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成本控制的要點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)成本；控制；要點(diǎn)因素；分析

1.引言

對于企業(yè)生產(chǎn)成本的計(jì)算來說，我們都知道一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)在運(yùn)行過程中最大的成本，所以說對一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制能夠有效地增加一個(gè)企業(yè)的利潤，使其能夠快速地在市場站得住腳步，并迅速發(fā)展壯大，但是我們也可以看到就目前的許多企業(yè)，其生產(chǎn)成本的控制存在許多的問題需要解決，其并不能使自己的生產(chǎn)成本得到有效的控制，使得其損失了很多項(xiàng)目或者說付出了勞動反而并沒有盈利多少，因此，我們必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制采取一些合理的、有效的手段，爭取使得企業(yè)能夠獲得合理的利潤。

2.企業(yè)對生產(chǎn)成本控制的重要性

通過上文我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)如果能有效地控制其生產(chǎn)成本，它不僅僅是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤那么簡單，它還可以使其在獲取某個(gè)項(xiàng)目時(shí)有很大的優(yōu)勢。下面說明一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的幾點(diǎn)重要性的體現(xiàn):①當(dāng)一個(gè)企業(yè)合理、正常的發(fā)展時(shí)控制其生產(chǎn)成本能夠有效地使企業(yè)獲得更多的利潤。②如果一個(gè)企業(yè)的利潤提高了，它就很快有了更大的生產(chǎn)資本。③即使當(dāng)一個(gè)企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)的變化導(dǎo)致其所獲收入下降時(shí)，我們對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，可以對降低企業(yè)的收入下滑有很好的效果。我們知道，由于市場價(jià)格的波動，一個(gè)企業(yè)的收入不是一成不變的，其應(yīng)該有上漲和下滑的變化，而且除了企業(yè)的生產(chǎn)成本這個(gè)主要的成本之外，對于一些人才的引進(jìn)也需要一定的成本，人才對于一個(gè)企業(yè)來說是其新鮮的血液，它能推動的企業(yè)向著更好更高的方向發(fā)展，所以說人才是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的，因此對于企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制對于一個(gè)收入下降的企業(yè)作用更大，能夠使其不被市場所淘汰。

3.對企業(yè)生產(chǎn)成本控制時(shí)問題的分析

3.1企業(yè)缺乏控制生產(chǎn)成本的意識

在市場競爭如此激烈的今天，我們發(fā)現(xiàn)每天都有許許多多的企業(yè)面臨著倒閉的問題，當(dāng)然這些面臨倒閉的企業(yè)有一個(gè)通病，那就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，其缺乏對生產(chǎn)成本的控制的意識，使得其在企業(yè)發(fā)展過程中漸漸地走向深淵，一個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)成本控制缺乏意識主要為以下兩個(gè)方面:①一個(gè)企業(yè)的管理層人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有這個(gè)控制生產(chǎn)成本的意識，企業(yè)的生產(chǎn)缺乏對企業(yè)合理安排的經(jīng)驗(yàn)，比如在工作中只注重一些單一產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本并對其控制，而沒有對企業(yè)生產(chǎn)中的整體成本進(jìn)行控制。②企業(yè)缺乏合理的規(guī)章制度，對企業(yè)生產(chǎn)成本關(guān)注度不高，導(dǎo)致員工們也不對成本進(jìn)行過多的關(guān)注，沒有形成對企業(yè)的共同建設(shè)的觀念，從而導(dǎo)致其對企業(yè)不會考慮太多，在企業(yè)生產(chǎn)上造成很多的浪費(fèi)，極大程度上增加了企業(yè)的成本。

3.2企業(yè)規(guī)范制度的不完善

對于我國大大小小的企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品生產(chǎn)原材料有些重大的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)成本大部分來自于對原材料的購買，但是大部分企業(yè)沒有一個(gè)合理的原材料采購制度，導(dǎo)致企業(yè)里面的采購人員沒有一些規(guī)則可以依靠，再加上企業(yè)中的員工缺乏一些企業(yè)生產(chǎn)的常識，在原材料的采購過程中不能進(jìn)行合理的選擇，導(dǎo)致企業(yè)會增加大量的生產(chǎn)成本，其次在購買原材料過程中，對材料的質(zhì)量沒有把好關(guān)，導(dǎo)致其買回來之后不能用，這樣的話不僅會造成大量的浪費(fèi)，還會增加企業(yè)很多的生產(chǎn)成本。

3.3企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目標(biāo)設(shè)置的不合理

企業(yè)生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)立，所以在其目標(biāo)的設(shè)立上要考慮很多因素，比如說企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)整體的控制目標(biāo)等等，但是我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)沒有明確的整體控制目標(biāo)，以致其在生產(chǎn)成本控制上只能按照整體目標(biāo)進(jìn)行定制，難免會使企業(yè)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)定制與實(shí)際有差別，使得其在生產(chǎn)成本控制上比較盲目。

3.4生產(chǎn)調(diào)度安排不合理

如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，其生產(chǎn)成本也會相應(yīng)地降低，然而大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度的安排上很不合理，使得工人們作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能夠完成任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的總體生產(chǎn)效率比較低，因此在生產(chǎn)調(diào)度上進(jìn)行合理的安排，使得人盡其才，各司其職，以達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

4.企業(yè)生產(chǎn)成本的控制要點(diǎn)

4.1企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立和完善

一個(gè)企業(yè)如果要想在市場經(jīng)濟(jì)中對其生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制，那么它就必須建立一些制度來合理地、科學(xué)地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對企業(yè)的生產(chǎn)成本做出一個(gè)比較完善的預(yù)測，使得生產(chǎn)成本能夠得到有效的控制，控制生產(chǎn)成本要從以下幾個(gè)方面入手:①企業(yè)要有專業(yè)的人士按照企業(yè)里的實(shí)際情況制定一下企業(yè)的生產(chǎn)成本控制制度，對一些企業(yè)內(nèi)的花銷做出合理的規(guī)定，當(dāng)企業(yè)安排員工去采購一些企業(yè)生產(chǎn)原材料時(shí)，必須安排一些專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并且對于原材料的購買要做出詳細(xì)的記錄，以及開出詳細(xì)的單據(jù)，回公司要對其賬目進(jìn)行匯總。②企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立除了在企業(yè)生產(chǎn)成本規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還要建立在企業(yè)生產(chǎn)成本分析制度的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本的產(chǎn)生進(jìn)行合理的分析。③在企業(yè)生產(chǎn)中，我們還要建立企業(yè)生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中難免會出現(xiàn)一些特殊的情況，這些情況就會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本超出了企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制，這就要對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)警，必須采用一些手段來降低生產(chǎn)成本或者使得生產(chǎn)成本不會超出過多，這樣就會使得企業(yè)即使超出了生產(chǎn)成本也會把其控制在合理的范圍之內(nèi)。

4.2生產(chǎn)成本內(nèi)容的控制

一個(gè)企業(yè)的成本內(nèi)容的分類有好多，但多數(shù)企業(yè)把成本控制內(nèi)容分為事先、事中和事后。企業(yè)在事前成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和預(yù)期的生產(chǎn)工藝上，企業(yè)的事中生產(chǎn)控制主要是控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中的一些原材料的利用率、水電的使用量、人員的利用率等等，在人員設(shè)置上必須要合理，不能養(yǎng)一些閑人來降低企業(yè)的生產(chǎn)率和增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)的事后成本控制主要是對企業(yè)在完成生產(chǎn)后的運(yùn)輸、銷售等產(chǎn)生的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。因此在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要按照企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)容，制定出明確的生產(chǎn)成本控制方案。

成本控制的要點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；成本控制；全過程；節(jié)約；材料

Abstract: afforestation project has walked into people's life increasingly, and landscaping construction enterprises team also gradually expand, the importance of project cost management is also important for many businesses. Project cost management has become the botanical garden afforestation construction engineering is an important part of, it not only embodies the culture of an enterprise, more represents a degree of detailed engineering and construction team of skilled technology. So, botanical garden afforestation project cost management has a very important significance and function. At first, this paper analyses the composition of landscape engineering cost, and has carried on the induction to the problems existing in the cost control, and then illustrates cost control should follow the principle, finally discusses the measures for strengthening the landscape engineering cost control.

Key words: landscape; Cost control; The whole process; To save; material.

中圖分類號：S73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)用組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

除上述顯性成本外，而事實(shí)上，還有三大塊很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。

目前園林綠化工程成本控制中存在的問題

（一）成本控制缺乏實(shí)際依據(jù)

從園林工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工角度出發(fā)，其成本控制與普通工程具有差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標(biāo)過于簡單，甚至與實(shí)際施工脫節(jié)，這樣一來，不僅起不到控制的作用，而且會導(dǎo)致施工單位只重視工期、進(jìn)度、質(zhì)量和管理，沒有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結(jié)果造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。

（二）缺乏動態(tài)控制的意識

園林工程成本的管理是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，而管理單位卻缺乏動態(tài)控制的意識，一是在工、料、機(jī)投入工程使用之后，沒有及時(shí)收集發(fā)生成本的實(shí)際值，并與目標(biāo)值作對比，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際值和目標(biāo)值偏離，也沒有迅速找出原因并采取相應(yīng)措施；二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的辦法加以處置，結(jié)果給后續(xù)分部工程或者分項(xiàng)作業(yè)帶來不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質(zhì)量偏低，影響企業(yè)聲譽(yù)。

（三）成本管理人員綜合素質(zhì)有待提高

成本管理需要涉及到施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低， 只是消極的限制和監(jiān)督，無法做到對施工的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，事前缺乏監(jiān)督和控制，施工中沒有經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來達(dá)到節(jié)約的目的更是無從談起。

（四）工程結(jié)束后的后續(xù)服務(wù)不到位

園林綠化企業(yè)在工程結(jié)束后往往對于園林主管方的后續(xù)服務(wù)不理不睬，甚至干脆不予理會，這就使得園林主管方不得不采取一些必要的法律手段來維護(hù)自己的利益，這樣也會造成綠化企業(yè)的額外成本增加。

成本控制應(yīng)遵循的原則

（一）收支對比的原則

每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收人的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。實(shí)際工程中，對照實(shí)際支出的苗木價(jià)格與投標(biāo)報(bào)價(jià)中的苗木價(jià)格。

（二）全面控制的原則

即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。在工程實(shí)際中從苗木采購、栽植、養(yǎng)護(hù)期管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

（三）以施工過程控制為重點(diǎn)的原則

就是重點(diǎn)放在施工過程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制是施工過程階段的成本控制做準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正時(shí)已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。在工程施工中，注意栽植物的季節(jié)、天氣等對工程的影響，特別要注重栽植的養(yǎng)護(hù)管理等。

（四）節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重，總結(jié)出的一條成功的經(jīng)驗(yàn)就是從各方面加強(qiáng)管理和節(jié)約。

園林綠化工程成本控制的對策

（一）實(shí)施全過程的成本控制措施

全過程成本控制是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理控制，以生產(chǎn)階段為界，向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，即包括對采購成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本、管理及營銷成本和消費(fèi)者成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時(shí)也關(guān)注對上下游成本管理。具體到園林綠化工程包括以下內(nèi)容：

1、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

園林工程施工準(zhǔn)備階段對工程成本進(jìn)行控制，是在確定成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：

（1）掌握可行性的施工技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件。

（2）進(jìn)行施工勞動力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價(jià)控制表，詳細(xì)確定施工勞動力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實(shí)際情況計(jì)算出各分部的責(zé)任預(yù)算。

（3）以部門、施工隊(duì)伍和班組為單位進(jìn)行工程實(shí)物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本管理的準(zhǔn)備。

2、施工階段的成本控制

（1）材料成本控制

材料成本控制分為材料價(jià)格控制和材料用量控制兩種，控制方法分別如下：

①材料價(jià)格控制

材料價(jià)格控制一是通過對材料市場行情的調(diào)查，貨比三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實(shí)惠材料；二是為了降低材料的運(yùn)輸成本，盡量就近采購，在運(yùn)輸方面除了要選擇最經(jīng)濟(jì)的方法之外，還要合理確定進(jìn)貨的數(shù)量，盡量一次性運(yùn)輸。

②材料用量控制

材料用量控制一是進(jìn)行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要及時(shí)查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強(qiáng)材料管理，放置材料由于堆放、搬運(yùn)的不合理而損壞。

（2）人工成本控制

人工成本控制一通過提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動的付出，提高工程效率，減少成本支出。

（3）施工設(shè)備成本控制

施工設(shè)備成本控制一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是采用一機(jī)多用的方式；三是合理訂購耗能低、工作效率高的設(shè)備。

3、竣工階段的成本控制

盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡人員；及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用；控制保養(yǎng)期費(fèi)用。

（二）認(rèn)真會審圖紙，提出修改意見

在園林項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便。因此，施工單位應(yīng)在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極修改意見。特別是對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認(rèn)同。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

（四）注重員工綜合素質(zhì)的提高，調(diào)動工作的積極性和主動性

工程開工前，項(xiàng)目部人員根據(jù)工程的實(shí)際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個(gè)人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，如：施工員認(rèn)識到項(xiàng)目成本控制的具體要求和實(shí)施的重要性，就能節(jié)約原材料、提高工程質(zhì)量、減少偷懶窩工等現(xiàn)象；預(yù)算員定期跟進(jìn)現(xiàn)場工程進(jìn)度，核算成本上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理就能根據(jù)成本控制執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度和安排機(jī)械、勞動力計(jì)劃等。

結(jié)語

綜上，施工項(xiàng)目成本控制是工程成本的樞紐，它能夠?qū)κ┕み^程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理，以減少不必要的費(fèi)用支持，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)和工程盈利。因此，園林工程成本管理應(yīng)該貫穿于施工管理活動的整個(gè)過程，進(jìn)行全程管理，細(xì)心觀察、仔細(xì)分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

參考文獻(xiàn)

[1]劉春槐.談園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制[J].黑龍江科技信息，2011.8.

成本控制的要點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路工程；成本控制

Abstract: China circulated such a phrase: "want to rich, road first." So, no matter which place are focused on roads this link, but as we all know, roads is a major project, it requires a lot of money, so, in the highway engineering cost control is a very important link, the quality assurance cases cost reduction is people yearning. This article from the highway engineering project construction cost management principle and a sound engineering project construction cost management and control measures two big, discusses the highway engineering in China has actively significance.

Key words: the highway engineering; Cost control

中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理原則

1.1 全員參與的原則。

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本控制的過程中，如果上級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目成本控制不給予重視，其自身的成本控制意識不足，那么項(xiàng)目成本控制工作人員也會受到影響。或者作為上級領(lǐng)導(dǎo)雖然著重的強(qiáng)調(diào)了成本控制的重要性，但是工作人員卻不能做到積極配合，那么成本控制的效果依然不會理想。所以，在項(xiàng)目工程建設(shè)施工成本控制的過程中，必須要做到全員參與，這樣才能充分的發(fā)揮出項(xiàng)目工程建設(shè)施工成本控制的積極效用。

1.2 工程施工建設(shè)過程中要堅(jiān)持項(xiàng)目成本動態(tài)控制的原則。

工程項(xiàng)目施工建設(shè)本身是一次性的，而成本控制卻始終貫穿于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程之中，所以成本控制必須要強(qiáng)調(diào)施工整體過程的控制，即動態(tài)控制。

1.3 具體問題具體分析，具體問題具體對待。

建筑行業(yè)本身是一個(gè)特殊的存在，其每一次的施工建筑的成本都有不同。故此也就不存在同樣的項(xiàng)目成本管理。所以工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本的管理與控制必須要做到具體問題具體分析與對待，要能夠適合特定的工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)、部門以及崗位的項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，需要不斷的改進(jìn)與完善自身的項(xiàng)目成本管理方式，積極的吸取成功經(jīng)驗(yàn)，杜絕照搬照用。

1.4 工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本控制要全程、全面的進(jìn)行成本管理與控制。

項(xiàng)目成本控制與管理既包含了對于項(xiàng)目工程施工建設(shè)過程中的成本管理與控制，同樣也包含了施工前期的工程招投標(biāo)、地質(zhì)勘測、工程設(shè)計(jì)和工程竣工后的維護(hù)維修階段的成本管理與控制，這種管理與控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它大致的包含了以下幾個(gè)方面，第一，資金占用成本的管控。工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)在承接項(xiàng)目工程時(shí)預(yù)先支付的資金就被稱為資金占用成本。工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)在承接不同的項(xiàng)目工程時(shí)所需要的預(yù)付資金與資金占用成本都是不同的。工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制過程中，并不是要以成本最低的某種方式來進(jìn)行融資，而是要通過合理的、科學(xué)的方式方法來進(jìn)行安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，其目的就在于是工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)平均資金成本降至最低。第二，產(chǎn)品施工成本的管理與控制。在工程施工建設(shè)的過程中，當(dāng)工程所需要的工程材料、工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度與施工目標(biāo)產(chǎn)生分歧時(shí)，就必須要運(yùn)用合理的方法來剔除過剩的功能，從而降低工程成本，以求達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。第三，工程項(xiàng)目施工建設(shè)所需物料的成本管控。工程項(xiàng)目施工物料的成本管控主要是在確保物料自身質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，用以達(dá)到物料成本的管控。第四，工程項(xiàng)目的成本管控，工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本制度就是以工程項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過分析既定成本與實(shí)際成本之間的差異，并分析導(dǎo)致這種成本差異產(chǎn)生的原因，從而達(dá)到及時(shí)的掌握與控制工程項(xiàng)目成本的一種管控體系。第五，工程項(xiàng)目成本最低化。工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本的管理的根本目的就是要求必須要從實(shí)際出發(fā)，并通過項(xiàng)目成本控制的各種方式方法，不斷的降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本，以求達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程最低成本的目標(biāo)。

二、建立健全的工程項(xiàng)目施工成本的管理與控制措施

2.1 工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理組織措施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理的首要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)就是要全面系統(tǒng)的組織項(xiàng)目管理部門的成本管控工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須要及時(shí)的掌握和分析工程項(xiàng)目施工建設(shè)的盈虧情況，并迅速的采取有效的控制措施。工程施工項(xiàng)目技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，這個(gè)部門的工作職責(zé)就是要在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，盡可能的采用最先進(jìn)的工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)，以求最大程度的降低工程施工建設(shè)成本。工程項(xiàng)目經(jīng)營部門自要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的實(shí)施與管理的工作。財(cái)務(wù)部門則主要管理工程項(xiàng)目施工建設(shè)的財(cái)務(wù)工作。

2.2 工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理技術(shù)措施。

首先要制定先進(jìn)的、合理的、科學(xué)的工程項(xiàng)目施工建設(shè)方案，以求保證工程施工質(zhì)量、縮短工程施工周期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低成本的目的。其次是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，努力的改善和完善工程項(xiàng)目施工技術(shù)工藝，用以降低消耗并提高工作效率從而降低施工成本。最后，要堅(jiān)決嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到完成一項(xiàng)過一項(xiàng)的施工建設(shè)，縮短施工周期，從而節(jié)省工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的開支。

2.3工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理經(jīng)濟(jì)措施

工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理經(jīng)濟(jì)措施主要分為四個(gè)方面：

第一，施工人員費(fèi)用的控制與管理。這種控制與管理主要是要改善勞動組織，以期減少窩工浪費(fèi)的現(xiàn)象；建立并實(shí)行科學(xué)合理的獎懲制度；加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與教育工作；盡量壓縮非生產(chǎn)性用工和輔用工。

第二，工程施工材料費(fèi)用的控制與管理。材料費(fèi)用的管控主要是改進(jìn)并完善材料的采購、運(yùn)輸、保管等方面的工作。在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量選擇價(jià)格低的材料進(jìn)行采購，當(dāng)材料運(yùn)送進(jìn)施工現(xiàn)場時(shí)，要科學(xué)合理的布置材料的存放位置，減少或避免二次搬運(yùn)所帶來的消耗，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的材料保管人員要嚴(yán)格的進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。

第三，工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用的管理與控制。工程施工建設(shè)的過程中，要合理的、科學(xué)的選用施工機(jī)械設(shè)備，并做好施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與護(hù)理工作，提高施工機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率與使用效率，從而加快工程項(xiàng)目施工建設(shè)的施工進(jìn)度。

第四，工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的間接費(fèi)用與直接費(fèi)用的管理與控制，精簡施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的制定管理項(xiàng)目，降低施工項(xiàng)目管理的成本。

三、結(jié)束語

公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的施工項(xiàng)目管理與施工建設(shè)項(xiàng)目成本的控制有著相輔相成的效果，二者缺一不可，只有加強(qiáng)并完善公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理，才能夠進(jìn)一步的掌控施工項(xiàng)目的成本。所以，公路工程建筑施工企業(yè)必須要做到提高企業(yè)自身的管理水準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)核算能力，從而達(dá)到控制和管理工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本的目的。在公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目成本的管理與控制中，要采取適合現(xiàn)今社會市場經(jīng)濟(jì)的成本管理方法，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的目標(biāo)利潤，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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成本控制的要點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：成本控制;體系;建立;實(shí)施要點(diǎn)

成本控制工作的重要性已形成共識，無需多述。然而作為成本控制部門怎樣才能控制住成本，卻是個(gè)大課題?，F(xiàn)從房地產(chǎn)成本組成入手，分析開發(fā)成本控制的總體思路，以及各項(xiàng)成本控制要點(diǎn)。

一、項(xiàng)目開發(fā)成本分析

房地產(chǎn)開發(fā)條件和環(huán)節(jié)較多，且相互影響，包括土地購買、前期配套、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、材料及設(shè)備采購、銷售、工程預(yù)決算、融資、物業(yè)管理等。各環(huán)節(jié)的成本可大體分為：土地成本、前期配套成本、建造成本、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等。土地成本、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動幅度較小，可控性相對較??；前期配套成本、建造成本、營銷費(fèi)用則會因?yàn)轫?xiàng)目本身情況以及眾多復(fù)雜因素等情況的出現(xiàn)，而使其前后差異較大，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較大。因此，前期配套成本、建造成本、營銷費(fèi)用是我們在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。

二、開發(fā)成本控制的總體思路

建立成本控制目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

在開發(fā)開始階段及早建立各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，制訂出各項(xiàng)成本的具體控制指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到各部門，確定各成本控制要點(diǎn)，即確定“控制什么、怎么控制、誰來控制”。

項(xiàng)目開發(fā)過程中，重點(diǎn)抓規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)范采購行為，控制設(shè)計(jì)變更。

――在成本控制上規(guī)劃設(shè)計(jì)具有“一錘定音”的地位和作用，此階段加強(qiáng)控制將會給企業(yè)降低至少15％的成本，也會給企業(yè)帶來至少15％的收益。

――嚴(yán)格規(guī)范工程采購行為，及早進(jìn)行招標(biāo)準(zhǔn)備，使設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目相互配合。

――完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證程序，完善變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。

建立事前、事中、事后成本評估制度。

――事前有可行性研究分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評估。

――事中建立成本預(yù)警機(jī)制。成本控制部配合財(cái)務(wù)部定期對各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)的過程成本進(jìn)行全面分析、評估、檢討，對成本異常變動情況及時(shí)預(yù)警，經(jīng)分析評審提出解決措施。

――事后清算對比分析評估。在項(xiàng)目完工后，由財(cái)務(wù)部、成本控制部門共同牽頭，對項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評估。

三、各項(xiàng)成本控制實(shí)施的要點(diǎn)和建議

1、設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)費(fèi)用管理

眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了建造成本的85%甚至以上，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理可以最大限度的減少事后變更帶來的成本增加，是建造成本管理的重中之重。

（1）設(shè)計(jì)分判適度，科學(xué)討論，明確審批職責(zé)。

――設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜。按階段可分為：規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；按專業(yè)可分為土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、弱電設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)等。在分判時(shí)不易過細(xì)，但也不能遺漏，否則易造成相關(guān)方互相推諉，影響出圖，影響項(xiàng)目進(jìn)展。

――委托一家實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，在做正式施工圖之前請專業(yè)技術(shù)人員和專家對建筑設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進(jìn)行會審，反復(fù)論證，以求獲得最佳方案。

――明確設(shè)計(jì)初審、評審、決策各級人員的職責(zé)和權(quán)限，設(shè)計(jì)管理部門牽頭、成本控制部門配合組建各類評審委員會，對各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審。

（2）招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位。

無論何種設(shè)計(jì)單位的選擇均采取多單位、多輪次招標(biāo)形式，以爭取最佳的性價(jià)比。

（3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)費(fèi)與其掛鉤。

在項(xiàng)目前期盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)，如限額設(shè)計(jì)或第三方優(yōu)化設(shè)計(jì)評審等，防止因設(shè)計(jì)自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾樱O(shè)計(jì)費(fèi)用的審核、支付亦與之掛鉤。

（4）限制和控制對工程造價(jià)影響大的內(nèi)容。

――在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對工程造價(jià)影響大的內(nèi)容。另在積累了一定數(shù)量、類型產(chǎn)品的單位建造成本基礎(chǔ)上，可考慮采取限額設(shè)計(jì)方法。

――在滿足建筑效果的前提下，對裝飾用料和建筑材料進(jìn)行事前封樣和定價(jià)，主動控制一些市場價(jià)格波動較大的材料成本。

2、建造成本管理

（1）編制項(xiàng)目成本預(yù)算，確定合理的成本控制目標(biāo)。

在項(xiàng)目前期（項(xiàng)目規(guī)劃階段、方案設(shè)計(jì)階段、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段等），根據(jù)設(shè)計(jì)的深度，以及以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、市場價(jià)格因素，結(jié)合項(xiàng)目市場定位、銷售市場預(yù)測情況，通過不斷調(diào)整、修正的方式編制項(xiàng)目成本預(yù)算，盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

（2）進(jìn)一步細(xì)化成本控制指標(biāo)。

成本控制目標(biāo)一旦確定，成本控制部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將成本測算值進(jìn)一步拆分成具體化的成本控制指標(biāo)，對工程承包和材料選用起指導(dǎo)作用。如設(shè)計(jì)圖紙要求外墻采用外墻瓷磚，則不同品種規(guī)格、不同產(chǎn)地，效果不一樣，價(jià)格差異也很大，決策時(shí)就需要根據(jù)分解后的成本控制指標(biāo)結(jié)合有關(guān)項(xiàng)目定位情況進(jìn)行綜合評判、選擇，或進(jìn)一步選取替代品，達(dá)到設(shè)計(jì)效果與建造成本的平衡、統(tǒng)一。

（3）在工程承包和材料采購過程中，堅(jiān)持“三堂會審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則。

各工程承包均需編制控制性標(biāo)底，作為報(bào)價(jià)評標(biāo)的重要依據(jù)。同時(shí)完善投標(biāo)單位的資格預(yù)審、考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收各類承包商，以實(shí)現(xiàn)充分的市場競爭，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

一方面，通過議標(biāo)，解決了招標(biāo)過程中存在的圖紙、技術(shù)、工期節(jié)點(diǎn)設(shè)置等各類含糊不清的問題，避免了將這些問題、矛盾帶入合同中而可能導(dǎo)致的后期現(xiàn)場施工糾紛、價(jià)款爭議等事項(xiàng)；另一方面利用承包商的競爭心態(tài)，可實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)讓利、成本下浮的目的。

3、前期配套成本管理

由于前期配套內(nèi)容主要為水、電、、暖、燃?xì)?、電信等與市政有關(guān)的壟斷企業(yè)發(fā)生成本，且其參與方案審核、項(xiàng)目驗(yàn)收，可以說是得罪不起的。通常通過研究相關(guān)政策規(guī)定，加強(qiáng)溝通聯(lián)系的方式，減少支出，降低成本。

4、營銷費(fèi)用管理 營銷費(fèi)用主要指在項(xiàng)目銷售過程中形成的各類費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、費(fèi)、售樓處費(fèi)用等。

（1）建立各項(xiàng)廣告及市場推廣計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。

(2)建立營銷費(fèi)用管理的招標(biāo)體系。

（3）降低媒體的折扣點(diǎn)。

5、管理費(fèi)用控制

管理費(fèi)用是指為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用，主要為人力資源成本、行政費(fèi)用、招待費(fèi)等。可通過提高工作效率、樹立全員降低成本的觀念等措施進(jìn)行控制。我們已有的做法有如依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及開發(fā)進(jìn)度合理制定人員配備方案；再如可將各行政費(fèi)用指標(biāo)分拆到各部門進(jìn)行控制和考核，效果都非常好。

6、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理

財(cái)務(wù)費(fèi)用主要為資金成本，與開發(fā)進(jìn)度、銷售進(jìn)度、融資計(jì)劃有關(guān)。

（1）公司應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目情況編制項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》、《年度現(xiàn)金流量預(yù)算》，并據(jù)此合理安排資金計(jì)劃，利用集團(tuán)公司為后盾，統(tǒng)籌安排，保證項(xiàng)目資金供求平衡，最大限度降低項(xiàng)目資金成本。

（2）與項(xiàng)目管理部門配合，采取適當(dāng)緩付承包商工程款的方式，可以適當(dāng)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

7、稅金及附加成本管理

稅金及附加成本主要為營業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等，政策性強(qiáng)，靈活性差。但也可對稅收進(jìn)行策劃，熟練掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，充分利用優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)合理避稅。例如土地增值稅，先按1％預(yù)征，待項(xiàng)目竣工后進(jìn)行清算，針對利潤較大的項(xiàng)目，我們將分幾期開發(fā)的項(xiàng)目一并清算，推遲清算時(shí)間，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。財(cái)務(wù)部需提前做好與稅務(wù)部門的溝通，爭取稅收優(yōu)惠，在可控范圍內(nèi)最大限度降低稅金。

成本控制的要點(diǎn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑鋼結(jié)構(gòu)；制作成本；成本管控要點(diǎn)

隨著現(xiàn)階段城市化進(jìn)程的逐步加快，很多城市都開始建設(shè)和發(fā)展一些地標(biāo)性建筑，這些建筑既是一個(gè)城市的標(biāo)志，也是建筑行業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)在地標(biāo)性建筑的建設(shè)上有很大的優(yōu)勢，讓建筑的外型更具現(xiàn)代化的特色，進(jìn)一步加快建設(shè)速度，另外，鋼結(jié)構(gòu)還具有節(jié)能和環(huán)保的效果，具有可再利用的特點(diǎn)。在很多地標(biāo)型建筑中，都需要運(yùn)用鋼結(jié)構(gòu)，如大家都非常熟悉的東方明珠、環(huán)球中心以及鳥巢等現(xiàn)代化的建筑都運(yùn)用了鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)在建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和成本是很多建設(shè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1 整體規(guī)劃

建筑鋼結(jié)構(gòu)的工藝復(fù)雜，需要運(yùn)用多種類型的鋼材料，對鋼材的厚度與覆蓋范圍也有很高的要求，需要根據(jù)不同的建設(shè)目標(biāo)和實(shí)際條件，因地制宜地做好鋼結(jié)構(gòu)制作的整體規(guī)劃，有效控制制作成本，提高整個(gè)項(xiàng)目的效益。為此，在整體規(guī)劃方案制定之前，需要與項(xiàng)目參建的各方進(jìn)行有效的溝通與交流，明確鋼結(jié)構(gòu)制作的具體要求和整體部署，進(jìn)一步完善制作的計(jì)劃和方案，確保各道工序順利、有效地展開，為后續(xù)的成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在具體的制作過程中，各工序的進(jìn)展和實(shí)施情況會有一定的變化，要靈活地應(yīng)對具體工序過程中的變化，對整體規(guī)劃和方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

2 成本管控體系

建立一套完善的成本管控體系是做好成本管控的基本保證，將會使成本管控的各項(xiàng)工作更加有條不紊地展開。在鋼結(jié)構(gòu)制作方面，每個(gè)公司的具體規(guī)劃和管理體系都有自身的特點(diǎn)，必須結(jié)合本公司的具體情況制定出合理、完整、有效的成本管控方案，確保成本管控工作順利開展。具體說來，應(yīng)對對鋼結(jié)構(gòu)制作的各項(xiàng)開支進(jìn)行預(yù)算，并制定出詳盡的成本控制計(jì)劃，做好具體控制指標(biāo)、控制內(nèi)容、核算和考核等工作內(nèi)容，使管控體系更加符合本公司的實(shí)際。為了確保成本管控措施能夠得到有效落實(shí)，必須明確各部門人員的具體職責(zé)，使每一位工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容和任務(wù)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)成本管控工作的順利開展。

3 材料采購

對于建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作來說，材料采購也是一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要結(jié)合建筑工程的建設(shè)目標(biāo)和具體要求來選擇適當(dāng)?shù)脑牧?。具體說來，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：一是要制定出完善的采購計(jì)劃，并做好資金準(zhǔn)備。對很多地標(biāo)性建筑工程項(xiàng)目來說，通常需要一段較長的建設(shè)周期，在材料采購計(jì)劃的制定過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的制作流程和加工工藝，制定出具體的采購計(jì)劃，并要明確各種原材料的市場行情，這樣才能使采購計(jì)劃符合實(shí)際情況的需要。通常說來，鋼材的采購價(jià)格會受到承兌等市場因素的影響，資金的使用成本也會受使用時(shí)段等因素的制約，制作的實(shí)際成本也會有所差異。

4 成本控制方式

施工單位中建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制主要是對建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的成本，施工人員成本費(fèi)，以及建筑鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械費(fèi)用作為主要的控制對象，在建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的過程中僅僅是通過監(jiān)控的方式進(jìn)行控制，避免成本超支。這種單一的成本控制方式效果并不十分明顯，并且建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的范圍也不完善，成本控制范圍的深度和廣度有待于進(jìn)一步拓展。比如在施工技術(shù)方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的費(fèi)用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工單位往往是控制材料的價(jià)格，忽視了建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料消耗量的控制，一些施工單位的材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同樣也未能發(fā)揮出建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的效果。

5 工藝完善

為了有效節(jié)省各項(xiàng)工序所需的時(shí)間，不斷提高工作效益，必須逐步完善鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝。對于復(fù)雜構(gòu)件和厚板構(gòu)件等不同的構(gòu)件，要選擇不同的制作工藝，保證制作和焊接的質(zhì)量，并不斷提高預(yù)裝工藝水平，確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高制作的效益和進(jìn)度。對于鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝來說，有很多工藝類型，不同的工藝類型在制作、焊接等方面會存在較大的差異，因此，必須對制作工藝進(jìn)行優(yōu)化，有效降低制作成本。

6 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控分為質(zhì)量管控和協(xié)作單位管控兩個(gè)方面。在質(zhì)量管控方面，要對鋼結(jié)構(gòu)制作的全過程進(jìn)行有效管控，明確各工序的交接過程，并對各道工序的停止點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并能夠有效控制成本。由于鋼結(jié)構(gòu)制作的復(fù)雜性，在具體的制作過程中除了需要制作廠家的協(xié)作與配合之外，還需要不同的協(xié)作單位來完成。為了更好地協(xié)調(diào)和控制好各協(xié)作單位，應(yīng)當(dāng)對交貨的全過程進(jìn)行管理和控制，包括交貨的進(jìn)度、材料的質(zhì)量等方面，這也是成本控制的有效措施。

7 完善建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制方式

建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制對象主要是施工合同成本，施工材料成本，技術(shù)成本，機(jī)械成本以及現(xiàn)場成本。加強(qiáng)成本控制需要對這些成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)管，首先需要做好成本預(yù)算工作，按照預(yù)算合理利用資金。要加強(qiáng)合同履約過程中的管理，根據(jù)合同內(nèi)容以及施工圖紙進(jìn)行控制，要及時(shí)申報(bào)合同中的暫定工程項(xiàng)目和變更工程項(xiàng)目，盡可能地減少支出。其次需要做好建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料費(fèi)用的控制。材料的控制可以從材料的價(jià)格以及材料的耗損量方面進(jìn)行控制，施工單位在購買施工材料的時(shí)候應(yīng)該貨比三家，同時(shí)還保障施工材料的質(zhì)量。材料的使用需要控制數(shù)量，嚴(yán)格按照用量進(jìn)行領(lǐng)取，盡量做到施工精準(zhǔn)，避免材料的浪費(fèi)和重復(fù)使用。再次，技術(shù)費(fèi)用成本控制需要結(jié)合施工方案，盡量采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方案，對于施工進(jìn)行技術(shù)論證，及時(shí)調(diào)整施工方案，可以適當(dāng)采用新技術(shù)，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。最后機(jī)械設(shè)備的成本控制也尤為關(guān)鍵，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工中難免會用到眾多機(jī)械設(shè)備，施工方需要合理選擇施工設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢，提高施工效率，同時(shí)對于大型機(jī)械設(shè)備的使用可以采用租賃的方式，要提前做好施工安排，確保建筑鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備正常有效使用。

8 風(fēng)險(xiǎn)管理

由于鋼結(jié)構(gòu)的制作會受到原材料價(jià)格和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的影響，因此，可能會存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地做好成本管控工作，必須有效控制并規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，采取合理有效的對策對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管控。對于原材料價(jià)格上可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，要制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)管控措施和方案，可以和業(yè)主進(jìn)行溝通和約定，共同承擔(dān)材料價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)。對于設(shè)計(jì)變更問題，要掌握變更的依據(jù)，對承擔(dān)的各項(xiàng)損失進(jìn)行合理有效的索賠。此外，還要控制工程結(jié)算過程中可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)申報(bào)和結(jié)算各項(xiàng)進(jìn)度款，并做好進(jìn)度款的催收工作，有效降低財(cái)務(wù)支出。

9 結(jié)語

綜上所述，我國在建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作方面起步較晚，與其他發(fā)達(dá)國家相比還存在著很大的差距，但也有很大的上升空間。雖然鋼結(jié)構(gòu)的在造價(jià)方面有所提升，在制作成本上比其他建筑結(jié)構(gòu)的建筑成本稍高，但是鋼結(jié)構(gòu)有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢，是一種可再利用的建筑結(jié)構(gòu)形式，值得進(jìn)一步推廣。在應(yīng)用和推廣建筑鋼結(jié)構(gòu)的過程中，必須有效控制制造成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]向武.建筑鋼結(jié)構(gòu)制作成本管控要點(diǎn)分析[J].城市建筑，2013（03）.