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公司行政人事管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：思想政治；行政管理；重要性

中圖分類號(hào)： D412.62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)的人事行政管理，其主要的理念是為員工發(fā)展提供薪酬福利、技能培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等服務(wù)功能，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需要的文化，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸宿感。然而，現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理也面臨著新的問題:出于人才流動(dòng)性大，各部門之間缺乏有效的溝通，使得企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，薪酬機(jī)制不健全使得員工工作倦怠，積極主動(dòng)性差，工作效率低等。影響企業(yè)整體的合力作用的有效發(fā)揮。因此，需要有效發(fā)揮思想政治工作對(duì)人的積極影響。

2、思想政治工作在人事行政管理中的重要性

2.1、做好思想政治工作可以減小人事行政管理的障礙

在人事行政管理的過程中，一定要通過思想政治工作對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)，特別是要能夠?qū)β毠し从齿^為強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行深入調(diào)研，并做好宣傳工作，對(duì)員工進(jìn)行正確的思想教育和引導(dǎo)，充分發(fā)揮思想政治工作在人事行政管理中的穩(wěn)定器作用，特別是要對(duì)人事行政管理中的形勢(shì)進(jìn)行充分引導(dǎo)，讓職工能夠清醒認(rèn)識(shí)到人事行政管理康？是利國利民的大事，通過人事行政管理，可以對(duì)組織中現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效整合和優(yōu)化利用，從而充分發(fā)揮組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分重要的。

首先，人事行政管理部門一定要和思想政治工作部門緊密配合，積極加強(qiáng)人事行政管理的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，大力宣傳人事行政管理的目標(biāo)、方法和意義，加強(qiáng)形勢(shì)教育，使員工的危機(jī)意識(shí)、集體意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得以增強(qiáng)，使人事行政管理中的“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則得以充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)，要能夠通過按業(yè)績(jī)定酬、按任務(wù)定酬、按崗定酬的分配方法，使員工收入和其實(shí)際貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)直接掛鉤，建立向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配激勵(lì)制度，這是對(duì)于組織活力進(jìn)行激發(fā)的體現(xiàn)，而并非是為了整人。其次，人事行政管理部門一定要優(yōu)勝劣汰、崗位競(jìng)聘、優(yōu)化組合，防止組織原有的由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全原因所造成的各級(jí)干部能上不能下，平庸干部占著職位不工作的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的存在，使得真正有能力的人沒有展現(xiàn)機(jī)會(huì)，既影響了其工作效率，也影響到了職工和睦關(guān)系的建立。要通過思想政治工作，使得組織發(fā)展障礙得以不斷清除，人事行政管理得以不斷突破和創(chuàng)新，這是人事行政管理改革的趨勢(shì)，也是思想政治工作的目標(biāo)要求。

2.2、做好思想政治工作有利于組織人事行政管理活力的激發(fā)

在新的發(fā)展形勢(shì)下，我國人事行政管理有了新的要求，特別是要在權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力原則基礎(chǔ)之上，人事行政管理要和現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略高度相適應(yīng)，單位人事行政管理的重點(diǎn)也是基于以人為本基礎(chǔ)之上，對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而培養(yǎng)出一支創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，造就出一支創(chuàng)新型管理隊(duì)伍，而這一切目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開強(qiáng)有力的思想政治工作保障，從而不斷提高單位廣大職工的思想道德水平和政治素質(zhì)，使其真正能夠做到思想覺悟高和學(xué)識(shí)水平高，其利益觀、地位觀、權(quán)力觀、價(jià)值觀、人生觀、世界觀的能夠得以真正樹立，為人事行政管理構(gòu)筑加強(qiáng)的思想政治堡壘。

在一些單位的人事行政管理過程中，為了使其改革政策深入人心，落到實(shí)處，積極開展宣傳教育和引導(dǎo)工作，使人事行政管理的指導(dǎo)思想、做法、原則、目標(biāo)都得以明確，并通過成立專門的人事行政管理負(fù)責(zé)部門，在結(jié)合單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了人事行政管理配套方案，再通過思想政治工作，鼓勵(lì)職工全程參與和監(jiān)督，確保未來整個(gè)改革過程的公平、公開、公正，避免了暗箱操作的可能性，得到了廣大職工的大力支持，組織人事行政管理得以激發(fā)和體現(xiàn)。

2.3.、做好思想政治工作可以體現(xiàn)人事行政管理的魅力

有效的思想政治工作可以充分體現(xiàn)出人事行政管理的魅力，其主要原因在于單位人事行政管理的目標(biāo)是為了吸引人才、挽留人才、發(fā)展人才。首先，要通過為職工創(chuàng)造良好的生活條件和工作環(huán)境，從而創(chuàng)造組織良好的人才發(fā)展環(huán)境。在人事行政管理的過程中，一些單位通過思想政治工作和人事行政管理的有機(jī)結(jié)合，從而使組織日常管理過程中，思想政治工作無時(shí)無刻不得以體現(xiàn)，單位職工在和諧的工作氛圍中更加愛崗敬業(yè)。其次，要在組織思想政治工作和人事行政管理中，始終貫穿“唯才是舉，任人唯賢”的原則，要能夠德才兼?zhèn)?，又不能求全?zé)備；要能夠注重選拔、培養(yǎng)、任用一些作風(fēng)過硬、管理過強(qiáng)、業(yè)務(wù)過精、素質(zhì)過好的人才；要通過人事行政管理，努力培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，要能夠把那些想干事、能干事、干成事的同志選拔到更加重要的崗位上，真正形成競(jìng)爭(zhēng)型的人才選拔和任用機(jī)制；再次，要能夠把加強(qiáng)思想政治工作和為職工辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合起來。在單位人事行政管理過程中，必須要獲得廣大職工的支持，因此，要在堅(jiān)持積極疏導(dǎo)和民主原則基礎(chǔ)上，尊重職工、關(guān)心職工、理解職工。要能夠切實(shí)做好落聘職工的思想工作，對(duì)落聘員工進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排，對(duì)其在本著“內(nèi)部消化，不推向社會(huì)”的原則基礎(chǔ)上，為其再就業(yè)找出路和機(jī)會(huì)，在做好轉(zhuǎn)崗分流的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，從而保障組織人事行政管理不留死角、不留后遺癥。

2.4、做好思想政治工作有利于人事行政管理康？轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是企業(yè)思想政治工作在新形勢(shì)下生存與發(fā)展的生命線。隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)變化了的新情況，大膽進(jìn)行探索和創(chuàng)新。

（1）要深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線為核心內(nèi)容的政治理論教育，用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大職工，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義的本質(zhì)，提高執(zhí)行黨的基本路線的自覺性，要把樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想同研究新情況、解決新問題結(jié)合起來，從而提高我們運(yùn)用理論武器分析解決問題的能力。

（2）要加強(qiáng)社會(huì)主義道德教育，正確處理國家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系，為建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義做貢獻(xiàn)。

（3）要搞好形式任務(wù)教育，讓職工了解國際政治形勢(shì)，政治形勢(shì)的變化對(duì)我國的影響，了解我國的對(duì)外政策及我國的國際地位和作用。從而明確如何抓住機(jī)遇，提高我們的現(xiàn)代化建設(shè)。在國內(nèi)形勢(shì)教育中，既要讓職工看到國內(nèi)形勢(shì)主流是好的，也要回答職工心中存在的疑慮，解決存在的問題。通過教育，使人們認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，把黨的政策變成群眾的自覺行動(dòng)。

（4）要積極推進(jìn)社會(huì)主義民主與法制教育，把著眼點(diǎn)放在增強(qiáng)社會(huì)主義的公民意識(shí)上，著重增強(qiáng)和樹立人民當(dāng)家作主的觀念；公民權(quán)利和義務(wù)觀念；平等觀念；自由和紀(jì)律觀念；依法辦事的觀念、公共財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯的觀念。

總之，在工作實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，建立現(xiàn)代化的企業(yè)不僅需要一流的人才、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的裝備，更需要一流的思想政治工作者作保障，不但經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要領(lǐng)先，還必須要有思想政治工作的領(lǐng)先，只有這要，我們的企業(yè)才能沿著穩(wěn)定、高效、富有活力的軌道良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]江虹. 論思想政治工作在企業(yè)行政管理中的重要性及其作用[J]. 經(jīng)營管理者,2011,19:59.

公司行政人事管理范文第2篇

一、人事管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）組織計(jì)劃企業(yè)人員事務(wù)

人事管理工作的中心內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)的人才需求和及時(shí)選拔進(jìn)行有效調(diào)控，及時(shí)進(jìn)行人員的補(bǔ)充、更新，避免出現(xiàn)人員與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況。而如果盲目的增加或裁減，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，對(duì)于企業(yè)而言，人事管理工作應(yīng)該做到科學(xué)調(diào)差、科學(xué)選拔以及科學(xué)調(diào)控，適當(dāng)調(diào)整人員與職位之間的不合理比例，盡量保證人人都能發(fā)揮最大潛能。

（二）開發(fā)使用人才

人的潛能是最豐富的資源，對(duì)于企業(yè)來說，基層員工的數(shù)量肯定是最多的，但往往人才也就隱藏在基層中，挖掘人才比增加人手的效果會(huì)更好。所以人事管理的另一項(xiàng)核心工作，就是為企業(yè)開發(fā)人才。并且配合社會(huì)各方面的靠力量，形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，善于發(fā)現(xiàn)和使用真才實(shí)學(xué)的人才，而且對(duì)于有潛能的人員，要積極進(jìn)行培訓(xùn)挖掘，避免出現(xiàn)滄海遺珠的憾事。

二、思想政治工作的重要性

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

企業(yè)在制度建立和完善的過程中，思想政治工作的重要性，開始得到凸顯。因?yàn)橐豁?xiàng)制度建立之后，需要有人來遵守和執(zhí)行，無規(guī)矩不成方圓，而要員工守規(guī)矩，就要從思想上灌輸理念，這種“思想教育”過程其實(shí)就是思想政治工作。隨著人們文化素質(zhì)的提高，健全的規(guī)章制度必須做到思想先行，因?yàn)槿藗冏晕抑黧w意識(shí)的增強(qiáng)，所以對(duì)于管理者來說，只有制定完善科學(xué)的制度才能更好的約束。

（二）更好的執(zhí)行紀(jì)律

思想政治工作簡(jiǎn)單來講就是改變一個(gè)人的思想觀念，但是我們知道改變一個(gè)人的思想是最困難的一件事，所以要想員工改變思想，首先你傳達(dá)出來的理念要具有說服力；其次傳達(dá)者本身也在遵守該項(xiàng)準(zhǔn)則；最后應(yīng)該最好正確引導(dǎo)，成為遵守紀(jì)律的模范，只有這樣員工才會(huì)信服，才會(huì)更好的執(zhí)行紀(jì)律。當(dāng)然，員工和管理者首先應(yīng)該明白執(zhí)行紀(jì)律的根本目的是為了維護(hù)單位或企業(yè)利益。

（三）搞好工資管理

工資管理是人事管理的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過做好工資管理工作，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。但是由于平均分配的思想存在，許多職工認(rèn)為干多干少是一樣的，這樣就出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，并且激發(fā)不了員工的工作積極性。所以為了改善這種不良局面，關(guān)鍵在于改變員工的思想。特別是在一些政府部門，這種思想更是大行其道，散漫的工作態(tài)度不僅影響單位工作效率，而且降低了群眾對(duì)部門的好感。所以，為了改變這一狀況，科學(xué)的工資管理是非常有必要的。例如許多單位企業(yè)都會(huì)實(shí)行的效益工資制度，這是一種以經(jīng)濟(jì)為手段的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，能夠發(fā)揮調(diào)控作用。但是許多老觀念的員工，對(duì)這種制度表示不滿意，所以改變思想是唯一途徑，要他們知道多勞多得，少勞少得，使效益工資達(dá)到其應(yīng)該擁有的水平。

三、人事管理與思想政治工作的互動(dòng)作用

（一）將思想政治工作融入教育培訓(xùn)中

教育培訓(xùn)是提升單位員工文化專業(yè)素質(zhì)的重要途徑，但教育培訓(xùn)并不是單純的將員工集中在一起，上上課就行的。如果員工沒有真正的主觀意愿上學(xué)習(xí)態(tài)度，即使是教育培訓(xùn)，也只會(huì)是另一種浪費(fèi)時(shí)間的方式而已。所以對(duì)于員工的教育培訓(xùn)，首先應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)健康向上的成長(zhǎng)環(huán)境，才能持續(xù)造就優(yōu)秀人才。例如某公司建設(shè)了“學(xué)習(xí)型”的班組，通過各項(xiàng)技能比賽，不僅選撥了一批技術(shù)骨干，而且還大大充實(shí)了基層管理崗位。這樣的舉措，不僅給員工樹立了典型，也使優(yōu)秀者得到應(yīng)有的回報(bào)，增加了員工的學(xué)習(xí)熱情。而且通過激勵(lì)體制，員工會(huì)自發(fā)的出現(xiàn)濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，而這種風(fēng)氣正是培養(yǎng)人才的沃土，并且會(huì)由原來的死板教學(xué)，變成主動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)了員工崗位成才的信心和決心，自覺地提高業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展所需提供源源不斷的技術(shù)保障。

（二）將思想政治教育用在人事調(diào)整中

對(duì)于企業(yè)或單位員工來說，工作崗位的調(diào)整都是一件大事，因?yàn)橛行﹩T工長(zhǎng)期從事某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，形成了固有的工作習(xí)慣，思想上難免會(huì)出現(xiàn)滿足于現(xiàn)狀的念頭，因此對(duì)于工作調(diào)整是不愿意去接受的。而有一些員工是不愿意去接受比原先崗位工作“條件差”的崗位。對(duì)于這些崗位調(diào)動(dòng)，員工的思想引導(dǎo)就顯得很重要，及時(shí)的思想引導(dǎo)可以使員工放下思想包袱，接受人事調(diào)整，或是積極的了解新崗位，為適應(yīng)新工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)，人事調(diào)整部門還應(yīng)該考慮到，每個(gè)員工的個(gè)人經(jīng)歷、思想水平、文化程度等都不同，所以接受能力以及對(duì)問題的理解深度也會(huì)有所不同。因此，管理者在詳細(xì)了解員工的基本人事信息后，要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，才能做到有效溝通。

（三）將思想政治工作用在工資管理中

前文提到，通過轉(zhuǎn)變員工對(duì)勞動(dòng)與報(bào)酬的老觀念，可以增強(qiáng)員工的工作積極性，但是工資管理其實(shí)還遠(yuǎn)不止這些。事實(shí)證明，收入水平與員工幸福感之間并不是絕對(duì)的正比關(guān)系，在收入水平達(dá)到員工的期望值時(shí)，幸福感會(huì)增加，反之，則減少。但是值得管理者注意的是，超過員工期望值的工資，有時(shí)未必會(huì)提高員工幸福感，因?yàn)橛行﹩T工會(huì)感到焦慮，人的心理就是如此神奇。所以要想調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工收入是一個(gè)不錯(cuò)的方法，特別是在員工收入普遍偏低的情況下。但正如幸福感與收入水平展示的那樣，這種正面效用是有限的。而這時(shí)，員工需要思想政治工作的及時(shí)引導(dǎo)，說得更簡(jiǎn)單明了一點(diǎn)，就是幸福感并非都是物質(zhì)帶來的。當(dāng)較高的物質(zhì)水平，已經(jīng)滿足不了員工的心理需求時(shí)，思想上的滿足才是最重要的。所以，企業(yè)或單位對(duì)員工進(jìn)行更好的理解信任或是尊重培養(yǎng)，會(huì)使員工更能得到心理上的幸福感。所以做好員工的思想政治工作，會(huì)讓員工獲得物質(zhì)以外的收獲，這種企業(yè)與員工的互動(dòng)，更能拉近兩者之間的距離，才是員工和企業(yè)關(guān)系的良性互動(dòng)。

結(jié)束語：

公司行政人事管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；CCIC；質(zhì)量管理；秦皇島

一、中國檢驗(yàn)認(rèn)證（集團(tuán)）秦皇島有限公司簡(jiǎn)介

中國檢驗(yàn)認(rèn)證（集團(tuán)）秦皇島有限公司(China Certification and Inspection(Group) Co.， Ltd. QinHuangdao，以下簡(jiǎn)稱秦皇島CCIC)成立于2004年6月，注冊(cè)資金400萬元，主要經(jīng)營進(jìn)出口商品檢驗(yàn)、鑒定業(yè)務(wù)；認(rèn)證及認(rèn)證培訓(xùn)；社會(huì)委托的商品檢驗(yàn)、鑒定、測(cè)試業(yè)務(wù)；商品及其運(yùn)輸工具的消毒除害業(yè)務(wù)；從事本行業(yè)與對(duì)外貿(mào)易有關(guān)的其他公證鑒定及咨詢業(yè)務(wù)。

二、秦皇島CCIC面臨的新形勢(shì)

當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)都有巨大的變化，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，國內(nèi)通貨膨脹因素的增長(zhǎng)，尤其是政府機(jī)構(gòu)改革成為必然趨勢(shì)，檢驗(yàn)認(rèn)證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。與此同時(shí)層出不窮的食品安全問題牽動(dòng)人們脆弱的神經(jīng)，近期更冒出了“瘦肉精”、“染色饅頭”等危險(xiǎn)食品，可謂惡性事件頻頻出現(xiàn)。2011年為國內(nèi)“十二五”規(guī)劃的開局之年，又恰逢中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)成立30周年之際，兩會(huì)召開后國家質(zhì)檢總局圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”，組織全國質(zhì)檢系統(tǒng)。這些都給秦皇島CCIC的發(fā)展帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有搞好企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，才能更好的履行其職能和發(fā)揮其作用。

三、提高秦皇島CCIC質(zhì)量管理水平的對(duì)策

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合我公司近些年來的實(shí)際工作談?wù)勗谫|(zhì)量管理上的一些具體做法。

（一）加強(qiáng)危機(jī)管理

食品突發(fā)性事件因事發(fā)突然，情況緊急，若不能采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，將造成嚴(yán)重社會(huì)后果和損失。因此，加強(qiáng)突發(fā)性事件應(yīng)急管理，事前做好準(zhǔn)備，事中迅速實(shí)施處置，為防止突發(fā)事件的蔓延擴(kuò)大有極其重要的意義。面對(duì)突如其來的食品安全事件，既要高度重視，又要冷靜對(duì)待。應(yīng)加強(qiáng)組織管理能力、加強(qiáng)科研能力及技術(shù)儲(chǔ)備和加強(qiáng)能力驗(yàn)證試驗(yàn)，開展內(nèi)審與管理評(píng)審。

（二）建立多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，降低成本、改善績(jī)效、精簡(jiǎn)規(guī)模。因此，探索與建立符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，形成與市場(chǎng)有機(jī)互動(dòng)的多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是解決新形勢(shì)下秦皇島CCIC質(zhì)量管理和發(fā)展問題的重要途徑。在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力開拓新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，圍繞質(zhì)量興市戰(zhàn)略多做一些業(yè)務(wù)，打造核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；積極研究低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排，開發(fā)培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）科學(xué)規(guī)劃，實(shí)行客戶關(guān)系管理

要立足河北區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，從服務(wù)秦皇島當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃，突出重點(diǎn)，合理布局，錯(cuò)位發(fā)展，避免重復(fù)，切實(shí)建設(shè)成有特色、有技術(shù)、有實(shí)力的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)集群中的一員。并與顧客保持有效的聯(lián)系和合作，以便及時(shí)了解和滿足顧客的要求并接受顧客的監(jiān)督，最大限度地讓顧客滿意。

（四）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

秦皇島CCIC應(yīng)在始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則下，將質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的技術(shù)手段貫穿于檢測(cè)工作的全過程中，使各項(xiàng)工作持續(xù)有效。并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況建立質(zhì)量管理體系文件，并不斷地對(duì)體系文件進(jìn)行修改，以滿足其適用性和符合性的要求。通過不斷的努力改進(jìn)，形成一套較為完善的質(zhì)量管理體系。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，合理配置人員

質(zhì)檢人員素質(zhì)的高低直接影響質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的內(nèi)部質(zhì)量管理，因此，應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有干部職工的技能培訓(xùn)，制定和實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，使檢驗(yàn)人員能定期學(xué)到新的知識(shí)。如積極參與與所開展的檢測(cè)有關(guān)的培訓(xùn)教育，抽調(diào)人員前往學(xué)習(xí)；定期內(nèi)部組織員工集中交流學(xué)習(xí)質(zhì)量與計(jì)量法規(guī)、檢驗(yàn)方法等。

（六）充分準(zhǔn)備，做好檢驗(yàn)

檢驗(yàn)樣品前，檢驗(yàn)人員在做檢驗(yàn)前準(zhǔn)備工作時(shí)，應(yīng)全面了解檢驗(yàn)項(xiàng)目要求、檢驗(yàn)方案、檢驗(yàn)步驟、檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集、歸納和整理、檢驗(yàn)對(duì)象的性能等。在檢驗(yàn)過程中一定要保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、真實(shí)性。工作人員要嚴(yán)格規(guī)范抽樣并控制樣品流轉(zhuǎn)，樣品抽取后應(yīng)當(dāng)盡快流轉(zhuǎn)到各實(shí)驗(yàn)室及時(shí)保存，并用做檢驗(yàn)。檢驗(yàn)完畢后退樣的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)流轉(zhuǎn)到樣品管理室。

（七）真實(shí)記錄，嚴(yán)格審核

原始記錄不光是出具檢驗(yàn)報(bào)告的依據(jù)，還是秦皇島CCIC的重要基礎(chǔ)資料，也是其檢驗(yàn)人員素質(zhì)、工作質(zhì)量的表征，更是檢驗(yàn)結(jié)果“溯源”的重要依據(jù)。因此，原始記錄中記載的信息必須完整和真實(shí)的，且需要嚴(yán)格審核，以保證其質(zhì)量。凡涉及或影響檢驗(yàn)報(bào)告中的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)內(nèi)容的應(yīng)詳細(xì)記錄，修改人在修改處簽名，嚴(yán)禁隨意涂改。

（八）科學(xué)、準(zhǔn)確地出具檢驗(yàn)報(bào)告

檢驗(yàn)報(bào)告是秦皇島CCIC的最終產(chǎn)品，它既是傳遞產(chǎn)品質(zhì)量情況的信息證明，又是質(zhì)檢機(jī)構(gòu)向社會(huì)承諾其科學(xué)性、公正性和權(quán)威性的證據(jù)。它出具的檢驗(yàn)報(bào)告作為公證數(shù)據(jù)采用時(shí)，會(huì)具有一定的法律效力。在出具報(bào)告的過程中，更要嚴(yán)格按照國家質(zhì)檢總局規(guī)定的報(bào)告格式出具報(bào)告，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)論用語進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定， 實(shí)行三級(jí)簽字審核制度。

總之，秦皇島CCIC只有結(jié)合當(dāng)前國家和行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)以及本地區(qū)、本單位工作實(shí)際，圍繞管理模式創(chuàng)新、政府及大客戶公關(guān)、業(yè)務(wù)開拓、節(jié)能減排和低碳經(jīng)濟(jì)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、品牌建設(shè)、科研建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行研究和探討，要進(jìn)一步健全管控體系，完善工作程序，確保檢驗(yàn)認(rèn)證工作質(zhì)量，以打造中國檢驗(yàn)、認(rèn)證、測(cè)試的航母為目標(biāo)，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)中國的檢驗(yàn)認(rèn)證事業(yè)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬保興，李軍虹.《當(dāng)前形勢(shì)下質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的幾點(diǎn)看法》.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010，（17）.

[2]鄭小嚴(yán)．《加強(qiáng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)能力建設(shè)應(yīng)對(duì)食品安全突發(fā)性事件――源于“三聚氰胺”事件的思考》．福建輕紡.2009，（7）.

公司行政人事管理范文第4篇

人事管理需要有良好職業(yè)素養(yǎng)、時(shí)間觀念強(qiáng)、有較強(qiáng)的工作計(jì)劃、總結(jié)、反饋、復(fù)盤與執(zhí)行力;具有親和力，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，工作仔細(xì)認(rèn)真;下面是小編給大家整理的人事管理的職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

人事管理的職責(zé)11、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌/規(guī)劃人力資源的戰(zhàn)略部署。

2、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度。

3、負(fù)責(zé)提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，完善相關(guān)的各項(xiàng)制度。

4、負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、績(jī)效管理、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)擬定公司各項(xiàng)相關(guān)行政管理制度、修訂、監(jiān)督及推行。

6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。

7、負(fù)責(zé)制定用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，及時(shí)處理公司人力資源、勞務(wù)用工、員工關(guān)系、法律事務(wù)涉外等問題。

對(duì)公司證照、資質(zhì)年審的及時(shí)申報(bào)，保障公司經(jīng)營過程的合規(guī)性。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事管理的職責(zé)21、建立和完善辦公室行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。

2、全面負(fù)責(zé)公司的人事、行政、后勤等工作;

3、負(fù)責(zé)招聘、入職、離職、勞動(dòng)關(guān)系、社保等工作;

4、負(fù)責(zé)組織和策劃公司年會(huì)及其它文娛活動(dòng);

5、各部門的管理、監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理做好公司各項(xiàng)管理工作。

人事管理的職責(zé)31.協(xié)助部門經(jīng)理建立健全人事管理系統(tǒng);

2.協(xié)助部門經(jīng)理修訂、人事規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行、監(jiān)督、管理及追蹤;

3.負(fù)責(zé)制定、組織、協(xié)調(diào)下屬實(shí)施招聘工作，為公司及時(shí)提供專業(yè)人才;

4.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作，定期做好培訓(xùn)匯總及分析;

5.協(xié)助部門經(jīng)理建立績(jī)效考核體系，協(xié)助組織績(jī)效分析會(huì)議，定期匯總績(jī)效考核數(shù)據(jù)，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行;

6.負(fù)責(zé)組織編制、修改各《部門職能》和各崗位《職務(wù)說明書》;

7.負(fù)責(zé)公司新員工入職前的資信調(diào)查工作及入職后的入職引導(dǎo)工作;

8.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作;負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;

9.負(fù)責(zé)員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等工作的綜合管理;

10.協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議;

11.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等，樹立良好企業(yè)形象，活躍員工業(yè)余生活;協(xié)助公司接待、公關(guān)管理工作，促進(jìn)對(duì)外合作的友好往來;

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事管理的職責(zé)41.完善公司的招聘流程，招聘平臺(tái)的甄選;

2.根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)和用人需求，給予合理有效的人才配置建議，制定招聘計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)公司所有崗位的招聘工作，對(duì)人才甄選給出合理有效的建議;

4.收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和評(píng)估公司現(xiàn)有人力資源;

5.負(fù)責(zé)員工備調(diào)、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、離職面談，以及員工內(nèi)部關(guān)系的疏通與協(xié)調(diào)工作，把握員工動(dòng)向;

6.協(xié)助制定員工崗位培訓(xùn)方案，并跟進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果;

7.其他人事崗位工作。

人事管理的職責(zé)51)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定人力資源計(jì)劃

2)對(duì)各部門實(shí)行定崗定編，完善各崗位工作說明書

3)制訂人力資源部各種規(guī)章制度

4)制度年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工和管理層技能提升計(jì)劃

5)制度績(jī)效考核、薪級(jí)評(píng)定、員工激勵(lì)措施方案

人事管理的職責(zé)61、根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營業(yè)務(wù)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度

3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用

4、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題

5、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策支持

人事管理的職責(zé)71、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和執(zhí)行公司、工廠各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)工廠人員的招聘、培訓(xùn)、薪資、績(jī)效考核的執(zhí)行;

3、嚴(yán)格抓好行政后勤管理(廠容、廠區(qū)環(huán)境、宿舍、保安等)工作;

4、負(fù)責(zé)做好行政費(fèi)用的預(yù)算和使用情況統(tǒng)計(jì)匯總，提出合理有效的成本控制建議;

5、負(fù)責(zé)外聯(lián)工作(環(huán)保、消防、安監(jiān)、勞監(jiān))等;

6、建立管理維護(hù)好人事行政各種檔案文件資料;

7、協(xié)助組織參加公司舉辦的各種活動(dòng)，做好客戶來訪接待工作;

公司行政人事管理范文第5篇

時(shí)光荏苒，xx年即將結(jié)束!

自xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從 10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20xx年計(jì)劃

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議