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積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文第1篇

在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實企業(yè)文化是關(guān)鍵。近年來許多企業(yè)都在進行著形式各樣的企業(yè)文化建設(shè)，但在同時，企業(yè)文化在企業(yè)的推廣受到各方面的因素制約，出現(xiàn)了企業(yè)文化沒有得到重視的現(xiàn)象?！按蠖铡钡目谔柺箚T工失去信任感。在更多的企業(yè)中，傳統(tǒng)固有的文化氛圍抑制了人的個性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。如何在企業(yè)中推廣和使用企業(yè)文化，值得深思。

一、提高思想認(rèn)識。建立完善的宣傳教育機制。

企業(yè)文化是廣大員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中逐步形成，并被廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化理念要落地生根，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要提高員工的思想認(rèn)識，建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識水平，進而影響他們的行為。

企業(yè)文化的宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程，需要運用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動、物質(zhì)激勵等方面人手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標(biāo)語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊，發(fā)放給員工，以便他們隨時翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。

二、健全體制機制。為企業(yè)文化建設(shè)提供有效保障。

要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織保障機制。根據(jù)企業(yè)深化改革的新形勢，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的各項體制，加強組織協(xié)調(diào)，明確各相關(guān)部門的工作職責(zé)和任務(wù)，形成分工協(xié)作、責(zé)任落實、密切配合、齊抓共管的工作格局。同時制定并不斷完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的重點工作，制定推進企業(yè)文化建設(shè)的計劃，抓好工作落實，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，以典型引路，推動工作。積極開展企業(yè)文化教育培訓(xùn)，增強廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。

加強載體和陣地設(shè)施建設(shè)，擴大企業(yè)文化有效覆蓋面，增強企業(yè)文化的效果。要加強督促檢查，建立考核評價與激勵機制。要把企業(yè)文化建設(shè)情況作為企業(yè)考核評價工作的重要內(nèi)容，與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，確保工作落到實處、取得實效。同時，要認(rèn)真研究并建立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價體系，開展企業(yè)文化建設(shè)評價工作。通過評價，使企業(yè)文化建設(shè)不斷得到改進、規(guī)范和提高，取得更好的實際效果。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。促進企業(yè)管理水平的提升。

積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：工會工作；促進；企業(yè)文化建設(shè)

1引言

在企業(yè)發(fā)展過程中其企業(yè)文化是其重要內(nèi)容，在很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)自身的核心價值，是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種特有的文化管理模式。對于工會來講能夠代表其員工的真正利益，同時還能將員工自身的真實意愿體現(xiàn)出來，對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。

2企業(yè)健康發(fā)展需要先進的文化

先進的企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系和諧、穩(wěn)定，企業(yè)在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)進步和發(fā)展，同時企業(yè)員工的多重利益訴求也能夠得到滿足。先進的文化能產(chǎn)生強大的感染力和凝聚力，使企業(yè)真正成為有機的整體。在這樣的文化背景下，員工表現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的奉獻精神和勇于拼搏的氣概，即使在企業(yè)遇到困難時也能夠順利渡過難關(guān)。

3工會參與企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)勢

（1）法律賦予工會的職能作用有利于企業(yè)文化的建設(shè)?！吨腥A人民共和國工會法》明確規(guī)定工會有組織和教育職工的權(quán)利，有聯(lián)系職工、服務(wù)職工的責(zé)任和義務(wù)，有組織職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的要求，這些正是構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提條件。（2）工會組織的群眾性有助于企業(yè)文化的建設(shè)。工會具有健全的組織體系，可以覆蓋企業(yè)的基層和全體員工，有助于宣揚和構(gòu)建企業(yè)文化。（3）工會工作與企業(yè)文化建設(shè)存在天然的緊密性。工會工作的主要目標(biāo)是維護職工的合法權(quán)益，工作內(nèi)容是做思想政治工作，通過調(diào)動職工的主動性和積極性，達到最大限度地促進企業(yè)發(fā)展的目的。

4在企業(yè)文化建設(shè)中工會發(fā)揮的作用

(1)在文化建設(shè)中具有宣傳教育的作用。大力弘揚企業(yè)先進文化，從而提高職工思想政治覺悟，規(guī)范職工行為，凝聚職工力量，使廣大職工統(tǒng)一認(rèn)識，自覺投入到企業(yè)文化的建設(shè)行列中，真正發(fā)揮先進企業(yè)文化建設(shè)主力軍的作用。（2）發(fā)揮工會服務(wù)作用，推動和諧文化發(fā)展。工會在發(fā)展與建立和諧勞動關(guān)系上有著明顯的優(yōu)勢，應(yīng)利用好這些優(yōu)勢推動企業(yè)和諧文化的建設(shè)，為此工會應(yīng)積極發(fā)揮服務(wù)功能，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和文化發(fā)展搭好橋鋪好路。工會要積極開展生產(chǎn)勞動競賽、合理化建議等活動，同時大力宣揚職工中涌現(xiàn)出的先進集體和先進人物的事跡，使他們成為廣大職工學(xué)習(xí)和趕超的榜樣，形成企業(yè)精神和先進文化的目標(biāo)，從而改善勞資關(guān)系，促進企業(yè)和諧文化的建設(shè)和發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中工會發(fā)揮著重要的作用，同時也占有重要的地位。對于企業(yè)中的文化建設(shè)來講是一項長期的工作，因此工會應(yīng)該將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，將員工與企業(yè)結(jié)合在一起，進而能夠使員工任何企業(yè)文化，積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)中來，最終形成正確的認(rèn)知觀念，達到促進企業(yè)文化建設(shè)的良好發(fā)展和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻

[1]徐岳成.工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2017（5）.

積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文第3篇

一、思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位

如何使職工認(rèn)識到加強企業(yè)文化建設(shè)的重要，自覺投身到企業(yè)文化建設(shè)中去，特別是如何使職工自覺的按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，加強思想政治工作，加強對自己世界觀的改造，把企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的企業(yè)理念、價值觀念、行為理念等加以提煉，提升為企業(yè)文化建設(shè)的基本要素，需要我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做大量的工作。

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好思想政治工作提供了豐富的內(nèi)容，增添了推動力，但又為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好思想政治工作增加了難點。對于這一點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有清醒的認(rèn)識。當(dāng)前仍有個別人對企業(yè)文化建設(shè)存在種種不正確的認(rèn)識，諸如：把企業(yè)文化建設(shè)文體化，簡單地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是文體活動；把企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)貼化，片面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是多贊助一些文化公益事業(yè)，多宣傳點企業(yè)，提高企業(yè)知名度；把企業(yè)文化建設(shè)虛無化，狹隘的認(rèn)為企業(yè)文化是務(wù)虛的東西，不搞企業(yè)文化，生產(chǎn)經(jīng)營照樣開展，看不到企業(yè)文化帶來的潛在的商機和發(fā)展價值；把企業(yè)文化建設(shè)速成化，錯誤的認(rèn)為企業(yè)文化就是提煉幾條精神，提出幾條口號，列出幾條宗旨，寫在紙上，貼在墻上，曉諭員工，忽略了企業(yè)文化的持久性、滲透性和感召性。這些現(xiàn)象，都是不利于通過企業(yè)文化建設(shè)提高職工的思想政治素質(zhì)的，必須認(rèn)真加以克服。只有端正了思想，增強了自覺性和主動性，才能扎扎實實地把企業(yè)文化與思想政治工作做好，做出成效。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須與思想政治工作有機結(jié)合

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是一脈相承的，它們是相互聯(lián)系、相互作用、相互依存、不可分割的，只有把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，才能增強企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性，才能使企業(yè)文化建設(shè)確立正確的方向，才能更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

第一，把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機結(jié)合，就是要善于通過多種形式例如輿論宣傳、領(lǐng)導(dǎo)垂范、典型啟迪、目標(biāo)激勵、情感溝通、形象教育等方法和手段，按照“關(guān)注內(nèi)心，凝聚人心”這一企業(yè)思想政治工作理念，積極開展有效的思想政治工作，著力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第二，把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作相結(jié)合，就是要切實前面貫徹人本管理戰(zhàn)略，應(yīng)該認(rèn)識到人是第一資源，無論是“勞動密集型行業(yè)”還是“智力密集型行業(yè)”，企業(yè)成功與否都和“人”的因素有密切關(guān)系。要把理解人、尊重人、關(guān)心人、激勵人作為工作的出發(fā)點，建立和完善暢通的內(nèi)部信息溝通機制，保持與員工溝通的渠道，把握和了解員工思想情緒，關(guān)心員工生活。

第三，把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機結(jié)合，就是要通過企業(yè)思想政治工作，構(gòu)筑企業(yè)的價值體系。通過提出的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、宗旨、精神，構(gòu)成一個相互支撐的企業(yè)文化體系。多年來，陜西八方紡織有限責(zé)任公司潛心打造企業(yè)文化，已經(jīng)形成了較為完整的企業(yè)文化體系，提煉了內(nèi)容先進、語言簡練、形象鮮明的企業(yè)精神，塑造了獨具特色、知名度較高的企業(yè)品牌，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和品牌的快速提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

第四，把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作結(jié)合起來，就是要認(rèn)識到思想政治工作的重要目的，就是要認(rèn)識到思想政治工作的重要目的，就是最大限度地調(diào)動全體干部與員工的積極性，統(tǒng)一思想，凝聚力量，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積極進取、開拓創(chuàng)新，就是要做到與時俱進，就是要提倡研究新情況，解決新問題，使思想政治工作適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，就是要求我們在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形式、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進。使工作有針對性、實效性、主動性，就要不斷賦予思想政治工作新的內(nèi)容和新的形式，使之始終與時代脈搏、與生活實際相適應(yīng)。

三、摸索具有企業(yè)文化特色的思想政治工作

首先要以精神文化凝聚人。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的支柱和靈魂，是一種凝聚力極強的團隊精神，根植于基層，富有強烈的群眾意識。只有充分體現(xiàn)廣大員工的觀點，才能被接受和認(rèn)同，才能真正起到激勵作用，發(fā)揮思想政治工作的效能。其次是以制度文化激勵人，企業(yè)在制定各項管理制度的過程中，應(yīng)本著科學(xué)務(wù)實的精神，必須把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程。以人性化的管理制度，讓思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中始終以嶄新的面貌出現(xiàn)。再就是以知識文化提高人。企業(yè)必須積極打造學(xué)習(xí)型團隊，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，鼓勵員工以崗位成才活動為載體，知道明確的崗位培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，并積極付諸實施。讓蔚然成風(fēng)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，讓思想政治工作在企業(yè)文化中成為一道亮麗的風(fēng)景。最后就是以活動文化陶冶人。文體活動不是企業(yè)文化建設(shè)的唯一內(nèi)容，但它是思想政治工作在企業(yè)文化中不可缺少的重要組成部分。積極向上、形式多樣、生動活潑的文體活動，會讓思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中更具有豐富色彩。

積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：EAP；企業(yè)文化；思考

一、EAP的基本概念

EAP員工幫助計劃（EmployeeAssistanceProgram以下簡稱EAP），是企業(yè)為員工提供的系統(tǒng)的、長期的心理援助和精神福利項目，通過專業(yè)人員對組織以及員工進行診斷和建議，提供指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢，幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，提升心理資本，最大程度的提高企業(yè)生產(chǎn)力和員工績效。

二、企業(yè)文化建設(shè)與EAP結(jié)合的重要性

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展必須樹立“用文化管企業(yè)”的理念。在公司面臨新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)的寒冬期，必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作。EAP員工幫助計劃與企業(yè)文化建設(shè)工作共通共融，相輔相成。為樹立公司良好形象，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到“以文化管理企業(yè)”的目的，結(jié)合公司實際情況，對EAP工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合作了初步探索與思考。在當(dāng)前提質(zhì)增效的新階段，國企改革不斷深化，工作競爭壓力不斷增大，干部職工的思想問題和心理壓力源也呈現(xiàn)多樣性，員工面臨著工作與心理的巨大的挑戰(zhàn)，心理問題也日益突出。近年來，國務(wù)院國資委、全國總工會均對關(guān)注員工心理健康、推進員工素質(zhì)建設(shè)提出了要求。EAP員工援助計劃的實施，是一個必然的選擇，它是企業(yè)人文關(guān)懷的一個組成部分，可以增強企業(yè)的凝聚力，保持員工良好的工作狀態(tài)，培養(yǎng)員工的忠誠度。EAP與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，與企業(yè)文化管理相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)的管理新模式，將在有效發(fā)揮企業(yè)文化管理的本質(zhì)上起作用，并將推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、EAP在企業(yè)文化建設(shè)中的有效應(yīng)用

1.EAP對企業(yè)核心價值理念作支撐

“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)是國企核心價值理念，是國有企業(yè)文化建設(shè)的寶貴財富和精神食糧。EAP員工幫助計劃將員工的身心健康作為目標(biāo)，將公司職工當(dāng)作親人，采用體貼、關(guān)懷的方式，促進和諧企業(yè)的構(gòu)建與發(fā)展。從而使員工針對造成問題的原因，減少或消除消極的負(fù)面的管理和環(huán)境因素，有效達成核心價值理念共識，將好的傳統(tǒng)觀念替代負(fù)面影響，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和每位員工的崗位責(zé)任制度中，并將持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》轉(zhuǎn)化成員工自覺行為，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力，以實現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)工作有效性的價值最大化。

2.EAP推進專項文化建設(shè)

積極開展專項文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。是企業(yè)文化建設(shè)融入經(jīng)營管理實踐的有力表現(xiàn)形式，是提高企業(yè)“三基”管理水平的有效方法。首先我們可以根據(jù)實際情況先確立EAP政策，定下可實施的EAP內(nèi)容，然后基于這個前提針對性地開展并提供一些EAP的工作或服務(wù)，并將EAP團體輔導(dǎo)技術(shù)運用到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，讓所有干部職工在安全、環(huán)保、“三基”、質(zhì)量、法治、廉潔等文化方面互相交流，共同討論，彼此啟發(fā)，探索解決問題的對策。同時，運用EAP滿足員工的多種心理需要達成目標(biāo)，為專項文化建設(shè)提供有力保障，為提高企業(yè)文化與公司經(jīng)營管理的融合度發(fā)揮積極有效地作用。

3.EAP有效參與規(guī)范基層文化建設(shè)

EAP員工幫助計劃充分尊重員工的個性特點、心理需求，對工作硬環(huán)境進行設(shè)計與改善，另外通過企業(yè)內(nèi)部改革，比如干部提拔、團隊建設(shè)、員工生涯規(guī)劃設(shè)計和人才通道建設(shè)等有效手段和方式來改善企業(yè)內(nèi)部的軟環(huán)境。通過這些更貼近企業(yè)、貼近職工、貼近“三基”實際工作，在此基礎(chǔ)上，積極教育和引導(dǎo)員工結(jié)合“三項建設(shè)”、“十項制度”、基本功訓(xùn)練中“六項培訓(xùn)”的現(xiàn)狀、問題，研究細(xì)化強化提升的具體措施和工作計劃效果更佳，更有利于增強基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實踐性和可操作性，引導(dǎo)廣大基層員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。

4.EAP對強化組織實施提供保障

EAP員工幫助計劃由EAP專業(yè)人員，采用調(diào)查問卷，專業(yè)的心理健康評估方法等來評估所在企業(yè)干部職工的心理生活質(zhì)量狀況，開展員工和管理者培訓(xùn)，使員工從開始時的防御向開放、參與、分享到關(guān)懷、尊重與理解，通過對挫折管理、壓力應(yīng)對來增強對心理問題的抵抗力。保持積極向上的正面情緒，幫助員工掌握提高心理素質(zhì)的基本方法，有助于解決企業(yè)深層次的問題，使企業(yè)成為員工健康發(fā)展的重要支持系統(tǒng)，同時也促進和諧企業(yè)的構(gòu)建與發(fā)展。

5.EAP有助于提升企業(yè)良好形象

EAP團隊輔導(dǎo)讓成員探索自我、互相反饋，使成員增進對自己、對他人的理解，促進人格成長與改善人際關(guān)系、促進和諧干群關(guān)系的建立與員工信任文化的完善，強化工作之間的合作關(guān)系與團隊意識，獲得信任和支持，有利于引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部干部職工自覺踐行企業(yè)文化的核心價值理念，確保核心價值理念入眼入腦入心，必然以一絲不茍的態(tài)度和精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的100%合格，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，切實履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，展示和傳播企業(yè)良好形象。

四、EAP助推企業(yè)文化建設(shè)工作上臺階

EAP工作作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作的重要手段，它借助EAP方法、技術(shù)和手段，通過EAP團體活動，運用責(zé)任激勵，將使命內(nèi)化于心，增強職業(yè)忠誠度，最大限度地消除心理失衡和失調(diào)的外部誘因，讓增強價值認(rèn)同感，優(yōu)化組織管理水平，提升抗挫能力，激發(fā)企業(yè)活力、促進改革發(fā)展、創(chuàng)建和諧企業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供精神動力和良好環(huán)境。

作者:王素紅 單位:中石化石油工程地球物理有限公司裝備管理中心

參考文獻

積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文第5篇

一、目前基層供電公司企業(yè)文化開展采取的主要方式方法

第一，加強宣貫，以“我是國家電網(wǎng)人”理念統(tǒng)一職工思想。

開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化宣貫工作，組織員工學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，并通過調(diào)考、知識競賽、網(wǎng)絡(luò)宣傳、建立企業(yè)文化展室等方式鞏固學(xué)習(xí)效果，使國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系融入職工思想、指導(dǎo)職工行動。一是大力開展“我是國家電網(wǎng)人”集中學(xué)習(xí)討論活動，引導(dǎo)職工自覺用國家電網(wǎng)的工作理念和工作思路統(tǒng)一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內(nèi)，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現(xiàn)形式，展示公司基本價值理念、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、職工行為準(zhǔn)則和勵志短句等內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。三是發(fā)動職工結(jié)合電力生產(chǎn)特點自創(chuàng)書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、陶冶公司企業(yè)文化氛圍，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動貼近企業(yè)實際，貼近職工生活。

第二，規(guī)范標(biāo)識，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。

全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。按照國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)要求，將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，從名稱、標(biāo)識、客戶服務(wù)中心設(shè)計等方面統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，尤其是對營業(yè)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所和施工現(xiàn)場的識別標(biāo)志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務(wù)流程等進行規(guī)范統(tǒng)一，使企業(yè)從標(biāo)識，服裝，用語到服務(wù)流程以規(guī)范的形象出現(xiàn)在公眾面前，進一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司VI識別系統(tǒng)的使用。

第三，以人為本，建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

健全權(quán)益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識各種利益關(guān)系，自覺擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益、追求享受、不求貢獻的不良傾向。

建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經(jīng)理信箱、廠務(wù)公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發(fā)職工的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設(shè)立網(wǎng)上論壇等多種方式，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發(fā)上進心?；鶎庸╇姽驹跒閱T工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預(yù)期來進行針對性的規(guī)劃設(shè)計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。

完善教育培訓(xùn)機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)。不少基層供電公司加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)力度，建立了專門的培訓(xùn)基地，在征求意見，搞好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃；利用內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制，滿足員工的教育培訓(xùn)需求。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。大力實施關(guān)愛工程。關(guān)心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發(fā)放養(yǎng)生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關(guān)愛農(nóng)電工、奉獻兄弟情”活動，建立農(nóng)電工愛心檔案，走訪慰問農(nóng)電工，幫助他們解決生活困難。關(guān)愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節(jié)日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術(shù)節(jié)、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結(jié)合實際，細(xì)化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象?；鶎庸╇姽就ㄟ^認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任，開展安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化等文化建設(shè)，把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。

第三，促進了黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進。創(chuàng)新改進黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經(jīng)?；?、規(guī)范化運作體系。

第四，維護了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定。通過企業(yè)文化建設(shè)，各基層供電公司建設(shè)了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養(yǎng)了一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業(yè)同榮辱、共命運，營造了目標(biāo)一致、政令暢通、同心同德、共謀發(fā)展的生動局面。

三、對未來基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)的探討

結(jié)合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業(yè)文化建設(shè)可采用以下七項推進措施。

第一，完善企業(yè)文化建設(shè)的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業(yè)文化的運作機制，強化企業(yè)文化學(xué)會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的根本性問題。企業(yè)文化工作要確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓(xùn)，全面提升員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。針對目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問題，應(yīng)通過專題講座、系統(tǒng)培訓(xùn)和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論和實踐方式，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓(xùn)活動。開展各項企業(yè)文化實踐活動，要充分做好宣傳發(fā)動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認(rèn)同。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導(dǎo)員工。

第三，實施員工素質(zhì)工程，努力構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是企業(yè)急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導(dǎo)向，傾力培養(yǎng)適應(yīng)時展要求的智慧型、創(chuàng)新型、綜合型的黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，分專業(yè)、分層次、有針對性地制定培訓(xùn)班次、確定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)方式。重點培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，著力提高全體員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。

第四，規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。

要對企業(yè)已形成的視覺形象標(biāo)識（VI）進行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫?qū)ζ髽I(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、窗口形象以及對內(nèi)、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設(shè)計工作和規(guī)范應(yīng)用。要積極拓展和延伸對外展示的區(qū)域，更好地展示企業(yè)良好形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業(yè)理念、行為規(guī)范和基層管理制度，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

第五，豐富企業(yè)文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業(yè)的文化禮儀活動要進一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚國家電網(wǎng)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。

第六，大力加強企業(yè)精神文明建設(shè)，提高群眾性創(chuàng)建活動的工作實效。

精神文明建設(shè)要適應(yīng)新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經(jīng)驗，努力在活動的內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。要綜合運用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實現(xiàn)個人自律與群眾監(jiān)督相結(jié)合，營造扶正祛邪、懲惡揚善的企業(yè)道德風(fēng)尚。要繼續(xù)認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要所提出的各項要求，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)員工在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，不斷地追求更高的思想道德目標(biāo)。