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工程項(xiàng)目基本管理方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林施工；項(xiàng)目管理；基本方法；管理過程

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對(duì)環(huán)境的要求也在不斷的增加，可以和人們的社會(huì)和環(huán)境相互融合。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，目前的居住環(huán)境已經(jīng)不能滿足人們的需求，因此，我國(guó)在建設(shè)方面也加大了投資建設(shè)的力度，市政建設(shè)也在有條不紊的進(jìn)行，但是依然還存在的很多的問題，如何才能提升園林施工和管理的質(zhì)量，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個(gè)重要的問題。

1.加強(qiáng)園林施工管理的意義

園林施工在人們的生活的過程中占有一定的比例，其快速的發(fā)展同時(shí)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)文化的提升，同時(shí)還可以促進(jìn)物質(zhì)精神文明建設(shè)的發(fā)展。首先，對(duì)于風(fēng)景園林施工來說，最重要的作用就是改善并且美化環(huán)境，改變城市的面貌，使得人們的生活環(huán)境更加的清新，并且對(duì)一個(gè)地區(qū)的文化也有所傳承，增加人們的文化素質(zhì)修養(yǎng)，其次，做好園林施工管理的工作，為動(dòng)植物的生長(zhǎng)提供良好的環(huán)境，為生物的生存和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。

2.對(duì)市政園林施工進(jìn)行管理的方法

市政園林在進(jìn)行施工的過程中，需要進(jìn)行管理的工作主要包括以下幾個(gè)方面：施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量的問題、施工安全的問題和對(duì)成本進(jìn)行合理的控制等。其中在施工的過程中，采取目標(biāo)管理法是很重要的。目標(biāo)管理就是在工作目標(biāo)制定的過程中，施工的人員也要參與到其中，在對(duì)目標(biāo)實(shí)施的過程中將各種的的管理方法全部都應(yīng)用出來，努力實(shí)現(xiàn)其管理的方式和目標(biāo)。因此，管理的目的就是保證其質(zhì)量。在市政園林在進(jìn)行施工的過程中，對(duì)其經(jīng)濟(jì)和管理也是很有必要的。目標(biāo)管理本身就是對(duì)未來進(jìn)行管理的一種模式，其管理是一個(gè)綜合的整體，必須要每一個(gè)成員都參與到其中，并且主動(dòng)的發(fā)揮其自身的職能。由于目標(biāo)管理一旦確定了一個(gè)目標(biāo)，那么在后期進(jìn)行管理的過程中就很容易得到效果。

在市政園林進(jìn)行施工的過程中，要進(jìn)行目標(biāo)管理那么就必須要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：首先必須要根據(jù)實(shí)際的需求對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行管理，提出相關(guān)的工作效率和施工的任務(wù)的明確的目標(biāo)；然后是將各個(gè)部門的管理任務(wù)綜合起來，制訂相關(guān)的管理的目標(biāo)，并且對(duì)其進(jìn)行明確化；其次就是努力將這些目標(biāo)全部都落實(shí)，明確主體的責(zé)任和主要的權(quán)利，并且對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；再者，控制和協(xié)調(diào)好目標(biāo)的實(shí)際情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題出現(xiàn)的偏差和出現(xiàn)的問題及時(shí)的提出解決的措施；最后，就是對(duì)于評(píng)價(jià)較好的目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果，并且將結(jié)構(gòu)和目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，通過對(duì)比的結(jié)果來評(píng)定綜合的管理情況。

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的方法

控制市政園林的施工進(jìn)度的目的就是為了可以保證整個(gè)項(xiàng)目的施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也是對(duì)資源調(diào)度和節(jié)約成本有著重要的意義。對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制，必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，制訂最合理的施工計(jì)劃，在實(shí)際施工的過程中必須要時(shí)刻的掌握實(shí)際的施工情況，并且將其和計(jì)劃進(jìn)行相互的比較，如果出現(xiàn)一定的偏差，那么就必須要綜合分析其原因和影響的因素，并且根據(jù)施工的施工情況制定合理的措施來進(jìn)行整體的調(diào)整，從而全面保證在質(zhì)量的前提之下，按照規(guī)定的時(shí)間來完成。在整個(gè)市政園林施工的過程中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行綜合的控制必須要制訂合理的控制的體系，項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)體系中應(yīng)該將自身的職責(zé)發(fā)揮出來，而且其他的負(fù)責(zé)人也應(yīng)該承擔(dān)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制的責(zé)任，并且對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。市政園林在進(jìn)行施工的過程中，進(jìn)度控制的方法就是對(duì)整個(gè)施工的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃控制和相互的協(xié)調(diào)。所謂的控制指的就是制定一系列的總進(jìn)度和分進(jìn)度的控制，并且必須要制訂相應(yīng)的計(jì)劃編制?？刂坪蛥f(xié)調(diào)指的便是，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理，若是出現(xiàn)問題的時(shí)候必須及時(shí)的進(jìn)行研究和調(diào)整。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的主要措施有對(duì)組織進(jìn)行管理、對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理、控制成本以及對(duì)信息進(jìn)行管理等措施。

4.施工管理中存在的問題

4.1、管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

風(fēng)景園林建設(shè)行業(yè)涉及到了廣泛的知識(shí)領(lǐng)域，要想保證風(fēng)景園林的施工效果，最為直接的影響因素就是施工人員的專業(yè)水平。我國(guó)在該行業(yè)的從業(yè)人員管理方面還有失完善，不僅體現(xiàn)在施工人員隊(duì)伍，同時(shí)還包括管理者隊(duì)伍在內(nèi)。對(duì)于從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)考核和培訓(xùn)還存在很大空白，而且，在從業(yè)人員隊(duì)伍中，大多數(shù)人員的文化水平都偏低，難以滿足該行業(yè)對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)人才的需求量。

4.2、造價(jià)管理達(dá)不到要求

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理不但會(huì)和經(jīng)濟(jì)有著直接的聯(lián)系還對(duì)綜合技術(shù)和管理之間存在著一定的關(guān)系。市政園林建設(shè)的規(guī)模較大，建設(shè)的周期也很長(zhǎng)，在整個(gè)項(xiàng)目施工的過程中，都需要對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算審核，但是在實(shí)際施工的過程中，由于內(nèi)外的條件的一些變化，都會(huì)對(duì)成本造成一定的影響。

4.3、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

對(duì)于園林施工質(zhì)量管理最終要落實(shí)在對(duì)于具體施工環(huán)節(jié)的管理過程中，目前在施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，施工問題主要包括施工前缺乏詳細(xì)的施工計(jì)劃制訂，即使存在施工計(jì)劃，也難以嚴(yán)格按照其進(jìn)行施工操作；在施工過程中，施工設(shè)備和用具操作和管理不當(dāng)，對(duì)施工人員管理不善，使得施工人員操作標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，各自為政，不能按照管理人員的指示進(jìn)行操作，施工效率低下。

5.加強(qiáng)園林施工管理過程的分析

5.1、進(jìn)度管理

園林施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的進(jìn)度管理實(shí)際上就是確保工期不與既定進(jìn)度相滯后，這也就是說，要根據(jù)園林自身的施工方法與特點(diǎn)編制出最科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度表，并進(jìn)行嚴(yán)格遵守。在進(jìn)度管理當(dāng)中的具體方法一般有協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃幾種，三者之間相互聯(lián)系、相互影響且不可分割。而就園林施工當(dāng)中具體項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施一般包含技術(shù)與組織措施兩種。組織措施通常指的是基于組織層面之上，將開工之前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備好，比如施工技術(shù)準(zhǔn)備安排、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備等；而組織技術(shù)則是指從技術(shù)的角度對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行組織與開展，比如加快材料周轉(zhuǎn)、優(yōu)化施工體系的織織與設(shè)計(jì)等。

5.2、質(zhì)量管理

園林施工當(dāng)中的質(zhì)量管理一般是指根據(jù)先前制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工說明的制訂，并將其嚴(yán)格落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，實(shí)行罰劣獎(jiǎng)優(yōu)之策。從質(zhì)量管理的具體措施來看，它主要包含以下幾個(gè)方面：（1）工序管理。我們知道，園林施工不是一蹴而就，它由許多施工工序進(jìn)行有機(jī)構(gòu)成，因此，只有不同的工序都達(dá)標(biāo)，方能使得工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合預(yù)定要求。那么如何進(jìn)行行之有效的工序管理，筆者認(rèn)為，可以著重對(duì)定點(diǎn)防線、種植、修剪等幾道工序加強(qiáng)管理。（2）人員管理。筆者認(rèn)為，對(duì)于施工人員與技術(shù)人員都可以對(duì)其實(shí)施教育以提高質(zhì)量管理意識(shí)，以提高他們的技能與實(shí)踐水平。（3）材料管理。一般來講，園林施工材料管理主要涉及到的是苗木與土方，對(duì)于土方而言，可以對(duì)其土方造型與土壤質(zhì)量進(jìn)行管理，而對(duì)于苗木來講，必須對(duì)苗木質(zhì)量本身加以控制，選擇一批長(zhǎng)勢(shì)良好、生長(zhǎng)健壯且與景觀造型相符合的苗木。

5.3、成本管理

在追求藝術(shù)與質(zhì)量的同時(shí)，獲取利潤(rùn)與成本管理也是園林施工的重要部分。具體而言，成本管理大致要做以下幾個(gè)方面的工作：（1）制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工方案。科學(xué)合理的施工方案直接會(huì)影響施工機(jī)械、施工方法以及工期等方面的選擇，因此，必須在基于施工技術(shù)與合同的前提之下，制訂合理的項(xiàng)目施工方案。（2）對(duì)于工程施工過程當(dāng)中的增減賬以及其它變更應(yīng)及時(shí)辦理。在園林施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工變更常有發(fā)生，因此，作為施工企業(yè)而言，必須根據(jù)工程進(jìn)度以及變更來進(jìn)行資料的更新，以免影響工期以及進(jìn)度。

6.加強(qiáng)園林施工管理的措施

6.1、加強(qiáng)從業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng)

如今，我國(guó)的高效教育越來越重視對(duì)各個(gè)行業(yè)的管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，但是，相比較而言，對(duì)風(fēng)景園林工程施工管理人才的培養(yǎng)與教育還是較少的。因此，各個(gè)高校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工管理人員的培養(yǎng)，與此同時(shí)，相關(guān)組織和部門也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工管理人員的在職培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)一定要符合風(fēng)景園林工程的施工現(xiàn)狀，方便于管理人員在后期接受培訓(xùn)之后，可以全面的解決在管理的過程中出現(xiàn)的問題和不足。不斷的加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理的制度。園林施工工程能否在滿足施工工期的情況之下保證施工的質(zhì)量，和工程項(xiàng)目的施工人員的管理和選擇上存在著很大的聯(lián)系。由于現(xiàn)階段來說，園林工程的施工工序相對(duì)于來說較為復(fù)雜，技術(shù)專業(yè)性也較強(qiáng)，因此對(duì)于施工人員的選擇也使用也比較嚴(yán)格，這就需要施工企業(yè)的相關(guān)的項(xiàng)目管理的部門應(yīng)該選擇專業(yè)水平較高的質(zhì)量監(jiān)督人員、技術(shù)人員和施工人員，并且能夠根據(jù)相關(guān)的施工人員的技術(shù)的能力進(jìn)行科學(xué)合理的工作崗位。選擇有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員進(jìn)行選苗工作，在進(jìn)行種植的過程中根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性進(jìn)行調(diào)整，全面提高植物的成活率。要求施工人員必須要掌握一定的土壤的處理技術(shù)，并且對(duì)土壤進(jìn)行改良，使得土壤的理化性質(zhì)滿足苗木的生長(zhǎng)的需求。并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行定點(diǎn)放樣，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)及其監(jiān)理人員的溝通，按照實(shí)際的情況來確定植物的栽植位置，有利于植物的生長(zhǎng)，全面提高植物的成活率。

6.2、實(shí)行項(xiàng)目管理制度

為了恩呢狗狗使得園林綠化工程能夠有效的加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，同時(shí)確保工程在保證質(zhì)量的前提下完成，因此應(yīng)該推行園林綠化施工項(xiàng)目的監(jiān)理制度。這是目前來說比較智能的一項(xiàng)技術(shù)，在進(jìn)行推行的過程中必須要注意使用科學(xué)的方法進(jìn)行。園林綠化工程的監(jiān)理過程中不僅僅需要保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還需要保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而做到公平公正的原則。其中每一道施工的工序必須要嚴(yán)格的按照質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。

6.3、把握好施工材料的質(zhì)量

在園林綠化進(jìn)行施工的過程中，首先必須要做好基礎(chǔ)的工作，此外還需要準(zhǔn)備好相關(guān)的建筑材料。管理人員應(yīng)該派專門的工作人員對(duì)需要的材料進(jìn)行相關(guān)的檢查，并且對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。對(duì)材料的采購(gòu)、搬運(yùn)和使用等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在園林綠化工程在競(jìng)標(biāo)完成之后，材料的采購(gòu)人員必須要準(zhǔn)備好相關(guān)材料供應(yīng)商的資料，并且應(yīng)該從中帥選出質(zhì)量較好、而且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的供貨商。該廠商所供應(yīng)的材料均需要滿足國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需要具備出廠許可證、生產(chǎn)合格證等相關(guān)文件。此外，在實(shí)際的施工過程中還需要有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)施工的材料進(jìn)行保管和檢查，以確保在工程施工過程的全程使用的材料的質(zhì)量都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

綜上所述中可以看出，組建項(xiàng)目管理部門和人員的意義就在于必須要做好質(zhì)量管理和對(duì)相關(guān)控制的措施，做好園林綠化工程的項(xiàng)目施工管理的工作。此外還需要全面把握施工材料的質(zhì)量，做好施工過程中的基礎(chǔ)工作，全面保障園林綠化工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]徐磊.淺析當(dāng)前風(fēng)景園林施工管理中的不足和對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,05:140.

[2]陳進(jìn).園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過程探討[J].現(xiàn)代園藝,2014,06:201.

工程項(xiàng)目基本管理方法范文第2篇

 

1某鐵路工程成本管理中的施工預(yù)算背景

 

某鐵路工程的施工，為確保施工預(yù)算管理的成效，比對(duì)分析了定額法、經(jīng)驗(yàn)估測(cè)法、內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)法、實(shí)測(cè)法，最終選取定額法作為工程的施工預(yù)算方法，期間要求保持工程量預(yù)算清單的統(tǒng)一性，以此保證工程各項(xiàng)價(jià)值的準(zhǔn)確性。在施工預(yù)算管理工作開展之前，明確了預(yù)算核定目標(biāo)，分為預(yù)算總成本、切塊費(fèi)用、合同管理、應(yīng)繳稅費(fèi)四個(gè)目標(biāo)，本工程的預(yù)算總成本，由拆遷工程、路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程、信號(hào)工程和其他臨時(shí)工程等的切塊費(fèi)用組成，預(yù)計(jì)責(zé)任成本預(yù)算價(jià)值為36301572元，但由于工程施工復(fù)雜性和多變性的影響，使得預(yù)算管理工作難點(diǎn)頗多，在設(shè)定預(yù)算總成本目標(biāo)之后，強(qiáng)調(diào)成本管理代表值的恒定，并在主合同文件中，羅列出預(yù)算管理項(xiàng)目的清單要求、內(nèi)容，以及相關(guān)的質(zhì)量要求和責(zé)任等。

 

2案例鐵路工程成本管理中的預(yù)算管理技術(shù)應(yīng)用

 

根據(jù)以上案例鐵路工程成本管理中施工預(yù)算背景的內(nèi)容，在應(yīng)用相關(guān)預(yù)算管理技術(shù)時(shí)，需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和預(yù)算協(xié)商，同時(shí)采用動(dòng)態(tài)管理的方法，確保預(yù)算管理的科學(xué)性。

 

2.1現(xiàn)場(chǎng)勘查

 

本工程的現(xiàn)場(chǎng)勘查，目的是探明整個(gè)工程中關(guān)乎成本預(yù)算管理的影響因素，期間所需收集的資料內(nèi)容如下：

 

(1)施工組織設(shè)計(jì)。由監(jiān)理工程師提供的施工組織設(shè)計(jì)方案，包括施工方案、工期計(jì)劃、人員配置、工藝技術(shù)、材料設(shè)備、備用現(xiàn)金量等情況，期間筆者發(fā)現(xiàn)除了工藝技術(shù)方面，其他的施工組織設(shè)計(jì)方案均能夠滿足工程的施工成本要求，其中軌道施工技術(shù)，在質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在遺漏小項(xiàng)，一旦由此釀成質(zhì)量問題，將造成工程比較大的損失。針對(duì)該問題，筆者分析了整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案的單項(xiàng)內(nèi)容，并提出相關(guān)“遺漏補(bǔ)缺”的預(yù)算建議，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容。

 

(2)現(xiàn)場(chǎng)管理情況分析。工程造價(jià)管理工作，必須由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員負(fù)責(zé)管理，而就本工程現(xiàn)場(chǎng)情況分析結(jié)果來看，現(xiàn)場(chǎng)管理人員僅在數(shù)量方面具備優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)場(chǎng)所配備的辦公場(chǎng)所、試驗(yàn)場(chǎng)所、試驗(yàn)設(shè)施等，還達(dá)不到鐵路工程施工的基本標(biāo)配，譬如9號(hào)工程區(qū)域連拱隧道結(jié)構(gòu)中隔墻斷施工，原本計(jì)劃中隔墻頂部圍巖加固投入的注漿管埋設(shè)，選用φ32規(guī)格和計(jì)劃保持2m左右的豎向距離，但筆者認(rèn)為，施工區(qū)域存在大量的淺埋圍巖和軟弱圍巖，無論是規(guī)格選用和鋼管排布密集度，均要大于計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，注漿管埋設(shè)工序的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)偏低，應(yīng)選用φ42規(guī)格的注漿鋼管，以及將豎向距離縮短為1m，即增加注漿鋼管至少1倍的數(shù)量，否則可能導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃失真。

 

(3)其他資料收集。在文件分析方面，工程招投標(biāo)階段成本造價(jià)預(yù)算，除了招投標(biāo)文件，還需要參照合同書、工程量清單、設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范等文件，經(jīng)收集整理，將其作為招投標(biāo)階段預(yù)算控制的輔助文件依據(jù);在材料設(shè)備價(jià)格方面，筆者整理了材料單價(jià)、運(yùn)輸價(jià)格、機(jī)械設(shè)備維修價(jià)格幾方面內(nèi)容，筆者建議在此基礎(chǔ)上，增加1臺(tái)起重機(jī)械、2臺(tái)推土機(jī)、3臺(tái)運(yùn)梁車的租賃備用金，以及詳細(xì)計(jì)算機(jī)械中的折舊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和租賃費(fèi)等，形成具體附件方案，作為招投標(biāo)預(yù)算管理計(jì)劃的補(bǔ)充;至于其他費(fèi)用，譬如通信費(fèi)用和電子平臺(tái)等，相關(guān)資料亦同步收集整理。

 

2.2預(yù)算協(xié)商

 

考慮到本工程招投標(biāo)階段預(yù)算控制管理工作，并非某個(gè)單位單方面的工作，正面要求在現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，就預(yù)算技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃，協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等，展開全方位的預(yù)算協(xié)商：

 

(1)預(yù)算手段選用協(xié)商。除了沿用以往傳統(tǒng)的人工預(yù)算手段，本工程同步借助信息化預(yù)算手段。關(guān)于預(yù)算手段的選用，協(xié)商的結(jié)果是重點(diǎn)控制預(yù)算計(jì)劃編制時(shí)軟硬件的配備，其中本工程選用筆記本計(jì)算機(jī)，目的是便于室內(nèi)外預(yù)算時(shí)的分析計(jì)算，其中選用Excel格式的《定額估計(jì)表》、《工程量清單報(bào)價(jià)表》、《材料消耗定額估價(jià)表》等，采用自行編制程序，由專人負(fù)責(zé)每個(gè)工序的預(yù)算統(tǒng)計(jì)和編制。

 

(2)預(yù)算書協(xié)商。在編制預(yù)算說明、匯總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，由各個(gè)單位協(xié)同匯總對(duì)比工程量清單，其中明確了施工直接費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)清單，內(nèi)容涵蓋了人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用和其他費(fèi)用等內(nèi)容，在形成預(yù)算書之后，制定具體預(yù)算管理工作任務(wù)，并落實(shí)至相應(yīng)部門當(dāng)中。

 

2.3預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

 

預(yù)算協(xié)商確定的預(yù)算手段、預(yù)算書和其他預(yù)算內(nèi)容，直接調(diào)用到鐵路工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃當(dāng)中，其中需要檢查施工流程、分析施工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及監(jiān)督管理工程數(shù)量、清單單價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等目標(biāo)。成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，屬于系統(tǒng)性的工程，因此除了設(shè)計(jì)施工造價(jià)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理，還要確保合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人力資源管理等全部到位，即采用全面管理的手段，將成本預(yù)算控制更好地落實(shí)到每個(gè)施工步驟當(dāng)中。其中在工程量方面，承接合同規(guī)定預(yù)先估算工程量清單的合同價(jià)值參數(shù)，尤其是在工程款支付進(jìn)行量核對(duì)方面，圍繞每個(gè)工序的時(shí)間階段，計(jì)算出項(xiàng)目總成本、應(yīng)交稅金、上繳切塊費(fèi)用量，筆者認(rèn)為有必要在每個(gè)季度，要求將支付證書提交給施工成本部門，其中支付證書以累積工程量為準(zhǔn);在工程量清單單價(jià)方面，單價(jià)調(diào)整時(shí)，務(wù)必考慮對(duì)工程量的影響，尤其是工程工期，按照相應(yīng)程序進(jìn)行，而不得任意修改，其中單價(jià)以《主合同清單》單價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，在施工內(nèi)容出現(xiàn)變化后，由施工負(fù)責(zé)人上報(bào)核定，在審核后生效，另外由于承包方違約原因索賠事件屢見不鮮，因此本工程在招投標(biāo)時(shí)，務(wù)必根據(jù)常見的各種工程索賠糾紛事件，深層次剖析其原因，譬如市場(chǎng)變化、突發(fā)事件和認(rèn)為預(yù)算失誤等，組織實(shí)地考場(chǎng)，并統(tǒng)計(jì)核算相應(yīng)工程量，預(yù)定索賠糾紛補(bǔ)充數(shù)據(jù)情況說明，進(jìn)而確定新的單價(jià)預(yù)算應(yīng)急制定方法;成本消耗監(jiān)測(cè)計(jì)劃落實(shí)，招投標(biāo)的預(yù)算計(jì)劃，要制定工程實(shí)施時(shí)成本消耗監(jiān)測(cè)的計(jì)劃，特別是材料消耗方面，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，掌控工程現(xiàn)場(chǎng)所需的材料消耗量，設(shè)置每道工序每種材料消耗的彈性值，并列出可能造成成本偏差的各種原因和應(yīng)急補(bǔ)救方法，指定專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，即在預(yù)算計(jì)劃中，要計(jì)算出每種材料彈性值允許范圍內(nèi)的增減量，并以備用金方式，進(jìn)行靈活材料費(fèi)用調(diào)整。

 

3結(jié)束語

 

綜上所述，鐵路工程項(xiàng)目成本管理中的施工預(yù)算技術(shù)應(yīng)用，為探明整個(gè)工程中關(guān)乎成本預(yù)算管理的影響因素，需要現(xiàn)場(chǎng)勘查施工組織設(shè)計(jì)、分析現(xiàn)場(chǎng)管理情況和收集相關(guān)資料，進(jìn)而在現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)算協(xié)商和預(yù)算動(dòng)態(tài)控制。文章通過研究，基本明確了案例鐵路工程項(xiàng)目成本管理中施工預(yù)算技術(shù)的應(yīng)用方法，但考慮到不同鐵路工程預(yù)算管理?xiàng)l件和要求的差異性，以上方法在其他鐵路工程中應(yīng)用時(shí)，還需要結(jié)合具體工程的實(shí)際情況，予以靈活地參考借鑒。

工程項(xiàng)目基本管理方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工；成本；管理；控制

1施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在的問題

1.1企業(yè)缺少內(nèi)部定額

目前，施工企業(yè)編制預(yù)算主要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一頒布的預(yù)算定額進(jìn)行編制，該定額首先有一定的滯后性。再有就是企業(yè)缺少適合企業(yè)自身的內(nèi)部定額，使得施工成本不能很好的跟實(shí)際吻合。

1.2制度執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)督

項(xiàng)目管理已實(shí)施二十多年，施工企業(yè)已根據(jù)自身特點(diǎn)制定了一系列的規(guī)章制度。但是我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)制度越來越多，但項(xiàng)目管理中存在的問題也越來越多。其根源就在于制度有了，但沒有執(zhí)行或執(zhí)行制度的力度不夠，缺乏監(jiān)督。

1.3人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

目前在項(xiàng)目上還存在一種思想，認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)員、核算員的事情，與管技術(shù)、管安全、管質(zhì)量的沒有關(guān)系。有些項(xiàng)目上項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸財(cái)務(wù)人員，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放，表面看來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但卻忽視了成本管理的責(zé)任。

1.4成本發(fā)生環(huán)節(jié)管理薄弱

在有些工地經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。

1.5 “安全成本”、“質(zhì)量成本”和“工期成本” 協(xié)調(diào)不到位

加快施工進(jìn)度，縮短工期早日竣工，可早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。但是，在規(guī)定的工程造價(jià)內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面綜合采取措施，使之協(xié)同動(dòng)作，才能達(dá)到既縮短工期又減少成本費(fèi)用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進(jìn)度，會(huì)增加更多的人力、物力和財(cái)力的支出，加大工程項(xiàng)目造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的成本。因?yàn)槭┕みM(jìn)度的加快需要投入更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目直接成本的增加，但工期延長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目間接成本的增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出。現(xiàn)實(shí)中，一些項(xiàng)目部要么是要質(zhì)量延工期，要么是趕工期忽安全輕質(zhì)量，總之很難協(xié)調(diào)好這幾者之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致成本的增加。另外，不規(guī)范的招投標(biāo)，使業(yè)主與施工單位之間相互制約的關(guān)系被破壞，或被一種特殊的利益關(guān)系所取代，使得雙方對(duì)工程質(zhì)量與效益的責(zé)任約束降到極限，工程質(zhì)量也就很難保證。

1.6缺乏施工成本總結(jié)

降低工程成本，是建筑企業(yè)工程成本管理的中心任務(wù)。企業(yè)應(yīng)定期地檢查工程成本計(jì)劃完成情況，開展成本分析，查明成本升降的具體原因，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法。但現(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常是完成施工任務(wù)就完事，忽視事后總結(jié)，不能為今后工作做借鑒。即使是寫總結(jié)，也是一些原則性的套話，沒有實(shí)質(zhì)性的東西。甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為“總結(jié)”可有可無，無足輕重。這就使得許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)白白地丟掉了。

1.7考核兌現(xiàn)力度不夠

項(xiàng)目竣工時(shí)，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見及簽訂的成本承包合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是解決員工積極主動(dòng)挖掘潛能與企業(yè)效能同步增長(zhǎng)問題的方法之一，通過獎(jiǎng)勵(lì)可以促進(jìn)項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管理意識(shí)。但當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)、懲罰不執(zhí)行時(shí)，則通過設(shè)置獎(jiǎng)懲來控制成本的目的就難達(dá)不到。

2改善施工項(xiàng)目成本管理問題的個(gè)人看法

2.1一切以合同為依據(jù)，注重合同的簽約

在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，政府會(huì)對(duì)通過制定法規(guī)、授權(quán)專業(yè)組織編制標(biāo)準(zhǔn)合同條件，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督合同執(zhí)行等方式對(duì)工程合同進(jìn)行宏觀管理。政府會(huì)授權(quán)專業(yè)組織通過制定標(biāo)準(zhǔn)的合同條件對(duì)合同進(jìn)行管理，這些標(biāo)準(zhǔn)合同能比較公平合理地劃分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和權(quán)利義務(wù)，一般較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，易于為合同雙方所接受；長(zhǎng)期使用為廣大工程管理人員所熟悉，便于理解溝通，減少合同當(dāng)事雙方的誤解與沖突，減少招投標(biāo)和合同管理的費(fèi)用。

重視合同簽訂過程對(duì)合同條款的研究，對(duì)不明確的內(nèi)容通過談判用條文明確下來，預(yù)測(cè)施工中可能牽扯到索賠的因素，對(duì)牽扯到責(zé)任的條款認(rèn)真分析，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。凡是牽扯到雙方經(jīng)濟(jì)利益的事項(xiàng)都通過合同確定下來，以合同為依據(jù)，減少了不必要糾紛造成的損失。

2.2由成本工程師或工料測(cè)量師參與設(shè)計(jì)施工全過程的成本控制

在很多國(guó)內(nèi)知名施工隊(duì)伍中，工料測(cè)量師或成本工程師在項(xiàng)目成本管理與控制方面發(fā)揮了重要的作用。工料測(cè)量師管理源于英聯(lián)邦式的工料測(cè)量計(jì)價(jià)制度，目前香港也沿用該制度。工料測(cè)量師是指從事工料測(cè)量這方面工作的專業(yè)技術(shù)人員。主要在工程材料、工程數(shù)量、工程變更、額外工程報(bào)價(jià)及工程成本控制等方面為項(xiàng)目管理提供可靠的數(shù)字依據(jù)，其工作類似于國(guó)內(nèi)的造價(jià)工程師，但其方法和具體操作又有明顯區(qū)別，他們要參與設(shè)計(jì)施工全過程的成本控制。成本工程師則是在美國(guó)專門從事成本管理工作的專業(yè)技術(shù)人員，他們從事造價(jià)估算、標(biāo)底編制、進(jìn)度及成本控制、合同管理等工作。

2.3成立專業(yè)建設(shè)管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理

成立專業(yè)建設(shè)管理公司可以使模式目標(biāo)明確，講求工程建設(shè)造價(jià)、工期、質(zhì)量的綜合效益，且管理隊(duì)伍精干，人員素質(zhì)高。并且管理公司長(zhǎng)期從事一項(xiàng)專業(yè)以在實(shí)踐中不斷積累總結(jié)建設(shè)管理的專業(yè)技能，掌握該領(lǐng)域最新信息和先進(jìn)技術(shù)，加上普遍使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段，進(jìn)一步提高了管理效率和效能，這樣就可以形成全過程一元化的項(xiàng)目成本管理體制。從選擇方案編制估算開始，到優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制預(yù)算，再到建設(shè)實(shí)施階段的成本控制，都可由專業(yè)建設(shè)管理咨詢公司來進(jìn)行。這樣不但可以強(qiáng)化專業(yè)人員的責(zé)任心，而且可以保持前后工作環(huán)節(jié)的相互銜接與呼應(yīng)，便于統(tǒng)一管理。

2.4使用專門的商業(yè)性公司提供建筑業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)

在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家十分重視基礎(chǔ)性資料的收集和整理，有商業(yè)性公司專門從事編制出版與工程造價(jià)有關(guān)的各種基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，為社會(huì)服務(wù)。這里提到的基礎(chǔ)性資料不同于國(guó)內(nèi)頒發(fā)的定額、指標(biāo)、費(fèi)率和預(yù)算價(jià)格，它們都是由商業(yè)性公司編制的參考性資料，內(nèi)容很詳細(xì)，而且每年都更新，因此較適合于市場(chǎng)實(shí)際情況。

2.5利用信息化提高施工項(xiàng)目管理水平

計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用大大提高了人們的工作效率，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展拉近了人們的距離，幫助企業(yè)加強(qiáng)了溝通，降低了成本。利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享、再利用，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。一般國(guó)外公司都有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)及項(xiàng)目管理軟件，這樣成本估算、成本數(shù)據(jù)收集及分析都可以在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目基本管理方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理，管理組織，管理方法

 

目前建筑企業(yè)存在很多的問題,比如工程質(zhì)量不過關(guān)，工期延后，頻出現(xiàn)安全事故等，這些問題的出現(xiàn)最根本的原因是工程項(xiàng)目的低效管理。,本文擬就現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理觀念、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、項(xiàng)目管理組織以及項(xiàng)目管理方法四個(gè)方面來闡述如何提高工程項(xiàng)目的管理水平。

1.更新觀念

工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括理論和觀念。項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目管理的內(nèi)容要針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)而定,那就是“四控（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管（合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息、生產(chǎn)要素）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理必須樹立現(xiàn)代化的管理觀念。首先應(yīng)樹立市場(chǎng)觀念，工程項(xiàng)目是產(chǎn)品,也是商品,它的生產(chǎn)和銷售都離不開市場(chǎng)，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,應(yīng)尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則等,讓管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌,靠市場(chǎng)取得工程項(xiàng)目管理效益。免費(fèi)論文。其次要樹立效益觀念，社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的綜合觀念。因此,建筑企業(yè)要擺脫長(zhǎng)期以來效益低、積累少、資金緊張的困擾,必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本意識(shí),建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系,把握好決策戰(zhàn)機(jī),加快資金周轉(zhuǎn),講求資金的時(shí)間價(jià)值,講究工作效率和管理水平,從而贏得時(shí)間,贏得效益。再次要樹立人才觀念，人才是企業(yè)的生命,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑企業(yè)來說,這里的人才不僅指那些懂建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、懂施工技術(shù)、熟悉國(guó)際建筑條款的優(yōu)秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工現(xiàn)場(chǎng)管理甚至思想政治方面的人才。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須擁有各種類型的高素質(zhì)人才。最后要樹立誠(chéng)信觀念，誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的一項(xiàng)內(nèi)功,在以往的發(fā)展歷程中,我國(guó)企業(yè)這方面的建設(shè)還存在一定的偏差。建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要勇于承認(rèn)自己是承包人,從“完成任務(wù)的工具”向承包商轉(zhuǎn)變,不斷提高商業(yè)信譽(yù),這是企業(yè)的無形資產(chǎn),沒有誠(chéng)信就不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此,建筑企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,把良好的企業(yè)形象和信譽(yù), 視為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、贏得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

2.選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的指揮者，要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及協(xié)調(diào)和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。建筑企業(yè)要實(shí)行高效管理,最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理。只有素質(zhì)全面的項(xiàng)目經(jīng)理,才能提高工程項(xiàng)目的管理水平。有關(guān)部門曾經(jīng)對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但學(xué)歷水平則相對(duì)較低,這就很難適應(yīng)投資規(guī)模日益增大、施工技術(shù)日漸復(fù)雜的工程項(xiàng)目的需要。今后我國(guó)工程建設(shè)面臨的形勢(shì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。國(guó)際工程發(fā)包方式的變化,多媒體、電子商務(wù)的普遍應(yīng)用以及科技進(jìn)步對(duì)工程方面的人才要求日益提高,培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)英語、精通國(guó)際商務(wù)和法律的復(fù)合型管理人員和高水平的項(xiàng)目經(jīng)理成為建筑企業(yè)發(fā)展的普遍趨勢(shì)。

3.科學(xué)的項(xiàng)目管理組織

工程項(xiàng)目管理組織即項(xiàng)目經(jīng)理部,是項(xiàng)目管理的工作班子,置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。免費(fèi)論文。項(xiàng)目管理組織設(shè)置的根本目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理職能,提高項(xiàng)目整體管理水平,從而達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)。因此,創(chuàng)建合理的組織機(jī)構(gòu),組建相應(yīng)的組織系統(tǒng),不僅是管理創(chuàng)新、管理科學(xué)的任務(wù),而且是企業(yè)實(shí)施高效管理,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。組建組織系統(tǒng)時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，以提高工作效率。

4.科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

工程項(xiàng)目管理的任務(wù),集中在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全這四個(gè)具體目標(biāo)上。這四個(gè)目標(biāo)的特點(diǎn)不一樣,就必須有針對(duì)性地采用相應(yīng)的管理方法。質(zhì)量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法”、成本目標(biāo)控制的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”、安全目標(biāo)控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。

4.1目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法

目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進(jìn)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”,目標(biāo)管理是面向未來的管理,是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動(dòng)性、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。

4.1全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法

全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞著質(zhì)量來進(jìn)行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過程中。因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運(yùn)用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是進(jìn)度控制的主要方法

在進(jìn)度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖畫出關(guān)鍵線路，進(jìn)行進(jìn)度控制。利用網(wǎng)絡(luò)圖還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析計(jì)算、控制和優(yōu)化,使其達(dá)到要求的目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過程計(jì)算機(jī)化的普及,它將在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。

4.4可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法

成本是工程項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn),是消耗指標(biāo)的全面代表。工程項(xiàng)目成本控制,就是在其施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。建筑企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對(duì)成本進(jìn)行全過程、全員和動(dòng)態(tài)管理。形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系?？煽刎?zé)任成本方法就是通過明確每個(gè)職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項(xiàng)目總成本得以控制的方法?？煽刎?zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制,也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。

4.5安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全控制的主要方法

正所謂“安全無小事”安全管理是一項(xiàng)綜合性管理,是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。免費(fèi)論文。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“安全無小事”。每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。

5.、結(jié)束語

總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理觀念的項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)組建切合項(xiàng)目特點(diǎn)、精干高效的項(xiàng)目管理組織,善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的高水平。

工程項(xiàng)目基本管理方法范文第5篇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化總包工程施工管理也在不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)建立并實(shí)施一整套的總包工程施工管理體系，施工成本控制管理、施工進(jìn)度控制管理、施工質(zhì)量控制管理、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理等，是強(qiáng)化建筑企業(yè)管理的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：工程施工；施工進(jìn)度；施工成本；管理方法

總承包工程施工管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，積極推行總承包工程施工管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程施工管理水平，保證施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；總承包工程施工管理的“靈魂”是工程施工管理方法。以下論述的內(nèi)容為施工管理方法：施工進(jìn)度控制方法，施工質(zhì)量控制方法和施工成本控制方法。

一、工程施工管理方法體系

1.工程施工管理方法應(yīng)用的特征

（1） 選用方法的廣泛性。由于現(xiàn)代化管理方法具有科學(xué)性、綜合性和系統(tǒng)性，故凡是現(xiàn)代化管理方法，均可在工程施工管理中選用。

（2） 工程施工管理主要方法服從于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制。各種管理方法都有自己的特點(diǎn)和適用范圍。

（3）工程施工管理方法與企業(yè)管理方法密切相關(guān)。由于工程施工管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的中心，故企業(yè)管理方法與工程施工管理方法具有密切關(guān)系。

2.工程施工管理方法的分類

（1） 按管理目標(biāo)劃分，工程施工管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、資源管理方法等。

（2）按管理方法量性分類，工程施工管理方法有定性方法、定量方法和綜合方法。

（3） 按工程施工管理的專業(yè)性分類，工程施工管理方法有行政性管理方法、經(jīng)濟(jì)性管理方法，技術(shù)性管理方法和法規(guī)性管理方法。

3.工程施工管理新方法的應(yīng)用原則和步驟

（1）工程施工管理新方法的應(yīng)用原則

根據(jù)我國(guó)應(yīng)用工程施工管理方法的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用其原則有四項(xiàng)：一是實(shí)用性原則，即與工程、專業(yè)、目標(biāo)對(duì)路；二是靈活性原則，即靈活選用方法，根據(jù)情況的變化進(jìn)行調(diào)整；三是要有堅(jiān)定性，即在遇到干擾和產(chǎn)生困難時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持正確的做法，不可輕易否定方法的有效性而半途而廢；第四要有開拓性，研究為了用好某種方法而進(jìn)行開拓和創(chuàng)新。

（2）工程施工管理新方法的應(yīng)用步驟

應(yīng)用其方法的步驟如下：

1）研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用的目的；

2）調(diào)查進(jìn)行該管理所處的環(huán)境，提供選用方法的依據(jù)；

3）選擇適用可行的方法，即專業(yè)對(duì)路、能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、條件允許；

4）對(duì)選用方法應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施；

5）在方法的應(yīng)用過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使之產(chǎn)生好效果；

6）在應(yīng)用過程結(jié)束以后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高管理方法的應(yīng)用水平。

企業(yè)施工管理的基本方法是“目標(biāo)管理方法”。要完成其基本任務(wù)“目標(biāo)控制”，必須依靠這項(xiàng)基本方法。進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法”；質(zhì)量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”；成本目標(biāo)控制的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”。

二、施工質(zhì)量控制的主要方法――全面質(zhì)量管理

在我國(guó)20世紀(jì)80年代初興起了推廣全面質(zhì)量管理方法的熱潮，對(duì)推進(jìn)我國(guó)各種產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高發(fā)揮了重大作用。沒有任何一種方法能取代全面質(zhì)量管理方法作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法。

“全企業(yè)參與質(zhì)量管理”主要是全企業(yè)要形成一個(gè)質(zhì)量體系，在統(tǒng)一的質(zhì)量方針指引下，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)開展各種層面的P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）循環(huán)，而每一循環(huán)均使質(zhì)量水平提高一步；“全員參與質(zhì)量管理”的主要方式是開展全員范圍內(nèi)的“QC小組”活動(dòng)，開展質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量服務(wù)等群眾性活動(dòng)；“全過程”的質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在對(duì)工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目等形成的全過程和涉及的各種要素進(jìn)行全面的管理；在工程施工中用全面質(zhì)量管理方法應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1）全面質(zhì)量管理方法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是有效的，這一點(diǎn)應(yīng)充分肯定。大量的實(shí)踐證明，它在項(xiàng)目管理中的突出地位不可動(dòng)搖。

2）全面質(zhì)量管理方法不要混同于數(shù)理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理方法。以往在宣傳該方法時(shí)往往把大量時(shí)間花在學(xué)習(xí)數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)上，我們應(yīng)該承認(rèn)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法是“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理”階段的方法，發(fā)展到TQC以后，統(tǒng)計(jì)方法雖仍然有效且可用，不能停留在數(shù)理統(tǒng)計(jì)的水平上，而應(yīng)該易于被廣大職工所掌握。

3）推行TQC控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)是工序控制和質(zhì)量檢驗(yàn)。工序控制要以控制人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量檢驗(yàn)要求把好工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程各項(xiàng)檢查驗(yàn)收關(guān)，不允許有任何一項(xiàng)和任何一環(huán)不達(dá)標(biāo)。只有把主動(dòng)控制和被動(dòng)控制結(jié)合起來，才是提高項(xiàng)目質(zhì)量水平的有效途徑。

例如：某建筑公司承建的工程，建筑面積約6萬平米，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為預(yù)制樁基礎(chǔ)。施工方采用靜力壓樁的施工方法主體建筑地下5層，地上22層，建筑檐高81.4m,該中心（東樓）工程與西樓工程連成一體，體現(xiàn)具有獨(dú)立的交通體系、設(shè)備系統(tǒng)及一切配套設(shè)施。為確保工程質(zhì)量，施工單位采用“三全一多樣”的控制原理，貫徹“預(yù)防為主”的方針，以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)，全方面做好過程控制，最后達(dá)到控制目標(biāo)。奪得魯班獎(jiǎng)。

三、施工成本控制的主要方法――可控責(zé)任成本

成本是工程項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面代表。成本的控制與各種消耗有關(guān)，把住消耗關(guān)才能控制住成本。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源供應(yīng)、使用與管理都是消耗的環(huán)節(jié)，都要把關(guān)。在使用該方法時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）按以下程序?qū)嵤┕芾恚毫谐龀杀究刂频目側(cè)蝿?wù)，確定各項(xiàng)成本目標(biāo)，通過責(zé)任成本目標(biāo)的落實(shí)，確保可控責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)―統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本控制結(jié)果，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

2）為實(shí)施可控責(zé)任成本方法，必須加強(qiáng)成本核算，包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃和成本統(tǒng)計(jì)。要算細(xì)賬，算實(shí)賬，算準(zhǔn)帳。

3）可控責(zé)任成本方法實(shí)施的全過程，就是“目標(biāo)管理方法”實(shí)施的過程。確?？煽刎?zé)任成本取得實(shí)效。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以項(xiàng)目成本核算制保證可控責(zé)任成本方法的成功應(yīng)用。

以上我們突出了項(xiàng)目目標(biāo)控制的四種方法。它只說明我們應(yīng)重視的主要（基本）方法，它絕不意味著可以忽視其他管理方法的應(yīng)用。另外，這四種方法也是相關(guān)的，不可孤立地對(duì)待它們。