財務風險防控措施
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務風險防控措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
財務風險防控措施范文第1篇
近些年，醫(yī)療體制改革進程不斷的向前推進，逐步的加劇醫(yī)療市場的競爭，醫(yī)院財務管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫(yī)院要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應提高對醫(yī)院財務風險認識，加強對醫(yī)院的財務管理，提高財務人員的素質(zhì)，從而保障醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。
一、新時期醫(yī)院財務風險的主要內(nèi)容
（一）政策風險
醫(yī)院屬于服務行業(yè)，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫(yī)院的社會效益同時，給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟風險。比如，醫(yī)院在開設綠色通道時，存在醫(yī)療欠費、墊付醫(yī)藥費等問題，以上各種因素的影響下產(chǎn)生大量醫(yī)療結(jié)算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫(yī)院嚴重的經(jīng)濟損失。
（二）經(jīng)營風險
衛(wèi)生行業(yè)自身所具有的公益性特點，使得該行業(yè)存在較大風險。不同的醫(yī)護人員具有不同的技術水平，由其所提供的服務質(zhì)量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫(yī)護工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫(yī)療中出現(xiàn)醫(yī)療事故與糾紛等，導致形成醫(yī)療賠償與醫(yī)療欠費等，不僅給醫(yī)院帶來許多醫(yī)療風險，更會造成嚴重的經(jīng)濟損失。
（三）資金管理風險
醫(yī)院在開展資金管理中，主要的任務是控制、考核及分析醫(yī)院與各個科室的資金收支的執(zhí)行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學的統(tǒng)籌安排，則必然會給醫(yī)院帶來較多潛在性風險，導致出現(xiàn)以下各種問題：一是資金管理缺乏監(jiān)督；二是庫存占據(jù)過多的資金；三是資金結(jié)算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結(jié)構缺乏合理性，一定程度上給醫(yī)院帶來更多財務風險。
（四）償債風險
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數(shù)醫(yī)院為了謀取自身發(fā)展以及購置醫(yī)療設備等，在資金短缺的情況下進行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫(yī)院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風險，尤其是一部分的醫(yī)院在不考慮實際情況的基礎上，在未經(jīng)過任何的科學論證的狀況下，冒險的應用過度負載經(jīng)營策略，無形中使得財務風險提升。一旦醫(yī)院面臨負載融資失控的問題，一時間資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅會導致醫(yī)院陷入資不抵債的泥潭，甚至會直接導致醫(yī)院破產(chǎn)，使得醫(yī)院面臨更多的發(fā)展困境，嚴重阻礙醫(yī)院的健康、長遠發(fā)展。
（五）行為風險
所謂行為風險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經(jīng)驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發(fā)出的財務風險，按照性質(zhì)的不同， 可以將其劃分為兩種類型，一種是技術風險，另一種是道德風險，其中，所謂技術風險指的是會計人員在經(jīng)驗與技術方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經(jīng)濟活動所做出的反應不正確。技術風險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認識不足，然而在客觀層面所產(chǎn)生的錯誤直接引發(fā)出財務風險，比如，受到會計從業(yè)人員的業(yè)務能力與水平的制約，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)風險點，導致無法第一時間采取有效措施規(guī)避風險，最終產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。所謂道德風險是指會計從業(yè)人員缺乏高尚的職業(yè)道德，在利益的面青迷失自己，違背職業(yè)道德做出各類有損醫(yī)院利益的行為，具體表現(xiàn)為以下幾點內(nèi)容：一是挪用公款；二是設立小金庫；三是造假賬等，不僅對經(jīng)濟秩序造成嚴重的干擾，更會引發(fā)財務風險。
二、醫(yī)院財務風險的出現(xiàn)的主要原因分析
（一）缺乏對財務風險足夠的認識
現(xiàn)階段，醫(yī)院大部分的管理人員由醫(yī)務人員擔任，該部分人員的問題在于缺乏對財務管理知識的足夠認識，且平時忙于處理醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，工作重點放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平方面，而對于財務風險的明顯缺乏認識，風險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務管理制度，導致難以強化管理力度。
（二）財務管理人員素質(zhì)低下
當前醫(yī)院會計工作人員存在的問題是業(yè)務水平差異性較大，在職業(yè)道德與法制觀念方面都有待加強。同r，會計人員風險管理意識淡薄，缺乏足夠的責任感，不能夠熟練掌握財務分析與財務控制方式，且財務分析能力有待提升，無法第一時間發(fā)現(xiàn)財務風險出現(xiàn)的征兆。除此之外，就預算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學性，難以深入的把握財務監(jiān)控問題，不能適應于當前醫(yī)院的財務管理工作需要。
（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度
在我國醫(yī)院財務管理過程中，財務內(nèi)部控制屬于重要內(nèi)容，一旦醫(yī)院無法落實到位內(nèi)部制度，則會使得財務風險增加。比如，在資產(chǎn)管理制度建立過程中，針對于資產(chǎn)損失方面的責任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現(xiàn)財務風險的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督與控制。例如，信息化的系統(tǒng)管理之中，未能夠分離操作職能與系統(tǒng)維護，信息化中缺乏設計工作人員的參與。以上各種因素極容易導致出現(xiàn)潛在性財務風險。
（四）缺乏財務風險與預警
財務風險貫穿于財務管理的始終，在內(nèi)部與外部環(huán)境變化影響下，醫(yī)院在開展經(jīng)營活動過程中，不可避免會出現(xiàn)預期與實際結(jié)果存在偏差問題，一旦缺乏對財務風險有效的評估與預警，醫(yī)院在面臨風險時則會陷入至被動狀態(tài)，嚴重者會陷入難以挽回的惡劣處境。
三、新時期醫(yī)院財務風險分析與防控措施
（一）增強人員的風險意識
醫(yī)院宣傳部門應當加強對風險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務風險意識，促使其全面的認識財務風險，并對此做出科學評估，以規(guī)避風險的發(fā)生，除此之外，醫(yī)院領導層應時刻保持最清醒的狀態(tài)，提高對潛在危機的認識，在平時工作應加強對風險管理知識的學習，不斷增強自身風險防范的能力。
（二）強化財務人員的培訓
隨著醫(yī)療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫(yī)院采取定期與不定期的培訓方式，強化對財務人員的培訓，不僅增強財務人員的法制意識，更提高財務人員的職業(yè)道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質(zhì)，防止出F等問題。除此之外，財務工作人員在平時的工作中，應不斷的學習專業(yè)知識的同時，廣泛的涉獵與之相關的學科知識，從而豐富與完善自身的知識結(jié)構體系，順應知識經(jīng)濟時代的要求。與此同時，作為醫(yī)院財務管理工作人員，應提升風險意識，增強應對財務風險的靈活性，牢牢地把握財務運行趨勢與規(guī)律，積極的應用科學合理的分析方式，增長財務管理人員風險控制，風險防范與風險化解的能力。
（三）完善內(nèi)部控制制度
醫(yī)院要想切實的做好各項經(jīng)濟管理工作，有必要建立健全財務管理制度。因此，醫(yī)院應以實際情況為出發(fā)點，構建完善的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，為財務內(nèi)控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務決策失誤，實現(xiàn)將財務風險降至最低的目標。降低財務決策失誤的概率，最大程度的減少財務風險發(fā)生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應互相加強監(jiān)督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產(chǎn)損失積極的構建責任追究制度，為醫(yī)院資產(chǎn)保持完整性提供重要保證。
（四）強化對醫(yī)院資金的管理
醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要以良性循環(huán)的資金作為重要保障。因此，醫(yī)院應采取現(xiàn)代化管理方式，強化對財務的管理，促進資金的運轉(zhuǎn)與良性循環(huán)，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應加強流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結(jié)構，提升資金的使用效率，對于財務風險加以防范。
（五）強化醫(yī)德醫(yī)風的建設
醫(yī)院應強化對醫(yī)療秩序的管理，規(guī)范醫(yī)務工作人員的行為，提升醫(yī)務人員的水平，端正其工作與服務態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫(yī)院形象，將醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生降至最低，強化對醫(yī)療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現(xiàn)由于醫(yī)療賠償與欠費所帶來的財務風險。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫(yī)院應以正確的態(tài)度對待財務風險，促使深入的研究與掌握風險發(fā)生規(guī)律，發(fā)揮財務杠桿所具有的調(diào)節(jié)作用，進一步的完善財務風險制度，推動資本結(jié)構的優(yōu)化，促進資金的周轉(zhuǎn)，強化對財務的監(jiān)控，落實風險評估與預警，提高醫(yī)院財務風險抵御能力，推動與促進醫(yī)院健康、快速、長遠的發(fā)展。
參考文獻：
[1]王成玲.醫(yī)院財務風險的常見問題及防控措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（07）.
[2]馮麗.新時期醫(yī)院財務管理的風險分析及防范[J].山西師大學報（社會科學版），2015（S2）.
[3]田起順.新時期醫(yī)院財務管理的風險分析及防范[J].財經(jīng)界（學術版），2013（12）.
[4]吳雨虹.淺析醫(yī)院財務風險的有效防控措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013（18）.
[5]賈秀芹.新時期醫(yī)院財務管理與風險控制分析[J].中國外資，2013（22）.
財務風險防控措施范文第2篇
關鍵詞：海外總承包 財務風險 防控 措施
海外施工單位在運營中，面臨法律法規(guī)、政令政策、文化差異等多重環(huán)境因素的影響，在項目施工中多個因素的相互影響容易導致項目施工延期，項目虧損。目前大部分海外工程采用EPC模式運作，工程中標后整體或者切塊轉(zhuǎn)包其他沒有海外經(jīng)營權的有實力的集團內(nèi)公司或者集團外公司進行施工，實施過程中需要按照總包單位的資質(zhì)對外運作，由此帶來在利益不同分割下如何維護企業(yè)品牌的問題，由此需要從以下幾個方面做好財務風險防控。
一、充分調(diào)研進入國別的法律法規(guī)
鑒于不同國家對注冊公司的要求不一致，集團公司應該提前規(guī)劃，在進入市場前期，針對進入所在國企業(yè)注冊的要求，從稅收體系、財政體系進行全面了解，確定公司注冊模式是否合理有效。
目前中方企業(yè)外出經(jīng)營需要從以下幾個方面著手。
（1）結(jié)合稅收征收模式考慮設立公司模式。目前大部分國別存在的公司結(jié)構模式有：股份制、獨資企業(yè)、外商投資企業(yè)等多種模式。出于對于本國經(jīng)濟利益的考慮，很多國家對設立公司時要求有一定當?shù)仄髽I(yè)參股比例，但是在稅收上給予優(yōu)惠條件；對設立獨資企業(yè)時審批手續(xù)比較復雜，但便于公司管理，目前大型集團企業(yè)采用的海外注冊公司模式幾乎都是外商投資企業(yè)的模式，但在稅收體系上很少享受到優(yōu)惠條件。
（2）經(jīng)營范圍的選擇。筆者了解了國字頭幾家大型的國有施工企業(yè)，在海外注冊的時候，往往先入為主地按照國內(nèi)細化的行業(yè)模式僅僅注冊和自己主業(yè)相關的經(jīng)營范圍。在實際運營過程中，由于經(jīng)營范圍的限制導致公司無法向多元化發(fā)展，沒有真正地整合好企業(yè)資源，發(fā)揮集團公司海外觸角的功能。筆者認為海外公司注冊時需要從集團整體出發(fā)，把目前集團涵蓋的經(jīng)營業(yè)務全部納入當?shù)刈庸咀苑秶?/p>
（3）注冊資本金的選擇。每個國家對注冊資本金要求不盡相同。但是對于計劃長期運作的施工企業(yè)，必須了解工程投標過程中對注冊資本金的要求，同時彰顯公司實力的體現(xiàn)做出一個合理的投資選擇。
二、實施前財稅管理模式打造
目前，大型集團海外施工大部分采用EPC模式運作，工程中標后整體或者切塊轉(zhuǎn)包其他沒有海外經(jīng)營權的有實力的集團內(nèi)公司或者集團外公司。從工程技術角度看，施工組織、物資采購等都是整體分包。從對外關系角度看，所有單位使用的是同一個品牌，需要共同維護這個品牌，所有對外申報資料均需按照這個品牌統(tǒng)一申報。從財務角度看，工程的整體分包而財務不能整體分包，如何建立一套行之有效的賬務體系和稅收申報尤為關鍵，目前90%的企業(yè)都按照中國會計準則建立的一套核算體系滿足財務信息的披露。隨著海外公司經(jīng)營時間的延續(xù)，公司在海外設立后沒有按照當?shù)貢嫓蕜t建立一套核算體系導致的稅務問題、對外信息披露問題逐漸呈現(xiàn)出來。
目前中方企業(yè)在海外經(jīng)營機構需要從以下幾個方向去完善財稅管控。
（1）會計核算體系的建立。由于國際貨幣美元的結(jié)算機制的原因，目前大部分海外分支機構沿用援建模式設立賬務核算體系，大部分采用美元為本位幣、實際使用貨幣為輔幣建立的一套的財務核算體系。隨著人民幣的國際結(jié)算的推行，我們在進入國別時應該充分考慮集團公司的管控模式，采用當?shù)貛抛鳛橛涃~本位幣、人民幣作為輔幣建立一套符合當?shù)貢嫓蕜t的核算體系，根據(jù)不同財務信息的要求不同，按照會計準則之間的差異對財務信息進行調(diào)整。涉及集團內(nèi)部多家單位同時共建，可以設置多個會計核算主體，需要按照統(tǒng)一記賬本位幣記賬處理。
（2）稅務整體籌劃。各單位使用同一個品牌公司對外統(tǒng)一申報，由于國別稅收體系之間的差異等多方面綜合因素，總承包單位應該在項目運營前充分考慮各方利益，牽頭做好整體稅務籌劃。在具體實施過程中，充分了解當?shù)囟愂阵w系和集團公司所在國之間的稅收差異，做出合理的稅務籌劃。企業(yè)需要從以下幾個方面判斷制定稅籌策略：第一，投標前，總包單位應介入潛在市場的稅務信息的收集。分析中國和所在運營國度之間的所得稅和各項稅賦的差異，結(jié)合合同條款和稅收優(yōu)惠條件，做出低價清關或者高價清關的稅收策略判斷，制訂整體稅收籌劃方案；第二，根據(jù)不同企業(yè)在施工過程中的自身利益的考慮，在合同報價過程中充分考慮利責共擔的原則簽訂施工合作協(xié)議；第三，深入組織研究經(jīng)營所在國是否與我國簽訂避免雙重征稅協(xié)定，涉及是否可以抵扣等多方面因素做出稅收籌劃，必要時可以申請國家稅務總局提供國際稅務援助，比如華興水泥集團海外投資。
三、實施過程中資金風險管理
實施過程中，由于資金結(jié)構不同，項目受國家財政和外部國際環(huán)境的影響較大，如何規(guī)避外部環(huán)境中對總分包單位的資金風險，是項目施工是否盈利的關鍵點。
案例：某集團公司在進入安哥拉市場后，所承接項目具有中國優(yōu)貸政府資金，同時也有當?shù)刎斦Y金。隨著國際原油價格的下跌和歐元貶值的雙重壓力，當?shù)刎斦Y金緊縮造成項目資金緊張，駐外公司利用集團公司區(qū)域資金調(diào)配優(yōu)勢和優(yōu)貸資金的組合方式，通過資金整體籌劃，風險共擔原則，保證了項目的順利實施，成功占領了當?shù)厥袌觥?/p>
從以上案例可以看出，由于工程項目前期投入較大，項目資金需求前緊后松，整體籌劃好項目資金尤為重要，特別是保證前期現(xiàn)場項目資金使用尤為關鍵。企業(yè)需要收支兩條線入手做好收入和支出管理，在收支方面企業(yè)應從以下幾個方面開展資金管理工作。
在收款方面，應該合理分析工程項目情況，制定合理的收款策略和方法。第一，保函保證金的管理。針對保函銀行要求不同，我們必須要力求降低保函保證金的資金占用和資金成本，充分利用集團公司在金融機構的綜合授權，辦理各種保函。第二，及時收取預付款。境外承包工程一般工程預付款的比率在15%-20%區(qū)間。承包商在開立預付保函后，根據(jù)合同應及時完善手續(xù)，獲取預付款。這樣就可以解決項目前期費用和設備、物資采購的資金需求。第三，及時收取工程款進度款。工程開工后，承包商應按照合同規(guī)定格式和內(nèi)容定期填報項目實際工程量完成情況申報表，向業(yè)主申請工程進度款。第四，及時收回保留金。目前，部分國家工程施工過程中，可以開具質(zhì)保金保函作為抵押，提前收取工程質(zhì)保金，節(jié)約公司整體資金使用成本。
在支出方面從以下幾個方面開展資金管理工作：第一，集中結(jié)算、統(tǒng)一資金調(diào)度、全面監(jiān)控資金支付。根據(jù)目前大部分集團企業(yè)境外資金管理主要資金實行二級資金管理模式，先審批后使用?？偘鼏挝粦獙ΜF(xiàn)場資金使用進行專項審定，采用季度籌劃，月度申報的模式，對資金進行整體把控，對項目現(xiàn)金流全過程跟蹤，保證現(xiàn)場資金使用；第二，嚴控合同、實現(xiàn)風險共擔。承包工程的資金結(jié)構不同，支付方式也不一致。在簽訂合作單位協(xié)議的時候，明確工程款?？顚Ｓ眉s束條款，確保資金緊張的協(xié)作單位在項目運營過程中資金充裕；第三，全面預算、建立資金預警體系。
四、打造財務團隊建設，加強信息溝通
面臨整體分包的工程建設，財務團隊主要組成人員為由總包單位、協(xié)作單位共同組成，然而由于各企業(yè)文化氛圍不同，行政管理角度不同，各國對財稅的要求不同，各單位財務管理方式不同制約財務整體工作的開展，如何建立一個各方認同的財務管控模式在項目實施過程中尤為重要。筆者認為應該從以下幾個方面去完善財務團隊的建設。
（1）建立財務樞紐?？偘綉撟鳛樨攧展芾淼闹行募~帶，兼顧各單位的財務管理模式建立一套行之有效的財務制度，保證財務管控模式的開展，同時對不同企業(yè)文化進行融合，形成一個共同認知的財務管理團隊，建立以總包單位主導的財務管理溝通機制。
（2）建立學習型財務團隊。對運營國家和中國會計準則之間的差異進行分析，組織財務人員進行學習，形成財務人員相互學習，相互交流，當?shù)貑T工和外派員工相互融合，老財務人員傳授新財務人員的機制。
（3）完善人員流動機制。海外機構工作中，由于個人家庭生活等多方面原因，人員的流動相對比較頻繁，如何保證在人員流動過程中財務工作順利開展，也是制約財務管控的一個因素，建立一套合理的薪酬體系，完善財務委派機制，建立一個懂管理、懂業(yè)務，作風嚴謹?shù)呢攧請F隊，合理安排財務資源，保證財務團隊戰(zhàn)斗力。
財務風險防控措施范文第3篇
[關鍵詞]企業(yè)；財務資金；風險；防控
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.176
1 財務資金風險的含義與特點
1.1 財務資金風險的含義
財務資金風險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理和市場競爭過程中一直存在的風險，由于企業(yè)在市場競爭過程中，各個生產(chǎn)經(jīng)營管理因素具有不確定性，這些不確定性會造成企業(yè)在發(fā)展過程中擔負一定的債務和資金損失威脅。財務資金風險會造成企業(yè)市場競爭能力的下降，同時，由于這種風險是普遍存在的，也給企業(yè)消除風險、提升競爭能力創(chuàng)造了機會。
1.2 財務資金風險的特點
財務風險是市場經(jīng)濟環(huán)境下，一定會發(fā)生的，同時又無法準確預測，因此它的存在是客觀的、普遍的和不確定的。參與到市場競爭的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都存在財務資金的風險問題，但是在企業(yè)的具體運營過程中，企業(yè)很難對每一個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風險進行提前的預支和徹底排除。此外，這種風險還具有兩面性，它可以造成企業(yè)的損失，也給企業(yè)正確規(guī)避風險、提高收益帶來了機會。
2 企業(yè)財務資金風險的類型
2.1 資產(chǎn)負債
在企業(yè)發(fā)展過程中，為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，會采取資產(chǎn)購置的方法進行生產(chǎn)資料的籌集。資產(chǎn)購置有多種類型和方式，但是一般情況下資產(chǎn)購置給企業(yè)發(fā)展所帶來的風險較小。資產(chǎn)負債結(jié)構不合理和資不抵債是資產(chǎn)負債中風險較大的兩種形式。資產(chǎn)負債結(jié)構不合理，如流動負債大于流動資產(chǎn)、流動資產(chǎn)中的應收款項和存貨比例過大等情況，會造成企業(yè)流動資金不足，償債能力下降，給企業(yè)帶來較大的財務資金風險。如果是資不抵債，就說明企業(yè)累計虧損嚴重，存在破產(chǎn)的風險。
2.2 企業(yè)收益
企業(yè)的收益情況是衡量企業(yè)財務情況的重要指標，收益的多少會直接影響企業(yè)的再生產(chǎn)能力和財務資金的安全。企業(yè)的收益主要是來自于企業(yè)的經(jīng)營收益，經(jīng)營收益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的。經(jīng)營收益是在收入減去企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本費用之后剩下的部分，但是要判斷企業(yè)財務資金風險的程度，還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)常收益和期間收益進行分析。經(jīng)營收益減去財務費用就是經(jīng)常收益，經(jīng)常收益加上營業(yè)收益之外的收益就是期間收益。如果一個企業(yè)經(jīng)營收益良好，但是經(jīng)常收益虧損，則說明該企業(yè)的債務規(guī)模比較大，經(jīng)營收益不足償付債務利息，經(jīng)營規(guī)模加大導致財務資金風險變大。如果經(jīng)營收益和經(jīng)常收益較高，而期間收益虧損，就說明該企業(yè)資產(chǎn)的非經(jīng)常性損失超過了經(jīng)營的利潤，這就會導致企業(yè)經(jīng)濟效益無法得到提升。如果經(jīng)營收益本身就有虧損，就說明該企業(yè)產(chǎn)生生存危機，財務資金風險明顯。期間收益持續(xù)虧損造成累計結(jié)余赤字，就說明企業(yè)自身持有的資本比例大幅下降，財務資金的危機嚴重。
3 企業(yè)財務資金風險的防范措施
3.1 建立風險防范處理機制
企業(yè)應該明確財務資產(chǎn)風險的客觀性和普遍性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，特別是財務管理過程中，加強風險防范措施和處理機制。在企業(yè)的日常財務管理過程中，要加強財務管理的內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務管理決策的科學性，盡量減少企業(yè)自身管理所帶來的風險。要對市場環(huán)境的變化做全面的分析和了解，提高企業(yè)風險預測能力和處理能力。同時，面對財務資金風險的不確定性，企業(yè)要建立風險基金，從而保障企業(yè)能在風險發(fā)生時，及時彌補損失，降低風險造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題的發(fā)生概率。
3.2 控制籌資風險
資金的籌集是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，如果沒有足夠的籌集資金，企業(yè)就無法運營，更無法面對激烈的市場競爭。但是，在當前的籌資過程中，企業(yè)多是通過資金借入、所有者投資的方式，一旦債務性籌資發(fā)生，企業(yè)也就隨即產(chǎn)生新的債務。如果生產(chǎn)經(jīng)營不善，債務就會放大企業(yè)財務資金風險。為此，企業(yè)要合理控制籌資的比例，減少對借入資金的依賴。所有者投資容易出現(xiàn)盲目跟風現(xiàn)象，這會擴大企業(yè)財務資金的不穩(wěn)定。
3.3 控制資金回收風險
資金回收的主要內(nèi)容是對應收賬款的回收，由于購買單位的經(jīng)營情況和信譽情況的不確定性，這就導致資金回收的風險。應收賬款同時也是企業(yè)的收入來源，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，通過對產(chǎn)品的銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)營利潤。但是如果有些購買單位不能及時有效付款或者成為壞賬，就會導致企業(yè)的直接資金損失，給企業(yè)帶來財務風險。為此，要對應收賬款形成完善的管理制度，對購買單位的信譽、經(jīng)營能力進行綜合的考察，建立全面的企業(yè)信用等級，對信用好的單位要保持穩(wěn)定的合作，對償還能力較差的企業(yè)要對其經(jīng)營情況做有效的評估，保證企業(yè)在減少風險的基礎上，提高利潤。
3.4 建立財務預警系統(tǒng)
足夠的資金是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高市場競爭力的基礎，資金越多，企業(yè)能夠承受的財務資金風險也就越大。在企業(yè)進行財務資金風險防范時，要針對企業(yè)的資金流動和使用作出科學的規(guī)劃，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營之外留出足夠的風險防范基金。財務會計人員要定期根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和財務現(xiàn)狀，對管理者反饋財務狀況和經(jīng)營成果提出管理建議。對企業(yè)近期的收益、投資等情況進行合理的預算編制，根據(jù)編制內(nèi)容，正確預測企業(yè)財務資金的數(shù)量和走向，然后根據(jù)判斷確定預留資金和可能出現(xiàn)的風險。對現(xiàn)金、應收賬款、存貨、短期借款、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等確定合理區(qū)間值，建立指標預警系統(tǒng)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行定期指標調(diào)整和異常指標分析。
3.5 加強企業(yè)的財務資金管理
財務管理水平的高低是當前企業(yè)在市場競爭中的重要競爭環(huán)節(jié)，科學有效的財務管理可以提高資金的利用率，減少資金使用中不必要的浪費、損失，同時也是有效防范財務資金風險的一項重要舉措。合理的財務資金管理也可以優(yōu)化企業(yè)資源分配，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的收益，擴大企業(yè)的資本積累，給企業(yè)在應對財務資金風險時提供資金支持和發(fā)展保障。
4 結(jié) 論
如果企業(yè)想在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下獲得有效的發(fā)展，就不得不面對普遍存在的財務資金風險。財務資金風險的存在既會造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困境，也給企業(yè)有效規(guī)避風險，擴大自身優(yōu)勢創(chuàng)造了機會。通過對各種財務資金風險類型的分析和判斷，做好對風險的防范和判斷，提高企業(yè)自身的風險應對能力，是當前企業(yè)在面對財務資金風險時，保持和擴大自身發(fā)展優(yōu)勢的有效途徑。
參考文獻：
[1]黃旭東.企業(yè)財務風險的分析與防范[J].安徽冶金科技職業(yè)學院學報，2015，25（2）：88-91.
[2]王秀麗.企業(yè)財務風險的分析與防范[J].管理世界，2014（33）：78-80.
[3]杜文慧.政事業(yè)單位的財務資金使用存在的問題及對策研究[J].中國市場，2015（30）.
財務風險防控措施范文第4篇
關鍵詞 財務風險原因與控制防范措施
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：
財務風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財務活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險
一、財務風險的具體表現(xiàn)
企業(yè)由于決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構中債務比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構中債務比例過高導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。
2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導致企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。
3.固定資產(chǎn)決策缺乏科學性導致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
4.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務風險。
5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。
二、財務風險的產(chǎn)生原因
（一）內(nèi)部原因
企業(yè)面臨的內(nèi)部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務風險、經(jīng)營風險是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導致財務風險的發(fā)生。
1.企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
2.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。
(二）外部原因
企業(yè)財務管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務管理活動也會產(chǎn)生重大影響。
1.企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。
2.企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、財務風險的防范措施
財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。
1.通過認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。
2.不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
4.建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障。
首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；二是要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度；四是要充分發(fā)揮會計師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等社會中介機構在財務風險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用會計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析
、數(shù)學模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。以避免和減少風險損失。
5.對財務風險做出恰當?shù)奶幚怼＞唧w方法主要有：
（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。
（2））建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。
（3）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。
總之,在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務管理工作中，積極開展財務風險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務風險，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。
參考文獻:
財務風險防控措施范文第5篇
民期以來，房地產(chǎn)行業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高做出了重大的貢獻，是國民經(jīng)濟，I I的重要行業(yè)之一。但是目前由于受房價過高、國家政策等方而的影響，我國的房地產(chǎn)行業(yè)需要進行積極的調(diào)整，}i}.格控制房地產(chǎn)在開發(fā)、建設、經(jīng)營、銷售等環(huán)rr-}J的則務風險，確保房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文卞要對房地產(chǎn)所而對的則務風險及其成因進行分析，并提出了具有針對性的預防和控制措施。
【關鍵詞】
房地產(chǎn)企業(yè)：則務風險：控制：措施。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的表現(xiàn)。
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展由于會受到受社會、政治、經(jīng)濟、自然以及消費者心理等多方面因素的影響，加上行業(yè)特有的投資大、回收周期長等特點，使房地產(chǎn)企業(yè)不得不面對各種風險。
（一）面臨利率變動帶來風險。
利率的變動給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的影響是巨大的，當銀行提高貸款利率時，會增加房地產(chǎn)企業(yè)的負債成本，導致企業(yè)預期收益的減少。而利率的提高會降低投資者的購買欲望，使需求降低。房地產(chǎn)市場面臨的需求降低、成本增加，則給房地產(chǎn)企業(yè)帶來很大的風險。
（二）通貨膨脹引起的風險。
通貨膨脹也是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風險，當出現(xiàn)大面積的通貨膨脹，相應的會增加房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，材料費用、人工費用、管理費用，進而大幅增加房地產(chǎn)的開發(fā)成本，使相應的風險隨之增加。
（三）稅率變動帶來的風險。
由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免的涉及到各種稅收項目，例如土地使用稅、城建稅、房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等等，當國家提高稅率時，房地產(chǎn)企業(yè)的投資開發(fā)成本也會上升，減少預期收益，增加風險。
（四）因資產(chǎn)負債率增加引發(fā)的風險。
因為房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模相當巨大，許多房地產(chǎn)企業(yè)通常是負債開發(fā)。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金通常來自于銀行貸款。而我國房地產(chǎn)企業(yè)目前的發(fā)展狀況是資產(chǎn)負債率已經(jīng)超過60%的警戒線，高負債率使企業(yè)面臨著預期收入得不到實現(xiàn)時帶來的巨大風險。
（五）再籌資帶來的風險。
高資產(chǎn)負債率使得房地產(chǎn)企業(yè)的再籌資難度加大，因為房地產(chǎn)企業(yè)對債權人的保證程度降低，使得企業(yè)很難從市場上進行資金的籌措。而房地產(chǎn)企業(yè)對銀行的過分依賴，逐漸使銀行所采取的相關政策就很敏感，無疑也是企業(yè)不得不面臨的風險。
（六）投資收回導致的風險。
政治因素以及社會經(jīng)濟因素等都會影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，部分房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成品房得不到有效利用，閑置過多，使得資金在短期內(nèi)難以變現(xiàn)?；蛘哂行┦鄢龅某善贩坑捎诿媾R不確定因素的影響，客戶的交款不及時，影響了房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本的回收。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的形成原因。
（一）缺乏有效的財務預算管理。
房地產(chǎn)作為典型的資金密集型行業(yè)，具有前期投資大、資金回收慢、開發(fā)周期長等特點，而很多的項目不具備相應的調(diào)整能力。很多開發(fā)商盲目的投標、拿土地使用權，認為后期工程只要按時按質(zhì)交付使用就能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，這顯然是片面的。如果企業(yè)沒有財務預算管理的強烈意識，不注重對土地成本、施工成本、資金運作和投資回報率等方面的預算與控制，就很難實現(xiàn)企業(yè)原先的利潤目標，大大增加了項目的投入，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)甚至會因此產(chǎn)生的財務風險而出現(xiàn)虧損。
（二）成本費用控制不嚴。
房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一項長期、繁雜的工作，不但包含項目總成本中的土地征用及拆遷補償費、基礎設施費、前期工程費、建筑安裝工程費等，還包括項目完成后成本費用的分配和歸集。然而有的房地產(chǎn)企業(yè)沒有立足于企業(yè)的實際，采取有效的管理措，對企業(yè)的成本費用進行有效的控制，而是將過多的精力用在了工程的進度管理和質(zhì)量控制上。例如，有的房地產(chǎn)企業(yè)對成本核算沒有給予足夠重視，成本核算過于簡單和粗糙，沒有嚴格成本核算的標準和規(guī)范，這無疑會增加企業(yè)的財務風險，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）內(nèi)部審計機制不夠健全。
內(nèi)部審計是房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制與管理的重要組成部分。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機構，雖然沒有直接參與到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動當中，但是卻能夠?qū)ζ髽I(yè)的預定目標達成率、財務風險等進行有效的監(jiān)督。然而很多企業(yè)偏偏忽視了內(nèi)部審計的重要性，沒有建立起健全的內(nèi)部審計機制，例如內(nèi)部審計準則不全面、審計時間沒有保證等，這就大大降低了內(nèi)部審計的有效性，不利于財務風險的規(guī)避。
（四）缺乏對現(xiàn)金流量的科學管理。
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，開發(fā)建設需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設到竣工交付使用等多個階段，資金占有量大、周轉(zhuǎn)效率低、變現(xiàn)能力差，所以加強對現(xiàn)金流量的管理就顯的尤為重要。
然而很多企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在現(xiàn)金流量管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成現(xiàn)金使用效率低下，現(xiàn)金的安全性、完整性往往無法得到保證。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的控制措施。
（一）對企業(yè)的資本結(jié)構進行優(yōu)化。
雖然企業(yè)采取負債經(jīng)營能夠發(fā)揮負債的杠桿效益，能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利益。然而，負債必須控制在合理的范圍之內(nèi)，因為過高的負債率不僅不能夠給企業(yè)帶來利潤，還會增加企業(yè)的財務風險。當負債超出一定的比例，負債率和風險是成正比的。所以，房地產(chǎn)企業(yè)就要結(jié)合自己的具體情況，權衡自身的實際能力，分析企業(yè)的融資能力、抗風險能力以及獲利能力，制定出科學、合理的資本結(jié)構，使企業(yè)風險最小化。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)要加強對投資項目的管理力度。
眾所周知，房地產(chǎn)投資是風險性極高的綜合性的經(jīng)濟活動，受其自身行業(yè)特殊性的影響，對于政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境反映非常靈敏。所以，作為房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，要加強對于投資項目的管理力度，對于投資項目做好相應的分析與綜合測評，對于指定的決策方案要進行多方的驗證，并且全面考慮可能面臨的各種風險因素，制定出詳盡、可行的投資實施方案，對投資項目做好投資風險的控制與規(guī)避。
（三）對現(xiàn)金流量進行控制與管理隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，使得以土地儲備作為競爭資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)金流量、籌融資渠道做為競爭資本，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)不得不對原有戰(zhàn)略進行適時的調(diào)整。目前，現(xiàn)金流已經(jīng)發(fā)展成為房地產(chǎn)企業(yè)進行長遠規(guī)劃時率先要考慮的關鍵因素。
企業(yè)的經(jīng)營活動必須要考慮所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，當企業(yè)利潤上升，而現(xiàn)金凈流量卻下降時，反映出企業(yè)的實際收益是在減少的，要加強重視?？梢哉f現(xiàn)金凈流量是反映房地產(chǎn)企業(yè)的風險晴雨表。
（四）建立強有力的風險預警機制。
房地產(chǎn)企業(yè)通過建立有效的風險預警機制，可以把企業(yè)的非正常經(jīng)營情況控制在初級階段，降低財務風險帶來損失的可能性。通過全面預算建立有效的預算預警機制是非常有必要的，因為通過預算與實際之間的比較和分析，可以為企業(yè)的整體經(jīng)濟活動提供更有利的參考依據(jù)，制定調(diào)整企業(yè)行為的有力措施，對企業(yè)未來面臨的風險進行科學的預測。強有力的風險預警機制，可以對房地產(chǎn)企業(yè)潛在的財務風險進行及時的揭示、分析和預先的防范，實現(xiàn)規(guī)避和化解財務風險的目的。
（五）大力引進先進的技術，提高項目管理的水平。
對房地產(chǎn)企業(yè)來說，房產(chǎn)是其最終的產(chǎn)品，而項目管理的過程就是這一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。企業(yè)要想保證施工的質(zhì)量和安全，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，就必須對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行有效的控制和管理，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理水平在很大程度上影響著項目的開發(fā)周期和成本，進而影響著項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，作為新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)，必須積極學習、探索和創(chuàng)新工程項目管理模式，將信息技術等先進技術應用到項目管理的過程中來，提高項目管理的質(zhì)量和效率，進一步增強企業(yè)防范財務風險的能力。
四、結(jié)束語。
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展埋下了很多隱患，所以財務管理人員對于這些風險必須給予足夠的重視，對其產(chǎn)生的原因要進行科學的分析，加強具有針對性的防范措施的研究，對房地產(chǎn)企業(yè)的各種財務風險進行嚴密的控制與管理，盡量將財務風險控制在最初階段。同時，財務管理人員要不斷豐富自身的知識結(jié)構，提高自身的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務能力，從而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制與管理的水平，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻】
1、王師。如何防范房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險[J].財經(jīng)界（學術版），2010，（01）。
2、申山宏。國內(nèi)中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的困境與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010，（17）。
3、關濤。國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及防范措施[J].經(jīng)濟研究導刊，2008，（18）。
4、李慧波。房地產(chǎn)業(yè)的財務風險及其應對措施[J].山西建筑，2009，（12）。
