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供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文第1篇

2009年是四大AMC公司存續(xù)期的最后一年，按照成立之初的規(guī)劃，包括中國華融在內(nèi)的四家AMC公司將在這一年被撤銷，成為中國金融史上一個特別的符號?！吧先螘r我碰到的第一個（問題）就是制度障礙—存續(xù)期， 2009年10月華融就應(yīng)被撤銷，成為非法機構(gòu)?！敝袊A融董事長賴小民說。

通過制度設(shè)計，四大AMC公司最終解決了高懸頭頂?shù)摹按胬m(xù)期”難題，改制成為永續(xù)經(jīng)營的公司。但是，解決了制度障礙，卻不能解決發(fā)展問題。在迷茫中謀轉(zhuǎn)型，在困難中促發(fā)展，在夾縫中求生存，是AMC公司真實的生存寫照。

根據(jù)中國銀監(jiān)會的信息披露，截至 2013年3月中國銀行業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)突破140萬億，而四大AMC公司資產(chǎn)總額僅為7000億元，在金融機構(gòu)中屬于毫無爭議的“弱勢群體”。如何尋求突破和發(fā)展是橫亙在AMC公司面前的共同難題。

2013年年初，中國財政部發(fā)函正式批復(fù)東方、長城兩家公司啟動股改方案研究及股改準(zhǔn)備工作。而中國華融早在去年便已完成股份制改造，董事長賴小民稱其將力爭在明年完成“引進戰(zhàn)投”工作。從股改到引進戰(zhàn)投，最后整體上市，賴小民對華融下一步戰(zhàn)略，亦制定了“新三部曲”。

1999年，為應(yīng)對亞洲金融危機沖擊，中國政府拿出400億元組建華融、東方、長城、信達四大資產(chǎn)管理公司，其主要任務(wù)就是幫助四大國有銀行處置大量不良資產(chǎn)。中國華融的處置對象是工商銀行，十年間華融在支持國有銀行改革發(fā)展、支持國有企業(yè)減債脫困、防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險方面發(fā)揮了積極作用。2006年，當(dāng)華融完成各種政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)后，卻面臨著生存、發(fā)展和轉(zhuǎn)型任務(wù)，開始逐步探索市場化和商業(yè)化的轉(zhuǎn)型之路。

2009年，賴小民上任中國華融董事長，提出“三步走”戰(zhàn)略，第一步即推進大客戶戰(zhàn)略，徹底走市場化路線；第二步是適時引進優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，走市場化、多元化、綜合化、國際化的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展路子；第三步是擇機上市。

2012年，中國華融實現(xiàn)集團撥備前利潤120.6億元，首次突破百億元大關(guān)，并獲國務(wù)院批準(zhǔn)改制為中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司。賴小民的新“三部曲”也已奏響，改制—引進戰(zhàn)略投資者—實現(xiàn)整體上市，其目的是構(gòu)建一個國際化的綜合金融控股集團。

中國華融的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，也可看成是中國金融機構(gòu)的市場化縮影。

博鰲觀察：此前我們主營業(yè)務(wù)就是銀行不良債權(quán)處置，四家AMC公司各有自己一塊地盤，業(yè)務(wù)方向明確?，F(xiàn)在我們提出要把自己定位成一個真正的資產(chǎn)管理公司，這意味著我們將進入到一個紅海市場去打拼。我們準(zhǔn)備好了嗎？有相應(yīng)的計劃和步驟嗎？

賴小民：銀行規(guī)模大、資金實力雄厚，它的市場已經(jīng)固定。在這個領(lǐng)域當(dāng)中我們做不過它，但這幾年為什么銀行保持著一個比較穩(wěn)定的發(fā)展速度，而資產(chǎn)管理公司發(fā)展更快？從大環(huán)境來看，目前貨幣市場、資本市場、資產(chǎn)管理市場這三大市場并非是齊頭并進。近20年資本市場發(fā)展起來了，下一步更多的是由貨幣市場為起點和基礎(chǔ)，推動完善金融這個大市場，資產(chǎn)管理市場可以作為一個重要補充。怎么把貨幣市場、資本市場、資產(chǎn)管理市場三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展齊頭并進，我認為這是當(dāng)前很重要的一個課題。

博鰲觀察：平臺搭起來后，如何在市場上占到一個很好的位置，拿什么去打市場？

賴小民：從牌照來說，金融五大板塊，銀行、證券、保險、非銀行金融機構(gòu)加上影子銀行，這五大板塊當(dāng)中中國華融除了保險以外囊括了所有的牌照，特別是在四家金融資產(chǎn)管理公司中只有中國華融擁有銀行牌照。當(dāng)時我為什么要做銀行平臺，中國華融的目標(biāo)是打造綜合金融控股集團，在中國沒有銀行談不上金融控股。銀行現(xiàn)在有130萬億的總資產(chǎn)，占了整個金融板塊的90%以上，所以銀行既是傳統(tǒng)又是現(xiàn)代的金融業(yè)，離開了銀行談金融控股集團是空話。這就是為什么我這幾年用了比較多的精力把華融湘江銀行做起來，打造成中國華融未來一個很重要的平臺。至于改制以后華融靠什么去打拼市場，繼續(xù)在市場有出色的表現(xiàn)，我想就是繼續(xù)做好幾大業(yè)務(wù)：第一，資產(chǎn)管理；第二，財務(wù)性投融資；第三，中間業(yè)務(wù)；第四，金融牌照業(yè)務(wù)（銀行、信托、租賃等），這四大業(yè)務(wù)板塊將會推動中國華融實體“專業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理者，優(yōu)秀的綜合金融服務(wù)商”的目標(biāo)定位。

博鰲觀察：你曾經(jīng)提到在國內(nèi)不良資產(chǎn)的現(xiàn)金回收率比較低，是什么原因?qū)е逻@個情況出現(xiàn)？在國外有沒有類似這樣的公司是我們可以借鑒的？

賴小民：有歷史原因也有客觀原因，我們當(dāng)初組建資產(chǎn)管理公司就是學(xué)習(xí)美國，美國的資產(chǎn)管理公司是8～10年存續(xù)期，中國的資產(chǎn)管理公司當(dāng)時也是10年大限，哪來回哪去。我是2009年1月19日上任的，當(dāng)時我碰到的第一個問題就是制度障礙問題—存續(xù)期， 2009年10月19號這個機構(gòu)就撤銷了，就變成非法的了。我第一時間給財政部打報告建議取消“大限”，因為我們有條件完全可以轉(zhuǎn)成永續(xù)經(jīng)營的公司。最后，財政部一并取消了四家金融資產(chǎn)管理公司的存續(xù)“大限”，解決了制度設(shè)計問題。那么，接下來華融怎么走，當(dāng)時我有三句話，資產(chǎn)管理公司是“在迷茫中謀轉(zhuǎn)型，在困難中促發(fā)展，在夾縫中求生存”。資產(chǎn)管理公司在我們國家金融體系是弱勢群體，銀行130萬億總資產(chǎn)，我們四家加起來才7000個億，所以怎么探索一條自己在轉(zhuǎn)型發(fā)展中有特色的路，想來想去就是做金融控股集團，多元化經(jīng)營，綜合化發(fā)展，實踐證明這條路走的還是比較對的。

供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管控 模式 資產(chǎn)管理

醫(yī)院資產(chǎn)是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)賴以存在和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)院資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，資產(chǎn)管理的難度不斷加大，如何管理好醫(yī)院資產(chǎn)，使其既能做到資產(chǎn)清、責(zé)任明，又能最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)利用效果，實現(xiàn)保值增值，是醫(yī)院管理者必須面對的重大問題。為此，近年來醫(yī)院通過創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，采用信息化方法管理醫(yī)院資產(chǎn)，加強藥品、耗材的購進、領(lǐng)用與庫存管理，控制藥品費用、醫(yī)用耗材的不合理增長，大幅度地減少庫存物資所占用的資金，加快資金周轉(zhuǎn)；加強固定資產(chǎn)事前、事中、事后管理，提高固定資產(chǎn)利用效率，降低醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險，從而提升醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

一、舊資產(chǎn)管控模式的局限性

第一，醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)不統(tǒng)一，系統(tǒng)間沒有形成相互銜接，產(chǎn)生信息孤島，使成本核算取數(shù)不方便，部分數(shù)據(jù)還需要手工再次錄入，容易產(chǎn)生差錯。

第二，資產(chǎn)管理系統(tǒng)版本陳舊，無二級庫管理功能，使用手工領(lǐng)用方式，月末盤點仍需手工，效率低下，很容易發(fā)生錯誤，并且系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)能力薄弱，沒有強大計算和分析等功能。

第三，由于系統(tǒng)無采購控制計劃，資產(chǎn)管理人員對物資采購一般按前幾年的使用數(shù)量大致框算采購計劃，從而盲目地采購，往往會引起庫存物資數(shù)量偏多、占用較大的用房和占用過多資金，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。

第四，物資使用重購置、輕管理，只管物資發(fā)放，無領(lǐng)用后的跟蹤考核，存在物資流失現(xiàn)象。

第五，資產(chǎn)管理方式較為粗放，無定額管理功能，存在“以領(lǐng)代銷”的方法核算材料消耗成本，造成收入與支出不匹配，存在“庫外庫”現(xiàn)象。

二、新模式下的醫(yī)院資產(chǎn)管理

針對舊資產(chǎn)管控模式存在的工作滯后，部門之間缺乏溝通，物資與信息流不同步，造成物資利用率低、周轉(zhuǎn)緩慢，制約醫(yī)院經(jīng)營管理水平提高等問題，同時為降低物資采購成本，加速資金周轉(zhuǎn)，降低患者費用負擔(dān)，提升醫(yī)院競爭力。醫(yī)院于2013年、2014年先后實施了“藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”和“物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”，兩系統(tǒng)的實施極大地提高了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

（一）藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

2013年按照現(xiàn)代物流管理原則中的供應(yīng)鏈管理原理，與上海藥聯(lián)信息服務(wù)有限公司開發(fā)了“藥品供應(yīng)鏈管理”系統(tǒng)，建立藥品供應(yīng)鏈管理平臺，實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)、供應(yīng)商用藥信息的互聯(lián)互通。創(chuàng)新采購供應(yīng)管理制度，再造采購供應(yīng)流程，向管理和技術(shù)進步要效益。使用“藥品供應(yīng)鏈管理”系統(tǒng)以來，使醫(yī)院資金流、藥品企業(yè)的物流和信息流與第三方藥品供應(yīng)鏈平臺實現(xiàn)無縫連接，提高內(nèi)部物流管理效率，加快藥品庫存周轉(zhuǎn)率，堵塞庫存管理漏洞，降低物流管理成本，減少發(fā)藥差錯率，實現(xiàn)醫(yī)院采購供應(yīng)體系的跨越式發(fā)展。實施前后兩種模式比較分析詳見表。

（二）物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括固定資產(chǎn)管理和衛(wèi)生材料物資管理。

1.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

（1）設(shè)備采購管理，包括預(yù)算年度管理、審核、計劃、合同管理、購置申請等功能。要求科室采購設(shè)備必須有計劃，大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)有可行性論證和投資效益分析報告，經(jīng)過科學(xué)論證、集體研究決策程序，評價設(shè)備在技術(shù)上的先進性與適宜性，經(jīng)濟上的合理性，運行的可行性與效益性，還要考慮患者負擔(dān)、社會未來需求等因素，以此來決定采購與否。這樣可以有效控制科室盲目購置，避免重購置、輕使用現(xiàn)象。

（2）做好科室設(shè)備質(zhì)量管理。質(zhì)理管理主要是圍繞醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、PM與日常巡檢、日常維修等內(nèi)容。先按設(shè)備的性質(zhì)將維修任務(wù)分配到各位維修人員，做到分工合理，責(zé)任明確；再根據(jù)維修報告進行維修費用與工作量的統(tǒng)計匯總；最后對設(shè)備進行案卷檔案管理，通過對各數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的事故隱患與危險因素，做到積極采取預(yù)防措施使風(fēng)險降到最低，以確保設(shè)備的安全運行。

2.衛(wèi)生材料物資管理系統(tǒng)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，新技術(shù)、新項目的應(yīng)用及患者對健康指數(shù)要求的不斷提升，衛(wèi)生材料的消耗在醫(yī)院成本中呈現(xiàn)總額不斷上升、占醫(yī)療收入的比重不斷提高，成為醫(yī)院成本控制的重點。醫(yī)院2014年1月開發(fā)實施了物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對衛(wèi)生材料從需求到采購、科室領(lǐng)用到最終使用的各個環(huán)節(jié)進行追蹤管理，以求達到理想效果。具體實施如下：

（1）采購源頭管控，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)。衛(wèi)生材料實行集中招標(biāo)采購，壓縮價格空間，提高植入性衛(wèi)生材料國產(chǎn)化率，在國產(chǎn)植入物品過關(guān)的前提下，提倡首先使用國產(chǎn)品牌產(chǎn)品；杜絕臨床、醫(yī)技科室擅自采購；所有衛(wèi)生材料必須先入庫后領(lǐng)用，嚴(yán)把采購入庫關(guān)。通過集中招標(biāo)采購，減少了流通環(huán)節(jié)、緩解價格虛高、降低醫(yī)療費用、規(guī)范醫(yī)療市場、保障產(chǎn)品質(zhì)量方面也有著重要的積極影響。

（2）實行二級庫存管理，規(guī)范高值耗材領(lǐng)用。二級庫存一般指各科室、病區(qū)在醫(yī)院物資庫房（衛(wèi)生材料一級庫房）領(lǐng)用材料后所形成的二級庫存，實現(xiàn)全程跟蹤管理衛(wèi)生材料的計劃、采購、領(lǐng)用、使用和收費的過程。醫(yī)院在放射、檢驗、供應(yīng)室、手術(shù)室、口腔科衛(wèi)生材料使用大戶建立了二級倉庫，實行專人管理，歸類存放，嚴(yán)格領(lǐng)用，按需供應(yīng)原則。以二級倉庫消耗作為當(dāng)月支出依據(jù)，保證了材料消耗信息的即時性、對應(yīng)性，提高了材料成本的可控性。

高值耗材實行條形碼管理，實行與HIS系統(tǒng)對接，可收費材料驗收、出庫、醫(yī)囑和物價收費可實時查詢連接，實現(xiàn)醫(yī)囑材料的“實耗實消”管理。同時對一些重點科室使用的高值耗材進行考核，與績效掛鉤，如骨科植入材料每月進口材料使用金額不得超過總使用金額的50%，每超過1%，扣醫(yī)生總獎金的5%。進一步加強使用過程的管理，降低患者的就醫(yī)負擔(dān)，增強了醫(yī)院內(nèi)控管理，降低了醫(yī)療腐敗風(fēng)險，提升了整體管理水平。

（3）實現(xiàn)系統(tǒng)無縫連接，提高核算數(shù)據(jù)質(zhì)量。衛(wèi)生材料物資管理系統(tǒng)與財務(wù)成本系統(tǒng)無縫銜接，自動生成財務(wù)成本憑證，提高了工作效率。實行數(shù)據(jù)無縫銜接與實時傳遞，保證數(shù)據(jù)真實可靠，提高成本核算質(zhì)量，為以后醫(yī)院項目成本核算提供可靠基礎(chǔ)，為醫(yī)院績效考核、精細化管理提供了強有力支撐。

（4）實行物資定額管理，控制費用超支。為有效的進行材料成本控制，加強醫(yī)院衛(wèi)生耗材的管理，對衛(wèi)生耗材實行分類管理。對醫(yī)用高值耗材進行全程動態(tài)追蹤；對不可計價的衛(wèi)生材料及低值易耗品在年初時根據(jù)科室預(yù)計每門診人次消耗量及預(yù)計每住院人次消耗量做出各科室的年度預(yù)算表，當(dāng)科室領(lǐng)用的物資總金額接近在本維護時間段的金額時將出現(xiàn)提醒，需申請批準(zhǔn)增加科室費用的需主管部門負責(zé)人批準(zhǔn)后才能繼續(xù)領(lǐng)用。

三、總結(jié)

隨著“藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”和“物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”兩大系統(tǒng)有條不紊地實施，為醫(yī)院資產(chǎn)管理提供了新方式、新平臺。有利于深化醫(yī)院內(nèi)部改革，強化內(nèi)部管理；有利于公立醫(yī)院改革的進一步發(fā)展。創(chuàng)新資產(chǎn)管控模式，實行財務(wù)系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行整合，使醫(yī)院物流、資金流、信息流三流合一，達到信息共享，有效減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高整體運行效率，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的技術(shù)、合理的價格，為老百姓提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻：

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供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文第3篇

優(yōu)點 成熟的中間件產(chǎn)品是最終用戶是否使用RFID首要考慮的內(nèi)容之一。只有在RFID中間件能夠保證RFID設(shè)備與現(xiàn)有系統(tǒng)無縫連接的基礎(chǔ)上，才可以討論如何做到降低成本和提高效率。BEA公司的方案中主要描述了一套靈活的針對物流、移動資產(chǎn)追蹤應(yīng)用的通用組件。用戶在這套組件的基礎(chǔ)上可以進行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，開展新的服務(wù)。該方案中RFID中間件包括RFID邊緣服務(wù)器和RFID集成中間件兩部分，支持12種主流閱讀器和多種協(xié)議的電子標(biāo)簽。特別是BEA RFID解決方案工具箱，包含了各環(huán)節(jié)RFID部署的需要，可使用戶的開發(fā)投入最小化。該解決方案在芬蘭郵政中的應(yīng)用經(jīng)驗，更應(yīng)該被認為是RFID在資產(chǎn)跟蹤管理領(lǐng)域的成功應(yīng)用。運用RFID標(biāo)簽，實現(xiàn)金屬手推車透明化的管理，獲得了用戶的認可。

基于BEA WebLogic Platform平臺的BEA RFID解決方案具有可伸縮性、可靠性、高性能和安全性等運行特點，同時，集成能力強，能跟ERP、CRM、SCM等傳統(tǒng)的應(yīng)用很好地集成在一起，解決了RFID應(yīng)用中安全性、可伸縮性、互操作性、過濾、消息傳遞、集成、管理等問題。完善的BEA Workshop 開發(fā)環(huán)境為客戶迅速部署RFID系統(tǒng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

BEA RFID解決方案還給出了RFID的解決方案工具箱，以幫助用戶快速構(gòu)建與RFID相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)。與IBM的方案類似，BEA RFID解決方案也是以自己的應(yīng)用服務(wù)器為核心的，與IBM的方案不同的是，BEA RFID解決方案沒有針對專門的應(yīng)用行業(yè)。BEA的解決方案給出了芬蘭郵政集團成功運用RFID技術(shù)的案例，雖然這個成功案例的描述還是不夠詳細，特別是在RFID技術(shù)具體實施細節(jié)上，如系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、RFID部署方案等方面，但它足以說明RFID技術(shù)的實際可行性。

不足 考慮到RFID將與印刷條形碼，希望BEA RFID解決方案能夠把這個問題包含進去。該方案還需完善針對客戶的培訓(xùn)內(nèi)容。作為一款RFID中間件產(chǎn)品，除了協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)信息采集的自動化，還需進一步通過信息過濾和分析，實現(xiàn)決策管理的自動化。另外，解決方案前部提及的“BEA webLogic RFID Edition”從功能上看應(yīng)該是RFID 邊緣服務(wù)器，作為一個解決方案，名詞的不統(tǒng)一會造成理解上的困難。

IBM基于RFID的資產(chǎn)管理解決方案

優(yōu)點 RFID技術(shù)用于資產(chǎn)管理領(lǐng)域，最大的優(yōu)勢就在于它可以最大程度地自動捕獲數(shù)據(jù)。只要粘貼有電子標(biāo)簽的物品經(jīng)過讀寫設(shè)備的工作范圍，該信息即會被捕獲。盡管單次捕獲的信息并沒有太大作用，但是一旦形成網(wǎng)絡(luò)，所有的信息可以被集中處理并分析，有效的數(shù)據(jù)挖掘可以取得巨大的價值。

IBM公司方案中的WebSphere應(yīng)用服務(wù)器和軟件平臺，為數(shù)據(jù)的存儲、交換和分析提供了一個可靠、便捷的途徑。主要針對資產(chǎn)管理，適合于各行業(yè)對資產(chǎn)管理的需求。以WebSphere軟件為核心，利用RFID的便于跟蹤、監(jiān)控等特性，把企業(yè)重要的固定或移動資產(chǎn)的信息及時采集、傳輸。資產(chǎn)管理人員能根據(jù)及時資產(chǎn)信息及時處理資產(chǎn)增加、減少、轉(zhuǎn)移、租賃、停用、封存、閑置、報廢和調(diào)撥等情況，確保各種資產(chǎn)物盡其用，提高資產(chǎn)的利用率，最大化投資回報。同時管理人員可以根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對資產(chǎn)設(shè)備審計和核查，并通過各種形式的報表，靈活多樣地進行統(tǒng)計和查詢。IBM RFID資產(chǎn)管理方案有效地提高了資產(chǎn)信息管理水平，同時也提高了工作效率，節(jié)約了時間和人力。IBM RFID資產(chǎn)管理方案非常有效地集成了IBM已有產(chǎn)品，WebSphere RFID Premises Server包含WebSphere Application Server 、DB2 Workgroup Server、Tivoli Monitoring等。

不足 方案設(shè)計中存在以下兩個問題。第一，方案中對于貴重資產(chǎn)和普通資產(chǎn)采用兩種不同的工作模式，分別是有源標(biāo)簽和無源標(biāo)簽。這樣做看似可以降低成本，實際則會需要更高的投入。因為有源標(biāo)簽和無源標(biāo)簽使用不同的通信協(xié)議，為了能夠同時讀取兩種標(biāo)簽，讀寫設(shè)備端需要支持更多協(xié)議，即增加了成本。第二，還需要考慮WebSphere應(yīng)用服務(wù)器和軟件平臺如何與企業(yè)原有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，甚至是ERP系統(tǒng)無縫連接的問題。畢竟，現(xiàn)有絕大部分企業(yè)正在運行的是基于條碼的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從條碼到RFID電子標(biāo)簽的過渡是一個重要問題。本方案中還需要重點加強對使用者培訓(xùn)的內(nèi)容。

另外，方案給出了相關(guān)的產(chǎn)品清單特別是IBM WebSphere RFID Premises Server和IBM WebSphere RFID Device Infrastructure，但由于缺乏必要的功能介紹，使得用戶不能全面了解其產(chǎn)品的能力，同時，也使得用戶無法根據(jù)實際需要選擇、裁減有關(guān)模塊，無法獲得最小配置所需的成本估算，從而有可能也無法下決心轉(zhuǎn)向RFID技術(shù)。最后，用戶一旦選定該方案，被廠商鎖定的幾率比較大，希望該方案在開放性方面能更進一步。

SAP RFID零售行業(yè)解決方案

優(yōu)點 SAP提供的RFID的解決方案，主要介紹了RFID技術(shù)的特點、EPCglobal組織的EPCGlobal網(wǎng)絡(luò)的工作原理和組成，描述了RFID技術(shù)在零售業(yè)供應(yīng)鏈的若干管理環(huán)節(jié)中起的作用，方案介紹了沃爾瑪和美國國防部采用RFID技術(shù)的情況，分析了沃爾瑪在應(yīng)用RFID技術(shù)后的效益。解決方案最后介紹了RFID在零售業(yè)供應(yīng)鏈外其他領(lǐng)域的應(yīng)用情況，還給出了RFID應(yīng)用要考慮的三個問題包括標(biāo)準(zhǔn)問題、技術(shù)可靠性問題和成本問題。

由于已經(jīng)在多家企業(yè)應(yīng)用，因此該方案可以說已經(jīng)相當(dāng)成熟。但是這里僅指零售行業(yè)的供應(yīng)鏈管理方面。對于廣告和宣傳中所描述的單品級標(biāo)簽給生活帶來的種種便利，我們還要等待很久。正像方案中所說的那樣，標(biāo)準(zhǔn)、可靠性和成本仍是主要的制約因素。

同時SAP RFID解決方案也能滿足安全、資產(chǎn)管理的需要。SAP作為世界領(lǐng)先的管理和協(xié)同軟件供應(yīng)商，具有完善的ERP和SCM產(chǎn)品線，SAP RFID解決方案主要是把RFID應(yīng)用技術(shù)集成到既有的ERP和SCM產(chǎn)品中，從而保證企業(yè)在其業(yè)務(wù)流程中通過RFID標(biāo)簽捕獲的數(shù)據(jù)，對整條供應(yīng)鏈進行跟蹤和記錄。SAP RFID解決方案是基于Java技術(shù)，建立在SAP Web應(yīng)用服務(wù)器（SAP Web AS）之上，是SAP NetWeaver技術(shù)平臺的組成部分，可確保無縫擴展和集成到SAP和非SAP的IT環(huán)境中。SAP RFID解決方案最為突出的優(yōu)點是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有很高的彈性。

不足 該解決方案的主要問題是：沒有給出支持EPCGlobal網(wǎng)絡(luò)的軟件，更沒有說明沃爾瑪和美國國防部是否是采用了EPCGlobal網(wǎng)絡(luò)軟件，這使得該解決方案在要解決的問題和能獲得的收益之間有點脫節(jié)，沒有給出解決問題的具體途徑。SAP RFID解決方案目前還是針對EPC標(biāo)準(zhǔn)，希望該解決方案也能夠解決與諸如UID、即將出臺的中國標(biāo)準(zhǔn)的集成問題。

供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 財務(wù)管理

1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，以此向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益，因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。

供應(yīng)鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)接，是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略，它強調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來，以增加整個供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產(chǎn)和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。

供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性，使系統(tǒng)總成本達到最小，供應(yīng)鏈管理的重點在于采用系統(tǒng)方法來進行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下問題：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃；戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。

2 基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理重點

供應(yīng)鏈中的財務(wù)問題，應(yīng)該說是以物流為載體的資金流問題。財務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r發(fā)生的，不過前者表現(xiàn)為資金流，后者表現(xiàn)為物料流動。財務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務(wù)計劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負債優(yōu)化模型、跨國公司財務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等等。基于供應(yīng)鏈的競爭財務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務(wù)管理，它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，以it為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財務(wù)競爭戰(zhàn)略，從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優(yōu)勢。

由于財務(wù)管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征，規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本形成的重心前移，如制造企業(yè)產(chǎn)品的75% 的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定，這樣，以事后管理為主的現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)就難以達到優(yōu)化控制整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。

（2）現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求，從而使得企業(yè)再造（bpr）、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃（erp）以及現(xiàn)金流量管理（cash flow management）等不能真正落到實處。

（3）現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點是“短期的”（1~12個月）。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)各項管理活動績效難以真正體現(xiàn)。

（4）現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。

（5）供應(yīng)鏈各節(jié)點的財務(wù)信息不準(zhǔn)確。

（6）供應(yīng)鏈診斷和改進缺乏有效的財務(wù)管理方法的支持。

供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機遇，迫切需要重構(gòu)財務(wù)管理體系，即借助于信息技術(shù)（it）、電子數(shù)據(jù)交換（edi）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換（pdi）、internet、intranet 的應(yīng)用發(fā)展，創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的財務(wù)管理體系。

3 基于供應(yīng)鏈管理的財務(wù)管理系統(tǒng)

物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統(tǒng)，但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比，信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動促進和互動修正的關(guān)系?；诠?yīng)鏈的財務(wù)管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分，以增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。

企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時準(zhǔn)確地集成起來，光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構(gòu)成不清，消耗定額不準(zhǔn)，考核、決策無依據(jù)等問題，使原有的財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的要求。面向供應(yīng)鏈的財務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)以基于web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手，面向未來，面向控制，從而實現(xiàn)基于價值的管理。

供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財務(wù)管理系統(tǒng)，主要包括財務(wù)會計系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。

3.1 財務(wù)會計系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，嚴(yán)格遵循會計制度的規(guī)定，采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段，在企業(yè)信息化過程中，強調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制。使財務(wù)會計系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)內(nèi)部的各模塊充分集成，并與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)等。其中，現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù)，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成，可以直接在總賬中進行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進行管理。

報表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行分類調(diào)整、匯總，按照一定的表格形式編制會計報表，集中、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為有關(guān)方面進行管理和決策提供所需的會計信息。財務(wù)分析系統(tǒng)對會計報表所提供的歷史數(shù)據(jù)進行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關(guān)性。

管理會計系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業(yè)性質(zhì)運用管理會計的方法，對企業(yè)進行內(nèi)部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預(yù)測、銷售定價、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策，控制包括全面預(yù)算、存貨控制和成本控制。管理會計系統(tǒng)通過責(zé)任中心的定義，根據(jù)財務(wù)會計系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確立預(yù)算方案，制訂預(yù)算審批流程，明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容，進行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實現(xiàn)對責(zé)任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計財務(wù)報表。在此系統(tǒng)中，預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定，從而保證目標(biāo)利潤得以實現(xiàn)，同時提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理會計系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個系統(tǒng)中起著決定性的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財務(wù)預(yù)計報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng)、人力支出、制造費用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財務(wù)預(yù)計報表提供依據(jù)。最后，各項預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財務(wù)預(yù)計報表，為企業(yè)決策和控制提供強有力的依據(jù)。

3.2 企業(yè)控制系統(tǒng)

企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結(jié)合的措施，保護財務(wù)管理系統(tǒng)，確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運行。此系統(tǒng)把管理軟件和internet有機地連接起來，充分利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)異地數(shù)據(jù)實時快速傳遞，是企業(yè)總部和分支機構(gòu)及分支機構(gòu)之間信息交換的橋梁，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時，它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護性措施，防止傳輸數(shù)據(jù)外漏?？刂葡到y(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個數(shù)據(jù)庫，也可以明細到具體的業(yè)務(wù)憑證，這樣，總部可以很方便地對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證數(shù)據(jù)的一致性，并實現(xiàn)各部門往來業(yè)務(wù)的自動抵消和分類管理。

3.3 企業(yè)信息決策系統(tǒng)

供應(yīng)鏈中信息的作用和價值，直接對于供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進的計算機技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng)，它以管理科學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)；以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段，面對復(fù)雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機交互系統(tǒng)。近年來，微機的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在做出短期計劃和長遠規(guī)劃時，必須對現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數(shù)據(jù)進行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時，信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導(dǎo)階層無論何時何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求。

為達到上述目的，現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個層次：一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng)，一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關(guān)的信息資料，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務(wù)對象是企業(yè)中各層管理人員，它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求。

參考文獻

1 james c.van horne, john m. wachowicz jr．財務(wù)管理基礎(chǔ)[m]. 北京：清華大學(xué)出版社，2001

供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：蘇寧云商；輕資產(chǎn)盈利模式；財務(wù)績效

引言：作為家電零售商，蘇寧云商堅持以服務(wù)為第一產(chǎn)品，從事服務(wù)行業(yè)的大部分公司都可以采取輕資產(chǎn)商業(yè)模式，而蘇寧云商是輕資產(chǎn)商業(yè)模式中成功的典范。本文將在剖析蘇寧云商的輕資產(chǎn)盈利模式的運行策略及其財務(wù)特征的基礎(chǔ)上，通過盈利能力、資產(chǎn)管理能力標(biāo)、負債管理能力以及發(fā)展能力來具體分析其輕資產(chǎn)盈利模式下的財務(wù)績效，從而為采用輕資產(chǎn)盈利模式的其他企業(yè)提供啟示。

一、蘇寧云商輕資產(chǎn)業(yè)盈利模式分析

（一）蘇寧云商輕資產(chǎn)模式的運行策略。（1）采取品牌溢價策略。在2013年“中國500最具價值品牌”的榜單中，蘇寧云商以956.86億元的品牌價值獲得中國家電零售行業(yè)第一位，在中國最具價值品牌中位列13位。使其成為一個品牌認知度很高的品牌名稱，獲得了大量的市場份額。在品牌溢價的策略中獲得了極大的成功。（2）聚焦供應(yīng)鏈管理。目前，蘇寧云商對供應(yīng)鏈的管理，主要是在合理賒購以及供應(yīng)商的選擇上。對供應(yīng)商的選擇，蘇寧云商實施供應(yīng)商資質(zhì)評估，線上管理，信譽會選擇有一定忠實顧客，大品牌，良好的供應(yīng)商。公司通過信息化應(yīng)用和高效的供應(yīng)商協(xié)同，形成后臺優(yōu)化效應(yīng)，進而節(jié)約成本。（3）注重存貨周轉(zhuǎn)期的管理。蘇寧云商在其發(fā)展過程別注意對存貨存貨的管理。雖然從數(shù)據(jù)上來看出其不具有優(yōu)勢，但是與同行業(yè)的競爭對手相比，還是處于領(lǐng)先地位的，而且作為家電零售商，其存貨數(shù)量比較高，存貨的周轉(zhuǎn)率基本不可能像蘋果公司一樣，擁有較短的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，所以，蘇寧云商對存貨的管理能力雖不是很強，但也是值得肯定的。

（二）蘇寧云商的輕資產(chǎn)盈利模式的財務(wù)特征。（1）流動資產(chǎn)很比例高，近幾年來，流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率基本保持在70%以上。蘇寧云商有很高的現(xiàn)金儲備，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物占總資產(chǎn)的比率基本保持在20%以上。（2）公司的應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比率極低，大部分年度都小于1%，近兩年有所增長，但仍低于3%。（3）固定資產(chǎn)比例很低，基本維持在10%左右。

二、蘇寧云商輕資產(chǎn)模式下的財務(wù)績效分析

（一）盈利能力分析。盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，通常表現(xiàn)為一定時期內(nèi)企業(yè)獲得收益數(shù)額的多少及水平的高低。蘇寧云商的盈利能力從2010年至2015年整體呈現(xiàn)下降態(tài)勢。而其營業(yè)成本占比呈現(xiàn)上升趨勢，作為零售商的蘇寧，營業(yè)利潤率不斷的下降，在電子商務(wù)浪潮的推動下，蘇寧云商面臨著極大挑戰(zhàn)，如何有效的利用線上和線下資源，為消費者、供應(yīng)商創(chuàng)造新的價值，從而改善其的盈利狀況，是現(xiàn)在迫切要解決的問題。

（二）資產(chǎn)管理能力分析。 資產(chǎn)管理能力又稱為資產(chǎn)營運

能力，它反映的是企業(yè)利用各項資產(chǎn)賺取利潤的能力。通過分析蘇寧云商2010至2015年，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、預(yù)付款周轉(zhuǎn)次數(shù)以及存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)運行的情況，可以看到：2010年至2015年蘇寧云商的整體資產(chǎn)管理能力還是比較較強，尤其是對應(yīng)收賬款的管理較好，對應(yīng)收賬款的管理能力一直在提高?？傮w而言，該企業(yè)對其資產(chǎn)的利益效率很好，能充分利用該企業(yè)的資源。

（三）負債管理能力分析。2010年至2015年蘇寧云商在流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率三個方面呈下降趨勢，說明其短期償債能力水平在下降，但總體而言，其短期償債能力水平還是可以。從總資產(chǎn)負債率看出，蘇寧云商的長期償債能力較好。 總體來看，蘇寧云商在流動性方面發(fā)展的相對較好，它的流動性風(fēng)險不大。

（四）發(fā)展能力分析。通過對蘇寧云商從2010年至2015年這幾年的的主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率地分析我們可以看到，蘇寧云商在這幾年的發(fā)展中變化很大，但是從整個2015年的態(tài)勢來看，該公司還是有較好的發(fā)展前景，其具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

結(jié)論：本文在剖析蘇寧云商的輕資產(chǎn)盈利模式的運行策略及其財務(wù)特征的基礎(chǔ)上，通過盈利能力、資產(chǎn)管理能力標(biāo)、負債管理能力以及發(fā)展能力來具體分析其輕資產(chǎn)盈利模式下的財務(wù)績效，本文的相關(guān)研究結(jié)論能夠為采用輕資產(chǎn)盈利模式的其他企業(yè)提供啟示。

參考文獻：