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電氣工程的預(yù)算范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電氣工程，預(yù)算，問題分析

中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

近年來，我國電氣工程雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)電氣工程預(yù)算的控制，對(duì)加快電氣工程的發(fā)展有著重要意義。

二、電氣工程預(yù)算的概述

電氣工程是現(xiàn)代科技領(lǐng)域中的核心學(xué)科之一，更是當(dāng)今高新技術(shù)領(lǐng)域中不可或缺的關(guān)鍵學(xué)科。例如正是電子技術(shù)的巨大進(jìn)步才推動(dòng)了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息時(shí)代的到來，并將改變?nèi)祟惖纳罟ぷ髂Ｊ降鹊?。從某種意義上講，電氣工程的發(fā)達(dá)程度代表著國家的科技進(jìn)步水平。建筑給電氣工程與其它安裝工程相比，有其獨(dú)特的特點(diǎn)是電力是發(fā)展生產(chǎn)和提高人類生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，電力的應(yīng)用在不斷深化和發(fā)展，電氣自動(dòng) 化是國民 經(jīng)濟(jì)和人民生活現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。就目前國際水平而言，在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，電力的需求將不斷增長，社會(huì)對(duì)電氣工程及其自動(dòng)化科技工作者的需求量呈上升態(tài)勢。

三、影響電氣工程預(yù)算的因素

1．工程量的變化

現(xiàn)在招投標(biāo)往往采用工程量清單，實(shí)行量價(jià)分離，量的風(fēng)險(xiǎn)由建設(shè)單位承擔(dān)，但工程量也是可以調(diào)整的，如有的項(xiàng)目招標(biāo)文件中對(duì)工程數(shù)量調(diào)整有如下約定：由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，其工程量增減幅度在5%以內(nèi)的，工程數(shù)量不允許調(diào)整；工程量增減幅度在5%以外的，超過部分的工程量允許調(diào)整。

2．綜合單價(jià)的變化

綜合單價(jià)包含完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤，以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，但綜合單價(jià)也是可以調(diào)整的，綜合單價(jià)變化的原因主要有，工程量清單數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，有些主材是建設(shè)單位供應(yīng)、市場價(jià)格波動(dòng)超出一定幅度。

3．施工項(xiàng)目的變化

電氣一般分強(qiáng)電和弱電兩部分，強(qiáng)電包含動(dòng)力、照明、防雷接地等，一般施工圖中強(qiáng)電的內(nèi)容都被編進(jìn)了工程量清單。但在實(shí)際施工中，存在著甲方分包，即有些項(xiàng)目是由別的單位施工的，如住宅樓項(xiàng)目中的照明配電柜的安裝，電表箱的安裝，照明配電柜至電表箱間的電纜或電線敷設(shè)，一般是由當(dāng)?shù)氐墓╇姴块T來做，所以結(jié)算時(shí)這部分的量應(yīng)給當(dāng)?shù)氐墓╇姴块T，即從原工程量清單中把這部分減去，與此相關(guān)聯(lián)的送配電裝置系統(tǒng)調(diào)試也應(yīng)隨之減去。再如醫(yī)院住院病房樓項(xiàng)目，病房內(nèi)有設(shè)備帶，設(shè)備帶上有床頭燈、開關(guān)、插座、呼叫按鈕等電器元件，連同醫(yī)用氣體管道都是由分包單位施工的，而房間內(nèi)的吊頂熒光燈，嵌入式夜燈等則是由總包單位施工的，審計(jì)人員一定要分清總包單位與分包單位的工作范圍及交界面。

四、加強(qiáng)電氣工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施

1．投資決策階段造價(jià)控制

電力工程造價(jià)的控制是一個(gè)多階段的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以必須在項(xiàng)目法人的主導(dǎo)下對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的管理，才能達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。具體說來就是要在工程的投資決策階段，設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段根據(jù)不同的具體工作任務(wù)和工作特點(diǎn)展開具體的控制，只有對(duì)工程的每個(gè)階段進(jìn)行有效的控制，才能從根本上達(dá)到工程造價(jià)控制目的。這里需要指出的是，必須將項(xiàng)目法人的利益和工程建設(shè)的最終效果聯(lián)系在一起，不僅包括工程質(zhì)量和工期，更要把工程造價(jià)作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目法人績效的重要指標(biāo)，上級(jí)監(jiān)管部門要對(duì)項(xiàng)目法人實(shí)施有效的監(jiān)督管理，通過這些手段使項(xiàng)目法人實(shí)際地對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)負(fù)起責(zé)任，從而提高工程造價(jià)的控制水平。

（一）、做好設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作招投標(biāo)

是為了引入競爭，從而對(duì)競標(biāo)者產(chǎn)生激勵(lì)作用，使他們努力提高自己的設(shè)計(jì)思路和質(zhì)量。長期來看，招投標(biāo)可以提高整個(gè)行業(yè)的平均水平，同時(shí)就一個(gè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目法人可以通過招投標(biāo)選擇出最合適的設(shè)計(jì)單位。項(xiàng)目法人不僅應(yīng)該在招標(biāo)文件中對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和深度做出要求，而且要把工程造價(jià)與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，如果設(shè)計(jì)概算過高并且在節(jié)省工程造價(jià)上有采取措施改善的余地，那么就可以要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆桨感薷?，否則電氣工程應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)單位采取一定的懲罰措施。當(dāng)然，工程造價(jià)是在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下才是越低越好，所以要注意招標(biāo)過程中的“逆向選擇”問題。對(duì)于招投標(biāo)工作，在完善相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，上級(jí)部門要加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)要保證投標(biāo)單位的申訴渠道，對(duì)于在招投標(biāo)過程中有疑問的中標(biāo)要進(jìn)行嚴(yán)肅的調(diào)查，如果確實(shí)存在問題，要追究項(xiàng)目法人和相關(guān)單位的責(zé)任。只有這樣才能保證項(xiàng)目的招投標(biāo)工作公開、公正、公平地進(jìn)行，達(dá)到招投標(biāo)的本來目的，維持電力市場持續(xù)、健康地發(fā)展。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)

是控制工程造價(jià)的重要手段，限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計(jì)的“額度”，控制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，要將限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容寫入委托設(shè)計(jì)合同，以對(duì)設(shè)計(jì)人員起到約束作用。對(duì)于設(shè)計(jì)超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計(jì)單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。另外，限額設(shè)計(jì)工作要做細(xì)，對(duì)各個(gè)專業(yè)都要提出相應(yīng)的細(xì)化限額，以便在設(shè)計(jì)過程中實(shí)施具體的控制。要定期對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施主動(dòng)控制。限額設(shè)計(jì)要求提高設(shè)計(jì)的合理性，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，減少不必要的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，另外要鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比和分析，在滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)合理。

（三）、保證設(shè)計(jì)深度

提高設(shè)計(jì)質(zhì)量雖然控制工程造價(jià)要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，但這與保證設(shè)計(jì)的深度并不矛盾，如果工程設(shè)計(jì)沒有足夠的深度，得出的工程概算就會(huì)失去意義。比如，如果在電力工程勘測過程中對(duì)地形地貌的勘察不夠深入準(zhǔn)確，就會(huì)在施工的時(shí)候遇到麻煩，造成設(shè)計(jì)過程中沒有考慮到的成本支出而提高了工程造價(jià)。同時(shí)，要完善設(shè)計(jì)貫標(biāo)工作，狠抓設(shè)計(jì)質(zhì)量，以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，避免產(chǎn)生不必要的損失。要切實(shí)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真編制施工預(yù)算，預(yù)算受設(shè)計(jì)概算的制約，同時(shí)也要考慮實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響，要做到全面、準(zhǔn)確。

2．項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制

這一階段基本上是工程造價(jià)的實(shí)際形成階段，如果在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)諸多影響因素控制不利，那么設(shè)計(jì)概算，施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，決算必然會(huì)超過預(yù)算，出現(xiàn)工程造價(jià)失控。所以要繼續(xù)落實(shí)招投標(biāo)工作，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。全面分析市場，做到“實(shí)碼實(shí)價(jià)”，對(duì)于工程項(xiàng)目所需要的每一件商品，每一個(gè)型號(hào)都要標(biāo)價(jià)。嚴(yán)格按照基建程序辦事，做好施工配套工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)所需施工配套工作。爭取做到不多于，不浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，爭取一步到位。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料采購工作的管理設(shè)備和材料的市場價(jià)格變動(dòng)對(duì)電力項(xiàng)目工程造價(jià)影響很大，需要及時(shí)掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時(shí)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。

五、結(jié)束語

通過對(duì)新時(shí)期下，電氣工程預(yù)算問題的分析，進(jìn)一步明確了電氣工程預(yù)算管理的方向，為電氣工程預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于提高電氣工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1]王英．電氣工程的質(zhì)量控制和在工程造價(jià)方面應(yīng)注意的問題．河南建材．［J］．2010

電氣工程的預(yù)算范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電氣工程 概算 編制 審核

電氣工程是一項(xiàng)涉及內(nèi)容廣、技術(shù)要求高、前期投資大的規(guī)模性工程，加強(qiáng)對(duì)電氣工程概算編制與審核工作的重視程度，不僅能保障電氣工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成，而且極大的降低了成本花費(fèi)，對(duì)于維護(hù)電氣工程項(xiàng)目施工企業(yè)的利潤也有積極幫助。由于受傳統(tǒng)工作理念和市場環(huán)境的影響，電氣工程概算的編制與審核工作仍然面臨諸多問題，文章以此為出發(fā)點(diǎn)，從多個(gè)角度就如何強(qiáng)化編制與審核工作進(jìn)行了分析。

1 電氣工程概算編制的概述

1.1 電氣工程概算編制的意義

對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)企業(yè)來說，強(qiáng)化造價(jià)控制、保證利潤最大化是企業(yè)得以生存、發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。電氣工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容廣、資金投入大，必須要加強(qiáng)該方面工程的成本控制，在保證整個(gè)電氣工程項(xiàng)目順利完成的情況下，盡可能的降低工程項(xiàng)目資金花費(fèi)。要想達(dá)到這種效果，首先就需要概算編制人員熟練掌握整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的包含內(nèi)容、運(yùn)作流程，做到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的檢測和評(píng)估，以此保證概算編制的精確性[1]。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，市場在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)在開展電氣工程項(xiàng)目時(shí)，如果能夠重視概算編制和成本控制，一方面能為企業(yè)節(jié)省大量的資金，幫助企業(yè)將有限的資源應(yīng)用于關(guān)鍵發(fā)展位置；另一方面也間接的優(yōu)化了內(nèi)部財(cái)務(wù)分配機(jī)制，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供必要支持。因此，加強(qiáng)電氣工程概算的編制工作，成為當(dāng)前電氣工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)企業(yè)的首要任務(wù)。

1.2 電氣工程概算編制的具體流程

上文中提到，電氣工程包含內(nèi)容較為復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代高層建筑中，對(duì)電氣工程的整體協(xié)調(diào)性和運(yùn)行穩(wěn)定性都提出了苛刻要求。因此，在進(jìn)行電氣工程概算編制時(shí)，首先要熟悉和理解設(shè)計(jì)圖紙。電氣工程項(xiàng)目與普通建筑項(xiàng)目一樣，都需要制定內(nèi)容完善的設(shè)計(jì)圖紙，以此保證后續(xù)電氣工程施工按部就班的進(jìn)行。電氣工程概算編制的第一步就是對(duì)設(shè)計(jì)中的定額說明、總說明、定額所含工作以及章節(jié)目錄進(jìn)行詳細(xì)閱讀，并反復(fù)查閱電氣工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)于上述內(nèi)容中存在疑問的，要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通和分析[2]。需要注意的是，在閱讀設(shè)計(jì)圖紙時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意圖紙標(biāo)注和設(shè)計(jì)說明，掌握電氣工程各個(gè)項(xiàng)目之間的互聯(lián)關(guān)系，并逐一標(biāo)注各個(gè)子項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，以及與其他子項(xiàng)目之間的承接關(guān)系。

其次，精確套用定額，保證定額項(xiàng)目最大程度的接近實(shí)際（由于施工方法、選用電氣設(shè)備的不同，定額項(xiàng)目與實(shí)際必然存在誤差）。在進(jìn)行定額項(xiàng)目計(jì)算時(shí)，相關(guān)概算人員要保證收集信息的完整性，保證不漏算。在實(shí)際的電氣工程概算編制過程中，由于項(xiàng)目企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的要求標(biāo)準(zhǔn)不同，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容的深度和廣度也存在較大差異，如果在概算編制時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙內(nèi)容較為粗略，不符合概算編制的具體要求，編制人員還必須要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化工作，標(biāo)注出概算編制所需的具體數(shù)據(jù)，保證工程概算的準(zhǔn)確性。

2 電氣工程概算編制中存在的問題

電氣工程概算編制不僅包含內(nèi)容較多，而且對(duì)各個(gè)項(xiàng)目編制結(jié)果的精確性有嚴(yán)格要求，如果概算編制人員在工作中存在疏忽大意，很有可能給最終的編制結(jié)果帶來影響。事實(shí)上，國內(nèi)電氣工程概算編制人員的整體素質(zhì)參差不齊，由此引發(fā)的編制問題也較為普遍，下面列舉幾種較為常見的編制問題[3]。

2.1 調(diào)查資料不充分，定額換算不合理

在新技術(shù)、新設(shè)備和新理念的推動(dòng)下，現(xiàn)代建筑中所包含的電氣工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出復(fù)雜化發(fā)展趨勢，由此也直接增加了工程概算的工作量。但是由于受傳統(tǒng)概算工作理念的影響，部分設(shè)計(jì)人員忽視電氣安裝工程的調(diào)查和換算工作，所掌握的電氣工程項(xiàng)目資料非常有限。在后期對(duì)電氣工程進(jìn)行概算編制時(shí)，缺乏足夠數(shù)量、足夠質(zhì)量的事實(shí)依據(jù)，由此導(dǎo)致定額換算工作缺乏合理性和科學(xué)性。另外，有些電氣工程負(fù)責(zé)人員雖然重視概算編制工作，在前期數(shù)據(jù)資料調(diào)查時(shí)也收集了較為豐富的數(shù)據(jù)資料，但是沒有對(duì)數(shù)據(jù)資料的可靠性、真實(shí)性進(jìn)行充分驗(yàn)證，導(dǎo)致?lián)Q算定額和補(bǔ)充定額中含有較多的“水分”，難以為概算編制提供科學(xué)性依據(jù)。

2.2 盲目追趕施工進(jìn)度，工程數(shù)量不夠精確

在電氣工程數(shù)量精確測量的情況下，工程概算人員能夠?qū)γ總€(gè)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行編制估算，最后通過項(xiàng)目相加，得出最終的電氣工程總概算。但是在實(shí)際過程中，許多電氣工程人員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確程度不足，導(dǎo)致最終的概述結(jié)果與實(shí)際存在較大出入，影響最終的概算編制。導(dǎo)致工程數(shù)量不精確的原因有以下幾點(diǎn)：

第一是圖紙數(shù)量、質(zhì)量存在問題。圖紙是對(duì)具體電氣工程項(xiàng)目的虛擬化反應(yīng)，在進(jìn)行前期電氣工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，造價(jià)人員對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的數(shù)量掌握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后期可借鑒的圖紙數(shù)量與實(shí)際項(xiàng)目數(shù)量之間不相符合，最終工程概算要低于實(shí)際花費(fèi)。另外，圖紙的標(biāo)注不夠精確，許多電氣工程的細(xì)節(jié)沒有在圖紙中體現(xiàn)出來，由此導(dǎo)致最終的工程概算低于實(shí)際花費(fèi)。第二是概算編制人員自身工作存在失誤，例如編制人員的專業(yè)素質(zhì)不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致技術(shù)結(jié)果高于（低于）實(shí)際，影響最終的概算結(jié)果。除此之外，概算編制人員手中可利用的圖紙數(shù)量不足，即便是采用了正確的計(jì)算方法，也很有可能導(dǎo)致最終概算出現(xiàn)失誤。第三是電氣工程數(shù)量沒有隨圖紙修改而變更。由于電氣工程工作量大，建筑企業(yè)為了降低成本花費(fèi)，盲目追趕工期，壓縮電氣工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間。在這種情況下，設(shè)計(jì)人員用于概算編制的時(shí)間非常有限，往往沒有充足的時(shí)間對(duì)圖紙進(jìn)行審核，使得一些存在數(shù)據(jù)誤差的圖紙進(jìn)入編制單位，并最終影響概算編制結(jié)果。

3 優(yōu)化電氣工程概算編制的具有措施

3.1 合理設(shè)計(jì)工程圖紙，重視工程造價(jià)估算

首先，電氣工程項(xiàng)目的管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程概算編制工作的重視程度，真正將該項(xiàng)工作擺在電氣工程投資建設(shè)的首要位置。改變以往工程管理中盲目追求施工進(jìn)度的傳統(tǒng)觀念，給予電氣工程設(shè)計(jì)人員充分的時(shí)間，用于進(jìn)行內(nèi)容詳細(xì)、結(jié)構(gòu)完成的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。保證后期電氣工程概算結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次，電氣工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員也要加強(qiáng)自身專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的精確性，做好各個(gè)細(xì)節(jié)處的標(biāo)注工作，降低后期概算編制過程中的誤差影響。電氣工程的概算編制是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性的工作，要想從根本上保證電氣工程概算編制的準(zhǔn)確程度，需要加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，才能最終發(fā)揮控制項(xiàng)目預(yù)算成本、節(jié)省投資花費(fèi)、提高企業(yè)經(jīng)營效益的目標(biāo)。

3.2 引入信息管理系統(tǒng)，提高概算編制效率

以電子信息和計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)的信息管理系統(tǒng)正廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。電氣工程概算編制涉及到大量的數(shù)據(jù)整理和計(jì)算工作，占用了大量的人力資源，并且概算編制效率相對(duì)較低，編制誤差較大。將信息管理系統(tǒng)引入電氣工程的概述編制工作中，一方面能夠極大的提升數(shù)據(jù)采集、整理、計(jì)算等一系列工作的工作效率，降低了概述編制對(duì)人力的依賴程度，間接的降低了電氣工程項(xiàng)目企業(yè)在人員雇傭上的成本花費(fèi)，維護(hù)了企業(yè)利益；另一方面，信息管理系統(tǒng)有效避免了傳統(tǒng)人力概述編制中可能出現(xiàn)的計(jì)算失誤，只要保證錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就能夠精確保證最終編制結(jié)果的精確性，誤差范圍能夠保持在允許范圍內(nèi)[4]。目前，信息管理系統(tǒng)不斷得以成熟和完善，不僅在電氣工程的概述編制方面發(fā)揮了重要作用，也極大的提升了電氣工作的工作效率，具有較高的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4 電氣工程概算審核的概述

4.1 電氣工程概算審核的意義

所謂電氣工程概述審核，是指對(duì)通過設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算所確定的工程造價(jià)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，以糾正所存在的某些錯(cuò)誤和問題，使之更加確切和合理。工程概預(yù)算的“編”、“審”分離，是工程造價(jià)體制改革中的一個(gè)發(fā)展方向，是工程投資控制中的兩個(gè)階段，是由不同單位在不同的時(shí)間完成的。電氣工程概算書編制完成以后，應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行審核。基本建設(shè)的審計(jì)做為投資領(lǐng)域宏觀調(diào)控的一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)，在進(jìn)一步加速推進(jìn)改革開放的今天，發(fā)揮了越來越重要的作用。對(duì)建設(shè)單位和建設(shè)銀行來說，審核概算工作是落實(shí)工程造價(jià)的有力促進(jìn)措施[5]。

4.2 電氣工程概算審核的注意事項(xiàng)

考慮到概算審核對(duì)電氣工程項(xiàng)目的重要程度，在開展該項(xiàng)工作時(shí)，有必要采取必要的防范措施，保證概算審核工作的高質(zhì)量完成，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：首先，嚴(yán)格遵守審核標(biāo)準(zhǔn)和審核流程。為了確保概算審核工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，相關(guān)部門制定了與之相適應(yīng)的審核管理?xiàng)l例。審核人員在進(jìn)行相關(guān)方面的工作時(shí)，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的流程，按部就班的完成概算審查、初步概算以及后期審核工作。需要注意的是，在電氣工程的不同子項(xiàng)目中，由于電氣工程項(xiàng)目的施工方法、工程技術(shù)規(guī)則存在較大差異，因此所要遵循的概述編制方法也會(huì)有所不同。在進(jìn)行這方面審核工作時(shí)，工作人員一定要熟練掌握各個(gè)子項(xiàng)目之間的異同，并以此為依據(jù)采取相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)。其次，保證審核工作的客觀性和全面性。概算的審核工作作為電氣工程成本技術(shù)的最后一道保障，只有保證審核工作的高質(zhì)量進(jìn)行，才能確保之前的工程計(jì)算、編制等一系列工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，審核人員要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目審核時(shí)，要遵循“公正、客觀、全面”的基本原則，確保審核工作高質(zhì)量完成。

5 電氣工程概算審核的內(nèi)容

審核的方法包括書面審核和施工實(shí)踐審核兩方面。書面審核主要是對(duì)工程量的計(jì)算方法、套用定額是否準(zhǔn)確、計(jì)算誤差和取費(fèi)情況等進(jìn)行審核，設(shè)計(jì)和施工方面引起的誤差也是審核的主要方面。電氣工程主要審核三方面：審核工程數(shù)量；審核套用單價(jià)；審核各項(xiàng)應(yīng)計(jì)取費(fèi)用。審核方法主要有：全面審核法、重點(diǎn)審核法、對(duì)比審核法。價(jià)格信息與市場接軌，及時(shí)了解、掌握設(shè)備材料價(jià)格，客觀考慮材料價(jià)差因素。概算書審核的主要內(nèi)容：（1）首先審查概算書編制的依據(jù)是否附合規(guī)定。（2）工程量的審核：包括計(jì)算公式、計(jì)算單位與小數(shù)點(diǎn)、預(yù)留量的計(jì)算，各種電氣材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的準(zhǔn)確性等。審查工程量的計(jì)算是否有誤，主要復(fù)查計(jì)算原稿，重點(diǎn)是干線和支線的劃分與統(tǒng)計(jì)的總量。（3）列概算項(xiàng)目的審核：按設(shè)計(jì)圖的列項(xiàng)是否有重項(xiàng)或漏項(xiàng)，這是審查概算書的主要內(nèi)容。需要對(duì)設(shè)計(jì)圖及概算定額非常清楚。

6 電氣工程概算的常用審核方法

承擔(dān)審查概預(yù)算的單位是建設(shè)銀行專門從事建設(shè)工程概算審查的機(jī)構(gòu)―建行合同審查處。審核的方法包括書面審核和施工實(shí)踐中審核兩方面的工作。預(yù)算員作完概算以后，首先應(yīng)該自檢，在自檢的基礎(chǔ)上也可以互檢。對(duì)于初次接觸這項(xiàng)工作的人員，首先應(yīng)了解和熟習(xí)編制工程概算的依據(jù)。審查工程概算的依據(jù)是電氣工程定額、材料定額、造價(jià)處或有關(guān)主管部門頒布的文件、材料單據(jù)等材料。平時(shí)應(yīng)注意收集有關(guān)的資料。注意積累原始數(shù)據(jù)、特殊材料的單價(jià)，了解工程量計(jì)算數(shù)據(jù)與實(shí)際有何差別，了解概預(yù)算工作中存在的問題，以便進(jìn)一步改善或健全概預(yù)算管理工作。

7 結(jié)語

加強(qiáng)電氣工程概算的編制與審核工作已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，面對(duì)日益復(fù)雜的市場環(huán)境，只有將概算編制與審核擺在工作的關(guān)鍵位置，才能為優(yōu)化電氣工程資源配置，節(jié)省工程成本花費(fèi)提供有力幫助。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段國內(nèi)電氣工程概算的編制與審核仍然存在較大進(jìn)步潛力，人員素質(zhì)參差不齊、管理手段相對(duì)落后、監(jiān)督體系不夠健全等問題極大的制約了編制與審核工作的精確性。因此，電氣工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)企業(yè)要通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、貫徹守法意識(shí)、改革體制機(jī)制等手段，為提高概算編制與審核的優(yōu)化發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿立芬，劉新珍.采用3種定額編制概預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響[J].鐵路工程造價(jià)管理，2014（13）：131-133.

[2]程建軍，吳玉鵬.提高概預(yù)算編制質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)[J].山西建筑，2014（11）：164-165.

[3]趙維蘭，張圣友.淺談新形勢下概預(yù)算工作在工程設(shè)計(jì)中的具體作用[J].山西交通科技，2013（21）：284-285.

電氣工程的預(yù)算范文第3篇

 

電氣工程作為建筑工程的重要組成部分，其造價(jià)管理的質(zhì)量和整個(gè)工程造價(jià)管理的水平直接相關(guān)，加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程的造價(jià)管理以及預(yù)算審核管理可以發(fā)揮事半功倍的效果。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程造價(jià)及預(yù)算審核工作的管理力度。由于造價(jià)管理屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)建筑施工的全過程，因此在實(shí)際的造價(jià)管理和預(yù)算審核管理中還存在一些比較嚴(yán)重的問題，影響了建筑電氣工程造價(jià)管理的質(zhì)量和水平。在這種情況下，如何解決建筑電氣工程造價(jià)以及預(yù)算審核中存在的問題，提高造價(jià)管理的質(zhì)量成為一個(gè)十分重要的研究課題。鑒于此，本文對(duì)這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

 

1 常見問題分析

 

建筑電氣工程造價(jià)及預(yù)算審核中存在的常見問題主要包括以下幾個(gè)方面。

 

1.1 存在工程量嚴(yán)重虛報(bào)的情況

 

上報(bào)工程量和實(shí)際工程量不相符合，存在工程量嚴(yán)重虛報(bào)的情況。建筑電氣工程量比較大，并且建設(shè)的過程比較復(fù)雜，存在很多隱蔽工程，從而給工程量的計(jì)算帶來了一定的難度。施工單位為了獲得更高的收益，存在多報(bào)和虛報(bào)的問題。這不僅對(duì)造價(jià)控制造成不利的影響，而且對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制動(dòng)員會(huì)造成不利的影響。這樣就對(duì)業(yè)主以及承包商的合法利益造成嚴(yán)重的損害。

 

1.2 施工圖紙與竣工圖紙差異極大

 

施工單位未嚴(yán)格按照施工圖紙施工，導(dǎo)致施工圖紙和竣工圖紙存在極大的差異。在建筑電氣工程施工的過程中，施工單位需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，只有這樣才能對(duì)工程施工的質(zhì)量做出正確的判斷。但是在實(shí)際的施工當(dāng)中，很多施工單位往往都根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，未按照施工圖紙施工，甚至隨意修改施工圖紙，導(dǎo)致實(shí)際施工的情況和施工圖紙存在很大的差異，從而使建設(shè)單位、承包商和業(yè)主之間產(chǎn)生很大的利益矛盾。出現(xiàn)這種問題的主要原因就是施工人員缺乏圖紙意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工的質(zhì)量不夠重視。

 

1.3 價(jià)實(shí)不符

 

相關(guān)的電氣設(shè)備以及建設(shè)材料的價(jià)格和實(shí)際情況不符合。在實(shí)際的施工中，很多施工單位為了提高自己的收入，虛報(bào)電氣設(shè)備以及材料的價(jià)格，導(dǎo)致工程造價(jià)超標(biāo)。另外，有些施工單位還存在以次充好的情況，嚴(yán)重降低了電氣工程建設(shè)的質(zhì)量。

 

2 現(xiàn)存問題的解決對(duì)策

 

2.1 工作人員提高自身綜合素質(zhì)

 

建筑電氣工程造價(jià)及預(yù)算審核管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，專業(yè)性非常強(qiáng)，從而對(duì)審核人員的素質(zhì)提出了更高的要求。為了更好地完成建筑電氣工程造價(jià)和預(yù)算審核工作，相關(guān)管理人員一定要提高自己的責(zé)任意識(shí)，并主動(dòng)提高自己的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真參加單位組織的培訓(xùn)工作，提高自己的綜合素質(zhì)，以更加出色地完成造價(jià)管理工作，維護(hù)各個(gè)相關(guān)單位的合法利益。

 

2.2 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好審核計(jì)算工作

 

造價(jià)管理和預(yù)算審核屬于一項(xiàng)細(xì)致的工作，要求相關(guān)工作人員需要從細(xì)節(jié)入手。審核人員一定要主動(dòng)提高自己的職業(yè)素質(zhì)，端正自己的工作態(tài)度，在實(shí)際工作中堅(jiān)持公平、公正的原則，并做好對(duì)細(xì)節(jié)的計(jì)算工作，避免在預(yù)算審核中出現(xiàn)粗心大意的情況，提高審核工作的科學(xué)性和合理性。為了提高審核工作的質(zhì)量和效率，審核人員審核工程預(yù)結(jié)算時(shí)一定要堅(jiān)持“先大后小”的原則，即首先對(duì)大的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，然后再對(duì)細(xì)小的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算和審核，并特別注意做好細(xì)小項(xiàng)目的審核工作。另外，為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，審核人員對(duì)工程費(fèi)編制造假的情況需要格外重視，提高造價(jià)控制的質(zhì)量。

 

2.3 加強(qiáng)審核管理，保證造價(jià)真實(shí)合理

 

在實(shí)際施工中，對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)的單位包括施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。這幾個(gè)單位一定要根據(jù)實(shí)際情況做好自己的本職工作，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)施工單位的審核管理。施工單位使用新材料、新工藝時(shí)，需要經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，施工單位一般都會(huì)按照優(yōu)化以后的施工方案來編制預(yù)算，這和定額常規(guī)計(jì)算一定會(huì)存在一些差別。關(guān)于這一點(diǎn)，審核人員一定要清楚，認(rèn)真對(duì)施工單位送審的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核，同時(shí)還需要把握施工單位的資歷，在定額標(biāo)準(zhǔn)允許調(diào)整的條件下，充分考慮各方面的實(shí)際情況確定最佳的工程造價(jià)，對(duì)比其和施工單位確定的造價(jià)。對(duì)于存在的差額部分需要分析原因，如果情況特殊則給予支付，反之則不予承認(rèn)。

 

2.4 嚴(yán)格把握定額標(biāo)準(zhǔn)以及要求

 

對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行嚴(yán)格把握是做好工程造價(jià)和預(yù)算審核工作的前提條件?？梢詮囊韵?方面做好審核工作：①審核人員一定要把好定額關(guān)，對(duì)施工單位送審的預(yù)算材料進(jìn)行認(rèn)真的審核，根據(jù)實(shí)際情況來確定最佳的定額方法，對(duì)施工單位出現(xiàn)的重復(fù)套定額、高套定額等情況進(jìn)行糾正;②對(duì)材料以及設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證造價(jià)管理的合理性，維護(hù)各單位的合法利益。

 

3 結(jié)束語

 

總而言之，對(duì)于建筑單位來說，加強(qiáng)造價(jià)管理以及預(yù)算審核管理意義重大：①可以將工程建設(shè)的總成本控制在合理的范圍之內(nèi);②在保證電氣工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，可以降低工程建設(shè)的成本;③有利于提高建筑工程項(xiàng)目整體的管理水平。因此，造價(jià)管理以及預(yù)算審核人員一定要提高責(zé)任心，積極采取有效的措施來解決目前存在的常見問題。只有這樣，才能做好造價(jià)管理工作，提高建筑電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益。

電氣工程的預(yù)算范文第4篇

Abstract: This paper introduced the approach to develop cost estimates based on the standard cost of power supply enterprises, combining with practice, systematically discussed the unique role of budget management in power supply enterprises based on the standard cost. The standard cost system is the important measure to strengthen cost management for power supply enterprises. The good combination of standard cost management and overall budget management system will definitely play large and positive role in cost management of supply enterprises.

關(guān)鍵詞: 標(biāo)準(zhǔn)成本；全面預(yù)算；成本控制

Key words: tandard costs；overall budget；cost control

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）05-0088-03

0引言

供電企業(yè)是資金、技術(shù)密集的大型國有企業(yè)，由于電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的重復(fù)性、穩(wěn)定性和周期性，成本控制管理日益成為電網(wǎng)供電企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，近年來，國家電網(wǎng)公司提出，要對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施“六統(tǒng)一”和“五集中”，對(duì)國家電網(wǎng)公司整體經(jīng)營實(shí)現(xiàn)集約控制，集中力量運(yùn)作大電網(wǎng)、大運(yùn)行和大規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)向特高壓智能型電網(wǎng)和集約化管理轉(zhuǎn)變。由于主要設(shè)備服役時(shí)間長，產(chǎn)品單一，輸配電業(yè)務(wù)流程具有高度的共同性與重復(fù)性，供電企業(yè)非常適合開展標(biāo)準(zhǔn)成本管理。[1]實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本有利于緩解電網(wǎng)建設(shè)壓力、降低電網(wǎng)建設(shè)成本，使電網(wǎng)企業(yè)成本管理得到改善。

標(biāo)準(zhǔn)成本體系作為財(cái)務(wù)集約化管理的重要組成部分，改變了按原會(huì)計(jì)科目劃分成本的方法，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行成本劃分，將業(yè)務(wù)管理與費(fèi)用歸集緊密結(jié)合，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用的精益化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為預(yù)算的編制提供有力的數(shù)據(jù)支撐，確保預(yù)算的可控、能控、在控。

基于成本管理的特點(diǎn)，供電企業(yè)采取了一系列措施，努力增收節(jié)支，大力降本增效，不斷規(guī)范和加強(qiáng)成本管理。2009年開始，國家電網(wǎng)公司在財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案中，已將標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1建立標(biāo)準(zhǔn)成本及其管理體系

1.1 建立成本中心，成本控制的首要問題就是制定成本中心，以衡量績效，分清各部門責(zé)任。成本中心是基礎(chǔ)的成本責(zé)任單位，一般以職能部門為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)置，成本中心和控制中心在實(shí)踐中擔(dān)負(fù)著成本管理的最基礎(chǔ)職能和具體成本控制行為。

1.2 制定成本標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)成本內(nèi)容，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)成本構(gòu)成展開分析，建立材料、人工（工資）、維修、可控費(fèi)用為基本內(nèi)容的成本標(biāo)準(zhǔn)化模型，以時(shí)間、歷史數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)預(yù)測技術(shù)等手段，對(duì)成本數(shù)據(jù)開展標(biāo)準(zhǔn)化的模擬，并最終取得相關(guān)數(shù)據(jù)。

1.3 成本差異及分析。成本差異分為消耗差異和價(jià)格差異，消耗差異＝標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際消耗－標(biāo)準(zhǔn)消耗）價(jià)格差異＝實(shí)際消耗×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制定后與實(shí)際經(jīng)營結(jié)果的差異，要進(jìn)行認(rèn)真的分析，以尋找出標(biāo)準(zhǔn)制定的缺陷和準(zhǔn)確性，并且成本差異的分析必須由業(yè)務(wù)部門的一線人員開展，而不能單純由財(cái)務(wù)人員閉門造車。

1.4 建立成本體系。根據(jù)電網(wǎng)經(jīng)營特點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)成本劃分為檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)和其他運(yùn)營費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)兩大類，其中：檢修運(yùn)維成本主要?dú)w集電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費(fèi)用；其他運(yùn)營費(fèi)用主要?dú)w集電網(wǎng)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費(fèi)用。

標(biāo)準(zhǔn)成本以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，不再只是單純的以材料費(fèi)、修理費(fèi)科目核算，而是根據(jù)檢修、運(yùn)行維護(hù)的對(duì)象細(xì)化歸集費(fèi)用。沒有了修理和修繕的區(qū)別，不再傳統(tǒng)地區(qū)分是大修還是小修，直接取消了修繕費(fèi)核算科目，根據(jù)維修的資產(chǎn)類別和性質(zhì)不同來歸集費(fèi)用。

2基于標(biāo)準(zhǔn)成本制定預(yù)算

2.1 供電企業(yè)成本預(yù)算體系構(gòu)成

2.1.1 購電成本按照政府文件確定小火電購電價(jià)格，測算購小火電平均單價(jià)，計(jì)算取得小火電購電成本，購網(wǎng)電成本按去年年基本電費(fèi)金額、電度電費(fèi)金額測算。

2.1.2 輸配電成本輸配電成本由電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用和電網(wǎng)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用組成，即由電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本和其他運(yùn)營費(fèi)用構(gòu)成，其中電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本按照作業(yè)、項(xiàng)目、資產(chǎn)分層歸集，匯總計(jì)算確定。

①作業(yè)成本定額，按照電網(wǎng)生產(chǎn)檢修活動(dòng)中所消耗的材料、人工和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額，是電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本的底層標(biāo)準(zhǔn)。

②項(xiàng)目成本定額，項(xiàng)目成本定額的核定方法，是分別匯總各類檢修運(yùn)維典型項(xiàng)目所包含的作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)成本定額，形成項(xiàng)目成本定額。

③單位資產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)，按照資產(chǎn)類別和屬性所制定的單位變電容量、單位線路長度、單座變電站等單位輸配電資產(chǎn)的年均成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。

其他運(yùn)營費(fèi)用即電網(wǎng)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的成本按照成本動(dòng)因，分別計(jì)算取得。

2.2 制定全面預(yù)算（圖4，表2）按照以上計(jì)算方法計(jì)算取得的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，填寫標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算安排表，完成成本預(yù)算制定。按照數(shù)學(xué)模型和歷史電量及供電單價(jià)，完成經(jīng)營預(yù)算，并按照全面預(yù)算流程，編制籌資預(yù)算、投資預(yù)算，最終制定全面預(yù)算方案。

2.3 完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算完成后，必須經(jīng)基層單位和各成本中心、成本控制中心進(jìn)行意見匯總反饋，并按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整完畢后向預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)，獲得批準(zhǔn)后，下達(dá)執(zhí)行。

3降低現(xiàn)場成本，控制預(yù)算執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的成本預(yù)算，最核心的優(yōu)勢就是具有與作業(yè)層的聯(lián)系，能夠有效降低現(xiàn)場成本，便于預(yù)算的控制和執(zhí)行。

電網(wǎng)企業(yè)的管理部門已經(jīng)建立了完整的成本中心和成本控制中心以及成本管理體系，并依靠標(biāo)準(zhǔn)成本和數(shù)學(xué)模型，完成了全面預(yù)算管理，特別是進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了成本的可控、在空、能控。

隨著成本預(yù)算工作的不斷深入，成本管理的重心逐步轉(zhuǎn)移到成本預(yù)算的執(zhí)行層面即作業(yè)區(qū)，特別是供電企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，使以往的只管安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)到現(xiàn)在還必須管現(xiàn)場成本上來。

在作業(yè)層面，檢修、運(yùn)行維護(hù)的作業(yè)層責(zé)任者是基層班組負(fù)責(zé)人，具體管理行為的作業(yè)層責(zé)任者是成本控制中心負(fù)責(zé)人，通過對(duì)成本控制中心負(fù)責(zé)人和檢修、運(yùn)行維護(hù)作業(yè)層負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)、并以ERP系統(tǒng)將相關(guān)預(yù)算直接落實(shí)到作業(yè)層的管理操作系統(tǒng)，作業(yè)層可以進(jìn)一步控制成本的支出，并及時(shí)警告和個(gè)人、崗位的消耗超支。

通過建立健全績效管理制度，加強(qiáng)成本管理績效考核與評(píng)價(jià)，將成本管理與績效考核掛鉤，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)約束功能。

4標(biāo)準(zhǔn)成本下財(cái)務(wù)人員在成本控制中所起的作用

隨著標(biāo)準(zhǔn)成本在供電企業(yè)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員在降低成本方面扮演了越來越重要的組織者的角色。

4.1 財(cái)務(wù)人員通過組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，以高效快捷地反映成本信息。建立由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理小組、預(yù)算執(zhí)行小組、成本中心、成本控制中心、基層班組長等組成的控制體系，及時(shí)反饋成本信息，有效地控制成本。

4.2 財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測。按照既定的成本標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算，財(cái)務(wù)人員能夠在年初十分精準(zhǔn)的計(jì)算出當(dāng)年成本的額度，并按照預(yù)算管理的原則，編制成成本預(yù)算，成本預(yù)算中的各類費(fèi)用有專門的成本控制中心進(jìn)行控制，杜絕“無人管的費(fèi)用”發(fā)生。

4.3 財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮成本管理網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)現(xiàn)場成本進(jìn)行事中控制。通過基層班組長控制現(xiàn)場成本：年初作業(yè)區(qū)把預(yù)算指標(biāo)分解到班組、崗位，使人人有指標(biāo)，有壓力，有動(dòng)力，使成本壓力由作業(yè)長層層傳遞到班組、崗位，定出指標(biāo)，進(jìn)行事中控制，每月進(jìn)行檢查。

4.4 財(cái)務(wù)人員組織好成本的事后分析。財(cái)務(wù)人員定期組織召開成本分析會(huì)，由財(cái)務(wù)人員、基層作業(yè)班組、成本中心和控制中心負(fù)責(zé)人面對(duì)面地進(jìn)行差異分析。一些數(shù)據(jù)也直接進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)更正差錯(cuò)，并研討解決成本管理中出現(xiàn)的各種問題，便于從全局出發(fā)合理制定成本目標(biāo)。

5總結(jié)

要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本下的成本預(yù)算有效執(zhí)行，使得控制供電企業(yè)成本得以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是按照全面預(yù)算管理的工作體系建立相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行?？偨Y(jié)起來，主要是以下幾點(diǎn)：

5.1 把成本算準(zhǔn)、算細(xì)是關(guān)鍵。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的成本核算則取消了材料費(fèi)、修理費(fèi)、修繕費(fèi)，根據(jù)檢修、運(yùn)行維護(hù)的對(duì)象將費(fèi)用細(xì)分為變電檢修、線路檢修、配網(wǎng)檢修、通信檢修、變電運(yùn)行幾大類。

5.2 以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行成本劃分改變傳統(tǒng)按會(huì)計(jì)核算科目劃分成本的方法，基于會(huì)計(jì)科目但不局限于會(huì)計(jì)科目，將費(fèi)用根據(jù)人員、資產(chǎn)、營業(yè)規(guī)模、行為、政策五大動(dòng)因來劃分并制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)定額。

5.3 成本預(yù)算執(zhí)行與全面預(yù)算管理體系的對(duì)接以及依靠ERP信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)權(quán)限控制，是標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)下的成本控制得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。目前ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的信息功能，可以有效的將作業(yè)層與管理層進(jìn)行對(duì)接，項(xiàng)目預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算在ERP中釋放后，作業(yè)層方能取得相應(yīng)的支付權(quán)限，這給成本預(yù)算的控制執(zhí)行創(chuàng)造了基礎(chǔ)性條件。[2]

參議文獻(xiàn)：

電氣工程的預(yù)算范文第5篇

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)預(yù)算管理；電力工程企業(yè)；應(yīng)用

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0043-02

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種新型的管理系統(tǒng)，在企業(yè)的整合與治理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中，受到傳統(tǒng)管理方式的影響比較大，這使得其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中具有比較明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，采取有效的措施，提升電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平非常的必要，本文結(jié)合全面預(yù)算管理的特點(diǎn)及電力工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)全面預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行簡單分析研究。

1 全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的簡單介紹

在探討全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用之前，先對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理做一個(gè)簡單的介紹，其主要指的是：相關(guān)企業(yè)在對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測之后，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所制定的長期的戰(zhàn)略目標(biāo)予以量化與細(xì)化，并對(duì)其進(jìn)行層層的分解，將其下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位中，通過一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)與考核手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、分配等經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施預(yù)測決策及相關(guān)的目標(biāo)控制，通過人文化、戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)中的信息、資金、業(yè)務(wù)等進(jìn)行整合，并通過合理的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)績評(píng)價(jià)、授權(quán)、分權(quán)等實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效貫徹、作業(yè)的高度協(xié)同、資源的合理配置、持續(xù)改善經(jīng)營等，以便于電力工程企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步增長的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的主要問題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中占有非常重要地位，電力工程企業(yè)在長期的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了具有自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提升都起到了積極的促進(jìn)作用，但是在實(shí)際的電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，還存在一些有待解決的問題，下面就對(duì)其中存在的主要問題予以分析總結(jié)。

2.1 缺乏全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正確認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略性是電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的一個(gè)重要特點(diǎn)，但是很多電力工程企業(yè)在思想上沒有對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的管理工作中，只關(guān)注企業(yè)的短期活動(dòng)，而不重視企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致在實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理工作的過程中，沒有充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，忽略了企業(yè)的整體利益，只重視企業(yè)的局部利益，這直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)的采取預(yù)算目標(biāo)難以滿足企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)要求，導(dǎo)致企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)利益受損。另外，電力工程企業(yè)預(yù)算管理在工作中較為缺乏客觀性，企業(yè)實(shí)際編制年度預(yù)算時(shí)，主要的依據(jù)是年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合上一年度的實(shí)際指標(biāo)完成情況來進(jìn)行制訂的，這種粗放型的管理方式，很難適應(yīng)目前的市場發(fā)展需求。

2.2 預(yù)算編制及修訂中存在的問題

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國電力工程企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展起步較晚，目前還處于應(yīng)用初期，很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，主要采用的是固定預(yù)算、定期預(yù)算及增量預(yù)算的編制方法，在基年的基礎(chǔ)上，綜合預(yù)算年度的變量因素，來對(duì)實(shí)際的預(yù)算進(jìn)行權(quán)衡，這種預(yù)算的編制方法過于單一，在新的預(yù)算編制過程中，受到歷史預(yù)算及執(zhí)行結(jié)果的影響比較大，過于機(jī)械呆板，可比性非常的差，并且容易導(dǎo)致預(yù)算管理工作中存在的某些問題長期得不到糾正。在全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算編制過程中，由于電力工程企業(yè)中的各個(gè)部門之間的協(xié)同配合度有待提升，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)部門的工作人員，難以及時(shí)地了解其他各個(gè)部門的實(shí)際情況，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在信息數(shù)據(jù)的匯總與分析的過程中，不能保證其真實(shí)性與準(zhǔn)確性，所制定出的財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)價(jià)值往往也不高，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流溝通就顯得尤為必要。

2.3 全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理及執(zhí)行中存在的問題

在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，要保證所有工作順利開展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度是非常必要的，通常需要設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會(huì)，以便于對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的編制、控制、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)工作實(shí)施有效的管理，目前很多的電力工程企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，沒有設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，這使得在實(shí)際的工作中，難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的控制主要是集中于事后控制，這種控制模式往往使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以發(fā)揮良好的作用。另一方面，在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行過程中，受到各種不確定性因素的影響比較大，這使得其在實(shí)際執(zhí)行過程中難以取得較好的執(zhí)行效果。

2.4 缺乏有效的激勵(lì)與約束制度

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)之一就是通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，來提升員工的能動(dòng)性、主動(dòng)性與積極性，以便相關(guān)的預(yù)算任務(wù)能夠順利完成，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)，但是在實(shí)際的電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，對(duì)于電力工程企業(yè)自身及相關(guān)工作人員的激勵(lì)力度是比較小的，對(duì)導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因進(jìn)行分析，與我國電力市場的市場化程度較低有直接的關(guān)系，由于電力行業(yè)的特殊性，使得電力工程企業(yè)的競爭壓力相對(duì)于其他行業(yè)比較低，導(dǎo)致在其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，沒有與約束機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行良好的結(jié)合。

3 提升電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施

3.1 在思想上對(duì)全面預(yù)算管理工作予以足夠的重視

將全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用于電力工程企業(yè)的預(yù)算管理工作中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有非常重要的作用，而這一活動(dòng)的開展，需要電力工程企業(yè)中所有部門、所有工作人員的共同參與，這就需要積極組織所有工作人員參與到預(yù)算編制與控制工作中，在思想上對(duì)全面預(yù)算管理工作予以足夠的重視，在全體工作人員的共同努力下，才能保證全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理方法，不能僅僅將其看作是一種財(cái)務(wù)管理方法，這將很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的全面預(yù)算管理，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，一些電力工程企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)運(yùn)行過程中，各個(gè)方面都涉及預(yù)算管理，不僅需要企業(yè)中的最高領(lǐng)導(dǎo)直接介入預(yù)算管理的授權(quán)、運(yùn)算審批等具體的環(huán)節(jié)中，還需要其整個(gè)落實(shí)過程都有權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)階層來加以推動(dòng)，所以在實(shí)際工作中，想要有效、持續(xù)地開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上強(qiáng)化引導(dǎo)，電力工程企業(yè)的管理層要從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，在企業(yè)中積極開展全面預(yù)算管理。

3.2 應(yīng)用有效的全面財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

積極改善傳統(tǒng)的單一的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，積極應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法，積極提升預(yù)算管理工作的科學(xué)合理性，對(duì)于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定、對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營及市場的變化反應(yīng)比較滯后、靈活性不強(qiáng)的企業(yè)，適宜應(yīng)用固定預(yù)算方法，而滾動(dòng)預(yù)算能夠很好地克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)，不僅能夠有效地保持預(yù)算的連續(xù)性及完整性，還能夠依據(jù)實(shí)際需求不斷地進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整與修訂，以便于預(yù)算能夠與實(shí)際情況保持良好的適應(yīng)性，更有利于全面預(yù)算的控制與指導(dǎo)作用得到有效的發(fā)揮。在難以對(duì)預(yù)期業(yè)務(wù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測的情況下，應(yīng)該綜合考慮成本形態(tài)、業(yè)務(wù)量、成本與利潤之間的依存關(guān)系等，依據(jù)業(yè)務(wù)期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)編制開展彈性預(yù)算，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際工作相符，應(yīng)該在不影響運(yùn)行質(zhì)量的前提下，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行有力的壓縮，保證各項(xiàng)資金的合理使用，對(duì)于企業(yè)管理費(fèi)用等一些可控費(fèi)用預(yù)算的編制，應(yīng)該采用零基預(yù)算的編制方法。

3.3 強(qiáng)化全面財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與控制

積極采用各種現(xiàn)代化管理手段，建立起預(yù)算執(zhí)行信息及時(shí)化反饋制度，將內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告制度作為預(yù)算控制確定保障基礎(chǔ)，企業(yè)必須設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會(huì)，并制定出完善的預(yù)算執(zhí)行信息反饋制度，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層次性的分解，并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，預(yù)算管理控制委員會(huì)中的工作人員在實(shí)際工作中各司其職，保證全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，并要積極協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的利益沖突與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并要積極做好預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要積極采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。

3.4 建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的考核制度

在實(shí)際的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，為了能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，電力工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門的業(yè)績進(jìn)行量化考核，并制定出完善的考核制度，保證其能夠在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，通過對(duì)實(shí)際業(yè)績與預(yù)算之間的偏差進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并能夠及時(shí)采取有效的措施予以解決。

3.5 積極加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

在電力工程企業(yè)開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，積極應(yīng)用各種信息化的手段，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升具有積極的作用，同時(shí)能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，能夠?yàn)闆Q策者的相關(guān)決策提供有力依據(jù)。應(yīng)用一體化的信息處理手段，能夠有效地提升預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，使得其數(shù)據(jù)收集及趨勢分析工作更加可靠，能夠促使全面預(yù)算管理工作提升到一個(gè)新的高度。在實(shí)際的工作中，還需要積極開展預(yù)算差異分析，預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)施的差異分析，從而能夠依據(jù)相關(guān)條件及周圍環(huán)境的變化來促進(jìn)調(diào)控預(yù)算合理、順利的執(zhí)行。而預(yù)算工作完成之后的差異分析能夠?qū)︻A(yù)算的完成情況進(jìn)行有效的總結(jié)，對(duì)于預(yù)算期間的工作好壞具有很好的評(píng)價(jià)作用，這對(duì)于電力工程企業(yè)各項(xiàng)工作的開展具有積極的作用。

4 結(jié) 論

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一種新型的現(xiàn)代化預(yù)算管理模式，在企業(yè)的預(yù)算管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，本文對(duì)電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題進(jìn)行了簡單分析，并提出了相關(guān)的提升全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的相關(guān)措施，對(duì)于電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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