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項目經理轉正總結范文第1篇

公司建設伊始，從項目管控的視角來看是才剛啟程，但是我擁有了最好的起點和最好的平臺。全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目既是我市衛(wèi)生健康事業(yè)重大工程項目，需要確保順利推進，又是我們公司成立的重大基石和依托。從項目經理的角度講，沒有項目，就沒有項目經理，我必須要配合公司領導，梳理項目關鍵時間節(jié)點，定時定點配合公司內部、配合集團、配合市衛(wèi)健委、市發(fā)改委、網絡理政辦、天府產業(yè)研究院等外部部門，密切準備好近期項目可研報告和技術方案設計工作，梳理相關的產品體系和材料。

在全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目正式啟動招標前，我還重點擔任兩大任務，第一大任務是醫(yī)共體公共服務平臺899.5萬的項目投資立項，完成立項全流程。包括七件套方案：項目的可行性研究方案、財務前評表、建設技術方案、專家論證、法律意見書、相關部門和領導請示報告、立項上會申請表。

第二大任務是落實公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標對應的項目任務，分解指標，承擔部分關鍵項目的售前支持。同時圍繞業(yè)務線需求展開產品支撐和培訓支撐。

兩大任務中，既有抽象的工作內容，又有具體的成果產出和推進，過程中既有時間緊任務重的壓力又有各部門審議溝通環(huán)節(jié)的困難，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產生，都有領導及時的指正和幫助，確保順利進入下一步環(huán)節(jié)。

印象深刻，899.5萬醫(yī)共體公共服務平臺的立項是我司第一個重大項目立項，涉及到公司內各部門的協(xié)同工作，還需要與大數據公司投資部、財務部、醫(yī)司董事、技術專家、法務專家等各部門展開交流應答和方案優(yōu)化。整個過程從更全面的視角突破了我原有項目經理只管項目交付的瓶頸，讓我學習到需要用財務指標、市場風險、投資利潤、建設運營、綜合審計、技術實現等多維度綜合全盤衡量一個項目的成敗和優(yōu)先級任務。項目立項的落地不僅能確保研發(fā)人員的前期投入有項目歸口，同時也幫助我為參與醫(yī)聯(lián)工程項目做好知識儲備和經驗鋪墊。

在市場支撐層面，我主導了關鍵重點項目的支撐。首先是醫(yī)共體平臺建設方案標準化、產品模塊和功能清單、商務套餐設計、客戶交流演示PPT全套；其次支持了汶川縣人民醫(yī)院醫(yī)共體全托管項目、青白江區(qū)人民醫(yī)院和什邡市人民醫(yī)院醫(yī)共體項目的現場演示、交流、答辯工作。此外有簡陽市人民醫(yī)院災備項目參數支持、德陽腫瘤醫(yī)院互聯(lián)網醫(yī)院平臺建設技術方案和PPT支持、三區(qū)三州鄉(xiāng)村醫(yī)生遠程培訓能力提升工程建設方案支持、綿陽市梓潼縣區(qū)域醫(yī)療云平臺建設方案支持等工作。

除上述兩大重點負責的任務外，我還參展了2020中國醫(yī)院信息網絡大會、CHIMA會議，配合了公司產品手冊的設計、公司及產品體系標準化PPT制作。針對大健康體系各個專題應用、全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目涉及的子產品進行了梳理，形成產品體系、供應商、交付能力儲備知識庫。

項目經理轉正總結范文第2篇

你們好！

我于20__年__月__日入職，從試用期開始至今，在規(guī)劃工程部工作已有兩個月。通過試用期這段時間的工作和學習，在公司領導和同事的熱心幫助下，我在短時間里學習到了許多電力專業(yè)知識，適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了項目的操作流程，在短期的工作中能夠很快地進入角色，為以后的工作鋪平了道路。根據個人的工作表現，結合部門領導的意見，現提出轉正申請，希望能成為公司的正式員工。

記得面試時經理和我說過：一個真正的強者，把他放到哪里都是強者！工作后我對這句話感觸更深了，起點的高低并不是最主要的因素，最關鍵的是做事的態(tài)度，是否能把重心放在工作上。由于能力所限，有些問題暫時無法解決，可是大多數的工作還是要依賴于認真的工作的態(tài)度和不懈的努力。在這兩個月里，遇到不懂不會的問題，經理和同事都會耐心的教我，推心置腹的開導我，鼓勵我接受新的挑戰(zhàn)。他們的關心和幫助，給了我很大的動力，讓我覺得再苦再累都是值得的，每天的工作都讓我覺得自己過得很充實，每次挑戰(zhàn)都能讓我提高自己各方面的能力。公司的文化氛圍，同事的一言一行教會了我如何做一名優(yōu)秀的公司員工，這對剛剛走出大學校園的我來說是最重要的一筆財富。

我在很短的兩個月的時間內，盡最大努力熟悉了公司的基本情況，了解了自己的工作內容，很快便進入了緊張的工作狀態(tài)。現將工作情況簡要總結如下：

自5月底至7月中旬，主要完成哈爾濱中壓網規(guī)劃項目的圖形繪制和處理工作：現狀網的梳理、參照arggis繪制出cad現狀網地理接線圖、2006年哈爾濱市10kv配電網線路聯(lián)絡圖、哈爾濱市2010年電網規(guī)劃圖、哈爾濱市2020年部分地區(qū)的電網規(guī)劃圖和線路聯(lián)絡圖、哈爾濱市2010年和2020年負荷分類統(tǒng)計、哈爾濱市2010年線路明細表等。每一項工作我都按期甚至提前完成，工作的成果也得到了項目經理的認可。

雖然錯過了公司對新員工的培訓，但我深知掌握項目的操作流程對于工作的開展是十分重要的。我向參加過培訓的同事借來了培訓的筆記，自學了項目的全部操作流程，遇到問題和困難就向領導和同事請教。同時自學了規(guī)劃的全部過程從數據收集整理、現狀網的分析、分區(qū)、負荷預測、變電站的選址和定容、網絡規(guī)劃等等；并參與了其中的部分工作，把學習到的知識運用到實踐中。在工作學習過程中，我深深的體會到一點，那就是認真、細心的重要性。確保前期工作的準確性是項目后期工作順利進行的重要保證，工作的每一個環(huán)節(jié)都緊密地聯(lián)系著，一點點馬虎可能給整個項目的進度帶來很大的影響，所以一定要細心再細心，認真再認真！

從7月中旬開始，在項目經理的幫助下，我獨立完成了冀北五市[，！]規(guī)劃滾動修編項目中的秦皇島地區(qū)的數據收集工作。數據和地理現狀圖基本收集完整，也參閱了當地電力部門的有關數據統(tǒng)計進行了核實。收集到的數據基本無誤，工作成果得到了經理的認可。但我清楚的認識到，自己在工作的過程當中還是存在一些不足。例如在收數過程中，由于地方電力局設備有限，很多數據沒有確切的統(tǒng)計，此時我應該多和客戶溝通，爭取從其他角度得到相關的數據統(tǒng)計；另外要多參閱借鑒其他地區(qū)的數據來源，以便更好的和客戶溝通，這樣才能得到完整的數據。當發(fā)現在上一次規(guī)劃基礎上數據變化很大或有違常態(tài)時，更要及時和客戶溝通了解具體情況。這次的工作使我認識到數據收集的重要性，了解到完整正確的數據是項目順利進行的先決條件。而且當接手修編項目時，向前任項目負責人咨詢數據的具體來源和當地的特殊情況是十分必要的。

在試用期這段時間里，雖然勤奮的工作讓我獲得了本部門領導和同事的認同，但是在工作中我還是在所難免的出現了一些小的差錯和問題，幸好能有部門領導及時給我指出問題所在，改正我的錯誤，才讓我改進了自己的不足。我深知自己距離一名優(yōu)秀的項目工程師，還存在一些差距，比如對現狀分析、負荷預測、文本的編排，僅僅是靠自學的一些知識，還需要更多的參與實踐。我認為，清楚的認識到自己的不足是好事，這說明自己能有很明確的學習目標和奮斗方向。我深知“想到”和“實現”之間還有兩個字__做到！部門領導對我的肯定是給了我莫大的鼓勵，今后我一定要更加嚴格要求自己，努力學習專業(yè)知識，虛心地向領導和同事請教，爭取早日成為一名優(yōu)秀的員工。

我感激公司給了我學習做人做事的態(tài)度和專業(yè)知識的機會，感激同事給我的幫助和寬容，我所能回報大家的只有努力工作，不讓大家失望，把個人的發(fā)展融入到公司的發(fā)展中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！

申請人：___

項目經理轉正總結范文第3篇

關鍵詞： 項目管理

一、我國工程項目管理發(fā)展的特點作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

2、工程項目管理與我國建筑市場的建設與發(fā)展相結合。我國建筑市場的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

3、已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎。

4、我國工程項目管理學術活動活躍。在大學里已經將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經理培訓教材、全國工程建設監(jiān)理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經濟數學研究會項目管理學會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“中國建筑學會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

二、我國工程項目管理科學化的方向為了發(fā)展我國的工程項目管理，迎接21世紀我國工程建設新的，適應“入世”后國際國內建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。我國工程項目管理科學化的方向應有以下六個方面：

1、工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施料學管理，強化管理績效。中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會已經受建設部委托，立項制定《施工項目管理規(guī)程》。從2000年2月1日起開始實施的新的《工程網絡計劃技術規(guī)程》也是服務于工程項目管理的?！督ㄖā?、《建設工程質量管理條例》及《建設工程施工會同（示范文本）》等，都是工程項目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項目管理，必須嚴格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準辦事。

2、在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。我國對“施工項目管理”的研究和發(fā)展是超過外國人的；我國制定的《膽程網絡計劃技術規(guī)程》是外國沒有的；只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領先水平，而不是總跟在發(fā)達國家的后面跑。

3、堅持使用科學的工程項目管理方法。最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即工程項目管理以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資（成本）、進度和質量三大目標?？刂仆顿Y（成本）目標的最有效的方法就是核算方法。各建設行為主體都應有自己的投資控制目標，建設項目總投資控制總目標由項目法人以已被批準的可行性研究報告投資估算為最高限額進行控制?？刂七M度目標的最有效方法是“工程網絡計劃”方法?？刂瀑|量目標的最有效方法就是“全面質量管理（TQC）方法”，它的本質是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質量體系標準是全面質量管理的基礎工作之一，不是控制方法。投資（成本）、質量、進度三大目標的關系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個工程項目的三大目標之間都有最佳結合點，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

4。工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。這是因為，現代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關聯(lián)性，管理業(yè)務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。工程項目管理使用TQC方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設（以軟件建設為重）；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好?，F在兩項建設的差距都很大，遠不能適應知識經濟時代工程項目管理科學化的要求。真正用好網絡計劃，必須實現網絡計劃應用的全過程計算機化，且有待于企業(yè)整體管理素質的知識化。工程項目管理是高科技應用的廣泛領域。

項目經理轉正總結范文第4篇

使用申請書，一般都是個人向組織，下級向上級有所要求，不僅要把情況、困難、問題說明清楚，而且要把請求講得明確，這就要求態(tài)度謙恭，語言懇切，做到以誠相見，以情動人。更多2022年最新的個人轉正申請書點擊“個人轉正”查看。

2022年最新的個人轉正申請書1尊敬的領導：

我于__年__月__日成為公司的試用員工，到這天截止剛兩個半月，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工。

初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從試用員工到正式職工的轉變。

在公司__部門的工作中，我一向嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，在工作當中也出現了很多小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門主管…和各位同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

經過這兩個多月的適應，我此刻已經能夠獨自完成上級主管所布置的任務，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務潛力。

這段時間在公司我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一齊成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來!

此致

敬禮!

申請人：申請書模板

__年__月__日

2022年最新的個人轉正申請書2尊敬的人事部：

我于20__年_月_日進入公司，根據公司的需要，目前擔任___一職，負責總經辦內勤管理工作。 本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質，目前正自學日語課程，計劃報考全國研究生碩士，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步。

三個多月來，我在潘總、公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從;二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離;四、業(yè)務知識方面特別是相關法律法規(guī)掌握的還不夠扎實等等。

在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

根據公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請：希望能根據我的工作能力、態(tài)度及表現給出合格評價，使我按期轉為正式員工，并根據公司的薪金福利情況，從__年10月起，轉正工資調整為____元/月。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。

此致

敬禮!

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__年__月__日

2022年最新的個人轉正申請書3尊敬的領導：

三個月的試用期已經完美的落下了帷幕，但是這樣的結束也意味著更加艱難的工作即將到來，經過長時間的鍛煉，我已經迫不及待去迎接下來的挑戰(zhàn)，也期待自己做出成就。在這三個月里，我經歷過失敗，頭一個出現在我心上的是懊惱，如果我能做的更好一點，更完美一點就好了，成功就在眼前，而我卻不能獲取成功，但是還是學習到了更多房地產方面的知識。我特別感謝當初面試官的肯定，能夠讓我進入這里，在這試用期結束的日子里能夠有總結的機會。

在這里我能夠感受得到公司里每一位員工那種蓬勃向上的工作狀態(tài)，對于完美孜孜不倦的追求，我覺得我在這三個月期間學到的不僅僅是專業(yè)上的知識，更是一種積極向上的態(tài)度，也是對于工作的認真。在這樣不斷壓榨自己的潛力，不斷地突破極限的情況下，我看到了自己的成長和進步，同時也在自己的工作崗位上取得了不錯的成就。

因為這是我的第一份正式的工作，所以我格外的重視，也希望自己能夠積累一點關于這方面的經驗，所以在工作的開始我就全力以赴，力求做好每一件事情。在剛剛開始的一個月里我基本上是長在工地上，沒有移過步，可能是看見我對這些事情過于的青澀，對于工地上這些實踐方面的事情不怎么了解，更加不懂怎么將學校里面學到的知識通過實踐去了解，所以在這里的每一個前輩都給我提了非常中肯的意見，在每天的工作之余，將自己不明白的問題拿去請教，都能得到很好地回應和解答。在他們的幫助下，我漸漸的了解了工作的流程，也適應了高強度的工作，將自己的本職工作較好的完成，沒有任何的失誤，沒有給施工團隊造成過任何的困擾。

三個月里我在學校學到的理論知識得到了實踐，讓我看到了在這方面我還有什么不足的地方，需要不斷地加強。尤其是對比具體的施工圖樣和我的修修改改的草圖，我明白了理論和實踐之間的聯(lián)系是什么，之后我在工作上的標桿是什么樣的。

在接下來的工作中我會繼續(xù)努力，動手實踐是建立在扎實的理論上的，我會以__前輩作為我努力的目標，做到兩方面都優(yōu)秀。

以上是我的工作基本情況，經過實習期的鍛煉，我已經達到了轉正要求，在此我提出轉正申請，懇求領導給我一個為__效力的機會。

此致

敬禮!

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__年__月__日

2022年最新的個人轉正申請書4尊敬的領導：

我于20__年_月_日成為公司的試用員工，到今天已將近三個月，在這近三個月的時間里，使我學到了很多確實可行的管理經驗及新的施工方法，豐富了業(yè)務知識，這些主要得益于領導的培養(yǎng)和同事們的熱心幫助，靜心回顧。在這短短的兩個多月的時間里，我已適應了目前的工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在了解公司的制度和工作流程基礎，逐步開展了具體的工作。先將近三個月的工作情況總結如下：

一、通過向_項目老同事的學習，知道了做為一個內業(yè)的基本要求，要負責本項目的各種內勤工作，并配合工程師做好各項工作。

二、協(xié)助各工程師完成變更洽商的申報及具體核查工作，使我進一步了解了工程洽商簽證、收方工作及付款模式，公司的整套完整控制體系，不但保證了變更工程數量的準確性，又有效的控制了成本，為后期結算提供了詳盡的依據。

三、配合項目經理完成公司和項目上安排的各項工作，以及收集整理與金科廊橋水岸項目有業(yè)務關系往來的各相關單位的文件，避免發(fā)生扯皮，維護公司的集體利益。

四、及時傳達集團以及公司的各種通知及活動安排，督促及協(xié)助各工程師合理安排各項工作事宜，圓滿完成各項目工作任務。

以上是我工作這一段時間的心得和體會，衷心的感謝公司給予的我這次試用的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心;能積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發(fā)展與進步。但也存在著許多缺點與不足，與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距;對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠;具體的經驗仍不是很豐富，在日后的工作中仍需要持續(xù)學習，不斷完善、不斷提高。

為此，我特向公司申請：希望能根據我的工作能力、態(tài)度及表現給出合格評價，使我轉為正式員工。

今后，我仍會用謙虛、謹慎的態(tài)度和飽滿的熱情投入到我的工作當中，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

以上是我的工作基本情況，經過實習期的鍛煉，我已經達到了轉正要求，在此我提出轉正申請，懇求領導給我一個為_效力的機會。

此致

敬禮!

申請人：申請書模板

__年__月__日

2022年最新的個人轉正申請書5尊敬的領導：

首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。

我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領導和同事的匡助下，我對工作流程了解很多，后來又經由培訓，又使我了解了以“以情服務、專心做事、務實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章軌制。

一、以情服務、專心做事。

工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地匡助他們，對他們提出的題目自己不能回答時，我向領班、老隊員請教后，給予解答;工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守軌制、敢抓敢管。

奧特萊斯、四樓__施工期間，我按軌制、按程序對工人進行治理，天天對進出的職員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑職員進入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，好比：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空功課沒系安全帶;動火時沒有滅火舉措措施’等之類的現象，我都按照公司的軌制、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。

對領導的鋪排是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好天天的職責;糊口中我也經常關心同事，常常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

工作中我也有良多不足處，但我時刻以“合格金源人”的尺度來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀金源這個大舞臺上展示自己，能為世紀金源的燦爛奉獻自己的一份氣力。

以上是我的工作基本情況，經過實習期的鍛煉，我已經達到了轉正要求，在此我提出轉正申請，懇求領導給我一個為__效力的機會。

此致

敬禮!

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項目經理轉正總結范文第5篇

關鍵詞：建筑成本；企業(yè)管理；成本控制管理；資金運轉

中圖分類號：F42 文獻標識碼:A

一、培養(yǎng)員工的成本控制意識

近年來，隨著建筑市場的發(fā)展完善，很多建筑企業(yè)異軍突起，發(fā)展強勢。從他們發(fā)展的經驗來看，雖然資本對發(fā)展初期具有很大的重要性，但是從后期來看，發(fā)展思想的重要性甚于發(fā)展資本的重要性，科學先進的企業(yè)經營思想是決定著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展壯大的關鍵因素。所以，建筑企業(yè)不僅要加強對于成本管理的意識，更重要的是在經營管理中，切實嚴格的執(zhí)行成本管理工作，對于企業(yè)管理層，要做好以下幾個方面的工作：

第一，企業(yè)管理層要使成本管理意識深入員工思想之中。員工是成本管理工作中的具體執(zhí)行者，只有每位員工對于成本管理的思想根深蒂固，認識到自己在工作中所處的地位及重要性，才能在具體工作中本著節(jié)約成本的思想，完成自己的義務和責任。

第二，企業(yè)管理層需要從體制上對成本管理加以保證。建筑企業(yè)對于施工項目有兩種傳統(tǒng)管理模式：一是都由項目經理承包。二是實行經濟責任內部考核。但是這兩種模式都有一個普遍存在的缺點，那就是：義務和所對應的權利不對等，利益與所對應的風險不對等。對于項目經理承包制，項目經理的個人素質能力、行業(yè)經驗，很大程度上可以決定項目的盈虧情況。有些項目經理雖然權利很大，但是所對應承擔的風險卻很小，不負責任的項目經理由于不需要承擔成本資金，就會忽略成本管理的重要性。這就可能導致建筑企業(yè)的不必要成本的增加，導致利潤下降，更為嚴重的情況下會出現偽帳。對于建筑項目的具體工作執(zhí)行者工人來說，如果企業(yè)建筑過程中所需要的成本與工人自身的利益并沒有直接聯(lián)系，就會導致工人對經濟成本毫不關心，見到成本浪費想象時，也不會及時反饋至管理者，造成成本的不必要浪費。所以，需要建筑企業(yè)從體制方面上去改善解決這個問題。比如，對于施工項目進行項目股份制或者風險經營模式，利益與所承擔的風險相對應，企業(yè)管理層需要在企業(yè)內部建立起一套完備的項目考核方案，明確項目各方面的責任人及定期考核工作的完成程度，在具體的工作中要做到提前預測、過程控制、后期考察。對于工作過程中，工作不利，達不到考核要求的人員進行責任追究，給予相對應的處罰。將個人利益與成本管理相對應，切實做到成本管理的控制。

第三，企業(yè)管理層要善于采用激勵手段，將每個員工的工作積極性調動起來，參與成本管理控制。增加每個員工的主人翁意識有以下幾個好處：第一，員工可以按時完成本職工作完成任務，對成本管理工作有積極貢獻，或者對降低成本有積極意見的個人或集體進行表彰獎勵，提高相應的工資報酬，當員工對自己的工作收到精神和物質獎勵時，其自身的積極性也是最高的時候。第二，企業(yè)管理層要善于用人，完善用人機制?，F階段，建筑工地施工人員多為農民工，他們并不被納入企業(yè)正式員工體系之內，對于經驗豐富，行業(yè)知識廣泛的農民工，可以有計劃的納為企業(yè)的正式員工，這樣不僅能提高他本人的工作熱情，而且能起到模范帶頭的作用，不論是對于個人，還是對于企業(yè)，都有益處，這是雙贏的局面。

二、加強在項目的各個環(huán)節(jié)中對成本進行全方位管理控制：對于一個具體的工程項目，從投標到工程完成，處處都有成本的管理控制。所以企業(yè)的成本管理控制是一個繁瑣而又復雜的工作。依靠先進的管理思想，培養(yǎng)起全部員工的成本管理控制意識，在工程項目的各個環(huán)節(jié)，對項目進行嚴格的成本管理控制，才能實現企業(yè)利潤的最大化，下面從項目的具體環(huán)節(jié)分析如何進行成本管理控制。

1、工程投標環(huán)節(jié)

企業(yè)管理層可以根據企業(yè)的實際情況制定工程項目的投標預算，從經濟手段和行政手段兩方面入手，強制項目投標部門按照企業(yè)的預算進行投標,如此可以限制在投標過程中招待費、業(yè)務費、出差費、標書費等開銷，這樣可以迫使項目投標部門對投標項目進行仔細的考慮，按照企業(yè)預算進行資源分配，精化投標方案，以達到節(jié)約成本的目的。這就要求項目投標部門進行投標時，結合企業(yè)內部的實際能力，對所投標的項目進行充分的考察論證，確保投標的準確性及成功率，與原來傳統(tǒng)的投標相比，不僅減少了投標的盲目性，而且有效的減少了投標過程中所不必要的成本，提高利潤。

2、技術管理環(huán)節(jié)

有效的對成本進行管理控制的途徑之一，是做好企業(yè)內部的技術管理環(huán)節(jié)。技術管理環(huán)節(jié)需要注意以下兩個方面：第一，通過對現場施工的情況調查，對現場進行合理的規(guī)劃，實施安全生產，避免不必要的損失。（2）通過企業(yè)自身的優(yōu)勢，對技術狀況進行革新，將一些不需要的程序和環(huán)節(jié)加以省略，即可縮短時間，又可以達到節(jié)約成本的目的。

3、機械設備管理環(huán)節(jié)

根據工程實際需要，合理選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能。施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。積極推行項目法施工，優(yōu)化生產要素，機械設備集中管理，落實項目成本核算制，建立項目單位機械設備、周轉材料內部租賃市場，廢止無償供應的辦法。各工地的機械不能各自把持，應該互相循環(huán)使用，大大提高設備的利用率，增強項目應計成本的真實性。這種做法，就會比項目法施工前成本有顯著下降。

4、材料管理環(huán)節(jié)

工程項目中，原料成本費用是占比例最高的部分，通常占總成本的百分之六十到七十。在對原料成本的控制管理過程中，需要從采購、存儲、使用等各個方面進行管理，建立起完善的管理制度。從原料采購過程中看，通過工程計劃節(jié)點，對供應商進行招標，對于大批量原料采購采用分批提供的方法，這樣可以降低原料的存儲費用，對于近距離的原料采購，可以通過虛擬庫存，對原料實行零庫存管理。零庫存管理不僅減小成本預算，使資本可以流動，而且可以降低庫存積壓的風險。從原料的使用過程中看，加強對原料使用的管理，具體責任落實到個人身上，減少因個人錯誤而造成對原料的浪費，這就需要管理層建立健全的責任制度及考核制度。

三、加強對資本運轉的責任考核：責任考核制度對成本管理控制的重要性勿容置疑。責任考核制度貫穿工程項目的整個過程。企業(yè)在考核項目時，不僅要強調項目進度是否按照計劃進行、工作過程中的質量保證及安全防護工作，同時需要對資金運轉情況了如指掌。

關于資金運轉方面，要注意資金的流入方向及比例，查看資金是回轉正常。當工程項目完成時，若工程款遲遲得不到回收，會導致壞賬損失。若資金得不到回籠，不僅會減少項目利潤，而且會影響后續(xù)項目計劃的資金準備，造成連鎖反應。同時，還需要查看資金的額外輸出，比如原材料的價格上漲原因導致成本的資金的上漲，或者是因質量問題而產生的維修成本。因此對資金運轉方面的考核異常重要，要從全方位的角度進行資金考核，對于異常運轉，將責任落實到個人，切實控制經濟成本。

總結

綜上所述，對建筑項目的成本控制管理工作是一項繁瑣的系統(tǒng)工程。針對不同的建筑企業(yè)、不同的項目工程、不同的現實情況，成本控制管理工作都不盡相同。但是成本控制管理工作的本質不變，都是為了節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。在具體的實施成本控制工作時，需要參考以上幾點，做到靈活運用，在這競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的最大化。

參考文獻

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