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資產(chǎn)管理工作匯報(bào)范文第1篇

截止二OO八年三月末，各項(xiàng)貸款余額×萬元，其中不良貸款余額×萬元，較年初增長×萬元?？鄢?dāng)年新增不良貸款×萬元，實(shí)際較年初增長×萬元，不良貸款占比為×%，較年初下降×個(gè)百分點(diǎn)。一至三月份累計(jì)清收往年不良貸款×萬元，其中現(xiàn)金收回收回×萬元，收回票據(jù)置換不良貸款－萬元，收回已核銷呆賬貸款×萬元，抵債資產(chǎn)接收×萬元。我們的主要做法有以下幾點(diǎn)：

一、抓早字、爭(zhēng)主動(dòng)，全面推動(dòng)清收盤活不良資產(chǎn)工作的開展

為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的管理，提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益，我中心提出了二OO八年不良資產(chǎn)管理工作的總體要求，即：規(guī)范管理、抓點(diǎn)帶面、克服困難、全面出擊、化解風(fēng)險(xiǎn)，使我社不良資產(chǎn)有較大幅度的下降，提高我社經(jīng)營效益，確保二OO八年清收計(jì)劃的圓滿完成。

二、確立工作重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)清收，確保清收效果

在清收不良貸款的過程中，由于不良貸款的成因較復(fù)雜，增加了清收工作的難度。針對(duì)種種不利因素，積極想辦法，找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。針對(duì)我社不良貸款的實(shí)際情況，年初對(duì)不良貸款進(jìn)行了逐筆“會(huì)診”，排查摸底，在清收盤活不良資產(chǎn)工作中，嚴(yán)格把握市場(chǎng)性、規(guī)范性、效益性、靈活性、激勵(lì)性、真實(shí)性原則的要求，堅(jiān)持公開、公正、公平、貨幣清收、區(qū)別對(duì)待的原則。

三、認(rèn)真開展不良貸款清收競(jìng)賽活動(dòng)，挖掘潛能、形成合力，充分調(diào)動(dòng)員工的清收積極性

為全面做好2008年不良資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好、又快發(fā)展，為我社籌備成立合作銀行做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)員工的清收積極性，我們?cè)谝患径仍谌绶秶鷥?nèi)開展了一次不良貸款清收競(jìng)賽活動(dòng)，從各社中抽調(diào)信貸骨干，組成四個(gè)專職清收小組，對(duì)2007年底以前的不良貸款分別分配了計(jì)劃，按照分配計(jì)劃數(shù)每人從績(jī)效工資中拿出1500元進(jìn)行考核，充分的調(diào)動(dòng)了員工的清收積極性?；顒?dòng)中，各清收小組對(duì)2007年底以前的不良資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底、分類排隊(duì)，根據(jù)不良資產(chǎn)形成的原因，按照責(zé)任大小、難易程度逐筆進(jìn)行梳理，本著先易后難的原則，確定清收方式及清收計(jì)劃,為今后的清收工作奠定了基礎(chǔ)。至3月末，消收小組共計(jì)清收往年不良貸款×筆，金額×萬元，協(xié)助基層社落實(shí)×筆，金額×萬元。

四、用心交往、保全盤活不良資產(chǎn)

自年初以來我們根據(jù)往年清收盤活不良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，覺得清收工作越來越難，好清收的前幾年利用各種手段都已盤活或者都已收回，剩下的全是硬骨頭。因此，我們?cè)诮梃b有效經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，探索出一條新的清收途徑，這就是用心交往。我們根據(jù)往年不良資產(chǎn)的占用形態(tài)仔細(xì)分析，為什么年年搞清收，年年還有動(dòng)不得的一些借款戶呢？于是我們就多次上門說政策，分析當(dāng)前改革形勢(shì)以及改革開放以來給我們老百姓和企業(yè)帶來的效益，不用命令的口氣和他們談問題，而是用心來交換信息，講一些信用社支持他們發(fā)展時(shí)的背景、貸款逾期出現(xiàn)的情況等，這樣就接近了貸戶，接近了企業(yè)，使他們感覺信用社支持他們的發(fā)展，但本身由于經(jīng)營不善導(dǎo)致貸款逾期完全是經(jīng)營者的錯(cuò)誤，而不是信用社的錯(cuò)，使其有感覺對(duì)不起信用社的念頭，因而很愉快的接受了信用社的建議。例如，××街道某村村民×某，1996年從城關(guān)信用社貸款14800元，用于購買拖拉機(jī)，進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)輸，后因經(jīng)營虧損嚴(yán)重，無力償還貸款，導(dǎo)致貸款形成不良，又因其家屬患有較為嚴(yán)重的腦部疾病，需要長期的服藥治療，家庭狀況十分困難，我們多次到該戶家中進(jìn)行宣傳利弊，勸說其早日歸還貸款，在積極努力下，該貸戶主動(dòng)與我社聯(lián)系，拿出向親朋好友借到的6000元錢，首先用于歸還4800元的貸款本息，并承諾近期將剩余的1萬元?dú)w還。

五、運(yùn)用法律手段，化解不良資產(chǎn)

針對(duì)我社不良資產(chǎn)的實(shí)際情況,我們積極與司法部門配合，運(yùn)用法律武器清收不良貸款。在清收工作中，我們同法院緊密協(xié)作，依法對(duì)長期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶依法進(jìn)行了，并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。例如：××街道蔡家灘村民×某于1992年至1994年間，分3次分別貸款共計(jì)金額×萬元，用于建造漁船，進(jìn)行海上漁業(yè)捕撈，后因多種原因，導(dǎo)致漁船破損，產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)，擔(dān)保人×××無具體經(jīng)營性收入，無法對(duì)該貸款進(jìn)行代償，致使貸款無法收回。我社為保全信貸資產(chǎn)，于2000年依法向人民法院提訟，請(qǐng)求法院判決借款人及擔(dān)保人履行借款償還義務(wù)，及時(shí)保證了貸款訴訟時(shí)效的有效性。2008年3月，資產(chǎn)管理中心×××在一次偶然機(jī)會(huì)了解到，政府修建沿海公路，占用了該村的土地，并對(duì)該村進(jìn)行了賠償，及時(shí)向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，于3月17日現(xiàn)金收回已置換貸款本金××萬元，利息××萬元。

六、加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，盡快處置變現(xiàn)

抵債資產(chǎn)接收與處置變現(xiàn)也是我中心的一項(xiàng)重要工作，為此，我們嚴(yán)把抵債資產(chǎn)接收、處置變現(xiàn)關(guān)。

一是為盤活、保全信貸資產(chǎn)，對(duì)接收的抵債資產(chǎn)進(jìn)行了分類建檔，明確管理責(zé)任，落實(shí)管理措施，規(guī)范了抵債資產(chǎn)的接收、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作?！痢翉S及相關(guān)人員先后在××聯(lián)社營業(yè)部、××信用社貸款本金共計(jì)×萬元，利息合計(jì)×萬元。其中在××信用社以××廠的名義貸款××萬元，以法人×××名義貸款××萬元，在營業(yè)部以××的名義貸款××萬元。由于該廠經(jīng)營不善，生產(chǎn)經(jīng)營成本加大，導(dǎo)致近幾年來連年虧損，貸款到期后不能正常還本付息，為加強(qiáng)對(duì)不良貸款的管理，加大不良資產(chǎn)的處置力度，決定對(duì)其抵押的房地產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行抵頂貸款本金。經(jīng)評(píng)估部門評(píng)估，實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值××萬元，不足抵頂××萬元的借款本金。通過上報(bào)市辦審批，現(xiàn)已對(duì)其辦理抵債資產(chǎn)××萬元，剩余××萬元待抵債資產(chǎn)處置收益時(shí)再行處置。

二是為盡快處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，防止信貸資產(chǎn)二次流失，通過××拍賣有限公司，依法對(duì)××公司、××公司進(jìn)行了公開拍賣，拍賣了××的抵債資產(chǎn)房屋一處，拍賣價(jià)格××萬元，為實(shí)現(xiàn)抵債資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作打下良好的處置環(huán)境。

七、明確目標(biāo)，循序漸進(jìn)，齊心協(xié)力繼續(xù)開展不良貸款“筆筆動(dòng)”活動(dòng)

根據(jù)去年省聯(lián)社統(tǒng)一部署，聯(lián)社組織開展了“小額不良貸款筆筆動(dòng)”活動(dòng)。進(jìn)入2008年以后，該活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，為了確?；顒?dòng)真實(shí)有效的開展，資產(chǎn)管理中心針對(duì)前期工作存在的問題，著重做好以下幾個(gè)方面工作：

一是結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織，進(jìn)一步完善活動(dòng)方案，合理安排各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，制定有效的獎(jiǎng)懲措施，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。清收方式上，要實(shí)現(xiàn)不良貸款的全面有效催收，切實(shí)提高現(xiàn)金清收力度；清收措施上，要做到責(zé)任清收、集中清收相結(jié)合，合理利用招標(biāo)清收、不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓等創(chuàng)新清收手段，確保不良債權(quán)的最大保全。

二是進(jìn)一步做好資源共享，積極推動(dòng)活動(dòng)開展。在深入開展農(nóng)村信用工程建設(shè)，不斷提高信貸支農(nóng)服務(wù)水平的同時(shí)，注意搜集不良貸款借款人的信息，積極宣傳“守信授信、缺信失信”信用意識(shí)，對(duì)存在不良貸款的農(nóng)戶，堅(jiān)決杜絕新增任何形式授信。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)交流與宣傳，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)清收小額不良貸款對(duì)于打造貸款品牌、凈化信用環(huán)境、提高資產(chǎn)質(zhì)量的重要意義，確保本次活動(dòng)深入扎實(shí)開展。至月末全社共上門催收貸款×筆，金額×萬元，上門催收面達(dá)到×%，現(xiàn)金收回貸款×筆，金額×萬元，現(xiàn)金收回面達(dá)到×%以上。

八、依靠政策，加大呆賬貸款核銷力度

根據(jù)聯(lián)社經(jīng)營情況，科學(xué)制定全年的呆帳貸款核銷計(jì)劃，盡最大努力地進(jìn)行呆賬貸款核銷。一季度初步擬定核銷不良貸款××筆，金額××萬元。

九、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大內(nèi)部職工不良貸款清收的工作力度

資產(chǎn)管理工作匯報(bào)范文第2篇

時(shí)光荏苒，年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

一、物資管理工作。我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。一年來大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門，及時(shí)滿足了施工需求。

二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算；為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。:

三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時(shí)還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時(shí)到銀行打款，有時(shí)一天要兩三次，保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂。

另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對(duì)有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復(fù)的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對(duì)方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計(jì)較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

資產(chǎn)管理工作匯報(bào)范文第3篇

根據(jù)調(diào)研安排，我就有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、2017年有關(guān)工作情況

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2017年，全旗實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值127.9億元，按不變價(jià)計(jì)算，比上年增長5.8%，增速與全市平均水平持平。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值12.61億元，比上年增長3.7%；第二產(chǎn)業(yè)增加值74.74億元，比上年增長6.6%；第三產(chǎn)業(yè)增加值40.55億元，比上年增長5.2%。三次產(chǎn)業(yè)占GDP的比重約為10:58:32。全旗規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長10%。固定資產(chǎn)投資完成291.1億元，同比增長8.9%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額29.77億元，同比增長7.0%。城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入32981元，名義增長8.2%，農(nóng)村牧區(qū)常住居民人均可支配收入達(dá)16929元，名義增長8.5%，總量、增幅均位居全旗第一。地方公共財(cái)政預(yù)算收入8.01億元，同口徑增長4.7%。

（二）統(tǒng)計(jì)工作完成情況

常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)步實(shí)施。按照聯(lián)網(wǎng)直報(bào)要求，強(qiáng)化數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格審核把關(guān)，高質(zhì)量完成了工業(yè)、能源、投資、勞資、科技、服務(wù)業(yè)、農(nóng)牧、電子商務(wù)、基本單位名錄庫等各專業(yè)2016年報(bào)和2017年定期報(bào)表任務(wù)。完成規(guī)模以下工業(yè)、限額以下商業(yè)、服務(wù)業(yè)、畜禽監(jiān)測(cè)抽樣調(diào)查和個(gè)體經(jīng)營戶跟蹤調(diào)查、勞動(dòng)力抽樣調(diào)查等多項(xiàng)調(diào)查任務(wù)以及城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查樣本輪換工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了統(tǒng)計(jì)支持。

圓滿完成重大國情國力調(diào)查任務(wù)。堅(jiān)持謀定而動(dòng)，按照“一本書、一張圖、一定深入到農(nóng)戶”工作思路和要求，深入1.5萬農(nóng)牧戶和250多家農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營單位進(jìn)行普查，全面完成我旗第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作任務(wù)。盯緊業(yè)務(wù)保障、技術(shù)保障、樣本核查、質(zhì)量控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作，完成了2017年度人口變動(dòng)抽樣調(diào)查摸底和PDA數(shù)據(jù)錄入上報(bào)工作。

統(tǒng)計(jì)保障能力不斷強(qiáng)化。一是夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。充分借鑒基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，精心打造各鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站，配齊配全軟硬件設(shè)施，4個(gè)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站全部達(dá)標(biāo)。從制度、人員等方面入手強(qiáng)化數(shù)據(jù)檔案管理工作，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)檔案工作規(guī)范化建設(shè)。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，按照“凡涉及必培訓(xùn)”原則，通過繼續(xù)教育、專題培訓(xùn)、年報(bào)培訓(xùn)等方式，提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。全年共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班10余期，培訓(xùn)近千余人次。三是通過在線監(jiān)測(cè)、實(shí)地查核、分類培訓(xùn)等方式，扎實(shí)做好“企業(yè)一套表”工作，切實(shí)提高聯(lián)網(wǎng)直報(bào)報(bào)送效率及準(zhǔn)確率。四是狠抓名錄庫建設(shè)，堅(jiān)持精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理，夯實(shí)“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”基礎(chǔ)。2017年，全旗新“入庫”企業(yè)330家，新增限上企業(yè)13家（其中，批發(fā)零售業(yè)3家，住宿和餐飲業(yè)1家，服務(wù)業(yè)1家,工業(yè)及其他8家），限上轉(zhuǎn)限下企業(yè)15家。

注重?cái)?shù)據(jù)分析，打造統(tǒng)計(jì)服務(wù)新功能。按照推進(jìn)統(tǒng)計(jì)由“數(shù)庫”向“智庫”轉(zhuǎn)變的思路，著力補(bǔ)齊服務(wù)的短板。一是撰寫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，通過橫向、縱向的系統(tǒng)對(duì)比，提出問題和建議，切實(shí)發(fā)揮黨委政府參謀助手作用。全年編發(fā)《統(tǒng)計(jì)信息》6期。二是開通“鄂前旗統(tǒng)計(jì)微訊”微信公眾平臺(tái)，定期更新統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)、統(tǒng)計(jì)分析和法律法規(guī)，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門掌握全旗經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、了解統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)提供重要渠道。三是編印《鄂托克前旗統(tǒng)計(jì)季報(bào)》手冊(cè)，分送旗委、政府及相關(guān)職能部門，切實(shí)搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)。

（三）自然資源資產(chǎn)管理工作情況

從2015年7月起，我旗先后作為全區(qū)、全市自然資源資產(chǎn)管理的試點(diǎn)，探索開展相關(guān)工作，取得了一定成效。一是建立了首套旗縣級(jí)自然資源資產(chǎn)賬戶及臺(tái)賬。堅(jiān)持實(shí)物與價(jià)值并重、數(shù)量與質(zhì)量并重、存量與流量并重，先實(shí)物后價(jià)值、先分類后綜合、先存量后流量的原則，建立了旗、鎮(zhèn)、嘎查村和戶“四級(jí)”自然資源資產(chǎn)賬戶及臺(tái)賬，確保實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)自然資源資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量變動(dòng)情況，準(zhǔn)確掌握自然資源資產(chǎn)現(xiàn)狀。二是建立了首家旗縣級(jí)自然資源管理數(shù)據(jù)平臺(tái)。在完成自然資源資產(chǎn)實(shí)物量表和流向表填制工作基礎(chǔ)上，依據(jù)自然資源資產(chǎn)負(fù)債表體系，建立了自然資源資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，完成了指標(biāo)數(shù)據(jù)采集、價(jià)值核算、統(tǒng)計(jì)分析、指標(biāo)分類、系統(tǒng)管理等五大功能搭建，極大方便了各領(lǐng)域數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，為生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理、決策提供數(shù)據(jù)支持。三是初步構(gòu)建了自然資源資產(chǎn)價(jià)值核算體系。根據(jù)我旗自然資源資產(chǎn)的特征，選用符合地區(qū)實(shí)際的自然資源資產(chǎn)定價(jià)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，采用不同的價(jià)值計(jì)量方法，建立統(tǒng)一規(guī)范的自然資源資產(chǎn)價(jià)值核算體系，科學(xué)合理的體現(xiàn)了自然資源資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量與價(jià)值的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

2017年，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和統(tǒng)計(jì)工作，我們做了大量的工作，但在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還存在一些問題。比如，2017年，我旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)上報(bào)能耗29.9萬噸（實(shí)際能耗34.8萬噸），預(yù)計(jì)單位GDP能耗為0.4482噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，同比下降3.2%。預(yù)計(jì)十三五期間，我旗新增煤碳、煤電、煤化工、天然氣等工業(yè)投產(chǎn)項(xiàng)目19個(gè)，預(yù)計(jì)就增能耗達(dá)到2876萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，能源消耗總量增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于地區(qū)生產(chǎn)總值增幅，單位GDP能耗逐年下降的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。自然資源資產(chǎn)管理方面，我們做了大量工作，為下一步建立精準(zhǔn)的管理臺(tái)賬奠定了基礎(chǔ)，但因跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)難度大，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，差異化的問題還沒有解決好。這些問題，懇請(qǐng)市統(tǒng)計(jì)局幫助解決。

二、2018年有關(guān)工作情況

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)。2018年，預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是地區(qū)生產(chǎn)總值增長7%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長7.5%和8%；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，重點(diǎn)抓好三個(gè)層面的工作。

一是提高新型工業(yè)發(fā)展層次。圍繞煤炭清潔利用，煤電一體化、煤化工產(chǎn)業(yè)延伸化發(fā)展，全力推動(dòng)4個(gè)2×100萬千瓦電廠開工建設(shè)，抓實(shí)華星煤制氣和煤制烯烴項(xiàng)目審批建設(shè)，以提高就地轉(zhuǎn)化促進(jìn)煤炭綠色開發(fā)，建設(shè)國家級(jí)清潔能源輸出基地。統(tǒng)籌抓好清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大油氣資源開發(fā)力度，扶持壯大LNG產(chǎn)業(yè)發(fā)展，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)天然氣產(chǎn)量45億立方米以上，LNG總規(guī)模達(dá)到150萬噸。搶抓電力外送捆綁新能源的重大機(jī)遇，提早謀劃落地一批風(fēng)能、太陽能項(xiàng)目，構(gòu)筑起以煤為基礎(chǔ)，電力為支撐，煤化工為主導(dǎo)，清潔能源為補(bǔ)充的現(xiàn)代工業(yè)體系。

二是提高現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展質(zhì)量。深化拓展“品質(zhì)三農(nóng)”創(chuàng)建培育，推動(dòng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，積極發(fā)展觀光農(nóng)牧業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)牧業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)牧業(yè)，深化農(nóng)牧業(yè)與旅游業(yè)、電子商務(wù)業(yè)的深度融合，推進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，建設(shè)田園綜合體，促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條升級(jí)。積極鼓勵(lì)扶持合作組織、龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶等新型經(jīng)營主體，深化農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)，發(fā)展精深加工，培育品牌，提升品質(zhì)，著力構(gòu)建以“規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、組織化、品牌化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為特色的現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)“鄂前旗模式”。

三是提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。突出抓好全域旅游，主動(dòng)融入銀川旅游大市場(chǎng)，以“1+6”紅色培訓(xùn)教育基地為載體，深度謀劃周末游、自駕游精品線路，拓展豐富紅色游內(nèi)涵和形式，帶動(dòng)觀光游、體驗(yàn)游、田園風(fēng)情游等業(yè)態(tài)快速發(fā)展，構(gòu)建全域體驗(yàn)、全域感悟、全域觀光的大旅游格局，打造國家西部紅色旅游示范區(qū)。統(tǒng)籌抓好電子商務(wù)、商貿(mào)物流、健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓好水洞溝景區(qū)、敖鎮(zhèn)物流園區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)，以需求定服務(wù)、以需求拓市場(chǎng)，形成新的產(chǎn)業(yè)增長極，構(gòu)建多點(diǎn)迸發(fā)、多極支撐的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系。

（二）統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)工作。根據(jù)新時(shí)代、新形勢(shì)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的新要求和全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神，2018年我們重點(diǎn)圍繞四方面做好統(tǒng)計(jì)工作。

加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)職能作用。對(duì)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行清單式管理，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，把更多的功夫下在揭示經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的苗頭性、趨勢(shì)性、傾向性問題上，為旗委、政府靶向施策提供依據(jù)。在制定政策、研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題、作出重大部署時(shí)，認(rèn)真聽取統(tǒng)計(jì)部門的意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在政府決策中的參謀作用。二是強(qiáng)化組織保障。切實(shí)把統(tǒng)計(jì)工作抓在手上,經(jīng)常聽取統(tǒng)計(jì)部門的工作匯報(bào)，幫助統(tǒng)計(jì)部門解決工作中的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、人員等問題，為統(tǒng)計(jì)工作的正常開展創(chuàng)造良好條件,確保按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。

推動(dòng)統(tǒng)計(jì)體制改革。一是抓好統(tǒng)計(jì)制度方法改革。按季度進(jìn)行GDP核算，加強(qiáng)與各行業(yè)的協(xié)調(diào)對(duì)接，確保我旗核算數(shù)據(jù)與全市數(shù)據(jù)相協(xié)調(diào)、相匹配；固定資產(chǎn)投資、科技統(tǒng)計(jì)方面，要深入企業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)對(duì)接，加快適應(yīng)統(tǒng)計(jì)新方法；綠色發(fā)展指標(biāo)體系方面，做好六大領(lǐng)域53項(xiàng)指標(biāo)的協(xié)調(diào)調(diào)度與核算工作。二是抓好自然資源資產(chǎn)管理工作。按照全市統(tǒng)一要求，繼續(xù)推進(jìn)自然資源資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)和自然資源資產(chǎn)實(shí)物量變動(dòng)表編報(bào)工作，整合和比對(duì)全旗土地、林業(yè)、草業(yè)、水、礦產(chǎn)等主要自然資源自然基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行差異化分析，通過部門聯(lián)動(dòng)，消除差異，構(gòu)建“一張圖”數(shù)據(jù)庫。三是全面推進(jìn)依法治統(tǒng)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法治宣傳培訓(xùn)，抓好統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加大統(tǒng)計(jì)違紀(jì)違法查處力度，營造不敢、不能、不想統(tǒng)計(jì)造假、弄虛作假的社會(huì)氛圍。

提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是按照覆蓋全面、更新及時(shí)、準(zhǔn)確完整的要求加強(qiáng)基本單位名錄庫建設(shè)，動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)掌握企業(yè)運(yùn)行情況，確保企業(yè)第一時(shí)間入庫。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)質(zhì)量工作辦法與管理責(zé)任制，加大“一套表”數(shù)據(jù)的層層核實(shí)檢查力度，把好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時(shí)性，實(shí)事求是地反映我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。三是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)異常波動(dòng)情況及原因，杜絕缺漏項(xiàng)、異常數(shù)據(jù)、嚴(yán)重邏輯性錯(cuò)誤等問題。

做好各項(xiàng)普查調(diào)查任務(wù)。一是全力以赴做好四經(jīng)普前期組織籌備工作。按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要求，抓緊各級(jí)普查機(jī)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，及時(shí)組建精干高效的普查隊(duì)伍；做好單位清查摸底工作，摸清我旗境內(nèi)從事經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的各類法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位以及個(gè)體經(jīng)營戶的數(shù)量、基本情況和分布狀況，確定普查單位不重不漏；抓好普查宣傳的組織與策劃，廣泛深入開展宣傳動(dòng)員工作，努力為經(jīng)濟(jì)普查各項(xiàng)工作順利開展創(chuàng)造良好的普查環(huán)境。二是實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”普成果最大化。及時(shí)向社會(huì)普查成果，提供詳實(shí)“三農(nóng)”基礎(chǔ)信息；認(rèn)真組織好普查資料的開發(fā)，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興提供可靠的數(shù)據(jù)支持和政策分析。同時(shí)，組織好人口變動(dòng)情況抽樣調(diào)查和夏季農(nóng)牧業(yè)普查等其他常規(guī)性普查、調(diào)查任務(wù)。三是拓寬社情民意調(diào)查范圍。圍繞大美麗鄂前旗建設(shè)探索開展自主調(diào)查。統(tǒng)籌做好深化改革、放心消費(fèi)城市建設(shè)等專項(xiàng)委托調(diào)查任務(wù)。

資產(chǎn)管理工作匯報(bào)范文第4篇

資產(chǎn)管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司“搶抓新機(jī)遇，實(shí)施新突破，打造新優(yōu)勢(shì)，全面進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展新階段思路，部室認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，高質(zhì)量嚴(yán)把資產(chǎn)、安全關(guān)，提高工作能力、工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升管理水平，順利完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2021年上半年主要工作匯報(bào)如下：

一、資產(chǎn)管理方面

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況

1）上半年資產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度資產(chǎn)投資及公司生產(chǎn)運(yùn)營狀況購置大型生產(chǎn)車輛11輛、小型生產(chǎn)車輛3輛、電動(dòng)保潔三輪車32輛、保潔船2艘，資產(chǎn)投資668萬元，為金湖配建卸垃圾碼頭2個(gè)，投資16.5萬元。

2）1-6月份主要生產(chǎn)車輛耗油費(fèi)約137萬元、維修保養(yǎng)費(fèi)約30萬元、保險(xiǎn)費(fèi)約28.3萬元。原水費(fèi)用約24萬元、自來水約3萬元（不含工程）、機(jī)井水8萬立方、電費(fèi)約21萬元(不含工程電費(fèi))。應(yīng)上合管委會(huì)及交通局車輛GPS使用要求，增加了車輛視頻監(jiān)控等功能，共計(jì)安裝39輛，費(fèi)用8.1萬元。小型生產(chǎn)車輛40輛仍繼續(xù)使用卡波特定位設(shè)備，費(fèi)用1萬元。在安全環(huán)保方面支出約4萬元（不含勞保福利）、日常維護(hù)支出約2萬元，。

3）業(yè)務(wù)拓展方面安裝產(chǎn)業(yè)新區(qū)裝飾路燈、維修路燈、水管線等收入40余萬元，各項(xiàng)支出23萬元。

4）房屋租賃2處收入約2270萬元。資產(chǎn)處置25.1萬元。

2、資產(chǎn)評(píng)估及處置工作

1）因公司改革需要，資產(chǎn)管理部積極配合各部室及評(píng)估公司圓滿完成公司資產(chǎn)全面評(píng)估工作。

2）年底盤點(diǎn)及部門申報(bào)經(jīng)公司技術(shù)鑒定小組鑒定，資產(chǎn)管理部按國有法定程序報(bào)廢處置一批固定資產(chǎn)，該批資產(chǎn)原值約454.6萬元，資產(chǎn)凈值約178.5萬元，評(píng)估價(jià)值16.5萬元，在青島產(chǎn)權(quán)交易所以拍賣值25.1萬元成交。

3、資產(chǎn)基礎(chǔ)管理情況

1）對(duì)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行了細(xì)化管理，繼續(xù)完善了各項(xiàng)臺(tái)賬、記錄，同時(shí)加強(qiáng)了固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬登記管理，查找基礎(chǔ)設(shè)施損壞的潛伏期，將損失降到最低，提高固定資產(chǎn)及低值易耗品管理水平，在原有臺(tái)賬基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化完善。

2）配合集團(tuán)完成了公司混改前的資產(chǎn)方面工作。

4、資產(chǎn)運(yùn)行管理

1）對(duì)公司車輛年度行駛里程、油耗情況、維修情況等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，車輛維修費(fèi)用在車輛數(shù)量增加的情況下，維修費(fèi)用按正常比例上浮。及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行投保和上報(bào)，協(xié)助各部門完成對(duì)車輛的年審工作。有針對(duì)性的檢查生產(chǎn)車輛運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。與車輛使用部門一起齊心協(xié)力，保證生產(chǎn)車輛正常運(yùn)行。

2）、繼續(xù)深入開展設(shè)備月檢查細(xì)化考核工作，上半年進(jìn)行設(shè)備檢查10余次，著重對(duì)倉庫備品備件分類定點(diǎn)存放，專人保管，易燃物品單獨(dú)存放，大功率電器，私自安裝用電開關(guān)、插座等情況進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)督促各部門對(duì)使用設(shè)備設(shè)施、車輛擺放整齊有序，充電標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。以保證設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)行，外觀整潔。

3）綠化灌溉維護(hù)方面，專人專管，對(duì)供水管道、供水閥門、電器控制等設(shè)施，進(jìn)行全面檢查、養(yǎng)護(hù)、維修，確保各部門供水充足。

5、在城市照明新業(yè)務(wù)方面的工作

上半年部門多途徑，積極與上合示范區(qū)的有關(guān)部門對(duì)接，完善管理運(yùn)營方案，多方面深入了解智慧城市照明業(yè)務(wù)，以完工的跨海大橋亮化工程為起點(diǎn)，認(rèn)真分析短板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，，為下一步拓展城市照明、亮化工程的施工、管理打好基礎(chǔ)。

6、貫徹落實(shí)公司年底會(huì)議精神，全面提升資產(chǎn)管理。

深刻領(lǐng)會(huì)和全面落實(shí)公司年底會(huì)議的精神，結(jié)合《管理體制改革方案》，在設(shè)備管理、運(yùn)營 “找準(zhǔn)項(xiàng)目定位，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，突破管理機(jī)制，提升專業(yè)水準(zhǔn)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力”這一主題，組織設(shè)備管理有關(guān)人員制定措施，加大力度，加強(qiáng)人員的技能水平及文化素養(yǎng)，檢查督促各班組在設(shè)備使用、保養(yǎng)、檢修、驗(yàn)收工作中，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升設(shè)備管理。

二、安全環(huán)保管理

1、防疫期間工作到位，時(shí)刻警惕疫情出現(xiàn)。

疫情防控期間，根據(jù)集團(tuán)和公司安排，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持做好公司各卡口的日常檢測(cè)、人員進(jìn)出等臺(tái)賬。加強(qiáng)防疫知識(shí)培訓(xùn)、隱患排查，制定好防疫應(yīng)急預(yù)案，在密切關(guān)注國內(nèi)外疫情發(fā)展基礎(chǔ)上，時(shí)刻保持警惕意識(shí)，做到疫情防控常態(tài)化。

2、貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司安全環(huán)保精神，及時(shí)上報(bào)公司安全生產(chǎn)情況

參加集團(tuán)召開的安全會(huì)議2次，全體安委會(huì)成員認(rèn)真觀看相關(guān)視頻及學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神、國家及集團(tuán)近期安全環(huán)保和疫情防控重點(diǎn)工作、全省應(yīng)急管理工作會(huì)議、近期重大及典型事故情況，會(huì)后貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話及事故案例學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上把集團(tuán)會(huì)議文件及《SHEF信息簡(jiǎn)報(bào)》和《每月全國安全事故通報(bào)》在公司OA辦公系統(tǒng)安全生產(chǎn)專欄進(jìn)行，認(rèn)真將集團(tuán)有關(guān)安全指示貫穿到公司的整體安全生產(chǎn)工作中，把會(huì)議精神傳達(dá)到基層每名員工，使職工領(lǐng)悟?qū)W習(xí)到位。每月參加集團(tuán)召開的安全環(huán)保與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)匯報(bào)本月安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及下月安全環(huán)保工作情況。召開2次公司年度安委會(huì)工作會(huì)議，觀看相關(guān)視頻，集體學(xué)習(xí)刑法學(xué)中與安全生產(chǎn)相關(guān)條例。開展2021年安全生產(chǎn)月活動(dòng)及加強(qiáng)防汛工作的安排意見，在第二次年度安委會(huì)調(diào)整了會(huì)員。組織各部門安全管理人員學(xué)習(xí)3次，重點(diǎn)對(duì)“夏季四防”、“疫情防控”、“安全用電”、“項(xiàng)目施工安全措施、“三違清單”等幾個(gè)專題做了強(qiáng)調(diào)。與此同時(shí)，公司安全生產(chǎn)信息及項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”信息按集團(tuán)要求實(shí)行每周一報(bào)，半年來共報(bào)送22次。

3、開展安全隱患大排查大整治

堅(jiān)定“預(yù)防為主”，高度重視并嚴(yán)細(xì)落實(shí)安全隱患排查整治：根據(jù)青島市政府安委會(huì)《關(guān)于扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)堅(jiān)決遏制事故發(fā)生的緊急通知》要求，上半年總經(jīng)理帶隊(duì)開展公司級(jí)安全檢查11次，整改各類安全隱患30多項(xiàng)，特別在安全月期間公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展了以“夏季項(xiàng)目施工安全”為主的綜合安全大檢查，對(duì)各項(xiàng)目工程夏日期間的“防汛、防雷、防火、防暑及現(xiàn)場(chǎng)安全”等工作進(jìn)行了全面、細(xì)致檢查，查出的問題及時(shí)下整改通知單。二是各單位嚴(yán)格落實(shí)各自的安全主體責(zé)任，按照公司要求認(rèn)真落實(shí)安全隱患排查，按照業(yè)務(wù)范圍及職責(zé)，對(duì)員工行為、崗位制度、設(shè)備設(shè)施每天進(jìn)行全方位、全過程的安全自查，即查即報(bào)即整改，查出安全隱患28項(xiàng)。三是公司組織了多次專項(xiàng)安全生產(chǎn)排查，圍繞電動(dòng)車充電、用電用氣、消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、防汛預(yù)案、物資準(zhǔn)備等方面查找安全隱患和不足，查出隱患21項(xiàng)，合并部門自查項(xiàng)，匯總整理出安全隱患39項(xiàng)，查處各種違章20多人次對(duì)檢查出的安全隱患，制定整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)間及完成檢查，現(xiàn)全部完成。上半年反“三違”和全體員工的“查、保、促”活動(dòng)一直不間斷地進(jìn)行，確保了安全隱患的及時(shí)消除，確保了公司的安全平穩(wěn)發(fā)展。

4、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格把控特種作業(yè)程序

房地產(chǎn)工程建設(shè)要落實(shí)屬地化管理職責(zé)，明確界定建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方的安全主體責(zé)任，園林工程施工要落實(shí)安全主體責(zé)任，重點(diǎn)圍繞樹木吊裝、車輛駕駛、交通要道安全防護(hù)、動(dòng)土挖掘作業(yè)、高壓線下施工防護(hù)、惡劣天氣作業(yè)等方面，注重作業(yè)前安全技術(shù)交底、強(qiáng)化崗前安全教育培訓(xùn)、加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢力度。物業(yè)針對(duì)物業(yè)大量雇傭社會(huì)用工，簽訂用工協(xié)議時(shí)明確雙方的安全主體責(zé)任；同時(shí)，公司重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)道路保潔與園林養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)人員與作業(yè)管理，加大作業(yè)人員的班前安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，明確上班期間的規(guī)定動(dòng)作，注重個(gè)人防護(hù)穿戴、警示設(shè)施擺放、日常作業(yè)及道路應(yīng)急作業(yè)安全操作規(guī)程的落實(shí)等。

5、強(qiáng)化安全“雙基”建設(shè)，繼續(xù)推行目視化安全管理

充分利用宣傳櫥窗，張貼相關(guān)安全事項(xiàng)，以最直接的方式向出入人員作安全提醒；繼續(xù)在一線班組室內(nèi)墻壁掛醒目的安全生產(chǎn)職責(zé)、崗位操作規(guī)程等，努力提高大家的安全防范意識(shí)與技能；著重圍繞“基層班組和安全基礎(chǔ)建設(shè)、安全作業(yè)圖片展示、員工行為觀察、班組成員一對(duì)一幫扶”等方面細(xì)致開展具體工作，推動(dòng)公司班組整體工作的進(jìn)展。

6、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極開展應(yīng)急演練

在第20個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，緊緊圍繞“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署和安排及相關(guān)安全文件精神，資產(chǎn)管理部結(jié)合實(shí)際及時(shí)制定了安全月活動(dòng)方案，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真宣傳和組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。牢固把握公司“安全工作永不滿足，安全紅線絕不逾越”的安全理念。使得此項(xiàng)活動(dòng)在公司范圍內(nèi)迅速有序開展。制定修改了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并為檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)質(zhì)性，提高公司全員應(yīng)急反應(yīng)能力，有序開展五次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練。

三、下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃

1、原水管道遷移施工項(xiàng)目，根據(jù)綠化用水情況，結(jié)合東西大通道工程進(jìn)度，選擇合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工，最大減少因施工影響綠化用水，按照施工要求進(jìn)行施工。

2、如意金岸3號(hào)物業(yè)用房中央空調(diào)安裝

3、中加學(xué)校辦公區(qū)域房屋排污管道、場(chǎng)地、室內(nèi)地面等場(chǎng)所維修工程，合同簽訂完畢，人員、材料準(zhǔn)備就緒，7月份正式開工維修。

4、下半年重要節(jié)日期間安全防控必須全面做好：學(xué)習(xí)公司新修訂極端天氣系列應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)生；制定細(xì)致的檢查方案，組織全公司范圍內(nèi)的隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)隱患治理責(zé)任制；加強(qiáng)值班，確保聯(lián)系暢通，切實(shí)做好公司的安全消防保衛(wèi)工作。實(shí)施全員全過程全方位的安全管理，牢固樹立“安全紅線意識(shí)”，切實(shí)把住安全底線。

5、繼續(xù)加大安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，公司主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員積極參加地方政府應(yīng)急管理部門和集團(tuán)的集中培訓(xùn)，確保通過年度復(fù)審考試考核并取得安全資格證書

6、加強(qiáng)公司全員培訓(xùn)以公司以三級(jí)安全題庫為主，多深入一線班組、崗位和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)把安全教育融入到實(shí)際工作中，很好地把理論與實(shí)踐相結(jié)合。

7、深刻領(lǐng)會(huì)和全面落實(shí)2020年底會(huì)議的精神，要扎實(shí)開展提升海達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力大討論、大行動(dòng)，針對(duì)安全資產(chǎn)管理的突出問題，制定措施，提出解決方案，落實(shí)到位。

總結(jié)上半年，展望下半年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)管理部將繼續(xù)貫徹落實(shí)管理體制改革方案要求，安全生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，向?qū)I(yè)化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力為海達(dá)未來的明天提供必要的支持和保障。

資產(chǎn)管理工作匯報(bào)范文第5篇

一、扎實(shí)抓好常規(guī)管理，建設(shè)穩(wěn)定和諧的校風(fēng)學(xué)風(fēng)；

1、抓好學(xué)前集訓(xùn)，做好各年級(jí)學(xué)生的適應(yīng)性工作；

學(xué)期前，學(xué)校根據(jù)不同年級(jí)特點(diǎn)，分級(jí)組織了學(xué)前培訓(xùn)，其中有：一二年級(jí)的一日常規(guī)訓(xùn)練、七年級(jí)的適應(yīng)性培訓(xùn)、八年級(jí)的住宿生心理培訓(xùn)、以及與新黃埔軍校組織的三至九年級(jí)的軍事訓(xùn)練。特別這次軍事訓(xùn)練，歷時(shí)四天，并且新增加了高年級(jí)的軍體拳、住宿生的宿舍內(nèi)務(wù)訓(xùn)練以及消防地震演練，學(xué)生不僅在訓(xùn)練中鍛煉了體魄、鍛煉了意志，還在其中學(xué)習(xí)到了一些生活和安全知識(shí)。扎實(shí)有效的學(xué)前培訓(xùn)，為新學(xué)期順利開展學(xué)校各項(xiàng)工作做了很好的鋪墊。

2、加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高效率、高度責(zé)任感的監(jiān)督管理隊(duì)伍；

上學(xué)年的學(xué)生會(huì)是第一屆學(xué)生民選的代表，其崇高的威信和高度的責(zé)任感仍然讓我們的歷歷在目。本學(xué)期學(xué)校更加深入開展“自主管理”的研究，而這種研究是否有效、是否扎實(shí)很大程度上就體現(xiàn)在學(xué)校學(xué)生會(huì)的建設(shè)和管理上。德育處認(rèn)真有序的組織開展了第二屆學(xué)生自主管理委員會(huì)的成立和管理工作，通過報(bào)名、競(jìng)選、演講、聘任、培訓(xùn)等程序，建立了一支在學(xué)生中有德、有才、有效的隊(duì)伍。本學(xué)期在很大程度上正是他們強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理，學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)和評(píng)比才得以順利開展，校風(fēng)學(xué)風(fēng)才得以穩(wěn)定。

3、以文明班評(píng)比為基礎(chǔ)，扎實(shí)穩(wěn)固開展班級(jí)評(píng)價(jià)，促進(jìn)班級(jí)管理；以學(xué)生德育量化考核為基礎(chǔ)，開展學(xué)生評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)；

在學(xué)校一日常規(guī)管理上，學(xué)校仍然以文明班的評(píng)比作為評(píng)價(jià)機(jī)制。通過從早到晚的，從課堂到課外，從教室到宿舍的嚴(yán)格監(jiān)督和細(xì)致的評(píng)價(jià)，以每周為單位評(píng)出三星、四星、五星文明班，并在升旗儀式上進(jìn)行頒獎(jiǎng)，此舉很大程度上調(diào)動(dòng)了班主任積極性，促進(jìn)了班級(jí)管理，有效及時(shí)地控制了極少數(shù)不文明的現(xiàn)象。另外，根據(jù)學(xué)校的評(píng)價(jià)制度，以文明班評(píng)比和班級(jí)活動(dòng)的開展為基礎(chǔ)，學(xué)期末評(píng)出“學(xué)期先進(jìn)班”和“學(xué)期文明班”，這也調(diào)動(dòng)了班級(jí)參與學(xué)?；顒?dòng)的積極性，提高了每項(xiàng)活動(dòng)參與度和學(xué)生的普及性。

在學(xué)生評(píng)價(jià)方面，各班以學(xué)校的《德育考核量化制度》為基礎(chǔ)，根據(jù)本班實(shí)際，制定出本班的評(píng)價(jià)體系，建立班級(jí)管理制度。班級(jí)根據(jù)學(xué)生的每日表現(xiàn)、每時(shí)段的表現(xiàn)，評(píng)出相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后總結(jié)出每周的德育等級(jí)、學(xué)期末再評(píng)出操行等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。

文明班的評(píng)比和學(xué)生德育量化是學(xué)校最基礎(chǔ)的德育工作。本學(xué)期，正是這兩項(xiàng)工作的扎實(shí)開展，才在班級(jí)管理中形成多周五星、長期穩(wěn)定的局面，才在學(xué)生管理中形成先進(jìn)后進(jìn)齊奮進(jìn)的一種學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

4、開展德育常規(guī)工作周總結(jié)、周匯報(bào)制度，做到常總結(jié)、有商討、常反思、有進(jìn)步；

在本學(xué)期學(xué)生會(huì)常規(guī)工作中改革的一大亮點(diǎn)，就是實(shí)行工作周周清的制度。學(xué)生會(huì)是學(xué)校德育監(jiān)督工作的最前線，他們的目光看到的是最真實(shí)的。每周末，由學(xué)生會(huì)各部的部長進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)出自己部門的得失，找出問題，并形成總結(jié)。在下周周一再舉行碰頭會(huì)，商討應(yīng)該加強(qiáng)的地方，并布置相應(yīng)工作。這一做法讓學(xué)校、班級(jí)中出現(xiàn)的問題及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和糾正，并且在過程中學(xué)生會(huì)進(jìn)行了自身的工作反思，在反思中不斷完善自我。二、深入開展“自主管理”校本課題研究，促進(jìn)學(xué)生全方位素質(zhì)的提高和教師專業(yè)化成長；

本學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具有前瞻性的指導(dǎo)下，我們?cè)谌ｄ侀_了“自主管理”班級(jí)建設(shè)的研究。在整個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)研究過程中，我們看到學(xué)生在成長、教師在成長、學(xué)校在成長。下面簡(jiǎn)單回顧我們的工作歷程：

1、完善制度，提高班級(jí)的可操作性和學(xué)生的參與積極性；

上學(xué)期末，德育處就“自主管理”研究過程中的得與失進(jìn)行了總結(jié)，其中關(guān)于文明班中“加星”與“降星”的規(guī)定這一條進(jìn)行了充分的肯定。所以在本學(xué)期初，經(jīng)過德育處幾位領(lǐng)導(dǎo)和部分班主任的商量確定，將其中“加星”、“降星”結(jié)合一日常規(guī)中常見問題，比如儀容儀表、課前準(zhǔn)備、課間紀(jì)律等，形成條文，定為制度。從整個(gè)學(xué)期看，班主任因?yàn)橹贫鹊男抻啠右着c班級(jí)管理的操作，更加易于學(xué)生的評(píng)價(jià)；學(xué)校常規(guī)管理中的常見問題也得到比較大的改善；學(xué)生參與的積極性得到了提高。