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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理范文第1篇

本文首先從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論出發(fā)，分析了兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別；然后結(jié)合案例探討了新的技術(shù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上提出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息化條件下的融合途徑及兩種體系在融合后所能發(fā)揮的重要作用。本文為實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)及正確處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系指明了重點(diǎn)方向，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、引言

據(jù)美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）定義，管理會(huì)計(jì)是一種參與管理決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面幫助管理者制定實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)作為管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是企業(yè)決策支持體系的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及責(zé)任考評(píng)的職能。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的需求日益增長(zhǎng)，逐漸成為大財(cái)務(wù)觀理念下企業(yè)價(jià)值管理的必由之路?？梢灶A(yù)見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，將為公司治理、價(jià)值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供豐富、精準(zhǔn)的信息服務(wù)。后文將從理論分析、案例探討兩層面梳理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，以期探析兩者融合的路徑方法。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的理論分析

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念。

管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)以及其他現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核提供有用的信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，因其服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理因此又稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，按照會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量的相關(guān)原則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映，并向企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息，因此又稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、時(shí)間導(dǎo)向、核算程序、核算方法與要求上均有差異，長(zhǎng)期以來(lái)，上述差異使人們的觀念停留于“管理會(huì)計(jì)主內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外”的“割劇”狀態(tài)，但兩者的目標(biāo)是一致的——均為企業(yè)和企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，提高企業(yè)效益和維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)源相同，均來(lái)自于原始經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)資料，且兩者相輔相成，二者的同源性為其融合提供了可能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行的一系列改革同時(shí)也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)發(fā)展，這使得財(cái)務(wù)人員的注意力從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)至從企業(yè)管理視角審視財(cái)務(wù)和決策系統(tǒng)。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義和IFAC的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系圖，其將兩者置于廣義財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的兩翼，企業(yè)應(yīng)注重會(huì)計(jì)領(lǐng)域兩大分支的有機(jī)融合，借助會(huì)計(jì)領(lǐng)域的計(jì)量方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。

3.1側(cè)重點(diǎn)不同。

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員，通過(guò)各種指標(biāo)的計(jì)算為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息依據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是企業(yè)的“未來(lái)”，通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大事件做出決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以客觀、真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基本特征，其會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者，并以外部信息使用者為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是企業(yè)的“過(guò)去”，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)處理來(lái)記錄和解釋已發(fā)生事項(xiàng)。

3.2信息特征不同。

管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)制度的影響，其方法的應(yīng)用根據(jù)管理需要可以靈活選擇，例如內(nèi)部控制、成本控制、系統(tǒng)論等，其提供的會(huì)計(jì)信息來(lái)源于過(guò)去而面向未來(lái)，沒(méi)有時(shí)間、格式的限制，可以根據(jù)具體需要來(lái)提供定量和定性的信息，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的貨幣計(jì)量屬性，管理會(huì)計(jì)信息可以提供更多的非貨幣計(jì)量的信息，因此，其信息提供的形式更加靈活，包含的信息量更大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)原則進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，其會(huì)計(jì)信息要求準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠、及時(shí)、相關(guān)等，其確認(rèn)和計(jì)量必須按照規(guī)定的程序來(lái)進(jìn)行，最后以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注等為載體向利益相關(guān)者傳遞有關(guān)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息。

3.3對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)處理知識(shí)，熟悉每筆業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序，掌握會(huì)計(jì)憑證的填制、賬簿登錄、報(bào)表編報(bào)等內(nèi)容，由于有具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，需要財(cái)務(wù)人員按照各種規(guī)范對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，要求財(cái)務(wù)人員懂法規(guī)、工作細(xì)致、熟練操作程序。管理會(huì)計(jì)不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，還需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)輔助軟件等對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此管理會(huì)計(jì)人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深的專業(yè)知識(shí)和技能，根據(jù)決策需要分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，靈活應(yīng)變。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的探討

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的外在必然性。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是財(cái)務(wù)環(huán)境和信息使用者需求不斷變化催生的必然結(jié)果。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新的日新月異和電子商務(wù)、交易方式的不斷創(chuàng)新催生了大量新鮮事物和新業(yè)務(wù)，企業(yè)獲得的信息瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新變化時(shí)顯得力不從心，一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在面對(duì)新事物時(shí)需要按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理，而這些規(guī)范可能有些陳舊過(guò)時(shí)，但要進(jìn)行更新則需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，由此提供的信息則很難真實(shí)、全面地反映某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)則可以充分發(fā)揮自身的靈活性，采用最新的會(huì)計(jì)處理手段或者借鑒其他學(xué)科的知識(shí)來(lái)整理、分析各種信息，大大提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和相關(guān)性。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)企業(yè)報(bào)告特別委員會(huì)在《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告———著眼于用戶》的研究報(bào)告中，規(guī)定了企業(yè)報(bào)告應(yīng)當(dāng)提供的信息類型和內(nèi)容，具體包括五大類。第一類，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，其中包括兩個(gè)信息要素:一是財(cái)務(wù)信息;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。第二類，企業(yè)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的分析，主要說(shuō)明財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化的原因和發(fā)展趨勢(shì)等。第三類，前瞻性信息，其中包括：企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)管理部門的計(jì)劃;實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比。第四類，有關(guān)股東、管理人員的信息，主要就董事、大股東、管理人員、酬金等情況以及關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行說(shuō)明。第五類，背景信息，其中包括:企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的內(nèi)在必然性。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是兩種體系內(nèi)在信息同根同源性的必然結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不斷密切，以往按照職能進(jìn)行劃分的各個(gè)部門之間的界限不斷模糊，這種職能、業(yè)務(wù)之間的交叉使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為一種必然趨勢(shì)，例如生產(chǎn)部門需要管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行成本控制、管理層需要投資決策進(jìn)行成本效益分析等，管理會(huì)計(jì)的這一系列活動(dòng)又需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)日常業(yè)務(wù)核算給管理會(huì)計(jì)提供必要的信息。此外，知識(shí)、技術(shù)以及人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，這些重要因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策中具有重要價(jià)值，這些內(nèi)容通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行反映，需要借助于管理會(huì)計(jì)提供非財(cái)務(wù)信息和提取有用的財(cái)務(wù)信息。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑。

管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選的過(guò)程，其最終數(shù)據(jù)是通過(guò)技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種分析報(bào)告；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬的數(shù)據(jù)。兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，且管理會(huì)計(jì)的信息主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以借助信息技術(shù)合并原始信息源建立共同數(shù)據(jù)庫(kù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享。在建立共同數(shù)據(jù)庫(kù)后，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，在信息化系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)憑證的填制可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型選擇對(duì)應(yīng)的信息目錄分類碼和編碼，以方便管理會(huì)計(jì)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，還可以增加備注欄的信息量，提供非貨幣計(jì)量的重要信息。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要設(shè)置不同的模塊，例如成本控制模塊、預(yù)算決算模塊、投資模塊、績(jī)效考核模塊等，每個(gè)模塊下面可以建立不同的分析模型。融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)對(duì)接，以便會(huì)計(jì)人員獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的信息，同時(shí)還可以方便企業(yè)業(yè)務(wù)部門及時(shí)了解企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的動(dòng)態(tài)共享。近年來(lái)，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)紛紛致力于集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的效益最大化。本文將以案例進(jìn)一步闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息共享層面的融合。截至目前，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行已初步構(gòu)建了自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。農(nóng)行研發(fā)的綜合財(cái)會(huì)管理平臺(tái)11個(gè)子系統(tǒng)中有3個(gè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)：數(shù)據(jù)集市、管理會(huì)計(jì)二期（MAPII）和監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息協(xié)作還體現(xiàn)在集團(tuán)化的預(yù)算管理中。以神華集團(tuán)為例，經(jīng)過(guò)多年持續(xù)擴(kuò)張，神華集團(tuán)目前形成了縱向一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，涉足了煤炭的開(kāi)采、運(yùn)輸、海運(yùn)、發(fā)電及能源深加工等多行業(yè)，而業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也給集團(tuán)的精細(xì)化管理帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?；诖?，2012年起神華集團(tuán)上線ERP系統(tǒng)，由此進(jìn)入全面預(yù)算管理階段。通過(guò)利用歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，神華集團(tuán)制定了所有二級(jí)公司的作業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系，預(yù)算報(bào)告也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的業(yè)務(wù)全覆蓋；并在集團(tuán)層面開(kāi)發(fā)了適應(yīng)各作業(yè)特征的盈利模型，開(kāi)發(fā)的模型較為穩(wěn)?。蛔詈笸ㄟ^(guò)將預(yù)算管理與所有部門績(jī)效考核掛鉤，完成了集團(tuán)內(nèi)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊，達(dá)到經(jīng)營(yíng)決策規(guī)范化，大大提高了集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)未來(lái)的信息化建設(shè)中，應(yīng)注重將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和在業(yè)務(wù)流程上進(jìn)一步融合，加快建立起管理會(huì)計(jì)報(bào)告理論框架，將為管理者經(jīng)營(yíng)決策提供支持的預(yù)算報(bào)告、成本分析報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告等與財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體系。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“記錄價(jià)值”的基礎(chǔ)上，管理者充分利用會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步加工分析，提高預(yù)測(cè)與決策科學(xué)性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同“創(chuàng)造價(jià)值”的功效，這是未來(lái)會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、價(jià)值最大化的必由之路。

作者：艾曉鋒 單位：上海長(zhǎng)航國(guó)際海運(yùn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孟焰,孫健,盧闖,等.中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望[J].會(huì)計(jì)研究,2014(9):3-12+96.

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是一條重要途徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息資料報(bào)告，而資料報(bào)告的對(duì)象除了與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團(tuán)體及個(gè)人，因此要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)憑證必須實(shí)現(xiàn)格式、登記報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)范及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財(cái)務(wù)管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體性而言，管理會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息具有局部性的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中出于某種特定的需求需要管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，因此其報(bào)表格式、報(bào)告模式及模版沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)報(bào)告時(shí)間也無(wú)限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對(duì)性的管理模式即可。其次，二者的服務(wù)對(duì)象各有側(cè)重。由上述分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運(yùn)作及結(jié)果，數(shù)據(jù)整理要求細(xì)化、嚴(yán)格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運(yùn)作狀況全面、真實(shí)的反映出來(lái)。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，其更多的側(cè)重于企業(yè)管理而非財(cái)務(wù)管理。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過(guò)記賬、算賬的方式進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)分析問(wèn)題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)與控制。二者的服務(wù)對(duì)象、管理職能存在差異。再次，二者的功能時(shí)間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表包括月報(bào)、季度報(bào)表、年終報(bào)表等等，不同的報(bào)表貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理年度，時(shí)間上有嚴(yán)格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)、完整的體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金運(yùn)作情況等進(jìn)行分析與總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)表時(shí)間要求不是非常嚴(yán)格，且對(duì)歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報(bào)告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)除了要總結(jié)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外，還要對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對(duì)象均為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，二者具有一致的信息來(lái)源。其次，二者的工作目標(biāo)均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營(yíng)管理信息的完整性、真實(shí)性。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容也有交互性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容包括費(fèi)用、收入、成本、利潤(rùn)等等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果進(jìn)行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及各事項(xiàng)的最終結(jié)果，由此可見(jiàn)，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

首先，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保證其它業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)措施，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可提高資金的應(yīng)用效益。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確決策的重要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)資源的效用充分發(fā)揮出來(lái)。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終的管理目標(biāo)都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會(huì)計(jì)信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營(yíng)管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

(一)完善財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，明確會(huì)計(jì)管理人員的管理職責(zé)及權(quán)限。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度。首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使得財(cái)務(wù)管理人員不僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理知識(shí)，還了解管理會(huì)計(jì)的一般工作要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成多元化的計(jì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式的配合。

(二)貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)階段

在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)、核算對(duì)象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。首先，事前預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到的基礎(chǔ)信息主要是通過(guò)會(huì)計(jì)憑證反映出來(lái)，因此可以將會(huì)計(jì)憑證作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要媒介?，F(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的需求，因此要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行改革。比如增加統(tǒng)計(jì)信息代碼，以原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，可避免重復(fù)篩選。此外還可以增設(shè)備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會(huì)計(jì)信息，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。其次，事中決策。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表時(shí)間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等均是模型運(yùn)算的結(jié)果。而管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)中的原始信息進(jìn)行分析、挑選，產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。因此可以將二者所用的原始信息源進(jìn)行合并，統(tǒng)一確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率，而且可更有效的實(shí)現(xiàn)二者的融合。最后，事后分析。盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)可在事前預(yù)測(cè)、事中決策階段進(jìn)行融合、統(tǒng)一，但二者并非機(jī)械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當(dāng)前、預(yù)測(cè)發(fā)展，還要加強(qiáng)事后分析的力度，將會(huì)計(jì)各個(gè)時(shí)期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)或下降，并總結(jié)原因，分析優(yōu)勢(shì)。雖然二者分析的側(cè)重點(diǎn)不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側(cè)重點(diǎn)，可謂是殊途同歸。

(三)構(gòu)建組織責(zé)任中心

以責(zé)任中心為基礎(chǔ)提高會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)責(zé)任中心進(jìn)行重新定位，促進(jìn)組織結(jié)權(quán)的融合化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來(lái)源、績(jī)效考核的依據(jù)等問(wèn)題均會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生一定影響，而建立財(cái)務(wù)計(jì)責(zé)任中心其實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的橋梁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以通過(guò)責(zé)任中心的處理轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)信息，有效解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的一系列問(wèn)題。財(cái)務(wù)責(zé)任中心包括利潤(rùn)中心、投資中心、成本中心等，每個(gè)環(huán)節(jié)均涉及到會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)ERP系統(tǒng)的后臺(tái)設(shè)置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通過(guò)ERP的處理分解成管理會(huì)計(jì)信息。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；融合

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是指根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的方式向企業(yè)外部需求者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息的會(huì)計(jì)，側(cè)重于向外部人員提供過(guò)去的信息。而管理會(huì)計(jì)則是為了滿足管理者的需求，采用專門的方法，為企業(yè)內(nèi)部管理者和經(jīng)營(yíng)人員提供預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制相關(guān)的信息，它側(cè)重于向內(nèi)部管理部門提供未來(lái)信息。

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

相比于西方國(guó)家，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究較晚，大約開(kāi)始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。管理會(huì)計(jì)的思想在西方國(guó)家已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才得到了普遍的重視，而在國(guó)內(nèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)80%的財(cái)務(wù)人員僅僅擔(dān)任核算會(huì)計(jì)的職位，扮演者“賬房先生”的角色，很少有企業(yè)專門設(shè)立管理會(huì)計(jì)相關(guān)的崗位。2016年6月22日，財(cái)政部為了便于各單位開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推M管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，制訂了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，可見(jiàn)，國(guó)家越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，只用了幾年的時(shí)間，管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用上取得了很大的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)力求逐步從項(xiàng)目和部門管理演變?yōu)槿骖A(yù)算和戰(zhàn)略管理。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）服務(wù)主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是方便外部投資者的需求，而管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者提供信息。

（2）報(bào)告的形式和時(shí)間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，按照一定的期間來(lái)編制報(bào)告，并且報(bào)告的形式相對(duì)固定；而管理會(huì)計(jì)報(bào)告的提供不受固定會(huì)計(jì)期間的約束，它可以按照小時(shí)、天、旬、月、季度、年來(lái)編制，報(bào)告的編制也比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自由。

（3）依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵守一定的規(guī)范，提供的信息是以公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)：而管理會(huì)計(jì)信息的提供不收公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制，提供的信息是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)需要。

（4）采用的計(jì)量方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用簡(jiǎn)單的加減乘除來(lái)核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，方法相對(duì)穩(wěn)定；而管理會(huì)計(jì)則可以運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法如微積分等對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析處理。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)及可行性

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是為財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供經(jīng)濟(jì)信息；而管理會(huì)計(jì)只是運(yùn)用了微積分等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。兩者你中有我，方便管理者和其他利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和投資決策。

（2）會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)。由于技術(shù)水平和客觀條件的限制，會(huì)計(jì)的職能似乎被局限于核算上，事實(shí)上，會(huì)計(jì)還有反映和監(jiān)督的職能，它是一種管理活動(dòng)，是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具?？偨Y(jié)過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)是企業(yè)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)，制定目標(biāo)則是規(guī)劃未來(lái)的目的之一，通過(guò)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐，再將實(shí)踐的結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，得到偏差，進(jìn)而對(duì)根據(jù)目標(biāo)采取的實(shí)踐進(jìn)行修正，使之與目標(biāo)相一致。會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，為管理者提供有用的經(jīng)濟(jì)信息，但提供信息是為了管理者進(jìn)行決策服務(wù)，而不是會(huì)計(jì)的根本目的。

（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成耦合的開(kāi)放系統(tǒng)。系統(tǒng)論認(rèn)為，“系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)整體，它是各個(gè)組成部分組合而成的”。各組成部分之間緊密相關(guān)，共同實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)要求達(dá)到的功能。管理系統(tǒng)中包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)又包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這兩個(gè)耦合而成的子系統(tǒng)的聯(lián)系非常緊密，不可分割。管理會(huì)計(jì)的工作會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的限制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展也要適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求。會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)表現(xiàn)出分化和融合的辯證統(tǒng)一，在當(dāng)下，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸地融為一個(gè)有機(jī)的整體。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在實(shí)際工作中的運(yùn)用

（1）引用變動(dòng)成本法等方法進(jìn)行銜接。變動(dòng)成本法能夠通過(guò)提供變動(dòng)成本資料，便于企業(yè)進(jìn)行本量利分析和盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀镜目刂啤⒂?jì)劃及經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。通過(guò)將變動(dòng)成本法引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，能夠有效地促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的銜接，使企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；差異；聯(lián)系

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

一、引言

成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的主要應(yīng)用學(xué)科，在日常生活中它們各有側(cè)重，但是又時(shí)常存在著彼此密切的交差。比如說(shuō)，在成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)算、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本決策、作業(yè)成本、責(zé)任成本等方面，就與管理會(huì)計(jì)理論中的很多地方存在著重復(fù)。而在管理財(cái)會(huì)中，投資決策分析、銷售預(yù)測(cè)、資金需求預(yù)測(cè)、存貨管理的方面的知識(shí)又與財(cái)會(huì)管理學(xué)科存在一定的重復(fù)。并且隨著市場(chǎng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的需要，在日常生活中，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員優(yōu)勢(shì)會(huì)同時(shí)用到這四門學(xué)科。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變化，我們?cè)絹?lái)越需要對(duì)這四門學(xué)科進(jìn)行整合，但是又要保持其原有的獨(dú)立性。

二、四門學(xué)科的獨(dú)立性分析

（1）從定義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與核算，以求得對(duì)企業(yè)相關(guān)人和相關(guān)組織提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和收入盈利能力等重要經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息的財(cái)務(wù)活動(dòng)。它是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的重要一項(xiàng)工作，也是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的整理分析，得到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的信息，進(jìn)而可以更好地進(jìn)行管理決策，提高效益。它的作用是有助于提供企業(yè)的管理信息，提高企業(yè)管理的透明度和科學(xué)性。

（2）管理會(huì)計(jì)，它又經(jīng)常被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是以企業(yè)目前和將來(lái)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)為對(duì)象，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。它更加側(cè)重于財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理上的影響和作用，它可以是企業(yè)的資金管理更加科學(xué)更加縝密，能夠加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)能力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，規(guī)范管理人員的管理行為。

（3）成本計(jì)算通常是指為了得到產(chǎn)品的總成本進(jìn)對(duì)全部生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)計(jì)算的會(huì)計(jì)活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容是對(duì)成本進(jìn)行核算，它的主要作用有及時(shí)地、正確地進(jìn)行成本的計(jì)算核實(shí)，這是企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)的重要信息，可以加強(qiáng)在成本方面的預(yù)測(cè)，可以預(yù)先知道大概的生產(chǎn)成本，進(jìn)而能夠更好地進(jìn)行資金規(guī)劃，能夠使成本決策更加有效；還可以針對(duì)獲得的成本信息進(jìn)行成本的計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)行成本控制。

（4）財(cái)務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)下，對(duì)投資、籌資、資金運(yùn)行、利潤(rùn)分配進(jìn)行的管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，它可以根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)則和制度組織企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)。它把投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金各個(gè)環(huán)節(jié)整合到一個(gè)整體中，從整體的財(cái)務(wù)上做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)布局。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是管理企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)有關(guān)的事物。

這四門學(xué)科，在定義上說(shuō)存在基本的差異，它們的基本目標(biāo)不同，導(dǎo)致了它們的基本作用不同。尤其是在現(xiàn)在社會(huì)中，越來(lái)越專一的工作導(dǎo)致了工作的專業(yè)化和細(xì)化。并且這三門學(xué)科在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，分別起到了不同的作用。

三、四門學(xué)科的聯(lián)系性分析

這四門學(xué)科間的關(guān)系可以說(shuō)是同室同宗，它們就是財(cái)務(wù)管理方面的全部?jī)?nèi)容和會(huì)計(jì)方面的全部?jī)?nèi)容的總和。就是說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)原來(lái)都屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，開(kāi)始時(shí)它們彼此并不分離，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)需要更加系統(tǒng)的詳細(xì)的知識(shí)，去針對(duì)更加細(xì)致的分工。而財(cái)務(wù)管理在本質(zhì)上和對(duì)象上都與會(huì)計(jì)有著相當(dāng)?shù)牟顒e，屬于更深一步的運(yùn)作。

從根源上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是在成本會(huì)計(jì)集合現(xiàn)代的管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，在形成之初只強(qiáng)調(diào)了各自的重要性和差異性，而沒(méi)有進(jìn)行良好的銜接與界定，從而造成現(xiàn)在兩門學(xué)科的大量重復(fù)。在我國(guó)改革后，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，彌補(bǔ)相關(guān)企業(yè)的理論上的不足才開(kāi)始發(fā)展。但是由于我國(guó)這方面相關(guān)工作開(kāi)展較晚，還不是很成熟，所以在學(xué)科建設(shè)方面還是處于借鑒階段，缺乏一定的創(chuàng)新能力，而為了健全兩門學(xué)科的功能，只能一味地增加內(nèi)容。從而造成了現(xiàn)在學(xué)科間缺乏整體思路，重復(fù)較多的現(xiàn)象。而管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)又都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，最初他們就是一個(gè)整體，后來(lái)由于需要才逐漸分離。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提高理論依據(jù)和信息材料，財(cái)務(wù)管理是對(duì)這三門學(xué)科的整合的基礎(chǔ)上做出的工作。可以說(shuō)這三門學(xué)科是手段，財(cái)務(wù)管理是目的。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

雖然這四門學(xué)科存在著很大的差異，但是也存在著很大的聯(lián)系性，在實(shí)踐中可不能涇渭分明。在實(shí)踐中，要注意這四門學(xué)科間的整合問(wèn)題。企業(yè)的目標(biāo)就是追求價(jià)值與價(jià)格間的相互轉(zhuǎn)換，只有依據(jù)價(jià)值的增長(zhǎng)規(guī)律，良好的規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理方法，整合各種財(cái)務(wù)手段，才能更好地整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

首先，在實(shí)踐中，要建立強(qiáng)調(diào)一體化整合，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能。要結(jié)合這四門學(xué)科的知識(shí)，進(jìn)行良好的分工和協(xié)調(diào)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)處理的不同階段良好銜接和發(fā)揮作用。要保證它們之間的相互借鑒，在進(jìn)行一種會(huì)計(jì)工作時(shí)，兼顧另一種財(cái)會(huì)處理。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，為財(cái)務(wù)管理提供更加有利的資料。

其次，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要為進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)工作服務(wù)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)分析和管理將會(huì)更加快速和科學(xué)。要根據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理需求來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行相關(guān)的財(cái)會(huì)處理。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)管理上的相互促進(jìn)，相互發(fā)展。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理間的專業(yè)差異，本文針對(duì)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“財(cái)務(wù)管理”、“管理會(huì)計(jì)”和“成本會(huì)計(jì)”四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程進(jìn)行探討，并對(duì)這四門學(xué)科間的關(guān)系進(jìn)行了分析和整理，主要討論了它們的分解和整合的相關(guān)問(wèn)題。找出了它們之間存在差異與聯(lián)系的原因，并且正對(duì)它們的整合問(wèn)題提出了建議?？梢哉f(shuō)，這四門學(xué)科在實(shí)踐指導(dǎo)中發(fā)揮著巨大的作用，只有明確地相互區(qū)分彼此功能，又緊密結(jié)合相關(guān)學(xué)科，才能在實(shí)踐中產(chǎn)生巨大的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理范文第5篇

（一）管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是經(jīng)過(guò)一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程而形成的。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)為了使內(nèi)部管理更加健全完善，從而制定出了一套管理會(huì)計(jì)的方法，以此提高自身在市場(chǎng)中的地位，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，不僅要制定全面預(yù)算機(jī)制，而且還應(yīng)制定企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任預(yù)算機(jī)制。企業(yè)全面預(yù)算與各部門的責(zé)任預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部都是作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，主要是確定企業(yè)各方面所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，建立責(zé)任中心體系，還要對(duì)其進(jìn)行全面的控制、分析、考查、核實(shí)以及評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。從理論上講，企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算都是在管理會(huì)計(jì)的職能范圍內(nèi)，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行貫徹實(shí)行的。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有控制與考核的職能 管理會(huì)計(jì)主要是指在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使其最終達(dá)到最佳的效益，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員職務(wù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督分析職能本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與分析其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。為了完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新型管理會(huì)計(jì)的考核職能，就要對(duì)二者進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是以建立各級(jí)責(zé)任中心，在企業(yè)貫徹與落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是通過(guò)對(duì)核算單位進(jìn)行細(xì)分，貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表包含管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)把原本屬于管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的報(bào)表納入到對(duì)企業(yè)外部公開(kāi)的報(bào)表范圍之中。如，我國(guó)已經(jīng)把原本只屬于企業(yè)內(nèi)部管理所需要的、用于解釋及反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)整體財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)表列入到對(duì)外公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表中。但我國(guó)目前還沒(méi)有制定關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的報(bào)表。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通常要根據(jù)實(shí)際需求，運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)管理方法解決企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合分析、整理，給企業(yè)提供更加準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）依據(jù)的規(guī)范不同 管理會(huì)計(jì)遵照企業(yè)管理人員的需要，受企業(yè)價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論以及數(shù)學(xué)公式的約束。如，其能夠?qū)⑵髽I(yè)成本費(fèi)用根據(jù)其具有的特性按照不同類別重新進(jìn)行結(jié)合，分別制定固定成本與變動(dòng)成本，并利用變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行成本預(yù)算，主要考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及為達(dá)到該目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略。因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其要求并不很嚴(yán)格，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)組成不集中，工作范圍更大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則依據(jù)會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我國(guó)明確規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中必須遵照會(huì)計(jì)法的規(guī)定以及新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。另外，必須按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算、制定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)成果、對(duì)企業(yè)實(shí)際過(guò)程中各種費(fèi)用的信息進(jìn)行處理、費(fèi)用支出情況以及對(duì)各種財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、評(píng)價(jià)，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)資產(chǎn)損失情況進(jìn)行產(chǎn)權(quán)注銷等。并要求在對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿到報(bào)表等相關(guān)資料進(jìn)行綜合時(shí)，必須按照企業(yè)所制定的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的先后秩序?qū)嶋H運(yùn)行操作。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比，其結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)密且穩(wěn)定。

（二）工作重點(diǎn)與時(shí)限不同 管理會(huì)計(jì)注重現(xiàn)在與將來(lái)，特別注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，并對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，從而為企業(yè)內(nèi)部各部門管理人員提供有效的預(yù)測(cè)決策以及控制考核所需要的信息材料，其主要目的是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，因此也稱作內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則對(duì)企業(yè)過(guò)去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映與監(jiān)督，根據(jù)平時(shí)的業(yè)務(wù)記錄、登記賬簿以及有關(guān)財(cái)務(wù)方面的報(bào)表，向與企業(yè)有著密切聯(lián)系的部門反映其財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)成果，其主要目的是為企業(yè)的外界服務(wù)，因此也被稱作外部會(huì)計(jì)。

（三）核算程序與報(bào)表格式不同 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了一套固定的核算程序，同時(shí)還具有一定的強(qiáng)制性。如企業(yè)需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交相關(guān)資料，對(duì)于這些資料的搜集、整理都是有一定的規(guī)定的，不像管理會(huì)計(jì)那樣可以自由的選擇核算程序。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)持有的憑證、賬簿以及報(bào)表的格式也都是固定的。而新型的管理會(huì)計(jì)在核算程序與各種報(bào)表的格式設(shè)計(jì)上沒(méi)有統(tǒng)一的形式，靈活多變，在實(shí)際工作中可以根據(jù)不同需求，對(duì)報(bào)表進(jìn)行不同格式的設(shè)計(jì)。