯報范文第4篇

大家好！

今天，集團(tuán)公司在我礦*公司隆重召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，為我們搭建了一個相互交流、學(xué)習(xí)和提高的平臺，是對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幫助和支持，更是對我礦今后進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和鼓勵。在此，我代表*礦全體干部職工向蒞臨我礦指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！對集團(tuán)公司、各兄弟單位多年來對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)心支持表示衷心的感謝!

加盟集團(tuán)公司前的*礦可謂千瘡百孔，安全基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備陳舊老化，安全欠賬較多，工程技術(shù)管理人員流失嚴(yán)重，井下巷道失修嚴(yán)重，低矮狹窄，全部是木支護(hù)，到處是斷梁折柱；安全管理落后，干部職工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)識不足，知識缺乏，思想麻木，行動遲緩，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本處于停滯狀態(tài)。加盟集團(tuán)公司后，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室和兄弟單位的幫助下，經(jīng)過全礦廣大干部職工的不懈努力，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足發(fā)展，2009年達(dá)到了省“三級”目標(biāo)，2009年由省“三級”一躍達(dá)到了省“一級”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量不斷攀升，由加盟前的年產(chǎn)不足40萬噸達(dá)到了2009年的130萬噸，在崗職工人年均收入由加盟前的不足8000元達(dá)到了2009年的2.9萬元，（增幅位居集團(tuán)公司第一），連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今天，借此機(jī)會，就我礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，不當(dāng)之處敬請批評指正。

一、端正思想，提高認(rèn)識，堅定走安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路

加盟集團(tuán)公司初期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一個迫在眉睫的問題。面臨點(diǎn)多、線長、面廣，各井基礎(chǔ)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干多次深入基層井下一線，在詳細(xì)掌握各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認(rèn)識決定思路，思路決定出路”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”工作思路。堅決通過1—3年努力，把我礦建設(shè)成為“安全、文明、富裕、和諧”的新*。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？我們從轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，樹立質(zhì)量理念入手，利用廣播、電視、板報等媒體，大力宣傳搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，在全礦牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”、“抓質(zhì)量就等于抓安全、抓質(zhì)量就等于增效益”等質(zhì)量理念，從思想上擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。

二、重培訓(xùn)，提素質(zhì)，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

加盟集團(tuán)公司以來，我們始終把強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的一個重點(diǎn)來抓。一是脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全礦特殊工種和崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全知識和崗位技能培訓(xùn)。二是為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，近年來不斷開展了“安全知識競賽”、“技術(shù)大比武”、強(qiáng)力推行“雙述”工作法等活動。今年我們開展了“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動，制定了“全員參與、人人過關(guān)”的活動目標(biāo)。三是不斷通過“走出去、請進(jìn)來”的方法，聘請資深技術(shù)人員辦班學(xué)習(xí)，到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓視野。突出抓好班組長、瓦檢員、驗(yàn)收員的培訓(xùn)工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會、學(xué)習(xí)日加強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制《職工日常行為規(guī)范》、《安全文化手冊》；通過入井宣誓、安全寄語、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長廊等形式，進(jìn)一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓(xùn)投入。我礦先后投入資金500多萬元，建立了職工培訓(xùn)中心。2009年，投入培訓(xùn)資金170萬元，培訓(xùn)特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓(xùn)計劃任務(wù)。今年前四個月，投入培訓(xùn)資金63萬元，培訓(xùn)職工897人，其殊工種329人。通過不斷加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入奠定了基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)，我們著重突出了以下幾個方面：一是保證投入。針對我礦安全基礎(chǔ)薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“專款專用”的原則，在合理用好集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，先后投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金3000余萬元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、設(shè)備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強(qiáng)力推進(jìn)。在2009年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)“三級”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，礦黨政對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提出了“定位要高，標(biāo)桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對年初集團(tuán)公司下達(dá)“三級”達(dá)標(biāo)規(guī)劃調(diào)整為“一級”。投入資金800余萬元，規(guī)劃了*公司井下千米大巷的改造；*井二、三水平運(yùn)輸大巷達(dá)標(biāo)等7個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目。由于時間緊，任務(wù)急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了12支隊(duì)伍，800余人參加了后四個月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，礦班子成員劃分責(zé)任項(xiàng)目，跟蹤指導(dǎo)創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實(shí)際，制定制度，完善機(jī)制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅戰(zhàn)。*井在抓好層層落實(shí)的同時，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會上進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報；在副井口設(shè)立“質(zhì)量信息曝光臺”獎優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建。*四7采區(qū)狠抓區(qū)隊(duì)、班組管理，組織開展了“質(zhì)量在心中、標(biāo)準(zhǔn)在手中”的“質(zhì)量狀元”大競爭活動。*公司突出以瓦斯治理和防突為創(chuàng)建工作重點(diǎn)，建立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播站”、利用“領(lǐng)導(dǎo)與職工面對面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會”等方式方法，督促落實(shí)創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)攻關(guān)小組”，針對突出礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。截止2009年底，我們共擴(kuò)修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創(chuàng)建了5條示范化運(yùn)輸大巷、12個精品硐室、9個示范化采掘工作面，順利實(shí)現(xiàn)了省“一級”達(dá)標(biāo)目標(biāo)；三是貫徹落實(shí)“五個到位”，大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)），黨政工團(tuán)齊抓共管，采、掘、機(jī)、通、安、地測、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型作為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平的一項(xiàng)重要措施來抓。要求各業(yè)務(wù)科室每月評出本專業(yè)精品工程樹為全礦樣板，并在該單位召開由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場會，通過相互交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的目的，逐步實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)到整體動態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

四、提裝備，抓技改，走機(jī)械化發(fā)展之路

加盟集團(tuán)公司以來，我礦按照集團(tuán)公司要求，積極更換淘汰設(shè)備，更換了井下高爆開關(guān)85臺、大型高耗能電機(jī)16臺、主副井絞車10部、絞車電控設(shè)備7套、主排水泵8臺，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計共更換機(jī)電設(shè)備512臺（套）。自2009年10月份以來，我礦積極引進(jìn)綜采和滑移支架、懸移支架等先進(jìn)回采工藝，全面提升我礦機(jī)械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊(duì)，綜掘隊(duì)和綜采二隊(duì)正在組建中，*井綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試已經(jīng)完成；*四7采區(qū)滑移支架、*公司的懸移支架已通過集團(tuán)公司論證，設(shè)備正在采購中，預(yù)計5月底設(shè)備可到貨安裝。*公司原設(shè)計能力21萬噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，*公司正在進(jìn)行技術(shù)改造，技改完成后，*公司生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬噸/年。

五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，全面完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為確保實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井，礦黨政高度重視，制定印發(fā)了《*礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見》，修改、完善了《文明生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理考核辦法》等管理制度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要“突出一個重點(diǎn)，堅持兩個原則，做到三個并重，落實(shí)四個到位，實(shí)現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變”的工作理念。各專業(yè)制定了本專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，“一通三防”達(dá)到“一加快”、“一杜絕”、“一創(chuàng)新”。采煤專業(yè)達(dá)到“三加強(qiáng)”、“五建成”。開掘?qū)I(yè)達(dá)到“四消滅”、“六創(chuàng)建”。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)達(dá)到“四保持”、“六完善”。在施工過程中，實(shí)行掛牌管理，要求注明施工單位、負(fù)責(zé)人、開竣工日期、服務(wù)年限等內(nèi)容。真正做到了有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅持安全檢查與質(zhì)量檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。同時，強(qiáng)力推行三三四考核法，即：產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占工資總額的30%，安全占工資總額的40%。通過制度約束、獎罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了條件好壞一個樣，說的與做的一個樣，動態(tài)與靜態(tài)一個樣。

提質(zhì)增效開展情況匯報范文第5篇

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，是推動我市環(huán)保系統(tǒng)進(jìn)一步思想解放、改進(jìn)工作作風(fēng)和創(chuàng)新工作機(jī)制的重要舉措，也是進(jìn)一步促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快可持續(xù)發(fā)展的重要理論。為正確把握環(huán)境監(jiān)察工作與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀之間的關(guān)系，更好地把科學(xué)發(fā)展觀理念貫穿于環(huán)境監(jiān)察工作的始終，切實(shí)在工作實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的理論來指導(dǎo)和推進(jìn)我市環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)工作。近期，圍繞 “服務(wù)促發(fā)展、監(jiān)管促提升”的主題，我走訪了張渚、西渚、太華部分重點(diǎn)企業(yè)結(jié)合生態(tài)市創(chuàng)建、節(jié)能減排等工作進(jìn)行了相關(guān)調(diào)研。

調(diào)研中實(shí)地查看了宜興市蘇南紙業(yè)有限公司、宜興市興茂紙業(yè)有限公司動態(tài)短流程內(nèi)循環(huán)水處理設(shè)施，宜興市蘇南印染有限公司、宜興市新偉隆印染有限公司、宜興市偉業(yè)印染有限公司提標(biāo)升級處理設(shè)施，無錫市天竹漆業(yè)有限公司、宜興市千威漆業(yè)有限公司油漆酯化廢水收集處置設(shè)施，張渚污水處理有限公司提標(biāo)升級設(shè)施等共13家企業(yè)的落實(shí)主要污染物減排和環(huán)保限期整改情況。聽取了造紙、油漆、紡織、印染等4個具有代表性的企業(yè)開展污染防治落實(shí)主要污染物減排情況匯報，了解到企業(yè)在實(shí)施環(huán)境綜合整治、提標(biāo)升級的推進(jìn)過程中所遇到的實(shí)際困難，獲得了一些初步的認(rèn)識和體會。

一、基本情況

為切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管，有效化解太湖藍(lán)藻危機(jī)、和太極洞污染事件給我市帶來的不利因素，今年由我局牽頭農(nóng)林、水利、經(jīng)貿(mào)、紀(jì)檢、工商等相關(guān)職能部門聯(lián)合成立市環(huán)境聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)，由市委常委、常務(wù)副市長任大隊(duì)長，監(jiān)察工作形成自上而下橫向聯(lián)合的執(zhí)法形式，大大提升了環(huán)境執(zhí)法的威懾力。

執(zhí)法監(jiān)管工作中采用突擊檢查、區(qū)域交替檢查、地毯式清查等多種創(chuàng)新方式，始終保持高壓監(jiān)管態(tài)勢；不斷拓展檢查廣度和深度，今年以來在上級部門近30批次的高密度明察暗訪中，我市沒有出現(xiàn)一起大的環(huán)境問題，工業(yè)企業(yè)的平均達(dá)標(biāo)率按老標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到70％左右，按新標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到50％左右，在全省名列前茅。同時監(jiān)管工作中高度重視對查實(shí)問題整改情況落實(shí)跟蹤監(jiān)管，對國家、省、無錫市等各上級條線部門和環(huán)保部門檢查中查實(shí)的問題，逐一實(shí)行掛牌督辦，明確整改措施和整改時限，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和督辦人，并定期將整改進(jìn)展情況和處理意見，向市委書記、市長、分管副市長進(jìn)行匯報。并通報所在鎮(zhèn)（園）人民政府，請各鎮(zhèn)（園）人民政府對存在問題的企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管，督促企業(yè)切實(shí)整改到位。

通過強(qiáng)有力的監(jiān)管手段，我市環(huán)境監(jiān)察工作取得明顯成效，達(dá)到了市委、市政府“確保水質(zhì)好于周邊地區(qū)，確保不發(fā)生大的環(huán)境污染事故”的目標(biāo)。在10月上旬召開的全省環(huán)境監(jiān)察工作會議上，我監(jiān)察局作為全省惟一的市級環(huán)境監(jiān)察部門作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。通過實(shí)施嚴(yán)密、嚴(yán)格、嚴(yán)肅的執(zhí)法監(jiān)管，促進(jìn)我市地方政府和企業(yè)在環(huán)境治理工作中的多方面重大轉(zhuǎn)變和提升，此次調(diào)研感受最深的有以下兩個方面：

（一）由“被動治理”為“積極治理”的環(huán)境保護(hù)意識的轉(zhuǎn)變：

企業(yè)在生產(chǎn)過程中高度重視環(huán)境管理，思想意識由以往的只重視經(jīng)濟(jì)效益向經(jīng)濟(jì)環(huán)保并重轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)主由以往一問三不知的環(huán)?！伴T外漢”逐步成為行業(yè)污染治理方面的行家里手，通過完善治污設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、資源綜合利用等多種行之有效的措施逐步取得“減污增效”的實(shí)際效果。在治污設(shè)施提標(biāo)升級改造中不再是以往的“被動治理、消極觀望”，而是積極尋方案、找技術(shù)、舍得投入，“重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、輕環(huán)保社會效益”的老觀念有了重大轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)“軟件硬件升級”發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境有了較大轉(zhuǎn)變：

企業(yè)生產(chǎn)過程中“跑冒滴漏”，現(xiàn)場環(huán)境“臟亂差“的現(xiàn)場已不多見，在完善污染治理設(shè)施的同時，廠容環(huán)境也得到長足的提升：物流堆放有序，溝渠保潔，雨污分流等細(xì)節(jié)顯示出企業(yè)在污染防治硬件方面有了較大轉(zhuǎn)變，制度標(biāo)語上墻，臺帳資料完整、專人定崗定位等措施也顯示了企業(yè)在管理軟件方面有了較大提升，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境較以往有了較大轉(zhuǎn)變。

二、存在問題

調(diào)研中我們深切感受到我市的環(huán)保執(zhí)法環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，絕大多數(shù)企業(yè)主的環(huán)保意識有了一定程度的增強(qiáng)，群眾對環(huán)保工作的滿意度逐步提升。這些進(jìn)步與環(huán)保部門近年來所做的大量扎實(shí)細(xì)致的工作是分不開的。但在肯定監(jiān)管工作取得成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到到環(huán)境監(jiān)管工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，清醒地認(rèn)識到我們工作中存在的諸多問題與不足，亟需在今后工作中著力解決：

（一）、工作成效與當(dāng)前嚴(yán)竣的環(huán)保形勢尚有差距。在應(yīng)對上級部門的各類檢查中，我們還不能做到信心十足胸有成竹，究其根源還在于我們的工作仍存在許多薄弱的環(huán)節(jié)，例如在對一些小企業(yè)的監(jiān)管方面工作還存在不細(xì)不實(shí)的情況，在上級部門的執(zhí)法督查中還是有倉促應(yīng)對突擊應(yīng)對的情況，包括在企業(yè)治理工藝的細(xì)節(jié)方面我們執(zhí)法人員在自行檢查中并未及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有引起足夠重視，在上級部門檢查中卻暴露出來，往往成為通報的焦點(diǎn)。

（二）、業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng),服務(wù)水平還待提高。各次檢查中也暴露出我們部分監(jiān)察人員缺乏查實(shí)查細(xì)的鉆勁和韌勁，缺乏發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，特別在推進(jìn)環(huán)保整改的執(zhí)行力方面有所欠缺。業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高?！爸乇O(jiān)管，輕服務(wù)”的現(xiàn)象還明顯存在，在幫助企業(yè)解決問題，指導(dǎo)企業(yè)完善治理技術(shù)、攻克治理技術(shù)方面的疑點(diǎn)難點(diǎn)問題的方面,能力還顯得薄弱。

（三）、地區(qū)間的監(jiān)管差異明顯，不平衡性還很突出?？傮w看來我市東部沿太湖地區(qū)企業(yè)環(huán)境意識普遍好于西南部 地區(qū)企業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境意識普遍好于小型企業(yè)。調(diào)研中也反映出部分企業(yè)仍存在環(huán)保法制意識淡薄和安于現(xiàn)狀的心理，少數(shù)化工企業(yè)存在生產(chǎn)與治污不夠協(xié)調(diào)的問題還很突出。原因之一是治污設(shè)施投入和運(yùn)行成本較高，加之受到今年國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，受利益驅(qū)動，有些企業(yè)治污設(shè)施配備不全或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，治污設(shè)施成為應(yīng)付環(huán)保檢查的擺設(shè)；原因之二是環(huán)保執(zhí)法工作存在疏漏之處，仍存在諸多盲點(diǎn)死角，執(zhí)法工作的不平衡性導(dǎo)致有些局部區(qū)域環(huán)境污染較重，群眾投訴反響較大。

三、幾點(diǎn)建議

針對我們目前面臨的環(huán)境形勢，建議政府及相關(guān)部門牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本的群眾利益觀，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法這一基本國策的貫徹和落實(shí)，在今后一段時期著重做好以下幾方面工作：

（一）進(jìn)一步提高科學(xué)發(fā)展意識，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。要通過發(fā)展來解決經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)問題，通過解決環(huán)境保護(hù)問題來促進(jìn)發(fā)展，走發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏之路，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)；對決定轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷的開發(fā)區(qū)化工企業(yè)，要做好督查工作，確保企業(yè)按進(jìn)度轉(zhuǎn)產(chǎn)或搬遷。