前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第1篇

關(guān)鍵詞：綠色施工；項(xiàng)目管理；管理應(yīng)用；

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建設(shè)部在《綠色施工導(dǎo)則》中對(duì)綠色施工下的定義為:在工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保,即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)?？梢娋G色施工與傳統(tǒng)施工技術(shù)不同。

工程項(xiàng)目作為一個(gè)運(yùn)行主體從計(jì)劃、組織，到建設(shè)、收尾的全生命周期過程中，不僅在其內(nèi)部進(jìn)行各種物質(zhì)、能源的分配和使用；同時(shí)，它也對(duì)其外部的環(huán)境、社會(huì)諸多方面施加著深遠(yuǎn)而復(fù)雜的影響。因此，研究項(xiàng)目管理過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響是當(dāng)前社會(huì)研究所面臨的重要課題之一。本文中所研究的綠色項(xiàng)目管理指的就是這樣一種管理過程，它能夠系統(tǒng)性的綜合考慮項(xiàng)目實(shí)施全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面，利用生態(tài)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等跨學(xué)科的知識(shí)和現(xiàn)代科技手段，平衡項(xiàng)目建設(shè)與生態(tài)環(huán)境之間的沖突，管理人類活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的弊端

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，由于“高投入、高消費(fèi)、高污染”的生產(chǎn)模式，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和環(huán)境的嚴(yán)重污染。 就項(xiàng)目目標(biāo)而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理要的是經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項(xiàng)目管理要的是經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一；就資源的利用而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理浪費(fèi)嚴(yán)重，而綠色工程項(xiàng)目管理則體現(xiàn)的是合理節(jié)約；就建筑過程的污染性而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生較高的污染，而綠色工程項(xiàng)目管理基本無污染；就建筑垃圾的處理而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的結(jié)果是直接投放自然，而綠色工程項(xiàng)目管理則進(jìn)行化學(xué)處理或回收利用；就除污技術(shù)而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用的是治理性技術(shù)，而綠色工程項(xiàng)目管理采用的是預(yù)防性技術(shù)；就除污時(shí)間而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是在污染之后，而綠色工程項(xiàng)目管理是在污染之前；就除污技術(shù)與建造的關(guān)系而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理是相分離的，而綠色工程項(xiàng)目管理則是相結(jié)合的；就建筑產(chǎn)品的運(yùn)行費(fèi)用而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于綠色工程項(xiàng)目管理；就項(xiàng)目組織文化而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理表現(xiàn)為渙散、和諧度差，而綠色工程項(xiàng)目管理則表現(xiàn)為團(tuán)結(jié)、和諧；就項(xiàng)目的建筑產(chǎn)品的可持續(xù)性而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理根本無法與綠色工程項(xiàng)目管理相比較。

二、綠色工程項(xiàng)目管理理念

1、綠色工程項(xiàng)目管理的定義

綠色工程項(xiàng)目管理是根據(jù)綠色經(jīng)濟(jì)的要求，在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論和方法中融入綠色的概念，在項(xiàng)目管理的全生命周期中的每一個(gè)階段、每一個(gè)過程中始終堅(jiān)持“綠色”這一主導(dǎo)原則，采用一系列有效并可操作的評(píng)價(jià)、控制、分析實(shí)施等方法，注重對(duì)資源和環(huán)境的管理，通過節(jié)約資源和控制污染使每一個(gè)實(shí)施的項(xiàng)目能在科學(xué)、實(shí)用、合理、系統(tǒng)和集成的項(xiàng)目管理的理論和方法指導(dǎo)下，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者之間的和諧統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、綠色項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

目前學(xué)術(shù)界在綠色項(xiàng)目施工管理相關(guān)領(lǐng)域的定義及內(nèi)容等方面觀點(diǎn)基本一致，都是純粹從生態(tài)環(huán)保角度出發(fā)進(jìn)行研究，尚未能突破這一狹窄的圈子，在更廣闊的范圍內(nèi)從更多的角度來探討綠色項(xiàng)目施工管理。所謂“綠色”，意味著節(jié)約、回收利用和循環(huán)利用，其直接含義是環(huán)保, 更深一層的含義則是“和諧”，因此，探討綠色項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵，理當(dāng)在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理范疇內(nèi)圍繞“環(huán)?！迸c“和諧”兩個(gè)方面來展開。

（1）環(huán)保 所謂環(huán)保，既強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理從規(guī)劃、實(shí)施到結(jié)束都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)，系統(tǒng)鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，注重和外界環(huán)境的聯(lián)系，但卻不破壞周圍環(huán)境。

（2）和諧 包括生態(tài)和諧和人際和諧，所謂“生態(tài)和諧”, 既強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施過程和結(jié)果的環(huán)保以及項(xiàng)目組織的可持續(xù)發(fā)展。值得一提的是,這里所提出的項(xiàng)目組織的可持續(xù)發(fā)展與項(xiàng)目管理過程總是具有的“唯一性” 是不矛盾的; 因?yàn)閷?duì)于一個(gè)項(xiàng)目組織而言, 一旦其中一個(gè)目標(biāo)( 項(xiàng)目) 得以實(shí)現(xiàn), 其要素、技術(shù)和結(jié)構(gòu)隨即可以被改變而確保其追尋另一個(gè)目標(biāo)。

人際和諧，除了環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展為表征的人和自然之間的生態(tài)和諧之外, 綠色項(xiàng)目施工管理的本質(zhì)內(nèi)涵中還應(yīng)該包括以人與人之間的和諧關(guān)系為表征的項(xiàng)目組織內(nèi)外部的和諧，即人際和諧。

三、綠色工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

1、 確定綠色項(xiàng)目管理目標(biāo)

綠色項(xiàng)目管理目標(biāo)是基于對(duì)人與自然的和諧來確定的，即綠色規(guī)劃職能。 它包括在項(xiàng)目立項(xiàng)以及可行性分析中制定與環(huán)境中可用的資源(考慮資源和能源的耗竭強(qiáng)度)和人力相一致的項(xiàng)目組織的目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法(考慮實(shí)現(xiàn)過程中可能造成的環(huán)境污染)。

2、 推廣綠色的工程項(xiàng)目管理理念

工程項(xiàng)目管理企業(yè)要組織技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目管理的過程進(jìn)行分解，制定出每個(gè)過程的綠色控制方法和細(xì)節(jié)，建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略, 運(yùn)用綠色理念來指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工。企業(yè)要組織工程項(xiàng)目管理相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)綠色管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論，將“綠色管理”的思想融入到工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等具體過程當(dāng)中,發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行一場(chǎng)全方位的綠色革命, 使得“環(huán)保、生態(tài)、綠色”的理念深入人心。

3、建立綠色的項(xiàng)目組織文化

通過綠色文化的構(gòu)建和不斷豐富來指導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，即綠色領(lǐng)導(dǎo)職能。在這個(gè)職能中,項(xiàng)目管理者要將注意力放在項(xiàng)目成員、 團(tuán)隊(duì)及其關(guān)系的和諧化上來影響其工作績(jī)效和行為。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的管理過程，它需要每個(gè)成員有努力完成目標(biāo)的積極心態(tài)，更需要成員的通力合作、相互補(bǔ)充、充分溝通。建立綠色項(xiàng)目組織文化就是把綠色管理思想融入到項(xiàng)目組織文化理論中，使項(xiàng)目的各參與方都灌輸環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，樹立綠色管理理念,創(chuàng)造綠色生存環(huán)境,塑造綠色企業(yè)形象，營造良性循環(huán)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)。

四、綠色工程項(xiàng)目管理的意義

實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、管理和社會(huì)學(xué)等方面都有著深遠(yuǎn)的意義:從環(huán)境學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)無害于環(huán)境，即無污染或污染最??；從資源學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)做到對(duì)自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；從生態(tài)學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律，不能因工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；從管理學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理安排和組織，使各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。從社會(huì)學(xué)角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一體?？傊?，實(shí)現(xiàn)“綠色工程項(xiàng)目管理”將是社會(huì)的進(jìn)步，也是世界進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第2篇

關(guān)鍵詞:建筑；工程項(xiàng)目； 管理模式

Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、 定義建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目又稱土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目,是指在一個(gè)限定資源、限定時(shí)間的條件下,一次性完成基本特定功能和目標(biāo)的整體管理對(duì)象。建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成功,用系統(tǒng)的觀念、理論和方法,進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理,發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù);有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，其目標(biāo)是為項(xiàng)目管理行業(yè)提供當(dāng)年的項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)指南，幫助企業(yè)通過智慧的投資不斷提高員工項(xiàng)目管理能力以獲得企業(yè)效益和利潤的最大化。

二、建筑工程項(xiàng)目管理模式內(nèi)涵分析

工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目管理模式分類的作用目前國內(nèi)實(shí)際工程中所采用的工程項(xiàng)目管理模式很多，而且，隨著我國建筑市場(chǎng)的逐步開放，工程建設(shè)的過程也越來越規(guī)范，國內(nèi)工程項(xiàng)目管理咨詢公司越來越多，業(yè)主也認(rèn)識(shí)到規(guī)范工程項(xiàng)目管理的重要性。然而，國內(nèi)許多建設(shè)參與方，對(duì)于工程項(xiàng)目管理模式的種類和特點(diǎn)還了解的不夠透徹。因此，有必要對(duì)我國經(jīng)常采用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類，其作用體現(xiàn)在：①對(duì)常用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行綜合和分類，有助于建設(shè)參與方，尤其是業(yè)主方，理解并正確選擇工程項(xiàng)目管理模式；②對(duì)我國實(shí)際工程運(yùn)用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類，有助于找出我國與發(fā)達(dá)國家在項(xiàng)目管理方面的差距，從而學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。根據(jù)項(xiàng)目管理企業(yè)服務(wù)的性質(zhì),可把工程項(xiàng)目管理模式分為項(xiàng)目管理服務(wù)模式、項(xiàng)目承包服務(wù)模式和其他模式三類。

2.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,按照國家法律法規(guī)和國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃,在實(shí)施階段能按照國際通行的項(xiàng)目管理模式、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理和試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等服務(wù)。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項(xiàng)目管理模式等。

2.2 項(xiàng)目管理承包模式

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部?jī)?nèi)容外,在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作,并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理承包服務(wù)模式主要有建造一運(yùn)營一移交模式和建設(shè)—管理模式等。

2.3 其他項(xiàng)目管理模式

其他項(xiàng)目管理模式包括設(shè)計(jì)—建造模式,交鑰匙工程模式以及項(xiàng)目代建制模式。設(shè)計(jì)—建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的所有責(zé)任,承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計(jì)—建造模式,即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項(xiàng)目業(yè)主(即使用單位)通過招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(即代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。

三、現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目管理模式評(píng)析

2.1直線型模式 2.2矩陣型模式 2.3非對(duì)稱矩陣型模式2.4復(fù)合矩陣型模式

四、 關(guān)于我國建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題及其調(diào)整和優(yōu)化

4.1 我國建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

(1)觀念意識(shí)陳舊。該問題主要表現(xiàn)為:①?zèng)]有理解領(lǐng)會(huì)國際慣例的項(xiàng)目管理模式,依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法,經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項(xiàng)目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象;②項(xiàng)目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機(jī)械照搬套用。

(2)現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國實(shí)踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規(guī)定:“國

家推行建筑工程監(jiān)理制度”,監(jiān)理單位的任務(wù)是“對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督”。

(3)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的理論研究落后。①我國對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的定義不太確切,建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵存在誤解。②對(duì)各種項(xiàng)目管理模式的使用范圍缺乏深入研究,不了解各種項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn),以致在選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)具有隨意性和盲目性。③一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實(shí)際,管理組織松散,造成企業(yè)項(xiàng)目管理難度增大,總體實(shí)施效果差等問題。

(4)現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場(chǎng)運(yùn)行不吻合?，F(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全,國家和地方有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善,以致建筑市場(chǎng)的管理缺乏規(guī)范性和有序性。

4.2 我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的調(diào)整和優(yōu)化

(1)觀念上的調(diào)整和優(yōu)化；(2)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；(3)管理模式的調(diào)整和優(yōu)化；

結(jié)語

我國對(duì)國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級(jí)階段,建筑工程項(xiàng)目管理模式與一些發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的距離。無論那種模式，都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對(duì)項(xiàng)目。進(jìn)行項(xiàng)目分析，然后進(jìn)行模式的選擇、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，選擇最合適的管理模式。因此我們有必要探索各種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式,探索出一套適合我國實(shí)際情況的管理模式,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李細(xì)坤.國內(nèi)外項(xiàng)目管理比較研究[J].企業(yè)家天地(理論版),2007(7).

[2] 劉繼紅.項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任[J].建造師,2009(13).

[3] 蒲建明.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論

[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008.

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第3篇

公路工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是管理技術(shù)與具體項(xiàng)目過程相結(jié)合的產(chǎn)物，本文立足于提高公路工程管理，闡述了公路工程管理的內(nèi)涵，分析了公路工程管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，并指出了公路工程施工項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，同時(shí)提出了完善公路工程項(xiàng)目管理的建議及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；公路工程

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

【引言】

項(xiàng)目管理是由20世紀(jì)50年展起來的，公路工程項(xiàng)目管理是其中的一個(gè)重要分支，它是依據(jù)項(xiàng)目管理的理論和方法，利用計(jì)算機(jī)來輔助公路工程的建設(shè)和管理，它已經(jīng)在許多國家得到了廣泛應(yīng)用[1]。公路是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紐帶，公路工程建設(shè)具有戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣的特點(diǎn)，其給項(xiàng)目管理工作帶來了一定困難，同時(shí)近年來對(duì)公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求的不斷提高。因此，加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，提高公路工程的施工質(zhì)量，改善公路工程資金效益顯得尤為重要。

目前，不少公路施工企業(yè)正處在經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)刻，需要對(duì)一系列工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，特別是對(duì)工程項(xiàng)目管理。因此，公路施工企業(yè)的各級(jí)管理人員要認(rèn)真研究和思考，采取應(yīng)對(duì)措施，努力尋找在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)和困難，確保公路建設(shè)活動(dòng)有序的進(jìn)行。

1、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。工程項(xiàng)目管理主要有以下兩種方式，根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型，還可采用其他項(xiàng)目管理方式[2]。

2、公路工程實(shí)施工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)、規(guī)模大、工程組成復(fù)雜、涉及單位眾多的特點(diǎn)， 且變動(dòng)因素多，參與單位流動(dòng)性強(qiáng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理也更加復(fù)雜， 這要求我們必須以高速公路工程項(xiàng)目的效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，做好高速公路工程的全過程全方位管理工作。高速公路工程項(xiàng)目管理工作有以下的特點(diǎn)[3]。

（1）管理期長(zhǎng)；

（2）涉及面廣；

（3）專業(yè)性強(qiáng)。

3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

公路建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制及其他方面的管理等[4]。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識(shí)這個(gè)區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作。

3.1安全管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

安全管理關(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等則主要涉及物質(zhì)的利益。工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)兩大永恒主題。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢杏、總結(jié)和評(píng)比。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織對(duì)施工單付施工現(xiàn)場(chǎng)安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

3.2合同管理是公路工程項(xiàng)目管理的依據(jù)

項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管琿人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好公路工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合葡資科收集要及時(shí)并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報(bào)表和報(bào)告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。

3.3質(zhì)量控制是公路工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量控制是通過公路工程施工全過程的全面質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路工程實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目辦要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，特別強(qiáng)調(diào)事先控制和主動(dòng)控制，控制的重點(diǎn)放在施工前的準(zhǔn)備階段，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。

4、公路工程項(xiàng)目管理中存在的問題

4.1工程項(xiàng)目管理組織體系不健全

現(xiàn)今，在我國公路工程建設(shè)中，我國大多數(shù)的施工企業(yè)都缺乏相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理組織體系，在整個(gè)工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理、人才結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上都不健全，這就在一定程度上導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂不清的情況，使得整個(gè)公路建設(shè)的質(zhì)量下降。

4.2沒有做好工程決策階段的工程造價(jià)

項(xiàng)目工程造價(jià)的多少主要取決于項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且關(guān)系著項(xiàng)目的成敗，一些建設(shè)單位沒有做好工程決策階段的工程造價(jià)，使得施工的資源和資金無法得到充分利用，導(dǎo)致工程的造價(jià)出現(xiàn)過高的情況，在一定程度上降低了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3缺乏合理的設(shè)計(jì)方案

在公路工程施工項(xiàng)目管理中，一些建設(shè)單位缺乏合理的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙不夠完整清楚，沒有起到及時(shí)解決施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量下降。除此之外，沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)公路工程的建設(shè)進(jìn)行有效的調(diào)整，這就在一定程度上導(dǎo)致因設(shè)計(jì)原因引起返工的問題發(fā)生，從而影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。

4.4公路工程施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)落后

目前，我國公路工程項(xiàng)目管理大多還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法沒有辦法適應(yīng)我國快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的需求，使得整個(gè)公路工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)較為落后，并且缺乏相應(yīng)先進(jìn)的技術(shù)工具和信息資源，導(dǎo)致整個(gè)公路工程項(xiàng)目管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設(shè)。

5、公路工程項(xiàng)目控制對(duì)策

項(xiàng)目控制保證體系必須覆蓋公路工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，而且應(yīng)強(qiáng)化制度管理，明確獎(jiǎng)罰政策，是公路工程項(xiàng)目管理得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點(diǎn)：

5.1加強(qiáng)制度、組織與人員保障

在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能建立質(zhì)量保證體系，同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收，保證每一份項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

5.2加強(qiáng)建筑安裝材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

首先優(yōu)選采購人員，提高其素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，掌握材料信息，采購前要求提供樣品認(rèn)可，優(yōu)選供貨廠家，盡可能選擇有長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。其次進(jìn)行采購跟蹤，樣板確定后如果有現(xiàn)貨馬上交訂金確定材料；做好工程材料現(xiàn)場(chǎng)控制，檢查進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量、顏色是否均勻一致，直徑、壁厚、尺寸、厚度是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，標(biāo)識(shí)是否清晰，存放和使用要合理，不得因此影響其質(zhì)量。按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果為合格的才允許批量在工程中使用。

5.3加強(qiáng)驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)

工程驗(yàn)收要以施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、有關(guān)設(shè)計(jì)變更通知書等文件以及施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和雙方所簽訂的合同為依據(jù)。驗(yàn)收過程如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，由施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行返工后再進(jìn)行驗(yàn)收，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。在驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員一定要糾正行業(yè)不正之風(fēng)，從嚴(yán)把關(guān)、確保質(zhì)量。

5.4積極推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)和方法工程

建設(shè)企業(yè)要建立健全質(zhì)量、成本、工期、安全、資源、環(huán)境和職業(yè)健康七大體系，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，制定符合本企業(yè)，具有先進(jìn)性的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和相應(yīng)的程序文件、作業(yè)文件，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、程序化、制度化，努力提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)，將工程建設(shè)的各類信息及時(shí)錄入數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化，逐步提高項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平; 有條件的工程建設(shè)企業(yè)要大力應(yīng)用和開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的全過程計(jì)算機(jī)化，做到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化。

【結(jié)語】

綜上所述，提高施工項(xiàng)目管理是公路施工企業(yè)追求的目標(biāo)，因此想要做好施工項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作首先應(yīng)該提高公路工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，做好施工前的成本控制，加強(qiáng)人才保障機(jī)制，加快建設(shè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，幾集推進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)和方法工程，確保公路健康發(fā)展。除此之外，要加強(qiáng)施工過程中的檢測(cè)和監(jiān)督環(huán)節(jié)，包括建筑材料的安裝、質(zhì)量的管理和驗(yàn)收，提高項(xiàng)目管理人員的水平和素質(zhì)，利用先進(jìn)的技術(shù)，不斷創(chuàng)新，只有這樣才可以更加合理、規(guī)范的做好公路工程項(xiàng)目管理工作，提高公路建設(shè)的水平。

總之，公路工程項(xiàng)目管理是一個(gè)完整復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，它涉及的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。積極改進(jìn)和完善公路工程項(xiàng)目管理，是提高公路工程管理水平、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、規(guī)范工程項(xiàng)目管理秩序的重要保證，也是企業(yè)提高效率，促進(jìn)發(fā)展的有效途徑。要建立一個(gè)秩序良好，各方滿意的高速公路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱少東.淺談公路工程項(xiàng)目管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011(08):137.

[2]方學(xué)武,夏敏.規(guī)范實(shí)施公路工程項(xiàng)目管理[J].中國公路,2013(09):110.

[3]簡(jiǎn)慶華,黃會(huì).鋒論高速公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)施與對(duì)策[J].科技資訊,2009(23):33.

[4]唐仲文關(guān)于公路工程的項(xiàng)目管理思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,2:188-190.

[5]張曉娥.淺談公路工程施工項(xiàng)目管理的建議及對(duì)策[J].科技資訊,2013,4:179.

[6郭名春.]公路工程施項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題研究究[D].江西理工大學(xué), 2012.

[7] 李亞東.公路工程項(xiàng)目管理[J].交通世界(運(yùn)輸.車輛),2010,10.

[8]方學(xué)武, 夏敏.規(guī)范實(shí)施公路工程項(xiàng)目管理[J].中國公路,2013,09.

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項(xiàng)目管理

1、電氣工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)供求關(guān)系由最初的賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，令行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此如何提升管理服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步開拓市場(chǎng)便成為目前電力企業(yè)所需面臨的重要任務(wù)。電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于能否搞好電氣工程項(xiàng)目管理，其管理成效直接影響著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營效益及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所謂電氣工程項(xiàng)目管理即是主體由統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照一定規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行操作，通過一定的管理工具及科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析，依據(jù)科學(xué)流程實(shí)現(xiàn)用戶的預(yù)期目標(biāo)或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應(yīng)及安裝綜合任務(wù)的全過程。當(dāng)前我國電力企業(yè)中電氣工程項(xiàng)目管理存在的普遍現(xiàn)象為，實(shí)施粗放式管理，通常企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理即是將工作任務(wù)進(jìn)行分類并傳達(dá)給各部門或相關(guān)人員，而后設(shè)想他們能達(dá)到的預(yù)期效果、進(jìn)展，該類不明確管理方式令項(xiàng)目的進(jìn)展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，卻缺乏細(xì)化的執(zhí)行方案。一些電力企業(yè)還停留在無序的項(xiàng)目管理狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在軟件及硬件各項(xiàng)管理中極不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料及器具的擺放雜亂無章，更無法實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理技術(shù)實(shí)施全過程的電氣工程項(xiàng)目管理了。還有一部分企業(yè)沒能廣泛開展規(guī)劃部署，令各部門間的工作進(jìn)度不明，各環(huán)節(jié)的配合銜接相脫節(jié)并導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。由此不難看出對(duì)于電力企業(yè)來說電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度如果不實(shí)施科學(xué)管理控制、任憑其自由發(fā)展，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、造成人力、物力投資嚴(yán)重浪費(fèi)。而如果盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度，片面趕工期，又會(huì)令建設(shè)成本不良增加，令項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，為其留下無盡、綿長(zhǎng)的安全隱患。

2、電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的科學(xué)策略

電氣工程項(xiàng)目管理涉及時(shí)間、質(zhì)量與成本三項(xiàng)要素，不同的項(xiàng)目其針對(duì)三類目標(biāo)的管理側(cè)重點(diǎn)不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)以上三類目標(biāo)均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計(jì)劃目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，因此我們需制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化注重安全性控制。

2、1合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理

在項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理主要指項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)程中對(duì)各階段進(jìn)度及項(xiàng)目最終完工期限進(jìn)行的控制管理，其目標(biāo)是有效保證項(xiàng)目在約束時(shí)間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實(shí)踐角度出發(fā)可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為進(jìn)度計(jì)劃制定與控制兩部分。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)首先確保進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施需求及特征，同時(shí)在控制階段我們應(yīng)主體強(qiáng)調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學(xué)、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動(dòng)能轉(zhuǎn)供停歇時(shí)間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進(jìn)度。

2、2健全規(guī)章制度，科學(xué)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

為確保項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在實(shí)施開展之前首先制定一項(xiàng)全面、綜合的電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，令其通過組織認(rèn)可，并包含各項(xiàng)健全、完備的規(guī)章、責(zé)任制度，從而在制度層面確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項(xiàng)目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對(duì)電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對(duì)各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)制定有針對(duì)性的管理措施，合理控制施工進(jìn)度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實(shí)踐中我們還應(yīng)科學(xué)推行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責(zé)任制，令他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真的工作作風(fēng)并嚴(yán)格要求自己，對(duì)各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)規(guī)范牢固掌握并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，有效建立規(guī)范工程技術(shù)流程、秩序，將施工技術(shù)管理工作核心集中于提升電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量上，適度縮短項(xiàng)目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專職、專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機(jī)制的輔助下令技術(shù)管理及質(zhì)量檢測(cè)人員通過對(duì)復(fù)雜信息的綜合搜集、細(xì)化整理將重要?jiǎng)討B(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，令其對(duì)該類異常性信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進(jìn)程中及時(shí)糾正偏差，構(gòu)建處理迅速、信息暢通無阻、高效準(zhǔn)確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。

2、3強(qiáng)化成本控制、營造良好的電力企業(yè)文化

在電氣工程項(xiàng)目的成本管理中我們應(yīng)首先在員工中樹立他們控制成本的科學(xué)意識(shí)，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對(duì)施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及人工費(fèi)等成本的有力控制變相提升電氣工程項(xiàng)目管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)全面調(diào)動(dòng)一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時(shí)我們應(yīng)為目標(biāo)成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)成本、資源分配、消耗材料及實(shí)際成本涵蓋其中，為有效的預(yù)測(cè)、制定與決策管理提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù)。

3、結(jié)語

高質(zhì)量、緊湊性、經(jīng)濟(jì)性的電氣工程項(xiàng)目管理是合理保障項(xiàng)目整體及時(shí)交付結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)前提，是關(guān)系到電力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、頑強(qiáng)生存及持續(xù)發(fā)展的重要核心。因此基于電氣工程項(xiàng)目綜合管理的重要性我們必須樹立更嚴(yán)格、更高端的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，挖掘質(zhì)量控制潛力，強(qiáng)化成本控制、完善進(jìn)度管理才能最終令電氣工程項(xiàng)目管理開展的有序、高效、優(yōu)質(zhì)，為行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵范文第5篇

工程項(xiàng)目管理是通過具體的、科學(xué)系統(tǒng)的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制等工程項(xiàng)目過程中涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。工程項(xiàng)目管理的信息化是指將現(xiàn)代信息資源和環(huán)境的開發(fā)利用到工程項(xiàng)目管理的過程中，運(yùn)用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)管理提高項(xiàng)目管理的效率，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

近年來，越來越多的企業(yè)將信息化建設(shè)引入到工程項(xiàng)目管理中，通過信息化建設(shè)可以為工程項(xiàng)目管理提供信息交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，項(xiàng)目管理人員能夠隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目各環(huán)節(jié)流程的執(zhí)行情況，并針對(duì)項(xiàng)目中存在的各類問題及時(shí)傳達(dá)和反饋，加快了項(xiàng)目管理中問題的解決和決策的速度，工程的進(jìn)度、質(zhì)量得以保證，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的規(guī)范有序，提高了項(xiàng)目管理效率；工程項(xiàng)目管理信息化強(qiáng)化了工程檔案、資料的收集與歸檔管理，便于檔案的查詢和規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目檔案的質(zhì)量和有效性。

2工程項(xiàng)目管理信息化的問題

2.1企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

許多企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中沒有形成自上而下的對(duì)信息化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)信息化建設(shè)在項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用的重視不足，應(yīng)用范圍窄，資金、技術(shù)投入有限，制約了項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的步伐。有些企業(yè)片面的將企業(yè)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)站建設(shè)、計(jì)算機(jī)的購置與操作等理解為項(xiàng)目管理信息化，而忽視了項(xiàng)目管理信息化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面的本質(zhì)內(nèi)容，沒有真正將信息化利用到項(xiàng)目管理中，還有些企業(yè)盡管推廣了項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，但其應(yīng)用范圍僅限于項(xiàng)目管理的預(yù)算、招投標(biāo)等職能，沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理，致使信息化無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的全面覆蓋，影響了信息化對(duì)項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用。

2.2企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)流程再造滯后

我國建筑施工企業(yè)一直處于快速發(fā)展中，企業(yè)管理者重經(jīng)營輕管理現(xiàn)象較普遍，企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，管理制度不健全，管理模式相對(duì)落后，而項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)要求企業(yè)具備先進(jìn)的管理理念，并要有完善的管理制度、優(yōu)化的組織架構(gòu)等與之相匹配，但目前建筑施工企業(yè)由于沒有健全的管理規(guī)范和清晰的業(yè)務(wù)流程，特別是在工程項(xiàng)目管理過程中，業(yè)務(wù)流程還處于傳統(tǒng)的形式，不能對(duì)項(xiàng)目管理的良性發(fā)展進(jìn)行根本性的改造和變革，組織機(jī)構(gòu)也還能留在過去的組織模式，這種相對(duì)滯后的業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的改造對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)產(chǎn)生了不良的影響。

2.3工程項(xiàng)目管理信息化人才匱乏

工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的開展，需要既懂得項(xiàng)目管理又了解信息技術(shù)的復(fù)合型人才，而企業(yè)這類人才的短缺制約了項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。我國從事施工建設(shè)、工程管理的人員數(shù)量較多，但管理人員、高端技術(shù)人才偏少，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式和信息技術(shù)的掌握水平有限，不能對(duì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)提供專業(yè)性的指導(dǎo)和決策，容易忽視對(duì)員工信息化方面的培訓(xùn)。而且建設(shè)施工企業(yè)信息技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)技能結(jié)構(gòu)難以滿足信息化建設(shè)要求，大多數(shù)信息技術(shù)人員僅具備計(jì)算機(jī)軟硬件方面的專業(yè)技能，工程管理、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)匱乏，不能對(duì)項(xiàng)目管理流程的需求信息進(jìn)行提取、分析和處理，信息系統(tǒng)的搭建和維護(hù)難以與項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確的結(jié)合，導(dǎo)致項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用水平低下。

2.4項(xiàng)目管理信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

我國建筑施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)起步較晚，雖然近年來工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用發(fā)展速度較快、普及程度較廣，但建筑施工行業(yè)針對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)始終缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一些大型企業(yè)、重大工程項(xiàng)目采用行業(yè)內(nèi)較為成熟的信息系統(tǒng)，部分規(guī)模較小的企業(yè)和項(xiàng)目由于資金、人員、技術(shù)的多方面因素，多半自主開發(fā)信息系統(tǒng)，但由于數(shù)據(jù)的格式各有不同，又沒有統(tǒng)一的規(guī)范要求，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等提供的數(shù)據(jù)不能交換和集成，為工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享造成一定的困難，沒有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系來規(guī)范項(xiàng)目管理信息化過程，使國內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的水平受到較大的限制。

3工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的建議

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化意識(shí)的提升

建筑施工企業(yè)、單位要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下對(duì)項(xiàng)目管理信息化的意識(shí)，尤其是企業(yè)的管理層和項(xiàng)目管理人員的重視，管理人員對(duì)項(xiàng)目掛歷信息化有了足夠的理解和重視，才能將工程項(xiàng)目管理信息化推廣至項(xiàng)目管理中；其次，要加大對(duì)工程項(xiàng)目工作人員信息化意義和作用的宣傳與培訓(xùn)，提高員工對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化重要性的認(rèn)識(shí)，并借鑒國內(nèi)外建筑企業(yè)、單位項(xiàng)目管理信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步將項(xiàng)目管理信息化滲透到工程檔案的存儲(chǔ)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制等各環(huán)節(jié)，讓每個(gè)參與項(xiàng)目管理的人員認(rèn)可信息化重要性，共同推動(dòng)工程項(xiàng)目管理信息化水平的提高。

3.3改進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目管理模式與理念

企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目?jī)?nèi)對(duì)傳統(tǒng)的管理理念和組織結(jié)構(gòu)、低效的業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的梳理和改造，改革原有的組織職能分工，明確項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)對(duì)信息化建設(shè)的要求，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程、組織觀念和管理方法，建立工程項(xiàng)目管理信息化的方法和制度，規(guī)范項(xiàng)目管理中信息的輸入和輸出，并建立項(xiàng)目管理多層次軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，使工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理、項(xiàng)目監(jiān)控、成本控制、材料設(shè)備管理等多環(huán)節(jié)的全面覆蓋。

3.3注重工程項(xiàng)目管理信息化的人才引進(jìn)與培養(yǎng)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理了信息化建設(shè)，建筑施工企業(yè)要完善內(nèi)部的用人機(jī)制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才，提升企業(yè)高層和項(xiàng)目管理人員管理水平，完善信息技術(shù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化項(xiàng)目管理信息化人員配置，適當(dāng)整合項(xiàng)目管理人員和信息技術(shù)人員在業(yè)務(wù)上的相互融合；加強(qiáng)信息化培訓(xùn)力度，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，開展多形式、多層次的培訓(xùn)活動(dòng)，特別是要加強(qiáng)針對(duì)項(xiàng)目管理人員的信息化培訓(xùn)和信息技術(shù)人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培養(yǎng)出企業(yè)自身的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目管理全過程的有效監(jiān)控與管理，以適應(yīng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的實(shí)際需求。

3.4制定統(tǒng)一的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范