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公司研發(fā)部管理制度范文第1篇

    一、ERP應(yīng)用與企業(yè)管理制度

     案例：廣州Adar公司新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)流程包括產(chǎn)品立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)等流程，如圖所示。

    根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)流程，在樣品制作及評(píng)審階段結(jié)束后，進(jìn)入小批機(jī)試制階段，計(jì)劃部將會(huì)在ERP系統(tǒng)中下達(dá)試制生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)部則根據(jù)ERP系統(tǒng)中的訂單安排試制生產(chǎn)。公司遇到的問(wèn)題是計(jì)劃部經(jīng)常無(wú)法在ERP系統(tǒng)中下達(dá)試制生產(chǎn)訂單，原因是BOM維護(hù)人員還沒(méi)有在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建好新產(chǎn)品的BOM（Billof Material物料清單）。究其原因是新產(chǎn)品的某些新增零部件還沒(méi)有物料主數(shù)據(jù)，無(wú)法建立BOM。繼續(xù)向上追蹤問(wèn)題所在，結(jié)果多是主數(shù)據(jù)信息提供部門(mén)沒(méi)有及時(shí)提供相關(guān)信息，BOM維護(hù)人員無(wú)法在系統(tǒng)中建立新品BOM。

    探討分析:在本案例中，Adar公司新產(chǎn)品試制不能順利進(jìn)行，屬于業(yè)務(wù)流程中新產(chǎn)品BOM創(chuàng)建流程的問(wèn)題。在ERP系統(tǒng)中，新增產(chǎn)品BOM時(shí)，必須先增加該產(chǎn)品BOM所包含的物料信息，即物料主數(shù)據(jù)。

    物料主數(shù)據(jù)收集工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)等多部門(mén)，而Adar公司新增物料主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程中數(shù)據(jù)收集責(zé)任不夠明確。根據(jù)ERP項(xiàng)目管理理論，ERP實(shí)施流程包括ERP實(shí)施項(xiàng)目準(zhǔn)備、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)上線試運(yùn)行和系統(tǒng)正式運(yùn)行幾個(gè)步驟。新品BOM的創(chuàng)建流程應(yīng)該在業(yè)務(wù)流程再造階段確定后，而不是在系統(tǒng)正式上線運(yùn)行發(fā)生此類事件后，再來(lái)追究原因解決流程問(wèn)題。那么Adar公司為何發(fā)生這樣的事情呢？事實(shí)上，ERP項(xiàng)目實(shí)施因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)千差萬(wàn)別，流程繁多，尤其是流程細(xì)節(jié)問(wèn)題，難以在業(yè)務(wù)流程再造階段確定所有流程細(xì)節(jié)，需要在后續(xù)的使用過(guò)程當(dāng)中不斷調(diào)整、修正和補(bǔ)充。完善后Adar公司主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程方案中數(shù)據(jù)收集責(zé)任如表1所示。

    通過(guò)完善新增物料BOM流程中主數(shù)據(jù)收集責(zé)任問(wèn)題，Adar公司再?zèng)]有發(fā)生過(guò)類似事件了。

    管理思想：完善的企業(yè)管理制度和積極的企業(yè)文化是ERP應(yīng)用的保障。企業(yè)應(yīng)用ERP就是把先進(jìn)的管理思想和業(yè)務(wù)模式固化到ERP系統(tǒng)中，然后應(yīng)用到企業(yè)中。在企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的初期，需要完善和規(guī)范的制度來(lái)保障ERP有效的應(yīng)用，而在后期應(yīng)用階段，企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程和制度已經(jīng)和ERP有效結(jié)合，細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)流程的完善則需要企業(yè)文化來(lái)保障。因此Adar公司解決問(wèn)題的根本之處是首先完善企業(yè)管理制度，然后進(jìn)一步建立積極的企業(yè)文化，讓員工積極主動(dòng)地思考管理中遇到的難題，而不是相互推諉。

    二、ERP應(yīng)用與企業(yè)管理創(chuàng)新案例：Adar公司成品流水線上最后一道工藝――成品包裝，因?yàn)槿鄙?個(gè)包裝紙箱，導(dǎo)致部分成品無(wú)法包裝入庫(kù)。因計(jì)劃員下發(fā)任務(wù)單時(shí)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)紙箱缺料，查詢ERP系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)2個(gè)成品包裝紙箱不久前被研發(fā)部門(mén)樣品制作領(lǐng)用。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，研發(fā)部門(mén)歸還2個(gè)紙箱以保證成品的包裝入庫(kù)，以免延誤發(fā)貨時(shí)間。

    探討分析：本案例中，經(jīng)分析

    后發(fā)現(xiàn)紙箱被領(lǐng)走的原因是在Adar公司紙箱是一般零部件,研發(fā)部門(mén)領(lǐng)用一般零部件，經(jīng)研發(fā)部門(mén)主管審批即可憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，只有產(chǎn)品關(guān)鍵零部件，需經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)主管審查后才可以領(lǐng)料，以免影響生產(chǎn)計(jì)劃。

    盡管研發(fā)部門(mén)歸還2個(gè)紙箱后并

    沒(méi)有影響客戶發(fā)貨，但影響了研發(fā)部門(mén)的樣品制作。經(jīng)過(guò)和公司管理層并結(jié)合ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程會(huì)診探討后，提出兩種解決方案：一是將研發(fā)部門(mén)用于樣品制作的物料單獨(dú)采購(gòu)入庫(kù)，并與生產(chǎn)用料分開(kāi)管理；另外一種方案是樣品制作同樣通過(guò)ERP系統(tǒng)的訂單管理進(jìn)行管理，走正規(guī)的訂單管理流程。通過(guò)比較兩種方案的優(yōu)劣，我們選用第一種方案。因?yàn)榈诙N方案對(duì)于有些不會(huì)進(jìn)入后續(xù)階段的樣機(jī)同樣需要維護(hù)很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如銷售視圖、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視圖數(shù)據(jù)等，增加數(shù)據(jù)管理成本。

    在后續(xù)的使用過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)啟用

    ERP系統(tǒng)的“預(yù)留”機(jī)制對(duì)樣品制作、維修等用料進(jìn)行管理比單獨(dú)采購(gòu)管理更加有效，成本更小。辦法是研發(fā)部門(mén)、售后部門(mén)對(duì)所需物料進(jìn)行用料申請(qǐng)，ERP系統(tǒng)運(yùn)行物料需求后統(tǒng)一采購(gòu)入庫(kù)，然后由物料計(jì)劃部門(mén)對(duì)這些物料進(jìn)行“預(yù)留”管理。經(jīng)過(guò)流程優(yōu)化后Adar公司再?zèng)]有發(fā)生過(guò)此類缺料事件，達(dá)到預(yù)期效果。

    管理思想：通用ERP產(chǎn)品管理

    與企業(yè)個(gè)性化管理是普遍存在的矛盾，如果矛盾處理不好，ERP的成功應(yīng)用可能功虧一簣，導(dǎo)致失敗。根據(jù)SAP公司的統(tǒng)計(jì)，通用ERP產(chǎn)品中標(biāo)準(zhǔn)化的流程只能滿足客戶60%的需求,其余40%的需求都是個(gè)性化的。因此要求企業(yè)管理層必須清楚ERP實(shí)施應(yīng)用不是相互模仿，以統(tǒng)一的模式應(yīng)用，它允許企業(yè)發(fā)揮個(gè)性化管理，且能夠使管理更為有效。

    變革是企業(yè)管理不變的真理，精細(xì)化管理和ERP結(jié)合能夠更加高效發(fā)揮ERP的管理能力，細(xì)微之處的變通往往能夠解決企業(yè)管理的頑疾。   三、ERP應(yīng)用與BPR案例：Adar公司ERP正式運(yùn)行一年后，中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)60多萬(wàn)元的庫(kù)存無(wú)法過(guò)賬的情況。Adar公司作為集團(tuán)公司的獨(dú)立核算事業(yè)部，除了部分對(duì)外銷售訂單外，90%的產(chǎn)品是為集團(tuán)公司配套生產(chǎn)的。Adar公司與集團(tuán)公司的成品供應(yīng)及財(cái)務(wù)結(jié)算流程如下：1．集團(tuán)公司下達(dá)采購(gòu)訂單，Adar公司根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)訂單安排生產(chǎn)，完工后入成品庫(kù)；

    2．成品庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)訂單

    交貨日期，組織監(jiān)督成品送貨，ERP系統(tǒng)從成品庫(kù)移至虛擬的中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)并打印移庫(kù)單，由送貨人員確認(rèn)；

    3．送貨人員追蹤集團(tuán)公司的入

    庫(kù)單，成品保管員核對(duì)移庫(kù)單及入庫(kù)單后交Adar公司財(cái)務(wù)；

    4．財(cái)務(wù)根據(jù)入庫(kù)單建立銷售訂

    單，從中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)過(guò)賬后開(kāi)銷售發(fā)票，形成應(yīng)收帳款。

    理論上成品供應(yīng)及財(cái)務(wù)結(jié)算流程

    是一個(gè)完善的業(yè)務(wù)流程，但在實(shí)際操作上存在較大的難度及弊端，主要原因如下：1．集團(tuán)公司每天的采購(gòu)量較大，采購(gòu)訂單的種類和批次有100個(gè)以上，并且有時(shí)需要變動(dòng)調(diào)整，調(diào)整后保管員保管的采購(gòu)訂單往往不是最新版本的，從而導(dǎo)致采購(gòu)訂單與移庫(kù)單不一致情況的發(fā)生。

    2．移庫(kù)單與采購(gòu)訂單不一致，

    導(dǎo)致移庫(kù)單與集團(tuán)公司入庫(kù)單難以對(duì)應(yīng)；另外由于運(yùn)輸距離等因素，集團(tuán)公司的入庫(kù)單有時(shí)不能及時(shí)返回Adar公司，尤其出現(xiàn)不良品扣除及缺數(shù)的情況，對(duì)應(yīng)難度更大。

    3．當(dāng)成品倉(cāng)庫(kù)賬面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)時(shí)，方，BPR是有效解決這些矛盾的管理思想；ERP包含很多已經(jīng)證明是成功的管理思想和業(yè)務(wù)流程，不同公司使用時(shí)需要結(jié)合具體情況應(yīng)用，但是企業(yè)必須是在充分了解ERP的基礎(chǔ)上來(lái)做個(gè)性化的應(yīng)用，如果改變經(jīng)過(guò)多數(shù)企業(yè)實(shí)踐證明是成功的管理功能，這樣只會(huì)限制ERP的應(yīng)用，作繭自縛。   

    ERP不是在成功實(shí)施后就可以一勞永逸給企業(yè)帶來(lái)效益、效率的提升，而是需要在后續(xù)的使用過(guò)程中，不斷地優(yōu)化完善。良好的制度、高效的流程和ERP的有效運(yùn)用是保障公司高效率的關(guān)鍵，良好的制度靠有效的績(jī)效考核，能夠激發(fā)企業(yè)人員的工作熱情；持續(xù)的流程再造是提高流程效率和減少作業(yè)程序的有效手段；ERP是平臺(tái)，是工具，三者有機(jī)結(jié)合才能夠讓平凡公司創(chuàng)造不平凡業(yè)績(jī)?！鲎髡邌挝粡V東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院保管員有時(shí)直接移庫(kù)至中轉(zhuǎn)庫(kù)以求賬面的一致。因?yàn)樯鲜鲈蜃罱K導(dǎo)致中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓，日積月累出現(xiàn)60多萬(wàn)元的虧損，集團(tuán)公司也提供不了更多的入庫(kù)單給Adar公司過(guò)賬開(kāi)票。

    探討分析：Adar

    公司業(yè)務(wù)流程中的各實(shí)體要素功能，總結(jié)如表2：根據(jù)表2各實(shí)體的功能，可以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)訂單是公司生產(chǎn)、發(fā)貨與入中轉(zhuǎn)庫(kù)的依據(jù)，因此建立以集團(tuán)公司采購(gòu)訂單為中心的管理體系,理所當(dāng)然地成為Adar公司整個(gè)物流管理的解決方案，但是這種解決方案曲解了ERP核心管理思想，即銷售訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、銷售訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)的管理思想，所以導(dǎo)致集團(tuán)公司的購(gòu)、退都不能通過(guò)ERP得到很好的跟蹤，因此建立標(biāo)準(zhǔn)的銷售訂單管理功能是解決壞賬的關(guān)鍵。

    完善后的成品供應(yīng)及財(cái)務(wù)結(jié)算流

    程如下：

     1．根據(jù)集團(tuán)公司采購(gòu)訂單，Adar公司銷售部門(mén)建立相應(yīng)銷售訂單（附采購(gòu)訂單號(hào)），通過(guò)銷售訂單運(yùn)行生產(chǎn)訂單及采購(gòu)訂單；

    2．Adar公司生產(chǎn)完成后，物流

    部根據(jù)ERP系統(tǒng)中的未清銷售訂單清單發(fā)貨并出具交貨單（附采購(gòu)訂單號(hào)），并跟蹤集團(tuán)公司入庫(kù)單（附采購(gòu)訂單號(hào)）；

    3．將對(duì)應(yīng)的交貨單、入庫(kù)單交

    財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)維護(hù)結(jié)算價(jià)后開(kāi)具發(fā)票，進(jìn)入應(yīng)收帳款。

    在通用ERP系統(tǒng)中，銷售訂單都具有很強(qiáng)的跟蹤功能，如能夠跟蹤未清銷售訂單、財(cái)務(wù)未開(kāi)票銷售訂單、退換貨銷售訂單等信息。Adar公司啟用標(biāo)準(zhǔn)的銷售訂單管理功能，取消中轉(zhuǎn)庫(kù)后，使中高層領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)注生產(chǎn)訂單完成情況，改變?yōu)殛P(guān)注銷售訂單交付情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免退換貨情況的發(fā)生，提高了公司的管理質(zhì)量。

    管理思想：企業(yè)原流程如何與包含先進(jìn)管理思想的ERP系統(tǒng)匹配；

    ERP包含的先進(jìn)管理思想在企業(yè)中如何應(yīng)用都是企業(yè)成功應(yīng)用ERP需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，業(yè)務(wù)處理能力、信息獲取能力及決策分析能力都得到提升，原有的組織架構(gòu)和流程必然有不適應(yīng)的地?點(diǎn)滴?帕金森定律一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)降職，把位子讓給能干的人；

公司研發(fā)部管理制度范文第2篇

XXX有限公司成立于XXX年，經(jīng)過(guò)全公司人員的不懈努力，公司于XXX年XX月與XXX達(dá)成合作協(xié)議，聯(lián)合開(kāi)發(fā)了在XXX，并在試運(yùn)行環(huán)境上運(yùn)用該項(xiàng)目。公司于XXX年XX月與XX達(dá)成合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)XX。于XX年XX月完成了XX，同時(shí)推出在線測(cè)評(píng)系統(tǒng)將更加簡(jiǎn)捷、靈活的實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)，截至2019年12月在XX的APP已在全省40個(gè)縣市使用，爭(zhēng)取在2020年完成全省80%縣份使用。

公司本著誠(chéng)信服務(wù)客戶、質(zhì)量至上的運(yùn)營(yíng)原則，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中先后獲得了XX件軟件著作權(quán)、一件美術(shù)作品登記、一件實(shí)用新型專利，一件發(fā)明專利（等待實(shí)質(zhì)審查階段）。

從上圖我們可以看出，隨著公司的發(fā)展，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的增長(zhǎng)量也在穩(wěn)定增長(zhǎng)中。在很多小企業(yè)不重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況下，公司建立了相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，一直鼓勵(lì)員工積極挖掘、申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)目前的發(fā)展情況，我們可以看出知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的重要性是不可忽視的。

我公司能在知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上取得以上成績(jī)，跟公司平常在知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上的投入是分不開(kāi)的。積極參加各級(jí)科技局組織的專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了相關(guān)人員的理論水平；增強(qiáng)了運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律意識(shí)，提高了新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)能力和水平；夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)管理人員把知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的能力和水平。通過(guò)教育培訓(xùn)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的相關(guān)知識(shí)，在員工中的普及率達(dá)到70%；在決策層、專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員中的普及率達(dá)到90%；兼職人員達(dá)到有效管理和妥善處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的能力。

公司研發(fā)部管理制度范文第3篇

二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，建立合格分供方檔案。

三、執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本。

四、對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

五、辦理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)。

六、負(fù)責(zé)不合格品的處理。

七、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析，需要時(shí)向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

八、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系；協(xié)助公司法律顧問(wèn)處理與供應(yīng)商的各種糾紛。

九、參與合同評(píng)審，配合有關(guān)部門(mén)做好報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本、交貨期方面的方案。十、參與設(shè)計(jì)評(píng)審，配合研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)商。

十一、完成總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）交辦的其他工作。

十二、虛心接受監(jiān)督，努力使采購(gòu)工作公開(kāi)、公正、透明，廉潔高效。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

2、按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購(gòu)購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購(gòu)購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。

4、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書(shū)或當(dāng)場(chǎng)（委托）檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)。

6、收集一線商品供貨信息，對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出參考意見(jiàn)。

7、填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。

公司研發(fā)部管理制度范文第4篇

品牌經(jīng)理不同于一般意義的市場(chǎng)部經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理更關(guān)注近期的日常戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題，如促銷活動(dòng)策劃和廣告等。而品牌經(jīng)理更重要的任務(wù)是明確品牌戰(zhàn)略，塑造清晰的品牌形象，使品牌資產(chǎn)不斷增值。

本土企業(yè)品牌經(jīng)理現(xiàn)狀

目前在中國(guó)，真正發(fā)揮品牌經(jīng)理應(yīng)有作用的本土企業(yè)屈指可數(shù)。

有些企業(yè)雖然設(shè)立了品牌經(jīng)理一職，但大都設(shè)在市場(chǎng)部之內(nèi)，實(shí)際只是起到廣告宣傳、視覺(jué)設(shè)計(jì)層面的作用等，很難在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌核心價(jià)值確定、品牌延伸、美譽(yù)度建立、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等層面起到“創(chuàng)造品牌”、“管理品牌”和“評(píng)估品牌”作用，更談不上調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各方資源為品牌建設(shè)服務(wù)，而這些恰恰又是提升品牌價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。

還有許多企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到品牌管理的高度重要性，但到底應(yīng)該賦予品牌經(jīng)理怎樣的職責(zé)以及如何在企業(yè)組織架構(gòu)中定位，仍感困惑彷徨。

品牌經(jīng)理應(yīng)有作用發(fā)揮不到位，嚴(yán)重弱化了企業(yè)品牌的管理，常常會(huì)出現(xiàn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)人監(jiān)督，無(wú)人協(xié)調(diào)，甚至營(yíng)銷傳播活動(dòng)嚴(yán)重偏離品牌核心價(jià)值也無(wú)人負(fù)責(zé)，品牌戰(zhàn)略最終往往只能是紙上談兵，這種現(xiàn)狀制約了品牌的建設(shè)維護(hù)和發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，73%的企業(yè)品牌戰(zhàn)略失敗均與品牌管理組織及品牌經(jīng)理的設(shè)置不到位有關(guān)，許多本土品牌生命力極其脆弱，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)不利的突發(fā)事件，便會(huì)很快夭折。中國(guó)品牌的平均壽命只有7.5年，許多本土品牌往往“壯志未酬身先死”？

目前，上海家化是品牌經(jīng)理制度運(yùn)作較成功的本土企業(yè)。在上海家化，品牌經(jīng)理的職責(zé)涉及到管理的各個(gè)層面，是整個(gè)上海家化營(yíng)銷管理工作的核心，因此被稱為“小總經(jīng)理”。企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等各個(gè)部門(mén)在品牌經(jīng)理的協(xié)調(diào)串聯(lián)之下，緊緊圍繞品牌的建設(shè)，有的放矢，快速反應(yīng)?？茖W(xué)的品牌管理效果不凡，家化的六神品牌，硬是把許多國(guó)際知名品牌拉下馬，成為夏季洗化類產(chǎn)品中的霸主。

然而，目前在中國(guó)，像上海家化這樣品牌經(jīng)理制度自成一家的本土企業(yè)可謂鳳毛麟角。

品牌經(jīng)理作用難以發(fā)揮的原因

為什么許多本土企業(yè)品牌經(jīng)理難以發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？

有人說(shuō)因?yàn)橹袊?guó)缺乏真正的品牌經(jīng)理人才，有人說(shuō)因?yàn)橹袊?guó)根本不具備品牌管理的土壤。到底是種子不好，還是土壤不良？筆者認(rèn)為主要的有以下三個(gè)原因：

1、以銷量為主導(dǎo)的“短視”行為

當(dāng)今中國(guó)的本土企業(yè)，大都矢志不渝地以銷售量為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)，認(rèn)為產(chǎn)品銷售量上去了，市場(chǎng)占有率有了，企業(yè)自然就發(fā)展了。老板們心里明白，銷量關(guān)乎企業(yè)利潤(rùn)，關(guān)乎企業(yè)生存，而品牌管理聽(tīng)起來(lái)好聽(tīng)，但見(jiàn)效太慢，遠(yuǎn)水解不了近渴。所以企業(yè)更關(guān)心的是搞定經(jīng)銷商、進(jìn)店、促銷、降價(jià)，寧愿年薪百萬(wàn)聘一個(gè)銷售總監(jiān)，也不愿月薪幾千請(qǐng)一個(gè)品牌經(jīng)理，許多空降的品牌經(jīng)理生命周期不足一年。

這種“短視”的經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)致品牌管理很難落到實(shí)處，品牌經(jīng)理自然難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、品牌管理定位不清晰

以品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。

而我們有些企業(yè)雖然也很重視品牌管理，但對(duì)品牌管理在企業(yè)管理中的定位并不清楚。許多企業(yè)品牌經(jīng)理設(shè)置在市場(chǎng)部中，等同于一般意義的廣告經(jīng)理，他們的作用也只是廣告宣傳，包裝設(shè)計(jì)等，還沒(méi)有在品牌戰(zhàn)略層面發(fā)揮作用。

而像寶潔這樣真正的品牌管理型公司，品牌經(jīng)理幾乎就是某個(gè)品牌的“總經(jīng)理”，他們要負(fù)責(zé)解決有關(guān)品牌的一切問(wèn)題，通過(guò)交流、說(shuō)服調(diào)動(dòng)公司所有的資源，為品牌建設(shè)服務(wù)。這種定位使他們成為品牌真正的主人。

3、缺乏高水準(zhǔn)的品牌管理人才

在中國(guó)，缺少真正有品牌意識(shí)的企業(yè)家，也缺少真正懂品牌的經(jīng)理人。許多企業(yè)的品牌經(jīng)理出身廣告或營(yíng)銷行業(yè)，缺少品牌戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)，如果一個(gè)品牌經(jīng)理不清楚自己的定位和作用，自然無(wú)法說(shuō)服并取信于公司的同事與上級(jí)。

如何發(fā)揮品牌經(jīng)理的作用

企業(yè)品牌經(jīng)理的設(shè)置沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的法則，生搬硬套“寶潔”的做法也并非可取之策，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身情況。

當(dāng)前流行的兩種品牌管理組織模式：1、品牌經(jīng)理制2、跨職能小組管理制度。

1、品牌經(jīng)理制

品牌管理制度最早出現(xiàn)在20世紀(jì)30年代中期的寶潔公司，（后來(lái)寶潔的首位品牌經(jīng)理成為了公司的CEO）。在品牌經(jīng)理制度下，由產(chǎn)品品牌經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略營(yíng)銷工作，品牌經(jīng)理的職責(zé)包括：第一，在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，為品牌制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，包括：細(xì)分市場(chǎng)的確定、品牌定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格制定、分銷渠道選擇、廣告、促銷、公關(guān)等內(nèi)容。第二，組織、協(xié)調(diào)公司研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等各個(gè)部門(mén)力量圍繞品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃展開(kāi)自己工作。

品牌經(jīng)理不同于一般意義的市場(chǎng)部經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理更關(guān)注近期的日常戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題，如促銷活動(dòng)策劃和廣告等。而品牌經(jīng)理更重要的任務(wù)是明確品牌戰(zhàn)略，塑造清晰的品牌形象，使品牌資產(chǎn)不斷增值。

2、跨職能小組管理制度

這種組織方式在一些公司或高校教師對(duì)中小企業(yè)提供品牌方面咨詢時(shí)經(jīng)常用到，主要受到否定品牌經(jīng)理制的專家和學(xué)者們推崇。

跨職能小組的品牌管理制度主要是指在公司內(nèi)部由公司一高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥，與市場(chǎng)相關(guān)的部門(mén)人員組成的一個(gè)臨時(shí)的跨職能式的組織。這個(gè)品牌跨職能小組成員都有其他的工作內(nèi)容，對(duì)于品牌管理工作主要是臨時(shí)性、機(jī)動(dòng)性工作。當(dāng)然在管理制度的要求上，規(guī)定了品牌管理的內(nèi)容、品牌規(guī)劃、檢查的時(shí)間、工作方法等。

應(yīng)該說(shuō)兩種品牌管理組織模式各有利弊，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用，不能生搬硬套。筆者以為，對(duì)于以品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，無(wú)論采取品牌管理組織模式，品牌最高負(fù)責(zé)人（品牌經(jīng)理）應(yīng)該擔(dān)當(dāng)如下職責(zé)：

1.確定細(xì)分市場(chǎng)，洞察消費(fèi)者的需求，探尋品牌發(fā)展機(jī)會(huì)；

2.確定品牌的核心價(jià)值，明確品牌定位，尋求品牌的市場(chǎng)差異性；

3.制定品牌識(shí)別系統(tǒng)，如品牌名稱、品牌個(gè)性、品牌形象、品牌口號(hào)、品牌氣質(zhì)、品牌地位、品牌故事等，以此來(lái)指導(dǎo)品牌傳播，“用同一種聲音說(shuō)話”；

4、制定廣告、公關(guān)、贊助等傳播策略，維護(hù)品牌傳播的持續(xù)一致性，切忌朝令夕改；

5、組織、協(xié)調(diào)公司的其它部門(mén)圍繞品牌建設(shè)的核心經(jīng)營(yíng)，在產(chǎn)品特性、價(jià)格定位、分銷渠道等方面把握品牌發(fā)展的大方向，切忌企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏離品牌核心價(jià)值的主線；

6、制定行為細(xì)則，確保員工行為在不同的接觸點(diǎn)上有效一致地表達(dá)品牌信息和承諾，維護(hù)企業(yè)文化與品牌的一致性；

7、確?？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步；

8、隨時(shí)監(jiān)控品牌的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

為了更好地履行自己的職責(zé)，品牌最高負(fù)責(zé)人（品牌經(jīng)理）還應(yīng)該提高下面兩種能力：

1、溝通協(xié)調(diào)能力，品牌最高負(fù)責(zé)人（品牌經(jīng)理）要組織協(xié)調(diào)研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門(mén)，想法要得到他們的理解、支持與合作，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要。

公司研發(fā)部管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 人 財(cái) 制度 戰(zhàn)略

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡，這是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情法則。技術(shù)創(chuàng)新成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。如何使企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)緊密的結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮最大的效用，創(chuàng)造最大的價(jià)值，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、研發(fā)人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者都應(yīng)探討的問(wèn)題。本文從人、財(cái)、制度三個(gè)方面進(jìn)行分析。

首先談“人”的問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)由相對(duì)獨(dú)立、固定的部門(mén)或人員負(fù)責(zé)。管理是企業(yè)的發(fā)展之本，科學(xué)的企業(yè)管理不僅要把基本的組織結(jié)構(gòu)搭建出來(lái)，還必須明確已經(jīng)構(gòu)建出來(lái)的部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。中國(guó)加入WTO后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作顯得越發(fā)重要起來(lái)。國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一般都由專門(mén)的管理部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，并直屬總公司的經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門(mén)的支撐單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。而國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)是在技術(shù)研發(fā)部門(mén)中設(shè)立部門(mén)或?qū)Ｈ碎_(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，并沒(méi)有獨(dú)立出技術(shù)部門(mén)，而這些部門(mén)或?qū)T往往還要兼顧其他工作。在多數(shù)企業(yè)中從事該工作的人員專業(yè)素質(zhì)不高，既不是與技術(shù)相關(guān)專業(yè)也不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)出身，有的專業(yè)甚至相差甚遠(yuǎn)。這種局面造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作過(guò)多地依附于技術(shù)研發(fā)，出現(xiàn)“技術(shù)走到哪，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才跟到哪”的現(xiàn)象。沒(méi)有使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作走在技術(shù)創(chuàng)新的前面，起到指導(dǎo)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的作用。研發(fā)部門(mén)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利的“大腦”，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重要合作伙伴。不同的位階會(huì)造成兩個(gè)部門(mén)在協(xié)調(diào)彼此關(guān)系時(shí)既要注意領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，更要注意的是彼此的協(xié)調(diào)和協(xié)助關(guān)系。無(wú)論是處于何種位置，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作都應(yīng)給予研發(fā)部門(mén)戰(zhàn)略上的指導(dǎo)作用。同時(shí)研發(fā)部門(mén)可以提供給知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員重要信息。研發(fā)部門(mén)的人員由于專注于技術(shù)，對(duì)技術(shù)上的發(fā)展趨勢(shì)有一定的敏感度，也可能最早發(fā)現(xiàn)具有戰(zhàn)略意義的技術(shù)發(fā)展方向。另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還需要集中企業(yè)的一切資源，包括財(cái)力、人力、市場(chǎng)等對(duì)研發(fā)部門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行協(xié)助。不管是哪一類管理體制，都有其共同點(diǎn)與各自的特色，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)都應(yīng)處于總公司管理層的核心位置中，與技術(shù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)密切聯(lián)系，將授權(quán)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作統(tǒng)一管理，成為總公司的智囊部門(mén)。

其次分析“財(cái)”，即技術(shù)創(chuàng)新投入與知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。中國(guó)企業(yè)普遍存在研發(fā)水平低下、創(chuàng)新能力不足、高端市場(chǎng)占有率低的問(wèn)題，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)更是缺乏自我保護(hù)意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。雖然中國(guó)的外貿(mào)總額已居世界第三，但自主創(chuàng)新的高技術(shù)產(chǎn)品在對(duì)外貿(mào)易中所占份額僅為2%。從專利構(gòu)成來(lái)看，中國(guó)人申請(qǐng)100件專利中，只有18件是發(fā)明專利，其余都是實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利。由于自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不到位，中國(guó)一些著名的企業(yè)商標(biāo)在國(guó)際市場(chǎng)被搶注。如同仁堂、景德鎮(zhèn)等傳統(tǒng)老字號(hào)在國(guó)外遭遇被搶注的事件，造成不應(yīng)有的損失。為貫徹國(guó)家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高中國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，2008年國(guó)家科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局聯(lián)合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，明確將“企業(yè)近三年研發(fā)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例”作為高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的必須條件，強(qiáng)調(diào)科技研發(fā)工作的投入產(chǎn)出。同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定必須滿足的首要條件是“在中國(guó)境內(nèi)（不含港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)的企業(yè)，近三年內(nèi)通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購(gòu)等方式，或通過(guò)五年以上的獨(dú)占許可方式，對(duì)其主要產(chǎn)品（服務(wù)）的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，即強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量及產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這也說(shuō)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)不論以何種方式取得必須要有投入。

俗話說(shuō)“種瓜得瓜，種豆得豆”，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也不是憑空產(chǎn)生的，需要必要的投入。這方面正是國(guó)內(nèi)企業(yè)最欠缺的。據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬(wàn)分之三，99%的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專利，60%的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生需要人力、物力的投入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理需要人力、物力的投入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作需要人力、物力的投入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)的取得更離不開(kāi)必要的人力、物力的投入。要想在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面逐步地建立自己的優(yōu)勢(shì)，首先要大力提倡創(chuàng)新，其次強(qiáng)調(diào)要有必要的投入。其原因有三：一是新技術(shù)的產(chǎn)生需要調(diào)動(dòng)發(fā)明人創(chuàng)新的積極性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度承認(rèn)智力勞動(dòng)成果是有償?shù)?，如在《中華人民共和國(guó)專利法實(shí)施細(xì)則（2010修訂）》中第六章明確規(guī)定對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬，這就從國(guó)家制度層面規(guī)范了對(duì)發(fā)明人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有利于新技術(shù)、新成果的產(chǎn)生。二是知識(shí)的占有。專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)就是將知識(shí)通過(guò)法律的形式來(lái)占有，這種保護(hù)形式需要一定的投入才能獲得。三是要保持知識(shí)的有序、健康、合理使用，保障權(quán)利人的合法權(quán)益，需要一定的投入才能同時(shí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度規(guī)定的權(quán)利。

隨著高科技的發(fā)展，科技投入也愈來(lái)愈大，企業(yè)的研究成果如不能得到完善的保護(hù)，就是浪費(fèi)研究投資和開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。沒(méi)有專利的保護(hù)，就不能收回科技開(kāi)發(fā)的投入，更不能獲得高額回報(bào)，也就不能為下一輪技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備資金。

最后討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及管理制度是相輔相成的，涉及范圍十分廣泛，主要集中在產(chǎn)權(quán)的歸屬、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的處理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育等方面：

第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。一般國(guó)外及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬都是在遵守國(guó)際公約、各國(guó)專利法的基礎(chǔ)上，各國(guó)公司制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采取簽約或制定公司規(guī)定的辦法，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。國(guó)內(nèi)有的民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有人持有。

第二，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。除在國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)中明確規(guī)定外，各企業(yè)也應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證發(fā)明人的合法權(quán)益，以達(dá)到鼓勵(lì)創(chuàng)新的效果。

第三，教育與培訓(xùn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育包括兩方面內(nèi)容：一是針對(duì)全體新員工或不同層次員工設(shè)立的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí)的課程教育，這種屬于普法式的教育，是對(duì)員工的基本要求。二是針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部門(mén)人員的培訓(xùn)，這種對(duì)專業(yè)性要求較高。只有掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)的人員才能有效地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新方面的指導(dǎo)及妥善處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用。據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的材料介紹，在科研工作中經(jīng)常查閱專利文獻(xiàn)，可以縮短科研時(shí)間60%，節(jié)省研究試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)40%。因?yàn)?，專利文獻(xiàn)可提供很多技術(shù)素材、系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，不僅可以大大開(kāi)闊眼界，而且又能從中得到啟發(fā)，提出發(fā)明創(chuàng)造。

第五，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的能力與國(guó)外企業(yè)存在較大差距。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)尤其是跨國(guó)公司的做法，把爭(zhēng)奪和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展的生命線。國(guó)際貿(mào)易中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛或訴訟往往都是專業(yè)性很強(qiáng)的問(wèn)題，對(duì)于國(guó)外企業(yè)濫用訴權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)敢于大膽或應(yīng)訴。只有正視發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面擁有的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)我們形成的巨大壓力，盡快發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品，才能突破國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，促進(jìn)自主創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)良性循環(huán)。