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勞動力管理解決方案范文第1篇

零售商店的運營是一件非常復(fù)雜的事情。麻省理工學(xué)院斯洛恩管理學(xué)院曾做過一項調(diào)查：通常情況下，一家典型的超市擁有39，000種商品，每周進行100種促銷，每天為2，500個客人提供服務(wù)，超市員工不得不一直奔波在倉庫和貨架之間。在如此眾多的商品交易和促銷活動中，如果門店人手不足而員工待遇又不高的情況下，業(yè)績可想而知。

這種惡性循環(huán)有望通過勞動力管理向良性轉(zhuǎn)化。阿伯丁集團對勞動力分析的調(diào)查顯示：“將勞動力和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)整合到分析工具中的組織成為業(yè)界最佳業(yè)績（20%）的機會是其他組織的3倍。”通過對勞動力進行分析，經(jīng)理們能及時確保員工在正確的時候位于正確的位置，進而對勞動力成本進行控制；管理者能發(fā)現(xiàn)合適的人員和技能組合，提高員工工作效率；結(jié)合勞動力數(shù)據(jù)和運營系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，決策者還可對決策流程進行調(diào)整。比如，零售商將店面客流量信息與POS信息結(jié)合，確定了門店轉(zhuǎn)換率，之后又將這一數(shù)據(jù)與勞動力數(shù)據(jù)相結(jié)合，確定了每個員工的勞動生產(chǎn)率，借助這些數(shù)據(jù)，將最有價值的員工分配到最合適的班次，最大限度提高盈利能力。

與制造業(yè)不同，零售業(yè)形式更加多樣，勞動力管理也不盡相同。全球勞動力管理解決方案提供商Kronos全球行業(yè)副總裁Charlie DeWitt用勞動力管理在美國零售業(yè)的發(fā)展歷程，向《新領(lǐng)軍》講述了不同形態(tài)的零售商對于勞動力管理的需求。

勞動力管理解決方案范文第2篇

休閑農(nóng)業(yè)不只是給城市居民帶來放松，對于農(nóng)村來說，能夠更好的實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提供一種新興的產(chǎn)業(yè)方式給廣大農(nóng)民，對增加廣大農(nóng)民的收入起到了很好的作用。社會迅速發(fā)展的大前提下，為休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了一個很好的環(huán)境。我國的休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展還只是處于初期階段，相比較于休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)源地來說還是有很大的差距。

2長沙城效休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

從20世紀90年代起，長沙就開始發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，現(xiàn)如今以及到了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段。長沙市包括芙蓉區(qū)、天心區(qū)、岳麓區(qū)、開福區(qū)、雨花區(qū)五個市轄區(qū)以及長沙縣、望城縣、寧鄉(xiāng)縣和瀏陽市。長沙市依靠山水資源，很好地發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，擴大了第三產(chǎn)業(yè)的隊伍，也穩(wěn)定了許多第一產(chǎn)業(yè)的勞動人民的生活工作。以上表明，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，更加充分地開發(fā)了長沙的農(nóng)村旅游資源，拓寬了經(jīng)濟發(fā)展道路。利用農(nóng)村資源，給人們提供休閑的同時，也帶來了經(jīng)濟效益，為新農(nóng)村建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。長沙是作為我國休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展比較迅速的城市，休閑農(nóng)業(yè)較其他的地區(qū)更加繁榮。長沙市休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶動了當?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展，為長沙市居民增收起到了很大的作用。城效休閑農(nóng)行的發(fā)展也在一定程度上解決了農(nóng)村勞動力過剩的問題，為過剩的農(nóng)村勞動力提供了一個良好的工作環(huán)境，并且得到了可觀的收入。休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展也促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

3長沙市城效休閑農(nóng)業(yè)的缺陷與解決方案

3.1長沙市休閑農(nóng)業(yè)的缺陷

長沙市是我國休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展比較迅速的地區(qū)，但由于過于迅速的發(fā)展，使得長沙市休閑農(nóng)業(yè)存在各種問題，這些問題已開始限制休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展。首先，很多休閑農(nóng)業(yè)的經(jīng)營者對休閑農(nóng)業(yè)缺乏正確的認識。認為休閑農(nóng)業(yè)是一種成本低、收益快的項目。認為經(jīng)營休閑農(nóng)業(yè)只需要很少的資金就可以獲得很大的收益，在開發(fā)的時候通常都是投入很少的資金，從而導(dǎo)致休閑農(nóng)業(yè)的質(zhì)量受到了很大的限制;其次，就是在很多農(nóng)莊休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平比較低，由于文化水平的限制，沒有更好的發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，甚至有很多農(nóng)莊裝修的奢侈豪華，違背了休閑農(nóng)業(yè)樸素的本質(zhì)。另外，從業(yè)人員的水平較低，不論是管理者還是普通的工作人員，受教育水平不高。沒有采用良好經(jīng)營管理方式理念，不能管理好休閑農(nóng)莊，對繼續(xù)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)也就沒有推動作用。

3.2長沙市休閑農(nóng)業(yè)整改缺陷的方案

首先，要對休閑農(nóng)業(yè)的經(jīng)營者的理念做出改變，使其正確認識休閑農(nóng)業(yè)，遵循休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展本質(zhì)，能夠凸顯出休閑農(nóng)業(yè)本身特點;其次，需要加強對休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營人員素質(zhì)教育，開發(fā)一個專門教授休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營教育部門，訓(xùn)練從業(yè)人員素質(zhì)，提高從業(yè)人員工作能力，為休閑農(nóng)業(yè)更好的發(fā)展提供更好的人才資源。引進其他休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展較為完善地區(qū)的管理理念以及發(fā)展模式，使長沙市的休閑農(nóng)業(yè)往更好的方向發(fā)展。

勞動力管理解決方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)民工子女教育

改革開放以來，我國經(jīng)濟得以迅猛發(fā)展，以往實行的農(nóng)業(yè)支持工業(yè)的策略已逐步被工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新格局所取代。特別是東部地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，極大帶動了我國經(jīng)濟的綜合實力，增強了國力，然而，由于長期以來西部地區(qū)的發(fā)展滯后等多方面原因，東西部經(jīng)濟發(fā)展速度及水平之間的差距日趨明顯，在東部地區(qū)內(nèi)部及西部地區(qū)自身內(nèi)部城鄉(xiāng)間的經(jīng)濟發(fā)展水平亦趨于不平橫，經(jīng)濟的不平橫導(dǎo)致了許多分配的不平衡，其中人力資源的不均衡就是其中之一。

在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，首先，其經(jīng)濟物質(zhì)消費負載能力可以承擔(dān)更多的需求群體。對其有吸引力和容納力，其次，擴大再建設(shè)和物質(zhì)資料生產(chǎn)，生產(chǎn)生活廢棄物的清理等，都需要大量的勞動力。再次，其自身的無論是物質(zhì)消費還是精神消費都遠遠超過了經(jīng)濟貧困地區(qū)，因此，在貧困地區(qū)與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)間的勞動力輸出與流入以一種勢不可擋的潮流成為社會的熱點，勞動力的流動再帶來諸多益處的同時，也產(chǎn)生了許多社會問題。

勞動力的流動也是人口的流動與遷移，其中必會牽扯其社會關(guān)系尤其是其子女與父母的關(guān)系，其中最值得關(guān)注的還是子女，由于他們還是少年兒童，沒有自我生存能力，沒有經(jīng)濟收入，而且生理心里智能相對不夠獨立，農(nóng)民工進城務(wù)工，使其子女留在家中，成為留守兒童，或失學(xué)兒童，有些基本成為問題兒童，他們的相似點就是都受教育有困難或已停止受教育。資料顯示，西北地區(qū)除新疆外，五省區(qū)文盲半文盲為22.84%，均高于全國水平。部分農(nóng)村兒童失學(xué)率高。同時，留守兒童的教育問題令人堪憂。隨著農(nóng)村勞動力的大量外流，留守兒童的數(shù)量也日漸龐大，國務(wù)院《中國兒童發(fā)展綱要2001-2010年》實施情況顯示，近年中國流動人口約15億，18歲以下隨父母流動的兒童2000萬，留守兒童在農(nóng)村的也有2000萬，占全國農(nóng)村兒童的8%。在重慶、四川、江西、甘肅等勞動力輸出大省，留守兒童在當?shù)厝績和急壤_20%。而這些留守兒童因家庭教育的缺失，再加上社會多元化價值的沖擊和社會不良風(fēng)氣的影響，其教育成材問題已關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

1.存在的主要問題

1.1農(nóng)民對教育的認識不明晰

許多外出務(wù)工的農(nóng)民，對子女的教育一般比較忽視，他們的思想觀念比較陳舊，由于生活條件比較艱苦，因此對物質(zhì)生存狀況改觀的迫切心里更甚于對精神狀況的改觀需求。而且由于其經(jīng)濟落后，信息傳播相對閉塞，對知識的生產(chǎn)能力和自身價值認識不夠深刻，不理解“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的內(nèi)涵，把知識和生產(chǎn)力相對孤立起來，有些地區(qū)甚至表現(xiàn)為自然經(jīng)濟對現(xiàn)代科技的一種排斥和抵抗。

1.2教育設(shè)施的限制

由于該地區(qū)的經(jīng)濟相對比較落后，生活條件較艱苦，人口也相對分散，受教育兒童的年齡集中分布人數(shù)比較少，辦學(xué)的困難比較大，而且?guī)熧Y的投入都有困難，因此該地區(qū)的教育基礎(chǔ)設(shè)施一般比較簡陋，甚至沒有教育設(shè)施。

1.3農(nóng)民工的社會地位有待進一步改善

目前許多大城市并不接納農(nóng)民工子女，對其入學(xué)的條件相當苛刻。其實從根本上反映出城市對農(nóng)民工的既需求又排斥，表現(xiàn)為對農(nóng)民工精神上的輕視甚至歧視，因此提高農(nóng)民工的社會地位，尤其是以法律法規(guī)形式保障農(nóng)民工的權(quán)利和義務(wù)，使隨父母外出的農(nóng)民工子女能夠受到良好的教育。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨父母外出的農(nóng)民工子女只占少數(shù)，大多數(shù)農(nóng)民工選擇把子女留在家中。經(jīng)濟建設(shè)決定上層建筑，要從根本上扭轉(zhuǎn)農(nóng)民工子女的受教育狀況，首要解決的是勞動輸出地區(qū)的經(jīng)濟教育問題。

2.目前的解決方案

2.1促進該地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)，改善經(jīng)濟面貌

經(jīng)濟決定一切，要擺脫貧困，首先要發(fā)展經(jīng)濟，一切發(fā)展都依賴于經(jīng)濟，經(jīng)濟建設(shè)是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，而要發(fā)展經(jīng)濟就必須做到：

（1）調(diào)動勞動輸出地全體人民的勞動積極性，盡量勿使其大面積集體性的向外流動；

（2）加強財政等工作扶助，財政的作用之一就是加強社會主義文化教育和提高經(jīng)濟建設(shè)和人民生活水平，因此要提高和改善農(nóng)民工子女的受教授工作就必須發(fā)揮財政的巨大作用，統(tǒng)籌結(jié)合，體現(xiàn)政府的宏觀調(diào)控職能；

（3）應(yīng)該以科技為向?qū)ВD(zhuǎn)變其經(jīng)濟增長模式，以科技為生產(chǎn)力。解放經(jīng)濟發(fā)展對勞動力的人身束縛，同時提高產(chǎn)品的科技附加值，盡量發(fā)展集體經(jīng)濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)，加強合作與競爭，以市場需求為導(dǎo)向，盡量實現(xiàn)勞動力的零距離就地轉(zhuǎn)移。

2.2加強教育資費及師資力量建設(shè)

教育投資體制的建立與運行，是受國家經(jīng)濟體制和財政體制所制約的。建國以來相當長的一段時期內(nèi)，教育資費由中央財政戴帽下達，財政部門管理，教育部門安排使用，在這種投資體制條件下，致使國家財政預(yù)算內(nèi)教育事業(yè)費用占國家財政支出的比例率徘徊在4-7%之間，這顯然同教育事業(yè)發(fā)展的迫切需要是很不適應(yīng)的，加強教育資費投入的多元化及大批化迫切需要教師隊伍建設(shè)，包括培養(yǎng)新師資即師范教育的發(fā)展改革問題和在職教師的培訓(xùn)兩個方面，教師隊伍建設(shè)的成就如何，同黨和國家的知識分子政策特別是教師的地位，待遇福利等問題貫徹落實得如何有直接關(guān)系。因此，加強教師的工資待遇，培養(yǎng)社會人才對解決農(nóng)民工子女受教育工作很有必要。

2.3全面提高精神文明建設(shè)，強調(diào)教育思想的轉(zhuǎn)變

樹立與現(xiàn)代化，社會化大生產(chǎn)相適應(yīng)的大教育觀，在現(xiàn)代社會，教育的范疇已由過去單一的學(xué)校教育擴展到各種形式，各層次的社會大教育。對農(nóng)民工子女的教育也應(yīng)隨現(xiàn)代的社會主義教育格式和要求而有所改觀，不應(yīng)有男尊女卑的舊觀念，也不應(yīng)有單為升學(xué)而求學(xué)的思想，應(yīng)把知識教育與生產(chǎn)力的進步緊密結(jié)合起來。

當今國際競爭的實質(zhì)是以經(jīng)濟和科技主的人才競爭，加強農(nóng)民工子女的受教育工作，可以提高我國人民的整體素質(zhì)和科技信息本領(lǐng)。百年大計，教育為本，經(jīng)濟為教育提供保障，教育將會為經(jīng)濟提供強大的后動力和潛資源。同時，加強農(nóng)民工子女的受教育安置工作，不僅關(guān)系到農(nóng)民工個人及子女的切身利益，更是維護社會穩(wěn)定這一前提的大事。

參考文獻：

勞動力管理解決方案范文第4篇

“從三個半發(fā)展到四十個，ECM深耕渠道合作伙伴，這是質(zhì)的變化，”近日，在企業(yè)內(nèi)容管理用戶大會沈陽巡展上，IBM ECM大中國區(qū)總經(jīng)理顧世山說。為什么叫三個半呢？據(jù)介紹，有一個合作伙伴屬于競合關(guān)系，除非IBM在某個項目上非常強，才是合作關(guān)系，否則就推自己的東西?，F(xiàn)在合作伙伴有四十家，說明ECM從IM（信息管理）分離出來以后，有了自己獨立的一套渠道。從市場業(yè)務(wù)的絕對值增長率來講，2011年同2010年比，成長率是161%；同時ECM已經(jīng)有一批非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理的專家，如同企業(yè)擁有自己的OA管理員、專家一樣。

這些變化，是IBM ECM在市場上取得的成績，也是企業(yè)不斷重視內(nèi)容管理的必然結(jié)果。IDC分析：企業(yè)內(nèi)容中非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)量從2010年到2020年，要達到44倍的發(fā)展速度，同時IBM注意到市場上重大行業(yè)對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)有明顯的業(yè)務(wù)需求，推出了針對醫(yī)療行業(yè)的Patient Care and Insight（PC&I）、針對反欺詐的Intelligent Investigation Manager（IIM），幫助企業(yè)挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。

PC&I輔助慢性病管理

據(jù)中國衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局2012年7月的消息，目前中國確診的慢性病患者已超過2.6億人，因慢性病導(dǎo)致的死亡占總死亡的85%。而在中國醫(yī)療的花費里，一百元中只有不到兩塊錢用作日常護理，這相當于人們只有到了病患發(fā)作的時候才去看，慢性病便有了滋生的溫床。

對此，IBM ECM推出了Patient Care and Insight，即針對慢性病的護理和觀察。通過IBM PC&I的核心功能，醫(yī)院或醫(yī)療組織得以建立針對多種健康狀況的預(yù)測模型，有關(guān)健康狀況的信息可以用于預(yù)測早期干預(yù)疾病的機會，從而最小化或避免潛在的疾病問題。

其應(yīng)用思路是：從社區(qū)做起，把所有跟慢性病相關(guān)的數(shù)據(jù)收集起來，包括日常鍛煉、飲食，個人體征的相關(guān)數(shù)據(jù)等，然后通過社區(qū)—區(qū)域醫(yī)療—三甲醫(yī)院進行數(shù)據(jù)交互，期間涉及大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)規(guī)則的管理，為預(yù)測與護理慢性病提供可操作的解決方案。

IIM平臺發(fā)力反欺詐應(yīng)用

通過使用針對反欺詐的Intelligent Investigation Manager（IIM），調(diào)查員可以了解犯罪者、供應(yīng)商或欺詐團伙之間的關(guān)系，并能夠?qū)?fù)雜的多渠道欺詐構(gòu)建易解讀的可視化分析。IIM能夠幫助銀行、保險、醫(yī)療、零售、制造、政府部門以及公共安全領(lǐng)域內(nèi)的各類組織，通過接入任何形式的企業(yè)內(nèi)外部內(nèi)容，獲取新情報，為欺詐保護建立行業(yè)案例。

“具體來講，IIM更像是一個平臺，我們通常在建IT的時候有幾層：實施網(wǎng)絡(luò)、機房、強電、弱電的基礎(chǔ)層；往上是IBM的流程、IBM影像、IBM規(guī)則、IBM安全的平臺層；再往上就是應(yīng)用層，包括反騙貸、反騙保等這些應(yīng)用，IBM把其中具有共性的東西整合出來形成IIM。因此，只要涉及到反欺詐的部分，都可以拿IIM平臺來開發(fā)?！鳖櫴郎浇榻B。

ECM還推出企業(yè)報告管理解決方案Content Manager On Demand（CMOD）和信息捕獲解決方案Datacap。顧世山介紹：IBM CMOD幫助國內(nèi)知名銀行從數(shù)據(jù)的整合和提煉，到內(nèi)容的創(chuàng)建與合成、分發(fā)，再到最后的內(nèi)容管理、回饋管理和增值服務(wù)，形成一個完整的閉環(huán)體系。銀行能在生成紙質(zhì)賬單的同時，生成與之內(nèi)容和版式完全相同的電子賬單，客戶可以通過郵寄、電子郵件或Internet方式獲取賬單，幫助企業(yè)在減少服務(wù)成本的同時獲得更高盈利。

勞動力管理解決方案范文第5篇

關(guān)鍵詞 信息系統(tǒng)集成 項目管理

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A

1 系統(tǒng)集成的概念

系統(tǒng)集成，從字面上講就是將各功能部分綜合、整合為統(tǒng)一的系統(tǒng)。然而系統(tǒng)集成的應(yīng)用含義遠不止此。系統(tǒng)集成包含以下五大要素：（1）客戶行業(yè)知識：要求對客戶所在行業(yè)的業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀、發(fā)展，有較好的理解和掌握。（2）應(yīng)用系統(tǒng)模式和技術(shù)解決方案：以系統(tǒng)的高度為客戶需求提供應(yīng)用的系統(tǒng)模式，以及實現(xiàn)該系統(tǒng)模式的具體技術(shù)解決方案和運作方案，即為用戶提供一個全面的系統(tǒng)解決方案。（3）產(chǎn)品技術(shù)：對原始廠商提供的產(chǎn)品的技術(shù)掌握；系統(tǒng)集成商自有研發(fā)產(chǎn)品，包括應(yīng)用系統(tǒng)軟件的開發(fā)。（4）項目管理：對項目銷售、售前、工程、售后服務(wù)過程的統(tǒng)一的進程和質(zhì)量的管理。（5）服務(wù)：隨著行業(yè)的健康發(fā)展和規(guī)范化，系統(tǒng)服務(wù)的質(zhì)量已逐漸成為重要參考點。

2 系統(tǒng)集成項目管理的涵義

項目管理是一般管理和專業(yè)知識的結(jié)合。項目管理涉及到九個知識領(lǐng)域，包括：成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、范圍管理、整體管理、風(fēng)險管理、采購管理、溝通管理?？v觀這九個知識領(lǐng)域的項目管理，筆者認為，項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、時間和成本，項目管理的目標是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案。

3 系統(tǒng)集成項目管理的關(guān)鍵

3.1 質(zhì)量控制

質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)得到了廣泛的重視，在信息系統(tǒng)集成行業(yè)也是一樣。項目實施的質(zhì)量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質(zhì)量管理需要從項目質(zhì)量控制上進行重點控制。

信息系統(tǒng)集成項目特別是建筑智能化信息系統(tǒng)集成項目涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，諸如信息系統(tǒng)設(shè)計、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質(zhì)量。因此要做到質(zhì)量第一，應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)人、材、機三大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。同時在整個項目管理中要實行激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

3.2 進度控制

（1）制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位（分項）工程或各個施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的目標計劃的要求。進度計劃在實際工程管理中兩個比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù)非常有用。

（2）進度跟蹤調(diào)整。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工或根據(jù)用戶需求或與其他交叉實施的項目進行進度配合，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。進度計劃的調(diào)整和補充需要在工程實施過程中通過進度跟蹤檢查來完成。

（3）進度控制措施。進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目進度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。

3.3 成本控制

（1）組織措施。工程項目實施需要通過組織管理上進行協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中得到全面、及時和正確的執(zhí)行。成本控制需要落實到項目經(jīng)理第一責(zé)任人。全面組織成本管理控制工作。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

（2）技術(shù)措施。不管是智能化信息系統(tǒng)建設(shè)項目還是其他項目，在實施過程中，首先，施工方案不同就會使工程項目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機械，而所發(fā)生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案，在進行比較、對照后，最終確定最先進合理的一個施工方案；其次，及時應(yīng)用最新和最先進的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。

（3）經(jīng)濟措施。包括人工費、材料費、機械使用費及管理費用的控制。人工費控制，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。設(shè)備材料費控制，主要是加強和改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗；綜合利用一切資源。機械費控制，主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，降低機械使用費。管理費控制，主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

因此，項目管理非常重要的一點就是要降低工程項目的成本，使之在計劃成本之內(nèi)。最終實現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標的實現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，保證切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤，施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。

參考文獻