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公司企業(yè)文化認(rèn)知范文第1篇

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等，使企業(yè)成員彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

企業(yè)文化是一種強(qiáng)調(diào)以人為本、強(qiáng)調(diào)觀念溝通和形成共識(shí)的管理理念和管理方式，著眼于企業(yè)中人的良好精神狀態(tài)和組織風(fēng)氣的塑造，形成企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和外在的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把企業(yè)的目標(biāo)變成為企業(yè)員工自覺(jué)的追求。第一，它具有導(dǎo)向功能，企業(yè)提倡什么、崇尚什么，員工就追求什么，可以長(zhǎng)期引導(dǎo)員工為追求企業(yè)目標(biāo)而自覺(jué)努力；第二，它具有凝聚功能，以某種微妙的方式來(lái)溝通人們的思想感情，融合人們的理想、信念、作風(fēng)、動(dòng)機(jī)等培養(yǎng)和激發(fā)人們的群體意識(shí)，能使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)形成一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，產(chǎn)生巨大的整體效應(yīng)；第三，它具有激勵(lì)功能，企業(yè)文化著眼于整體文化建設(shè)和對(duì)人的價(jià)值的尊重和實(shí)現(xiàn)，形成一種人創(chuàng)造文化、文化塑造人的良性因果循環(huán)；第四，它具有約束功能，企業(yè)文化偏重于軟約束，軟約束的依據(jù)在于人的文化性和社會(huì)性；第五，它具有穩(wěn)定功能，企業(yè)文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，一經(jīng)建立，就會(huì)進(jìn)入整個(gè)企業(yè)生活和員工的內(nèi)心，并具有形成習(xí)慣而代代傳播的特性；第六，它塑造企業(yè)形象，贏得社會(huì)認(rèn)同，企業(yè)文化不是自我封閉的，通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的作風(fēng)、企業(yè)的風(fēng)氣等等，轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞給社會(huì)，形成社會(huì)影響。

和諧企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合有利于整合企業(yè)人力資源和陣地資源，它把精神文明建設(shè)與物資文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展注入活力之源。我們必須看到，和諧企業(yè)文化建設(shè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)會(huì)面臨許多困難和問(wèn)題，必須要靠企業(yè)思想政治工作來(lái)保駕護(hù)航、指引方向。另一方面和諧企業(yè)文化理論為解決企業(yè)思想政治工作微觀不足的問(wèn)題提供了新的載體和思路，使一個(gè)企業(yè)保持生機(jī)和活力，使它富有個(gè)性和創(chuàng)造性。

價(jià)值觀及企業(yè)精神是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為所有職工提供了一種走向共同方向的意識(shí)，也給他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針?，F(xiàn)代企業(yè)的政治思想工作，通過(guò)宣傳共創(chuàng)、共享的價(jià)值觀，形成全體員工各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面。積極培育勞動(dòng)者、管理者、資本所有者樹(shù)立共享財(cái)富的價(jià)值觀，認(rèn)同按生產(chǎn)要素分配的分配制度，追求企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，把著眼點(diǎn)放在統(tǒng)一協(xié)調(diào)全體員工的思想行動(dòng)上，挖掘員工潛能，使員工在追求共創(chuàng)、共享中，以團(tuán)體良性情緒和最佳氣氛實(shí)踐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以人為本、公正民主、誠(chéng)實(shí)守信、安定有序的和諧人際關(guān)系，是企業(yè)思想政治工作的著力點(diǎn)。這既是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，同時(shí)也為新時(shí)期企業(yè)思想政治工作指明了目標(biāo)和方向。堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，是思想政治工作增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力的重要實(shí)現(xiàn)途徑，是新時(shí)期改進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作的重要突破口。

以理論的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。人們常說(shuō)，思想政治教育必須曉之以理，動(dòng)之以情以理服人，以情感人，情理結(jié)合。其實(shí)，無(wú)論情或理，都是關(guān)于心理方面?！袄怼瑹o(wú)非是指事物的本質(zhì)和規(guī)律，要求人們抓住事物根本，這與心理上的認(rèn)知要求一致。所以，企業(yè)思想政治工作必須走創(chuàng)新之路?！耙匀藶楸尽奔訌?qiáng)思想政治工作，本身就是一種理論的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)容上、形式上、方法上、手段上、體制上的創(chuàng)新，克服過(guò)去式的思維定勢(shì)，努力拓寬新形勢(shì)下職工思想政治工作的內(nèi)容。要善于運(yùn)用情感載體，理解人、尊重人、關(guān)心人，切實(shí)了解員工的要求，掌握職工的情緒，研究職工的思想變化，充分利用現(xiàn)代化科技手段建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，使職工思想政治工作逐步走向社會(huì)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

公司企業(yè)文化認(rèn)知范文第2篇

成立于2002年的晉城宏圣建筑工程有限公司是一家擁有逾萬(wàn)名員工的大型國(guó)有企業(yè)。憑借獨(dú)特的區(qū)位、資源、儲(chǔ)運(yùn)、品牌和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，涉足建筑工程、礦山工程、汽運(yùn)物流、煤炭貿(mào)易、礦用材料、園林綠化等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，是典型的生產(chǎn)制造型、勞動(dòng)密集型企業(yè)。為此，大量的勞務(wù)需求形成了在宏圣公司人力資源框架中合同工群體比重大的特點(diǎn)。

二、宏圣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）宏觀環(huán)境。2012年，是宏圣公司成立十周年的重要一年，公司黨政做出了深入開(kāi)展“企業(yè)文化提升年”活動(dòng)的重要部署，其目的就是要進(jìn)一步總結(jié)、提煉、深化十年來(lái)企業(yè)積累的文化內(nèi)涵，形成體系，讓“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”、“高效干事，低調(diào)做人”、“用超前的思維預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，用創(chuàng)新的手段解決問(wèn)題”等核心理念更加地深入人心，內(nèi)化為員工的自覺(jué)行為，促進(jìn)宏圣人個(gè)性特征的形成，為企業(yè)贏得更佳生存空間與更好發(fā)展空間提供堅(jiān)實(shí)的文化保障。

但面對(duì)集團(tuán)公司“十二五”實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)和向世界500強(qiáng)看齊，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大形勢(shì)下，宏圣公司迎來(lái)了礦建隊(duì)伍收編整合的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。截止2011年9月底，公司共收編、招聘員工隊(duì)伍5000余人，員工人數(shù)驟增至現(xiàn)在的10800余人。面對(duì)員工人數(shù)仍在不斷遞增，給新形勢(shì)下的企業(yè)文化落地帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)文化現(xiàn)狀。幾年來(lái)，宏圣公司在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”、“登高望遠(yuǎn)思考、腳踏實(shí)地落實(shí)”、“謙遜、務(wù)實(shí)、勤奮”等文化理念的指引下，形成了“三有兩進(jìn)”、“一單位一品牌一特色”的文化建設(shè)，成就了建安分公司“六保一比一創(chuàng)文化”、運(yùn)盛公司安全文化、科威公司質(zhì)量文化、煤炭分公司廉潔文化、后勤分公司服務(wù)文化等獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

為凝聚全體員工的智慧和力量，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、向心力和榮譽(yù)感、使命感，全面提升宏圣人的文化視野和文化建設(shè)能力，宏圣公司將2012年定為的“企業(yè)文化提升年”，在全面建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，讓企業(yè)文化“落地有聲”。

三、宏圣公司企業(yè)文化根植于合同工群體存在的問(wèn)題

在企業(yè)文化全面提升時(shí)期，面對(duì)宏圣公司點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分散、合同工占員工總數(shù)比較大等特點(diǎn)，將企業(yè)文化落地于合同工群體還存在很大困難。

（一）合同工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠。由于對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)有限，可能會(huì)使得企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)不力，流于表面文章。少員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不深，有的認(rèn)為企業(yè)文化是管理者、政工部門的事，與一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員無(wú)關(guān)。另外，大多數(shù)合同工甚至遠(yuǎn)員工認(rèn)為企業(yè)文化就是幾句標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，文體活動(dòng)，以至于有的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化之初，理念、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，但卻游離于管理手段之外，說(shuō)得多，做得少，或者說(shuō)歸說(shuō)，做歸做，事倍功半，效果很差，時(shí)間一長(zhǎng)，又恢復(fù)原來(lái)的狀況。

（二）工作性質(zhì)與企業(yè)文化發(fā)展脫節(jié)。合同工群體的工作性質(zhì)是勞務(wù)輸出型，流動(dòng)性較強(qiáng)，在企業(yè)停留時(shí)間很短。他們大多以利益為重，存在“干完就走”的思想，認(rèn)為學(xué)習(xí)企業(yè)文化“不賺錢”，“沒(méi)有必要”。然而大多企業(yè)的企業(yè)文化的發(fā)展及提升重點(diǎn)放在正式員工身上，忽視了合同工占企業(yè)員工較大比重這一特點(diǎn)，造成了企業(yè)文化發(fā)展與合同工認(rèn)知和適應(yīng)企業(yè)文化速度不匹配的問(wèn)題。

（三）合同工不穩(wěn)定因素較多。大多愿意接受或已融入企業(yè)文化氛圍的合同工，不可避免的會(huì)由于群體流動(dòng)性強(qiáng)等問(wèn)題，在剛接受企業(yè)文化熏陶之初就因合同期滿、“合同工身份”等原因“被迫”離開(kāi)企業(yè)，這樣的現(xiàn)象，造成了企業(yè)大量忠實(shí)員工的流失。企業(yè)要如何抓住這部分忠實(shí)員工也是面臨的一大問(wèn)題。

四、宏圣公司企業(yè)文化根植于合同工群體的方法及建議

（一）充分發(fā)揮管理者“領(lǐng)導(dǎo)作用”。針對(duì)宏圣公司產(chǎn)業(yè)分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，增強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)一線管理人員心理分析能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理者自身的群眾感染力，將合同工群體從被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)接受企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，管理人員要深入合同工群體，增強(qiáng)合同工群體與管理人員之間的融合性，提高他們?cè)谄髽I(yè)中的歸屬感。

（二）將合同工的思想納入公司的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中。積極建設(shè)全員參與的文化，在文化體系構(gòu)建過(guò)程中，充分發(fā)動(dòng)員工的積極性，在編制《宏圣公司企業(yè)文化手冊(cè)》過(guò)程中，讓一線合同工也參與其中，使合同工思想與企業(yè)文化發(fā)展相匹配。用理念征集、研討等方式加強(qiáng)合同工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使企業(yè)文化做到“接地氣”。

（三）提高合同工群體在企業(yè)文化推廣過(guò)程中的主觀能動(dòng)性。營(yíng)造企業(yè)文化宣傳氛圍，讓合同工群體自身參與到推廣企業(yè)文化的工作中。通過(guò)從合同工群體中選拔人員，搭建“六大員”微循環(huán)體系，即宣傳思想信息員、黨風(fēng)廉政群眾監(jiān)督員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、人力資源管理員、女工協(xié)管員，精心構(gòu)建全覆蓋、全員化、全過(guò)程的“六大員”網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮其輿論效力，對(duì)合同工群體加以文化引導(dǎo)，并通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)等手段向合同工群體灌輸企業(yè)文化。

（四）完善制度建設(shè)，規(guī)范合同工行為。進(jìn)一步完善企業(yè)制度，并對(duì)合同工加以培訓(xùn)指導(dǎo)，將合同工納入企業(yè)制度氛圍，使其了解在工作中需要遵守的規(guī)章制度，樹(shù)立正確的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化，做到嚴(yán)于律己，兢兢業(yè)業(yè)。

（五）構(gòu)建完善的文化訓(xùn)練體系。在企業(yè)文化落地過(guò)程中，必須對(duì)全體員工進(jìn)行全面的行為訓(xùn)練和文化規(guī)范訓(xùn)練，才能讓文化內(nèi)化于心，外化于行。成立合同工企業(yè)文化宣講團(tuán)，采用合同工作為宣講團(tuán)成員，為廣大合同工進(jìn)行企業(yè)文化宣講，更有益于合同工群體接納企業(yè)文化。

（六）穩(wěn)固已融入企業(yè)文化氛圍的“忠實(shí)”合同工群體。在企業(yè)文化建設(shè)和提升時(shí)期，“忠實(shí)”的合同工群體可以幫助企業(yè)在一線更好地落實(shí)企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)各自分公司的忠實(shí)合同工加以企業(yè)文化培訓(xùn)和引導(dǎo)，再通過(guò)他們向其他合同工進(jìn)行企業(yè)文化宣講，能更好的被其他合同工所接受。

五、結(jié)語(yǔ)

公司企業(yè)文化認(rèn)知范文第3篇

一、目前基層供電公司企業(yè)文化開(kāi)展采取的主要方式方法

第一，加強(qiáng)宣貫，以“我是國(guó)家電網(wǎng)人”理念統(tǒng)一職工思想。

開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化宣貫工作，組織員工學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并通過(guò)調(diào)考、知識(shí)競(jìng)賽、網(wǎng)絡(luò)宣傳、建立企業(yè)文化展室等方式鞏固學(xué)習(xí)效果，使國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系融入職工思想、指導(dǎo)職工行動(dòng)。一是大力開(kāi)展“我是國(guó)家電網(wǎng)人”集中學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺(jué)用國(guó)家電網(wǎng)的工作理念和工作思路統(tǒng)一思想，為未來(lái)工作贏得主動(dòng)。二是充分利用媒體資源，動(dòng)用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳報(bào)道，在辦公場(chǎng)所利用大廳、走廊、樓梯過(guò)道、電梯轎廂及辦公室內(nèi)，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現(xiàn)形式，展示公司基本價(jià)值理念、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、職工行為準(zhǔn)則和勵(lì)志短句等內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。三是發(fā)動(dòng)職工結(jié)合電力生產(chǎn)特點(diǎn)自創(chuàng)書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、陶冶公司企業(yè)文化氛圍，使國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)貼近企業(yè)實(shí)際，貼近職工生活。

第二，規(guī)范標(biāo)識(shí)，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。

全面應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。按照國(guó)家電網(wǎng)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，從名稱、標(biāo)識(shí)、客戶服務(wù)中心設(shè)計(jì)等方面統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)營(yíng)業(yè)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)的識(shí)別標(biāo)志、文字用語(yǔ)、工作裝、辦公用品以及服務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使企業(yè)從標(biāo)識(shí)，服裝，用語(yǔ)到服務(wù)流程以規(guī)范的形象出現(xiàn)在公眾面前，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)家電網(wǎng)公司VI識(shí)別系統(tǒng)的使用。

第三，以人為本，建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

健全權(quán)益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)各種利益關(guān)系，自覺(jué)擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，樹(shù)立正確的利益觀，防止過(guò)分重視物質(zhì)利益、追求享受、不求貢獻(xiàn)的不良傾向。

建立有效溝通機(jī)制。管理層與員工之間的高度信任與各個(gè)層面的有效溝通、互動(dòng)交流已成共識(shí)。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機(jī)制，如建立職代會(huì)制度、總經(jīng)理信箱、廠務(wù)公開(kāi)制度、職工座談會(huì)制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發(fā)職工的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大動(dòng)力。二是建立起部門之間的相互溝通機(jī)制。通過(guò)各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力。三是建立員工之間的相互溝通機(jī)制。通過(guò)征求意見(jiàn)、設(shè)立網(wǎng)上論壇等多種方式，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他們感受到自己有存在價(jià)值、受到重視、才盡其用時(shí)，才能激發(fā)上進(jìn)心。基層供電公司在為員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點(diǎn)和心理預(yù)期來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)工作能力強(qiáng)的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺(tái)。

完善教育培訓(xùn)機(jī)制。面臨知識(shí)的快速更新和崗位的激烈競(jìng)爭(zhēng)，每位員工都有提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的愿望。競(jìng)爭(zhēng)能力的提升源自培訓(xùn)。不少基層供電公司加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)力度，建立了專門的培訓(xùn)基地，在征求意見(jiàn)，搞好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃；利用內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課的方式，建立起一個(gè)自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足員工的教育培訓(xùn)需求。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。大力實(shí)施關(guān)愛(ài)工程。關(guān)心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發(fā)放養(yǎng)生書籍。建立職工圖書室、活動(dòng)中心。開(kāi)展“關(guān)愛(ài)農(nóng)電工、奉獻(xiàn)兄弟情”活動(dòng)，建立農(nóng)電工愛(ài)心檔案，走訪慰問(wèn)農(nóng)電工，幫助他們解決生活困難。關(guān)愛(ài)老職工，為他們建立健身場(chǎng)所，組織他們外出散心。積極開(kāi)展豐富多彩的精神文明活動(dòng)。每逢節(jié)日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強(qiáng)職工凝聚力。還通過(guò)舉行職工文化藝術(shù)節(jié)、書法繪畫比賽、演講比賽等活動(dòng)，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作部署，通過(guò)報(bào)刊、宣傳欄以及形式多樣的活動(dòng)等大力宣傳企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識(shí)，形成了較大的輿論聲勢(shì)，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基層供電公司通過(guò)認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化等文化建設(shè)，把價(jià)值理念融入企業(yè)各項(xiàng)管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，促進(jìn)了黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)。創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，健全了典型選樹(shù)宣傳的經(jīng)?；?、規(guī)范化運(yùn)作體系。

第四，維護(hù)了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，各基層供電公司建設(shè)了一個(gè)信的過(guò)、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊(duì)伍，培養(yǎng)了一支忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)信互助的員工隊(duì)伍。職工同企業(yè)同榮辱、共命運(yùn)，營(yíng)造了目標(biāo)一致、政令暢通、同心同德、共謀發(fā)展的生動(dòng)局面。

三、對(duì)未來(lái)基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)的探討

結(jié)合基層供電公司實(shí)際，“十二五”期間，企業(yè)文化建設(shè)可采用以下七項(xiàng)推進(jìn)措施。

第一，完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作體系，強(qiáng)化組織、機(jī)制保證。完善企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化學(xué)會(huì)的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的根本性問(wèn)題。企業(yè)文化工作要確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機(jī)制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提升員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。針對(duì)目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)專題講座、系統(tǒng)培訓(xùn)和觀摩交流等形式，加大對(duì)骨干隊(duì)伍和相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論和實(shí)踐方式，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求，開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，要充分做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認(rèn)同。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，用大量具體生動(dòng)的案例來(lái)教育、引導(dǎo)員工。

第三，實(shí)施員工素質(zhì)工程，努力構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。但是，從目前的情況來(lái)看，各基層供電公司的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是企業(yè)急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導(dǎo)向，傾力培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)展要求的智慧型、創(chuàng)新型、綜合型的黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才“四支隊(duì)伍”，并根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，分專業(yè)、分層次、有針對(duì)性地制定培訓(xùn)班次、確定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)方式。重點(diǎn)培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，著力提高全體員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。

第四，規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí)，逐步完善企業(yè)對(duì)外形象展示。

要對(duì)企業(yè)已形成的視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)（VI）進(jìn)行梳理，整定，糾正運(yùn)用中存在的錯(cuò)誤。要花功夫?qū)ζ髽I(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、窗口形象以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的新聞宣傳等諸多方面逐一進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，做好員工服飾、宣傳刊板、運(yùn)輸工具以及辦公用品等的設(shè)計(jì)工作和規(guī)范應(yīng)用。要積極拓展和延伸對(duì)外展示的區(qū)域，更好地展示企業(yè)良好形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業(yè)理念、行為規(guī)范和基層管理制度，營(yíng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

第五，豐富企業(yè)文化禮儀活動(dòng)，積極營(yíng)造健康向上的文化氛圍。企業(yè)的文化禮儀活動(dòng)要進(jìn)一步增強(qiáng)思想性，擴(kuò)大參與面和影響力。按照貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開(kāi)展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動(dòng)，努力豐富活動(dòng)載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動(dòng)凝聚人、教育人、激勵(lì)人的效用，著力營(yíng)造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。

第六，大力加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，提高群眾性創(chuàng)建活動(dòng)的工作實(shí)效。

精神文明建設(shè)要適應(yīng)新形勢(shì)，研究新情況，解決新問(wèn)題，探索新載體，開(kāi)辟新途徑，積累新經(jīng)驗(yàn)，努力在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。要綜合運(yùn)用道德教育、制度約束、行政管理、社會(huì)輿論等方式和手段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自律與群眾監(jiān)督相結(jié)合，營(yíng)造扶正祛邪、懲惡揚(yáng)善的企業(yè)道德風(fēng)尚。要繼續(xù)認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要所提出的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)員工在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，不斷地追求更高的思想道德目標(biāo)。

公司企業(yè)文化認(rèn)知范文第4篇

跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)的案例表明，企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中應(yīng)尊重和包容不同的文化背景，樹(shù)立開(kāi)放性的企業(yè)文化理念，重視文化整合風(fēng)險(xiǎn)并制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；吸收其他企業(yè)文化中的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)文化的共處、協(xié)調(diào)和融合，，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵；定期審視和評(píng)估海外子公司文化融合工作的問(wèn)題，不斷完善文化融合工作流程，建立循序漸進(jìn)、循環(huán)往復(fù)的企業(yè)文化融合工作機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；文化沖突；文化融合

中圖分類號(hào)：F276.6

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中必然面對(duì)不同國(guó)家文化理念對(duì)于企業(yè)文化的沖擊，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化融合是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素之一。本文采用案例分析法對(duì)中石化、中海油、中國(guó)化工、聯(lián)想、海爾、吉利等中國(guó)跨國(guó)公司以及沃爾瑪、ABB、豐田、SK集團(tuán)等外國(guó)跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行分析，提出企業(yè)文化融合成功經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化融合提供參考。

1 跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)

1.1 在跨國(guó)并購(gòu)之前對(duì)目標(biāo)公司的企業(yè)文化進(jìn)行詳盡調(diào)研，與利益相關(guān)方進(jìn)行積極溝通，對(duì)潛在的文化融合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提前應(yīng)對(duì)

吉利集團(tuán)在并購(gòu)沃爾沃轎車公司之前對(duì)沃爾沃汽車公司的價(jià)值理念和行為方式進(jìn)行詳盡調(diào)查，調(diào)查的重點(diǎn)包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、規(guī)章制度、管理理念等。通過(guò)調(diào)查評(píng)估，吉利集團(tuán)認(rèn)為，雙方企業(yè)文化的差距將是并購(gòu)交易成功與否的最關(guān)鍵因素，吉利不僅需要學(xué)習(xí)和借鑒沃爾沃的企業(yè)文化中的先進(jìn)部分，還必須要對(duì)放棄吉利自身企業(yè)文化中無(wú)法被沃爾沃所認(rèn)同的文化因素做好充分心理準(zhǔn)備。為此，吉利集團(tuán)首先對(duì)發(fā)展過(guò)程中過(guò)分重視速度、低成本擴(kuò)張的理念進(jìn)行了反思，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中存在的專斷作風(fēng)進(jìn)行修正，并對(duì)員工進(jìn)行跨文化溝通訓(xùn)練，提前應(yīng)對(duì)可能存在的文化沖突。

中國(guó)化工集團(tuán)在并購(gòu)法國(guó)安迪蘇公司之前對(duì)其進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三年的調(diào)研，全面了解安迪蘇公司的發(fā)展歷史和企業(yè)文化，并通過(guò)高管的頻繁接觸使安迪蘇公司加深了對(duì)中國(guó)化工的了解，增強(qiáng)了安迪蘇公司對(duì)中國(guó)化工集團(tuán)價(jià)值理念和企業(yè)文化的認(rèn)同，為并購(gòu)的順利推進(jìn)以及并購(gòu)后的文化整合創(chuàng)造了良好氛圍。在并購(gòu)之前中國(guó)化工主動(dòng)拜訪法國(guó)政府官員和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，消除外界對(duì)于中國(guó)企業(yè)的偏見(jiàn)和誤解，為并購(gòu)及并購(gòu)后文化整合創(chuàng)造融洽的外部環(huán)境。

沃爾瑪高度重視并購(gòu)前的文化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開(kāi)發(fā)了跨國(guó)并購(gòu)文化整合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，對(duì)并購(gòu)后文化整合的難度進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判。通過(guò)建立文化兼容性評(píng)估指標(biāo)體系以及內(nèi)部專家和外部咨詢機(jī)構(gòu)主觀評(píng)分，將目標(biāo)公司與沃爾瑪企業(yè)文化的差異歸為四類：相容型、模糊型、摩擦型和沖突型。沃爾瑪將優(yōu)先考慮并購(gòu)相容型的目標(biāo)公司；對(duì)于企業(yè)文化沖突型的目標(biāo)公司，沃爾瑪將放棄并購(gòu)；對(duì)于企業(yè)文化摩擦型和模糊型的目標(biāo)公司，則根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定針對(duì)性的文化整合預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避文化整合風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 在文化整合的初期保持兩種企業(yè)文化的相對(duì)獨(dú)立性，承認(rèn)、寬容和尊重不同的文化氛圍，最大限度避免企業(yè)文化沖突，確保企業(yè)文化的平穩(wěn)過(guò)渡

聯(lián)想在并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)過(guò)程中，為了保持企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡和并購(gòu)整合的順利開(kāi)展，聯(lián)想作出了適當(dāng)妥協(xié)，承諾留任原IBM高管團(tuán)隊(duì)，保留IBM所有的員工和客戶，保持業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)不變，避免出現(xiàn)直接的文化沖突。聯(lián)想留任的IBM高管團(tuán)隊(duì)成為聯(lián)想和IBM進(jìn)行企業(yè)文化融合的紐帶，為聯(lián)想新的企業(yè)文化形成發(fā)揮了重要作用。

中國(guó)化工并購(gòu)法國(guó)安迪蘇公司之后，面對(duì)巨大的文化差異，中國(guó)化工并沒(méi)有采取強(qiáng)硬的文化灌輸方式，而是在給予安迪蘇公司員工充分尊重的基礎(chǔ)上采取漸進(jìn)滲透的方式，在重大事項(xiàng)決策和日常工作細(xì)節(jié)中讓安迪蘇公司員工感受到中國(guó)化工的理解和支持。中國(guó)化工總裁任建新表示，中國(guó)化工在很多方面都把安迪蘇公司當(dāng)成老師，虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，實(shí)施學(xué)習(xí)式并購(gòu)，將安迪蘇公司積累的成功經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)化工推廣。中國(guó)化工的謙虛態(tài)度拉近了與安迪蘇公司員工的距離。任建新通過(guò)給員工寫信、發(fā)表錄像講話等方式詳細(xì)介紹中國(guó)化工的發(fā)展歷程、企業(yè)理念和發(fā)展前景；承諾留用所有員工，強(qiáng)調(diào)隨著公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)逐步提高員工待遇；開(kāi)通海外員工信箱，安排專人對(duì)員工意見(jiàn)及時(shí)作出回應(yīng)。

ABB把本土化運(yùn)營(yíng)作為推進(jìn)文化融合的重要途徑。ABB在進(jìn)入新市場(chǎng)之后，通過(guò)積極推進(jìn)本地化運(yùn)營(yíng)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根、相互融合。聘用當(dāng)?shù)貑T工，樹(shù)立良好的用工形象，有利于與當(dāng)?shù)卣?、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、新聞媒體等外部環(huán)境的溝通交流；通過(guò)當(dāng)?shù)馗吖?，可以更加?zhǔn)確及時(shí)掌握當(dāng)?shù)貑T工的思想動(dòng)態(tài)，管理層形成的決策部署能夠以更有效的方式傳遞下去，有利于工作開(kāi)展；中外員工在不同層面共同工作，增加了直接溝通交流的機(jī)會(huì)，有利于避免不必要的誤解。

1.3 通過(guò)評(píng)估企業(yè)文化差異、吸收其他企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)，，逐步達(dá)到不同企業(yè)文化的共處、協(xié)調(diào)和融合，在國(guó)際化過(guò)程中不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，形成新的、適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的價(jià)值觀

聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，在人力資源部成立文化整合小組，成員包括聯(lián)想、IBM以及麥肯錫咨詢公司的戰(zhàn)略與文化方面的專家組成。文化整合小組負(fù)責(zé)收集、整理和分析來(lái)自公司各部門和員工的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)有公司文化、員工渴望的文化以及兩者的差異進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上對(duì)新聯(lián)想的文化進(jìn)行詮釋。文化整合小組提出了“坦誠(chéng)、尊重、妥協(xié)”的六字方針，呼吁大家以全新的心態(tài)迎接并購(gòu)帶來(lái)的文化挑戰(zhàn)。文化整合小組根據(jù)對(duì)員工的調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，原聯(lián)想和原IBM的員工對(duì)價(jià)值理念的選擇結(jié)果中有五項(xiàng)是相同的，如客戶至上、誠(chéng)信、創(chuàng)新、更有競(jìng)爭(zhēng)力、生活和工作的平衡等。據(jù)此新聯(lián)想提出了成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信正直的核心價(jià)值觀。

中石化并購(gòu)瑞士Addax石油公司之后，為了把來(lái)自不同國(guó)家、具有不同文化背景的員工凝聚起來(lái)，中石化采取了以包容和尊重為特征的跨文化管理，尊重文化差異。中石化要求中國(guó)員工尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，注重溝通，注意細(xì)節(jié)，以贏得外籍員工的認(rèn)可和尊重。中石化在企業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)站開(kāi)辟跨文化管理專欄，介紹不同國(guó)家的民族文化，通過(guò)對(duì)不同文化的了解拉近不同國(guó)家員工的心理距離。中石化在溝通和融合中確立共同的價(jià)值理念，但同時(shí)允許雙方在基本經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀保持一致的前提下保留各自的文化體系，對(duì)于一些根深蒂固但是不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自然觀、思維模式、人性觀等，采取了“存異”的態(tài)度。

海爾集團(tuán)在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中深刻體會(huì)到了海爾的企業(yè)文化及其所代表的中國(guó)傳統(tǒng)民族文化所受到的沖擊，在不斷的學(xué)習(xí)適應(yīng)海外文化過(guò)程中，海爾集團(tuán)得到這樣的理念：中西文化都有其精華和糟粕，一方面應(yīng)注意學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)文化中的先進(jìn)之處，同時(shí)也注意保持自身原有的優(yōu)秀文化因素。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)西方“重商”的基本態(tài)度，學(xué)習(xí)西方制度化、契約化和法律化的合作方式，學(xué)習(xí)西方直接、簡(jiǎn)潔的溝通方式，同時(shí)也應(yīng)堅(jiān)持中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“誠(chéng)信為本”、“言必信、行必果”的商業(yè)倫理，“以義制利”的價(jià)值觀。

韓國(guó)SK集團(tuán)并購(gòu)中國(guó)深圳伊愛(ài)公司后，通過(guò)企業(yè)文化兼容性調(diào)查尋求兩家企業(yè)共同的價(jià)值觀，并以此為基礎(chǔ)形成新的企業(yè)文化。為了讓員工融入新的企業(yè)文化，SK集團(tuán)確立了文化融合四步驟：認(rèn)知、認(rèn)同、投入、融入。對(duì)于經(jīng)過(guò)融合后還不能解決的問(wèn)題，只要不是涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本原則的問(wèn)題，都采取“求大同、存小異”的方法，暫時(shí)擱置，留待以后解決。事實(shí)證明，隨著文化融合的推進(jìn)和企業(yè)的發(fā)展，雙方能夠找到妥善的解決方法。

1.4 通過(guò)溝通、宣傳、培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)和接受新的企業(yè)文化，通過(guò)制定新的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和行為規(guī)范實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)文化傳播落地和貫徹實(shí)施，并隨外部環(huán)境的變化不斷豐富完善、優(yōu)化調(diào)整

海爾集團(tuán)制定了跨國(guó)文化整合的“四化”原則，即：內(nèi)化，把具有企業(yè)特色的精神財(cái)富內(nèi)化為中外員工的品質(zhì)；外化，把無(wú)形的企業(yè)文化，生動(dòng)、形象地體現(xiàn)在中外員工的日常行為、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等企業(yè)的有形物中；制度化，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成中外員工自覺(jué)遵守的制度、規(guī)章、習(xí)慣；社會(huì)化，通過(guò)向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供體現(xiàn)企業(yè)特有精神的優(yōu)良產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)展示并擴(kuò)散本企業(yè)良好的文化面貌，獲得社會(huì)認(rèn)同。

中海油在跨國(guó)文化融合過(guò)程中認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)外員工的文化差異是不可消除的，而且隨著時(shí)間的推移和條件的變化，某些差異可能會(huì)引起新的沖突，因此文化融合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷調(diào)整的、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)自身的企業(yè)文化進(jìn)行診斷并做出調(diào)整，構(gòu)建“靈活適應(yīng)型”企業(yè)文化。為此，中海油制定了“感知診斷—尊重與學(xué)習(xí)—融合變革—內(nèi)化鞏固”跨國(guó)企業(yè)文化整合流程，整個(gè)流程循環(huán)往復(fù)，使企業(yè)文化隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷豐富完善。

豐田公司提出了“文化審計(jì)”的理念并在海外子公司中推行。公司內(nèi)部專職的文化審計(jì)團(tuán)隊(duì)定期對(duì)海外子公司內(nèi)部的文化相容性進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研既包括不同文化背景下發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)情況，也包括不同文化背景下員工配合協(xié)調(diào)、溝通交流順暢程度，對(duì)海外子公司的企業(yè)文化相容性和和諧度進(jìn)行綜合評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出企業(yè)文化優(yōu)化整合建議，推動(dòng)海外子公司構(gòu)建本土化、多元化、協(xié)調(diào)融洽的文化氛圍。

2 啟示

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正在“走出去”拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，融洽、多元、協(xié)調(diào)的企業(yè)文化環(huán)境是中國(guó)企業(yè)發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的重要保障。成熟的國(guó)內(nèi)外跨國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面積累了較多經(jīng)驗(yàn)，在以下方面可為更多中國(guó)企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)提供借鑒：

2.1 制定系統(tǒng)的企業(yè)文化融合工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)海外子公司企業(yè)文化工作的規(guī)范化

建立“感知診斷—尊重與學(xué)習(xí)—融合變革—內(nèi)化鞏固”的文化融合流程，制定每階段文化融合工作的目標(biāo)、方案和重要舉措；完善內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵，將海外子公司企業(yè)文化相容性作為內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容，根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出企業(yè)文化融合的改進(jìn)措施。

2.2 完善跨國(guó)并購(gòu)前盡職調(diào)研流程，把企業(yè)文化的相容性和文化整合難度作為選擇目標(biāo)資產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)

并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值理念、企業(yè)愿景，以及目標(biāo)公司所在國(guó)家的民族文化、歷史傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣進(jìn)行詳盡調(diào)研，科學(xué)評(píng)估目標(biāo)公司企業(yè)文化相容性，提前應(yīng)對(duì)并購(gòu)后文化整合風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 搭建中外員工溝通交流的平臺(tái)，促進(jìn)文化融合，為國(guó)際業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造和諧的文化氛圍

通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站等多種媒介介紹不同國(guó)家的文化背景和風(fēng)俗習(xí)慣，開(kāi)展跨國(guó)文化管理宣傳和培訓(xùn)；積極組織中外員工共同參與文體和交流活動(dòng)，提升當(dāng)?shù)貑T工對(duì)跨國(guó)企業(yè)文化差異性的認(rèn)知；通過(guò)組織來(lái)華交流學(xué)習(xí)等手段，充分展現(xiàn)自身文化優(yōu)越性，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力。

【參考文獻(xiàn)】

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公司企業(yè)文化認(rèn)知范文第5篇

一、培訓(xùn)目的

1、消除新員工陌生感，達(dá)成對(duì)公司文化，價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。

強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁的精神。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司新入職員工

三、培訓(xùn)方式

由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、OA辦公平臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室的使用情況，保證培訓(xùn)場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)文化

2、員工手冊(cè)

3、OA辦公平臺(tái)使用方法

六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備

新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊(cè)、OA平臺(tái)使用說(shuō)明

七、培訓(xùn)實(shí)施

1、綜合部領(lǐng)導(dǎo)致詞

2、培訓(xùn)主管自我介紹和新員工自我介紹

3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律

4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解

5、培訓(xùn)評(píng)估與考核

八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)