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工程成本控制方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：房建工程；成本；控制方法

1概述

根據(jù)房建工程的不同階段，分為投資設(shè)計階段、施工階段與工程竣工三個階段，本文擬對該三個階段的造價成本控制提出成本控制的相關(guān)措施，房建工程項目本身周期長、耗費大、一次性投資，決定了房建工程項目對成本控制必須建立一個全程、全方位的控制體系。對造價成本進行管理和控制。對房建工程的造價成本管理和控制，指的是在項目實施前合理確定造價。在項目實施時，通過全方位的措施把造價控制在預定成本范圍內(nèi)。

通過對造價成本管理，在保證房建工程質(zhì)量的前提下提高工程項目效率，達到預期的目標，提高房建施工企業(yè)的盈利，對房建工程進行全面的造價成本控制，包括全壽命期造價控制、全過程控制、全要素造價控制和全方位造價控制，是對房建工程的全程控制與管理的過程。

2 投資設(shè)計階段造價成本控制

為了使在項目批準設(shè)計時的預算資金作為施工的最高額，必須在投資階段對房建工程加以控制，對建設(shè)工程項目進行詳細的調(diào)查和研究，制定工程實施目標與計劃，根據(jù)投資造價成本管理作出精確的估算。在房建工程設(shè)計階段，首先要遵循價值工程原理。價值工程原理是指建筑方在進行工程設(shè)計時，需要從使用者的角度出發(fā)，深入了解使用者對工程功能的要求，通過將工程的功能與成本相結(jié)合的方式，達到以最小的成本滿足使用者最大的需求的目的，在遵循價值工程原理的基礎(chǔ)上。對工程項目進行嚴格的圖紙會審制度，進行圖紙會審，需要專業(yè)技術(shù)人員對工程設(shè)計圖紙進行詳細的研究，并到工程實地進行勘察，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙的紕漏，及時對圖紙進行更正，確保在工程實施前圖紙的完善與精確。此外，在對設(shè)計圖紙進行會審時，還需要將其與房建工程項目的投資計劃與投資目的進行對比，確保工程設(shè)計在投資計劃的范圍內(nèi)。

3 施工階段造價成本控制

施工階段是整體造價成本控制的主要階段。這個階段是將項目設(shè)計計劃、項目目標通過工程的實施變成實體工程的過程，這個過程也分為兩個小的階段，即造價評估師對工程項目的評定以及房建工程實施階段。

3.1 造價工程師

房建工程造價工程師在工程施工前，首先需要審核工程設(shè)計方案，通過將工程設(shè)計方案與施工組織的具體工作能力進行評估，確保施工組織能按照設(shè)計方案完成工程的實施。其次，制定成本控制目標。將計劃的資金額度當做施工過程的最高成本，并對其進行詳細的分析，使投資金額能具體體現(xiàn)在不同的投資項目與施工項目中。在制定的過程中，認真研究工程合同以及價格清單，審查工程的支付賬單，并考慮若出現(xiàn)不合理因素，導致投資金額不能滿足項目實施時應采取的解決措施。若在施工過程中出現(xiàn)了需要變更的地方，及時檢查工程各個項目資金、數(shù)量的使用情況。對工程的整體進行嚴格的控制，確保工程的實施在預定的控制范圍，除了對成本控制目標的關(guān)注，有些房建工程在實施的過程中會發(fā)生侵權(quán)案件或者工程索賠案件。這往往會降低項目實施的效率，與此同時，過多的耗時也增加了工程項目實施的成本，影響了整體項目的實施。為了使項目工程的順利實施，造價工程師在制定成本控制目標后。需要詳細了解合同條款，對合同十分熟悉，并了解有關(guān)的法律法規(guī)以及施工過程的項目標準，確實維護雙方的利益。

3.2工程施工階段

在施工階段，由于工程施工往往會發(fā)生許多不可預知的因素。影響工程的實施，需要臨時對工程計劃進行變更。在施工過程中臨時對工程計劃進行變更可能會導致施工整體進度的減緩，甚至導致施工的暫停。因此，在進行變更前需要結(jié)合工程整體進度以及各個環(huán)節(jié)進行分析，再決定是否需要對工程計劃進行變更，并盡可能地降低由于變更而增加的成本。此外，在施工的過程中還需要做好簽證的管理。在施工過程，可能會由于天氣、氣候、政策等種種原因，導致工程量的增加，這就要求在施工現(xiàn)場的簽證及時優(yōu)化施工組織，提高施工隊伍工作效率，并進行質(zhì)量檢驗工作以及簽證工作。

4 房建工程竣工階段造價成本控制措施

許多房建工程項目在竣工決算過程中，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍出現(xiàn)了多次計算的現(xiàn)象。導致工程結(jié)算時間不斷地延遲，甚至有些房建工程延遲到幾年的時間，大大影響了工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)，也提高了房建工程的造價，不利于對其成本進行控制。

4.1加強審計核算工作

竣工階段進行造價成本控制主要是通過審計核算實現(xiàn)的。通過審計核算可以清楚地反應在施工階段施工成本的使用情況，并對房建工程造價控制的效果進行分析，在進行審計結(jié)算時，首先要對房建工程項目的工程量進行審核。工程量是進行審核結(jié)算的基礎(chǔ)，工程量影響著進行費用結(jié)算的金額以及工程的造價水平，必須對其進行詳細的審核。尤其是對竣工材料、竣工圖紙進行審核，通過評估判斷是否出現(xiàn)因為計算錯誤而導致的竣工工程與設(shè)計圖紙不符的現(xiàn)象。其次，審核建筑工程材料的使用量與價格差的情況。根據(jù)近些年來的房建工程項目的發(fā)展可以看到，施工材料的金額在房建工程施工成本中占大概75%，占了房建工程成本的絕大多數(shù)。然而，許多建筑企業(yè)對施工材料的管理仍存在管理的漏洞與瑕疵 因此在進行審核結(jié)算的過程中，必須加強對建筑工程材料的審核，確保建筑工程材料所耗費的金額控制在合理的范圍內(nèi)。實現(xiàn)房建工程整體的造價成本控制目標 除了對房建工程進行工程量的審核和施工材料的審核外，還需要對簽證單、工程記錄以及房建工程取費標準進行審核，簽證工程師在進行簽證時往往將關(guān)注的焦點放在工程的技術(shù)含量和時間長短上，這就導致了簽證有時會被錯誤地列入固定賬單，進行重復記賬。因此必須加強對簽證單的審核。而工程記錄以及房建工程取費標準則由于其組成部分較多，如涉及到利潤、稅費、直接成本等因素，容易出現(xiàn)計算錯誤或者遺漏，也需要加強審核。

4.2加強對施工現(xiàn)場的管理

加強對施工現(xiàn)場的管理不僅僅是對施工過程的要求，也有利于工程竣工的統(tǒng)一管理。對施工現(xiàn)象應進行實時的深入管理，及時了解房建工程的施工過程是否嚴格按照設(shè)計圖紙進行，在進行變更時是否及時作出工作報告與可行性分析，是否對工程的細節(jié)環(huán)節(jié)有遺漏，在對施工現(xiàn)象進行管理和審核時，可以采用二審的制度。

5小節(jié)

隨著競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)不斷加強建設(shè)所需的費用預算控制，降低運營成本，因此施工預算控制應給予應有的重視。作為階段性投資控制的重要依據(jù)，建筑工程造價預算在基本建設(shè)中起著承上啟下的作用，在工程造價管理中具有舉足輕重的地位。

參考文獻

[1]卜良桃，工程造價專業(yè)基礎(chǔ)與實務(wù).中國建筑工業(yè)出版社，2010.10

工程成本控制方法范文第2篇

關(guān)鍵字：市政工程；工程成本；成本控制

中途分類號：TU99文獻標識碼：A

工程造價作為一種應用范圍非常廣的技術(shù)性專業(yè)，其對從業(yè)造價工程師的各方面專業(yè)知識的要求都比較高。而當下的從業(yè)者多是依靠過去的凡是根據(jù)工程定額進行工程預算的編制和審核，而沒有投資預控能力，缺少施工專業(yè)知識和施工技術(shù)，這些方面都明顯不能適應現(xiàn)代造價管理的新要求。甚至還有一部分人缺少基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，在工程造價的管理和控制中，為了中飽私囊或者受惡勢力的威脅影響，而做出讓步，致使整個建筑工程造價的準確性和真實性不足。

一、項目成本控制的重要性分析

總體說來，項目成本控制的重要性主要有如下幾個方面：

1.1 成本控制是建筑工程項目管理的本質(zhì)的體現(xiàn)

為了能夠科學、規(guī)范的實現(xiàn)建筑工程的項目管理，就應對成本進行科學、有效的管理，突破傳統(tǒng)的管理模式，以建筑工程的實際目標為準，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標來開展高校的成本控制。

1.2成本控制有效的反映了施工項目管理的核心內(nèi)容

建筑企業(yè)發(fā)展的根本就是追求經(jīng)濟效益和利潤最大化，通過低于同行的成本來實現(xiàn)差異，以提升自己的競爭力。為了完成這個任務(wù)，就需要企業(yè)來對施工成本進行有效的管理，采用高效率的管理活動來實現(xiàn)成本的降低和利潤的提升。成本管理是一個復雜的、連續(xù)的、完整的管理活動，包括了質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說，整個項目工程的管理都與成本控制息息相關(guān)。成本制約著企業(yè)的各項活動，如果企業(yè)想得到質(zhì)量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對成本加以嚴格的控制。

1.3成本控制是衡量施工管理效果的標準

如果要對一個建筑工程項目進行評價，首先要對成本和績效進行評價。由于成本反映了施工項目管理的本質(zhì)，也代表了施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到格外的重視。對成本控制的效果進行考察，也就是對施工管理效果的考察，以成本控制為基礎(chǔ)，也有效的為企業(yè)內(nèi)部的施工考核和獎懲建立了標準，使企業(yè)的獎懲制度更加完善、公正，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、當前市政工程成本控制主要存在的問題

2.1工程造價全過程綜合管理意識薄弱

在工程建設(shè)項目管理中，大多人只重視階段性的管理模式，并沒有從項目建設(shè)全過程進行綜合管理，特別是前期造價管理意識薄弱。大多造價人員把重點管理放在施工承包階段造價變更及結(jié)算上，卻忽視對立項和設(shè)計階段的造價管理。

2.2工程造價計價模式已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要

實際中現(xiàn)行的工程計價模式總體還是根據(jù)工程圖紙計算的工程量來套定額，然后直接根據(jù)定額單價進行工程造價計算。可是，目前這一計價模式已經(jīng)不再適應當今市場的發(fā)展的需要了，主要體現(xiàn)在以下幾點:

(1) 不利于政府職能的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)在市場競爭中尤為激烈，但是建筑價格卻帶有明顯的行政色彩，即不利于政府職能的轉(zhuǎn)變，又不利于建筑行業(yè)造價管理的發(fā)展。

(2) 不利于各單位之間的公平競爭。在市場競爭激烈的機制下，如果企業(yè)產(chǎn)品不能定價，而按照勞動水平、工程類別參與市場競爭，這樣的發(fā)展模式會抑制企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，從而制約企業(yè)在經(jīng)濟市場條件下的發(fā)展。

2.3工程造價信息化管理落后

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價管理信息化基本框架也已經(jīng)初步建立，以計算機為主的造價系列軟件逐步完善，為工程造價管理提供信息的網(wǎng)站也不斷增多，但是由于人員專業(yè)水平差，及一些其它方面的原因，工程造價信息化管理還是相對落后。

在建筑工程施工過程中，施工成本在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了重要的作用。因此，要采取措施對施工成本進行控制。

三、市政工程成本控制方法解析

3.1、 合理確定標底和造價

在投標一階段，進行工程成本控制主要編制科學的具有競爭力的投標報價，同時根據(jù)整個工程的實際情況，對投資成本進行合理的預測；還要根據(jù)競爭企業(yè)的情況，充分到工程投資的風險和利潤，從而合理的確定報價。

確定標底和造價的方法主要有如下幾種：

一是工料單價法，主要是根據(jù)施工圖紙和施工技術(shù)來進行計算的，按照預算定額確定的分部工程子目，一步一步的計算出工程量，再用定額單價確定直接費，并對其他的材料費、設(shè)備費等進行計算，將各種項目的造價進行匯總就是機電安裝工程的工程預算，是標底的基礎(chǔ)。

二是綜合單價法，由于分部分項工程中的人工，材料，機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費，材料費，機械費合計的比例用計算程序計算其綜合單價。總的來說就是把這一段時間以內(nèi)的，相同產(chǎn)品的總值平均分配在所有產(chǎn)品的總量上。

3.2做好成本的投資計劃

在準備階段，要做好成本的投資計劃，為在施工階段進行成本控制提供必要的依據(jù)。要編制實施性比較強的施工設(shè)計，合理確定項目責任成本，并且制定具體的成本技術(shù)，還要進行不斷的調(diào)整，通過各種標準不斷降低工程投資。

3.3 加強施工現(xiàn)場成本管理

施工現(xiàn)場成本對整個工程造價產(chǎn)生比較大的影響，對施工單位的經(jīng)濟效益起著決定作用。施工單位要簽訂合同規(guī)定和施工現(xiàn)場管理水平，制定相應的成本控制措施，不斷完善管理標準，同時還要做好管理記錄，主要包括人工費用、材料和施工設(shè)備的消耗量、施工技術(shù)和工藝、場地布置和施工準備等項目，也包括各種工程資源的數(shù)量、規(guī)格以及種類，人工和施工機械進退工作面休息或者閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容，具體管理和控制的措施包括以下幾個方面：

（一）人工費的控制。在工程施工過程中，施工單位要制定符合工程建設(shè)需要的勞動定額。在用工數(shù)量和質(zhì)量進行有效控制，針對一些工程和工序，科學合理的減少工日消耗，在保證不超出定額單價的前提下，有效提高工程施工效率，節(jié)約不必要的施工時間。此外，還要加強工資的計劃管理，提高工時利用率。

（二）材料費的控制。在施工過程中，施工單位要加強對材料用量、價格進行嚴格的控制和管理，對其中的規(guī)格型號進行嚴格控制，制定科學合理的材料使用計劃。要嚴把材料的質(zhì)量關(guān)，保證材料質(zhì)量合格，保證其數(shù)量不能過多或者不足。另外，在工程施工過程中，對材料進行限額控制。整個工程施工完成，要做好剩余材料的搜集和整理工作。

（三）機械費的控制。機械費用控制在施工過程中同樣重要。施工單位要根據(jù)機械具體的使用情況，及時調(diào)整單價，并進行及時有效的分析，編制機械合理利用計劃。同時還要加強對機械應的維護合格保養(yǎng)，進行合理使用；另外，對外租機械要進行提前合理安排，保證施工能夠充分利用，減少停滯和浪費，實現(xiàn)各種機械發(fā)揮最大效用。

四、結(jié)束語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)除了要確保工程的質(zhì)量以外，最大的目的就是要獲取經(jīng)濟效益，而成本管理工作就是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。有效的成本管理措施能夠提升企業(yè)資金的利用率，本文就以此為中心，對建筑工程項目成本管理工作進行分析，指出管理過程中存在的問題和具體的解決措施，以便更好的幫助企業(yè)開展成本管理工作，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]姚軍;淺論施工項目中的成本控制[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年04期

[2]姚濤;工程造價管理中存在的問題與對策研究[J];科技致富向?qū)?2011年12期

工程成本控制方法范文第3篇

[關(guān)鍵詞]成本控制凈現(xiàn)值價值工程

中圖分類號:TU-9文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1110113-01

一、引言

成本控制是施工企業(yè)永恒的課題,也是工程項目管理的核心內(nèi)容,它代表著施工企業(yè)的項目管理水平。成本對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要,是其非常重要的指標,并且在很大程度上決定著一個企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中能否處于有利地位,甚至能否生存下去。因此施工過程成本控制研究具有非常重要的意義。

二、價值工程和凈現(xiàn)值理論模型

(一)價值工程

價值工程即價值分析,運用集體智慧,通過有組織的活動,著重對產(chǎn)品進行功能分析,使之以較低的總成本,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能,從而提高產(chǎn)品價值的科學的技術(shù)經(jīng)濟方法。公式為:

V=F/C

式中:V-價值系數(shù)(價值分析值);F-功能評價系數(shù);C-成本或工程造價。

運用價值工程理論的主要步驟:

1.收集資料;2.評價指標確定;3.功能評價等。

(二)凈現(xiàn)值理論

凈現(xiàn)值的原理是在資金時間價值基礎(chǔ)上進行總結(jié)的,因此在建筑項目中,若要以凈現(xiàn)值理論對網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)化,首先要對網(wǎng)絡(luò)圖中,各個子工程的資金進行時間價值分析,從而才能有效的對網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)化。為便于分析計算,把不同時期的費用折算到現(xiàn)值,從而考慮了資金時間價值,因此項目的總投資額為:

式中:T-總工期(以月計); -第n月的投資額,1≤n≤T;i-資金的利率,本文中因為工程量大而且投資額高,因此取月利率。

F主要取決于每年的投資額(n=1,2,…T),不同的子工程的排序會使 不同。設(shè)該工程由N個工程組成,子工程j的總投資為qj,持續(xù)時間為dj,假設(shè)每個子工程在建設(shè)期呢投資均勻分配,則子工程j每月的投資可表示為qj/dj,因此在第i月內(nèi)的投資額即為該月內(nèi)所有子工程相應時間的投資之和,公式(1)可表達為:

其中:

(三)價值工程-凈現(xiàn)值理論分析

運用價值工程和凈現(xiàn)值理論對工程施工網(wǎng)絡(luò)進行分析優(yōu)化,對于有效節(jié)約成本具有重要意義,其主要步驟如下:

1.分析工程項目的網(wǎng)絡(luò)圖,把該工程分廠若干子工程;

2.運用價值工程理論對各個子工程的進度對整個工程的質(zhì)量及進度進行分析評價;

3.選取可以進行進度優(yōu)化的子工程;

4.運用凈現(xiàn)值理論對這些子工程進行優(yōu)化,從而確定通過優(yōu)化節(jié)省資金最多的工程項目。

三、實例分析

以某建筑工程為例,由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和工程人員運用價值工程理論,對該工程的網(wǎng)絡(luò)圖進行評價分析,最終確定以下幾項子工程可以進行優(yōu)化調(diào)整,主要思想和理論依據(jù)是資金的時間價值理論,即在購買設(shè)備材料時,盡量把占用資金大的材料和子工程往后推移,因此若計算整個工程的凈現(xiàn)值,則會體現(xiàn)出成本的節(jié)省。主要分析如下:

原工程網(wǎng)絡(luò)圖主要子工程的時間進度及費用如下:

子工程1:06.02.01-06.06.30,27073900元;子工程2:06.04.01-06.10.30,21388506元;子工程3:06.07.01-06.11.30,42216744元;子工程4:06.08.01-07.03.31,1521219.9元;子工程5:06.08.01-07.11.31,27073900元;子工程6:06.08.15-06.11.15,2672744.9元;子工程7:06.11.15-07.01.15,8416018.1元;子工程8:06.03.15-07.04.15,2836397.7元。

該工程建設(shè)期的貸款季利息6.83%,而該工程項目較大,而且各個工程所占用的資金數(shù)額較大,因此我們對其進行凈現(xiàn)值評價時采用月利率。通過計算得到的月實際利率為:

i月=i季/3=0.0683/3=0.0228

根據(jù)以上數(shù)據(jù),我們可以計算出整個工程期每個月的費用總和,根據(jù)公式2,對表1進行計算可以得到工程每月的凈現(xiàn)值,總和為234392222元。

運用價值工程和凈現(xiàn)值思想理論對網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化,其資金不變,開工時間和完工時間分別為:子工程1:06.08.01-06.10.31,27073900元;子工程2:06.08.01-06.09.30,21388506元;子工程3:06.10.15-06.12.15,8416018.1元;子工程4:06.10.15-07.03.31,42216744元;子工程5:06.10.15-07.04.15,19132565元;子工程6:06.11.01-07.05.30,1521219.9元;子工程7:06.11.01-07.01.31,27073900;子工程8:06.12.15-07.02.15,2836397.7元。

按照2.2計算方法,根據(jù)以上數(shù)據(jù),我們可以計算出整個安裝工程期每個月的費用總和,進而通過計算可以得到工程每月的凈現(xiàn)值,便于比較,折現(xiàn)基準的基準年為04年2月,根據(jù)計算,凈現(xiàn)值為232332667萬元。

通過以上分析,該項工程在不運用價值工程和凈現(xiàn)值理論進行優(yōu)化后共節(jié)省的成本費用為2059555元。

四、結(jié)論

本文突破了從項目內(nèi)容構(gòu)成中尋找降低成本的傳統(tǒng)理念,從影響建設(shè)項目成本的資金流入手,運用凈現(xiàn)值理論,通過尋求更合理的安排項目中的資金使用,達到降低成本的目的。該方法為降低建設(shè)項目以及大型工程的成本提供了更有效的方法。

參考文獻:

[1]楊青,用價值工程進行施工項目的成本控制[J].中山大學學報(自然科學版),2004,43(06):167-169.

工程成本控制方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：成本預測；成本控制；成本核算；成本分析

0 前言

工程施工階段成本是工程施工過程中各種耗費的總和。施工階段成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和每個方面，從工程中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析等。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標。

1 搞好成本預測、確定施工階段成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各工程的的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對工程的成本目標進行預測。

2 圍繞成本目標，進行施工階段成本控制

確立成本控制原則，施工階段成本控制就是在實施過程中對資源的投入，對施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保工程成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，施工階段成本控制應遵循節(jié)約與全面控制原則

3 尋找有效途徑，控制施工階段工程成本

3.1 采取組織措施控制施工階段工程成本

首先要明確工程經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確工程處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，但應對整體利益負責任，同時應協(xié)調(diào)好項目部與公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者是誰及其任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，工程虧了責任卻不明的問題。

同時項目經(jīng)理部也是工程施工階段的排頭，項目結(jié)理部的管理能力好壞，管理是否得當將直接影響工程施工階段成本。有很多企業(yè)現(xiàn)在不僅實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理負責制，同時工程成本也實行項目經(jīng)理負責制，各管理人員實行經(jīng)濟考核制。

3.2 施工過程采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程施工階段成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.3 施工過程中采取經(jīng)濟措施控制工程成本

⑴人工費控制

人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在15%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。其有效途徑有：

①對各施工班組實行工程人工費的包干制度，按照事先確定的工日單價以事先確定的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象。也可按不同工種以每建筑面積多少人工工資包給施工班組，如工程支拆模可按每建筑面積30元承包。

②培養(yǎng)配備一專多能的施工人員，合理調(diào)節(jié)各工序施工人數(shù)的松緊情況，加快工程進度以節(jié)約人工費。

③施工現(xiàn)場不具備開工條件的不開工。在全部技術(shù)文件，圖紙等未準備好，或設(shè)備材料未到貨或到貨不足或施工設(shè)備的調(diào)動尚未完成等情況下過早的開工非但不能持久，而且將引起人工日消耗的大量浪費，增加成本。

④為施工工人提供最佳的工作條件。最主要的是各種臨時設(shè)施的完善，如鋼筋加工間、木工加工間、混凝土攪拌臺等，有了好的工作環(huán)境，工人的工作積極性提高，工作效率提高，從而降底工程的成本。

⑵材料費控制

材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。

①對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；其次是一些不宜控制的材料要做到專人負責，如對水泥的控制，在澆搗混凝土時有專人監(jiān)督過磅，做到每車過磅這樣不僅能節(jié)約水泥且能保證混凝土的質(zhì)量。改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，特別加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)及使用壽命。對一零星材料可以包含在人工工資里面，如鋼筋工種純?nèi)斯すべY如是200元每噸承包給施工班組，則可以每噸230元承包，但施工班組的承擔鋼筋綁扎的扎絲及焊條費用。如施工班組有能力可以連機械也承包在內(nèi)。這樣做可以很好的避免施工人員以求高工效而不管材料的浪費。同樣也可以讓施工人員不亂用機械，不亂空開機械，降底機械消耗及能源消耗。

②對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；把價格降下來，或直接從廠家進貨減少中間環(huán)節(jié)，減少庫存積壓，以免造成損失。對用量較大的材料應采用招標的方法進行采購。零星材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少。其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本； 再就是考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

③對材料的收料關(guān)的控制：材料是工程成本的關(guān)鍵。眾多材料的進場數(shù)量是否到位份量是否足量將直接影響工程成本?，F(xiàn)在好多經(jīng)銷商采用不正當方法獲取利潤，如鋼筋線材由于施工現(xiàn)場無過磅設(shè)備，經(jīng)銷商就有可能短斤缺兩，面對這種現(xiàn)象可采用鋼筋用料承包的方法，即鋼筋拆骨算為多少，承包用量也為多少，砂石骨料同樣也可采用預算用量承包給經(jīng)銷商。同時也要防范內(nèi)外勾結(jié)，假公濟私。

④對設(shè)備材料費用的控制：設(shè)備材料費用在大多數(shù)工業(yè)民用建設(shè)項目中所占比重較大?？刂圃O(shè)備費用的最核心問題，是在發(fā)出訂貨單或采購單以后，價格不能增加，否則承包商的報價將無法控制。除非承包商在投標競爭時已考慮到今后可能價格上漲的因素，采用了固定的單價，否則因管口尺寸和方位、功率、附件、儀表、接口數(shù)量等發(fā)生變化時，都會給制造廠商造成追加價格的機會，使設(shè)備價格超過承包商在工程投標時所報出的價格而造成工程成本的增加。

設(shè)備費用的控制要點：

設(shè)備材料一般采用招投標方式進行采購，所以發(fā)詢價書的時間不宜過早。因為過早地發(fā)出詢價書，設(shè)備的技術(shù)條件、各種參數(shù)有可能發(fā)生變更，將會引起價格發(fā)生變化而失控。詢價書最好在技術(shù)條件和設(shè)備參數(shù)完全確定后發(fā)出。

價格最好采有固定價報價方式。假如訂貨合同中列有費用漲價條款時，還應詳盡地規(guī)定費用升值的計算方式，以此來限制交貨期限。

要采取貨比三家的原則。設(shè)備采購招標，最少要獲得三家以上制造廠商的有競爭能力的報價。事前做好市場調(diào)查，選擇那些任務(wù)不飽滿，急需承接訂貨任務(wù)的制造廠對其招標，這樣很有可能獲得有競爭力的價格。從而降底工程成本

設(shè)備的備品備件應根據(jù)保修期要求設(shè)備商進行準備。防止設(shè)備壞了賣不到配件，需要定制配件，從而增加保修費用。

⑶機械費控制

盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

3.4 加強質(zhì)量管理，控制返工率，降底施工成本

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新”質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹至整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因質(zhì)量而造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5 加強安全管理推行標化工地，減少傷亡事故

安全對工程管理來說其直接關(guān)系到工程的正常運作和經(jīng)濟效益。工程中出了安全事故，得花錢外理事故，有時還會影響工程進度，嚴重的迫使工程停工，這是安全帶來的反面效益。這樣就大大的增加了工程施工階段的成本，所以安全管理也是工程施工階級成本控制的要點。

工程成本控制方法范文第5篇

摘要：下文主要簡單介紹了工程項目中的成本控制，從而提出幾點成本控制方法，總結(jié)了控制要點，僅供學習參考。

關(guān)鍵詞：工程成本；控制要點及方法

目前，對于項目成本控制來說，主要指的就是項目實施過程中所消耗的成本費用來進行控制，從而促使工程實際成本預算在項目限定范圍之內(nèi)所采用的一個管理過程，有利于提高公司盈利。

一、項目成本控制的主要內(nèi)容

（一）項目成本計劃的控制

項目成本計劃是以設(shè)計方案預算項目成本為基礎(chǔ)，通過將成本目標分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各項費用的限額，作為成本控制的基礎(chǔ)。確定成本計劃時，應搜集和整理資料、確定工程項目的目標成本、編制成本計劃草案、并綜合平衡編制正式計劃成本。對成本計劃控制的重點在于優(yōu)化項目實施方案、合理配置資源并控制生產(chǎn)要素的采購價格。

（二）項目成本運行過程的監(jiān)督與控制

成本運行過程的監(jiān)督與控制是指控制、審核各項實際費用支出，包括材料采購費用發(fā)生過程的監(jiān)督，勞動力以及相關(guān)生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本和管理費用的支出控制等。確定工程項目款的支付狀況，監(jiān)督已支付款項的項目完成情況，并做出書面成本報告的過程。

（三）項目成本跟蹤與診斷控制

項目成本跟蹤與診斷控制是指對項目成本進行動態(tài)跟蹤，作出詳細的成本分析報告，確保相關(guān)項目變動有據(jù)可查，以防不當項目變動所發(fā)生的費用列入項目成本預算。此外，還要對項目成本實際超支量及超支原因進行分析，對項目剩余工作所需成本預算和成本趨勢進行分析。

二、項目成本控制的主要方法

（一）價值工程方法

價值工程方法是對項目進行事前成本控制的一種重要方法。在項目的設(shè)計階段，研究工程設(shè)計的技術(shù)合理性，探索是否存在進一步挖掘改進的潛力，在提高項目功能、保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)利潤。

（二）偏差分析法

偏差分析法又被稱為凈值法，是對工程項目成本實際支出及進度進行綜合控制的一種分析方法。通過測量和計算計劃工作量的預算成本、比較已完工程預算成本與已完工程實際成本，計算計劃實施的進度和費用偏差，進而衡量項目成本執(zhí)行情況。該方法通過引入凈值概念，幫助管理者分析項目成本、項目進度的實際情況同計劃的偏差程度，從而對項目工程的執(zhí)行過程實施控制。

（三）定額法

定額法多用于工程施工過程中，施工單位以施工預算定額和費用開支標準控制工程實際成本。采用定額法控制時，應將工程的直接成本按施工定額落實到施工任務(wù)單上，以施工任務(wù)單來控制生產(chǎn)費用的實際支出。工程直接成本定額控制的重點是材料成本控制和人工費成本控制。針對材料成本控制，項目經(jīng)理部應以材料消耗定額為依據(jù)，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

（四）補充計劃編制法

補充計劃編制法是指當項目存在可預見的變更時，對項目的成本基準計劃進行相應的修訂或者提出替代方案的變更說明。

三、工程項目成本控制的實施

由于工程項目成本包括直接成本和間接成本，故項目成

本控制應圍繞項目成本的構(gòu)成，最大限度地降低成本費用的

消耗。其中，直接成本是構(gòu)成工程項目實體的費用，包括材料費、人工費、機械費和其他直接費。間接成本是企業(yè)為組織和管理工程項目而分攤到項目上的經(jīng)營管理費用。

（一）控制材料費用支出

材料費用支出占工程成本的比例較大，降低成本的潛力也很大。降低材料費用主要措施是做好材料采購計劃，包括材料的品種、數(shù)量和采購時間。同時，建立原材料臺賬，監(jiān)控材料的使用和消耗情況；注重余料的回收和再利用，降低材料消耗。

（二）控制人工費用支出

控制人工費的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組

織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率。如上例高校公寓樓工程，通過壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，控制非生產(chǎn)人員比例，控制單位工程總用工人數(shù)。在確定人工費占目標成本的比例之后，項目作業(yè)層按專業(yè)預算定額，實行計件工資制，獎懲結(jié)合；輔助人工費用實行總價包干的辦法，使人工費的開支控制在目標成本的一定比例之內(nèi)。

（三）控制工程機械費用

在機械費的控制方面，要依賴施工單位加強機械設(shè)備的使用和管理，正確選配和合理利用機械設(shè)備，提高機械使用率和機械效率。機械效率的提高依賴機械設(shè)備的完好率和利用率。設(shè)備完好率的提高在于對機械的保養(yǎng)和維護。因此，在機械設(shè)備的使用和維護方面要做到人機固定，實行操作員持證上崗，落實機械使用、保養(yǎng)責任制。同時，建立機械設(shè)備檔案制度，定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)維護，提高設(shè)備的利用率。

（四）控制間接費及其他直接費

間接費用的控制需要通過精簡管理機構(gòu)、合理確定管理幅度與管理層次、業(yè)務(wù)管理部門費用實行節(jié)約承包來落實。上例高校公寓樓工程，間接成本控制在工程目標成本的15%以內(nèi)。其中，項目經(jīng)理部對可控成本部分，如管理人員配備8人：包括項目經(jīng)理1人、技術(shù)總負責1人、土建技術(shù)負責2人、安裝技術(shù)負責1人、安全員1人、材料采購員1人、庫房管理員1人、財務(wù)人員1人，配備面包車1輛，管理人員工資、辦公費、差旅費、醫(yī)療費、勞動保護費等一次性核定。其他直接費用的控制，應采取合理計劃，節(jié)約為主的原則進行。

四、項目成本控制的節(jié)點

（一）全過程、全方位控制

成本控制涉及項目工程的全過程，確定工程項目后，從工程項目準備工作開始，經(jīng)過工程項目實施過程、到工程竣工交付使用保修期結(jié)束，進行項目工程的事前控制、事中控制和事后控制。同時，進行項目成本控制，不能單純講求降低成本，要對項目成本進行全方位控制，兼顧國家、集體和職工個人各方面的利益，兼顧當前利益與長遠利益，不能以犧牲企業(yè)長遠利益，不顧工程質(zhì)量而強行降低成本。

（二）建立良好的工程項目組織機構(gòu)

建立良好的工程項目組織是實施項目工程控制的關(guān)鍵，該組織主要包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)部門、以及相關(guān)財務(wù)部門等。其中項目經(jīng)理的選派是前提，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代表，是項目成本管理的第一責任人。能力強的項目經(jīng)理能采取有效的措施進行工程成本的控制，為企業(yè)創(chuàng)收。技術(shù)部門是工程項目施工技術(shù)和施工進度的負責部門。得力的技術(shù)部門能通過先進的施工技術(shù)和方案，確保工程質(zhì)量，最大限度降低工程成本。配合默契的財務(wù)部門則可為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。