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企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理

一、礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)含義

礦業(yè)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會(huì)發(fā)展和人民生活水平提高，提供了不可缺少的能源和原料等物質(zhì)資源，為國(guó)家和社會(huì)做出了重大的貢獻(xiàn)。礦業(yè)企業(yè)具有投資的高風(fēng)險(xiǎn)性、基建投資的持續(xù)性、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢、開(kāi)采條件的復(fù)雜性等特點(diǎn)，決定了礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資金額較大、種類多、資產(chǎn)管理部門(mén)眾多，其無(wú)論是初始投資還是后續(xù)的維護(hù)支出，涉及的金額都比較大。同時(shí)礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，開(kāi)采工藝特殊、安全技術(shù)要求較高，導(dǎo)致資產(chǎn)專用性強(qiáng)，使用條件復(fù)雜，安全性要求較高等特點(diǎn)，這給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)一定的困難。

礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)主要有房屋、建筑物、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器及生產(chǎn)管理用具。礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)按作用及用途可以分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和辦公用固定資產(chǎn)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指直接參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類設(shè)備等固定資產(chǎn)。辦公用固定資產(chǎn)指行政部門(mén)使用的，以及不直接用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而用于職工文化生活的各類固定資產(chǎn)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的重要組成部分，是完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的重要物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，是礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的重要內(nèi)容。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)主要包括房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表儀器工具機(jī)械等，具有品種多、存放地點(diǎn)分散、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，其管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作、涉及建設(shè)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、實(shí)物管理等部門(mén)。近年來(lái)，隨著礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)種類也逐漸增多，具有種類繁雜、使用部門(mén)多、使用地點(diǎn)分散、更新速度快特點(diǎn)，給礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，資產(chǎn)管理使用過(guò)程中出現(xiàn)一定問(wèn)題，影響礦業(yè)企業(yè)效益的提高。

二、礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)淡薄

目前部分礦業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在觀念上的問(wèn)題，對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏重視和有效管理，固定資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮自身最大的經(jīng)濟(jì)效益和利用率。固定資產(chǎn)管理是以企業(yè)所有的固定資產(chǎn)為對(duì)象的一種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理行為，但是在實(shí)踐中大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的變動(dòng)中，對(duì)其管理活動(dòng)中涉及到的各種效益管理的認(rèn)識(shí)比較淡薄，大多停留在靜態(tài)的層面，無(wú)法形成有效的固定資產(chǎn)管理。

（二）固定資產(chǎn)管理責(zé)任不清

礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及的部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)分工不明確，溝通不暢、融合程度小，導(dǎo)致條塊分割程度較重，未形成統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理體系。固定資產(chǎn)管理一般企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)價(jià)值管理，基建或安技部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的建設(shè)、維修維護(hù)及采購(gòu)等技術(shù)管理，投資部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的前期投資決策及后期報(bào)廢管理，而資產(chǎn)的日常實(shí)物管理則由資產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)，由此造成多頭管理、信息阻滯、缺乏真正的管理責(zé)任人。

（三）信息重疊、管理手段落后

礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)、投資部門(mén)以及資產(chǎn)實(shí)物使用單位的信息相互重疊，缺失，不能動(dòng)態(tài)反應(yīng)信息變化。在資產(chǎn)管理信息方面，公司固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)的資產(chǎn)價(jià)值信息、設(shè)備安全信息自成體系，無(wú)法與資產(chǎn)實(shí)物的增減變化動(dòng)態(tài)過(guò)程保持聯(lián)動(dòng)，經(jīng)年的日積月累，賬冊(cè)已無(wú)法與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，各部門(mén)、單位對(duì)自己管轄的資產(chǎn)心中沒(méi)底。除了財(cái)務(wù)部門(mén)、使用單位、技術(shù)管理部門(mén)以及綜合管理部門(mén)均難以取得所轄資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，給日常的管理帶來(lái)極大的不便。固定資產(chǎn)如發(fā)生調(diào)撥，由于缺少資產(chǎn)管理履歷，人們無(wú)法知道該資產(chǎn)來(lái)自何方，無(wú)法知悉其維護(hù)保養(yǎng)歷史，更無(wú)法提供用于決策的統(tǒng)計(jì)信息。

（四）礦業(yè)企業(yè)部分固定資產(chǎn)存在浪費(fèi)和閑置

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，部分礦業(yè)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)存在輕管理、重購(gòu)置的現(xiàn)象。部分企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置問(wèn)題，事前沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算，盲目購(gòu)置，企業(yè)在不斷的改建或者生產(chǎn)布局調(diào)整過(guò)程中，出現(xiàn)大量固定資產(chǎn)閑置，且對(duì)閑置的資產(chǎn)沒(méi)人打理和管理，沒(méi)有及時(shí)的處置和使用，降低了固定資產(chǎn)的利用效率。事后又沒(méi)有及時(shí)對(duì)損壞無(wú)法修復(fù)或者閑置資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃再利用，而是隨意丟棄，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)無(wú)形的流失。

三、加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制

資產(chǎn)管理責(zé)任制是指通過(guò)具體的管理人員對(duì)資產(chǎn)的損毀、丟失、調(diào)動(dòng)、改良、購(gòu)置負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保全。目前大型礦業(yè)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)賬務(wù)處理信息化，但卻沒(méi)有真正落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任。實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，資產(chǎn)清查中盤(pán)虧的資產(chǎn)部分原因就是由于資產(chǎn)使用者、管理者對(duì)資產(chǎn)沒(méi)有保全的責(zé)任，如在無(wú)批準(zhǔn)的情況下，拆除重要設(shè)施，造成公司資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。部分老設(shè)備為新設(shè)備替代后，未辦理報(bào)廢即被廢棄等。為此，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理程序明確管理部門(mén)的職責(zé)，特別是使用單位的職責(zé)，即各實(shí)物使用單位負(fù)責(zé)人為本單位固定資產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本單位資產(chǎn)的保全、對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)、維修，確保其處于安全使用狀態(tài)，同時(shí)負(fù)責(zé)人離任時(shí)需要辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)其所轄資產(chǎn)非正常原因損壞或丟失，上級(jí)部門(mén)需要追究其責(zé)任并作相應(yīng)的扣罰。

（二）完善固定資產(chǎn)折舊制度，適時(shí)采用加速折舊法

為了提高固定資產(chǎn)折舊管理效益，礦業(yè)企業(yè)至少應(yīng)于每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束前，對(duì)大型固定資產(chǎn)的折舊估計(jì)進(jìn)行評(píng)估，真實(shí)反映設(shè)備折舊年限。當(dāng)產(chǎn)品生命周期縮短或其他明顯跡象表明應(yīng)該加速折舊的，應(yīng)按重新估計(jì)后縮短的年限計(jì)提折舊，對(duì)符合條件的固定資產(chǎn)采用加速折舊法或采取較短年限折舊，從而增加企業(yè)起初成本，降低利潤(rùn)，減輕企業(yè)前期所得稅負(fù)擔(dān)，將企業(yè)繳納所得稅的時(shí)間推遲，提前取得部分現(xiàn)金凈收入，促進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，提高企業(yè)的裝備水平。礦業(yè)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)和常年處于強(qiáng)震動(dòng)、高腐蝕狀態(tài)的固定資產(chǎn)，采取縮短折舊年限的方法或加速折舊法。

（三）合理確定固定資產(chǎn)后續(xù)支出

固定資產(chǎn)設(shè)備修理應(yīng)實(shí)行準(zhǔn)入制度和驗(yàn)收制度，優(yōu)選維修人員，做到應(yīng)修必修，修必修好，提高維修質(zhì)量，使企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備修理過(guò)程規(guī)范、項(xiàng)目真實(shí)、質(zhì)量可靠。對(duì)主要設(shè)備發(fā)生的人工費(fèi)用、燃料費(fèi)用、費(fèi)用、輔助費(fèi)用、運(yùn)行效益等數(shù)據(jù)，進(jìn)行逐臺(tái)統(tǒng)計(jì)，全面準(zhǔn)確的記錄每一項(xiàng)信息，使資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)做到有據(jù)可查。通過(guò)記錄重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的構(gòu)成情況，分析設(shè)備使用年度與維護(hù)費(fèi)用的曲線圖和回歸方程，開(kāi)展維修效益論證。對(duì)資產(chǎn)后續(xù)支出嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，滿足條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，如有被替換的部分，應(yīng)扣除其賬面價(jià)值；不滿足確認(rèn)條件的固定資產(chǎn)維修費(fèi)用等，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投入使用后，為了適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要，往往會(huì)需要對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、改進(jìn)、擴(kuò)建、安全設(shè)施改良、技術(shù)改進(jìn)等支出。這些項(xiàng)目有可能是固定資產(chǎn)修理和改良結(jié)合在一起，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，要先判斷其是否滿足固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件，是否應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，不應(yīng)隨意全部列入當(dāng)期損益。

（四）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化

礦業(yè)企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤、管理和最終退役出讓五個(gè)階段清晰準(zhǔn)確的了解自身?yè)碛械脑O(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的所有信息，除了設(shè)備的種類、規(guī)格型號(hào)、安裝位置、價(jià)值等信息外，還需對(duì)資產(chǎn)的狀態(tài)、服役歷史和保修記錄的動(dòng)態(tài)信息加以記錄，以提高設(shè)備資產(chǎn)利用率。礦業(yè)企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)綜合管理數(shù)據(jù)庫(kù)，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)、價(jià)值管理部門(mén)以及綜合管理部門(mén)在各自權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)、價(jià)值、使用狀況等變動(dòng)信息進(jìn)行管理。利用信息系統(tǒng)，規(guī)范固定資產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試等前期管理，對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備移動(dòng)、調(diào)動(dòng)等資產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料和管理信息共享，提升固定資產(chǎn)管理的工作效率。

礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模巨大，對(duì)提高礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，礦業(yè)企業(yè)要認(rèn)真研究稅法、固定資產(chǎn)準(zhǔn)則等法律法規(guī)，利用好其賦予的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷空間，充分用足、用好稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)稅負(fù)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)探索并完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)專業(yè)性和行業(yè)性做到固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，提升固定資產(chǎn)管理水平，使自身經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有；使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)單位價(jià)值大、增減變化方式繁多，其管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，必須由財(cái)務(wù)、基建、資產(chǎn)管理等職能部門(mén)共同參與，同時(shí)也是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，管理一旦失控，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)固定資產(chǎn)投資目的是擴(kuò)大再生產(chǎn)， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但有些企業(yè)在選擇投入時(shí)，缺乏分析研究，比較盲目，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置隨意性比較大，造成設(shè)備使用效率不高，閑置浪費(fèi)。

（二）不按規(guī)定計(jì)提折舊

企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定計(jì)提折舊，將其價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中去。但有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊，而是根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況多提、少提或不提折舊，從而達(dá)到調(diào)節(jié)成本和利潤(rùn)的目的。

（三）不重視日常管理

管理意識(shí)淡薄，對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有一套完整的購(gòu)建、驗(yàn)收、保管、使用、處置等管理制度，賬外資產(chǎn)、有賬無(wú)物、超期服役現(xiàn)象嚴(yán)重，造成賬實(shí)不符。另外不重視對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，無(wú)形中縮短了使用壽命。

（四）基建項(xiàng)目操作不規(guī)范

工程預(yù)算存在隨意性，工程規(guī)模隨變隨改，工程完工后不及時(shí)進(jìn)行竣工決算審計(jì)，竣工的固定資產(chǎn)不入帳，仍然放在“在建工程”或“其他應(yīng)收款”帳中，不作核銷處理。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立建全管理機(jī)構(gòu)

建立固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)建、驗(yàn)收、保管、使用、維修、處置等環(huán)節(jié)都予以明確責(zé)任，實(shí)行分級(jí)管理，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的局面，對(duì)違反管理制度，給固定資產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的，追究責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理

l、固定資產(chǎn)購(gòu)建

固定資產(chǎn)購(gòu)建實(shí)行年度計(jì)劃限額管理，固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，納入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。由使用部門(mén)提出預(yù)算申請(qǐng)，資產(chǎn)管理部門(mén)批復(fù)預(yù)算，超過(guò)5萬(wàn)元的固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)向供銷社報(bào)批。各企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)建、技改、修理應(yīng)根據(jù)招標(biāo)管理程序，對(duì)限額50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)。

2、固定資產(chǎn)驗(yàn)收

企業(yè)購(gòu)入固定資產(chǎn)必須辦理驗(yàn)收手續(xù)。一要核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物與憑證所列數(shù)量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要察看設(shè)備性能是否良好，四要檢查價(jià)格是否明顯偏高。

3、固定資產(chǎn)日常管理

固定資產(chǎn)日常管理實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)各自的權(quán)限和職責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)與保管。建立固定資產(chǎn)使用登記制度、使用人責(zé)任制度、保管制度，建立企業(yè)固定資產(chǎn)明細(xì)分類臺(tái)賬。

4、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不是簡(jiǎn)單的帳實(shí)核對(duì)，而是通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)了解企業(yè)的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，堵塞管理中的漏洞，從而保證固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳、卡片等資料做到帳卡、帳帳、帳實(shí)相符。

5、固定資產(chǎn)處置

固定資產(chǎn)處置包括固定資產(chǎn)報(bào)廢、出售及捐贈(zèng)等。固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)由使用部門(mén)提出，資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)按相關(guān)程序辦理報(bào)廢手續(xù)。對(duì)盤(pán)虧、報(bào)廢金額在5萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格審查，由企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)，報(bào)本企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)于年度決算前進(jìn)行處置，并上報(bào)供銷社備案。處置金額在5萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)，企業(yè)必須上報(bào)供銷社，核實(shí)批準(zhǔn)后，企業(yè)方可進(jìn)行處置。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)憑證管理及賬務(wù)核算

1、固定資產(chǎn)憑證管理

固定資產(chǎn)憑證管理涉及到固定資產(chǎn)從預(yù)算、購(gòu)建到處置的整個(gè)生命周期。 購(gòu)建環(huán)節(jié)和報(bào)廢環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證為實(shí)施購(gòu)建時(shí)使用部門(mén)的購(gòu)建申請(qǐng)，資產(chǎn)管理部門(mén)的審核意見(jiàn)及領(lǐng)導(dǎo)的批示。對(duì)于基建項(xiàng)目則還需提供立項(xiàng)報(bào)告、可行性分析報(bào)告、相關(guān)部門(mén)的立項(xiàng)批復(fù)等。驗(yàn)收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證為固定資產(chǎn)驗(yàn)收單。驗(yàn)收單應(yīng)詳細(xì)列明固定資產(chǎn)生產(chǎn)單位、名稱、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、存放地點(diǎn)、使用部門(mén)等，并由驗(yàn)收人簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。固定資產(chǎn)修理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵憑證為固定資產(chǎn)修理記錄。

2、固定資產(chǎn)賬務(wù)核算

固定資產(chǎn)核算主要是對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的取得、折舊的計(jì)提、后續(xù)支出的處理和期末計(jì)價(jià)等內(nèi)容的核算，根據(jù)固定資產(chǎn)定義，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄、分類方法、每類或每項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定后，不得任意改變。加大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，保證固定資產(chǎn)正確計(jì)價(jià)，合理攤銷折舊成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，細(xì)化固定資產(chǎn)管理

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、信息化。金蝶K/3固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以固定資產(chǎn)卡片管理為基礎(chǔ)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行“身份證”管理，做到一物一卡，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的分類管理，同時(shí)還提供了豐富的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)表，為企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資、保養(yǎng)、修理提供決策依據(jù)。

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文第3篇

作者：葛巍

[摘要]

資產(chǎn)是企業(yè)效益產(chǎn)生的源泉，資產(chǎn)管理的好壞將直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。作為國(guó)際化的電網(wǎng)企業(yè)，有必要實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，力求資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上的高效益、低成本。在新的形勢(shì)下，企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律辦事，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，注重價(jià)值形態(tài)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。本文試就目前電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合ERP工程的推廣實(shí)施，就如何改進(jìn)和提高這方面的管理工作作一些有益的探討。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)杠桿，ERP，國(guó)有資產(chǎn)管理體制

前言

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，良好的資產(chǎn)管理可以減少浪費(fèi)，提高資產(chǎn)的利用率，直接降低企業(yè)運(yùn)行成本。固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理可以提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率、使其發(fā)揮更大的效益。

固定資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且能在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。具有投資時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)含量高；收益能力高，風(fēng)險(xiǎn)較大；價(jià)值雙重存在；投資的集中性和回收的分散性等特點(diǎn)。我們電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)除了具備一般固定資產(chǎn)的特點(diǎn)外，還具有數(shù)量多、分類復(fù)雜、較為分散又更新迅速的獨(dú)特之處。正是由于電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的上述特性，給企業(yè)相關(guān)部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況和變化帶來(lái)了管理和核算上的許多困難，如何來(lái)做好固定資產(chǎn)的管理工作就顯得更為重要。

傳統(tǒng)意義上的固定資產(chǎn)日常管理是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資、使

用、保管、維護(hù)、修理等各個(gè)環(huán)節(jié)和各使用部門(mén)所進(jìn)行的管理。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完整無(wú)缺，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，提高其利用效果。下面從兩個(gè)方面談?wù)劰潭ㄙY產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

1. 固定資產(chǎn)使用效率管理

以較小的力量獲得較大效果的現(xiàn)象成為杠桿作用。財(cái)務(wù)管理利用杠桿的目標(biāo)是：在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以較低的代價(jià)獲得較高的收益。

財(cái)務(wù)管理中的杠桿作用產(chǎn)生于固定費(fèi)用的存在：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的固定費(fèi)用（如計(jì)時(shí)工資、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值攤銷額、固定的辦公費(fèi)用等，但不包括籌集資金和使用資金方面的費(fèi)用），形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；I集資金和使用資金過(guò)程中存在的固定費(fèi)用（如債券利息、優(yōu)先股股利等），形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，沒(méi)有固定費(fèi)用的存在就無(wú)所謂杠桿作用。

為達(dá)到企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)程度不變而企業(yè)總收益提高的目的，企業(yè)可以通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（可采取減少固定成本或擴(kuò)大銷售的方法），而同時(shí)適當(dāng)提高負(fù)債比例來(lái)提高財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，以增加企業(yè)收益。雖然這樣做會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高，但如果經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低能夠抵消財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高的影響，則仍將使企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)下降。于是，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)不變（甚至下降）而企業(yè)總收益提高的好現(xiàn)象。

經(jīng)營(yíng)杠桿與固定資產(chǎn)投資規(guī)模的關(guān)系如下：

由此可見(jiàn)，通過(guò)控制企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)?？梢宰鳛槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的調(diào)整機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)杠桿作用最大時(shí)擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資效果，即在此時(shí)固定費(fèi)用最大化能取得更為明顯的效果。

2. 固定資產(chǎn)折舊政策管理

由于固定資產(chǎn)可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期使用，并可以在多個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，因而，在企業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算的條件下，按照配比原則的要求，需要將固定資產(chǎn)的價(jià)值按一定的分配方式在固定資產(chǎn)的折舊年限內(nèi)進(jìn)行分配，以正確計(jì)算產(chǎn)品成本和當(dāng)期損益，這就是企業(yè)按照不同的折舊方法計(jì)提的折舊。企業(yè)在制定折舊政策時(shí)應(yīng)考慮固定資產(chǎn)的磨損狀況、企業(yè)獲利能力、一定時(shí)期的現(xiàn)金流動(dòng)狀況、納稅義務(wù)的考慮、資本保全與技術(shù)更新的考慮、會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定性等因素。

企業(yè)計(jì)提資產(chǎn)的折舊方法，直接關(guān)系到固定資產(chǎn)回收時(shí)間和某一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益，折舊的提取對(duì)企業(yè)籌資和現(xiàn)金流量、對(duì)企業(yè)投資、對(duì)利潤(rùn)等等都有較大的影響，特別是對(duì)于固定資產(chǎn)規(guī)模較大的電網(wǎng)企業(yè)來(lái)講意義更是重大。

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時(shí)資產(chǎn)較分散，資產(chǎn)使用部門(mén)多，使用地點(diǎn)范圍大，可以說(shuō)從市區(qū)到郊區(qū)，從平地到山坡，遍及轄區(qū)的每一個(gè)角落。同時(shí)結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜，覆蓋面大，可以分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計(jì)量設(shè)備及通訊設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑物、土地、福利設(shè)施等十幾大類。另外電網(wǎng)資產(chǎn)通常數(shù)量多，金額大，更新快，在管理上就要求及時(shí)準(zhǔn)確反映這些變化，所有這些都為如何做好電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作提出了挑戰(zhàn)。

目前電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理基本上都能做到賬卡相符，在固定資產(chǎn)管理辦法中明確要求各單位要經(jīng)常對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，每年至少全面清點(diǎn)一次，保證賬、卡、物相符，但是事實(shí)上電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)量大，分布廣，很難做到定期的盤(pán)點(diǎn)。同時(shí)還有一個(gè)普遍的問(wèn)題就是，資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理分屬不同的部門(mén)，財(cái)務(wù)不能及時(shí)反映資產(chǎn)的各種的變化，固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性和財(cái)務(wù)帳面資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性是值得推敲的。由此可見(jiàn)，就目前狀況來(lái)說(shuō)電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作相對(duì)薄弱?？偟目磥?lái)無(wú)外乎如下幾個(gè)原因：

原因之一：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視的是企業(yè)直接的效益和安全生產(chǎn)狀況，其考核指標(biāo)主要有：利潤(rùn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收電費(fèi)余額、購(gòu)電量、公司經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)線損率、售電量等。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，一直以來(lái)公司對(duì)固定資產(chǎn)更重要的要求是使用價(jià)值上的，即只要電網(wǎng)能夠安全地輸送電能，因而就比較容易忽視對(duì)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的管理。

原因之二：固定資產(chǎn)管理辦法相對(duì)滯后。要保證固定資產(chǎn)賬卡物一致，首先要保證各部門(mén)在管理上的一致性和連貫性。從物料領(lǐng)用的申請(qǐng)到發(fā)料、建卡、財(cái)務(wù)入帳，都應(yīng)該有一套完整的管理流程，需要在固定資產(chǎn)管理辦法中用制度的形式確定下來(lái)，形成工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。資產(chǎn)管理是各個(gè)部門(mén)互動(dòng)的管理，對(duì)企業(yè)管理水平有一定的要求，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)作為資產(chǎn)綜合管理部門(mén)、生技部門(mén)作為主管部門(mén)、相關(guān)科室作為歸口管理部門(mén)、使用部門(mén)作為具體保管部門(mén)。而我們目前的固定資產(chǎn)管理辦法明顯存在職能部門(mén)之間工作不銜接，即存在多頭管理又有管理上的真空地帶，實(shí)物管理與價(jià)值管理沒(méi)有并軌，因此要搞好固定資產(chǎn)管理工作首先就要做到制度先行，有必要在管理制度上保證資產(chǎn)的日常管理。

原因之三：部分資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。部分地區(qū)的10KV線路資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，農(nóng)電體制改革相對(duì)滯后，由于歷史原因，一條線路既有地方所屬，又有農(nóng)網(wǎng)改造中投入，還有用戶投資形成，這對(duì)資產(chǎn)管理帶來(lái)了較多的不便和難度。也有一些城市的用戶工程產(chǎn)權(quán)沒(méi)移交，供電公司卻承擔(dān)了運(yùn)行維護(hù)以及相應(yīng)的安全責(zé)任。根據(jù)目前國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于執(zhí)行<企業(yè)會(huì)計(jì)制度>需要明確的有關(guān)所得稅問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[2003]45號(hào)）規(guī)定，企業(yè)接受捐贈(zèng)的貨幣性資產(chǎn)，須并入當(dāng)期的應(yīng)納稅所得，依法計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。企業(yè)接受捐贈(zèng)的非貨幣性資產(chǎn)，須按接受捐贈(zèng)時(shí)資產(chǎn)的入帳價(jià)值確認(rèn)捐贈(zèng)收入，并入當(dāng)期應(yīng)納稅所得，依法計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。對(duì)于此類用戶工程，企業(yè)入帳后將直接影響公司的現(xiàn)金流。因?yàn)閷?duì)電網(wǎng)企業(yè)而言，稅是現(xiàn)錢(qián)，資產(chǎn)固有即存在，這就意味著要用一筆“活資金”去換“死資產(chǎn)”，從財(cái)務(wù)上來(lái)看這么一筆交易對(duì)企業(yè)而言是不經(jīng)濟(jì)的，但事實(shí)上該資產(chǎn)本身又確實(shí)已經(jīng)在為企業(yè)創(chuàng)造效益，由此導(dǎo)致用戶工程不能及時(shí)移交、入帳，這也為電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理埋下了弊病。

改進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳，改變觀念，重視管理。領(lǐng)導(dǎo)的重視是做好工作的關(guān)鍵，應(yīng)努力在提高認(rèn)識(shí)上下功夫，要把企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況作為建立業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)要做到公平、公正、客觀、科學(xué)，必須保證企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)及財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一、真實(shí)、完整、可靠和準(zhǔn)確。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)于固定資產(chǎn)管理掛鉤的體系，建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制。

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理體制。針對(duì)供電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的重生產(chǎn)輕管理，各自為政，隨意處置電力資產(chǎn)的現(xiàn)象，打破條塊分割，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值意識(shí)，實(shí)物管理和價(jià)值管理并舉，建立健全公司總部、分公司、班組三級(jí)的資產(chǎn)管理體系，并嚴(yán)格制定考核和獎(jiǎng)懲制度。還要注意加強(qiáng)各級(jí)資產(chǎn)管理人員的協(xié)調(diào)，建立起資產(chǎn)管理信息傳遞及時(shí)、工作相互協(xié)調(diào)的管理模式，建立資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失

以清產(chǎn)核資工作為契機(jī)，解決歷史遺留問(wèn)題，提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。清產(chǎn)核資的一個(gè)重要目的就是要充分利用清產(chǎn)核資的成果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全一套既符合今后電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行新企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求，又兼顧企業(yè)特性的資產(chǎn)管理制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理約束機(jī)制，并加以認(rèn)真實(shí)施，繼續(xù)深化資產(chǎn)管理事前預(yù)測(cè)，事中控制和事后分析，以適應(yīng)今后電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新形式。

具體來(lái)看，首先，企業(yè)應(yīng)完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度，在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立起一種相互制約機(jī)制。其次，應(yīng)建立以出資人管理制度為中心，以資本管理為突破口，企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的模式。它具體包括企業(yè)資本投入、運(yùn)營(yíng)、收益管理，企業(yè)資本保值增值、評(píng)價(jià)考核等。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，國(guó)家頒布了統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)報(bào)告格式，統(tǒng)一了對(duì)不同行業(yè)的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)接受資產(chǎn)的捐贈(zèng)等加強(qiáng)管理，從而達(dá)到防止企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失的目的。再次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。比如利用清產(chǎn)核資工作，摸清企業(yè)家底，核實(shí)財(cái)物，使賬外資產(chǎn)及時(shí)入賬；再如切實(shí)做好企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作，進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，糾正和制止侵害企業(yè)資產(chǎn)的行為，清理出那些長(zhǎng)期脫離管理的企業(yè)資產(chǎn)

強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的核算、監(jiān)督和審查，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)負(fù)著對(duì)電力資產(chǎn)核算、監(jiān)督和管理的重任。首先要強(qiáng)化對(duì)自己的要求，對(duì)新建資產(chǎn)要確保及時(shí)準(zhǔn)確入帳，并正確計(jì)提折舊。對(duì)久拖未決的工程項(xiàng)目要督促有關(guān)方面及時(shí)編制決算。對(duì)隨意處置電力資產(chǎn)的行為要嚴(yán)肅處理，并令其補(bǔ)償損失。對(duì)該報(bào)廢的電力資產(chǎn)及時(shí)向主管部門(mén)申請(qǐng)報(bào)廢。對(duì)未在資產(chǎn)目錄中列出的新設(shè)備要及時(shí)向主管部門(mén)反映，并積極探討對(duì)策。同時(shí)財(cái)務(wù)人員不僅要努力學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，而且還要學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，加強(qiáng)與實(shí)物管理部門(mén)、使用保管部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況。

四、結(jié)合ERP上線，展望上海電力公司固定資產(chǎn)管理的前景

隨著2003年國(guó)資委的設(shè)立，一整套全新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制將隨之得以建立，其中明確提出了要實(shí)行權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的管理體制。在這么一個(gè)大背景下，上海市電力公司以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，適時(shí)地提出了“實(shí)施ERP工程，構(gòu)建精品電網(wǎng)”的宏偉計(jì)劃，將公司各個(gè)業(yè)務(wù)模塊集大成于一體，旨在靈活地將管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合，大大提升了電網(wǎng)公司的整體管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

可以預(yù)見(jiàn)，ERP工程的成功實(shí)施也必將會(huì)使電力公司的固定資產(chǎn)管理水平躍上一個(gè)新的水平。它通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的資產(chǎn)管理手段對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，明確相關(guān)職能部門(mén)間的溝通和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的并軌，從而旨在通過(guò)自動(dòng)化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)自行監(jiān)控固定資產(chǎn)（比如重型機(jī)械）和商品（比如零件和原材料），并與會(huì)計(jì)系統(tǒng)和后勤系統(tǒng)相集成，使它能提供大量的功能，最佳化地用以控制和使用企業(yè)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理模塊是ERP項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，它所倡導(dǎo)的管理模式的確改變了我們過(guò)去傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，將資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的要求落到了實(shí)處：

實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)管理與流程控制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督（管資產(chǎn)）；

通過(guò)實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)流程處理，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)控。系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)信息的自動(dòng)記錄與傳遞，確保信息及時(shí)共享，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確的目的，并能對(duì)全公司資產(chǎn)的分布提供及時(shí)的掌控、分析與統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度和配置管理，提高資產(chǎn)的使用效率。

落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，防止資產(chǎn)流失，降低生產(chǎn)成本（管人）；

通過(guò)建立一整套資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，將資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)資產(chǎn)的使用者，實(shí)施嚴(yán)密的資產(chǎn)控制與監(jiān)管，達(dá)到防止資產(chǎn)流失，杜絕產(chǎn)生帳外資產(chǎn)的目的，從而有效地控制資產(chǎn)的使用成本，提高資產(chǎn)保值增值能力。

加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，分清工作責(zé)任，使得管理及時(shí)、有效（管事）；

通過(guò)一體化的流程設(shè)計(jì)，使得資產(chǎn)管理不再只是部門(mén)級(jí)事務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的過(guò)程處理，有利于分清工作中的責(zé)任，督促企業(yè)建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)管理與信息的及時(shí)、完整、有效，將對(duì)資產(chǎn)管理落實(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為企業(yè)做好資產(chǎn)的保值增值工作打好基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

黨的十六大提出要建立“國(guó)家統(tǒng)一所有、政府分級(jí)監(jiān)管、單位占有、使用”的國(guó)有資產(chǎn)管理新體制，其目的就是為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理方面的積極性和主動(dòng)性。電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，必須義不容辭地承擔(dān)起國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，為確保黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力作出不懈的努力。

作為電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好固定資產(chǎn)的管理工作又是所有基礎(chǔ)管理工作的核心，有必要實(shí)行資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)，在盤(pán)活存量，用活增量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資產(chǎn)高效益、低成本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。隨著ERP過(guò)程的正式上線運(yùn)行和業(yè)務(wù)流程的不斷整合，相信上海市電力公司將圍繞國(guó)網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)，通過(guò)建立一整套科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度，繼續(xù)深化資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，在盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上抓管理、出效益，逐步適應(yīng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理模式所提出的新要求，在不斷提升固定資產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)上，向建設(shè)國(guó)際一流電網(wǎng)公司的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

 

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和原則

1、固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)：第一，固定資產(chǎn)因?yàn)閮r(jià)值比較大，購(gòu)置選擇慎重，且往往具有不可替代性和專用性，所以其管理的技術(shù)能力要求也較強(qiáng)，需要由內(nèi)行的、責(zé)任心強(qiáng)的專職人員來(lái)管理，并落實(shí)責(zé)任制，以保證出現(xiàn)問(wèn)題后將責(zé)任追究到底，徹底解決。第二，固定資產(chǎn)管理需要各部門(mén)的全力支持，通力協(xié)作。固定資產(chǎn)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其管理也貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的始終，對(duì)其維護(hù)和管理不僅是專職人員的義務(wù)，所有相關(guān)部門(mén)必須共同參與，這樣才能全面保證管理質(zhì)量和使用效率。第三，因每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算比較具體而又負(fù)責(zé)，方法較多，針對(duì)性強(qiáng)，如固定資產(chǎn)增加可以計(jì)入融資租入，也可記為更新改造。工作量大，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能要求也較高。

2、固定資產(chǎn)管理的原則

除了明確固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)，在具體的操作中還應(yīng)該把握和堅(jiān)持固定資產(chǎn)管理的幾條基本原則：第一，全員參與原則。該原則也是由固定資產(chǎn)本身及其管理特點(diǎn)所決定的。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)資料，其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的作用，必須通過(guò)工作人員的使用來(lái)轉(zhuǎn)化，所以必須有員工的積極參與。其次，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與管理是全體職工的共同任務(wù)，每個(gè)員工都應(yīng)負(fù)有管理固定資產(chǎn)的責(zé)任，需要全體職工協(xié)調(diào)一致的努力。第二，全過(guò)程管理原則。固定資產(chǎn)管理應(yīng)該放寬視野，不僅僅是日常的正常運(yùn)作的簡(jiǎn)單維護(hù)，應(yīng)貫穿于固定資產(chǎn)使用的全過(guò)程，從固定資產(chǎn)的投資決策開(kāi)始進(jìn)行全程管理，涉及采購(gòu)、使用、維護(hù)、財(cái)產(chǎn)清查、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要有科學(xué)的管理計(jì)劃。第三，全方位管理原則。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理要求的固定資產(chǎn)管理不是單純的檢查、監(jiān)督與處罰，它要求采用財(cái)務(wù)管理的專門(mén)方法進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)要降低固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)成本、使用成本、資產(chǎn)流失損失等，即追求向固定資產(chǎn)管理要效益。

二、目前固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，各企業(yè)開(kāi)始關(guān)注固定資產(chǎn)管理，也采取了許多措施，取得了明顯成效。但仍存在許多問(wèn)題，需要高度重視。

1、管理手段和方式落后

首先，固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)要求把握全面性、全員性原則，但很多企業(yè)現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理模式中，參與固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)，其他利益相關(guān)人員并沒(méi)有參與管理的責(zé)任與意識(shí)。其次，企業(yè)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊：資產(chǎn)管理部門(mén)通過(guò)人工清查方式，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄具體的使用情況，在每月月末向財(cái)務(wù)部上報(bào)資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)及狀態(tài)表；財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)資產(chǎn)管理不提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；使用部門(mén)只負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)作。這種過(guò)度分散、互不相干的管理模式使得資產(chǎn)管理部門(mén)工作量較大，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化情況，向管理決策層提供的固定資產(chǎn)信息有失偏差，不利于保證發(fā)展決策的科學(xué)性。

2、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

首先，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)只登記固定資產(chǎn)總分類賬，未同時(shí)登記其明細(xì)分類賬，賬賬無(wú)法核對(duì)；或者疏于日常常規(guī)的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)已購(gòu)置或已報(bào)廢變賣(mài)的固定資產(chǎn)不及時(shí)予以入賬，造成固定資產(chǎn)的賬物不符的現(xiàn)象。在機(jī)構(gòu)變更、人員變動(dòng)時(shí)未辦理或不及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，也未做相應(yīng)的權(quán)責(zé)變更記錄，責(zé)任追究難度大，不利于固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。其次，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊損耗才采取一刀切的方法進(jìn)行計(jì)提，未充分考慮不同資產(chǎn)的損耗特點(diǎn)，或者將折舊不合理地加速，或忽略無(wú)形損耗造成折舊計(jì)提不足，資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)無(wú)法體現(xiàn)。

3、固定資產(chǎn)改造、擴(kuò)建問(wèn)題突出

雖然新準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)發(fā)生的更新改造支出、房屋裝修費(fèi)用等事項(xiàng)做出規(guī)定，分為符合確認(rèn)條件和不符合的兩種情況處理，但在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，固定資產(chǎn)的情況遠(yuǎn)比準(zhǔn)則列舉情況更復(fù)雜，有時(shí)會(huì)計(jì)人員很難按標(biāo)準(zhǔn)劃分清楚，處理方法的不同直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而且，由于存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行增、減賬務(wù)處理時(shí)，難以準(zhǔn)確確認(rèn)原值和凈值。對(duì)房屋、設(shè)備的改造、擴(kuò)建，企業(yè)一般安排工程處、機(jī)動(dòng)處等部門(mén)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)只需按照結(jié)算結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

三、提高固定資產(chǎn)管理效率的對(duì)策

1、借鑒和采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段

企業(yè)的固定資產(chǎn)一般規(guī)模大、種類多，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)管理工作僅靠手工管理、統(tǒng)計(jì)、核算已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代管理要求，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化，相互學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，組建功能齊備的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、分配、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部納入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行處理，同時(shí)為防止電子信息的意外丟失，輔助建立固定資產(chǎn)管理卡片，安排固定的管理人員進(jìn)行定期和不定期的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高管理工作的時(shí)效性、科學(xué)性、安全性。我公司在實(shí)務(wù)中將效能監(jiān)察、業(yè)務(wù)公開(kāi)工作與固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，如改制企業(yè)剩余固定資產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)公開(kāi)工作等，取得了不錯(cuò)的效果，保證了固定資產(chǎn)管理工作的效率。

2、完善制度規(guī)范固定資產(chǎn)核算

首先，正確界定固定資產(chǎn)的核算范圍。新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)固定資產(chǎn)定義取消了量化的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，是否將資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)管理范圍需要會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷，正確區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn)，因?yàn)閮煞N性質(zhì)的資產(chǎn)成本費(fèi)用的攤銷和計(jì)提是不同的，避免核算科目不科學(xué)影響企業(yè)利潤(rùn)。其次，注重固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)清查。派專門(mén)人員定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)所依賴的固定資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不利因素及時(shí)剔除。第三，財(cái)務(wù)部承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)。雖然企業(yè)固定資產(chǎn)管理是全面的、全方位的管理工作，需要所有相關(guān)部門(mén)的積極配合，但是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起固定資產(chǎn)管理的總責(zé)任。

3、建立完善科學(xué)的固定資產(chǎn)后續(xù)管理制度

第一，正確實(shí)施固定資產(chǎn)折舊管理。固定資產(chǎn)通過(guò)折舊方式可以達(dá)到更新改造的目的，尤其是加速折舊法的應(yīng)用。這種計(jì)提方法既符合收入與成本、費(fèi)用配比原則，即投入初期生產(chǎn)效率較高，多提折舊，而隨著固定資產(chǎn)使用時(shí)間的延長(zhǎng)，當(dāng)使用效率逐漸降低時(shí)，減少提取的折舊費(fèi)。又體現(xiàn)了穩(wěn)健性原則，充分估計(jì)了可能承擔(dān)的損失和風(fēng)險(xiǎn)，更好地保證了企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。第二，對(duì)固定資產(chǎn)的處置，不論是自然正常報(bào)廢，還是損壞、丟失等非正常報(bào)廢，或是對(duì)外轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)等，都應(yīng)該報(bào)主管部門(mén)審批，商討處置方式、處置效果等具體事宜，同時(shí)會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢、處理的全過(guò)程進(jìn)行追蹤檢查，監(jiān)督是否有意假借報(bào)廢、毀損、轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)之名參與固定資產(chǎn)報(bào)廢，加強(qiáng)回收價(jià)值和處置方式的審核，既保證會(huì)計(jì)賬簿的合理性和延續(xù)性，又能避免固定資產(chǎn)流失。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉本花：對(duì)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考 [J]. 中國(guó)電子商務(wù)，2010（7）.

[2]吳躍龍：固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（9）.

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：水務(wù)固定資產(chǎn)；全生命周期管理；資產(chǎn)管理系統(tǒng)

水務(wù)企業(yè)的固定資產(chǎn)包括房屋建筑物、構(gòu)筑物、管道和溝槽、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、電子設(shè)備和運(yùn)輸工具等，這些資產(chǎn)的生命周期分為采購(gòu)、運(yùn)維與退役報(bào)廢三個(gè)階段。按照全生命周期理論，固定資產(chǎn)的管理方式應(yīng)為鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，即三個(gè)階段互相銜接，彼此關(guān)聯(lián)。資產(chǎn)信息管理平臺(tái)以盤(pán)清企業(yè)家底為突破口，根據(jù)企業(yè)的管控要求，通過(guò)定制化資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)檔案管理信息化、資產(chǎn)流程審批在線化、設(shè)備“巡”、“檢”、“維”在線化。以資產(chǎn)全生命周期管理為基點(diǎn)，做到規(guī)范公司資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、精細(xì)化，提高設(shè)備資產(chǎn)的利用率，降低資產(chǎn)維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化企業(yè)維修資源，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、水務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理思想

在水務(wù)企業(yè)日常的管理活動(dòng)中，逐漸形成了一些帶有普遍性的管理思想，基于這些管理思想，在實(shí)踐中加以應(yīng)用改進(jìn)，最終形成了水務(wù)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。旨在對(duì)資產(chǎn)的全生命周期進(jìn)行管理，提供事后維修、計(jì)劃維修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修等幾種維修模式，其目的是提高資產(chǎn)可靠性及利用率，降低生產(chǎn)成本，積極改善資產(chǎn)回報(bào)。增強(qiáng)水務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控能力、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、降低運(yùn)營(yíng)成本和增加利潤(rùn)為根本目標(biāo)，改造傳統(tǒng)的供水管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)水務(wù)企業(yè)的固定資產(chǎn)（包括管網(wǎng)設(shè)備設(shè)施等資產(chǎn)）進(jìn)行有效的監(jiān)督、調(diào)控和制衡。整合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，建立“易維護(hù)，易擴(kuò)展，易調(diào)用，易使用”的信息化系統(tǒng)。并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，互聯(lián)互通、信息共享。

二、水務(wù)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要構(gòu)成

（一）資產(chǎn)日常管理模塊

資產(chǎn)管理模塊包含總覽、基礎(chǔ)信息、資產(chǎn)領(lǐng)用、暫估資產(chǎn)管理、資產(chǎn)原值變更、資產(chǎn)使用狀態(tài)變更、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)出售、固定資產(chǎn)出租管理、全年度計(jì)劃管理、資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)處置、借用歸還、盤(pán)點(diǎn)管理、對(duì)賬管理等功能模塊組成。資產(chǎn)相關(guān)流程審批是水務(wù)企業(yè)日常最繁忙的業(yè)務(wù)之一，包含領(lǐng)用、原值增加、原值減少、啟用、停用、不需用、調(diào)撥、出售、出租等流程的審批?；诂F(xiàn)有以上流程審批進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)以上流程的信息化審批，系統(tǒng)提供公開(kāi)透明的流程審批進(jìn)度展示，使得流程審批便捷化、透明化、可追蹤，可大大降低工作復(fù)雜度。為保證實(shí)物與資產(chǎn)賬務(wù)信息一致，需要定期對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以往由人工通過(guò)紙質(zhì)臺(tái)賬進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，效率低，時(shí)間周期長(zhǎng)，工作量大。通過(guò)信息化手段，基于移動(dòng)端，結(jié)合RFID技術(shù)和二維碼技術(shù)，在PC端系統(tǒng)產(chǎn)好任務(wù)，由移動(dòng)端接收任務(wù)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)可通過(guò)掃碼或RFID掃描方式實(shí)現(xiàn)快速、精準(zhǔn)的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)完成后，由系統(tǒng)自動(dòng)生成盤(pán)點(diǎn)表，達(dá)到“容易、快速、準(zhǔn)確”的目的，實(shí)現(xiàn)降低工作復(fù)雜度，提高盤(pán)點(diǎn)工作效率，提高盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率的目標(biāo)。水務(wù)企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量多，價(jià)值高，日常發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也比較頻繁，人員操作過(guò)程中容易出現(xiàn)一些未預(yù)料到的問(wèn)題，導(dǎo)致價(jià)值和實(shí)物信息不匹配，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的賬務(wù)問(wèn)題，通過(guò)每月進(jìn)行對(duì)賬確認(rèn)資產(chǎn)的數(shù)量、使用部門(mén)、價(jià)值信息一致，若不一致可通過(guò)運(yùn)維等方式快速進(jìn)行處理，降低賬務(wù)錯(cuò)亂帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）設(shè)備管理模塊

對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的日常檢查養(yǎng)護(hù)是個(gè)長(zhǎng)期工作，需要投入大量的成本，且通過(guò)紙質(zhì)的文檔記錄方式不利于對(duì)設(shè)備的綜合情況進(jìn)行分析，并有效合理的安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維管理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源進(jìn)行分、整合和優(yōu)化，以預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、以可靠性為中心的維修以及全員生產(chǎn)維修等先進(jìn)維修管理思想，將原有的巡檢、點(diǎn)檢、問(wèn)題上報(bào)、維修、養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)從線下遷移到線上，借助于信息化的科學(xué)、先進(jìn)管理手段，不斷積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)有的工作計(jì)劃和設(shè)備頻率，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)日常維修問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，形成故障代碼知識(shí)庫(kù)，以達(dá)到提高工作效率，提高資產(chǎn)的運(yùn)行可靠性與使用價(jià)值，降低維護(hù)成本與維修成，保障企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行。最終實(shí)現(xiàn)提高，資產(chǎn)利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本優(yōu)化企業(yè)維修資源，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）備品備件模塊

備品備件作為生產(chǎn)設(shè)備日常耗材，需要進(jìn)行合理的存儲(chǔ)來(lái)保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。具有數(shù)量多，類別多，存放地點(diǎn)分散，統(tǒng)計(jì)困難的特點(diǎn)，目前的備品備件都是由員工利用紙質(zhì)臺(tái)賬進(jìn)行管理，然而由于在賬面上不能及時(shí)反映，盤(pán)點(diǎn)工作量極大、信息反映不及時(shí)，從而導(dǎo)致備品備件重復(fù)購(gòu)置，是企業(yè)成本增加，影響企業(yè)效益。備品備件管理功能模塊基于“統(tǒng)一庫(kù)存，分點(diǎn)存儲(chǔ)”的管理模式，建立一套統(tǒng)一的備品備件庫(kù)存管理，存放位置按照需要可存放多處，以方便快便捷取用。對(duì)每一種備品備件設(shè)置數(shù)量上下限閾值，在超過(guò)閾值系統(tǒng)自動(dòng)提供郵件提醒給相關(guān)管理人員，防止庫(kù)存數(shù)量異常；對(duì)每一筆采購(gòu)的備品備件進(jìn)行入庫(kù)登記，對(duì)每一筆維修、養(yǎng)護(hù)消耗的備品備件進(jìn)行臺(tái)賬登記，對(duì)每一筆應(yīng)急借用的備品備件進(jìn)行臺(tái)賬登記。建立備品備件庫(kù)存信息的全方位、一體化、全程的科學(xué)跟蹤體系，有效實(shí)現(xiàn)備品備件資源合理配置。

（四）作業(yè)工單管理

通過(guò)對(duì)原有業(yè)務(wù)的分析，利用信息化手段結(jié)合PC端相關(guān)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了工單任務(wù)的線下作業(yè)、線上登記。管理人員對(duì)基層員工工作進(jìn)展情況可以精準(zhǔn)掌控，監(jiān)督更直觀。基層員工接單并維修完成后可以立即填單。提高了工作效率，也使工作流程更加順暢。工單管理模塊整合了設(shè)備點(diǎn)檢工單、巡檢工單、維修工單、養(yǎng)護(hù)工單、安全檢查工單?？蛇M(jìn)行填單、上報(bào)、轉(zhuǎn)單、退單、派單、現(xiàn)場(chǎng)圖片上傳等操作。

（五）計(jì)量器具管理

為了保證人民身體健康和生命財(cái)產(chǎn)的安全，按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)于計(jì)量相關(guān)設(shè)備需要定期進(jìn)行強(qiáng)制檢定。供水企業(yè)為了管理和生產(chǎn)的需要，使用了大量各種的計(jì)量器具，小到終端用戶水表、大用戶表，大到管網(wǎng)流量計(jì)、壓力機(jī)、水質(zhì)儀、水廠化驗(yàn)室化驗(yàn)設(shè)備等，這些設(shè)備數(shù)量大，種類多，是非常有必要進(jìn)行統(tǒng)一的管理。并不是所有的計(jì)量器具都是固定資產(chǎn)，或者部分計(jì)量器具以打包的形式作為資產(chǎn)進(jìn)行管理，如貿(mào)易結(jié)算小表，這不利于對(duì)其進(jìn)行管理，針對(duì)計(jì)量器具應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)的管理。

三、水務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要作用

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)集成系統(tǒng)，雖然可以分為多個(gè)模塊，但模塊之間是密切相關(guān)的，設(shè)備、維修、庫(kù)存、采購(gòu)、分析等一環(huán)扣一環(huán)，信息一處錄入，多處共享，保證了信息的及時(shí)性和一致性。資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，系統(tǒng)分為三個(gè)層次：維修規(guī)劃、維修處理、維修分析。維修規(guī)劃根據(jù)設(shè)備等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和維修方式制定設(shè)備維修目標(biāo)和計(jì)劃；維修處理完成計(jì)劃的執(zhí)行、收集各類維修歷史數(shù)據(jù)；維修分析則負(fù)責(zé)分析維修歷史數(shù)據(jù)，并把分析結(jié)果反饋給維修計(jì)劃，通過(guò)這一次次的閉環(huán)反饋，使維修計(jì)劃越來(lái)越準(zhǔn)確可行，減少非計(jì)劃性的維修和搶修，達(dá)到降低維修成本的目的。資產(chǎn)管理平臺(tái)提供的信息價(jià)值在于人們能夠利用它做出正確的決策或作為優(yōu)化的依據(jù)，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)工作?；谫Y產(chǎn)全生命周期管理，圍繞實(shí)物流及價(jià)值流進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的橫向集成，打通各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，使資產(chǎn)從原有條塊化職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化流程管理。根據(jù)全程管控需要，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)階段、工程建設(shè)階段、生產(chǎn)運(yùn)行階段、退役報(bào)廢階段，實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物一致”。根據(jù)水務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，建立公司級(jí)資產(chǎn)位置層次結(jié)構(gòu)，根據(jù)水廠的維修專業(yè)，定義資產(chǎn)所屬的位置信息，設(shè)置資產(chǎn)所處的狀態(tài)，建立資產(chǎn)與備件的結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)故障代碼體系，在建立資產(chǎn)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，做好資產(chǎn)變動(dòng)管理等。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)是集成的資產(chǎn)維護(hù)與優(yōu)化資產(chǎn)利用，可動(dòng)態(tài)調(diào)整維護(hù)、維修計(jì)劃；確保最大化的工作安全及法規(guī)的遵從；提高資產(chǎn)的可靠性、控制維護(hù)和維修費(fèi)用，延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用生命周期。

四、結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息技術(shù)，可有效改造傳統(tǒng)的供水管理模式，實(shí)現(xiàn)水務(wù)企業(yè)全生命周期信息化管理。對(duì)資產(chǎn)核算實(shí)物進(jìn)行全面跟蹤和管控，提高設(shè)備資產(chǎn)的利用率，規(guī)范公司資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程，滿足各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)管理的需求。隨著水務(wù)企業(yè)的不斷發(fā)展和管理制度的改革，水務(wù)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)將成為水務(wù)企業(yè)必要的管理工具。

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