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工程項(xiàng)目材料管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目，材料，成本，管理

1 工程材料數(shù)量管控

在工程材料管理工作進(jìn)行之前，首要的一點(diǎn)就是對工程材料總使用計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。對工程材料進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，減少施工工程的成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)初期，就應(yīng)把工程材料的數(shù)量列清，并列為清單。在一般情況下，需要將工程材料的總需求量、工程材料的年需求量與月需求量全部列出。施工單位需要專業(yè)的工程材料管理部門，對工程材料進(jìn)行周密地管理，并列出相應(yīng)的通知清單、資金清單、采購清單以及使用清單，并對工程材料的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控，防止在采購工程材料時(shí)出現(xiàn)采購錯(cuò)誤、多購或少購的現(xiàn)象，從而保障工程材料采購的合理性，避免材料使用超出計(jì)劃范圍，對工程材料科學(xué)規(guī)劃，防止由于工程材料對成本造成浪費(fèi)。

2 工程材料采購管控

工程材料采購是工程材料管理的第一步驟。施工單位對于工程材料的采購必須要實(shí)現(xiàn)透明化，即陽光采購。陽光采購需要將采購的全部過程進(jìn)行全面性地公開，包括工程材料的價(jià)格、數(shù)量以及運(yùn)費(fèi)等等項(xiàng)目都需要做到透明化，防止采購工程材料的人員出現(xiàn)中飽私囊、暗箱操作的現(xiàn)象。在進(jìn)行工程材料采購的過程之中，要注意的是，在商定工程材料價(jià)格時(shí)，盡量壓低工程材料的成本價(jià)格，而同時(shí)，還要保證材料的質(zhì)量不受影響。因此，應(yīng)對材料的生產(chǎn)成本、稅費(fèi)以及運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，在給出一定利潤的基礎(chǔ)之上來制定采購價(jià)格，從而節(jié)省一定的工程資金。在正規(guī)的公司或工廠進(jìn)行工程材料采購，杜絕使用粗制濫造的工程材料。在工程成本中，工程材料占據(jù)極大部分比重，在60%左右，因此，工程材料采購中，要注意工程材料采購的數(shù)量，并對工程材料的單價(jià)、總價(jià)以及運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地計(jì)算，防止出現(xiàn)紕漏，保障工程的利潤。例如，甘肅某建筑工程在采購工程材料時(shí)，利用公開招標(biāo)的方式，并成立招標(biāo)小組，由招標(biāo)小組來負(fù)責(zé)選擇工程材料的采購商家，對競標(biāo)單位進(jìn)行公證嚴(yán)格地對比，在確定合格商家之后，簽訂正規(guī)的工程材料采購合同，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工程材料的采購。

在工程材料的采購環(huán)節(jié)中，首先需要采購小組工作人員對市場現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)充分地了解，對工程材料應(yīng)貨比三家，在符合質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上找價(jià)格最低的供應(yīng)商，壓低工程材料的購買資金。其次，需要全面公開工程材料采購的過程，并由其他部門人員共同監(jiān)督，防止在工程材料采購中出現(xiàn)不良現(xiàn)象。再者，就是在進(jìn)行工程材料商家招標(biāo)時(shí)，施工單位要結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r與工程具體情況，以實(shí)際能力為基礎(chǔ)選擇工程材料，不能盲目采購昂貴材料，造成不必要的浪費(fèi)。

3 控制工程材料質(zhì)量

在工程建設(shè)之中，提升工程材料質(zhì)量水平與施工技術(shù)水平才能夠有效控制施工工程的整體質(zhì)量。因此，對工程材料質(zhì)量的控制顯得尤為重要。在建筑工程建設(shè)工程之中主要使用到的工程材料主要有鋼材、水泥、砂石料以及粉煤灰等等，這些工程材料都需要專業(yè)地觀察和檢測才能夠判斷優(yōu)劣。所以，保障工程材料的質(zhì)量，必須要對購買的工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)結(jié)果沒有問題，才能夠使用工程材料。在購買工程材料時(shí)，就應(yīng)對所有工程材料進(jìn)行質(zhì)檢，若檢測結(jié)果沒有問題，才能進(jìn)行采購。購買回來的工程材料也不能立即使用，需要再次進(jìn)行內(nèi)部檢測，如不存在問題，才能夠在工程之中使用。購進(jìn)的工程材料要立即進(jìn)行入庫手續(xù)的辦理，并將財(cái)務(wù)結(jié)算清楚，避免拖沓。另外，使用量較大的工程材料需要經(jīng)過公司管理層認(rèn)真審核之后才能夠簽訂工程材料購買合同。在工程材料進(jìn)場之后，還要對工程材料進(jìn)行層層遞進(jìn)式的驗(yàn)收，并核對工程材料整體數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等等。

4 工程材料使用控制

工程材料在使用的過程之中才是真正能夠節(jié)省的階段。因此，在使用工程材料時(shí)，應(yīng)盡量對工程材料使用的用量進(jìn)行控制，從而減少施工工程的成本。在工程材料使用過程中的控制主要分為以下幾個(gè)方面。

1.1 領(lǐng)取有度

在施工之中要以日需求量計(jì)劃為依據(jù)，領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的工程材料，不可過多領(lǐng)取工程材料，且工程材料領(lǐng)取必須要以日為單位，不能一次將所需工程材料全部領(lǐng)取，也不能忽視領(lǐng)取工程材料的規(guī)律性。由施工現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況確定每次領(lǐng)用數(shù)量，并核算實(shí)際使用數(shù)量和計(jì)劃數(shù)量。在工程施工時(shí)，若工程材料的領(lǐng)取超出了計(jì)劃范圍，應(yīng)填寫超額領(lǐng)取申請表，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的審核才可領(lǐng)取，工程材料管理人員不能私自將工程材料直接發(fā)放給領(lǐng)取者。如果施工中存在剩余工程材料，不能置之不理，應(yīng)將工程材料重新退回到工程材料庫之中，實(shí)現(xiàn)工程材料數(shù)量上的節(jié)約。

1.2 嚴(yán)格遵守手續(xù)流程

在領(lǐng)取工程材料時(shí)，需要注意的是，領(lǐng)取人員必須要有工程項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人的簽名才可以對工程材料進(jìn)行領(lǐng)取，在工程材料管理部門要簽訂正規(guī)的手續(xù)，并經(jīng)過仔細(xì)審核之后才能夠領(lǐng)取工程材料，杜絕使用臨時(shí)手續(xù)、無項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人的簽名而直接領(lǐng)取工程材料的現(xiàn)象。若由于實(shí)際原因，不能夠辦理正規(guī)手續(xù)，在辦理臨時(shí)手續(xù)進(jìn)行工程材料領(lǐng)取之后，應(yīng)在第一時(shí)間補(bǔ)辦正規(guī)的手續(xù)，防止工作體系出現(xiàn)錯(cuò)誤。

1.3 廢料管理

在經(jīng)過施工之后，施工場地剩余的廢料通常較多，若將廢料回收，則會(huì)獲得不小的收益。而回收廢料的收益也必須處于透明狀態(tài)之下，由現(xiàn)場工作人員監(jiān)督，將回收廢料所獲收益直接記到成本之中。因此，在施工之中，應(yīng)保留工程材料廢料，將能夠利用的廢料變賣，若]有使用價(jià)值的廢料應(yīng)立即清除，保證施工場地的環(huán)境清潔。利用這樣的方式，既能夠提升施工場地的環(huán)境衛(wèi)生水平，還能夠獲得額外收益，利用變賣廢料的額外收益來填補(bǔ)施工工程的成本，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

保障建筑工程建設(shè)工程質(zhì)量的重要措施就是加強(qiáng)對材料的管理，實(shí)現(xiàn)對材料的精細(xì)化管理，以周密的管理方案對材料進(jìn)行控制，通過控制工程材料數(shù)量、控制工程材料采購、控制工程材料質(zhì)量、控制工程材料的使用與控制工程材料儲(chǔ)存等幾個(gè)方面進(jìn)行工程材料的管理，從根本上解決工程材料管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)工程材料管理的靈活性和嚴(yán)謹(jǐn)性，幫助建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的飛躍。

參考文獻(xiàn)

[1] 王暉.淺談建筑施工過程中原材料的控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2012（04）.

工程項(xiàng)目材料管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料控制；材料管理

在當(dāng)今這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，我們不得不感嘆房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。雖說有人為的因素在里面，但是實(shí)際上也映射出工程建設(shè)的巨大成本，這里面我們不得不說的就是其中最核心的部分：材料。毫無疑問，在建設(shè)—個(gè)工程之前，房地產(chǎn)家們首先考慮的就是節(jié)約材料，在其他條件都不變的情況下依靠這種辦法來增加收益。那么，這里面到底有什么秘密?接下來就讓我們走進(jìn)房地產(chǎn)家們的世界，看看他們究竟是如何做到對材料進(jìn)行有效管理和控制從而降低成本的。

一、建筑工程項(xiàng)目的材料管理

材料管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，因?yàn)樗劝ㄒ粋€(gè)工程實(shí)施之前的管理，也包括實(shí)施過程中的管理，通常我們將材料管理分為三個(gè)部分，即：材料計(jì)劃管理、材料價(jià)格管理、材料存放管理。

(一)材料計(jì)劃管理

所謂計(jì)劃管理就是對材料預(yù)算的過程。在一個(gè)項(xiàng)目開始之前，工程負(fù)責(zé)人首先要對工程的材料進(jìn)行預(yù)算，這里面一般有三個(gè)內(nèi)容：

1　確定材料，即確定所需材料的種類和數(shù)量，通常指的是水泥和鋼筋。

2　預(yù)算成本，即對所需材料的大概費(fèi)用做出預(yù)算，進(jìn)而進(jìn)行下一步的購買。

3　確定材料，包括材料質(zhì)量的選擇和購買地的選擇，以確保工程能夠順利進(jìn)行。

(二)材料價(jià)格管理

對于材料價(jià)格的管理通常有兩部分需要考慮，第一個(gè)就是材料的成本。通常情況下，在購買材料時(shí)應(yīng)選擇最便宜的材料或比較便宜的材料購買，由于材料的質(zhì)量不會(huì)發(fā)生太大變化，因此在此時(shí)購買也可以最大限度降低成本；還有一方面就是對于材料運(yùn)輸?shù)目紤]，選擇一種最合理的運(yùn)輸方式可以在很大程度上節(jié)省預(yù)算，這里面包括購買地點(diǎn)的選擇和裝卸工具的選擇等等。

(三)材料存放管理

購買完材料后有一個(gè)材料的存放過程，如何更好地存放以不至于丟失或破損是材料管理的重要步驟。通常情況下，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1　選擇合適的庫房，并派專人看管。庫房的選擇要盡量避免潮濕和雨淋，因?yàn)樗嘁坏┯鏊涂赡苣潭鵁o法使用；另外，要派專人看管，避免出現(xiàn)不必要的損失。

2　注意分類存放，以便日后使用。一般來講，材料由于作用不同都是不一樣的，就是水泥也有不同的種類，所以要分類擺放，這樣，在用的時(shí)候就可以省時(shí)省力又能避免出錯(cuò)。

材料管理是一項(xiàng)工程開始之前的準(zhǔn)備工作，相對來說也比較容易；當(dāng)工程進(jìn)入實(shí)施過程以后，還需要對材料進(jìn)行有效的控制，這卻是一個(gè)艱難的過程，然而卻是最容易對我們材料成本造成影響的過程。

二、建筑工程項(xiàng)目的材料控制

對于一項(xiàng)工程而言，材料的控制貫穿于整個(gè)工程發(fā)展的始終。因此，對于材料的控制也是自始至終都存在著的。它包括這樣幾個(gè)方面：材料成本控制、材料效果控制和材料回收利用。

(一)材料成本控制

資料當(dāng)中最主要的部分就是水泥和鋼筋，因此，如何控制混凝土的比例就是一個(gè)非常關(guān)鍵的過程，只有在做好了預(yù)算之后才能盡最大可能減少成本。一般來講，資料的成本是取決于多方面的，包括資料的質(zhì)量、數(shù)量、購買地等等。萬事開頭難，也只有將資料的成本控制在最小范圍的時(shí)候，將來獲得的收益才可能會(huì)更多。

(二)材料效果控制

材料效果控制，實(shí)際上就是指如何讓材料在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中發(fā)揮最大的作用。這一點(diǎn)首先離不開資源的優(yōu)化配置。只有將混凝土的比例調(diào)整到最好，才能達(dá)到既不影響工程質(zhì)量又能節(jié)省成本的目的。其次，還有另外一種因素，那就是工人的技術(shù)水平。也許你會(huì)問，工人的技術(shù)與材料控制又有什么關(guān)系呢?當(dāng)然有關(guān)系，工人技術(shù)的高低直接影響資料是否有效利用。我們不妨舉這樣一個(gè)例子：一旦工人技術(shù)不夠好，將某一個(gè)地方的工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，那么就需要重新設(shè)計(jì)。不然無法繼續(xù)實(shí)施下一個(gè)步驟。這樣一來，資料就被毫不客氣地浪費(fèi)掉了，這樣的例子著實(shí)不少，所以，對于工人的選擇也很重要。

(三)材料回收利用

對于這一點(diǎn)，相信我們都很好理解，一件工程的結(jié)束最終當(dāng)然還要回收資源。但是在實(shí)際生活中，這一問題往往被我們所忽略。其實(shí)，這里的資料回收不僅包括對于那些還沒有用到的資料的回收，還包括被我們所丟掉的那部分?？梢韵胂螅谌绱舜蟮墓こ讨?，就是丟掉的那部分也是具有相當(dāng)大的比例的。

三、總結(jié)

一項(xiàng)建筑工程的最終完成需要巨大的投入，這里面既有人力的創(chuàng)造也有物力的支撐。所以，自始至終都需要做好精心的策劃和準(zhǔn)備。而資料在這一過程中扮演的角色更是無法代替，只有將資料管理妥善、控制合理，才能發(fā)揮材料的最大使用價(jià)值，也只有如此，才能最大限度地減少消耗，從而創(chuàng)造最大的利益?，F(xiàn)在看來，房地產(chǎn)家們也不是那么容易的。

參考文獻(xiàn)：

[1]史俊斌，施工成本控制在工程實(shí)踐中的應(yīng)用[J]，山西建筑，2008(09).

[2]吳風(fēng)華，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)問題[J]，山西建筑。2008(04).

工程項(xiàng)目材料管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路工程；材料管理；措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了提高企業(yè)的競爭水平，獲取更多的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)從優(yōu)化配置，加強(qiáng)管理，控制成本等方面進(jìn)行實(shí)施，為客戶提供滿意合格的產(chǎn)品，為企業(yè)構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在公路工程項(xiàng)目管理中，材料管理是降低成本的重要手段，在工程成本中占據(jù)巨大的比例。本文簡單的對公路工程項(xiàng)目中材料管理措施進(jìn)行研究。

一、當(dāng)前形勢下公路工程材料管理的現(xiàn)狀與不足

公路工程項(xiàng)目的材料管理，就是合理的將項(xiàng)目所需的材料，進(jìn)行合理的“進(jìn)、發(fā)、領(lǐng)、收”制定合理的措施進(jìn)行管理，以最低的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求。但在實(shí)際的管理中存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）公路工程材料采購中的問題

目前我國公路工程項(xiàng)目中對材料的消耗，未能制定相應(yīng)的材料采購計(jì)劃，帶著盲目性與隨意性實(shí)施采購，以致存在材料堆積，增加了施工成本；為正確認(rèn)識(shí)訂購貨合同的意義，沒有正確簽訂合同，通常采取先用料后結(jié)算的方式，出現(xiàn)結(jié)算價(jià)格較高，增加工程施工成本；缺少對材料質(zhì)量的把關(guān)，導(dǎo)致劣質(zhì)次品材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，使工程質(zhì)量下降或留下安全隱患，需要進(jìn)行必要的返工處理，進(jìn)而增加施工成本；材料市場良莠不齊，假冒偽劣材料橫行，這無形的加大了材料選購的難度，常見選購人員，購買的質(zhì)量差而價(jià)格高的材料，不僅影響工程質(zhì)量，也加大了施工成本[1]。

（二）施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用中的不足

在現(xiàn)場材料應(yīng)用時(shí)，未能制定相應(yīng)的控制措施及材料消耗計(jì)劃，材料的領(lǐng)取具有一定的隨意性，超額領(lǐng)料的現(xiàn)象屢見不鮮；材料使用時(shí)，缺少必要的管理，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象；一些領(lǐng)料人員與材料管理員相勾結(jié)，虛開發(fā)票，滿足自身私欲，增加工程施工成本。

（三）材料堆放保存中的不足

常見的材料保管問題主要有以下方面：保管措施不健全，對于防火、防盜、防潮等缺少重視，以致存在材料浪費(fèi)；材料堆放不合理，雜亂無明顯標(biāo)示；為設(shè)置材料臺(tái)賬，月季度的材料應(yīng)用動(dòng)態(tài)報(bào)表未能準(zhǔn)確制定；材料管理不嚴(yán)，材料管理員、采購員及領(lǐng)料人員相互勾結(jié)中飽私囊。

（四）材料管理的其他方面的不足

除上述材料管理問題以外，還有下列幾個(gè)方面：部門責(zé)任制不明確，監(jiān)督措施不嚴(yán)；材料管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不合理，遇到問題相互推脫；材料管理過程中，崗位設(shè)置不完善，通常僅配置一個(gè)材料管理員，材料的各動(dòng)態(tài)情況都出自一人之手，進(jìn)而增加了材料管理徇私的幾率；材料管理員整體素質(zhì)較差，工作積極性與責(zé)任心不強(qiáng)，在收方過程中不予重視，以致出現(xiàn)路用砂石材料的用量超額。

二、提高材料管理的幾點(diǎn)淺見

（一）制定嚴(yán)格的成本責(zé)任制，約束員工作業(yè)

各崗位的施工人員都要充分認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任，企業(yè)應(yīng)賦予責(zé)任人必要的權(quán)利，采取合理的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)員工規(guī)范施工，進(jìn)而有效的調(diào)動(dòng)員工對成本控制的積極性[2]。

（二）重視材料管理，降低材料費(fèi)用

加強(qiáng)材料的管理，主要應(yīng)從改善材料選購中的運(yùn)輸、收發(fā)、庫存等方面實(shí)施，降低材料在各環(huán)節(jié)中的損耗，節(jié)省材料的采購費(fèi)用，在現(xiàn)場對材料進(jìn)行合理的堆放，組織材料準(zhǔn)確進(jìn)場，杜絕或降低二次搬運(yùn)，對材料進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格的檢測驗(yàn)收并制定限額領(lǐng)取的制度，將材料節(jié)約的技術(shù)措施貫徹于施工人員之間，保證材料的合理使用，將廢舊材料進(jìn)行再次利用。

1.加強(qiáng)材料采購管理

首先，應(yīng)結(jié)合材料的預(yù)算，制定科學(xué)的材料采購計(jì)劃，杜絕進(jìn)行盲目、無計(jì)劃的材料采購，以免造成材料堆積嚴(yán)重，影響資金的運(yùn)作；第二，對于材料采購及部件加工，大批量材料的進(jìn)購時(shí)，可使用招標(biāo)的措施選擇，做到貨比三家，科學(xué)采購，盡量選擇物美價(jià)廉，運(yùn)距較短的供貨商，防止因材料管理員由于素質(zhì)問題，在利益的趨勢下，采購價(jià)格較高，運(yùn)距較遠(yuǎn)的供貨商。另外由于公路建設(shè)需要消耗大量材料，能夠獲取采購優(yōu)惠效益，也能降低施工成本；第三，在商談材料合同時(shí)，應(yīng)對材料稅負(fù)方面的問題。就傳統(tǒng)情況而言，材料合同商談時(shí)，砂石材料合同的洽談與簽訂對于材料稅負(fù)通常忽略不計(jì)，因此在計(jì)算時(shí)材料的稅費(fèi)應(yīng)由哪一方承擔(dān)則引起不必要的糾紛，引起材料供求不順暢，進(jìn)而對公路工程項(xiàng)目的正常施工造成影響；第四，組織員工準(zhǔn)確計(jì)量進(jìn)場材料、部件，認(rèn)真核收，對材料的數(shù)量、型號(hào)規(guī)格進(jìn)行準(zhǔn)確核對，并要求供應(yīng)商出示相應(yīng)的質(zhì)量保證書及合格證，檢查材料是否滿足合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，堅(jiān)決摒棄不規(guī)范不合格的材料，充分保證控制材料的采購成本，降低材料在采購過程中的損耗；最后，材料采購部門應(yīng)預(yù)先對施工材料報(bào)出采購計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)施工材料，防止出現(xiàn)因材料缺失引起的停工，及時(shí)將材料選購單據(jù)及相關(guān)合同票據(jù)等提交給財(cái)務(wù)部門，方便財(cái)務(wù)及時(shí)對材料進(jìn)行核算，及時(shí)安排采購資金，保證材料的及時(shí)進(jìn)場，合理控制企業(yè)的流動(dòng)資金[3]。

2.加強(qiáng)材料使用管理

首先，制定嚴(yán)格的領(lǐng)料程序，領(lǐng)料人員應(yīng)持有技術(shù)部門、工程分項(xiàng)、工程負(fù)責(zé)人簽訂的材料使用書，在倉管部門經(jīng)過正規(guī)的領(lǐng)料手續(xù)，進(jìn)行材料的領(lǐng)取，倉管人員需要嚴(yán)格根據(jù)材料使用書中的數(shù)量進(jìn)行材料的發(fā)放，超額領(lǐng)料的情況應(yīng)通過相關(guān)負(fù)責(zé)人的審核及注明原因，對于領(lǐng)取了而未使用的材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫程序；其次，對材料的周轉(zhuǎn)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)出場的清點(diǎn)審核，準(zhǔn)確核對材料并控制陪損數(shù)量，及時(shí)將邊、角、廢殘料等進(jìn)行回收處理，可進(jìn)行再次利用的材料應(yīng)辦理再領(lǐng)用手續(xù)，報(bào)廢的材料，應(yīng)及時(shí)處理保持施工現(xiàn)場及倉庫整齊有序。對于廢殘料取得的變賣資金，應(yīng)通過正規(guī)手續(xù)，抵銷材料成本，嚴(yán)禁相關(guān)人員中飽私囊，存在“小金庫”開支；最后及時(shí)對材料的使用情況進(jìn)行核算。材料管理員應(yīng)制定專業(yè)的臺(tái)賬，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交相應(yīng)的材料使用單據(jù)，使財(cái)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確及時(shí)的對材料的使用進(jìn)行核算，對材料成本差異進(jìn)行計(jì)算分析，找出其中差距，為領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)的決策提供必要的參考數(shù)據(jù)。

3.加強(qiáng)材料的庫存管理

材料的存儲(chǔ)與保管，最主要的影響因素是人為因素，另外也受到環(huán)境、氣候等的影響。在材料存儲(chǔ)保管中加強(qiáng)人的管理，應(yīng)要求材料管理員做到下列幾個(gè)方面，使采購的材料得到有效充分的應(yīng)用，控制公路工程項(xiàng)目的施工成本。一是結(jié)合施工現(xiàn)場地形，合理利用有效的堆放，并在材料堆積點(diǎn)樹立準(zhǔn)確的材料名稱、商家、生產(chǎn)日期、材料型號(hào)、規(guī)格等信息標(biāo)牌；二是對材料的“進(jìn)、發(fā)、領(lǐng)、收”等制定準(zhǔn)確的臺(tái)賬，及時(shí)將材料報(bào)表報(bào)送至相關(guān)部門，使材料的宏觀監(jiān)管得到加強(qiáng)，充分利用施工材料；最后，提高材料堆放的預(yù)防措施，重視防火、防潮、防腐蝕、防盜等，杜絕材料無故流失[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，公路工程項(xiàng)目的成本管理一直是相關(guān)人員思考的問題，施工單位只有先加強(qiáng)對材料的管理，再著手人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等加強(qiáng)管理，才能有效的控制公路工程的成本，使施工單位獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。也能有效的促進(jìn)施工單位的市場競爭力。公路工程施工企業(yè)，在今后的工作中，需要不斷的探究新的材料管理方式、途徑等，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]石天敏.公路工程項(xiàng)目材料管理淺談[J].中國西部科技，2008，13：58-59+61.

工程項(xiàng)目材料管理范文第4篇

1.建筑材料供應(yīng)的選擇管理

在建筑成本中，材料采購價(jià)格占據(jù)約60%左右的成本，所以，必須通過對采購時(shí)材料價(jià)格的合理控制來達(dá)到節(jié)約成本的目的。在確認(rèn)土建工程建筑材料的質(zhì)量之后，應(yīng)充分掌握市場同行業(yè)同材料的市場價(jià)格，應(yīng)對建筑材料提供商提供的材料報(bào)價(jià)進(jìn)行甄別，了解材料價(jià)格要價(jià)是否合理。具體的操作可充分利用競爭手段進(jìn)行公開招標(biāo)。在采購建筑材料時(shí)，不僅需采購所需材料還應(yīng)在確保材料質(zhì)量的前提下重點(diǎn)考慮其經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)對土建建筑材料的生產(chǎn)商的資質(zhì)和營業(yè)能力進(jìn)行詳細(xì)的了解，對建筑材料進(jìn)行采樣檢驗(yàn)并確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。同時(shí)了解其在土建建筑材料提供行業(yè)的信譽(yù)及口碑，雙方簽訂原材料供應(yīng)合同前應(yīng)確認(rèn)生產(chǎn)商的售后責(zé)任。此外，運(yùn)輸成本也是一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的因素，采購時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮離施工地點(diǎn)近的企業(yè)。

2.采購人員的選擇

在進(jìn)行土建工程建筑材料采購時(shí)，采購人員是控制建筑成本的主觀因素，在采購方案中，采購計(jì)劃的審批，采購原材料、采購成果驗(yàn)收和原材料庫存都涉及到材料管理人員的參與。所以，采購人員應(yīng)是熟悉該企業(yè)的材料需求，對所需材料的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確采購，避免浪費(fèi)，對采購流程較為清晰，了解材料的市場行情并有優(yōu)秀的談判能力。

3.材料的存儲(chǔ)與發(fā)放

土建工程建筑周期不同導(dǎo)致建筑工程中所需材料的消耗時(shí)間也不同，因此，在材料采購后就要考慮如何存儲(chǔ)和放置采購的原材料。毋庸置疑，集中管理是存儲(chǔ)原材料最佳的管理方式之一，集中存儲(chǔ)應(yīng)以控制好最優(yōu)化材料的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)為前提。存放材料的地點(diǎn)應(yīng)是為建筑材料存儲(chǔ)專門建立的庫房，建筑企業(yè)應(yīng)避免露天存放，雨水多會(huì)使鋼筋銹蝕，復(fù)雜的戶外環(huán)境會(huì)使水泥硬化，這樣都會(huì)使材料的質(zhì)量下降，從而使用壽命縮短。為方便材料的管理和后期施工中的取用，存放時(shí)應(yīng)對建筑材料的種類和型號(hào)進(jìn)行標(biāo)示分類存放，避免在材料使用時(shí)的選擇錯(cuò)誤而帶來后期的工程質(zhì)量問題。

二、施工中加強(qiáng)材料管理的有效策略

現(xiàn)場材料管理是貫穿整個(gè)施工過程中的管理內(nèi)容，需要結(jié)合工程和場地的實(shí)際環(huán)境，材料的領(lǐng)用和使用明細(xì)以及材料保管人員等情況綜合進(jìn)行分析。[2]只有采取科學(xué)的管理方法，才能使得材料從進(jìn)場到成品產(chǎn)出都處在安全可控的范圍內(nèi)。

1.制定施工中現(xiàn)場材料管理的有關(guān)規(guī)定

制定施工中現(xiàn)場材料管理的有關(guān)規(guī)定是材料管理的制度依據(jù)。首先，必須安排專人負(fù)責(zé)對材料使用的管理，對建筑材料的使用必須經(jīng)過專門管理人員的批準(zhǔn)。其次，施工人員從物料室領(lǐng)取的物料不得超過技術(shù)人員開具的領(lǐng)料單上的數(shù)額，對于數(shù)額巨大的物料應(yīng)分批領(lǐng)取，領(lǐng)取材料后物料室需認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作。最后，材料管理部門在對領(lǐng)料情況進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定相應(yīng)的用料情況的考核指標(biāo)，并將相關(guān)情況在企業(yè)會(huì)議上進(jìn)行公告與評(píng)審，對節(jié)約物料的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并倡導(dǎo)其他施工隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.詳細(xì)安排領(lǐng)料計(jì)劃，限額領(lǐng)料

領(lǐng)料計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照工程形象進(jìn)度和施工計(jì)劃做好階段性領(lǐng)料的周密安排，這是實(shí)現(xiàn)階段性施工工期的保障，也是實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)性的保障，便于材料管理人員科學(xué)地管理庫存，節(jié)省工程材料成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將工程的進(jìn)展情況及時(shí)匯報(bào)整理，同時(shí)加強(qiáng)自身對用料情況的預(yù)測能力，使得施工情況和用料情況得到協(xié)調(diào)。同時(shí)，制定企業(yè)的領(lǐng)料原則并嚴(yán)格遵守，在施工任務(wù)書下達(dá)的同時(shí)應(yīng)將施工開始至結(jié)束所需要的材料的限額領(lǐng)料單同時(shí)制定出來，以此作為材料管理部門發(fā)放材料的依據(jù)，做到有計(jì)劃的發(fā)放材料。

3.妥善處理施工中設(shè)計(jì)臨時(shí)變更對材料管理帶來的影響

施工過程中，因?qū)嶋H需要產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更，施工材料往往會(huì)受到極大影響而出現(xiàn)材料積壓。出現(xiàn)這種材料積壓的原因無非在于工程預(yù)備施工用材在先，而工程設(shè)計(jì)變更在后。對于如上情況，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部在工程設(shè)計(jì)部下發(fā)變更通知書后給出積壓材料的處理意見，積壓材料處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致施工中材料成本的增加。我國關(guān)于此種情況的法律處理建議也隨之完善，法律規(guī)定：業(yè)主派駐現(xiàn)場的代表具有法定委托權(quán)，可在部門相關(guān)文件或者會(huì)議記錄中由雙方確認(rèn)，使得工程的設(shè)計(jì)變更取得保障。[3]項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為業(yè)主方做出的口頭變更辦理工程變更書，同時(shí)取得業(yè)主派駐現(xiàn)場代表的簽字，使得業(yè)主滿意的同時(shí)也及時(shí)維護(hù)了企業(yè)的利益。

4.加強(qiáng)創(chuàng)新，探索節(jié)約新途徑

創(chuàng)新不只要在土建施工技術(shù)上進(jìn)行，也要探索節(jié)約材料的新途徑，探索過程離不開對科學(xué)的管理成果的運(yùn)用。首先找出最具有節(jié)約潛力的材料，這便是施工過程中使用最多的材料。其次，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其掌握存儲(chǔ)的理論知識(shí)，理論來源實(shí)踐的同時(shí)也會(huì)反作用于實(shí)踐，施工人員加強(qiáng)了對存儲(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，就使得自身的理論修養(yǎng)得到提高，對施工人員更好地熟悉市場運(yùn)作規(guī)律，掌握市場動(dòng)態(tài)，對于如何在施工中節(jié)約材料都有很大幫助。施工人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)施工情況改進(jìn)設(shè)計(jì)、發(fā)現(xiàn)新材料的代用能效，大力研究新技術(shù)，改進(jìn)設(shè)計(jì)并尋找高效的代用材料能使材料成本大幅度得到降低。施工人員自身建立高效率的組織措施能使材料節(jié)約起到事半功倍的效果，在施工過程中，要特別強(qiáng)調(diào)施工工人對材料的利用率和節(jié)約率。

5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的督查和信息反饋工作

在配備了專門的材料管理人員之后，也應(yīng)加強(qiáng)對材料成本的會(huì)計(jì)核算的審計(jì)監(jiān)督。每項(xiàng)庫存材料都應(yīng)進(jìn)行明細(xì)核算，每筆賬務(wù)的處理都應(yīng)有齊全并合理的單據(jù)，定時(shí)對材料進(jìn)行清點(diǎn)，確認(rèn)賬實(shí)一致。[2]同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)相關(guān)的合同，使材料管理人員嚴(yán)格按照工程進(jìn)行結(jié)算。審計(jì)工作應(yīng)貫穿工程施工的整個(gè)過程，這樣才能對各環(huán)節(jié)材料成本控制進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，審計(jì)人員要做到對施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到客觀地評(píng)價(jià)，以確定施工過程是否做到科學(xué)、有效地進(jìn)行材料成本的管理。從而使生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)材料成本和施工工程結(jié)算收入以及工程進(jìn)度不匹配時(shí)，及時(shí)找出原因并加以糾正，使施工工作重新步入正軌。

三、施工后加強(qiáng)材料管理的有效策略

1.加強(qiáng)施工后現(xiàn)場管理

施工結(jié)束后，要按照無拋撒、無浪費(fèi)、無垃圾的原則對施工現(xiàn)場進(jìn)行處理。在工程收尾工作時(shí)，估計(jì)收尾工程的用料，并對原有的用料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，控制原材料的采購，防止出現(xiàn)剩余積壓造成的浪費(fèi)。對已經(jīng)不再使用的施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行拆除清理，并對可循環(huán)利用的原料進(jìn)行清點(diǎn)和存儲(chǔ)。對因工程設(shè)計(jì)變更造成的材料剩余及時(shí)周轉(zhuǎn)并回收變現(xiàn)。做好施工現(xiàn)場材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算，及時(shí)辦理材料核銷手續(xù)，對實(shí)際耗損狀況如實(shí)核算。

2.重視施工后剩余材料的優(yōu)化管理

施工后的材料不可隨意堆放，本著可循環(huán)利用的原則進(jìn)行優(yōu)化處理。在對現(xiàn)場原料及時(shí)回收后立即辦理退料手續(xù)，收尾工程所需材料按工程量和施工計(jì)劃辦理申領(lǐng)手續(xù)。除此之外的材料應(yīng)按其規(guī)格清點(diǎn)碼放，如果露天放置應(yīng)保持排水通暢，且將下方進(jìn)行墊高處理。

3.加強(qiáng)事后統(tǒng)計(jì)及分析管理

施工后的統(tǒng)計(jì)工作包括：采購方案執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)；施工過程中材料的采買、發(fā)放領(lǐng)用和存放情況的統(tǒng)計(jì)；限額領(lǐng)料執(zhí)行力度的統(tǒng)計(jì)；施工實(shí)際損耗統(tǒng)計(jì)；工程項(xiàng)目實(shí)際耗料與施工預(yù)算對比節(jié)超統(tǒng)計(jì)；臨時(shí)設(shè)施用料與原定額用料計(jì)劃節(jié)超對比統(tǒng)計(jì)等。[4]工程施工應(yīng)建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度，對整個(gè)施工過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管理，并分析本次工程材料管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在新的施工工程上改進(jìn)材料管理工作。

四、總結(jié)

工程項(xiàng)目材料管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；成本控制；物資；材料；方法

0.引言

施工管理是施工企業(yè)工作中的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)在參與工程建設(shè)，參與建筑市場競爭的過程中，必須通過集約化經(jīng)營的模式，削減不必要的工程開支在施工成本中占有的比重，加強(qiáng)施工成本的管控。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程物資和材料在工程成本中所占據(jù)的比重達(dá)到60%以上，施工材料和物資在施工過程中的增加也會(huì)導(dǎo)致施工成本的上升，不利于施工企業(yè)獲得盈利。因此需要工程施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，優(yōu)先抓好對工程材料的管理，降低施工材料和物資在施工過程中造成的損耗，并且從工程預(yù)算與造價(jià)評(píng)估方面加強(qiáng)對施工材料物資使用量估計(jì)的準(zhǔn)確性，避免在施工過程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高施工企業(yè)集約化經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

1.施工企業(yè)工程物資和材料管理的基本工作概述

1.1制定施工物資、材料的完整預(yù)算，完善施工物資、材料管理制度

工程預(yù)算是在工程施工開始之前對工程項(xiàng)目的概況進(jìn)行造價(jià)評(píng)估的過程，在工程項(xiàng)目預(yù)算制定的過程中，需要對工程物資、材料在項(xiàng)目中的使用量進(jìn)行評(píng)估，通過對工程項(xiàng)目的量化分析，對組成工程施工過程的各個(gè)要素的市場價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，工程材料和物資價(jià)值的評(píng)估屬于定值評(píng)估，但如果在工程施工過程中出現(xiàn)材料二次采購的情況下，可能會(huì)使工程材料和物資受到市場價(jià)格波動(dòng)的影響，從而打亂工程預(yù)算成本。在工程項(xiàng)目初始階段，首先需要對工程項(xiàng)目的材料和物資投入量做到評(píng)估，根據(jù)工程圖紙和工程資料對材料、物資的使用情況進(jìn)行匯總，繼而對工程成本進(jìn)行評(píng)估，并且對工程材料和物資的使用設(shè)定支出上限，嚴(yán)格控制項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)中對于材料和物資的消耗情況，設(shè)定施工隊(duì)伍材料使用指標(biāo)，減少工程材料在施工過程中出現(xiàn)的內(nèi)耗損失。

1.2制定工程材料、物資的采購方案

根據(jù)工程預(yù)算對項(xiàng)目材料和物資的采購數(shù)量和類型進(jìn)行確定，并且檢查倉庫材料的儲(chǔ)存情況，制定施工材料、物資的采購計(jì)劃。首先需要對材料市場進(jìn)行材料價(jià)格的調(diào)研，收集施工材料價(jià)格信息，通過對同種施工材料的性能和價(jià)格進(jìn)行比較，對材料的生產(chǎn)廠家和質(zhì)量情況進(jìn)行充分了解，選擇性價(jià)比較高的建筑施工材料生產(chǎn)廠商進(jìn)行合作。材料采購過程需要進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，采購人員根據(jù)自己負(fù)責(zé)的材料類型進(jìn)行分別采購，最后對所有工程材料進(jìn)行匯總。材料采購的過程中必須對資金的出入情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄，根據(jù)調(diào)研員提供的材料市場價(jià)值數(shù)據(jù)，對采購價(jià)格進(jìn)行比對，減少材料采購差價(jià)造成的損失。

1.3施工材料、物資的動(dòng)態(tài)管理

施工材料的管理需要采取動(dòng)態(tài)管理的方法，在實(shí)際施工過程中，隨著工程量調(diào)整、工期變化、材料價(jià)格變動(dòng)，成本都會(huì)發(fā)生變化。在總價(jià)包干和綜合單價(jià)包干的合同中，材料的價(jià)格是不作調(diào)整的，這就要求施工單位規(guī)避材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，主要措施除了加強(qiáng)市場實(shí)時(shí)的詢價(jià)力度外，還要有自己的價(jià)格信息網(wǎng)和可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍。市場的變化誰都不能左右，一旦遇到某一種或幾種主要材料價(jià)格大幅度漲價(jià)的情況，就無法保證工程的順利進(jìn)行，并增加工程成本。

1.4施工材料風(fēng)險(xiǎn)管理

由于施工材料會(huì)隨著市場價(jià)值的變化而對材料價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)影響，并且施工材料從購置、運(yùn)輸?shù)絻?chǔ)藏期間會(huì)由于“內(nèi)耗”問題而出現(xiàn)損耗，因此需要對施工材料、物資的管理 建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理體系。工程材料的采購與承包商簽訂長期購買協(xié)議，在一段時(shí)間內(nèi)，建筑材料的購買價(jià)格不會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，在協(xié)議內(nèi)，對材料購買時(shí)所發(fā)生的價(jià)格變動(dòng)，要進(jìn)行價(jià)格中和協(xié)定，避免價(jià)格波動(dòng)過大對工程建筑材料成本產(chǎn)生過大的影響。

2.建筑施工材料與物資管控措施評(píng)述

2.1施工材料、物資采購階段的控制分析

2.1.1施工材料單價(jià)管控

施工材料價(jià)格的控制概念不是指采購過程中選擇價(jià)格最低的材料，選取材料雖然需要將價(jià)格作為一個(gè)重要的參考系，在進(jìn)行材料采購的過程中，低價(jià)的材料在質(zhì)量和服務(wù)方面都會(huì)有相應(yīng)的縮水，因此需要對材料的具體信息進(jìn)行比對，選擇價(jià)格“相對”低的材料。材料單價(jià)購買的參考主要是根據(jù)工程合同中對于材料的要求進(jìn)行購買，如果工程合同中沒有對材料進(jìn)行據(jù)圖的要求，則需要選擇價(jià)格相對較低的材料，以節(jié)約工程成本支出。

2.1.2施工材料、物資的運(yùn)輸與儲(chǔ)存

施工材料、物資在采購之后需要盡快運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，減少材料在運(yùn)輸或者中轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的損失，在進(jìn)行材料運(yùn)輸過程中，工程管理人員需要對材料進(jìn)入施工場地的路線、放置場地等情況進(jìn)行具體規(guī)劃。同時(shí)，在材料采購資金的管理中，要對材料的運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行考慮，運(yùn)輸距離越遠(yuǎn)、中轉(zhuǎn)次數(shù)越多，也會(huì)對材料在運(yùn)輸途中產(chǎn)生的損耗情況越大，這就需要對材料運(yùn)輸?shù)倪^程做好具體規(guī)劃，選擇最佳運(yùn)輸路線。材料、物資在運(yùn)抵施工現(xiàn)場之后，需要對施工材料的防止情況與保管位置有專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對施工材料、物資的日常監(jiān)管，做好防火、防盜工作。

2.2施工材料、物資質(zhì)量管控

工程材料、物資的質(zhì)量與工程施工的質(zhì)量具有緊密的關(guān)系，可以說，施工材料的質(zhì)量保障是確保工程質(zhì)量的前提條件，因此需要在工程材料的采購過程中，充分加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的管控力度。在進(jìn)行工程施工材料、物資的采購過程中，首先需要對材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，選擇具有正規(guī)進(jìn)貨渠道、市場規(guī)模大的施工材料供應(yīng)商；在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場中要對材料的質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，對材料的型號(hào)和種類進(jìn)行細(xì)致檢查；對不合格材料要求供貨商進(jìn)行退換；施工材料、物資在驗(yàn)收后確認(rèn)無誤，進(jìn)入施工場地倉庫進(jìn)行保管。

3.施工材料、物資使用控制

施工材料在工程施工過程中的控制與施工技術(shù)有著直接的關(guān)系，因此施工企業(yè)需要通過對企業(yè)施工技術(shù)的有效控制來降低施工材料的用量，提高材料利用率，尤其是一些施工企業(yè)不注重施工技術(shù)的合理應(yīng)用，會(huì)在施工過程中對施工材料造成5%以上的內(nèi)耗情況。

首先在開始每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之前，需要對本環(huán)節(jié)內(nèi)投入的施工材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，根據(jù)材料用量評(píng)估具體數(shù)值超出5%的投入量作為每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中工程施工材料、物資的使用量。另一方面，現(xiàn)場施工工程師要合理規(guī)劃施工材料的在具體工程階段的使用比例，嚴(yán)格施工材料的取用登記制度，加強(qiáng)對施工材料、物資的監(jiān)管。

其次，對于沒有納入工程材料預(yù)算的部分，要實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往工程的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，確定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

第三，在具體施工環(huán)節(jié)內(nèi)，要對材料使用的零星部分進(jìn)行整合，通過對零星材料使用費(fèi)用的進(jìn)行這算，來規(guī)劃材料的投入情況。材料損耗率的控制在材料用量控制中也是不可忽視的一點(diǎn)。在具體施工環(huán)節(jié)內(nèi)需要對材料的損耗率和損耗情況進(jìn)行分析，材料在使用過程中出現(xiàn)的損耗情況要進(jìn)行接個(gè)換算后的登記，并制定對相關(guān)損耗方面的防范措施。

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