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對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文第1篇

【關(guān)鍵詞】公路施工；安全管理；問題；措施

1、公路工程施工安全的特點(diǎn)

要做好公路工程安全生產(chǎn)的管理工作，首先要對(duì)公路施工的特點(diǎn)有所了解，然后才能有針對(duì)性的采取相應(yīng)對(duì)策。公路工程建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)周期長，需要消耗大量的物力、人力、財(cái)力，受氣候和自然條件的影響和制約，管線設(shè)施復(fù)雜，技術(shù)難易隨公路等級(jí)的不同而有所不同。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備吊裝、現(xiàn)場(chǎng)布置等。使公路施工行業(yè)安全事故頻發(fā)。

2、存在的主要安全問題和現(xiàn)象

2.1安全教育和安全培訓(xùn)不到位，施工作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄

施工企業(yè)安全管理人員意識(shí)薄弱，“三級(jí)”安全管理人員對(duì)安全法律、法規(guī)知識(shí)欠缺，特種操作崗位人員持證率偏低，有些專（兼）職安全管理人員安全思想意識(shí)差，對(duì)安全隱患視而不見；思想上沒有安全理念，施工企業(yè)沒有形成適合自身的安全文化建設(shè)，職工未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗，安全保護(hù)知識(shí)欠缺。“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，有些管理人員心存僥幸，抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心理，沒有用“心”去管理安全，沒有投入感情與責(zé)任心，缺乏一系列安全知識(shí)教育和安全制度的約束，造成安全事故與安全隱患的發(fā)生，容易造成財(cái)產(chǎn)損失和群死群傷的慘劇。

2.2安全資料整理、歸檔使用不規(guī)范、不齊全

安全資料收集的是否齊全、及時(shí)完整，文字圖表、簽字蓋章手續(xù)是否完備。嚴(yán)格把住安全資料管理關(guān)，就能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化；檢查資料時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在技術(shù)交底、安全隱患檢查表、臺(tái)賬、安全教育培訓(xùn)、影像資料、圖片、試卷等存檔資料中存在著很嚴(yán)重的事后補(bǔ)臺(tái)賬資料情況，虛假資料很多，許多資料只是簡單復(fù)印，安全檢查結(jié)果結(jié)論表達(dá)模糊不清，無法正確判斷；安全資料經(jīng)常出現(xiàn)無法反應(yīng)安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程。有頭無尾，前后不一致的現(xiàn)象。

2.3安全管理檢查和安全隱患檢查多流于形式

各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，如何去落實(shí)、執(zhí)行這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。有些施工企業(yè)對(duì)安全管理制度流于形式，走過場(chǎng)，有時(shí)只為完成任務(wù)而開展安全檢查工作。對(duì)于安全隱患排查，一些管理者在實(shí)際的執(zhí)行過程中，只是口頭上去要求嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)際工作中沒有認(rèn)真去現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí)控制措施，導(dǎo)致一些習(xí)慣性的違規(guī)行為重復(fù)出現(xiàn)。拘于形式去發(fā)現(xiàn)隱患，安全隱患整改措施不能及時(shí)處理，沒有把安全責(zé)任制度真正落實(shí)到位。

2.4施工安全經(jīng)費(fèi)的投入嚴(yán)重不足

安全管理重要措施是指建立健全施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效保障機(jī)制，但是有些施工企業(yè)在安全設(shè)施上舍不得投入，而有些施工單位只投入了安全設(shè)施，但是卻不能真正利用，有些安全實(shí)施損壞缺失卻不能及時(shí)補(bǔ)充，有些施工企業(yè)不顧施工人員人身安全，只要效益，不顧安全，心存僥幸，各施工項(xiàng)目部盡可能少提或不提安全費(fèi)用，應(yīng)付檢查，將應(yīng)提取的安全經(jīng)費(fèi)計(jì)算為項(xiàng)目利潤，導(dǎo)致安全設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)、宣傳、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等安全費(fèi)用投入嚴(yán)重不足，事故隱患到處可見，安全事故發(fā)生率提高。

3、安全管理的建議與對(duì)策

3.1提高安全教育培訓(xùn)制度，重視安全管理人員思想意識(shí)

安全生產(chǎn)管理“三類”人員應(yīng)當(dāng)接受交通安監(jiān)局舉辦的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，考試合格，并取得安全人員資格證書后方可任職。施工單位應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)或安全平安工地進(jìn)行評(píng)比檢查，增加施工人員對(duì)安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性。每年都要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全體人員繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)于一年內(nèi)沒有出現(xiàn)安全事故的部門，按所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用2倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。分部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，制定安全施工管理措施，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的不安全因素，發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛彩旗橫幅、展覽圖畫圖片、書寫櫥窗板報(bào)等不同方式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。

3.2設(shè)立專門檔案室，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，規(guī)范施工安全資料整理歸檔

設(shè)立專門的工程安全資料檔案室，配備專職檔案管理員，專人負(fù)責(zé)施工安全資料收集、整理、分類、歸檔。安全檔案必須保持及時(shí)、連續(xù)、真實(shí)、可信、完整的原則。施工資料分類整理、排序、編目、編碼和歸檔作為施工單位安全生產(chǎn)的重要依據(jù)，坐實(shí)安全臺(tái)賬的管理工作，大量收集安全管理圖片，存入安全管理臺(tái)賬中，特別是安全會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置等圖片要重點(diǎn)收集歸檔。

3.3加大安全管理力度，及時(shí)處理安全隱患，提高各級(jí)人員安全素質(zhì)

加大安全管理力度，堅(jiān)持“四不放過”原則。立足安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效，面向基層、面向職工，推動(dòng)安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，著力強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，提高全體員工的安全素質(zhì)。營造更加有利于落實(shí)安全責(zé)任、安全生產(chǎn)的良好氛圍。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)檢查要定期或不定期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的在建工程進(jìn)行安全檢查，安全檢查由負(fù)責(zé)安全管理的副總帶隊(duì)，安技部，工程管理部，專職安全員，項(xiàng)目安全員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，檢查范圍應(yīng)覆蓋各作業(yè)點(diǎn)，施工段落，逐段排查安全隱患，重點(diǎn)檢查施工專項(xiàng)方案，隱蔽工程施工，全線標(biāo)示標(biāo)牌專項(xiàng)檢查，臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查，箱涵管涵小型結(jié)構(gòu)物安全防護(hù)專項(xiàng)檢查，取土坑防護(hù)安全檢查，便橋便道安全防護(hù)專項(xiàng)檢查，施工人員安全防護(hù)專項(xiàng)檢查。由專職安全員進(jìn)行記錄整理，并建立臺(tái)賬，如有安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)安全隱患整改通知書，且由項(xiàng)目部及時(shí)將檢查結(jié)果并予以通報(bào)公示。

3.4加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)治理

安全費(fèi)用主要應(yīng)用于施工安全防護(hù)用具及工程設(shè)施采購和更新，安全施工措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)條件改善，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等方面，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用支出，專款專用，對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)施專項(xiàng)治理，并采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。對(duì)施工期間定期查現(xiàn)場(chǎng)、查資料、查整改、查落實(shí)力度。對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患要明確責(zé)任人并立即進(jìn)行整改，對(duì)不能立即整改的要登記建檔，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行整改，確保及時(shí)有效地消除事故隱患。對(duì)整改不力的項(xiàng)目和安全管理人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，安全檢查要正確評(píng)價(jià)成績和不足，并進(jìn)行全處通報(bào)。提高全員安全意識(shí)、提升安全管理水平為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，努力達(dá)到以活動(dòng)促工作、以月促年的目的。

4、結(jié)束語

施工安全事故突發(fā)性強(qiáng)，安全事故隱患多，范圍廣，事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)，快速有效。只要時(shí)刻緊繃安全這根弦，增強(qiáng)紅線意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，完善安全管理機(jī)制，建立健全安全管理制度，提高突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)各項(xiàng)工程的具體情況，制訂全面針對(duì)性的安全預(yù)防措施，對(duì)安全隱患及時(shí)整改到位?？傊?，安全不僅要有制度有辦法，更重要的是要形成符合自身的企業(yè)安全文化，無安全事故就是最好的效益。這才是安全工作追求的最高境界，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]趙忠.淺談當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的問題及對(duì)策[J].建筑安全，2005，1.

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對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

城鎮(zhèn)化是我國當(dāng)代的戰(zhàn)略任務(wù)之一，順利推動(dòng)我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國的城鎮(zhèn)化是承載歷史的為人民服務(wù)的最真實(shí)體現(xiàn)。建筑是城鎮(zhèn)化進(jìn)程中必不可少的內(nèi)容之一，對(duì)建筑行業(yè)的科學(xué)管理和合理歸還不僅對(duì)建筑企業(yè)具有巨大的好處，更重要的是，這樣可以更加快捷高效地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國的宏偉目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)。在實(shí)際的建筑工程中，項(xiàng)目管理法是促進(jìn)建筑事業(yè)順利高校發(fā)展的關(guān)鍵所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接決定整個(gè)建筑工程能否順利完成，關(guān)系到建筑質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。這些事實(shí)都要求建筑施工人員需要在其工程的具體實(shí)施過程中真正將項(xiàng)目管理法充分運(yùn)用，促進(jìn)工程的高質(zhì)量和高效率完成。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的概念

在建筑的過程中通常會(huì)出現(xiàn)由于資源的限制，而導(dǎo)致建筑的施工難以開展的情況。項(xiàng)目管理就是在這種環(huán)境資源都受限制的情況下，利用專業(yè)的知識(shí)技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目主要來自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要?dú)w結(jié)成項(xiàng)目概念框架，這是項(xiàng)目在實(shí)施過程中首要解決的問題。接下來就是將這些概念框架細(xì)分，把各個(gè)項(xiàng)目分為幾個(gè)獨(dú)立的小任務(wù)，在完成各項(xiàng)小任務(wù)后，再把所有小任務(wù)的成果組合成為項(xiàng)目的總體結(jié)果。把各種各樣獨(dú)立的任務(wù)集中在一起，進(jìn)行統(tǒng)一、整體的管理，以最快最好的方式達(dá)到項(xiàng)目所要求的內(nèi)容，使各個(gè)領(lǐng)域的特定需要得到滿足。項(xiàng)目管理注重的就是管理方面，其實(shí)項(xiàng)目的深層次含義也就是專一對(duì)待每一個(gè)管理對(duì)象。通過目標(biāo)管理這個(gè)手段能夠有效促進(jìn)問題的解決。項(xiàng)目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時(shí)性的和平面化的組織形式，項(xiàng)目管理的工程要采用系統(tǒng)的思維來看待問題。項(xiàng)目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時(shí)也要講究科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，要與時(shí)俱進(jìn)。這樣才能更好的達(dá)到項(xiàng)目管理要求。

2、項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程管理的意義

項(xiàng)目管理法是指以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，高效的完成任務(wù)為目標(biāo)，制定的一系列管理措施，項(xiàng)目管理法是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，是長期的理論研究和建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的產(chǎn)物，項(xiàng)目管理法是根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)在邏輯對(duì)建筑施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，利用現(xiàn)代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目高效施工的目的。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，利用項(xiàng)目管理法對(duì)施工所需的資源進(jìn)行科學(xué)的組織、調(diào)配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進(jìn)行。將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目管理中，不僅能保證建筑工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質(zhì)量，從而使得建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提高。在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法主要是對(duì)建筑工程本身進(jìn)行管理，例如對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)等，因此，項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程管理有十分重要的意義。

3、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人

根據(jù)項(xiàng)目管理法，要保證建筑施工項(xiàng)目的高效完成，首先要將項(xiàng)目任務(wù)落到實(shí)處，確立項(xiàng)目責(zé)任人。對(duì)于項(xiàng)目責(zé)任人來說，要明確項(xiàng)目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理驗(yàn)練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟(jì)、管理以及法律法規(guī)的知識(shí)，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對(duì)權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎(jiǎng)懲制度。使工作人員加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。

3.2、明確項(xiàng)目管理責(zé)任

明確項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任是保證項(xiàng)目管理法有效地應(yīng)用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確自身的責(zé)任，并要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，建立一支管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍，從而為建筑工程的管理質(zhì)量提供保障。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要掌握一定的相關(guān)法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化開展。

3.3、建立完善的項(xiàng)目管理制度

建筑工程管理活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行離不開完善的項(xiàng)目管理制度，因此，建筑單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律和施工的實(shí)際情況，制定合理的項(xiàng)目管理制度，這樣不僅能保證管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，還能為管理活動(dòng)的決策提供依據(jù)。在制定項(xiàng)目管理制度前，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并對(duì)制定的管理制度進(jìn)行論證，確保項(xiàng)目管理制度能真正的應(yīng)用在建筑工程管理中。為充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎(jiǎng)罰制度，從而有效地激發(fā)工作人員的工作熱情，同時(shí)還能對(duì)工作人員的不規(guī)范行為進(jìn)行約束。安全管理是項(xiàng)目管理法的重要內(nèi)容，安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工有很大的影響，因此，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，必須將安全管理落實(shí)到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會(huì)出現(xiàn)重大工傷事故、交通安全事故、機(jī)械設(shè)備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅(jiān)持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識(shí)，從而為建筑工程項(xiàng)目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來建筑行業(yè)發(fā)展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑施工單位的快速發(fā)展。文明施工能節(jié)省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)文明施工還能為工作人員創(chuàng)建一個(gè)良好的施工環(huán)境，從而有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率。

3.4、改變項(xiàng)目管理觀念

建筑行業(yè)的管理者在很多項(xiàng)目決策上具有很大發(fā)言權(quán)，他們是企業(yè)的主導(dǎo)者，他們長遠(yuǎn)的發(fā)展理念決定著企業(yè)的未來。在建筑行業(yè)中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業(yè)的未來發(fā)展。建筑行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候，也在市場(chǎng)上扮演者重要的角色，刺激著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)的管理經(jīng)營理念會(huì)給企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，所以企業(yè)高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)營理念要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)上的新資訊要能夠進(jìn)行及時(shí)掌控，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)模式。在對(duì)待問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者可以站在企業(yè)和市場(chǎng)上的高度來看，將市場(chǎng)的作用與自己的認(rèn)識(shí)緊密結(jié)合起來，從而發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的作用。項(xiàng)目管理的觀念不同從而會(huì)導(dǎo)致管理層次存在差異，建筑行業(yè)的高層管理者要有項(xiàng)目管理的思想，制定建筑行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的時(shí)候，要審視奪度，要以長遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)來看待問題，及時(shí)對(duì)企業(yè)做出的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以現(xiàn)代項(xiàng)目的全新思維來看待建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理問題。管理思維和管理流程是企業(yè)中層管理者的重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，做好項(xiàng)目的規(guī)劃和組織。建筑行業(yè)的操作層在很大程度上影響著建筑施工進(jìn)程，操作層應(yīng)將重點(diǎn)放在如何提高操作技能和技術(shù)上。項(xiàng)目管理就是要將各個(gè)管理層次的分內(nèi)工作落實(shí)到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進(jìn)企業(yè)改變項(xiàng)目管理觀念，從而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

4、結(jié)語

在建筑工程管理中順目管理法是較重要的管理措施胎建筑行業(yè)發(fā)展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經(jīng)驗(yàn)掌習(xí)較實(shí)用的管理技能最終實(shí)現(xiàn)工程管理科學(xué)化。項(xiàng)目管理法在工程管理中運(yùn)用使工程建設(shè)在工期內(nèi)能夠高效和高質(zhì)量的完成在工程管理中順目管理法針對(duì)工程本身進(jìn)行管理橡施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面的控制,還有各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和調(diào)整等。

參考文獻(xiàn)

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對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

Abstract: With the development of the times and the improvement of people's living standard, the construction project scale, investment, technical complexity continues to increase, so that the construction enterprises want to have a space for one person in the increasingly fierce market competition, we must improve the level of enterprise project management, the revenue increase, and achieved good social benefits. In this paper, the construction project construction management problems are analyzed, discussed. This paper analyzes the project management problems and countermeasures of the construction personnel, hoping to give some work experience and help

Key words: construction engineering; construction management; problem; countermeasure

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，很多建筑施工企業(yè)存在管理體制不完善，且貫徹執(zhí)行力不足的情況，由此也引發(fā)了諸多問題，如權(quán)責(zé)不明確、獎(jiǎng)懲不分明等，管理工作出現(xiàn)缺失。同時(shí)，行業(yè)間也出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)阻礙了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，也導(dǎo)致了建筑行業(yè)不能有效遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則合理運(yùn)作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)全面強(qiáng)化管理職能，有效分析市場(chǎng)，不斷沖破各種阻礙，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理水平的全面提升。以下，本文就建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

一．建筑工程項(xiàng)目施工管理中的問題

（一）人員流動(dòng)性強(qiáng)，管理面繁雜：

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，為有效保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，人力投入較多，但在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)在崗人員的班組交接、工序輪換以及生產(chǎn)操作，大幅增加了施工管理工作的業(yè)務(wù)量與難度，以至于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、控制力不足，進(jìn)而出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，影響了項(xiàng)目整體施工水平，降低施工質(zhì)量。同時(shí)，建筑施工所需材料種類繁多，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，不能對(duì)施工材料進(jìn)行全面控制。在施工中，用于工程建設(shè)的材料質(zhì)量離散性大，整體控制不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目糾偏需要大量投入，且具有較高難度，也嚴(yán)重影響了項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。

（二）安全生產(chǎn)意識(shí)的不足：

安全管理是建筑項(xiàng)目施工的根本保障，也是項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著重要的作用與意義，是整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的前提條件。但現(xiàn)階段，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，不能有效的樹立安全管理意識(shí)，不能有效的將安全管理放在戰(zhàn)略的高度，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目施工過程中，安全意識(shí)較為淡薄，忽視了安全管理的重要性，進(jìn)而在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)較多的安全隱患，嚴(yán)重的阻礙了項(xiàng)目發(fā)展。

（三）施工計(jì)劃的編制缺乏可操作性

施工計(jì)劃基本沒有能夠采用甚至有的施工單位連流水施工作業(yè)都無法組織。施工計(jì)劃的編制往往對(duì)編制人員的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)都有較高的要求。做得較好的施工單位可以將所制定的較短時(shí)間施工計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間觀念的加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工期的要求也越來越高所以這方面的矛盾也越來越突出。

二．建筑工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策

（一）落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：

建筑工程具有施工規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目施工管理與合同管理都存在較大的難度。為更好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目施工各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序施工，就要全面推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，有效落實(shí)各方責(zé)任，合理的規(guī)范項(xiàng)目管理行為。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)制定科學(xué)合理、完整可行的獎(jiǎng)懲制度，并進(jìn)行職責(zé)劃分，做到分工明確，全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。科學(xué)的管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理就要提倡集體建設(shè)，加強(qiáng)集體管理，發(fā)揮集體凝聚力，相互協(xié)作，制定合理的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利開展。確立項(xiàng)目施工目標(biāo)，并將將其落實(shí)到每個(gè)管理、生產(chǎn)崗位中，優(yōu)化組織體系，形成覆蓋整個(gè)建設(shè)程序、施工現(xiàn)場(chǎng)的“監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)”，保證建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。

（二）進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量管理：

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。

因此，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。在建筑工程中，建立一套行之有效的項(xiàng)目管理體系和制度，可以提高建筑過程的集成度，縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的有力保障。

（三）重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理：

施工安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，安全管理是項(xiàng)目施工的根本保障，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。因此，應(yīng)全面加強(qiáng)施工安全管理水平，并作為首要任務(wù)嚴(yán)格實(shí)施。項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全防范措施，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)。以“安全第一，預(yù)防為主”作為施工指導(dǎo)思想，將工作重點(diǎn)放在安全防范工作上，建立健全安全管理制度，并制定有效措施，強(qiáng)調(diào)按流程施工，全面做好安全管理工作。對(duì)影響項(xiàng)目施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，并有效控制，將安全管理工作落到實(shí)處，嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（四）加強(qiáng)重視進(jìn)度管理：

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，為確保項(xiàng)目按進(jìn)度順利進(jìn)行，項(xiàng)目施工前要進(jìn)行施工單位及人員的全面協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目有組織、有計(jì)劃的開展施工工作。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)部門間的相互協(xié)作，并有效發(fā)揮監(jiān)督職能，全面提升施工人員與監(jiān)督人員的監(jiān)督管理水平。項(xiàng)目管理人員也要不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，全面吸收相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有效滿足不斷發(fā)展的管理需要。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量手冊(cè)及成本控制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，確保工作流程及程序完善，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，確保項(xiàng)目按進(jìn)度實(shí)施。

（五）強(qiáng)化施工管理的創(chuàng)新：

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新包含了觀念創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面，觀念創(chuàng)新主要是從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，遵循項(xiàng)目施工管理的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷探索研究新的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新包含項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新等，通過采用新的生產(chǎn)方式及經(jīng)營管理模式，全面提升項(xiàng)目施工水平，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而滿足不同需求。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可以大大的改善大型施工企業(yè)的管理方法和手段，加速企業(yè)管理信息的集成化，實(shí)現(xiàn)對(duì)異地項(xiàng)目的零距離管理控制，使企業(yè)管理透明度增強(qiáng)，管理效率提高，對(duì)項(xiàng)目的控制能力和協(xié)調(diào)能力增加，從而為企業(yè)開拓區(qū)域經(jīng)營、擴(kuò)展經(jīng)營規(guī)模提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和管理支持。

結(jié)束語：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來，所以對(duì)工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。雖然當(dāng)前我國在建筑工程管理方面，質(zhì)量管理仍有待提高，基礎(chǔ)工作還很薄弱。但是隨著市場(chǎng)開放性程度提高，我國項(xiàng)目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳剛. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制系統(tǒng)優(yōu)化研究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2008,(09) .

對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文第4篇

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500－2008）作為國家標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理體制的改革進(jìn)入一個(gè)新的階段，本文以學(xué)習(xí)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及全過程造價(jià)管理的理論為基礎(chǔ)，提出了工程量清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)階段、工程簽訂合同階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：工程量清單，建設(shè)項(xiàng)目，全過程造價(jià)管理

一、我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，投資主體向多元化發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化以及建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提高等一系列問題。而我國長期以來工程造價(jià)管理按照傳統(tǒng)的定額模式進(jìn)行計(jì)價(jià)，定額計(jì)價(jià)的特點(diǎn)具有較強(qiáng)的計(jì)劃性，定額計(jì)價(jià)模式在我過經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用，但與我國快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)及與國際經(jīng)濟(jì)的逐步接軌不相適應(yīng)。2003年國家頒布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，正是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與國際慣例接軌，體現(xiàn)“控制量、指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)”計(jì)價(jià)改革思路的一項(xiàng)重要舉措。特別是2008年國家頒布了新的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500－2008），對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)清單計(jì)價(jià)行為，擴(kuò)寬清單計(jì)價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的覆蓋面，做出了新的規(guī)定，有利于工程量清單計(jì)價(jià)的進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理及控制具有深遠(yuǎn)意義。

二、工程量清單計(jì)價(jià)及全過程造價(jià)管理的理論概述

1、工程量清單計(jì)價(jià)的理論概述

1.1工程量清單計(jì)價(jià)的基本概念

工程量清單計(jì)價(jià)是指發(fā)包人按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和設(shè)計(jì)文件等資料，編制擬建工程的實(shí)物量清單，投標(biāo)人根據(jù)該實(shí)物量清單和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按企業(yè)或建設(shè)行政主管部門的消耗量定額，以及各生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格，在充分考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上，自主形成投標(biāo)價(jià)格，經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)方式。中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)，將作為合同文件的組成部分，以及其后支付工程進(jìn)度款和辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。

采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金五部分組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)為工程實(shí)體項(xiàng)目，措施項(xiàng)目費(fèi)指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全措施等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目等；其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等；規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)及社會(huì)保障費(fèi)；稅金包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。

1.2工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)

（1）強(qiáng)制性。主要表現(xiàn)在工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)范由建設(shè)部門按照國家標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)頒布，規(guī)定全部使用國有資源或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程均應(yīng)執(zhí)行。

（2）可操作性。工程量清單計(jì)價(jià)均以表格作為主要表現(xiàn)形式，采用通用格式，便于招投標(biāo)雙方填寫，而且工程量計(jì)算規(guī)則簡潔明了，不僅項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱清晰，而且需列清項(xiàng)目特征描述，以便工程量計(jì)算及投標(biāo)報(bào)價(jià)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)型。采用工程量清單計(jì)價(jià)是通過統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)化的工程量清單計(jì)價(jià)表格進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，便于各專業(yè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化操作，符合國際慣例。

（4）可競(jìng)爭(zhēng)性。工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范只規(guī)定了工程量計(jì)算規(guī)則，沒有規(guī)定各分部分項(xiàng)的人工、材料、機(jī)械的具體消耗量和單價(jià)，便于投標(biāo)單位結(jié)合市場(chǎng)情況、企業(yè)定額進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與競(jìng)爭(zhēng)。并且工程量清單計(jì)價(jià)中列有措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表，施工過程中由于采取相應(yīng)施工措施而發(fā)生的費(fèi)用，如模板及支架、腳手架費(fèi)等均由投標(biāo)人根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行報(bào)價(jià)，有利于投標(biāo)單位提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)的能動(dòng)性。

2、全過程造價(jià)管理的理論概述到20世紀(jì)80年代末和90年代初，以中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)為主提出了全過程造價(jià)管理（Whole Process Cost Management，WPCM）。所謂建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，就是在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工階段，將建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)算限額內(nèi)，并隨時(shí)進(jìn)行糾偏，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，因此應(yīng)結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，將建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理及控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。全過程造價(jià)管理就是要求我們從建設(shè)工程的前期工作開始，對(duì)其全過程的工程造價(jià)進(jìn)行全方位的合理計(jì)價(jià)和有效控制，提高投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。首先，工程造價(jià)的控制是全過程的，即是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開始，到工程實(shí)際造價(jià)的計(jì)價(jià)和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)控制管理；其次，工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的，任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長的建設(shè)周期，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素會(huì)發(fā)生變化，這種變化使得工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。

三、工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的指導(dǎo)意義

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，如何在確保工期、質(zhì)量的前提下，有效地進(jìn)行造價(jià)管理及控制，是各級(jí)造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的問題?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500－2008）明確提出招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)，竣工結(jié)算價(jià)“四價(jià)”概念。涵蓋從招標(biāo)投標(biāo)開始至竣工結(jié)算為止的施工階段全過程工程計(jì)價(jià)技術(shù)與管理，使工程施工過程的每個(gè)計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)有“規(guī)”可依、有“章”可循，并按施工順序承前啟后，相互貫通，構(gòu)筑起規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為的長效機(jī)制，是一本融全過程工程計(jì)價(jià)技術(shù)與管理于一體的規(guī)范。

招投標(biāo)階段

1.1合理確定招標(biāo)控制價(jià)，真實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的可能成本。

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500－2008）規(guī)定了編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，其他項(xiàng)目費(fèi)中的暫列金額是保證工程施工建設(shè)的順利實(shí)施，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種不確定因素對(duì)工程造價(jià)的影響，在招標(biāo)控制價(jià)中需估算一筆暫列金額。暫列金額可根據(jù)工程的復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度、工程環(huán)境條件進(jìn)行估算，一般可按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的10%-15%作為參考，用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。目的是真實(shí)全面地反映建設(shè)項(xiàng)目未來的可能成本。

1.2充分引人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為。

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是建立公開、公正、公平的工程造價(jià)計(jì)價(jià)和競(jìng)價(jià)的市場(chǎng)環(huán)境，逐步解決定額計(jì)價(jià)中與工程建設(shè)市場(chǎng)不相適應(yīng)的因素，深化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的改革措施。實(shí)行工程量清單招投標(biāo)就是把定價(jià)權(quán)交還給企業(yè)和市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多、競(jìng)爭(zhēng)條件相同的前提下，投標(biāo)方盡可能在確保工程質(zhì)量及落實(shí)安全措施后精選施工方案，降低報(bào)價(jià)，使建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)更符合市場(chǎng)，趨于合理。

1.3實(shí)現(xiàn)量價(jià)為分離、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，促進(jìn)各方面管理水平提高。實(shí)行工程量清單招標(biāo)，招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人則必須對(duì)單位工程成本、利潤進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)的施工定額合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，因此，投標(biāo)人必須承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)促進(jìn)招投標(biāo)雙方管理水平的提高。1.4縮短招標(biāo)周期、提高社會(huì)效益。

采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性（即數(shù)量不得有誤）、完整性（即不缺項(xiàng)漏項(xiàng)）由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮了招標(biāo)人所編制的工程量清單的作用，避免了招標(biāo)方、審核方、投標(biāo)方重復(fù)計(jì)算工程量，縮短了招標(biāo)時(shí)間和投標(biāo)報(bào)價(jià)編制時(shí)間，克服由于工程量計(jì)算誤差所帶來的負(fù)面影響，便于招標(biāo)、投標(biāo)及評(píng)標(biāo)實(shí)際操作。

合同簽訂階段

工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工合同可采用單價(jià)合同和總價(jià)合同兩種主要合同形式，單價(jià)固定合同是國際上應(yīng)用較為普遍的合同形式，即綜合單價(jià)綜合了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合同中約定單價(jià)不變，結(jié)算時(shí)工程量據(jù)實(shí)，也可參照FIDIC條款，約定因工程量變更如何調(diào)整綜合單價(jià)，如結(jié)算工程量超過15%-25%時(shí)，約定調(diào)整綜合單價(jià)上下浮動(dòng)10%左右。合同一旦簽訂，承包方在施工過程中，為獲取更大的利潤，會(huì)利用工程變更和索賠手段追求額外的費(fèi)用，建設(shè)方也會(huì)更加關(guān)注由于工程量的變更發(fā)生的反索賠等情況。因此，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，建設(shè)方與承包方對(duì)合同管理的意識(shí)會(huì)大大加強(qiáng)，合同條款的約定會(huì)更加詳實(shí)，更加有效的管理及控制工程造價(jià)。

工程施工階段

建設(shè)方代表或監(jiān)理工程師依據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同等資料對(duì)工程量清單的數(shù)量進(jìn)行重新核定，并按照中標(biāo)單價(jià)計(jì)算出工程總造價(jià)作為造價(jià)控制的目標(biāo)，并擬訂相應(yīng)的控制計(jì)劃，特別應(yīng)對(duì)承包方的合同造價(jià)進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，確定該項(xiàng)目的成本以及承包商可能獲得的預(yù)期利潤，并且加強(qiáng)單價(jià)分析，對(duì)因不平衡報(bào)價(jià)產(chǎn)生的單價(jià)偏高或偏低的分部分項(xiàng)工程及相關(guān)的工程變更，加強(qiáng)跟蹤和控制，如：（1）工程規(guī)模擴(kuò)大的工程變更；（2）綜合單價(jià)偏高的工程子目工程量會(huì)增大的工程變更；（3）綜合單價(jià)偏低的工程子目工程量會(huì)減小的工程變更。

工程竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是造價(jià)控制的最后一關(guān)，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行竣工結(jié)算，程序相對(duì)簡單，可以根據(jù)已竣工驗(yàn)收的工程實(shí)物量，在確保施工做法或項(xiàng)目特征沒有改變的前提下，核實(shí)各分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，直接核算工程造價(jià)。并對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的建設(shè)項(xiàng)目管理提供更加有效的指導(dǎo)意見，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的工程質(zhì)量，最短的施工工期，最合理的工程造價(jià)的目標(biāo)。

針對(duì)清單中沒有的洽商變更，其對(duì)整體項(xiàng)目的工程造價(jià)的影響不可忽視，因此合理確定洽商變更的工程造價(jià)尤為重要。根據(jù)自己多年項(xiàng)目管理及工程造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)，工程洽商變更漏洞很多，有的洽商變更工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工的工程量，有的項(xiàng)目沒有實(shí)施，卻沒有辦理洽商變更手續(xù)，常見的是只有增項(xiàng)或增加工程造價(jià)的洽商變更手續(xù)。因此，洽商變更結(jié)算時(shí)要檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，按竣工圖紙、洽商變更等竣工資料重新核對(duì)實(shí)際完成工程量，避免重復(fù)計(jì)量，并參考投標(biāo)文件中人工、材料、機(jī)械費(fèi)用水平，為合理確定洽商變更的工程造價(jià)提供有效依據(jù)。

結(jié)語

工程量清單計(jì)價(jià)是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的完善和發(fā)展，提升建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)管理水平、建立有序的建設(shè)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序都具有非常重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500－2008），中國計(jì)劃出版社。

對(duì)項(xiàng)目工程管理的建議范文第5篇

一、內(nèi)部審計(jì)參與工程管理的必要性

(一)工程管理的科學(xué)性決定工程建設(shè)過程應(yīng)實(shí)行跟蹤審計(jì)　工程建設(shè)具有規(guī)模大、內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長等特點(diǎn)，從確定建設(shè)方案、地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到交付使用等環(huán)節(jié)，都需要工程建設(shè)的各個(gè)部門通力協(xié)作和配合，否則，易造成盲目建設(shè)、設(shè)計(jì)失敗、質(zhì)量低劣、周期拖長、損失浪費(fèi)。對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)，能盡早發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中不符合程序、未按程序搞建設(shè)的環(huán)節(jié)。盡快向組織反映存在的問題，協(xié)助組織采取措施予以糾正。

(二)內(nèi)部審計(jì)職能決定了工程管理中應(yīng)實(shí)行審計(jì)監(jiān)督　內(nèi)部審計(jì)部門是組織內(nèi)不可缺少的管理職能部門，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度是組織內(nèi)部控制制度的重要組成部分。在工程建設(shè)的整個(gè)管理過程中，內(nèi)部審計(jì)有著其他管理部門不可替代的作用。內(nèi)部審計(jì)既不是一般意義上的工程管理部門，也不是工程管理之外的評(píng)論家，內(nèi)部審計(jì)參與工程管理既有監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能，也有管理、咨詢職能：一方面可以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，使合理的建議在管理過程中適時(shí)采納，另一方面也便于審計(jì)了解工程建設(shè)管理情況，為領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供第一手資料。

(三)社會(huì)環(huán)境決定了審計(jì)必須對(duì)工程建設(shè)過程實(shí)行監(jiān)督　多年來，建筑市場(chǎng)受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響存在著大量不法現(xiàn)象：虛假招投標(biāo)、簽訂假合同、采購假冒偽劣材料、假簽證、工程結(jié)算時(shí)不講原則地互惠互利等，不僅造成國家建設(shè)資金的損失浪費(fèi)，也敗壞了工程建設(shè)隊(duì)伍的形象。審計(jì)對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的不法現(xiàn)象并予以制止，對(duì)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、促進(jìn)廉政建設(shè)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

二、內(nèi)部審計(jì)參與工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(一)內(nèi)部控制制度建設(shè)環(huán)節(jié)　健全有效的內(nèi)部管理制度是工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提和保證。在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前，建設(shè)管理部門應(yīng)建議組織建立加強(qiáng)工程管理的一系列規(guī)章制度，如：《工程管理部門工作職責(zé)》、《項(xiàng)目施工管理及工程簽證管理辦法》、《監(jiān)理管理規(guī)定》、《甲供材料設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》、《乙供材料設(shè)備采購簽證管理辦法》、《工程建設(shè)全過程審計(jì)實(shí)施辦法》、《建設(shè)工程委托審計(jì)管理辦法》、《廉潔自律管理規(guī)定》等，審計(jì)部門應(yīng)協(xié)助完成制度建設(shè)工作，從而確保工程建設(shè)過程中管理有序、執(zhí)行有章、審計(jì)有據(jù)。

(二)招投標(biāo)環(huán)節(jié)　依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，建設(shè)工程在限額以上的均要進(jìn)行公開招標(biāo)，既可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇好的施工隊(duì)伍，也可適當(dāng)降低工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金；對(duì)設(shè)備、材料實(shí)施公開招標(biāo)還有利于保證工程質(zhì)量。管理部門應(yīng)做好招標(biāo)工作的前期準(zhǔn)備：競(jìng)標(biāo)單位的資格預(yù)審、招標(biāo)文件的擬定、技術(shù)(經(jīng)濟(jì))指標(biāo)的確定、自行招標(biāo)項(xiàng)目的組織工作等，審計(jì)部門則應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件會(huì)審并提出審計(jì)意見、測(cè)算技術(shù)(經(jīng)濟(jì))指標(biāo)、參加評(píng)標(biāo)會(huì)議的過程監(jiān)督等。

(三)合同審簽環(huán)節(jié)　在法制觀念日益增強(qiáng)的社會(huì)，合同成為規(guī)范、約束當(dāng)事人雙方權(quán)利、義務(wù)的法律武器，但在實(shí)際操作中，合同法律效力的嚴(yán)肅性并未得到應(yīng)有的重視。合同條款不清楚、意思表達(dá)不確切、主要條款與招標(biāo)文件和投標(biāo)書內(nèi)容不一致，甚至簽訂合同的主體不具備法定資格等問題大量存在。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，管理部門與審計(jì)部門應(yīng)共同把關(guān)，本著合同雙方互惠、互利、平等的原則，對(duì)合同雙方承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)、獎(jiǎng)罰等條款是否公平合理，內(nèi)容是否與國家法律、法規(guī)相符，合同價(jià)款的測(cè)算依據(jù)是否充分、準(zhǔn)確，條款語言是否嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面等進(jìn)行審核，提高合同履約效率，降低不合理工程費(fèi)用支出。

(四)工程簽證與隱蔽工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)　簽證分變更簽證和其他臨時(shí)性簽證。管理規(guī)范的施工隊(duì)伍特別注重工程變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證，使之成為工程潛在盈利的手段。現(xiàn)場(chǎng)簽證多也反映出前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段工作有疏漏、不嚴(yán)謹(jǐn)，為后期的工程結(jié)算留下了不必要的麻煩。而隱蔽工程的不可再現(xiàn)性也給管理部門工作的時(shí)效提出了高標(biāo)準(zhǔn)。這就要求工程管理部門嚴(yán)把簽證關(guān)和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，按項(xiàng)目管理的分工權(quán)限在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工程變更、隱蔽工程驗(yàn)收的實(shí)際情況予以記錄反映。審計(jì)部門對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同及有關(guān)規(guī)定，不得變通。

(五)工程結(jié)算環(huán)節(jié)　工程結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一道防線。由施工單位在單位工程驗(yàn)收合格后編制工程結(jié)算書并報(bào)送建設(shè)單位審核，內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)其進(jìn)行審計(jì)或委托審計(jì)。報(bào)送資料的齊全與否決定了結(jié)算工作的時(shí)限和造價(jià)的準(zhǔn)確性。在此環(huán)節(jié)，建設(shè)部門應(yīng)做好配合工作，負(fù)責(zé)結(jié)算、變更、驗(yàn)收、甲供材、水電等資料的歸集及工程量真實(shí)性的認(rèn)證，審計(jì)部門應(yīng)采取審計(jì)的技術(shù)方法對(duì)經(jīng)工程管理部門審核的結(jié)算資料與自己前期收集、掌握的資料驗(yàn)證，勘察現(xiàn)場(chǎng)、核對(duì)圖紙、計(jì)算工程量、按清單套價(jià)、扣減待扣款，直至確認(rèn)工程造價(jià)。

三、內(nèi)部審計(jì)參與工程管理的形式與特點(diǎn)

(一)參與型　內(nèi)部審計(jì)參與工程管理是組織賦予的基本職能，尤其是在大規(guī)模工程建設(shè)中審計(jì)的全方位、全過程監(jiān)控顯得更為重要，包括對(duì)投資規(guī)模、技術(shù)方案確定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用、監(jiān)理作用發(fā)揮、建設(shè)單位控制投資的自覺性、設(shè)備材料價(jià)格、工程結(jié)算與決算等各方面的監(jiān)督。參與型審計(jì)特點(diǎn)關(guān)鍵在于對(duì)工程建設(shè)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作的了解、掌握及參與程度，在知情、建議、改進(jìn)工作的良好循環(huán)下，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的管理、監(jiān)督、服務(wù)作用，從而合理確定和有效控制工程造價(jià)，確保建設(shè)資金合理、合法、合規(guī)地使用。

(二)監(jiān)督型

事后監(jiān)督，這是傳統(tǒng)的審計(jì)參與工程管理的方式，也是常規(guī)的、易于開展的工程審計(jì)工作。審計(jì)只在工程結(jié)算、決算階段介入，依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程程序等對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行審核，出具審計(jì)意見，對(duì)工程價(jià)款的結(jié)算、決算實(shí)行監(jiān)督，是財(cái)務(wù)收支審計(jì)在工程建設(shè)領(lǐng)域的延伸。

監(jiān)督型審計(jì)是就工程結(jié)算書、施工圖紙進(jìn)行工程量核對(duì)、工程造價(jià)核定，對(duì)變更、簽證等只能依靠送審資料的詳略做出判斷，往往被動(dòng)，而對(duì)其中的爭(zhēng)議問題靠事后的協(xié)調(diào)、補(bǔ)充，極易造成審計(jì)部門與工程管理部門、監(jiān)理單位、施工單位之間的矛盾，不利于工程建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理。

四、內(nèi)部審計(jì)參與工程管理應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問題

(一)內(nèi)部審計(jì)的定位　審計(jì)參與工程管理的角色定位是內(nèi)審機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)問題，“多管部式”或“事后簽字式”的審計(jì)工作方式都片面、有局限性，不符合內(nèi)部審計(jì)參與管理的宗旨。目前，審計(jì)行業(yè)對(duì)審計(jì)部門參與管理工作定位的理念是：到位不越位、盡職不越權(quán)、參與不干預(yù)、建議不決策。

(二)內(nèi)部審計(jì)與工程管理的關(guān)系　審計(jì)參與工程管理應(yīng)始終保持相對(duì)的獨(dú)立性，這是遵循內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則的要求。參與工程管理不等同于替代管理部門工作，參與工程管理也不等于實(shí)施了審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)參與工程管理不能免除管理部門的責(zé)任，管理部門、審計(jì)部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)。審計(jì)參與工程管理的目標(biāo)是控制工程造價(jià)，但核減工程造價(jià)不是內(nèi)部審計(jì)參與工程管理目標(biāo)的全部。促進(jìn)組織規(guī)范、完善工程管理，爭(zhēng)取工程結(jié)算審減額最小化，才是審計(jì)參與工程管理的最終目標(biāo)。

(三)“監(jiān)督”與“服務(wù)”的關(guān)系　監(jiān)督是審計(jì)的基本職能，服務(wù)是內(nèi)部審計(jì)對(duì)組織賦予職能的客觀反映。審計(jì)為工程管理服務(wù)就是為組織整體工作服務(wù)，審計(jì)在監(jiān)督中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督。只要把握住在工程管理中獨(dú)立開展審計(jì)工作、實(shí)事求是地處理問題的度，“服務(wù)”與“監(jiān)督”就不矛盾，事實(shí)證明兩者互為促動(dòng)。