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全面預算管理與成本控制范文第1篇

關鍵詞：預算；成本；鐵路運輸；概述；現(xiàn)狀；策略

全面概預算管理與成本控制作為企業(yè)現(xiàn)代化管理方式，其鮮明的時代性、效益型、市場適應性、主動性以及綜合性的特點，為鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展提供了幫助，提升了企業(yè)效益，降低了企業(yè)成本，為企業(yè)的投資與快速發(fā)展提供了保障。

一、全面預算管理與成本控制的概述

（一）全面預算管理的基本概要

全面預算管理，從本質上講屬于財務管理，是財務管理的重要內容。全面預算管理所需大量的信息都是通過財務管理的方法計算得出，而且全面預算管理的運行機制也與財務管理的體制密切相關，它是利用財務的控制體制進行運轉的。從企業(yè)運用實踐層面來講，全面預算管理就是的一種企業(yè)內部管理控制手段，將企業(yè)的所有關鍵性問題融合在一個管理系統(tǒng)中，推動企業(yè)向前快速的發(fā)展。

（二）成本控制的基本概要

成本控制，簡單地講，就是企業(yè)為實現(xiàn)成本管理目標的一種管理行為，具體的講，就是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施[1]。在企業(yè)中，控制成本過程就是通過系統(tǒng)工程對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項資源以及資金的耗費進行計算、調節(jié)以及監(jiān)督的過程，在這個過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，探尋降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效途徑。

二、鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制的現(xiàn)狀

（一）鐵路運輸企業(yè)全面預算控制管理的優(yōu)勢

全面預算管理提升了鐵路運輸企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，通過對預算進行監(jiān)控，不僅能夠發(fā)現(xiàn)機遇與挑戰(zhàn)，還能夠幫助企業(yè)及時地調整戰(zhàn)略布局，提升企業(yè)管理的應變能力[2]；為鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控和考核手段，預算的編制過程能夠向企業(yè)提供業(yè)績考核的指標，對完成指標的數(shù)據(jù)進行對照研究，實現(xiàn)了對企業(yè)員工以及管理者的有效監(jiān)督；高效地使用了鐵路運輸企業(yè)的資源，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置與利用，并在一定程度上避免不必要的浪費與使用低效；有效地管理了經(jīng)營風險，對預算報表進行分析，可以預防潛在風險的發(fā)生，并采取相應的防范措施，實現(xiàn)了規(guī)避與化解風險的目的。

（二）鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制存在的問題

當然，全面預算管理與成本控制還存在著一些問題亟待解決。首先，鐵路運輸企業(yè)設置的全面預算管理機構不足，機構職能履行的不到位，更缺乏健全的全面預算管理隊伍。其次，對于全面預算管理目標不明確、重視度不夠，在成本預算編制的設置上也較為單一，使得企業(yè)資金監(jiān)控得不到有效的發(fā)揮，在預算的審核上缺乏科學規(guī)范的體系建設，沒有健全的獎勵機制與約束機制。第三，在信息化的大背景下，鐵路運輸企業(yè)全面預算管理的信息化程度遠遠不夠，使得一些資源實現(xiàn)不了共享，發(fā)揮作用。第四，成本控制方式落后，沒有將現(xiàn)代化的控制理念融入進去，造成了成本資源的分配機制與支出結構不夠優(yōu)化，制約了企業(yè)的效益增長。

三、鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制的有效策略

（一）預算成本目標的制定要遵循科學合理的原則

在鐵路運輸企業(yè)發(fā)展中，預算成本目標的制定要遵循一定的科學合理性，必須切合鐵路運輸企業(yè)的實際需要，不能脫離實際，將科學性與合理性有機地結合在預算成本目標制定中，促進鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的不斷提高。鐵路運輸企業(yè)財務管理部門，將預算成本目標逐層分解，再以會計科目為主要依據(jù)對成本目標進行細化，明確各部門以及相關工作人員的職權與責任，將預算成本計劃實現(xiàn)統(tǒng)一性與系統(tǒng)性，便于提升預算管理能力。與此同時，鐵路運輸企業(yè)應將市場機制引進預算成本目標控制中，通過發(fā)揮市場機制的優(yōu)勢作用，提升鐵路運輸企業(yè)效益，實現(xiàn)生產(chǎn)方式的改革與創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)方式逐步轉變?yōu)榫毣a(chǎn)方式，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設。

（二）完善全面預算管理與成本控制組織體系和隊伍建設

首先，建立鐵路運輸企業(yè)全面預算管理的組織體系是落實全面預算管理的前提和基礎。全面預算管理的組織體系就是明確全面預算管理的組織架構，確定各組織結構主體的職責。其次，要完善全面預算管理與成本控制隊伍建設。一是要提升隊伍對全面預算管理與成本控制在企業(yè)發(fā)展中作用的認識，從根本上轉變隊伍觀念，重視預算管理與成本控制工作的開展，通過自身學習以及參加培訓，提升隊伍的整體綜合能力，貢獻自己的價值為企業(yè)創(chuàng)造效益。二是要明確隊伍的職責，在工作開展過程中應行使權力進行管理與控制，同時更應承擔一定的責任，將職責與獎懲機制有效的結合起來，積極參與到鐵路運輸企業(yè)建設中去，通過不斷的創(chuàng)新工作，樹立當家理財?shù)墓芾碛^念，控制企業(yè)的各項支出，提高鐵路運輸?shù)慕?jīng)濟效益。

（三）健全監(jiān)督考核體系，完善獎懲機制

鐵路運輸企業(yè)要健全監(jiān)督考核體系，就要從預算編制、預算執(zhí)行過程與結果等方面進行。在對相關工作人員進行考核時，應根據(jù)鐵路局相關指標體系以及生產(chǎn)單位的性質進行實際考評。在預算考評過程中，預算是考核的標準，獎懲制度是評價的依據(jù)。以預算目標為標準，通過實際與預算的比較和差異分析，確認其責任歸屬，并根據(jù)獎懲制度的規(guī)定，使考評結果與責任人的利益掛鉤，達到人人肩上有指標，項項指標連收入，以此激發(fā)、引導執(zhí)行者今后完成預算的積極性，對于企業(yè)實現(xiàn)目標利潤具有積極的激勵和推動作用。

四、結束語

在鐵路運輸企業(yè)發(fā)展中，科學地組織實施全面預算管理與成本控制，不僅能夠轉變管理模式與機制，還能夠提升企業(yè)競爭實力，在激烈的市場競爭中茁長成長，實現(xiàn)提路運輸業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李慶,杜青.以成本為中心的全面預算管理在鐵路運輸處的運用[J].煤礦現(xiàn)代化,2006,02:74-75.

全面預算管理與成本控制范文第2篇

關鍵詞：鐵路企業(yè) 全面預算管理 成本控制

自上世紀20年代出現(xiàn)以來，全面預算管理作為一種新的預算管理手段引起各個行業(yè)的關注，尤其是隨著美國通及杜邦等企業(yè)對全面預算管理應用獲得驕人成績之后，全面預算管理更是得到了全球各國、各個行業(yè)及業(yè)內人士的關注。而國內企業(yè)也紛紛對內部預算管理工作進行改革，全面引進“全面預算管理”，以期通過這種新型的預算管理方式提升企業(yè)成本控制水平。鐵路企業(yè)自然也不例外。

1.全面預算管理的作用分析

在我國鐵路企業(yè)處于大規(guī)模建設發(fā)展的環(huán)境中，全國高速鐵路相繼投入建設與運營，客貨的運輸量持續(xù)大幅增長，如此條件下，全面預算管理作為一種系統(tǒng)且全面的預算管理手段，已經(jīng)成為實現(xiàn)我國鐵路企業(yè)穩(wěn)定內部增長、提升運營及管理效率的有效手段。

全面預算管理作為一種新型的預算管理手段，由于在美國通用電氣、通用汽車和杜邦等企業(yè)的成功運用，很快作為一種標準化的作業(yè)程序，成為諸多企業(yè)內部控制體系中的核心管理手段。通過全面預算管理的有效應用，可以使我國鐵路企業(yè)對發(fā)展目標與運營策略的制定、對未來發(fā)展契機與風險的預測以及企業(yè)對資源的分配與應用等更加地合理、科學和有效，而這對于提高鐵路企業(yè)成本控制水平、內部管理水平及其市場競爭力等都有著不可忽視的重要作用。

2.鐵路企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀

在過去幾年的發(fā)展中，全面預算管理在我國鐵路企業(yè)的成本控制中得到了有效應用與發(fā)展。但具體到鐵路企業(yè)全面預算管理及成本控制工作的結合現(xiàn)狀來看，目前我國鐵路企業(yè)全面預算管理并沒有達到游刃有余的水平，成本預算目標缺乏科學性、管理范圍及管理方式相對粗糙、預算管理監(jiān)控落實不到位、成本核算方式選用不當，考核體系不夠系統(tǒng)全面等，各種問題的存在嚴重影響了全面預算管理有效性的發(fā)揮。因此，加強全面預算管理措施與執(zhí)行手段的研究顯得尤為緊迫。

3.基于全面預算管理的鐵路企業(yè)成本控制措施

3.1科學合理地進行成本預算目標的確立

在全面預算管理模式下，鐵路企業(yè)成本控制工作必須制定出切合實際的成本預算目標，將現(xiàn)實性跟合理性進行有效的結合與統(tǒng)一，使企業(yè)成本預算目標在實際可行的基礎上，還能夠推動企業(yè)不同責任主體不斷對其經(jīng)營及管理水平進行調整與改善。

3.2企業(yè)成本費用采用全面預算管理方式

企業(yè)成本費用采用全面預算管理的模式進行，首先鐵路企業(yè)要根據(jù)自身的實際狀況及成本費用的基本屬性等，將企業(yè)成本費用進行非責任成本、單向責任成本以及雙向歸口責任成本等不同類別的劃分，進而在全面預算管理的理論基礎上開展對企業(yè)預算的全過程管理，對預算的編制、執(zhí)行、分析、考核及反饋等不同環(huán)節(jié)進行嚴格且全面的管理，以保證成本管理的“全面性”；其次，鐵路企業(yè)成本控制工作還必須遵循主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏及重點控制內容不丟的基本原則，非系統(tǒng)地對業(yè)務科室在成本管理工作中的具體工作內容進行確認，在實踐中對成本的源頭及預算進行重點管理，保證企業(yè)內部的各個科室都可以直接參與到企業(yè)年度預算的分解與下達。

3.3在規(guī)范預算編制方法的基礎上提高企業(yè)預算規(guī)劃水平

在成本控制的工作實踐中，鐵路企業(yè)必須針對不同的預算內容，合理選擇滾動預算、彈性預算、零基預算等不同的方式進行預算編制，保證每一項預算的目標與實際的運輸及生產(chǎn)活動更加契合。與此同時，預算編制中應針對每一項支出的支出理由進行相應的解釋，并以此為基礎對不同的項目進行成本效益的全面分析，并對項目進行先后排序，結合目標要求對有限的資源進行合理分配。

3.4預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控工作落實到位

在成本控制及預算管理中，對全面預算的編制只是管理工作開展的基礎環(huán)節(jié)，是一種事前的管理職能體現(xiàn)。從整體上看，鐵路企業(yè)需要將監(jiān)控工作落實到預算執(zhí)行的整個過程當中，對各項預算的實際執(zhí)行狀況進行系統(tǒng)且全面的分析，以便于及時提出各項預算在執(zhí)行過程中所存在的問題并加以解決。而具體來看，鐵路企業(yè)首先要將全面預算管理的基本理念和基本思想貫穿于企業(yè)成本控制工作中，根據(jù)全面預算管理的要求進行預算監(jiān)控手段和方法的科學選擇，采用生產(chǎn)技術控制與財務控制相結合，業(yè)務流量和實物量目標控制與成本、工資及資金流向控制相結合，以及行政、生產(chǎn)技術手段與經(jīng)濟手段相結合等多種方式進行對預算執(zhí)行過程的有效監(jiān)控。與此同時，鐵路企業(yè)還必須對現(xiàn)有的管理層次進行進一步的深化，在不斷拓展管理的范圍、完善管理的手段，并逐步細化管理的具體措施。如此才能夠保證預算執(zhí)行過程中所面臨的各種突發(fā)狀況或者是亟待解決的問題都可以得到有效解決，進而推動企業(yè)預算管理向著既定的目標方向有序進行。

3.5合理選用全面預算管理下的成本方法

對鐵路企業(yè)而言，預算管理實質上只是涉及了對預算資源的管理，所以預算管理體系當中應該有所涉及，但要實現(xiàn)這一目標，鐵路企業(yè)必須對預算管理下成本的控制方式進行有效選用，應做好成本控制要與深化目標成本管理的結合，并在企業(yè)成本控制的實踐活動中不斷實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金收支兩條線管理的有效結合，在保證企業(yè)整體利潤的基礎上，使企業(yè)資金效率得到有效提升。

3.6構建系統(tǒng)全面、科學合理的考核體系

鐵路企業(yè)必須在現(xiàn)有的管理水平上不斷建立起系統(tǒng)全面、科學合理的考核體系，并在實踐中對該體系進行優(yōu)化與完善。在考核體系當中，鐵路企業(yè)要設立四類基本的考核指標。在進行指標確定的過程中，全面預算管理部門需要根據(jù)不同預算主體的職能性質、崗位權利與責任，在指標可控的原則下進行指標的有效確認，以便于保證指標的合理性，切實發(fā)揮考核體系在成本控制及全面預算管理工作中的作用。

結 論

全面預算管理可以為鐵路企業(yè)的成本控制工作帶來新的突破與發(fā)展，通過成本控制與全面預算管理的相互結合，可以實現(xiàn)鐵路企業(yè)成本斷面預算工作的深入發(fā)展，使企業(yè)成本控制及全面預算管理都可以發(fā)揮其應有的積極作用，在相輔相成的開展與落實過程中，為鐵路企業(yè)的整體發(fā)展提供良好保障。

參考文獻：

[1]李太學.淺議加強全面預算管理下鐵路企業(yè)成本控制的措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010,(08).

[2]潘遠飛.淺談鐵路運輸企業(yè)全面預算管理與成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,10).

全面預算管理與成本控制范文第3篇

在新的時期，企業(yè)發(fā)展迎來了新的春天，同時也強調企業(yè)強化內部控制的重要性。基于企業(yè)資本論而言，無論是藥品的研發(fā)創(chuàng)新，還是生產(chǎn)、銷售，都是企業(yè)資金不同形態(tài)下的流通，而對于資金形態(tài)的全面預算管理即成本控制。于是，全面預算管理對于企業(yè)而言，具有十分顯著的內在需求。就當前企業(yè)預算管理的內在需求而言，其成本控制的途徑主要在于以下幾個方面。

（一）成本項目控制

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，直接人工費、材料費以及制造費用都屬于成本項目。企業(yè)需要對項目進行全面的控制，進而最大程度的實現(xiàn)成本的有效控制。

（1）直接材料費控制。在企業(yè)的生產(chǎn)、運輸及庫存的過程中，都伴隨有直接費用，其中主要有材料的采購、運輸儲存、消耗等。從實際而言，這一項目的成本控制，可基于材料的各環(huán)節(jié)注意控制；諸如，在企業(yè)的實際生產(chǎn)方面，可以通過高標準生產(chǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)商品的高合格率。這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是成本控制的重要目的；

（2）直接人工費控制。人工成本控制是成本控制的主要內容，在實際的控制操作中，主要通過提高工人的生產(chǎn)效率，減少工人作業(yè)時間來進行。此外，建立完善的職工績效管理制度，并有效地與人工成本控制相結合，不僅提高了人工成本控制的有效性，而且基于獎勵提高了工人的積極性。

（3）制造費用控制。在該環(huán)節(jié)的控制中，主要基于生產(chǎn)方式的改進，一減少制造費用的支出。所以，對于生產(chǎn)設備的維護、生產(chǎn)技術的優(yōu)化等，都是制造成本控制中的重要內容，需要全面而有效的狠抓落實。例如，企業(yè)作為連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)過許多相互聯(lián)系的加工步驟最終形成產(chǎn)品。對于這類企業(yè)，應依據(jù)各類步驟成品的成本項目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過調整，實現(xiàn)有效的目標成本控制。具體實例：企業(yè)A生產(chǎn)的B產(chǎn)品符合連續(xù)式生產(chǎn)的特點，需要三個工序之后形成成品。現(xiàn)假定B成品的目標成本為120,000元。如表1所示，是各步驟成本項目并調整后的資料。因此，要求將目標成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應步驟的目標成本項目。在進行目標成本分解之后，相應的結果如表2所示。從表2可以知道，各工序的目標成為分別為918000元和108000元。并且，從表2也有效的反映出各工序下，各成本項目的目標成本構成情況。這樣一來，有助于成本項目的分析及控制，契合企業(yè)成本控制管理的需求。

（二）建立控制流程長效機制

建立完善的控制流程長效機制，是企業(yè)成本控制的內在需求，也是確保成本控制效果的重要基礎。長效機制的建立，是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的考慮。多元化的市場環(huán)境下，需要企業(yè)建立控制流程的長效機制，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。從實際情況而言，新時期企業(yè)成本控制流程長效機制的建立，關鍵在于以下兩點：1.采用責任機制。在建立責任機制之前，需要對成本分部門進行有效的逆向分解。于是，對于逆向分解好的成本控制工作，再進行合理的工作分派，進而有效的形成責任中心。無論是對于部門，還是對于企業(yè)個人，都需要進行成本監(jiān)管。此外，基于企業(yè)責任機制，進一步完善相應的獎勵機制，不僅從本質上優(yōu)化企業(yè)內部控制，而且增加了企業(yè)職工的積極性，實現(xiàn)預算指標分解與全面預算的有機結合。2.建立任務小組制度。為確保責任制度的有效執(zhí)行，需建立任務小組制度，對成本控制進行有效監(jiān)督。任務小組的建立旨在進一步強化與各部門及個人的聯(lián)系，負責小范圍的成員監(jiān)督，進而實現(xiàn)主動狀態(tài)下的成本控制。建立任務小組制度，提高了對個人的監(jiān)督管理，是規(guī)范各方行為的重要基礎。

（三）成本控制中的質量控制

在企業(yè)的成本控制中，注重質量控制既是企業(yè)確保質量的必然需求，也是成本控制的重要內容。成本控制的有效性不僅僅在于成本降低多少，而且在于通過生產(chǎn)方式、技術等的改進，提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)質量，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)中的浪費。此外，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制的關鍵點也在于進一步建立系統(tǒng)化的成本控制體系，實現(xiàn)成本控制的科學化。對此，在成本控制的措施中，尤其是在生產(chǎn)工藝、原材料質量以及產(chǎn)品質量檢查等環(huán)節(jié)，應在一定程度上注重資金的傾斜。這是因為，在原材料采購、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)實行嚴格的成本控制，在很大程度上影響了原材料質量的保障，而且容易造成相關人員偷工減料等行為的發(fā)生，這反而不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。所以，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，為確保企業(yè)長期經(jīng)濟效益的獲取，在原材料采購等環(huán)節(jié)進行資金配置的適當傾斜是必需的，也是企業(yè)在成本控制中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障。

（四）建立完善的考核管理理念

企業(yè)實現(xiàn)低成本、高利潤，是全面預算的目的，這就強調戰(zhàn)略目標導向性的重要性，對于各環(huán)節(jié)的預算實現(xiàn)全面而有效的監(jiān)督管理。所以，在實際的管理中，應強化各部門之間的溝通，并基于數(shù)字化管理，落實各部門之間的協(xié)調配合。與此同時，在管理的過程中，要科學合理的運用考核機制，在確保人力資源有效管理的基礎之上，實現(xiàn)人力資源開發(fā)與利用的最大效率化。此外，對于企業(yè)的獎懲機制而言，其立足點在于考核機制的有效性。所以，企業(yè)在落實預算管理與成本控制的過程中，獎懲機制、考核機制起到重要的作用。其中，預算管理要強調職、責、權的落實，尤其是與利益結合下的有效管理。

二、結束語

全面預算管理與成本控制范文第4篇

 

關鍵詞：建筑成本　全面預算　控制　管理　研究

全面預算管理在本質上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術、策略性質的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。 

1 我國建筑行業(yè)存在的主要特點 

就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質。但是這種民營性質的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關領域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關領域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構、三級組織機構以及二、三級的混合機構、集團式的機構等四個方面。這些不同的層次機構都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進行相關的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關領導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術含量相對較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場方面短時間內還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。 

2 建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究 

2.1 進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結構方面的體系 

首先，在我國的建筑行業(yè)領域實行事業(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術指標的要求，而且還可以在最法范圍內實現(xiàn)企業(yè)在內外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領域實施全面預算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構或者成立專門的組織機構對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。

全面預算管理與成本控制范文第5篇

關鍵詞：全面A算管理；企業(yè)；成本；控制；作用

現(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟體制逐步完善，現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式注重的是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理，全面預算管理逐步成為企業(yè)內部成本控制體系的關鍵形式。全面預算管理以預算的形式量化了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標以及資源配置情況，根據(jù)對市場形勢的預測規(guī)劃、控制、協(xié)調及考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而實現(xiàn)高效的企業(yè)成本管理。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的重要手段，對完善現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)內部資源，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)最大化的效益，具有重要的意義。因此，企業(yè)領導管理層應重視全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用，有效實施全面預算管理，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

一、全面預算管理的概述

（一）基本定義

全面預算是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)經(jīng)濟內容、組織關系，按照一定的排列順序有效預測企業(yè)未來的生產(chǎn)和業(yè)務活動，形成一個相對完整的體系，并依據(jù)制定的預算進行日后的日常工作。同時，在執(zhí)行全面預算管理過程中要做好及時反饋與控制，以預算為標準計量、評價、分析、總結、獎懲和調整執(zhí)行過程與效果，其是一個有機的整體，由企業(yè)全員參與，涉及企業(yè)各方面經(jīng)營管理活動的全過程，從財務的角度編制預算，并在此基礎上注重組織業(yè)務和資本的預算編制，制定更加完善和全面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（二）重要意義

1、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，全面預算管理的合理實施能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標通常具體反映在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務目標和計劃上，全面預算管理能夠逐級分解、量化這些經(jīng)營目標與計劃，使企業(yè)戰(zhàn)略目標更加明確、具體、可操作。在目前市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境里，企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展就必須強化全面預算管理，將其融入、滲透到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務中。

2、企業(yè)發(fā)展和管理的內在需求，深化內控水平

全面預算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為指引，由企業(yè)的最高管理層組織和領導，由各級部門來編制與執(zhí)行，進而有效提升企業(yè)內部控制水平，促進企業(yè)的良好發(fā)展?！镀髽I(yè)內部控制基本規(guī)范》中要求企業(yè)預算控制必須實施全面預算的管理制度，明確各責任單位的職責權限范圍，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行流程，強化預算的約束機制。另外，全面預算管理也是完善企業(yè)內部控制的重點內容，能夠有效改善企業(yè)的控制環(huán)境，及時評估企業(yè)面臨的風險，并采取有效的控制活動，進而提升企業(yè)內部控制水平。

3、提高企業(yè)管理的科學性

全面預算管理能夠全方位控制企業(yè)進行的各項日常業(yè)務，對員工進行績效考核，激勵員工提高工作效率，減少生產(chǎn)經(jīng)營活動的風險。另外，全面預算管理是分配、監(jiān)測、評估企業(yè)各部門及子分公司的各類資源的預算，進而有效組織、協(xié)調各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，編制完善的資源配置預算方案，優(yōu)化企業(yè)資源配置，開源節(jié)流控制成本，提高企業(yè)精細化管理水平，促進企業(yè)市場競爭力的有效提升。所以全面預算管理是企業(yè)科學管理的有效工具，其整個過程就是確定任務、找出問題、協(xié)調整改、不斷完善的過程。

二、全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用分析

（一）完善的預算管理體系，保障科學的成本管理

1、編制合理的預算管理目標

企業(yè)成本管理的起點就是編制合理的成本費用預算目標，其關系著全面預算管理的有效與否。成本預算目標指的是成本控制標準，以及根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況預測的成本費用水平，制定成本預算目標時要權衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況與行業(yè)合理的目標成本費用水平，使得在企業(yè)現(xiàn)有的技術條件下實施既定成本預算目標，并努力提高經(jīng)營管理水平。

2、規(guī)范預算編制程序

規(guī)范預算編制程序，要重視預算編制過程中的溝通。企業(yè)在編制和調整預算時應當加強生產(chǎn)部門與財務部門之間以及各部門上下級之間的溝通，使企業(yè)全體員工參與到預算的編制過程中，落實具體的經(jīng)濟責任，有利于領導管理層準確掌握企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，從而制定行之有效的預算。

3、利用科學的預算編制方法

企業(yè)在成本控制的過程中針對不同的預算內容，合理選擇彈性預算、零基預算、滾動預算等不同的方式編制預算，保證預算目標與實際生產(chǎn)經(jīng)營活動目標相一致。同時，針對不同的項目全面分析其成本效益，并進行先后排序，結合企業(yè)預算目標的要求，合理配置企業(yè)資源。

（二）提高企業(yè)成本控制的系統(tǒng)性

充分發(fā)揮全面預算管理的協(xié)調和控制作用，建立綜合協(xié)調機制，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的銜接，統(tǒng)一各部門目標與企業(yè)總體目標。企業(yè)的預算管理指標體系應當以財務預算指標為核心，有機結合市場需求、企業(yè)建設、企業(yè)資源、生產(chǎn)經(jīng)營目標以及財務預算等指標，形成完整的企業(yè)預算管理體系。同時，綜合考慮預算中涉及的主要生產(chǎn)任務，重要生產(chǎn)設備的數(shù)量及使用效率，成本支出等相關指標，保障企業(yè)資源滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務需求。另外，做好主要指標預算之間的平衡，企業(yè)管理層應測算分析新設備投入產(chǎn)出效益，確定是否需要增加投資。企業(yè)領導管理層在全面預算管理下可以準確把握成本控制的關鍵點，提高企業(yè)成本費用控制的水平。

（三）強化監(jiān)督成本預算執(zhí)行過程

預算編制體現(xiàn)出預算管理事前預測的職能，是執(zhí)行預算管理系統(tǒng)的前提。企業(yè)在執(zhí)行預算的過程中可能會遇到諸多困難，這就需要嚴格控制企業(yè)的預算執(zhí)行過程，通過分析企業(yè)的預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并采取相應的措施解決預算執(zhí)行過程中存在的問題，保證各項預算按照既定的目標發(fā)展。全面預算管理能夠嚴格控制成本預算紀律，制定較為合理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用支出預算目標。企業(yè)管理層在有效評估項目的綜合效益后，下達業(yè)務要求或調整技術標準，并由預算管理部門根據(jù)調整事項提出預算方案，獲得批準后調整現(xiàn)有預算指標，確定增加支出的科學性。此外，全面預算管理通過對預算執(zhí)行結果的嚴格考核，積極落實各級預算管理部門的相關責任。企業(yè)應以生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，制定預算考核的原則，每期預算執(zhí)行完畢后根據(jù)預算實際完成情況及時進行預算的動態(tài)考核程序，評價預算執(zhí)行主體，獎優(yōu)罰劣。

（四）完善考核激勵機制

全面預算管理在企業(yè)成本控制中的有效實施能夠完善企業(yè)的考核激勵機制，通過建立科學有效，客觀公正的業(yè)績評價考核機制，把成本作為各業(yè)務部門業(yè)績考核中的重要參數(shù)，將成本預算指標的執(zhí)行情況納入各部門的經(jīng)營業(yè)績考核中，把生產(chǎn)部門的相關效率指標納入到業(yè)務部門考核內容中，進而有效促進企業(yè)實現(xiàn)成本控制的目標，維持企業(yè)成本控制系統(tǒng)長期高效地運行。同時，完善的考核激勵機制能夠有效結合企業(yè)成本控制系統(tǒng)與員工和部門的經(jīng)濟利益，提高員工參與企業(yè)成本控制的積極性，進一步實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標。

三、結束語

綜上所述，全面預算管理在企業(yè)的成本控制中發(fā)揮著重要的作用，在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境里，企業(yè)應高度重視全面預算管理的高效實施，完善的預算管理體系，保障科學的成本管理，提高企業(yè)成本控制的系統(tǒng)性，強化監(jiān)督成本預算執(zhí)行過程，完善考核激勵機制，增強企業(yè)成本控制的能力，提高企業(yè)的綜合效益，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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