前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項(xiàng)目投資管理與控制范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項(xiàng)目投資管理與控制范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 投資控制 科學(xué)合理 投資效益

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：建設(shè)項(xiàng)目的投資控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目投資控制是從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段到?jīng)Q算階段。把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，嚴(yán)格控制工程投資，減少建設(shè)資金的不合理流失，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)，以取得較好的投資效益。

一、項(xiàng)目決策階段的投資控制

項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行為方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、選擇及作出判斷和決定的過(guò)程，因此，要求建設(shè)單位在充分調(diào)查研究、收集資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策，結(jié)合工程建設(shè)的條件和投資效果，提出項(xiàng)目建議書，編制可行性報(bào)告。

1.1切實(shí)從 實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則，根據(jù)項(xiàng)目投資的構(gòu)成，充分研究建筑標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求，建筑材料的性能價(jià)格等情況，作出切實(shí)可行的估算。

1.2批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書后，認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的投資估算，作為控制總投資依據(jù)。

二、設(shè)計(jì)階段的投資控制

2.1采用招標(biāo)的形式選擇設(shè)計(jì)單位

很多施工企業(yè)都有穩(wěn)定的合作設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的狀況下，往往套用以往的設(shè)計(jì)方案或者在設(shè)計(jì)過(guò)程中投入較少，致使施工企業(yè)耗費(fèi)的設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)作品質(zhì)量不成比例，造成了投資浪費(fèi)。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，施工企業(yè)應(yīng)該采取招標(biāo)的形式來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位，多個(gè)設(shè)計(jì)單位在爭(zhēng)取機(jī)會(huì)時(shí)，務(wù)必會(huì)仔細(xì)慎重對(duì)待設(shè)計(jì)作品，設(shè)計(jì)質(zhì)量也將有所提高。同樣的價(jià)位，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)對(duì)投資控制有著的顯著作用。

2.2.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案

當(dāng)確定設(shè)計(jì)單位之后，針對(duì)設(shè)計(jì)作品應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格檢查。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案是施工的重要參考，所以其設(shè)計(jì)如果不詳細(xì)具體，就會(huì)造成施工過(guò)程的投資超出預(yù)算的可能。為了避免超出費(fèi)用，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該做到具體化，明確使用的材料、設(shè)備、人員等等，并嚴(yán)格計(jì)算質(zhì)與量，在確保施工質(zhì)量的情況下，投資降到最低。

三、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制

工程建設(shè)進(jìn)入施工階段后，由于工程設(shè)計(jì)已完成，工程量已完全具體化，因而影響工程投資的可能性只有5%-10%, 節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小。但工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大，所以說(shuō)施工管理水平的高低直接影響建設(shè)工程造價(jià)，做好施工階段的投資控制，也是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要組成部分。

3.1認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查工作

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)提出了工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)以及技術(shù)組織措施。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。它是施工階段的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，主要目的之一就是使投資與工期、投資與質(zhì)量之間的關(guān)系能夠得到正確處理。要正確處理質(zhì)量、工期和投資三者之間的關(guān)系，要督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。

3.2嚴(yán)格工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查與控制

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于多方面的情況變化，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等許多問題。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使項(xiàng)目投資超出原來(lái)的預(yù)算投資。對(duì)必要的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1) 進(jìn)行工程量和投資增減分析，論證變更的必要性；(2) 所有設(shè)計(jì)變更均需經(jīng)發(fā)包方代表或發(fā)包方委托進(jìn)行項(xiàng)目管理的監(jiān)理工程師同意；(3) 當(dāng)設(shè)計(jì)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，均應(yīng)經(jīng)原項(xiàng)目審批部門和其他有關(guān)部門的審查批準(zhǔn)。

嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。對(duì)于因施工條件或無(wú)法預(yù)見的情況的發(fā)生所引起的工程量的變化, 需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證一般涉及工程量的增減、施工方案的變更和施工時(shí)間的改變，在工程建設(shè)管理過(guò)程中，要建立完備的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，簽證必須達(dá)到量化要求，簽證的工作量應(yīng)主要為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、實(shí)量或清點(diǎn)的實(shí)物量，如長(zhǎng)度、高度、深度、寬度、規(guī)格等，避免出現(xiàn)建設(shè)單位工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果，變事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)控制工程造價(jià)。

3.3做好合同管理，做好索賠管理

加強(qiáng)施工合同的費(fèi)用控制，是施工階段投資控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。積累一切可能涉及索賠論證的資料，加強(qiáng)索賠工程造價(jià)管理是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的具有前瞻性的學(xué)問，對(duì)可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測(cè)，及時(shí)采體補(bǔ)救措施，有效避免索賠事件的發(fā)生。

四、竣工決算階段的投資控制

該階段是項(xiàng)目投資控制的最后階段。根據(jù)合同、竣工圖、招投標(biāo)文件、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程施工過(guò)程中的各種會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄等資料，對(duì)送審的竣工結(jié)算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)工程變更簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按照合同辦事。對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工程量及未按照規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減。決算審核的重點(diǎn)是工程量的計(jì)算，審核的關(guān)鍵是工程簽證、變更的審核、工程量變更后相應(yīng)項(xiàng)目措施費(fèi)用的審核以及清單項(xiàng)目中暫估價(jià)的處理。

4.1嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更和工程簽證，在竣工決算時(shí)審核人員須從專業(yè)角度對(duì)變更進(jìn)行審查，對(duì)變更內(nèi)容、變更手續(xù)是否符合規(guī)定，費(fèi)用簽證是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行核查。要根據(jù)工程招標(biāo)投標(biāo)文件細(xì)心核對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有漏掉的項(xiàng)目，是否有應(yīng)該扣除而沒有扣除的情況，如有些變更看起來(lái)是新增的項(xiàng)目，實(shí)際上在投標(biāo)文件中已經(jīng)包含，這樣的項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)決不予計(jì)量。對(duì)于合同中已有適用或類似的綜合單價(jià)，按照合同單價(jià)或參照類似單價(jià)確定，當(dāng)合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)時(shí)，由施工單位提出綜合單價(jià)，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后執(zhí)行，后者是決算審核的重點(diǎn)。對(duì)于工程量變更后的措施費(fèi)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)合同的約定，是否一次性包死，如不是，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)比例增減費(fèi)用。

4.2清單項(xiàng)目中暫估價(jià)的處理。清單計(jì)價(jià)的暫估價(jià)主要分為專業(yè)工程項(xiàng)目暫估價(jià)、甲供設(shè)備暫估價(jià)、材料暫估價(jià)。由于暫估價(jià)基本上是按實(shí)調(diào)整結(jié)算，其靈活性大，所以也是影響工程造價(jià)的不確定因素?？⒐そY(jié)算時(shí)要嚴(yán)格按照合同約定，區(qū)分不同的暫估價(jià)類型進(jìn)行結(jié)算價(jià)款的調(diào)整。

五、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的跟蹤控制

5.1在施工階段，隨著工程的進(jìn)展，投資不斷加大，投資結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，所以對(duì)投資的控制是動(dòng)態(tài)控制，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤控制。①認(rèn)真審核承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。②依據(jù)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和合同報(bào)價(jià)，編制相應(yīng)的投資計(jì)劃。③實(shí)行月底上報(bào)完成工程量清單、分階段進(jìn)行結(jié)算的價(jià)款結(jié)算制度，隨時(shí)掌握實(shí)際完成投資情況。④將實(shí)際投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差。

5.2通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的跟蹤控制，將施工進(jìn)度與投資控制結(jié)合起來(lái)：①可及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證資金合理使用；②可以優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，使投資控制有效地促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

項(xiàng)目投資管理與控制范文第2篇

關(guān)鍵詞：投資項(xiàng)目；管理；成本控制

前言：建設(shè)項(xiàng)目投資成本的管理與控制過(guò)程貫穿于項(xiàng)目的規(guī)劃決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包與施工階段和工程竣工結(jié)算階段,在此過(guò)程中應(yīng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程、全方位、全員特性。項(xiàng)目投資成本的控制是在保證工程質(zhì)量效果和合理工期的前提下,減少資金投入,把工程造價(jià)控制在合理的額度內(nèi),以取得最佳的投資效益。

在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,建立價(jià)值伙伴關(guān)系。從建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、景觀設(shè)計(jì)公司、施工圖設(shè)計(jì)公司到總承包方、景觀公司、其他各分包實(shí)施單位以及材料設(shè)備供應(yīng)商,我們推行從合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值伙伴關(guān)系。我們著力培育建設(shè)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì),通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)獲得成就感,以及提煉相同的行為價(jià)值觀。

建設(shè)項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制得好,控制方法運(yùn)用合理、及時(shí),將使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果較好。本文淺述工程項(xiàng)目成本控制的若干方法。

1.建設(shè)工程投資應(yīng)遵循基本建設(shè)程序

從事工程建設(shè)活動(dòng)，必須執(zhí)行國(guó)家的基本建設(shè)程序。基本建設(shè)程序就是建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目意見書到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過(guò)程中，開展各項(xiàng)工作法定順序。它反映工程建設(shè)各個(gè)階段之間的內(nèi)在聯(lián)系，是從事工程建設(shè)工作的有關(guān)部門和人員必須遵守的原則。

2.投資控制的原則

有效控制工程投資應(yīng)體現(xiàn)以下幾項(xiàng)原則：

2.1以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)全過(guò)程控制。

2.2實(shí)施主動(dòng)控制。

2.3經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合手段。

3.工程投資控制的方法

投資控制貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程中的各個(gè)階段，在各階段都有各種不同方法的應(yīng)用，下面是各階段投資控制的有效方法：

3.1做好可行性研究。

3.2推行限額設(shè)計(jì)。

3.3選用新型材料。

3.4招投標(biāo)也是投資控制的又一重要手段。

3.5加強(qiáng)合同管理。

3.6發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，重視建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)。

4.建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃決策階段

正確把握投資方向,加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,為項(xiàng)目投資成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)是項(xiàng)目規(guī)劃決策階段的首要任務(wù)。

建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃決策主要是指項(xiàng)目的可行性研究,包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心,分析項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”是進(jìn)行項(xiàng)目投資成本控制的切入點(diǎn)。

成本控制按“設(shè)計(jì)方案研究——施工圖設(shè)計(jì)——材料設(shè)備選型——施工方案措施”形成系統(tǒng)管理原則,針對(duì)具體項(xiàng)目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念,做好成本控制方案性規(guī)劃是項(xiàng)目投資控制的要素。

研究營(yíng)運(yùn)成本,提煉營(yíng)運(yùn)管理和制度,為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)做好前期準(zhǔn)備。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)評(píng)估,應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀況,籌資結(jié)構(gòu)的安排,籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃,籌資成本的估算和籌資的償還計(jì)劃都應(yīng)事先進(jìn)行評(píng)估,并參考有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo),做出正確、客觀、可行的結(jié)論,為投資項(xiàng)目的正確決策奠定基礎(chǔ)。

5.工程設(shè)計(jì)階段

高度認(rèn)識(shí)“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值,設(shè)計(jì)優(yōu)化成本”,從設(shè)計(jì)方案開始包括建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)抓起。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,就是抓住了控制項(xiàng)目投資成本的源頭。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,也是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策確定實(shí)施后,工程設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)中控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程總造價(jià)的1%左右,但它對(duì)工程建設(shè)成本的影響程度卻高達(dá)75%以上?？梢娫O(shè)計(jì)階段是有效控制工程造價(jià)的重點(diǎn),重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念必須改變。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的目的在于論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)上是否先進(jìn)可行,功能上是否滿足需要,經(jīng)濟(jì)上是否合理,使用上是否安全可靠。目前采用較多的方法是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方法選擇最佳設(shè)計(jì)方案,更加有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,控制建設(shè)工程成本,加快設(shè)計(jì)進(jìn)度,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。

5.1設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重以下兩個(gè)方面的管理與控制作用

5.1.1委托工程技術(shù)審查機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查

5.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)優(yōu)化確認(rèn)后,應(yīng)根據(jù)概算指標(biāo)和本單位的內(nèi)部控制制度,分解落實(shí)具體責(zé)任部門,并實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)行嚴(yán)格控制,按期考核。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)管理、全過(guò)程監(jiān)控。

5.2工程發(fā)包和施工階段

工程發(fā)包和施工階段,是確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、控制項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約投資成本,應(yīng)做好以下管理工作:堅(jiān)持“先算后做”的原則。

5.3導(dǎo)入造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行規(guī)范控制

規(guī)范管理,采用二級(jí)成本管理的模式。一級(jí)為項(xiàng)目部,二級(jí)為監(jiān)督小組。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管理工作的全過(guò)程。

5.4 強(qiáng)化工程監(jiān)理

防范合同風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。

6.工程竣工決算階段

在工程竣工決算階段中,首先要做好竣工驗(yàn)收工作,這是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的最后一個(gè)程序,是全面考核建設(shè)工作,檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求,審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié),也是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。

6.1嚴(yán)格決算審查。

6.2完善內(nèi)審制度。

7.工程造價(jià)管理制度存在的問題

7.1政府及政策法律方面

7.2工程造價(jià)管理各參與主體方面政府方面。政府對(duì)工程造價(jià)是以直接管理為主，工作重點(diǎn)不突出，將一些本屬于行業(yè)協(xié)會(huì)的工程造價(jià)行業(yè)具體活動(dòng)也納入到政府的工作范圍業(yè)主。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員。設(shè)計(jì)、施工等單位。

7.3計(jì)價(jià)模式方面

7.4市場(chǎng)環(huán)境方面

7.5造價(jià)管理理念方面；目前，對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要重視施工階段的工程質(zhì)量和進(jìn)度，而對(duì)工程造價(jià)管理只重視施工階段的承包價(jià)格、變更造價(jià)及決算造價(jià)，但對(duì)于工程立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理沒有給予足夠的重視。同時(shí)，工程造價(jià)管理制度一般只考慮建設(shè)成本，而往往忽略了對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本管理和評(píng)估，所以可以從全生命周期工程造價(jià)管理理念來(lái)考慮造價(jià)和成本管理問題，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期總造價(jià)的最小化。

8.結(jié)束語(yǔ)

總之，工程投資的有效控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從事項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，必須執(zhí)行基本建設(shè)程序。只要我們嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序，嚴(yán)抓經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，選用新型建筑材料，在工程建設(shè)各階段實(shí)行主動(dòng)控制，重視項(xiàng)目審計(jì)，工程投資就必然能夠得到控制。工程監(jiān)理在搞好對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的同時(shí),應(yīng)充分發(fā)揮在投資控制中心的重要作用,進(jìn)行工程建設(shè)全過(guò)程的管理，尤其是加強(qiáng)工程建設(shè)前期階段的投資控制,抓住重點(diǎn)、堵塞人為浪費(fèi)、從而有效控制投資,把投資控制落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1]《工程建設(shè)投資管理與控制》,黃宗璧，易濤著

項(xiàng)目投資管理與控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè) 技改項(xiàng)目 項(xiàng)目造價(jià) 項(xiàng)目投資控制 項(xiàng)目投資管理

在煙草企業(yè)大型技改項(xiàng)目中，投資資金的控制是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心問題，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它體現(xiàn)在項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段編制投資估算、初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算、招投標(biāo)階段確定承包合同價(jià)、合同實(shí)施及執(zhí)行完成階段確定合同結(jié)算價(jià)、竣工驗(yàn)收階段編制總體竣工決算和資產(chǎn)形成每一個(gè)環(huán)節(jié)中。整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程由粗到細(xì)，由淺到深如實(shí)地體現(xiàn)著工程的實(shí)際造價(jià)，形成一條完整的資金鏈條，使前期的計(jì)劃與后期的建設(shè)及投入使用有機(jī)地融為一體。

本文將根據(jù)煙草行業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目的建設(shè)程序簡(jiǎn)單分為立項(xiàng)審批階段、初步設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工階段，進(jìn)而分析在每個(gè)階段進(jìn)行投資控制工作中可能存在的問題和應(yīng)采取的措施。

1.立項(xiàng)審批階段

項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段也可稱為項(xiàng)目建議書階段或項(xiàng)目可行性論證階段，是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的決策階段。

1.1立項(xiàng)審批階段投資管理的主要工作

立項(xiàng)審批階段是投資決策的重要階段，是整個(gè)工程造價(jià)的開端。這個(gè)階段，投資管理的主要工作就是認(rèn)真編制項(xiàng)目的投資估算，使工程項(xiàng)目的投資估算全面、準(zhǔn)確，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性的正確評(píng)價(jià)。

1.2立項(xiàng)審批階段投資估算控制與管理存在的問題

1.2.1立項(xiàng)審批階段缺乏投資估算管控的重視

在發(fā)達(dá)國(guó)家中項(xiàng)目建議書階段對(duì)項(xiàng)目投資的估算管控非常重視，有一套較為完善的測(cè)評(píng)體系，可深入的對(duì)項(xiàng)目投資估算的管控進(jìn)行研究。然而我國(guó)煙草行業(yè)技改中，往往對(duì)項(xiàng)目建議書階段重視不夠，一方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署，僅考慮局部改造使用資金，而沒從發(fā)展的角度考慮配套資金；另一方面企業(yè)在立項(xiàng)過(guò)程中，為了盡快的通過(guò)項(xiàng)目審核，人為降低造價(jià)、預(yù)留資金缺口，導(dǎo)致“三超”現(xiàn)象的頻頻發(fā)生。這都是由于企業(yè)最初對(duì)項(xiàng)目建議過(guò)程中缺乏科學(xué)的、合理的項(xiàng)目整體投資估算管控，導(dǎo)致估算資金與實(shí)際使用資金出現(xiàn)巨大的誤差。

1.2.2立項(xiàng)審批階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估能力不足

在項(xiàng)目建議書階段企業(yè)往往關(guān)注于理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo)，而忽視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在項(xiàng)目的投資決策前，風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，受到各方面的影響因素較大，無(wú)論是來(lái)自環(huán)境、政府、市場(chǎng)等方方面面都可能會(huì)影響項(xiàng)目的建設(shè)，因而在投資決策前應(yīng)該充分考慮這些可變因素。然而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估能力不足在煙草企業(yè)中普遍存在，因無(wú)法用動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的方法進(jìn)行資金的管控，缺乏對(duì)突發(fā)事件、變化的預(yù)見性，可能最終導(dǎo)致項(xiàng)目承受巨大損失，甚至中途而廢。

1.3項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段解決問題的措施

1.3.1加強(qiáng)對(duì)前期工作的重視，認(rèn)真做好項(xiàng)目建議書的投資估算工作

做好事前立項(xiàng)審批階段的投資估算管理工作十分重要，它將直接影響到最終的項(xiàng)目造價(jià)與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。首先要加強(qiáng)對(duì)前期工作的重視，使整個(gè)項(xiàng)目投資從事前、事中、向全過(guò)程進(jìn)行延伸，始終處于受控狀態(tài)，最終達(dá)到控制工程總造價(jià)的目的，最大限度地減低“三超”現(xiàn)象。按照“遵守原則、打足需要、顧及風(fēng)險(xiǎn)、考慮動(dòng)態(tài)”的原則確定工程投資估算。

1.3.2加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

每一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施前都或多或少的存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，怎樣預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與掌控是每一個(gè)項(xiàng)目管理者所必須的工作。例如：某北京企業(yè)的技改項(xiàng)目實(shí)施階段正處于奧運(yùn)時(shí)期，在項(xiàng)目建議書階段項(xiàng)目管理人員已預(yù)測(cè)到由于奧運(yùn)會(huì)的召開，給項(xiàng)目帶來(lái)的不利風(fēng)險(xiǎn)，估算了項(xiàng)目的奧運(yùn)損失費(fèi)，奧運(yùn)期間北京地區(qū)的臨時(shí)行政管制確實(shí)造成項(xiàng)目待工、工期延后、人工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)上漲等狀況，此筆費(fèi)用得到有效合理利用，沒有因此超額追加投資。因此對(duì)技改項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)也是項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的保證。

2.初步設(shè)計(jì)階段

2.1初步設(shè)計(jì)階段投資控制管理的主要工作

初步設(shè)計(jì)階段投資控制管理的主要工作就是選擇好設(shè)計(jì)單位、編制好設(shè)計(jì)概算。一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中所需占的費(fèi)用僅在總造價(jià)的2%以內(nèi)，但是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施卻產(chǎn)生了巨大的影響，一份合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目設(shè)計(jì)可以有效的控制整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)影響度能高達(dá)75%以上。初步設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程投資造價(jià)系統(tǒng)控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是將技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)操作，因而也成為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合體。因此，做好初步設(shè)計(jì)的概算工作，成為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的重中之重。

2.2初步設(shè)計(jì)階段的投資概算控制與管理中存在的問題

2.2.1 設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)造價(jià)掌控能力和重視

現(xiàn)階段在我國(guó)煙草行業(yè)專業(yè)化設(shè)計(jì)單位不多，可選擇性不強(qiáng)，設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠，設(shè)計(jì)人員往往重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，以至在設(shè)計(jì)中隨意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因而影響整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的合理管控。再者就是在設(shè)計(jì)階段普遍存在著專業(yè)化不夠深入、工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量和深度欠缺，增加了工程造價(jià)的不確定因素，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而無(wú)法有效控制工程造價(jià)。

2.2.2 新技術(shù)、新理念掌控不夠、使用不當(dāng)，造成了設(shè)計(jì)的盲目性

現(xiàn)今煙草行業(yè)技改項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，一方面缺乏設(shè)計(jì)新思路、新理念，停留在傳統(tǒng)技術(shù)范圍內(nèi)，不能適應(yīng)可持續(xù)的集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，使得項(xiàng)目剛建成沒多久甚至正在建設(shè)中就遭淘汰或更新，使投資成本升高。另一方面有些新技術(shù)、新工藝應(yīng)用還不成熟，在沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況下盲目設(shè)計(jì)，建成后不能達(dá)到理想效果或沒有檢測(cè)最終效果的手段和認(rèn)定方法，使之無(wú)法驗(yàn)收投入使用，造成投資浪費(fèi)。

項(xiàng)目投資管理與控制范文第4篇

【關(guān)鍵詞】交通工程；投資控制管理

Abstract: Traffic engineering construction costs are high, a huge investment. Strictly control the investment in the construction process, to strengthen the whole process of cost management of construction projects, is particularly important. Careful analysis of the problems in the traffic engineering in the construction process, and to take effective measures to control investment. Traffic engineering construction projects, investment control and management related issues. For reference.

Keywords: traffic engineering; investment control management.

中圖分類號(hào)：C913.32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于我國(guó)各地為了提升城市功能、改善交通環(huán)境,紛紛開始進(jìn)行大規(guī)模的地鐵、輕軌、高速公路建設(shè)。但是由于交通項(xiàng)目建設(shè)成本高、投資巨大、工期較長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)成本高、收益低、融資問題等等,制約了交通的發(fā)展。因此．在交通建設(shè)中,嚴(yán)格控制投資,加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理,提高政府投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,用好納稅人的每一分錢．就顯得尤為重要。

1、公路交通工程投資控制目標(biāo)的設(shè)置與組織管理

公路工程的投資控制分為四個(gè)階段即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工管理階段,結(jié)合工程實(shí)例論述了在施工管理階段如何完善費(fèi)用審核的相關(guān)機(jī)制并降低因管理疏忽造成的費(fèi)用增加,同時(shí)費(fèi)用審核人員要熟練掌握費(fèi)用計(jì)算規(guī)則準(zhǔn)確核定工程量。在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段,以設(shè)計(jì)概算及設(shè)計(jì)為指異的工程招投標(biāo)活動(dòng)確定的中標(biāo)合同價(jià)格,將是此階段投資控制的目標(biāo)。這個(gè)階段投資控制的任務(wù)是按設(shè)計(jì)圖施工,使實(shí)際支出控制在中標(biāo)確定的合同價(jià)格范圍內(nèi)。在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段,投資控制的任務(wù)就是搞好項(xiàng)目結(jié)算和決算,檢驗(yàn)項(xiàng)目投資是否控制在國(guó)家批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算或修正概算內(nèi)。綜上所述,設(shè)計(jì)階段作為實(shí)施投資控制的關(guān)鍵階段,其投資控制目標(biāo)的設(shè)置必須科學(xué)合理,必須按其規(guī)律依次確立。

一般說(shuō)來(lái),公路交通工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程分為5個(gè)階段,即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段、試運(yùn)營(yíng)及竣工驗(yàn)收階段。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,可研投資估算是編制設(shè)計(jì)概算的依據(jù),設(shè)計(jì)概算一般不應(yīng)超過(guò)可研估算。原則上這是項(xiàng)目總投資的最高限額,不得任意突破,如有突破須報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。因此設(shè)計(jì)概算是編制投資計(jì)劃、進(jìn)行投資包干、考核設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性、實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo),核定合同價(jià)格的最重要依據(jù),也是項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵階段。公路交通工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)是隨著工程建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分階段設(shè)置的,設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)是其中最重要的階段目標(biāo)。

2、可行性研究及立項(xiàng)決策階段的投資控制

在項(xiàng)目前期的可行性研究及決策階段,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)影響很大,建設(shè)方對(duì)工程投資的控制重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,切實(shí)做好可行性研究,高度重視對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、合理性的研究論證。根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景,合理確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、設(shè)計(jì)方案等。建設(shè)方必須對(duì)城市發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)容量、投資環(huán)境,市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià);盡可能全面地編制投資估算充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種宏觀、微觀的經(jīng)濟(jì)因素對(duì)工程造價(jià)的影響,使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。

3、設(shè)計(jì)階段的投資控制

目前,國(guó)內(nèi)交通建設(shè)方面的實(shí)際情況是:邊立項(xiàng)邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象大量存在,建設(shè)方前期規(guī)劃沒做好,在設(shè)計(jì)及施工階段提高標(biāo)準(zhǔn)、增加功能、更改方案,造成工程造價(jià)人為失控;設(shè)計(jì)市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法實(shí)行公開的設(shè)計(jì)招標(biāo),設(shè)計(jì)人員只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)而缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,設(shè)計(jì)方案保守,設(shè)計(jì)質(zhì)量粗糙,初設(shè)階段方案考慮不成熟,不到位,致使在施工圖階段設(shè)計(jì)變更較多,投資失控;設(shè)計(jì)費(fèi)按工程造價(jià)的比例計(jì)取,存在設(shè)計(jì)單位任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)安全系數(shù)過(guò)高,不能優(yōu)選經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案,導(dǎo)致概算超標(biāo);勘察設(shè)計(jì)深度、精度不夠,如有些交通項(xiàng)目,在施工中才發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告出入較大,不得不臨時(shí)變更設(shè)計(jì)方案,采取更高代價(jià)的施工方法;業(yè)主方與設(shè)計(jì)單位簽訂的合同,雙力職責(zé)權(quán)力不明確,缺乏必要的獎(jiǎng)懲條例,不能使設(shè)計(jì)人員擔(dān)負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)的責(zé)任。由于以上種種原因,造成了投資的浪費(fèi)和失控。在設(shè)計(jì)階段必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作?？梢圆扇〉拇胧┯?

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理,提高設(shè)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念,使設(shè)計(jì)人員具有投資控制意識(shí),運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái),提供高質(zhì)量、高效益的服務(wù)。

（2）開展設(shè)計(jì)招標(biāo),通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度、提高設(shè)計(jì)水平,使設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上適用、先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上也可行、節(jié)約。

（3）推行限額設(shè)計(jì)。按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇,嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。

（4）推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通常指工程設(shè)計(jì)中,可在一定范圍內(nèi)使用通用的標(biāo)準(zhǔn)圖。在工程設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可促進(jìn)工業(yè)化水平、加快工程進(jìn)度、節(jié)約材料、降低建設(shè)投資,使施工速度大大加快,保證工程質(zhì)量,又能降低建筑安裝費(fèi)用。

（5）提高業(yè)主方設(shè)計(jì)把關(guān)的能力。業(yè)主人員應(yīng)加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)審查及施工圖審查的能力,加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通,注意各專業(yè)之間的接口銜接,減少設(shè)計(jì)缺陷及安全隱患。業(yè)主在設(shè)計(jì)合同中一定要明確設(shè)計(jì)變更及修改的限制條款,超過(guò)額度要扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi),通過(guò)合同嚴(yán)格約束設(shè)計(jì)單位的行為。

4、招投標(biāo)及合同簽訂階段的管理

招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上:①必須積極推行“合理最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”使業(yè)主以最合理的價(jià)格選到有技術(shù)保障能力和經(jīng)濟(jì)承受能力的合格的投標(biāo)人,保障項(xiàng)目的圓滿完成。其中最關(guān)鍵的是招標(biāo)文件編制的合理、嚴(yán)密及評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正與審慎,造價(jià)工程師要深入到編制招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)過(guò)程中,防止低于成本價(jià)中標(biāo),導(dǎo)致“豆腐渣工程”,或“低價(jià)中標(biāo),高價(jià)索賠”等現(xiàn)象;②要積極推行工程量清單招標(biāo),工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用;③在談判及簽訂施工合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡、明確,增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí),明確界定工程內(nèi)容及工程范圍,詳細(xì)制定買賣雙方的責(zé)權(quán)利,盡可能堵住一切漏洞,控制費(fèi)用變更,減少索賠隱患,避免在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛,加強(qiáng)合同管理及履約檢查制度,保證合同的順利實(shí)施,有效地控制工程造價(jià)。

5、施工過(guò)程中的管理

目前交通建設(shè)工程施工中,存在著設(shè)計(jì)變更隨意、業(yè)主提高要求、增加功能,現(xiàn)場(chǎng)簽證多等問題,浪費(fèi)投資的可能性很大。因此,業(yè)主方在施工階段應(yīng)加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,杜絕投資浪費(fèi)。主要應(yīng)做好以下幾方面的工作:

（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審查,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案:運(yùn)用價(jià)值工程等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及主業(yè)代表的管理及素質(zhì)教育,培養(yǎng)他們實(shí)事求是,忠于職守,廉潔高效的工作作風(fēng),熟悉招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同,在做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí),充分重視節(jié)約投資的重要性,公正、合理、及時(shí)處理索賠費(fèi)用。

（3）盡量減少設(shè)計(jì)變更。嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容;必須認(rèn)真處理發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認(rèn)定;另外,業(yè)主方可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,簽證內(nèi)容要實(shí)事求是,工程量清楚明確,不違反合同約定的范圍。

6、竣工結(jié)算階段的管理

在工程結(jié)算過(guò)程中,審計(jì)管理人員不僅要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)還要遵守職業(yè)道德,認(rèn)真審核結(jié)算資料,審查工程量的計(jì)算、費(fèi)用的計(jì)取是否科學(xué)合理,認(rèn)真做好工程結(jié)算工作,對(duì)合理控制工程造價(jià),減少不必要的投資具有重要的作用。

項(xiàng)目投資管理與控制范文第5篇

加強(qiáng)企業(yè)合同管理切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)起到重要的作用。有效做好合同管理工作，關(guān)系到企業(yè)切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是保障企業(yè)合法權(quán)益的一個(gè)重要因素。

逐步完善企業(yè)合同管理模式，促進(jìn)合同規(guī)范管理

合同管理應(yīng)有企業(yè)法律顧問參與管理，重視防范法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過(guò)合同所確立的民事關(guān)系，是受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，所以通過(guò)簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了自身界限使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及到法律專業(yè)問題，所以合同管理應(yīng)有企業(yè)法律顧問參與管理。

合同管理宜采取統(tǒng)分結(jié)合的方式，即由企業(yè)合同歸口部門統(tǒng)一歸口管理與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門及各單位分口專業(yè)管理相結(jié)合的模式。企業(yè)合同歸口管理部門，對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對(duì)合同實(shí)行分級(jí)、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門(如基建、生產(chǎn)等)和所屬各單位(如分公司、中心機(jī)構(gòu)及駐外機(jī)構(gòu)等)作為合同二級(jí)管理單位，負(fù)責(zé)承辦本部門、本單位的合同簽訂和履行工作，并向企業(yè)總部匯報(bào)重大合同執(zhí)行情況。企業(yè)和所屬各部門、各單位對(duì)合同管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，以形成完善的合同管理體系。

全面做好合同管理工作，逐步提高合同管理水平

合同管理面對(duì)著的合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，因此企業(yè)合同管理也實(shí)行自始至終全過(guò)程、全面的管理。根據(jù)企業(yè)合同管理實(shí)踐，合同管理應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

1.建立健全規(guī)章制度。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度應(yīng)包括合同的歸口管理、合同授權(quán)委托制度、合同審查制度等。合同歸口管理制度即對(duì)企業(yè)合同實(shí)行全面、統(tǒng)一管理的制度，內(nèi)容包括確定合同管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；規(guī)定合同管理的原則和基本內(nèi)容；規(guī)定合同簽訂、履行、變更、解除的程序和要求；規(guī)定合同管理人員崗位的要求及考核等。合同授權(quán)委托制度即企業(yè)對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由其法定代表人或法定代表人授權(quán)的人進(jìn)行。合同審查制度就是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各部門在合同審查中的職責(zé)、審查程序、審查內(nèi)容、審查標(biāo)準(zhǔn)、審查時(shí)限，保證合同正確簽訂和履行的制度。企業(yè)通過(guò)建立健全合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、糾紛處理都處于有序控制狀態(tài)。

2.嚴(yán)格合同審查管理。合同的專業(yè)性、法律性強(qiáng)、合同價(jià)款合理性要求高，內(nèi)容復(fù)雜，特別是一些重大合同能否正確地簽訂履行，對(duì)保障企業(yè)利益關(guān)系極大。因此，必須經(jīng)過(guò)審慎、嚴(yán)密的審查，才能對(duì)外簽訂合同。企業(yè)在合同管理工作中重視并加強(qiáng)合同審查工作，確保簽約合同主體合法、內(nèi)容合法、合同意思表示真實(shí)、合同條款完備、合同表述規(guī)范、合同簽訂手續(xù)和形式完備。同時(shí)，通過(guò)合同審查，審核合同價(jià)款合理性及確保合同符合國(guó)家有關(guān)政策，使企業(yè)合法權(quán)益得以保障。對(duì)于重大合同更應(yīng)做好合同審查管理工作，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

3.重視結(jié)算管理，加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)督。簽約的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督是必要的。通過(guò)監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因并及時(shí)反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是工程建設(shè)合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，有關(guān)部門密切配合，把好合同結(jié)算關(guān)，這既是對(duì)合同簽訂的審查，也是對(duì)合同履行的監(jiān)督，因此，要對(duì)合同結(jié)算實(shí)施有效的管理。

4.及時(shí)處理合同糾紛。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。一旦發(fā)生合同違約情形，要區(qū)別情況，及時(shí)采用協(xié)商、調(diào)解，仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

總之，合同管理是企業(yè)一項(xiàng)綜合管理工作，它不僅僅是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過(guò)程、全方位、科學(xué)的管理工作，企業(yè)重視并對(duì)合同實(shí)施有效管理，尤其是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理促進(jìn)項(xiàng)目投資控制

建立以合同管理為中心的建設(shè)項(xiàng)目管理體系

以某電網(wǎng)企業(yè)為例，一些建設(shè)項(xiàng)目逐漸采用了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理體系，重點(diǎn)研究了以質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理為核心的目標(biāo)管理，以采購(gòu)管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理，和以集成管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理組成的綜合管理，即項(xiàng)目管理的九項(xiàng)問題管理。從電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理角度看，如果建立了以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，則是抓住了問題的本質(zhì)。由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)相對(duì)淡薄，離開合同，就難保工程質(zhì)量，也難以對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行管理，更談不上采購(gòu)、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。因此要做好建設(shè)項(xiàng)目管理，就必須研究建設(shè)合同，研究在當(dāng)前建設(shè)面臨著的新形勢(shì)下如何制定與執(zhí)行合同，在工程建設(shè)中如何樹立合同的權(quán)威性。由于合同確定了工程項(xiàng)目的價(jià)格（成本）、工期和質(zhì)量（功能）等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。建立以合同管理為核心的工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系，是提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的必由之路。通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理，從而強(qiáng)化項(xiàng)目安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，合理降低項(xiàng)目建設(shè)投資。

以合同管理為中心做好建設(shè)項(xiàng)目投資控制

在項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中，工程建設(shè)合同具有獨(dú)特的地位。合同確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程進(jìn)行中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。合同一經(jīng)簽訂，工程建設(shè)各方的關(guān)系都轉(zhuǎn)化為一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同是調(diào)節(jié)這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主要手段，合同是工程建設(shè)過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。業(yè)主通過(guò)合同分解和委托項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的控制。合同是工程過(guò)程中雙方解決爭(zhēng)執(zhí)的依據(jù)。

由于建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值量大、合同周期長(zhǎng)、工程變更及干擾事件多，合同管理是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。工程合同管理工作貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，必須遵守公平合理的原則，公平合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程中必須兼顧雙方利益，公平合理，從而實(shí)現(xiàn)合同管理的目標(biāo)。在合同中必須堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)信用原則，一方面，企業(yè)作為電網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)合同的業(yè)主（發(fā)包方），要按誠(chéng)實(shí)信用原則履行合同約定的發(fā)包人的各種義務(wù)，包括為工程建設(shè)提供必需的外部條件、資金支付、及時(shí)交付甲供設(shè)備材料等義務(wù)；另一方面，要依據(jù)合同敦促承包方相應(yīng)履行法定或約定的義務(wù)，要用經(jīng)濟(jì)的、法律的形式來(lái)保障企業(yè)的合法權(quán)益。建設(shè)項(xiàng)目要以合同管理為中心，加強(qiáng)合同管理，做好索賠管理、支付管理、結(jié)算管理等工作，以促進(jìn)項(xiàng)目投資控制。