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煤礦生產(chǎn)中的安全管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】調(diào)度管理；煤礦生產(chǎn)；安全生產(chǎn)

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)技術(shù)和信息管控工作交互構(gòu)成了生產(chǎn)調(diào)度的核心主體，使其同煤礦的安全生產(chǎn)管理緊密相連。各大煤礦企業(yè)必須高度重視調(diào)度管理工作，努力提升其在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位，發(fā)揮其指揮主導(dǎo)作用，對(duì)煤炭生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。每一級(jí)調(diào)度室應(yīng)遵照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃和高層管理意愿，對(duì)生產(chǎn)線的籌備工作、生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r予以時(shí)時(shí)監(jiān)控查驗(yàn)，對(duì)妨礙生產(chǎn)安全順暢運(yùn)行的不良要素予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置和清除，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)作不均衡的狀況予以調(diào)整，讓生產(chǎn)部門與有關(guān)協(xié)助部門關(guān)聯(lián)緊密，調(diào)配和諧，發(fā)展協(xié)調(diào)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)形成高效能、整體化的有機(jī)體，從而使生產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、安全事項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益完成更好、獲利更高。強(qiáng)化調(diào)度管理工作，對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)中斷有很好的規(guī)避性，能夠讓生產(chǎn)流程均衡化、部門運(yùn)作秩序化，實(shí)現(xiàn)調(diào)配和諧，生產(chǎn)能效發(fā)揮至最大的目標(biāo)。煤礦調(diào)度部門是煤炭企業(yè)管控工作的核心組構(gòu)，是總生產(chǎn)的引領(lǐng)機(jī)構(gòu)，是高層對(duì)企業(yè)調(diào)配各項(xiàng)生產(chǎn)的指揮部門，對(duì)促進(jìn)采礦生產(chǎn)的指揮精準(zhǔn)、靈動(dòng)、快速等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重要的作用。故而本文側(cè)重對(duì)煤炭安全生產(chǎn)中的調(diào)度管理核心性、關(guān)鍵性予以探究，以求讓煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全、調(diào)度有序，成效更高，進(jìn)而推動(dòng)國內(nèi)煤礦生產(chǎn)的更安全、更穩(wěn)健、更和諧發(fā)展。

一、煤礦調(diào)度管理工作的四大特點(diǎn)分析

(一)工作的連續(xù)性。煤礦生產(chǎn)工藝的特殊性決定其生產(chǎn)有著不間斷、連續(xù)化的特質(zhì)，因而煤炭企業(yè)的調(diào)度工作者在工作中不能擅自離崗，無故離職。為了確保調(diào)度工作的不間斷，企業(yè)多會(huì)用三班輪換的工作組織來安排調(diào)度工作者。煤礦調(diào)度工作指揮能效的提升，可推進(jìn)煤礦企業(yè)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃預(yù)定任務(wù)的快速達(dá)成，提升生產(chǎn)的安全度。因煤礦調(diào)度工作的連續(xù)性特質(zhì)，在對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的矛盾、問題都能及時(shí)處理，所以調(diào)度工作素來有煤礦第一值班室的特殊稱謂。

(二)嚴(yán)格的時(shí)間性。在煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作中，在強(qiáng)調(diào)調(diào)度工作者對(duì)生產(chǎn)中的各類問題、矛盾作出及時(shí)反應(yīng)、上報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)著將高層領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)規(guī)劃、指令信息快速傳遞給底層工作者的職能。面對(duì)煤礦生產(chǎn)中發(fā)生的較大的突發(fā)安全事故時(shí)，職工生命、企業(yè)利益都是由分秒來計(jì)量的，所以只有調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)自身工作認(rèn)真盡責(zé)，才能對(duì)事故作出及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的處理，從而縮減事故發(fā)展的時(shí)長，縮小煤礦事故突發(fā)比率，減少事故帶來的人身傷害和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)信息的權(quán)威性。煤炭生產(chǎn)中調(diào)度部門是核心管控機(jī)構(gòu)，對(duì)煤礦日常生產(chǎn)作業(yè)有著較強(qiáng)的指揮性。在生產(chǎn)信息的傳輸上處于中間樞紐環(huán)節(jié)，也就是涉及生產(chǎn)的各類、各層級(jí)的信息都要匯集于此，流通于此，從而實(shí)現(xiàn)信息調(diào)配的綜合性、權(quán)威性。所以當(dāng)前，在很多企業(yè)，盡管調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置僅作為企業(yè)中一般管理科室，每一層級(jí)機(jī)構(gòu)都需遵照調(diào)度指令的要求，切實(shí)貫徹和執(zhí)行，確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

(四)知識(shí)的綜合性。煤炭生產(chǎn)調(diào)度工作要時(shí)時(shí)監(jiān)控和接受各類生產(chǎn)信息的處理，在這一過程中就要求每一個(gè)調(diào)度工作人員具備各類安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，只有這樣才能在第一時(shí)間內(nèi)各類事態(tài)作出快速、正確處理反應(yīng)。這對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)具有巨大作用。所以，作為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員必須要對(duì)煤礦安全知識(shí)、安全技能、安全策略、安全防范有足夠的認(rèn)知，對(duì)國家的生產(chǎn)安全規(guī)則條例詳盡了解，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)的每一安全指令，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)安保的高能效。

二、新時(shí)期煤礦安全生產(chǎn)中調(diào)度管理工作的地位與作用

煤炭生產(chǎn)工作特性有:第一，煤炭生產(chǎn)多數(shù)為井下運(yùn)作的工作模式，生產(chǎn)的環(huán)境差，工作者往往要在地底下幾百米的深井中勞作。所以，水、光線、電等缺乏且受限，同時(shí)還有高度的不安全性。如產(chǎn)煤時(shí)的煙塵讓人的呼吸系統(tǒng)被損害，瓦斯等氣體的威脅力更大，直接扼殺人的生命。還有地下水的滲漏、巖石的坍塌等多類不安定、不安全的要素潛存，讓煤炭產(chǎn)業(yè)的安全成為重中之重。第二，煤炭生產(chǎn)的工作類別多，操作工序較為繁雜。煤炭生產(chǎn)的特性讓煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)設(shè)可對(duì)整體生產(chǎn)予以調(diào)控的生產(chǎn)調(diào)度部門，對(duì)于惡劣、繁雜空間內(nèi)的各個(gè)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以組構(gòu)和調(diào)配，處理生產(chǎn)潛存矛盾和難題，讓煤產(chǎn)業(yè)的工作順暢、流程穩(wěn)健、運(yùn)行高效，進(jìn)而達(dá)成煤炭的持久性生產(chǎn)。煤礦調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)煤炭的生產(chǎn)有督管、指揮能效。

三、煤礦調(diào)度管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性分析

煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有較大的不穩(wěn)定特性，對(duì)生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)有巨大負(fù)作用。因而強(qiáng)化煤礦的各級(jí)生產(chǎn)中的調(diào)度管理，推進(jìn)調(diào)度引領(lǐng)能效的發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)健、諧和發(fā)展有更大的促進(jìn)力。

(一)提升煤礦調(diào)度工作人員的培訓(xùn)。煤礦調(diào)度的工作品質(zhì)提升、對(duì)安全生產(chǎn)的保障能效發(fā)揮更充分，就需煤礦調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)每一調(diào)度工作者在固定時(shí)段提供教育學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，讓調(diào)度者的自身素養(yǎng)、知識(shí)綜合、專項(xiàng)能力都有較大提升，讓他們對(duì)煤礦調(diào)度的工作理論有更深層的感知和學(xué)習(xí)，進(jìn)而增進(jìn)工作者的調(diào)度責(zé)任心、指引導(dǎo)向能力，同時(shí)掌握煤礦調(diào)度中所需設(shè)施的各項(xiàng)操控方法，并熟練化。煤礦生產(chǎn)的特性事故發(fā)生時(shí)，能頭腦清醒，不亂、不慌、有序、科學(xué)地應(yīng)對(duì)、處理。

(二)健全完善煤礦調(diào)度部門規(guī)程。煤礦管理機(jī)構(gòu)要構(gòu)建科學(xué)，合理的安全生產(chǎn)體制，并切實(shí)將體制規(guī)定在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)予以落實(shí)，讓煤炭的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和成員都遵照規(guī)章工作，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)的安全性，縮減各類煤炭生產(chǎn)安全事故的發(fā)生可能性，進(jìn)而讓煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)有較高的經(jīng)濟(jì)獲利，當(dāng)然，煤炭生產(chǎn)的調(diào)度機(jī)構(gòu)需歸總以往的調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，提升煤炭調(diào)度工作品質(zhì)，大力探求煤礦調(diào)度效率提升的新策略、新手段。在執(zhí)行煤礦生產(chǎn)的調(diào)度環(huán)節(jié)，需對(duì)煤炭生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)予以驗(yàn)查、巡檢，對(duì)潛藏問題、不良要素、不安定問題等及時(shí)記載、回饋，對(duì)已生成的問題則科學(xué)、高效地處理。同時(shí)將煤炭生產(chǎn)核心工程歸入實(shí)時(shí)督管、指引范疇，對(duì)違法規(guī)章的活動(dòng)嚴(yán)肅懲處，讓煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)安全度更高。

(三)加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力。煤炭的生產(chǎn)有自身特性，若安全類的諸多潛藏威脅不能很好察覺，則會(huì)讓事故突發(fā)、頻發(fā)。因而對(duì)煤礦生產(chǎn)的調(diào)度者有較高的應(yīng)對(duì)能力、驗(yàn)查能力，并在事故突發(fā)時(shí)，頭腦理性，不慌、不亂，有序處置，盡全力縮減煤礦各項(xiàng)損益，為生產(chǎn)者樹立安全屏障。

四、結(jié)語

綜括而言，煤礦調(diào)度是促進(jìn)煤產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃達(dá)成的策略，是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的協(xié)助、鏈接的保障。它是企業(yè)的管理體系中的核心組構(gòu)、也是專業(yè)化的工作。調(diào)度工作與煤礦安全管理息息相關(guān)，各級(jí)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)調(diào)度管理，將其作為安全生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀部，使其擔(dān)當(dāng)起集中指揮煤炭生產(chǎn)全過程的責(zé)任，真正成為本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指揮中心。在煤炭日常的安全生產(chǎn)管控內(nèi)，調(diào)度是不可缺失的工作項(xiàng)目，不僅有引領(lǐng)能效，還有參照能效;各個(gè)層級(jí)的調(diào)度遵照煤礦三類規(guī)程運(yùn)作:遵照作業(yè)規(guī)劃和高層管理批復(fù)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的各個(gè)籌備項(xiàng)目、生產(chǎn)進(jìn)程予以查驗(yàn);對(duì)影響要素予以探查和去除，達(dá)成生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)、對(duì)生產(chǎn)內(nèi)不均衡情形予以調(diào)配，強(qiáng)化生產(chǎn)弱勢環(huán)節(jié)，增進(jìn)生產(chǎn)和協(xié)助部門的關(guān)聯(lián)性、調(diào)配性，讓企業(yè)的工作更為諧和，進(jìn)而組構(gòu)成高效運(yùn)作的有機(jī)體，提升到了生產(chǎn)的安全性、促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利。煤產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作的有序化、生產(chǎn)的安全化，離不開煤礦調(diào)度，因此煤礦調(diào)度是安全生產(chǎn)的重中之重。

【參考文獻(xiàn)】

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煤礦生產(chǎn)中的安全管理范文第2篇

關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);計(jì)算機(jī);管理;系統(tǒng);硬件

中圖分類號(hào):TP3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1007-9599 (2010) 06-0000-01

Management of Computer in Coal Mine Safety Production

Wang Qin

(Coal Bureau,Lemin Town Coal Tube Station,Liupanshui553500,China)

Abstract:With China's rapid economic development,energy demand is growing.As an important component of energy of coal,its safety is increasingly important.The development of technology,particularly computer technology in the coal mine safety production management application for coal mine safety production management provides an effective means of monitoring,so that coal mine safety production management has been a qualitative leap in the efficiency of coal production has increased significantly.

Keywords:Coal;Safety;Computer;Management;System;Hardware

計(jì)算機(jī)在煤礦安全生產(chǎn)中的管理,是一個(gè)牽涉面廣、技術(shù)難度大而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn),同時(shí)反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)水平和管理效率。

一、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)管理與維護(hù)

(一)計(jì)算機(jī)機(jī)房管理和維護(hù)

1.機(jī)房環(huán)境的維護(hù):機(jī)房的環(huán)境管理和維護(hù)主要包括電氣環(huán)境、溫度與濕度、防塵與通風(fēng)、防雷與防震、防火與防水等方面。

2.電氣環(huán)境維護(hù):電氣環(huán)境的要求主要是指防靜電要求和防電磁干擾等。防靜電方面要求機(jī)房地板、墻壁應(yīng)做防靜電處理。電磁干擾對(duì)設(shè)備的硬件和軟件都有可能造成損害,在設(shè)備在安裝時(shí),應(yīng)與臨近用電設(shè)備保持一定的距離,必要時(shí)機(jī)房應(yīng)采取屏蔽措施,以免臨近設(shè)備之間相互產(chǎn)生干擾。

3.溫度與濕度:溫度偏高易使機(jī)器散熱不暢,使晶體管的工作參數(shù)產(chǎn)生漂移影響電路的穩(wěn)定性和可靠性。嚴(yán)重時(shí)還可造成元器件的擊穿損壞。濕度對(duì)設(shè)備的影響也很大,空氣潮濕,易引起設(shè)備的金屬部件產(chǎn)生銹蝕,并引起電路板、插接件和布線的絕緣降低,嚴(yán)重時(shí)還可造成電路短路?？諝馓稍镉秩菀滓痨o電效應(yīng),威脅設(shè)備的安全。

4.防塵與通風(fēng):為了機(jī)房的防塵和通風(fēng)一般應(yīng)安裝空調(diào)過濾器。經(jīng)常清潔空氣過濾器,提供經(jīng)過濾的空氣,使室內(nèi)為負(fù)氣壓。定期開啟門窗換氣通風(fēng),減少機(jī)房腐蝕性、潮濕性、易燃易爆性氣體累積。

(二)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備管理

計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)備(網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等)因?yàn)槭褂妙l率高,所以硬件的損壞率也比較高。為了保證機(jī)房正常運(yùn)作,提高設(shè)備的正常工作率.硬件設(shè)備的及時(shí)維護(hù)是十分必要的.必須做到以下幾點(diǎn):

1.建立硬件設(shè)備登記臺(tái)帳記錄制度。

2.建立硬件設(shè)備定期維護(hù)管理和定期檢查制度。

3.建立硬件設(shè)備備用庫,保證已損設(shè)備得到及時(shí)更換。

4.建立硬件設(shè)備故障記錄表,使得故障發(fā)生時(shí)能得到快速維修。

二、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理

(一)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全主要包括系統(tǒng)的安全、病毒的防范工作、數(shù)據(jù)的保密三方面。

1.從軟性和硬性方面加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的安全保護(hù)。軟性指的是對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及服務(wù)器的各種賬號(hào)密碼實(shí)行動(dòng)態(tài)密碼管理,并定期更新操作系統(tǒng);硬性指依靠其他設(shè)備保證系統(tǒng)的安全,目前我們采用了防火墻,入侵檢測以及VPN等設(shè)備全方位地保障機(jī)房數(shù)據(jù)的安全。

2.隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)病毒花樣翻新地涌出,黑客攻擊以及網(wǎng)絡(luò)犯罪數(shù)量劇增。信息與網(wǎng)絡(luò)安全面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此,提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防御能力,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全措施,增強(qiáng)操作人員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí),確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行。病毒的爆發(fā)可造成網(wǎng)絡(luò)的癱瘓,公司正常的生產(chǎn)和工作業(yè)務(wù)無法開展,嚴(yán)重時(shí)會(huì)帶來數(shù)以萬計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)需要對(duì)病毒采取防范措施,采取整體購買防病毒軟件和在公司網(wǎng)端出口處架設(shè)硬件放火墻和入侵檢測來實(shí)現(xiàn)病毒的防范,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.信息系統(tǒng)每天都會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的安全牽涉到公司的各個(gè)方面。重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用磁盤陣列存儲(chǔ)方式來保證數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)安全。集團(tuán)公司還建立了一套高效的數(shù)據(jù)備份和故障快速恢復(fù)系統(tǒng),定期和不定期地對(duì)各系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障時(shí)能夠快速恢復(fù)。

(二)用電安全

加強(qiáng)計(jì)算機(jī)用電管理,尤其是機(jī)房內(nèi)的用電管理。由于機(jī)房的電線線路錯(cuò)綜復(fù)雜,任何一處的差錯(cuò),小則可能引起設(shè)備的損壞,大則可能引起火災(zāi),造成人員的傷亡。所以管理中用電安全十分重要。目前機(jī)房采取的是雙路供電及UPS電池的方式保證機(jī)房的用電,對(duì)于其他與機(jī)房無關(guān)的設(shè)備禁止接入機(jī)房內(nèi)電源,同時(shí)定期對(duì)機(jī)房電源進(jìn)行安全檢查以防隱患。

(三)設(shè)備安全

機(jī)房內(nèi)的設(shè)備主要包含服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備等等,日常需要做好設(shè)備的安全管理工作,進(jìn)入機(jī)房需要有臺(tái)賬記錄,對(duì)于非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房重地。同時(shí)企業(yè)做好24小時(shí)的機(jī)房值班工作,保證機(jī)房內(nèi)設(shè)備的安全。為了避免自然災(zāi)害對(duì)機(jī)房設(shè)備的損壞。公司對(duì)機(jī)房內(nèi)重要設(shè)備都安裝了防雷裝置.以防在夏季雷雨季節(jié)被雷電擊中損壞。

(四)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全維護(hù)與軟件管理

1.建立應(yīng)用系統(tǒng)安裝配置文檔,完整保存服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序、保修卡及重要隨機(jī)文件和光盤,以備服務(wù)器損壞能夠快速恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2.定期巡查各應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行日志,并做好記錄,形成完善地信息系統(tǒng)運(yùn)行日志臺(tái)賬。

3.建立系統(tǒng)運(yùn)維管理操作登記制度。對(duì)個(gè)系統(tǒng)實(shí)施嚴(yán)格的安全與保密管理,防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法生成、變更、泄露、丟失及破壞。管理員修改網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器上運(yùn)行軟件配置時(shí)應(yīng)該做好修改事由、修改記錄和修改時(shí)間等相關(guān)信息的登記工作,以備查閱

三、計(jì)算機(jī)從業(yè)人員管理

在煤礦企業(yè)中的計(jì)算機(jī)從業(yè)人員,由于所處的行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),為了保障其一線生產(chǎn)工作人員的生命的安全,需要從各方面提升素質(zhì):

(一)加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)安全管理制度,落實(shí)計(jì)算機(jī)安全管理中的相關(guān)責(zé)任人,有效防止各種計(jì)算機(jī)安全隱患的發(fā)生。

(二)掌握正確的計(jì)算機(jī)使用方法,了解計(jì)算機(jī)安全隱患,減少錯(cuò)誤操作造成的計(jì)算機(jī)故障。

(三)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況,組織計(jì)算機(jī)工作人員,實(shí)施定期在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。

(四)道德素養(yǎng)教育。不定期對(duì)機(jī)算機(jī)工作人員進(jìn)行道德素質(zhì)教育,樹立“敬業(yè)愛崗”的工作作風(fēng)和“安全第一”的工作理念。

煤礦生產(chǎn)中的安全管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機(jī)電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機(jī)電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，也對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電設(shè)備水平，還要注意提高煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。

1 機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題

1.1 機(jī)電設(shè)備陳舊老化

煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時(shí)，煤礦設(shè)備必須有效操作才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因?yàn)橘Y金不足或節(jié)約投入，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)不及時(shí)進(jìn)行更新和升級(jí)，使得高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運(yùn)作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。

1.2 技術(shù)專業(yè)性水平差

我國煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點(diǎn)。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對(duì)所學(xué)的機(jī)電技術(shù)管理知識(shí)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí)，缺乏機(jī)電技術(shù)管理專業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)意識(shí)。在這種情況下，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。

1.3 管理制度不夠完善

管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在，中國的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系仍然存在嚴(yán)重的缺乏，這也導(dǎo)致沒有系統(tǒng)可以基于機(jī)電技術(shù)管理，對(duì)管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會(huì)影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個(gè)主要原因。第一個(gè)是機(jī)電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少，質(zhì)量差，這也直接導(dǎo)致了管理體系沒有真正實(shí)現(xiàn)。第二，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不力，這也直接導(dǎo)致實(shí)際的執(zhí)行時(shí)間，技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。

2 煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略

2.1 做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)

想做一份好工作在煤礦機(jī)電技術(shù)管理改善機(jī)電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機(jī)電技術(shù)管理中，員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機(jī)械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時(shí)候，重視應(yīng)聘者的知識(shí)水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓(xùn)；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，檢查實(shí)際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。

2.2 重視管理制度的健全，完善管理體系

機(jī)電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機(jī)械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學(xué)的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù)，確保規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)兩個(gè)職責(zé)，確保每個(gè)人的責(zé)任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實(shí)現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

加強(qiáng)設(shè)備安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運(yùn)行可以優(yōu)化安裝過程，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機(jī)械的安全部門需要嚴(yán)格審批的機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)之前，提高設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護(hù)制度，定期組織人員設(shè)備檢查；建立科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備維護(hù)人員能夠及時(shí)、全面了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時(shí)有效的維護(hù)機(jī)電設(shè)備，以確保設(shè)備維修工作實(shí)施效果，全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，制定科學(xué)合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運(yùn)行和使用。

2.4 增加資金、科技的投入

煤礦生產(chǎn)過程中，因?yàn)閷?duì)機(jī)電設(shè)備的不正當(dāng)操作和讓其不斷地工作，會(huì)出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)技術(shù)太差，解決煤礦機(jī)電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用。可以根據(jù)不同型號(hào)、不同機(jī)電設(shè)備的規(guī)格，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對(duì)于不合理的設(shè)備配置，積極更新，及時(shí)更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機(jī)電設(shè)備，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)，維修工作。機(jī)電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運(yùn)行效率，通常需要使用高效源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設(shè)計(jì)和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)工作的同時(shí)，都需要資金支持。

2.5 落實(shí)基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

2.5.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

為了能讓煤礦機(jī)電管理的基本管理得到加強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點(diǎn)：生產(chǎn)中建立起“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機(jī)電技術(shù)的過程中，需要確保機(jī)電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機(jī)電設(shè)備在工作中的功能，使機(jī)電設(shè)備得到優(yōu)化。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)之前，要做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機(jī)電設(shè)備。在機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

2.5.2 嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

在機(jī)電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中，要仔細(xì)檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品性能評(píng)估報(bào)告等，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和材料進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，還需要對(duì)附件和材料的資格證書進(jìn)行檢驗(yàn)。在電氣插件和電機(jī)或變壓器等設(shè)備進(jìn)入工作區(qū)時(shí)，要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和測驗(yàn)，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才可在礦場中使用。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點(diǎn)，消除隱患，保證機(jī)電設(shè)備能夠正常工作，在降低勞動(dòng)成本的同時(shí)，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王鵬彬.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（19）：148-149.

[2]劉巖.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探討[J].電子制作，2016（01）：96+64.

[3]余厚升.煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用[J].門窗，2015（08）：181.

[4]馬國慶.論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014（05）：40.

煤礦生產(chǎn)中的安全管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：三標(biāo)一體;質(zhì)量管理;環(huán)境管理;職業(yè)健康安全

1 國內(nèi)煤炭大型企業(yè)的經(jīng)營管理方式出現(xiàn)問題

我國的煤炭大型企業(yè)在很長一段時(shí)間以內(nèi)都存在著經(jīng)營業(yè)績不良的狀況，嚴(yán)重缺乏市場競爭力。除卻外部的環(huán)境因素的影響之外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方式也存在很多問題：

1.1 企業(yè)職工多、工作效率較低。人員多是相對(duì)而言，實(shí)際上是具備相應(yīng)素質(zhì)適應(yīng)崗位需求的人員少。

1.2 管理粗造，管理的人員在思想上存在“差不多”的思想，傳統(tǒng)的管理模式嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的形象存在“大、笨、粗”。

1.3 工程類設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)銷售的過程中存在嚴(yán)重的資源耗費(fèi)和浪費(fèi)。工程類設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開展沒有完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)調(diào)研，工程效率和質(zhì)量難以保證;另外由于我國煤炭大型企業(yè)投資數(shù)量較大，風(fēng)險(xiǎn)和損失也相應(yīng)擴(kuò)大;第三在生產(chǎn)過程中，對(duì)設(shè)備和材料的不愛護(hù)，原料、設(shè)備都存在嚴(yán)重耗費(fèi);最后設(shè)計(jì)工序的安排不夠合理，財(cái)力物力的浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

1.4 只追求過大產(chǎn)量，不重視產(chǎn)品質(zhì)量。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下的煤堆多才能好說話的經(jīng)營理念促使很多煤炭企業(yè)逐漸敗落，甚至清查破產(chǎn)。煤炭的質(zhì)量很差，不符合質(zhì)標(biāo)和環(huán)保要求，企業(yè)反而因此流失客戶，造成資源浪費(fèi)，損失極為慘重。

1.5 投資過分追求規(guī)模，不講求收益最大化。在企業(yè)的投資之前不做詳盡的市場調(diào)研，，盲目性的進(jìn)行企業(yè)投資，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。

1.6 企業(yè)組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐大臃腫。企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置仍遵循以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，組織機(jī)構(gòu)上下級(jí)對(duì)口的層次設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫，職工效率卻很低下。

2 三標(biāo)加一體化經(jīng)營管理機(jī)制實(shí)行的必要性

目前我國大多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)銷售中的執(zhí)行力度很差，工作的效率較低，工人安全生產(chǎn)的意識(shí)較為淡薄，都是源于目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。這些現(xiàn)實(shí)問題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)重制約著煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)逐步失去市場競爭力。

采用先進(jìn)的經(jīng)營理念仍然是企業(yè)進(jìn)一步提升競爭力的重點(diǎn)保證，是企業(yè)能夠安全發(fā)展的前提，是企業(yè)進(jìn)一步提高執(zhí)行力以及工作效率的有效途徑。企業(yè)要體現(xiàn)以人為本的管理理念，確實(shí)有效地保障職工的身心健康和人生安全。從三標(biāo)一體管理可以找出煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行等級(jí)分析，并做到五落實(shí)即安全生產(chǎn)問題落實(shí)到具體的責(zé)任人、落實(shí)具體的整改措施、落實(shí)整改期限、落實(shí)復(fù)查時(shí)間、復(fù)查責(zé)任人，從而確保煤炭的安全生產(chǎn)。

3 “三標(biāo)一體”體系建設(shè)

3.1 成立以礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長，礦各級(jí)主管部門為成員的體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，下設(shè)體系建設(shè)專項(xiàng)工作組，主要成員組成由科級(jí)技術(shù)人員擔(dān)任。另聘請(qǐng)行業(yè)類專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

3.2 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將礦級(jí)文件和上級(jí)公司的體系文件包括礦級(jí)文件以及基層的文件結(jié)構(gòu)銜接，層次需要明確和清晰。

3.3 編制針對(duì)質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的一體化管理性手冊(cè)，以質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制的要素作為描述對(duì)象，制定經(jīng)營管理方針，以及相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃和管理的具體方案。需要積極任命管理員進(jìn)行相關(guān)一體化方案和手冊(cè)的監(jiān)督以及實(shí)施，在實(shí)施一體化的文件方案的過程中，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及各項(xiàng)工作編制該一體化管理方針手冊(cè)，將質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的共同點(diǎn)進(jìn)行整合完善，參照標(biāo)準(zhǔn)條款的共性以及特點(diǎn)進(jìn)行分類描述。

3.4 質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的一體化方針整合文件的編制需要充分地策劃和考慮。不僅要充分考慮管理方針手冊(cè)的介紹描述，還需要參考三者的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)性要求，實(shí)現(xiàn)與自身企業(yè)煤礦特點(diǎn)的結(jié)合，組織編制三者一體化的多層次性方針文件。

3.5 相關(guān)體系在運(yùn)行的過程中，做好體系運(yùn)行前的動(dòng)員和相關(guān)培訓(xùn)工作，組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理機(jī)制手冊(cè);組織并且確定進(jìn)行文件的編寫以及調(diào)整，并且需要嚴(yán)格配備，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制的可控性;內(nèi)部組織的經(jīng)營管理機(jī)制覆蓋下的所有部門和人員按文件要求運(yùn)行并收集和保存記錄;負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行監(jiān)督檢查與落實(shí)工作;反饋運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決體系試運(yùn)行中暴露出的問題，包括必要時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和文件進(jìn)行調(diào)整;管理者代表定期組織人員召開體系運(yùn)行分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

4 執(zhí)行“三標(biāo)一體”體系的效果

某礦在執(zhí)行“三標(biāo)一體”體系的運(yùn)行中，將GB/T19001的質(zhì)管機(jī)制、GB/T24001的環(huán)境治理機(jī)制以及BG/T28001的職工安全管理機(jī)制進(jìn)行一體化整合，標(biāo)準(zhǔn)要立足于各自的質(zhì)量生產(chǎn)因素，利用好PDCA過程中的循環(huán)經(jīng)營管理方式，對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化以及系統(tǒng)化的管理需要加強(qiáng)，提高企業(yè)的市場競爭力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行完善改進(jìn)。從精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格工作流程，細(xì)化基礎(chǔ)管理入手，把三標(biāo)一體化管理融入企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。

5 結(jié)論

雖然“三標(biāo)一體”體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中具有重要的意義，使煤礦安全生產(chǎn)管理工作跨入現(xiàn)代信息化的領(lǐng)域中的一個(gè)機(jī)遇，但是，好的制度需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力來保障，持之以恒。煤炭企業(yè)只有在不斷地完善改進(jìn)質(zhì)量管理機(jī)制、職工安全管理機(jī)制以及環(huán)境治理機(jī)制三者間關(guān)系的實(shí)踐中才能為煤礦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2008.

煤礦生產(chǎn)中的安全管理范文第5篇

關(guān) 鍵 詞：煤礦安全三違對(duì)策

中圖分類號(hào)：X952文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

煤炭行業(yè)是事故多發(fā)的高危行業(yè)之一，傷亡事故的發(fā)生不僅給職工家庭帶來了極大痛苦，同時(shí)也給企業(yè)和國家造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。深入分析煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的根本原因有兩點(diǎn)，一是天災(zāi)；二是人禍。天災(zāi)是生產(chǎn)自然環(huán)境中不可抗拒的原因造成的事故；人禍主要指生產(chǎn)作業(yè)人員在作業(yè)過程中違反規(guī)程操作所導(dǎo)致的事故，這也是通常講的“三違”。從煤礦生產(chǎn)事故的發(fā)生深層次原因分析，煤礦生產(chǎn)事故絕大多數(shù)由“三違”導(dǎo)致，可以說在一定程度上，扼制“三違”就能最大限度地避免生產(chǎn)事故。

一、煤礦生產(chǎn)工作中“三違”現(xiàn)象的主要表現(xiàn)

1、采煤方面

(1)支護(hù)質(zhì)量差，造成空頂、漏頂、冒頂。這類事故在采煤過程中經(jīng)常發(fā)生，具有極大的危害性。特別是采煤面頂板不好時(shí)，表現(xiàn)突出；(2)違章進(jìn)入采區(qū)作業(yè)；(3)維修時(shí)不按操作規(guī)程施工； (4)煤壁片幫處理不及時(shí)或不按規(guī)程規(guī)程處理，采煤工作面煤壁出現(xiàn)片幫垮落，造成事故；(5)違章操作機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致的機(jī)械人身事故；(6)安全工具沒有配備或使用不當(dāng)。

2、掘進(jìn)方面

(1)頂板支護(hù)不及時(shí)、支護(hù)質(zhì)量差；(2)施工人員違章進(jìn)入空頂區(qū)；(3)沒有堅(jiān)持敲幫問頂制度；(4)獨(dú)立作業(yè)崗點(diǎn)人員隨機(jī)性、隨意性，散兵作業(yè)、管理分散；(5)違章放炮；(6)空頂作業(yè)。

3、機(jī)電方面

(1)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，隨意停送電；(2)登高作業(yè)不按規(guī)定佩帶使用安全防護(hù)工器具；(3)工作面設(shè)備安裝撤除過程中違章安撤裝運(yùn)；(4)電器安裝設(shè)置不規(guī)范，甚至失爆；(5)電器設(shè)備維護(hù)維修不到位，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、提升運(yùn)輸方面

(1)違章提升或松車。(2)“行車不行人”制度執(zhí)行不嚴(yán)格。由于井下巷道空間相對(duì)狹窄，《安全規(guī)程》規(guī)定必須嚴(yán)格做到“行車不行人”，嚴(yán)禁人車同行，但在實(shí)際工作中這一制度沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行。(3)不按規(guī)定使用安全設(shè)施或安全設(shè)施不完善，擅自從事生產(chǎn)作業(yè)。(4)違章上道。(5)不按規(guī)定存放礦車，亂停亂放。

5、一通三防方面

(1)隨意停開局部扇風(fēng)機(jī)，造成工作區(qū)域瓦斯積聚。(2)不愛護(hù)通防設(shè)施隨意開啟風(fēng)門，造成風(fēng)流紊亂、短路。(3)風(fēng)筒中距迎送距離超過規(guī)定，造成供風(fēng)量不足。(4)不嚴(yán)格按規(guī)定使用瓦斯監(jiān)測探頭和便攜式瓦斯檢查儀檢查瓦斯，造成數(shù)據(jù)失真。(5)不按規(guī)定進(jìn)行灑水降塵，導(dǎo)致發(fā)生煤塵堆積和煤塵飛揚(yáng)。6、其它方面

(1)對(duì)隱患排查處理或超前預(yù)防治理不及時(shí)和處理隱患時(shí)采取的措施不當(dāng)；(2)對(duì)小隱患重視程度不夠，在安全管理上抓大放小，不注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致小隱患引起大問題；(3)對(duì)隱患沒有超前治理預(yù)防使事故發(fā)生成為必然；(4)工作安排失誤，主要包括用人不當(dāng)，安排業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練的人從事業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的工作，把不適當(dāng)?shù)娜税才诺讲辉搹氖禄驘o能力從事該項(xiàng)工作的位置崗位；工作量安排不科學(xué)、不合理；工作設(shè)備設(shè)施、工器具等操作機(jī)械不符合現(xiàn)場工作實(shí)際。

二、“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要原因分析

1、員工素質(zhì)方面

(1)員工隊(duì)伍尤其是生產(chǎn)一線的員工無論是文化素質(zhì)、理論素質(zhì)、還是操作技能較低，有章不循，違章蠻干，這是導(dǎo)致事故發(fā)生主要原因。從業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，這一代職工，從職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)、愛崗敬業(yè)方面與上一代職工比都有差距，要堅(jiān)決拋棄危重行業(yè)是低素質(zhì)人員集合的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。相反，危重行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)人員技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，危重行業(yè)人員應(yīng)該是高素質(zhì)人員的組成群體。

(2)煤礦生產(chǎn)的復(fù)雜性、艱苦性等特點(diǎn)致使技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏；職工學(xué)技術(shù)的積極性受到多方面因素的影響，同時(shí)大中專、技校畢業(yè)生志愿到煤礦一線工作的逐年減少。目前，煤炭企業(yè)所需的技術(shù)工人表現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象。

2、員工行為方面

(1)安全業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，不知道怎么干，分不清遵章與違章的界限。

(2)不能真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、違章作業(yè)的危害性，圖省事怕麻煩，碰僥幸，安全第一的思想樹立不牢固，安全法制觀念淡薄。

(3)受利益驅(qū)動(dòng)，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，爭時(shí)間搶速度，不嚴(yán)格按工藝流程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程操作，在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，仍以生產(chǎn)為主。安全第一在實(shí)際工作中演變?yōu)樯a(chǎn)第一。把超產(chǎn)超掘和實(shí)際產(chǎn)量比計(jì)劃產(chǎn)量提高，視為主要的工作成績。

3、環(huán)境及設(shè)施方面的原因

(1)自然環(huán)境方面。由于受礦井地質(zhì)條件和煤層賦存條件等諸多因素的制約，工作環(huán)境惡劣艱苦、生產(chǎn)條件復(fù)雜多變，特別是不可預(yù)知的環(huán)境突變因素仍隨著采礦業(yè)長期存在，這是煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的客觀因素。

(2)裝備設(shè)施方面。我國大部分煤礦安全生產(chǎn)中無論是在生產(chǎn)工藝，還是在裝備設(shè)施，或是自動(dòng)化、現(xiàn)代化方面與世界上其他主要產(chǎn)煤國家相比都存在較大的差距。裝備水平上不去，有的長期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或存在不健全不完善。

4、管理方面的原因

(1)規(guī)程、規(guī)章制度“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”。目前各單位安全管理的各項(xiàng)制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、施工措施、操作規(guī)程等等應(yīng)該說是比較齊全完善的，但貫徹落實(shí)不到位。

(2)在查處“三違”方面，對(duì)違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的處理及責(zé)任追究制度執(zhí)行較嚴(yán)，而對(duì)于違章指揮的責(zé)任追究，特別是沒造成重大事故或傷亡事故的違章指揮的責(zé)任追究則失之于寬，這是在安全管理上的偏差，其中原因是多方面的。但從深處分析，違章指揮要比后兩者嚴(yán)重的多，因?yàn)橛羞`章指揮資格的都是管理人員，都有一定的公共權(quán)力。這是管理人員的素質(zhì)問題。

(3)“四個(gè)關(guān)系”處理不好。在處理“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展”的關(guān)系上，一遇到具體問題往往重生產(chǎn)輕安全，重效益輕安全，造成抓生產(chǎn)增效益，忽視安全抓產(chǎn)量，給安全管理帶來較大的難度。

三、扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策

1、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

煤礦安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是管物和管人，其中管人為核心，只有管住人、管好人，做到人人遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，才能窮實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是針對(duì)員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，改進(jìn)員工培訓(xùn)方法，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量；二是加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)國家、企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，把從被動(dòng)地要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)地“我要安全，我必須安全”觀念。三是加大安全管理力度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”精神嚴(yán)肅查處各種違章現(xiàn)象；四是善于用人，對(duì)具體作業(yè)人員要心中有數(shù)，特別是要對(duì)什么人能從事什么工作做到心中有數(shù)，把合適的人安排到合適的崗位上；五是科學(xué)合理安排工作量，做到生產(chǎn)時(shí)間服從生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全，增強(qiáng)工作實(shí)效。

2、健全完善崗位責(zé)任制，明確崗位安全職責(zé)

進(jìn)一步完善各級(jí)崗位責(zé)任制特別是企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)明確各級(jí)的安全職責(zé)范圍，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的“四個(gè)”關(guān)系。始終做到“安全第一、生產(chǎn)第二”。

3、推行安全生產(chǎn)科學(xué)化、程序化管理

安全生產(chǎn)管理包括四個(gè)主要環(huán)節(jié)，第一是源頭管理，這是我們通常所說的超前安排、超前治理、超前預(yù)防；第二是過程控制，把安全管理規(guī)章制度及安全第一的工作觀念貫穿于工作全過程，落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)；第三是應(yīng)急救援（發(fā)生事故后，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，積極搶救傷員，采取有效措施，對(duì)事故進(jìn)行處理，把事故損失降至最低限度）；第四是調(diào)查處理，找出癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，搞好下一步安全管理。安全生產(chǎn)管理必須把最主要的精力和大量的工作放在源頭管理方面，其次更多地抓好過程控制，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、程序化、精細(xì)化。

4、做好事故調(diào)查分析處理工作

完善各種規(guī)章制度，特別是事故調(diào)查分析處理制度，堅(jiān)持對(duì)各類事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，堅(jiān)持以法治礦，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念，變“從嚴(yán)、從重、從快”嚴(yán)肅處理為按規(guī)章制度，依法進(jìn)行責(zé)任追究。

5、提高煤礦現(xiàn)代化安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，關(guān)系到員工幸福、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定，作為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)的危機(jī)感和緊迫感，以對(duì)員工對(duì)企業(yè)和對(duì)國家高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，居安思危，警鐘長鳴，抓好安全生產(chǎn)，走科技興安、管理保安之路，打造本職型安全礦井，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安。