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公路工程施工項目管理范文第1篇

關鍵詞：公路工程施工項目

管理控制

一、概　述

公路工程項目的建設，首先是要保證生產出合格的產品，即各項技術指標均達到省部標標準，其次是要創(chuàng)造經濟效益。而公路工程項目施工有其不同于其他建設項目的獨有特點：線路長，涉及面廣，流動性大，同時施工工藝復雜，工程量大，要求標準高，專業(yè)性強，人員分散，所以公路工程項目的管理不同于其他建設項目的管理。

二、階段管理

公路工程項目的建設施工管理大致可分為四個階段：

1.投標階段的管理

做為投標單位，在投標階段首先必須熟悉招標文件，了解工程概況，根據本單位是否有能力完成該項目建設，如果決定投標，在要求時間內，編制投標文件，確定報價，并預計利潤情況。

在本階段，投標單位應組成投標管理小組，邀請有關方面的專家進行工程評估，并對當地材料、勞力等市場進行綜合調查分析，做出相應決策。

2.建設準備階段的管理

(1)項目經理部的組建

項目經理部在項目經理的領導下，作為項目管理的組織機構，負責整個公路工程施工項目，整個工程的質量取決于項目經理部的工作質量。項目經理部的組成首先由項目經理提名，包括項目副經理、項目總工程師、財務主管等并報上一級部位批準，然后再組建試驗室、統(tǒng)計計量組、物資設備部、質量檢控部、工程技術部等與工程相關部門。

(2)公路工程項目準備的內容

工程項目正式開工前，應做好相應準備的工作，確保工程的順利開工、建設。這些準備工作包括①項目經理部及施工人員的駐地及水、電供應；②要求業(yè)主單位進行技術交底，主要包括提供水準點、導線點及施工設計圖紙，并要求有關施工技術人員會審圖紙，領會設計意圖；③組織施工機械進場，調查材料市場并訂購貨源；④結合工程實際情況確定施工的組織形式；⑤利用網絡圖、橫道圖編制施工計劃；⑥各項準備工作就緒后將開工報告報業(yè)主及監(jiān)理部門批準。

3.建設實施階段的管理

(1)工程施工質量的控制

公路工程質量控制的依據是應包括招標合同條款、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程驗收標準等各種相關標準規(guī)定。在施工過程中，可以分為三種控制：①施工質量的事前控制，它包括施工準備質量控制和開工報告控制；②施工質量的事中控制。它包括工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制；③施工質量的事后控制，它包括竣工驗收質量控制、檔案資料質量控制。

再有，建立質量體系為質量控制提供組織保證。按IS090m――一系列標準建立質量保證體系，這樣就在組織上對內實施質量管理，對外實施外部質量保證。

(2)工程施工進度控制

在保證質量的前提下進行進度控制管理。控制工期，達到合同要求，讓業(yè)主滿意。工程施工階段的進度標準是施工進度計劃，它是表示施工項目中各個單位工程或分項工程的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關系的計劃。實施施工進度計劃必須做好三項工作：①編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務書或分項工程進度計劃；②做好記錄掌握現場施工實際情況，在施工中如實做好各項工作的開竣工時間，為計劃實施的檢查、分析、調查、總結提供原始資料；③做好調度計劃。并且調度工作應及時、靈活、準確、果斷。

(3)項目成本管理

項目成本管理就是在工程施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)工程。

1)施工項目成本的預測與計劃

施工項目成本的預測與計劃是成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，矗施工項目成本形成之前的預控制，它通過成本預測估計出施工項目的成本目標，并通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃，是在施工過程中對成本控制的依據。施工項目成本目標的預測首要依據是施工單位的利潤目標對單位降低工程成本的要求，再就是施工項目的合同價格、施工項目的成本核算(概算或預算)、施工單位同類施工項目的降低成本水平等。

2)施工項目成本計劃的實施

施工項目成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的方法，由項目經理部分配到各職能人員、單項(部)工程承包班組，簽定成本承包責任狀。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施，確保成本承包目標的實現。項目管理部職能人員應責任明確，歸口控制。

3)項目成本計劃的檢查與協調

項目經理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃實現。項目經理部應根據承包成本和計劃成本繪制月度成本折線，分析成本偏差，然后用因果圖分析原因，設計糾編措施，制定對策協調成本計劃。

4)項目成本核算與分析

工程竣工后抓好施工項目成本竣工結算，進行分析，找出成本升降的原因，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高項目成本控制的管理水平。

(4)施工項目的生產要素管理

施工項目的生產要素主要包括：勞動力、材料、機械設備、技術和資金。對生產要素進行管理可以進行各要素優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，有效地計劃組織協調控制各生產要素。

1)勞動力根據工程實際情況，確定勞動力的組織形式，其次應根據施工項目及施工進度計劃和工種需要數量進行配置。再者，合理調配勞動力，使人力資源得到充分利用。降低工程成本。

2)材料、機械設備

(5)安排好交工后的定期回訪保修工作。

公路工程施工項目管理范文第2篇

目前我國正進入城鄉(xiāng)一體化大力建設過程中，公路工程施工占有重要的地位，其不僅僅是一個道路建設工程，更是可以帶動當地經濟發(fā)展的樞紐環(huán)節(jié)。本文針對公路工程施工項目管理中的問題及對策進行淺見。

關鍵詞:

公路工程;施工項目管理;問題;對策

在我國經濟高速發(fā)展，特別是大中小城市交通擁堵，疏通工作需求猛增的情況下，公路工程建設是很好的解決方案，它可以有力的緩解中國的交通危機，穩(wěn)定人民生活工作的基本需要，還能在一定程度上降低人民的精神壓力，但公路工程施工項目中因管理不當而引發(fā)的各種問題，必須有效的遏制，勿等事態(tài)惡化，無法控制的時候才警醒，就要花費更大的代價來控制這個困局。

1公路工程施工項目施工管理現狀

現代的施工項目中，只動生產不懂技術的管理已經行不通了，需要的是既懂施工管理，又懂施工技術的復合型人才。所以，現在的項目部經常出現生產進度滯后考核總工程師，技術工作滯后考核生產經理這樣的制度。施工項目管理是公路工程中非常重要的環(huán)節(jié)，它的好壞影響到整個項目的質量，所以了解和掌握在施工項目管理中出現的問題和其解決辦法非常重要。而目前在公路工程施工過程中，由于大多數工作人員文化水平不高，素質不高，工作意識度也不高，常常導致工作是完成了，但質量合不合格，合不合標就不能保證了，如果在公路工程施工項目過程中不能很好的進行管理，后期就會出現很多質量問題，不能輕視這種大大小小的問題，它帶來的惡劣影響不會是一個短期能夠彌補的，就好比如施工在某個環(huán)節(jié)上出現了問題，它的排查工程就是很浩大的。如果沒有規(guī)范合理的管理制度，在施工過程中，就會出現混亂。不僅容易出現質量問題，導致后期出現安全問題，更加不能保證整個項目的正常交付，這在項目上將增加更多的成本。中國公路工程施工項目總是頻頻出現質量問題，就是在施工過程中管理出現了紕漏所造成的惡果，從而加大加強公路工程施工過程中管理工作是非常必要的。隨著公路工程施工項目的發(fā)展進程，管理在公路落工程施工過程中的重要性就顯得猶為突出了，要想達到建筑工程的優(yōu)質優(yōu)量的目標，就必須要重視施工項目管理其中的問題以及解決方法了。

2公路工程施工項目管理中突顯的問題

(1)前期管理方案對項目的影響，項目投入建設的初期，前期管理方案的入駐相對于建設方案來說是最重要的一個環(huán)節(jié)，然而更多的是方案中沒有考慮到項目的各種情況，屢屢在施工過程中進行反復拆改，造成時間上的浪費和資源上的浪費的例子時有發(fā)生;(2)管理隨意，沒有形成標準的管理體系，關于公路工程施工項目管理，國家出臺了相關規(guī)范及標準，但這些大大小小的規(guī)則需要操作人員嚴格去執(zhí)行落實，才能保證工程質量。在處理施工過程中專業(yè)工作人員管理問題，管理人員的政治思想素質處于主導和說明地位，沒有良好的政治思想素質，即使有再高的專業(yè)才能和組織才能，也難于發(fā)揮出來，一定要做到管理規(guī)范，操作到位，才能達到高效率高水準的結果，公路工程施工項目管理是保障公路工程的核心，萬萬不能在管理這個環(huán)節(jié)上造成公路工程施工項目的工程質量影響因素;(3)工作人員缺乏規(guī)范性施工，沒有安全就沒有質量，公路工程施工項目管理在現實工作中，許多操作人員甚至管理人員都缺乏安全意識。對一些標準化操作，規(guī)范化要求常常以經驗取而代之，這往往就深藏著安全隱患。麻痹大意的工作意識最終會導致不規(guī)范的施工程序，導致安全事故或者是隱性事故發(fā)生率增加;(4)后期驗收管理工作馬馬虎虎，人性驗收，主觀驗收的情況時有發(fā)生。這也是導致公路建設使用年限過短的一個原因所在。

3公路工程施工項目管理問題處理對策

在公路工程施工項目管理過程中，基礎處理的現場狀況是復雜的，但不管是主觀還是客觀因素，都必須按國標實行，確保專人專崗。加強學習，提高自身業(yè)務素質技術工作來不得半點虛假。作為技術管理人員只有不斷地提高自己的理論水平，掌握過硬的技術本領，才能更好地適應今后形勢發(fā)展的需要，也才能做到遇到新問題時能夠舉一反三，不犯頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的錯誤。要有過硬的業(yè)務素質，一是向書本學習。深入掌握理論知識和本行業(yè)的各種操作規(guī)程、技術措施和技術標準，領會其精神。在工作中還要注意盡可能全面收集的公路工程施工項目管理資料，綜合分析找出管理特點和規(guī)律，只有掌握了規(guī)律，才能更好的指導生產;要不斷積累實踐經驗，有很多實際問題都需要依靠經驗來解決。作為技術工作者在工作中要向實踐學習，向有經驗的工人師傅學習，只有理論聯系實際，才能較快地提高自身的分析判斷能力和現場決策能;認真學習新技術、新工藝。不努力學習就很難跟上管理技術的發(fā)展步伐，最終被淘汰出局。把握關鍵，分清主要次要矛盾要做好現場技術管理工作，首先必須明確自己的職責。公路工程施工項目管理措施在現場施工中十分重要，其應用作用在現場技術管理工作的實施者、監(jiān)督者的應用中，其作用舉足輕重。從業(yè)人員必須熟悉建筑施工技術的管理工序、還要克服工作頭緒多、連續(xù)工作時間長、作息時間無規(guī)律、心理壓力大等很多困難，只有這樣保障建筑項目的質量，作為新時期發(fā)展中的建筑企業(yè)需明確，搞好公路工程施工項目管理，在建筑項目施工中有著重要意義。管理工作頭緒繁多，這就要求我們必須明確職責，分清主次，如果不能明確自己的職責，分清主次，就會陷入到日?，嵤轮卸雎粤岁P鍵。沒有合理的管理，就沒有安全的保障，同時就沒有質量的達標，公路工程施工項目管理在現實工作中，許多操作人員甚至管理人員都缺乏安全意識。對一些標準化操作，規(guī)范化要求常常以經驗取而代之，這往往就深藏著安全隱患。麻痹大意的工作意識最終會導致不規(guī)范的施工程序，導致安全事故或者是隱性事故發(fā)生率增加。在公路工程施工項目管理中首先要做好前期建設計劃，合理的安排和設計，落實現場的管理方案。并且要制定完善的管理制度，在各個環(huán)節(jié)都要考慮到，做管理工作做到細節(jié)無漏洞。全面提高施工過程中的管理人員的素質問題，管理人員首先要素質好，因其會影響到工程質量的好壞，以及也會對工作人員產生影響。在管理過程中，理就是理，法就是法，不能隨意的講私說情，不能用項目質量來為人際交往買單。在施工管理過程中，要注意很多環(huán)節(jié)，比如說工作人員的管理，人員管理是一個比較復雜而且難度相對較大的工作。這就需要制定一定的工程規(guī)范制度來落實到每一個人頭上。不然就會出現種種問題;然后是安全問題，這需要做好一個嚴格的執(zhí)行過程，在公路工程施工項目管理過程中經常出現安全上的問題，就是管理上出現了漏洞所致。再次就是材料上的管理，要注意用材精準，不然造成材料上的浪費也是管理不到位所致，這就會增加工程的成本，直接影響到利潤，對每一個人都是損失;設備也是管理的重要一項，設備產生燥音的處理不恰當，機電設備的不匹配等有關于設備上出現的問題，在施工過程中，管理人員沒有注意這個環(huán)節(jié)。在施工過程中，不按規(guī)則進行特殊工藝處理，有些老技術工人就喜歡按自己的思路來進行施工，這就容易導致后期出現各方面的問題，并且在查找源頭上非常困難。還有就是安全上問題的忽視，公路工程施工項目涉及到民用建筑、工業(yè)建筑、機械設備安裝運用等，那么在施工管理過程中的覆蓋面是相當大的，從而要非常重視施工安全環(huán)節(jié)的管理，最后一個比較突出的問題是驗收工作，往往在收尾工作不嚴謹不認真，會導致前期工作都受到影響。

4結束語

公路工程施工項目在建設的同時，必須全面的樹立先進的管理方法和提高保證質量意識，要充分理解管理的運用對公路工程建設可能產生的重大影響，在開發(fā)建設公路工程規(guī)劃設計以及施工過程中，要充分考慮方方面面涉及到的管理問題，使得公路工程在造福人類的同時，不致有安全質量隱患于其中。

參考文獻

［1］郭耀文．高速公路交通安全設施工程施工項目管理研究［J］．科技創(chuàng)新與應用，2015(20)．

［2］劉澤．公路工程施工項目管理關鍵問題的研究［J］．科技與企業(yè)，2016(07)．

［3］白潔．公路工程施工項目的精細化管理［J］．交通世界，2017(07)．

公路工程施工項目管理范文第3篇

【關鍵詞】公路工程；項目管理；研究

公路工程施工項目管理是項目管理的一部分，它是項目管理在公路工程上的重要體現。實際上，所謂的公路工程施工項目管理就是對公路施工過程中的人和物進行組織管理。施工階段的項目管理作為公路工程項目總管理的關鍵環(huán)節(jié)，其管理工作開展的好壞，將直接影響到整個公路工程的質量。因此，必須加大對公路工程施工項目管理關鍵問題的研究力度，尋找出問題的根源，并設法給以解決。

1.公路工程施工項目管理概述

1.1公路工程施工項目管理的概念

對于公路工程施工項目管理的概念，有著多種解釋和理解。從廣義上來講，公路工程施工項目管理是項目管理的一個分支，它是施工單位利用項目管理的方法和理論對現場施工項目進行管理，已達到預期的公路工程項目管理目標，為項目的順利完成提供保障。

公路工程施工項目管理的主要任務，一句話概括出來就是：“三控、三管、一協調”?！叭亍笔侵甘┕こ杀究刂?、施工進度控制、施工質量控制；“三管”是指安全管理、合同管理、信息管理；“一協調”指的是組織協調。只有抓住這些重要內容，才能確保各項公路施工工序的順利進行。

1.2公路工程施工項目管理的具體特點

和一般項目管理的特點相比，公路工程施工項目管理的特點更加的鮮明和具體，所涉及的范圍也較為固定和明確，基本上限制在施工階段的范圍內。

公路工程施工項目管理的有以下三個特點：（1）復雜性，公路工程施工項目的管理內容繁多，且無規(guī)律性可言，所遇到的現場狀況也是五花八門，大大增加了項目管理難度。（2）多變性，公路工程施工項目管理的任務隨著施工條件和施工階段的變化而變化，而且施工現場人員的能力和素質也不盡相同。（3）協調性，公里工程施工項目管理的主要目的就是促進各項工作協調有序的進行，協調性也是項目管理的基本要求，唯有在滿足這一要求的前提下，才能保證整個公路施工活動有效開展。

2.公路工程施工項目管理的關鍵

2.1質量控制

公路工程施工項目管理的首要關鍵就是施工質量控制，施工質量的優(yōu)劣直接決定了工程項目建設的成敗，優(yōu)質的施工項目必然會將質量作為其生產的根本準則，以“質量優(yōu)先”作為每一項工作的指導方針。而想要保證工程的施工質量，就一定要掌握質量的控制方法。公路施工質量控制方法的種類很多，其主要如圖4.1所示。

2.2安全控制

施工安全控制作為施工項目管理任務的一部分，在項目控制中占有十分重要的位置。如果控制不好，將會威脅到勞動者的生命財產安全和健康，同時還會對施工企業(yè)造成重大的經濟損失，甚至還會遭受行政處罰。所以，在施工項目管理過程中，要嚴格做好安全控制管理，把施工的危險系數降到最低，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對施工項目安全生產管理。

圖4.1 質量控制方法系統(tǒng)圖

2.3成本控制

施工成本控制是承發(fā)包雙方關注的主要控制內容，它是企業(yè)全全成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本的控制過程可分為事先控制、過程控制、和事后控制。而在項目的施工過程中，需要按照動態(tài)控制原理對公路工程施工項目的成本進行有效控制。

3.完善公路工程施工項目管理的運行機制

3.1建立承攬任務拓寬市場的激勵機制

企業(yè)沒有任務，就沒有項目管理的前提，沒有任務，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。

3.2落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制

通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調動搞好施工項目管理的積極性。

3.3堅持以人為本的用人機制

實踐證明，項目管理成也項目經理，敗也項目經理，這是多年項目管理的經驗總結。所以，要通過競爭和各種形式選擇德才兼?zhèn)涞捻椖拷浝砗晚椖靠偣こ處?，組建精干高效的項目經理部，這是搞好項目管理非常重要的條件。

4.結語

總而言之，我們必須在全面熟悉和理解公路工程施工項目管理的基本概念、主要內容和基本特點的基礎上，按照公路工程施工項目管理所必須經歷的過程，對項目管理過程中的關鍵問題和完善項目管理運行機制作系統(tǒng)的分析和研究，加大對公路工程施工項目管理關鍵問題的研究力度，尋找出問題的根源，并設法給以解決。

參考文獻

[1]黃金枝.公路工程項目管理.上海交通出版社，1995年5月

公路工程施工項目管理范文第4篇

關鍵詞：公路工程項目管理 存在的問題 建議及對策

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0179-01

在公路工程建設中，工程施工項目管理是企業(yè)根據項目的具體要求對施工的成本、質量和進度等進行有效的分析和管理，以此來達到提高企業(yè)經濟效益的目的。由于公路工程施工項目管理的涉及面較廣，想要確保整個工程的質量，對于管理中存在的問題應該采取措施去解決，各個階段都必須進行嚴格管理，這樣才可以確保公路建設活動有序的進行。

1 公路工程施工項目管理工作的現狀及存在的問題

（1）工程項目管理組織體系不健全。

現今，在我國公路工程建設中，我國大多數的施工企業(yè)都缺乏相應的工程項目管理組織體系，在整個工程項目中的技術管理、人才結構和服務功能上都不健全，這就在一定程度上導致公路工程項目管理出現混亂不清的情況，使得整個公路建設的質量下降。

（2）沒有做好工程決策階段的工程造價。

項目工程造價的多少主要取決于項目的建設標準，并且關系著項目的成敗，一些建設單位沒有做好工程決策階段的工程造價，使得施工的資源和資金無法得到充分利用，導致工程的造價出現過高的情況，在一定程度上降低了整個工程的經濟效益。

（3）缺乏合理的設計方案。

在公路工程施工項目管理中，一些建設單位缺乏合理的設計方案，設計圖紙不夠完整清楚，沒有起到及時解決施工中發(fā)生的設計問題，導致整個工程建設的質量下降。除此之外，沒有專業(yè)的設計人員對公路工程的建設進行有效的調整，這就在一定程度上導致因設計原因引起返工的問題發(fā)生，從而影響了整個工程的進度。

（4）公路工程施工項目管理的信息化建設落后。

目前，我國公路工程項目管理大多還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，這種傳統(tǒng)的項目管理方法沒有辦法適應我國快速發(fā)展的科學技術水平的需求，使得整個公路工程項目管理的信息化建設較為落后，并且缺乏相應先進的技術工具和信息資源，導致整個公路工程項目管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設。

（5）缺乏專業(yè)的項目管理團隊。

由于公路工程項目管理人員在整個項目建設中起著至關重要的作用，因此，項目管理人員素質的高低在一定程度上影響著整個工程的質量。但是在公路工程項目管理中，大多數的項目管理人員都是委派的，并沒有通過競爭上崗的形式來實施，導致他們的責任心較差，沒有辦法真正做好公路工程項目的管理工作。除此之外，一些公路工程的項目管理人員的文化水平較低，缺乏相應的實地管理經驗，在管理過程中常常出現管理混亂的情況，這就在一定程度上導致整個公路建設的質量下降。

2 完善公路工程項目管理的建議及對策

（1）提高公路工程建設企業(yè)項目管理認識。

想要做好我國公路工程項目管理，作為建設企業(yè)首先應該提高自身的認識，了解工程項目管理在公路建設中的重要性，在工程實施過程中要明確管理的目的和內容，不斷的完善自身的管理質量，并且建設企業(yè)的領導者和管理者要做好宣傳工作，做好人員的培訓工作，只有這樣才可以確保公路工程項目管理工作有效的開展，真正實現工程項目管理的目的。

（2）確定合理設計方案，提高工程質量。

一個優(yōu)秀的設計方案對提高整個公路工程的建設質量具有至關重要的作用，因此，作為建設方想要達到造價最低，質量最好的目的，就應該做好設計招標，確定合理的設計方案，并且根據工程的實際情況來不斷的改進和優(yōu)化設計方案，以此來有效的提高整個公路工程項目管理的效率。為控制工程造價，施工方在建設工程時都應在保證工程質量的前提下，從中選出最合理的施工方案從而降低工程造價，保證工程建設有序進行。

（3）加強合同管理，做好協調管理和成本控制。

在公路工程招投標的階段，首先應該根據整個工程的實際情況和招標文件，來做好成本控制，在此基礎上提出投標決策的意見，并且做好合同管理工作，來根據合同的要求，按照設計的圖紙來制定經濟合理的施工方案，以此來為節(jié)約公路工程項目的施工成本奠定良好的基礎。除此之外，協調工作在管理也顯得越來越重要，有效的協調能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。

（4）建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權、利相結合的管理體制，確保公路健康發(fā)展。

在公路工程項目管理中，應該做好責、權、利的有效結合的管理體制，要以公路工程施工項目經理作為施工的主體，要明確界定每一個項目部門的工作職責和范圍，并且賦予他們相應的權利，使公路工程項目管理重的責、權、利都無空白和無疊加，這樣就可以在一定程度上杜絕推諉情況的發(fā)生，使公路建設具備一個完整的管理體系，從而確保公路健康的發(fā)展下去。

（5）業(yè)主、監(jiān)理、施工、質檢部門相互配合，加強質量及進度管理。

公路工程施工項目管理者作為進度計劃的統(tǒng)計者和實施者，應該做好進度管理工作，由于公路工程項目的進度管理離不開各方的參與和配合，施工企業(yè)應該和業(yè)主、監(jiān)理、施工、質檢部門相互配合，以此來提高整個公路工程項目管理的質量。除此之外，由于施工的進度在一定程度上會影響著施工成本、監(jiān)理效益和投資回收的周期，所以必須做好業(yè)主、監(jiān)理、施工、質檢部門的配合工作是至關重要的一個關鍵環(huán)節(jié)，只有這樣才可以確保整個公路工程建設的質量。

3 結論

綜上所述，提高施工項目管理是公路施工企業(yè)追求的目標，因此想要做好施工項目管理這項工作首先應該提高公路工程建設企業(yè)項目管理認識，做好施工前的成本控制，加強合同管理，并且建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權、利相結合的管理體制，確保公路健康發(fā)展。除此之外，施工時要促進與業(yè)主、監(jiān)理、質檢部門相互配合，加強質量及進度管理，提高項目管理人員的水平和素質，利用先進的技術，不斷創(chuàng)新，只有這樣才可以更加合理、規(guī)范的做好公路工程項目管理工作，提高公路建設的水平。

參考文獻

[1] 蒙芝源.公路工程項目建設管理中出現的問題及解決對策[J].華章，2012（19）.

[2] 黃永田.淺談我國工程項目管理的現狀及應對策略[J].法制與經濟（中旬刊）.2011（10）.

公路工程施工項目管理范文第5篇

關鍵詞：公路施工；項目管理；精細化管理

眾所周知，公路乃現代社會交通以及社會經濟發(fā)展的基礎設施，是組成我國城市交通和社會交通的大動脈，也是當前社會交通的主要方式。但是在公路工程施工過程中，無可避免會受到很多社會主體以及自然環(huán)境因素的影響，進而對公路工程的施工進度和施工質量帶來影響。然而根據公路工程施工項目的情況運用精細化管理，實現工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，能夠有效避免施工過程中出現的各種安全事故，提高公路工程施工質量，進而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。

1 我國公路施工項目管理現狀分析

隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，公路工程項目建設在不斷發(fā)展和演變中管理技術和管理水平均有了一定程度的提高，但個別方面依然存在不容忽視的問題，主要表現在：

1.1 公路工程施工項目管理理念不夠成熟

就當前各地公路工程施工項目管理理念來看，普遍存在著管理理念不夠成熟的問題，這也是制約公路工程整體管理水平的主要原因。另外，還有個別企業(yè)經營者因為管理理念不成熟，在項目管理工作中，缺乏長遠眼光，過于追求眼前利益，忽視了對成本的管理，導致個別項目存在虧損的情況。

1.2 公路工程施工項目管理制度不夠完善

從我國當前跟公路工程項目管理相關的制度和法律來看，還存在著不夠完善的問題，缺乏一套完整、高效的制度來約束和管理公路項目工程施工，個別施工單位的內部管理制度存在著缺乏自我約束和虛報等問題。在公路工程施工技術規(guī)范方面，不夠規(guī)范，缺乏完善的監(jiān)理制度等，制約著我國公路工程施工項目質量和管理水平的提高。

1.3 公路工程施工管理組織體系不夠健全

根據相關調查顯示：我國還有很大一部分公路施工企業(yè)無一套完善的施工管理組織體系，即便個別企業(yè)制定了管理組織體系，但是并未嚴格按照該組織體系執(zhí)行，導致該組織體系如同虛設。

2 精細化管理理念的概述

所謂精細化管理理念，其實就是企業(yè)內部的一種文化和理念。在20世紀50年代，日本首次提出了精細化管理一詞，在此后該理念被逐漸傳播到其他國家，逐漸被運用于各行各業(yè)中，精細化管理不僅僅是一種企業(yè)管理理念，也是社會精細化分工的主要體現，更是現代化企業(yè)實現服務質量精細化的重要手段和方法。精細化理念是建立在常規(guī)管理的基礎上，然后將常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉變，其主要管理目標為最大程度減少企業(yè)管理耗費的資源，降低管理成本。從本質上講，精細化管理的目標為：實現企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對性地將為某種戰(zhàn)略和目標進行分解、細化以及落實的過程，精細化管理理念不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要想實現自身全面、健康以及可持續(xù)發(fā)展，均離不開精細化理念為支撐。

3 將精細化管理理念運用于公路工程施工項目管理中的意義

3.1 有利于規(guī)避公路工程施工中的不安全因素

在公路工程的施工過程中，因為環(huán)境、地理、施工條件等制約，再加上個別施工隊伍的綜合素質不高等，非常容易發(fā)生各類不安全事故。假如依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，一旦突發(fā)安全事故時，管理人員常常措手不及，造成無法估計的損失，另外傳統(tǒng)的管理辦法也不利于管理人員無法采取有效措施預防可能重復發(fā)生的安全事故。然而采用精細化管理，可以實現對公路工程施工全過程的管理，有助于規(guī)避各類安全事故，確保施工的安全性。

3.2 有利于公路工程成本控制

公路工程施工項目的開展，不外乎兩個目標：第一，通過過硬的質量和良好的信譽來獲得較高的社會效益；第二，在追求社會效益的基礎上實現最大化的經濟效益。而將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，有助于督促管理人員嚴格執(zhí)行制度辦事，將預算控制價格作為指導進而對項目經濟指標的重要參數進行指導，嚴格把好材料、單價等關口，以防暗箱操作，在保證公路施工質量的基礎上盡可能降低成本支出。

3.3 有利于提高公路工程施工的效率和質量

鑒于公路工程具有點多、面廣以及線長等特點，影響其施工質量的因素眾多，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，便可能嚴重影響整個工程的施工質量。而將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，實現了對施工各個環(huán)節(jié)的精細化管理，成功避免了上述問題的產生，有效避免了施工中的各種不良行為，保證了公路工程施工的質量和效率。

3.4 有助于提高公路施工隊伍的精細化管理意識

將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，離不開全體項目工作人員的配合和努力，通過實施精細化管理，有助于讓每一位項目管理人員在心中樹立起精細化管理意識，在日常工作中以精細化管理要求嚴格要求自己。

4 將精細化理念運用在公路工程施工項目管理中的途徑

公路工程施工作為跟人類生產和生活息息相關的民生工程，其所涉及的技術和工藝十分復雜，因此，要對公路工程施工項目管理過程中，有必要制定出一套高效、科學的管理辦法，確保精細化管理貫穿于整個公路工程施工全過程中。

4.1 將精細化管理理念運用在設計方案管理中

設計方案不僅僅整個公路工程施工的依據，也是公路工程項目竣工后的參照和審核依據。因此，將精細化理念運用在公路工程施工項目管理，首先要將其運用在設計方案管理中。具體而言，公路工程設計人員在設計方案之前便應該親自深入現場進行考察，然后根據自身考察的結果制定出幾類不同的初步施工方案。待施工方案設計完成后，還需要組織相關人員對該方案進行研究和討論，再次深入現場開展調研，根據調研的結果對設計方案作進一步修改和完善，從幾種方案中x擇性價比最高的設計方案作為施工方案。最后再由設計人員以書面形式將最終的設計方案遞交給相關部門進行審核，待審批合格之后才能施工，從而盡可能確保公路工程項目施工的合理性，減少不必要的成本支出。

4.2 將精細化觀念理念運用在施工合同管理中

施工合同的管理工作作為整個公路項目管理中的核心部分，內容涵蓋了施工質量、施工進度、施工安全、施工成本以及施工工藝等方面內容。所以，要高度重視公路工程施工合同的精細化管理。在雙方簽訂合同之前，需要弄清楚合同中雙方承擔的責任以及必須要履行的義務，以便引起不必要的工程糾紛。另外，在簽訂合同時，必須針對工程項目的竣工時間、施工質量要求以及安全指標等內容詳細記錄在合同中，針對公路施工中因為設計原因需要額外支出的工程費用需要詳細添加到合同中，以便在后期工程結算時有據可依。除此之外，關于公路施工中需要分包的項目，還需要承包單位必須在施工合同中明確指出分包工作的具置和工程量，并跟分包單位簽訂合同。

4.3 將精細化管理理念運用于施工項目質量管理中

在公路工程項目的管理中，保證整個工程質量是管理的核心，也是重中之重，實現公路工程施工項目質量精細化管理可從以下幾個方面著手：第一，構建全面的施工質量管理和施工質量保障體系，以便對公路施工過程進行全面且深入的管理和工作，并構建起完善的施工責任制度，將具體的質量責任落到具體負責人身上。第二，健全質量管理機構，可以結合公路施工項目的具體情況，構建一支能力強、素質高的團隊，并招聘專員擔任施工質量管理員，以便定期、定時地對工程的施工質量開展檢查，以書面的形式記錄好檢查結果。第三，制定切實可行的施工技術方案。在工程項目證實施工之前，需要由工程項目部門組織相關技術人員和施工人員會審圖紙，并制定出可行、完善的施工組織設計。根據施工單位的機械設備現狀和管理技術水平，編制可行的施工工藝方案，并在方案中詳細說明質量控制的重點和難點，并給出合理的解決措施。待施工技術方案被批準后，必須嚴格執(zhí)行，一旦施工過程中遇到特殊情況需要對該方案進行變更時，需要先交于監(jiān)理工程師的審批，待審批同意后方能執(zhí)行。

4.4 將精細化管理理念運用于施工項目安全管理中

在公路工程的施工中，施工安全和施工質量二者是緊密聯系在一起的，因此一旦發(fā)生施工安全事故，不僅嚴重影響整個公路工程的質量，還會對施工的進度和施工的成本帶來間接影響。因此管理人員必須高度重視施工項目安全管理，將精細化管理理念運用于施工項目安全管理中可從以下三個方面著手：第一，構架完善的施工安全管理制度。實施施工安全領導責任制，由項目部的經理牽頭抓安全，將施工安全責任落到實處。第二，構建施工安全管理體系，為了保證公路工程施工的安全，相關部門應該制定出相應的規(guī)章制度來督促施工人員規(guī)范施工，減少安全事故的發(fā)生率，用硬性的制度規(guī)定來保證施工安全有序開展，與此同時，還應該構建與施工安全相對應的獎懲制度，確保各項制度能夠被貫徹和執(zhí)行。除此之外，還需要根據工程特點制定切實可行的安全應急預案，一旦施工過程中發(fā)生突發(fā)事故時，能夠確定應急預案，將施工帶來的損失降至最低。第三，加強施工安全檢查。確保每一個施工人員均嚴格遵照《公路工程施工安全技術規(guī)程》中的相關規(guī)定和要求施工，作為施工安全管理人員，自身必須對各個班組的安全措施開展定期檢查，一旦發(fā)現安全隱患要及時解決。

4.5 將精細化管理理念運用于施工項目成本管理中

要充分運用現代化成本管理理念，實現公路工程施工項目的精細化管理，爭取將項目的整體成本降至最低，項目成本的精細化管理主要從人工、物料以及機械設備三個方面著手：第一，人工費用的控制。需要根據公路工程人工工作天數和工日單價控制兩個方面著手，采取優(yōu)化組合人工使用等措施，來督促施工人員根據相關規(guī)定完成施工任務，針對超額完成任務的員工要及時給予獎勵，以此激勵施工人員縮減用工工日數量。第二，材料費用控制。在對施工材料進行采購時，需要綜合考慮到材料的質量、價格以及運輸條件等，選擇口碑好的供應商，并跟其建立長期合作的關系，實現控制材料采購成本的目的。在領用施工材料時，需要嚴格執(zhí)行定額物料領用制度，并加強對現場物料的使用和管理，以減少物料浪費現象。第三，機械設備費用工作。在公路工程項目施工過程中，必然離不開大量的設備作保障，特別是隨著近年來市場經濟的飛速發(fā)展，物價不斷攀升，從而引起施工設備成本也呈現不斷上漲的趨勢。因此要實現機械設備的精細化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根據施工設計方案和施工設備要求等原則最合適的機械設備，以減少設備閑置的情況。針對設備在施工過程中突然出現故障等問題，不可繼續(xù)使用，要迅速尋找專業(yè)人員前來維修，切不可因為設備問題給公路工程施工帶來安全隱患。作為負責施工設備維修的人員，要經常深入現場，定期對設備的工作、運行狀態(tài)檢查，針對一些在短期內無法修好的施工設備要立即停用，更換新的施工設備需要及時申報，以防耽誤公路工程正常施工進度。

4.6 將精細化管理理念運用于施工項目進度管理中

要想實現公路工程施工項目進度的精細化管理，其前提為以公路建設總進度計劃為指導，按照總季度編制施工進度計劃，并對施工進度計劃進行動態(tài)控制，全面保證公路施工項目按期竣工。具體來講，主要從以下四個方面入手：第一，根據公路施工項目組成分解，明確指出各個單項工程的開工和交工時間，實現對單項工程工期的控制。第二，針對各個分包單位要制定明確的進度控制目標，并將分包責任落到實處，按照各個專業(yè)工程交叉施工方案來控制不同的分包單位的工作面交接時間。第三，按照公路工程施工的特點對施工階段做出合理劃分，例如：可以將其劃分為路基、路面、結構施工三個階段，并明確指出各個階段的施工監(jiān)督目標。第四，以年、季、月為標準分解施工進度控制目標，再充分結合實物工程量、貨幣工程量、形象進度相結合等方式，明確指出各個計劃期內工程施工進度的具體要求，以此構建起自上而下逐級控制的施工進度控制體系，確保整個公路工程施工順利完成。

4.7 將精細化管理理念運用于人員管理中

在公路工程施工項目中，人員是最主要的組成要素，為此項目單位要高度重視對人員的精細化管理，要定期組織管理人員參與專業(yè)的管理技能培訓中，以此提高管理人員的綜合素質和管理水平，將精細化管理工作真正落到實處。

4.8 將精細化管理理念運用于竣工驗收管理中

在對公路工程開展竣工驗收時，必須嚴格根據相關規(guī)定進行驗收，并加強對驗收工作的監(jiān)督和管理，保證工程驗收的質量和效果。在竣工驗收過程中，要認真檢查施工的每一個環(huán)節(jié)，確保施工工藝流程均符合要求。要重點檢查公路路基、路面、橋涵等重要位置，若驗收過程中一旦發(fā)現問題要及時進行修復，并根據相關規(guī)定，認真填寫施工總結，恢復公路路線控制點，認真標注好里程樁號，為公路施工質量鑒定打好基礎。

5 結語

近年來，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)意識到精細化管理的重要性，并將其作為自身的一種理念和意識，自覺將精細化管理作為公路工程施工項目管理的指導思想，將其運用到施工的各個環(huán)節(jié)當中，將其貫穿于施工項目的全過程，以此推動我國公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。

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