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國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)；應(yīng)收賬款；融資

2007年11月20日，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司 (簡(jiǎn)稱中國(guó)信保)與蘇寧電器在北京隆重舉行了《合作備忘錄》的簽約儀式，蘇寧電器由此成為中國(guó)信保國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)合作單位。

國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)，作為一種保險(xiǎn)產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，具有諸多重要作用。筆者認(rèn)為。從財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)看，國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)既可以化解企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，又可以為企業(yè)拓寬融資渠道，取得貿(mào)易融資，還可以為企業(yè)拓展市場(chǎng)，促進(jìn)銷售，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。

一、何謂國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)

國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)(簡(jiǎn)稱內(nèi)貿(mào)險(xiǎn))是與出口貿(mào)易信用保險(xiǎn)(簡(jiǎn)稱外貿(mào)險(xiǎn))相對(duì)壓的一種保險(xiǎn)產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)是企業(yè)在國(guó)內(nèi)采用賒銷方式銷售商品或提供服務(wù)時(shí)，對(duì)于因買方破產(chǎn)或拖欠造成的壞賬損失，由保險(xiǎn)公司按照約定的條件承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)碾U(xiǎn)種。國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)保障的是企業(yè)的壓收賬款安全，承保的風(fēng)險(xiǎn)主要是買家信用風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)――企業(yè)化解應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的新“武器”

應(yīng)收賬款是信用銷售的產(chǎn)物，企業(yè)的壓收賬款并不意味著都能在將來(lái)完全收回，有一部分可能會(huì)形成壞賬，最終給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)拖欠賬款的現(xiàn)象比較普遍，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2007年5月末，我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款凈額34164億元，同比增長(zhǎng)18.8％。應(yīng)收賬款的安全關(guān)系到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)收入能否得到保障，遇到行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或?yàn)?zāi)發(fā)的大額應(yīng)收賬款損失時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果就無(wú)法得到保障，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

企業(yè)為了防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理做法主要有制定合理的信用政策、在會(huì)計(jì)處理上計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、完善應(yīng)收賬款清欠管理制度等。其實(shí)企業(yè)避免應(yīng)收賬款大量成為壞賬的方去，除了上述方法之外，一個(gè)重要的途徑就是投保國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)，將壞賬風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，有效降低應(yīng)收賬款給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，從而保持企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。保險(xiǎn)公司作為專門從事風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，擁有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和大批專業(yè)人士，能夠做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并為投保企業(yè)提供最有效的應(yīng)收賬款追收服務(wù)。保障企業(yè)應(yīng)收賬款回收安全是國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)的基本功能，它可以彌補(bǔ)企業(yè)遇到買家破產(chǎn)或拖欠的信用風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

三、國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)――企業(yè)融資的新渠道

企業(yè)利用國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)不但能夠化解企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，還可以獲取融資便利。國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)主要以抵押、擔(dān)保為條件進(jìn)行融資，但是這種融資方式對(duì)有些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)。是很困難的，因?yàn)樗麄儾荒軡M足銀行相對(duì)嚴(yán)格的抵押、擔(dān)保條件。西方發(fā)達(dá)國(guó)家一種流行的做法是采用“應(yīng)收賬款＋信用保險(xiǎn)”的債權(quán)融資模式。我國(guó)《物權(quán)法》規(guī)定，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)可以用于抵押。但一般而言，由于應(yīng)收賬款的實(shí)現(xiàn)具有不確定性，企業(yè)要將實(shí)現(xiàn)不確定的應(yīng)收賬款變成符合銀行要求的抵押品，就需要提升應(yīng)收賬款的等級(jí)。如果企業(yè)投保國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)，應(yīng)收賬款的等級(jí)就變成了保險(xiǎn)公司的信用等級(jí)，這樣就可以達(dá)到符合銀行要求的抵押品質(zhì)。可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)在開辟銀行貿(mào)易融資過(guò)程中起到了融資媒介的作用。

目前，國(guó)內(nèi)很多銀行已開始操作“應(yīng)收賬款＋信用保險(xiǎn)”的融資模式。截至目前，中國(guó)信保已經(jīng)與68家中外銀行開展合作，為企業(yè)提供信用保險(xiǎn)項(xiàng)下的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，累計(jì)為企業(yè)提供貿(mào)易融資1902億元。中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司也于2007年5月與中國(guó)銀行簽訂了《國(guó)內(nèi)信用保險(xiǎn)貿(mào)易融資合作框架協(xié)議》，雙方將共同為客戶提供保險(xiǎn)、融資服務(wù)。

另外，如果投保企業(yè)原先在存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)支付了大量貨幣資金，那么利用國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)，借助保險(xiǎn)公司的信用審核，就可以提升存貨供應(yīng)商對(duì)投保企業(yè)的信任度，接受投保企業(yè)的信用采購(gòu)方式，從而減少投保企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的貨幣資金占用量，間接滿足企業(yè)的融資需要。

四、國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)――企業(yè)拓展市場(chǎng)，增加利潤(rùn)的新砝碼

在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一些企業(yè)因擔(dān)心交易中存在信用風(fēng)險(xiǎn)，往往只愿采用現(xiàn)金方式進(jìn)行交易。這樣的交易方式，固然帶來(lái)了交易的安全，但同時(shí)帶來(lái)的是較低的市場(chǎng)占有率，不利于企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。

國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)還有一個(gè)財(cái)務(wù)功能就是可以幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)、促進(jìn)銷售，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。(1)國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)的壓收賬款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移功能，有助于投保企業(yè)通過(guò)使用信用銷售模式，開拓新買家，從而擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。如深圳某生產(chǎn)廠家一直對(duì)回款賬期控制很嚴(yán)，一直不敢放手?jǐn)U大銷售規(guī)模，后來(lái)選擇投保中國(guó)信保的國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)。中國(guó)信保保證若買家最終不能支付貨款，由中國(guó)信保支付90％至95％貨款。有了中國(guó)信保的保障，該公司已經(jīng)擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售，企業(yè)利潤(rùn)也得到了增加。(2)企業(yè)通過(guò)改變?cè)瓉?lái)的現(xiàn)金結(jié)算方式為信用銷售方式，也能有效增加對(duì)老客戶的交易量，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群體，提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。(3)企業(yè)可以通過(guò)為自己提供國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司的龐大信息網(wǎng)絡(luò)，方便地得到客戶的資信情況，從資金實(shí)力、信用程度等多方面對(duì)客戶做出全方面評(píng)估，剔除信用不佳的客戶，選擇更多優(yōu)質(zhì)的新客戶，達(dá)到拓展市場(chǎng)和提升銷售業(yè)績(jī)的目的。

五、全面推行國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)的建議

由于缺乏政策上的保障，目前國(guó)內(nèi)開展國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司主要有中國(guó)信保和平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司兩家。早在2003年10月，中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司和科法斯集團(tuán)就在北京簽署合作協(xié)議，已經(jīng)宣布正式推出國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)服務(wù)，2007年5月，平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司又與中國(guó)銀行簽訂了《國(guó)內(nèi)信用保險(xiǎn)貿(mào)易融資合作框架協(xié)議》。而中國(guó)信保經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，從2005年開始試辦國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，2006年正式開辦這一業(yè)務(wù)，中國(guó)信保國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)推出以來(lái)，發(fā)展迅速，累計(jì)實(shí)現(xiàn)承保金額數(shù)百億元，業(yè)務(wù)開展的效果良好。

國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理模式 問(wèn)題及對(duì)策分析

引言

自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)就得到了快速的發(fā)展，在此過(guò)程中我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)成長(zhǎng)的過(guò)程中起到了非常關(guān)鍵的作用。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展迅速，一些實(shí)力雄厚的企業(yè)已經(jīng)融入了國(guó)際市場(chǎng)，由此我國(guó)過(guò)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展得到了各界的廣泛關(guān)注。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很大程度上采用了封閉式的理財(cái)方式，開展業(yè)務(wù)較為被動(dòng)[1]。如今經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，新的組織機(jī)構(gòu)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)等對(duì)企業(yè)流程的影響較大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用新的形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式概述

財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金的管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷引入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是對(duì)企業(yè)進(jìn)出賬目的記錄那么簡(jiǎn)單，現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已經(jīng)滲透到了企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等所有領(lǐng)域中，成為了集資產(chǎn)保管、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、企業(yè)融資等為一體的綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員、部門、組織和相關(guān)制度的總和，是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理模式可分為廣義和狹義。狹義的財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)決策權(quán)的分散與集中兩個(gè)層面，可分為混合型、集權(quán)型以及分權(quán)型等。廣義的財(cái)務(wù)管理模式通常是指對(duì)財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配、控制以及監(jiān)督等，還包括了具體的運(yùn)作形式、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及相關(guān)職責(zé)的分配等。

目前，對(duì)于社會(huì)資源的高校配置需要企業(yè)，企業(yè)的資源短缺需要管理，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)管理的全程參與。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也被稱為企業(yè)理財(cái)，是按照我國(guó)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，遵照財(cái)務(wù)管理的基本原則，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)管理是相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，是由各子系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及人資資源管理等），子系統(tǒng)主要由企業(yè)價(jià)值最大化為企業(yè)的最終目標(biāo)。在此系統(tǒng)中，這些子系統(tǒng)都職能完成專屬的某項(xiàng)職能以及優(yōu)化企業(yè)特定方面行為，各子系統(tǒng)均在服從企業(yè)總體目標(biāo)的前提下?lián)碛凶约耗繕?biāo)。且企業(yè)的具體目標(biāo)是密切相關(guān)的，能夠共同促成企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，企業(yè)任意的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終效果，都會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到展現(xiàn)。企業(yè)決策的正確與否，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合理以及產(chǎn)銷是否順利等，都將通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)來(lái)展現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的高低以及完整程度產(chǎn)生影響。

其次，財(cái)務(wù)管理以價(jià)值形式通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)的管理對(duì)企業(yè)其他方面的管理會(huì)產(chǎn)生制約的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果以及物質(zhì)條件，都需通過(guò)價(jià)值形式做出反應(yīng)，企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)，都需要通過(guò)價(jià)值形式進(jìn)行展現(xiàn)。企業(yè)擁有的一切財(cái)務(wù)的綜合表現(xiàn)為企業(yè)擁有的資金；企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，最后綜合的表現(xiàn)為取得的利潤(rùn)以及銷售收入等。財(cái)務(wù)管理的功能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，合理的投放資金，節(jié)約資金，由此達(dá)到降低成本以及增加利潤(rùn)的目的。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是物品、人員以及物品還是銷售、供以及生產(chǎn)，任何的部門以及環(huán)節(jié)都需使用資金，與財(cái)務(wù)管理的部門相關(guān)。各個(gè)環(huán)節(jié)與部門都需要合理的使用資金才能夠整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）財(cái)務(wù)管理制度非正式化

由于我國(guó)國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)以及所有權(quán)統(tǒng)一，初始資本以及可利用的資本較小，財(cái)務(wù)管理較為容易，財(cái)務(wù)激勵(lì)大多采用物質(zhì)激勵(lì)為主。財(cái)務(wù)管理的主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理活動(dòng)非正式化、財(cái)務(wù)決策權(quán)集中以及細(xì)分成都不高等。

（二）管理理念經(jīng)濟(jì)化

我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)大多規(guī)模較小，資金較小且人員少，通常處于成長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)管理管理理念常為節(jié)約以及簡(jiǎn)單化[2]。如對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制常采用定型分析以及定額法等較為簡(jiǎn)易的方式，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策通常會(huì)按照管理層的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理的理念著重考慮成本節(jié)約。

（三）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)易

由于一些國(guó)內(nèi)企業(yè)管理活動(dòng)涉及到的范圍較窄，資金流量以及存儲(chǔ)量較小，因此，財(cái)務(wù)組織的規(guī)模較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置較為簡(jiǎn)便，綜合管理的職能較為突出。且我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理層為了保持對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，控制內(nèi)容范圍較廣，組織層次少，在此種組織結(jié)構(gòu)下，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的注意力主要集中與“任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)以及活動(dòng)”層面。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的業(yè)主通常為經(jīng)理，任何的財(cái)務(wù)的活動(dòng)決策，例如分配、籌資以及投資等，都是經(jīng)過(guò)經(jīng)理人進(jìn)行的，經(jīng)理為現(xiàn)實(shí)生活中的自然人，不僅有精神需求，也有物質(zhì)需求。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)理會(huì)為了提升公司的市場(chǎng)價(jià)值而追求物質(zhì)目標(biāo)，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了有公司市場(chǎng)價(jià)值的目標(biāo)外，也有精神層面的目標(biāo)，在特定情況下，精神層面的目標(biāo)在財(cái)務(wù)決策中發(fā)揮的作用甚至?xí)^(guò)物質(zhì)目標(biāo)，因此，多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)是多元化的。

（五）財(cái)務(wù)職責(zé)集中化

我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)通常集中在少數(shù)高層管理手中，這一點(diǎn)在“家族型”企業(yè)中表現(xiàn)的更為突出。企業(yè)產(chǎn)生的任意的融資籌資、項(xiàng)目投資以及資金劃撥等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都是由領(lǐng)導(dǎo)親自審批才能執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)較為集中。

（六）財(cái)務(wù)關(guān)系較為簡(jiǎn)單

我國(guó)多數(shù)企業(yè)的出資人都擁有兩重身份，即是企業(yè)的擁有者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的資金來(lái)源通常依靠?jī)?nèi)源型融資方式獲得，企業(yè)通常不會(huì)擁有較大的債券人，且企業(yè)除了與國(guó)家存在經(jīng)濟(jì)利益外，與其他位數(shù)不多的企業(yè)主要是通過(guò)市場(chǎng)交易產(chǎn)生的交易關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系等，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理較為簡(jiǎn)單[3]。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和國(guó)有大中企業(yè)的改造的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系正在逐步形成，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分立原則的指導(dǎo)下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要從經(jīng)營(yíng)者和所有者的角度上，有所側(cè)重。然而，由于我國(guó)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，我國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有大中型企業(yè)改組中在財(cái)務(wù)管理方面都存在一定的問(wèn)題。

（一）缺乏科學(xué)合理的管理理念

目前我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念。這是由于我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者的管理能力以及管理素質(zhì)都較差，且相應(yīng)的管理思想較為落后，嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效制度中，太過(guò)追求短期利益最大化，注重會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理，一些企業(yè)未設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，且沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能通常會(huì)由其他部門監(jiān)管，或由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層全權(quán)決定，使我國(guó)內(nèi)科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)決策方案難以實(shí)現(xiàn)[4]。此外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)缺乏相應(yīng)的研究，使得財(cái)務(wù)人員職責(zé)混亂，經(jīng)常越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理的混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)失真。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不健全

在很多企業(yè)之中，財(cái)務(wù)工作人員和管理人員都是由企業(yè)的其他部門人員所擔(dān)任的，而在部分中小企業(yè)之中，財(cái)務(wù)人員親屬化的情況非常的嚴(yán)重，在加上領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其的不重視，這些情況都嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中出現(xiàn)精力分散的局面。而在，財(cái)務(wù)管理和其他部門的工作出現(xiàn)沖突的情況下，企業(yè)的管理者就會(huì)采取忽視財(cái)務(wù)工作來(lái)減少麻煩，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)部門在憑證職能和監(jiān)督管理中的作用。

（三）個(gè)別財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求非常之高，其不僅要具備完善的理論知識(shí)系統(tǒng)，同時(shí)還需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。但是，在部分企業(yè)之中，財(cái)務(wù)人員的選拔非常混亂，在管理的過(guò)程中舞弊現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非?；靵y，嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）管理層不重視財(cái)務(wù)管理檔案

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者也逐漸的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性，部分企業(yè)也聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，但是職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)策劃著，而不是企業(yè)工作人員的所有者，在和企業(yè)沒(méi)有直接關(guān)系的過(guò)程中，故意浪費(fèi)企業(yè)資源的情況經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)檔案的丟失所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)體制混亂的局面時(shí)有發(fā)生。

（五）缺乏完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

很多企業(yè)財(cái)務(wù)的職能還僅僅停留在對(duì)企業(yè)資金和賬目的管理方面，連最基本的財(cái)務(wù)預(yù)算職能都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算，就使得財(cái)務(wù)管理失去了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)狀況的監(jiān)督和糾偏的作用，導(dǎo)致年底的財(cái)務(wù)決算沒(méi)有計(jì)算依據(jù)，以至于財(cái)務(wù)決策也失去科學(xué)依據(jù)，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。受到企業(yè)管理水平的限制，企業(yè)缺乏融資意識(shí)，對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的閑散資金，沒(méi)有一個(gè)合理的使用和投資計(jì)劃，從而限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資職能。

四、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方法

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

為了克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行集權(quán)化以及家族化管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)企業(yè)的所有者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，建立財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理核心的理念。將強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理制度的首要前提，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)職能部門。另外，我國(guó)過(guò)內(nèi)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立多元化以及人本化的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)理念，以便更好地滿足當(dāng)今市場(chǎng)的需求。

（二）建立明確的管理目標(biāo)

樹立科學(xué)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的前提，也是客觀環(huán)境對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的制約?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律，且還能夠體現(xiàn)出在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況以及經(jīng)濟(jì)體制的需求，具有一定的可操作性和可比性[5]。企業(yè)執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備下列幾種特征，即綜合性、可計(jì)量性、階段性以及一致性，按照目前的實(shí)際情況來(lái)看，可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化目標(biāo)能夠適應(yīng)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，較好的解決我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

（三）建立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

組織理論提出，企業(yè)的組織構(gòu)架按照內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系的不同應(yīng)當(dāng)分為M型、H型以及U型。我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照公司的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展策略來(lái)判定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能。科學(xué)的制定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的崗位以及機(jī)構(gòu)，能夠提升管理的穩(wěn)定性，需注意的是在管理的流程中必須明確會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)以及地位，提升組織管理的效率，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作[6]。

（四）正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)財(cái)會(huì)從業(yè)人員一定要意識(shí)到到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，參照我國(guó)的法律法規(guī)制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的原始性憑證數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的相關(guān)依據(jù)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中原始性人間在糾正企業(yè)發(fā)展方向以及管理方向的關(guān)鍵作用，將合理的財(cái)務(wù)企業(yè)檔案列入企業(yè)戰(zhàn)略地位中。

（五）制定考核措施

制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員錄用以及考核的體制，主要是在職業(yè)素養(yǎng)以及道德素層面上綜合的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的審查和選取。在選擇相關(guān)工作人員時(shí)，一定要按照其整體素質(zhì)進(jìn)行選取，且在工作人員上崗前，要對(duì)其實(shí)行一系列的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)國(guó)家關(guān)于規(guī)范憑證的法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)程度。另外，還可設(shè)立財(cái)務(wù)管理人員競(jìng)崗機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理崗位上融入多重的道德衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督和考核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理性。

（六）建立監(jiān)督體系

建立企業(yè)財(cái)務(wù)的民主監(jiān)督體制，就是將民主監(jiān)督體系融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作中，將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一部分看待，屬于規(guī)范財(cái)務(wù)憑證以及規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)人員行為的主要手段，同時(shí)也是解決企業(yè)財(cái)務(wù)不合理等問(wèn)題的重要方式。此外，還需充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，在財(cái)務(wù)部門中將企業(yè)活動(dòng)中預(yù)算到?jīng)Q算到審核的過(guò)程都要進(jìn)行民主監(jiān)督，且需增加企業(yè)民主對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的途徑，從多方面加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，提升財(cái)務(wù)工作的有效性。

（七）健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就要求企業(yè)要充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)的作用，成立專門的財(cái)會(huì)部門，實(shí)行一人一職的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)工作人員的監(jiān)督和管理，從企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，至企業(yè)年度財(cái)務(wù)結(jié)算的制定實(shí)施，都需有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員參與制定，在制定過(guò)程中，要聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，此外還需發(fā)揚(yáng)民主監(jiān)督以及其他監(jiān)督形式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)資本的循環(huán)，在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)范圍越來(lái)越復(fù)雜、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和要求也越來(lái)越高。這使得財(cái)務(wù)管理人員的工作難度不斷加大，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。對(duì)企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行合理有效的內(nèi)部管理，又可以提高財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)是最重要的市場(chǎng)主體，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立和完善，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容[7]。企業(yè)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的循環(huán)，資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展血液，合理有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以提高其資金循環(huán)速度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的內(nèi)部控制，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度和資金安全的重要途徑，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行規(guī)范，能夠確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范度，使企業(yè)和投資者減少損失。

參考文獻(xiàn)

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國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞　酒店業(yè)　財(cái)務(wù)管理　內(nèi)部控制

酒店業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，我國(guó)的酒店業(yè)在改革開放之后才蓬勃發(fā)展起來(lái)，成為我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，較其他行業(yè)而言，具有較少的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，已經(jīng)基本形成按照市場(chǎng)運(yùn)作的局面。酒店是一個(gè)集餐飲、居住、娛樂(lè)、購(gòu)物于一體的綜合性、多元化服務(wù)企業(yè)，幾乎囊括了全部服務(wù)業(yè)及商業(yè)行業(yè)。具有營(yíng)業(yè)部門多、收入金額大、財(cái)產(chǎn)物資分散等特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)酒店數(shù)目眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，酒店企業(yè)如何在適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時(shí)，更有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源，在紛亂的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是擺在酒店管理者面前的重要問(wèn)題，酒店企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的良好適應(yīng)性要建立在對(duì)內(nèi)部的有效協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，因此建立和加強(qiáng)內(nèi)部控制就成為企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保證內(nèi)部控制貫穿于酒店經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是衡量現(xiàn)代酒店業(yè)管理的重要標(biāo)志。

1　酒店業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。企業(yè)建立內(nèi)部控制制度是為了使之成為一種內(nèi)在的約束機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作納入其中，讓全體員工自覺(jué)遵守并在規(guī)范中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，更有效地完成企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。盡管目前許多酒店企業(yè)已經(jīng)對(duì)建立和實(shí)施內(nèi)部控制的重要性有所認(rèn)識(shí)，并做出了相應(yīng)的制度建設(shè)和實(shí)施舉措，但是在實(shí)際操作過(guò)程中還很多不足之處，比如存在于認(rèn)識(shí)上的缺陷，操作中的短視實(shí)施中的不規(guī)范等。所以極有必要厘清概念、加強(qiáng)制度建設(shè)，并對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行進(jìn)行必要的規(guī)范。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制包括預(yù)算控制，資金控制，成本費(fèi)用控制，收入控制等。就我國(guó)目前酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來(lái)看，存在著很多隱性問(wèn)題。如有些單位受利益驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)節(jié)利潤(rùn)，成本費(fèi)用不實(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化。由于監(jiān)控不力，資金管理存在漏洞，現(xiàn)金坐支現(xiàn)象嚴(yán)重。為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度；這是保證會(huì)計(jì)有序運(yùn)行的必要手段，也是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整的根本保證。

2　酒店業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及控制措施

2.1餐廳違紀(jì)行為

餐廳違紀(jì)行為涉及人員有收銀員、服務(wù)員、吧員等。

2.1.1收銀員單獨(dú)作弊

(1)在夜間或管理人員較少的情況下，客人到店消費(fèi)，支付現(xiàn)金離店，收銀員直接將賬銷毀，將現(xiàn)金占為已有。這種作弊是最原始的、最笨拙的辦法，多發(fā)生在新人職、經(jīng)驗(yàn)不足的員工身上，只要將收銀賬單與服務(wù)員的酒水或菜肴底聯(lián)相核對(duì)就可發(fā)現(xiàn)并制止。

(2)仿冒客人簽名私換賬單，將大金額消費(fèi)改為小金額，差額中飽私囊。這種作弊多發(fā)生在有一定經(jīng)驗(yàn)的收銀員身上，利用上班間隙或交接班整理單據(jù)期間，選擇不常進(jìn)餐的生客人消費(fèi)單據(jù)作弊。此類作弊預(yù)防措施為：由收銀部主管將發(fā)放的空白賬單按順序號(hào)登記，每個(gè)班次按預(yù)計(jì)每班使用賬單發(fā)放，收銀員簽字領(lǐng)取，交班時(shí)將剩余賬單轉(zhuǎn)交下一班并簽字確認(rèn)，作廢賬單不得自行銷毀，一律上交。

(3)私印賬單，仿冒客人簽名私換賬單，將大金額消費(fèi)改為小金額，差額中飽私囊。此類作弊在實(shí)際工作中確實(shí)發(fā)生過(guò)。對(duì)這種作弊的控制方法為：將收銀賬單與服務(wù)員的酒水或菜肴底聯(lián)和出品部菜肴底聯(lián)三方明細(xì)核對(duì)方能發(fā)現(xiàn)，核對(duì)工作量較大。

(4)利用折扣作弊。當(dāng)有折扣客戶在店消費(fèi)后留下卡號(hào)，收銀員記住卡號(hào)，下次沒(méi)有折扣權(quán)限的客人消費(fèi)全額結(jié)賬后，收銀員將卡號(hào)填上，折扣金額中飽私囊。這種作弊應(yīng)對(duì)方法是：卡號(hào)不能手填，要用鉛筆刷上，同時(shí)要求當(dāng)班餐飲經(jīng)理或主管當(dāng)客人面簽字確認(rèn)。這樣還可以防止偽造假卡號(hào)刷卡的情形。

(5)私賣發(fā)票。收銀員將發(fā)票賣給多要發(fā)票的顧客按一定點(diǎn)數(shù)收取稅金中飽私囊。防止這種作弊是將發(fā)票單獨(dú)設(shè)立在一個(gè)地方領(lǐng)取，收銀員不接觸發(fā)票。

2.1.2服務(wù)員單獨(dú)作弊

(1)代客人交費(fèi)。利用結(jié)賬傳遞間隙迅速作假退單，以退單后的金額到收銀臺(tái)結(jié)賬，并將事先預(yù)留的發(fā)票給客人，假退單金額收歸已有。防止這類作弊的方法是：服務(wù)員不得代客人結(jié)賬，不得接觸現(xiàn)金和發(fā)票，一旦發(fā)現(xiàn)不論原因一律從重處罰。

(2)私賣發(fā)票。服務(wù)員將發(fā)票賣給多要發(fā)票的顧客按一定點(diǎn)數(shù)收取稅金，中飽私囊。防止這類作弊是將發(fā)票單獨(dú)設(shè)立地方領(lǐng)取，服務(wù)員不接觸發(fā)票。

(3)利用客人酒后的粗心，多開酒水、飲料私藏后下班帶走，據(jù)為已有。防止這類作弊方法是：服務(wù)員上下班按時(shí)，不上班人員不得在店逗留，出門時(shí)門衛(wèi)要檢查隨身帶物品。

2.1.3吧員單獨(dú)作弊

(1)索要供貨商回扣。酒店代售的酒水、飲料多是供貨商先送貨，然后按銷售額結(jié)賬，為了提高銷售額，供貨商大都給吧員較高的回扣，因?yàn)殇N售額的高低直接與吧員(尤其吧臺(tái)主管)相關(guān)。這種作弊比較常見，只能控制，不可能杜絕。應(yīng)對(duì)方法是：供貨商不得與吧員接觸，需要貨物時(shí)下單采購(gòu)部，由供貨商將貨物送倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一入賬后由倉(cāng)管員送吧臺(tái)。同時(shí)每天下班前盤點(diǎn)，以防代賣。

(2)多開酒水單，從客人那賺得酒、飲料后以進(jìn)價(jià)賣給供貨商，所得價(jià)款居為已有。當(dāng)客人較多時(shí)吧員常代服務(wù)員送菜、開單，這樣點(diǎn)單和酒水單由一人開，作弊很方便。防止這類作弊的方法是：吧員不得頂替服務(wù)員開單，如發(fā)現(xiàn)從重處理。

2.2客房總臺(tái)違紀(jì)行為客房總臺(tái)違紀(jì)行為涉及人員有前臺(tái)收銀員、前臺(tái)接待員。

2.2.1前臺(tái)收銀員單獨(dú)作弊

(1)利用半日房租報(bào)簽作弊。當(dāng)客人超過(guò)退房時(shí)間退房時(shí)，收銀員在收取客人半日房費(fèi)后，便打電話給大堂副經(jīng)理或經(jīng)理要求免收半日房費(fèi)，當(dāng)大堂副經(jīng)理或經(jīng)理同意時(shí)，往往會(huì)說(shuō)回頭補(bǔ)簽，這時(shí)收銀員將所收半日房費(fèi)收入私囊。防止這類作弊的方法是：大堂副經(jīng)理或經(jīng)理在接到電話時(shí)應(yīng)立刻前往總臺(tái)當(dāng)著客人面簽免。如客人離開了酒店，大堂副經(jīng)理或經(jīng)理不得簽免。這樣把簽免讓給客人，而不是讓收入進(jìn)入收銀員的口袋。

(2)利用半日房租修改電腦打印時(shí)間換賬單作弊。當(dāng)客人超過(guò)退房時(shí)間退房時(shí)，收銀員在收取客人半日房費(fèi)等客人離店后，向前調(diào)整電腦打印時(shí)間至應(yīng)收半日租之前，然后打印賬單，仿冒客人簽字后入賬，差額收為已有。防止這類作弊的方法是：將電腦時(shí)間設(shè)密碼鎖死，只有系統(tǒng)管理員才能更改，同時(shí)對(duì)賬單進(jìn)行登記，每班交接簽字。

(3)利用房?jī)r(jià)的折扣作弊。事后折扣――當(dāng)客人入住時(shí)按全價(jià)登記，待客人退房時(shí)收取全價(jià)現(xiàn)金，同時(shí)利用酒店協(xié)議單位價(jià)差，進(jìn)行事后打折，從而套取現(xiàn)金。此類現(xiàn)象的存在，會(huì)對(duì)協(xié)議單位形成一種傷害，影響后期雙方合作。防止這類作弊的方法是：提高打折的級(jí)別，如由領(lǐng)班打折提高到財(cái)務(wù)部經(jīng)理或值班經(jīng)理打折，必須書面詳細(xì)說(shuō)明原因并讓客人簽名。

國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)相關(guān)管理人通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)等方式來(lái)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并得出清晰的結(jié)論，能夠讓企業(yè)利益相關(guān)方及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行一定要遵循兩個(gè)條件，一方面是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須按照企業(yè)和會(huì)計(jì)體系的規(guī)定；另一方面是保障企業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)量原則得到合理的確認(rèn)。所以，工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的同時(shí)要保證會(huì)計(jì)體系信息的正確性、科學(xué)性和客觀性。所謂的管理會(huì)計(jì)就是將企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，采用有效的計(jì)劃來(lái)預(yù)測(cè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我們可以知道企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的兩大支柱，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容也比較相似，兩者具有緊密的關(guān)系，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候很大程度上我們也要用到管理會(huì)計(jì)的部分職能，比如管理控制功能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人在開展管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相輔相成的。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，才能更好地解決當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的問(wèn)題，才能從多方面去獲取信息，多角度分析財(cái)務(wù)信息，才能讓會(huì)計(jì)信息更加透明化和清晰化，提升會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象相同。就關(guān)注重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有一定的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于全面科學(xué)地反映會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的事件；管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)未來(lái)的可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件，兩者所反映的時(shí)間段是不同的，存在一定的時(shí)間差。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合研究對(duì)象是一致的，都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為研究主體，只是一方反映現(xiàn)在已有的，另一方預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著同源的信息資源。根據(jù)會(huì)計(jì)體系的相關(guān)信息顯示，會(huì)計(jì)體系的生成主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)的出現(xiàn)主要是向企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息咨詢和信息服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹立一個(gè)指向標(biāo)，所以，會(huì)計(jì)從根本上來(lái)說(shuō)是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)體系主要包括兩大內(nèi)容即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者在信息提供方面也存在差別，如信息提供的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及客觀性等。另外，兩者的信息使用者也不相同。這并不意味著兩者在信息領(lǐng)域方面毫無(wú)聯(lián)系，值得關(guān)注的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所用到的初始信息都來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，之所以在信息提供方面存在很多不同，是因?yàn)閮烧咦陨硖攸c(diǎn)不一樣，因此需要各自對(duì)同源信息進(jìn)行加工整理，最后得出的信息必然存有區(qū)別。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

（一）建立并健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其在會(huì)計(jì)體系中發(fā)揮的功能日益顯著，因此，企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的時(shí)候，會(huì)給予管理會(huì)計(jì)一個(gè)相對(duì)較高的地位和評(píng)價(jià)。這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析和考核，從制度上來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，有利于加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的步伐。

（二）建立和細(xì)分輔助核算

要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的統(tǒng)一形式下來(lái)設(shè)定兩者的不同輔助項(xiàng)目，通過(guò)客觀的輔助核算項(xiàng)目為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加規(guī)范、更加全面的財(cái)務(wù)信息。但是我們要注意不能過(guò)于細(xì)分輔助核算項(xiàng)目，這樣就會(huì)大大增加核算的工作量。企業(yè)要提前設(shè)定好一套全面的會(huì)計(jì)輔助核算，接著，相關(guān)工作人員再對(duì)核算項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣不僅能夠達(dá)到輔助核算的目的，還能減少不必要的工作量，提高輔助核算項(xiàng)目的工作效率。

（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。為了提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素養(yǎng)，首先就要改變他們?cè)械臅?huì)計(jì)工作觀念，及時(shí)開展培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)更新知識(shí)，了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提升會(huì)計(jì)人員的工作水平，要讓他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和重要地位。其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面要讓企業(yè)工作人員養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，對(duì)自己部分行為有一定的約束和限制。另一方面，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)要求，為業(yè)務(wù)人員提供一定的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)人員在實(shí)踐中明確會(huì)計(jì)要求，熟悉工作環(huán)境和工作流程，提升自己的工作能力，將會(huì)計(jì)工作人員培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)還要注意新鮮血液的補(bǔ)給，積極招聘外來(lái)高素質(zhì)人才，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，并對(duì)其加以培養(yǎng)和認(rèn)可。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 必要性 有效措施

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理水平，也限制了企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。因此，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的研究和探討，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不斷開拓發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的必要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)有其重要性。第一，通過(guò)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力和物力的合理配置，明確相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任以及義務(wù)的結(jié)合和統(tǒng)一管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。第二，建立企業(yè)的內(nèi)部控制制度，將不相容的職務(wù)進(jìn)行了有效的分離，保證各項(xiàng)制度的相互制約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，形成良好的制約機(jī)制。第三，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理和完善，有利于企業(yè)相關(guān)批準(zhǔn)和授權(quán)制度的建立，對(duì)于相關(guān)的問(wèn)題能夠做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，對(duì)于存在的漏洞能夠采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，保證了企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性。第四，保證了各項(xiàng)程序的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的嚴(yán)密性，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)該遵循的基本原則

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其要想順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，那么其就要以國(guó)家法律法規(guī)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系奠定良好基礎(chǔ)，在具體的實(shí)施過(guò)程中，要遵循以下原則：

1.合法性原則。要保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，做到依法辦事，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)違規(guī)行為，要進(jìn)行嚴(yán)格的處理和懲罰，加強(qiáng)內(nèi)部制度與企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的結(jié)合，保證行為的合法性，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，減少對(duì)社會(huì)的不利影響。

2.目標(biāo)性原則。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，既要注重短期目標(biāo)，也要注重企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，控制好相關(guān)工作的各個(gè)方面，促進(jìn)其與企業(yè)內(nèi)部其他制度的協(xié)調(diào)性。

3.實(shí)效性原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中，不可避免地會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題，比如：局限性問(wèn)題，要針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，解決相應(yīng)的矛盾沖突，把握全局，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)效性，形成實(shí)施效果的整體性。

4.嚴(yán)格性原則。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，找出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的易錯(cuò)環(huán)節(jié)以及工作當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，保證內(nèi)控制度的有效性和可行性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平提高。堅(jiān)持嚴(yán)格性原則，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)范性，確保財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地進(jìn)行。

5.靈活性原則。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況都存在著很大的可變性，而要適應(yīng)這些原則，那么就要保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的靈活性，隨著企業(yè)內(nèi)部變化的變化而改變，便于及時(shí)有效地做出調(diào)整，快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)的變化。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理要有適應(yīng)性，不僅要能夠適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境的變化，而且還要適應(yīng)外部環(huán)境的隨時(shí)變化，并結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做出適應(yīng)性的調(diào)整，另外，要抓住企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)實(shí)際操作的規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)效益，保證內(nèi)容的規(guī)范性。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的存在的主要問(wèn)題

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)作為其中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平，都直接體現(xiàn)在企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)的完善性方面。 但是，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在著較大的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下方面：

1.缺乏健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

目前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還有待于完善，對(duì)與之相關(guān)的會(huì)計(jì)控制造成了很大的影響，而造成這種現(xiàn)象的主要原因包括以下方面：第一，我國(guó)企業(yè)缺乏嚴(yán)重的會(huì)計(jì)控制，其力度控制不夠，影響了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理；第二，管理上存在著很大的漏洞，各種監(jiān)督制度缺乏可行性和實(shí)效性，造成了大量財(cái)物的流失。第三，對(duì)于企業(yè)的投資管理，缺乏可行性科學(xué)研究，造成一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，如：建設(shè)的重復(fù)性、經(jīng)營(yíng)的不通暢、建設(shè)項(xiàng)目的盲目性、資金的閑置等等，同時(shí)，還經(jīng)常與企業(yè)的規(guī)劃嚴(yán)重不符，造成一些違法行為的發(fā)生。

2.缺乏有效的監(jiān)督管理制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的一個(gè)重要過(guò)程， 必須要通過(guò)大量的制度管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的嚴(yán)格控制，才能保證良好的實(shí)施效果。目前，我國(guó)的內(nèi)部控制制度與新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著很大的出入，在進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，不僅缺乏適應(yīng)性，而且缺乏嚴(yán)格性，另外，企業(yè)的一些管理者沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理流于表面形式，并沒(méi)有從根本上進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而對(duì)考核檢查執(zhí)行的效果就更加無(wú)法落到實(shí)處。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和合理性

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，由于其核算方式存在著很大的滯后性和落后性，造成預(yù)算科學(xué)性和合理性的缺乏。首先，對(duì)于企業(yè)核算的功能模塊來(lái)講，其與財(cái)務(wù)核算缺乏聯(lián)系性，使其相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性無(wú)法提升。其次，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系來(lái)講，其缺乏完整性和可行性，缺乏總預(yù)算理念的滲透。第三，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏應(yīng)有的合理性和科學(xué)性，這在很大程度上，影響了企業(yè)的評(píng)價(jià)制度，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)無(wú)法保證其完整性和準(zhǔn)確性。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的有效措施

1.重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的重視，首先要從企業(yè)的各個(gè)部門入手，明確制度的受益者以及執(zhí)行者，提高企業(yè)相關(guān)人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行研究分析，使其適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理貫徹落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的基本因素，因此，企業(yè)要想在當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要做到健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性和完整性，以企業(yè)的發(fā)展效益為導(dǎo)向，保證制度的科學(xué)性和高效性，做到有章可循，規(guī)范企業(yè)的管理行為，建立一套科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度。

2.建立和完善現(xiàn)代信息內(nèi)部控制體系

隨著社會(huì)的發(fā)展和信息化程度的提高，企業(yè)管理信息系統(tǒng)逐漸建立和完善，因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的信息管理，提高工作的效益，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序和管理程序，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的高效懷，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)輸出輸入、儲(chǔ)存和管理等的全方面控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)管理。

總結(jié)：

總而言之，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，直接影響到企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，找出其中的漏洞和不足， 規(guī)范操作程序，加強(qiáng)規(guī)范管理，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。

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