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醫(yī)療設(shè)備搬遷方案范文第1篇

一、方便管理，讓資料具備完整性

基建和設(shè)備之間是互相關(guān)聯(lián)的，設(shè)備將基建作為依托的對象，基建是設(shè)備主要的承載體。通常情況下，醫(yī)院中的大部分診斷類設(shè)備普遍都是有特殊需要的，例如：X射線等相關(guān)診斷設(shè)備。這些設(shè)備不論在場地方面還是環(huán)境方面都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，而且設(shè)備的資料也是有相關(guān)要求的?；ú块T會依據(jù)廠家的技術(shù)需要進(jìn)行針對性的施工，在設(shè)備完成以后就可以投入使用。在定期的維護(hù)或者是改造環(huán)節(jié)中，不僅要對設(shè)備檔案做好檢查，同樣還應(yīng)當(dāng)根據(jù)基建檔案的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的維護(hù)以及改造方案，從而提高檔案的利用率。對基建檔案按照類別的方式進(jìn)行保存是較為方便的。在工程設(shè)計單位中，在對特殊醫(yī)療設(shè)備設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)需要專業(yè)人員對其進(jìn)行設(shè)計，由于專業(yè)設(shè)計公司是依據(jù)不同設(shè)備技術(shù)內(nèi)容以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計的，是單獨(dú)完成的基本建設(shè)。

（一）制定設(shè)備檔案資料收集歸檔制度。在進(jìn)行設(shè)備采購過程中和不同的部門之間都存在一定的聯(lián)系，從科室的使用申請流程一直到上級的批準(zhǔn)，在進(jìn)行采購、招標(biāo)等環(huán)節(jié)的實(shí)施，期間需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)較多，而且時間花費(fèi)很長，手續(xù)也繁瑣，尤其是在采購進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備時，手續(xù)不但復(fù)雜而且也存在時間長久等問題。因此，為了能夠確保檔案的完整性，檔案管理人員應(yīng)當(dāng)和有關(guān)的科室、設(shè)備采購方面制定恰當(dāng)?shù)姆桨福瑥亩軌蛟诙虝r間里面將設(shè)備采購所需要的資料都收集齊全。

（二）提前介入設(shè)計、施工過程，收集完整的基建設(shè)計和建設(shè)資料。對于醫(yī)療設(shè)備中的采購和基建工程的實(shí)施，兩者是同時進(jìn)行的，相關(guān)人員在對設(shè)備進(jìn)行采購的前期階段中，設(shè)備應(yīng)當(dāng)具備一定的實(shí)用性，人員是否具備使用資格，是相關(guān)人員首先要考慮的問題。所以，在設(shè)備建設(shè)的準(zhǔn)備過程中，檔案管理人員應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)來，制定恰當(dāng)?shù)臋n案資料內(nèi)容，并且與相關(guān)人員之間進(jìn)行交流，確保工程進(jìn)度能夠和檔案資料是同步的。倘若在收集時出現(xiàn)資料不合理的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間進(jìn)行處理，從而確保檔案的完整性。

二、方便利用，為利用者提供最便利的利用模式

醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)療衛(wèi)生診治過程中不可或缺的重要輔助和診療工具，一直為著這個原則不斷地更新發(fā)展。在這個醫(yī)療設(shè)備維修維護(hù)、更新改造的過程中，不可避免地要查閱設(shè)備和基建的相關(guān)資料。而在醫(yī)院管理中，一般基建部門和設(shè)備部門是分開的兩個獨(dú)立科室，即使單位有綜合檔案室，在建檔時，兩個部門根據(jù)各自的要求，分類整理，單獨(dú)排架管理。沒有綜合檔案室的單位，都是各管各塊，這就為利用者查詢時帶來了不便，有時既要調(diào)閱基建檔案，又要查詢設(shè)備檔案，因兩種檔案的資料歸檔、保管期限的不同，有時還查詢不到需要的資料?；n案和設(shè)備檔案一體化管理，保證資料的不流失，可以節(jié)省利用者的時間。原來在上級行政管理和質(zhì)量監(jiān)測部門檢查時，每次都要兩個科室的檔案管理員抱著一大堆的檔案備查，一體化管理還可以節(jié)省人力，利于政府部門的檢查。對無法進(jìn)行一體化管理的單位，為了便于利用，可將與設(shè)備配套的工程設(shè)計單位設(shè)計的施工圖及竣工圖復(fù)制一份藍(lán)圖存入設(shè)備檔案，以供設(shè)備在維修維護(hù)、改造更新時使用，也不失為一種好的方法。

三、基建和設(shè)備檔案一體化管理，可以方便后續(xù)形成的檔案歸檔

因設(shè)備屬固定資產(chǎn)，在有些非醫(yī)療單位，將設(shè)備檔案作為基建檔案的一部分組卷、歸檔。但在醫(yī)療單位，因其使用的特殊性，基建竣工后，設(shè)備安裝完畢，設(shè)備的使用與管理才剛剛開始。在以后的日常管理中，會有大量的維護(hù)、維修，更新、改造、檢測工作，這些活動中，會形成大量檔案資料，特別是設(shè)備更新改造過程中需要對場所設(shè)計變動形成的資料進(jìn)行歸檔，而這時設(shè)備與基本建設(shè)已經(jīng)脫鉤，想把基建變動的資料加入基建竣工的檔案中已經(jīng)不可能，這些資料單獨(dú)存放容易丟失且不利查詢?；n案和醫(yī)療設(shè)備檔案一體化管理可以解決這些問題。設(shè)備檔案一臺一檔，按件編號，變動的資料可以隨時添加進(jìn)檔案，較好地保持了檔案的完整性。因此，從使用需要上出發(fā)，實(shí)行一體化管理也是必要的。

四、從利用實(shí)際出發(fā)，在基建和醫(yī)療設(shè)備檔案卷內(nèi)目錄中設(shè)置互見號

因醫(yī)療設(shè)備使用管理上不斷變更，有的同類設(shè)備有多臺，因工作需要有些醫(yī)療設(shè)備會在不同科室間調(diào)撥使用，有些科室也會搬遷。而在整理醫(yī)療設(shè)備檔案編制案卷目錄時，為便于分辨查找，會在分類號內(nèi)加入科室代碼，經(jīng)過調(diào)撥的醫(yī)療設(shè)備無法重編分類號，給案卷的查找?guī)砹艘欢ǖ睦щy。一般互見號設(shè)置在卷內(nèi)備考表內(nèi)，但有時一個基建案卷內(nèi)保存幾個項目的資料，互見號在備考表中查找不便，而在基建檔案和設(shè)備檔案卷內(nèi)目錄內(nèi)分別設(shè)置互見號欄，把匹配的基建或設(shè)備案卷號填在欄目內(nèi)，這樣在查詢時就可一目了然，便于分辨，縮短查找時間，提高查詢的準(zhǔn)確度。

醫(yī)療設(shè)備搬遷方案范文第2篇

近年來，蕉嶺老促會深入老區(qū)調(diào)查研究，傾聽老區(qū)群眾心聲，他們想老區(qū)人民所想，急老區(qū)人民所急。為改變老區(qū)落后的面貌，幫助老區(qū)群眾解決“五難”問題，蕉嶺老促會的老同志們不遺余力，出謀劃策，他們既是縣委、縣政府的參謀智囊、得力幫手，又是老區(qū)人民的“福星”。他們得到了縣委、縣政府的肯定和老區(qū)群眾的好評。

蕉嶺縣“八山一水一分田”，屬典型的山區(qū)縣。因地理等自然條件的長期制約，過去幾年，蕉嶺的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對緩慢，因此有不少老區(qū)鎮(zhèn)村的群眾仍然面臨著住房、行路、看病難等問題。近年來，在縣委、縣政府的高度重視下，在省、市老促會的大力支持下，蕉嶺縣老促會積極投身到解決老區(qū)群眾的“五難”問題中來，多方籌措，多方協(xié)調(diào)，讓絕大部分老區(qū)群眾擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)了致富。

調(diào)整充實(shí) 加強(qiáng)自身建設(shè)

去年5月，縣老促會換屆，會長由縣人大原副主任黃清桐擔(dān)任，副會長在原來的基礎(chǔ)上增加了2人，共三人?！白?991年成立縣老促會以來，羅艾琴同志就一直擔(dān)任老促會理事長，他為我縣老區(qū)建設(shè)東奔西跑，可謂盡心盡力，為我縣老區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，做出了突出的貢獻(xiàn)?！闭f起剛剛卸任的羅會長，徐和達(dá)副會長既敬重又留戀?！拔覀兌己芟敫_會長干，多為老區(qū)做實(shí)事?？墒牵吘鼓昙o(jì)大了，在他的一再要求之下，組織上才同意了他的申請?！毙旌瓦_(dá)的話，充滿不舍之情。目前，蕉嶺老促會調(diào)整后的班子成員新老結(jié)合，以老帶新，使新一屆老促會充滿活力?！斑@兩年來，老促會的辦公經(jīng)費(fèi)有了一定的提高，這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對老區(qū)工作的關(guān)心、重視和支持。”徐和達(dá)說，“為了進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，提高我們的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而更好地為老區(qū)人民服務(wù)，我們將繼續(xù)完善老促會的工作機(jī)制，提高工作效率，爭取為老區(qū)群眾做更多有益、有效的實(shí)事、好事。”

調(diào)查研究 做好參謀助手

有實(shí)踐才有發(fā)言權(quán)。蕉嶺老促會歷來銘記著這一點(diǎn)。近年來，縣老促會不斷深入老區(qū)調(diào)查研究，并發(fā)現(xiàn)了不少譬如行路難、看病難、讀書難等亟需解決的問題。在了解了具體情況后，老促會先后多次向縣扶貧局、縣交通局、縣衛(wèi)生局、縣農(nóng)業(yè)局、縣教育局等有關(guān)部門反映問題，并協(xié)同這些部門一起深入調(diào)查研究，尋找解決方案，擬寫調(diào)查報告，及時向縣委、縣政府反映情況，一次次使老區(qū)困難和問題得到解決。有一次，老促會在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，新鋪鎮(zhèn)金沙村老將坑、南礤鎮(zhèn)富足村尚有一段路仍是黃土路，且狹窄坎坷難走。尤其是一到雨天，道路泥濘，加之時有山體滑坡、塌方，從那過往，十分困難，直接影響了當(dāng)?shù)卮迕竦纳a(chǎn)生活。老促會迅速作出反應(yīng)，會同交通局、公路局，經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查研究，形成了調(diào)查報告，并呈送到了縣委、縣政府和市老促會，爭取列入2013年省、市老促會幫扶項目。而針對一些老區(qū)村至今尚未實(shí)現(xiàn)每個村均有醫(yī)療衛(wèi)生站的情況，縣老促會也進(jìn)行了走訪調(diào)查。老促會認(rèn)為，確保每個行政村都有衛(wèi)生醫(yī)療站是非常有必要的，這樣會大大減少老區(qū)群眾看病所帶來的成本，并避免許多病人得不到及時醫(yī)治而引發(fā)危險或加劇病情的可能。為此，縣老促會向縣委、縣政府反映了情況，并向有關(guān)部門提出了建議。“我們老促會會在條件允許的范圍內(nèi)會盡力協(xié)調(diào)，共同努力，爭取早日解決個別老區(qū)村群眾‘看病難’的問題?！?徐和達(dá)如是說。

據(jù)了解，蕉嶺老促會通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題并爭取解決問題的例子，可謂不勝枚舉。如，蕉嶺縣在完成老區(qū)鎮(zhèn)南礤、藍(lán)坊衛(wèi)生院改造后，把注意力集中到了老區(qū)新鋪鎮(zhèn)。該鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔(dān)負(fù)著全鎮(zhèn)42581人和3000多外來人口的預(yù)防保障和醫(yī)療救治任務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍甚至輻射到平遠(yuǎn)、梅縣邊界老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。但該院地方狹窄，所處地勢比較低洼，每年汛期均受洪水淹浸，醫(yī)療設(shè)備落后，直接影響到老區(qū)人民看病就醫(yī)。得知這一情況后，縣老促會和各部門多次聯(lián)系，積極呼吁有關(guān)單位切實(shí)早日解決。在縣委、縣政府的高度重視下，在縣老促會的積極呼吁和聯(lián)動下，該鎮(zhèn)決定重新選址修建一所新的中心衛(wèi)生院。該項目啟動后，老促會配合有關(guān)部門，積極向上爭取資金，最終，該項目得到中央專項資金50萬元、省財政專項資金200萬元。在各方的大力支持和努力下，該鎮(zhèn)新建的衛(wèi)生院于2010年5月19日落成剪彩并投入使用，有效地緩解了老區(qū)人民看病難問題。

全面扶持 不留死角

扶持邊遠(yuǎn)分散革命老區(qū)村搬遷，是切實(shí)解決革命老區(qū)群眾“五難”問題的重大舉措。近年來，在縣委、縣政府的高度重視下，縣老促會會同縣扶貧局，加強(qiáng)了對搬遷工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照《蕉嶺縣扶持邊遠(yuǎn)分散革命老區(qū)搬遷安置方案》，逐步穩(wěn)妥地把搬遷工作推向深入。

解決“行路難”是關(guān)系到老區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的“民心工程”。蕉嶺縣在全面完成鎮(zhèn)通老區(qū)村公路的硬底化改造工程后，村道路建設(shè)已向自然村延伸。打通斷頭路，構(gòu)建鄉(xiāng)村路網(wǎng)，徹底改變老區(qū)自然村落后狀況已然成為了政府部門及老促會接下來的目標(biāo)。2012年，縣老促會根據(jù)實(shí)際情況，采取分步實(shí)施的方法，積極向上級和有關(guān)部門爭取資金，共籌資145.5萬元，先后完成了三圳鎮(zhèn)臺塘、三山村道路硬底化3.9公里；南礤鎮(zhèn)嶺背村下嶺至上嶺村道3.3公里，南礤鎮(zhèn)嶺背村道路的建設(shè)，極大地改變了該老區(qū)自然村的交通。特別是嶺背村上嶺至福建省象洞鄉(xiāng)光彩村道路建設(shè)，不但加強(qiáng)了自然村與外界的交通聯(lián)系，而且極大地活躍了邊界兩省老區(qū)人民的經(jīng)貿(mào)往來，有效地提高了老區(qū)人民的生產(chǎn)收入和生活水平。

在烈士后裔助學(xué)方面，縣老促會同樣做了許多成效顯著的工作。為幫助生活困難的革命烈士后裔考上中專、大學(xué)后能順利入學(xué)并完成學(xué)業(yè)，老促會10多年來一直給困難革命烈士后裔發(fā)放助學(xué)金。2012年，除省老促會撥專項資金8000元外，縣老促會向縣財政爭取配套資金4000元，給6位考上大中專的革命烈士后裔每人發(fā)放2000元的助學(xué)金。在發(fā)放助學(xué)金時，老促會對他們進(jìn)行了熱情的鼓勵和鞭策，使受助學(xué)子親切感受到黨和政府的關(guān)懷以及老促會的關(guān)心和愛護(hù)，激發(fā)他們樹立學(xué)習(xí)成才、報效祖國的遠(yuǎn)大志向。同時，完成了省、市老促會關(guān)于啟動向烈士后裔發(fā)放助學(xué)金以來的有關(guān)情況調(diào)查，并及時上報。

醫(yī)療設(shè)備搬遷方案范文第3篇

這就是昔日的分金亭醫(yī)院嗎?如果不是“南京市第一醫(yī)院集團(tuán)泗洪縣分金亭醫(yī)院”的標(biāo)識和朋友的介紹,我極會把它當(dāng)成了省城的一個大醫(yī)院的。

分金亭醫(yī)院成立于1995年,前身是江蘇分金亭集團(tuán)一個企業(yè)職工醫(yī)院。2002年改制為民有民營醫(yī)院。醫(yī)院自改制后,僅用了幾年時間,就從一個企業(yè)的職工小醫(yī)院晉升為國家二級綜合性醫(yī)院。于2009年11月成功加盟到南京市第一醫(yī)院集團(tuán)。醫(yī)院連續(xù)幾年在宿遷市二級以上綜合性醫(yī)院評比中排名前列,成為宿遷市衛(wèi)生行業(yè)令人矚目的先進(jìn)單位,被評為省“愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“市十佳誠信單位”、縣“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好醫(yī)院”,連續(xù)多年被評為縣醫(yī)療衛(wèi)生工作綜合考評先進(jìn)單位。所以今天看到的一幕并不是偶然的,是醫(yī)院成功改制的結(jié)果。

當(dāng)然,讓人眼睛發(fā)亮的還有寬大明亮、設(shè)施齊全的文體館和職工食堂。這個文體館,免費(fèi)為職工、患者、周邊群眾提供常規(guī)的健身娛樂活動外,還可以舉辦籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球等項賽事。儲放的各種運(yùn)動裝備,滿足了職工群眾的業(yè)余活動所需。我們來到醫(yī)院食堂,正近午飯時分,下班早一點(diǎn)的職工已經(jīng)就餐,經(jīng)過高溫消毒的餐盤中裝盛著兩葷兩素,大桌上還放著一大盆紅燒肉。理事長胡道虎告訴我們,醫(yī)院的食堂屬于福利性質(zhì),這樣的伙食標(biāo)準(zhǔn)我們院里只收5元,那紅燒肉隨便添、盡你吃,早晚餐費(fèi)只收1元,有油條、雞蛋、包子、稀飯、小菜。病員和病員家屬就餐,也享受相應(yīng)待遇。每天五六百人就餐,院里用在伙食補(bǔ)貼上每月就不下十萬元。醫(yī)院搬遷至城北新址后,考慮到新老院區(qū)的銜接、職工上下班與患者就醫(yī)方便,院里新近購置3臺中巴車接送,加上已經(jīng)開通的104路公交,使便捷、快捷成為現(xiàn)實(shí),使醫(yī)院雖遠(yuǎn)猶近。為了適應(yīng)各類病人的不同需求,醫(yī)院還設(shè)置了擁有居家一樣設(shè)備的特殊病房。這些似乎平凡的小事,醫(yī)院都能做到極致。無微不至地關(guān)懷職工,無微不至地關(guān)懷病員,這既是分金亭的與眾不同,也是分金亭醫(yī)院的潛能所在和力量的源泉。

“為百姓著想,謀百姓健康”,是醫(yī)院堅持如一的宗旨。起先,對分金亭醫(yī)院的了解,我是從公務(wù)員例行體檢中感受到的。他們服務(wù)熱情,待人和藹,給我留下深刻印象。在這里,不論是達(dá)官顯貴,還是平民百姓,都可享受到一流的醫(yī)療和周到的服務(wù)。他們利用國家二級綜合醫(yī)院的品牌和加盟南京市第一醫(yī)院集團(tuán)等有利條件,經(jīng)常實(shí)行專家門診,使患者做手術(shù)花一樣的錢,就可得到專家治療;他們廣納人才,并通過人民滿意窗口、十大白衣衛(wèi)士評比和“假如我是患者”大討論,不斷提高醫(yī)護(hù)技能和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水準(zhǔn)。大力推行微笑服務(wù),認(rèn)真負(fù)責(zé)地為病人著想,促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系的和諧。為了保障患者享有最大的知情權(quán)與選擇權(quán),對于重癥患者,一般都制定兩個以上的科學(xué)治療方案。那年,我的一個60多歲的家兄頭部負(fù)傷住進(jìn)醫(yī)院,我第二天便趕到院里探視。他清醒地例數(shù)醫(yī)院的好處后對我說,他蓋樓時不慎被吊滑的水泥樓板砸傷了頭,昏迷不醒,虧得送來分金亭醫(yī)院,虧得醫(yī)生搶救用心、及時,不然恐怕命也保不住。我的一位朋友的家屬患了癌癥在該院手術(shù)切除,出院以后的幾年中,醫(yī)生堅持定期回訪和跟蹤治療,就連胡院長見到他也總是關(guān)切地詢問病情。他覺得一個院長每天有那么多事需要料理,還能如此地記得和關(guān)心著一個普通病人,真是難得。一聲問候一腔情,大醫(yī)有愛系百姓。莫說病人家屬,連我聽了也深受感動。

大醫(yī)者,精于業(yè)而誠于德之醫(yī)也。唐代藥王孫思邈《千金要方》序言中曰:“凡大醫(yī)治病,必當(dāng)無欲無求,普救含靈之苦。不得瞻前顧后,自慮吉兇,惜乎身命,晝夜、寒暑、饑渴、疲勞,一心赴救?！狈纸鹜ふ怯蛇@樣的“大醫(yī)”群體組成的醫(yī)院。

近年來,醫(yī)院加大設(shè)備投入力度,先后引進(jìn)了大型數(shù)字減影血管造影機(jī)(DSA)、核磁共振、16排螺旋CT、電子直線加速器、全自動生化分析儀、全身彩超等一系列高、精、尖醫(yī)療設(shè)備,現(xiàn)設(shè)有蘇北一流的層流凈化手術(shù)室、20臺人工腎的血液凈化中心等先進(jìn)設(shè)施已投入使用。一所蘇北規(guī)模較大的,向著基本現(xiàn)代化醫(yī)院邁進(jìn)的分金亭醫(yī)院正在崛起。正是因為硬件的提升,醫(yī)院的治療水平蒸蒸日上。

醫(yī)院不僅有效地施行常規(guī)治療,還攻克了醫(yī)療史上一個個難題,創(chuàng)造了一個個醫(yī)療史上的奇跡。在這里,一位52歲的農(nóng)婦腎內(nèi)的銹針被成功取出,四處求醫(yī)問藥未果、留在身上16年之久的病痛疑團(tuán)被徹底破解;在這里,兩名兒童勒進(jìn)手腕肌肉中的皮筋被成功取出,可能致殘的隱患得到徹底根除;在這里,經(jīng)醫(yī)護(hù)人員精心救治與病人丈夫癡心守候,一個腦部重傷處于植物人狀態(tài)一月之久的農(nóng)婦出人意料地被喚醒……奇跡似乎屬于意外,更多地則屬于必然。因為,這是一個樓宇化、智能化、現(xiàn)代化的醫(yī)院;因為,這里有一批具有精湛技術(shù)和高尚醫(yī)德的醫(yī)護(hù)隊伍。

醫(yī)療設(shè)備搬遷方案范文第4篇

第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事帶有本條第二款所列電磁輻射作業(yè)活動的單位和個人，必須遵守本辦法。

本辦法所指電磁輻射，是指廣播電視設(shè)施、無線通訊設(shè)施和雷達(dá)等在信息傳遞中發(fā)射的電磁波，高壓送變電設(shè)施、電氣化鐵路、城市軌道交通在運(yùn)行中產(chǎn)生的電磁輻射，以及工業(yè)、科學(xué)、醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用中產(chǎn)生的電磁輻射。

第三條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門對本市行政區(qū)域內(nèi)的電磁輻射污染防治實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

市無線電管理、廣播電視、電力、信息產(chǎn)業(yè)、民航、鐵路、衛(wèi)生、軌道交通等主管部門，依照各自職責(zé)，協(xié)同市環(huán)境保護(hù)行政主管部門對電磁輻射污染防治實(shí)施監(jiān)督管理。

第四條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門負(fù)責(zé)組織建立本市電磁輻射環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，定期電磁輻射環(huán)境質(zhì)量狀況公報。

第五條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門依照《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》（GB8702－88），負(fù)責(zé)確認(rèn)本市電磁輻射建設(shè)項目或設(shè)備的豁免水平。

前款所稱豁免水平是指國務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門規(guī)定的對應(yīng)用或伴有電磁輻射活動免于管理的限值。

第六條建設(shè)電磁輻射項目或購置電磁輻射設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)遵守國家和本市有關(guān)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理的規(guī)定。

市環(huán)境保護(hù)行政主管部門負(fù)責(zé)確定未列入國家《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》中的電磁輻射建設(shè)項目或設(shè)備的環(huán)境保護(hù)管理類別，并向社會公布。

第七條電磁輻射的建設(shè)項目或設(shè)備與周圍建筑物之間的防護(hù)距離，應(yīng)當(dāng)符合經(jīng)批準(zhǔn)的環(huán)境影響報告書（表）的要求，建設(shè)項目或設(shè)備的電磁輻射強(qiáng)度不得超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

第八條從事帶有電磁輻射作業(yè)活動的單位和個人，應(yīng)當(dāng)將電磁輻射的種類、強(qiáng)度、用途、方式以及污染防治設(shè)施等向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門辦理申報登記手續(xù)，并提供污染防治方面的有關(guān)資料。

電磁輻射在種類、強(qiáng)度、用途、方式以及污染防治設(shè)施等方面發(fā)生重大改變的，應(yīng)當(dāng)在15日前向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門辦理變更登記手續(xù)。

本辦法實(shí)施前，未辦理申報登記手續(xù)的單位和個人，應(yīng)當(dāng)在本辦法實(shí)施之日起3個月內(nèi)補(bǔ)辦電磁輻射申報登記手續(xù)。對不符合本辦法規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)，污染嚴(yán)重的，要采取補(bǔ)救措施，難以補(bǔ)救的要依法關(guān)閉或搬遷。

第九條從事帶有電磁輻射作業(yè)活動的單位和個人，必須保持電磁輻射污染防治設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得擅自拆除或者閑置。

確有必要拆除或者閑置的，應(yīng)當(dāng)在15日前向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出申請，說明拆除或閑置理由。市環(huán)境保護(hù)行政主管部門接到申請后，對電磁輻射強(qiáng)度和防護(hù)距離能夠達(dá)到規(guī)定要求的，應(yīng)在20日內(nèi)予以批準(zhǔn)。

第十條從事帶有電磁輻射作業(yè)活動的單位和個人，應(yīng)當(dāng)制定電磁輻射的監(jiān)測方案，并向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門備案。

從事帶有電磁輻射作業(yè)活動的單位和個人，應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)測方案進(jìn)行監(jiān)測，也可以委托具有法定資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)異常的，應(yīng)當(dāng)及時向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門報告。

第十一條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門有權(quán)對本市從事帶有電磁輻射作業(yè)活動的單位和個人進(jìn)行現(xiàn)場檢查。被檢查的單位和個人必須如實(shí)反映情況，提供必要的資料和數(shù)據(jù)。市環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)為被檢查單位和個人保守技術(shù)和商業(yè)秘密。

第十二條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)會同有關(guān)部門制定本市電磁輻射污染事故應(yīng)急方案，報市人民政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十三條從事帶有電磁輻射作業(yè)活動的單位和個人，應(yīng)當(dāng)制定電磁輻射污染事故應(yīng)急預(yù)案，并向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門備案，加強(qiáng)電磁輻射防護(hù)知識和技能的培訓(xùn)，建立安全責(zé)任制，防止發(fā)生電磁輻射污染事故。

第十四條造成電磁輻射污染事故的單位和個人，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案采取處理措施，在污染事故發(fā)生后24小時內(nèi)向市環(huán)境保護(hù)行政主管和有關(guān)主管部門報告，并協(xié)助調(diào)查，接受處理。

第十五條市環(huán)境保護(hù)行政主管部門接到污染事故報告后，應(yīng)當(dāng)按照本市電磁輻射污染事故應(yīng)急方案及時組織監(jiān)測，確定污染程度和范圍，采取相應(yīng)的控制污染措施。

第十六條造成電磁輻射污染事故的單位和個人，應(yīng)當(dāng)查明事故原因，并向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門提交書面事故報告。

市環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)部門，對事故的原因、性質(zhì)、污染程度和范圍、危害后果和責(zé)任等進(jìn)行全面調(diào)查，并由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門或有關(guān)部門依法做出處理決定。

第十七條違反本辦法有下列行為之一的，由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門責(zé)令限期改正，并處罰款：

（一）排放的電磁輻射強(qiáng)度超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，處5000元以上3萬元以下罰款；

（二）拒報、謊報或瞞報有關(guān)申報登記事項的，處3000元以上3萬元以下罰款；

（三）擅自拆除、閑置電磁輻射污染防治設(shè)施的，處5000元以上3萬元以下罰款；

（四）未制定電磁輻射監(jiān)測方案或在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)異常未及時向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門報告的，處3000元以上1萬元以下罰款；

（五）被檢查的單位和個人拒絕檢查或者在檢查中弄虛作假的，處5000元以上3萬元以下罰款；

（六）未制定電磁輻射污染事故應(yīng)急預(yù)案的，處1000元以上1萬元以下罰款。

第十八條違反本辦法第十四條規(guī)定，未在規(guī)定時間內(nèi)向市環(huán)境保護(hù)行政主管部門和有關(guān)主管部門報告污染事故的，由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門處1萬元以下罰款。

違反本辦法，造成電磁輻射污染事故的，由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門處1000元以上3萬元以下罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任。

第十九條對監(jiān)督管理部門的工作人員、、的，由所在單位或上級機(jī)關(guān)給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

醫(yī)療設(shè)備搬遷方案范文第5篇

工作總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。下面是小編為大家整理醫(yī)院上半年2021工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!

醫(yī)院上半年工作總結(jié)120__年7月28日，我院全體員工舉行20__年上半年度工作總結(jié)大會。會上，院長對我院上半年的工作做了總結(jié)：

我院秉承著“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心理念，把患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理的第一標(biāo)準(zhǔn)。

1、調(diào)整管理架構(gòu)。

醫(yī)院在總結(jié)以往管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推陳出新，對醫(yī)院的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來的后勤保障體系全部打破。在院長的領(lǐng)導(dǎo)下分設(shè)：行政部、醫(yī)務(wù)部和企劃外聯(lián)部。大部制建立后，院領(lǐng)導(dǎo)的指示可直接下達(dá)到相應(yīng)科室，提高辦事效率。

2、技術(shù)的提升。

技術(shù)是根本，要全面提高技術(shù)，將相關(guān)技術(shù)進(jìn)入一籃子工程，共同提高。在人才培養(yǎng)上，做出“送出去學(xué)，迎回來教”的方案，與上級醫(yī)院聯(lián)合，不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。

3、開展新項目，帶動科室整體業(yè)務(wù)技術(shù)新突破。

為了滿足臨床的需要，我院上半年新增如下項目：增設(shè)康復(fù)醫(yī)學(xué)科、宮腔鏡檢查術(shù)、開展無痛利普刀手術(shù)、開展疼痛康復(fù)及關(guān)節(jié)康復(fù)等。新添全套康復(fù)科設(shè)備、宮腔鏡、全自動陰道分泌物檢測儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等。

4、環(huán)境的改造。

為更好地服務(wù)病人，我院對舊樓進(jìn)行部分改增，美化醫(yī)院環(huán)境。對保潔進(jìn)行了外包工作，保證醫(yī)院環(huán)境干凈清爽。開設(shè)院內(nèi)便利店，滿足病人各類需求。

接著，院長助理陳雪林、財務(wù)科科長張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也對各自科室的半年度工作進(jìn)行了總結(jié)。

最后，方院長對我院下半年的工作進(jìn)行了指示。全院職工將在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下，不斷提升自己的技術(shù)水平和服務(wù)能力，做好患者的服務(wù)工作。

半年來，我院的整體工作取得了一定成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好評。但是，我們也清醒的認(rèn)識自己的不足，面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們要加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機(jī)制，提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，奮力打造品牌醫(yī)院。下半年我們?nèi)w醫(yī)院職工將勵精圖治，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展的新輝煌。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)2內(nèi)二科成立于20__年6月，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下，以開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行.創(chuàng)二優(yōu).行風(fēng)評議等活動為契機(jī)，在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下，圓滿的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，并取得了一定成效，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一、在思想政治方面

認(rèn)真組織全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，積極響應(yīng)醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量萬里行.創(chuàng)二優(yōu).行風(fēng)評議等活動的各項內(nèi)容，各醫(yī)護(hù)人員有學(xué)習(xí)筆記，有交流心得，有座談體會.并以此為主線，使科室各項工作以質(zhì)量好，服務(wù)好，病人滿意為目標(biāo)，認(rèn)真組織傳達(dá)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，做到與醫(yī)院保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全科醫(yī)護(hù)人員在職業(yè)道德，工作責(zé)任心，遵紀(jì)守法，自覺性等方面都有了大的提高。

二、在業(yè)務(wù)工作方面

我科牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院科室的生命線，是管理成功的重要標(biāo)志，積極響應(yīng)醫(yī)院以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力做到基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉，在度工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛，沒有一個醫(yī)療訴訟，科室各項工作都在緊張有序中穩(wěn)步進(jìn)行，從6月創(chuàng)科至今，我科的出院病人達(dá)722余人，業(yè)務(wù)純收入達(dá)80余萬元，門診量達(dá)9720余人.這些成績都是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的.同時更離不開內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員的辛勤汗水和默默付出，是他們的無私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)行和快速發(fā)展，是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果。

__年度，我科加強(qiáng)了急救培訓(xùn)與演練，注重急救知識的更新與操作技術(shù)的培訓(xùn)，開展了多個急救知識的學(xué)習(xí)專題，內(nèi)二科醫(yī)生，尤其是年輕醫(yī)生的急救水平有了較大程度的提高，搶救成功率在95%以上.度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人約20人，我科在有適應(yīng)征的心梗病人中開展靜脈溶栓治療，在該半年度接受溶栓治療提升到了一個新的臺階，與此同時，我科開展了臨時心臟起搏器的治療。

三、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

我科注重基本理論，基本知識，基本技能的學(xué)習(xí)，積極組織我科醫(yī)生參加醫(yī)院的各項學(xué)術(shù)講座，注重個人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎(chǔ)上做到個有專長，科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3-5次內(nèi)容涉及急救知識，危重病，疑難病例的診治及死亡病例的討論，還包括每個專業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及熱點(diǎn)問題.認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，新療法，并積極應(yīng)用于臨床工作中.對有特殊要求的病人，我們幫忙請三甲醫(yī)院的知名專家到我科室會診，為病人服務(wù)的同時，也有助于我們醫(yī)療水平的提高。

四、在科室管理方面

醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容，科學(xué)有方的管理，是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要條件.我科制定了嚴(yán)格的科室管理制度，完善對工作質(zhì)量，病歷質(zhì)量，病人滿意度，工作制度，操作規(guī)范的考核與監(jiān)測，結(jié)果納入月獎金的發(fā)放和年終人事考核，有效的使醫(yī)護(hù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項操作規(guī)程，目前，科室形成了嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，扎實(shí)的科風(fēng)。

五、存在的問題與不足

我科作為6月新建的科室，自然存在一些不足和需要改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在：

1、科室人員不足，醫(yī)生處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。

2、科室病人較多，床位緊張，有時不能滿足臨床需要，醫(yī)務(wù)人員沒有必要的休息時間和場所。

3、科室人員業(yè)務(wù)水平還有很大的提升空間。

4、科室管理方面，有些制度尚需進(jìn)一步的細(xì)化。

5、科室協(xié)診時，溝通還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

6、尚需進(jìn)一步加強(qiáng)年輕醫(yī)師，進(jìn)修醫(yī)師，實(shí)習(xí)醫(yī)師的培養(yǎng)，以利于醫(yī)院的持續(xù)，穩(wěn)定，快速發(fā)展。

回首過去，通過20__年半年的努力，成績是顯而易見的，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策和指導(dǎo)的結(jié)果，是全科醫(yī)護(hù)人員共同努力的結(jié)晶.同時也存在一些問題，我們需正確對待，揚(yáng)長避短，與時俱進(jìn)勇于創(chuàng)新，以爭取在取得更好的成績.同時，我們也懇請醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)在支持我科繼續(xù)開創(chuàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù).我科擬在6月之前開展永久起搏植入術(shù)，胰島素泵植入術(shù)，打造科室文化，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室，為我科可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼間又將跨入20__年。從20__年4月底接手骨科醫(yī)院財務(wù)會計以來，迄今為止任職已有7個多月的時間，總結(jié)過去的7個多月的工作總結(jié)范文，內(nèi)心感慨萬千。借總結(jié)工作報告向力支持和熱情幫助各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室表示衷心的感謝。

會計工作職責(zé)是對全院財務(wù)資金活動進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)?，F(xiàn)將七個多月來的工作情況匯報如下：

一、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)搞好醫(yī)院財務(wù)核算及管理工作

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點(diǎn)認(rèn)真對1—4月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進(jìn)行核算按時發(fā)放。我每月21號開始對結(jié)帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財務(wù)報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務(wù)收支月報表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報表及收入?yún)R總對比表。同時對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的'固定資產(chǎn)和財務(wù)賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時，加強(qiáng)對票據(jù)的管理，對收款室、護(hù)理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷管理。對學(xué)生交來的學(xué)費(fèi)按票及時錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時逐個核清學(xué)生學(xué)費(fèi)。對每一個查詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務(wù)的窗口。財務(wù)部的工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會計事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，對要求我簽字審核的支出進(jìn)行認(rèn)真審核，確保會計信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

二、工作中存在的不足之處

1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。

三、明年的工作計劃

1、繼續(xù)做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時加強(qiáng)財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益化。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)420__年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)行匯報

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全

ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100%。

醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危險減少學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。

(二)學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容的要求，我們積極組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動上更加規(guī)范。同時根據(jù)我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認(rèn)真仔細(xì)，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到__醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。

(三)科學(xué)管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)

上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動認(rèn)真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8-10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時間?？剖胰w員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

(四)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，

我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。上半年ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9。6萬，創(chuàng)十年來單月新高。

上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的'要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)5內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿意。

一、科室基本情況

1、全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。

共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況

1、科室擁有搶救設(shè)備:洗胃機(jī)2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運(yùn)行正常并隨時處于備用狀態(tài)。

所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。

半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.

三、科室護(hù)理工作完成情況

半年來我科護(hù)理工作完成情況:基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一級護(hù)理95分，護(hù)理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況

1、在吳院長、熊真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖。

科室對每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有:腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù):留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。

五、內(nèi)部管理

1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施:

1)、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。

2)為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系___，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。

3)為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。

4)經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認(rèn)識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足:病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對各種記錄不完整。

5)、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。

六、護(hù)理工作獲得的社會效益