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對(duì)項(xiàng)目管理的理解范文第1篇

0 引 言

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 （PDM） 是將計(jì)算機(jī)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分析、制造、工藝規(guī)劃和質(zhì)量管理等方面的信息孤島集成在一起，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，廣泛應(yīng)用于與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的很多領(lǐng)域。

1 項(xiàng)目管理的功能、建立及實(shí)施 PDM按照應(yīng)用的范圍可以分為企業(yè)級(jí)PDM和工作組級(jí)PDM，企業(yè)級(jí)PDM的功能結(jié)構(gòu)如圖1所示。

其中項(xiàng)目管理功能是PDM系統(tǒng)最核心的功能，本文將對(duì)項(xiàng)目管理的功能、建立及實(shí)施進(jìn)行研究。 項(xiàng)目管理的定義是：為了在確定的時(shí)間范圍內(nèi)，完成一個(gè)既定的項(xiàng)目，通過(guò)一定的方式合理地組織有關(guān)人員，并有效地管理項(xiàng)目中的所有資源（人員、設(shè)備等）與數(shù)據(jù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理所涉及的信息最多，范圍最廣，實(shí)現(xiàn)起來(lái)也最復(fù)雜。

項(xiàng)目管理主要包括三個(gè)方面的信息，即人的信息、物的信息、任務(wù)的信息。其中人的信息包括項(xiàng)目人員指定，項(xiàng)目人員編組，人員角色分配。物的信息是指該項(xiàng)目要完成的產(chǎn)品對(duì)象，以及在完成過(guò)程中參考的資料、生成的文檔和產(chǎn)品零部件等。人對(duì)物的作用構(gòu)成任務(wù)信息。項(xiàng)目管理通過(guò)任務(wù)分配將將人和物聯(lián)系起來(lái)，任務(wù)的分配和進(jìn)行又要遵循一定的流程規(guī)則，按照一定的流程規(guī)則進(jìn)行的項(xiàng)目使得用戶在管理項(xiàng)目和監(jiān)督項(xiàng)目時(shí)十分方便。下面以自行開發(fā)的 PDM 軟件 FIEYEEPDM 在項(xiàng)目A-142冷墩機(jī)上的應(yīng)用， 論述項(xiàng)目管理功能的實(shí)現(xiàn)。 在創(chuàng)建一個(gè)新的項(xiàng)目后，通常要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的分解，指定項(xiàng)目人員，為人員指定不同角色，分配不同任務(wù)。

1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解

項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解是把項(xiàng)目要完成的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的分解，項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解有利于優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目的管理， 項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按照樹狀關(guān)系存于PDM數(shù)據(jù)庫(kù)之中。A-142 冷墩機(jī)的結(jié)構(gòu)分解見圖 2。項(xiàng)目人員編組是在項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上的對(duì)項(xiàng)目人員的二次組織，不同的編組稱為團(tuán)隊(duì)（TEAMWORK） ，它們都是所屬項(xiàng)目的子工作組，項(xiàng)目的子工作組之間的關(guān)系按照樹狀存于 PDM 數(shù)據(jù)庫(kù)之中。

1.2 項(xiàng)目人員指定

項(xiàng)目人員指定是指從企業(yè)指定一部分人組成一個(gè)臨時(shí)的工作組 （也叫團(tuán)隊(duì)） 來(lái)完成特定的項(xiàng)目，在指定過(guò)程中，可以指定企業(yè)某一部門的所有人員，也可以指定企業(yè)某一部門的某一個(gè)特定的人或角色來(lái)參加項(xiàng)目。對(duì)于部門作為一個(gè)整體來(lái)參加項(xiàng)目的，在項(xiàng)目管理時(shí)將把此部門作為項(xiàng)目工作組的子部門來(lái)管理，它在項(xiàng)目編組時(shí)并不出現(xiàn)在編組中。

人員角色分配是用來(lái)為項(xiàng)目人員指定角色來(lái)完成特定類型工作的，一個(gè)角色對(duì)應(yīng)企業(yè)中的一個(gè)特定的工作崗位，如設(shè)計(jì)員，主人設(shè)計(jì)師，工藝員，主任工藝師，總設(shè)計(jì)師等，不同的企業(yè)人員可以承擔(dān)同一個(gè)角色。

在 PDM 系統(tǒng)中，角色分為靜態(tài)角色和動(dòng)態(tài)角色，企業(yè)中固定的部門中的固定的崗位對(duì)應(yīng)的角色稱為靜態(tài)角色。在項(xiàng)目中的角色由于其隨著項(xiàng)目的存在而存在，被稱為動(dòng)態(tài)角色。不同的角色之間存在類似上下級(jí)的管轄關(guān)系，其關(guān)系如圖 3。

角色與用戶之間的關(guān)系用樹狀關(guān)系存于 PDM 數(shù)據(jù)庫(kù)之中。

1.3 項(xiàng)目任務(wù)分解

任務(wù)分配是為不同項(xiàng)目成員或角色分配任務(wù)，不同的PDM在任務(wù)分配上有所不同， 有的PDM是按照角色進(jìn)行任務(wù)分配的，有的是按照用戶直接進(jìn)行分配的， 有的是混合使用兩種方法。 FIEYEEPDM就是混合使用兩種方法。任務(wù)分配的很重要的功能是任務(wù)分解，任務(wù)分解分為橫向分解和縱向分解，橫向分解是將某一任務(wù)分解為幾個(gè)平行的子任務(wù)，子任務(wù)之間沒(méi)有時(shí)間上的先后關(guān)系，通常橫向分配都是按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配的，如上圖中對(duì) A-142冷墩機(jī)的分解?？v向分解是將任務(wù)按照時(shí)間先后順序分解，通常是按照模板進(jìn)行分解；模板是在對(duì)以往相似的工作進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出它們?cè)谶^(guò)程上的共性，抽象而成的固定的流程模型。

按照模板進(jìn)行分解的任務(wù)通過(guò)模板來(lái)監(jiān)控任務(wù)的進(jìn)行情況，整個(gè)項(xiàng)目也可以讓其遵循一個(gè)任務(wù)模板，如A-142冷墩機(jī)開發(fā)項(xiàng)目可以讓其遵循如圖 4所示的新產(chǎn)品開發(fā)模板。

按照模板分解而成的任務(wù)還可以按照橫向分解和縱向分解進(jìn)行再分解，如此層層分解就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的任務(wù)分解，在進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分解過(guò)程中系統(tǒng)將自動(dòng)紀(jì)錄當(dāng)前任務(wù)的父任務(wù)和當(dāng)前任務(wù)遵循的流程。

1.4 項(xiàng)目任務(wù)信息

在進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分配過(guò)程中，為了讓特定的成員知道完成任務(wù)的具體操作，需要指定任務(wù)的輸入和輸出對(duì)象，任務(wù)完成的標(biāo)志也是通過(guò)檢查輸出對(duì)象來(lái)確定的，輸入對(duì)象主要是一些參考文檔，技術(shù)要求文檔，任務(wù)書等，輸出對(duì)象主要是產(chǎn)品圖紙，工藝卡片，或者產(chǎn)品樣品等。

當(dāng)系統(tǒng)在進(jìn)行以上操作后，任務(wù)監(jiān)控就變得十分容易了，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)通過(guò)橫向分解和縱向分解分解開來(lái)，任務(wù)之間通過(guò)樹狀關(guān)系表單和任務(wù)模板聯(lián)系起來(lái)，具體的人和具體的產(chǎn)品對(duì)象通過(guò)任務(wù)聯(lián)系起來(lái)，任務(wù)執(zhí)行情況通過(guò)檢查輸入和輸出對(duì)象來(lái)監(jiān)控，任務(wù)的進(jìn)行通過(guò)流程規(guī)則來(lái)約束和驅(qū)動(dòng)，考慮到實(shí)際情況中任務(wù)的重復(fù)執(zhí)行，任何一個(gè)任務(wù)都有如圖5所示信息

例如在設(shè)計(jì)A-142冷墩機(jī)沖頭部的連桿時(shí)，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的負(fù)責(zé)人為王飛羽，該任務(wù)是從冷墩機(jī)沖頭部設(shè)計(jì)任務(wù)橫向分解而來(lái)，因此父任務(wù)為沖頭部的設(shè)計(jì)，該任務(wù)的輸入對(duì)象為連桿設(shè)計(jì)任務(wù)書，輸出對(duì)象為經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)通過(guò)的連桿圖形文件，該任務(wù)不是遵照任何流程模板分解而來(lái)的，所以不屬于任何流程模板，該任務(wù)的結(jié)束標(biāo)志為輸出對(duì)象即圖形文件完成為止。該任務(wù)本身又按照模板進(jìn)行縱向分解如圖6。

其中設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明由林文完成，校對(duì)圖紙也由林文完成，審核圖紙由該項(xiàng)目的圖紙審核角色即審核員來(lái)審核，最后圖紙由項(xiàng)目文檔管理員進(jìn)行圖紙發(fā)放。任務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中，按照任務(wù)的類型將決定任務(wù)結(jié)束后流程將進(jìn)行到哪一任務(wù)節(jié)點(diǎn)，對(duì)于設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，任務(wù)完成后直接進(jìn)行到下一節(jié)點(diǎn)，但是對(duì)于審批類任務(wù)，任務(wù)執(zhí)行人可以將流程退回到前面某一節(jié)點(diǎn)，例如在冷墩機(jī)下胎部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，存在圖7的關(guān)系。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)控每一個(gè)任務(wù)的全部信息，整個(gè)項(xiàng)目將會(huì)處于完全監(jiān)控之下，項(xiàng)目管理就可以實(shí)現(xiàn)了。

2 結(jié) 論

按照本論文提供的信息建立起來(lái)的項(xiàng)目管理模型，可以方便直觀地監(jiān)督控制項(xiàng)目的全部信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)提供一個(gè)借鑒。

參考文獻(xiàn)

對(duì)項(xiàng)目管理的理解范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

一、前言

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展；建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，只有做好當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。本文結(jié)合作者多年從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行了研究與探討，以供同仁參考。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題分析

（1）忽視對(duì)項(xiàng)目的可行性研究。目前我國(guó)的許多投資項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作，項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資，不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

（2）招投標(biāo)活動(dòng)不規(guī)范。招標(biāo)范圍僅限于建筑安裝主體工程，而對(duì)符合招標(biāo)要求的設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、材料采購(gòu)和一些配套附屬工程直接發(fā)包；部分標(biāo)底編制比較粗糙。

（3）建設(shè)監(jiān)理行為的不規(guī)范。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過(guò)程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（4）建筑施工中的問(wèn)題。當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上是在不斷提高，一些施工企業(yè)一線操作人員安全意識(shí)和技能較差，懂技術(shù)管理的人員少，對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，以至產(chǎn)生一些安全事故和質(zhì)量通病。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與控制的相關(guān)對(duì)策探討

（1）加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究。建設(shè)單位在項(xiàng)目上馬前，必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)” 同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理控制。在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時(shí)，合同條款細(xì)則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利，并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因?yàn)檗D(zhuǎn)包會(huì)造成最終承包單位的利潤(rùn)已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會(huì)造成承包單位在施工過(guò)程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。

（3）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理方的管理控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理的作用不可小窺，他們是工程成敗的關(guān)鍵因素之一，他們是工程質(zhì)量忠實(shí)的監(jiān)督者，對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)有最重要的責(zé)任，因此選取一間好的監(jiān)理公司和一批好的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)工程質(zhì)量控制及為甲方節(jié)約成本至為重要。好的監(jiān)理公司及監(jiān)理員明白事前控制、事中控制和事后控制的重要性，三者中以事前、事中較為重要，事前控制就如技術(shù)交底，即在工程開展前已預(yù)計(jì)到將要開展的工程中用到的技術(shù)要點(diǎn)、可能存在的問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)以及完成的效果，這些都要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有足夠的責(zé)任心，有超前意識(shí)。正因?yàn)橛辛耸虑翱刂?，可減低在施工過(guò)程出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，減少返工造成材料浪費(fèi)以及工期損失，為甲、乙雙方節(jié)省成本；對(duì)于事中控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯(cuò)誤、漏洞，檢查事前控制的執(zhí)行情況，從而更好地控制工程質(zhì)量，為工程順利驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；若事前、事中控制順利實(shí)施，一般工程均能順利通過(guò)驗(yàn)收，倘未能完全實(shí)施或有遺漏，那么就需要事后控制來(lái)補(bǔ)救了，對(duì)不合格的分部分項(xiàng)工程堅(jiān)決不予以驗(yàn)收，確保工程按質(zhì)按量合格完成，減少日后由于質(zhì)量缺陷造成的不必要維修費(fèi)用的產(chǎn)生，從而為甲方節(jié)省維修的成本。

（4）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理控制。首先要挑選施工單位，大型項(xiàng)目一般采取公開招標(biāo)，一般甲方不能指定施工隊(duì)伍，由此造成了中標(biāo)施工隊(duì)伍水平參次不齊，而施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場(chǎng)監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量，此時(shí)施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊(duì)伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長(zhǎng)等，層層進(jìn)行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項(xiàng)工程很好地完成，減少返工造成浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊(duì)伍是項(xiàng)目成功的一半。因此，對(duì)那些不用招標(biāo)的項(xiàng)目盡量選擇有一定規(guī)模、誠(chéng)信度高、完成過(guò)大工程的施工企業(yè)；若需招標(biāo)的工程亦需在設(shè)招標(biāo)條件時(shí)規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設(shè)業(yè)績(jī)，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對(duì)有所保證。其次甲方要對(duì)施工單位做好施工過(guò)程控制，具體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，分述如下：

1）質(zhì)量控制。施工過(guò)程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺(jué)，那么保修期過(guò)后出現(xiàn)的問(wèn)題就需由甲方負(fù)責(zé)維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板砼時(shí)若澆筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成樓板砼內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問(wèn)題一般不易察覺(jué)，且在正常使用的前幾年一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但往后就會(huì)出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問(wèn)題，且這些問(wèn)題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過(guò)程出問(wèn)題，那么這筆維修費(fèi)用過(guò)了缺陷責(zé)任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時(shí)甲方工程部派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。

2）進(jìn)度控制。施工單位進(jìn)度快慢影響到甲方在該項(xiàng)目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達(dá)到相關(guān)的層數(shù)，甲方就能提前取得預(yù)售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進(jìn)度就要考慮到施工成本的增加，相對(duì)的施工定額就會(huì)提高，對(duì)于甲方的投資額就相對(duì)會(huì)提高。所以，進(jìn)度控制要跟施工銷售準(zhǔn)備工作相結(jié)合，通過(guò)精確的計(jì)算在資金回籠加快的情況下又能使施工進(jìn)度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒(méi)有準(zhǔn)備好，盲目追求施工進(jìn)度也不合理。因此在施工進(jìn)度控制的過(guò)程當(dāng)中，要合理調(diào)整施工進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最合理的控制工程的投資。

3）安全控制。施工的安全管理，除了施工單位要注意之外，甲方的安全控制也是很重要的。以商品樓為例，若施工過(guò)程中出現(xiàn)傷亡的安全事故，除有關(guān)部門責(zé)令停工整改、進(jìn)度減慢導(dǎo)致甲方不能提前銷售影響成本外，還會(huì)對(duì)該樓盤的聲譽(yù)造成影響，影響后續(xù)的銷售情況，從而影響甲方在該樓盤的資金運(yùn)作情況，難以控制工程的成本。因此要求施工單位做好安全措施，安全員加強(qiáng)巡查，督促監(jiān)理加強(qiáng)檢查，確保工程安全地完成。

對(duì)項(xiàng)目管理的理解范文第3篇

關(guān)鍵詞 電力工程 項(xiàng)目管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。而電力工程項(xiàng)目是電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著國(guó)家對(duì)電力產(chǎn)業(yè)重視度的不斷提升，電力工程項(xiàng)目管理也逐漸引起了人們的重視。目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理中還存在很多問(wèn)題，需要我們及時(shí)提出解決的策略并加以解決，從而促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1重視度不高

目前我國(guó)的很多電力工程企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的重視度不高。部分企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致企業(yè)一直難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。即使能夠在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)利益，但是卻不能獲取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。很多企業(yè)的管理人員由于自身素質(zhì)的限制，沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理制度不健全

雖然部分企業(yè)建立了相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，但是卻沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況完善相關(guān)制度，沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷的健全內(nèi)部的管理制度，導(dǎo)致制度不能得到有效的執(zhí)行。即使有的企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定了相關(guān)制度，但是由于各個(gè)部門之間的配合度不高等問(wèn)題，制度的實(shí)際執(zhí)行力也較差。

1.3信息化水平不高

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)各行各業(yè)得到了普及，電力工程企業(yè)的項(xiàng)目管理也需要實(shí)現(xiàn)信息化。但是目前部分企業(yè)為了節(jié)約管理成本，不愿意引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，即使有的企業(yè)引進(jìn)了信息技術(shù)，并且給每個(gè)部門都配備了相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，但是卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和使用。項(xiàng)目管理需要各個(gè)部門的配合，將各個(gè)部門的信息統(tǒng)一起來(lái)，如果不能實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理和各部門之間的有效配合，便難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理。

1.4項(xiàng)目成本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效控制

項(xiàng)目管理除了要提高項(xiàng)目的質(zhì)量，也要控制項(xiàng)目的成本。目前項(xiàng)目管理中的重要問(wèn)題之一便是項(xiàng)目成本沒(méi)有得到有效的控制，具體包括項(xiàng)目的前期投入、施工成本、施工進(jìn)度等。

1.5項(xiàng)目施工安全性不高

衡量一個(gè)項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)，不僅僅是項(xiàng)目的質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生率。目前很多企業(yè)追求項(xiàng)目施工的效率，而忽視了施工中的安全性，導(dǎo)致施工中事故頻發(fā)。

2電力工程項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)重視，提升管理水平

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，需要管理人員加強(qiáng)重視度，將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。同時(shí)，還需要提升企業(yè)管理人員的管理水平，必要時(shí)要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的管理培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，管理人員還要定期對(duì)自己的管理工作進(jìn)行總結(jié)，找出其中的不足之處并加以改正。當(dāng)然，除了對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，也需要對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的施工技術(shù)和施工水平。

2.2健全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的管理制度是企業(yè)項(xiàng)目管理的依據(jù)，要做好項(xiàng)目管理，必須要健全企業(yè)的管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理制度，同時(shí)要保證制度能夠根據(jù)項(xiàng)目的變化而調(diào)整。在制度制定時(shí)，要考慮到它的執(zhí)行力，保證制度與實(shí)際相聯(lián)系的同時(shí)，還需要提高它的實(shí)際執(zhí)行力度，這樣才能夠真正讓管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。除此之外，還需要做好項(xiàng)目的安全管理，電力工程的安全施工是項(xiàng)目管理水平的重要判斷指標(biāo)，企業(yè)在追求工程質(zhì)量的過(guò)程中，切不可忽視項(xiàng)目施工的安全性。目前我國(guó)的電力工程中安全事故頻發(fā)，與當(dāng)下的管理制度不健全有著極大的關(guān)系。管理人員必須要將安全放在第一位，確保施工人員的人身安全，然后再考慮到項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的效益。

2.3實(shí)現(xiàn)信息化管理

要解決目前電力工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，還需要轉(zhuǎn)變管理方針，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將信息技術(shù)引入到項(xiàng)目管理中。信息化的項(xiàng)目管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員的管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合，快速的整合信息資源并進(jìn)行處理，同時(shí)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。在企業(yè)面對(duì)著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，電力工程企業(yè)必須要將自身的管理水平提高，借用科技手段進(jìn)行項(xiàng)目管理，避免因管理方式的落后造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利。

2.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制

電力工程項(xiàng)目的管理還需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)以營(yíng)利為主要目的，一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量再好，如果不進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致投入的成本過(guò)高難以收回，企業(yè)便難以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只能以破產(chǎn)宣告結(jié)束。因此，項(xiàng)目成本的控制是電力工程管理中的重要一環(huán)。企業(yè)要進(jìn)行成本預(yù)算，將成本控制在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)，保證企業(yè)的利益最大化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

總之，電力工程的項(xiàng)目管理對(duì)于我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中還存在著很多問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，需要健全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理；加強(qiáng)重視，提升管理水平；實(shí)現(xiàn)信息化管理；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。這樣才能夠保證項(xiàng)目的順利完成，并能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 夏秋雨.電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化――基于運(yùn)籌學(xué)方法[J].中外企業(yè)家，2012（5）.

對(duì)項(xiàng)目管理的理解范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）14-0064-03

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)越來(lái)越重視加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目收益，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。由于重視程度的提高，工程項(xiàng)目的成本管理逐步規(guī)范，日趨成熟。然而，就目前實(shí)際情況而言，我國(guó)施工企業(yè)成本管理還存在許多較為嚴(yán)重的問(wèn)題，亟待解決。文章就施工企業(yè)成本管理中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討解決對(duì)策。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的成本管理，要從過(guò)去單純的事后反映，發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)、事中的控制和事后的分析考核；要從過(guò)去只有專業(yè)人員管成本，發(fā)展到項(xiàng)目所有人員都參與成本管理，形成全過(guò)程、全方位、全員成本管理格局。

1 項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 成本管理意識(shí)差、觀念落后

現(xiàn)階段，相當(dāng)一部分管理者把成本管理歸結(jié)為降低成本，使得節(jié)約成了降低成本的基本手段，這是一種極其消極的成本管理手段。施工企業(yè)成本管理不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是要從對(duì)工程項(xiàng)目資源配置的優(yōu)化和施工方案的優(yōu)化出發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程全過(guò)程的成本控制。很多施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至員工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本是反映項(xiàng)目管理水平和工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。

1.2 沒(méi)有建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系

成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的責(zé)任授予相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)采用相應(yīng)的利益激勵(lì)措施，從而建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。有些施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本指標(biāo)不是通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)估測(cè)算確定，而憑領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷決定在中標(biāo)價(jià)上提幾個(gè)百分點(diǎn)。這種做法，是絕對(duì)行不通的。責(zé)任成本指標(biāo)定低了，就會(huì)造成企業(yè)效益流失；責(zé)任成本指標(biāo)定高了，項(xiàng)目又無(wú)法實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)。

目前的現(xiàn)狀是很多項(xiàng)目不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)，大部分只講責(zé)任，不給權(quán)力，更不談利益。導(dǎo)致有責(zé)無(wú)權(quán)干不好，既便有權(quán)無(wú)利也不好好干。筆者所檢查、督導(dǎo)的項(xiàng)目，基本上都是簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理部門（或該部門主管），沒(méi)有形成完善的全員的責(zé)、權(quán)、利成本管理體系。例如：制定施工方案，追求的是方案先進(jìn)性和可靠性，很少測(cè)算方案的經(jīng)濟(jì)性；抓施工質(zhì)量時(shí)，追求的是高標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)施工處處可見，漿砌片石成為料石做面、人工種草成為噴播植草等，這些問(wèn)題的發(fā)生，都是由于相關(guān)人員的成本責(zé)、權(quán)、利關(guān)系沒(méi)有落實(shí)到位而造成的。

1.3 沒(méi)有實(shí)行成本計(jì)劃管理

施工預(yù)算，是項(xiàng)目實(shí)行成本計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目預(yù)算，基本上都是采用定額預(yù)算（軟件計(jì)算），分別在此基礎(chǔ)上調(diào)整為：投標(biāo)階段的投標(biāo)預(yù)算（中標(biāo)后即為合同預(yù)算）、前期策劃階段的承包預(yù)算（企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估確定的責(zé)任成本）。項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際編制施工預(yù)算，更沒(méi)有進(jìn)行施工預(yù)算與合同預(yù)算、承包預(yù)算比對(duì)。在成本管理上，一切都是以合同預(yù)算為藍(lán)本，以承包預(yù)算為依據(jù)，造成項(xiàng)目成本管理心中無(wú)數(shù)，其成本管理手段也沒(méi)有針對(duì)性，項(xiàng)目發(fā)生虧損后，也很難查找虧損原因。

工程項(xiàng)目沒(méi)有成本計(jì)劃是一個(gè)較為普遍存在的問(wèn)題，是導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控的根本原因。筆者在某施工企業(yè)對(duì)三十幾個(gè)項(xiàng)目的管理督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)，只有財(cái)務(wù)部門編有粗線條大數(shù)據(jù)的成本計(jì)劃，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目編制了項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，更談不上建立配套完善的項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃管理體系。

2 項(xiàng)目成本管理中主要問(wèn)題的對(duì)策

2.1 成本管理意識(shí)差、觀念落后的對(duì)策

①項(xiàng)目管理班子要建立成本管理的自我意識(shí)，堅(jiān)持向管理要效益的觀念，正確處理工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期與效益的關(guān)系，工程項(xiàng)目的安全施工、保證質(zhì)量和加快進(jìn)度是獲取效益的基本前提，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又會(huì)促使項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全措施和工程質(zhì)量保證措施，從而促進(jìn)施工進(jìn)度持續(xù)不間斷地向前推進(jìn)，形成工程項(xiàng)目良性循環(huán)。

項(xiàng)目經(jīng)理建立強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)是項(xiàng)目實(shí)施成本管理的基本前提，是建立項(xiàng)目成本管理體系和完善成本管理制度的先決條件。因此，企業(yè)必須采用強(qiáng)制措施強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)注重成本管理意識(shí)的自我提升。

②項(xiàng)目要將項(xiàng)目管理班子的經(jīng)濟(jì)效益觀念轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目全員的責(zé)任成本意識(shí)。通過(guò)進(jìn)行全員責(zé)任成本教育，灌輸責(zé)任成本常識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任成本意識(shí)，建立責(zé)任成本制度，采取相應(yīng)的措施來(lái)落實(shí)成本責(zé)任，組織培訓(xùn)提高專業(yè)人員的責(zé)任成本管理水平，使項(xiàng)目全員明確自己的責(zé)任成本崗位職責(zé)。

③項(xiàng)目要通過(guò)落實(shí)成本管理措施來(lái)強(qiáng)化責(zé)任成本意識(shí)。首先，要進(jìn)行責(zé)任成本定期（月）分析，查找存在問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人，并提出整改措施，以強(qiáng)化成本管理人員的責(zé)任意識(shí)；其次，定期（月）進(jìn)行責(zé)任成本目標(biāo)考核，必須做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)行績(jī)效掛鉤，以強(qiáng)化項(xiàng)目全員的參與意識(shí)。

④項(xiàng)目成本管理要從單一的節(jié)約成本耗費(fèi)向優(yōu)化施工方案轉(zhuǎn)變，樹立方案出效益的理念。項(xiàng)目成本管理要從優(yōu)化施工方案入手，在制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行多方案比選，合理配置資源，優(yōu)選出既科學(xué)先進(jìn)、又經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

對(duì)項(xiàng)目管理的理解范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理

前言

建筑工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，在項(xiàng)目管理中施工階段項(xiàng)目管理作為其中非常關(guān)鍵的組成。在施工項(xiàng)目中，施工企業(yè)作為施工項(xiàng)目的管理者，需要對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目管理工作中，不僅需要做好組織協(xié)調(diào)工作，而且還要確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。項(xiàng)目作為施工項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，對(duì)于時(shí)間具有較高的要求，而且在具體項(xiàng)目施工過(guò)程中，當(dāng)各階段要求發(fā)生變化時(shí)，也需要項(xiàng)目管理的內(nèi)容要隨之進(jìn)行調(diào)整，管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。在施工階段的項(xiàng)目管理工作中，需要對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡，確保各資源的優(yōu)化配置，從而保證項(xiàng)目管理綜合效益的提高。

1 施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

1.1 相關(guān)政策法規(guī)有待完善

長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于各管理部門之間不能夠及時(shí)進(jìn)行溝通，而且管理體制上也存在較多的弊端，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平處于較低的水平，而且項(xiàng)目管理規(guī)范性和合理性缺乏，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。

1.2 輕視項(xiàng)目的可行性研究

在當(dāng)前施工項(xiàng)目管理工作中，不僅沒(méi)有健全的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，而且對(duì)項(xiàng)目可行性研究較為忽視，管理粗放，沒(méi)有合理的組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目策劃存在著一定的忽視，在具體項(xiàng)目管理工作中，不進(jìn)行項(xiàng)目管理方案的編制，而且項(xiàng)目目標(biāo)缺乏規(guī)范性，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)存在較大的隱患，不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，同時(shí)也會(huì)給工程的安全性帶來(lái)較大的影響。

1.3 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)下，新建工程項(xiàng)目不斷增多，這也給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的機(jī)遇。部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，則一味的追求工程進(jìn)度，而對(duì)于工程質(zhì)量較為忽視，這就導(dǎo)致在施工施工過(guò)程中監(jiān)督環(huán)節(jié)較為松散，從而使施工質(zhì)量得不到有效的保障。

2 提高施工項(xiàng)目管理的具體措施

2.1 合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，可以有效的將項(xiàng)目管理的功能充分發(fā)揮出來(lái)，而且有利于項(xiàng)目整體管理水平的提升，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是在想施工項(xiàng)目管理成功，則需要加快高效的組織體系的構(gòu)建，這對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理水平及質(zhì)量的提升都具有極其重要的意義。

2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）人、材料、機(jī)械的控制。人、材料和機(jī)械作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要要素，需要在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，做到以人為質(zhì)量管理的核心，充分地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造，努力提高人的責(zé)任感，使其認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，從而確保工程質(zhì)量的水平的提高。材料作為工程的重要組成部分，一旦材料質(zhì)量與具體施工要求不符時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，所以控制好材料的質(zhì)量關(guān)是整體工程品質(zhì)得以提升的重要保證。當(dāng)前在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)械化程度不斷提升，所以需要選擇合理的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的類型和參數(shù)都能夠與工程項(xiàng)目的具體要求相符合，從而有效地確保施工的進(jìn)度，提高施工的質(zhì)量。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序。在工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于工程質(zhì)量帶來(lái)影響的因素較多，施工環(huán)境和施工工序作為其中非常重要的因素。在具體施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)事前控制，以預(yù)防為主，通過(guò)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制從而有效地確保工程質(zhì)量的提升。而且在具體施工過(guò)程中，還需要采取有效的措施，確保做到文明施工，為施工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的環(huán)節(jié)，使施工能夠有序進(jìn)行，確保施工的安全和質(zhì)量。

（3）建立質(zhì)量自檢制度。為了能夠有效地確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅需要將各項(xiàng)制度和措施具體落到實(shí)處，而且還需要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量自檢制度，通過(guò)制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制方針，確保施工階段的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3 施工項(xiàng)目安全管理

在施工項(xiàng)目管理工作中，需要堅(jiān)持以人為本，做好施工安全培訓(xùn)工作，通過(guò)開展切實(shí)可行的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，從而打造一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)過(guò)程中，需要對(duì)教育的內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新，并確保能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)在實(shí)踐中進(jìn)行有效地應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，各責(zé)任人需要落實(shí)好自身的安全責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中需要做到安全與生產(chǎn)同步，使企業(yè)全員都能夠參與到安全管理工作中來(lái)，對(duì)施工安全實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程及全天侯的動(dòng)態(tài)管理。

2.4 進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進(jìn)行，并與施工組織緊密結(jié)合，解決項(xiàng)目之間施工的時(shí)間先后問(wèn)題和銜接過(guò)渡，確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，以最短時(shí)間完成工程項(xiàng)目。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，還需要建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)單位和簽訂設(shè)計(jì)合同，做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查和評(píng)審工作，辦理好工程前期的各項(xiàng)手續(xù)，加強(qiáng)與政府機(jī)關(guān)的溝通和交流，只有這些工作都能夠有效地完成，才能確保項(xiàng)目的成功。

2.5 成本管理

成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干；通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益，來(lái)降低機(jī)械設(shè)備成本；通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)來(lái)降低質(zhì)量成本；精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理成本等。

2.6 項(xiàng)目管理信息化

建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)；有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口。

3 結(jié)束語(yǔ)

在具體的施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理水平會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量及工程項(xiàng)目效益帶來(lái)直接的影響，特別是施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于整體工程質(zhì)量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工階段的項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目管理者能夠有效地履行好自身的職責(zé)，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到有效保障，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

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