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財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：金融會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問題分析

1引言

目前市場形勢飄忽不定，公司要想更好的長久發(fā)展下來就必須加強(qiáng)對金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理。金融會(huì)計(jì)能夠存在這么長久，就有其存在的意義，但是目前其中內(nèi)部還有很多矛盾沒有解決，本文就其問題進(jìn)行探索供別人參考。

2內(nèi)部控制意義

在公司內(nèi)部金融會(huì)計(jì)單位中，會(huì)出現(xiàn)一些員工為了個(gè)人私利而損害公司的利益，導(dǎo)致在相關(guān)工作出現(xiàn)混雜問題。在金融市場中這種情況是很常見的，只有對金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行重視，才能盡可能地減少公司利益損失，不僅能凈化目前金融市場混雜的環(huán)境，還可以讓公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況變得規(guī)范。對其內(nèi)部控制的加強(qiáng)還能夠保護(hù)公司生產(chǎn)效益，一個(gè)公司的生產(chǎn)效益的好壞與其有很大聯(lián)系，強(qiáng)化其管理能使公司運(yùn)轉(zhuǎn)往良好方向發(fā)展，這樣公司不僅完成了利益目標(biāo)，還在另一角度使生產(chǎn)效益得到增長，故此可知金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的加強(qiáng)有其重大作用。公司在正常運(yùn)行中能夠有規(guī)范性，在如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)期，每個(gè)公司要想深遠(yuǎn)發(fā)展，逐漸擴(kuò)大公司規(guī)模，小型公司應(yīng)該認(rèn)清自身定位，根據(jù)所處的位置制定發(fā)展計(jì)劃并在運(yùn)行中適當(dāng)調(diào)整管理理念。金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對公司發(fā)展的重要性不言而喻，公司的足夠的資金支持長遠(yuǎn)發(fā)展與公司平常收入支出的規(guī)范性都是依靠金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。同時(shí)其還可以控制日常的收入支出使其更加合理，還可以在其余部門的支出變得更加有約束力，這些都為公司的更加規(guī)范的發(fā)展，旗下經(jīng)營的項(xiàng)目的都非常有利，使公司在發(fā)展中能夠長久。有效保護(hù)公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全，公司在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)有財(cái)務(wù)支出，如何維護(hù)流動(dòng)的財(cái)產(chǎn)是保障公司的財(cái)產(chǎn)安全的重要前提，那么這一切還是離不開對金融會(huì)計(jì)控制，財(cái)務(wù)是一個(gè)公司立足的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，那么公司就不能正常運(yùn)行，一切生產(chǎn)將陷于停頓，故公司應(yīng)有監(jiān)督部門，時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督著公司財(cái)務(wù)支出，使其一直處于平衡狀態(tài)，有了監(jiān)督部門的存在，公司在生產(chǎn)中可以順順當(dāng)當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，財(cái)務(wù)情況也不會(huì)出現(xiàn)任何問題。

3出現(xiàn)的問題

3.1其相關(guān)理念薄弱

經(jīng)過大量數(shù)據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)的小型公司來說，內(nèi)部對其都是不重視的現(xiàn)狀，造成這種原因就是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司規(guī)模小，資金可流動(dòng)的也有限，所以沒有大力建立相關(guān)管理機(jī)制。

3.2公司內(nèi)部管理制度沒有完善

一些公司內(nèi)部建立了相關(guān)管理制度，但是存在著許多漏洞，內(nèi)部管理部門在管理財(cái)務(wù)支出時(shí)有兩種標(biāo)準(zhǔn)需要執(zhí)行，一種標(biāo)準(zhǔn)是主要維護(hù)公司做出的決定和線下的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，另一種標(biāo)準(zhǔn)是主要對財(cái)產(chǎn)的安全方面，保證其財(cái)務(wù)支出信息的真實(shí)與準(zhǔn)確，使其財(cái)產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，對兩種標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮才能使公司發(fā)展正常；

3.3公司工作人員的相關(guān)技能缺失，缺少必要管理

對于公司會(huì)計(jì)控制機(jī)制的部門中的工作人員，很多都不是專門從事該專業(yè)，在事情的決策上面沒有太多的話語權(quán)，主要聽從領(lǐng)導(dǎo)階層的安排，沒有自己獨(dú)特的見解與決策。在管理上面也沒有健全的制度，一些工作人員在面對誘人的利益時(shí)往往把持不住，從而會(huì)損害公司的利益。

4相關(guān)措施

4.1內(nèi)部信息公開化

在對外界懷疑的信息進(jìn)行公開，接受所有人監(jiān)督的同時(shí)，我們還可以在問題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行解決，所以公司應(yīng)該定期將信息公開化，公司內(nèi)部的收入支出清晰化。還有對相關(guān)信息的溝通渠道，方便公司領(lǐng)導(dǎo)階層能夠聆聽別人的意見。

4.2收入支出公開化

公司的根本就在于財(cái)務(wù)安全，所以公司在對會(huì)計(jì)內(nèi)部規(guī)劃時(shí)應(yīng)該注意所有收入支出細(xì)致化，為了保證公平化，公司對每一年、每一時(shí)間段的收入支出要有個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)判。而相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)中進(jìn)行材料審核，及時(shí)對部門做出總體的調(diào)整，使得公司更加適應(yīng)市場的發(fā)展，對公司金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的強(qiáng)化，使所有的收入支出都變得公開透明，更加平衡分配機(jī)制，工作人員能夠取得很大的利益，也是公司想要長久發(fā)展的重要條件。

4.3提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

要想建立其相關(guān)制度，首先重要的是提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能把工作落實(shí)到位，公司應(yīng)該在一定時(shí)期對工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，或是請專業(yè)人才進(jìn)行交流自身的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，工作人員的思想方面也要及時(shí)培訓(xùn)，定期宣傳廉潔誠信，作為經(jīng)常與金錢打交道的崗位，那么工作人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的抵抗金錢的誘惑力，這樣能更好地使公司免受不必要的損失，公司人員也免受懲罰。

4.4提升任職標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)計(jì)部門對于公司的重要作用是巨大的，在公司當(dāng)中有很高的重要性，一個(gè)合格的會(huì)計(jì)是公司非常需要的，所以在選擇人員上面不能有絲毫馬虎，公司領(lǐng)導(dǎo)者在選擇人選之前應(yīng)該對該部門所要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容應(yīng)有個(gè)全面的認(rèn)識，競選該位置的人員應(yīng)該具備很豐富的專業(yè)知識，另外該崗位的工作人員的思想道德方面也應(yīng)該過關(guān)，如果該崗位的工作者的品德有一定壞處，那么對于公司發(fā)展來說是個(gè)致命的打擊，網(wǎng)上報(bào)道的某公司會(huì)計(jì)攜巨款的新聞很多。

4.5建立完整的獎(jiǎng)賞懲罰制度

有獎(jiǎng)勵(lì)制度才能調(diào)動(dòng)公司工作人員的工作積極性，這是時(shí)工作效率提高的最便捷的方式，通過考核制度用來評價(jià)工作人員的工作是非常有用有效的，考核制度所要考核的內(nèi)容涉及多個(gè)方面，能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行總體評價(jià)，不會(huì)出現(xiàn)評價(jià)片面化，對考核評價(jià)高的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相對來說，哪些觸犯了公司條例的工作人員也要做出一定的懲罰，使其其他人不敢再犯。

5結(jié)語

本文對金融會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上所起到的重要意義，還有所存在的問題及提出相應(yīng)的措施進(jìn)行了詳細(xì)描述，全其市場經(jīng)濟(jì)具有不穩(wěn)定的特性，使其我國的中小型公司遇到一些困難，所以為了公司在發(fā)展中遇到困難有抵抗的能力，應(yīng)對增強(qiáng)對會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制，它在公司在做出相關(guān)決策、預(yù)估所要面對的風(fēng)險(xiǎn)等一系列中起到?jīng)Q定性作用。

參考文獻(xiàn)

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［2］邵春萍.網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制相關(guān)問題及對策研究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016（1）.

財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文第2篇

1.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀

1.1.1對財(cái)務(wù)預(yù)算工作重視不夠

思想直接決定著行動(dòng)的執(zhí)行。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制深度改革的不斷刺激下，以前舊的財(cái)務(wù)預(yù)算理念已經(jīng)落伍，跟不上公司的快速發(fā)展。在一些網(wǎng)絡(luò)通信公司中，無處不在的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算理念時(shí)刻禁錮著相關(guān)財(cái)務(wù)人員的思想，他們思想落伍，缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算意識與經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識不夠甚至有的太過偏激。如此一來，公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度形同虛設(shè)，沒有起到相應(yīng)的作用。

1.1.2財(cái)務(wù)預(yù)算體制不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算體制的不完善對一個(gè)公司的長期發(fā)展是相當(dāng)不利的。不完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制不僅對公司的發(fā)展起不到一個(gè)引領(lǐng)的作用，而且很可能阻礙公司的順利發(fā)展。完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體制絕對不是簡單的條條框框，它必須要包括從公司內(nèi)部牽制等一些最基本的管理?xiàng)l例到財(cái)務(wù)清查等一系列很關(guān)鍵的預(yù)算制度。然而，大部分的網(wǎng)絡(luò)通信公司并沒有完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體制，更談不上對預(yù)算制度具體的實(shí)施。還有一部分網(wǎng)絡(luò)通信公司雖然具備完整、成熟的財(cái)務(wù)預(yù)算體制，但是它的存在也只是流于形式，很大程度上都是為了應(yīng)對上級的檢查，根本沒有得到有效合理的執(zhí)行。這些對于網(wǎng)絡(luò)通信公司的發(fā)展是相當(dāng)不利的，也給相關(guān)公司的發(fā)展帶來了一定的危害，同時(shí)還在一定程度上縱容了某些人員的貪贓枉法行為。

1.1.3財(cái)務(wù)人員預(yù)算水平有限

在通信產(chǎn)業(yè)的不斷快速發(fā)展下，越來越需要更加專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員。財(cái)務(wù)預(yù)算人員的重要性是不容小覷的，他們的財(cái)務(wù)素質(zhì)是公司財(cái)務(wù)預(yù)算水準(zhǔn)的直接體現(xiàn)，對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)行是相當(dāng)重要的。但是，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)預(yù)算人員的整體業(yè)務(wù)水平相當(dāng)不足，他們對基礎(chǔ)理論知識的掌握很是一般，思維比較狹隘，相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不熟練。他們沒有跟上新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)通信公司對財(cái)務(wù)預(yù)算人員的新要求，不僅沒有相關(guān)證書，而且還不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算素養(yǎng)。更有甚者，很多財(cái)務(wù)預(yù)算人員不能主動(dòng)積極地參與到預(yù)算工作來，沒有做到從本質(zhì)上對財(cái)務(wù)預(yù)算的宏觀把控。

2網(wǎng)絡(luò)通信公司財(cái)務(wù)預(yù)算手段與措施

2.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算意識，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系

有關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算意識低下是網(wǎng)絡(luò)通信公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確的最直接原因。因此，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信公司有必要花費(fèi)一定的財(cái)力與精力對財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們逐步建立起對公司財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知，進(jìn)一步提高他們對財(cái)務(wù)問題的應(yīng)變能力。通過財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建，利用公司運(yùn)營過程中一些有效的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，對公司預(yù)算工作中有可能會(huì)面臨的危機(jī)做出正確及時(shí)的預(yù)報(bào)，這樣就一定可以把財(cái)務(wù)預(yù)算工作落到實(shí)處。

2.2加強(qiáng)通信公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平

在網(wǎng)絡(luò)通信公司的財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，只是對公司中的財(cái)務(wù)預(yù)算有一定的認(rèn)識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果可以準(zhǔn)確地得知該預(yù)算的財(cái)務(wù)實(shí)況，做出預(yù)算所需的標(biāo)書，根據(jù)這些情況制定出合理而且可行的方案，對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的預(yù)算處理，使所有的資金都能夠得到最合理的支配。這樣，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅得到了強(qiáng)有力的鞏固，也為公司的順利發(fā)展提供了有利條件。

2.3建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷深化與飛速發(fā)展，以前舊的財(cái)務(wù)預(yù)算體制已經(jīng)落伍，早已不能順應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信公司新的要求。有關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信公司要想在當(dāng)今這個(gè)日新月異的大市場中占有一席之地，就必須按照市場的需要，再結(jié)合自身財(cái)務(wù)的特征，制定出一個(gè)適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。而一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，不僅要有對財(cái)務(wù)規(guī)劃的方案，還必須要能夠?qū)ω?cái)務(wù)做出把控。在網(wǎng)絡(luò)通

2.4做好公司的預(yù)算審核，增加公司經(jīng)濟(jì)效益

如果對公司預(yù)算內(nèi)部的審核工作不加以重視，那么財(cái)務(wù)預(yù)算制度的存在就是形同虛設(shè)。因此，要想確保公司更加全面的發(fā)展，就必須在做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作的同時(shí)完成好公司對預(yù)算審核的工作。通過公司預(yù)算審核工作的有效執(zhí)行，可以使公司中不良的預(yù)算現(xiàn)象得到改善，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使公司有更好的經(jīng)濟(jì)效益。要使公司的預(yù)算審核工作得到重視，可以安置預(yù)算內(nèi)審人員，讓他們參加企業(yè)的預(yù)算審核培訓(xùn)，更好地服務(wù)于公司的預(yù)算審核工作。

3結(jié)語

財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)險(xiǎn) 保險(xiǎn)公司 內(nèi)部控制 問題 建議

從某種程度上來說，內(nèi)部控制不但能使財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司提高管理效率，還能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，由此可見內(nèi)部控制的重要性。本文分析了保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制問題，并且提出了一系列的措施，希望能為廣大的同行或相關(guān)工作提供一些參考。

一、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制存在的問題

（一）沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性

一些財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)效益，沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，同時(shí)對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識也不夠。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者在制定財(cái)務(wù)報(bào)告或者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，沒有一定的規(guī)范，所以數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性也有待考證。另外，保險(xiǎn)公司內(nèi)部也沒有進(jìn)行審查，也因此員工和領(lǐng)導(dǎo)只看重業(yè)務(wù)，沒有看重內(nèi)部控制，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式和表面。

（二）責(zé)任沒有落實(shí)到位

一些財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)沒有明確責(zé)任制，讓員工對自己的工作責(zé)任不清楚、不明白。因此當(dāng)工作上出現(xiàn)問題的時(shí)候，員工和員工之間相互推諉，產(chǎn)生矛盾和糾紛。在我國，大部分財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司作為承擔(dān)內(nèi)部控制的主要部門是法律合規(guī)部門，但法律合規(guī)部門卻存在著嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不對稱現(xiàn)象，甚至還有一些保險(xiǎn)公司的法律合規(guī)部門沒有履行其職責(zé)，使內(nèi)控制度形同虛設(shè)。

（三）沒有建立內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度會(huì)影響財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司日常運(yùn)行和發(fā)展，甚至貫穿于保險(xiǎn)公司的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，很多保險(xiǎn)公司都沒有建立合理、可行的內(nèi)部控制制度。還有一些保險(xiǎn)公司雖然建立了管理制度，但是這些制度卻沒有發(fā)揮出重要的作用，也沒有在一定程度上影響到保險(xiǎn)公司的經(jīng)營活動(dòng)，更沒有建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，因此跟不上外部競爭的需要。

（四）崗位人員的素質(zhì)有待提高

在財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)擔(dān)任內(nèi)部控制的人員，以及對內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督的人員，素質(zhì)和能力都有待提高?；蛘咭恍┍ｋU(xiǎn)公司為了節(jié)省財(cái)力和人力，不惜讓其他部門的人來兼任這個(gè)職位，這些人員因?yàn)閷?nèi)部控制的知識和經(jīng)驗(yàn)都不夠，對財(cái)務(wù)工作也根本不了解，所以無法擔(dān)任起這個(gè)工作。

（五）內(nèi)部控制制度過于簡單和落后

我國國內(nèi)很多財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制目標(biāo)都設(shè)置的過于簡單，制度要求也顯得過于隨意，因此工作人員產(chǎn)生了敷衍或者一筆帶過的心理，這樣就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以發(fā)揮出它的作用。還有一些保險(xiǎn)公司設(shè)置的內(nèi)控指標(biāo)僅僅側(cè)重于靜態(tài)控制，過于單調(diào)，而且內(nèi)控的技術(shù)和手段都顯得比較落后，因此也就使內(nèi)部控制得不到真正的運(yùn)用。

（六）沒有對內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督

很多保險(xiǎn)公司都沒有對內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不正確的心態(tài)，為了謀求利益，或者是出于其他原因，所以進(jìn)行不規(guī)范的操作。如果不設(shè)置監(jiān)督機(jī)制和操作規(guī)范，就等于是縱容內(nèi)部控制工作的違規(guī)。

二、如何構(gòu)建保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制制度

（一）建立內(nèi)部控制的目標(biāo)

內(nèi)部控制需要保險(xiǎn)公司全體員工共同來完成和實(shí)施，不管是領(lǐng)導(dǎo)，還是員工，都要落實(shí)到位。所以首先應(yīng)當(dāng)讓員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，再把目標(biāo)確立為，保險(xiǎn)公司的經(jīng)營管理行為規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、內(nèi)部管理制度、年度經(jīng)營目標(biāo)、季度目標(biāo)等。此外，還要將這些目標(biāo)與員工激勵(lì)結(jié)合起來，在達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)，必須對員工實(shí)行一定的激勵(lì)，以提高員工的積極性。

（二）提高員工的素質(zhì)和水平

員工的素質(zhì)和水平關(guān)系到內(nèi)部控制實(shí)施的的效果，因此，必須要對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和交流講座，讓他們從根本上提高自己的綜合素質(zhì)與水平。另外，還要引進(jìn)一些高素質(zhì)的管理人才，給予管理人員適當(dāng)?shù)淖灾骺臻g，積極的引導(dǎo)他們發(fā)揮出自己的優(yōu)勢和長處，鼓勵(lì)員工將自己的目標(biāo)和公司的目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能更有效的促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部，要加大內(nèi)部控制的宣傳力度，向員工普及內(nèi)部控制管理方面的知識，讓員工充分的認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性，并以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，保險(xiǎn)公司還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)生動(dòng)積極、活潑向上的企業(yè)環(huán)境，將內(nèi)部控制制度的思想和主旨貫穿于每一個(gè)細(xì)節(jié)中。同時(shí)，還要做好員工的激勵(lì)工作，以便帶動(dòng)員工，提高員工的工作主動(dòng)性。

（四）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施

風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司無法預(yù)料的，因此要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，采取措施進(jìn)行防范和控制，將損失降到最小。管理人員首先要正確的識別風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠評價(jià)和估量風(fēng)險(xiǎn)事件對企業(yè)目標(biāo)影響的程度，在此基礎(chǔ)上，還要對風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果采取應(yīng)對的措施和手段，比如規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移等。另外，還要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，或者將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整業(yè)績指標(biāo)作為保險(xiǎn)公司的績效標(biāo)準(zhǔn)。

（五）建立稽查制度

保險(xiǎn)公司各個(gè)部門員工和內(nèi)控工作人員每一個(gè)季度都應(yīng)該進(jìn)行一次全面稽查，而專項(xiàng)檢查則根據(jù)公司的需要不定期的舉行一次。工作人員在進(jìn)行內(nèi)部常規(guī)稽查的時(shí)候，還需要對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)工作人員進(jìn)行專項(xiàng)稽查。如果在稽查中發(fā)現(xiàn)有問題，要及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，并且督促其改進(jìn)，將改進(jìn)的結(jié)果用書面的實(shí)行上報(bào)。

（六）提高內(nèi)部控制工作的獨(dú)立性

由于財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)較多，工作也很復(fù)雜，因此風(fēng)險(xiǎn)存在其中，尤其是一些成立不久的小型保險(xiǎn)公司，這類公司因?yàn)槌闪⒌臅r(shí)間很短，業(yè)務(wù)可供提取分析的數(shù)據(jù)量不夠大，這就要求內(nèi)部控制工作人員必須運(yùn)用豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行熟練的操作。另外，還應(yīng)該建立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部稽查系統(tǒng)，確立內(nèi)部稽查系統(tǒng)的獨(dú)立性，使之?dāng)[脫來自上級部門和其他部門的干涉和管轄，對董事會(huì)負(fù)責(zé)，接受監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)。

三、財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制制度的意義及重要性

（一）規(guī)范保險(xiǎn)公司的經(jīng)營行為

一部分保險(xiǎn)公司的經(jīng)營行為存在一定的問題，其中主要有不合理的價(jià)格競爭、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真等，為了規(guī)范保險(xiǎn)公司的經(jīng)營行為，必須從完善規(guī)則入手。因此，建立完善的內(nèi)部控制制度、維持保險(xiǎn)市場的秩序就顯得很有必要。通過強(qiáng)化保險(xiǎn)公司的操作流程、建立明確的理賠制度、統(tǒng)一收付費(fèi)等，能在一定程度上，讓保險(xiǎn)公司的經(jīng)營行為得到了科學(xué)、合理的規(guī)范。

（二）提高保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)利益

保險(xiǎn)公司通過內(nèi)部控制，充分利用計(jì)劃財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理、信息技術(shù)、承包處理、客戶服務(wù)等方面的規(guī)章制度，使保險(xiǎn)公司各個(gè)部門都緊密配合，充分發(fā)揮其作用，以順利達(dá)到保險(xiǎn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。此外，在保險(xiǎn)公司內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和考核，還能反映出員工的業(yè)績狀況，通過獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工努力奮進(jìn)，從而提高了保險(xiǎn)公司的經(jīng)營效益。

（三）降低保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)

由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢很復(fù)雜，市場經(jīng)濟(jì)變化不定，給保險(xiǎn)行業(yè)帶來了一定挑戰(zhàn)和難度，保險(xiǎn)公司通過內(nèi)部控制，能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。它通過對公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評估，并且對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而滿足了被保險(xiǎn)人不斷增加的保險(xiǎn)需求。此外，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，還能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，因此，內(nèi)部控制的意義重大。

（四）提高員工的水平

內(nèi)部控制還能夠在一定程度上提高員工的水平和能力，通過在制度上不斷的完善，管理上層層推進(jìn)，全公司上下通力配合，能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，還能讓員工切實(shí)的意識到公司與每個(gè)人都是密切相關(guān)的，從而強(qiáng)化員工的競爭意識，讓各項(xiàng)規(guī)章制度扎根于每位員工的思想當(dāng)中，落實(shí)在每位員工的行動(dòng)上，間接的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

四、結(jié)束語

如今，保險(xiǎn)行業(yè)市場變得日趨復(fù)雜，保險(xiǎn)公司也將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制作為保險(xiǎn)公司的重要管理手段，能夠在一定程度上影響到保險(xiǎn)公司的經(jīng)營和管理。所以保險(xiǎn)公司必須建立科學(xué)、合理的內(nèi)部控制體系，以促進(jìn)自身的生產(chǎn)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊崇立.關(guān)于我國保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制與監(jiān)管的研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2012（11）：3-3，5

[2]喻健.優(yōu)化我國保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制制度的思考[J].中國管理信息化，2012（19）：37-38

[3]楊廣帥.我國保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)問題分析[J].現(xiàn)代營銷，2012（6）：52-53

財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；柔性

一、互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)特征

1.無形資產(chǎn)、知識資本、技術(shù)的重要性

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn)是信息技術(shù)（即軟件）、技術(shù)研發(fā)人員、信息和知識，新興資產(chǎn)的額重要性高于傳統(tǒng)資產(chǎn)。比如，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的三座大山，BAT，百度、阿里、騰訊，其最重要的資產(chǎn)是知識、信息和技術(shù)，且具有極強(qiáng)的不可替代性，如今的大部分創(chuàng)業(yè)公司，若依靠這三座難以撼動(dòng)的大山過活，便可稱之為“嫁入豪門”，BAT的知識、信息和技術(shù)為初創(chuàng)公司的成長帶來強(qiáng)大的力量。近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司合并案例增多，比如優(yōu)酷土豆合并、滴滴快的合并，從華興資本等從事財(cái)務(wù)顧問的投行的網(wǎng)站上，可以看出，參與合并的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其估值高低主要與其輕資產(chǎn)相關(guān)，如用戶數(shù)量、技術(shù)水平、內(nèi)部信息等。

對于財(cái)務(wù)工作而言，無形資產(chǎn)、知識資本、技術(shù)這類輕資產(chǎn)的價(jià)值是難以衡量的，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表無法準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。為了盡可能全面地反映企業(yè)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理層作出決策，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，需要多注意無形資產(chǎn)的計(jì)量。

2.商業(yè)模式的頻繁改變

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，新的商業(yè)模式層出不窮。舉個(gè)例子，幾年前興起的滴滴打車、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)上訂餐，以及2016年上半年沸沸揚(yáng)揚(yáng)的直播行業(yè)，VR行業(yè)。在這樣的行業(yè)背景下，只做一種商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)很大，競爭也很激烈?！半u蛋不能放在同一個(gè)籃子里”，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)采取多種商業(yè)模式，分散風(fēng)險(xiǎn)。比如，騰訊，不僅堅(jiān)守微信、QQ在社交領(lǐng)域的老大形象，也開始依賴強(qiáng)大的用戶群和資金力量，嘗試各種新模式，比如電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等等。

財(cái)務(wù)工作立足于交易，商業(yè)模式的更新迭代要求財(cái)務(wù)工作具有更強(qiáng)的應(yīng)變能力和柔性特質(zhì)，保證成本控制、預(yù)算管理等活動(dòng)的有序進(jìn)行。

3.融資活動(dòng)與投資活動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因其發(fā)展迅速，吸引了大批資金涌入。要在某一個(gè)商業(yè)模式做到前幾位，沒有足夠的資金是不能實(shí)現(xiàn)的，譬如，餓了么、美團(tuán)的超低滿減優(yōu)惠，滴滴、uber的高額補(bǔ)貼，這類惡性的價(jià)格戰(zhàn)，是為了吸引更大的用戶群，并建立更好的用戶粘性?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的生存競爭是殘酷的，借用《三體》里的一句話，“毀滅你，與你何干”，每個(gè)企業(yè)都處在一片黑暗森林中，在各種已知或未知的威脅中快速地發(fā)展自己，不然就會(huì)面臨淘汰。融資是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)工作將有助于融資活動(dòng)更好地進(jìn)行。

為了分散風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展新的商業(yè)模式，“有余錢”的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有選擇地并購某個(gè)新領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都設(shè)有自己的投資分析部。這種情況，對財(cái)務(wù)的要求是保持足夠的現(xiàn)金流，以便隨時(shí)應(yīng)對投資需求。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大概可分為三類：商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)。

1.商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)

為了搶占市場，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)采取“免費(fèi)”模式，但最終企業(yè)的目標(biāo)是持續(xù)經(jīng)營。在不斷創(chuàng)新和顛覆性的商業(yè)模式不斷打敗原有的經(jīng)營模式的大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)采取多元化經(jīng)營、建立上下游生態(tài)系統(tǒng)的方式。這就要求企業(yè)不斷培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)，可以化解新模式盈利減少引起的現(xiàn)金流短缺。

2.現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

在某一商業(yè)模式上，搶占市場占有率的方式主要是“燒錢”。這就要求企業(yè)不斷融資，去參與不得不參與的價(jià)格戰(zhàn)、惡性競爭。為了避免這種情況，企業(yè)應(yīng)該更好地切入細(xì)分市場，了解客戶需求，融合社會(huì)資源，并不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，練好內(nèi)功，盡量保證現(xiàn)金流的平穩(wěn)。

3.政策風(fēng)險(xiǎn)

政府對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很多監(jiān)管，比如，之前興起的互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)被禁止，一年以后監(jiān)管逐漸放開。這些因素對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利有影響，管理者應(yīng)謹(jǐn)慎考慮每一種商業(yè)模式的投入金額，做好充分的過渡。

三、互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

1.柔性財(cái)務(wù)管理

柔性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括柔性財(cái)務(wù)預(yù)算管理、柔性財(cái)務(wù)成本控制、柔性財(cái)務(wù)融資管理（融資時(shí)間、融資額、融資結(jié)構(gòu)的柔性）、柔性財(cái)務(wù)投資管理。其主要策略是適應(yīng)環(huán)境變化、利用環(huán)境變化，從而主動(dòng)制造財(cái)務(wù)變化，提高企業(yè)的競爭力，為戰(zhàn)略決策提供便利。

2.現(xiàn)金流的合理管控

主要是保證有足夠的流動(dòng)資金，這要求出納對于流動(dòng)資金的管理多多用心，包括購入能靈活動(dòng)用的理財(cái)產(chǎn)品。在保證資金的一定收益的同時(shí)，不降低資金的流動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究，韓文學(xué).

[2]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理機(jī)制，張燕燕，《財(cái)稅金融》.

財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文第5篇

1.管理理念落后、體制不健全。電力行業(yè)為近現(xiàn)代新興行業(yè)，且已經(jīng)產(chǎn)生就屬于國家壟斷產(chǎn)業(yè)，即使其財(cái)務(wù)管理水平較差，因?yàn)閴艛嘈袠I(yè)的特性是在經(jīng)營運(yùn)作過程中不存在競爭對手，也能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，因此供電公司本身對財(cái)務(wù)管理就缺乏一個(gè)明確科學(xué)的理念，甚至沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財(cái)務(wù)的工作事項(xiàng)，而忽視了財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中的各項(xiàng)管理，更不會(huì)建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)范和約束。

2.管理人員的素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)管理人員是整個(gè)財(cái)務(wù)管理得以完成和完成質(zhì)量高低的直接因素，首先壟斷行業(yè)的缺乏公平健全的招聘機(jī)制，員工家屬直接入崗或托關(guān)系上崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而這些未經(jīng)篩選的人員往往在業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上達(dá)不到合格的要求，更缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，加之前一點(diǎn)所述經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外因使財(cái)務(wù)人員更缺乏進(jìn)步提升的動(dòng)力，因此財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)因素也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理的水平。

3.管理方式單一?？茖W(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是基于財(cái)經(jīng)法，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則進(jìn)行的包括了財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用和預(yù)算等幾個(gè)部分的管理，包含了財(cái)務(wù)日常關(guān)系處理中的方方面面。而現(xiàn)在的供電公司的財(cái)務(wù)管理方式卻比較單一，沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃、缺乏有效的預(yù)算，只是進(jìn)行一些簡單必要的賬目運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，供電公司的財(cái)務(wù)管理很難取得一個(gè)好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。

4.信息化管理水平低。如今隨著科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門都加入了信息化運(yùn)用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機(jī)遇。多種新型的公司信息管理系統(tǒng)和軟件對公司包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各方面管理都起到了簡潔、規(guī)范、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類系統(tǒng)軟件的引入應(yīng)用，或者即使有引入也沒有對其實(shí)施很好的規(guī)劃和應(yīng)用。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略

1.提升供電公司財(cái)務(wù)管理水平的重要性

財(cái)務(wù)部門對于供電公司而言是至關(guān)重要的一個(gè)部門，再隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電行業(yè)的資源消耗成本、新設(shè)備使用成本以及人員成本等各方面都在增加，使供電公司的綜合成本不斷增加，如何在這樣的經(jīng)濟(jì)成本壓力之下還能保證企業(yè)的效益和發(fā)展，財(cái)務(wù)部門首先應(yīng)該把自己擺放在解決這一問題的頭等位置，通過不斷提升自己的管理能力和管理水平，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)系統(tǒng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的分析決策能力培養(yǎng)、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的資金管理運(yùn)作體系，從而有效地控制成本、提升公司經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司長期穩(wěn)健地發(fā)展。

2.供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略

㈠加強(qiáng)體制、健全理念。供電公司應(yīng)摒棄傳統(tǒng)落后思想觀念，認(rèn)識到一個(gè)合理健全的管理體制對公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落實(shí)化，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。對于財(cái)務(wù)日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都制定行為規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，為公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)利于執(zhí)行慣于執(zhí)行的好的環(huán)境。

㈡提升管理人員素質(zhì)。供電公司要想提升管理人員的素質(zhì)，首先應(yīng)該從招聘制度上進(jìn)行改變，杜絕以往的走后門的陋習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格公平公開面向大眾的招聘制度，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的崗位要求選擇無論從業(yè)務(wù)上還是職業(yè)素養(yǎng)上都能夠勝任的員工進(jìn)入企業(yè)；其次就是在人員招募完成以后，再財(cái)務(wù)部門對新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和老員工的定期再培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，做到把最新的信息最新的規(guī)劃及時(shí)向員工傳遞，激發(fā)員工從自身開始提升發(fā)展的信念和動(dòng)力，促使公司的財(cái)務(wù)管理的順利有效開展。

㈢豐富管理方式。深刻學(xué)習(xí)研究財(cái)務(wù)部門所包含的各項(xiàng)內(nèi)容，在管理過程中，能夠不拘泥于一種形式，在不違背財(cái)經(jīng)法和財(cái)務(wù)管理原則的情況下，開動(dòng)思維利用多元化方式進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的能力、促進(jìn)公司的發(fā)展。㈣應(yīng)用信息化管理。如今的時(shí)代是科技的時(shí)代、信息的時(shí)代，對于供電公司的財(cái)務(wù)管理而言也不會(huì)例外，信息化管理的運(yùn)用不僅能減少傳統(tǒng)資源的應(yīng)用和浪費(fèi)，還能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能讓企業(yè)及時(shí)接收到對外部乃至國際相關(guān)信息，使其及時(shí)調(diào)整管理方法和發(fā)展策略，讓自己不斷處于上升發(fā)展的勢頭之中。

三、結(jié)束語