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      醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)收賬款分析

      前言:想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)收賬款分析范文,相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

      醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)收賬款分析

      醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)收賬款分析范文第1篇

      ?P鍵詞:醫(yī)藥公司;應(yīng)收賬款;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

      Key words: pharmaceutical company;accounts receivable;financial risk

      中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4311(2017)12-0004-02

      0 引言

      隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,醫(yī)藥公司通常采取發(fā)貨后一段時(shí)間再收取貨款的銷(xiāo)售模式,這必然導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款產(chǎn)生。應(yīng)收賬款也是構(gòu)成醫(yī)藥公司流動(dòng)資金的重要組成部分。醫(yī)藥公司大量的應(yīng)收賬款既有它產(chǎn)生的背景和外部環(huán)境,也有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,科學(xué)合理地管理應(yīng)收賬款可以降低管理成本,提高資金的周轉(zhuǎn)率,降低呆賬壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

      1 醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款產(chǎn)生的背景及原因分析

      應(yīng)收賬款是企業(yè)采取延期付款的方式銷(xiāo)售藥品,因?yàn)殇N(xiāo)售藥品而在未來(lái)約定期間向購(gòu)貨單位應(yīng)收取的貨幣資金,是醫(yī)藥公司十分重要的流動(dòng)資金。

      1.1 企業(yè)為了提高銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率

      激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款產(chǎn)生的直接原因。在醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,醫(yī)藥公司采取賒銷(xiāo)的方式是一種非常有效的促銷(xiāo)手段,但也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的應(yīng)收賬款拖欠的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)過(guò)程中,醫(yī)藥公司給購(gòu)貨單位提供了一定時(shí)間內(nèi)的貨幣資金使用權(quán),如果不采取延期付款,可能就會(huì)失去客戶資源,最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法立生存。

      1.2 延期付款的方式可以調(diào)節(jié)企業(yè)的庫(kù)存,降低管理成本

      對(duì)于醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō),企業(yè)持有應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)比持有高庫(kù)存的藥品風(fēng)險(xiǎn)要小。一方面,從財(cái)務(wù)上分析,應(yīng)收賬款和存貨都屬于流動(dòng)資產(chǎn),但二者的性質(zhì)不同。正常情況下,應(yīng)收賬款是一種可以確認(rèn)的收入債權(quán),而存貨除占有一部分資金外,其持有的成本相對(duì)較高:包括滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)存場(chǎng)地、保險(xiǎn)費(fèi)用、管理成本、破損、偷盜、變質(zhì)、藥品過(guò)期等等;另一方面,從醫(yī)藥公司來(lái)看,出售藥品并因此獲得利潤(rùn)才是企業(yè)的最終目的,將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里并不符合企業(yè)盈利的初衷。

      1.3 給客戶提供更多方便

      激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得醫(yī)藥公司愿意給買(mǎi)方提供一種資金便利,加速客戶的資金周轉(zhuǎn),減輕客戶的資金壓力,也是對(duì)客戶的一種信任;同時(shí)給客戶提供檢驗(yàn)藥品的期限,如果發(fā)生規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)等問(wèn)題,客戶可以利用這段時(shí)間對(duì)貨品進(jìn)行更好地復(fù)核、檢驗(yàn),在確定藥品完全符合合同規(guī)定對(duì)數(shù)量、規(guī)格、計(jì)量、質(zhì)量、有效期等方面的要求后再進(jìn)行貨款的支付,避免退款退貨的繁瑣事務(wù)。

      2 醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及原因分析

      當(dāng)今醫(yī)藥公司對(duì)于應(yīng)收賬款的管理還處于傳統(tǒng)的粗放管理模式,導(dǎo)致大量的拖欠貨款無(wú)法及時(shí)回收甚至出現(xiàn)呆賬壞賬,直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

      2.1 沒(méi)有設(shè)立信用管理部門(mén)

      多數(shù)企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行貨款催收,對(duì)于銷(xiāo)售部、企管部、財(cái)務(wù)部各自在應(yīng)收賬款管理方面的職責(zé)不清,各部門(mén)權(quán)限交叉重疊,直接影響應(yīng)收賬款的回收。同時(shí)由于沒(méi)有建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù),無(wú)法進(jìn)行客戶應(yīng)收賬款即時(shí)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)采取了不適當(dāng)?shù)男庞谜?,一味追求銷(xiāo)售額,往往把給客戶提供信用銷(xiāo)售的方式作為吸引客戶的唯一手段,忽視了客戶的財(cái)務(wù)狀況、資信度等等,于是給企業(yè)帶來(lái)了較高低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

      2.2 企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度

      銷(xiāo)售部門(mén)一味追求銷(xiāo)售額,沒(méi)有與財(cái)務(wù)部門(mén)、企管部門(mén)進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào),在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)忽略了內(nèi)部控制,對(duì)客戶資信沒(méi)有系統(tǒng)可觀的評(píng)價(jià)及跟蹤,導(dǎo)致賬目不清、壞賬增多,流動(dòng)資金壓力大。

      2.3 醫(yī)藥公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不完善

      目前,大多數(shù)醫(yī)藥公司都采取以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向刺激銷(xiāo)售人員以延期付款的方式銷(xiāo)售藥品,銷(xiāo)售人員的工資獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售額掛鉤,使得銷(xiāo)售人員為了自身的利益只著眼于銷(xiāo)售任務(wù)的完成,忽視了應(yīng)收賬款的隱形風(fēng)險(xiǎn)及防范,而且回款也沒(méi)有和銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)掛鉤,這種考評(píng)體系給企業(yè)帶來(lái)了很高的賬面風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)現(xiàn)金流情況也在惡化。

      2.4 醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款占比資金逐年增加

      醫(yī)藥公司的流動(dòng)資金很大一部分來(lái)源于應(yīng)收賬款的及時(shí)回收,目前大多數(shù)企業(yè)都采取延期付款銷(xiāo)售藥品,導(dǎo)致大量的資金占用,嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為了穩(wěn)定客戶,不能對(duì)拖欠貨款的客戶采取任何法律措施,致使流動(dòng)資金被大量占用,長(zhǎng)此以往必將影響企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),導(dǎo)致企業(yè)的貨幣資金短缺,影響企業(yè)的正常開(kāi)支和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)期拖欠貨款也給企業(yè)增加了融資籌資的成本,加大了催收賬款的費(fèi)用。據(jù)有關(guān)資料顯示,陜西省A公司2016年應(yīng)收賬款回款率低于30%。

      2.5 不能真實(shí)地反映醫(yī)藥公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況

      根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,將銷(xiāo)售收入全部計(jì)入當(dāng)期收入,企業(yè)本期利潤(rùn)的增加并不能表示本期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金收入。實(shí)踐中,企業(yè)根據(jù)具體情況計(jì)提壞賬準(zhǔn)備??紤]到稅收籌劃,比率一般在0.3-0.5%。根據(jù)近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)際情況,壞賬比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于20%以上,因此,無(wú)形中擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,造成財(cái)務(wù)信息的失真,對(duì)可能發(fā)生的損失并沒(méi)有充分地估計(jì)和科學(xué)地管理。

      3 成功案例分析

      廣東某醫(yī)藥公司是一家中英合資的制藥企業(yè),自1987年成立以來(lái),不斷研發(fā)新產(chǎn)品及技術(shù)更新?lián)Q代,現(xiàn)已推出50多種藥品的處方類藥物及非處方類藥物,在2001年躋身全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)榜,其營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)位居醫(yī)藥行業(yè)前列。在公司的應(yīng)收賬款管理方面,該公司進(jìn)行了一系列的實(shí)踐探索,取得了較好的效果:

      3.1 進(jìn)行科學(xué)的藥品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

      合理科學(xué)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能使企業(yè)減少藥品滯銷(xiāo)庫(kù)存增大的風(fēng)險(xiǎn),減少管理成本,降低應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)。該公司由董事會(huì)決定企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略,由相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè),分析不同藥品的市場(chǎng)需求,在此基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,再由銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),制定動(dòng)態(tài)的銷(xiāo)售計(jì)劃,編制不同藥品不同客戶的銷(xiāo)售方案。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小不同采取不同的銷(xiāo)售策略,大大降低了應(yīng)收賬款的壞賬比例。

      3.2 建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)

      由相關(guān)部門(mén)根據(jù)每單業(yè)務(wù)結(jié)算回款情況記錄客戶的各類信用信息,建立動(dòng)態(tài)的客戶數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)跟蹤處理各種應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。在全國(guó)各大城市建立30多個(gè)辦事處及中間分發(fā)庫(kù),組織一支強(qiáng)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。銷(xiāo)售人員在各地同時(shí)進(jìn)行老客戶回訪,及時(shí)跟蹤客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范。在此基礎(chǔ)上建立客戶信用控制制度,給每個(gè)客戶建立檔案,對(duì)客戶的購(gòu)貨數(shù)量、購(gòu)貨品種、付款情況、付款方式、拖欠原因進(jìn)行記錄分析。定期篩選客戶,修訂信用政策。定期對(duì)有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶進(jìn)行必要的回訪及再評(píng)價(jià),規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不良客戶建立黑名單,通知相關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)止損,杜絕拖欠應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。根據(jù)客戶信息庫(kù),分析客戶的欠款性質(zhì)并采取不同的收賬策略。

      3.3 采用靈活多變的銷(xiāo)售政策

      首先根據(jù)銷(xiāo)售量劃分客戶類型進(jìn)行不同的商業(yè)折扣優(yōu)惠,根據(jù)客戶的銷(xiāo)量,分層次采取不同的商業(yè)折扣政策。對(duì)于年購(gòu)貨量在200萬(wàn)以上的給予15%的批量?jī)?yōu)惠折扣。大醫(yī)院、大的醫(yī)藥零售公司等固定大客戶給予15%的商業(yè)折扣,年購(gòu)貨量300萬(wàn)以上的給予20%的商業(yè)折扣,對(duì)于短期付款的在此基礎(chǔ)上再給予一定優(yōu)惠。這種商業(yè)信用政策大大提高了回款率,提高了企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率,降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次考慮信用期限決定銷(xiāo)售價(jià)格,盡量縮短回款時(shí)間,降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)對(duì)賬,每日觀察客戶的購(gòu)貨付款清單,及時(shí)與客戶對(duì)賬,提醒客戶盡早付清賬款。再次采取有效的激勵(lì)政策,對(duì)于銷(xiāo)售人員的薪酬政策既考慮銷(xiāo)售額也考慮銷(xiāo)售回款,鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)較低的客戶。給銷(xiāo)售人員的收入獎(jiǎng)金不封頂,收入與回收賬款掛鉤,每季度重獎(jiǎng)銷(xiāo)售明星。

      3.4 采用“5C評(píng)估法”,設(shè)計(jì)適合該公司的“5C評(píng)估表”

      首先收集客戶的基本信息,對(duì)此客戶的信用情況進(jìn)行登記整理;其次統(tǒng)計(jì)分析客戶信用資料,評(píng)估信用等級(jí),分析確定適合的客戶銷(xiāo)售方案;第三建立完整的客戶信用檔案;第四簽訂完善的銷(xiāo)售合同,合法完善的銷(xiāo)售合同能夠保障企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范,合同簽訂要依據(jù)《合同法》,對(duì)于雙方交易藥品的主要信息及違約賠償進(jìn)行明確無(wú)歧義的約定。

      4 完善醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款管理的對(duì)策建議

      醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款的管理是一個(gè)棘手的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,根據(jù)目前大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀及成功案例,筆者認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行全過(guò)程應(yīng)收賬款管理。

      4.1 事前風(fēng)險(xiǎn)防范

      首先設(shè)置專門(mén)的應(yīng)收賬款管理的職能部門(mén),劃清相關(guān)部門(mén)職責(zé)權(quán)限;其次建立完善的醫(yī)藥銷(xiāo)售客戶的信用數(shù)據(jù)庫(kù),并依據(jù)一定的管理工具方法建立客?糶龐悶蘭兜燃叮?據(jù)此制定不同的信用銷(xiāo)售政策及商業(yè)折扣政策,把風(fēng)險(xiǎn)防范鎖定在簽訂合同之前。建立適合的銷(xiāo)售人員激勵(lì)政策,把銷(xiāo)售貨款回收與銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金收入掛鉤,鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員關(guān)注根跟蹤客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)止損。

      4.2 事中風(fēng)險(xiǎn)控制

      調(diào)查客戶情況,并依據(jù)客戶信用檔案選擇適合的銷(xiāo)售政策,依據(jù)《合同法》建立明確無(wú)歧義能保障應(yīng)收賬款及時(shí)回收的法律合同,貨款回收之前動(dòng)態(tài)即時(shí)監(jiān)控客戶財(cái)務(wù)狀況,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收。

      4.3 事后風(fēng)險(xiǎn)管理

      建立應(yīng)收賬款催收的相關(guān)制度,嘗試采用國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)賣(mài)斷應(yīng)收賬款減少風(fēng)險(xiǎn);建立醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款管理考評(píng)制度調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性;跟蹤拖欠貨款的客戶情況,及時(shí)采取相應(yīng)手段催收貨款。

      醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)收賬款分析范文第2篇

      醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制中的問(wèn)題

      (一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

      在財(cái)務(wù)管理方面,醫(yī)藥企業(yè)普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問(wèn)題,甚至有些醫(yī)藥企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念知之甚少,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度鮮少涉及風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容。在上述醫(yī)藥企業(yè)所面臨的內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)中,應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的主要成因是藥品銷(xiāo)售商的違約行為,由于應(yīng)收賬款占據(jù)了醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售收入的很大一部分,影響著企業(yè)的整條資金鏈,如果醫(yī)藥企業(yè)不及時(shí)處理超過(guò)賬齡的應(yīng)收賬款,不僅會(huì)增加壞賬產(chǎn)生的可能性,業(yè)會(huì)嚴(yán)重阻礙醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在此,以我國(guó)某醫(yī)藥企業(yè)A舉例說(shuō)明,2015年年末A企業(yè)未就某項(xiàng)金額為1500萬(wàn)的應(yīng)收賬款與B民營(yíng)醫(yī)院對(duì)賬,相關(guān)手續(xù)也沒(méi)有進(jìn)行完善;2016年年初,B醫(yī)院由于經(jīng)營(yíng)不善被C國(guó)有醫(yī)院整合,由于前述應(yīng)收賬款的手續(xù)不健全,C醫(yī)院對(duì)此產(chǎn)生疑慮,表示要對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證,如此一來(lái),A醫(yī)藥企業(yè)的收賬風(fēng)險(xiǎn)大大增加,甚至可能會(huì)嚴(yán)重影響公司的財(cái)務(wù)狀況。

      (二)醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)控制難度大

      醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)作為推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),具有控制難度大、影響范圍廣的特點(diǎn),而目前我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)普遍 缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,想要通過(guò)自身控制來(lái)降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的愿望很難實(shí)現(xiàn)。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)相對(duì)狹窄,主要的銷(xiāo)售市場(chǎng)僅有OTC藥店、醫(yī)藥公司、醫(yī)藥機(jī)構(gòu)等,但是各個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)均制定了不同的推銷(xiāo)、采購(gòu)、配送規(guī)則,這些規(guī)則都是建立在各個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的不同實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上,具有多元性和復(fù)雜性,給醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)行管理造成了不可避免的困難。

      (三)成本控制不到位

      目前,大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的成本控制能力較弱,這是由于企業(yè)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)以及自身需求的不明確造成的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)地調(diào)整所采用的成本核算方法,而實(shí)際上,不在少數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)仍然在應(yīng)用較為落后的資產(chǎn)折舊方法、存貨方法、成本核算方法等。就成本核算方式而言,絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)使用的還是傳統(tǒng)的總成本核算方式,而非服務(wù)成本費(fèi)用核算、科室全成本費(fèi)用核算,對(duì)高效的、現(xiàn)代化的核算方法(例如作業(yè)成本核算方法等)的了解更是少之又少,這使得企業(yè)對(duì)成本的制約和控制能力大打折扣。醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制

      醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制的完善建議

      (一)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

      醫(yī)藥企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要對(duì)企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行透徹的分析,并根據(jù)分析結(jié)果出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,并經(jīng)由理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)認(rèn)真審議、核查;管理層要組織相關(guān)人員定期或不定期地檢查資金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的往來(lái)賬目并作出相關(guān)處理。

      (二)完善內(nèi)部控制體系,加快各方體制建設(shè)

      醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求是并存的,所以企業(yè)必須盡快建立健全內(nèi)部控制體系。具體途徑如下:第一,建設(shè)完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。醫(yī)藥企業(yè)必須依照現(xiàn)代企業(yè)制度,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)的分離,將風(fēng)險(xiǎn)控制、公司治理、內(nèi)部控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于內(nèi)部控制全過(guò)程,不斷防范“內(nèi)部人控制”、規(guī)范控股股東行為,同時(shí)完善監(jiān)事會(huì)機(jī)制、董事會(huì)機(jī)制、股東大會(huì)機(jī)制,夯實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和信息披露機(jī)制,協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)完善醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的目的。

      第二,建設(shè)規(guī)范的內(nèi)部控制制度。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身情況,同時(shí)遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《稅法》、《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī),健全財(cái)務(wù)核算控制體系,該舉主要是為了強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督功能、預(yù)算管理功能以及各項(xiàng)授權(quán)審批制度,使企業(yè)的內(nèi)部控制作用于各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),最大限度地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。與此同時(shí),醫(yī)藥企業(yè)要致力于規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的公正性、客觀性和獨(dú)立性,進(jìn)而建立以專項(xiàng)管理為補(bǔ)充、以績(jī)效考核為保證、以成本控制為中心、以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。第三,整合人力資源管理。人力資源不僅是醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制工作中的主體,也是內(nèi)部控制的控制對(duì)象。因此,醫(yī)藥企業(yè)必須強(qiáng)化以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念,加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和控制,積極開(kāi)發(fā)、挖掘人力資源潛能,充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性,建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,用以約束員工遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制的要求、目標(biāo)行事,發(fā)揮、培育團(tuán)隊(duì)精神,不斷提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

      (三)樹(shù)立成本意識(shí),加強(qiáng)成本控制

      醫(yī)藥行業(yè)必須加快樹(shù)立成本意識(shí)的步伐,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,制藥的技術(shù)和水平也得到了大幅度的提升,自然地制藥成本也與日俱增,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)藥企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,樹(shù)立成本意識(shí)勢(shì)在必行。醫(yī)藥企業(yè)必須將成本管理上升到戰(zhàn)略高度,加強(qiáng)對(duì)日常成本的控制能力,最大程度地避免浪費(fèi),對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行循環(huán)利用。針對(duì)采購(gòu)成本而言,企業(yè)要成立產(chǎn)品成本信息庫(kù),用來(lái)加強(qiáng)對(duì)制藥成本的控制和管理,充分了解、掌握供應(yīng)商資源,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。此外,醫(yī)藥企業(yè)必須引進(jìn)現(xiàn)代化的成本核算方法,在加強(qiáng)自身成本管理的同時(shí),積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)要求。

      (四)推進(jìn)信息化建設(shè),適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展

      在信息時(shí)代,醫(yī)藥企業(yè)必須對(duì)管理方式展開(kāi)更深層次的探索與研究,在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)安全的同時(shí),最大程度地減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制的信息化建設(shè),是醫(yī)藥企業(yè)適應(yīng)時(shí)代要求的必然選擇,具體做法可參考如下建議:一是建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)。醫(yī)藥企業(yè)可以在企業(yè)范圍內(nèi)采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,企業(yè)上上下下的所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)只能通過(guò)該系統(tǒng)來(lái)變更,這樣既避免了人工操作的低效和弊端,也規(guī)范了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理;二是規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用程序。

      為防止數(shù)據(jù)丟失,除了排除系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題之外,醫(yī)藥企業(yè)還要不斷地完善數(shù)據(jù)庫(kù)管理,使其具備完整的機(jī)房準(zhǔn)入規(guī)定、詳細(xì)的系統(tǒng)操作指南、嚴(yán)格的系統(tǒng)操作審批流程、科學(xué)合理的錯(cuò)誤應(yīng)急處理辦法等,同時(shí)也不能忽略輔的系統(tǒng)操作登記臺(tái)賬、機(jī)房準(zhǔn)入規(guī)定等;三是增強(qiáng)權(quán)利約束與監(jiān)督。為減少徇私舞弊行為,必須建立一套針對(duì)操作人員的監(jiān)督約束機(jī)制,可以通過(guò)劃分不同模塊的方式來(lái)進(jìn)行人員職能分工,或是通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)權(quán)限來(lái)實(shí)現(xiàn);四是注意安全管理。醫(yī)藥企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行加密措施,嚴(yán)格設(shè)置各級(jí)別權(quán)限,定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行殺毒和數(shù)據(jù)備份;同時(shí)設(shè)置獨(dú)立的、線下的設(shè)備存儲(chǔ)空間,用于保護(hù)設(shè)備安全。

       

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      中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-5937(2016)05-0100-04

      一、A制藥公司實(shí)施預(yù)算標(biāo)桿管理的原則

      企業(yè)想要實(shí)施標(biāo)桿管理,重中之重是要確定企業(yè)的哪些環(huán)節(jié)或者哪項(xiàng)內(nèi)容需要開(kāi)展標(biāo)桿管理活動(dòng),步驟主要有:首先要確定標(biāo)桿管理的主旨;其次要落實(shí)企業(yè)自身的真實(shí)現(xiàn)狀,確定企業(yè)要做哪種標(biāo)桿管理;隨后將標(biāo)桿管理的內(nèi)容加以分類歸總,找準(zhǔn)需要學(xué)習(xí)哪些項(xiàng)目,并且在這個(gè)過(guò)程中建立一套適合企業(yè)自身的比較指標(biāo);最后選擇標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的企業(yè)。

      在選擇標(biāo)桿企業(yè)的過(guò)程中,必須在了解自身的基礎(chǔ)上選擇標(biāo)桿對(duì)象,并且在活動(dòng)中遵守下列原則:(1)最優(yōu)性原則,就是在展開(kāi)標(biāo)桿管理活動(dòng)時(shí),選擇行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè),或者企業(yè)內(nèi)部最優(yōu)秀的環(huán)節(jié),由此進(jìn)行標(biāo)桿比較。(2)相似性原則,即挑選的標(biāo)桿企業(yè)與自身必須高度相似,這樣比較出來(lái)的結(jié)果才有意義。(3)可行性原則,在數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)中,選擇的標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)必須是能夠獲得的,若是數(shù)據(jù)不能夠獲得,標(biāo)桿管理活動(dòng)就失去了意義,會(huì)以失敗告終。

      對(duì)標(biāo)階段可以說(shuō)是標(biāo)桿管理中工作繁重的一環(huán),企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照之前制定的指標(biāo)體系,在收集標(biāo)桿企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)后,經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的再處理,與自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比找出自身與標(biāo)桿企業(yè)的差別,并深入分析差別產(chǎn)生的原因,結(jié)合自身特點(diǎn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,以達(dá)到提高企業(yè)自身效益的效果。這也是本文所重點(diǎn)表述的內(nèi)容。接下來(lái)的行動(dòng)階段在標(biāo)桿管理過(guò)程中是最重要也是最有意義的一個(gè)階段。在通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析之后,找出自身需要提升的方向,研究提升的方法,企業(yè)要對(duì)自身的缺陷進(jìn)行改善。在改善的過(guò)程中,首先必須制定企業(yè)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,然后按照所擬定的計(jì)劃付諸行動(dòng),接下來(lái)在行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)不足并提出改進(jìn)方案,最后在整個(gè)學(xué)習(xí)與提高的過(guò)程中對(duì)自身行為進(jìn)行評(píng)判。

      二、A制藥公司對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的選取

      A制藥公司是專業(yè)從事維吾爾藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),是經(jīng)國(guó)家民委認(rèn)定的少數(shù)民族特需商品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。

      在標(biāo)桿企業(yè)的選擇上,應(yīng)遵循以下原則:(1)標(biāo)桿最佳原則。在為A制藥公司選取標(biāo)桿企業(yè)時(shí),選取了經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新做出很好業(yè)績(jī)的貴州百靈、奇正藏藥、天士力、云南白藥、華潤(rùn)三九和哈藥股份這六家企業(yè)。其中,前三家在民族藥業(yè)中發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,尤其是貴州百靈和奇正藏藥作為中國(guó)民族藥業(yè)的代表,是A制藥公司發(fā)展壯大的榜樣;后三家是醫(yī)藥行業(yè)的佼佼者。(2)標(biāo)桿相似原則。選取的標(biāo)桿企業(yè)要與A制藥公司在行業(yè)、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)范圍、銷(xiāo)售市場(chǎng)等方面相同或相似,具有共性。經(jīng)過(guò)相關(guān)分析,發(fā)現(xiàn)A制藥公司與貴州百靈、奇正藏藥、天士力的生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)范圍相似,除以上三家公司外,還選取了云南白藥、華潤(rùn)三九和哈藥股份,雖然這三家企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和生產(chǎn)方式與A制藥公司不相同,但是因?yàn)橥瑢僦扑幮袠I(yè),在某些生產(chǎn)工藝和管理方式上對(duì)A制藥公司具有借鑒作用。(3)標(biāo)桿可行性原則。這六家公司都屬于醫(yī)藥制造業(yè)上市公司,其數(shù)據(jù)公開(kāi),便于查找和計(jì)算,提高了A制藥公司標(biāo)桿指標(biāo)制定的效率,節(jié)約了其標(biāo)桿管理的成本。加之A制藥公司在新三板的上市,為公司的正式上市奠定了基礎(chǔ)。

      三、A制藥公司與標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析

      (一)A制藥公司與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)

      在以上選出的標(biāo)桿企業(yè)中,貴州百靈、奇正藏藥和天士力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模和發(fā)展階段上具有相似性和可比性,在對(duì)比A制藥公司與標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)之前,先用表1列出A制藥公司和標(biāo)桿企業(yè)2015年的相應(yīng)規(guī)模數(shù)據(jù),以便對(duì)A制藥公司與標(biāo)桿企業(yè)的規(guī)模有個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)。

      表2列出了根據(jù)本文制定出的43個(gè)標(biāo)桿指標(biāo)計(jì)算的目標(biāo)企業(yè)與A制藥公司2012―2015年的數(shù)據(jù),可以對(duì)標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)有一個(gè)大概的預(yù)覽,這三組表格為A制藥公司提供了一個(gè)同性質(zhì)企業(yè)的標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),系統(tǒng)地測(cè)算了標(biāo)桿企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為A制藥公司做系統(tǒng)對(duì)比提供了依據(jù)。

      表2宏觀地展示了A制藥公司與三家標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)對(duì)比,以2015年的數(shù)據(jù)為例,對(duì)標(biāo)桿企業(yè)和A制藥公司進(jìn)行具體分析,找出A制藥公司在今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要改善和提高的領(lǐng)域和目標(biāo)。在選出的標(biāo)桿企業(yè)中,云南白藥、華潤(rùn)三九和哈藥股份與A制藥公司雖然在規(guī)模大小和經(jīng)營(yíng)范圍方面有所區(qū)別,但這三家企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)中首屈一指,在某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上能夠給A制藥公司一個(gè)努力的目標(biāo),在數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)性方面有參考價(jià)值。表2是根據(jù)制定好的標(biāo)桿指標(biāo)計(jì)算的各標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù),為分析標(biāo)桿企業(yè)提供了依據(jù)。

      (二)A制藥公司標(biāo)桿指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析

      1.盈利能力標(biāo)桿指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析

      從表2可以看出,A制藥公司在盈利能力上有較大的提高空間,銷(xiāo)售期間費(fèi)用率明顯高于標(biāo)桿企業(yè),由此導(dǎo)致了銷(xiāo)售毛利率雖然較高,但是銷(xiāo)售凈利率卻很低;成本費(fèi)用利潤(rùn)率為0.13,低于標(biāo)桿企業(yè)的0.47、0.27和0.19。也就是說(shuō),一方面雖然企業(yè)付出了較高的成本費(fèi)用,但是這些成本費(fèi)用帶來(lái)的利潤(rùn)卻并不理想,企業(yè)在成本費(fèi)用的支出上浪費(fèi)了企業(yè)資本;另一方面,凈資產(chǎn)收益率為0.17,但是凈資產(chǎn)現(xiàn)金收益率卻很低,表明雖然盈利能力在數(shù)量上呈現(xiàn)較高水平,但是這些收益的增加大部分不是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的,由此看來(lái),企業(yè)利潤(rùn)的提升應(yīng)該以降低成本費(fèi)用開(kāi)支為出發(fā)點(diǎn)。將成本費(fèi)用利潤(rùn)率提高到貴州百靈的0.27水平較為合理。

      此外,從表2中還可以看出,A制藥公司銷(xiāo)售期間費(fèi)用率為0.62,明顯高于其他三家行業(yè)優(yōu)秀公司的水平,凈資產(chǎn)現(xiàn)金收益率也存在上述問(wèn)題。

      銷(xiāo)售期間費(fèi)用率這個(gè)指標(biāo)可以拆分為銷(xiāo)售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率和財(cái)務(wù)費(fèi)用率,這幾個(gè)指標(biāo)分別說(shuō)明了銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用在營(yíng)業(yè)收入中的占比,以上三家目標(biāo)公司與A制藥公司銷(xiāo)售期間費(fèi)用率如表3所示。

      由表3可以看出,在銷(xiāo)售期間費(fèi)用率這個(gè)指標(biāo)中,A制藥公司的數(shù)據(jù)明顯高于其他六家目標(biāo)企業(yè),分解來(lái)看,管理費(fèi)用率和財(cái)務(wù)費(fèi)用率基本無(wú)異常,可以看出銷(xiāo)售期間費(fèi)用率過(guò)高的主要原因是銷(xiāo)售費(fèi)用率過(guò)高,因此,A制藥公司在銷(xiāo)售費(fèi)用的控制上要加以重視,否則會(huì)影響公司的盈利能力質(zhì)量,使公司既浪費(fèi)了資金又達(dá)不到理想的盈利水平。

      2.營(yíng)運(yùn)能力標(biāo)桿指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析

      營(yíng)運(yùn)能力可以看作企業(yè)的潛力,即是否有能力使企業(yè)蓬勃發(fā)展。從營(yíng)業(yè)周期指標(biāo)中可以看出,A制藥公司的營(yíng)業(yè)周期較短,表明企業(yè)處于發(fā)展壯大階段,在這一階段內(nèi),公司的存貨周轉(zhuǎn)率較高,表明存貨變現(xiàn)的水平較高;但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、回款率相比其他企業(yè)很低,表明企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理上表現(xiàn)不好,造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和其他三家企業(yè)相比高出許多,這是危險(xiǎn)的信號(hào)。

      3.發(fā)展能力標(biāo)桿指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析

      由表2得出,企業(yè)的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為天士力的十分之一,主要由于A制藥公司和天士力在規(guī)模上的差別引起,但是貴州百靈的0.05可以作為企業(yè)制定下年預(yù)算的參考值,加快企業(yè)的資產(chǎn)積累。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈流量增長(zhǎng)率不升反降,在下一年中應(yīng)該引起重視,爭(zhēng)取使之達(dá)到奇正藏藥0.06的標(biāo)準(zhǔn)。

      4.償債能力標(biāo)桿指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析

      在流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的指標(biāo)中,A制藥公司在比率控制方面的表現(xiàn)不好,一般而言,流動(dòng)比率為2、速動(dòng)比率為1較為合適。在標(biāo)桿企業(yè)中,貴州百靈的指標(biāo)表現(xiàn)較優(yōu)秀,因此,A制藥公司應(yīng)把貴州百靈作為學(xué)習(xí)趕超的對(duì)象,提高自身的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率;A制藥公司的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比僅為0.04,表明企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流償還債務(wù)的可能性很小,這也會(huì)影響到企業(yè)籌資的效率;企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為54%,水平較為正常;現(xiàn)金債務(wù)保障率和現(xiàn)金到期債務(wù)比均低于其他企業(yè),表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的效用不高,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能很好地保障債務(wù)的償還,一方面是由于企業(yè)的賒銷(xiāo)不能有效地帶來(lái)資金流,另一方面是由于企業(yè)的負(fù)債沒(méi)有對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大幫助,融資的有效性有待提高。

      四、A制藥公司預(yù)算對(duì)標(biāo)差距的評(píng)價(jià)

      (一)銷(xiāo)售期間費(fèi)用率較高

      如今,A制藥公司正處于企業(yè)的成長(zhǎng)期,銷(xiāo)售費(fèi)用在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的表現(xiàn)異常,總體上來(lái)說(shuō),A制藥公司在盈利能力上有較大的提升空間,銷(xiāo)售期間費(fèi)用率明顯高于標(biāo)桿企業(yè),銷(xiāo)售毛利率雖然較高,銷(xiāo)售凈利率卻很低。

      在銷(xiāo)售費(fèi)用率的合適水平問(wèn)題上,因?yàn)橛辛巳彝瑸槊褡逅帢I(yè)的標(biāo)桿企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用率數(shù)據(jù),所以取這三家銷(xiāo)售費(fèi)用率的平均數(shù)0.2486來(lái)作為企業(yè)較為合適的銷(xiāo)售費(fèi)用率,然后在這三家企業(yè)中選取最接近A制藥公司的奇正藏藥的0.3541來(lái)作為企業(yè)在可能實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)的銷(xiāo)售費(fèi)用率,綜上可以得到表4。

      可以看出,如果A制藥公司的銷(xiāo)售費(fèi)用率降低到35.41%,在不考慮所得稅的情況下,可以使利潤(rùn)增加20 568 555.25元,考慮所得稅后可以使公司利潤(rùn)增加17 483 271.96元,占A制藥公司2014年利潤(rùn)的140%。如果以三家民族藥業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的平均銷(xiāo)售費(fèi)用率24.86%來(lái)計(jì)算,增加的利潤(rùn)占2015年利潤(rùn)的233%。2015年公司利潤(rùn)為12 508 436.92 元,所以銷(xiāo)售費(fèi)用的降低帶來(lái)的效果非常可觀。

      (二)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低

      應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、回款率相比對(duì)標(biāo)企業(yè)很低,企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理上表現(xiàn)不好。企業(yè)是以盈利為目的的,應(yīng)收賬款過(guò)多,賬齡過(guò)長(zhǎng)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益下滑和運(yùn)營(yíng)能力下降。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較長(zhǎng)是由于企業(yè)沒(méi)有建立良好的賒銷(xiāo)制度,或者是由于銷(xiāo)售人員一味地追求銷(xiāo)量而犧牲了賬款的回收率??傊趹?yīng)收賬款的管理上,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)和員工培養(yǎng),把天士力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4.11作為努力的目標(biāo)。

      (三)醫(yī)藥產(chǎn)品制造成本率偏高

      在對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的制造成本進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)發(fā)現(xiàn),A公司與標(biāo)桿企業(yè)的差距還體現(xiàn)在產(chǎn)品的制造成本方面。調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程比較規(guī)范,工人操作的也比較熟練,而且人工成本這方面的投入并不是很高,但企業(yè)的原料成本比較高,另外,生產(chǎn)成本的高低還受生產(chǎn)工藝的影響,同時(shí)還要受企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)考核的影響。因此,企業(yè)在以后的生產(chǎn)過(guò)程中要努力從以下方面來(lái)降低成本,第一,要從原料采購(gòu)方面來(lái)尋求降成本的空間,同時(shí)要嚴(yán)格加強(qiáng)采購(gòu)及儲(chǔ)存成本的核算,從核算中找成本,從核算中要成本,從核算中降成本,對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要。通過(guò)實(shí)地調(diào)查詢問(wèn),發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前在生產(chǎn)制造成本核算方面還是采用計(jì)劃成本法,沒(méi)有采取定額成本及預(yù)算目標(biāo)考核相結(jié)合的方法,造成了部分制造成本偏高。第二,企業(yè)還需注重優(yōu)化藥品生產(chǎn)的工藝流程,生產(chǎn)工藝流程會(huì)直接影響到制造成本,而這方面往往被企業(yè)所忽視,從而造成沒(méi)必要的成本費(fèi)用支出。第三,加強(qiáng)成本預(yù)算目標(biāo)的考核。目前企業(yè)采用計(jì)劃成本法作為管理的工具,而計(jì)劃成本法只是一種成本核算的方法,并不是一項(xiàng)科學(xué)的管理工具,企業(yè)在這方面還比較薄弱,在今后的管理中要引入全面預(yù)算管理工具,加強(qiáng)成本預(yù)算目標(biāo)的考核。

      (四)現(xiàn)金流管理意識(shí)較弱

      現(xiàn)金流與應(yīng)收賬款率有一定的關(guān)系,但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率更注重作為預(yù)算考核的目標(biāo)使用,而現(xiàn)金流則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的直接體現(xiàn),它與一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系,并直接會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),現(xiàn)金流的改善也會(huì)直接影響到接下來(lái)的融資活動(dòng),因此,有必要樹(shù)立現(xiàn)金為王的理念,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理,從而有效降低公司目前比較高的銀行融資成本及相關(guān)籌資費(fèi)用。A公司在資金流動(dòng)比率控制方面的表現(xiàn)不好,企業(yè)應(yīng)該提高自身的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率;A公司的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比僅有0.04,表明企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流償還債務(wù)的可能性很小,這也會(huì)影響到企業(yè)籌資的效率;現(xiàn)金債務(wù)保障率和現(xiàn)金到期債務(wù)比均低于其他企業(yè),表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的效用不高,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能很好地保障債務(wù)的償還;此外企業(yè)融資的利用率也有待加強(qiáng)。

      (五)費(fèi)用的歸集不合理

      從A制藥公司與標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)對(duì)比中可以發(fā)現(xiàn),雖然標(biāo)桿企業(yè)的表現(xiàn)不盡相同,各項(xiàng)數(shù)據(jù)水平基本保持在可接受的范圍內(nèi),但是A制藥公司的一些數(shù)據(jù)和其他企業(yè)相比,卻不在可以接受的范圍內(nèi),如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售費(fèi)用率。在這些指標(biāo)中,有些指標(biāo)的數(shù)據(jù)歸集是一定的,如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率,但是有些指標(biāo)卻可以隨著數(shù)據(jù)歸集的不同而變化,如銷(xiāo)售費(fèi)用率、銷(xiāo)售費(fèi)用的項(xiàng)目居多,企業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加以分析并重新分配,不然會(huì)造成銷(xiāo)售費(fèi)用率居高不下。

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      醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)收賬款分析范文第4篇

      關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè):內(nèi)部審計(jì):內(nèi)部控制

      醫(yī)藥企業(yè),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)主體,它不僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者,更是社會(huì)責(zé)任的重要承擔(dān)者。同時(shí),藥品作為一種特殊的產(chǎn)品,它的種類復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)苛、產(chǎn)品時(shí)效性強(qiáng)、銷(xiāo)售渠道特殊,如果內(nèi)部審計(jì)工作存在薄弱之處,很有可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。近年來(lái)所發(fā)生的“亮菌甲素注射液事件”“欣弗事件”“甲氨蝶呤事件”等,都讓醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容?;诖耍芯酷t(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)顯得十分必要。

      一、新形式下醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)

      醫(yī)藥行業(yè)具有其特有的行業(yè)特征:藥品的生產(chǎn)流程復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格、國(guó)家監(jiān)管?chē)?yán)苛,這使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和控制成為了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。而當(dāng)前,醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn),主要包括了如下幾個(gè)方面。

      (一)以藥品為對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)

      藥品的整個(gè)生產(chǎn)流程非常復(fù)雜,涉及到攪拌、粉碎、蒸餾、沸騰、制粒、壓片、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié),一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,將會(huì)在一定程度上影響到藥品的質(zhì)量,進(jìn)而影響到藥效、甚至威脅到病人的生命安全。目前,藥品生產(chǎn)一線的工人,即使接受了專業(yè)職業(yè)培訓(xùn),也會(huì)在大量、重復(fù)的工作中產(chǎn)生操作失誤。另外,在生產(chǎn)線上,藥品生產(chǎn)器材也少有定期檢查和維護(hù)。以上這些因素都可能導(dǎo)致藥品生產(chǎn)的潛在安全隱患。同時(shí),在藥品生產(chǎn)的過(guò)程中,還有可能會(huì)排放一些化學(xué)制劑和藥品殘?jiān)?,是城市污染源的重要組成,如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)忽視了這一環(huán)節(jié),很有可能會(huì)讓在企業(yè)的環(huán)境評(píng)價(jià)工作中受到政府的整改建議和要求。

      另外,醫(yī)藥企業(yè)的藥品質(zhì)量跟蹤制度的實(shí)施困難。目前,我國(guó)通過(guò)全過(guò)程的藥品批號(hào)管理制度來(lái)對(duì)整個(gè)藥品的生產(chǎn)銷(xiāo)售流程進(jìn)行監(jiān)管和責(zé)任追溯。但是,很多醫(yī)藥企業(yè)卻沒(méi)有很好落實(shí),以藥品為監(jiān)督對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)工作不嚴(yán)格,導(dǎo)致沒(méi)有完全通過(guò)臨床認(rèn)證的藥品流向市場(chǎng)。

      (二)以賬務(wù)為對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)

      當(dāng)前,醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè),利潤(rùn)不斷減少、行業(yè)壁壘消除、企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。在財(cái)務(wù)上,常常表現(xiàn)為應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)、回收困難、財(cái)稅壓力增加、銷(xiāo)售折扣加大,同時(shí)合格的藥品原材料供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道稀少,產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都具有顯著的風(fēng)險(xiǎn)。

      另外,國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)具有較高的信用度,在醫(yī)藥市場(chǎng)上占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額,為了分得一部分市場(chǎng)份額,小型醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)增加應(yīng)收賬款的回收期,來(lái)獲得客戶的青睞,但這種措施會(huì)使得醫(yī)藥企業(yè)墊付大量的生產(chǎn)資金,而銷(xiāo)售收入在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)難以收回。而國(guó)家所征收的增值稅和所得稅稅率較高,在一個(gè)財(cái)務(wù)周期內(nèi),一旦收賬款沒(méi)有回收,企業(yè)將面臨嚴(yán)重的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

      (三)以規(guī)則為對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)

      國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管非常嚴(yán)格。各個(gè)生產(chǎn)流程都制定了相應(yīng)的法律法規(guī),例如《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品注冊(cè)管理辦法》等。這些法律法規(guī)都是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)規(guī)則。一旦違反,國(guó)家將會(huì)采取嚴(yán)格的懲罰措施,包括:高額罰款、吊銷(xiāo)生產(chǎn)許可證、勒令關(guān)停生產(chǎn),甚至是追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。而目前的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作,很少有內(nèi)部審計(jì)工作人員針對(duì)這些法律法規(guī)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。甚至有的企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員,會(huì)想方設(shè)法幫助企業(yè)掩蓋事實(shí),逃避法律法規(guī)的責(zé)任,整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作展示出本末倒置的狀況。

      (四)以參與者為對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)

      由于藥品生產(chǎn)過(guò)程中,所涉及到的生產(chǎn)鏈的參與者眾多,也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部控制困難。在生產(chǎn)鏈的上下游,原材料供應(yīng)者和銷(xiāo)售渠道都無(wú)法有效進(jìn)行監(jiān)管,以參與者為對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)工作難以開(kāi)展。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上游,不少非法的原材料供應(yīng)商通過(guò)掛靠的方式,成功躲過(guò)了藥品證書(shū)的認(rèn)證,使得醫(yī)藥企業(yè)對(duì)其進(jìn)行信用評(píng)價(jià)失效,無(wú)法通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)降低原材料的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈下游,主要的銷(xiāo)售渠道包括了醫(yī)院、醫(yī)藥商業(yè)公司、非處方藥銷(xiāo)售點(diǎn)等,但是當(dāng)前的招標(biāo)方式、限價(jià)方式、采購(gòu)規(guī)則、配送規(guī)則等問(wèn)題,讓小型醫(yī)藥企業(yè)難以進(jìn)入到規(guī)范化的銷(xiāo)售渠道中去銷(xiāo)售醫(yī)藥產(chǎn)品,只能去開(kāi)發(fā)二線的銷(xiāo)售渠道。但二線的銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)難度大,很有可能在藥品出廠之后,在運(yùn)輸過(guò)程中或后期的銷(xiāo)售過(guò)程中,產(chǎn)生質(zhì)量損耗或變質(zhì)問(wèn)題。這也是醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法涉及到的范疇。

      二、新形式下醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的對(duì)策

      針對(duì)上述醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題,可以采取如下的對(duì)策措施。

      (一)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)

      醫(yī)藥企業(yè)首先需要完善和健全企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu),其次,建立起醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)委員會(huì)。該機(jī)構(gòu)的主要工作職責(zé),是規(guī)范企業(yè)執(zhí)行能力及監(jiān)督權(quán)力,并且能夠在第一時(shí)間內(nèi)向最高管理層或董事會(huì)上報(bào)審計(jì)結(jié)果。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)委員會(huì),一方面,能夠確定內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性:另一方面,能夠快速反饋內(nèi)部審計(jì)工作的結(jié)果,幫助管理層作出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策。內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的組成,包括企業(yè)原本的質(zhì)量管理人員、財(cái)務(wù)人員,醫(yī)藥企業(yè)原有的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也應(yīng)該參與到內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的工作中。

      (二)健全企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度

      目前,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作往往是以財(cái)務(wù)監(jiān)管作為基礎(chǔ),通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審查來(lái)梳理和監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。因此,要建設(shè)合理的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu),首先需要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)審計(jì)工作,各個(gè)部門(mén)都需要配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),加強(qiáng)對(duì)實(shí)物、賬務(wù)和財(cái)務(wù)規(guī)則的控制,為內(nèi)部審計(jì)提供基礎(chǔ)保障。

      (三)遵守內(nèi)部審計(jì)規(guī)則

      國(guó)家已經(jīng)頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等內(nèi)部審計(jì)規(guī)則,醫(yī)藥企業(yè)需要從自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)出發(fā),遵守國(guó)家規(guī)定的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)、制定適合于企業(yè)和行業(yè)本身的內(nèi)部審計(jì)規(guī)則,并通過(guò)制定控制措施來(lái)落實(shí)相關(guān)規(guī)則的實(shí)施。

      (四)完善賬務(wù)的內(nèi)部審計(jì)

      以賬務(wù)為對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)工作,是醫(yī)藥企業(yè)較為常用的內(nèi)部審計(jì)工作方法。在原有工作的基礎(chǔ)上,需要做出如下的改善:建立醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的資金申請(qǐng)和審批制度,加強(qiáng)資金籌集、使用和運(yùn)營(yíng)的管理;建立醫(yī)藥企業(yè)的采購(gòu)管理制度,實(shí)施采購(gòu)申請(qǐng)制、供應(yīng)商評(píng)估制、供應(yīng)商準(zhǔn)入制、采購(gòu)驗(yàn)收制,并且嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的管理:建立醫(yī)藥企業(yè)的銷(xiāo)售渠道管理制度,輔助銷(xiāo)售商進(jìn)行價(jià)格管理、控制應(yīng)收賬款、嚴(yán)格控制壞賬比例、建立銷(xiāo)售渠道的檔案管理和資質(zhì)檢查,并定期到銷(xiāo)售一線去進(jìn)行藥品質(zhì)量的抽檢。

      醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)收賬款分析范文第5篇

      關(guān)鍵詞:制藥企業(yè) 內(nèi)部控制視角 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施 分析

      一、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

      (一)制藥企業(yè)的融資渠道狹窄,資金管理欠佳

      制藥企業(yè)的業(yè)務(wù)具有高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn),而且制藥企業(yè)需要開(kāi)展大量的科學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證藥物的有效性,因此通常需要大量的資金來(lái)保證其日常的基本運(yùn)轉(zhuǎn)和藥品的開(kāi)發(fā)研究。就目前制藥企業(yè)的融資情況來(lái)看,其資金來(lái)源主要是股東的資本投入或者通過(guò)向銀行進(jìn)行借貸獲得資本,直接融資渠道狹窄,資金的流動(dòng)性較差。其次,由于制藥企業(yè)業(yè)務(wù)具有高風(fēng)險(xiǎn)、藥物銷(xiāo)售成本高、資金回籠較慢等特點(diǎn),使得銀行為了保證資金的安全性而減少對(duì)制藥企業(yè)的貸款金額,并在發(fā)放貸款時(shí)制定較多的約束條件,進(jìn)一步加劇了制藥企業(yè)的融資困難問(wèn)題。再者,部分制藥企業(yè)沒(méi)有資金管理的意識(shí),沒(méi)有完善的資金管理制度,導(dǎo)致日常資金管理工作質(zhì)量較差,制藥企業(yè)資金配置不合理等問(wèn)題突出。

      (二)內(nèi)部控制制度不健全,財(cái)務(wù)管理模式落后

      部分制藥企業(yè)只是將日常工作的重心放在藥品銷(xiāo)售方面,沒(méi)有重視資金管理,也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)情況建立完善的內(nèi)部控制制度。其次,部分制藥企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)管理,將財(cái)務(wù)管理僅僅歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),沒(méi)有全局統(tǒng)籌的財(cái)務(wù)管理觀念,這就直接導(dǎo)致制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于片面,不利于保證資金的安全性和收益性,降低了資金的使用效率。同時(shí),由于內(nèi)部控制制度不健全,制藥企業(yè)難以識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致制藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺位,不利于制藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。再者,部分制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式落后,財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審核工作不受重視,缺乏全程性和系統(tǒng)性的管理制度。

      二、基于內(nèi)部控制視角下的制藥企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度的措施

      (一)建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái),重視財(cái)務(wù)信息管理

      在信息大爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,制藥企業(yè)要重視企業(yè)信息化管理工作,要保證財(cái)務(wù)管理信息和內(nèi)控機(jī)制之間的銜接和協(xié)調(diào)。首先,制藥企業(yè)要統(tǒng)一軟件控制,加強(qiáng)內(nèi)部控制力度,使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)軟件,提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和透明度。其次,制藥企業(yè)要建立集成的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái),提高企業(yè)的整體業(yè)務(wù)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,要嚴(yán)格信息管理工作的操作程序,對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選和分析,提高財(cái)務(wù)人員的信息管理技能,明確職責(zé),完善約束監(jiān)督機(jī)制,以便保證財(cái)務(wù)信息管理的安全性和穩(wěn)定性。同時(shí),要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制,定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,審查信息處理方法的科學(xué)性,以便保證數(shù)據(jù)錄入和實(shí)際數(shù)據(jù)的一致性,并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行審查, 防止存在漏洞。

      (二)完善內(nèi)部控制制度,拓寬融資渠道

      制藥企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理工作,就要不斷完善內(nèi)部控制制度,將內(nèi)部控制工作的范圍進(jìn)行擴(kuò)展,不能僅僅只局限于企業(yè)內(nèi)部,而是要對(duì)企業(yè)外部的市場(chǎng)因素進(jìn)行考慮,逐漸將控制范圍延伸到外部宏觀環(huán)境,進(jìn)而降低企業(yè)的系統(tǒng)性成本。其次,制藥企業(yè)要不斷調(diào)整內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合式監(jiān)控。同時(shí),制藥企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),將內(nèi)部和外部因素平等對(duì)待,重視動(dòng)態(tài)的協(xié)作和溝通,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)掌握公司的網(wǎng)絡(luò)或決策點(diǎn),對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集中管理,協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的變化上的節(jié)點(diǎn)。再者,制藥企業(yè)要重視采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃模塊,可以快速改變采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,調(diào)整時(shí)間差,以便形成快速、高效的供應(yīng)鏈,保證制藥企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。

      同時(shí),制藥企業(yè)要不斷拓寬融資渠道,要提高企業(yè)的信用等級(jí),降低不良資產(chǎn)的占比,減少壞賬和呆賬,重視資金管理工作的重要性,保證資金的安全性和收益性。制藥企業(yè)要善于利用直接融資渠道,可以通過(guò)在主板或者中小板上市來(lái)獲取更多的資金支持,保證融資渠道的多元化,為制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供充足的資金,提高資金的流動(dòng)性,降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

      (三)根據(jù)具體情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)控機(jī)制設(shè)計(jì)

      不同的時(shí)代背景下,制藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制內(nèi)容是不一樣的,財(cái)務(wù)管理模式也是不一樣的,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)操作流程應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)與醫(yī)療發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整,保證管理信息和內(nèi)部控制信息之間的良性互動(dòng)。制藥企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行流量控制,規(guī)范內(nèi)部控制管理業(yè)務(wù)流程,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息和內(nèi)部控制系統(tǒng)控制進(jìn)行結(jié)合,嚴(yán)格規(guī)定數(shù)據(jù)處理方法和程序,保證信息的及時(shí)性和真實(shí)性,要積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控環(huán)境,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度,保證數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)操作工作之間的分離,對(duì)系統(tǒng)控制和管理控制數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯編;同時(shí),制藥企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)評(píng)估工具對(duì)資源進(jìn)分析和整合,通過(guò)評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行分離,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。再者,制藥企業(yè)要調(diào)整內(nèi)控機(jī)制設(shè)計(jì),要重視企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn),做好應(yīng)收賬款的管理和催收,對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,并根據(jù)賬齡對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行歸類,設(shè)計(jì)出合理的賬齡分析的形式,監(jiān)督應(yīng)收賬款。制藥企業(yè)可以開(kāi)發(fā)可行的收賬政策,為了盡量收回欠款, 應(yīng)采取靈活多樣的收款方式。

      參考文獻(xiàn):

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