資產管理存在的問題
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資產管理存在的問題范文第1篇
我國大多數國有企業(yè)都設有資產管理工作，但只多數是徒有其表。即使有一些國有企業(yè)認真對待資產管理工作，可執(zhí)行起來的效果并不理想。因為有很多資源配置不合理、問題不能有效解決等因素存在。下面，我們就來具體分析一下。
1.1 國有企業(yè)的資產管理工作的前瞻性不強
眾所周知，國企資產管理涉及十分復雜的內容，需要考慮多方面的因素，因此，要想做好國有企業(yè)資產管理工作，首先要提升管理者的前瞻性。而在我國，由于國企資源配置的特殊性，使大多數管理者管理松散，前瞻意識較差性，工作中有一定的隨意性，沒有理解對資產管理深入研究必要性。[1]同時也與我國現實的管理制度分不開，以往的國企的資產預算由于不夠科學、嚴謹和完善，存在不足或過多問題，結果導致年終歲尾，突擊配置資源。不足或過少的只能向上級部門申請，這樣的資產預算都是不合理的。出現這些問題的原因，是因為國有企業(yè)資產管理工作沒有前瞻性。
1.2 國有企業(yè)資產管理工作內容編制不夠完善
從企業(yè)管理上看，一項工作的好與壞，起到的效果卻截然不同，完全由管理的內容和工作態(tài)度所決定。所以，國企的資產管理者工作態(tài)度和內容十分重要，它會決定整個工作的最終效果。我們在實際工作中多數國企資產管理工作內容和編制不夠合理完善，因此，并不能取得理想的工作結果。
1.3 國有資產管理工作的監(jiān)督機制不健全
國有企業(yè)資產監(jiān)督機制如果不健全，力度弱化，就不能保證國有資產權益不受侵害。企業(yè)管理工作不能只依靠工作的本身效果。我們還應建立相應的監(jiān)督體制，來監(jiān)督整個工作過程，從而及時發(fā)現工作中存在的問題，并采取一些有效措施加以改進。[2]但是，話是這么說，如何去做，即使是管理者思想上有這種意識，卻在實際工作中難以落實，相反，沒有重視監(jiān)督機制，浪費了企業(yè)資源。從這點上看，由于管理者的意識不高，使得國企資產管理工作的監(jiān)督機制不健全或有章不遵，給企業(yè)的資產管理工作帶來了不利因素。
1.4 國有企業(yè)資產管理工作的總結內容和執(zhí)行力都不符合國有企業(yè)現狀
企業(yè)資產管理工作都需要一個過程，才能夠正確的完成，同時每一項工作也都需要總結來提高管理水平。可在實際中多數管理人員對資產管理工作，一般都只是有一個簡單的開始，不關注流程和細節(jié)、也不注重環(huán)節(jié)制度執(zhí)行力。特別是無論該項工作執(zhí)行的效果怎樣，沒有認真細致進行歸納和總結。使該項工作的成果大打折扣，這對提高企業(yè)管理工作水平產生相當大的影響。
2. 國有企業(yè)的資產管理工作的改善意見分析
根據上面國有企業(yè)的資產管理工作存在和可能出現的問題，我們主要給出了以下一些改善措施，希望能夠起到效果。
2.1 制定一個統(tǒng)一的執(zhí)行標準
對于企業(yè)的管理者來說，如果沒有一個統(tǒng)一的標準來進行約束，這項工作執(zhí)行起來就十分混亂。因此，要想做好資產管理工作就應該建立統(tǒng)一的執(zhí)行標準，使管理者按照流程進行標準化工作，最終產生理想的工作結果。對于企業(yè)來說一個好的統(tǒng)一的標準，可以保障和達到預想工作效果。
2.2 完善國有企業(yè)的資產管理工作的監(jiān)督體系
上面我們已經探討了國有企業(yè)資產管理工作缺乏監(jiān)督機制以及統(tǒng)一執(zhí)行標準等問題，這些都會使實際工作中出現問題不能及時的解決，影響了工作效果，也給企業(yè)效益提升帶來不利后果。因此，應該努力完善國有企業(yè)的資產管理工作的監(jiān)督體系[3]。具體的做法可以是：企業(yè)要建立一個監(jiān)督工作小組，對工作進行動態(tài)監(jiān)督。同時也可以建立崗位之間相互監(jiān)督機制，從而保障整體工作的效果。
2.3 提升工作人員的專業(yè)素質
上面已經分析過了，直接影響了該項工作的效果的機構問題。那么如何提升管理人員的工作素質是國有企業(yè)的首要任務之一。我們可以邀請具有專業(yè)素質和水平的高層管理人員，對管理工作結合本企業(yè)實際進行講解和分析。也可到大專院校短期的系統(tǒng)培訓。還可以組織不同企業(yè)間的相互交流，取長補短，從而有效提升人員素質和解決能力不足的問題，保障工作的順利開展。
2.4 強化對資產預算編制的審核，堅持完善資產預算編制內容
資產管理存在的問題范文第2篇
【關鍵詞】無形資產價值管理企業(yè)文化營運管理
社會主要的資本形態(tài)由工業(yè)時代的物質資本轉變?yōu)橹R時代的知識資本，資產的重心從有形向無形轉移，無形資產成為企業(yè)賴以生存、競爭的主要因素。企業(yè)管理重心由有形資產管理向無形資產管理的轉移是現代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。如何完善無形資產管理成為現代企業(yè)必須研究的重要課題。
一、無形資產管理存在的問題
（一）無形資產管理觀念滯后、意識薄弱
隨著市場經濟的引入，盡管無形資產得到了初步認識，但是，許多企業(yè)的管理者還沒有管理企業(yè)的系統(tǒng)經濟理論和法律知識，缺乏資產管理經驗，仍不了解無形資產的價值和內容，更沒有無形資產應用和保護的經驗。他們對品牌商標、商業(yè)信用、企業(yè)文化等無形資產是企業(yè)競爭的法寶缺乏認識，對待企業(yè)無形資產還遠不像對待其他資產那樣重視管理。多數企業(yè)只是在遇到諸如購并等危機時才會對無形資產的價值進行評估或管理，少有企業(yè)對其進行戰(zhàn)略性或系統(tǒng)性管理，絕大部分企業(yè)在會計賬表和各種管理軟件中也幾乎沒有反映無形資產的狀況。
（二）無形資產管理方法不科學
企業(yè)內部缺少完善的、科學的管理方法，對于企業(yè)的無形資產只是孤立地認識，單項地利用和管理。企業(yè)的無形資產管理方法不科學，管理水平不高，技術開發(fā)、專利使用、商標保護、文化建設等不能適應市場變化的需要，因此無形資產并沒有給企業(yè)帶來大的收益。這又反過來挫傷了企業(yè)管理和經營無形資產的積極性，管理方法的不科學一定程度上造成了企業(yè)人才的流失，企業(yè)家、技術人員“跳槽”帶走企業(yè)的專利技術、非專利技術后受雇于其他企業(yè)或自立門戶等現象已是屢見不鮮。
（三）無形資產評估缺乏真實性和價值量化標準
無形資產的評估機構受經濟利益驅動順應被評估單位需要做出的評估，也造成了無形資產流失和經濟損失。目前，評估企業(yè)無形資產的方法實際操作效果并不理想，其原因在于，企業(yè)中存在的無形資產屬于知識產權類的，如著名商標、專利權、非專利技術等，它們單獨轉讓時，可單獨按一定程式評估，但當整個企業(yè)轉讓時，它們就不宜單獨估價了，因為在企業(yè)的獲利能力中，它們是矢量相加，跟所有資產融合在一起，也就是說無形資產是有多種要素有機組合而成的一種企業(yè)產權，把它分解為各個內含的具體項目，其評估作價就無法堅持以這種產權整體的獲利能力和潛在的收差為基礎。而且，商業(yè)秘密、特許經營權、供銷網絡人員和職工隊伍等無形資產的評估，目前尚缺乏公平、客觀和統(tǒng)一的定價機制及計價標準，難以根據它們各自的質和量準確核定其價值。各項無形資產之間，以及無形資產與有形資產之間有著一定的相互依存性，特別是商譽等無形資產，很難離開企業(yè)其他資產進行單獨買賣計價等等情況。
（四）無形資產的相關法律法規(guī)缺乏
我國對無形資產的保護立法目前還不夠完善，缺少無形資產的相關法規(guī)。在資產評估方面，我國還沒有切實可行的無形資產評估標準和程序，缺乏有效的行為監(jiān)督和約束機制。按照國家有關規(guī)定，企業(yè)的專利權、非專利技術、商標權、商譽等無形資產必須納入評估范圍。但關于專利權、非專利技術、商標權、商譽等無形資產評估在我國并無成熟的標準，評估結果也往往難以反映國有企業(yè)的實際價值，而且對這些無形資產評估值的會計處理方式和作價依據也沒有做出明確規(guī)定，具體操作上容易引起歧義。評估價值動輒數十億，但交易價格卻有價無市。我國的無形資產評估管理不規(guī)范，評估標準不完善，評估值精確度不高。這些，最終都會給國有企業(yè)無形資產的管理、經營和增值帶來不良影響。法律、法規(guī)的不完善也給別有用心者以可乘之機；地方保護主義的猖獗，弱化了無形資產管理的力度，也加大了無形資產保護的難度。
（五）對企業(yè)文化培養(yǎng)的忽視使無形資產缺乏內在動力
企業(yè)文化是企業(yè)的軟資源，能夠發(fā)揮無形勝有形的作用，是企業(yè)總資產的“發(fā)動機”、“激發(fā)劑”與“催化劑”。一個忽視文化建設的企業(yè)，其無形資產的形成與發(fā)展也必然會缺乏內在的持久動力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同持有的價值觀、經營理念，以及其特有的行為方式與物質表現的總和。但大多數企業(yè)并沒有用從理念制度以及物質等層面上開展文化建設工作，從而并沒有全面推動企業(yè)價值觀共享，使員工形成自愿的無形資產共享觀念，讓企業(yè)蒙受較大損失。
二、加強無形資產管理的對策
（一）進一步增強無形資產管理意識
首先，大力宣傳普及無形資產知識，樹立現代資本觀念，要讓人們意識到，不但企業(yè)商標、專利權、專有技術等是企業(yè)有價值的無形資產，還要讓他們意識到一個企業(yè)長期以來形成的內部協調關系、與債權債務人的合作關系、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)所處的地理位置、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價值的無形資產。在企業(yè)進行產權交易時，都可作價評估。
其次，要增強無形資產是企業(yè)重要的經營資源的觀念。應當集合企業(yè)、社會的和政府的力量，增強對企業(yè)無形資產的保護。積極開展無形資產、知識產權的宣傳與教育工作,加強國際間的交流與合作。在企業(yè)員工中開展多方面、多渠道的宣傳與教育活動,使他們認識到無形資產對企業(yè)發(fā)展的重要性,并成為企業(yè)保護和管理無形資產的主人。
同時,要積極組織開展國際國內的交流與合作,借鑒國外無形資產管理的先進經驗,領悟先進的無形資產管理理念,力爭在短時間內提高無形資產管理水平。加強無形資產管理，注重企業(yè)形象、商譽和品牌，科學制定企業(yè)形象戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)形象、品牌和商譽作為企業(yè)無形資產的核心內容之一，是決定企業(yè)競爭力、工業(yè)品國際競爭力乃至國家競爭力的重要因素。
（二）建立健全無形資產管理系統(tǒng)
應建立企業(yè)無形資產管理系統(tǒng)，全面支持企業(yè)無形資產管理。該系統(tǒng)包括四個子系統(tǒng):管理信息系統(tǒng)、管理組織系統(tǒng)、管理計劃系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng),分別執(zhí)行不同的管理職能。無形資產信息系統(tǒng)是由人員、設備和程序所構成的一種相互作用的連續(xù)復合體。其基本任務是及時、準確地收集、分類、分析、評價和提供有用的信思,供企業(yè)管理決策者用于制定、修改無形資產發(fā)展計劃,執(zhí)行和控制無形資產管理活動。無形資產計劃系統(tǒng)是在掌握相關信息的基礎上,依照企業(yè)發(fā)展總目標的要求而對未來行動所做出的規(guī)劃、安排。它是由無形資產各子系統(tǒng)計劃的具體指標構成,各子系統(tǒng)計劃相互影響、相互制約、綜合平衡,形成一個系統(tǒng)整體。無形資產組織系統(tǒng)是企業(yè)中與無形資產管理有關的所有事讓和部門及其成員組成的相互影響、緊密聯系的有機整體。其構成要素包括:共同的目標、人員和職責、協調關系、交流信息等,其核心任務是從組織上對無形資產管理計劃的正確實施給以保證。無形資產控制系統(tǒng)是用于跟蹤無形資產管理活動過程每一環(huán)節(jié),以確保其按計劃目標運行而實施的一套工作程序或工作制度,包括建立各種控制標準、反饋制度,及時搜集信息、衡量成果、發(fā)現偏差和提出糾正偏差的措施,即為使管理實績與預期目標一致采取的措施。
（三）完善無形資產的評估體系
從無形資產評估的角度看，無論在機構、人員隊伍、法規(guī)等方面，都沒有形成一套比較成熟的體系，原則上還是用有形資產評估的辦法來套用無形資產評估工作，因此應構建無形資產價值評估體系。在總結現行資產評估體系經驗的基礎上，以評估指標為主要內容，以指導評估實踐為根本目的，構建適應無形資產價值評估的理論及方法體系，以期達到相對公正的評估結果。無形資產評估除應遵守評估工作的一般原則外,還應根據權屬、適用信息來源、宏觀經濟和行業(yè)前景、歷史狀況、競爭狀況和以往交易情況,定時、定期地由有關組織對無形資產的有效性進行鑒別,準確、快速地進行無形資產的財務評估。對確已不再對本企業(yè)具有價值的無形資產及時地報請放棄或贈送,這樣即可節(jié)約專利稅,又能避免資產的虛增。
（四）健全無形資產的法規(guī)制度
國家有關部門應盡快制定頒布與無形資產相關的政策、法規(guī)，制定評估計價的統(tǒng)一標準、范圍和指定執(zhí)業(yè)的權威部門。各系統(tǒng)企業(yè)的主管部門，應依據國家的政策、法規(guī)結合本部門的情況，制定完善相應的核算管理辦法和實施細則，通令下屬企業(yè)限期清理評估、登記報經上級審查批準后，按要求建立賬簿，將現有無形資產全部納入賬內核算，嚴密監(jiān)督各項法規(guī)、制度的落實，在執(zhí)行中不斷發(fā)現和堵塞漏洞，進一步完善相關規(guī)章制度。
（五）提高企業(yè)文化素質,建立無形資產創(chuàng)新機制
實踐經驗證明,企業(yè)文化可以增強員工的事業(yè)心和責任感,會激發(fā)員工發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性；可以用大量的方法,溝通內部員工的思想,使員工在統(tǒng)一思想的指導下,對企業(yè)目標、方針、準則等產生認同感,從而產生凝聚力,推動企業(yè)整體素質的提高。企業(yè)必須注重員工綜合素質的提高，管理者應將無形資產意識灌輸到每位員工思想中。企業(yè)還應推廣品牌戰(zhàn)略，營造品牌環(huán)境，將有力維系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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資產管理存在的問題范文第3篇
1.就是對固定資產的保管和使用方面，大部分的行政事業(yè)單位會存在著重購輕管的現象，造成大量的固定資產在使用的過程中并沒有受到充分的重視，對于固定資產的使用情況的監(jiān)督做的不是很到位，對于責任的分配并不是很明確，造成固定資產在使用的過程中在檢修和維護方面存在很嚴重的不當行為，最終造成固定資產的實際價值大大降低；再次就是當固定資產在宣布報廢后，在對其進行處理的過程中，由于早期對固定資產的產權進行登記的過程中，并沒有明確登記出資產的產權，對于固定資產的使用明細和監(jiān)督、管理的過程并沒有做到周全的管理，出現了固定資產隨意被浪費和被個人使用的現象；由于對于固定資產的處置中并沒有按照國家審批部門制定的規(guī)章制度進行審批，也沒有進行符合規(guī)定的資產的評估，導致出現國家的權益被部分不法分子所侵蝕，造成了國家的固定資產的嚴重浪費和流失。
2.大部分的行政事業(yè)單位在對內部的固定資產進行管理的過程中出現了嚴重脫節(jié)的現象，一方面的原因是由于對于固定資產進行購置的過程中并沒有對固定資產進行及時的登記，或者在登記的過程中格式并不符合國家的規(guī)范，從而出現實物和賬面并不符合的現象，從而造成單位并不能根據制定的賬面對本單位的固定資產進行檢查和統(tǒng)計；另外一個方面就是固定資產在計提折舊方面還存在很大的缺陷，由于大部分的事業(yè)單位對于固定資產并不計提折舊，這就造成了固定資產的大量的浪費，使得事業(yè)單位對于固定資產所消耗的資金并不了解和不能進行具體的掌握，然而對于事業(yè)單位制定的資產負債表，其并不能體現出事業(yè)單位實際的固定資產，從而導致出現固定資產虛增的現象，造成了固定資產和其價值嚴重背離，事業(yè)單位的財務信息也失去了其信息的真實性。
3.對于固定資產進行管理的人員缺乏相關的專業(yè)知識，對于固定資產的監(jiān)督不是很到位。對于固定資產的管理不僅需要對金額進行核算，還需要對固定資產的數量進行及時地掌握，所以這需要對固定資產的管理有多方面的銜接和通力合作。然而現在的狀況就是管理人員只是一味地聽從于領導的安排，不能具體問題具體分析，并沒有積極履行自己的職責和義務，造成了在固定資產的管理方面出現嚴重的問題。同時對于固定資產的監(jiān)督缺乏相應的手段和良好的管理機制，造成了部分事業(yè)單位的領導中飽私囊，出現順手牽羊的現象，嚴重地影響了固定資產的使用。
二、淺析固定資產管理與核算的策略
1.完善健全固定資產的相關的管理制度，對固定資產的使用范疇和確認的標準進行明確規(guī)定。首先應該加強對于事業(yè)單位固定資產管理制度的制定和實行，使之形成一個有效的對資產進行管理和使用的機制，其包含的內容主要是以下幾點：固定資產包含的范疇、對固定資產進行確定的標準、固定資產的分類依據和分類方法、在固定資產購置中使用的購置申請、固定資產的交付、固定資產的調撥和轉移、對于固定的盤虧和盤盈的處理、對于固定資產的交接資料的管理等等。
2.建立合理的固定資產的折舊制度和清查盤點的制度。因為事業(yè)單位使用的固定資產也會進行計提折舊，其是對事業(yè)單位的資產真實的盈余狀況的體現。首先應該借鑒企業(yè)使用的會計制度，根據固定資產的性質和特點，制定合理的預計計劃，對固定資產的使用年限和凈殘值做出合理的預計，選擇合適的資產折舊的方式，并且要建立合理的固定資產的折舊制度，反映出固定資產的凈值。
3.建立合理的固定資產的問責制度，并且要加強對管理人員的監(jiān)督和管理的力度。首先應該建立合理的固定資產的問責制度，明確出各個部門的責任和義務，并且要使員工各司其職，不能出現脫崗的現象。在對固定資產的購置和使用的過程中，盡量做到每個環(huán)節(jié)都有專門的人負責和管理，做到物盡其用。同時，還應該加強對領導干部監(jiān)督和考核的力度，對管理人員進行不定期的培訓，從而使得管理人員充分認識到自己的責任，全身心投入到工作中。
三、結束語
資產管理存在的問題范文第4篇
關鍵詞：新時期；醫(yī)院；資產管理；問題；對策
所謂醫(yī)院資產是指醫(yī)院能以貨幣表示的資源總和，包含了有形資產和品牌、信譽等無形資產，在醫(yī)改深入推進的今天，人們越來越看重醫(yī)院的無形資產。對醫(yī)院來說，做好資產管理，提高醫(yī)療服務水平，不僅能提高醫(yī)院的整體經濟效益，
一、醫(yī)院資產管理的重要作用
（一）提高醫(yī)院競爭力
當今社會是競爭的社會，對醫(yī)院也不例外，隨著醫(yī)療體制改革的推進，醫(yī)院市場化程度提高，使得醫(yī)院之間的競爭也變得更加激烈，對醫(yī)院來說，若想要在激烈的競爭中獲得生存發(fā)展的空間，就必須要提高自身的醫(yī)療水平以及管理能力。對醫(yī)院而言，資產管理是各項基礎工作的保障，只有加強自身的資產管理，才能做到開源節(jié)流，把更多的資金用到醫(yī)療服務、醫(yī)療質量的提高上，從而提高自己的競爭力，使自己能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
（二）能更好地掌握醫(yī)院財務情況
隨著醫(yī)療體制改革的深入推進，大多醫(yī)院都已經變成自負因虧的非公立醫(yī)院，這些醫(yī)院沒有政府的財政撥款，或者是只有一部分財政撥款，大部分的資金是來源于民間資本。這也是要加強醫(yī)院資產管理的原因之一，只有加強資產管理，才能讓醫(yī)院的財務信息變得透明化，才能讓投資者們更好、更全面地了解醫(yī)院的經營狀況。
（三）有利于醫(yī)院管理水平提升
現狀大多醫(yī)院都面臨著業(yè)務轉型的情況，特別是公立醫(yī)院，傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式已不再能適應新時期醫(yī)院發(fā)展所需。要從醫(yī)院管理的各個方面入手，對醫(yī)院的資源配置進行優(yōu)化，采用高效的資產管理手段，提高醫(yī)院資產管理水平，才能使醫(yī)院進一步適應社會的需要，跟上社會發(fā)展的腳步。
二、當前醫(yī)院資產管理中存在的問題
（一）受計劃經濟的影響，沒有危機意識
由于計劃經濟體制的影響，很多醫(yī)院在管理中沒有成本意識，整體來說，管理層對醫(yī)院資產管理的重要性缺乏正確的認識，這極大地影響了資產管理工作的開展。一方面，醫(yī)院沒有意識到無形資產的重要性，對無形資產的管理疏忽；另一方面，內部人員管理隨意，一些規(guī)章制度未能執(zhí)行到位，造成了國有資產流失。這都極大限制了醫(yī)院的發(fā)展。
（二）管理體系不健全
在很多醫(yī)院，特別是大醫(yī)院，由于科室眾多，由于沒有健全的資產管理體系，出現了具體業(yè)務科室對資產管理不到位的情況，這導致醫(yī)院資產管理工作無法實現全面覆蓋，而且由于分工不明、職責不清，會導致賬物不符的情況，導致醫(yī)院資產流失，無法進行成本管理，不利于醫(yī)院經濟效益的提升。
（三）內部審計流于形式
對醫(yī)院來說，審計工作是財務規(guī)范管理和資產管理的保障。但由于對審計工作的不重視，無法使審計監(jiān)督工作真正發(fā)揮效應，這導致了醫(yī)院資金支出不明，特別是對于醫(yī)療器械等固定資產，無法真正發(fā)揮作用，采購盲目；除此之外，審計工作流于表面，也導致醫(yī)院資金的使用、保管、維護等各個環(huán)節(jié)都無法及時跟進，從而在整體上降低了醫(yī)院的經濟效益。
三、新時期醫(yī)院資產管理策略
（一）正確認識資產管理的重要作用
對醫(yī)院來說，其醫(yī)療器械的固定資產占比非常高，是屬于資產比重極大的行業(yè)。醫(yī)院的資產管理與普通企業(yè)不同，其管理流程長，涉及科室廣。要做好其資產管理工作，首先需要認識到資產管理的重要性，從上到下，讓醫(yī)院每一個人都能重視資產管理工作，真正積極參與到資產管理中來，成為資產管理的一份子，從自身的崗位工作入手，把資產管理工作真正地實施下去。其次要建立管理制度，M行科學管理，對醫(yī)院運營流程進行梳理，使每一個環(huán)節(jié)都能形成制度，這樣不僅可以達到資產管理和資產監(jiān)管的作用，還能提高醫(yī)院的工作效率，使醫(yī)院的管理水平有所提高。
（二）建立健全的資產管理體系
要建立健全的資產管理體系，需從兩方面入手，一方面是完善資產管理制度，使每一個環(huán)節(jié)都能得到制度的監(jiān)管和管理，避免出現資產流失的情況；另一方面要建立固定資產管理流程和制度，從固定資產的采購到作廢處理都需要進行審核、報批等程序，讓責任具體到某一個人身上，將資產管理上升到醫(yī)院層面的管理，從而學地進行醫(yī)院資產管理，不斷的提升管理水平。
（三）加強財務審計工作
審計工作對醫(yī)院資產管理工作來說，有著極其重要的作用，要完善資產管理體系，最重要的就是要加強審計。對醫(yī)院來說，審計不僅僅是停留在支出和資產管理情況方面，而是應該做到事前監(jiān)督、事中管理、事后審查，從計劃階段就開始發(fā)揮審計的作用。除此以外，審計工作要加強力度，對醫(yī)院內部的帳外資產、資產浪費、賬務不符、資產流失等問題需要重點關注。
四、結束語
總之，新時期的資產管理工作不僅僅是醫(yī)院正常運營的保障，還是醫(yī)院發(fā)展壯大的基礎，在新時期，要做好醫(yī)院經濟管理工作，就必須要結合醫(yī)院自身的情況，對自身的問題進行梳理，然后通過加強制度管理、提高成本意識等各方面的工作，來提高資產管理水平，實現資源優(yōu)化配置，從而真正做到開源節(jié)流，使醫(yī)院能在市場競爭中占有一席之地。
參考文獻：
[1]彭杰，新時期醫(yī)院資產管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產與財務，2014（30）：185-186.
資產管理存在的問題范文第5篇
【關鍵詞】 高校 固定資產 管理 措施
高校的固定資產是國有資產的重要組成部分，是保證高校教學、科研、后勤等工作順利開展的物質基礎，同時也是衡量高校辦學規(guī)模和辦學水平的重要指標之一。高校固定資產管理工作是高校管理工作的重要組成部分，其工作效率和力度直接影響到辦學規(guī)模、教學質量和高校投入的經濟性、效益和效率性。因此，如何加強高校固定資產管理工作成為高校管理工作的重要研究課題。
一、高校固定資產管理中存在的問題
1、管理制度不完善
高校固定資產的購置和分配使用過程中，資產使用人與購買人分離，使用人在使用過程中不負責保管和維護，使部分固定資產損壞嚴重。高校內部人員發(fā)生工作調動時，由于未建立固定資產移交制度，造成固定資產管理部門登記的使用人與真正的實物持有人不符，甚至少數人員離職后將其使用的固定資產據為己有，造成固定資產的流失。
高校對固定資產管理由校財務部門統(tǒng)一進行財務核算、監(jiān)督，固定資產的管理名義上歸屬國有資產管理部門，但其具體使用分布在教學、科研、行政等各部門，形成了固定資產實物流動與財務核算、職能部門管理與各部門占有使用相互脫節(jié)，致使固定資產管理松散。部分高校固定資產的購入、使用和退出等各個環(huán)節(jié)沒有置于有效的財務監(jiān)督之下，加之沒有定期對固定資產進行清查盤點，可能造成固定資產賬實之間、賬賬之間嚴重不符，進而造成已有固定資產存量不明，購置狀況不清等問題。
高校的固定資產無明確的統(tǒng)一管理體系，高校內部各職能部門往往只管理自己的固定資產，因此存在多頭管理、甚至無管理狀態(tài)的局面，使固定資產很難得到科學、嚴謹的監(jiān)督管理，造成部分固定資產不能及時入賬，甚至漏賬，進而導致有些固定資產的名存實亡。
2、固定資產共享性差，利用率低
由于高校固定資產所有人一般為各單位或部門，難以實現資產在全校范圍內共享。部分高校固定資產購置無長期規(guī)劃，往往為應急而購置，之后長期閑置不用，未充分發(fā)揮固定資產的使用價值。這種現象在一些大型教學科研設備方面尤為突出，如一些設備儀器在專業(yè)調整或科研項目結題后長期處于閑置狀態(tài)，致使已有資產的無形損失加大，形成隱形資產流失。
3、固定資產流失嚴重
由于管理制度不完善或執(zhí)行力度不足，加之長期以來的行政管理模式使各部門將資產的所有權和使用權混為一體，還沒形成教育成本核算和節(jié)約意識。在產權方面缺乏具體的責任人，因此學校很難對固定資產的毀損、流失查究責任，導致可能出現學校部分掌握固定資產使用權的二級單位或個人私自對外出租、出借學校固定資產，甚至將國有固定資產據為己有等現象。更有甚者擅自利用職權，將非經營性固定資產轉化為經營性資產，導致有相當數量的非經營性固定資產未經資產評估和辦理相關資產審批轉移手續(xù)即流入生產經營單位。經營單位無償占有和使用學校的固定資產，造成該收繳的固定資產經營收益未收繳，或者收繳的收益明顯低于市場價格，導致固定資產的經濟性、效益性、效率性無從體現。
4、領導重視程度不夠，財務制度不健全
有些單位的領導由于缺乏財務知識，對單位的固定資產存在片面的認識，偏重于對現金、銀行存款等流動資金的管理使用，形成了重貨幣資金、輕固定資產，重購入、輕管理的觀念，造成了財產的流失。由于制度的不完善，學校等事業(yè)單位的固定資產不計折舊，財務部門只記固定資產總賬，固定資產的購入、領用、報廢等手續(xù)往往不夠健全，不能及時記賬跟蹤。一些資產的報廢、毀損、外調、變價處理等也沒有形成正規(guī)的審批程序。資產所有部門的擅自處理，更有一些部門為了避免資產購置過程中各種繁雜審批手續(xù)，采用變相購買方式，更加使得財務無法正確入賬，造成賬物不實，賬外資產大量存在。
二、加強高校固定資產管理的措施
1、定期進行固定資產清查工作
定期開展固定資產的清查工作是固定資產管理的一項重要的基礎性工作， 是開展資產管理工作的前提。必須根據資產管理的需要有目的地定期開展清查盤點工作，做到至少每半年清查一次。通過全面開展資產清查，明確現有固定資產狀況，從而為加強資產預算管理、建立資產監(jiān)管系統(tǒng)及實施資產動態(tài)管理提供信息支撐，以實現固定資產管理的規(guī)范性、安全性和有效性。可通過廣泛宣傳和動員、組織專門人員培訓等方式，對實物資產進行全面清點，要求以物對賬、對賬查物、不重不漏，弄清資產來源、去向和管理情況。在資產清查的基礎上，還應做到規(guī)范日常操作，嚴守資產的入賬、調劑、報廢、處理等環(huán)節(jié)，防止前清后亂的情況出現，保持賬物、賬卡、賬實相符。同時要進一步完善高校在校辦企業(yè)、經濟實體、對外投資、聯合辦學等工作中固定資產的產權登記、非經營性資產轉經營性資產的價值評估核算等基礎性工作，嚴格防止國有資產流失。此外，每個年度還應對固定資產進行全面的清查盤點，對盤盈盤虧的固定資產進行清理，做到賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。
與此同時，還要將資產清查工作與資產評估工作結合起來，對沒有入賬或賬面不能完全反映其實際價值的土地、房屋建筑物等要重新評估，使固定資產清查工作做到制度化、規(guī)范化和經常化。
2、完善固定資產的管理制度
對高校的固定資產管理應按照管理法規(guī)建立統(tǒng)一的管理機構，其主要職責是建立和健全各項規(guī)章制度，明晰產權關系，實施產權管理，保障資產的安全與完整，使固定資產得到充分合理配置和使用。（1）必須建立科學合理的固定資產監(jiān)督管理責任制，將資產監(jiān)督管理的責任落實到具體的部門、科室及個人，明確固定資產物資管理部門、核算部門和使用部門以及個人的責任。（2）要規(guī)范固定資產的購買和轉讓規(guī)定，明確購買、轉讓原則和條件，堅持審批程序，不得隨意購買和轉讓學校的固定資產。（3）堅持固定資產日常使用維護制度，加強維修、保養(yǎng)，提高固定資產的質量和使用壽命。（4）要完善資產報廢注銷制度，處置固定資產應嚴格履行審批手續(xù)，規(guī)范操作程序。
3、加強固定資產管理人員素質培養(yǎng)
管理人員自身思想業(yè)務素質的高低直接決定固定資產的管理成效。因此把固定資產管理隊伍建設列入學校整體規(guī)劃中去，對確保管理工作的規(guī)范、有效開展具有重要的意義。對于資產管理人員隊伍的建設首先要選拔一批思想進步、作風踏實、責任心強、熟悉政策、懂業(yè)務、善于管理的人才，并在工作中要經常性的對資產管理人員進行思想教育和廉政勤政教育，提高其對固定資產管理重要性的認識，從而使他們熱心資產管理工作，做到愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、堅持原則、不謀私得、遵紀守法、不搞權錢交易。資產管理工作要做到，（1）精業(yè)務：通過多種形式對資產管理人員進行培訓，使他們精通業(yè)務，提高管理水平。（2）嚴制度：要建立嚴格的獎懲制度，對管理業(yè)績突出和管理混亂造成損失的人員分別予以獎勵和處罰。（3）高效率：要充分利用現代信息系統(tǒng)，實行網絡管理、網上對賬等，實現固定資產的靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變，逐步達到固定資產管理的科學化、規(guī)范化和快速高效的要求。
三 、結語
高校固定資產是提高教學、科研、管理能力的物質保障，是提高高校辦學條件及提升高校綜合實力的重要基礎，高校的固定資產管理是一項非常重要而又極其復雜的工作，必須充分認識高校固定資產管理的重要性，不斷加強高校的固定資產管理，為高校的綜合實力水平提升創(chuàng)造條件。
【參考文獻】
[1] 鮑學曾：新編事業(yè)單位會計[M].北京：中國財政經濟出版社，1997.
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