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網(wǎng)絡(luò)廣告商業(yè)模式范文第1篇

1997年3月，IBM與英特爾聯(lián)合在投下了中國第一個商業(yè)性網(wǎng)絡(luò)廣告，屈指數(shù)來，網(wǎng)絡(luò)廣告在中國已經(jīng)整整走過了十個年頭。十年間，中國網(wǎng)民數(shù)量從62萬猛增到了現(xiàn)在的1.44億，中國網(wǎng)絡(luò)營銷市場規(guī)模也從零發(fā)展到了2006年的65億元。而根據(jù)實(shí)力傳播的預(yù)測，到2009年，互聯(lián)網(wǎng)將躍居成為中國第三大媒體，其廣告收入的數(shù)額將大于雜志、戶外和廣播廣告收入的總和。

十年來隨著中國互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)高速的增長，網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的支柱性商業(yè)模式。從這點(diǎn)來說，網(wǎng)絡(luò)廣告這十年歷史應(yīng)值得我們回顧和紀(jì)念。網(wǎng)絡(luò)廣告雖然有十年的歷史，但是我們注意到對這個方興未艾產(chǎn)業(yè)的探索仍只是開始，在這個新興的領(lǐng)域里創(chuàng)新是常態(tài)，新的網(wǎng)絡(luò)媒體和表現(xiàn)方式層出無窮，擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

十年過去，作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中一直以最重要的商業(yè)模式之一的網(wǎng)絡(luò)廣告，依然是各大門戶網(wǎng)站目前的穩(wěn)定收入之一。沒有大的挫折和波瀾，在一片繁華的大環(huán)境中漸至其發(fā)展的花樣年華。

如今，網(wǎng)絡(luò)廣告在中國飛速發(fā)展，連“QQ”之父馬化騰也對這塊市場垂涎三名尺。騰訊公司4月正式其全新的被稱為“大回響、大影響”的品牌戰(zhàn)略，意在重視網(wǎng)絡(luò)的匯聚力、影響力和創(chuàng)造力對于用戶的價值。馬化騰在騰訊擠進(jìn)中國三大門戶之后，提出“影響力”這一媒體產(chǎn)業(yè)特有概念，意在覬覦2007年超過60億元的中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場。

目前網(wǎng)絡(luò)廣告份額大多被占市場前三名的新浪、搜狐、網(wǎng)易占據(jù)，專業(yè)垂直網(wǎng)站的廣告也是被天極網(wǎng)等名列前三的網(wǎng)站瓜分，一些名次靠后的網(wǎng)站只能分到很一小杯羹。騰訊戰(zhàn)略升級后，作為“中國流量第一的中文門戶網(wǎng)站”，無疑會有足夠競爭力與新浪、搜狐、網(wǎng)易來爭食網(wǎng)絡(luò)廣告市場，網(wǎng)絡(luò)廣告將成為騰訊贏利模式中的主要突破點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)廣告市場上新浪一直獨(dú)領(lǐng)，而百度則異軍突起，騰訊擁有龐大的用戶群和第一流量門戶的優(yōu)勢，三家公司在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域的爭奪戰(zhàn)不可避免。

在經(jīng)歷了2000年的寒冬期后，借著2003年電子商務(wù)反彈的契機(jī)，尤其2006年受到中國移動運(yùn)營商和政府機(jī)構(gòu)政策調(diào)整的影響，原有移動增值服務(wù)收入作為主要來源之一的互聯(lián)網(wǎng)公司，例如新浪、搜狐、TOM在線等，在2006年下半年均進(jìn)一步加大對網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的投入，將其作為重要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，以減小對業(yè)績的影響。昔日的網(wǎng)絡(luò)廣告的精英們似乎又重新找回了自己的位置，網(wǎng)絡(luò)廣告市場風(fēng)云再起，一時間成為業(yè)內(nèi)矚目的焦點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)廣告再一次成為各大網(wǎng)絡(luò)媒體爭奪的主戰(zhàn)場。

創(chuàng)新奪得市場

創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的生命，在八面紛爭的互聯(lián)網(wǎng)世界，創(chuàng)新是促使每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷奔跑的動力，稍有不慎，就會被落下，甚至是永遠(yuǎn)的消失。

很明顯，網(wǎng)絡(luò)廣告市場的復(fù)蘇，并不是一時之功，而是過去三年市場積累的結(jié)果，其中，Google等推出的創(chuàng)新廣告戰(zhàn)略起了重要的推動作用。因此，網(wǎng)絡(luò)廣告市場要想長久平穩(wěn)發(fā)展下去，唯有不斷創(chuàng)新。而面對激烈的市場競爭，一切形式的創(chuàng)新顯然是開啟市場之門的金鑰匙。各大網(wǎng)站其實(shí)也一直在如此行事。

將網(wǎng)絡(luò)廣告引入游戲就是一個創(chuàng)新，麥當(dāng)勞在臺灣將一款名為“椰子罐頭”的游戲結(jié)合。這種網(wǎng)絡(luò)廣告形式正在得到越來越多的認(rèn)可，據(jù)高科技市場研究機(jī)構(gòu)STAT/MDR的最新報告，在網(wǎng)絡(luò)游戲中引入廣告模式能夠大大促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)廣告游戲市場有望從2003年的10億美元增長到2008年的40億美元。

搜索廣告方面也是如此，先行者google最先推出了容量達(dá)1G的Gmail免費(fèi)郵箱，該電郵除了將為用戶提供比競爭對手大得多的儲存空間外，還引入了另一項(xiàng)服務(wù)，即用戶在讀電郵時還能看到廣告，而且看到的廣告將與他們收到的電郵中提到的主題有關(guān)。國內(nèi)方面，天下互聯(lián)公司提出了“窄而告之”的概念，利用其個性化信息技術(shù)，使廣告客戶的廣告內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)媒體上的文章內(nèi)容、瀏覽者偏好、使用習(xí)性、瀏覽者地理位置、訪問歷史等信息自動進(jìn)行匹配，使傳統(tǒng)的“廣告”像精確制導(dǎo)的導(dǎo)彈一樣，能夠直接“命中”目標(biāo)的客戶群體，使網(wǎng)絡(luò)廣告的有效性極大地提高。

螞蟻互動推出號稱“第三代網(wǎng)絡(luò)廣告”的PPC呼叫廣告。它的基本原理是按效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告模式，即消費(fèi)者根據(jù)廣告上提供的呼叫中心電話免費(fèi)聯(lián)系廣告主，廣告主根據(jù)來電的數(shù)量和質(zhì)量，支付廣告費(fèi)給廣告商和網(wǎng)站。業(yè)界也稱為按通話付費(fèi)廣告(Pay-Per-Call)或來電廣告。Ebay收購Skype就是對這項(xiàng)應(yīng)用的整合，微軟也唯恐落在后面，它與Ingenio搭檔在移動版本MSN的Windows Live Search中植入可呼叫廣告，使用戶可以直接與餐館、商店等服務(wù)提供商通話。

互聯(lián)網(wǎng)第四媒體的地位奠定后，網(wǎng)絡(luò)廣告迅速發(fā)展，現(xiàn)在似乎每個人都無法躲開網(wǎng)絡(luò)廣告鋪天蓋地的地毯式轟炸。一打開網(wǎng)頁，網(wǎng)絡(luò)廣告就會在第一時間搶奪你的眼球，你的鼠標(biāo)往什么地方移動，廣告就會亦步亦趨地跟著你，比如你要打開一個重大新聞事件的相關(guān)鏈接，插入式廣告會在你面前播出至少5秒到10秒時間的多媒體動畫廣告，令人生厭。網(wǎng)絡(luò)廣告本是網(wǎng)絡(luò)賜給廣告最好的媒體，但由于眾多網(wǎng)絡(luò)公司和廣告商在實(shí)際操作中沒有充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)廣告應(yīng)有優(yōu)勢，導(dǎo)致它陷入了泥潭。

種種問題亟待規(guī)范

據(jù)實(shí)力傳播的數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)廣告2006年的全球市場份額超過戶外廣告牌，2008年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入將超過廣播廣告收入。據(jù)預(yù)測，2008年全球互聯(lián)網(wǎng)廣告收入將達(dá)到342億美元，比2005年增長84％。近年來網(wǎng)絡(luò)廣告已成為支撐互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“三駕馬車”之一，其發(fā)展前景令人看好。但網(wǎng)絡(luò)廣告“小荷才露尖尖角”，與此同時，我們也看到網(wǎng)絡(luò)廣告存在的種種問題，有許多問題亟待規(guī)范和解決，培育和規(guī)范網(wǎng)絡(luò)廣告市場，讓其有序健康地發(fā)展已是當(dāng)務(wù)之急。

首先，網(wǎng)絡(luò)廣告在用戶中的認(rèn)可度不高是影響網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的最大攔路虎。不少網(wǎng)民表示對網(wǎng)絡(luò)廣告厭煩，尤其是彈出廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告的所謂的豐富內(nèi)容直接影響了網(wǎng)民的上網(wǎng)速度。據(jù)CNNIC互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告顯示，只有8.8％的網(wǎng)民經(jīng)常點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)廣告，而用戶對網(wǎng)絡(luò)廣告最不滿意的是廣告出現(xiàn)的方式影響了他們正常的上網(wǎng)活動。

其次，網(wǎng)絡(luò)廣告的誠信問題同樣值得關(guān)注。關(guān)于廣告，國外有句名言“廣告就是合法的欺詐”，縱然有些戲謔成分，但從側(cè)面也反映出了廣告普遍存在的內(nèi)容不實(shí)，宣傳過分夸大的事實(shí)現(xiàn)狀。而網(wǎng)絡(luò)廣告由于市場準(zhǔn)入門檻相對較低，所需成本也不高，互聯(lián)網(wǎng)的草根性已然使得每個人廣告成為可能，加上法律法規(guī)上的相對滯后，網(wǎng)絡(luò)廣告管理起來步履艱難。一些網(wǎng)站妄視法律、消費(fèi)者利益，虛假內(nèi)容廣告，甚至從事法律禁止的內(nèi)容宣傳，給網(wǎng)絡(luò)廣告以及互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展蒙上一層陰影。

其三，網(wǎng)絡(luò)廣告的內(nèi)容質(zhì)量仍需進(jìn)一步提升。網(wǎng)絡(luò)廣告擁有交互性和縱深性的天然優(yōu)勢，容易縮短廠商和用戶之間的距離，但用戶普遍感受的是網(wǎng)絡(luò)廣告的內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，由此添加文化比重、人文關(guān)懷、特色內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)相當(dāng)緊迫。有專家指出，網(wǎng)絡(luò)廣告應(yīng)該從強(qiáng)迫性地吸引眼球轉(zhuǎn)換到取悅于廣大網(wǎng)民，而不是進(jìn)一步激發(fā)網(wǎng)民的不滿情緒。這需要內(nèi)容創(chuàng)新，廣告可以多增添一些趣味性、實(shí)用性內(nèi)容，挽救市場的忠誠度降低問題。

其四，濫發(fā)垃圾郵件廣告比較嚴(yán)重，電子郵件廣告走入死胡同。濫發(fā)垃圾郵件給用戶和商家都帶來了很大的損失，它不僅占用了帶寬，浪費(fèi)了網(wǎng)絡(luò)資源，而且郵件服務(wù)商每年要投入大量資金來治理郵件垃圾。對用戶而言，其郵箱可能因大量垃圾郵件充斥其間而致使重要郵件無法接收到。

第五，插播廣告。在上網(wǎng)瀏覽時，大多數(shù)人都可能遭遇到這種情況，就是在瀏覽的過程中突然出現(xiàn)全屏或半屏的，可退出或不可退出的廣告，這就是插播廣告，有的必須點(diǎn)擊若干次之后才可退出，而有的根本無法退出，只有等待或關(guān)機(jī)重新啟動。還有就是強(qiáng)制性廣告，在某些ISP主頁打開之前總被要求閱讀一些廣告，不點(diǎn)擊廣告就根本不能進(jìn)入網(wǎng)站主頁。這些廣告在一定程度上對用戶造成了廣告騷擾，妨礙了用戶對網(wǎng)絡(luò)的使用，急需立法加以規(guī)范。

網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展是不爭的事實(shí)，它在當(dāng)下彰顯出的旺盛生命力引人注目，但其發(fā)展又并非如某些媒體所渲染的那樣“一帆風(fēng)順”，而是存在著一些困擾自身發(fā)展的因素，要真正走上勃興”之路，還有很多事情要做。要想使其盡快走出泥潭，網(wǎng)絡(luò)廣告須居安思危，急起直追。

新征戰(zhàn)：走向理性

在網(wǎng)絡(luò)廣告繁榮之際，中國網(wǎng)絡(luò)廣告到底能走多遠(yuǎn)，走多久，將取決于能否摸索出符合國情的盈利模式、能否培育出一個健康健全的網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)督管理體系。

網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)成為中國廣告業(yè)一個閃亮明星，網(wǎng)絡(luò)廣告形式正在逐漸走向大尺寸化、多元化，網(wǎng)絡(luò)廣告在伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展盡管有一個相當(dāng)大的上升空間，但諸多的不利因素在制約著它的發(fā)展。網(wǎng)民的認(rèn)可度不高是最大的攔路虎。網(wǎng)民最討厭的廣告形式往往是廣告主最青睞的，在網(wǎng)民反廣告的這場戰(zhàn)爭中，網(wǎng)民一度處于失敗境地。網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展離不開網(wǎng)民的支持，如何良性互動發(fā)展好網(wǎng)絡(luò)廣告這一新型產(chǎn)業(yè)，如何在網(wǎng)民與廣告商之間找到一個平衡點(diǎn)，那么網(wǎng)絡(luò)廣告必須新征戰(zhàn)。

陰陽之變是自然之理，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)的發(fā)展同樣逃脫不開它的制約。各種調(diào)查顯示，網(wǎng)民對于網(wǎng)絡(luò)廣告的態(tài)度從開始的自由點(diǎn)擊到后來無可奈何的接收，甚至是厭煩和反感。而這種不愉快的感覺隨著網(wǎng)絡(luò)廣告鋪天蓋地的攻勢而急遽增加。網(wǎng)民經(jīng)受不住種類繁多的網(wǎng)絡(luò)廣告的肆意侵?jǐn)_，其中侵?jǐn)_最甚的網(wǎng)絡(luò)廣告當(dāng)屬動態(tài)彈出式廣告，網(wǎng)民將其“罪狀”歸為：不請自來、揮之不去、堅(jiān)持到“底”、誘你點(diǎn)擊四大類。

網(wǎng)絡(luò)傳播的主導(dǎo)模式是“使用與滿足”模式，受眾主動去尋找自己所需要的信息，而不是被動地接受。從這個意義上來講，最根本的是要將網(wǎng)民的被迫心理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃狱c(diǎn)擊。廣告主要拿出有創(chuàng)意有趣味和人性化的網(wǎng)絡(luò)廣告，從根本上減少網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)廣告的排斥感，提高網(wǎng)絡(luò)廣告的效果。其次網(wǎng)絡(luò)廣告要發(fā)揮個性化的優(yōu)勢，有的網(wǎng)站就通過了解受眾在網(wǎng)上點(diǎn)擊或?yàn)g覽的主要信息獲取該用戶的興趣點(diǎn)，從而投放該用戶所感興趣的產(chǎn)品廣告，這樣用戶對該類廣告不僅不會產(chǎn)生抵觸的情緒，相反會覺得非常有用。

國外的網(wǎng)站廣告很少花花綠綠、飄飄蕩蕩，但卻更懂得獲取更多更直接的收入，比如消費(fèi)者看到一則保險廣告，如果愿意，他當(dāng)時就可以在線購買、支付。而中國的網(wǎng)絡(luò)廣告在停留在以形象宣傳為主。要做到像國外那樣從廣告到消費(fèi)的一站式服務(wù)，還要等待中國電子商務(wù)的成熟。

網(wǎng)絡(luò)廣告商業(yè)模式范文第2篇

【商業(yè)模式雜談一】報案：“我把錢放在胸衣內(nèi)，在擁擠的地鐵內(nèi)被一帥哥偷走了…”警察納悶：“這么敏感的地方你就沒覺察到？”紅著臉答：“誰能想到他是摸錢呢？” 評論：讓客戶的錢在愉快體驗(yàn)中不知不覺地被摸走，是商業(yè)模式的最高境界。

【商業(yè)模式雜談二】某男出差宿酒店，遇兩，色心起，又恐兩美非妓冒然求歡遭拒，思良久而綴默記其門號。至午夜，電話其房：需服務(wù)否？答然。男奮而前往，纏綿達(dá)旦，得一千而返......結(jié)論：要達(dá)成利益最大化，就必須放棄傳統(tǒng)甲方乙方思維，習(xí)慣從付費(fèi)為王到免費(fèi)為王再到收費(fèi)為王的市場變化。

【商業(yè)模式雜談三】據(jù)最新推算，如今Facebook的市值已經(jīng)達(dá)到500億美元，在全球擁有5億用戶。之所以有如此高的成就，完全在于其商業(yè)模式靈魂深處的底層價值觀——要求用戶以真實(shí)、單一的身份進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界。這絕非中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所能容忍，因此時至今日，開心網(wǎng)尚不及前者的百分之一！

【商業(yè)模式雜談四】傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告。廣告商一般要耗費(fèi)昂貴的成本，在互聯(lián)網(wǎng)上跟蹤用戶的行為痕跡，去推測他們的性別、年齡、愛好，經(jīng)常訪問的站點(diǎn)。但在Facebook上，這些信息唾手可得。任何人都可以在Facebook的自助廣告服務(wù)里選出有限的組合。比如只對已婚的35歲以上、住在紐約的女人展示廣告……

【商業(yè)模式雜談五】Facebook的底層價值觀來自創(chuàng)始人馬克扎克伯格近乎固執(zhí)的個人信仰，因?yàn)樗麍?jiān)信以馬甲在網(wǎng)上發(fā)表觀點(diǎn)是一種不誠實(shí)的表現(xiàn)，因此多年來他一直在以一種絕對透明的理念在設(shè)計Facebook的架構(gòu)和商業(yè)模式。同時，他這種信仰落實(shí)到用戶體驗(yàn)中，卻并未遭遇人們普遍擔(dān)心的隱私風(fēng)險。

【商業(yè)模式雜談六】何謂商業(yè)模式？就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。判斷一個商業(yè)模式近乎唯一的準(zhǔn)則：交易結(jié)構(gòu)是否有助于降低利益相關(guān)者的交易成本或交易結(jié)構(gòu)是否能夠達(dá)成利益相關(guān)者的共贏？反觀國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，其收益也大部分來自廣告，但走出的卻是一種敲詐廣告主，綁架用戶的交易結(jié)構(gòu)……

網(wǎng)絡(luò)廣告商業(yè)模式范文第3篇

全球lPTV業(yè)務(wù)呈高速發(fā)展態(tài)勢，MultmediaResearch Group預(yù)計未來5年IPTV用戶年復(fù)合增長率將達(dá)25％，2014年達(dá)1.02億戶、服務(wù)收入達(dá)460億美元。據(jù)Point Topic最新數(shù)據(jù)，截至2010年底全球IPTV用戶達(dá)4540萬，較去年增長34.6％，lPTV在有線寬帶用戶數(shù)的滲透率達(dá)到817％。

2010年，三網(wǎng)融合政策取得突破：1月，國務(wù)院下發(fā)《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》(國發(fā)[2010]5號文)，制定試點(diǎn)方案，確定了廣電、電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入的范圍。6月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案》([2010]35號)，繼續(xù)明確試點(diǎn)業(yè)務(wù)、范圍、階段和步驟，并就IPTV集成播控權(quán)作出明確規(guī)定。6月30日，國辦《關(guān)于印發(fā)第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)(城市)名單的通知》，首批12個試點(diǎn)城市。據(jù)工信部統(tǒng)計，截至2010年10月，已有20多個省開展互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議電視(1PTV)商業(yè)應(yīng)用，用戶超過500萬；根據(jù)流媒體網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2010年年底，1PTV市場用戶規(guī)模約為800萬。

2　前向收費(fèi)還是后向收費(fèi)?

電信圍墻花園的坍塌使蘋果公司、Facebook和谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司越來越像電信公司，因?yàn)镮PTV、手機(jī)電視具有很強(qiáng)的傳媒屬性，此二者的運(yùn)營也使傳統(tǒng)電信公司越來越像社會媒體公司。在IPTV運(yùn)營上，電信運(yùn)營商未能擺脫電信增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式，思路仍然是拓展IPTV增值業(yè)務(wù)收入，因而把越來越多的增值業(yè)務(wù)打包到IPTV業(yè)務(wù)中，忽略了其核心――視頻，以及用戶對電視機(jī)的最大需求還是看視頻的規(guī)律。國外，發(fā)達(dá)國家IPTV業(yè)務(wù)也是以視頻內(nèi)容為主，提供電視類業(yè)務(wù)以及VOD業(yè)務(wù)，收益也主要來自視頻內(nèi)容。

目前IPTV業(yè)務(wù)基本按照前向收費(fèi)的思路在運(yùn)營。筆者認(rèn)為，IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營初期應(yīng)以后向收費(fèi)為主，慢慢培育消費(fèi)者前向收費(fèi)的習(xí)慣，待業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模、視頻內(nèi)容市場比較繁榮(后向收費(fèi)足以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展)時，再逐步向前向收費(fèi)為主過渡。目前仍要堅(jiān)持后向收費(fèi)為主的商業(yè)模式，原因如下：

首先，廣告費(fèi)一直是視頻業(yè)務(wù)主要收入來源，lPTV、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻等新興視頻業(yè)務(wù)發(fā)展帶來網(wǎng)絡(luò)廣告等新興廣告市場迅猛發(fā)展，收入占比份額不斷攀升。市場研究公司MagnaGIobaI預(yù)測2011年全球廣告收入將增長5.4％至4.120億美元，電視仍是收入最高的廣告媒介，2011年將會達(dá)到1，690億美元，預(yù)計2013年網(wǎng)絡(luò)將取代報紙成為世界第二大廣告媒體。市場研究機(jī)構(gòu)eMarketer預(yù)測2010年美國網(wǎng)絡(luò)廣告收入將達(dá)到258億美元，以超過印刷品廣告228億美元的收入躍居第二位，并預(yù)測2012年美國網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá)326億美元。盟諾預(yù)測2011年中國廣告總收入將達(dá)1820億元。實(shí)力傳播預(yù)測在未來三年，中國廣告支出將保持每年51％的增長速度，到2013年，總值將達(dá)到342億美元；其中互聯(lián)網(wǎng)廣告繼續(xù)保持30％的速度增長，預(yù)計2011年超越報紙占第二位，并預(yù)測越來越火的視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)站以及微博將成為未來廣告增長的主力。

其次，傳統(tǒng)電視多年來后向收費(fèi)為主的商業(yè)模式，使消費(fèi)者形成免費(fèi)看電視的心理。要讓消費(fèi)者接受前向收費(fèi)為主，必須改變其文化觀念，這也就導(dǎo)致市場培育階段的不可逾越性和長期性，也決定了IPTV業(yè)務(wù)前向收費(fèi)的培育是長期過程，電信運(yùn)營商“跑步進(jìn)入前向收費(fèi)時代”的想法是危險的。因此，運(yùn)營IPTV業(yè)務(wù)不能完全照搬電信增值業(yè)務(wù)前向收費(fèi)為主的經(jīng)營模式，而應(yīng)降低前向收費(fèi)，推動業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展。

目前IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營模式其實(shí)是采用寬帶接入收入補(bǔ)貼發(fā)展，前向收費(fèi)很低。以某電信公司運(yùn)營IPTV為例，IPTV月使用費(fèi)大致為60～100元／月，使用者多為ADSL用戶，每年僅需繳納1800元，便可獲得ADSL和IPTV兩種服務(wù)，扣除原ADSL1700元左右的年費(fèi)，前向收費(fèi)其實(shí)很低，接近免費(fèi)；這種經(jīng)營方式恰好符合降低前向收費(fèi)的發(fā)展模式，這也是中國IPTV業(yè)務(wù)能夠快速發(fā)展的主要原因。隨著寬帶市場競爭日趨激烈，寬帶業(yè)務(wù)收入和利潤空間會快速下降，這種依靠補(bǔ)貼的IPTV發(fā)展模式顯然不是長久之計。筆者認(rèn)為，電信運(yùn)營商當(dāng)務(wù)之急應(yīng)多想想如何在后向收費(fèi)方面進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，建立業(yè)務(wù)后向收入支撐IPTV發(fā)展。

3　封閉還是開放?

傳統(tǒng)視頻業(yè)務(wù)一直是廣電行業(yè)獨(dú)家控制的封閉系統(tǒng)，而基于互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)下的IPTV、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻等新興視頻業(yè)務(wù)則更加開放，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)核心精神正是“開放而自由”。然而，基于P2P技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展告訴我們，完全開放的視頻業(yè)務(wù)運(yùn)營同樣存在問題，商業(yè)力量或者說盈利需要封閉，“Web已死”的真正含義是商業(yè)力量或者說盈利的需要又把開放拉向封閉或者半封閉，IPTV、手機(jī)電視等視頻業(yè)務(wù)也是如此。正如WEB2.0之父Tim O’ReilIy所言：“開放和封閉在跳_二支共生之舞，一直如是，開放產(chǎn)生創(chuàng)新，封閉收獲價值，然后一切重來?！?/p>

全球電信運(yùn)營商主導(dǎo)的IPTV和手機(jī)電視之所以獲得迅速發(fā)展，并且有著光明的發(fā)展前景，重要原因是通信網(wǎng)仍然是一個可控可管理的網(wǎng)絡(luò)，而且IPTV和手機(jī)電視業(yè)務(wù)平臺也正好是一個半封閉平臺。其實(shí)電信運(yùn)營商從一開始就是走的半封閉半開放路線，國外IPTV運(yùn)營商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)正是在于，通過與內(nèi)容提供商的開放性合作，向用戶提供豐富多彩的視頻節(jié)目，并通過靈活的資費(fèi)策略和市場推廣推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

國內(nèi)IPTV業(yè)務(wù)目前主要由電信運(yùn)營商與廣電企業(yè)合作開展，雙方對基本視聽節(jié)目和增值視聽節(jié)目取得的收入按比例分成。廣電負(fù)責(zé)EPG設(shè)計和總體規(guī)劃，IPTV內(nèi)容集成運(yùn)營平臺的建設(shè)、運(yùn)營和管理，節(jié)目源的組織、和管理、播出及監(jiān)看(包括平臺上節(jié)目播放系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)、收視用戶管理系統(tǒng)、DRM等)，所有視聽類內(nèi)容的審核。電信負(fù)責(zé)IPTV業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營和管理，用戶管理系統(tǒng)和用戶出賬計費(fèi)管理系統(tǒng)的搭建，EPG服務(wù)器硬件平臺搭建、維護(hù)管理，非視聽增值業(yè)務(wù)部分的制作及管理。這種合作模式，恰好符合半封閉半開放路線，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，推動IPTV業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

問題是電信運(yùn)營商雖有開放意識，但是實(shí)際操作仍然艱難，電信運(yùn)營商把控的環(huán)節(jié)過多，合作者空間很小，因而缺乏積極性，嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)發(fā)展。另外，隨著電信行業(yè)與廣電行業(yè)三網(wǎng)融合政策博弈愈加激烈，目前電信與廣電企業(yè)的合作模式面臨壓力，廣電行業(yè)內(nèi)部斗爭已經(jīng)間接影響到業(yè)務(wù)發(fā)展，比如與電信合作的上海文廣正受到來自廣電行業(yè)的重重壓力，電信運(yùn)營商欲拋開廣電自己玩lPTV的聲音也不絕于耳。筆者認(rèn)為，廣電企業(yè)把控的優(yōu)質(zhì)視頻資源，是最大內(nèi)容來源。業(yè)務(wù)發(fā)展初期，電信運(yùn)營商仍要堅(jiān)持與廣電企業(yè)合作，隨著廣電“臺網(wǎng)分離”、

“制播分離”的逐步推進(jìn)，電信運(yùn)營商 與電視臺間的內(nèi)容合作機(jī)會將大大增加，市場談判地位也會進(jìn)一步提升。最重要的一點(diǎn)，IPTV運(yùn)營要堅(jiān)持走開放路線，借鑒網(wǎng)絡(luò)視頻的運(yùn)營模式，與傳統(tǒng)以及新興內(nèi)容提供商、終端廠商、軟件提供商建立緊密合作關(guān)系，并在商業(yè)模式上保證足夠開放和靈活，這是與封閉的廣電傳統(tǒng)視頻業(yè)務(wù)和互動電視進(jìn)行差異化競爭的關(guān)鍵。

4　商業(yè)模式創(chuàng)新方向

4.1借鑒成功廣告運(yùn)營模式，發(fā)掘潛在廣告收入市場

要進(jìn)行IPTV商業(yè)模式創(chuàng)新，就要進(jìn)行廣告運(yùn)營模式創(chuàng)新，發(fā)掘IPTV潛在廣告市場。目前傳統(tǒng)廣告市場主要由廣電行業(yè)壟斷，網(wǎng)絡(luò)廣告則被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瓜分，IPTV、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻等新興視頻廣告市場則仍是一片藍(lán)海市場。谷歌CEO埃里克?施密特預(yù)測全球在線顯示廣告市場未來10年將達(dá)2000億美元。艾瑞咨詢公司預(yù)測未來幾年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)廣告市場將保持超過100％的超高速增長，至2013年廣告收入將達(dá)131億元。一份來自Informa Telecoms&Media市場調(diào)研公司的報告顯示，全球手機(jī)廣告收入將于2011年達(dá)到113.5億美元，手機(jī)電視類廣告收入將達(dá)43，7億美元。市場調(diào)研公司iSuppli公布的最新調(diào)查報告認(rèn)為，廣告服務(wù)是IPTV視頻服務(wù)市場另一重要收入來源，2010年全球基于IPTV廣告服務(wù)的收入將超過1.00億美元。

IPTV業(yè)務(wù)可借鑒Youtube、Hulu和Facebook等公司的廣告商業(yè)模式。2010年初，Youtube不再刪除用戶上傳的盜版視頻，而是在播放視頻時增加廣告顯示功能，所產(chǎn)生的收入與版權(quán)實(shí)際擁有者分成，這讓Youtube首度實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，截止2011年2月16日，YouTube網(wǎng)站帶有廣告的視頻每周瀏覽量(衡量公司廣告收入和財務(wù)健康的關(guān)鍵指標(biāo))達(dá)到30億次，較2009年翻兩番。Hulu推出的“廣告體驗(yàn)”理念，提供用戶可選擇的廣告投放策略，控制廣告時長并在下方明確標(biāo)注，這使投放在Hulu的廣告比投放在傳統(tǒng)渠道的廣告效果提升55％，使Hulu 2010年廣告收入達(dá)到2.4億美元，較2009年1.08億元翻一番。Facebook的理念則是“將廣告變成內(nèi)容”，徹底顛覆傳統(tǒng)廣告模式，廣告不再是我說你聽的單向度傳播，在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里，廠商需要和用戶交流，不斷傾聽，甚至不能去打斷。點(diǎn)擊一個廠商，進(jìn)去不再是無止盡的優(yōu)點(diǎn)介紹，而是一個完整熱鬧的社區(qū)，大家在里面討論咖啡口味，汽車造型，這為Facebook帶來每年幾億美元的收入。和Google基于算法之上的廣告模式相比，內(nèi)容廣告更加富有生機(jī)，傳遞的信息也更準(zhǔn)確。

4.2聚焦個人視頻和中小企業(yè)應(yīng)用視頻市場的商業(yè)模式創(chuàng)新

IPTV運(yùn)營，電信運(yùn)營商探索與內(nèi)容提供商合作模式創(chuàng)新的關(guān)鍵，是創(chuàng)新與個人視頻內(nèi)容制作者和中小專業(yè)視頻制作公司問的合作和收益分配機(jī)制，保證內(nèi)容創(chuàng)新投入，培育和推動個人視頻和中小企業(yè)應(yīng)用視頻市場，擺脫對廣電行業(yè)視頻內(nèi)容的過度依賴。目前，視頻內(nèi)容缺少獨(dú)創(chuàng)性、內(nèi)容與傳統(tǒng)電視同質(zhì)化，缺少專業(yè)化、個性化的節(jié)目源(特別是精品節(jié)目和適應(yīng)不同需求的特色節(jié)目)，是制約IPTV、手機(jī)電視業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵；而用戶和眾多專業(yè)中小型視頻內(nèi)容制作公司將填補(bǔ)專業(yè)化、個性化視頻這一空白。Web2.0時代，消費(fèi)者和生產(chǎn)者可以直接參與視頻生產(chǎn)，個人視頻和中小企業(yè)應(yīng)用視頻將在未來視頻內(nèi)容市場占據(jù)重要位置；在長尾業(yè)務(wù)盛行的時代，大型內(nèi)容提供商的力量非常有限，真正的創(chuàng)新來自于草根，來自用戶和眾多的專業(yè)中小型公司。

網(wǎng)絡(luò)廣告商業(yè)模式范文第4篇

作為全球IT領(lǐng)域最熱門的話題之一，云計算及其所代表的技術(shù)、理念和全新商業(yè)模式已經(jīng)逐漸落地開花，開始滲透到IT相關(guān)的各個行業(yè)和領(lǐng)域。從云視頻、云會議、云游戲等行業(yè)應(yīng)用，到云安全、云存儲等專業(yè)領(lǐng)域，我們見證了云時代的魅力。

我們知道，作為IT基礎(chǔ)設(shè)施的交付和使用模式，允許人們過網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需資源，是云計算的核心意義。而從更廣泛的層面將，將IT基礎(chǔ)設(shè)施的范圍擴(kuò)展到IT和軟件、互聯(lián)網(wǎng)之外的其他領(lǐng)域，取其核心的“按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需資源”定義，更能體現(xiàn)云模式的商業(yè)價值。在這種情況下，抽象而出的“計算能力”可作為一種商品通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行流通。

云廣告，正是這種概念和模式的直接體現(xiàn)之一。具體來看在統(tǒng)一的云平臺上，云廣告允許所有的廣告供應(yīng)商，商，策劃服務(wù)商，制作商，以及行業(yè)協(xié)會，管理機(jī)構(gòu)，行業(yè)媒體，法律結(jié)構(gòu)等都將自己創(chuàng)造和負(fù)責(zé)的服務(wù)整合成資源池，資源和互展示和互動，按需交流，從而降低成本，提高效率。

如此一來，“云”能給予用戶強(qiáng)大的支持，其自動化集中式管理使企業(yè)無需負(fù)擔(dān)高額的數(shù)據(jù)管理成本；同時，其通用性使資源的利用率大幅度提升，用戶可以充分享受低成本優(yōu)勢，并極大地節(jié)省時間。

這就是云計算時代的廣告模式。從概念到落地

那么，這種新興技術(shù)引領(lǐng)下的云廣告模式，對傳統(tǒng)廣告行業(yè)的變革作用究竟有多大？比之RTB等其他技術(shù)前景幾何？

美國市場研究公司Gartner9月18日研究報告稱，今年全球公共云服務(wù)市場規(guī)模預(yù)計增長19.6%，達(dá)到1090億美元。其中，業(yè)務(wù)流程即服務(wù)（以下簡稱“BPaaS”）規(guī)模最大，份額達(dá)到77%。BPaaS獨(dú)立于IaaS、PaaS和SaaS三大領(lǐng)域的單獨(dú)爆發(fā)，凸顯商業(yè)模式創(chuàng)新在云計算實(shí)踐中的價值。而BPaaS之所以成為規(guī)模最大的領(lǐng)域，主要是因?yàn)閷⒃茝V告作為子領(lǐng)域包含在內(nèi)。據(jù)估算，BPaaS的市場規(guī)模預(yù)計將從2011年的720億美元增長到2012年的842億美元。云廣告在整個公共云服務(wù)市場的占比達(dá)到47%，成為最大的子領(lǐng)域。

云廣告為何占據(jù)如此大的市場份額？

這是因?yàn)椋朴嬎愕目焖賾?yīng)用與滲透，正逐漸變革未來網(wǎng)絡(luò)營銷和企業(yè)管理的模式，屆時所有商務(wù)運(yùn)作都將建立在高度信息化的云平臺之上。作為重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)無疑是云計算的最大受益者之一。

這也涉及到當(dāng)今IT界另一個火爆領(lǐng)域——大數(shù)據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是社交媒體、電子商務(wù)以及智慧終端的快速發(fā)展。每天都會產(chǎn)生數(shù)量巨大的非機(jī)構(gòu)化的“數(shù)據(jù)碎片”。據(jù)統(tǒng)計，淘寶每天活躍數(shù)據(jù)量已經(jīng)超過50TB，共有4億條產(chǎn)品訊息和2億多注冊用戶在線活動，這種PetaByte級別的非機(jī)構(gòu)化數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，使得常規(guī)技術(shù)已經(jīng)難以應(yīng)對。在這樣的背景下，只有通過云計算的整合、分析和處理技術(shù)，將分散的海量數(shù)據(jù)（PC端、手機(jī)端、應(yīng)用端等）統(tǒng)一導(dǎo)入云端平臺，才能更好地識別和分析識別用戶的特征，實(shí)現(xiàn)按需，進(jìn)一步體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)廣告的價值，完成真正意義上精準(zhǔn)營銷。

緊隨互聯(lián)網(wǎng)誕生的網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)，早已將云計算理念吸收消化，并應(yīng)用到自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2012年3月22日，經(jīng)過近一年的籌備，國內(nèi)領(lǐng)先的廣告集團(tuán)公司好耶集團(tuán)正式以云計算平臺為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，并推出四項(xiàng)新產(chǎn)品，掀開了國內(nèi)云廣告新篇章。而其他廣告公司也紛紛啟動云規(guī)劃，將主打的廣告系統(tǒng)搬到云端，以期在大數(shù)據(jù)爆發(fā)背景下把握未來趨勢。

技術(shù)創(chuàng)新VS商業(yè)模式

在過去的兩年中，云廣告迅速落地，并迅速成為一股新興顛覆性力量。而遍觀國內(nèi)外的云廣告模式，以云技術(shù)為依托的技術(shù)型廣告系統(tǒng)，以及以按需付費(fèi)的商業(yè)模式為基礎(chǔ)的平臺型廣告云，是兩大值得重視的領(lǐng)域。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，致力于云端計算技術(shù)的廣告系統(tǒng)，首先要有足夠量級的數(shù)據(jù)源，其次，要有足夠的技術(shù)研發(fā)投入。

不過，由于數(shù)字營銷的本質(zhì)是數(shù)據(jù)營銷，即通過對數(shù)據(jù)的挖掘、分析、計算，將數(shù)據(jù)不斷轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，技術(shù)實(shí)力尤為主要。事實(shí)上，目前國內(nèi)具備真正實(shí)操意義的云廣告技術(shù)平臺的公司并不多，這也是限制云廣告在中國爆發(fā)的因素之一。

而專注于IT技術(shù)的公司也為這一趨勢的到來做出了積極準(zhǔn)備。目前華勝天成、浪潮以及華為等IT軟件企業(yè)都推出了針對廣告行業(yè)的云計算技術(shù)解決方案。如華為的終端變觀能力，能在技術(shù)上提供完備的云計算分析支持能力，為廣告公司提供了一種新的選擇。

而在符合云模式的商業(yè)創(chuàng)新上，則活躍著更廣泛的參與者。按需付費(fèi)、易擴(kuò)展，這種模式似乎本身就符合廣告產(chǎn)品的發(fā)生規(guī)律。“廣告云”憑借其強(qiáng)大的整合能力，將來自四面八方的網(wǎng)絡(luò)流量最大限度上升到統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行集中管理，這些流量包括固定廣告流量、富媒體廣告流量、剩余流量等。

例如，國內(nèi)廣告公司悠易互通提出的網(wǎng)絡(luò)流量整體精準(zhǔn)把控概念的“廣告云”實(shí)踐，它借鑒“云計算”的整合模式，通過系統(tǒng)級的優(yōu)化，打破從媒體資源端到廣告客戶端的單一匹配路線，收集網(wǎng)絡(luò)媒體端的閑散廣告流量并進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用定向技術(shù)手段挖掘媒體流量的潛在價值，并物盡其用匹配給有需求的用戶。

網(wǎng)絡(luò)廣告商業(yè)模式范文第5篇

與此相反，美英兩大財經(jīng)報業(yè)巨頭《華爾街日報》、《金融時報》收入?yún)s逆市上漲，發(fā)行量和廣告收入都出現(xiàn)了不同程度的增長。尤其是被默多克新聞集團(tuán)收購后的《華爾街日報》，獲得了廣告量和銷售量的雙重增長。自金融危機(jī)以來，它在報刊亭的銷售量突增20％，報紙網(wǎng)站每月的瀏覽量也增加了2000萬人次，來自網(wǎng)絡(luò)訂戶和廣告商的利潤也是節(jié)節(jié)攀升。《華爾街日報》逆金融危機(jī)寒流而上的原因是多方面的，其中良好和穩(wěn)健的廣告經(jīng)營策略是其最為核心的原因之一。

未雨綢繆：廣告模式B2B到B2C的擴(kuò)展《華爾街日報》的廣告模式早在2006年就進(jìn)行了一次大的調(diào)整，這次未雨綢繆是使其能夠抵御金融危機(jī)巨大沖擊的重要原因之一。2006年9月，《華爾街日報》“時尚版”增刊的推出，預(yù)示著該報廣告模式的擴(kuò)展：即在穩(wěn)定B2B(Business toBusiness，即商家對商家)市場的同時，開辟B2C(Business to Consumer，即商家對個體終端消費(fèi)者)類廣告，推進(jìn)廣告盈利結(jié)構(gòu)多元化。與美國其它日報以B2C或C2C(consumer To Consumer，即個體終端消費(fèi)者對個體終端消費(fèi)者)廣告為主的盈利模式不同，《華爾街日報》是所有日報中唯一一家以B2B廣告為主的日報。其讀者群有兩個特點(diǎn)：一是公司和機(jī)構(gòu)訂戶超過50萬，占其總發(fā)行量的1／4；二是其讀者一般為公司和機(jī)構(gòu)中具有決策權(quán)的高級管理人員。該報的廣告商又主要依賴兩個領(lǐng)域：IT和金融，包括花旗集團(tuán)、IBM公司和美國運(yùn)通公司等。近年來，在這兩大類廣告已經(jīng)大量減少的情況下，其數(shù)量仍然占所有廣告版面的31％。在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)達(dá)到頂峰時，與B2C和C2C類廣告相比，高價位和良好的商業(yè)回報率，使B2B廣告這種商業(yè)模式體現(xiàn)出巨大優(yōu)勢。但隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破裂，作為《華爾街日報》的兩大支柱廣告收入來源的IT業(yè)和金融業(yè)由波峰跌到波谷。2006年上半年，lT廣告同比減少了約20％，金融服務(wù)類廣告縮水了18％。這一結(jié)果暴露出B2B廣告模式的巨大局限性――對行業(yè)的依賴性過強(qiáng)。同時也顯露出《華爾街日報》廣告模式的缺陷：相對單一的收入結(jié)構(gòu)隱藏巨大的商業(yè)風(fēng)險?！度A爾街日報》開始醞釀?wù){(diào)整其廣告商業(yè)模式。

“時尚版”的推出，對《華爾街日報》來說最直接的收獲就是將開辟更多新的廣告，尤其是奢侈品廣告?！度A爾街日報》的讀者都是平均年收入15萬美元的社會精英階層，是最具有商業(yè)價值的受眾群，是世界上最富有、最有影響力和引領(lǐng)潮流的一個群體。獨(dú)立調(diào)查顯示，《華爾街日報》讀者購買女性時尚飾品的數(shù)量，比任何一份女性時尚雜志讀者購買的數(shù)量都要多?！度A爾街日報》把高品質(zhì)的新聞報道在時尚業(yè)進(jìn)一步延伸，幫助讀者了解這一快速增長的重要行業(yè)。借推出“時尚版”獲得更多奢侈品廣告市場，以應(yīng)對盈利結(jié)構(gòu)失衡、完善盈利模式，是一個較好的戰(zhàn)略選擇。

深謀遠(yuǎn)慮：擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)版免費(fèi)內(nèi)容，換取更大廣告市場空間 對一張成功的報紙而言，比固守已有的讀者群更重要的是如何拓展更大的閱讀市場空間。默多克在擴(kuò)大和改善《華爾街日報》網(wǎng)站的免費(fèi)瀏覽內(nèi)容方面做了更多努力，用以吸引相對年輕的讀者和潛在的未來讀者。

自1996年推出以來，《華爾街日報》網(wǎng)站一直采用付費(fèi)訂閱模式。2007年10月開始，《華爾街日報》將部分內(nèi)容免費(fèi)開放，以爭取更多的讀者，加大廣告收入。目前，越來越多的內(nèi)容開始進(jìn)入免費(fèi)開放行列。起初，默多克曾傾向于實(shí)行完全免費(fèi)的網(wǎng)站，預(yù)計這會讓《華爾街日報》網(wǎng)站的讀者從100萬增至1000萬-1500萬，而廣告商也將因此得到一個“富有而又有影響力”的讀者群。但如果《華爾街日報》網(wǎng)站免費(fèi)提供閱讀，他們需要增加數(shù)倍的流量才能夠依靠網(wǎng)絡(luò)廣告賺到收費(fèi)會員的會費(fèi)。由于取消付費(fèi)訂閱模式的時機(jī)還不成熟，最終采取了一個折衷的辦法，在繼續(xù)保留部分付費(fèi)內(nèi)容的同時，擴(kuò)大和改善《華爾街日報》網(wǎng)站上的免費(fèi)瀏覽內(nèi)容?！度A爾街日報》網(wǎng)站將增加更多免費(fèi)內(nèi)容，但同時也將為付費(fèi)用戶提供更多增值服務(wù)。該網(wǎng)站將努力同時促進(jìn)付費(fèi)訂閱和免費(fèi)廣告模式增長。事實(shí)證明，這一舉措的效果是明顯的，免費(fèi)內(nèi)容增加后，網(wǎng)站瀏覽量顯著上升，而在“流量=廣告=贏利”這一定律下，網(wǎng)絡(luò)版的廣告量顯著上升。

因時而變：頭版廣告的變革 受金融危機(jī)影響，近期，諸多美國平面媒體采取出售頭版顯示廣告這一策略應(yīng)對危機(jī)。目前，已有《華爾街日報》、《今日美國報》、《紐約時報》、《洛杉磯時報》出售頭版顯示廣告。雖然美國傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，頭版廣告會使報紙貶值，顯得庸俗。但是在這個報業(yè)的寒冬，這也不失為一個良策?！度A爾街日報》在頭版上刊登廣告的做法是：第一，廣告只放在報紙頭版的底端；第二，廣告面積最多不超過版芯面積的八分之一；第三，嚴(yán)格區(qū)分新聞與廣告的界面。出售頭版廣告在緩解金融危機(jī)影響方面起到了一定緩沖作用。